工程計劃書(shū)錦集【15篇】
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的工程計劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程計劃書(shū)1
關(guān)鍵詞：電力系統；220kV；變電站；增容改造
1引言
江蘇省地區的用電負荷增長(cháng)極快，但是變電站容量的建設卻比較滯后，導致很多地區的電網(wǎng)遭到很大的挑戰，不能維持地區的常規供電，這就需要在不斷增加新變電站的基礎上，對于一些老變電站進(jìn)行增容改造，保證地區負荷用電。本文以江蘇某地區220kV變電站為例，介紹該變電站增容改造工程的設計實(shí)施方法，希望對變電站增容改造設計提供借鑒。
2220kV變電站的增容改造目標
淘汰傳統的斷路器。傳統的斷路器主要是壓縮空氣斷路器、油斷路器，這兩種斷路器在我國變電站中使用比較廣泛，其運行經(jīng)驗比較豐富，易于工人維修和保養，但是其油容易劣化，設備本身不防火防爆，安全性不高。SF6斷路器和真空斷路器運行維護方便，維護間隔時(shí)間長(cháng)，本身能防火防爆、噪音低，最近幾年變電站改造中經(jīng)常使用，本變電站增容改造將選用該兩種斷路器。淘汰二次系統，實(shí)現變電站運行全自動(dòng)化。傳統變電站二次系統存在的問(wèn)題較多，主要是老實(shí)設備使用多、維護不方便、自動(dòng)化程度低、結構復雜、可靠性比較差。出現故障后需要人工診斷，費時(shí)費力而且故障排除比較困難，缺少自診斷能力。變電站采用全自動(dòng)化運行系統后，可以采用計算機系統、通信系統等對對變電站二次系統進(jìn)行功能模塊的重新組合，對變電站運行設備實(shí)現DCS監控，測量和控制變得更高效便捷。實(shí)現變電站遙控管理。變電站經(jīng)過(guò)增容改造后，可以實(shí)現變電站的運行和調度不需要專(zhuān)人實(shí)施，只需要調度室進(jìn)行協(xié)調控制，遇到檢修維護時(shí)才需要專(zhuān)人進(jìn)行處理，實(shí)現變電站的遙控管理模式，加強了變電站實(shí)際運行能力。系統增容，滿(mǎn)足用電量需求。衡量電能質(zhì)量的主要指標是電壓和頻率，電壓的合格主要通過(guò)各變電站進(jìn)行調節，傳統變電站一般不具有調壓功能，缺少合格的電能質(zhì)量評價(jià)方法，變電站經(jīng)過(guò)增容改造后可以實(shí)現電壓的隨時(shí)調節，鑒于增容后變電站的自動(dòng)運行系統中包含電壓和無(wú)功自動(dòng)調節功能，電壓調節中可以保證其合格率，從而進(jìn)一步降低輸送損耗，節約電能。
3改造工程原則
�。�1）站內改造。改造前首先由原配電裝置進(jìn)行臨時(shí)供電，拆除適當的影響不到的舊配電設施，或者騰出適當的空地安裝GIS。對于主變及線(xiàn)路進(jìn)行切換，GIS接入時(shí)需要進(jìn)行一定間隔的控制；將施工地區與安全地區進(jìn)行適當的調整劃分，保證施工安全運行。在改造中主變電器直接接電，從進(jìn)線(xiàn)一側到主變高壓側都要進(jìn)行電纜的鋪設，電纜接至主變高壓側后，供電形成變壓器直接接電。施工中要注意在拆除配電裝置后，注意電纜和電纜頭，保證主變的正常運行，根據配電室設備實(shí)際情況進(jìn)行方案調整，從而適當節約土地資源，改造投資與征地投資形成高的性?xún)r(jià)比。（2）主接線(xiàn)方式改造。具體的改造設計步驟為：①目前改造主接線(xiàn)主要采用雙母線(xiàn)帶旁路的接線(xiàn)方式，可以做到不停電檢修，開(kāi)關(guān)設備的操作可靠性提高了可以將雙母線(xiàn)帶旁路的接線(xiàn)方式進(jìn)行充分的實(shí)現，目前接線(xiàn)取消了高電壓的旁路接線(xiàn)，多數改造工程采用雙母線(xiàn)雙分段接線(xiàn)。在具體的改造設計中可以將電源出線(xiàn)平衡分布在兩組母線(xiàn)上，兩組母線(xiàn)實(shí)現并列運行必須是建立在母線(xiàn)斷路器聯(lián)通比較順暢的情況之下。為了提高安全性，可以一組母線(xiàn)運行，另一組母線(xiàn)備用。②檢修工作母線(xiàn)時(shí)將所有回路轉移到另一母線(xiàn)上。③母線(xiàn)出現故障時(shí)，立即斷開(kāi)各出線(xiàn)的斷路器，接通主要回路的母線(xiàn)側開(kāi)關(guān)，接通電源出線(xiàn)斷路器，恢復各段的供電。（3）雙母線(xiàn)旁路升級為雙母線(xiàn)分段。為了減少故障的發(fā)生率，可以將220kV雙母線(xiàn)母聯(lián)兼旁路的接線(xiàn)形式改造為雙母線(xiàn)雙分段分為兩臺斷路器的接線(xiàn)方式，采用站內改造方式，具體的改造步驟為：①鋪設臨時(shí)的電纜管，從進(jìn)線(xiàn)一側鋪到主變高壓一側，鋪設完成后在主變的附近區域進(jìn)行220kV電纜頭基礎的建設。②原來(lái)的進(jìn)線(xiàn)位置經(jīng)過(guò)臨時(shí)的電纜也進(jìn)入主高變壓一側，主變采用變壓器組的.形式進(jìn)行持續運行，滿(mǎn)足供電量要求，之前的配電裝置不再運行，施工時(shí)注意主變與舊配電設備進(jìn)行有效的隔離。③在拆除舊配電裝置時(shí)要進(jìn)行分段和分跨的形式拆除，保證主變的安全運行，建立新的GIS配電設施，主變與新線(xiàn)路進(jìn)行切換嘗試運行，主變和線(xiàn)路在進(jìn)入GIS前要進(jìn)行隔離區分，避免出現安全的隱患。（4）配電裝置改造。傳統的變電站改造主要是采用戶(hù)外的高型構架，變電站運行越久遠，高型構架損傷就越嚴重，目標變電站增容改造后的高型構架采用GIS進(jìn)行電器的組合。具體的優(yōu)點(diǎn)主要有：①除了臨時(shí)接線(xiàn)外需要停電，其他情況不需要停電處理。②配電裝置進(jìn)出線(xiàn)接入更加方便，架空線(xiàn)的接入也比較方便。③變電站整體布局合適，方面進(jìn)行運行的監管，對事故進(jìn)行及時(shí)處理。
4典型的220kV主變增容的改造設計
�。�1）主接線(xiàn)和GIS布置。為了實(shí)現主接線(xiàn)的合理性，首先要在舊變電站的基礎上規劃好180MVA變壓器的具體數量；220kV和110kV進(jìn)出線(xiàn)路的次數，雙母線(xiàn)接線(xiàn)的方式，這些設計完成后既要對GIS的具體施工進(jìn)行布置。220kV的配電裝置要采用GIS進(jìn)行布置，可以設置在配電樓之內，與220kV的避雷器、耦合電容器、電容式電壓互感器進(jìn)行有效的配合，這些設備可以布置在配電室的二樓，對進(jìn)出線(xiàn)進(jìn)行架空處理。配電綜合樓內要將110kV的GIS、控制室、接電室和電屏室進(jìn)行布置。主變電器設置在室外，110kV的GIS可以布置在配電綜合樓的適當位置，采用電纜進(jìn)出線(xiàn)方式；10kV配電室配置在綜合配電樓的另一側，與GIS相隔，采用中置真空開(kāi)關(guān)柜。10kV電容器配置在配電綜合樓一側的電容室內。對于變電站的總體面積和東西長(cháng)度和南北寬度要根據配電的整體布局進(jìn)行合理設計安排，到達經(jīng)濟的最優(yōu)化處理。（2）220kVGIS室內主配電裝置設計。原高壓側配電裝置為高型架構，經(jīng)過(guò)改造在GIS的室內配置專(zhuān)門(mén)配電裝置的變電站，GIS樓布置方案中，可以采用兩種方案，第一種為采用地上地下各一層，鋼筋混凝土結構底座，地下室為電纜鋪設層，地下層為220kV配電室；第二種方案為采用地上二層的方式，在架空線(xiàn)的走廊方向進(jìn)行設計，地上一層為220kVGIS的裝置分布區，地上二層為設置阻波器等配套設備。（3）全戶(hù)內配電裝置設計。第一種方案為變電站采用東西方向設計，變電站東側設置兩層的綜合樓，一層設計為10kV的配電設備，包含電容器組件、接地變送裝置等；二層可以設置220kV的繼電器室，采用全電纜的進(jìn)出線(xiàn)形式，變壓器設置在變電站的西側位置。第二種方案為變電站采用南北設計，北側為220kV的綜合樓，架空線(xiàn)可以從綜合樓的北側走線(xiàn)，采用架空電纜混合進(jìn)線(xiàn)的形式，將GIS布置在一層，將110kV的配電樓布置在綜合樓的南側，二層設計為電容器和開(kāi)關(guān)設備。變壓器可以靈活的設置在110kV的配電裝置和220kV的綜合樓的中間或者靠近綜合樓一側，以實(shí)際作用效果為佳。
5結語(yǔ)
傳統的高壓電網(wǎng)需要及時(shí)增容處理，滿(mǎn)足企業(yè)對電力的需求[1,2]。當前隨著(zhù)輸變電技術(shù)和電容容量的不斷增加，傳統的220kV變電站已經(jīng)不能滿(mǎn)足實(shí)際設計要求。本文從目前220kV傳統變電站增容改造需要得到的目標出發(fā)，以變電站增容改造基本原則為指導，分析了幾種典型的增容改造方案，方案中主要涉及主接線(xiàn)和GIS布置、220kVGIS室內主配電裝置設計和全戶(hù)內配電裝置設計。通過(guò)這幾種設計方案可以滿(mǎn)足當前負荷的要求和當地電網(wǎng)發(fā)展的需要，能節省一部分土地面積，自動(dòng)化的程度更好。同時(shí)不必再擔心由于架構的老化對變電站帶來(lái)的安全風(fēng)險，是一種不錯的設計增容方案。
參考文獻
[1]何思杰.220kV變電站繼電保護改造中存在的問(wèn)題及解決措施[J].技術(shù)與市場(chǎng),20xx,26(05):133-134.
