質(zhì)量計劃書(shū)（通用20篇）
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量計劃書(shū)，歡迎大家分享。
質(zhì)量計劃書(shū) 1
一、裝修項目概述
1、本工程為家庭裝修工程，包括三室兩廳兩衛一廚，總建筑面積138㎡。
2、裝修設計
要求：讓家變得輕松，浪漫的氛圍，適合小孩玩耍，入戶(hù)花園做得有情趣，書(shū)房既可以當書(shū)房又可以當和室，客廳開(kāi)闊，女主人需要可以讓她跳跳舞的地方。更偏于田園風(fēng)格的。打造一個(gè)符合自己個(gè)性的家；總體風(fēng)格是貼近自然，清新，浪漫柔和的色調的田園風(fēng)格。
總體構思：大體上如何裝修應提前構思，得出一個(gè)基本框架。比如墻面、地面、吊頂、燈具、家俱、潔具等的用材、樣式、工藝、位置、搭配、擺放等等。圍繞田園風(fēng)格的特點(diǎn)。
3、裝修計劃
�。�1）地面工程：地磚鋪設。整個(gè)建筑面積的地面，墻腳十厘米高處的地磚，衛生間從地面水平處至高處1.5米的位置鋪上瓷磚。
�。�2）墻柱面工程：耐水膩子粉刷墻。包括四面墻壁以及天花板。
�。�3）門(mén)窗工程：包括成品實(shí)木門(mén)，鋁合金推窗，以及防盜網(wǎng)的安裝。
�。�4）電器工程：普通雙管日關(guān)燈，節能燈等。
�。�5）水電路工程：一廚兩衛安裝水管，以及各處電路。
�。�6）廚衛設施：預留菜池及潔具安裝位置，主衛生間預留浴盆安裝位置；廚衛設有變壓式風(fēng)道。進(jìn)水管，下水管的安裝。
二、施工目標
1、質(zhì)量目標。確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達到“合格”標準。
2、工期目標。裝修隊確保工期在30天內完成。
3、安全控制目標。裝修隊采取切實(shí)可行的安全措施。
三、裝修實(shí)施管理
一、進(jìn)度目標分解
�。�1）按施工階段分解。在不同裝修階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則，達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。
�。�2）按專(zhuān)業(yè)工種分解。不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證裝修進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
�。�3）按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為各階段的施工時(shí)間。
1、編制施工階段進(jìn)度控制工作細則。包括：施工進(jìn)度目標分解圖；進(jìn)度控制工作內容、流程和時(shí)間安排；人員分工；進(jìn)度控制的方法與措施；實(shí)施進(jìn)度目標的風(fēng)險分析等。
2、戶(hù)主在裝修施工過(guò)程中，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計劃實(shí)施中存在的問(wèn)題，對該房屋裝修進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程跟蹤。
3、施工現場(chǎng)經(jīng)常保證完整、整潔。實(shí)現房屋"三包"，確保門(mén)前墻外無(wú)垃圾、無(wú)建筑材料、無(wú)污水。
4、做好安全防范工作，如防火。
二、施工的流程：
1、首先是辦理入場(chǎng)手續。
2、接下來(lái)是拆墻：拆墻面積的`計算可以根據房屋的平面圖紙，上面有關(guān)于房屋所有詳細的各種數據。但是最好是進(jìn)行實(shí)地測量，雖然會(huì )需要更長(cháng)得工期，但是會(huì )提高準確性。
3、拆完墻后，垃圾清理完畢，泥水工進(jìn)場(chǎng)。泥水工主要負責砌墻、批灰、零星修補、貼瓷磚、做防水、地面找平、裝地漏。
4、泥水工砌墻之后批灰之前，水電工同時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行水電改造。水電改造的主要工作有水電定位、打槽、埋管、穿線(xiàn)。
5、水電改造完成后木工進(jìn)場(chǎng)。木工主要負責各類(lèi)門(mén)窗安裝以及櫥柜、吧臺的制作，包括：室內所有的門(mén)安裝，以及窗，還有更衣室衣柜、櫥柜、陳列柜等。
6、油漆工進(jìn)場(chǎng)要在水泥工批完灰墻面干透之后進(jìn)場(chǎng)上膩子，如有裝石膏的，也同時(shí)在這個(gè)時(shí)候裝，裝石膏線(xiàn)是油漆工的事。
活動(dòng)清單：
�。ㄒ唬�、拆除：
1.拆墻
2.垃圾處理
�。ǘ�、水電煤工程：
1.水電煤定位（開(kāi)關(guān)、插座、水龍頭、燈具、電器位置）
2.打槽
3.埋管
4.布線(xiàn)
�。ㄈ�、泥工工程
1.封埋線(xiàn)管隱藏蔽水電改造
2.封埋線(xiàn)槽隱蔽水電改造工程
3.貼地磚、鋪大理石地板
4.地面找平、裝地漏。
5.墻面找平、最后收尾工作，包括清理地磚墻磚中縫等。
�。ㄋ模�、木工工程
1.飯廳酒柜、吧臺、客廳落地窗陳列柜
2.櫥柜后期美化工作：包括磨平、修邊等。
�。ㄎ澹�、油漆工程
1.墻面底漆粉刷
2.墻面乳膠漆粉刷
3.木制品刷漆
�。�、安裝工程
1.陽(yáng)臺落地窗安裝
2.窗簾
3.廚衛五金等其他金屬制品安裝等
4.燈具安裝
5.門(mén)鎖安裝
6.家電安裝
�。ㄆ撸�、外包
落地窗、入戶(hù)花園玻璃墻、大理石廚房操作臺的制作
四、裝修質(zhì)量管理
1、戶(hù)主的工作
�。�1）戶(hù)主定期檢查工程進(jìn)度計劃執行情況，支持裝修單位的進(jìn)度控制工作，力爭按合同完成施工任務(wù)。
�。�2）戶(hù)主對每個(gè)裝修完成的情況進(jìn)行質(zhì)量檢查，并且對不滿(mǎn)意的地方提出要求。
2、成品保護
�。�1）天面板塊安裝時(shí)，若地面已施工，移動(dòng)滑梯下應包橡皮防止損傷地面板材。
�。�2）必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應避免其它工序進(jìn)行修補工作。
�。�3）安裝天面燈具時(shí)，安裝人員應戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設備等直靠墻面，以免損壞污染墻面。
�。�4）涂裝作業(yè)開(kāi)始前，應清理周?chē)h(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周?chē)M(jìn)行清掃；完成后不得在墻面附近進(jìn)行濕作業(yè)，嚴禁從窗口倒臟水雜物，以免污染。
�。�5）采用機械涂料時(shí)應將門(mén)窗、玻璃、設備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時(shí)應將門(mén)窗隨時(shí)揩擦干凈。
�。�6）施工過(guò)程中應加強現場(chǎng)保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面。
3、驗收標準
�。�1）全部外飾面，包括陽(yáng)臺外飾面應按設計文件完成裝修工程。
�。�2）公用部位、公共設施、各種管道(給、排、雨水、暖、熱)、電氣設備(配電箱、柜、盤(pán)、插座、開(kāi)關(guān)、燈具等)等都應按設計文件完成全部裝修。
�。�3）各種管道還應進(jìn)行通水、試壓、通氣試驗調試等驗收工作。
�。�4）戶(hù)門(mén)以?xún)雀鞣块g采用預制樓板或現澆板頂棚的，應做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫密實(shí)、無(wú)裂縫，接搓平順無(wú)錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線(xiàn)角順直。戶(hù)門(mén)以?xún)雀鞣块g基層地面混凝土應做到表面平整、壓實(shí)，達到粘結牢固、無(wú)裂縫。
�。�5）有防水要求的房間地面應嚴格按照防水層、保護層的建筑要求來(lái)規劃，在驗收時(shí)應進(jìn)行兩次蓄水試驗，做到無(wú)滲漏。
�。�6）地漏與泛水坡度符合設計要求，達到不倒泛水，結合處嚴密平順，無(wú)滲漏。
質(zhì)量計劃書(shū) 2
一、項目概述
�。ㄒ唬┥a(chǎn)運營(yíng)系統改善項目介紹
1.現有中小型企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)綜合現狀分析
中國制造業(yè)，尤其是大部分中小型民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)生命周期的成長(cháng)期到成熟期階段因經(jīng)營(yíng)思路、市場(chǎng)機遇、成本優(yōu)勢等原因，業(yè)務(wù)擴張和產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展速度很快，從而建立了初步的生產(chǎn)規模，形成了基本的管理模式。但近幾年來(lái)受客戶(hù)端對質(zhì)量、成本、交貨期的嚴要求和內部員工對公司管理現狀及自身需求的不斷增強，中小型民營(yíng)企業(yè)正面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，管理變革勢在必行，既要打破傳統的人治管理和家族化管理劣勢，又要正確權衡短期利益和長(cháng)期利益之間的矛盾問(wèn)題，從而使企業(yè)延長(cháng)并持久的處于成長(cháng)期和成熟期階段，避免過(guò)早的走向衰退期。
不同的企業(yè)也曾選擇過(guò)不同的解決內部管理問(wèn)題的手段，如選聘職業(yè)經(jīng)理人加入公司等，但受一些根深蒂固的傳統的企業(yè)文化影響及自身的綜合能力欠缺，導致更多是曇花一現，也有受企業(yè)老板過(guò)多的追求短期利益的影響和來(lái)自企業(yè)內部不良的同化作用影響，更多的經(jīng)理人最終選擇了放棄和最終被同化，使企業(yè)的管理水平始終處于維持和走下坡路階段。而沒(méi)有達到增強改善和持續改善的目的。
2.我企業(yè)管理咨詢(xún)公司針對現狀做生產(chǎn)運營(yíng)改善項目的優(yōu)勢分析
很多咨詢(xún)公司和經(jīng)理人熟悉先進(jìn)的管理方法和管理工具，但真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)可行的運用到企業(yè)實(shí)效管理中去的少之又少。根本原因在于他們在不同性質(zhì)的企業(yè)閱歷少，從基層到高層的管理經(jīng)驗欠缺，自身有缺乏一定的悟性和持續學(xué)習的態(tài)度，那么咨詢(xún)做項目的結果可想而知，更多的是從形式上和表面上有所改善，真正公司的經(jīng)營(yíng)指標卻沒(méi)有得到有效提升，對公司相關(guān)人員的培訓效果也無(wú)從談起，公司的管理基礎坐牢和持續改善也是空話(huà)。
青島海川礪智企業(yè)管理咨詢(xún)公司的優(yōu)勢有以下幾個(gè)方面：
(1)公司優(yōu)勢：
A強大的實(shí)戰型顧問(wèn)指導；
B嚴密的計劃性進(jìn)行過(guò)程控制；
C公司的客戶(hù)服務(wù)理念是超越客戶(hù)期望，得到客戶(hù)的認可是放到第一位的；
D公司的收費方式使拿結果交換的理念得到充分體現，使企業(yè)和公司嚴格依照
誠信和責任合作，無(wú)風(fēng)險運營(yíng)。
E公司對診斷過(guò)的企業(yè)實(shí)行3年的免費維護和兼做管理顧問(wèn)，使項目物有所值，真正和客戶(hù)交朋友，為公司的長(cháng)期持續發(fā)展貢獻力量。
(2)項目管理優(yōu)勢：
A駐廠(chǎng)實(shí)地進(jìn)行診斷咨詢(xún)，通過(guò)問(wèn)卷調查、領(lǐng)導訪(fǎng)談、資料收集、員工調研等務(wù)實(shí)手法開(kāi)展前期的診斷工作，作出一套較為系統和完善的針對企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的診斷報告；
B項目整個(gè)進(jìn)程按照總項目計劃——周計劃——日計劃的嚴密的計劃管理流程和項目管理流程開(kāi)展工作，每天有總結，日日有改善；
C項目進(jìn)程會(huì )進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)詢(xún)會(huì )和各種語(yǔ)錄進(jìn)行總結，保證項目進(jìn)程完全有針對性的進(jìn)行企業(yè)的改善；
D項目負責人有較強的企業(yè)管理背景和實(shí)戰經(jīng)歷，能夠理論結合實(shí)際的開(kāi)展工作，并善于溝通和總結，保證項目改善效果；
E做項目的團隊一直遵循著(zhù)“靠原則做事，拿結果交換”的理念；
�。ǘ⿲δ称髽I(yè)考察和現場(chǎng)圖片分析存在的問(wèn)題
1.考察中中能夠看出的問(wèn)題點(diǎn)
2.管理中需改善的問(wèn)題點(diǎn)
A現場(chǎng)5S管理(含目視管理、看板管理、定制管理等)
B設備管理（含安全管理）
C物料管理（盤(pán)點(diǎn)管理、賬務(wù)卡管理、出入庫流程管理）
D質(zhì)量體系管控（質(zhì)量控制點(diǎn)管理、質(zhì)量意識管理、QCC品管圈管理等）
E計劃流程管理（物料計劃到作業(yè)計劃到采購訂單等的管控）
F生產(chǎn)系統基層管理人員績(jì)效管理（中層KPI、基層非量化考核模式、員工實(shí)效績(jì)效考核辦法等）
G班組管理（管控模式、綜合報表管理、工序質(zhì)量管理等）
H制度化、流程化、表單化管理模式運用
3.管理工具應用
A分析工具：SMART分析、QC七大手法
B指導工具：PDCA、體系督導
C實(shí)踐工具：研討會(huì )、質(zhì)詢(xún)會(huì )、拓展訓練、游戲激勵、即時(shí)激勵。
D結果工具：目視工具體現、報表、數據統計分析
二、項目可解決的問(wèn)題
1.解決的分項內容
A、使現場(chǎng)管理規范：靠手法、工具、制度、激勵措施等持續改善；
B、使物料管理規范：提高在制品和庫存周轉率，提高賬務(wù)卡相符率，降低減少和防范呆滯庫存，完善盤(pán)點(diǎn)制度，完善庫房的`四號定位管理制度。
C、使設備、模具管理規范：制定各等級維護保養計劃和日常點(diǎn)檢制度，完善設備操作規程，建立好設備巡檢制度，提高設備利用率，降低設備能耗費用，降低制造費用；
D、梳理計劃管理流程：制定年度計劃大綱和相關(guān)預算管理制度，建立綜合產(chǎn)能評估管理制度，建立相關(guān)計劃管理評審制度，建立實(shí)效的計劃管理流程，建立保證計劃體系順暢的跨部門(mén)考核激勵制度，大幅提升庫存周轉率和降低在制品和原材料庫存，提升訂單交付率和生產(chǎn)計劃完成率，提升人均產(chǎn)值和工時(shí)利用率。
E、使質(zhì)量體系完善：完善進(jìn)貨檢、過(guò)程檢、出廠(chǎng)檢管理，加強自互檢管理，建立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度，提升全體員工質(zhì)量意識，降低廢品率和不良品率，降低客戶(hù)投訴率，提升一次交驗合格率和制程直通率。
F、建設班組管理新模式：采用“五個(gè)日”管理辦法和相關(guān)的基層員工實(shí)效考核激勵辦法，增強基層團隊凝聚力和榮譽(yù)感，大幅提升生產(chǎn)效率。
G、完善相關(guān)管理制度和流程：建立和完善實(shí)效的管理制度和工作流程，持續達到“事事有人管，人人有專(zhuān)職，做事有標準，事后有檢查”的管理目標。
H、完善制度化、流程化、表單化管理模式
2.相關(guān)指標改善方向（每個(gè)企業(yè)根據實(shí)地診斷結果會(huì )做出量化的提升指標）
A、提升庫存周轉率和賬務(wù)卡相符率
B、提升人均產(chǎn)值和工時(shí)利用率
C、提升訂單交付率
D、提升制程直通率和交驗合格率，降低廢品率和客戶(hù)投訴率
E、降低生產(chǎn)成本
F、提升現場(chǎng)達標率
G、提升設備利用率
H、提升團隊凝聚力
三、項目咨詢(xún)顧問(wèn)介紹
