【熱門(mén)】項目計劃書(shū)14篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的【熱門(mén)】項目計劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　項目計劃書(shū) 1

　　一、申請理由

　　位于東南西部，有xx個(gè)行政村，xx個(gè)村民小組，xx戶(hù)農戶(hù)，人口xx人，全鄉耕地面積xx畝，人均占有耕地xx畝，人多地少，農村經(jīng)濟發(fā)展緩慢，為切實(shí)改變這一狀況，增加農民收入，我們充分利用緊鄰城和國道，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件，在大力推廣溫室大棚，就目前已建成大棚來(lái)看，經(jīng)濟效益十分明顯，但是由于建設大棚的投入較大，單靠本鄉的財政和農民集資建設有一定困難。因此，為有效拉動(dòng)城鄉經(jīng)濟發(fā)展，切實(shí)幫助貧困戶(hù)脫貧致富，我縣特申請財政扶貧資金在建立設施農業(yè)項目。

　　二、項目概要

　　20xx年—20xx年在建立設施農業(yè)項目主要申請國家財政扶貧資金進(jìn)行建設，重點(diǎn)在的喀拉巴格林

　�。�3村）、阿克庫克村

　�。�5村）、阿熱買(mǎi)里村

　�。�8村），恰克月庫村

　�。�9村）、古勒巴格村

　�。�2村）、尤喀克霍加村

　�。�7村）、喀拉巴什糧臺村

　�。�11村）、喀拉巴升村

　�。�15村）共八個(gè)村新建溫室大棚60個(gè)，資金總投入60萬(wàn)元，項目工期20xx年1月-20xx年11月。

　　三、項目提出依據

　　第一，地理環(huán)境好

　　地理位置緊鄰城，交通便利，因此，很早就開(kāi)展了設施農業(yè)，目前全鄉有大棚總數xx個(gè)，而且農戶(hù)也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗。

　　第二，生產(chǎn)地理好

　　土壤、水肥條件較好，農民平均文化素質(zhì)較高，樂(lè )于接受，使用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法。

　　四、項目?jì)热菁耙幠?/strong>

　�、�20xx年開(kāi)始動(dòng)工新建喀拉巴格村

　�。�3村）、阿克庫什村

　�。�5村）、阿熱買(mǎi)里村

　�。�8村）、恰克日庫依村

　�。�9村）的設施農業(yè)項目。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫村

　�。�5村）新建大棚10座，阿熱買(mǎi)里村

　�。�8村）新建大棚8座，恰克日庫依村

　�。�9村）新建大棚7座，每棚標準地理面積為70×10m（長(cháng)×寬），每棚預算為10000元，地理工期為20xx年4月-20xx年10月。

　�、�20xx年動(dòng)工新建古勒巴格村

　�。�2村）、尤喀克霍加村

　�。�7村）、喀拉巴什糧臺村

　�。�11村）、喀拉巴什村

　�。�15村）設施農業(yè)項目。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺村7座，喀拉巴什村7座，每棚標準建設面積為70×10m（長(cháng)×寬），每棚預算為10000萬(wàn)元，建設工期為20xx年4月-20xx年10月。

　　五、項目的管理方式和實(shí)施計劃

　　1、設施農業(yè)建設是促進(jìn)農民增收，切實(shí)幫助農民脫貧致富的有效途徑，為確保建設工作正常開(kāi)展進(jìn)行，縣政府主要領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)負責同志將直接對此項目進(jìn)行監管。

　　2、嚴格資金管理，保證專(zhuān)款專(zhuān)用

　　項目建設資金由扶貧辦統一管理，實(shí)行報帳制，保證工程質(zhì)量和資金使用，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　3、嚴格招投標，確保工作質(zhì)量

　　對于設施農業(yè)溫室的`建設工程要求較高，為此，我縣將公開(kāi)招標，堅決使用有建設資質(zhì)等級的施工隊伍，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

　　實(shí)施計劃

　　建設項目分為兩部分：

　　第一部分分為三個(gè)階段：

　　第一階段：準備階段�；I備建設3村、5村、8村、9村設施農業(yè)土建工程，時(shí)間20xx年1月—20xx年4月。

　　第二階段：實(shí)施階段。對3村、5村、8村、9村溫棚建設及項目開(kāi)始實(shí)施建設，時(shí)間20xx年4月—20xx年10月。

　　第三階段：檢查驗收階段。工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，時(shí)間20xx年10月—20xx年12月。

　　第二部分：

　　第一階段：籌備階段�；I備建設對2村、7村、11村、15村設施農業(yè)土建工程，時(shí)間20xx年1月—20xx年4月。

　　第二階段：實(shí)施階段。對2村、7村、11村、15村溫棚建設及項目開(kāi)始實(shí)施建設農業(yè)土建工程

　　時(shí)間20xx年4月—20xx年10月。

　　第三階段：檢查驗收階段。工程完工后，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，時(shí)間20xx年10月—20xx年12月。

　　六、扶貧效益分析

　　我縣開(kāi)展設施農業(yè)已有兩年，經(jīng)過(guò)兩年的調研得出結論：一個(gè)棚種一茬早熟西、甜瓜，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資，而農民經(jīng)過(guò)培訓后，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬(wàn)元，當年即可收回建棚成本，經(jīng)濟效益十分可觀(guān)，并且，高收入可大大刺激農民學(xué)習新技術(shù)，使用新技術(shù)的積極性，形成一個(gè)良性循環(huán)，社會(huì )效益極好，是幫助農民脫貧致富的一個(gè)有效途徑。

