工程項目計劃書(shū)
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的工程項目計劃書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程項目計劃書(shū)1
項目名稱(chēng)：xx
啟動(dòng)時(shí)間：xx
準備注冊資本：xx
項目進(jìn)展：（說(shuō)明自項目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況）
主要股東：（列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話(huà)。）
組織機構：（用圖來(lái)表示）
主要業(yè)務(wù)：（準備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。）
盈利模式：（詳細說(shuō)明本項目的商業(yè)盈利模式。）
未來(lái)3年的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標：（行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。）
2.1成立公司的董事會(huì )：（董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話(huà)）
2.2高管層簡(jiǎn)介：董事長(cháng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營(yíng)銷(xiāo)負責人、主要財務(wù)負責人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話(huà)，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內的管理經(jīng)驗和成功案例。）
2.3激勵和約束機制：（公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。）
4.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述
�。�1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內容
�。�2）技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內各級行業(yè)權威部門(mén)和機構鑒定；國內外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的.措施。）
4.3后續研發(fā)計劃：（請說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）
4.4研發(fā)投入：（截止到現在項目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購置開(kāi)發(fā)設備、員工費用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費用。）
4.5技術(shù)資源和合作：（項目現有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請說(shuō)明合作方式。）
4.6技術(shù)保密和激勵措施：（請說(shuō)明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩定性。）
5.1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。）
5.2市場(chǎng)前景與預測：（全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預測并注明資料來(lái)源或依據。）
5.3目標市場(chǎng)：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細說(shuō)明。）
5.4主要競爭對手：（說(shuō)明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競爭對手，他們所占市場(chǎng)份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）
5.5市場(chǎng)壁壘：（請說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對策）
5.6SWOT分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會(huì )與威脅）
5.7銷(xiāo)售預測：（預測公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額）
6.1價(jià)格策略：（銷(xiāo)售成本的構成，銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據和折扣政策）
6.2行銷(xiāo)策略：（請說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo)、設立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法）
6.3激勵機制：（說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊伍的策略與辦法，對銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵和約束機制）
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）
7.2生產(chǎn)人員配備及管理
9.1股權中小企業(yè)融資數量和權益：（希望創(chuàng )業(yè)基金參股本項目的數量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益）
9.2資金用途和使用計劃：（請列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項目實(shí)施計劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。）
9.3投資回報：（說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3-5年平均年投資回報率及有關(guān)依據。）
9.4財務(wù)預測：（請提供中小企業(yè)融資后未來(lái)3年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表，并說(shuō)明財務(wù)預測數據編制的依據。）