顧問(wèn)組長(cháng)：胡海澎
青島海川礪智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，工商管理碩士，高級管理咨詢(xún)師，大學(xué)生就業(yè)指導高級顧問(wèn)，歷任國有上市公司、民營(yíng)上市公司、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等采購主管、生產(chǎn)總監、運營(yíng)副總、總經(jīng)理等職務(wù)，有近10年的職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗，擅長(cháng)企業(yè)運營(yíng)管理、體系建設、人力資源管理，被業(yè)界譽(yù)為實(shí)戰派管理咨詢(xún)專(zhuān)家。曾經(jīng)工作和服務(wù)過(guò)的企業(yè)有青島澳柯瑪、青島海爾世紀、青島金王股份、北京動(dòng)力源科技、北京京科倫制冷設備、中石化山東分公司、青島豐坤電子、青島宏信陶瓷原料、遼寧昌明電子、濰坊鴻旺工貿、青島依東紡織、樺升電子（青島）、青島小康餐飲等企業(yè)。
四、項目實(shí)施步驟
啟動(dòng)會(huì )——調研——出診斷報告——研討會(huì )等過(guò)程控制——分項改善和效果評定——各種培訓——相關(guān)拓展訓練——開(kāi)結項會(huì )——交付輸出成果——項目自運營(yíng)——項目維護跟蹤——定時(shí)跟蹤指導。
五、項目輸出有形和無(wú)形成果
《計劃管理流程》、《相關(guān)崗位職位說(shuō)明書(shū)》、《相關(guān)工作流程》、《相關(guān)工作制度》、《相關(guān)管理手冊》、《相關(guān)培訓課件》、《相關(guān)目視化圖片文件》、《相關(guān)管理心得報告》、《相關(guān)啟動(dòng)會(huì )和結項會(huì )報告》、《相關(guān)項目建議書(shū)》等。
六、項目進(jìn)行周期
方案1：項目進(jìn)行周期為6個(gè)月，其中項目顧問(wèn)組長(cháng)駐廠(chǎng)親自咨詢(xún)診斷前2個(gè)月，后2個(gè)月定期駐廠(chǎng)跟蹤指導6次；項目顧問(wèn)助理駐廠(chǎng)前4個(gè)月；最后2個(gè)月為服務(wù)跟蹤期，項目顧問(wèn)助理定期駐廠(chǎng)跟蹤6次；公司提供項目進(jìn)行后的3年免費咨詢(xún)指導，顧問(wèn)組長(cháng)不定期到客戶(hù)現場(chǎng)服務(wù)。
方案2：項目進(jìn)行周期為1年，其中項目組每月進(jìn)駐工廠(chǎng)1周，公司提供項目進(jìn)行后的3年免費咨詢(xún)指導，顧問(wèn)組長(cháng)不定期到客戶(hù)現場(chǎng)服務(wù)。
方案3：可進(jìn)行培訓式咨詢(xún)，項目組每周進(jìn)駐企業(yè)2天，針對發(fā)現的問(wèn)題培訓1天，一對一輔導一天，共進(jìn)行6個(gè)月，公司提供項目進(jìn)行后的3年免費咨詢(xún)指導，顧問(wèn)組長(cháng)不定期到客戶(hù)現場(chǎng)服務(wù)。
方案4：可根據企業(yè)實(shí)際情況，量身定做方案。
七、項目報價(jià)
此項目為生產(chǎn)運營(yíng)系統綜合改善項目，總項目?jì)r(jià)值100萬(wàn)，報價(jià)為萬(wàn)，優(yōu)惠價(jià)為萬(wàn)。
八、附帶基本培訓課程介紹
基層管理人員
1、《班組長(cháng)角色定位》
�。ㄇ鄭u澳柯瑪生產(chǎn)崗位和崗級案例分析）
�。ū本﹦�(dòng)力源股份班組長(cháng)定位）
�。ò嘟M長(cháng)領(lǐng)導力室內拓展項目—砸蛋游戲）
2、《班組長(cháng)的日�，F場(chǎng)管理》
�。ㄇ鄭u澳柯瑪和北京京科倫現場(chǎng)圖片展示）
�。ǜ鞴芾砉ぞ邎D片展示）
�。H坊鴻旺工貿的現場(chǎng)管理推行案例）
3、《現場(chǎng)目標如何設定》
�。ê柺兰o現場(chǎng)目標案例分析）
4、《基層管理人員的意識管理》
�。晳T意識小游戲——插手游戲）
�。ㄈ毡舅上鹿澕s意識推行案例）
�。ê柕馁|(zhì)量意識提升案例）
5、《班組長(cháng)如何有效溝通》
�。ㄎ液屠畎嚅L(cháng)的溝通案例）
6、《班組長(cháng)的激勵管理》
�。ū本﹦�(dòng)力源EPS車(chē)間蘋(píng)果樹(shù)法案例）
7、《車(chē)間問(wèn)題員工管理實(shí)效方法》
�。ò目卢敼煞菀环謴S(chǎng)的薛員工的故事案例）
�。ń鹜豕煞莨に囅灎T車(chē)間王員工的故事案例）
8、《現場(chǎng)5S管理》
�。ū本┠彻荆担油菩袌D片案例分析）
9、《生產(chǎn)成本控制》
�。ò目卢敼煞菽芎目刂瓢咐治觯�
�。ㄇ鄭u豐坤電子控制生產(chǎn)成本案例分析）
10、《制造業(yè)“5個(gè)日”班組管理新模式》
�。ㄇ鄭u海川礪智公司的項目計劃甘特圖案例分析計劃的重要性）
�。ㄇ噤摷瘓F＼青島澳柯瑪推行案例分析）
中高層管理人員：
1、《執行人才打造》
2、《報表化、數據化管理模式》
3、《實(shí)用日清模式》
4、《目標管理》
質(zhì)量計劃書(shū) 3
1、制定“農產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動(dòng)年度計劃、起草領(lǐng)導小組有關(guān)文件；
2、負責農產(chǎn)品質(zhì)量安全的監督管理工作，組織農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理方面的法律法規和政策的實(shí)施；
3、負責制訂農產(chǎn)品質(zhì)量安全標準體系、檢驗檢測體系、認證體系建設的規劃，并組織實(shí)施；
4、組織開(kāi)展農產(chǎn)品禁止生產(chǎn)區域的.劃定。配合環(huán)境保護部門(mén)做好農產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境的保護，控制“三廢”污染，凈化農產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境；
5、組織建立農業(yè)標準化生產(chǎn)示范區，帶動(dòng)農民按照標準要求規范進(jìn)行農產(chǎn)品生產(chǎn)。
6、負責全縣無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色（有機）食品發(fā)展的規劃和指導工作，組織無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)認證工作；
7、負責無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機產(chǎn)品的監督管理工作，強化年檢和市場(chǎng)監督工作，規范無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)行為；
8、建立農產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查監測制度，加強對生產(chǎn)中或者市場(chǎng)上銷(xiāo)售農產(chǎn)品的監督抽查；
9、做好農業(yè)投入品的監督管理，從源頭保障農產(chǎn)品安全生產(chǎn)；
10、配合工商行政管理部門(mén)建立安全農產(chǎn)品市場(chǎng)準入制度，加強對市場(chǎng)銷(xiāo)售農產(chǎn)品質(zhì)量安全的監督管理，查處銷(xiāo)售農產(chǎn)品有毒有害物質(zhì)超標的違法行為，對有毒有害物質(zhì)超標的農產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)毀或者無(wú)害化處理；
11、協(xié)助政府起草農產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的文件；
12、承辦領(lǐng)導小組交辦的其他工作。
質(zhì)量計劃書(shū) 4
為加強對xxx工程質(zhì)量監督管理、規范各責任主體質(zhì)量行為，指導實(shí)施質(zhì)量監督管理，我站根據上報的工程資料，針對工程特點(diǎn)，依據《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法規、政策編制本方案。我站將抽查各責任主體質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施及執行有關(guān)法規、標準的情況，并監督實(shí)體質(zhì)量。
一、工程概況
該工程施工面積xxM2，工程預算總造價(jià)x萬(wàn)元。其中園林建筑物、構筑物共有x，建筑面積xM2，綠化面積xM2。
二、對參建各責任主體的監控
1、監督建設單位嚴格按照基本建設程序組織項目建設并履行其質(zhì)量責任和義務(wù)。
檢查其嚴格執行“先勘察、后設計、再施工”的建設原則；監督其按“公開(kāi)、公平、公正”的原則選擇具有相應資質(zhì)的工程勘察、設計、施工、監理單位、檢測機構以及重要材料和設備供應單位。
監督其依據有關(guān)建設法規、質(zhì)量標準和合同文件組織進(jìn)行勘察、設計、施工和監理；工程完工后，按規定及時(shí)組織竣工驗收和辦理竣工驗收備案手續情況。
2、監督工程建設監理單位依法承攬監理業(yè)務(wù)，履行其質(zhì)量責任和義務(wù)。
監督檢查工程監理單位在受監工程建設過(guò)程中，嚴格按經(jīng)審批簽認的《監理細則》要求開(kāi)展監理業(yè)務(wù)，監督檢查工程監理單位建立健全監理質(zhì)量保證體系情況。
核查總監理工程師、監理工程師、監理員的執業(yè)資格或上崗資格證書(shū)，監督監理單位及其工作人員按規范的要求實(shí)施現場(chǎng)質(zhì)量監理情況。
3、監督施工單位依法承攬工程，履行其質(zhì)量責任和義務(wù)。
檢查施工單位建立、健全質(zhì)量保證體系以及它的運行情狀況；監督檢查施工單位是否嚴格按照施工合同和《施工組織設計》的要求配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全質(zhì)量負責人員并檢查其主要人員素質(zhì)是否滿(mǎn)足現場(chǎng)質(zhì)量管理的要求。
三、質(zhì)量監督程序、方式、內容
�。ㄒ唬┏绦�
按開(kāi)工前登記注冊、施工過(guò)程中監督和竣工驗收監督三個(gè)階段的.程序進(jìn)行。
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質(zhì)監站派出工程質(zhì)監工程師具體負責該工程的質(zhì)量監督管理工作。對工程進(jìn)行不定期巡回抽查和重要分項、分部工程質(zhì)量驗收相結合的監督檢查方式。
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1、工程開(kāi)工前，建設單位應會(huì )同質(zhì)監站組織首次質(zhì)量監督交底會(huì )。
2、施工過(guò)程中，對工程建設各責任方質(zhì)量行為、質(zhì)量責任履行情況、質(zhì)量保證體系實(shí)施情況、工程實(shí)體質(zhì)量情況、工程技術(shù)資料及施工現場(chǎng)情況進(jìn)行監督管理。
3、進(jìn)行工程竣工驗收，評定工程質(zhì)量等級、頒發(fā)等級證書(shū)。
4、對竣工工程進(jìn)行備案管理。
四、質(zhì)量監督要求
�。ㄒ唬┙ㄔO單位應在分項、分部工程質(zhì)量驗收前兩天通知質(zhì)監站，并提報有關(guān)技術(shù)資料。
未經(jīng)核驗或核驗不合格的不得進(jìn)行下道工序的施工。
�。ǘ┛⒐ず蠊こ虘M(jìn)行施工單位自評、監理單位驗評、建設單位復評�？⒐を炇涨捌咛鞎�(shū)面通知質(zhì)監站，并提報工程相關(guān)資料。
未經(jīng)竣工驗收或驗收不合格，工程不得交付使用。
�。ㄈ┕こ探ㄔO過(guò)程中，發(fā)生嚴重質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故，建設單位（監理單位）應按規定及時(shí)向質(zhì)監站報告。
五、質(zhì)量監督措施
質(zhì)監站在巡回抽查，監督檢查過(guò)程中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題將采取如下措施：
�。ㄒ唬┌l(fā)現嚴重質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)監站將簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改通知單。
�。ǘ┌l(fā)現涉及結構安全的重大質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)監站將簽發(fā)局部停工通知單。
�。ㄈ┌l(fā)現違反國家法律、法規和強制性標準，不按照安全文明施工要求施工，質(zhì)監站將上報建設行政主管部門(mén)，實(shí)施包括全面停工、經(jīng)濟罰款、資質(zhì)處罰在內的行政處罰，并對其不良行為進(jìn)行記錄。
六、中間過(guò)程核查
根據本工程特點(diǎn)，當施工至附表規定的質(zhì)量控制點(diǎn)部位時(shí)，由建設（監理）或施工單位通知我站現場(chǎng)核查。
質(zhì)量計劃書(shū) 5
按建設工程質(zhì)量監督報監書(shū)xx號，由我站對工程實(shí)施政府質(zhì)量監督，并依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法律法規規定，特制定如下監督計劃：
一、工程概況
根據施工圖設計文件，該工程為結構，層，建筑面積xx平方米，總造價(jià)xx萬(wàn)元。
二、計劃編制依據
編制計劃的依據主要是施工圖設計文件及審查意見(jiàn)，施工組織設計、有關(guān)施工質(zhì)量驗收規范及有關(guān)法律、法規。
三、監督工作內容及要求
1、核查受監工程勘察、設計、監理、施工及預拌混凝土生產(chǎn)單位的資質(zhì)以及參建各方質(zhì)量行為及執行強制性標準的情況。
2、基礎驗槽時(shí)，建設單位（監理單位）應協(xié)同施工單位提前通知勘察設計單位、監督站及其他相關(guān)單位。
3、工程施工中，監督人員對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。房屋建筑物抽查重點(diǎn)是地基基礎、主體結構和影響使用功能的重要部位。根據本工程的特點(diǎn)，當施工至附表規定的.質(zhì)量控制點(diǎn)部位時(shí)，在建設組織監理、施工單位自檢合格的基礎上，由建設（監理）單位提前通知相關(guān)單位及我站到現場(chǎng)核查。
4、除對上述質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監督檢查外，監督人員采取抽檢與巡檢相結合的辦法，隨機抽查主體施工階段的混凝土、砌體、構件安裝等施工質(zhì)量，并對各方面的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查。
四、監督組織
該項目工程監督工作由等同志組成監督組，請配合工作。電話(huà)，監督站地址。
質(zhì)量計劃書(shū) 6
為了有計劃的開(kāi)展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)，增強顧客的滿(mǎn)意度，我分廠(chǎng)對20xx年度質(zhì)量管理工作計劃如下：
一、工作計劃
1、制定質(zhì)量目標考核辦法：
細化各班組質(zhì)量職責和質(zhì)量目標，制訂質(zhì)量目標分解、考核管理辦法，下達給各班組，作為分廠(chǎng)考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。
�。�1）根據質(zhì)量周報的問(wèn)題，落實(shí)到實(shí)際責任班組及責任人。
�。�2）品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)責任人。
