【必備】質(zhì)量計劃書(shū)15篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的質(zhì)量計劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量計劃書(shū)1
一、強化實(shí)驗室的建設，完善內部管理
1、進(jìn)行檢驗科的制度建設，建立健全各種規范制度，流程和措施，要進(jìn)行檢驗【質(zhì)量手冊】及【操作程序】的學(xué)習，對各個(gè)崗位上的操作人員明確責任，各就其職，定期進(jìn)行考核，檢查執行情況。
2、通過(guò)完善科室內細節管理，增強安全意識，操作流程規范化。 使科室的每一項規章制度落實(shí)到實(shí)處，貫徹到科室的每個(gè)環(huán)節。
二、嚴格質(zhì)量控制，提高檢驗準確性
1、檢驗科科室質(zhì)量控制目標，繼續做好生化各個(gè)檢驗項目的每日質(zhì)控工作。完善臨檢各常規項目的質(zhì)控，做到有記錄、有失控原因分析，有整改措施。
2、對檢驗項目的質(zhì)控結果納入對科室的質(zhì)量考核指標，提高檢驗的準確性，將科室的`化驗出錯率降到最低點(diǎn)。
三、強化儀器設備管理，提高工作效率
做好現有各實(shí)驗儀器的維護和保養工作，要求每一位科室人員認真學(xué)習，熟練掌握儀器的操作技能，嚴格按照要求維護和保養儀器，并能對出現的儀器各類(lèi)故障認真研究，積極應對及時(shí)解決，保證本科
室各類(lèi)儀器的正常運行，這樣既節少了維修成本也保證了日常檢驗工作的正常運行，提高工作效率。
四、增加工作量提高業(yè)務(wù)收入;
1、標本量，20xx年底計劃完成30萬(wàn)人次。
2、業(yè)務(wù)收入，20xx年底計劃完經(jīng)濟收入4000萬(wàn)。
五、積極開(kāi)展新的項目;
20xx年將繼續加強和迪安檢驗的聯(lián)合，積極宣傳開(kāi)展新目，方便患者就醫診斷，為臨床醫生提供可靠的診斷依據。
六、人才培養與業(yè)務(wù)學(xué)習;
檢驗科業(yè)務(wù)學(xué)習規范化、制度化。全年開(kāi)展各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習。做到每周一題，學(xué)有筆記。
檢驗科全體工作人員，愿為沭陽(yáng)縣人民醫院的發(fā)展做出自己的貢獻，使檢驗科工作更上一層樓。為醫院順利晉級做出自己的努力。
質(zhì)量計劃書(shū)2
一、目的：
根據公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計劃和目標，組織下屬開(kāi)展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開(kāi)展原輔材料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時(shí)性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。
二、組織架構
由于公司的規模逐漸擴大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量也會(huì )越來(lái)越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結構如下圖1所示，后續需要增加檢驗員
我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現有的質(zhì)檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能
計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應商質(zhì)量管理，出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統化，標準化。
三、人員規劃:
計劃人數為5人：
1、IQC的進(jìn)料檢驗人數從目前的2人提升為5人。并成立專(zhuān)的IQC進(jìn)料檢驗組。
2、IQC來(lái)料不良批次數目標為≥94%，為完成這個(gè)目標，需要有一名專(zhuān)業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任IQC組長(cháng)一職。
3、為了增強品質(zhì)部的數據分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控
4、為減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的異常，品質(zhì)主管直接負責。
5、每一處外駐工廠(chǎng)需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以達到對外駐品質(zhì)進(jìn)行監控的目標
四、區域規劃：
隨著(zhù)公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來(lái)越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現有的品質(zhì)部的工作區域已不能適應日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區域。
五、部門(mén)職責
為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益化，暫定以下職責：
1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續運行并有效執行;
2、根據公司質(zhì)量目標，督導各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責對各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據實(shí)際業(yè)績(jì)和訂單情況組織檢討，規劃;
3、負責公司各種品質(zhì)管理制度的.制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。
4、建立質(zhì)量管理責任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監督”;
5、制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jì)效管理;并提供各項質(zhì)量問(wèn)題統計數據，配合行政部對各部門(mén)績(jì)效考核過(guò)程進(jìn)行監督;
6、制定質(zhì)量管理培訓計劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;
7、加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習掌握，并落實(shí)執行;
8、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規范以及質(zhì)量控制計劃;
9、負責樣品檢驗，將檢驗結果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件;
10、落實(shí)供應商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應商的評定;
11、按照規定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗，巡視檢驗，形成書(shū)面檢驗記錄反饋相關(guān)部門(mén);
12、配合商務(wù)進(jìn)行客戶(hù)投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實(shí)執行，驗證，減少內外部客戶(hù)投訴，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;
13、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質(zhì)量統計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進(jìn)行統計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
14、負責定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會(huì )議中口頭或書(shū)面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析會(huì )集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。
15、依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調查處理
16、負責相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的可追溯性
17、與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調管理
18、完成上級臨時(shí)交辦的各項任務(wù)
質(zhì)量計劃書(shū)3
一、加強規范化建設，全面落實(shí)工程建設各方主體安全生產(chǎn)責任
(一)嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)監管責任。全面落實(shí)建設、施工、監理等市場(chǎng)主體安全生產(chǎn)責任;集中抓好安全標準化建設、危險性較大分部分項工程專(zhuān)項整治以及重點(diǎn)危險源、各類(lèi)功能區、城鄉結合部和村鎮建設的安全治理工作;強化安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理，用制度規范安全管理行為。
(二)加強外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。外地進(jìn)威施工企業(yè)在取得進(jìn)魯、進(jìn)威備案證后方可參加施工招投標;實(shí)行外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)書(shū)和從業(yè)人員安全業(yè)績(jì)考核制度;強化對外地進(jìn)威施工企業(yè)日常監管和年度考核力度，規范市場(chǎng)行為。
(三)進(jìn)一步加強工程建設前期程序管理。將場(chǎng)地平整、地基與基礎部分工程和子分部工程依法納入基本建設程序管理，在辦理安全監督和施工許可等建設手續后，方可開(kāi)工建設。
(四)嚴格執行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負責人、技術(shù)負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全管理人員，凡負有安全生產(chǎn)事故責任的，依法吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。
(五)認真落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導帶班值班制度。施工作業(yè)期間，建設單位、施工單位項目負責人和監理單位總監理工程師必須現場(chǎng)值守帶班;節假日期間，相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導應帶隊對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查;各級建筑安全監督機構要加大監管力度，切實(shí)將施工現場(chǎng)值班帶班制度落到實(shí)處。
二、加強隱患整治，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)基層基礎強化年活動(dòng)
(一)繼續開(kāi)展集中整治和專(zhuān)項整治活動(dòng)。認真組織開(kāi)展好四個(gè)季度的集中整治行動(dòng);深入開(kāi)展安全生產(chǎn)各類(lèi)專(zhuān)項整治活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)基層基礎強化年活動(dòng)取得實(shí)效。
(二)加強對危險性較大分部分項工程監控。嚴格規范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設備拆裝、鋼結構吊裝等危險性較大分部分項工程的方案編制、論證和審批，實(shí)行質(zhì)量安全聯(lián)動(dòng)把關(guān)制度，嚴肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為。
(三)進(jìn)一步加強起重機械安全管理。強化對起重機械設備產(chǎn)權備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊伍資格、從業(yè)人員執業(yè)資格、成片小區工程塔吊合理選址等的監管，嚴肅查處起重機械未經(jīng)建設各方聯(lián)合驗收擅自使用的`行為;進(jìn)一步加強建筑起重機械檢測工作，確保起重機械監控全覆蓋。
(四)強化防護用品源頭控制。進(jìn)一步加強對建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)防護用具和機械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，切實(shí)提升施工現場(chǎng)防護裝備質(zhì)量和水平。
(五)加大安全生產(chǎn)違法違規查處力度。建立健全現場(chǎng)、市場(chǎng)“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”的監管機制，完善建筑安全信用體系建設，積極開(kāi)展“打非、治違、抓責任”活動(dòng)，嚴肅查處安全事故和違規行為，切實(shí)優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、推進(jìn)建筑安全標準化，深入開(kāi)展安全文明工地創(chuàng )建活動(dòng)
(一)著(zhù)力提升施工文明水平。全面推行施工現場(chǎng)安全防護及文明施工“工具化、定型化、標準化”管理，新開(kāi)工工程在辦理安全報監手續前，建設單位和施工單位必須提供《建筑施工現場(chǎng)揚塵治理及散流物體運輸管理書(shū)》，落實(shí)施工現場(chǎng)車(chē)輛沖洗、場(chǎng)地灑水、堆土覆蓋等措施，保持城市環(huán)境整潔。
(二)全面提高施工現場(chǎng)達標優(yōu)良率。嚴格按照《建筑施工現場(chǎng)安全檢查標準》進(jìn)行檢查，20xx年，二級以上建筑施工總承包企業(yè)施工現場(chǎng)優(yōu)良率達到85%以上，三級建筑施工總承包企業(yè)及其他各類(lèi)專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)施工現場(chǎng)優(yōu)良率達到75%以上。
(三)實(shí)行施工現場(chǎng)樣板示范帶動(dòng)。選擇一批標準化樣板工地，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng);各市(區)都要有示范樣板工程，相互學(xué)習交流，提高建筑施工安全文明水平。
(四)認真開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)。嚴格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)實(shí)施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》等，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行評價(jià)，將評價(jià)結果納入招投標、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等管理，促進(jìn)企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。
質(zhì)量計劃書(shū)4
隨著(zhù)我國石化工程項目規模不斷擴大，項目物資需求越來(lái)越多，物資采購質(zhì)量管理工作不斷細化、完善，質(zhì)量管理水平不斷提高，但仍有一些物資質(zhì)量問(wèn)題，因此，采購單位仍需加強對物資采購質(zhì)量管理力度，不斷提高管理水平。