11.1主要風(fēng)險：（請詳細說(shuō)明本項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險等。）
11.2風(fēng)險對策：（以上風(fēng)險如存在，請說(shuō)明控制和防范對策。）
工程項目計劃書(shū)2
第一章 概況
投資者公司現有情況
提供公司營(yíng)業(yè)執照（開(kāi)業(yè)證明）或個(gè)人資料（身份證復印件）
第二章 項目基本情況
1．項目設立組織形式（指內、外資企業(yè)，內資企業(yè)包括有限責任公司、個(gè)人獨資企業(yè)等形式）
2．項目的投資規模、經(jīng)營(yíng)范圍 、經(jīng)營(yíng)期限
3、工藝過(guò)程
包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠(chǎng)房
說(shuō)明土地面積、廠(chǎng)房建筑總面積等。
5、公司員工人數
6、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況
介紹主要產(chǎn)品名稱(chēng)及產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，內外銷(xiāo)比例。
7、項目選址要求或現有選址情況
第三章 生產(chǎn)原料供應
1．主要原料
說(shuō)明主要原料需求量以及供應渠道。
2．水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標準煤）
說(shuō)明每年消耗量和解決途徑。
3．主要設備生產(chǎn)能力及購置計劃
第四章 安全環(huán)保
應根據我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規定、工業(yè)衛生標準的要求執行。
1、污染物的處理
說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2．勞動(dòng)安全保護措施
生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的'因素；遵循的安全衛生規程和標準；設計中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛生措施。
第五章 技術(shù)上的合理性和可實(shí)現性
投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項目設立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。
第六章 資金投入計劃
說(shuō)明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
第七章 實(shí)施計劃
具體列出完成可行性研究報告（內資企業(yè)除外）、辦理營(yíng)業(yè)執照、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠(chǎng)房交付使用、設備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
第八章 經(jīng)濟效益分析（單位：人民幣萬(wàn)元）
1．經(jīng)濟效益分析
產(chǎn)品銷(xiāo)售收入：
減 銷(xiāo)售成本（材料）：
直接人工：
生產(chǎn)費用：
毛利：
減 行政費用：
折舊：
土地使用權攤銷(xiāo)：
稅前利潤：
所得稅：
凈利潤：
2．項目投產(chǎn)后，預計稅收繳納情況
包括增值稅、消費稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。
項目投資者：來(lái)源于:福建教育在線(xiàn)
年 月 日
聯(lián)系人：
電話(huà)（手機）：
郵箱：
工程項目計劃書(shū)3
總建筑面積： 建筑層次：地下
地上：
建筑層高：地下室
地上：
屋面防水等級： ，合理使用年限 。1.3工期和計劃開(kāi)、竣工日期：
本工程工期暫定為 天。 開(kāi)工日期：以開(kāi)工報告為準
1.4主要技術(shù)經(jīng)濟指標和質(zhì)量目標 (1)主要技術(shù)經(jīng)濟指標
�、俟こ淘靸r(jià)降低率2%，利潤2.5%. ②三材節約率 鋼材1.5% 水泥5% 木材5%
�、蹌趧�(dòng)生產(chǎn)率36500元/人 ④機械利用完好率：95%以上 ⑤合同履約率：100% (2)質(zhì)量目標
�、儋|(zhì)量標準：符合國家合格驗收標準。質(zhì)量等級：省優(yōu)。
�、诠こ痰氖褂霉δ芊显O計（或更改）圖紙要求，分部分項、單位工程質(zhì)量達到檢驗評定標準，合格率100%，優(yōu)良率85%以上，主體工程、裝飾工程質(zhì)量等級優(yōu)良，觀(guān)感質(zhì)量評定得分率87%以上。
�、郯踩a(chǎn)與文明施工：杜絕重大安全、火災和交通事故；月重傷不超過(guò)0.2‰；月輕傷不超過(guò)1.5‰；標化管理達標，爭創(chuàng )省、市級文明工地。
�、艽_保目標實(shí)現的措施： a.人員控制措施
*根據工程施工的需要配備充足的人力資源，建立強有力的項目組織機構，明確各自職責。
*加強教育培訓，提高全員質(zhì)量意識和施工操作技能，調動(dòng)廣大管理、施工人員的積極性。
*項目經(jīng)理和從事特殊性作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員必須持證上崗。 b.嚴格控制采購質(zhì)量
*選擇合格的供方，明確質(zhì)量要求，制定進(jìn)貨檢驗計劃，嚴格控制進(jìn)貨檢驗，確保所采購的物資符合規定要求。
*做好進(jìn)貨質(zhì)量記錄，嚴格按規定要求對物資進(jìn)行貯存和發(fā)放。 c.施工過(guò)程的控制措施
*落實(shí)現場(chǎng)質(zhì)量責任制，對全現場(chǎng)進(jìn)行明確的責任區域劃分，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度，并落實(shí)貫徹。加強施工中使用文件的管理。對原材料、構配件進(jìn)行合理管理，以確保其可追溯性。按規定對機械設備進(jìn)行保養和維護。
*貫徹并加強工藝紀律的管理，制定內控質(zhì)量標準，貫徹以樣板指導施工的原則。
*按有關(guān)的程序文件實(shí)施對工程質(zhì)量的驗證，并對材料和分部分項的驗證狀況標識，以便工程質(zhì)量管理和追溯責任者。
*采用預防和預控的方法，進(jìn)行現場(chǎng)安全管理，切實(shí)做好均衡生產(chǎn)，進(jìn)行文明施工，防止意外事故發(fā)生。
*加強工序管理，力爭一次成優(yōu)，以預防為主加強檢驗和對因素的'控制，確定特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，嚴格控制不合格品的出現，實(shí)施工程施工的動(dòng)態(tài)管理。