�。�3）對發(fā)現、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。
2、數據的統計分析：
�。�1）定期將質(zhì)量問(wèn)題統計并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問(wèn)題數據的基礎上，對全分廠(chǎng)質(zhì)量目標指標的完成情況進(jìn)行評估、考核。
�。�2）公布質(zhì)量目標計劃的執行結果數據，評估結果反饋分廠(chǎng)領(lǐng)導和公司相關(guān)部門(mén)。
�。�3）對存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施�？偨Y經(jīng)驗教訓，鞏固成績(jì)，防止發(fā)生的問(wèn)題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問(wèn)題。
�。�4）對經(jīng)常出現的同類(lèi)型、同原因的`質(zhì)量問(wèn)題，應分析出原因，找出解決辦法，同時(shí)對此質(zhì)量薄弱環(huán)節進(jìn)行強化管理。
二、預防措施
1、各班組設一個(gè)固定的自檢員：
�。�1）在工序流轉之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質(zhì)量。
�。�2）分廠(chǎng)組織相應的培訓，提升自檢員的技能。嚴格按照規范操作，利用考核機制等加強執行力。
�。�3）采用培訓、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。
2、加強培訓：
培訓工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓，重新組織學(xué)習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。
質(zhì)量計劃書(shū) 7
為提高我礦安全生產(chǎn)水平，規范調度工作，完善調度工作制度。充分發(fā)揮調度工作在煤礦生產(chǎn)協(xié)調指揮和保障生產(chǎn)安全中的作用，根據省廳制定的《陜西省煤炭企業(yè)調度室質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》，特制定了我礦調度室質(zhì)量標準化年度規劃，具體安排如下：
一、奮斗目標
(一)完成季度、年度、原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺考核計劃。
(二)在組織指揮生產(chǎn)及對生產(chǎn)死亡和重大非傷亡事故調度指揮無(wú)失誤。
(三)安全質(zhì)量標準化建設，按照煤業(yè)公司或省煤炭生產(chǎn)礦井調度室質(zhì)量標準化標準和礦總體部署，認真執行標準細則扎扎實(shí)實(shí)地做好調度安全質(zhì)量標準化工作，嚴格按照質(zhì)量標準開(kāi)展工作，鞏固提高調度安全質(zhì)量標準化水平。
二、主要工作
�。ㄒ唬┱{度安全管理
安全管理。嚴格落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針，按“三大規程”和有關(guān)法律法規組織指揮生產(chǎn)，建立嚴格的安全保障制度，對重大安全隱患進(jìn)行跟蹤調度。
組織指揮生產(chǎn)。抓好均衡生產(chǎn)，組織好公司下達的各項生產(chǎn)指標的`兌現，抓好落實(shí)，掌握日、旬、月、季的原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺完成情況，堅持生產(chǎn)預測預報，做到安全生產(chǎn)。
嚴格落實(shí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。建立健全安全責任制和專(zhuān)業(yè)人員崗位責任制，分工明確，內容具體，責任到位，并根據情況變化及時(shí)補充更新。
有年度災害預防和處理計劃，并根據具體情況及時(shí)修改，每年組織一次礦井救災演習。
深入現場(chǎng)掌握實(shí)際情況解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。調度人員月人均下井達到5次以上，均有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現問(wèn)題、安排處理結果記錄。
�。ǘ┱{度匯報
事故匯報。對發(fā)生的各類(lèi)事故均要按照標準時(shí)間上報并采取有力措施，積極組織搶救搶險，杜絕隱瞞和遲報各類(lèi)事故。
采掘隊長(cháng)、班長(cháng)匯報。采掘隊長(cháng)、班長(cháng)每班堅持在井下現場(chǎng)向礦調度室作三次匯報內容包括現場(chǎng)地質(zhì)變化、主要設備運轉、安全隱患處理等情況。
班、日匯報。按規定的時(shí)間和內容要求及時(shí)向總調度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數字準確，內容具體，按時(shí)印發(fā)生產(chǎn)日報。
月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷(xiāo)、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、采掘重點(diǎn)隊的完成。存在問(wèn)題及采取的主要措施內容具體，數字準確，符合格式要求，并按規定時(shí)間上報。
標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫(xiě)好自檢表，按時(shí)上報，資料存檔齊全。
專(zhuān)題匯報。專(zhuān)題匯報按內容、時(shí)間要求向公司匯報，并按時(shí)間順序編號存檔。
三、調度基礎管理
1、建立完善各類(lèi)圖表、牌板、臺賬、記錄簿、內容具體、能反映和指導生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)服務(wù)。礦調度室設有礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖，井上、下對照圖，巷道布置圖，采掘工程平面圖，通風(fēng)、運輸系統圖，安全監測裝備布置圖，排水、防塵、壓風(fēng)等管路系統圖，井下通信系統圖，井上、下配電布置圖和井下電器設備布置圖，井下避災路線(xiàn)圖，事故匯報程序表，領(lǐng)導值班表，牌板或圖表內容完整、字跡工整、清晰、數字準確、填寫(xiě)及時(shí)。
2、設有調度匯報、交接班、傳真電文、電話(huà)通知、專(zhuān)題匯報、調度專(zhuān)業(yè)會(huì )議、電話(huà)會(huì )議或錄音、重大隱患排查和治理、每天調度會(huì )議、生產(chǎn)平衡會(huì )議、領(lǐng)導值班、調度綜合、調度人員下井、業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓、氣體異常、巷道貫通、人身事故和非人身事故等記錄，各類(lèi)記錄準確及時(shí)，條理清楚、做到件件有著(zhù)落、事事有回音、條條有記錄，并按時(shí)間順序分類(lèi)存檔。
3、設有產(chǎn)、運、銷(xiāo)、存、安全及綜合臺賬采掘隊逐日、月完成情況臺賬人身和非人身事故臺賬生產(chǎn)接續臺賬數字準確賬面整潔。
4、業(yè)務(wù)培訓。年初有培訓規劃采取自學(xué)與集中學(xué)習相結合的方式組織業(yè)務(wù)學(xué)習并有培訓記錄每月組織考試一次使每個(gè)調度人員全面掌握應知應會(huì )的內容提高全體調度人員的綜合素質(zhì)。
5、工作場(chǎng)所文明。調度臺、調度會(huì )議室、值班室、機房等清潔整齊、物放有序設備、資料整潔、圖牌板、表格醒目、整齊統一，調度人員工作認真、態(tài)度和靄、文明用語(yǔ)、促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。
質(zhì)量計劃書(shū) 8
1、概述
近年來(lái)公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏(yíng)得了良好的社會(huì )信譽(yù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達B塔樓、泰達F地塊、天津團結大廈、天津弘澤制造、唐山萬(wàn)達購物廣場(chǎng)、哈西萬(wàn)達、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結構復雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會(huì )信譽(yù)度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭強地標意識，爭強企業(yè)在市場(chǎng)的競爭力，逐漸的縮在創(chuàng )高優(yōu)，尤其是創(chuàng )國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距，通過(guò)創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規范對在施工程的規范化管理。
2、質(zhì)量目標
2.1質(zhì)量目標
產(chǎn)品一次交驗合格率100％
業(yè)主滿(mǎn)意度95％
工期履約100%
杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生
根據合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng )各級優(yōu)質(zhì)工程。
2.2質(zhì)量目標的階段計劃
根據合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質(zhì)量目標，報公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準后，形文下發(fā)執行。公司各相關(guān)職能部門(mén)、分公司（項目部）直管項目部，應根據公司的年度質(zhì)量目標展開(kāi)，制定各自的管理目標，確保公司年度質(zhì)量目標的實(shí)現。
2.3單位工程分部質(zhì)量目標
本工程各分部工程質(zhì)量目標：分項、分部工程一次交驗合格率100%，工程專(zhuān)項質(zhì)量目標：工程專(zhuān)項一次交驗合格率100%。
3、創(chuàng )優(yōu)管理機構與管理體系
3.1工程創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組
公司質(zhì)量管理體系框架圖
3.2公司質(zhì)量管理體系
公司按照GB/T19001-20xx標準建立的質(zhì)量管理體系，在施工作業(yè)活動(dòng)和日常管理中，不斷完善自我監督機制，堅持日常改進(jìn)和專(zhuān)項改進(jìn)相結合，不斷創(chuàng )新，堅持改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理績(jì)效，致力于為業(yè)主、社會(huì )提供更滿(mǎn)意的'建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個(gè)重要組成部分，致力于確保公司質(zhì)量目標的實(shí)現，滿(mǎn)足顧客及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。
1.公司根據顧客要求，識別管理體系所需的過(guò)程，確定過(guò)程的順序和相互關(guān)系，并使其處于受控狀態(tài)，以實(shí)現顧客滿(mǎn)意。并通過(guò)質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)，以增強顧客和相關(guān)方的滿(mǎn)意度。以公司能夠持續提供滿(mǎn)足要求的工程（產(chǎn)品），贏(yíng)得顧客和相關(guān)方的滿(mǎn)意和信任。
2.公司質(zhì)量管理體系的最終目的是不斷提高工程質(zhì)量及質(zhì)量管理水平，滿(mǎn)足顧客和相關(guān)方的要求；
3.公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內容：
�。�3.1）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；
�。�3.2）確定公司質(zhì)量目標并予以分解；
�。�3.3）確定實(shí)現質(zhì)量目標所必需的過(guò)程和職責；
�。�3.4）確定和提供實(shí)現質(zhì)量目標必需的資源；
�。�3.5）規定每個(gè)過(guò)程的實(shí)現方法和準則，包括分包過(guò)程；
�。�3.6）規定測量和評價(jià)過(guò)程及過(guò)程結果有效性和符合性的方法；（3.7）確定不合格的處置辦法；
�。�3.8）建立和應用持續改進(jìn)過(guò)程的方法。
4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn)；
5.公司應用質(zhì)量管理原則，通過(guò)采用各種措施創(chuàng )造員工充分參與的環(huán)境；
6.將質(zhì)量管理體系形成文件，達到溝通意圖，統一行動(dòng)；
7.通過(guò)定期開(kāi)展質(zhì)量管理體系審核、評審等活動(dòng)評價(jià)體系的有效性；
8.注重持續改進(jìn)，以提高顧客及其相關(guān)方的滿(mǎn)意度；
9.應用統計技術(shù)，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異，解決問(wèn)題并提高有效性。質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機整合，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個(gè)體系有效地運行起來(lái)。
建立和健全質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)是落實(shí)19項質(zhì)量管理制度（見(jiàn)第五章），確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系，首先要明確各級管理人員和項目經(jīng)理部的質(zhì)量責任。明確質(zhì)量責任制，應當從最高管理者開(kāi)始一直落實(shí)到項目基層管理人員。
3.3質(zhì)量職責
見(jiàn)中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊》，公司、分公司、項目部，質(zhì)量管理職責。
4、創(chuàng )優(yōu)保證措施
4.1施工項目管理
根據保證體系組織機構圖，進(jìn)一步建立崗位責任制度和質(zhì)量監督制度。堅持三項原則即：堅持實(shí)事求是的原則；堅持系統、全面、統一的原則；堅持職務(wù)、權限、利益相一致的原則。明確分工職責，落實(shí)質(zhì)量控制責任，通過(guò)定期和不定期的檢查，發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核。
根據我單位管理體系文件的要求，質(zhì)量管理主要負責六個(gè)基本要素。我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，更好地保證對業(yè)主的質(zhì)量承諾。
質(zhì)量計劃書(shū) 9
隨著(zhù)我國石化工程項目規模不斷擴大，項目物資需求越來(lái)越多，物資采購質(zhì)量管理工作不斷細化、完善，質(zhì)量管理水平不斷提高，但仍有一些物資質(zhì)量問(wèn)題，因此，采購單位仍需加強對物資采購質(zhì)量管理力度，不斷提高管理水平。
1、物資采購質(zhì)量管理在石化工程中存在的問(wèn)題
1.1設計對采購質(zhì)量制約較大