工程計劃書(shū)2
1．簡(jiǎn)介
1.1項目概述
本項目要開(kāi)發(fā)一個(gè)倫敦證券交易所電子交易系統，系統一共分為買(mǎi)入業(yè)務(wù)、賣(mài)出業(yè)務(wù)、和系統管理等多個(gè)子系統。本團隊負責本系統。通過(guò)團隊合作開(kāi)發(fā)整個(gè)系統，使團隊成員獲得軟件工程開(kāi)發(fā)的實(shí)際經(jīng)驗。本系統采用目前主流的B/S開(kāi)發(fā)架構。交付的產(chǎn)品包括可執行的文件、源代碼、技術(shù)文檔與用戶(hù)使用手冊等。本系統的開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要工作是系統需求分析、系統總體設計、系統源代碼開(kāi)發(fā)、系統測試、交付組長(cháng)進(jìn)行最后的集成、整個(gè)系統的測試。關(guān)鍵里程碑是制定項目管理計劃書(shū)、制定需求設計規格說(shuō)明書(shū)初稿、制定系統設計報告的初稿、進(jìn)行子系統運行情況的檢查與測試、進(jìn)行系統集成后的運行情況的檢查與測試。項目所需工具是個(gè)人電腦和開(kāi)發(fā)工具。進(jìn)度為15周，工程量為3人/天。
1.2項目范圍說(shuō)明
�。�1）提交文檔：項目管理計劃、需求規格說(shuō)明，設計報告、測試報告、用戶(hù)使用手冊和項目個(gè)人總結。其中項目總結為每人一份，每個(gè)小組所有成員的總結裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個(gè)團隊可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開(kāi)提交，具體方式由團隊內部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。
�。�2）源程序檢查：一共兩次。第一次檢查每個(gè)小組的子系統運行情況。第二次檢查每個(gè)團隊內小組集成后完整的倫敦證券交易所電子交易系統運行情況，檢查完成后需要提交程序源文件和可執行的系統。程序檢查安排在上機時(shí)間進(jìn)行。
1.3軟件項目計劃書(shū)的演化
軟件項目計劃書(shū)在第三周周末前經(jīng)由小組討論、共同撰寫(xiě)、匯總整合三步驟形成初稿，第四周以后根據項目的進(jìn)展可以對其進(jìn)行修改，需要有組員提出修改意，在全體會(huì )上討論通過(guò)，并由組長(cháng)整理修改意見(jiàn)并作出相應的修改。其余組員同步獲得更新稿。
2．項目組織管理
2.1過(guò)程模型
表1.過(guò)程模型表
2.2團隊的分工與合作
主程序員負責制。本團隊組織關(guān)系圖如下。
表2組織關(guān)系圖
3.管理過(guò)程
3.1管理目標及優(yōu)先級
基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負責的合作者，同時(shí)也是決策的制定者。決策應在充分的討論基礎上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時(shí)有效的執行。禁止再有異議。
目標1：按時(shí)按量完成項目的基本功能，按時(shí)發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本團隊的最高目標。
目標2：遵循規范化的項目運作標準，文檔嚴謹完整，代碼注釋充分，便于后續維護，這是第二目標。
目標3：產(chǎn)品運行穩定，界面友好，用戶(hù)易操作，盡量從用戶(hù)的角度去看問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的方案。
目標4：注重團隊建設，成員分工合理，團隊成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會(huì )積極建言。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中積極協(xié)作。
目標5：項目設計和開(kāi)發(fā)上盡量有創(chuàng )新，有亮點(diǎn)。
3.2項目風(fēng)險管理
本次開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的風(fēng)險及規避方法如下表：
表3項目風(fēng)險及其規避方法
3.3項目溝通管理
報告機制：
1.要求各組員以周為單位記錄工作進(jìn)展，形成開(kāi)發(fā)日志，并以電子文檔的形式提交給秘書(shū)進(jìn)行整理，最后由文檔維護員進(jìn)行維護。
2.每周例會(huì )上各位組員積極對當前的開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行積極的評審和建言，由組長(cháng)做最后的作口頭總結，由秘書(shū)主持會(huì )議并記錄和整理會(huì )議的內容。文檔維護員修改和維護相應的文檔。并交由小組進(jìn)行會(huì )議評審并給出意見(jiàn)。
3.小組成員都要密切監控風(fēng)險狀態(tài)，發(fā)現風(fēng)險后提交風(fēng)險報告。由秘書(shū)定期提交風(fēng)險報告。必要時(shí)將突發(fā)風(fēng)險通知所有組員，并由組長(cháng)做出臨時(shí)處理決定。然后在該周的例會(huì )上由小組成員共同討論對風(fēng)險的處理意見(jiàn)。并形成風(fēng)險處理的日志做為以后的經(jīng)驗。
4.在項目進(jìn)行的過(guò)程當中，組員之間應該多進(jìn)行各種形式的非正式溝通，以使溝通更加的方便、快捷。
報告格式：報告主題，時(shí)間段，發(fā)現人，報告內容，審核意見(jiàn)
評審機制：每周例會(huì )上小組討論形成一致意見(jiàn)后并，并邀請團長(cháng)和其他組長(cháng)參加評議。對于重大的風(fēng)險處即為通過(guò)，相關(guān)負責人針對改進(jìn)意見(jiàn)開(kāi)展下一周工作，嚴格執行例會(huì )上所制定的決策。小組會(huì )議持續評估其成效。每一項目階段結束之前（里程碑前后），組織一次階段評審會(huì )，評估整個(gè)階段的工作效率和成果質(zhì)量。盡量與項目例會(huì )合理意見(jiàn)，應該由團長(cháng)及其他組長(cháng)組成評審團對處理意見(jiàn)進(jìn)行審議和評估。并以評審團的決議作為重要參考來(lái)制定決策。
3.4項目人力資源管理
3.4.1項目所需人員
C#程序員：王洪毅，邢寶輝
要求：熟悉C#編程和微軟.Net平臺
界面設計員：王鵬飛
要求：熟悉CSS、Photoshop、.Net平臺
數據庫設計員：邢寶輝
要求：熟悉SQL語(yǔ)句，熟練使用SQL Sever 20xx
文檔維護員：王鵬飛
要求：熟悉使用Word及Powerpoint
溝通交流員：王洪毅
要求：較強的溝通能力，能及時(shí)調解組內以及組與組之間的矛盾。
軟件測試人員：全體組員
要求：熟練使用開(kāi)發(fā)工具的.debug工具，有耐心。
3.4.2技能培訓
C以及.Net編程培訓
培訓對象：全體組員。
培訓內容：熟練掌握C#編程、基本了解.Net平臺的特性、并掌握vs20xx的調試工具。于第6周完成。
美工培訓：全體組員
培訓內容：熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。于第8周完成。
4.技術(shù)過(guò)程
4.1開(kāi)發(fā)工具、方法和技術(shù)：
本小組的團隊組織結構為主程序員式組織結構；編程語(yǔ)言為C#；采用面向對象的分析設計方法；利用Windows .Net平臺作為開(kāi)發(fā)平臺；使用SqlSever 20xx作為數據庫管理系統圖；并采用統一的C#標準的文件命名方式、代碼版式、注釋等編碼規范；編碼人員對代碼進(jìn)行嚴格檢查后再進(jìn)行代碼編譯；測試人員根據測試文檔進(jìn)行單元測試；最后實(shí)現軟件的交付。
開(kāi)發(fā)環(huán)境：Sqlsever 20xx+ .Net 2.0 + Visual Studio 20xx。
4.2軟件需交付的文檔：
1．軟件項目管理計劃
該文檔由組長(cháng)完成，介紹項目的整個(gè)管理過(guò)程。該文檔在軟件設計需求分析初級階段完成，后續階段由文檔維護員進(jìn)行相應的更新。
1．需求規格說(shuō)明初稿
在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶(hù)的需求，并在例會(huì )上作出決策，有文檔維護員撰寫(xiě)整理需求規格說(shuō)明初稿，并在后續各個(gè)階段進(jìn)行需求變更的更新。
2．設計報告初稿
在總體設計階段，小組根據需求規格說(shuō)明文檔，完成軟件體系結構的設計，由組長(cháng)編寫(xiě)軟件體系結構設計文檔初稿，并在后續開(kāi)發(fā)階段補充和更新。該文檔由文檔維護員負責維護更新。
4.測試文檔
在軟件開(kāi)發(fā)階段，測試人員需要編寫(xiě)測試規格說(shuō)明文檔，并在后續測試階段更新。開(kāi)發(fā)人員將根據測試規格說(shuō)明文檔建立測試環(huán)境、準備測試數據。
5．用戶(hù)手冊
在更新用需求分析階段，測試人員需要開(kāi)始著(zhù)手編寫(xiě)用戶(hù)手冊，并在需求分析結束后需要形成初稿；在后續階段不斷由文檔維護員戶(hù)文檔；并在系統交付階段隨著(zhù)系統一起被交付。
6.個(gè)人項目總結
由組內成員各自獨立完成，對開(kāi)發(fā)過(guò)程中獲得的工作經(jīng)驗進(jìn)行總結。在提交系統時(shí)一并提交。
7.其他文檔
軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的其他文檔，如開(kāi)發(fā)日志（按組員意見(jiàn)選擇公開(kāi)與否），風(fēng)險報告及其處理意見(jiàn)等，由秘書(shū)進(jìn)行整理與匯聚。作為以后軟件開(kāi)發(fā)以及交流的經(jīng)驗。
5.項目進(jìn)度及成本管理
5.1進(jìn)度描述
項目進(jìn)度描述如下表：
表4進(jìn)度表格描述
5.2開(kāi)發(fā)過(guò)程中的資源需求
人員：小組軟件項目開(kāi)發(fā)成員
支持軟件：Microsoft Visual Studio 20##、.Net 2.0、Office、Sqlsever 20xx
開(kāi)發(fā)地點(diǎn)：宿舍或者機房
實(shí)驗設備：個(gè)人PC機、筆記本、實(shí)驗室PC機
項目資源維護需求的數目和類(lèi)型：3臺個(gè)人電腦（Pentium III 800以上CPU，256M以上內存）
5.3軟件管理過(guò)程中預算及資源分配
1.統一的開(kāi)發(fā)不涉及任何經(jīng)濟的預算，工程量初步設置為3人/天。
2.資源分配為各自使用自己的電腦。
5.4項目進(jìn)度及關(guān)鍵工期設置
準備工作：
時(shí)間：第二周到第四周
關(guān)鍵工期：項目管理計劃初稿發(fā)布
需求分析：
時(shí)間：第五周到第七周
關(guān)鍵工期：需求規格說(shuō)明書(shū)初稿的發(fā)布
系統設計：第八周到第十周
關(guān)鍵工期：系統設計初稿的發(fā)布
源代碼開(kāi)發(fā)與測試：
時(shí)間：第十一周到第十三周
關(guān)鍵工期：編碼開(kāi)發(fā)與測試
系統集成：
時(shí)間：第十四周到
關(guān)鍵工期：整個(gè)系統的成功測試
軟件交付：
時(shí)間：第十五周
關(guān)鍵工期：整個(gè)系統能成功且穩定的運行
工程計劃書(shū)3
1 準備階段：
1.1 簽訂委托代理合同：招標人與代理人簽訂委托代理合同，確立雙方合作關(guān)系，共同完成項目招標工作。
1.2 建立組織機構：招標人組建招標領(lǐng)導小組及辦公室，代理人組建招標項目組，根據項目特點(diǎn)制定具體招標工作計劃。
1.3 編制招標文件：依據國家有關(guān)法律法規和招標人要求，編制招標文件，并分別送招標人和招標投標管理機構審查、備案。
1.4 招標項目備案：由代理人向招標投標管理機構交驗項目有關(guān)文件資料，填寫(xiě)工程招標備案表備案。
1.5 發(fā)出招標邀請：代理人根據委托人提出的邀請名單，邀請符合資質(zhì)要求的潛在投標人，并要達到法定投標家數以上。
1.6 資格審查：對潛在投標人身份進(jìn)行資格審查。選擇符合有關(guān)規定，并能滿(mǎn)足要求的合格的投標人，以順利完成項目招標投標任務(wù)。
2 招標階段：
2.1 召開(kāi)投標預備會(huì )、發(fā)售招標文件：通過(guò)投標預備會(huì )召集通過(guò)資格預審的潛在投標人，介紹本工程概況及具體要求，以便潛在投標人確定是否參與本工程投標。招標文件是經(jīng)招標人和招標投標管理機構審核的法律文件，也是招標投標程序的重要內容。潛在投標人確定參與本工程投標后，便可購買(mǎi)招標文件（附施工圖紙等技術(shù)文件）。
2.2 組織投標人踏勘現場(chǎng)：招標文件發(fā)售后，為便于投標人了解施工現場(chǎng)情況，招標人組織投標人踏勘現場(chǎng)。
2.3 召開(kāi)招標說(shuō)明會(huì )：招標說(shuō)明會(huì )由招標人和代理人共同主持，投標人及設計人等參加，主要針對投標人在開(kāi)標前對工程項目、招標文件、設計文件等相關(guān)的疑問(wèn)進(jìn)行解答，解答須以會(huì )議紀要形式發(fā)給所有投標人。
2.4 投標人編制投標文件：投標人根據招標文件、答疑文件、補遺文件、設計文件并結合自身情況編制投標文件。
3 決標、簽訂授予合同階段
3.1 送達投標文件、開(kāi)標：根據招標文件的規定，投標人在指定的投標截止時(shí)間和送達地點(diǎn)將投標文件送達。在招標投標管理機構、招標人等相關(guān)人員在場(chǎng)的`條件下公開(kāi)開(kāi)標。
3.2 評標、定標：根據招標文件的規定，在招標投標管理機構監督下，由招標人和代理人隨機抽取庫內相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家，并和招標人代表共同組成評標委員會(huì )（評標委員會(huì )成員為5人以上奇數，專(zhuān)家為評標委員會(huì )成員總數的2/3）。評標委員會(huì )的職能是完成對投標文件的初步和詳細評審。評審結束須形成評審報告。如果根據有關(guān)法律法規，招標人授權評標委員會(huì )定標，其評審結果即為定標結果；如果招標人自行定標，可根據評標委員會(huì )推薦的中標人候選人定標。由代理人及時(shí)通知中標人及未中標的投標人，并發(fā)出中標通知書(shū)。
3.3 招標人與中標人簽訂授予合同：定標后，招標人與中標人，在規定的時(shí)間內簽訂授予合同。合同簽訂后招標人應在5日內通知代理人，以便退還投標人的投標保證金。
工程計劃書(shū)4
本單位建設的工程施工現場(chǎng)的辦公區、生活區、臨時(shí)設施等均按規定要求設置。施工安全必須達到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）合格要求。本工程不采用國家禁止使用的技術(shù)、工藝、材料、設備。
根據建設部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》的要求，特制定本工程項目環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費及臨時(shí)設施費（簡(jiǎn)稱(chēng)安全文明施工措施費用）支付計劃，具體內容如下：
一、 安全防護生產(chǎn)