*成立現場(chǎng)QC小組，運用科學(xué)管理方法，應用統計技術(shù)提高工程質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實(shí)現工程項目質(zhì)量目標。
d.加強質(zhì)量檢驗和驗證
*嚴格按質(zhì)量驗收標準和合同質(zhì)量要求進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，防止不合格品進(jìn)入庫房和施工現場(chǎng)。
*加強施工過(guò)程中的工序檢驗，嚴防不合格品轉入下道工序，加強自檢、互檢、交接檢和專(zhuān)職檢，做好記錄并與經(jīng)濟掛鉤。
*分部、分項工程施工完成之后，必須按照國家驗評標準對其檢驗，在確保合格的基礎上方可轉序。
*按規定做好最終檢驗和試驗工作。 e.加強半成品和成品的保護
*落實(shí)保護和管理責任制，執行與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度。
*對進(jìn)入現場(chǎng)的材料、構配件要合理存放，制定保護措施，避免損失。 *科學(xué)合理地安排、組織施工作業(yè)程序，盡量避免顛倒作業(yè)和交叉作業(yè)，提高保護意識。
f.加強對檢測設備的控制
*正確地使用、管理、維護檢測設備，根據不同的要求，正確合理地選擇設備。
*對檢測設備按規定進(jìn)行周檢，以有效地保證量值傳遞的統一，準確和可靠。
g.不合格品的控制和糾正、預防措施
一旦發(fā)生工程某部位、材料、半成品、成品不能滿(mǎn)足規定要求時(shí)，應立即采取措施。
*對出現的不合格品，應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒別，確定影響范圍、影響程度，提出處理意見(jiàn)。
*對已作出正式鑒別意見(jiàn)的不合格品要作出明顯標識，防止在此部位上繼續施工，或與其它合格品混淆而誤用。
*根據不合格品的不同程度，制定處理方案，采取必要的措施，防止再發(fā)生。
*施工中一旦發(fā)生不合格，必須有效地采取糾正措施，明確質(zhì)量職能及制定糾正措施的有關(guān)規定落實(shí)各部門(mén)糾正措施的責任與權限，使其各施其職、各負其責。并按分配的責任具體落實(shí)糾正措施。
*施工中一旦出現不合格品，應調查原因，找出顯見(jiàn)和潛在的原因，立即采取補救措施，并查明問(wèn)題的責任者，按規定進(jìn)行處理。
*針對產(chǎn)生不合格的原因，制定預防措施，防止不合格品重新發(fā)生。 h.工程交驗后制定好回訪(fǎng)保修計劃，落實(shí)責任人，做好服務(wù)工作，全心全意為用戶(hù)服務(wù)。
i.施工過(guò)程軟件必須真實(shí)、齊全、施工技術(shù)資料、質(zhì)保資料、管理資料必須齊全、真實(shí)，具有可追溯性。
工程項目計劃書(shū)4
20xx年防腐保溫防水工程項目商業(yè)計劃書(shū)是遵循國際慣例通用的標準文本格式撰寫(xiě)而成，全面介紹了公司和項目運作情況，闡述了產(chǎn)品市場(chǎng)及競爭、風(fēng)險等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求。
防腐保溫防水工程項目摘要部分濃縮了商業(yè)計劃書(shū)的精華，涵蓋了計劃的要點(diǎn)，對于商業(yè)目的的解讀一目了然，便于閱讀者在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
防腐保溫防水工程項目產(chǎn)品（服務(wù)）介紹這部分內容是投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一，我們全面分析了產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能在多大程度上解決現實(shí)生活中的問(wèn)題，幫助客戶(hù)節省開(kāi)支，增加收入。
防腐保溫防水工程項目人員及組織結構部分詳細說(shuō)明了核心管理團隊的組成及背景情況。并對主要管理人員著(zhù)重進(jìn)行闡述，介紹他們所具備的管理能力，在企業(yè)中的職務(wù)及責任，他們過(guò)往的.詳細經(jīng)歷及背景。同時(shí)，對于公司各部門(mén)的功能與職責，各部門(mén)負責人及成員，公司的薪酬體系，股東名單、持股比例等也做了說(shuō)明。
防腐保溫防水工程項目市場(chǎng)預測對于產(chǎn)品（服務(wù)）是否存在需求，需求程度如何，是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益，市場(chǎng)規模有多大，未來(lái)發(fā)展趨勢如何，影響因素有哪些，企業(yè)目前面臨的競爭格局，主要的競爭對手有哪些等方面進(jìn)行了詳細闡述。
防腐保溫防水工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略結合了消費者的特點(diǎn)、產(chǎn)品的特征、企業(yè)自身的狀況以及市場(chǎng)環(huán)境方面的因素，充分考量策略實(shí)施的可行性行，并對營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇、營(yíng)銷(xiāo)隊伍的管理、促銷(xiāo)計劃、廣告策略及價(jià)格制定進(jìn)行充分的制定。
防腐保溫防水工程項目財務(wù)計劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃等都是密不可分的，需要建立在對產(chǎn)品（服務(wù)）的成本、產(chǎn)出規模充分分析的基礎之上，我們依據企業(yè)的真實(shí)情況，對于現金流量表、資產(chǎn)負債表及損益表進(jìn)行了詳細測算。
工程項目計劃書(shū)5
系統概況：
本工程配管采用PVC管墻內及樓板內暗敷，電源管采用鍍鋅鋼管。
1、施工順序
按常規施工方法自下而上配合土建施工。砼板、墻、梁、柱內管線(xiàn)隨主體施工進(jìn)度施工，砌體內管線(xiàn)同砌體施工進(jìn)度施工，部分不能預埋管線(xiàn)，在砌體達到一定強度后剔鑿埋設。
2、施工流程
1、暗管敷設工藝流程：施工準備→預制加工→管線(xiàn)、線(xiàn)盒標記→管線(xiàn)、線(xiàn)盒定位→管路連接→管線(xiàn)、線(xiàn)盒加固。
2、明管敷設工藝流程：施工準備→預制加工→管線(xiàn)標記→管路連接。
3、施工方法
1、管線(xiàn)煨彎：PVC管用煨管器，鋼管使用沖壓彎頭焊接。
2、管線(xiàn)切斷：小管徑采用手鋸，較大管徑使用管材切割機。
3、管線(xiàn)連接：（PVC管）：采用專(zhuān)用FST系列接頭、FSJ/Q系列鎖母和專(zhuān)用粘接膠水。