　　七、結論

　　是一個(gè)國家三定貧困縣，全縣貧困人口占大多數，怎樣有效幫助農民脫貧致富，開(kāi)辟致富渠道，一直是我農業(yè)部門(mén)的研究課題，經(jīng)過(guò)多年的探索，我們也總結出一些經(jīng)驗。就目前來(lái)看，設施農業(yè)是一條幫助農民脫貧致富的有效途徑，沒(méi)有培訓過(guò)的農民每年收入有3—4千元，經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓，掌握溫棚栽培技術(shù)的農民年收入可輕松突破萬(wàn)元，經(jīng)濟效益十分可觀(guān)，并且可起到良好示范帶頭作用，提高農民脫貧的信心和學(xué)習、使用新科技、新知識的增強科技興農的意識，使農民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)過(guò)程，可有效增加農民收入，維護社會(huì )穩定。

　　項目計劃書(shū) 2

　　一、項目可行性分析

　　項目的可行性分析是分析項目開(kāi)展的背景和理由，如市場(chǎng)狀況、建設背景、經(jīng)營(yíng)現狀、前景預測等。它包括兩方面內容，一是項目開(kāi)展的必要性，即“有沒(méi)有必要”；二是項目開(kāi)展的可行性，即“可不可行”�？尚行苑治龅牟僮鞣椒ㄊ荢WOT分析法：即從優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅四個(gè)維度進(jìn)行分析論證，對研究對象有一個(gè)全面的系統認識和思考，對項目進(jìn)行概括、論證并做出及結論。

　　二、項目目標/目的

　　項目的目標/目的，就是要明確項目目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒(méi)有明確的目標的活動(dòng)都不是項目。如何確定項目的目的？其操作原則是SMART原則，即從具體性、可衡量性、可實(shí)現性、相關(guān)性、時(shí)限性五個(gè)維度來(lái)確定目標。

　　三、項目團隊

　　項目要落地，必須有具體的責任人，相關(guān)人員的責、權、利必須清晰，即項目執行過(guò)程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責、團隊成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項目相關(guān)人員的有機結合，就是項目團隊，它是實(shí)現項目目標的組織保障。

　　高效的團隊包括三個(gè)要素，即成員有互補的技能、有共同的目標、能夠共同承擔責任。當然，團隊還需要一個(gè)有力的領(lǐng)導者，即團隊負責人或團隊領(lǐng)袖。項目團隊也是如此，它同樣需要滿(mǎn)足上述幾個(gè)要素。

　　大型的項目可以根據工作任務(wù)（工作包）進(jìn)行分解，項目負責人對項目負總責，全方位統籌與控制；下設若干個(gè)項目小組（見(jiàn)表一），小組有具體的負責人與項目成員，其中小組負責人獨立管轄本各小組的工作；考慮到項目小組是一個(gè)臨時(shí)性的柔性組織，項目成員可以根據實(shí)際任務(wù)來(lái)進(jìn)行跨部門(mén)配置，這樣便于通過(guò)項目工作的開(kāi)展，建立跨部門(mén)的信任文化，打破部門(mén)壁壘。

　　四、項目任務(wù)分解與進(jìn)度安排

　　項目的一個(gè)重要特點(diǎn)是時(shí)限性，這就要求我們在一定周期內，必須對項目進(jìn)行有效的計劃管理和進(jìn)度控制。項目進(jìn)度應該包括每項工作的計劃開(kāi)始和期望完成時(shí)間，具體實(shí)踐活動(dòng)中，可將項目小組的主要任務(wù)用甘特圖來(lái)細化、分解，即以項目的交付成果為導向，將項目整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個(gè)工作或者工作單元。

　　甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度方法，構造是應包括實(shí)際日歷天和持續時(shí)間，它以圖形的方式，通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出特定項目的活動(dòng)順序與持續時(shí)間。

　　在設計甘特圖時(shí)，要先確定里程碑事件、關(guān)鍵路徑、詳細進(jìn)度計劃，要遵循事件的時(shí)間邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時(shí)間節點(diǎn)時(shí)，原則上不能將所有的項目節點(diǎn)設置在同一起止時(shí)間。

　　里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或者開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)作為基準所指定的計劃，它以中間產(chǎn)品或可實(shí)現的結果為依據，顯示項目為實(shí)現最終目標所必須經(jīng)過(guò)的關(guān)鍵狀態(tài)。

　　編制里程碑計劃可以在指定項目計劃之前或者之中進(jìn)行，具體步驟如下：

　�。�1）從項目計劃的最終結果，也就是最后一個(gè)里程碑，開(kāi)始反向進(jìn)行。

　�。�2）在項目各階段，各個(gè)事件中，采用一定的方法初步設置里程碑。

　�。�3）對初步設定的`里程碑進(jìn)行復查，這些是否實(shí)是里程碑？是否還有遺漏？

　�。�4）分析每條因果路徑，找出邏輯關(guān)系，并進(jìn)行修改。

　�。�5）編制里程碑計劃，可以用里程碑圖或表的形式表達。

　　五、項目風(fēng)險/困難管理

　　項目風(fēng)險/困難就是達成項目目標進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危險/困難（大項目考慮風(fēng)險，小項目預知困難），項目風(fēng)險管理是指對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行規劃、識別、估計、應對、監控的過(guò)程。