設計是龍頭，是上道工序，設計的及時(shí)性、準確性、合理性將直接影響采購物資的質(zhì)量。一方面工程的設計進(jìn)度很大程度上制約了采購工作的推進(jìn)。如果設計的進(jìn)度出現停滯、延期，耽誤了整個(gè)工程的建設周期，業(yè)主方或EPC總包單位往往會(huì )通過(guò)壓縮為采購工作所預留的時(shí)間來(lái)趕進(jìn)度，這樣就造成正常采購周期縮短——生產(chǎn)廠(chǎng)家趕進(jìn)度——產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險增加。另一方面，由于上道工序設計考慮不周全，有些參數、技術(shù)要求沒(méi)有提全，需要配套采購、配套使用的物資在請購時(shí)沒(méi)有要求打包采購等，都會(huì )造成物資到貨后不能滿(mǎn)足使用要求。例如:A項目要采購一批金屬絲編織層軟管，請購中把軟管和接頭分開(kāi)下達，采購單位單獨采購，軟管和接頭由不同廠(chǎng)商中標供貨，貨到現場(chǎng)后軟管和接頭不匹配，無(wú)法安裝。B項目中要采購一批TUBE管(卡套連接)，下達請購時(shí)沒(méi)有說(shuō)明是卡套連接還是焊接，采購單位就按著(zhù)普通管子采購，貨到現場(chǎng)安裝完成后，由于管子精度達不到而泄露。
1.2采購人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識欠缺
采購人員是采購方案的制定者和執行者，他們的素質(zhì)對采購的效果和效益具有決定性的影響，能否制定合理可行的采購方案并保證其科學(xué)高效的執行，主要取決于采購人員的能力水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。然而，由于我國對采購管理的研究和教育起步較晚，采購人員的素質(zhì)參差不齊，接受系統采購專(zhuān)業(yè)教育并具有完善采購知識和經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)采購人員極度缺乏。以筆者單位為例，采購人員大多是新進(jìn)大學(xué)生，缺乏相應的采購經(jīng)驗及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，在日常的工作中無(wú)法做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
1.3采購物資質(zhì)量監管失當
石化工程項目中的物資采購類(lèi)目繁多，大部分物資都用在易燃易爆、高溫高壓環(huán)境下，對這些物資應重點(diǎn)加強質(zhì)量監管，在采購前制定專(zhuān)項檢驗方案。但在實(shí)際的工作中由于欠缺對物資質(zhì)量進(jìn)行監管的專(zhuān)業(yè)人員，質(zhì)量監管大多由相關(guān)采購人員代管，缺乏實(shí)質(zhì)的質(zhì)量檢驗內容。例如:A項目中采購一批超級雙相鋼管件，通過(guò)招標確定供應商，簽訂技術(shù)協(xié)議，一切采購程序都公開(kāi)透明，嚴謹完善，但貨到現場(chǎng)后，還是存在質(zhì)量問(wèn)題。主要原因是供應商在生產(chǎn)的過(guò)程中存在熱處理工藝執行不到位及對原材料入廠(chǎng)和產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗監管不到位現象。對采購方來(lái)說(shuō)主要問(wèn)題是缺乏相應的專(zhuān)項檢驗方案，未盡監管責任。此批管件因是特殊材質(zhì)物資，在項目采購初期對特殊材質(zhì)的物資應制定專(zhuān)項檢驗方案，明確檢驗方式、檢驗內容及主要質(zhì)量控制點(diǎn)，提高檢驗等級，督促供貨商做好質(zhì)量控制，防止問(wèn)題發(fā)生。
2、加強石化工程物資采購質(zhì)量管理的對策
2.1采購單位需做好與設計單位的溝通協(xié)調工作
物質(zhì)采購首要目標是滿(mǎn)足項目需求，在技術(shù)上就是要滿(mǎn)足項目設計要求，這就需要在采購的過(guò)程中加強與設計單位(設計人員)的溝通交流，一方面采購單位需指派專(zhuān)人與設計進(jìn)行對接，重點(diǎn)關(guān)注催交項目，包括向設計單位催交訂貨資料和向供應商催交返回資料;及時(shí)掌握設計方案、設計圖紙上的變動(dòng)，一旦發(fā)現設計進(jìn)度對采購工作造成影響，立即向項目反應，使其盡快調整，降低壓縮采購周期帶來(lái)的風(fēng)險。另一方面采購人員需要直接與設計人員溝通交流，充分了解設計人員對采購物資的具體要求，以便在采購的過(guò)程中抓住重點(diǎn)，同時(shí)對于一些無(wú)法把握的技術(shù)要求需要設計人員審核確認，以確保采購到符合要求的物資。
2.2采購單位需提升采購人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識
筆者認為可以從以下幾方面提升采購人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識:(1)自學(xué)�，F在是信息時(shí)代、網(wǎng)絡(luò )時(shí)代、共享時(shí)代，很多知識都能在網(wǎng)上找到，同時(shí)自學(xué)對我們的時(shí)間要求不高，可以隨時(shí)隨地的查找資料，進(jìn)行學(xué)習。(2)向設計人員學(xué)習。設計人員是專(zhuān)業(yè)型的，在日常工作中應多向他們學(xué)習，通過(guò)技術(shù)交流、電話(huà)溝通、座談等，了解設計意圖、選型要求、使用標準上的要求等，以便在與供應商溝通談判的過(guò)程中更好的把握尺度。(3)向供應商學(xué)習。供應商是專(zhuān)家，他們具有豐富的實(shí)物生產(chǎn)經(jīng)驗，知道生產(chǎn)的重難點(diǎn)，能準確把握產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)，同時(shí)他們面向市場(chǎng)，是市場(chǎng)的代言人。目前筆者公司的做法是請行業(yè)領(lǐng)先的供應商技術(shù)負責人進(jìn)行產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識宣講。
2.3采購單位應加大物資質(zhì)量檢驗力度
針對采購物資應設立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢驗部門(mén)，由該部門(mén)負責采購物資的質(zhì)量監管工作，建立完善的項目物資質(zhì)量檢驗計劃，由專(zhuān)人負責實(shí)施，加大檢驗力度。檢驗計劃應有所側重，根據材料設備的不同，采取不同的質(zhì)量檢測標準。例如，根據物資的`性能、技術(shù)要求及其危害性，將采購物資大致分為A、B、C三類(lèi)。A類(lèi)為制造技術(shù)復雜、對質(zhì)量的要求較高，購買(mǎi)成本較高的重要材料設備，對于這種物資，通常配備專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)廠(chǎng)監察制造流程，并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量抽查的方式保證物資質(zhì)量;B類(lèi)為生產(chǎn)周期較長(cháng)，質(zhì)量要求較高的設備材料，對于這種材料設備，要在生產(chǎn)流程的最終環(huán)節以及生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢查;除上述情況外的其他設備材料則被定義為C類(lèi)物資，主要采取中間環(huán)節抽查的質(zhì)檢方式保證其質(zhì)量。
2.4采購單位需建立完善的供應商管理體系
物資采購供應商來(lái)源復雜，供應商質(zhì)量參差不齊，為此必須要建立完善的供應商管理體系。對擬合作的供應商首先要加強資格審查力度。針對石化工程項目高溫高壓、易燃易爆、連續生產(chǎn)等特點(diǎn)制定資格審查標準及內容，資格審查內容包括資質(zhì)審查和現場(chǎng)審查，審查合格的供應商在有效期內有效，超出有效期需要重新審查。其次建立動(dòng)態(tài)量化考評機制。由采購單位和使用單位對供應商的資質(zhì)、履約、綜合(服務(wù)等)方面進(jìn)行評價(jià)，各項考評結果計入供應商檔案中，以便以后查用。第三是對供應商進(jìn)行分級管理。根據供應商動(dòng)態(tài)量化考評結果，按著(zhù)物質(zhì)類(lèi)別和品種評定供應商的星級，對供應商的星級評定也要定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。最后是對供應商進(jìn)行違約處理。供應商在產(chǎn)品制造、監造、出廠(chǎng)、物流、驗收等方面存在問(wèn)題的，應及時(shí)發(fā)出工作警示函，督促其盡快改正;對于出現違約行為的供應商，視情節輕重，給予通報降級、暫停交易直至取消交易資格的處理。
3、結語(yǔ)
總之，要保障石化工程采購物資的質(zhì)量，必須要制定全面的物資質(zhì)量檢驗計劃，加強對供應商生產(chǎn)制造過(guò)程的監督檢查;建立完善的供應商管理體系，首選優(yōu)秀的供應商;同時(shí)加強對采購人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓，做好采購和設計的溝通工作，保證物資采購工作可以在專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導下有效進(jìn)行。
質(zhì)量計劃書(shū) 10
一、活動(dòng)主題
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式改變
二、活動(dòng)內容
(一)開(kāi)展有聲勢的“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)
各縣區住房和城鄉建設局、市直各相關(guān)單位應結合實(shí)際，制定宣傳方案、確定宣傳內容和宣傳口號，并積極利用網(wǎng)絡(luò )、電視、廣播、報刊雜志等媒介，通過(guò)醒目位置懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ)橫幅、制作宣傳手冊和宣傳單等形式大力宣傳質(zhì)量安全、質(zhì)量和諧、質(zhì)量效益、質(zhì)量幸福觀(guān)念和質(zhì)量管理要求。同時(shí)開(kāi)展建設工程質(zhì)量法律法規的宣傳和建筑業(yè)企業(yè)及中介機構誠信服務(wù)的宣傳，在全社會(huì )倡導誠實(shí)守信、質(zhì)量第一，大力提升全社會(huì )的質(zhì)量安全意識和質(zhì)量責任意識，營(yíng)造良好的質(zhì)量輿論氛圍。
(二)重點(diǎn)推進(jìn)住宅工程分戶(hù)驗收工作
要繼續組織好住宅分戶(hù)驗收工作，要深入施工現場(chǎng)，了解實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行有效組織和協(xié)調，確保分戶(hù)驗收各項工作的順利進(jìn)行。從減少質(zhì)量通病、抑制質(zhì)量問(wèn)題，提高居民對住宅工程質(zhì)量滿(mǎn)意度的角度出發(fā)，不斷完善分戶(hù)驗收的標準和內容、程序和方法，強化市場(chǎng)主體質(zhì)量意識，落實(shí)好建設、施工、監理等單位的質(zhì)量責任。同時(shí)，要努力做好質(zhì)量投訴處理工作，高度重視并及時(shí)查處投訴、舉報反映的工程質(zhì)量問(wèn)題，既要盡快解決存在的問(wèn)題，又要舉一反三，開(kāi)展有針對性的管理。要不斷改進(jìn)工作方法，積極探索運用市場(chǎng)化手段，建立解決質(zhì)量投訴和糾紛機制。
(三)做好校安工程及民生工程建設
今年，我市中小學(xué)校舍加固全面啟動(dòng)，現部分校舍工程正在建設中，為保障校安工程質(zhì)量，定于9月中旬在全市，組織一次校安工程質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查工程建設各方責任主體及施工圖設計文件審查機構和工程質(zhì)量檢測單位執行國家工程建設強制性技術(shù)標準情況，采取現場(chǎng)檢查與實(shí)體抽測、工程控制資料核查以及對參建責任主體的質(zhì)量行為檢查相結合的方法，將校安工程建設，作為推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的一項措施，同時(shí)，將保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的項目，列入重點(diǎn)監管內容，各縣區建設局，應加強監管，提高監督巡查頻次，確保民生工程和重點(diǎn)項目的質(zhì)量。
(四)開(kāi)展有廣度，有深度的質(zhì)量自查活動(dòng)
“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，所有在建工程的建設、施工、監理、設計、勘察等各方責任主體要從“質(zhì)量就是生命”的高度，對各自工程項目進(jìn)行一次全面的質(zhì)量自查，重點(diǎn)檢查工程基本建設程序的規范，各方責任主體質(zhì)量保證體系健全和行為人責任落實(shí)情況;各項管理制度和質(zhì)量控制措施的落實(shí)和完善情況;工程施工技術(shù)資料管理情況;工序報驗和驗收制度執行情況。特別要加強質(zhì)量保證體系行為人能力的評估，加強方案審批和材料進(jìn)場(chǎng)檢驗報驗制度執行情況的檢查，加強對不合格檢測數據和質(zhì)量問(wèn)題處理情況的`檢查。
(五)大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略和名牌戰略，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，深入推進(jìn)質(zhì)量興市活動(dòng)。
通過(guò)組織企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、誠信服務(wù)、用戶(hù)滿(mǎn)意等活動(dòng)，引導和動(dòng)員全社會(huì )增強質(zhì)量意識，提升我市總體質(zhì)量水平，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì )崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì )氛圍。
(六)加強村鎮農民自建房的指導工作
認真貫徹落實(shí)建設部《關(guān)于加強村鎮建設工程質(zhì)量安全管理的若干意見(jiàn)》(建質(zhì)216號)和省建設廳《關(guān)于加強安徽省村鎮建設工程質(zhì)量安全管理的若干意見(jiàn)》(建管332號)精神，并結合實(shí)際，建立分級管理，層層負責的管理服務(wù)體系。加大農房建設通用圖推廣使用力度，以開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，將《市農村建房工程質(zhì)量控制技術(shù)服務(wù)指南》在各鄉鎮進(jìn)行宣傳發(fā)放，為農村建房提供服務(wù)和技術(shù)指導，并參與農村危房的普查工作，努力消除農村建房的質(zhì)量安全隱患。
三、活動(dòng)要求
(一)加強領(lǐng)導，切實(shí)做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項工作。各相關(guān)單位要抽出專(zhuān)人負責，以開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，強化工程安全質(zhì)量薄弱環(huán)節的監管。
(二)突出主題，廣泛開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，緊扣“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式改變”這一主題，積極開(kāi)展活動(dòng)宣傳，普及工程質(zhì)量知識，為“質(zhì)量月”活動(dòng)造勢。