4、暗管、盒固定：板內固定，木模采用釘子、細鐵絲將盒綁扎固定。鋼模采用高標號水泥砂漿固定。墻、柱上線(xiàn)盒固定采用綁扎固定。管線(xiàn)采用鐵絲與鋼筋綁扎固定，固定間距1米一道，線(xiàn)盒旁150mm以?xún)茸骷訌娊壴坏�。明配管管卡固定間距為：管卡與中間、轉彎中間、器具或線(xiàn)盒邊緣的距離為150～500mm，中間管卡間距按《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50303-20xx表14.2.6設置。進(jìn)入燈頭盒、開(kāi)關(guān)盒的線(xiàn)管數量超過(guò)4根選用大型盒。
5、暗配電氣管線(xiàn)敷設：配管時(shí)要注意管線(xiàn)彎曲半徑不小于管外徑的10倍。管線(xiàn)長(cháng)度在無(wú)彎時(shí)≥30m、有一個(gè)彎時(shí)≥20m、有兩個(gè)彎時(shí)≥15m、有三個(gè)彎時(shí)≥8m要加接線(xiàn)盒。單段管線(xiàn)布置不能出現四個(gè)彎。埋入砼墻或地面的管子敷時(shí)要緊貼鋼筋內側與鋼筋綁扎固定，盡量減少重疊高度，要注意管線(xiàn)至少要有15mm保護層。
6、明配電氣管線(xiàn)敷設：明配管時(shí)要注意彎曲半徑要大于管外徑的6倍。管路布置要通暢、順直。
7、地線(xiàn)連接：電源管配管后管與箱連接處，做跨接地線(xiàn)。焊接鋼管地線(xiàn)連接采用≥φ6圓鋼跨接，焊接長(cháng)度不小于鋼管外徑的6倍，雙面施焊。
4、施工質(zhì)量控制重點(diǎn)
1、本工程電氣配管預埋的重點(diǎn)是衛生間地面砼樓板中的管線(xiàn)預埋，因該工程衛生間內給水管線(xiàn)全部采用地面內暗埋，一旦出現板內管線(xiàn)不通的情況，二次配管勢必要影響給水管線(xiàn)的敷設。因此必須保證板內配管的穿通率達到100%。施工中要注意配管的牢固性及接頭質(zhì)量，焊接連接要注意保證套管長(cháng)度為管徑的2.2倍、套管管徑應與管徑相匹配，對口處要套在鋼管中間。電線(xiàn)管及塑料管接頭連接后再用膠帶包扎一道。
2、暗配電氣管線(xiàn)布置：板內管線(xiàn)敷設要注意避開(kāi)給、排水或其它專(zhuān)業(yè)立管穿樓板位置，特別是衛生間地面內管線(xiàn)。砼墻體和柱上配管時(shí)，為保證在同一室內標高的準確，使用二次接管，在砼墻上預留相應的槽，待土建施工完后再進(jìn)行配管的工作。對地面甩出管、頂板的開(kāi)關(guān)甩出管要注意甩出管的成品保護，防止管路堵塞。在砌體結構上配管時(shí)，盡量同砌體施工同時(shí)配管，不具備同時(shí)配管的情況下可在砌體強度上來(lái)后，用切割機開(kāi)槽敷設。要注意開(kāi)槽寬度不要大于管外徑5mm。管線(xiàn)敷設好后用高于砌體砂漿標號的水泥砂漿封槽。
3、開(kāi)關(guān)、插座、燈頭盒布置：燈頭盒的位置要注意在房間內的居中布置，開(kāi)關(guān)盒位置要注意距門(mén)邊窗邊的距離要考慮裝修后門(mén)（窗）套的安裝尺寸，插座電盒位置要注意是否受散熱器或散熱器的影響。同一房間內的同種類(lèi)別的線(xiàn)盒預埋高度要一致。在砼墻、柱內埋盒時(shí)，預埋前可考慮適當放大預埋洞尺寸以備安裝時(shí)調整。
4、電氣配管的連接：暗配管采用PVC管時(shí)要注意保證套管長(cháng)度為管徑的2.2倍、套管管徑應與管徑相匹配。
5、多根配管并排進(jìn)入箱盒，間距要均勻，排列整齊一致；管進(jìn)入箱盒時(shí)，盒內外側應裝有鎖緊螺母固定；進(jìn)入落地式配電箱柜的管線(xiàn)，排列應整齊，管口宜高出基礎地面50～80mm。
6、施工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員根據設計圖紙及圖紙會(huì )審內容編寫(xiě)該系統的專(zhuān)項技術(shù)交底，由項目工程師、質(zhì)量檢查員審批后實(shí)施。電氣配管施工的全過(guò)程，專(zhuān)業(yè)技術(shù)員同質(zhì)量檢查員按照施工圖紙和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50303-20xx要求進(jìn)行檢查。檢查合格貼質(zhì)量檢查單并注明檢驗數據后報監理單位驗收。
5、導管內配線(xiàn)安裝
1施工順序
管內穿線(xiàn)在配管工程或線(xiàn)槽安裝工程施工完畢后進(jìn)行。
2工藝流程
導管內穿線(xiàn)工藝流程：清掃管路→穿引線(xiàn)鋼絲→選擇導線(xiàn)、相色→放線(xiàn)→引線(xiàn)與導線(xiàn)綁扎→穿線(xiàn)→斷線(xiàn)→絕緣測試。
3施工方法
1、清掃管路：在穿線(xiàn)前用布頭將管內及線(xiàn)槽內積水和雜物清理干凈。
2、管內穿線(xiàn)：用鋼絲穿通后將導線(xiàn)引入管內，注意導線(xiàn)在管內不要出現扭結、接頭、斷線(xiàn)、背扣。
3、導線(xiàn)分相：按照設計圖紙及GB50303-20xx第15.2.2要求分相色。
4、斷線(xiàn)：線(xiàn)盒內導線(xiàn)預留長(cháng)度150mm，配電箱內導線(xiàn)預留長(cháng)度為配電箱體周長(cháng)的1/2。
5、導線(xiàn)連接：采用涮錫纏頭法連接，纏繞時(shí)要保證接觸面積和機械強度，至少纏繞5圈。焊錫要飽滿(mǎn)，表面光滑，不能有虛焊、夾渣，錫焊要均勻。接頭部位清潔，要控制涮錫的濕度盡量減少燒壞導線(xiàn)絕緣層，之間的間隙要纏絕緣帶。涮錫后要馬上包扎，內纏橡膠絕緣帶，外用黑膠布包扎嚴密。
6、絕緣測試：穿線(xiàn)完畢后，對線(xiàn)路作絕緣搖測，選用500V，量程為1～500MΩ的兆歐表測量，照明線(xiàn)路絕緣電阻值不小于0.5MΩ，動(dòng)力線(xiàn)路絕緣電阻不小于1MΩ。
4施工質(zhì)量控制重點(diǎn)
1、管內穿線(xiàn)要注意，盒、箱內的清潔，不要有雜物。護口、護線(xiàn)套要齊全且安裝牢固，導線(xiàn)包扎要嚴密、絕緣良好、不傷線(xiàn)芯。
2、導線(xiàn)穿線(xiàn)完畢后將導線(xiàn)接頭盤(pán)入盒、箱內，要做好成品保護工作，將配電箱門(mén)鎖上，線(xiàn)盒在未安裝面板前上好臨時(shí)蓋板。
3、施工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員根據設計圖紙及圖紙會(huì )審內容編寫(xiě)該系統的專(zhuān)項技術(shù)交底，由項目工程師、質(zhì)量檢查員審批后實(shí)施。導管內配線(xiàn)安裝施工的全過(guò)程，專(zhuān)業(yè)技術(shù)員同質(zhì)量檢查員按照施工圖紙和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50303-20xx要求進(jìn)行檢查。檢查合格貼質(zhì)量檢查單并注明檢驗數據后報監理單位驗收。
6電氣照明及器具安裝
1施工順序