1物資采購質(zhì)量管理在石化工程中存在的問(wèn)題
1．1設計對采購質(zhì)量制約較大
設計是龍頭，是上道工序，設計的及時(shí)性、準確性、合理性將直接影響采購物資的質(zhì)量。一方面工程的設計進(jìn)度很大程度上制約了采購工作的推進(jìn)。如果設計的進(jìn)度出現停滯、延期，耽誤了整個(gè)工程的建設周期，業(yè)主方或EPC總包單位往往會(huì )通過(guò)壓縮為采購工作所預留的時(shí)間來(lái)趕進(jìn)度，這樣就造成正常采購周期縮短———生產(chǎn)廠(chǎng)家趕進(jìn)度———產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險增加。另一方面，由于上道工序設計考慮不周全，有些參數、技術(shù)要求沒(méi)有提全，需要配套采購、配套使用的物資在請購時(shí)沒(méi)有要求打包采購等，都會(huì )造成物資到貨后不能滿(mǎn)足使用要求。例如:A項目要采購一批金屬絲編織層軟管，請購中把軟管和接頭分開(kāi)下達，采購單位單獨采購，軟管和接頭由不同廠(chǎng)商中標供貨，貨到現場(chǎng)后軟管和接頭不匹配，無(wú)法安裝。B項目中要采購一批TUBE管(卡套連接)，下達請購時(shí)沒(méi)有說(shuō)明是卡套連接還是焊接，采購單位就按著(zhù)普通管子采購，貨到現場(chǎng)安裝完成后，由于管子精度達不到而泄露。
1．2采購人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識欠缺
采購人員是采購方案的制定者和執行者，他們的素質(zhì)對采購的效果和效益具有決定性的影響，能否制定合理可行的采購方案并保證其科學(xué)高效的執行，主要取決于采購人員的能力水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。然而，由于我國對采購管理的研究和教育起步較晚，采購人員的素質(zhì)參差不齊，接受系統采購專(zhuān)業(yè)教育并具有完善采購知識和經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)采購人員極度缺乏。以筆者單位為例，采購人員大多是新進(jìn)大學(xué)生，缺乏相應的采購經(jīng)驗及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，在日常的工作中無(wú)法做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
1．3采購物資質(zhì)量監管失當
石化工程項目中的物資采購類(lèi)目繁多，大部分物資都用在易燃易爆、高溫高壓環(huán)境下，對這些物資應重點(diǎn)加強質(zhì)量監管，在采購前制定專(zhuān)項檢驗方案。但在實(shí)際的工作中由于欠缺對物資質(zhì)量進(jìn)行監管的專(zhuān)業(yè)人員，質(zhì)量監管大多由相關(guān)采購人員代管，缺乏實(shí)質(zhì)的質(zhì)量檢驗內容。例如:A項目中采購一批超級雙相鋼管件，通過(guò)招標確定供應商，簽訂技術(shù)協(xié)議，一切采購程序都公開(kāi)透明，嚴謹完善，但貨到現場(chǎng)后，還是存在質(zhì)量問(wèn)題。主要原因是供應商在生產(chǎn)的過(guò)程中存在熱處理工藝執行不到位及對原材料入廠(chǎng)和產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗監管不到位現象。對采購方來(lái)說(shuō)主要問(wèn)題是缺乏相應的專(zhuān)項檢驗方案，未盡監管責任。此批管件因是特殊材質(zhì)物資，在項目采購初期對特殊材質(zhì)的物資應制定專(zhuān)項檢驗方案，明確檢驗方式、檢驗內容及主要質(zhì)量控制點(diǎn)，提高檢驗等級，督促供貨商做好質(zhì)量控制，防止問(wèn)題發(fā)生。
2加強石化工程物資采購質(zhì)量管理的對策
2．1采購單位需做好與設計單位的溝通協(xié)調工作
物質(zhì)采購首要目標是滿(mǎn)足項目需求，在技術(shù)上就是要滿(mǎn)足項目設計要求，這就需要在采購的過(guò)程中加強與設計單位(設計人員)的溝通交流，一方面采購單位需指派專(zhuān)人與設計進(jìn)行對接，重點(diǎn)關(guān)注催交項目，包括向設計單位催交訂貨資料和向供應商催交返回資料;及時(shí)掌握設計方案、設計圖紙上的變動(dòng)，一旦發(fā)現設計進(jìn)度對采購工作造成影響，立即向項目反應，使其盡快調整，降低壓縮采購周期帶來(lái)的風(fēng)險。另一方面采購人員需要直接與設計人員溝通交流，充分了解設計人員對采購物資的具體要求，以便在采購的過(guò)程中抓住重點(diǎn)，同時(shí)對于一些無(wú)法把握的技術(shù)要求需要設計人員審核確認，以確保采購到符合要求的物資。
2．2采購單位需提升采購人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識
筆者認為可以從以下幾方面提升采購人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識:(1)自學(xué)�，F在是信息時(shí)代、網(wǎng)絡(luò )時(shí)代、共享時(shí)代，很多知識都能在網(wǎng)上找到，同時(shí)自學(xué)對我們的時(shí)間要求不高，可以隨時(shí)隨地的查找資料，進(jìn)行學(xué)習。(2)向設計人員學(xué)習。設計人員是專(zhuān)業(yè)型的，在日常工作中應多向他們學(xué)習，通過(guò)技術(shù)交流、電話(huà)溝通、座談等，了解設計意圖、選型要求、使用標準上的要求等，以便在與供應商溝通談判的過(guò)程中更好的把握尺度。(3)向供應商學(xué)習。供應商是專(zhuān)家，他們具有豐富的實(shí)物生產(chǎn)經(jīng)驗，知道生產(chǎn)的重難點(diǎn)，能準確把握產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)，同時(shí)他們面向市場(chǎng)，是市場(chǎng)的代言人。目前筆者公司的做法是請行業(yè)領(lǐng)先的供應商技術(shù)負責人進(jìn)行產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識宣講。
2．3采購單位應加大物資質(zhì)量檢驗力度
針對采購物資應設立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢驗部門(mén)，由該部門(mén)負責采購物資的質(zhì)量監管工作，建立完善的項目物資質(zhì)量檢驗計劃，由專(zhuān)人負責實(shí)施，加大檢驗力度。檢驗計劃應有所側重，根據材料設備的不同，采取不同的質(zhì)量檢測標準。例如，根據物資的性能、技術(shù)要求及其危害性，將采購物資大致分為A、B、C三類(lèi)。A類(lèi)為制造技術(shù)復雜、對質(zhì)量的`要求較高，購買(mǎi)成本較高的重要材料設備，對于這種物資，通常配備專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)廠(chǎng)監察制造流程，并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量抽查的方式保證物資質(zhì)量;B類(lèi)為生產(chǎn)周期較長(cháng)，質(zhì)量要求較高的設備材料，對于這種材料設備，要在生產(chǎn)流程的最終環(huán)節以及生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢查;除上述情況外的其他設備材料則被定義為C類(lèi)物資，主要采取中間環(huán)節抽查的質(zhì)檢方式保證其質(zhì)量。
2．4采購單位需建立完善的供應商管理體系
物資采購供應商來(lái)源復雜，供應商質(zhì)量參差不齊，為此必須要建立完善的供應商管理體系。對擬合作的供應商首先要加強資格審查力度。針對石化工程項目高溫高壓、易燃易爆、連續生產(chǎn)等特點(diǎn)制定資格審查標準及內容，資格審查內容包括資質(zhì)審查和現場(chǎng)審查，審查合格的供應商在有效期內有效，超出有效期需要重新審查。其次建立動(dòng)態(tài)量化考評機制。由采購單位和使用單位對供應商的資質(zhì)、履約、綜合(服務(wù)等)方面進(jìn)行評價(jià)，各項考評結果計入供應商檔案中，以便以后查用。第三是對供應商進(jìn)行分級管理。根據供應商動(dòng)態(tài)量化考評結果，按著(zhù)物質(zhì)類(lèi)別和品種評定供應商的星級，對供應商的星級評定也要定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。最后是對供應商進(jìn)行違約處理。供應商在產(chǎn)品制造、監造、出廠(chǎng)、物流、驗收等方面存在問(wèn)題的，應及時(shí)發(fā)出工作警示函，督促其盡快改正;對于出現違約行為的供應商，視情節輕重，給予通報降級、暫停交易直至取消交易資格的處理。
3結語(yǔ)
總之，要保障石化工程采購物資的質(zhì)量，必須要制定全面的物資質(zhì)量檢驗計劃，加強對供應商生產(chǎn)制造過(guò)程的監督檢查;建立完善的供應商管理體系，首選優(yōu)秀的供應商;同時(shí)加強對采購人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓，做好采購和設計的溝通工作，保證物資采購工作可以在專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導下有效進(jìn)行。
作者:方紅偉 單位:中石化寧波工程有限公司
參考文獻:
�。�1］王曉．對石化設備采購過(guò)程供貨商與檢驗管理［J］．現代商業(yè)，20xx，(11):179，178．
�。�2］甘泉．石化工程建設項目采購管理存在的問(wèn)題及改善措施［J］．現代商業(yè)，20xx，(2):148～150．
質(zhì)量計劃書(shū)5
質(zhì)量計劃書(shū)
創(chuàng )嘉精密機械有限公司 質(zhì)量計劃書(shū)
編 制： 施工技術(shù)審核：鄭順賢 質(zhì)量保證審核： 批 準：
創(chuàng )嘉精密機械有限公司
青島工程項目部
目錄
產(chǎn)品概述---------------------------------------------1
2. 質(zhì)量方針、目標---------------------------------------1
3. 單位、分部工程劃分-----------------------------------1
4. 質(zhì)量保證體系-----------------------------------------2
5. 質(zhì)量控制------------------------------------------2
6. 施工人員資格-------------------------------------4
7. 質(zhì)量保證措施-----------------------------------------5
1. 工程概述
本工程是青島石化廠(chǎng)250萬(wàn)噸/年煉油完善工程儲運系統配套改造2×5000m3內浮頂汽油儲罐工程，工程量包括2臺5000m3儲罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質(zhì)量，特編制此質(zhì)量計劃書(shū)。
2. 質(zhì)量方針和目標
2.1 質(zhì)量方針
堅持質(zhì)量第一，依靠持續改進(jìn)的質(zhì)量管理工作，為顧客和社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
2.2 質(zhì)量目標
依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng )新，實(shí)施持續的質(zhì)量改進(jìn)。 產(chǎn)品質(zhì)量合格率：100% 產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)良率：95%
焊接一次合格率：95%，優(yōu)良率85% 顧客滿(mǎn)意：100% 保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
3. 單位、分部工程劃分
? 儲罐設備安裝工程 ? 儲罐鋼結構工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程
4. 質(zhì)量保證體系
5 5.1
5.2質(zhì)量控制
質(zhì)量控制計劃（見(jiàn)表5.1“質(zhì)量控制檢測點(diǎn)等級” ） 質(zhì)量控制程序
工程項目施工工序依據施工圖紙和設計技術(shù)文件要求施工完畢后，由施工班組長(cháng)組織施工人員對施工工序質(zhì)量實(shí)施自檢；在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎上，質(zhì)量控制檢測點(diǎn)等級 表5.1
由檢驗質(zhì)量負責人組織質(zhì)檢人員實(shí)施工序質(zhì)量檢驗。
過(guò)程質(zhì)量檢驗、試驗的狀態(tài)標識，由檢驗質(zhì)量負責人負責實(shí)施與管理。 工序施工范圍內需青島石化廠(chǎng)或監理公司實(shí)施質(zhì)量確認的質(zhì)量控制點(diǎn)，由質(zhì)量管理部門(mén)負責組織配合與管理。
焊接工藝評定試驗由十建公司負責實(shí)施，焊接質(zhì)量負責人依據焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負責審批，由焊接質(zhì)量負責人負責檢查和指導。
無(wú)損檢測工作由無(wú)損檢測質(zhì)量負責人組織檢測人員實(shí)施。
所有質(zhì)量控制程序接受青島石化廠(chǎng)或監理公司的監督、檢查和指導。
5.3
質(zhì)量記錄
5.3.1 質(zhì)量檢驗和試驗記錄，由項目部工程管理部負責組織匯編和管理；施工技術(shù)過(guò)程質(zhì)
量記錄由專(zhuān)業(yè)質(zhì)量負責人負責采集、編制和管理；竣工技術(shù)文件由工程管理部負責組織整編和管理，以提供工程質(zhì)量符合規定要求及質(zhì)量保證體系有效運行的證據。
5.3.2 質(zhì)量檢驗和試驗記錄經(jīng)青島石化廠(chǎng)或監理公司審核后，及時(shí)整理歸檔。各項工程資
料與工程同步，保證資料完整、真實(shí)。
5.4 工程質(zhì)量的共檢及組織實(shí)施
5.4.1 根據工程的質(zhì)量特性和技術(shù)要求，將質(zhì)量控制部位和工序分三個(gè)級別，即：A級(停
止點(diǎn))、B級(基本點(diǎn))、C級(一般檢查項目)，使工程質(zhì)量得到有效控制。
? A、B級質(zhì)量控制點(diǎn)的執行程序
當AB級控制點(diǎn)到來(lái)之前的24h，首先由專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查，合格后報監理及建設單位申請檢查，并約定檢查的'時(shí)間和地點(diǎn)。
按時(shí)參加三方共檢，并將檢查結果及時(shí)、準確地填寫(xiě)到共檢記錄上，經(jīng)三方確認簽字。經(jīng)檢查合格并簽字確認后，方可進(jìn)入下一道工序的施工。
對于檢查不合格的工序，施工單位應根據監理工程師的指令及時(shí)整改。
質(zhì)量計劃書(shū)6
1、制定“農產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動(dòng)年度計劃、起草領(lǐng)導小組有關(guān)文件；
2、負責農產(chǎn)品質(zhì)量安全的監督管理工作，組織農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理方面的法律法規和政策的實(shí)施；
3、負責制訂農產(chǎn)品質(zhì)量安全標準體系、檢驗檢測體系、認證體系建設的規劃，并組織實(shí)施；
4、組織開(kāi)展農產(chǎn)品禁止生產(chǎn)區域的劃定。配合環(huán)境保護部門(mén)做好農產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境的保護，控制“三廢”污染，凈化農產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境；