1、 安全防護資料的編制、安全防護警示標志的購置及宣傳欄的設置；
2、 “三寶”、“四口”、“五臨邊”防護的費用；
3、 施工安全防護用電的費用，包括電箱標準化、電氣保護裝置、外電防護措施；
4、 起重機、塔吊等其中設備（含井架、門(mén)架）及外用電梯的.安全防護措施（含警示標志）費用及卸料平臺的臨邊防護、層間安全防護門(mén)、防護棚等設施費用；
5、 建筑工地起重機械的檢驗檢測費用；
6、 施工機具防護棚及其圍欄的安全防護保護設施費用；
7、 施工現場(chǎng)安全防護防護通道的費用；
8、 工人的防護用品、用具購置費用；
9、 消防設施與消防器材的配置費用；
10、
11、 電氣保護、安全防護著(zhù)迷設施費； 其他安全防護防護措施費用
二、 文明施工
1、 大門(mén)、五牌一圖、工人胸卡、企業(yè)標識的費用；
2、 砌筑圍墻、道路硬化及建筑物內臨時(shí)便溺設施費用；其他施工現場(chǎng)臨時(shí)設施的裝飾裝修、美化措施費用；
3、 現場(chǎng)生活衛生設施費用；符合衛生要求的飲水設備、淋浴、消毒等設施費用；生活用潔靜燃料費用；防煤氣中毒、防蚊蟲(chóng)叮咬等措施費用；
4、 施工現場(chǎng)操作場(chǎng)地的硬化費用；
5、 現場(chǎng)污染源的控制、建筑垃圾及生活垃圾清理外運、場(chǎng)地排水排污措施的費用；市政工程防揚塵灑水費用；
6、 現場(chǎng)綠化費用、治安綜合治理費用、現場(chǎng)電子監控設備費用；
7、 現場(chǎng)配備醫藥保健器材、物品費用和急救人員培訓費用；
8、 用于現場(chǎng)工人的防暑降溫費、電風(fēng)扇、空調等設備及用電費用；
9、 現場(chǎng)施工機械設備防噪音、防擾民措施費用；
10、 其他文明施工措施費用。
安全防護、工程安全防護文明施工措施費用支付計劃
我單位承包豐縣招商場(chǎng)。財富城（一期）1#樓工程，總建筑面積105820 m2，建筑總高度為62m，結構類(lèi)型框剪，工程造價(jià)為12804萬(wàn)元。本工程項目環(huán)境保護費、
文明施工費、安全防護施工方及臨時(shí)設施費（簡(jiǎn)稱(chēng)安全防護、文明施工措施費用）支付計劃書(shū)，具體內容如下：
一、 工程概況
1、 工程名稱(chēng)：豐縣招商場(chǎng)。財富城（一期）1#樓
2、 施工單位：江蘇大漢建設實(shí)業(yè)集團有限責任公司
3、 工程施工合同造價(jià)：12804 萬(wàn)元
4、 建設單位：名仕房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司
5、 監理單位：徐州五星建設項目管理有限公司
二、 支付安全防護、文明施工措施費用金額
1、安全防護防護、文明施工措施費用：
三、 支付安全防護、文明施工措施費用計劃
本工程安全防護文明施工措施費用支付計劃如下：
1、 工程開(kāi)工前，支付安全防護、文明施工措施費用的30%；
2、 基礎完工時(shí)，支付安全防護、文明施工措施費用的30%；
3、 主體完工時(shí)，支付安全防護、文明施工措施費用的30%；
4、 裝修工程開(kāi)始前，全部支付完畢。
四、費用清單
�。ㄒ唬┌踩雷o項目清單
1、五牌一圖、安全警示標牌 2
2、施工現場(chǎng)臨設 90
3、封閉施工圍墻及裝飾、大門(mén)、門(mén)衛室等 30
4、現場(chǎng)污染源的控制等 15
5、工地綠化、美化 11
6、其它文明施工措施費用 17（萬(wàn)元） （萬(wàn)元） （萬(wàn)元） （萬(wàn)元） （萬(wàn)元） （萬(wàn)元）
�。ǘ┪拿魇┕ご胧╉椖壳鍐�
1、安全防護資料、特殊作業(yè)專(zhuān)項方案的編制等
2、安全防護培訓及教育 3（萬(wàn)元）
3、“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護 15（萬(wàn)元）
4、施工用電等 35（萬(wàn)元）
5、起重設備等安全防護措施 15（萬(wàn)元）
6、施工機具防護棚及其圍欄的安全防護設施 5（萬(wàn)元）
7、預防突發(fā)事故、預防自然災害等搶救設備 15（萬(wàn)元）
8、基坑支護、檢測 55（萬(wàn)元）
9、安全架體圍護用安全防護網(wǎng)購置 15（萬(wàn)元）
10、消防設施及消防器材配置 12（萬(wàn)元）
11、其他安全防護措施 15（萬(wàn)元）
12、安全防護、文明施工措施費總額（合計）
305（萬(wàn)元）
建設單位（蓋章）： 負責人（簽字）：
施工單位（蓋章）： 負責人（簽字）：
監理單位（蓋章）： 負責人（簽字）：
江蘇大漢建設實(shí)業(yè)集團有限責任公司
豐縣招商場(chǎng)。財富城（一期）1#樓工程項目部
工程計劃書(shū)5
一、基本建設程序的概念
1、建設工程項目是指為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類(lèi)工程而進(jìn)行的、有起止日期的、形成固定資產(chǎn)、達到規定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括籌劃、可研、勘察、設計、采購、施工、投產(chǎn)試運、竣工驗收和考核評價(jià)等一系列過(guò)程。
建設工程項目有以下特點(diǎn)：
�。�1）建設項目的時(shí)效性。具有一定的起止日期，即建設周期的限制，也即特定的工期控制。
�。�2）建設項目地點(diǎn)的特定性。不同的建設項目都在不同地點(diǎn)、占用一定面積的固定的場(chǎng)所進(jìn)行的。
�。�3）建設項目目標明確性。建設項目以形成固定資產(chǎn)、形成一定的功能、實(shí)現預期的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為特定目標。
�。�4）建設項目的整體性。在一個(gè)總體設計或初步設計范圍內，建設項目是由一個(gè)或若干個(gè)互相有內在聯(lián)系的單項工程所組成的，建設中實(shí)行統一核算、統一管理。
�。�5）建設過(guò)程程序性和約束性。建設項目的實(shí)施需要遵循必要的建設程序和經(jīng)過(guò)特定的建設過(guò)程，并受工期、資金、質(zhì)量、安全和環(huán)境的各方面的約束。
�。�6）建設項目的一次性。按照建設項目特定的目標和固定的建設地點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的單一設計，并應根據實(shí)際條件的特點(diǎn)，建立一次性的管理組織進(jìn)行建設施工，建設項目資金的投入具有不可逆性。
�。�7）建設項目的風(fēng)險性。建設項目的必須投入一定的資金，經(jīng)過(guò)一定的建設周期，需要一定的投資回收期。期間的物價(jià)變動(dòng)、市場(chǎng)需求、資金利率等相關(guān)因素的不確定性會(huì )帶來(lái)較大風(fēng)險。
2、基本建設程序是對建設工程項目從前期醞釀規劃、科研評估到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的整個(gè)過(guò)程中的各項工作開(kāi)展的先后順序的規定。它反映的是工程建設各個(gè)階段之間的內在聯(lián)系，是從事工程建設工作各有關(guān)單位和人員都必須遵守的原則。
工程項目建設全過(guò)程中各項工作的先后順序不是隨意安排的，而是由基本建設進(jìn)程，即固定資產(chǎn)和功能目的建造和形成過(guò)程的規律所決定的。從基本建設的客觀(guān)規律、工程特點(diǎn)、協(xié)作關(guān)系和工作內容來(lái)看，在多層次、多交叉、多關(guān)系、多要求的時(shí)間和空間里組織好工程建設，必須是工程建設中各階段和各環(huán)節的工作有效相互銜接，這必須遵從基本建設程序才能實(shí)現。
二、基本建設程序的內容
基本建設程序一般包括三個(gè)時(shí)期、八個(gè)階段的工作。三個(gè)時(shí)期是指：投資決策時(shí)期、建設時(shí)期、交付使用期（生產(chǎn)時(shí)期）。八個(gè)階段：項目建議書(shū)階段，可行性研究報告階段，設計文件（初步設計、施工圖設計）階段，建設準備階段，建設實(shí)施階段，投產(chǎn)試運階段，竣工驗收階段，后評價(jià)階段。中小型工程建設項目可以是具體情況簡(jiǎn)化程序。
一、項目建議書(shū)階段（含評估立項）
項目建議書(shū)是由投資者（項目建設籌建單位），根據國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的長(cháng)遠規劃、行業(yè)規劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、市場(chǎng)、所在地的內外部條件等要求，經(jīng)過(guò)調查、預測分析后，對準備建設項目提出的大體輪廓性的設想和建議的文件，是對擬建項目的框架性設想，是基本建設程序中最初階段的工作，主要是為確定擬建項目是否有必要建設、是否具備建設的條件、是否需作進(jìn)一步的研究論證工作提供依據。
項目建議書(shū)的主要作用是為了推薦一個(gè)擬建項目的初步說(shuō)明，論述它建設的必要性、重要性、條件的可行性和獲得的可能性，供投資者選擇確定是否進(jìn)行下一步工作。
國家規定，項目建議書(shū)經(jīng)批準后，可以進(jìn)行詳細的可行性研究工作，但仍不表明項目非上不可，項目建議書(shū)不是項目的最終決策。
該階段分為以下幾個(gè)環(huán)節：
�。ㄒ唬┚幹祈椖拷ㄗh書(shū)。項目建議書(shū)的內容，視項目的具體情況繁簡(jiǎn)各異，其內容一般應包括以下幾個(gè)方面：
1、建設項目提出的必要性和依據。
2、產(chǎn)品（生產(chǎn)）方案、擬建規模和建設方案的初步設想。
3、建設的主要內容。
4、建設地點(diǎn)的初步設想情況、資源情況、建設條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。
5、投資估算和資金籌措及還貸方案設想。
6、項目進(jìn)度安排。
7、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的估計。
8、環(huán)境影響的初步評價(jià)。
項目建議書(shū)由建設單位負責組織編制，編制完成后按規定報批。
�。ǘ┺k理項目選址規劃意見(jiàn)書(shū)。項目建議書(shū)編制完成后，項目籌建單位應到規劃部門(mén)辦理建設項目選址規劃意見(jiàn)書(shū)。
�。ㄈ┺k理建設用地規劃許可證和工程規劃許可證。
�。ㄋ模┺k理土地使用審批手續。
�。ㄎ澹┺k理環(huán)保審批手續。
在完成開(kāi)展以上工作的同時(shí)，可以做好以下工作：進(jìn)行拆遷摸底調查，并請有資質(zhì)的評估單位評估論證；做好資金來(lái)源及籌措準備；準備好選址建設地點(diǎn)的測繪。
二、可行性研究階段
項目建議書(shū)批準后，進(jìn)行可行性研究工作。
可行性研究是對項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進(jìn)行科學(xué)的.分析和論證。通過(guò)對建設項目在技術(shù)、工程和經(jīng)濟上的合理性進(jìn)行全面分析論證和多種方案比較，提出評價(jià)意見(jiàn)，推薦最佳方案，形成可行性研究報告。
承擔可行性研究的單位要按規定是由經(jīng)過(guò)資格審定的適合本項目的等級和專(zhuān)業(yè)范圍的規劃、設計、工程咨詢(xún)單位承擔。
�。ㄒ唬┛尚行匝芯繄蟾娴木幹��？尚行匝芯繄蟾嬉话憔邆湟韵禄緝热荩�
1．總論：
�、賵蟾婢幹埔罁椖拷ㄗh書(shū)及其批復文件、經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃、行業(yè)發(fā)展規劃、國家有關(guān)法律、法規、政策等）；
�、陧椖刻岢龅谋尘昂鸵罁椖棵Q(chēng)、承辦法人單位及法人、項目提出的理由與過(guò)程等）；
�、垌椖扛艣r（擬建地點(diǎn)、建設規劃與目標、主要條件、項目估算投資、主要技術(shù)經(jīng)濟指標）；
�、軉�(wèn)題與建議。
2．建設規模、產(chǎn)品（生產(chǎn)）方案、市場(chǎng)預測和確定的依據。
3．建設標準、設備方案、工程技術(shù)方案：
�、俳ㄔO標準的選擇；
�、谥饕O備方案的比較選擇；
�、酃こ谭桨傅谋容^選擇。
4、資源、原材料、燃料供應、動(dòng)力、運輸、供水等協(xié)作配合條件。（外部條件）
5、建設地點(diǎn)、占地面積、布置方案：
�、倏倛D布置方案及必選；
�、趫�(chǎng)外運輸方案；
6、項目設計方案、公用工程與輔助工程方案。
7、環(huán)境影響評價(jià)；勞動(dòng)安全衛生與消防分析。
8、節能、節水措施。
9、組織機構與人力資源配置（勞動(dòng)定員及人員培訓）。
10、項目實(shí)施進(jìn)度：①建設工期；②實(shí)施進(jìn)度安排。
11、投資估算及融資方案。
12、財務(wù)評價(jià)
13、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益評價(jià)。
14、風(fēng)險分析：①項目主要風(fēng)險識別;②風(fēng)險程度分析;③防范風(fēng)險對策。
15、研究結論與建議：①推薦方案總體描述;②推薦方案優(yōu)缺點(diǎn)描述;③主要對比方案;④結論與建議。
16、附圖、附表、附件
�。ǘ┛尚行匝芯繄蟾娴膱笈�。報告編制完成后，建設單位按規定進(jìn)行報批。
可行性研究報告經(jīng)批準后，不得隨意修改和變更。如果在建設規模、建設方案、建設地區或建設地點(diǎn)、主要協(xié)作關(guān)系等方面有變動(dòng)以及突破投資估算時(shí)，應經(jīng)原批準機關(guān)同意重新審批。經(jīng)過(guò)批準的可行性研究報告，是確定建設項目、編制初步設計文件的依據。
可行性研究報告批準后即表示同意該項目可以進(jìn)行建設，但何時(shí)列入投資計劃，要根據其前期工作的進(jìn)展情況、以及財力等因素進(jìn)行綜合平衡后決定。
�。ㄈ┑絿敛块T(mén)辦理土地使用證。
�。ㄋ模┺k理征地、青苗補償、拆遷安置等手續。
�。ㄎ澹┑乜�。根據可研報告審批意見(jiàn)委托或通過(guò)招標或比選方式選擇有資質(zhì)的地勘單位進(jìn)行地勘。
�。﹫髮徥姓涮追桨�。報審供水、供氣、供熱、排水等市政配套方案，規劃、建設、土地、人防、消防、環(huán)保、文物、安全、勞動(dòng)、衛生等主管部門(mén)提出審查意見(jiàn)，取得有關(guān)協(xié)議或批件。
對于一些各方面相對單一、技術(shù)工藝要求不高、前期工作成熟教育、衛生等方面的項目，項目建議書(shū)和可行性研究報告也可以合并，一步編制項目可行性研究報告，也就是通常說(shuō)的可行性研究報告代項目建議書(shū)。
三、設計工作階段
設計是對擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是基本建設計劃的具體化，是整個(gè)工程的決定性環(huán)節，是組織施工的依據，它直接關(guān)系著(zhù)工程質(zhì)量和將來(lái)的使用效果。
可行性研究報告經(jīng)批準的建設項目應委托或通過(guò)招標投標擇優(yōu)選擇有相應資質(zhì)的設計單位，按照批準的可行性研究報告的內容和要求進(jìn)行設計，編制設計文件。根據建設項目的不同情況，設計過(guò)程一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設計和施工圖設計。重大項目和技術(shù)復雜項目，可根據不同行業(yè)的特點(diǎn)和需要，在初步設計之后增加技術(shù)設計階段。對于小型、簡(jiǎn)單的項目，是否進(jìn)行初步設計，是具體情況而定。