(三)標本兼治，鞏固擴大“質(zhì)量月”活動(dòng)成果。各職能部門(mén)要進(jìn)一步加大工程質(zhì)量法律法規和技術(shù)標準的貫徹執行力度，推進(jìn)誠信體系建設，提升各方主體質(zhì)量責任意識，規范質(zhì)量管理行為。在活動(dòng)月中，對發(fā)現的違法違規行為和質(zhì)量低劣的工程，要從嚴查處并在媒體上予以曝光。對組織得力、成效顯著(zhù)的單位要予以表?yè)P。
(四)認真總結，為下步工作做好準備。開(kāi)展建設工程“質(zhì)量月”活動(dòng)是對各有關(guān)單位近一階段工程質(zhì)量管理情況的階段性檢查，各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)總結，認真整改，并有針對性地制定長(cháng)效機制，重點(diǎn)解決影響工程質(zhì)量的深層次問(wèn)題，為全面提升我市建筑工程質(zhì)量打好基礎。
四、時(shí)間安排
第一階段為宣傳及發(fā)動(dòng)階段(9月1日至9月10日)
各單位要按照任務(wù)要求和任務(wù)區分，積極組織宣傳活動(dòng)，標語(yǔ)、橫幅、宣傳單、版面要按規定時(shí)間懸放到位。
第二階段為深入開(kāi)
展階段(9月11日至9月25日)
按照任務(wù)要求，相關(guān)單位要積極推進(jìn)各項工作順利開(kāi)展，主要是推進(jìn)一項制度(住宅工程分戶(hù)驗收制度)，組織兩項檢查(校安工程檢查及民生工程檢查)，落實(shí)全面自查自糾(在建工程質(zhì)量)，開(kāi)展一項活動(dòng)(精品工程觀(guān)摩活動(dòng))。
第三階段為總結階段(9月26日至9月30日)各相關(guān)單位對“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行匯報總結，要求有書(shū)面材料，并于9月30日前報市建委。
質(zhì)量計劃書(shū) 11
一：目的：
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠達到客戶(hù)的要求，最終達成顧客滿(mǎn)意度。
二：范圍：
適用于全廠(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)工作
三：具體要求：
1.以公司現有的全體管理人員組成QC質(zhì)量改善小組。通過(guò)小組活動(dòng)對客訴及現場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題展開(kāi)質(zhì)量改善活動(dòng)，做到目標明確，現狀問(wèn)題清楚，對策措施具體，實(shí)施責任到人，檢查總結及時(shí)，改進(jìn)效果顯著(zhù)，鞏固推行得力。
2.加強教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)。任何先進(jìn)的管理理念都轉化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，才能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益，所以我們以QC小組為依托，在提高員工品質(zhì)意識上下功夫，有針對性，分層次的進(jìn)行系統的培訓和教育，使全體員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、效益至上”的觀(guān)念，增強員工質(zhì)量管理的使命感及責任感，最終實(shí)現全體員工質(zhì)量意識提高，乃至全體員工素質(zhì)提高的目的。
3.建立激勵機制。每月對全體員工及管理人員進(jìn)行考評，對優(yōu)秀個(gè)人及團隊給予通報表?yè)P并加以獎勵，全廠(chǎng)推廣成功經(jīng)驗，做到獎罰分明，對于落后員工給予培訓教育，縮短整體員工的'差距，以此來(lái)調動(dòng)員工的積極性。
4.后工序操作要規范化、標準化。
4.1所有負責表面修補、檢查、包裝的員工在轉移產(chǎn)品時(shí)必須做到輕拿輕放，不得遠距離用力拋、扔產(chǎn)品，現場(chǎng)管理人員必須監督員工的規范操作，不規范的動(dòng)作必須及時(shí)制止并加以糾正；
4.2修補人員在修補產(chǎn)品時(shí)要注意查看產(chǎn)品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飛邊等現象，有缺陷的產(chǎn)品必須及時(shí)挑出，可以修補的要利用修補劑進(jìn)行修補，以最大限度的減少產(chǎn)品的報廢，修補的位置要涂抹均勻，表面要處理整潔干凈，無(wú)法修補的產(chǎn)品經(jīng)相關(guān)人員確認后再進(jìn)行其他處理；
4.3經(jīng)過(guò)確認后確定需要報廢的產(chǎn)品要按照正常流程進(jìn)行報廢，不能私自進(jìn)行報廢處理，現場(chǎng)管理人員必須肩負其責，嚴格控制產(chǎn)品在后工序的報廢現象，做好產(chǎn)品的報廢統計及分析改善工作，為后期減少產(chǎn)品報廢做好預案工作；
4.4負責包裝的員工在包裝之前除做好產(chǎn)品包裝工作外，還必須對所要包裝的產(chǎn)品進(jìn)行外觀(guān)檢驗，發(fā)現有漏噴鋅、碰缺、沙孔、飛邊等不良的產(chǎn)品要剔出，交給相關(guān)人員進(jìn)行處理；
4.5噴鋅臺面上不能堆放太多產(chǎn)品，必須預留大約半徑為40cm的半圓空位不堆放產(chǎn)品，保證噴鋅作業(yè)時(shí)不會(huì )意外噴到其他產(chǎn)品的表面，產(chǎn)品的幾個(gè)特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外噴到會(huì )導致產(chǎn)品的局部表面加厚，尺寸變大，對此現場(chǎng)管理人員要進(jìn)行監督，所有作業(yè)員都必須掌握此作業(yè)規范；
5.為了能更好的控制后工序的產(chǎn)品質(zhì)量，建議機加工和表面處理工序各增加一名現場(chǎng)檢驗員（兩名檢驗員的工作職責以及薪資結構另行定制）
6.為方便后續品質(zhì)管控，各工序對員工的上班作息時(shí)間必須統一，便于后期開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控。
四：備注：
1.以上質(zhì)量改善計劃從頒布之日起開(kāi)始生效；
2.此計劃最終解釋權、修定權歸匯盈金屬公司品管部所有。
質(zhì)量計劃書(shū) 12
一、強化實(shí)驗室的建設，完善內部管理
1、進(jìn)行檢驗科的制度建設，建立健全各種規范制度，流程和措施，要進(jìn)行檢驗【質(zhì)量手冊】及【操作程序】的學(xué)習，對各個(gè)崗位上的操作人員明確責任，各就其職，定期進(jìn)行考核，檢查執行情況。
2、通過(guò)完善科室內細節管理，增強安全意識，操作流程規范化。使科室的每一項規章制度落實(shí)到實(shí)處，貫徹到科室的每個(gè)環(huán)節。
二、嚴格質(zhì)量控制，提高檢驗準確性
1、檢驗科科室質(zhì)量控制目標，繼續做好生化各個(gè)檢驗項目的每日質(zhì)控工作。完善臨檢各常規項目的質(zhì)控，做到有記錄、有失控原因分析，有整改措施。
2、對檢驗項目的質(zhì)控結果納入對科室的`質(zhì)量考核指標，提高檢驗的準確性，將科室的化驗出錯率降到最低點(diǎn)。
三、強化儀器設備管理，提高工作效率
做好現有各實(shí)驗儀器的維護和保養工作，要求每一位科室人員認真學(xué)習，熟練掌握儀器的操作技能，嚴格按照要求維護和保養儀器，并能對出現的儀器各類(lèi)故障認真研究，積極應對及時(shí)解決，保證本科
室各類(lèi)儀器的正常運行，這樣既節少了維修成本也保證了日常檢驗工作的正常運行，提高工作效率。
四、增加工作量提高業(yè)務(wù)收入;
1、標本量，20xx年底計劃完成30萬(wàn)人次。
2、業(yè)務(wù)收入，20xx年底計劃完經(jīng)濟收入4000萬(wàn)。
五、積極開(kāi)展新的項目;
20xx年將繼續加強和迪安檢驗的聯(lián)合，積極宣傳開(kāi)展新目，方便患者就醫診斷，為臨床醫生提供可靠的診斷依據。
六、人才培養與業(yè)務(wù)學(xué)習;
檢驗科業(yè)務(wù)學(xué)習規范化、制度化。全年開(kāi)展各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習。做到每周一題，學(xué)有筆記。
檢驗科全體工作人員，愿為沭陽(yáng)縣人民醫院的發(fā)展做出自己的貢獻，使檢驗科工作更上一層樓。為醫院順利晉級做出自己的努力。
質(zhì)量計劃書(shū) 13
經(jīng)過(guò)首席質(zhì)量官的培訓學(xué)習，我對做好企業(yè)的質(zhì)量管理工作有了全新的認識，質(zhì)量管理理念有了一個(gè)質(zhì)的轉變。企業(yè)要創(chuàng )造名牌，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)自于先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法。我們現在的使命就是推動(dòng)一次質(zhì)量革命，使企業(yè)的質(zhì)量管理工作跨上一個(gè)新臺階，真正讓企業(yè)第一次就把事情做對，塑造企業(yè)品牌形象，增強企業(yè)的質(zhì)量競爭力。根據我公司的實(shí)際情況，我們將以qc小組的活動(dòng)為依托，展現以人為本的企業(yè)文化，來(lái)推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。具體計劃如下:
一、推動(dòng)qc小組的成立，為推行先進(jìn)的質(zhì)量理念做好組織保障。在各班組、車(chē)間、部門(mén)成立qc小組，通過(guò)qc小組在各部門(mén)中的活動(dòng)，梳理出企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題，特別習慣性質(zhì)量問(wèn)題及客戶(hù)反饋的意見(jiàn)，運用正確的統計方法，分析問(wèn)題出現的原因，制定出相應的解決辦法，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗。qc小組要遵循pdca的(計劃-實(shí)施-檢查-處理)活動(dòng)程序開(kāi)展活動(dòng)，做到目標明確、現狀問(wèn)題清楚、對策措施具體、實(shí)施責任到人、檢查總結及時(shí)、改進(jìn)效果顯著(zhù)、鞏固推廣得力;
二、加強教育與培訓，提高全員素質(zhì)。任何先進(jìn)的管理理念，只有轉化為職工的自覺(jué)行動(dòng)，才能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益。所以我們將以qc小組為依托，在提高全體職工的質(zhì)量意識上下功夫，有針對性、分層次地對職工進(jìn)行系統的教育
和培訓，使全體職工牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、效益至上的觀(guān)念，增強質(zhì)量管理責任感和使命感。我們將通過(guò)形式多樣的培訓學(xué)習(如：專(zhuān)題培訓、業(yè)余培訓、班組會(huì )、跨班組討論會(huì )、現場(chǎng)會(huì )、質(zhì)量分析會(huì )、qc知識問(wèn)卷等)，使職工能逐步了解qc小組、接受qc小組、加入qc小組，熟練掌握qc手法，使qc小組成為一線(xiàn)工人展示自我的舞臺、企業(yè)解決問(wèn)題的前哨，提高質(zhì)量管理技能的'練兵場(chǎng)，最終實(shí)現全體職工的質(zhì)量意識提高，乃至全體職工整體素質(zhì)的提高。
三、加強qc小組的管理，并逐步完善。從小組注冊、確定課題開(kāi)始，到成果發(fā)表、評審獎勵，實(shí)施全過(guò)程的控制，主要抓好以下幾個(gè)方面：
一是普及qc小組活動(dòng)領(lǐng)域，首先在生產(chǎn)、技術(shù)、設備、供銷(xiāo)等系統和環(huán)節成立qc小組，并逐步實(shí)現全覆蓋;二是圍繞公司的方針目標和現實(shí)存在的質(zhì)量問(wèn)題、管理的薄弱環(huán)節選擇課題，如鋼絲繩、鋼絲常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題、新進(jìn)設備的效能發(fā)揮等課題，選擇時(shí)注意量力而行，注重實(shí)際效果。
三是加強對qc小組活動(dòng)的中間控制。各小組應制定出明確的學(xué)習計劃，列出時(shí)間進(jìn)度、活動(dòng)內容，明確分工，責任到位，團結協(xié)作。
四是確保qc小組真實(shí)活動(dòng)，要使qc小組出成果，行動(dòng)是關(guān)鍵，要堅持小、實(shí)、活、新的發(fā)展方向。在求嚴務(wù)實(shí)、講究實(shí)效的思想指導下，力求符合實(shí)際，抓出實(shí)效，充分發(fā)揮全體成員的聰明才智，解決在活動(dòng)中遇到的各種難題，
五是建立激勵機制，公司每年對qc小組進(jìn)行評選，積極做好年度的qc成果發(fā)布會(huì )，公正、合理的評價(jià)每一個(gè)成果，對評出的優(yōu)秀qc小組或成果要給予一定的獎勵，并大力宣傳，并在全公司推廣他們的經(jīng)驗，以此調動(dòng)了全體職工參加活動(dòng)的積極性。
通過(guò)一段時(shí)間的qc小組探索實(shí)踐，我們深深地認識到：要搞好qc小組活動(dòng)，除了建立一整套的管理體制和辦法外，還要培養一支熱心qc事業(yè)，踏實(shí)工作的骨干隊伍，要本著(zhù)務(wù)實(shí)的態(tài)度，注重qc小組活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，使qc小組活動(dòng)具有強大的生命力;要調動(dòng)全體職工的積極性、創(chuàng )造性，創(chuàng )造一個(gè)充分發(fā)揮才智的園地，逐步形成了負責企業(yè)長(cháng)期質(zhì)量戰略規劃的制定以及短期質(zhì)量計劃的實(shí)施，根據企業(yè)質(zhì)量管理狀況，提出企業(yè)質(zhì)量趕超目標以及持續改進(jìn)的措施;負責創(chuàng )建企業(yè)質(zhì)量文化，策劃和提升企業(yè)質(zhì)量核心競爭力等。
質(zhì)量計劃書(shū) 14
一、指導思想
以“教育局文件精神”為指導，為不斷提高學(xué)生各層面的學(xué)習質(zhì)量，加大對學(xué)生的監管力度，強化學(xué)生的學(xué)習興趣，為全面提升我鄉學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，特制定如下計劃：
二、具體工作措施
各校要成立學(xué)優(yōu)生、學(xué)困生質(zhì)量提高領(lǐng)導小組，校長(cháng)、負責人是第一責任人，各學(xué)校要建立學(xué)優(yōu)生、學(xué)困生個(gè)人檔案，要進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)了解學(xué)生學(xué)習和生活動(dòng)態(tài)。學(xué)校要制定切實(shí)可行的質(zhì)量提高計劃、科任教師要制定學(xué)優(yōu)生、學(xué)困生提高及輔導計劃，針對學(xué)優(yōu)生、學(xué)困生的不同特點(diǎn)進(jìn)行全面的培養與提高。
�。ㄒ唬⿲W(xué)優(yōu)生
1.學(xué)校要制定一整套針對學(xué)優(yōu)生的具體有效的工作方案和評價(jià)方案，對學(xué)優(yōu)生取得的成績(jì)學(xué)校要進(jìn)行及時(shí)的表彰和獎勵，進(jìn)一步的去挖掘學(xué)優(yōu)生的內在潛能。