頂棚、墻面裝飾涂料及地面清理工作接近尾聲，管內穿線(xiàn)工作結束，安裝工作能夠全面展開(kāi)時(shí)進(jìn)行。
2燈具安裝工藝流程
燈具檢驗→組裝→燈具安裝→通電試運行
3施工方法
1、燈具檢驗：燈具安裝前進(jìn)行外觀(guān)檢查，保證燈具完好無(wú)損。應急燈的指示方向要正確，且可靠靈敏。
2、燈內配線(xiàn)嚴禁外露，燈具配件齊全，無(wú)機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩、燈箱破裂、歪翹等現象。
3、燈具安裝：凡安裝距地高度低于或等于2.4m的燈具其金屬外殼用BV-2.5mm2導線(xiàn)做PE保護線(xiàn)。燈具安裝要牢固端正，有吊頂的燈具或重量超過(guò)3Kg的燈具，在頂板上加獨立的吊桿或預埋件承擔燈具的全部重量。燈具吸頂安裝木臺要在土建刷完一遍后進(jìn)行安裝，木臺要安裝牢固，沒(méi)有縫隙，不露黑邊。成排安裝的曰光燈，在預埋燈頭盒時(shí)，先放線(xiàn)，根據燈型留出間距位置。成排安裝的燈具中心線(xiàn)允許偏差為3mm。
4、施工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員根據設計圖紙及圖紙會(huì )審內容編寫(xiě)該項目的專(zhuān)項技術(shù)交底，由項目工程師、質(zhì)量檢查員審批后實(shí)施。電氣照明及器具安裝的全過(guò)程，專(zhuān)業(yè)技術(shù)員同質(zhì)量檢查員按照施工圖紙和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50303-20xx要求進(jìn)行檢查。檢查合格貼質(zhì)量檢查單并注明檢驗數據后報監理單位驗收。
7開(kāi)關(guān)、插座及用戶(hù)終端安裝
1施工順序
頂棚、墻面裝飾涂料及地面清理工作接近尾聲，管內穿線(xiàn)工作結束，安裝工作能夠全面展開(kāi)時(shí)進(jìn)行。
2施工工藝流程
線(xiàn)盒清理→接線(xiàn)→安裝→通電試運行
3施工方法
1、開(kāi)關(guān)、插座、用戶(hù)終端安裝：開(kāi)關(guān)、插座安裝按JD8-108頁(yè)，暗裝。開(kāi)關(guān)的接線(xiàn)應正確無(wú)誤，開(kāi)關(guān)必須切斷相線(xiàn)。開(kāi)關(guān)位置應與燈位一致，同一單位工程其蹺板開(kāi)關(guān)的開(kāi)、關(guān)方向應一致。開(kāi)關(guān)邊緣距門(mén)框l50～200mm距地1.4m，同一室內≤5mm并列安裝≤0.5mm，垂直度≤0.5mm成排安裝≤2mm插座暗裝距地高度按設計要求，同一室內安裝要求一致。
2、單相兩孔插座在橫裝時(shí)，面對插座為“左零右火”，豎裝時(shí)面對插座為“下零上火”，單相三孔及三相四孔的保護接地線(xiàn)均在上方。
3、所有插座的保護線(xiàn)應選用與相線(xiàn)截面積、絕緣同等級的銅芯導線(xiàn)。在配電回路中的各種導線(xiàn)，均不得在開(kāi)關(guān)、插座的接線(xiàn)端子處以套接壓線(xiàn)的方式連接其它支路。
4、開(kāi)關(guān)、插座、用戶(hù)終端的安裝高度、間距控制應一致。開(kāi)關(guān)的接線(xiàn)應正確無(wú)誤，開(kāi)關(guān)必須切斷相線(xiàn)。開(kāi)關(guān)位置應與燈位一致，同一單位工程其蹺板開(kāi)關(guān)的開(kāi)、關(guān)方向應一致。
5、施工時(shí)要注意，面板的螺絲采用鍍鋅件，安裝時(shí)緊貼建筑物表面，不吃墻、沒(méi)有黑邊、縫隙，線(xiàn)盒深度大于150mm時(shí)，要進(jìn)行套邊處理。
6、施工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員根據設計圖紙及圖紙會(huì )審內容編寫(xiě)該項目的專(zhuān)項技術(shù)交底，由項目工程師、質(zhì)量檢查員審批后實(shí)施。開(kāi)關(guān)、插座及用戶(hù)終端安裝的全過(guò)程，專(zhuān)業(yè)技術(shù)員同質(zhì)量檢查員按照施工圖紙和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50303-20xx要求進(jìn)行檢查。檢查合格貼質(zhì)量檢查單并注明檢驗數據后報監理單位驗收。
8、配電箱（柜）安裝
1施工順序
暗裝配電箱在土建抹灰之前進(jìn)行。
2工藝流程
低壓配電箱安裝工藝流程：設備開(kāi)箱檢查→設備搬運→彈線(xiàn)定→配電箱安裝→接地安裝→明裝（暗裝）配電箱（盤(pán)）固定→二次控制線(xiàn)調整及模擬試驗→送電運行驗收。
3施工方法
1、根據設計要求定貨，預留配電箱洞尺寸，并找好標高、水平、豎直，將箱體用砂漿填實(shí)周邊。
2、暗裝配電箱的.固定：在預留孔洞中安裝配電箱，將箱體找好標高及水平尺寸。穩住箱體后，將進(jìn)箱管排列齊整，用水泥砂漿填實(shí)周邊并抹平，待水泥砂漿凝固后再安裝盤(pán)面和貼臉。如箱底與外墻平齊時(shí)，應在外墻固定金屬網(wǎng)后再做墻面抹灰。不得在箱底板上直接抹灰。安裝盤(pán)面要求平整。周邊間隙均勻對稱(chēng)，貼臉（門(mén)）平正，不歪斜，螺絲垂直受力均勻，穩住箱體，配管順直。
3、各相導線(xiàn)分色清晰，顏色區分一致，多股線(xiàn)涮錫部位用和導線(xiàn)顏色一致的絕緣帶纏繞，纏繞長(cháng)度一致，線(xiàn)管進(jìn)線(xiàn)處，需帶塑料護口。
4、施工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員根據設計圖紙及圖紙會(huì )審內容編寫(xiě)該項目的專(zhuān)項技術(shù)交底，由項目工程師、質(zhì)量檢查員審批后實(shí)施。配電箱（柜）安裝的全過(guò)程，專(zhuān)業(yè)技術(shù)員同質(zhì)量檢查員按照施工圖紙和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50303-20xx要求進(jìn)行檢查。檢查合格貼質(zhì)量檢查單并注明檢驗數據后報監理單位驗收。
9接地施工安裝
1系統概況
本工程采用TN-S聯(lián)合接地體方式，將設備保護接地，各種金屬管道的等電位接地等共用接地裝置，接地電阻不大于1Ω。設備保護接地，各種金屬管道的等電位接地等共用接地裝置，接地電阻不大于1Ω。
2施工順序
本工程防雷及接地系統按常規施工方法根據土建進(jìn)度進(jìn)行施工�；A接地網(wǎng)及引下線(xiàn)隨主體自下而上敷設。局部等電位聯(lián)結在給排水管道安裝完畢進(jìn)行安裝
3施工工藝
基礎接地網(wǎng)安裝→防雷引下線(xiàn)安裝→接閃器、水平避雷網(wǎng)安裝→等電位聯(lián)結→接地電阻測試
4施工方法：