5、組織建立農業(yè)標準化生產(chǎn)示范區，帶動(dòng)農民按照標準要求規范進(jìn)行農產(chǎn)品生產(chǎn)。
6、負責全縣無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色（有機）食品發(fā)展的規劃和指導工作，組織無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)認證工作；
7、負責無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機產(chǎn)品的監督管理工作，強化年檢和市場(chǎng)監督工作，規范無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)行為；
8、建立農產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查監測制度，加強對生產(chǎn)中或者市場(chǎng)上銷(xiāo)售農產(chǎn)品的監督抽查；
9、做好農業(yè)投入品的監督管理，從源頭保障農產(chǎn)品安全生產(chǎn)；
10、配合工商行政管理部門(mén)建立安全農產(chǎn)品市場(chǎng)準入制度，加強對市場(chǎng)銷(xiāo)售農產(chǎn)品質(zhì)量安全的監督管理，查處銷(xiāo)售農產(chǎn)品有毒有害物質(zhì)超標的違法行為，對有毒有害物質(zhì)超標的農產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)毀或者無(wú)害化處理；
11、協(xié)助政府起草農產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的文件；
12、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
二、縣水產(chǎn)局
1、負責水產(chǎn)品質(zhì)量安全的監督管理工作，組織水產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的法律法規和政策的實(shí)施；
2、負責建立水產(chǎn)品質(zhì)量安全監控體系，加強對生產(chǎn)中或者市場(chǎng)上銷(xiāo)售水產(chǎn)品的監督抽查；
3、組織開(kāi)展水產(chǎn)品禁止生產(chǎn)區域的劃定，配合環(huán)保和水務(wù)部門(mén)做好水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境保護，控制“三廢”污染，凈化水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境；
4、配合工商行政管理部門(mén)建立安全水產(chǎn)品市場(chǎng)準入制度，加強市場(chǎng)銷(xiāo)售水產(chǎn)品質(zhì)量安全的監督管理，查處銷(xiāo)售有毒、有害水產(chǎn)品的違法行為；
5、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
三、縣發(fā)展和改革委員會(huì )
1、負責將農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作納入全縣國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展計劃，制訂相關(guān)支持政策；
2、會(huì )同農業(yè)（水產(chǎn)）行政主管部門(mén)做好全縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設規劃，積極爭取國家和省、市對我縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設的支持，提高全縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全監督管理技術(shù)水平
3、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
四、縣經(jīng)濟貿易委員會(huì )
1、會(huì )同有關(guān)部門(mén)抓好以農產(chǎn)品為原料的食品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量安全管理工作；
2、配合農業(yè)、水產(chǎn)、衛生、質(zhì)監、工商等執法部門(mén)開(kāi)展對生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的食品安全執法檢查；
3、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
五、縣財政局
1、負責將農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作經(jīng)費納入財政預算；
2、負責落實(shí)“農產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動(dòng)領(lǐng)導小組開(kāi)展工作所需經(jīng)費；
3、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
六、縣國土資源局
1、結合農業(yè)生產(chǎn)結構調整，加強農用地管理，促進(jìn)優(yōu)勢農業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的培育和發(fā)展；
2、鞏固基本農田保護區劃定成果，加強基本農田保護建設，嚴格執行《基本農田保護條例》，嚴格控制占用基本農田，保證優(yōu)勢農產(chǎn)品基地用地的需要；
3、加強農村集體非農土地使用權的流轉管理。支持養殖業(yè)大戶(hù)、農產(chǎn)品加工業(yè)土地的流轉，發(fā)展養殖業(yè)和農產(chǎn)品加工業(yè)；
4、推進(jìn)土地開(kāi)發(fā)整理，努力提高新增耕地質(zhì)量，提高農產(chǎn)品基地的地力；
5、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
七、縣水務(wù)局
1、建立健全水環(huán)境監測網(wǎng)絡(luò )，加強水質(zhì)水量的同步監測，及時(shí)向各級政府和有關(guān)部門(mén)通報水資源質(zhì)量信息；
2、加強水資源保護，為發(fā)展生態(tài)農業(yè)提供支撐；
3、加強水庫調度和用水管理，提高農田灌溉水利用率，充分利用現有水源，保障農業(yè)生產(chǎn)用水需要；加強農田基礎設施建設，提高農業(yè)綜合生產(chǎn)水平；
4、加強水法制宣傳，加大執法力度，防范和打擊破壞水環(huán)境的行為；
5、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
八、縣林業(yè)局
1、做好全縣林產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作。建立林產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查監測制度，加強對生產(chǎn)中或者市場(chǎng)上銷(xiāo)售林產(chǎn)品的監督檢查；
2、配合工商等部門(mén)建立安全林產(chǎn)品市場(chǎng)準入制度，加強市場(chǎng)銷(xiāo)售林產(chǎn)品質(zhì)量安全的監測管理；
3、做好林木種苗質(zhì)量管理、森林植物檢疫、野生動(dòng)物疫源疫病監測及有關(guān)執法檢查工作；
4、承辦領(lǐng)導小組交辦的.其他工作。
九、縣衛生局
1、做好餐飲業(yè)和食堂等消費環(huán)節食用農產(chǎn)品安全衛生的監督管理；
2、加強對食品行業(yè)衛生許可證發(fā)放和管理的工作，強化食品行業(yè)使用農產(chǎn)品安全衛生責任制度，指導、督促餐飲單位建立食品采購索證、進(jìn)貨驗收和臺賬記錄制度；
3、做好重大公共活動(dòng)、重要會(huì )議飲食衛生監督工作，組織協(xié)調有關(guān)突發(fā)公共衛生事件應急處理工作；
4、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
十、縣環(huán)境保護局
1、會(huì )同農業(yè)（水產(chǎn)）部門(mén)加強對農業(yè)（水產(chǎn)）面源污染防治和農村環(huán)境的保護，控制工業(yè)“三廢”對農業(yè)（水產(chǎn)）生產(chǎn)環(huán)境的污染；
2、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
十一、縣工商行政管理局
1、加強農產(chǎn)品流通領(lǐng)域的監督管理，嚴厲打擊銷(xiāo)售禁產(chǎn)、禁售農業(yè)投入品以及銷(xiāo)售農產(chǎn)品有毒、有害物質(zhì)超標的違法行為；
2、會(huì )同農業(yè)（水產(chǎn)）行政主管部門(mén)逐步推行安全農產(chǎn)品市場(chǎng)準入制度；
3、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
十二、縣質(zhì)量技術(shù)監督局
1、負責食品加工環(huán)節的執法檢查和安全監管，嚴厲打擊使用非食品原料、回收食品和濫用添加劑加工食品的行為；
2、負責申請農產(chǎn)品地方標準的制定，發(fā)布農產(chǎn)品質(zhì)量安全標準信息，依法查處違反《標準化法》等法律法規行為；
3、負責農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗技術(shù)機構的計量認證工作，依法查處違反《計量法》等法律法規行為；
4、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
十三、縣食品藥品監督管理局
1、負責食用農產(chǎn)品安全管理的綜合監督；
2、組織協(xié)調有關(guān)部門(mén)開(kāi)展食用農產(chǎn)品安全重大事故的查處；
3、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
十四、縣糧食局
1、做好縣糧食儲備工作；
2、協(xié)同質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)做好地方糧食質(zhì)量安全的管理工作；
3、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
十五、縣供銷(xiāo)合作社
1、做好行業(yè)自律工作，按照國家有關(guān)法律法規的規定經(jīng)營(yíng)合格的農資產(chǎn)品；
2、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
十六、縣集貿市場(chǎng)管理中心
1、負責市場(chǎng)的日常管理、衛生保潔等工作，按規定建立和落實(shí)食品安全、環(huán)境衛生、擺賣(mài)秩序等制度；
2、負責在市場(chǎng)內設立農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測室或者委托農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機構，對進(jìn)場(chǎng)銷(xiāo)售的農產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況進(jìn)行抽查檢測；
3、配合農業(yè)、水產(chǎn)、工商等部門(mén)開(kāi)展對市場(chǎng)內的食品安全執法檢查；
4、負責開(kāi)展有關(guān)法律、政策的宣傳，組織經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展文明經(jīng)商活動(dòng)。建立市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)者檔案，記載經(jīng)營(yíng)者基本情況、信用狀況等。做好市場(chǎng)內商品交易的各項統計工作；
5、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
十七、縣文化旅游廣播電視局
1、負責制定和實(shí)施廣播電視“農產(chǎn)品質(zhì)量安全行”宣傳報道計劃；
2、組織縣人民廣播電臺、縣電視臺對“農產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動(dòng)及全縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全的有關(guān)工作進(jìn)行宣傳報道；
3、組織審查在縣人民廣播電臺、縣電視臺各主要新聞欄目播出、刊出的有關(guān)“農產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動(dòng)和全縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全的有關(guān)工作的稿件；
4、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
質(zhì)量計劃書(shū)7
品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)，只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節，嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書(shū)要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
時(shí)至今日，很多的公司，一旦有品質(zhì)問(wèn)題，就把責任往品質(zhì)部門(mén)推，認為這就是品質(zhì)部門(mén)的責任，因為很多公司都存在著(zhù)這樣的錯誤觀(guān)點(diǎn)：
錯誤觀(guān)點(diǎn)
1. 容許少數的不良，意外的瑕疵是無(wú)可避免的;
2. 品質(zhì)是品管部門(mén)的責任;
3. 只重視產(chǎn)品的檢驗，檢驗人員需要負責解決瑕疵品;
4. 出了問(wèn)題，都覺(jué)得是品質(zhì)部門(mén)的事情。
我想許多做品質(zhì)工作的朋友，都或多或少有過(guò)這樣的感受。往往寫(xiě)報告時(shí)，品質(zhì)部一個(gè)人完成，其他部門(mén)基本上不管;老板覺(jué)得品質(zhì)不是很重要，研發(fā)很重要，賺錢(qián)才是最重要的。所以，品質(zhì)部門(mén)在公司并沒(méi)有什么地位，往往說(shuō)了幾句真話(huà)，就該被閃人了。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的還是檢驗出來(lái)的?
首先我們要分析先與后、主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。眾所周知，產(chǎn)品生產(chǎn)在前，檢驗在后，換言之，只有先生產(chǎn)出產(chǎn)品，才能檢驗，如果沒(méi)有產(chǎn)品就無(wú)從檢驗，何來(lái)優(yōu)劣的結果?
顯然：生產(chǎn)是主動(dòng)的，檢驗是被動(dòng)的�！爱a(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的”這一理念之前，早期的質(zhì)量管理僅限于質(zhì)量檢驗，僅能對產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行事后把關(guān)。威廉·戴明的這句質(zhì)量名言指出，只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節，嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書(shū)要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
如果忽略過(guò)程控制，只靠檢驗，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，因為質(zhì)量檢驗，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說(shuō)，質(zhì)量控制的重點(diǎn)決不能放在事后把關(guān)，而必須放在制造階段，即生產(chǎn)過(guò)程階段。
為什么會(huì )出現品質(zhì)問(wèn)題?