2.重視學(xué)優(yōu)生的選拔工作。各校要通過(guò)各種活動(dòng)綜合選拔學(xué)優(yōu)生如：價(jià)段測試、學(xué)科競賽等，或通過(guò)將科任教師推薦和學(xué)生自薦相結合，確定學(xué)優(yōu)生培養對象。學(xué)優(yōu)生一旦確立，老師們對學(xué)生的期望要求就要積極地或明或暗地轉達給學(xué)生，讓學(xué)生明確自己的發(fā)展目標，要讓學(xué)生知道自己在老師心目中的地位很重要，從而激發(fā)他們的學(xué)習熱情。
3.定期召開(kāi)研討會(huì )，定期“會(huì )診”，學(xué)校要高度重視，要采取學(xué)校、教導處、教育處、級組、科組、備課組齊抓共管方式，形成“扶優(yōu)拔尖、重點(diǎn)培養、提質(zhì)高效”的濃厚氛圍。
5.教師在課堂教學(xué)中要對學(xué)優(yōu)生個(gè)別點(diǎn)撥、輔導、激勵，使他們“吃得飽，消化得了”。采用推薦性作業(yè)，嚴格控制量而提高質(zhì)，題目要典型，有針對性、提高性和系統性。
6.進(jìn)行集中輔導，定時(shí)間、地點(diǎn)、人員對學(xué)優(yōu)生進(jìn)行集中輔導。包括：教師專(zhuān)題講解；學(xué)生自主學(xué)習，教師答疑解惑；學(xué)生小組互動(dòng)交流學(xué)習；定時(shí)定量，規范訓練，提高應試素質(zhì)和應試能力；進(jìn)行學(xué)法指導和心理輔導，從而增強學(xué)優(yōu)生的意識和要求。
7.各校要建立輔導教師的主要職責，輔導教師的主要職責有：①定期進(jìn)行教學(xué)“會(huì )診”，針對問(wèn)題、對癥下藥，給每個(gè)學(xué)生指明“最近發(fā)展區”。②認真研究新課標考試說(shuō)明、教材、分析考題、篩選習題，搞好專(zhuān)題輔導。③注重學(xué)生學(xué)法指導，培養自學(xué)能力，幫助學(xué)生建立知識體系，使之系統化。④答疑解惑，解決疑難問(wèn)題。⑤固強補弱、查缺補漏，在精細上做文章。⑥選擇典型習題，如有價(jià)值的易錯的題目，進(jìn)行能力訓練和規范訓練。⑦面批面改，進(jìn)行針對輔導。⑧為學(xué)優(yōu)生及時(shí)提供有關(guān)考試信息資料，有效把握考試動(dòng)向。⑨及時(shí)把握學(xué)生學(xué)習、心理動(dòng)態(tài)，強化激勵措施。⑩做必要的心理輔導，使學(xué)生以信心、平常心去對面壓力，迎接挑戰。挖掘非智力因素，激發(fā)學(xué)生斗志。
8.學(xué)校、班主任、科任教師加強與家長(cháng)的聯(lián)系，適時(shí)召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，充分發(fā)揮家庭教育的`作用，使家庭教育與學(xué)校教育同步、形成合力。
9.各學(xué)校要建立學(xué)優(yōu)生個(gè)人跟蹤管理檔案，對學(xué)優(yōu)生進(jìn)行全方位細致管理，包括：學(xué)習、生活、家庭、心理、個(gè)性特點(diǎn)、考試成績(jì)等。各學(xué)校要設計學(xué)優(yōu)生學(xué)習輔導手冊；內容包括：學(xué)習計劃、我的疑問(wèn)、我的難題、我的建議、我的困惑等；定期上交，及時(shí)解決，及時(shí)反饋。
�。ǘ⿲W(xué)困生
1、改變評價(jià)方式，對學(xué)困生適時(shí)鼓勵評價(jià)。
課堂上將繼續尋找時(shí)機多對學(xué)困生的課堂表現予以肯定鼓勵，讓他們增加自信心；在作業(yè)批改時(shí)，將會(huì )繼續用一些富有針對性、指導性、鼓勵性強的語(yǔ)言評價(jià)他們，激勵他們按時(shí)、獨立完成作業(yè)；每次測試后將繼續幫助他們分析試卷，肯定好的地方，找出不足，點(diǎn)出下一步奮斗的目標等不斷的對學(xué)困生給予關(guān)注、幫助，促使他們不斷進(jìn)步。
2、分析他們基礎差的原因。從客觀(guān)方面看，他們原有的知識基礎較差，從主觀(guān)方面看，他們缺乏學(xué)習的主動(dòng)性和積極性，不講究學(xué)習方法，比較懶惰，對學(xué)習沒(méi)有興趣。因此，教師要有的放矢，因材施教，教育他們端正學(xué)習態(tài)度，認識學(xué)習的重要性，調動(dòng)他們的學(xué)習積極性和興趣，使他們能夠建立自信，盡最大努力提高學(xué)習成績(jì)。
3、自己要多與這些學(xué)生聯(lián)系、溝通，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，多給與關(guān)心、理解、體貼和引導，注重進(jìn)行情感教育，使他們從思想上、行動(dòng)上認識到自己的不足，體會(huì )到教師的苦心，真正從自身查找原因，確立自信，力爭盡快進(jìn)步。
4、對學(xué)困生進(jìn)行理想、道德、紀律、法律等方面的教育。學(xué)困生往往在學(xué)習態(tài)度上不明確、不端正，沒(méi)有明確的學(xué)習目標，容易做違反校紀的事，有時(shí)甚至違反法律。因此，教師要首先教育他們樹(shù)立遠大的理想，培養良好的道德品質(zhì)和健康的心理，認識學(xué)習的重要性，明確要成才必須先學(xué)會(huì )做人的道理，提高他們紀律、法制觀(guān)念，加強道德品質(zhì)的修養。
5、組織幫教小組，讓學(xué)困生體會(huì )到集體的溫暖。以課代表為主，優(yōu)等生配合，在班級組成23個(gè)幫教小組，師生共同給他們“補課”，利用“兵教兵”、“將帶兵”的管理經(jīng)驗，在班級中發(fā)動(dòng)其他同學(xué)主動(dòng)與學(xué)困生聯(lián)系，結成學(xué)習對子，通過(guò)這些做法，使學(xué)困生感受到教師的關(guān)懷和集體的溫暖，真正融入集體生活之中，選準自己的位置，與同學(xué)們共同成長(cháng)與提高。
6、關(guān)注學(xué)困生的身心發(fā)展特點(diǎn)和心理變化規律，利用活動(dòng)課，自習課等時(shí)間組織一些活動(dòng)，給這些學(xué)生展示自己、發(fā)揮特長(cháng)的機會(huì )，以增強他們的自信心，樹(shù)立“我能行”的信心，體驗成功。同時(shí)，自己要多接觸這些學(xué)生，和他們交朋友，交流思想，了解他們的心理變化，以自己的誠心去感化他們，使他們真正把教師當成良師益友，產(chǎn)生親近信賴(lài)之感，“親其師、信其道”，這時(shí)教師對他們的教育引導效果最佳。
7、教師要教育感化和引導學(xué)困生，還要注意自己的言行，身教重于言教，自己要通過(guò)正確教育去感染學(xué)生，決不能諷刺挖苦學(xué)生，不能體罰學(xué)生，要尊重學(xué)生的人格，不傷害他們的自尊心，以真誠平等的態(tài)度對待他們的偏常行為，以榜樣示范的力量教育他們，使他們從內心深處認識到自己的錯誤或差距，真正下決心克服學(xué)習上的障礙，盡快提高。
質(zhì)量計劃書(shū) 15
為提高我院門(mén)診護理服務(wù)質(zhì)量，保障患者安全，今年將圍繞“《進(jìn)一步改善醫療服務(wù)行動(dòng)計劃》”實(shí)施方案、平安醫院建設兩個(gè)主題，開(kāi)展今年的門(mén)診護理服務(wù)工作。為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫療護理服務(wù)。讓老百姓便捷就醫、安全就醫、有效就醫、明白就醫。根據醫院護理質(zhì)量管理委員會(huì )及二級綜合醫院醫療質(zhì)量評審標準細則，依據護理部20xx年《護理質(zhì)量與護理安全管理工作計劃》，特制定門(mén)診部護理質(zhì)量與護理安全管理工作計劃。
一、質(zhì)控原則
實(shí)行分管院長(cháng)領(lǐng)導下的護理部－護士長(cháng)的二級質(zhì)量監控，加強專(zhuān)項質(zhì)控和安全管理，促使護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
二、工作目標
1、護理人員“三基”考核合格率（合格分70分）≥100%
2、護理技術(shù)操作合格率（合格分90分）≥95%
3、護理人員參加繼續教育合格率≥95%
4、優(yōu)質(zhì)護理質(zhì)量考核合格率（合格分90分）≥95%
6、急救物品完好率100%
7、消毒隔離合格率100%
8、健康教育覆蓋率100%
9、健康教育有效率≥90%
10、醫療廢物處理合格率100%
11、一人一針一管一巾一帶一消毒執行率100%
12、注射室護理質(zhì)量考核標準合格率（合格分90分）100%
13、手衛生依從性≧90%
14、核心制度執行率100%
15、病人對護理工作滿(mǎn)意度≥90%
16、護理差錯發(fā)生率
17、導醫導診出勤率100%
三、護理質(zhì)量護理安全管理實(shí)施方案具體如下
按照《二級綜合醫院護理質(zhì)量評審標準》及《進(jìn)一步改善醫療服務(wù)行動(dòng)計劃》、《患者十大安全目標、》、《平安醫院建設》等要求，進(jìn)一步完善各項質(zhì)量標準，提高門(mén)診服務(wù)水平。
1、加強導醫導診、分診護士服務(wù)能力的培訓，體現我院良好精神風(fēng)貌。上崗著(zhù)裝整潔、規范，佩戴胸卡，醫務(wù)人員語(yǔ)言通俗易懂，態(tài)度和藹熱情，尊重患者，體現良好醫德醫風(fēng)。合理配置門(mén)診大廳人員，有效引導和分流患者。
2、保持環(huán)境整潔，營(yíng)造溫馨就診環(huán)境。做好就診區域環(huán)境衛生整治，加強候診區、診室、衛生間等環(huán)境管理，保持安靜、整潔、安全、舒適。達到公共場(chǎng)所無(wú)吸煙要求。
3、設置醒目標識。路標、樓層、科室、安全標識指引醒目易于辯認。
4、提供便民設施。完善自助預約、掛號、查詢(xún)等服務(wù)，為患者提供飲水、應急電話(huà)、輪椅、紙、筆等便民設施；完善無(wú)障礙設施。
5、持續改進(jìn)護理服務(wù)，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理要求。門(mén)診全覆蓋:導醫、分診、注射室等部門(mén)，責任護士全面履行護理職責，根據所負責門(mén)診患者的疾病特點(diǎn)和生理、心理、社會(huì )需求，對患者實(shí)施身心整體護理。注重人文關(guān)懷，心理疏導。加強醫務(wù)人員人文教育和培訓，提高溝通能力和服務(wù)意識。
6、分診護士做好分診工作。執行“一室一醫一患”診查制度，在門(mén)診診室、治療室、檢查室設置私密性保護設施。保護患者隱私。
7、加強社工和志愿者服務(wù)。配合醫院完善社工和志愿者隊伍專(zhuān)業(yè)化建設。積極開(kāi)展社工和志愿者服務(wù)，優(yōu)先為老幼殘孕患者提供引路導診、維持秩序、心理疏導、健康指導、康復陪伴等服務(wù)。充分發(fā)揮社工在醫患溝通中的橋梁和紐帶作用。
8、妥善化解醫療糾紛，構建和諧醫患關(guān)系。規范門(mén)診投訴管理。提供有效途徑方便患者投訴。由門(mén)診主任、護士長(cháng)負責患者投訴處理和反饋，對于患者反應強烈的問(wèn)題及時(shí)處理并反饋，對于患者集中反應的問(wèn)題有督促整改、持續改進(jìn)。
9、加強醫院感染控制相關(guān)知識培訓，認真落實(shí)消毒隔離措施，加強皮膚科治療室、門(mén)診外科檢查室、門(mén)診注射室幾個(gè)重點(diǎn)部門(mén)院感管理。嚴格落實(shí)醫療核心制度及技術(shù)操作規范，預防院感及差錯事故的發(fā)生。
10、廣泛開(kāi)展健康教育。宣教常見(jiàn)病多發(fā)病及嚴重影響人民群眾健康的.慢性病和各類(lèi)傳染病防控知識。
11、加強安全生產(chǎn)管理。為危險、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等設置醒目的安全警示。加大應急處置能力和急救知識技能培訓。廣泛開(kāi)展安全教育，以提高門(mén)診病人的人身安全防范意識。告知報警及投訴電話(huà)。門(mén)診的應急處置主要是突發(fā)火災、地震、停水、停電和突發(fā)公共衛生事件和傳染病的暴發(fā)流行。首先做好應急的培訓，做到一旦發(fā)生應急事件能正確處理，把危害降低到最低程度。按全管理領(lǐng)導小組，制定好全年護理安全管理工作計劃，不斷完善門(mén)診部護理安全管理工作制度及各項應急預案。
12、加強各級護理人員的三基培訓及急救能力培訓，提高護理人員的工作能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及危急重癥的搶救配合能力。
13、認真落實(shí)兩級質(zhì)控職能職責�？剖屹|(zhì)控小組每周質(zhì)量自查，護士長(cháng)每月檢查一次，護理部每月進(jìn)行全面護理質(zhì)量檢查。每次檢查有記錄、反饋和改進(jìn)措施，并對重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤檢查，保證護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
14、嚴格按醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)要求，完善各種文書(shū)及表格登記。
15、加強質(zhì)控人員和護士長(cháng)能力培養，會(huì )應用：五常法、QCC、PDCA等質(zhì)量管理工具，持續改進(jìn)護理質(zhì)量。
16、進(jìn)一步落實(shí)績(jì)效考核制度。利用激勵機制充分調動(dòng)每位護理人員的工作積極性。
17、科室每月召開(kāi)一次護理不良事件討論分析會(huì )，根據科室存在的安全隱患及護理缺陷進(jìn)行討論分析，總結經(jīng)驗教訓并制定整改方案，防范護理差錯事故的發(fā)生。并及時(shí)反饋護理部每月召開(kāi)的護理質(zhì)量安全委員會(huì )會(huì )議及護理不良事件討論分析會(huì )會(huì )議精神，把全院護理工作中的經(jīng)驗和教訓分享給大家，以起到警示作用。
質(zhì)量計劃書(shū) 16
20xx年武陵源區建設工程質(zhì)量安全監督管理工作，開(kāi)拓新的管理模式，堅持“質(zhì)量為本、安全第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標準化、監督工作規范化、市場(chǎng)監管信息化，全面夯實(shí)質(zhì)量安全基礎，積極創(chuàng )新監管方式，全面完成建設工程質(zhì)量安全監督管理的各項目標任務(wù)。
一、總體目標
總的工作目標是：消除監管盲區，全區報建工程受監率1%，受監工程竣工驗收合格率1%；全區所有符合條件的監管工程均積極創(chuàng )建省級安全質(zhì)量標準化工地，爭取創(chuàng )建省優(yōu)質(zhì)工程1項；全區力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
二、工作措施
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步強化監督工作規范化，全面提升監管隊伍業(yè)務(wù)能力
一是是強化層級監管力度，嚴格監督人員的考核和責任追究，以規范化監督為主要內容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標；以省總站監督規范化記錄用表“填寫(xiě)示例”為范本，以抽查監督人員項目監督記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整性為主要手段，組織開(kāi)展考核評價(jià)，建立獎懲機制，切實(shí)提高監督人員工作責任心，重點(diǎn)解決監管信息錄入不全、監督記錄與現場(chǎng)實(shí)際情況不符、違法違規行為查處不嚴等問(wèn)題。二是對考核發(fā)現的不認真履職的一線(xiàn)監督人員組織到市站跟班學(xué)習，全面提高一線(xiàn)監督人員的監管水平。
�。ǘ┐罅ν七M(jìn)“示范工地、示范工程”創(chuàng )建工作，認真開(kāi)展建筑施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標驗收工作