　　項目風(fēng)險管理必須考慮幾個(gè)方面：

　�。�1）識別組織面臨的各種風(fēng)險。

　�。�2）評估風(fēng)險概率和可能帶來(lái)的負面影響。

　�。�3）確定組織承受風(fēng)險的能力。

　�。�4）確定風(fēng)險削減和控制優(yōu)先等級。

　�。�5）推薦風(fēng)險應對措施。

　　六、項目溝通與匯報機制

　　良好的項目運作離不開(kāi)項目團隊的有效溝通，凡是不涉及項目機密的信息，都應該及時(shí)在項目團隊成員中流轉與共享。

　　一：內部溝通，即項目負責人與項目成員的溝通，就項目的運行以及存在的問(wèn)題進(jìn)行交流、項目負責人對項目成員進(jìn)行績(jì)效輔導等，利于及時(shí)發(fā)現團隊成員存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，提升項目運作效率；

　　二：外部溝通，項目負責人與直屬領(lǐng)導和集團領(lǐng)導的溝通，及時(shí)匯報項目運行的進(jìn)度、在遇到困難與挫折時(shí)爭取相關(guān)部門(mén)與領(lǐng)導的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通，凡涉及多人多事的情況，建議采取正式溝通的方式。在項目運行中，項目負責人可以根據實(shí)際情況確定匯報機制，向相關(guān)人員定時(shí)通報項目進(jìn)度和項目所取得的階段性成果。

　　匯報過(guò)程中，要注意兩點(diǎn)：

　　一是匯報層次，項目團隊成員向項目負責人匯報，項目負責人向直屬領(lǐng)導匯報；

　　二是匯報頻率，可以根據項目實(shí)際來(lái)確定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度匯報的方式。

　　所有匯報，原則上必須是正式匯報，要切記“沒(méi)有記錄就沒(méi)有發(fā)生”，要有計劃、總結、會(huì )議紀要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗的積累與傳承。

　　七、項目費用預算

　　項目費用預算是指為實(shí)現項目的目標，根據項目資源計劃所確定的資源需求，如人員、材料、場(chǎng)地費用的近似值。以及市場(chǎng)上各資源的價(jià)格信息，對項目所需要的資源的費用和工期的長(cháng)短所進(jìn)行的預算。

　　在進(jìn)行項目預算時(shí)，各項目小組負責人要負責本小組的費用預估，識別和分析項目費用的構成要素；根據每個(gè)構成要素的單價(jià)和數量，從而估算出每個(gè)結構要素的費用；分析估算結果，識別各種可替代的費用，協(xié)調各種費用的比例關(guān)系。各項目小組在進(jìn)行費用預算時(shí)，相關(guān)費用要盡可能細化，不能只用一個(gè)簡(jiǎn)單的整數進(jìn)行概括。

　　八、項目紀律與激勵機制

　　項目執行過(guò)程中存在諸多不可控的因素，為了達成項目目標、有序規范項目團隊成員，必須制定適合該項目的工作紀律與獎懲機制，根據紀律與機制去約束項目團隊成員，避免人情管理。明確紀律時(shí)，要考慮規范性、層次性、適應性、有效性四個(gè)維度。

　　項目計劃書(shū) 3

　　為了更好地宣傳金銀湖的旅游形象，更全面地詮釋生態(tài)型和現代化的內涵，擬推出“暢享黃金周·相約金銀湖”大型主題旅游節系列節慶活動(dòng)。

　　一、活動(dòng)主題與主要內容

　　活動(dòng)主題：暢享黃金周·相約金銀湖

　　主要內容：在20xx年xx黃金周的每一天，安排一項主題性項目及系列活動(dòng)。

　　二、舉辦單位

　　指導單位：武漢市旅游局

　　主辦單位：金銀湖管理委員會(huì )