�。ㄒ唬┏醪皆O計----設計的第一階段
初步設計是根據批準的可行性研究報告和必要而準確的設計基礎資料，對設計對象進(jìn)行通盤(pán)研究，闡明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數內，擬建工程在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性。通過(guò)對設計對象作出的基本技術(shù)規定，編制項目的總概算。根據國家規定，如果初步設計提出的總概算超過(guò)可行性研究報告確定的總投資估算10%以上或其他主要指標需要變更時(shí)，要重新報批可行性研究報告。
初步設計主要內容包括：
1、設計依據、原則、范圍和設計的指導思想。
2、自然條件和社會(huì )經(jīng)濟狀況；工程建設的必要性。
3、建設規模、建設內容、建設方案、原材料、燃料和動(dòng)力等的用量及來(lái)源。
4、技術(shù)方案及流程、主要設備選型和配置。
5、主要建筑物、構筑物、公用輔助設施等的建設。
6、占地面積和土地使用情況。
7、總圖運輸。
8、外部協(xié)作配合條件。
9、綜合利用、節能、節水、環(huán)境保護、勞動(dòng)安全和抗震措施；
10、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和各項技術(shù)經(jīng)濟指標；
11、項目實(shí)施進(jìn)度安排。
12、工程概算及其構成。
13．附圖、附表、附件。
承擔項目設計的單位設計水平應與項目大小和復雜程度匹配。按現行規定，工程設計資質(zhì)有工程設計綜合資質(zhì)（只設甲級）、工程設計行業(yè)資質(zhì)（設甲、乙級）、工程設計專(zhuān)項資質(zhì)（設甲、乙級）、工程設計專(zhuān)項資質(zhì)（設甲、乙級）四類(lèi)，低等級的設計單位不得越級承擔工程項目的設計任務(wù)。設計必須有充分的基礎資料，基礎資料要準確；設計所采用的各種數據和技術(shù)條件要正確可靠；設計所采用的設備、材料和所要求的施工條件要切合實(shí)際；設計文件的深度要符合建設和生產(chǎn)的要求。
初步設計文件包括設計說(shuō)明書(shū)、設計圖紙、設備清單和材料清單、工程概算書(shū)、設備及材料技術(shù)規格書(shū)等。
初步設計文本報批。初步設計文本完成后，應按規定報審批準。
初步設計文件經(jīng)批準后，總平面布置、主要工藝過(guò)程、主要設備、建筑面積、建筑結構、總概算等不得隨意修改、變更。經(jīng)過(guò)批準的初步設計文件，應當滿(mǎn)足編制施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要，是設計部門(mén)進(jìn)行施工圖設計的重要依據。
初步設計階段，要到消防部門(mén)辦理消防許可手續。
�。ǘ┦┕D設計---設計的第二階段
施工圖設計。施工圖設計的主要內容是根據批準的初步設計，將項目分為單項工程、單元工程或單體工程進(jìn)行詳細設計，繪制出正確、完整和盡可能詳盡的安裝施工圖紙，以滿(mǎn)足設備材料的安排和非標設備的制作、工程施工要求、生產(chǎn)運行、維護管理的需要等。
施工圖設計文件的審查備案。施工圖文件完成后，應根據規定，將施工圖報有關(guān)機構審查，并報行業(yè)主管部門(mén)備案。
施工圖文件完成并審查后，進(jìn)行施工圖預算編制。施工圖預算要委托由有預算資質(zhì)的單位和人員編制。
四、施工建設準備階段
�。ㄒ唬�、預備項目
初步設計已經(jīng)批準或正在組織審批的項目，可列為預備項目。預備項目在進(jìn)行建設準備過(guò)程中的投資活動(dòng)，不算為工程建設工期。
�。ǘ�、建設準備的內容
工程項目在開(kāi)工建設之前，要切實(shí)做好各項準備工作，建設準備的主要內容包括：
竣工驗收是工程建設過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節，是全面考核項目基本建設成果、檢驗設計和工程質(zhì)量的重要步驟。
1、竣工驗收的范圍和標準
根據國家現行規定，凡新建、擴建、改建的基本建設項目和技術(shù)改造項目，按批準的設計文件所規定的內容建成，符合驗收標準的，必須及時(shí)組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續。
進(jìn)行竣工驗收必須符合以下要求（前提條件）。
�。�1）項目已按設計要求完成，能滿(mǎn)足生產(chǎn)使用。
�。�2）主要工藝設備配套設施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負荷試車(chē)合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設計文件所規定的產(chǎn)品（產(chǎn)能）。
�。�3）環(huán)保設施、勞動(dòng)安全衛生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時(shí)建成使用并經(jīng)過(guò)驗收；
其他各專(zhuān)業(yè)驗收已經(jīng)完成。
�。�4）建設項目竣工資料編寫(xiě)完成，并匯編成冊。
2、申報竣工驗收的準備工作
竣工驗收依據：批準的可行性研究報告、初步設計、施工圖和設備技術(shù)說(shuō)明書(shū)、現場(chǎng)施工技術(shù)驗收規范以及主管部門(mén)有關(guān)審批、修改、調整文件等。
建設單位應認真做好竣工驗收的準備工作：
�。�1）整理工程技術(shù)資料。各有關(guān)單位（包括設計，施工單位）將以下資料系統整理，由建設單位分類(lèi)立卷，交生產(chǎn)單位或使用單位統一保管：
�。�2）繪制竣工圖紙。它與其他工程技術(shù)資料一樣，是建設單位移交生產(chǎn)單位或使用單位的重要資料，是生產(chǎn)單位或使用單位必須長(cháng)期保存的工程技術(shù)檔案，也是國家的重要技術(shù)檔案�？⒐D必須準確、完整、符合歸檔要求，方能交付驗收。
�。�3）編制竣工決算。建設單位必須及時(shí)清理所有財產(chǎn)、物資和未用完的資金或應收回的資金，編制工程竣工決算，分析預（概）算執行情況，考核投資效益，報主管部門(mén)審查�？⒐Q算是反映工程項目實(shí)際造價(jià)和投資效益的文件，是辦理交付使用新增固定資產(chǎn)的依據。
�。�4）竣工審計。審計部門(mén)進(jìn)行項目竣工審計并出具審計意見(jiàn)。
3、竣工驗收程序：
�。�1）根據建設項目的規模大小和復雜程度，整個(gè)項目的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個(gè)階段進(jìn)行。規模較大、較為復雜的建設項目，應先進(jìn)行初驗，然后進(jìn)行全部項目的竣工驗收。規模較小、較簡(jiǎn)單的項目可以一次進(jìn)行全部項目的竣工驗收。
�。�2）建設項目在竣工驗收之前，由建設單位組織施工、設計及使用等單位進(jìn)行初驗。初驗前由施工單位按照國家規定，整理好文件、技術(shù)資料，向建設單位提出交工報告。建設單位接到報告后，應及時(shí)組織初驗。
�。�3）建設項目全部完成，經(jīng)過(guò)各單項工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目主管部門(mén)或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。
4、竣工驗收的組織：
竣工驗收一般由建設單位或委托項目主管部門(mén)組織。
由生產(chǎn)、安全、環(huán)保、勞動(dòng)、統計、消防及其他有關(guān)部門(mén)組成的驗收委員會(huì )進(jìn)行竣工驗收，建設單位、施工單位、勘查設計單位參加驗收工作。驗收委員會(huì )負責審查工程建設的各個(gè)環(huán)節，聽(tīng)取各有關(guān)單位的工作報告，審閱工程資料并實(shí)地察驗工程建設和設備安裝情況，并對工程設計、施工和設備質(zhì)量等方面作出全面的評價(jià)。
不合格的工程不予驗收；對遺留問(wèn)題提出具體解決意見(jiàn)，限期落實(shí)完成。
五、后評估階段一般由投資計劃管理部門(mén)來(lái)負責。
項目后評估是在項目建成投產(chǎn)或投入使用后的一定時(shí)期，對項目運行進(jìn)行全面評價(jià)，即對項目的實(shí)際費用、效益進(jìn)行系統地審核，將項目決策的預期效果與項目實(shí)施后的實(shí)際結果進(jìn)行全面、科學(xué)、綜合的對比考核，對建設項目投資產(chǎn)生的財務(wù)、經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境等方面的效益與影響進(jìn)行客觀(guān)、科學(xué)、公正的評估。
項目后評估的目的是為了總結項目建設的經(jīng)驗教訓，查找在決策和建設中的失誤和原因，以利于對以后項目投資決策和工程建設的科學(xué)性，同時(shí)對項目投入生產(chǎn)或使用后存在的問(wèn)題提出解決辦法，彌補項目決策和建設中的不足。
工程計劃書(shū)6
1.目的：
為了工程技術(shù)人員較全面了解掌握機械設計和加工工藝方面的知識，提高設計的正確性，及時(shí)有效的提高技術(shù)設計和技術(shù)管理二項工作，使技術(shù)人員更好的完成本職工作，促進(jìn)技術(shù)人員自身職業(yè)發(fā)展和減少公司損失，提高設計可靠性，切合實(shí)際地做好服務(wù)工作，特制定本辦法。
2.試用范圍：
凡本公司工程技術(shù)人員及現場(chǎng)有培養意向的大專(zhuān)生
3.培訓時(shí)間：
每月1次，每次___小時(shí)。
4.職責：
�、啪C合人事部組織該制度的實(shí)施
�、乒こ滩控撠熅唧w培訓人員的組織工作
5.授課地點(diǎn)：
工程部會(huì )議室
6.教師來(lái)源：
�、疟竟居薪�(jīng)驗的技術(shù)人員、管理人員。
�、铺厥鈱�(zhuān)業(yè)的部分外聘專(zhuān)業(yè)人員授課
�、浅浞职l(fā)揮現有工程技術(shù)人員不同特點(diǎn)，分別介紹，討論各類(lèi)機器的原理、功能、特點(diǎn)。
7.教學(xué)內容：
�、旁趯�(shí)際工作發(fā)現的由工程設計引起的產(chǎn)品質(zhì)量、裝配、售后的反饋中情況分析整改。（點(diǎn)滴教育）
�、圃谠O計審核過(guò)程中發(fā)現的圖面標準化和不合格標注（點(diǎn)滴教育）
�、窍到y性的知識教育（系統培訓）
�、仍O計標準化工作培訓（公司設計標準化教育）
�、晒靖黝�(lèi)典型零件加工工藝介紹（制造工藝培訓）
�、使靖黝�(lèi)機器的傳動(dòng)原理介紹（機器介紹）
8.具體培訓計劃
1、工程制圖與公差配合
�、帕私庹_的制圖方法、圖紙糾錯實(shí)例
�、乒钆浜系男挝还畹暮侠硎褂�，不合理的標注實(shí)例
2、工程材料
�、沤饘俨牧系腵種類(lèi)
�、平饘俨牧系募夹g(shù)指標
�、欠墙饘俚姆N類(lèi)
�、确墙饘俨牧系膽�
3、熱處理
�、艧崽幚淼某ＷR定義
�、撇煌牧系臒崽幚矸椒夹g(shù)指標
�、怯猩饘贌崽幚�
�、鹊湫土慵䶮崽幚�
4、表面處理
�、疟砻嫣幚淼姆N類(lèi)
�、票砻嫣幚韺α慵谋砻婕俺叽缫�
5、各類(lèi)加工機床簡(jiǎn)介
車(chē)、銑、磨、鏜、CNC機床性能、技術(shù)參數
6、制造工藝
�、鸥黝�(lèi)常規制造工藝特點(diǎn)
�、铺胤N加工方法與特點(diǎn)
�、荂NC機床介紹
�、裙鞠嚓P(guān)典型工藝介紹
7、裝機常識
�、沤M裝、部裝、總裝、裝配單元
�、苹鶞柿慵�、基準組件、基準部件
�、茄b配程序、影響裝配的主要因素
�、妊b配尺寸鏈及裝配方法
�、裳b配方法類(lèi)型及其選擇
�、实湫椭麝P(guān)件裝配
8、工程經(jīng)濟概念
�、沤�(jīng)濟基本概念
�、瞥杀痉治�
�、莾r(jià)值工程
9、技術(shù)管理
�、殴驹O計管理流程制度強化
�、萍夹g(shù)管理的重要性和原則
�、枪炯夹g(shù)管理如何加強
10、技術(shù)人員職業(yè)道德規范
技術(shù)人員應具備的職業(yè)道德和指導服務(wù)生產(chǎn)各過(guò)程的理念和應盡義務(wù)
11、模切機傳動(dòng)原理及特點(diǎn)
�、沤榻B本公司模切機傳動(dòng)原理、特點(diǎn)，技術(shù)指標，測試方法
�、聘鞣N機器型號適合生產(chǎn)產(chǎn)品的選擇
�、请姎庠�
�、入姎饪刂圃硪c(diǎn)
12、糊盒機、打訂機傳動(dòng)原理
特點(diǎn)：
�、沤榻B糊盒機傳動(dòng)原理、特點(diǎn)、技術(shù)指標，測試方法
�、迫绾芜x擇不同機型（門(mén)幅不同）
�、请姎庠�
�、入姎饪刂圃硪c(diǎn)
13、周邊設備介紹
�、沤榻B各類(lèi)單機的特點(diǎn)，傳動(dòng)原理，結構件的主要技術(shù)指標，工藝制造過(guò)程
�、莆锪髟O備（成套）的介紹和設計考慮要求
�、请姎庠硪罂刂�
14、機械設計禁忌500例介紹
了解機械設計過(guò)程經(jīng)常出現的典型案例
15、產(chǎn)品設計
�、判庐a(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序
�、瓶尚行苑治�
�、枪に嚶肪�(xiàn)設計
�、雀拍钤O計
�、设T造
�、始庸び嗔看_定
�、斯に嚦叽缬嬎�
�、坦に嚪桨傅募夹g(shù)經(jīng)濟分析
�、偷湫土慵庸すに囋O計
�、窝b配工藝、裝箱工藝、油漆工藝
�、瞎に囇b備
�、幸札X輪設計為例：參數設計→建�！治觥鷦�(dòng)態(tài)模擬
工程計劃書(shū)7
一、績(jì)效考核的目的：
1、在集團造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍。并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時(shí)、公正地對員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jì)效進(jìn)行評估，肯定成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，為下一階段工作的績(jì)效改進(jìn)做好準備。
3、為排山中層管理、技術(shù)類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓提供人事信息與決策依據。
4、將人力資源考核轉化為一種管理過(guò)程，在排山形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。
二、績(jì)效考核適用對象：
本計劃主要是針對北京排山工程公司、北京排山華北公司的具體情況，將績(jì)效考核的對象分為三類(lèi)。
1、公司高層管理人員（包括副總經(jīng)理、各部長(cháng)）。
2、公司中層管理人員（包括各分公司經(jīng)理、主管）。
3、公司各基層工作人員（包括各部門(mén)營(yíng)業(yè)支持人員、服務(wù)人員、銷(xiāo)售經(jīng)理）。
另有下列情況人員不在考核范圍內：
1、試用期內，尚未轉正員工
2、連續出勤不滿(mǎn)3個(gè)月或考核前休假停職3個(gè)月以上
3、兼職、特約人員
三、制定績(jì)效指標的依據：
1）公司績(jì)效管理制度、商務(wù)政策
2）前期制定績(jì)效指標時(shí)融匯了與相關(guān)負責人的討論結果
四、績(jì)效考核原則：