1、基礎接地網(wǎng)、避雷帶（網(wǎng)）焊接：全部焊接工作由具有焊接資格的焊工擔任，扁鋼及圓鋼的連接采用搭接焊接，扁鋼搭接長(cháng)度為扁鋼寬度的2倍，三邊施焊。圓鋼搭接長(cháng)度為圓鋼的6倍，兩邊施焊。扁鋼與圓鋼焊接，搭接長(cháng)度為圓鋼的6倍。扁鋼與鋼管（角鋼）焊接時(shí)，將扁鋼彎成弧形或直角形，緊貼在鋼管或角鋼上再進(jìn)行兩側施焊。將焊接處的焊渣清除后進(jìn)行涂漆。
1、基礎接地網(wǎng)：按設計要求，將柱內兩根相臨Φ16以上的鋼筋與底板鋼筋搭接焊好。并將柱內主筋作好標記。在各引下線(xiàn)上于距地面0.3～0.5m之間安裝接地測試斷接卡。當利用混凝土內鋼筋、鋼柱作為自然引下線(xiàn)并同時(shí)采用基礎接地體時(shí)，可不設斷線(xiàn)卡，但利用鋼筋作引下線(xiàn)時(shí)應在室內外的適當地點(diǎn)設若干連接板，該連接板可供測量和做等電位連接用。其上端應與連接板或鋼柱焊接連接板處宜有明顯標志，做好隱蔽驗收記錄。
2、等電位的做法：本工程采用總等電位聯(lián)結，總等電位板由TMX-500×25×4銅板制成，設在總配電箱下，所有建筑物內進(jìn)、出金屬管道均與等電位系統相連�？偟入娢宦�(lián)結線(xiàn)采用-40×4熱鍍鋅扁鋼，總等電位聯(lián)結均采用專(zhuān)用各種型號的等電位專(zhuān)用卡子，不允許在金屬管道上焊接。
5、地面內鋼筋網(wǎng)必須與等電位箱聯(lián)結線(xiàn)連通，預埋連接板和引出接線(xiàn)板需同土建專(zhuān)業(yè)配合，預埋連接板設于混凝土柱角處，引出接線(xiàn)板穿過(guò)墻引出。
6、等電位聯(lián)結線(xiàn)與衛生器具金屬部分連接采用金屬抱箍，抱箍與管道接觸處的接觸面須刮干凈，安裝完后刷防護漆。預埋件在衛生設備的安裝位置附近，用大于BV-4mm2的導線(xiàn)把預埋件與衛生設備的安裝鍍鋅螺栓接通，銅線(xiàn)在墻內或地面內需穿管保護，并與LEB端子板連接。
7、局部等電位聯(lián)接：等電位聯(lián)接做法要嚴格按照圖紙注明的要求，要注意扁鋼的焊接質(zhì)量及平整度。與設備接地的連接要到位。
8、工程開(kāi)工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員編寫(xiě)該系統的專(zhuān)項技術(shù)交底，由項目工程師、質(zhì)量檢查員審批后實(shí)施。施工的全過(guò)程，專(zhuān)業(yè)技術(shù)員同質(zhì)量檢查員按照施工圖紙、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50303-20xx及《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》GB50169-92要求進(jìn)行檢查。檢查合格貼質(zhì)量檢查單注明檢驗數據后報監理單位驗收。15設備系統調試
1、照明系統調試：測試各回路絕緣電阻，應不小于0.5MΩ。燈具的燈線(xiàn)不能承受拉力，照明開(kāi)關(guān)必須靈敏可靠。
2、開(kāi)關(guān)、插座、用戶(hù)終端的安裝應符合設計要求，同一區域安裝的開(kāi)關(guān)其開(kāi)啟方向應一致，且操作靈活，觸點(diǎn)接觸可靠。所有插座均需用校驗儀全數檢查，達到規范要，并模擬檢查漏電保護器的可靠性。用戶(hù)終端連接線(xiàn)必須可靠，觸點(diǎn)接觸正確。
5、成排安裝的燈具其標高誤差不超過(guò)3mm。開(kāi)關(guān)必須控制相線(xiàn)，系統檢查合格后方可進(jìn)行通電試亮，公用照明并通過(guò)負荷連續行試運行試驗24h。并每2h記錄運行狀態(tài)，連續時(shí)間內無(wú)故障。
6、低壓配電箱、柜的回路絕緣電阻為10MΩ時(shí)，耐壓試驗需用2500V兆歐表?yè)u測1min，并無(wú)閃絡(luò )擊穿現象。
7、試運行24h無(wú)異�，F象，報請監理工程師，同時(shí)提交相關(guān)的電氣產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書(shū)、變更洽商紀錄、試驗報告及由承建單位編制的用戶(hù)用電說(shuō)明書(shū)。
8、等電位聯(lián)接測試：安裝完畢后應進(jìn)行導通性測試，測試用電源可采用空載電壓為4～24V的直流或交流電源。測試電流不應小于0.2A。當測得等電位聯(lián)結端子板與等電位聯(lián)結范圍內的金屬管道等金屬體末端之間的電阻不超過(guò)3Ω時(shí)，可認為等電位聯(lián)結是有效的。如發(fā)現導通不良的管道連接處，應重新作跨接線(xiàn)再測試。
9、接地裝置測試：接地裝置應檢查材料的規格、材質(zhì)、安裝位置、連接質(zhì)量、間距、數量、埋設深度、接地極的連接方法、防腐情況等。利用結構鋼筋做的接地引下線(xiàn)應檢查鋼筋數量、規格、搭接長(cháng)度、焊接質(zhì)量、與接地極等連接點(diǎn)的焊接情況等。并用接地電阻測試儀檢查，達到設計1Ω后，再進(jìn)行隱蔽。
工程項目計劃書(shū)6
項目名稱(chēng)：銷(xiāo)售管理系統
學(xué)校名稱(chēng)：上海電機學(xué)院項目時(shí)間：20xx03.01-20xx.05.10
項目策劃人：趙慧哲、呂延晨、李娜、顧觀(guān)佩
1.系統主題
1.1引言
現在不管是公司還是學(xué)校都有各式各樣的系統，比如：學(xué)校里有教務(wù)管理系統、圖書(shū)管理系統等等。而公司中有工資管理系統、人員管理系統等。目前市場(chǎng)上的這些公司，基本上每個(gè)公司都要對其每天的銷(xiāo)售情況進(jìn)行統計記錄，而且現在電腦這么普及，我們不像以前都是用手工記錄到本子上，然后人工進(jìn)行數據的處理。所以建立一個(gè)銷(xiāo)售系統很有必要，為公司省去了許多不必要的人力資源，并且效率高、省時(shí)、操作方便、有很廣的應用域和發(fā)證，空間。
1.2背景及目的
在大二下學(xué)期我們開(kāi)設了一門(mén)《實(shí)用軟件工程》的學(xué)科，在老師及專(zhuān)業(yè)課程的需要下，我們要進(jìn)行一個(gè)為期15周左右的一個(gè)對軟件工程深入學(xué)習的平臺。需要我們在15周以?xún)染幊鲆粋�(gè)小型軟件。其次，在21世紀這個(gè)繁華的年代，銷(xiāo)售業(yè)也是蓬勃發(fā)展，出現了很多銷(xiāo)售管理系統來(lái)促使公司的發(fā)展，有了銷(xiāo)售管理系統，不僅僅有利于公司的管理，更加有利于我們及時(shí)地掌握數據資料，進(jìn)行處理、統計與總結�；谶@個(gè)想法，我們小組決定做一個(gè)銷(xiāo)售管理系統，以實(shí)現靈活的管理公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的小系統。
本銷(xiāo)售系統可以完成以下功能：
�。�1）計算某個(gè)月每個(gè)人每種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額；