　　武漢市東西湖區旅游局

　　承辦單位：李家墩公司、睿升學(xué)校、金銀湖濕地公園、武漢工業(yè)學(xué)院（新校區）、東方馬城等

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年xx月xx日-x月x日

　　四、宣傳策劃

　　1、節慶前期，可在《楚天金報》等報紙上刊登系列活動(dòng)方案，并利用媒體吸引游客前來(lái)報名；

　　2、節慶期間，可聯(lián)絡(luò )湖北電視臺經(jīng)濟頻道、湖北省廣播電臺和《楚天金報》等媒體進(jìn)行全程跟蹤報道；

　　3、節慶之后，撰文報道此次活動(dòng)的成效，以及進(jìn)行系列征文的刊登工作。

　　五、專(zhuān)題活動(dòng)（見(jiàn)附件）

　　1、陽(yáng)光金銀湖：旅游節啟動(dòng)儀式（x月x日）

　　2、風(fēng)情金銀湖：水上游樂(lè )暨主婦廚藝大比拼活動(dòng)（x月x日）

　　3、神秘金銀湖：高尚濱水住宅尋寶活動(dòng)（x月x日）

　　4、動(dòng)感金銀湖：系列康體活動(dòng)（x月x日）

　　5、浪漫金銀湖：?jiǎn)紊戆最I(lǐng)聯(lián)誼會(huì )（x月x日）

　　6、溫情金銀湖：“尊老愛(ài)幼”溫情接力棒活動(dòng)（x月x日）

　　7、創(chuàng )意金銀湖：旅游節閉幕式暨創(chuàng )意推介會(huì )（x月x日）

　　六、組織協(xié)調和責任分工

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組

　　由1-2名顧問(wèn)、1名組長(cháng)、3-5名副組長(cháng)和若干成員組成。領(lǐng)導組下設8個(gè)工作組：

　　1、綜合協(xié)調組

　　主要職責：

　�、儇撠熣�體方案制訂與落實(shí)；

　�、谪撠煆�5月2日-5月6日各主題活動(dòng)方案的制定與落實(shí)；

　�、圬撠焹韧鈪f(xié)調聯(lián)系；

　�、芎侠碚{配相關(guān)人員；

　�、葜笇Ц鹘M開(kāi)展工作。

　　2、服務(wù)保障組

　　主要職責：

　�、儇撠焼�動(dòng)儀式和閉幕式方案的制定與落實(shí)；

　�、谪撠熓�、市、區領(lǐng)導和兄弟單位領(lǐng)導的邀請接待；

　�、圬撠煿芪瘯�(huì )展覽廳對外開(kāi)放工作，負責講解工作；

　�、茇撠燁I(lǐng)導講話(huà)稿起草、上下聯(lián)絡(luò )、經(jīng)費保障等工作；

　�、萃瓿深I(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

　　3、宣傳策劃組

　　主要職責：

　�、儇撠熆傮w宣傳策劃方案的制定與落實(shí)；

　�、诼鋵�(shí)媒體宣傳、媒體廣告、戶(hù)外廣告、宣傳畫(huà)冊的組織印制與發(fā)放等工作；

　�、圬撠煍z影、攝像、文字等內部宣傳工作；

　�、茇撠煾黜椫黝}活動(dòng)的宣傳報道；

　�、萃瓿深I(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

　　4、景點(diǎn)管理組

　　主要職責：

　�、儇撠煾骶包c(diǎn)的日常管理；

　�、谪撠熅包c(diǎn)游客的接待、講解；

　�、鄱讲楦骶包c(diǎn)設立景點(diǎn)導游標志、安全標志、景區內線(xiàn)路標志，督促做好日常環(huán)境衛生、交通疏導等工作；

　�、茉O立專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)，負責游客的咨詢(xún)、投訴等工作；

　�、葚撠熉糜稳藬到y計、旅游信息報送等工作；

　�、挢撠焻f(xié)調監督各旅游營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)，有序組織游客；

　�、咄瓿深I(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

　　5、文化活動(dòng)組

　　主要職責：

　�、儇撠熚乃囇莩隹傮w方案的制定與落實(shí)；

　�、谪撠熚乃囇莩稣叩难�請工作；

　�、壑笇Ц骶包c(diǎn)開(kāi)展文化活動(dòng)；

　�、芡瓿深I(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

　　6、交通疏導組

　　主要職責：

　�、儇撠熤贫�旅游節期間總體交通疏導方案；

　�、谥笇Ф酱俑鬣l鎮進(jìn)行道路維護，合理設置道路指示牌；

　�、圩龊寐糜尉�(xiàn)沿途及各活動(dòng)場(chǎng)所環(huán)境衛生的整治工作；

　�、艹闪⒀策夑�，及時(shí)疏導交通，加強交通秩序管理；

　�、葚撠熅S持啟動(dòng)儀式、閉幕儀式以及其它主題活動(dòng)現場(chǎng)的交通秩序；

　�、尥瓿深I(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

　　7、醫護衛生組

　　主要職責：

　�、俾糜喂澠陂g，開(kāi)展對飲食衛生檢查，確保飲食安全；

　�、谪撠熥龊锰厥馇闆r下的醫療救護工作；

　�、弁瓿深I(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

　　8、安全穩定組

　　主要職責：

　�、儇撠熉糜喂澠陂g信訪(fǎng)穩定、社會(huì )治安、安全生產(chǎn)、消防等工作；

　�、谕瓿深I(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

　�。ǘ�）承辦單位職責

　　1、李家墩公司

　�、龠M(jìn)一步挖掘金銀湖內涵，豐富內容，提升旅游活動(dòng)價(jià)值；

　�、趨f(xié)助主辦方搞好水上活動(dòng)的安全工作；

　�、圬撠熕�上活動(dòng)和廚藝大比拼的設施設備的籌備工作；

　�、馨唇煌ㄊ鑼ЫM的要求，做好道路指示牌、安全標志、廁所標志設置，環(huán)境衛生、道路維護等工作，進(jìn)行巡邏，保證沿途衛生整潔，車(chē)輛暢通；

　�、莅葱麄鞑邉澖M要求，做好戶(hù)外宣傳活動(dòng)，尤其要做好宣傳廣告標牌設置工作；

　�、尥瓿晒芪瘯�(huì )和領(lǐng)導小組交給的其它任務(wù)。

　　2、睿升學(xué)校

　�、儇撠煖厍榻恿Π艋顒�(dòng)中“都市快樂(lè )寶貝”和“家庭愛(ài)心接力”活動(dòng)的組織工作；

　�、诒ＷC學(xué)校田徑場(chǎng)地的開(kāi)放和運動(dòng)設備的提供；

　�、圬撠熆刁w系列活動(dòng)中的“環(huán)湖長(cháng)跑”活動(dòng)的組織工作；

　�、馨唇煌ㄊ鑼ЫM的要求，做好活動(dòng)指示牌、廁所標志設置，環(huán)境衛生、道路維護等工作，保證沿途衛生整潔，車(chē)輛暢通；

　�、莅葱麄鞑邉澖M要求，做好戶(hù)外宣傳活動(dòng)；

　�、夼浜闲l生醫護組，保障學(xué)校食堂衛生安全；

　�、咄瓿晒芪瘯�(huì )和領(lǐng)導小組交付的其它任務(wù)。

　　3、金銀湖濕地公園

　�、龠M(jìn)一步挖掘公園內涵，豐富內容，提升旅游活動(dòng)價(jià)值；

　�、谧龊谩皢紊戆最I(lǐng)聯(lián)誼會(huì )”活動(dòng)的組織工作；

　�、郯唇煌ㄊ鑼ЫM的'要求，做好活動(dòng)指示牌、安全標志、廁所標志設置，環(huán)境衛生、道路維護等工作，對公園進(jìn)行巡邏，保證院內衛生整潔，車(chē)輛暢通；