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前問(wèn)題不處理好，量產(chǎn)直通率太低，就希望靠著(zhù)品質(zhì)救火，想靠提高檢測的頻率，從中降低瑕疵品或不合格品;
加入返工料，不合格物料，卻沒(méi)有事先經(jīng)過(guò)測試驗證，沒(méi)有準確的產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)情況認知;
客戶(hù)催著(zhù)要貨，上面施壓，老大就根據自己的所謂的實(shí)際經(jīng)驗說(shuō)話(huà)，對于不在標準范圍的產(chǎn)品，實(shí)施特殊放行，導致產(chǎn)品問(wèn)題;
行業(yè)提高了產(chǎn)品的質(zhì)量標準，公司還依舊按照原來(lái)的標準生產(chǎn);
生產(chǎn)過(guò)程中出現非人為的品質(zhì)問(wèn)題，卻又不在檢測頻率范圍內等……
量管理體系的每一環(huán)節，都需要進(jìn)行質(zhì)量控制，而這些控制顯然不是質(zhì)檢部門(mén)或質(zhì)量管理部門(mén)能夠完全承擔的，必須由處于最佳位置的人員來(lái)實(shí)施這些控制。例如，某些產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題很容易，但在檢測中卻很難發(fā)現，此時(shí)，處于生產(chǎn)作業(yè)者顯然比質(zhì)檢員對質(zhì)量問(wèn)題更了解，如果作業(yè)者不主動(dòng)控制質(zhì)量，僅僅依靠質(zhì)檢員把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量就難以從根本上得到保證。
如何全方位控制產(chǎn)品質(zhì)量
要全員認識到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了利潤來(lái)源，時(shí)間長(cháng)了，企業(yè)就會(huì )倒閉，隨之而來(lái)的就是員工失業(yè)。當然對于公司來(lái)說(shuō)，即使產(chǎn)品市場(chǎng)良好，但也要“居安思�！�，把產(chǎn)品品質(zhì)做得更好，營(yíng)造更好的企業(yè)口碑。俗話(huà)說(shuō)：“你若盛開(kāi)，清風(fēng)自來(lái)”。
以客戶(hù)為中心
一切以客戶(hù)為中心，把自己看成客戶(hù)，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費者。這樣，在工作當中就會(huì )自覺(jué)地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì )有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。
樹(shù)立品質(zhì)的預防意識
“產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的、設計出來(lái)，不是靠檢驗出來(lái)的，第一時(shí)間就要把事情做好�！边@不是一句口號，這很好地體現了產(chǎn)品質(zhì)量的預防性，如果的品質(zhì)控制不從源頭開(kāi)始，將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。
即使生產(chǎn)中投入大量的檢驗人力去把關(guān)，生產(chǎn)時(shí)由于沒(méi)從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題可能無(wú)法從后道工序發(fā)現并彌補，這更要求我們在第一時(shí)間把事情做好，預防品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。
樹(shù)立品質(zhì)的程序意識
品質(zhì)管理是全過(guò)程、全公司的，而各個(gè)過(guò)程之間，全公司各部門(mén)之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴格按程序做，如果不按程序工作出錯的機會(huì )就會(huì )增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無(wú)法保證。
樹(shù)立品質(zhì)的責任意識
質(zhì)量問(wèn)題有80%出于管理層，而只有20%的問(wèn)題起源于員工，也就是說(shuō)，管理者可控缺陷約占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。在管理者完善管理水平的同時(shí)，還必須要使操作者明白如下四點(diǎn)：
1操作者知道他怎么做和為什么要這樣做;
2操作者知道他生產(chǎn)出來(lái)的'產(chǎn)品是否符合規范的要求;
3操作者知道他生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不符合規格將會(huì )產(chǎn)生什么后果;
4操作者具備對異常情況進(jìn)行正確處理的能力。
如果上述四點(diǎn)都已得到滿(mǎn)足以及生產(chǎn)中設備、工裝、檢測及材料等物質(zhì)條件均具備而故障依然發(fā)生，則認為是操作者可控的缺陷;
如果上述四點(diǎn)中有任何一點(diǎn)不能得到滿(mǎn)足或者生產(chǎn)中設備、工裝、檢測及材料等物質(zhì)條件不具備而產(chǎn)生故障，那就是管理人員的責任。只有了解品質(zhì)問(wèn)題的責任，才能有的放矢地去改善問(wèn)題將品質(zhì)提高。
樹(shù)立品質(zhì)的持續完善意識
品質(zhì)沒(méi)有最好，只有更好;品質(zhì)改善是一個(gè)持續的、不斷完善的過(guò)程，它遵循PDCA模式。
PDCA模式可簡(jiǎn)述如下：
P—計劃：根據產(chǎn)品的要求，制定改善計劃;
D—實(shí)施：實(shí)施計劃;
C—檢查：根據產(chǎn)品要求，對過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗;
A—處置：采取措施，以持續改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)。
只有這樣，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )不斷上升，也只有這樣不斷地提高質(zhì)量及創(chuàng )新，才會(huì )不斷地取勝于市場(chǎng)。
樹(shù)立品質(zhì)的成本意識
(即品質(zhì)標準意識)保證品質(zhì)，追求利潤是企業(yè)永遠的目標。企業(yè)要發(fā)展，不得不注重生產(chǎn)的成本，然而成本與品質(zhì)息息相關(guān)，品質(zhì)做得好，可以將產(chǎn)品的成本降到最低，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，經(jīng)常遭到客戶(hù)退貨投訴，那么他的成本將會(huì )居高不下，甚至將企業(yè)逼到絕境。
好多企業(yè)衰敗的原因：并不是因為沒(méi)有客源、沒(méi)有訂單，而是因企業(yè)內部管理得不好，成本降不下來(lái)而無(wú)法參與市場(chǎng)競爭，企業(yè)應該引以為戒。
但品質(zhì)也不是越嚴對企業(yè)越有利。相反，過(guò)分地提高產(chǎn)品品質(zhì)將造成品質(zhì)過(guò)剩，也同樣提高生產(chǎn)成本。所以我們在生產(chǎn)時(shí)，要求各工序和環(huán)節嚴格按客戶(hù)標準要求去做，這樣我們才會(huì )最大限度地降低成本，提高市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
樹(shù)立品質(zhì)的教育意識
伴隨時(shí)代的發(fā)展，品質(zhì)管理觀(guān)念也在不斷地更新，需要學(xué)習。二十一世紀成功的企業(yè)將屬于那些學(xué)習成長(cháng)型企業(yè)，加強內部培訓，提高全員工作創(chuàng )新能力，將會(huì )使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。
所以說(shuō)，“品質(zhì)始于教育，終于教育�！笔聦�(shí)證明，那些成功的企業(yè)正是按照“產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的”理念嚴格進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的，他們嚴把產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，保證每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量不出差錯，一環(huán)緊扣一環(huán)，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才是合格的好產(chǎn)品，才經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗。
質(zhì)量計劃書(shū)8
一：目的：
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠達到客戶(hù)的要求，最終達成顧客滿(mǎn)意度。
二：范圍：
適用于全廠(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)工作
三：具體要求：
1. 以公司現有的全體管理人員組成QC質(zhì)量改善小組。通過(guò)小組活動(dòng)對客訴及現場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題展開(kāi)質(zhì)量改善活動(dòng)，做到目標明確，現狀問(wèn)題清楚，對策措施具體，實(shí)施責任到人，檢查總結及時(shí)，改進(jìn)效果顯著(zhù)，鞏固推行得力。
2. 加強教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)。任何先進(jìn)的管理理念都轉化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，才能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益，所以我們以QC小組為依托，在提高員工品質(zhì)意識上下功夫，有針對性，分層次的進(jìn)行系統的培訓和教育，使全體員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、效益至上”的觀(guān)念，增強員工質(zhì)量管理的使命感及責任感，最終實(shí)現全體員工質(zhì)量意識提高，乃至全體員工素質(zhì)提高的'目的。
3. 建立激勵機制。每月對全體員工及管理人員進(jìn)行考評，對優(yōu)秀個(gè)人及團隊給予通報表?yè)P并加以獎勵，全廠(chǎng)推廣成功經(jīng)驗，做到獎罰分明，對于落后員工給予培訓教育，縮短整體員工的差距，以此來(lái)調動(dòng)員工的積極性。
4. 后工序操作要規范化、標準化。
4.1 所有負責表面修補、檢查、包裝的員工在轉移產(chǎn)品時(shí)必須做到輕拿輕放，不得遠距離用力拋、扔產(chǎn)品，現場(chǎng)管理人員必須監督員工的規范操作，不規范的動(dòng)作必須及時(shí)制止并加以糾正；
4.2 修補人員在修補產(chǎn)品時(shí)要注意查看產(chǎn)品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飛邊等現象，有缺陷的產(chǎn)品必須及時(shí)挑出，可以修補的要利用修補劑進(jìn)行修補，以最大限度的減少產(chǎn)品的報廢，修補的位置要涂抹均勻，表面要處理整潔干凈，無(wú)法修補的產(chǎn)品經(jīng)相關(guān)人員確認后再進(jìn)行其他處理；
4.3 經(jīng)過(guò)確認后確定需要報廢的產(chǎn)品要按照正常流程進(jìn)行報廢，不能私自進(jìn)行報廢處理，現場(chǎng)管理人員必須肩負其責，嚴格控制產(chǎn)品在后工序的報廢現象，做好產(chǎn)品的報廢統計及分析改善工作，為后期減少產(chǎn)品報廢做好預案工作；
4.4 負責包裝的員工在包裝之前除做好產(chǎn)品包裝工作外，還必須對所要包裝的產(chǎn)品進(jìn)行外觀(guān)檢驗，發(fā)現有漏噴鋅、碰缺、沙孔、飛邊等不良的產(chǎn)品要剔出，交給相關(guān)人員進(jìn)行處理；
4.5 噴鋅臺面上不能堆放太多產(chǎn)品，必須預留大約半徑為40cm的半圓空位不堆放產(chǎn)品，保證噴鋅作業(yè)時(shí)不會(huì )意外噴到其他產(chǎn)品的表面，產(chǎn)品的幾個(gè)特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外噴到會(huì )導致產(chǎn)品的局部表面加厚，尺寸變大，對此現場(chǎng)管理人員要進(jìn)行監督，所有作業(yè)員都必須掌握此作業(yè)規范；
5. 為了能更好的控制后工序的產(chǎn)品質(zhì)量，建議機加工和表面處理工序各增加一名現場(chǎng)檢驗員（兩名檢驗員的工作職責以及薪資結構另行定制）
6. 為方便后續品質(zhì)管控，各工序對員工的上班作息時(shí)間必須統一，便于后期開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控。
四：備注：
1. 以上質(zhì)量改善計劃從頒布之日起開(kāi)始生效；
2. 此計劃最終解釋權、修定權歸匯盈金屬公司品管部所有。
質(zhì)量計劃書(shū)9
一、裝修項目概述
1、本工程為家庭裝修工程，包括三室兩廳兩衛一廚，總建筑面積138㎡。
2、裝修設計