1、以公司對員工的.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標及相關(guān)的管理指標，和員工實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本依據；
2、以員工考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則；
3、以全面、客觀(guān)、公正、公開(kāi)、規范為核心考核理念。
五、績(jì)效考核周期：
月度/（季度/半年度/年度）
六、績(jì)效考核統計周期：
本月26日至次月25日
七、建立績(jì)效考核監督小組及推進(jìn)小組：
1、績(jì)效考核監督小組成員：總裁助理許桂聰、總裁助理李秋玲
2、績(jì)效考核推進(jìn)小組成員：
�。�1）北京排山工程公司
組長(cháng)：排山工程公司副總經(jīng)理孫賀，人力資源本部長(cháng)商娟
指導員：人力資源部葛XX
副組長(cháng)：服務(wù)部長(cháng)朱XX、銷(xiāo)售支持部長(cháng)李XX、主管會(huì )計趙XX
組員：白XX奇
�。�2）北京排山華北公司
組長(cháng)：排山華北公司總經(jīng)理付XX、人力資源部本部長(cháng)商XX
指導員：人力資源部馬XX
副組長(cháng)：服務(wù)部長(cháng)曹XX、銷(xiāo)售支持部長(cháng)沙XX、主管會(huì )計李XX
組員：宋XX
3、職責：
1）績(jì)效考核監督小組負責：監督績(jì)效考核推進(jìn)小組的計劃推進(jìn)情況，確保按時(shí)完成任務(wù)。
2）績(jì)效考核推進(jìn)小組負責：績(jì)效考核計劃的實(shí)施，績(jì)效考核過(guò)程中各種問(wèn)題處理與反饋。
八、考核標準
人力資源績(jì)效考核不能用統一的標準來(lái)評價(jià)不同崗位的任職人，集團人力資源部在設計考核標準的核心理念時(shí)是（員工）分層分類(lèi)考核，客觀(guān)評價(jià)過(guò)去著(zhù)眼將來(lái)。
九、績(jì)效考核層級：
基層員工
主管部長(cháng)
副總經(jīng)理
總經(jīng)理
分公司經(jīng)理
十、試推進(jìn)計劃（月度考核）：
序號計劃項目執行內容負責人執行對象完成日期備注1績(jì)效管理平臺搭建、細則實(shí)施、總策劃績(jì)效管理制度編寫(xiě)商娟
馬增平5月份成已完成已完成績(jì)效管理流程確定、績(jì)效考核指標確立6月份2績(jì)效考核指標確定收集整理各部門(mén)崗位職責馬增平葛淑翠6月份已完成初步確定各崗績(jì)效指標7月份與各部門(mén)負責人確定員工考核項目后，形成績(jì)效考核表8月份3績(jì)效考核說(shuō)明會(huì )召集本公司部長(cháng)及以上人員開(kāi)會(huì )，將個(gè)人績(jì)效考核表中各項指標做說(shuō)明，進(jìn)一步修改表單。并組建績(jì)效考核推進(jìn)小組，對小組成員進(jìn)行績(jì)效培訓后，負責對績(jì)效考核表的推進(jìn)與落實(shí)。馬增平葛淑翠排山工程公司副總及各部門(mén)部長(cháng)、
排山華北公司各部門(mén)部長(cháng)9月15日已完成4部門(mén)組織培訓說(shuō)明各部門(mén)部長(cháng)及分公司經(jīng)理召集本部門(mén)人員，將績(jì)效考核表單下發(fā)并做試推行期相應指導，在推行過(guò)程中如出現考核項目與實(shí)際工作不符，上報人力資源部績(jì)效管理主管，績(jì)效管理主管對考核項目再次評估，確實(shí)需修改的，將修改考核項目，以做到公平公正。馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工9月16日至9月20日5績(jì)效考核過(guò)程實(shí)施根據各部門(mén)信息反饋，確定考核表最終版，下發(fā)各部門(mén)部長(cháng)及分公司經(jīng)理，10月1日起實(shí)施績(jì)效考核馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工9月20日至9月25日績(jì)效推進(jìn)小組時(shí)刻關(guān)注員工績(jì)效動(dòng)態(tài)，解決績(jì)效過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。10月1日至10月25日6績(jì)效考核結果
評估相關(guān)部門(mén)及時(shí)統計各部門(mén)績(jì)效考核數據，員工根據本月數據填寫(xiě)績(jì)效考核表，上級領(lǐng)導確定。馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工10月25日至10月28日7績(jì)效成績(jì)統計各部門(mén)員工將績(jì)效考核表交上級領(lǐng)導，由各部門(mén)部長(cháng)及分公司經(jīng)理上交人力資源部。人力資源部對考核成績(jì)進(jìn)行匯總、統計、分析，馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工10月28日至10月30日8績(jì)效獎金表制定按《集團績(jì)效管理制度》核算績(jì)效工資，上交薪酬福利主管馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工10月31日9績(jì)效總結會(huì )議召開(kāi)人力資源部將績(jì)效考核成績(jì)分析總結后，召開(kāi)推進(jìn)小組成員，探討在績(jì)效考核中出現的問(wèn)題，找出解決的方法馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工11月1日至11月2日。
工程計劃書(shū)8
關(guān)鍵詞：變電站；一次設計；電氣設備
1引言
變電站一次設計主要是指相關(guān)人員在變電站運行中，為維護變壓器、隔離開(kāi)關(guān)、斷路器、輸電線(xiàn)路、發(fā)電機等電力設備平穩運行所制定的設計方案。變電站輸電、供電、配電等工作的完成，都需要依賴(lài)于電氣一次設計中，對電氣設備的有效連接。為保障變電站電氣一次設計的可行性、安全性，還需結合變電站工作性質(zhì)的特殊性，堅持科學(xué)、合理的設計原則。電氣一次設計需符合所在地區電力規劃要求，并根據該區域近期、長(cháng)期電力負荷合理設計規模。在設計主接線(xiàn)時(shí)，應重視電氣設備可靠性、運行靈活性，以及變電站經(jīng)濟效益。針對不同區域，需要制定不同一次設計方案，并調整設計形式、設計規模，以此適應變電站供電需求�？偠灾�，變電站電氣一次設計，應在符合變電站供電標準、地區電力規劃、電力設備安全運行的基礎上，制定科學(xué)性、可行性、可靠性的設計方案。借此維護變電站整體效益，促進(jìn)我國電氣企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展[1-3]。
2變電站電氣一次設計中常見(jiàn)問(wèn)題分析
2.1電氣設備的選用問(wèn)題
為減少電氣設備對土地的占用，設計人員在變電站電氣一次設計中，應選用占地面積較小的電氣設備。同時(shí)電氣設備參數應符合變電站安全運行要求，根據所選接線(xiàn)形式，還需結合電流水平、變電站位置、電壓、站址外部環(huán)境等內容，合理選擇電氣設備參數、設備類(lèi)型。在此基礎上，主變壓器應選用“三相一體式”，優(yōu)先選擇自冷型電氣設備，對于220kV的變電站，應選擇自耦變壓器。針對35kV的變電站，需要優(yōu)先選擇設備運行經(jīng)驗較為豐富的配套設備，并且設備規格不宜過(guò)大。在110kV變電站電氣一次設計中，在選用電氣設備時(shí)，需要考慮設備運輸、后期維護、地區經(jīng)濟要求、設備占地等影響因素。一般情況下，110kV及以上變電站，都會(huì )選擇常規設備，以及氣體絕緣全封閉配套組合設備[4-6]。在電氣設備問(wèn)題中，電氣一次設計還應分對母線(xiàn)進(jìn)行設計。針對母線(xiàn)設計問(wèn)題，設計人員可結合系統功率、載流量完善設計方案。而對于回路導體來(lái)說(shuō)，需要按照電流速度、外部環(huán)境條件、溫濕度來(lái)對設計進(jìn)行修正，同時(shí)測試設備線(xiàn)路、導體、母線(xiàn)穩定性。
2.2主接線(xiàn)的`設計問(wèn)題
主接線(xiàn)設計是變電站電氣一次設計中的核心內容。主接線(xiàn)設計影響著(zhù)電氣設備選擇、設備平面布置，是設計人員電氣設備配置設計中的重要導向。同時(shí)，主接線(xiàn)設計質(zhì)量，影響著(zhù)變電站運行的安全性、穩定性和靈活性，以及電氣輔助設備數量和變電站成本投入。由此可見(jiàn)，在電氣一次設計中，主接線(xiàn)設計對變電站整體運行有著(zhù)深遠影響。在電力系統中，變電站電壓等級不同，電氣設備配置不同，都會(huì )影響主接線(xiàn)的形式、設計方案內容。在實(shí)際電力工程中，設計人員應根據變電站基本性質(zhì)、電壓等級、設備配置規模等內容，對電氣設備主接線(xiàn)設計方案進(jìn)行完善。在主接線(xiàn)設計中，接線(xiàn)形式主要有雙電源、橋形、單母線(xiàn)等。其中雙電源接線(xiàn)形式，主要是用T形接線(xiàn)方式，將電氣設備進(jìn)行連接。比如高壓線(xiàn)路應接入變壓器，低壓線(xiàn)路則用母線(xiàn)分段形式連接線(xiàn)路，不需要連接太多電氣設備，而是要保持主接線(xiàn)路清晰性、靈活性。單母線(xiàn)電源進(jìn)線(xiàn)時(shí)可分為兩路，一路是主線(xiàn)、一路是備用線(xiàn)路。在電氣一次設計中，高壓接線(xiàn)則會(huì )以單母線(xiàn)形式，維持變電站平穩運行，但是由于接線(xiàn)設備較為復雜，需要投入較高成本。橋形接線(xiàn)形式，不需要對電氣設備、斷路器進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的保護，但是這種接線(xiàn)形式屬于多回路接線(xiàn)，所以線(xiàn)路靈活性不高、設備運行較為復雜�？偠灾�，由于主接線(xiàn)設計對變電站電氣一次設計質(zhì)量非常重要，為保障設計方案的可操作性、安全性，需要根據變電站實(shí)際情況，選擇不同形式的主接線(xiàn)路。例如：110kV以下的變電站，設計人員應根據電壓，簡(jiǎn)化電氣設備主接線(xiàn)的線(xiàn)路形式。110kV變電站的配電裝置在選擇接線(xiàn)形式時(shí)，可采用橋形、線(xiàn)變組、單母線(xiàn)等線(xiàn)路接線(xiàn)方式。在35kV的變電站中，考慮到變壓負荷，應選擇雙母線(xiàn)分段的接線(xiàn)形式[7,8]。
2.3接地問(wèn)題
變電站的電氣一次設備接地配置主要包括接地線(xiàn)、接地體等兩大內容[9-13]。接地體可分為人工、自然兩種類(lèi)型，其中自然接地體最為常用，接地體主要材料為角鋼，在把角鋼底部削尖時(shí)，可以直接插入地中。接地線(xiàn)則是用圓鋼、扁鋼鋪設至變電所周?chē)�，尤其是高壓、低壓配電室，進(jìn)而將配電室和接地體連接起來(lái)。在電氣一次設計中，還應計算電阻值，電阻值的準確性影響著(zhù)整個(gè)電氣接地的設計質(zhì)量。所以相關(guān)人員在計算具體數值時(shí)，還需重視電氣設備、電壓、接地保護工作對電阻值的影響程度。這樣才能保障電氣接地設計的有效性，維護變電站運行安全。
2.4一次設計的平面布置問(wèn)題
電氣一次設計平面布置問(wèn)題，可以體現在電氣設備、設備選址方面。電氣平面布置，需要考慮變電站區域內部城鄉地區規劃，以及土地利用情況。同時(shí)，電氣設備平面布置，應在節約用地的前提下，對出線(xiàn)通道進(jìn)行優(yōu)化設計。一般情況下，電氣設備布置都會(huì )在人口密度較低的區域，如果變電站位于城區的話(huà)，則選用半戶(hù)、全戶(hù)內布置。此外，為保障變電站、設備運行的靈活性、安全性，以及維護功能故障的便捷性，需要根據電壓等級，綜合分析設備安全距離[14]。
3保障變電站電氣一次設計質(zhì)量的有效措施
針對變電站電氣一次設計常見(jiàn)問(wèn)題，保障變電站電氣設計質(zhì)量的有效措施，主要體現在電氣主接線(xiàn)設計與變壓器選擇上。電氣主接線(xiàn)設計需要滿(mǎn)足運行靈活、供電可靠、維護便捷、經(jīng)濟安全等要求，對此，在保障電力系統安全運行基礎上，發(fā)揮主接線(xiàn)對短路電流的限制作用，同時(shí)通過(guò)嚴格把控設備占地、設備經(jīng)濟性能，降低變電站設計資源消耗，維護電力企業(yè)運營(yíng)效益。在選擇變壓器時(shí)，應根據不同等級變電站負荷情況，合理選擇、配置變壓器規格、數量。但是由于電力系統符合會(huì )因各種因素而發(fā)生變化，所以導致變電站各節點(diǎn)電壓會(huì )隨之改變，因此，對于部分電壓變化較大的變電站，如果普通變壓器不能滿(mǎn)足電力系統安全運行、用戶(hù)電壓要求時(shí)，可以選用有載調壓變壓器。
4結語(yǔ)
工程計劃書(shū)9
一．活動(dòng)背景：
大地春暖，清明將至。杜鵑紅遍祖國千山萬(wàn)巖，松濤陣陣如泣如咽。懷著(zhù)無(wú)限崇敬的心情，沉痛悼念為建立新中國而英勇?tīng)奚母锩攘覀儭?/p>
二．活動(dòng)目的及意義：
我們偉大的祖國，有著(zhù)五千年的悠久歷史，有著(zhù)千嬌萬(wàn)媚的壯麗山河，她是多么的美麗！近代百年，我們偉大的祖國歷盡磨難：列強入侵，倭寇肆虐，美麗山河殘破不堪，中華數億兒女悲傷哭泣。祖國，在殘暴的侵略者的鐵蹄下悲鳴。
而如今和平年代，我們不應該忘記過(guò)去的的歷史，我們必須發(fā)揚老一輩先烈們的革命精神，用我們的力量去建設好偉大的`祖國，讓國家強盛。而此次的團日活動(dòng)就是為了讓同學(xué)們永遠激勵著(zhù)我們?yōu)榻ㄔO美好的祖國而努力學(xué)習，努力奮斗。
三．活動(dòng)主題
緬懷先烈，學(xué)習革命精神
四．活動(dòng)時(shí)間
20xx年3月28日星期四
五．活動(dòng)地點(diǎn)
W3 212
六．活動(dòng)對象
全體物理與信息工程系11級通信六班同學(xué)
七．活動(dòng)開(kāi)展
1.由主持人簡(jiǎn)要介紹一些革命先烈的事跡
2.由主持人放映一些紀錄視頻，向同學(xué)們更加直白的體現老一輩革命精神。
3.由同學(xué)們自由發(fā)言，結合實(shí)際談?wù)勛约簩υ撝黝}的看法。
4.由主持人對本次活動(dòng)做最后的總結。
工程計劃書(shū)10
第一章 概況
投資者公司現有情況
提供公司營(yíng)業(yè)執照（開(kāi)業(yè)證明）或個(gè)人資料（身份證復印件）
第二章 項目基本情況
1．項目設立組織形式（指內、外資企業(yè)，內資企業(yè)包括有限責任公司、個(gè)人獨資企業(yè)等形式）
2．項目的投資規模、經(jīng)營(yíng)范圍 、經(jīng)營(yíng)期限
3、工藝過(guò)程
包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠(chǎng)房
說(shuō)明土地面積、廠(chǎng)房建筑總面積等。
5、公司員工人數
6、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況
介紹主要產(chǎn)品名稱(chēng)及產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，內外銷(xiāo)比例。
7、項目選址要求或現有選址情況
第三章 生產(chǎn)原料供應
1．主要原料