�。�2）按銷(xiāo)售額對銷(xiāo)售員進(jìn)行排序，輸出排序結果；
�。�3）統計每種產(chǎn)品的總銷(xiāo)售額，對這些產(chǎn)品按從高到底的順序，輸出排序結果（需輸出產(chǎn)品的代號和銷(xiāo)售額）；
�。�4）輸出統計報表。
1.3系統與“創(chuàng )新杯”的主題關(guān)系
為迎接“創(chuàng )新杯”而進(jìn)行的預演。我們的目標主要放在能做出一些實(shí)用性強的軟件，如果好的話(huà)，就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創(chuàng )新杯”能出現一些更有新意的東西，更好玩。吸引更多人的眼球。
1.4市場(chǎng)調查過(guò)程和結論
在確定課題前，我們特地上網(wǎng)看了一下當前比較熱門(mén)的課題，最多的為學(xué)校的圖書(shū)管理系統，但這個(gè)太過(guò)于大眾化，做的人比較多，而且我們也一直在使用，所以難度不大。后來(lái)我們發(fā)現銷(xiāo)售方面還算是比較熱門(mén)，而且做的'人不多，對于我們來(lái)說(shuō)，也比較新鮮，因為畢竟我們現階段都沒(méi)有接觸到，所以根據我們的綜合討論，覺(jué)得現社會(huì )有很多的機構需要該軟件，比如：酒店可以用該軟件管理贈品的發(fā)放，超市可以用來(lái)管理貨物的采購和銷(xiāo)售狀況，就連一個(gè)小飾品店都可以用該軟件來(lái)管理飾品的銷(xiāo)售量和顧客的需求量。從調查來(lái)看該軟件是很受社會(huì )歡迎的，實(shí)用性較強，而且現如今類(lèi)似于該軟件的產(chǎn)品可謂是層出不窮，大大增加了我們做這個(gè)項目的必要性。
2.需求分析
2.1概要
這是一個(gè)很實(shí)用的小型銷(xiāo)售管理系統，包括了每件產(chǎn)品的銷(xiāo)售額的統計，以及總銷(xiāo)售額的統計，等等一系列的小功能，可以幫助小型商店和小型公司實(shí)現對每日產(chǎn)品的銷(xiāo)售統計，而且可以輸出各個(gè)銷(xiāo)售員的不同業(yè)績(jì)，操作簡(jiǎn)單，顯示直觀(guān)，無(wú)需太多的技術(shù)要求，所以適合于大眾。
2.2使用場(chǎng)景
主要的面向對象：各類(lèi)服裝店和小型公司。
場(chǎng)景描述：有四個(gè)銷(xiāo)售員，負責銷(xiāo)售五種產(chǎn)品。每個(gè)銷(xiāo)售員都將當天出售的每種產(chǎn)品各寫(xiě)一張便條交上來(lái)。每張便條要包含： 銷(xiāo)售員的代號，產(chǎn)品的代號，這種產(chǎn)品的當天的銷(xiāo)售額；每位銷(xiāo)售員每天可能上繳0-5張便條。
詳細操作：在類(lèi)似小型公司或者服裝店，一般都是看業(yè)績(jì)來(lái)提升的，或者是看業(yè)績(jì)來(lái)提名最佳銷(xiāo)售人員或者最佳員工，然后公司再進(jìn)行一些獎勵制度。所以假設一名銷(xiāo)售經(jīng)理需要在每天下班后統計今天的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額，如果是手動(dòng)統計，那計算量和工作量就太大了點(diǎn)；但如果她安裝在了本款軟件，運行程序后，可根據操作提示一步步操作。
首先，如果是第一次使用本款軟件，他需要先注冊用戶(hù)名和密碼，這樣也可以保證銷(xiāo)售情況的隱蔽性，后面每次查看或者添加新紀錄時(shí)，只需要輸入用戶(hù)名和密碼就可以進(jìn)行操作，如果別人想要對銷(xiāo)售情況進(jìn)行修改，那必須要知道用戶(hù)名和密碼，否則無(wú)法進(jìn)行操作。注冊好用戶(hù)名和密碼后，進(jìn)入界面，每個(gè)銷(xiāo)售員都有編號，然后輸入日期、銷(xiāo)售員的編號、產(chǎn)品編號、銷(xiāo)售額，都輸入好后，程序可以從高到低進(jìn)行排序，這樣一眼便能看出每個(gè)人的銷(xiāo)售情況—最好的銷(xiāo)售人員。最后程序還可以進(jìn)行總銷(xiāo)售額的計算，可看出這一天或這個(gè)星期或這個(gè)月公司的業(yè)績(jì)如何。
以上即是本款軟件的詳細操作過(guò)程，不僅實(shí)用而且簡(jiǎn)單、直觀(guān)。在各類(lèi)小型企業(yè)和服裝店等地方使用再合適不過(guò)了。
2.3實(shí)用性分析
我們設計這款軟件時(shí)，最想突出它的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是實(shí)用！所以我們是本這個(gè)目的去設計的。它簡(jiǎn)單易懂、界面直觀(guān)、隱蔽性強，非常適合各小型企業(yè)對公司的管理，統計，查詢(xún)�；ㄗ畹偷某杀救�(shí)現最高的效率。
2.4未來(lái)發(fā)展方向
本軟件現在來(lái)講只適用于小型的企業(yè)，但是將來(lái)會(huì )隨著(zhù)我們小組隊伍的壯大，能力的加強，它不但可以應用在小型企業(yè)，更是可以在大型的企業(yè)中得以運用，而且功能會(huì )越來(lái)越強大，不僅僅是對營(yíng)業(yè)額的統計，而且可以實(shí)現對每件產(chǎn)品銷(xiāo)售量的統計、管理、查詢(xún)。而且還有望發(fā)展到其他的各個(gè)領(lǐng)域。
工程項目計劃書(shū)7
項目開(kāi)發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項目建設，根據市委市政府對本公司項目建設進(jìn)度的要求，在公司領(lǐng)導的有力指導下，項目開(kāi)發(fā)部的各個(gè)成員努力工作、態(tài)度端正、嚴格遵守公司的各項規章制度，明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，熟悉項目各個(gè)階段的前期任務(wù)，積極配合各部門(mén)按時(shí)按要求完成本公司項目的建設，主要是：
一、沅江西大橋
該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現點(diǎn)意外，但在本部門(mén)各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復，按時(shí)完成了市委市政府對該項目工作進(jìn)度要求。在該項目開(kāi)工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專(zhuān)項設計，因各部門(mén)專(zhuān)項費用與財政評審評定的費用產(chǎn)生分歧，嚴重影響了該項目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導和市協(xié)調小組領(lǐng)導的有力支持下，多次召開(kāi)了關(guān)于解決該問(wèn)題的協(xié)調會(huì )議，有力的解決了工作困難�，F若干專(zhuān)項工作已基本完成，專(zhuān)項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導對該項目開(kāi)工進(jìn)度的要求，保證該項目建設的順利進(jìn)行。