　�、馨葱麄鞑邉澖M要求，做好戶(hù)外宣傳活動(dòng)，大力推介金銀湖濕地公園；

　�、嵬瓿晒芪瘯�(huì )和領(lǐng)導小組交付的其它任務(wù)。

　　4、武漢工業(yè)學(xué)院（新校區）

　�、儇撠熉糜喂潌�動(dòng)儀式和閉幕儀式的組織工作；

　�、谪撠煂W(xué)校學(xué)生志愿者的提供；

　�、圬撠熉糜喂潌�動(dòng)儀式和閉幕儀式文藝活動(dòng)設備的提供；

　�、馨唇煌ㄊ鑼ЫM的要求，做好活動(dòng)指示牌、廁所標志設置，環(huán)境衛生、道路維護等工作，保證沿途衛生整潔，車(chē)輛暢通；

　�、莅葱麄鞑邉澖M要求，做好戶(hù)外宣傳活動(dòng)；

　�、夼浜闲l生醫護組，保障學(xué)校食堂衛生安全；

　�、咄瓿晒芪瘯�(huì )和領(lǐng)導小組交付的其它任務(wù)。

　　5、東方馬城

　�、儇撠熆刁w系列活動(dòng)中逛馬城活動(dòng)的組織工作；

　�、谔峁�2名向導和講解協(xié)助活動(dòng)的開(kāi)展；

　�、郯唇煌ㄊ鑼ЫM的要求，做好活動(dòng)指示牌、廁所標志設置，環(huán)境衛生、道路維護等工作，保證沿途衛生整潔，車(chē)輛暢通；

　�、馨葱麄鞑邉澖M要求，做好戶(hù)外宣傳活動(dòng)；

　�、萃瓿晒芪瘯�(huì )和領(lǐng)導小組交付的其它任務(wù)。

　　項目計劃書(shū) 4

　　一、項目分析

　　1.名頭來(lái)歷

　　人間真情——有一戶(hù)五口之家，母親是江陰人氏，每逢佳節團聚必不可免的一道主菜，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。時(shí)年，父母年逾古稀，長(cháng)子身旁伺候，次子闖蕩神州，小妹更是飄洋過(guò)海。為感知牽掛，感恩養育，三兄妹攜手足之情創(chuàng )立柔絲泡蛋連鎖餐飲，寄慰人間真情——天涯翹盼，柔絲相聚。肉絲泡蛋原本江浙家常菜，為適應商標注冊規范，特將“肉絲”改變成“柔絲”。

　　2.現行運營(yíng)

　　初期首家店于20xx年xx月xx日在xx開(kāi)業(yè)，除去春節長(cháng)假因素，另選址不當，無(wú)法達到預期效益，于x月x日進(jìn)入危機管理程序。

　　3.市場(chǎng)縫隙

　　初期自首家店開(kāi)業(yè)以來(lái)，出品研制成功得到固定忠誠消費群體認可；管理進(jìn)入程序化；市場(chǎng)初探結束。更值得稱(chēng)謂的是原設計出品及派送方式得到滿(mǎn)意和延伸，極具品牌競爭力，彼有一定知名度，可以繼續從事市場(chǎng)拓展。

　　4.餐飲效益

　　餐飲業(yè)效益不同于其他行業(yè)——資金周轉周期短（按日計算）盈虧明顯。只要選址、選項、管理到位很快就會(huì )見(jiàn)到明顯效益。

　　二、項目進(jìn)度

　　1.初期試點(diǎn)階段接近尾聲。

　　2.二期品牌戰略即將開(kāi)始。

　　多點(diǎn)帶面，造勢招商。

　�。�1）擬在xx繁華街市開(kāi)設店鋪作為形象旗艦店。

　�。�2）多店鋪。（一個(gè)大城市開(kāi)三到五店）

　�。�3）經(jīng)營(yíng)管理理順期：規范出品、科學(xué)管理。

　�。�4）多城市造勢，力爭每個(gè)直轄市、特大城市、省會(huì )城市開(kāi)設直營(yíng)店，目標總計108家。

　　3.三期選項投資（有待量化）

　�。�1）拓展國外行業(yè)市場(chǎng)。

　�。�2）拓展品牌縱橫市場(chǎng)。

　�。�3）拓展跨行品牌市場(chǎng)。

　　三、項目實(shí)施

　　1.集團公司組建：限期1個(gè)月。

　　內容：合伙協(xié)議、資金到位

　　費用：場(chǎng)所租賃、手續辦理、辦公設備、經(jīng)費等預算10——35萬(wàn)

　　2.二期品牌戰略

　�。�1）擬在xx繁華街市開(kāi)設店鋪作為形象旗艦店，總投入177萬(wàn)。

　�。�2）多店鋪（一個(gè)大城市開(kāi)三到五店），總投入177萬(wàn)。

　�。�3）經(jīng)營(yíng)管理理順期：規范出品、科學(xué)管理。

　�。�4）每個(gè)直轄市、特大城市、省會(huì )城市開(kāi)設直營(yíng)店，目標總計108家。

　�。�5）辦公、差旅、公關(guān)等經(jīng)費平均5萬(wàn)/月，2年預計120萬(wàn)。

　�。�6）風(fēng)險規避：三個(gè)月考核期內確保直營(yíng)店均值盈利在15%以上，低于此標準則屬于非盈利店，可根據實(shí)際情況考慮下馬。

　　四、項目總投入

　　集團公司籌建費用+旗艦店開(kāi)辦費用+外埠形象店開(kāi)辦費用+集團項目運做費用=500萬(wàn)。

　　五、國內連鎖餐飲行業(yè)數據表達

　　商務(wù)部最新調查顯示，全國限額（年銷(xiāo)售額5000萬(wàn)元）以上連鎖餐飲企業(yè)尤其是直營(yíng)連鎖快餐企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入大幅增長(cháng)。其中，東部省市快餐營(yíng)業(yè)規模明顯超過(guò)正餐，xx快餐的市場(chǎng)份額高達90%，xx等省市也已達到50%以上。連鎖經(jīng)營(yíng)已成為餐飲業(yè)做大做強的'主導經(jīng)營(yíng)模式。