要求：讓家變得輕松，浪漫的氛圍，適合小孩玩耍，入戶(hù)花園做得有情趣，書(shū)房既可以當書(shū)房又可以當和室，客廳開(kāi)闊，女主人需要可以讓她跳跳舞的地方。更偏于田園風(fēng)格的。打造一個(gè)符合自己個(gè)性的家；總體風(fēng)格是貼近自然，清新，浪漫柔和的色調的田園風(fēng)格。
總體構思：大體上如何裝修應提前構思，得出一個(gè)基本框架。比如墻面、地面、吊頂、燈具、家俱、潔具等的用材、樣式、工藝、位置、搭配、擺放等等。圍繞田園風(fēng)格的特點(diǎn)。
3、裝修計劃
�。�1）地面工程：地磚鋪設。整個(gè)建筑面積的地面，墻腳十厘米高處的地磚，衛生間從地面水平處至高處1.5米的位置鋪上瓷磚。
�。�2）墻柱面工程：耐水膩子粉刷墻。包括四面墻壁以及天花板。
�。�3）門(mén)窗工程：包括成品實(shí)木門(mén)，鋁合金推窗，以及防盜網(wǎng)的安裝。
�。�4）電器工程：普通雙管日關(guān)燈，節能燈等。
�。�5）水電路工程：一廚兩衛安裝水管，以及各處電路。
�。�6）廚衛設施：預留菜池及潔具安裝位置，主衛生間預留浴盆安裝位置；廚衛設有變壓式風(fēng)道。進(jìn)水管，下水管的安裝。
二、施工目標
1、質(zhì)量目標。確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達到“合格”標準。
2、工期目標。裝修隊確保工期在30天內完成。
3、安全控制目標。裝修隊采取切實(shí)可行的安全措施。
三、裝修實(shí)施管理
一、進(jìn)度目標分解
�。�1）按施工階段分解。在不同裝修階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則，達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。
�。�2）按專(zhuān)業(yè)工種分解。不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證裝修進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
�。�3）按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為各階段的施工時(shí)間。
2、編制施工階段進(jìn)度控制工作細則。包括：施工進(jìn)度目標分解圖；進(jìn)度控制工作內容、流程和時(shí)間安排；人員分工；進(jìn)度控制的方法與措施；實(shí)施進(jìn)度目標的風(fēng)險分析等。
3、戶(hù)主在裝修施工過(guò)程中，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計劃實(shí)施中存在的問(wèn)題，對該房屋裝修進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程跟蹤。
4、施工現場(chǎng)經(jīng)常保證完整、整潔。實(shí)現房屋"三包"，確保門(mén)前墻外無(wú)垃圾、無(wú)建筑材料、無(wú)污水。
5、做好安全防范工作，如防火。 二、施工的流程：
1、首先是辦理入場(chǎng)手續。
2、接下來(lái)是拆墻：拆墻面積的計算可以根據房屋的平面圖紙，上面有關(guān)于房屋所有詳細的各種數據。但是最好是進(jìn)行實(shí)地測量，雖然會(huì )需要更長(cháng)得工期，但是會(huì )提高準確性。
3、 拆完墻后，垃圾清理完畢，泥水工進(jìn)場(chǎng)。泥水工主要負責砌墻、批灰、零星修補、貼瓷磚、做防水、地面找平、裝地漏。
4、 泥水工砌墻之后批灰之前，水電工同時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行水電改造。水電改造的主要工作有水電定位、打槽、埋管、穿線(xiàn)。
5、水電改造完成后木工進(jìn)場(chǎng)。木工主要負責各類(lèi)門(mén)窗安裝以及櫥柜、吧臺的制作，包括：室內所有的門(mén)安裝，以及窗，還有更衣室衣柜、櫥柜、陳列柜等。
6、 油漆工進(jìn)場(chǎng)要在水泥工批完灰墻面干透之后進(jìn)場(chǎng)上膩子，如有裝石膏 的`，也同時(shí)在這個(gè)時(shí)候裝，裝石膏線(xiàn)是油漆工的事。
活動(dòng)清單：
�。ㄒ唬�、拆除：1.拆墻2.垃圾處理
�。ǘ�、水電煤工程：
水電煤定位（開(kāi)關(guān)、插座、水龍頭、燈具、電器位置）2.打槽3.埋管4.布線(xiàn)
�。ㄈ�、泥工工程
1.封埋線(xiàn)管隱藏蔽水電改造2.砌墻
3.封埋線(xiàn)槽隱蔽水電改造工程4.批灰5.零星修補
6.貼地磚、鋪大理石地板7.貼墻磚、墻紙8.做防水
9.地面找平、裝地漏。
10.墻面找平、最后收尾工作，包括清理地磚墻磚中縫等。
�。ㄋ模�、木工工程1.安裝木門(mén)2.主臥衣柜3.客廳吊頂
4.飯廳酒柜、吧臺5.客廳落地窗陳列柜
6.櫥柜后期美化工作：包括磨平、修邊等。
�。ㄎ澹�、油漆工程1.墻面底漆粉刷2.墻面乳膠漆粉刷
3.木制品刷漆（六）、安裝工程1.陽(yáng)臺落地窗安裝2.窗簾
3.廚衛五金等其他金屬制品安裝等4.燈具安裝5.門(mén)鎖安裝6.家電安裝
�。ㄆ撸┩獍�
1.落地窗、入戶(hù)花園玻璃墻、大理石廚房操作臺的制作
四、裝修質(zhì)量管理
1、戶(hù)主的工作
�。�1）戶(hù)主定期檢查工程進(jìn)度計劃執行情況，支持裝修單位的進(jìn)度控制工作，力爭按合同完成施工任務(wù)。
�。�2）戶(hù)主對每個(gè)裝修完成的情況進(jìn)行質(zhì)量檢查，并且對不滿(mǎn)意的地方提出要求。
2、成品保護
�。�1）天面板塊安裝時(shí)，若地面已施工，移動(dòng)滑梯下應包橡皮防止損傷地面板材。
�。�2）必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應避免其它工序進(jìn)行修補工作。
�。�3）安裝天面燈具時(shí)，安裝人員應戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設備等直靠墻面，以免損壞污染墻面。
�。�4）涂裝作業(yè)開(kāi)始前，應清理周?chē)h(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周?chē)M(jìn)行清掃；完成后不得在墻面附近進(jìn)行濕作業(yè)，嚴禁從窗口倒臟水雜物，以免污染。
�。�5）采用機械涂料時(shí)應將門(mén)窗、玻璃、設備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時(shí)應將門(mén)窗隨時(shí)揩擦干凈。
�。�6）施工過(guò)程中應加強現場(chǎng)保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面。
3、驗收標準
�。�1）全部外飾面，包括陽(yáng)臺外飾面應按設計文件完成裝修工程。
�。�2）公用部位、公共設施、各種管道(給、排、雨水、暖、熱)、電氣設備(配電箱、柜、 盤(pán)、插座、開(kāi)關(guān)、燈具等)等都應按設計文件完成全部裝修。
�。�3）各種管道還應進(jìn)行通水、試壓、通氣試驗調試等驗收工作。
�。�4）戶(hù)門(mén)以?xún)雀鞣块g采用預制樓板或現澆板頂棚的，應做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫密實(shí)、無(wú)裂縫，接搓平順無(wú)錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線(xiàn)角順直。戶(hù)門(mén)以?xún)雀鞣块g基層地面混凝土應做到表面平整、壓實(shí)，達到粘結牢固、無(wú)裂縫。
�。�5）有防水要求的房間地面應嚴格按照防水層、保護層的建筑要求來(lái)規劃，在驗收時(shí)應進(jìn)行兩次蓄水試驗，做到無(wú)滲漏。
�。�6）地漏與泛水坡度符合設計要求，達到不倒泛水，結合處嚴密平順，無(wú)滲漏。
質(zhì)量計劃書(shū)10
一、活動(dòng)主題
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式改變
二、活動(dòng)內容
(一)開(kāi)展有聲勢的“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)
各縣區住房和城鄉建設局、市直各相關(guān)單位應結合實(shí)際，制定宣傳方案、確定宣傳內容和宣傳口號，并積極利用網(wǎng)絡(luò )、電視、廣播、
報刊雜志等媒介，通過(guò)醒目位置懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ)橫幅、制作宣傳手冊和宣傳單等形式大力宣傳質(zhì)量安全、質(zhì)量和諧、質(zhì)量效益、質(zhì)量幸福觀(guān)念和質(zhì)量管理要求。同時(shí)開(kāi)展建設工程質(zhì)量法律法規的宣傳和建筑業(yè)企業(yè)及中介機構誠信服務(wù)的宣傳，在全社會(huì )倡導誠實(shí)守信、質(zhì)量第一，大力提升全社會(huì )的質(zhì)量安全意識和質(zhì)量責任意識，營(yíng)造良好的質(zhì)量輿論氛圍。
(二)重點(diǎn)推進(jìn)住宅工程分戶(hù)驗收工作
要繼續組織好住宅分戶(hù)驗收工作，要深入施工現場(chǎng)，了解實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行有效組織和協(xié)調，確保分戶(hù)驗收各項工作的順利進(jìn)行。從減少質(zhì)量通病、抑制質(zhì)量問(wèn)題，提高居民對住宅工程質(zhì)量滿(mǎn)意度的角度出發(fā)，不斷完善分戶(hù)驗收的標準和內容、程序和方法，強化市場(chǎng)主體質(zhì)量意識，落實(shí)好建設、施工、監理等單位的質(zhì)量責任。同時(shí)，要努力做好質(zhì)量投訴處理工作，高度重視并及時(shí)查處投訴、舉報反映的`工程質(zhì)量問(wèn)題，既要盡快解決存在的問(wèn)題，又要舉一反三，開(kāi)展有針對性的管理。要不斷改進(jìn)工作方法，積極探索運用市場(chǎng)化手段，建立解決質(zhì)量投訴和糾紛機制。
(三)做好校安工程及民生工程建設
今年，我市中小學(xué)校舍加固全面啟動(dòng)，現部分校舍工程正在建設中，為保障校安工程質(zhì)量，定于9月中旬在全市，組織一次校安工程質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查工程建設各方責任主體及施工圖設計文件審查機構和工程質(zhì)量檢測單位執行國家工程建設強制性技術(shù)標準情況，采取現場(chǎng)檢查與實(shí)體抽測、工程控制資料核查以及對參建責任主體的質(zhì)量行為檢查相結合的方法，將校安工程建設，作為推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的一項措施，同時(shí)，將保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的項目，列入重點(diǎn)監管內容，各縣區建設局，應加強監管，提高監督巡查頻次，確保民生工程和重點(diǎn)項目的質(zhì)量。
(四)開(kāi)展有廣度，有深度的質(zhì)量自查活動(dòng)
“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，所有在建工程的建設、施工、監理、設計、勘察等各方責任主體要從“質(zhì)量就是生命”的高度，對各自工程項目進(jìn)行一次全面的質(zhì)量自查，重點(diǎn)檢查工程基本建設程序的規范，各方責任主體質(zhì)量保證體系健全和行為人責任落實(shí)情況;各項管理制度和質(zhì)量控制措施的落實(shí)和完善情況;工程施工技術(shù)資料管理情況;工序報驗和驗收制度執行情況。特別要加強質(zhì)量保證體系行為人能力的評估，加強方案審批和材料進(jìn)場(chǎng)檢驗報驗制度執行情況的檢查，加強對不合格檢測數據和質(zhì)量問(wèn)題處理情況的檢查。
(五)大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略和名牌戰略，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，深入推進(jìn)質(zhì)量興市活動(dòng)。
通過(guò)組織企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、誠信服務(wù)、用戶(hù)滿(mǎn)意等活動(dòng)，引導和動(dòng)員全社會(huì )增強質(zhì)量意識，提升我市總體質(zhì)量水平，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì )崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì )氛圍。
(六)加強村鎮農民自建房的指導工作
認真貫徹落實(shí)建設部《關(guān)于加強村鎮建設工程質(zhì)量安全管理的若干意見(jiàn)》(建質(zhì)216號)和省建設廳《關(guān)于加強安徽省村鎮建設工程質(zhì)量安全管理的若干意見(jiàn)》(建管332號)精神，并結合實(shí)際，建立分級管理，層層負責的管理服務(wù)體系。加大農房建設通用圖推廣使用力度，以開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，將《市農村建房工程質(zhì)量控制技術(shù)服務(wù)指南》在各鄉鎮進(jìn)行宣傳發(fā)放，為農村建房提供服務(wù)和技術(shù)指導，并參與農村危房的普查工作，努力消除農村建房的質(zhì)量安全隱患。
三、活動(dòng)要求