二、常德大道改、擴建工程
該工程土地報批工作現已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過(guò)了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
三、金丹路新建工程
該工程土地報批工作現已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過(guò)了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
四、桃花源路暨機場(chǎng)快速路新建工程
該工程地處常德市江南城區，是西城新區與桃花源機場(chǎng)的一條交通主動(dòng)脈，全長(cháng)7公里。本年度上半年經(jīng)過(guò)本部門(mén)的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過(guò)程中，鼎城區規劃局提出了修改該條道路線(xiàn)型方案的要求，原因是沿線(xiàn)涉及一鼎城區的納稅大戶(hù)，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商于本年度7月23日在規劃局召開(kāi)會(huì )議，確定對該線(xiàn)型方案進(jìn)行修改。本部門(mén)在得到修改通知后一個(gè)月的時(shí)間內，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線(xiàn)、紅線(xiàn)、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時(shí)間內完成報地資料的收集，報至鼎城區國土資源局，現已報至省國土資源廳�，F階段正在進(jìn)行該項目的設計招標工作。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
五、西城新區六條區間道路及道路上七座橋梁的新建工程
該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開(kāi)關(guān)于工作進(jìn)度匯報的會(huì )議。本部門(mén)根據市委市政府會(huì )議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門(mén)各個(gè)成員的工作任務(wù)，調度每個(gè)人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領(lǐng)導有力的指導下，11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
六、新河水系綜合整治工程
該項工程東起芙蓉路、西止漸河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區域內的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導強有力的指導下，本部門(mén)多次邀請常德市各個(gè)專(zhuān)家及相關(guān)部門(mén)的主要領(lǐng)導對新河水系拓寬設計方案進(jìn)行評審，吸收各專(zhuān)家及各職能部門(mén)意見(jiàn)后能，并將修改后的最佳方案上報至市規劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設計院進(jìn)行對該項目的.設計，現已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續建設中，本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導對該工程項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的要求，保證該項目的順利進(jìn)行。
七、西城新區總體規劃工程
該工程的項目開(kāi)發(fā)為本部門(mén)所有項目開(kāi)發(fā)的重中之中，是本部門(mén)20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設均與該項目的開(kāi)發(fā)建設有著(zhù)密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導也對該項目的開(kāi)發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區打造成為常德市新的城市門(mén)戶(hù)區和標志性新城。XX年11月12日本部門(mén)成員陪同負責該項目規劃設計的美國AECOM集團公司相關(guān)負責人對我市城區和西城新區進(jìn)行了現場(chǎng)考察，使其了解西城新區現有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習慣等，再與公司領(lǐng)導交換意見(jiàn)，通過(guò)對我西城新區地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國AECOM集團公司于11月20日提供了正式的項目建設建議書(shū)。在該項目的后續開(kāi)發(fā)過(guò)程中，本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導對該項目開(kāi)發(fā)提出的要求，保證該項目建設的順利進(jìn)行。
項目開(kāi)發(fā)部建立以來(lái)，與各職能部門(mén)建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，協(xié)助解決了項目前期工作中所遇到的問(wèn)題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們去完成。我們一定認真履行職責、互相團結協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀(guān)能動(dòng)性，積極完成各項任務(wù)，為公司項目建設的順利進(jìn)行作出努力。
【工程項目計劃書(shū)】相關(guān)文章：
工程項目計劃書(shū)（通用10篇）01-02
軟件工程項目管理計劃書(shū)03-06
工程項目計劃書(shū)模板（通用8篇）02-05
工程項目階段總結04-07
工程項目質(zhì)量報告09-06
工程項目整改方案01-25
工程項目述職報告11-30
工程項目績(jì)效報告10-27
工程項目個(gè)人總結12-04