　　據統計，截至20xx年，我國限額以上連鎖零售集團（企業(yè)）達x家，比上年末增長(cháng)x%，實(shí)現銷(xiāo)售額x億元；限額以上連鎖餐飲集團（企業(yè)）達x家。據商務(wù)部預計，20xx年我國餐飲業(yè)市場(chǎng)將繼續以x%左右的速度高速增長(cháng)，全年零售額將越過(guò)x億元臺階而直接突破x萬(wàn)億元。

　　20xx年是實(shí)施“十三五”規劃的開(kāi)局之年，在增加居民消費、擴大消費需求的政策推動(dòng)下，餐飲業(yè)將進(jìn)一步增強自主創(chuàng )新能力，規�；�、產(chǎn)業(yè)化、現代化發(fā)展加快，餐飲經(jīng)濟市場(chǎng)活力不斷增強，根據餐飲業(yè)發(fā)展模型分析，預計20xx年我國人均餐飲消費支出將增長(cháng)x%，達到x元；餐飲業(yè)市場(chǎng)運行將繼續以x%左右的速度高速增長(cháng)，全年將越過(guò)x億元臺階而直接突破x億元大關(guān)，達到x億元。

　　項目計劃書(shū) 5

　　一、 費用控制。

　　此項目和財務(wù)共同來(lái)完成。公司確定了各部門(mén)**年年度費用預算后，各部門(mén)將以每個(gè)月的費用預算明細數據作為各項日常費用控制的依據，進(jìn)行合理采購及支出，行政部以月預算執行偏差≤2%為月度費用控制目標，來(lái)開(kāi)展此項工作。每月底各部門(mén)進(jìn)行費用匯總，如有預算超支的現象，行政部將督促費用超支部門(mén)進(jìn)行超支原因分析， 并在下月費用支出時(shí)進(jìn)行控制和調整。以保證全年費用控制目標的實(shí)現。

　　二、行政管理工作。

　　1)制度的監督執行與完善。

　　目前各部門(mén)的管理制度已建立起來(lái)，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。20xx年制度的執行力很差。在**年的工作中，行政部將以“持續改善”為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來(lái)加大制度執行力度。

　　2)公司會(huì )議組織及有關(guān)事項落實(shí)與傳達

　　會(huì )議組織講求效率，每次會(huì )議行政部至少提前10分鐘做好會(huì )議現場(chǎng)布置工作，并知會(huì )與會(huì )人員準時(shí)參與會(huì )議，以保證會(huì )議準時(shí)召開(kāi)。會(huì )議中有關(guān)事項的落實(shí)，行政部在20xx年度將不再以會(huì )議紀要的形式進(jìn)行記錄，直接以《事項責任書(shū)》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會(huì )議精神的傳達由各部門(mén)執行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。

　　3) 規范辦公秩序與員工行為的引導。開(kāi)展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場(chǎng)發(fā)現，當場(chǎng)進(jìn)行糾正引導，抽檢次數每周至少兩次。

　　4) 公司硬件規劃及管理，網(wǎng)絡(luò )系統建設與管理。

　　硬件購置回來(lái)后，由使用部門(mén)進(jìn)行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。

　　目前公司的網(wǎng)站建設已開(kāi)始，域名已申請到位，網(wǎng)站內容的更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度內網(wǎng)絡(luò )信息更新目標為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

　　公司日常網(wǎng)絡(luò )維護和DTS系統的使用維護由行政部網(wǎng)管人員具體負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS權限分配情況，也由網(wǎng)管人員負責記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。

　　5) 引導員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。

　　20xx年引導員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下，對前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內容，在此基礎上，講解HMCI對引導員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容，以考核結果來(lái)不斷督促保安人員對引導員工作的實(shí)施。

　　對企業(yè)理念的學(xué)習一般安排在晨會(huì )上進(jìn)行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時(shí)將以挖掘，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念。

　　6) 部門(mén)間協(xié)調與溝通

　　部門(mén)間的協(xié)調與溝通，有助于提高工作效率，減少內耗。但部門(mén)間因職責不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì )有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，積極調查工作事實(shí)，本著(zhù)團隊績(jì)效第一，安全及客戶(hù)第一的原則，積極協(xié)調工作，化解各部門(mén)工作矛盾，保障公司各部門(mén)之間業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。20xx年行政部至少每周與各部門(mén)負責人就部門(mén)工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調的問(wèn)題，進(jìn)行妥善協(xié)調與處理。

　　7) 公司凝聚力建設

　　公司的凝聚力，有時(shí)體現在員工對于公司開(kāi)展活動(dòng)的積極參與性上，有時(shí)體現在部門(mén)協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿(mǎn)，士氣高漲，團隊績(jì)效高。公司凝聚力的建設，需要行政部長(cháng)時(shí)間的投入精力，積極開(kāi)展員工文化活動(dòng)，公平公正地執行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時(shí)，公司的凝聚力建設也就有了成效。