說(shuō)明主要原料需求量以及供應渠道。
2．水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標準煤）
說(shuō)明每年消耗量和解決途徑。
3．主要設備生產(chǎn)能力及購置計劃
第四章 安全環(huán)保
應根據我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規定、工業(yè)衛生標準的要求執行。
1、污染物的處理
說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2．勞動(dòng)安全保護措施
生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的.職業(yè)危害及造成危害的因素；遵循的安全衛生規程和標準；設計中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛生措施。
第五章 技術(shù)上的合理性和可實(shí)現性
投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項目設立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。
第六章 資金投入計劃
說(shuō)明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
第七章 實(shí)施計劃
具體列出完成可行性研究報告（內資企業(yè)除外）、辦理營(yíng)業(yè)執照、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠(chǎng)房交付使用、設備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
第八章 經(jīng)濟效益分析（單位：人民幣萬(wàn)元）
1．經(jīng)濟效益分析
產(chǎn)品銷(xiāo)售收入：
減 銷(xiāo)售成本（材料）：
直接人工：
生產(chǎn)費用：
毛利：
減 行政費用：
折舊：
土地使用權攤銷(xiāo)：
稅前利潤：
所得稅：
凈利潤：
2．項目投產(chǎn)后，預計稅收繳納情況
包括增值稅、消費稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。
項目投資者：來(lái)源于:福建教育在線(xiàn)
年 月 日
聯(lián)系人：
電話(huà)（手機）：
郵箱：
工程計劃書(shū)11
一、程控交換機
(1)設備進(jìn)行除塵，使用專(zhuān)用的軟毛刷或清潔劑掃除板卡上的灰塵。
(2)為了縮短故障處理時(shí)間，一旦發(fā)生故障，要及時(shí)用程控交換機主要板備件進(jìn)行更換。
(3)檢查線(xiàn)路，對老化和破損線(xiàn)路，維護人員要及時(shí)進(jìn)行更換，做到勤檢查、勤更換。
(4)檢測交換機的地線(xiàn)和保安設施，使之符合安全要求。
二、計算機網(wǎng)絡(luò )系統
(1)乙方對甲方協(xié)議維護范圍內所有機器及系統進(jìn)行每月一次的現場(chǎng)巡檢服務(wù)，進(jìn)行預防性的維修護理、安全使用及操作服務(wù);
(2)檢查網(wǎng)絡(luò )系統運行的狀況，進(jìn)行軟硬件系統的檢查和調試，設備檔案建立;
(3)對網(wǎng)絡(luò )設備進(jìn)行自檢的保養服務(wù);
(4)了解網(wǎng)絡(luò )系統的運作情況，對潛在的問(wèn)題給出合理化的解決方案;
(5)對硬件機器進(jìn)行清潔、調試、檢查和測試。
(6)防火墻設置,管理,病毒庫升級。
三、綜合布線(xiàn)系統
(1)每月一次設備的除塵、清理，掃凈監控設備顯露的塵土，對機架，交換機等部件要徹底吹風(fēng)除塵，防止由于交換機運轉、靜電等因素將塵土吸入機體內，確保機器正常運行。
(2)清潔設備塵土，保持設備清潔。
(3)檢查信息跳線(xiàn)緊固情況，如有松動(dòng)或脫落，應及時(shí)更換或緊固。
(4)整理表面凌亂的信息跳線(xiàn),去除過(guò)期的廢線(xiàn)。
(5)檢查機房配線(xiàn)架。
(6)檢查弱電井內配線(xiàn)架和內網(wǎng)的服務(wù)器，外網(wǎng)交換機;
四、視頻監控系統
(1)每月四次設備的除塵、清理，掃凈監控設備顯露的塵土，對攝像機、防護罩等部件要卸下徹底吹風(fēng)除塵，之后用無(wú)水酒精棉將各個(gè)鏡頭擦干凈，調整清晰度，防止由于機器運轉、靜電等因素將塵土吸入監控設備機體內，確保機器正常運行。同時(shí)檢查監控機房通風(fēng)、散熱、凈塵、供電等設施。室外溫度應在-20℃～+60℃，相對濕度應在10%～100%;室內溫度應控制在+5℃～+35℃，相對濕度應控制在10%～80%，留給機房監控設備一個(gè)良好的運行環(huán)境;
(2)根據監控系統各部分設備的使用說(shuō)明，每季度檢測其各項技術(shù)參數及監控系統傳輸線(xiàn)路質(zhì)量，處理故障隱患，協(xié)助監控主管設定使用級別等各種數據，確保各部份設備各項功能良好，能夠正常運行。
(3)對容易老化的監控設備部件每季度一次進(jìn)行全面檢查，一旦發(fā)現老化現象應及時(shí)更換、維修，如攝像頭等;
(4)對易吸塵部分每季度定期清理一次，如監視器暴露在空氣中，由于屏幕的靜電作用，會(huì )有許多灰塵被吸附在監視器表面，影響畫(huà)面的清晰度，要定期擦拭監視器，校對監視器的顏色及亮度;
(5)對長(cháng)時(shí)間工作的監控設備每月定期維護一次，如硬盤(pán)錄像機長(cháng)時(shí)間工作會(huì )產(chǎn)生較多的熱量，一旦其電風(fēng)扇有故障，會(huì )影響排熱，以免監控主機、輔機及硬盤(pán)錄像機工作不正常;
(6)對監控系統及設備的運行情況進(jìn)行監控，分析運行情況，及時(shí)發(fā)現并排除故障。如：網(wǎng)絡(luò )設備、服務(wù)器系統、監控終端及各種終端外設。桌面系統的運行檢查，網(wǎng)絡(luò )及桌面系統的病毒防御;
(7)每季度定期對監控系統和設備進(jìn)行優(yōu)化：合理安排監控中心的監控網(wǎng)絡(luò )需求，如帶寬、IP地址等限制。提供每季度一次的監控系統網(wǎng)絡(luò )性能檢測，包括網(wǎng)絡(luò )的連通性、穩定性及帶寬的'利用率等;實(shí)時(shí)檢測所有可能影響監控網(wǎng)絡(luò )設備的外來(lái)網(wǎng)絡(luò )攻擊，實(shí)時(shí)監控各服務(wù)器運行狀態(tài)、流量及入侵監控等。對異常情況，進(jìn)行核查，并進(jìn)行相關(guān)的處理。根據用戶(hù)需要進(jìn)行監控網(wǎng)絡(luò )的規劃、優(yōu)化;協(xié)助處理服務(wù)器軟硬件故障及進(jìn)行相關(guān)硬件軟件的拆裝等;
(8)系統故障，需要更換零件時(shí)，我公司收取零件成本費及所需的交通運輸費;
五、巡更系統
(a)前端設備
(1)巡更點(diǎn)：每個(gè)巡更點(diǎn)除塵及無(wú)菌防銹保養。
(2)巡更棒：測試巡更棒的靈敏度，電池使用狀態(tài)。
(b)后端設備
主機軟件：檢查巡更記錄是否丟失，軟件的日常更新。
六、廣播系統
(a)前端設備
(1)喇叭：音頻信號調節及功能測試。
(2)中心主機：各部件之間聯(lián)系是否正常，工作狀態(tài)是否穩定。
(b)傳輸系統
信號傳輸線(xiàn)路：線(xiàn)路連接狀態(tài)，信號傳輸衰減，絕緣電阻大小，有無(wú)線(xiàn)路干擾，有無(wú)氧化。
(c)中心主機
(1)中心主機：對中心主機設備的運行情況進(jìn)行監控，分析運行情況，及時(shí)發(fā)現并排除故障。
(2)對易吸塵部份每季度定期清理一次，如功放，矩陣器。會(huì )有許多灰塵被吸附在機器內部，影響機器的正常使用。
七、大屏顯示系統
(1)led顯示屏大屏幕進(jìn)行除塵。
(2)檢查是否正常工作，如不工作要及時(shí)維修或更換;
(3)檢查線(xiàn)路有無(wú)損壞，線(xiàn)路有損壞要及時(shí)修補或者更換;
八、機房系統
(1)靜電地板清洗清潔，地面除塵;縫隙調整;平整度調整;損壞更換;
(2)接地電阻測試;主接地點(diǎn)除銹、土壤降阻、接頭緊固;防雷器檢測;接地線(xiàn)觸點(diǎn)防氧化加固。
(3)線(xiàn)路測試;模塊、光纖配線(xiàn)檢查;標簽檢查;整理凌亂線(xiàn)纜;對甲方所發(fā)生的故障及時(shí)排除;編寫(xiě)更新文檔、表格和對應表來(lái)顯示其物理鏈路;
(4)機柜除塵、清潔;機柜及網(wǎng)絡(luò )設備整理，包括交換機、配線(xiàn)架和網(wǎng)線(xiàn)的重新整理、排序，并重新標上統一的編號;
(5)UPS及電池維護
清潔系統主設備及電池等，
查清各參數是否正確或切合實(shí)際，能及時(shí)發(fā)現事故隱患
UPS各項功能測試，如檢查逆變器、整流器等啟停、電池管理功能，有條件進(jìn)行UPS同市電的切換試驗。
檢查主機、電池及相關(guān)配電引線(xiàn)及端子的接觸情況是否可靠，并測量記錄壓降及溫升，有條件地進(jìn)行相關(guān)緊固工作等。
觀(guān)察可能出現的元件老化或損壞現象、電容是否有膨脹或漏液跡象、磁性元件是否過(guò)熱或分層跡象
并機系統進(jìn)行單機運行測試，熱備份系統負荷切換測試等
(6)低壓配電柜維護
檢查電氣盤(pán)柜的部分觸點(diǎn)、接線(xiàn)柱等有氧化銹蝕;
電氣設備外殼用手觸摸感覺(jué)溫度異常高;
檢查有些電氣設備的內部有無(wú)聲音異常;
清理絕緣子表面沉積了污穢物質(zhì)等;
接線(xiàn)柱加固，標簽更換，測試輸入輸出頻率;電流電壓等。
工程計劃書(shū)12
項目開(kāi)發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項目建設，根據市委市政府對本公司項目建設進(jìn)度的要求，在公司領(lǐng)導的有力指導下，項目開(kāi)發(fā)部的各個(gè)成員努力工作、態(tài)度端正、嚴格遵守公司的各項規章制度，明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，熟悉項目各個(gè)階段的前期任務(wù)，積極配合各部門(mén)按時(shí)按要求完成本公司項目的建設，主要是：
一、沅江西大橋
該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現點(diǎn)意外，但在本部門(mén)各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復，按時(shí)完成了市委市政府對該項目工作進(jìn)度要求。在該項目開(kāi)工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專(zhuān)項設計，因各部門(mén)專(zhuān)項費用與財政評審評定的費用產(chǎn)生分歧，嚴重影響了該項目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導和市協(xié)調小組領(lǐng)導的有力支持下，多次召開(kāi)了關(guān)于解決該問(wèn)題的協(xié)調會(huì )議，有力的解決了工作困難�，F若干專(zhuān)項工作已基本完成，專(zhuān)項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導對該項目開(kāi)工進(jìn)度的要求，保證該項目建設的順利進(jìn)行。
二、常德大道改、擴建工程
該工程土地報批工作現已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過(guò)了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
三、金丹路新建工程
該工程土地報批工作現已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過(guò)了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
四、桃花源路暨機場(chǎng)快速路新建工程
該工程地處常德市江南城區，是西城新區與桃花源機場(chǎng)的一條交通主動(dòng)脈，全長(cháng)7公里。本年度上半年經(jīng)過(guò)本部門(mén)的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過(guò)程中，鼎城區規劃局提出了修改該條道路線(xiàn)型方案的要求，原因是沿線(xiàn)涉及一鼎城區的納稅大戶(hù)，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商于本年度7月23日在規劃局召開(kāi)會(huì )議，確定對該線(xiàn)型方案進(jìn)行修改。本部門(mén)在得到修改通知后一個(gè)月的時(shí)間內，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線(xiàn)、紅線(xiàn)、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時(shí)間內完成報地資料的收集，報至鼎城區國土資源局，現已報至省國土資源廳�，F階段正在進(jìn)行該項目的設計招標工作。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
五、西城新區六條區間道路及道路上七座橋梁的新建工程
該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開(kāi)關(guān)于工作進(jìn)度匯報的會(huì )議。本部門(mén)根據市委市政府會(huì )議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門(mén)各個(gè)成員的工作任務(wù)，調度每個(gè)人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領(lǐng)導有力的指導下，11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
六、新河水系綜合整治工程
該項工程東起芙蓉路、西止漸河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區域內的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導強有力的指導下，本部門(mén)多次邀請常德市各個(gè)專(zhuān)家及相關(guān)部門(mén)的主要領(lǐng)導對新河水系拓寬設計方案進(jìn)行評審，吸收各專(zhuān)家及各職能部門(mén)意見(jiàn)后能，并將修改后的最佳方案上報至市規劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設計院進(jìn)行對該項目的設計，現已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續建設中，本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導對該工程項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的要求，保證該項目的.順利進(jìn)行。
七、西城新區總體規劃工程