明確目標，認真執行《湖南省建筑施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標驗收辦法》規定，將階段性達標驗收作為安全監督的日常工作，將達標驗收落到實(shí)處，力爭全區施工現場(chǎng)達標驗收率達1%。全區要力爭創(chuàng )省級“示范工地”2個(gè)以上。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強監督工作信息化建設
一是繼續加強監管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步加強監督信息錄入工作，確保監督信息內容錄入及時(shí)、準確、真實(shí)。同時(shí)，充分利用信息平臺查詢(xún)功能，及時(shí)查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規定或一人多崗的違規行為。二是繼續推進(jìn)在建工程遠程監控系統的建設工作。規模以上城區工程積極推行遠程視頻監控，一線(xiàn)監督工程師嚴格履行監督執法職責，加強現場(chǎng)質(zhì)量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區所有在建工程施工、監理項目部關(guān)鍵崗位人員應每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡(jiǎn)報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問(wèn)題。
�。ㄋ模┛茖W(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平
�。�1）強化工程結構質(zhì)量控制。嚴格落實(shí)《關(guān)于加強施工現場(chǎng)結構工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實(shí)加強對模板支撐系統、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環(huán)節的`監管，有效提升混凝土、砌體結構工程質(zhì)量及觀(guān)感水平。
�。�2）強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴格貫徹執行《關(guān)于進(jìn)一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》（湘建建〔211〕274號）要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實(shí)情況的監督檢查；二要加強保障性安居工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量監測管理和工序質(zhì)量控制，認真落實(shí)分戶(hù)驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執行；三要強化行為監督，督促相關(guān)責任主體切實(shí)落實(shí)工程項目質(zhì)量責任公示制度、施工過(guò)程質(zhì)量責任公示制度以及工程質(zhì)量終身責任制等各項質(zhì)量責任制度；四要引導施工企業(yè)開(kāi)展保障性安居工程創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。
�。�3）強化建筑節能質(zhì)量控制。重點(diǎn)把好施工過(guò)程中建筑節能設計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節能強制性標準的貫徹執行，確保外墻外保溫結構安全。
�。�4）強化市政基礎設施工程監督管理。重點(diǎn)監督預應力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結構混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著(zhù)力消除市政工程質(zhì)量通病。
�。�5）強化工程質(zhì)量檢測試驗監督管理。一是嚴格執行《建設工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場(chǎng)的監管，以及預拌混凝土生產(chǎn)、使用的監督管理，嚴格質(zhì)量檢測試驗機構的資質(zhì)審查，嚴格市場(chǎng)準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實(shí)施情況的監管。
�。�6）強化對工程監理的監督管理。一是加強對工程監理企業(yè)和監理工程師依法履職的監管；二是加強監理企業(yè)和監理人員違法違規行為的查處力度。
�。ㄎ澹┥罨瘜�(zhuān)項整治，強化質(zhì)量安全監督執法工作
�。�1）細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監控機制；繼續開(kāi)展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專(zhuān)項整治，重點(diǎn)要強化支模架專(zhuān)項整治；；嚴格執行差別化管理工作要求，加強對重點(diǎn)區域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度；對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無(wú)證上崗。
�。�2）完善建筑起重機械安全監管。一是要貫徹執行建筑施工起重機械設備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設備群塔作業(yè)防碰撞的安全監管。
�。�3）加強施工現場(chǎng)消防安全監管。要嚴把五個(gè)環(huán)節的關(guān)口，一是開(kāi)工安全條件審查時(shí)是否有消防措施方案。二是督促建立施工現場(chǎng)施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。三是督促相關(guān)責任單位及時(shí)清理施工現場(chǎng)易燃易爆物品。四是督促按規定配備施工現場(chǎng)滅火器材和水源。五是要求明確重點(diǎn)防火部位，設置警示標識和消防通道。
�。�4）強化稽查執法。進(jìn)一步強化措施，加大執法查處力度，結合“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的深入開(kāi)展，重點(diǎn)解決未報先建、違規建設等問(wèn)題，堅持把專(zhuān)項行動(dòng)與安全生產(chǎn)大檢查與專(zhuān)項整治有機結合起來(lái)，同步推進(jìn)，嚴厲查處各類(lèi)違法違規行為，進(jìn)一步規范我區建筑市場(chǎng)秩序，及時(shí)消除施工現場(chǎng)各類(lèi)質(zhì)量安全隱患。
�。┥钊腴_(kāi)展文明施工專(zhuān)項治理，強力推進(jìn)“創(chuàng )建”工作
為實(shí)現我區建設“國際旅游休閑度假區”的目標，結合安全質(zhì)量標準化工作的強力推進(jìn)，通過(guò)嚴把開(kāi)工前條件審查關(guān)、強化日常巡查力度，深入開(kāi)展文明施工專(zhuān)項治理，實(shí)行嚴管重罰，著(zhù)力提升城區在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。
�。ㄆ撸┞鋵�(shí)安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍
20xx年度開(kāi)展的施工、監理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓及項目標準化競賽活動(dòng)，取得了良好效果，對于我區建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用。好的經(jīng)驗應該繼續發(fā)揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓方法，爭取讓一般管理人員及班組長(cháng)受到系統、正規的教育。同時(shí)，今年繼續開(kāi)展項目標準化競賽活動(dòng)，并且要細分獎項，指出每個(gè)項目的優(yōu)缺點(diǎn)，使每個(gè)項目能看到自身的優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習他人的長(cháng)處，進(jìn)一步提升競賽活動(dòng)的影響力和促進(jìn)作用。
�。ò耍┘訌娬嗡枷牒完犖榻ㄔO，樹(shù)立監督執法良好形象
一是加強思想道德教育。加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)。
二是加強黨風(fēng)廉政建設。嚴格執行《湖南省建設工程質(zhì)量安全監督機構工作人員廉潔自律準則》規定，在全區范圍內全面推行廉政制度，要求監督人員向每個(gè)受監項目相關(guān)參建責任主體就監督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開(kāi)，進(jìn)一步確保規范監管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強效能建設。嚴格依照《建設工程質(zhì)量安全監督績(jì)效考核辦法》的規定實(shí)施考核，強化對監督執法人員的效能監察和責任追究。
通過(guò)采取上述措施，確保隊伍廉政建設、質(zhì)量安全兩條“底線(xiàn)”，努力打造權責明確、行為規范、執法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監督執法隊伍。
質(zhì)量計劃書(shū) 17
一、目的
為了有計劃地開(kāi)展20xx年質(zhì)量工作，為為推動(dòng)公司的質(zhì)量方針落實(shí)和質(zhì)量目標的達成，為促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)，使公司的產(chǎn)品的數量與質(zhì)量穩步提升，提高顧客滿(mǎn)意度。
二、指導思想：
圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，認真貫徹執行產(chǎn)品標準、質(zhì)量標準、規范規定，嚴格執行公司的各項規章制度，堅持弘揚求真務(wù)實(shí)，改善創(chuàng )新的思路，強化監督檢查，加強事前控制，確保每種產(chǎn)品的質(zhì)量要求得到滿(mǎn)足，保證質(zhì)量管理工作的連續性、有效性，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量監督和質(zhì)量管理工作的新突破。
三、20xx年的質(zhì)量管理工作重點(diǎn)：
以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平為宗旨，加強對員工的基礎知識的培訓，加強現場(chǎng)管理，提高現場(chǎng)監督人員和檢驗人員的質(zhì)量意識和崗位素質(zhì)，強化質(zhì)量數據統計分析工作和質(zhì)量工具運用，完善操作規范和檢驗標準，優(yōu)化內部管理流程，提升質(zhì)量管理體系運行的有效性。
四、20xx年質(zhì)量目標：
五、主要工作措施：
(一)、質(zhì)量管理團隊建設：
1、落實(shí)質(zhì)量部門(mén)質(zhì)量管理人員職責、分工;強化質(zhì)量監督人員的能力意識，提高過(guò)程監督監控能力;
2、檢驗人員的能力、技能水平的提升;提高業(yè)務(wù)能力。
(二)、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，保證質(zhì)量目標的完成：
1.對外購產(chǎn)品的質(zhì)量控制：
a、原材料檢驗：保證采購的材料是合格供應商的產(chǎn)品，著(zhù)重關(guān)注材質(zhì)證明、質(zhì)保書(shū)。保存進(jìn)貨檢驗檔案;
b、包裝材料檢驗：保證采購的包裝材料是合格供應商的'產(chǎn)品，關(guān)注材質(zhì)，印刷的文字與圖形的一致性。保存進(jìn)貨檢驗檔案(標準樣張及送貨產(chǎn)品留樣);
2、過(guò)程檢驗：
a、首件確認：確定檢驗人員，確保每道工序首件確認得到落實(shí)。
b、過(guò)程巡檢：按監控要求和檢驗要求以及頻次進(jìn)行檢驗，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中操作的吻合性;產(chǎn)品的穩定性和一致性。落實(shí)留樣制度。
3、產(chǎn)品終檢：按照法規及文件要求對成品進(jìn)行檢驗，取樣規范，操作規范。
(三)、完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責任制，確保質(zhì)量管理工作連續有效。
1、規范化質(zhì)量管理過(guò)程：特別是問(wèn)題解決和持續改進(jìn)的方法建立文件化的要求;
2、制定符合公司實(shí)際情況的《質(zhì)量獎懲制度》，《質(zhì)量指標考核辦法》等質(zhì)量管理措施;
3、督促各部門(mén)完善第三層次的管理文件，通過(guò)這些實(shí)際工作來(lái)推動(dòng)我公司質(zhì)量管理的規范化、制度化;
(四)、過(guò)程質(zhì)量控制：
1、落實(shí)巡檢人員，控制生產(chǎn)現場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量;
2、進(jìn)一步落實(shí)實(shí)際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩定有序;結合各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)要求，制定各類(lèi)產(chǎn)品的標準作業(yè)指導書(shū)和標準檢驗指導書(shū);
(五)、完善員工的質(zhì)量考核機制，使公司員工的質(zhì)量表現與個(gè)人的經(jīng)濟利益掛鉤，逐漸轉變員工對待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識。通過(guò)對員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工在工作中主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識。
(六)、對質(zhì)量人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標準、檢驗方法的培訓，達到質(zhì)量管理部門(mén)所有員工都熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標準要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、試驗方法多方搜集公司產(chǎn)品的行業(yè)標準、檢驗方法，對員工進(jìn)行學(xué)習和培訓，制定學(xué)習和培訓計劃，需要長(cháng)期進(jìn)行，最終達到所有員工熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標準要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、試驗方法。
(七)、供應商質(zhì)量管理：
1、完成對主要供應商的考評，對《合格供方名單》中的供應商，要求簽訂質(zhì)量保證協(xié)議：
2、以進(jìn)貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應商質(zhì)量管理交流平臺，和供應商建立持續改進(jìn)、共同提高的良好合作關(guān)系。
3、對主要供應商進(jìn)行審核，評價(jià)供應商的質(zhì)量保證能力;對供應商的質(zhì)量問(wèn)題和審核發(fā)現的不合格督促整改;提升供應商對質(zhì)量的重視程度、處理質(zhì)量問(wèn)題的響應速度;對因供應商重大或批量質(zhì)量問(wèn)題對公司造成損失依據相關(guān)規定進(jìn)行反饋考核;