　　三、5S管理。

　　1) 衛生保潔與維護。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實(shí)行日檢制，每天至少抽查一次衛生情況。對于不合格的地方及時(shí)提出整改意見(jiàn)并督促整改，年度內目標設定為日缺失點(diǎn)≤3個(gè)，為保證現場(chǎng)清掃及時(shí)率≤10分鐘，需要業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時(shí)率的達標，行政部除了對內不斷提高對保潔員的工作要求，加強對保潔員的監督管理之外，在部門(mén)間進(jìn)行工作溝通時(shí)，會(huì )不間斷地強調業(yè)務(wù)部門(mén)在此項工作中應起到的推進(jìn)作用。如銷(xiāo)售顧問(wèn)送客戶(hù)離店后，發(fā)現沒(méi)有保潔員及時(shí)清場(chǎng)，應立即知會(huì )保潔員清掃現場(chǎng)，以保證待客環(huán)境的整潔。

　　2)綠化及環(huán)境維護。綠植的清潔工作及綠化率的提高是20xx年與綠化相關(guān)的目標。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個(gè)月至少兩次。目前，綠植數量120盆左右，在不增加租擺費用的情況下，一個(gè)季度內將陸續提高到150盆，以滿(mǎn)足HMCI對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)行，一個(gè)月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在20xx年度將以?xún)蓚�(gè)月一次的頻率進(jìn)行調整，以豐富店面裝飾效果。

　　四、安全管理

　　1)門(mén)禁管理

　　車(chē)輛是門(mén)禁管理的主要對象。20xx年此項工作的開(kāi)展，以完善和落實(shí)車(chē)輛出門(mén)制度為重點(diǎn)。目前行政部主要是日檢保安車(chē)輛記錄，及查看出門(mén)證收取情況來(lái)衡量門(mén)禁管理工作是否落實(shí)到位。20xx年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意識不夠，并不能100%執行出門(mén)制度，20xx年行政部將結合現有車(chē)輛進(jìn)出情況，重新編制記錄表格，并加強對車(chē)輛進(jìn)入情況的核查工作。20xx年保安工作會(huì )議對于安全工作的開(kāi)展有所幫助，在20xx年的工作中，將繼續實(shí)施會(huì )議，并將門(mén)禁管理作為每次的會(huì )議重點(diǎn)加以強調，對每月門(mén)禁管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結和改善，強化制度的重要性，提高保安對于車(chē)輛進(jìn)出安全的重視。同時(shí)，保安在制度執行中如出現執行不力的情況，行政部將及時(shí)反饋到物業(yè)公司，督促物業(yè)公司加強內部管理力度，從側面強化我公司安保制度的執行。

　　2)安全保衛管理。

　　自20xx年1月起，行政部加強對保安的監管，實(shí)施白班簽到，及崗亭交接班制度。并對每個(gè)班次的工作職責進(jìn)行明確，后期將以書(shū)面形式落實(shí)到崗位及個(gè)人。崗位職責將作為對保安崗位工作表現優(yōu)劣進(jìn)行評定的依據。目前店面人流量及車(chē)流量都較小，行政部除了在門(mén)禁管理上下功夫，保證車(chē)輛安全，在20xx年對于人員的進(jìn)出也會(huì )予以重視。所有進(jìn)入崗亭范圍內的人員，都必須詢(xún)問(wèn)來(lái)由，特殊人員及車(chē)輛進(jìn)出要記錄備查。

　　內部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門(mén)協(xié)作進(jìn)行。行政部每月對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，對調整，存庫，報損的資產(chǎn)予以記錄。日常工作中發(fā)現不恰當的使用行為及時(shí)予以制止。

　　3)消防管理

　　“防大于消”是行政部進(jìn)行消防管理的工作指導方針。行政部擬在20xx年組織每季度1次的消防培訓，強化消防意識的灌輸，同時(shí)，完善消防設施，每月至少一次對消防安全重點(diǎn)區域(地毯區、烤漆房等)進(jìn)行現場(chǎng)檢查，發(fā)現有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進(jìn)行及時(shí)的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺(jué)化兩個(gè)方面開(kāi)展消防管理工作。

　　5.日常行政事務(wù)處理。

　　日常行政事務(wù)是行政部最基礎的工作。在此項工作上，行政部將以書(shū)面記錄清晰可查、手續完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來(lái)開(kāi)展工作。

　　1)證照年審。行政部對需要辦理手續的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在正常時(shí)間段內辦理完企業(yè)證照和車(chē)輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標為辦理及時(shí)率100%。

　　2)資料管理。20xx年公司的文件資料上半年度幾乎無(wú)任何登記和整理。20xx年行政部將嚴格執行資料管理制度，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。

　　3)辦公易耗品的采購與保管

　　行政部已通過(guò)20xx年第四季度的用量核算出每季度各部門(mén)辦公用品基本用量，自20xx年1月起，以季度為單位，由固定供應商送貨上門(mén)的方式進(jìn)行采購。辦公用品由各部門(mén)領(lǐng)用后，用量由部門(mén)內進(jìn)行控制，保管落實(shí)到各使用人。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則，予以領(lǐng)用。

　　4)行政用車(chē)及公務(wù)車(chē)管理

　　目前公司并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的公務(wù)車(chē)。因工作用車(chē)時(shí)，車(chē)輛駕駛員限由通過(guò)了行政部駕駛考核的人員來(lái)?yè)�任。行政部在出�?chē)前以及還車(chē)時(shí)執行驗車(chē)制度。在進(jìn)行驗車(chē)時(shí)，如發(fā)現較為嚴重的車(chē)輛損傷時(shí)，及時(shí)定責，進(jìn)行處理。另外，行政部將關(guān)注公司車(chē)輛的保養及外觀(guān)情況，進(jìn)行及時(shí)的清洗和保養工作。