(一)加強領(lǐng)導，切實(shí)做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項工作。各相關(guān)單位要抽出專(zhuān)人負責，以開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，強化工程安全質(zhì)量薄弱環(huán)節的監管。
(二)突出主題，廣泛開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，緊扣“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式改變”這一主題，積極開(kāi)展活動(dòng)宣傳，普及工程質(zhì)量知識，為“質(zhì)量月”活動(dòng)造勢。
(三)標本兼治，鞏固擴大“質(zhì)量月”活動(dòng)成果。各職能部門(mén)要進(jìn)一步加大工程質(zhì)量法律法規和技術(shù)標準的貫徹執行力度，推進(jìn)誠信體系建設，提升各方主體質(zhì)量責任意識，規范質(zhì)量管理行為。在活動(dòng)月中，對發(fā)現的違法違規行為和質(zhì)量低劣的工程，要從嚴查處并在媒體上予以曝光。對組織得力、成效顯著(zhù)的單位要予以表?yè)P。
(四)認真總結，為下步工作做好準備。開(kāi)展建設工程“質(zhì)量月”活動(dòng)是對各有關(guān)單位近一階段工程質(zhì)量管理情況的階段性檢查，各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)總結，認真整改，并有針對性地制定長(cháng)效機制，重點(diǎn)解決影響工程質(zhì)量的深層次問(wèn)題，為全面提升我市建筑工程質(zhì)量打好基礎。
四、時(shí)間安排
第一階段為宣傳及發(fā)動(dòng)階段(9月1日至9月10日)
各單位要按照任務(wù)要求和任務(wù)區分，積極組織宣傳活動(dòng)，標語(yǔ)、橫幅、宣傳單、版面要按規定時(shí)間懸放到位。
第二階段為深入開(kāi)
展階段(9月11日至9月25日)
按照任務(wù)要求，相關(guān)單位要積極推進(jìn)各項工作順利開(kāi)展，主要是推進(jìn)一項制度(住宅工程分戶(hù)驗收制度)，組織兩項檢查(校安工程檢查及民生工程檢查)，落實(shí)全面自查自糾(在建工程質(zhì)量)，開(kāi)展一項活動(dòng)(精品工程觀(guān)摩活動(dòng))。
第三階段為總結階段(9月26日至9月30日)各相關(guān)單位對“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行匯報總結，要求有書(shū)面材料，并于9月30日前報市建委。
質(zhì)量計劃書(shū)11
一、項目概述
�。ㄒ唬┥a(chǎn)運營(yíng)系統改善項目介紹
1.現有中小型企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)綜合現狀分析
中國制造業(yè)，尤其是大部分中小型民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)生命周期的成長(cháng)期到成熟期階段因經(jīng)營(yíng)思路、市場(chǎng)機遇、成本優(yōu)勢等原因，業(yè)務(wù)擴張和產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展速度很快，從而建立了初步的生產(chǎn)規模，形成了基本的管理模式。但近幾年來(lái)受客戶(hù)端對質(zhì)量、成本、交貨期的嚴要求和內部員工對公司管理現狀及自身需求的不斷增強，中小型民營(yíng)企業(yè)正面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，管理變革勢在必行，既要打破傳統的人治管理和家族化管理劣勢，又要正確權衡短期利益和長(cháng)期利益之間的矛盾問(wèn)題，從而使企業(yè)延長(cháng)并持久的處于成長(cháng)期和成熟期階段，避免過(guò)早的走向衰退期。
不同的企業(yè)也曾選擇過(guò)不同的解決內部管理問(wèn)題的手段，如選聘職業(yè)經(jīng)理人加入公司等，但受一些根深蒂固的傳統的企業(yè)文化影響及自身的綜合能力欠缺，導致更多是曇花一現，也有受企業(yè)老板過(guò)多的追求短期利益的影響和來(lái)自企業(yè)內部不良的同化作用影響，更多的`經(jīng)理人最終選擇了放棄和最終被同化，使企業(yè)的管理水平始終處于維持和走下坡路階段。而沒(méi)有達到增強改善和持續改善的目的。
2.我企業(yè)管理咨詢(xún)公司針對現狀做生產(chǎn)運營(yíng)改善項目的優(yōu)勢分析
很多咨詢(xún)公司和經(jīng)理人熟悉先進(jìn)的管理方法和管理工具，但真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)可行的運用到企業(yè)實(shí)效管理中去的少之又少。根本原因在于他們在不同性質(zhì)的企業(yè)閱歷少，從基層到高層的管理經(jīng)驗欠缺，自身有缺乏一定的悟性和持續學(xué)習的態(tài)度，那么咨詢(xún)做項目的結果可想而知，更多的是從形式上和表面上有所改善，真正公司的經(jīng)營(yíng)指標卻沒(méi)有得到有效提升，對公司相關(guān)人員的培訓效果也無(wú)從談起，公司的管理基礎坐牢和持續改善也是空話(huà)。
青島海川礪智企業(yè)管理咨詢(xún)公司的優(yōu)勢有以下幾個(gè)方面：
(1)公司優(yōu)勢：
A 強大的實(shí)戰型顧問(wèn)指導；
B 嚴密的計劃性進(jìn)行過(guò)程控制；
C 公司的客戶(hù)服務(wù)理念是超越客戶(hù)期望，得到客戶(hù)的認可是放到第一位的；
D 公司的收費方式使拿結果交換的理念得到充分體現，使企業(yè)和公司嚴格依照
誠信和責任合作，無(wú)風(fēng)險運營(yíng)。
E 公司對診斷過(guò)的企業(yè)實(shí)行3年的免費維護和兼做管理顧問(wèn)，使項目物有所值，真正和客戶(hù)交朋友，為公司的長(cháng)期持續發(fā)展貢獻力量。
(2)項目管理優(yōu)勢：
A 駐廠(chǎng)實(shí)地進(jìn)行診斷咨詢(xún)，通過(guò)問(wèn)卷調查、領(lǐng)導訪(fǎng)談、資料收集、員工調研等務(wù)實(shí)手法開(kāi)展前期的診斷工作，作出一套較為系統和完善的針對企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的診斷報告；
B 項目整個(gè)進(jìn)程按照總項目計劃——周計劃——日計劃的嚴密的計劃管理流程和項目管理流程開(kāi)展工作，每天有總結，日日有改善；
C 項目進(jìn)程會(huì )進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)詢(xún)會(huì )和各種語(yǔ)錄進(jìn)行總結，保證項目進(jìn)程完全有針對性的進(jìn)行企業(yè)的改善；
D 項目負責人有較強的企業(yè)管理背景和實(shí)戰經(jīng)歷，能夠理論結合實(shí)際的開(kāi)展工作，并善于溝通和總結，保證項目改善效果；
E 做項目的團隊一直遵循著(zhù)“靠原則做事，拿結果交換”的理念；
�。ǘ⿲δ称髽I(yè)考察和現場(chǎng)圖片分析存在的問(wèn)題
1.考察中中能夠看出的問(wèn)題點(diǎn)
2.管理中需改善的問(wèn)題點(diǎn)
A 現場(chǎng)5S管理(含目視管理、看板管理、定制管理等)
B 設備管理（含安全管理）
C 物料管理（盤(pán)點(diǎn)管理、賬務(wù)卡管理、出入庫流程管理）
D 質(zhì)量體系管控（質(zhì)量控制點(diǎn)管理、質(zhì)量意識管理、QCC品管圈管理等）
E 計劃流程管理（物料計劃到作業(yè)計劃到采購訂單等的管控）
F 生產(chǎn)系統基層管理人員績(jì)效管理（中層KPI、基層非量化考核模式、員工實(shí)效績(jì)效考核辦法等）
G 班組管理（管控模式、綜合報表管理、工序質(zhì)量管理等）
H 制度化、流程化、表單化管理模式運用
3.管理工具應用
A 分析工具：SMART分析、QC七大手法
B 指導工具：PDCA、體系督導
C 實(shí)踐工具：研討會(huì )、質(zhì)詢(xún)會(huì )、拓展訓練、游戲激勵、即時(shí)激勵。
D 結果工具：目視工具體現、報表、數據統計分析
二、項目可解決的問(wèn)題
1.解決的分項內容
A. 使現場(chǎng)管理規范：靠手法、工具、制度、激勵措施等持續改善；
B. 使物料管理規范：提高在制品和庫存周轉率，提高賬務(wù)卡相符率，降低減少和防范呆滯庫存，完善盤(pán)點(diǎn)制度，完善庫房的四號定位管理制度。
C. 使設備、模具管理規范：制定各等級維護保養計劃和日常點(diǎn)檢制度，完善設備操作規程，建立好設備巡檢制度，提高設備利用率，降低設備能耗費用，降低制造費用；
D. 梳理計劃管理流程：制定年度計劃大綱和相關(guān)預算管理制度，建立綜合產(chǎn)能評估管理制度，建立相關(guān)計劃管理評審制度，建立實(shí)效的計劃管理流程，建立保證計劃體系順暢的跨部門(mén)考核激勵制度，大幅提升庫存周轉率和降低在制品和原材料庫存，提升訂單交付率和生產(chǎn)計劃完成率，提升人均產(chǎn)值和工時(shí)利用率。
E. 使質(zhì)量體系完善：完善進(jìn)貨檢、過(guò)程檢、出廠(chǎng)檢管理，加強自互檢管理，建立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度，提升全體員工質(zhì)量意識，降低廢品率和不良品率，降低客戶(hù)投訴率，提升一次交驗合格率和制程直通率。
F. 建設班組管理新模式：采用“五個(gè)日”管理辦法和相關(guān)的基層員工實(shí)效考核激勵辦法，增強基層團隊凝聚力和榮譽(yù)感，大幅提升生產(chǎn)效率。
G. 完善相關(guān)管理制度和流程：建立和完善實(shí)效的管理制度和工作流程，持續達到“事事有人管，人人有專(zhuān)職，做事有標準，事后有檢查”的管理目標。
H. 完善制度化、流程化、表單化管理模式
2.相關(guān)指標改善方向（每個(gè)企業(yè)根據實(shí)地診斷結果會(huì )做出量化的提升指標）
A 提升庫存周轉率和賬務(wù)卡相符率
B 提升人均產(chǎn)值和工時(shí)利用率
C 提升訂單交付率
D 提升制程直通率和交驗合格率，降低廢品率和客戶(hù)投訴率
E 降低生產(chǎn)成本
F 提升現場(chǎng)達標率
G 提升設備利用率
H 提升團隊凝聚力
三、項目咨詢(xún)顧問(wèn)介紹
顧問(wèn)組長(cháng)：胡海澎
青島海川礪智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，工商管理碩士，高級管理咨詢(xún)師，大學(xué)生就業(yè)指導高級顧問(wèn)，歷任國有上市公司、民營(yíng)上市公司、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等采購主管、生產(chǎn)總監、運營(yíng)副總、總經(jīng)理等職務(wù)，有近10年的職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗，擅長(cháng)企業(yè)運營(yíng)管理、體系建設、人力資源管理，被業(yè)界譽(yù)為實(shí)戰派管理咨詢(xún)專(zhuān)家。曾經(jīng)工作和服務(wù)過(guò)的企業(yè)有青島澳柯瑪、青島海爾世紀、青島金王股份、北京動(dòng)力源科技、北京京科倫制冷設備、中石化山東分公司、青島豐坤電子、青島宏信陶瓷原料、遼寧昌明電子、濰坊鴻旺工貿、青島依東紡織、樺升電子（青島）、青島小康餐飲等企業(yè)。
四、項目實(shí)施步驟
啟動(dòng)會(huì )——調研——出診斷報告——研討會(huì )等過(guò)程控制——分項改善和效果評定——各種培訓——相關(guān)拓展訓練——開(kāi)結項會(huì )——交付輸出成果——項目自運營(yíng)——項目維護跟蹤——定時(shí)跟蹤指導。
五、項目輸出有形和無(wú)形成果
《計劃管理流程》 《相關(guān)崗位職位說(shuō)明書(shū)》 《相關(guān)工作流程》 《相關(guān)工作制度》 《相關(guān)管理手冊》 《相關(guān)培訓課件》 《相關(guān)目視化圖片文件》 《相關(guān)管理心得報告》 《相關(guān)啟動(dòng)會(huì )和結項會(huì )報告》 《相關(guān)項目建議書(shū)》等。
六、項目進(jìn)行周期
方案1：項目進(jìn)行周期為6個(gè)月，其中項目顧問(wèn)組長(cháng)駐廠(chǎng)親自咨詢(xún)診斷前2個(gè)月，后2個(gè)月定期駐廠(chǎng)跟蹤指導6次；項目顧問(wèn)助理駐廠(chǎng)前4個(gè)月；最后2個(gè)月為服務(wù)跟蹤期，項目顧問(wèn)助理定期駐廠(chǎng)跟蹤6次；公司提供項目進(jìn)行后的3年免費咨詢(xún)指導，顧問(wèn)組長(cháng)不定期到客戶(hù)現場(chǎng)服務(wù)。
方案2：項目進(jìn)行周期為1年，其中項目組每月進(jìn)駐工廠(chǎng)1周，公司提供項目進(jìn)行后的3年免費咨詢(xún)指導，顧問(wèn)組長(cháng)不定期到客戶(hù)現場(chǎng)服務(wù)。
方案3：可進(jìn)行培訓式咨詢(xún)，項目組每周進(jìn)駐企業(yè)2天，針對發(fā)現的問(wèn)題培訓1天，一對一輔導一天，共進(jìn)行6個(gè)月，公司提供項目進(jìn)行后的3年免費咨詢(xún)指導，顧問(wèn)組長(cháng)不定期到客戶(hù)現場(chǎng)服務(wù)。
方案4：可根據企業(yè)實(shí)際情況，量身定做方案。
七、項目報價(jià)
此項目為生產(chǎn)運營(yíng)系統綜合改善項目，總項目?jì)r(jià)值100萬(wàn)，報價(jià)為 萬(wàn)，優(yōu)惠價(jià)為 萬(wàn)。