該工程的項目開(kāi)發(fā)為本部門(mén)所有項目開(kāi)發(fā)的重中之中，是本部門(mén)20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設均與該項目的開(kāi)發(fā)建設有著(zhù)密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導也對該項目的開(kāi)發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區打造成為常德市新的城市門(mén)戶(hù)區和標志性新城。XX年11月12日本部門(mén)成員陪同負責該項目規劃設計的美國AECOM集團公司相關(guān)負責人對我市城區和西城新區進(jìn)行了現場(chǎng)考察，使其了解西城新區現有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習慣等，再與公司領(lǐng)導交換意見(jiàn)，通過(guò)對我西城新區地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國AECOM集團公司于11月20日提供了正式的項目建設建議書(shū)。在該項目的后續開(kāi)發(fā)過(guò)程中，本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導對該項目開(kāi)發(fā)提出的要求，保證該項目建設的順利進(jìn)行。
項目開(kāi)發(fā)部建立以來(lái)，與各職能部門(mén)建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，協(xié)助解決了項目前期工作中所遇到的問(wèn)題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們去完成。我們一定認真履行職責、互相團結協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀(guān)能動(dòng)性，積極完成各項任務(wù)，為公司項目建設的順利進(jìn)行作出努力。
工程計劃書(shū)13
一、 工程概況
xx路位于鎮江市西北部，道路起點(diǎn)為戴家門(mén)路平面交叉口，終點(diǎn)為潤州路與躍進(jìn)路交叉口中，是東西向交通主干道之一，全長(cháng)3.5km。隨著(zhù)潤揚大橋的建設竣工，交通量將大幅增加，本工程將對進(jìn)一步完善城市交通網(wǎng)，拉開(kāi)城市框架，改善城市投資環(huán)境，提升城市形象，具有十分重大的意義。
躍進(jìn)路aa標西起潤揚大橋接線(xiàn)1+940處，終點(diǎn)為潤州路與躍進(jìn)路交叉口處，樁號為3+509，全長(cháng)1569m，路線(xiàn)走向大致與現狀躍進(jìn)路平行。
1、氣象及自然地理概況
本項目線(xiàn)路呈東西走向，地形基本平坦，高差、起伏很小。場(chǎng)地地貌元屬長(cháng)江古漫灘，地面高程3.5～4.8m。初步勘察提示，本標段淺部沉積了大量厚層軟弱土層，其特點(diǎn)是含水量高，觸變性強，透水性弱，承載力低，抗壓抗剪性能差，工程性質(zhì)差。本次設計對下層軟弱土采用深沉攪拌樁進(jìn)行處理。
路線(xiàn)所經(jīng)區域為北亞熱帶季風(fēng)氣候區，氣候溫暖，四季分明，雨量充沛，年平均氣溫15～15.5℃，年最低氣溫為-5～-8℃，年最高氣溫為35～38℃；年均降水量1000～1200mm，降雨集中期為7～9月，雨量占全年降水量的50-60%。區內季風(fēng)明顯，夏季以東南風(fēng)為主，冬季以北風(fēng)為主。
流經(jīng)本標段主要河流有：頭道河、二道河，均與長(cháng)江相通，以排灌功能為主。區內地下水類(lèi)型屬潛水，水位主要受大氣降水補給，排泄形式主要為蒸發(fā)，水位年變化幅度為0.3～1.0米。根據區域水文資料，水質(zhì)良好，對鋼筋砼無(wú)侵蝕性影響。
2、設計標準概況
道路等級：一級公路，城市主干道ⅰ級。
計算行車(chē)速度：60公里/小時(shí)。
道路斷面采用兩種形式：
k1+940～k2+220道路寬27.5米，具體布置為中央分隔帶3米，車(chē)行道11.5米×2米，路肩0.75×2米；
k2+220～k3+509道路寬60米，具體布置為機動(dòng)車(chē)道22米，機、非分隔帶4.5×2米，非機動(dòng)車(chē)道4.5×2米，人行道5.0×2米，路側綠化帶5.0×2。
橋涵：設計車(chē)輛荷載為汽車(chē)-超20級，掛車(chē)-120。
二、 工程項目安全管理目標
1、無(wú)直接經(jīng)濟損失萬(wàn)元以上的火災，爆炸，機械事故和負有同等責任以上的交通事故。
2、杜絕特大行車(chē)事故，不發(fā)生負有責任的行車(chē)死亡事故
3、杜絕職業(yè)病，不發(fā)生集體事物中毒事故。
4、不發(fā)生重傷，死亡事故，輕傷頻率不超過(guò)5‰。
5、施工現場(chǎng)無(wú)重大事故隱患，杜絕道路交通事故，不發(fā)生負有責任的死亡事故，減少引發(fā)交通事故的隱患，不發(fā)生半個(gè)小時(shí)以上的堵車(chē)現象。
6、鞏固和保持安全合格班組率和安全標準化班組率100%。安全文明班組率80%，三級安全教育率100%。三不傷害簽定率100%。特殊作業(yè)人員持有效證件上崗率100%，危險源點(diǎn)監控率100%，安全不符合糾正率100%，勞動(dòng)防護用品發(fā)放率100%。鍋爐特種設備注冊登記率100%，安全基金按自營(yíng)收入提取2‰，運輸機械和工程機械完好率90%以上，紅旗設備率30%以上。
三、 工程項目安全管理組織機構設置和管理職能
項目經(jīng)理部設安全機務(wù)科作為職能部門(mén)負責本工程項目的安全生產(chǎn)和機械設備管理，并負責安全生產(chǎn)的日常工作。項目安機科配一名安機科長(cháng)，安機科配專(zhuān)職安全員一名，路、橋施工隊各配備專(zhuān)(兼)職安全員一名，作業(yè)班組配專(zhuān)(兼)職安全員一名。附：項目安全管理網(wǎng)絡(luò )圖
鎮江市躍進(jìn)路拓寬改造工程aa標安全管理體系
四、 項目經(jīng)理部各級人員的安全生產(chǎn)崗位責任制
(一)項目經(jīng)理安全工作職責
1、對本級單位安全工作負第一位責任。
2、認真貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)的方針、政策，嚴格執行單位的安全生產(chǎn)規章制度，根據上級安全工作目標，組織制定本級單位安全工作計劃和措施。保證總公司職業(yè)健康安全管理體系有效運行。
3、領(lǐng)導和組織各養護工區和施工工區開(kāi)展好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護工作。
4、每月召開(kāi)二次以上本部門(mén)安全生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
5、經(jīng)常深入施工(生產(chǎn))現場(chǎng)，檢查、督促安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。
6、在計劃、布置、檢查、總結、評比工作時(shí)要考慮安全工作。確保本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。
7、發(fā)生事故，及時(shí)趕赴現場(chǎng)，組織搶救，并立即如實(shí)向上級報告，不得在事故處理期間擅離職守。參與事故調查，具體落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)作出的處理意見(jiàn)。
(二)項目總工安全工作職責
1、負責分管黨群工作的領(lǐng)導，應利用各種渠道和形式做好有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳、報道，做好機駕人員及其家屬的思想政治工作，提高機駕人員的安全意識，爭取機駕人員家屬照顧好其親人的正常休息，配合單位做好機駕人員的安全工作。
2、負責分管勞動(dòng)、人事的領(lǐng)導，對機駕人員應按定額配備，并充分注意人員的素質(zhì)。
3、負責分管工程、養護等生產(chǎn)的領(lǐng)導，對工程施工、養護作業(yè)應積極做好安全工作，做好安全施工方案論證施工地段交通安全管理，做到人員、標志、器材、經(jīng)費、制度落實(shí)。
4、負責分管行政、后勤的領(lǐng)導要積極做好機駕人員的生活(如伙食、住房、休息等)和健康的服務(wù)工作，幫助解決實(shí)際困難，解除后顧之憂(yōu)。
5、負責分管財務(wù)、物資的領(lǐng)導，對安全設施器材的建設和設置，應積極籌劃資金，保證如期完成計劃。
6、負責分管職教的領(lǐng)導，對各種安全培訓班在師資、教材、場(chǎng)地、教學(xué)器材方面提供良好的條件。
7、負責紀檢工作的領(lǐng)導，協(xié)同分管安全工作的.領(lǐng)導做好安全監察工作，督促、檢查各單位安全生產(chǎn)規章制度的落實(shí)情況。
8、總工程師在負責各項工程的設計和施工方案中要同時(shí)負責施工中的安全設計和措施的審核。親自填寫(xiě)預防措施記錄。向班組進(jìn)行詳細安全技術(shù)交底，并對有關(guān)要求隨時(shí)檢查實(shí)施情況。
(三)安機科長(cháng)安全工作職責
1、負責部門(mén)工作的計劃、組織、實(shí)施和考核，及時(shí)傳達上級安全生產(chǎn)文件精神和決定。
2、認真貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》，嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，根據季節、養護、施工的特點(diǎn)及時(shí)布置安全工作，經(jīng)常檢查執行情況，每年組織一次消防或意外傷害的演練。
3、主持召開(kāi)安全例會(huì )，匯報交流情況，研究和解決安全工作中的問(wèn)題，督促隱患整改，提出防范措施。
4、組織實(shí)施各項安全活動(dòng)，總結經(jīng)驗，評比表彰先進(jìn)。
5、經(jīng)常組織開(kāi)展安全檢查，對查出的不安全因素，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出整改意見(jiàn)及要求，并督促實(shí)施。
6、做好安全管理人員的教育培訓與業(yè)務(wù)指導。
7、制定年度工作計劃，負責安全生產(chǎn)總結評比工作。
8、抓好事故的調查、分析、善后的處理和統計上報工作。對有關(guān)責任者教育幫助，提出處理建議。
9、經(jīng)常向上級匯報安全工作，當好領(lǐng)導參謀。
10、負責審查特殊作業(yè)人員的上崗資格。
(四)養護工區和施工區(施工隊)的主要負責人安全工作職責
1、對養護工區和施工工區的安全生產(chǎn)工作負總責。領(lǐng)導和組織開(kāi)展安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護工作。并定期研究本轄區的安全工作。
2、認真執行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及本單位制定的安全生產(chǎn)制度、領(lǐng)導職工認真貫徹執行。
3、經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、檢查所屬建筑物、工作場(chǎng)所、機具設備、安全設施、壓力容器等是否符合安全要求。
4、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
5、負責組織制定本轄區安全生產(chǎn)規章制度，經(jīng)上級批準后貫徹執行。6、組織職工每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)和檢查，負責對新工人的班組級安全教育和安全規程的訓練。
7、發(fā)生事故，組織或參與急救傷員工作，及時(shí)向上級報告、保護事故現場(chǎng)，組織或參加事故原因調查，擬定改進(jìn)措施。
8、不違章指揮，對違反安全制度的指令，有權拒絕執行并及時(shí)向上
級報告。
(五)專(zhuān)(兼)職安全員安全工作職責
1、宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規、法令。貫徹執行本單位安全生產(chǎn)規章制度做好本單位的安全工作。
2、必須經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格后方可上崗任職。
3、協(xié)助領(lǐng)導對職工進(jìn)行安全教育、幫助新工人盡快熟悉安全生產(chǎn)知識，提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、開(kāi)展安全監督工作，堅持每天深入現場(chǎng)巡視，每周組織有關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查。對違反安全操作規程，不穿戴好勞動(dòng)防護用品的人，有權監督或令其停止工作，糾正后方可繼續操作。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題不能處理的，應及時(shí)報告本單位有關(guān)負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。
5、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查、督促本單位做好機具設備的維修保養工作、使機械設備、工屬具各種儀器儀表經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)并保持清潔衛生。
6、每月定期對起重、起吊危險品庫、配電房、鍋爐房施工路段等重點(diǎn)危險源進(jìn)行一次安全檢查，對本單位安全動(dòng)態(tài)進(jìn)行認真分析研究，提出安全防范措施，并作出書(shū)面匯報。
7、有權抵制任何人違章指揮，糾正違章作業(yè)。發(fā)現機械設備及作業(yè)環(huán)境有危及職工生活安全或會(huì )造成重大經(jīng)濟損失的隱患，有權制止作業(yè)，并立即報告有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。
8、堅持“四不放過(guò)”的原則，參與調查、分析本單位發(fā)生事故的原因、落實(shí)防范措施并提出處理意見(jiàn)，行使安全否決權。
9、做好本單位的安全臺帳記錄。
(六)作業(yè)班、組長(cháng)安全工作職責
1、認真貫徹上級發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的規定、積極支持班組安全員工作，不違章指揮。
2、做好新工人傳、幫、帶工作。
3、堅持班前講安全、班中檢查安全，班后總結安全。
4、組織本班組的安全活動(dòng)。
工程計劃書(shū)14
一、企業(yè)OTO電子商務(wù)項目描述
1、項目背景
福州民天集團有限公司福州民天食品廠(chǎng)系國有獨資企業(yè)，創(chuàng )辦于1931年。其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍包括：醬油、魚(yú)露、醋、黃酒、醬菜、調料綜合產(chǎn)品。商標訖今近百年，被國家商務(wù)部授予首批“中華老字號”，并榮獲“中國改革開(kāi)放30年中華老字號傳承創(chuàng )新優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號�！懊裉臁鄙虡藰s獲“福建省著(zhù)名商標”，“福州民天蝦油制作技藝”，被福建授予“福建省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”，同時(shí)榮獲“消費者喜愛(ài)的中華老字號品牌”及“福建省最佳形象企業(yè)”等稱(chēng)號。獲得這些榮譽(yù)的背后，企業(yè)的管理層一直尋求突破，希望通過(guò)對新的經(jīng)營(yíng)模式的探索給企業(yè)帶來(lái)更大的輝煌。