(八)、完善質(zhì)量管理體系：
進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內部的運行狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注薄弱部門(mén)和薄弱環(huán)節的質(zhì)量體系改善。通過(guò)公司內部過(guò)程、體系審核、通過(guò)管理評審的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現內部存在的問(wèn)題，組織整改、持續改進(jìn)，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。
(九)、試驗驗證：
根據企業(yè)規劃進(jìn)一步完善各種實(shí)驗手段，開(kāi)展內部實(shí)驗室管理，為產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制提供各種測試數據;按型式試驗計劃完成公司產(chǎn)品年度試驗;同時(shí)進(jìn)一步完善計量器具及生產(chǎn)控制檢具的管理，按計劃實(shí)施計量器具的檢定和檢具的標定校準。
質(zhì)量計劃書(shū) 18
一、指導思想
體育教學(xué)是學(xué)校教育重要組成部分，是學(xué)生掌握運動(dòng)技能，掊養終身體育意識的重要途徑，促進(jìn)新建學(xué)校更好的發(fā)展。積極開(kāi)展教學(xué)研究工作，不斷提高課堂時(shí)效性，注重發(fā)展學(xué)生的主動(dòng)性，培養學(xué)生的創(chuàng )新意識和進(jìn)取精神，全面提高學(xué)生身體素質(zhì)。
二、總的目標
1.繼續繼承優(yōu)良體育教育教學(xué)品質(zhì)，衣著(zhù)符合教師規范，以普通話(huà)教學(xué)，做到不遲到、不早退、不拖堂、不提前下課。并在教育實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗，樹(shù)立獨特的個(gè)人教學(xué)風(fēng)格，向業(yè)務(wù)水平高的“經(jīng)驗型”青年教師轉型。
2.繼續體育專(zhuān)業(yè)理論結合專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習。熟知《教育學(xué)》、《學(xué)校體育學(xué)》等有關(guān)著(zhù)作，更新個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識、認識教材，做到因材施教；能科學(xué)合理地設計每一學(xué)期的教學(xué)目標，并與單元計劃相配套；在骨干教師、優(yōu)秀教師的展示實(shí)踐課中，開(kāi)發(fā)教育資源，從而尋求自身教育教學(xué)方法、手段、教學(xué)設計上有所突破。
3.堅持每周1-2小時(shí)的閱讀，除教育教學(xué)類(lèi)書(shū)籍，增加案例、課例的閱讀參考，尋求在理論研究上有建樹(shù)，不斷提高自身理論研究的能力，并結合實(shí)踐有成效。
努力使自己成為一名研究型和發(fā)展型的教師；樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念；課堂教學(xué)形成一定的獨特風(fēng)格。促進(jìn)自己展示與自己實(shí)踐，自己監控與調整能力，同時(shí)加強課堂教學(xué)管理，構建個(gè)性課堂教學(xué)模式。
三、具體目標
1）繼續自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，積極提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。不斷探索和實(shí)踐，努力營(yíng)造適合學(xué)生學(xué)習的舒適、輕松的體育課堂環(huán)境。
2）繼承優(yōu)良的體育教育教學(xué)方法、手段，尋求自身教學(xué)特點(diǎn)，發(fā)揮所長(cháng)，利用各種材豐富教學(xué)內容，使課堂教學(xué)形式多樣化，逐步建立個(gè)人教學(xué)風(fēng)格。
3）閱讀有助于自身教學(xué)提高和教師個(gè)人素質(zhì)提高方面的書(shū)籍，教學(xué)方法和理論方面等的著(zhù)作。
4）積極參與各教育教學(xué)類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)，做好筆記及完成其相應要求和功課。
有健全的職業(yè)道德，充滿(mǎn)愛(ài)心、耐心、細心，有大膽的勇于嘗試和創(chuàng )新之心，能多學(xué)多看多嘗試，凡事多從學(xué)生的立足點(diǎn)出發(fā)，成為一個(gè)善良的，有個(gè)性，有思想的人。
第一年：在合格教師的基礎上，潛心研究教材、精心設計教學(xué)、認真上好每節課，力爭達到優(yōu)秀教師的水平。
第二年：多讀教學(xué)方面的書(shū)籍，多觀(guān)摩名師的課程，多進(jìn)行教學(xué)反思，進(jìn)一步提高教學(xué)水平。
第三年：在兩年的教學(xué)基礎上，不斷反思整合自己課堂，向骨干教師靠攏。
四、具體措施
針對以上的目標，我將在這三年里做到以下幾點(diǎn)：
1.積極、認真對待每一節體育課�；ヂ�(tīng)課、展示課上能得到同行的贊同。形成自身特有風(fēng)格的體育課教學(xué)，學(xué)生反響熱烈。
2.總結經(jīng)驗，能在個(gè)人教育平臺上發(fā)表有質(zhì)量的`教育心得文章。
3.根據個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展三年規劃的制定，進(jìn)行每學(xué)年、每學(xué)期的實(shí)施內容細化，制定改進(jìn)計劃和實(shí)施措施，并在實(shí)踐過(guò)程中總結和創(chuàng )新。做一個(gè)科研型的教師，不斷地實(shí)踐、探索、總結自己的教育行為，必將把自己打造成一個(gè)科研型的教師、學(xué)者型的教師。我會(huì )一直朝著(zhù)心中的夢(mèng)想迎風(fēng)起航，雖一路風(fēng)風(fēng)雨雨，但是我一定堅持不懈，盡心盡力。在這三年里，我會(huì )為做一個(gè)新型的，智慧型的教師而努力。
質(zhì)量計劃書(shū) 19
一、教學(xué)質(zhì)量監控及監控的目的：
所謂教學(xué)質(zhì)量監控，是指監控組織通過(guò)對教學(xué)質(zhì)量的持續監督，定期收集有關(guān)教學(xué)工作質(zhì)量、教學(xué)成果質(zhì)量和辦學(xué)條件質(zhì)量等方面的信息，在分析整理的基礎上發(fā)現可能存在的質(zhì)量問(wèn)題，對教學(xué)行為及時(shí)調控，以穩定與提高教學(xué)質(zhì)量的過(guò)程。
學(xué)校的根本任務(wù)是育人，教學(xué)質(zhì)量及人才培養質(zhì)量是學(xué)校的核心問(wèn)題，全面提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)系著(zhù)學(xué)校的生存與發(fā)展。在新形勢下，為了全面保證人才培養質(zhì)量，實(shí)現規模、質(zhì)量、結構、效益協(xié)調發(fā)展�；诖�，我校樹(shù)立“教學(xué)質(zhì)量生命線(xiàn)”的意識，并積極構建系統的、科學(xué)的、有效的`教學(xué)質(zhì)量監控體系，堅持行之有效的教學(xué)監控措施，實(shí)施教學(xué)質(zhì)量的三全管理，有力地促進(jìn)和保證我校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
二、教學(xué)質(zhì)量監控的總體系：（基本思路）
1、教學(xué)質(zhì)量監控的目標體系：
�。�1）人才培養目標系統——其主要監控點(diǎn)為人才培養目標定位、人才培養方案等；
�。�2）人才培養過(guò)程系統——其主要監控點(diǎn)為教學(xué)大綱的實(shí)施、師資的配備、課堂教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)內容和手段的改革、考核內容和方式的改革等；
�。�3）人才培養質(zhì)量系統——其主要監控點(diǎn)為課程合格率、優(yōu)秀率、各項競賽獲獎率、創(chuàng )新能力等。
2、教學(xué)質(zhì)量監控的組織體系：
由教導處、教研組及教師構成三級監控組織，根據管理的職能，在不同層面上實(shí)施質(zhì)量監控。
3、教學(xué)質(zhì)量監控的方法體系：
�。�1）教學(xué)信息監控——通過(guò)日常的教學(xué)秩序檢查，期初、期中和期末教學(xué)檢查，通過(guò)教學(xué)信息反饋和學(xué)生學(xué)習信息反饋等常規教學(xué)信息收集渠道，及時(shí)了解和掌握教學(xué)中的動(dòng)態(tài)問(wèn)題。
�。�2）教學(xué)督導監控一－對所有教學(xué)活動(dòng)、各個(gè)教學(xué)環(huán)節、各種教學(xué)管理制度、教學(xué)改革方案等進(jìn)行經(jīng)常性的隨機督導和反饋。
�。�3）調整控制方法——根據信息收集、信息處理進(jìn)行及時(shí)的調控。
4、教學(xué)質(zhì)量監控的制度體系：
�。�1）教學(xué)研究制度。
�。�2）聽(tīng)評課制度——行政領(lǐng)導、教學(xué)管理人員、教研組長(cháng)及同行相結合的聽(tīng)評課制。
�。�3）學(xué)生評教制——每學(xué)期通過(guò)問(wèn)卷調查的形式，由學(xué)生作為課程教學(xué)評估的主體，對教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評估。
�。�4）教學(xué)常規制度（涉及教學(xué)計劃、備課、上課、輔導、作業(yè)、考試等環(huán)節）。
三、教學(xué)質(zhì)量監控的措施：
1、教學(xué)質(zhì)量意識的強化。
結合專(zhuān)題及事例，滲透并樹(shù)立教師的質(zhì)量管理意識，讓“為了全體學(xué)生的全面發(fā)展”的觀(guān)念達成共識，使具有不同天賦、潛能，不同氣質(zhì)、性格、文化背景的學(xué)生都得到最大的發(fā)展。
2、加強教學(xué)質(zhì)量的三全管理。
a、全面性管理：
要求對全體學(xué)生的思想品德、文化科學(xué)、身體心理、審美、勞技等方面素質(zhì)的提高進(jìn)行全面的評價(jià)監控。不僅強調學(xué)生的認知水平，還應包括學(xué)生通過(guò)教學(xué)所獲得的作為一個(gè)人所應具備的各種綜合素質(zhì)。
b、全員性管理：
全體師生都要參與到教學(xué)質(zhì)量管理中。
c、全程性管理：
加強教學(xué)工作過(guò)程的環(huán)節性管理，明確教學(xué)工作過(guò)程各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量標準，我校制定的《教學(xué)規程》指明了各環(huán)節的質(zhì)量要求。使教師在備課質(zhì)量、上課、作業(yè)、輔導質(zhì)量等方面得到有效控制；使學(xué)生在預習、聽(tīng)課、復習質(zhì)量等方面得到監控。
質(zhì)量計劃書(shū) 20
一、指導思想
全面貫徹黨的教育方針、全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面深化新課程改革、全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。面向全體學(xué)生，以2010年中考為動(dòng)力，提高課堂教學(xué)效果，加大課改力度，為實(shí)現公中升學(xué)率有新的突破而努力奮斗。
二、工作目標
1、強學(xué)生的思想工作，使學(xué)生在成才的同時(shí)養成良好的道德品質(zhì)，成為建設祖國的棟梁之才。
2、做好學(xué)初的教育教學(xué)計劃，認真備課、上課，在抓好尖子生培養的同時(shí)，做好提高中差生的工作。認真及時(shí)地批改作業(yè)，對共性的問(wèn)題要認真及時(shí)講清，對個(gè)別問(wèn)題要進(jìn)行耐心輔導。
3、加強基礎知識的教學(xué)，各科要認真專(zhuān)研新課標和教材。遵循知識的規律、循序漸進(jìn)、穩扎穩打，使學(xué)生學(xué)有所得、學(xué)以致用。
4、做好初三的復習、月考、模擬考試、中招考報名、體檢、體育加試、理化試驗驗收和英語(yǔ)聽(tīng)力測試工作。盡量達到百分之百達標。使學(xué)生、學(xué)生家長(cháng)、社會(huì )三滿(mǎn)意。
三、具體的措施
1、本學(xué)期要按照上級文件的指示精神結合本校的實(shí)際制定切實(shí)可行的教育教學(xué)工作計劃，嚴格按計劃行事，避免教學(xué)的'隨意性。
2、認真學(xué)習新課標和中考說(shuō)明，鉆研知識點(diǎn)（參考往年中考試卷和試卷分析），對已有的參考資料要去粗取精、去偽存真，客服處處是重點(diǎn)、提提比掌握的無(wú)重點(diǎn)現象。課前認真備課，課上認真講解，課后認真輔導。決不允許放過(guò)一個(gè)學(xué)生還沒(méi)弄清識點(diǎn)。
3、提高課堂教學(xué)質(zhì)量，向45分鐘要成績(jì)，力求精講精練，舉一反三，避免題海戰術(shù)，力爭短時(shí)高效。
4、為了把握好教學(xué)進(jìn)度，確保教學(xué)質(zhì)量，抓住復習要點(diǎn)，特制定如下復習步驟計劃、此計劃分四個(gè)階段：
第一階段：3月上旬至4月下旬
目的：充分準確深入理解全教材的基礎知識，熟練掌握概念、定理、定義、公式、法則等基礎知識，進(jìn)行縱向的系統復習。
內容：按教材的章、節、單元或分塊進(jìn)行系統復習。把知識歸類(lèi)，同時(shí)有針對性地選擇適當的習題進(jìn)行強化訓練。但應避免題海戰術(shù)，以做題代替復習的做法。英語(yǔ)應加強聽(tīng)力練習。
方法：以講深、講透基礎知識為原則，以課本習題或習題變式為訓練方法，每個(gè)單元要進(jìn)行驗收檢查復習效果。
第二階段：5月份
目的：根據全教材的知識要點(diǎn)，選取各種類(lèi)型題，達到舉一反三的目的，強化概念、定義、定理，公式的運用能力。強化訓練要練到位，提高學(xué)生綜合應用所學(xué)知識解決實(shí)踐的能力。
內容：立刻要有針對性地選擇類(lèi)型題，加強綜合練習。文科在單元分塊復習好的基礎上，將基礎知識、現代文、文言文、作文綜合在一起進(jìn)行練習，英語(yǔ)要加強聽(tīng)力、筆答相結合的練習。
方法：講、練、評。講：就是把選取出來(lái)的類(lèi)型題講清解題思路。務(wù)求深透，使學(xué)生融會(huì )貫通。練就是在講清思路的基礎上，練這部分類(lèi)型題。評：就是教師認真命題，認真評卷，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決（共性、個(gè)性分別對待）
第三階段：6月份中上旬
目的：進(jìn)行規范化考試的模擬訓練，提高學(xué)生的應試能力。
內容：引進(jìn)省市成題，引用外來(lái)試題本校各科自己命題（以本校試題為主，外來(lái)試題為輔）
方法：模擬考試。（規范化訓練）
第四階段：6月下旬。
目的：查缺補漏、彌補薄弱環(huán)節，使知識系統化，完整化相結合，提高應試能力，發(fā)揮應有水平。
內容：學(xué)生自由復習、理順所學(xué)知識鏈，對不足之處進(jìn)行彌補。
方法：教師深入課堂，輔導答疑。
5、本學(xué)期進(jìn)行3次月考，3次模擬考試，3次月考分別為3月上旬、4上旬、5上旬、3次模擬考試分別為5月下旬，6月上旬，6月下旬。同時(shí)做好局里組織的聯(lián)考工作。
以上是九年級本學(xué)期的教學(xué)質(zhì)量提升計劃。希望同志們在教學(xué)中認真落實(shí)。
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