八、附帶基本培訓課程介紹
基層管理人員
1、《班組長(cháng)角色定位》
�。ㄇ鄭u澳柯瑪生產(chǎn)崗位和崗級案例分析）
�。ū本﹦�(dòng)力源股份班組長(cháng)定位）
�。ò嘟M長(cháng)領(lǐng)導力室內拓展項目—砸蛋游戲）
2、《班組長(cháng)的日�，F場(chǎng)管理》
�。ㄇ鄭u澳柯瑪和北京京科倫現場(chǎng)圖片展示）
�。ǜ鞴芾砉ぞ邎D片展示）
�。H坊鴻旺工貿的現場(chǎng)管理推行案例）
3、《現場(chǎng)目標如何設定》
�。ê柺兰o現場(chǎng)目標案例分析）
4、《基層管理人員的意識管理》
�。晳T意識小游戲——插手游戲）
�。ㄈ毡舅上鹿澕s意識推行案例）
�。ê柕馁|(zhì)量意識提升案例）
5、《班組長(cháng)如何有效溝通》
�。ㄎ液屠畎嚅L(cháng)的溝通案例）
6、《班組長(cháng)的激勵管理》
�。ū本﹦�(dòng)力源EPS車(chē)間蘋(píng)果樹(shù)法案例）
7、《車(chē)間問(wèn)題員工管理實(shí)效方法》
�。ò目卢敼煞菀环謴S(chǎng)的薛員工的故事案例）
�。ń鹜豕煞莨に囅灎T車(chē)間王員工的故事案例）
8、《現場(chǎng)5S管理》
�。ū本┠彻荆担油菩袌D片案例分析）
9、《生產(chǎn)成本控制》
�。ò目卢敼煞菽芎目刂瓢咐治觯�
�。ㄇ鄭u豐坤電子控制生產(chǎn)成本案例分析）
10、《制造業(yè)“5個(gè)日”班組管理新模式》
�。ㄇ鄭u海川礪智公司的項目計劃甘特圖案例分析計劃的重要性）
�。ㄇ噤摷瘓F＼青島澳柯瑪推行案例分析）
中高層管理人員：
1、《執行人才打造》
2、《報表化、數據化管理模式》
3、《實(shí)用日清模式》
4、《目標管理》
質(zhì)量計劃書(shū)12
質(zhì)量計劃書(shū)
目 錄
1概述 …………………………………………………………..…….………1
2質(zhì)量目標 ………………………………………………………….….. … 1
2.1 質(zhì)量目標 …………………………………………………………….…. 1
2.2質(zhì)量目標的階段計劃 ……………………………………………….. …1
2.3單位工程分部質(zhì)量目標 ………………………………….………….….. 1
3創(chuàng )優(yōu)管理機構與管理體系 ………………………………………..……….. 1
3.1公司創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組 ………………………………………………………2
3.2公司質(zhì)量管理體系 ………………………………………………………2
3.3質(zhì)量職責.……………………………………………………………….. …4
4創(chuàng )優(yōu)保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4
4.1施工項目管理 ……………………………………………………………..4
4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5
4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5
4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14
4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22
4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27
4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27
4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28
1. 概述
近年來(lái)公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏(yíng)得了良好的社會(huì )信譽(yù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達B塔樓、泰達F地塊、天津團結大廈、天津弘澤制造、唐山萬(wàn)達購物廣場(chǎng)、哈西萬(wàn)達、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結構復雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會(huì )信譽(yù)度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭強地標意識，爭強企業(yè)在市場(chǎng)的競爭力，逐漸的縮在創(chuàng )高優(yōu)，尤其是創(chuàng )國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距，通過(guò)創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規范對在施工程的規范化管理。
2 質(zhì)量目標
2.1質(zhì)量目標
產(chǎn)品一次交驗合格率 100％
業(yè)主滿(mǎn)意度 95％
工期履約 100%
杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生
根據合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng )各級優(yōu)質(zhì)工程。
2.2質(zhì)量目標的階段計劃
根據合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質(zhì)量目標，報公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準后，形文下發(fā)執行。公司各相關(guān)職能部門(mén)、分公司（項目部）直管項目部，應根據公司的年度質(zhì)量目標展開(kāi)，制定各自的'管理目標，確保公司年度質(zhì)量目標的實(shí)現。
2.3單位工程分部質(zhì)量目標
本工程各分部工程質(zhì)量目標：分項、分部工程一次交驗合格率100%， 工程專(zhuān)項質(zhì)量目標：工程專(zhuān)項一次交驗合格率100%。
3.創(chuàng )優(yōu)管理機構與管理體系
3.1工程創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組
公司質(zhì)量管理體系框架圖
3.2公司質(zhì)量管理體系
公司按照GB/T19001-20xx標準建立的質(zhì)量管理體系，在施工作業(yè)活動(dòng)和日常管理中，不斷完善自我監督機制，堅持日常改進(jìn)和專(zhuān)項改進(jìn)相結合，不斷創(chuàng )新，堅持改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理績(jì)效，致力于為業(yè)主、社會(huì )提供更滿(mǎn)意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個(gè)重要組成部分，致力于確保公司質(zhì)量目標的實(shí)現，滿(mǎn)足顧客及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。
1.公司根據顧客要求，識別管理體系所需的過(guò)程，確定過(guò)程的順序和相互關(guān)系，并使其處于受控狀態(tài)，以實(shí)現顧客滿(mǎn)意。并通過(guò)質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)，以增強顧客和相關(guān)方的滿(mǎn)意度。以公司能夠持續提供滿(mǎn)足要求的工程（產(chǎn)品），贏(yíng)得顧客和相關(guān)方的滿(mǎn)意和信任。
2.公司質(zhì)量管理體系的最終目的是不斷提高工程質(zhì)量及質(zhì)量管理水平，滿(mǎn)足顧客和相關(guān)方的要求；
3.公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內容：
�。�3.1）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；
�。�3.2）確定公司質(zhì)量目標并予以分解；
�。�3.3）確定實(shí)現質(zhì)量目標所必需的過(guò)程和職責；
�。�3.4）確定和提供實(shí)現質(zhì)量目標必需的資源；
�。�3.5）規定每個(gè)過(guò)程的實(shí)現方法和準則，包括分包過(guò)程；
�。�3.6）規定測量和評價(jià)過(guò)程及過(guò)程結果有效性和符合性的方法； （3.7）確定不合格的處置辦法；
�。�3.8）建立和應用持續改進(jìn)過(guò)程的方法。
4．建立方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn)；
5．公司應用質(zhì)量管理原則，通過(guò)采用各種措施創(chuàng )造員工充分參與的環(huán)境；
6．將質(zhì)量管理體系形成文件，達到溝通意圖，統一行動(dòng)；
7．通過(guò)定期開(kāi)展質(zhì)量管理體系審核、評審等活動(dòng)評價(jià)體系的有效性；
8．注重持續改進(jìn)，以提高顧客及其相關(guān)方的滿(mǎn)意度；
9．應用統計技術(shù)，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異，解決問(wèn)題并提高有效性。 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機整合，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個(gè)體系有效地運行起來(lái)。
建立和健全質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)是落實(shí)19項質(zhì)量管理制度（見(jiàn)第五章），確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系，首先要明確各級管理人員和項目經(jīng)理部的質(zhì)量責任。明確質(zhì)量責任制，應當從最高管理者開(kāi)始一直落實(shí)到項目基層管理人員。
3.3質(zhì)量職責
見(jiàn)中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊》（二0 0九版），公司、分公司、項目部，質(zhì)量管理職責。
4.創(chuàng )優(yōu)保證措施
4.1施工項目管理
根據保證體系組織機構圖，進(jìn)一步建立崗位責任制度和質(zhì)量監督制度。堅持三項原則即：堅持實(shí)事求是的原則；堅持系統、全面、統一的原則；堅持職務(wù)、權限、利益相一致的原則。明確分工職責，落實(shí)質(zhì)量控制責任，通過(guò)定期和不定期的檢查，發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核。
根據我單位管理體系文件的要求，質(zhì)量管理主要負責六個(gè)基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，更好地保證對業(yè)主的質(zhì)量承諾。
相關(guān)要素及工作質(zhì)量
質(zhì)量計劃書(shū)13
園林綠化建設工程質(zhì)量各責任主體：
為加強對___________工程質(zhì)量監督管理、規范各責任主體質(zhì)量行為，指導實(shí)施質(zhì)量監督管理，我站根據上報的工程資料，針對工程特點(diǎn)，依據《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法規、政策編制本方案。我站將抽查各責任主體質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施及執行有關(guān)法規、標準的情況，并監督實(shí)體質(zhì)量。
一、工程概況
該工程施工面積______M2，工程預算總造價(jià)_____ 萬(wàn)元。其中園林建筑物、構筑物共有_____，建筑面積_____ M2，綠化面積_____M2。
二、對參建各責任主體的監控
1、監督建設單位嚴格按照基本建設程序組織項目建設并履行其質(zhì)量責任和義務(wù)。
檢查其嚴格執行“先勘察、后設計、再施工”的建設原則；監督其按“公開(kāi)、公平、公正”的原則選擇具有相應資質(zhì)的工程勘察、設計、施工、監理單位、檢測機構以及重要材料和設備供應單位。
監督其依據有關(guān)建設法規、質(zhì)量標準和合同文件組織進(jìn)行勘察、設計、施工和監理；工程完工后，按規定及時(shí)組織竣工驗收和辦理竣工驗收備案手續情況。
2、監督工程建設監理單位依法承攬監理業(yè)務(wù)，履行其質(zhì)量責任和義務(wù)。
監督檢查工程監理單位在受監工程建設過(guò)程中，嚴格按經(jīng)審批簽認的《監理細則》要求開(kāi)展監理業(yè)務(wù)，監督檢查工程監理單位建立健全監理質(zhì)量保證體系情況。
核查總監理工程師、監理工程師、監理員的執業(yè)資格或上崗資格證書(shū)，監督監理單位及其工作人員按規范的要求實(shí)施現場(chǎng)質(zhì)量監理情況。
3、監督施工單位依法承攬工程，履行其質(zhì)量責任和義務(wù)。
檢查施工單位建立、健全質(zhì)量保證體系以及它的運行情狀況；監督檢查施工單位是否嚴格按照施工合同和《施工組織設計》的要求配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全質(zhì)量負責人員并檢查其主要人員素質(zhì)是否滿(mǎn)足現場(chǎng)質(zhì)量管理的要求。
三、質(zhì)量監督程序、方式、內容
�。ㄒ唬┏绦�
按開(kāi)工前登記注冊、施工過(guò)程中監督和竣工驗收監督三個(gè)階段的程序進(jìn)行。
�。ǘ┓绞�
質(zhì)監站派出工程質(zhì)監工程師具體負責該工程的質(zhì)量監督管理工作。對工程進(jìn)行不定期巡回抽查和重要分項、分部工程質(zhì)量驗收相結合的'監督檢查方式。
�。ㄈ﹥热�
1、工程開(kāi)工前，建設單位應會(huì )同質(zhì)監站組織首次質(zhì)量監督交底會(huì )。
2、施工過(guò)程中，對工程建設各責任方質(zhì)量行為、質(zhì)量責任履行情況、質(zhì)量保證體系實(shí)施情況、工程實(shí)體質(zhì)量情況、工程技術(shù)資料及施工現場(chǎng)情況進(jìn)行監督管理。
3、進(jìn)行工程竣工驗收，評定工程質(zhì)量等級、頒發(fā)等級證書(shū)。
4、對竣工工程進(jìn)行備案管理。
四、質(zhì)量監督要求
�。ㄒ唬┙ㄔO單位應在分項、分部工程質(zhì)量驗收前兩天通知質(zhì)監站，并提報有關(guān)技術(shù)資料。
未經(jīng)核驗或核驗不合格的不得進(jìn)行下道工序的施工。
�。ǘ┛⒐ず蠊こ虘M(jìn)行施工單位自評、監理單位驗評、建設單位復評�？⒐を炇涨捌咛鞎�(shū)面通知質(zhì)監站，并提報工程相關(guān)資料。
未經(jīng)竣工驗收或驗收不合格，工程不得交付使用。
�。ㄈ┕こ探ㄔO過(guò)程中，發(fā)生嚴重質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故，建設單位（監理單位）應按規定及時(shí)向質(zhì)監站報告。
五、質(zhì)量監督措施
質(zhì)監站在巡回抽查，監督檢查過(guò)程中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題將采取如下措施：
�。ㄒ唬┌l(fā)現嚴重質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)監站將簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改通知單。
�。ǘ┌l(fā)現涉及結構安全的重大質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)監站將簽發(fā)局部停工通知單。
�。ㄈ┌l(fā)現違反國家法律、法規和強制性標準，不按照安全文明施工要求施工，質(zhì)監站將上報建設行政主管部門(mén)，實(shí)施包括全面停工、經(jīng)濟罰款、資質(zhì)處罰在內的行政處罰，并對其不良行為進(jìn)行記錄。
六、中間過(guò)程核查
根據本工程特點(diǎn)，當施工至附表規定的質(zhì)量控制點(diǎn)部位時(shí)，由建設（監理）或施工單位通知我站現場(chǎng)核查（見(jiàn)附表）。
質(zhì)監站電話(huà)：82862593 地址：市南區延安一路106號
青島市園林綠化工程質(zhì)量監督站（公章）
監督工程師：
年 月 日
送達單位簽收：
建設單位：
監理單位：
施工單位：
監 督 計 劃 附 表
�。ㄒ唬┕こ涕_(kāi)工前由建設單位召集施工、監理等單位參加，進(jìn)行工程質(zhì)量監督交底。
�。ǘ┚G化種植工程在栽植土分項施工完畢后，將對廢土清除、種植穴（槽）、種植土回填等工序進(jìn)行核驗。
�。ㄈ┚G化種植工程在植物材料進(jìn)場(chǎng)后，將對植物材料種類(lèi)、規格、質(zhì)量進(jìn)行抽查。
�。ㄋ模┚G化種植工程在植物栽植分項施工完畢后，將對定位栽植、栽植規范情況等進(jìn)行核驗。
�。ㄎ澹┚G化種植工程在草坪、花卉、地被栽植分項施工完畢后，將進(jìn)行抽查。
�。﹫@林建筑小品等工程在地基與基礎、主體結構、地面、水電等分部工程施工完畢后，將按不同分項進(jìn)行核驗。
�。ㄆ撸┯山ㄔO單位組織的工程竣工驗收（組織形式、內容、程序及人員資格等）。
�。ò耍┕こ炭⒐を炇战Y束后，建設單位按規定辦理備案手續。
質(zhì)量計劃書(shū)14
一、目的
為了有計劃地開(kāi)展20xx年質(zhì)量工作，為為推動(dòng)公司的質(zhì)量方針落實(shí)和質(zhì)量目標的達成，為促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)，使公司的產(chǎn)品的數量與質(zhì)量穩步提升，提高顧客滿(mǎn)意度。
二、 指導思想：
圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，認真貫徹執行產(chǎn)品標準、質(zhì)量標準、規范規定，嚴格執行公司的各項規章制度，堅持弘揚求真務(wù)實(shí)，改善創(chuàng )新的思路，強化監督檢查，加強事前控制，確保每種產(chǎn)品的質(zhì)量要求得到滿(mǎn)足，保證質(zhì)量管理工作的連續性、有效性，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量監督和質(zhì)量管理工作的新突破。
三、20xx年的質(zhì)量管理工作重點(diǎn)：
以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平為宗旨，加強對員工的基礎知識的培訓，加強現場(chǎng)管理，提高現場(chǎng)監督人員和檢驗人員的'質(zhì)量意識和崗位素質(zhì)，強化質(zhì)量數據統計分析工作和質(zhì)量工具運用，完善操作規范和檢驗標準，優(yōu)化內部管理流程，提升質(zhì)量管理體系運行的有效性。
四、20xx年質(zhì)量目標：
五、主要工作措施：
(一)、質(zhì)量管理團隊建設：
1、落實(shí)質(zhì)量部門(mén)質(zhì)量管理人員職責、分工;強化質(zhì)量監督人員的能力意識，提高過(guò)程監督監控能力;
2、檢驗人員的能力、技能水平的提升;提高業(yè)務(wù)能力。
(二)、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，保證質(zhì)量目標的完成：
1. 對外購產(chǎn)品的質(zhì)量控制：
a、原材料檢驗：保證采購的材料是合格供應商的產(chǎn)品，著(zhù)重關(guān)注材質(zhì)證明、質(zhì)保書(shū)。保存進(jìn)貨檢驗檔案;
b、包裝材料檢驗：保證采購的包裝材料是合格供應商的產(chǎn)品，關(guān)注材質(zhì)，印刷的文字與圖形的一致性。保存進(jìn)貨檢驗檔案(標準樣張及送貨產(chǎn)品留樣);
2、過(guò)程檢驗：
a、首件確認：確定檢驗人員，確保每道工序首件確認得到落實(shí)。
b、過(guò)程巡檢：按監控要求和檢驗要求以及頻次進(jìn)行檢驗，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中操作的吻合性;產(chǎn)品的穩定性和一致性。落實(shí)留樣制度。
3、產(chǎn)品終檢：按照法規及文件要求對成品進(jìn)行檢驗，取樣規范，操作規范。
(三)、完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責任制，確保質(zhì)量管理工作連續有效。
1、規范化質(zhì)量管理過(guò)程：特別是問(wèn)題解決和持續改進(jìn)的方法建立文件化的要求;
2、制定符合公司實(shí)際情況的《質(zhì)量獎懲制度》，《質(zhì)量指標考核辦法》等質(zhì)量管理措施;
3、督促各部門(mén)完善第三層次的管理文件，通過(guò)這些實(shí)際工作來(lái)推動(dòng)我公司質(zhì)量管理的規范化、制度化;
(四)、過(guò)程質(zhì)量控制：
1、落實(shí)巡檢人員，控制生產(chǎn)現場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量;
2、進(jìn)一步落實(shí)實(shí)際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩定有序;結合各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)要求，制定各類(lèi)產(chǎn)品的標準作業(yè)指導書(shū)和標準檢驗指導書(shū);
(五)、完善員工的質(zhì)量考核機制，使公司員工的質(zhì)量表現與個(gè)人的經(jīng)濟利益掛鉤，逐漸轉變員工對待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識。通過(guò)對員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工在工作中主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識。
(六)、對質(zhì)量人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標準、檢驗方法的培訓，達到質(zhì)量管理部門(mén)所有員工都熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標準要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、試驗方法多方搜集公司產(chǎn)品的行業(yè)標準、檢驗方法，對員工進(jìn)行學(xué)習和培訓，制定學(xué)習和培訓計劃，需要長(cháng)期進(jìn)行，最終達到所有員工熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標準要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、試驗方法。
(七)、供應商質(zhì)量管理：
1、完成對主要供應商的考評，對《合格供方名單》中的供應商，要求簽訂質(zhì)量保證協(xié)議：
2、以進(jìn)貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應商質(zhì)量管理交流平臺，和供應商建立持續改進(jìn)、共同提高的良好合作關(guān)系。
3、對主要供應商進(jìn)行審核，評價(jià)供應商的質(zhì)量保證能力;對供應商的質(zhì)量問(wèn)題和審核發(fā)現的不合格督促整改;提升供應商對質(zhì)量的重視程度、處理質(zhì)量問(wèn)題的響應速度;對因供應商重大或批量質(zhì)量問(wèn)題對公司造成損失依據相關(guān)規定進(jìn)行反饋考核;
(八)、完善質(zhì)量管理體系：
進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內部的運行狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注薄弱部門(mén)和薄弱環(huán)節的質(zhì)量體系改善。通過(guò)公司內部過(guò)程、體系審核、通過(guò)管理評審的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現內部存在的問(wèn)題，組織整改、持續改進(jìn)，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。
(九)、試驗驗證：
根據企業(yè)規劃進(jìn)一步完善各種實(shí)驗手段，開(kāi)展內部實(shí)驗室管理，為產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制提供各種測試數據;按型式試驗計劃完成公司產(chǎn)品年度試驗;同時(shí)進(jìn)一步完善計量器具及生產(chǎn)控制檢具的管理，按計劃實(shí)施計量器具的檢定和檢具的標定校準。
質(zhì)量計劃書(shū)15
事實(shí)上，一份真正優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是十分重要的，不僅僅在于其對企業(yè)運營(yíng)的方向、策略方面的重大指導作用，對于企業(yè)的融資成功也是至關(guān)重要的。
我們假定您的一份計劃書(shū)存在如下缺陷：
1、對產(chǎn)品描述不清晰或不準確；
2、對產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢描述不到位；
3、對行業(yè)前景描述模糊，不能讓投資人清晰地看到我們的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)中的合理發(fā)展空間；
4、項目商業(yè)模式的闡述存在嚴重漏洞或缺陷；
5、項目融資結構安排不合理；
6、項目估值過(guò)高或過(guò)低；
7、項目財務(wù)分析不明白、不合理，現金流測算不正確等等
若你是投資人，存在以上重大缺陷的商業(yè)計劃書(shū)你會(huì )采取什么態(tài)度？
憑我們多年的`實(shí)投經(jīng)驗，對于存在重大缺陷的項目我們首先會(huì )擱置，等把其它各方面描述比較好的項目先處理后，若還有時(shí)間再來(lái)看你的項目。但相信我，在多數情況下，你的項目會(huì )被束之高閣！至少，雙方會(huì )在存在缺陷的地方爭論、辯解很長(cháng)一段時(shí)間！
但事實(shí)上，可能你的項目根本就不存在以上缺陷，你不覺(jué)得很冤枉嗎？我們做任何事的成功與失敗，往往不就差那么一點(diǎn)點(diǎn)嗎，99.9攝氏度的水差0.1度就是不開(kāi)，這樣的例子實(shí)在太多！
因此，若希望您的項目真正快一點(diǎn)融資成功，找一家確實(shí)優(yōu)秀的策劃顧問(wèn)至關(guān)重要！多花一點(diǎn)錢(qián)不冤枉，節省融資時(shí)間不說(shuō)，還大幅提高了您的融資成功率！
【質(zhì)量計劃書(shū)】相關(guān)文章：
質(zhì)量計劃書(shū)11-27
質(zhì)量計劃書(shū)【熱】05-28
質(zhì)量計劃書(shū)【集合】05-30
質(zhì)量計劃書(shū)[必備]10-20