福建省電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規劃建議提出，電子商務(wù)是依托現代信息技術(shù)進(jìn)行的新型商務(wù)活動(dòng)。近年來(lái)，電子商務(wù)在全球范圍內正以前所未有的速度迅猛發(fā)展，并逐步滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、流通、消費等實(shí)體經(jīng)濟活動(dòng)的全過(guò)程，成為引領(lǐng)生產(chǎn)生活方式變革的重要推動(dòng)力�！笆濉睍r(shí)期是我省加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的關(guān)鍵時(shí)期。進(jìn)一步鞏固和發(fā)展電子商務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢，對我省開(kāi)拓國際國內市場(chǎng)，改善人民生活，加快經(jīng)濟轉型升級，提升綜合實(shí)力具有重要意義。
《福建省電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規劃建議》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規劃》），根據《福建省國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃綱要》總體要求制定�！兑巹潯贩秶ㄉ唐泛头⻊�(wù)的網(wǎng)上貿易以及與之緊密相關(guān)的信息技術(shù)、配送、支付、認證等支撐服務(wù)產(chǎn)業(yè)，并對傳統產(chǎn)業(yè)和社會(huì )各領(lǐng)域電子商務(wù)應用提出指導性意見(jiàn)。此外，民營(yíng)企業(yè)，如福州盛輝物流、泉州奇隆物流等第三方物流企業(yè)的發(fā)展，也有力地推動(dòng)了福建省企業(yè)電子商務(wù)與現代物流的建設。
數據顯示：作為全國首批獲評的全國創(chuàng )建國家電子商務(wù)示范城市之一，截至20xx年底，福州網(wǎng)民達608萬(wàn)人，數量居全省第一。20xx年福州電子商務(wù)交易總額突破千億元（全國為8.1萬(wàn)億元），其中B2B平臺有207個(gè)，交易總額398億元（其中通過(guò)本地平臺交易118億元）；B2C平臺超過(guò)600家，交易額358億元（其中通過(guò)本地平臺交易158億元）；C2C網(wǎng)店30萬(wàn)家以上（運營(yíng)三年以上的有12萬(wàn)家以上），交易額達330億元；物流企業(yè)突破1000家。福州80%以上的大、中型企業(yè)有企業(yè)網(wǎng)站，60%以上的企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行產(chǎn)品的購銷(xiāo)業(yè)務(wù)，25%左右的企業(yè)通過(guò)第三方平臺開(kāi)展B2B網(wǎng)上交易。福州電商正成為一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
趨勢。
2、 項目介紹
福州民天集團有限公司是一家國有企業(yè)，福州所有的蔬菜批發(fā)都要經(jīng)由該公司的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)而轉出，擁有得天獨厚的優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展至今天已取得很多輝煌，但是在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，福州民天集團認識到光靠傳統工業(yè)已不足以立足于今天的社會(huì )。他們開(kāi)始尋求更大的突破，領(lǐng)導者也認識到了發(fā)展電子商務(wù)的必要性�；谄髽I(yè)的實(shí)際需求，我們團隊提出了福州民天集團有限公司OTO電子商務(wù)發(fā)展策劃書(shū)，
二、企業(yè)開(kāi)展OTO電子商務(wù)的內外部?jì)?yōu)劣勢分析
1、市場(chǎng)介紹
目前，我國各省份和城市已經(jīng)陸續開(kāi)展網(wǎng)上蔬菜市場(chǎng)，如山東的壽光蔬菜電子交易市場(chǎng)、廣州的第九街市等，這些網(wǎng)上蔬菜市場(chǎng)在實(shí)際運營(yíng)中都取得了驕人的成績(jì)，這無(wú)疑是在向我們昭示網(wǎng)上蔬菜具有其可行性；其次，在21世紀，電子商務(wù)成為主流，網(wǎng)上交易將更加生活化和大眾化；再者，在福州地區，網(wǎng)上蔬菜市場(chǎng)還處于空白，所以我們有理由相信這是一個(gè)機遇。
2、目標市場(chǎng)
�、� 上班白領(lǐng)
對于大多上班族來(lái)說(shuō)，相比于傳統的市場(chǎng)購買(mǎi)方式，網(wǎng)上蔬菜市場(chǎng)為顧客提供更多的選擇的同時(shí)，減去了多種菜色的不同攤位的走動(dòng)及繁瑣的討價(jià)還價(jià)環(huán)節，讓顧客能夠更有效的安排時(shí)間和提高個(gè)人及家庭的生活質(zhì)量。
�、� 餐館、企業(yè)、學(xué)校食堂等大批貨者
對于餐館，企業(yè)和學(xué)校食堂等，他們所面臨的是問(wèn)題有食品安全，蔬菜價(jià)格和配送問(wèn)題，對此，網(wǎng)上蔬菜市場(chǎng)可以解決相應的問(wèn)題，并滿(mǎn)足需求。
首先，食品安全的問(wèn)題。民天集團是福州蔬菜質(zhì)量檢驗的窗口，相對于網(wǎng)上蔬菜其他個(gè)體戶(hù)在食品安全方面更加安全、可靠。
其次，價(jià)格方面，由于蔬菜是直接由民天集團發(fā)出，除去了中間商的利潤疊加，可以擁有比市場(chǎng)更合理的價(jià)格，讓利于民。
最后，配送問(wèn)題，在蔬菜的購買(mǎi)上，食堂的負責人可以根據第二天所需，提前網(wǎng)上下單訂貨，民天集團通過(guò)與物流公司的合作，在量的基礎上達成有效優(yōu)先專(zhuān)線(xiàn)，同時(shí)，
保證蔬菜的新鮮，由此減緩企業(yè)、餐館等的人力成本和運輸成本。
�、� 親情，友情包
送禮是一種關(guān)懷，是一種細膩的情感流露，為此我們網(wǎng)站推出的蔬菜親情包和友情包，將質(zhì)量好的果蔬進(jìn)行包裝，作為禮品送給親朋好友和員工等，同時(shí)既不俗套，又有親切感。
3、競爭對手分析
目前我們網(wǎng)站的主要競爭對手是各大菜市場(chǎng)以及超市，潛在的競爭對手是未來(lái)可能發(fā)展蔬菜市場(chǎng)電子商務(wù)的各大網(wǎng)站。
很多家庭主婦都喜歡到菜市場(chǎng)以及超市購買(mǎi)蔬菜，因為這種購買(mǎi)方式可以清楚明了的看到自己要購買(mǎi)的`物品的質(zhì)量，甚至可以討價(jià)還價(jià)，而且在購買(mǎi)完物品以后可以快速的送回家，確保了蔬菜的新鮮度。但這種購買(mǎi)方式也有很多的弊端。首先，這種購買(mǎi)方式往往需要人親自到達現場(chǎng)購買(mǎi)，這需要消耗非常多的時(shí)間成本以及一定的交通費用。特別是對于上班族來(lái)說(shuō)，這些機會(huì )成本可能會(huì )帶來(lái)更大的效益，所以對他們來(lái)說(shuō)是不劃算的。其次，價(jià)格相對于我們網(wǎng)站來(lái)說(shuō)會(huì )比較高。因為從菜市場(chǎng)以及超市銷(xiāo)售的蔬菜至少經(jīng)過(guò)了一個(gè)中間商，經(jīng)過(guò)的中間商越多，價(jià)格就會(huì )越高。福州民天集團是國企，而福州所有的蔬菜都是從民天集團的蔬菜市場(chǎng)批發(fā)出去的，所以我們網(wǎng)站賣(mài)的蔬菜是全市面最低的價(jià)格。
未來(lái)可能發(fā)展蔬菜市場(chǎng)電子商務(wù)的網(wǎng)站是我們的潛在的競爭對手，馬云提出的“菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )”志在24小時(shí)之內把物品配送到全國各大城市，這個(gè)配送解決了蔬菜電子商務(wù)中最困難的一個(gè)環(huán)節，在24小時(shí)之內進(jìn)行配送可以保證了蔬菜的新鮮度，對于21世紀的上班族來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是最具吸引力的。對于潛在的競爭對手，我們有三點(diǎn)優(yōu)勢。第一，質(zhì)量?jì)?yōu)勢。我們有廣大的蔬菜來(lái)源，可以充分的保證蔬菜的質(zhì)量。第二，發(fā)展優(yōu)勢。本網(wǎng)站隸屬于福州民天集團，網(wǎng)站的各項發(fā)展都得到了公司的大力支持，在資金方面，公司也看到了發(fā)展電子商務(wù)的必要性，所以也會(huì )加大投入，增設生鮮便利店，與各大配送中心合作，解決配送方面的問(wèn)題。第三，價(jià)格優(yōu)勢�！懊裉焐r”可以做到全網(wǎng)的最優(yōu)價(jià)，以此來(lái)吸引更多的網(wǎng)民的購買(mǎi)。
工程計劃書(shū)15
總建筑面積： 建筑層次：地下
地上：
建筑層高：地下室
地上：
屋面防水等級： ，合理使用年限 。1.3工期和計劃開(kāi)、竣工日期：
本工程工期暫定為 天。 開(kāi)工日期：以開(kāi)工報告為準
1.4主要技術(shù)經(jīng)濟指標和質(zhì)量目標 (1)主要技術(shù)經(jīng)濟指標
�、俟こ淘靸r(jià)降低率2%，利潤2.5%. ②三材節約率 鋼材1.5% 水泥5% 木材5%
�、蹌趧�(dòng)生產(chǎn)率36500元/人 ④機械利用完好率：95%以上 ⑤合同履約率：100% (2)質(zhì)量目標
�、儋|(zhì)量標準：符合國家合格驗收標準。質(zhì)量等級：省優(yōu)。
�、诠こ痰氖褂霉δ芊显O計（或更改）圖紙要求，分部分項、單位工程質(zhì)量達到檢驗評定標準，合格率100%，優(yōu)良率85%以上，主體工程、裝飾工程質(zhì)量等級優(yōu)良，觀(guān)感質(zhì)量評定得分率87%以上。
�、郯踩a(chǎn)與文明施工：杜絕重大安全、火災和交通事故；月重傷不超過(guò)0.2‰；月輕傷不超過(guò)1.5‰；標化管理達標，爭創(chuàng )省、市級文明工地。
�、艽_保目標實(shí)現的措施： a.人員控制措施
*根據工程施工的需要配備充足的人力資源，建立強有力的項目組織機構，明確各自職責。
*加強教育培訓，提高全員質(zhì)量意識和施工操作技能，調動(dòng)廣大管理、施工人員的積極性。
*項目經(jīng)理和從事特殊性作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員必須持證上崗。 b.嚴格控制采購質(zhì)量
*選擇合格的供方，明確質(zhì)量要求，制定進(jìn)貨檢驗計劃，嚴格控制進(jìn)貨檢驗，確保所采購的物資符合規定要求。
*做好進(jìn)貨質(zhì)量記錄，嚴格按規定要求對物資進(jìn)行貯存和發(fā)放。 c.施工過(guò)程的控制措施
*落實(shí)現場(chǎng)質(zhì)量責任制，對全現場(chǎng)進(jìn)行明確的責任區域劃分，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度，并落實(shí)貫徹。加強施工中使用文件的管理。對原材料、構配件進(jìn)行合理管理，以確保其可追溯性。按規定對機械設備進(jìn)行保養和維護。
*貫徹并加強工藝紀律的管理，制定內控質(zhì)量標準，貫徹以樣板指導施工的原則。
*按有關(guān)的程序文件實(shí)施對工程質(zhì)量的驗證，并對材料和分部分項的驗證狀況標識，以便工程質(zhì)量管理和追溯責任者。
*采用預防和預控的方法，進(jìn)行現場(chǎng)安全管理，切實(shí)做好均衡生產(chǎn)，進(jìn)行文明施工，防止意外事故發(fā)生。
*加強工序管理，力爭一次成優(yōu)，以預防為主加強檢驗和對因素的控制，確定特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，嚴格控制不合格品的'出現，實(shí)施工程施工的動(dòng)態(tài)管理。
*成立現場(chǎng)QC小組，運用科學(xué)管理方法，應用統計技術(shù)提高工程質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實(shí)現工程項目質(zhì)量目標。
d.加強質(zhì)量檢驗和驗證
*嚴格按質(zhì)量驗收標準和合同質(zhì)量要求進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，防止不合格品進(jìn)入庫房和施工現場(chǎng)。
*加強施工過(guò)程中的工序檢驗，嚴防不合格品轉入下道工序，加強自檢、互檢、交接檢和專(zhuān)職檢，做好記錄并與經(jīng)濟掛鉤。
*分部、分項工程施工完成之后，必須按照國家驗評標準對其檢驗，在確保合格的基礎上方可轉序。
*按規定做好最終檢驗和試驗工作。 e.加強半成品和成品的保護
*落實(shí)保護和管理責任制，執行與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度。
*對進(jìn)入現場(chǎng)的材料、構配件要合理存放，制定保護措施，避免損失。 *科學(xué)合理地安排、組織施工作業(yè)程序，盡量避免顛倒作業(yè)和交叉作業(yè)，提高保護意識。
f.加強對檢測設備的控制
*正確地使用、管理、維護檢測設備，根據不同的要求，正確合理地選擇設備。
*對檢測設備按規定進(jìn)行周檢，以有效地保證量值傳遞的統一，準確和可靠。
g.不合格品的控制和糾正、預防措施
一旦發(fā)生工程某部位、材料、半成品、成品不能滿(mǎn)足規定要求時(shí)，應立即采取措施。
*對出現的不合格品，應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒別，確定影響范圍、影響程度，提出處理意見(jiàn)。
*對已作出正式鑒別意見(jiàn)的不合格品要作出明顯標識，防止在此部位上繼續施工，或與其它合格品混淆而誤用。
*根據不合格品的不同程度，制定處理方案，采取必要的措施，防止再發(fā)生。
*施工中一旦發(fā)生不合格，必須有效地采取糾正措施，明確質(zhì)量職能及制定糾正措施的有關(guān)規定落實(shí)各部門(mén)糾正措施的責任與權限，使其各施其職、各負其責。并按分配的責任具體落實(shí)糾正措施。
*施工中一旦出現不合格品，應調查原因，找出顯見(jiàn)和潛在的原因，立即采取補救措施，并查明問(wèn)題的責任者，按規定進(jìn)行處理。
*針對產(chǎn)生不合格的原因，制定預防措施，防止不合格品重新發(fā)生。 h.工程交驗后制定好回訪(fǎng)保修計劃，落實(shí)責任人，做好服務(wù)工作，全心全意為用戶(hù)服務(wù)。
i.施工過(guò)程軟件必須真實(shí)、齊全、施工技術(shù)資料、質(zhì)保資料、管理資料必須齊全、真實(shí)，具有可追溯性。
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