　　5)報刊及印刷品管理

　　報刊雜志由崗亭保安進(jìn)行收取，并填寫(xiě)收取記錄。過(guò)期的報刊雜志由使用部門(mén)進(jìn)行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣(mài)掉，廢品費用上交財務(wù)部。印刷品由使用部門(mén)按人數核發(fā)定用量，以季度為單位找行政部領(lǐng)用，行政部進(jìn)行領(lǐng)用登記，年末進(jìn)行消耗匯總。

　　6)鑰匙管理

　　行政部按照鑰匙管理制度，進(jìn)行鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。

　　六、人員及組織規劃。

　　xx年公司的經(jīng)營(yíng)目標決定了人員的規劃及配置。行政部將在第一季度著(zhù)重開(kāi)展人員規劃和配置工作。

　　1月份工作安排：

　　1)進(jìn)行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責、工作權限等，為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的'準備工作。

　　2)選擇合適的招聘渠道�？刂坪谜衅纲M用。

　　3)準備好應聘表、面試提綱等書(shū)面資料。

　　4)確定一個(gè)適當的招聘周期(15天為宜)。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。

　　2月份工作安排：5-15號：組織面試。15--20號：進(jìn)行甄選，確定人選。21號以后，實(shí)施新員工入職培訓課程。

　　七、員工的培養及成長(cháng)

　　員工的培養通過(guò)培訓、選拔、職業(yè)規劃等不同方式來(lái)實(shí)現。20xx年行政部除了開(kāi)展必要的新員工入職培訓工作以外，根據各部門(mén)培訓計劃，督促培訓工作的實(shí)施，進(jìn)行培訓效果培訓，不斷改進(jìn)培訓方式，以達到培養員工的目的�？紤]20xx年培訓實(shí)施情況，xx年的培訓計劃按每周一次的頻率來(lái)開(kāi)展，員工較能接受，且培訓效果較好。另外，行政部將在20xx年在公司內部加強自我培訓和學(xué)習的引導。變被動(dòng)受訓為主動(dòng)求知。

　　關(guān)注員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規劃，是穩定員工的有效方式。當心理需求適當得到滿(mǎn)足，員工的工作積極性和穩定性都會(huì )提高。行政部在20xx年度會(huì )加強與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機會(huì )，及時(shí)收集員工思想動(dòng)態(tài)，對于不穩定因素及時(shí)地化解，引導員工認同企業(yè)文化。

　　八、績(jì)效考核機制的建立與推行。

　　績(jì)效考核機制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標。首先行政部將做好績(jì)效考評的準備工作，如對員工進(jìn)行分類(lèi)，設定各類(lèi)別人員相適應的考評標準等。此工作擬在第一季度內完成。

　　鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行政部實(shí)施半年度考評和年度考評。與考評工作相對應的設置則是半年度以及全年度的調薪、晉升、或獎金制度的實(shí)施�？荚u實(shí)施過(guò)程中，行政部將積極收集各方數據，對考指標的設定，考評的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善。最終確定一個(gè)適應于企業(yè)現狀的考核體制。

　　推行績(jì)效考核，需要各部門(mén)的共同協(xié)作，各部門(mén)負責人應能正確理解績(jì)效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只有這樣，才能在部門(mén)內推行績(jì)效考核體制。同時(shí)，在推行績(jì)效考核前，行政部將通過(guò)多種方式引導員工對績(jì)效考核進(jìn)行正面認知，理解績(jì)效體制實(shí)施對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認識了績(jì)效考核，其推行的效果才會(huì )是正面的，積極的。在20xx年第二季度會(huì )重點(diǎn)開(kāi)展此工作。

　　九、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實(shí)施。

　　績(jì)效與薪酬是密不可分的。在推行績(jì)效考核機制的同時(shí)，薪酬方案的調整同時(shí)要進(jìn)行。依據績(jì)效考核的不同評分標準，設置對應等級的薪酬，這是較為直接明了又簡(jiǎn)單易行的方式。

　　十、員工關(guān)系建設。

　　員工關(guān)系建設工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩定性上。妥善處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會(huì )良好形象打造的側面，更是企業(yè)尋求長(cháng)遠發(fā)展的致勝法寶。行政部除了開(kāi)展員工關(guān)懷工作，將引導員工與公司多進(jìn)行溝通，多多發(fā)揮建設投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感。

　　十一、企業(yè)文化建設。

　　在20xx年的企業(yè)文化建設工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習，了解職能部門(mén)相關(guān)信息，進(jìn)行積極必要的聯(lián)絡(luò )，保障公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。對內，計劃每季度至少組織一次員工集體活動(dòng)，提升企業(yè)凝聚力。適時(shí)開(kāi)展小規模的、有針對性的競賽活動(dòng)，活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度，組織員工進(jìn)行《員工手冊》學(xué)習競賽；第二季度，組織員工參加健康體驗活動(dòng)，傳達企業(yè)關(guān)懷；第三季度，組織防暑知識學(xué)習，第四季度，組織以部門(mén)為單位的小型體育競賽活動(dòng)。

　　項目計劃書(shū) 6

　　一、項目名稱(chēng)

　　xx

　　二、項目背景：

　　根據xx區城市建設總體規劃，xx處原xx苗圃需要異地搬遷。按照建設部《城市規劃建設指標》和《河北省城市綠化管理條例》的規定，城市苗圃用地不得少于建成區面積的2，苗木自給率80以上。因此，我區還需要新建面積不少于210畝的城市綠化專(zhuān)用苗圃。

　　目前我市已經(jīng)確定了創(chuàng )建國家級生態(tài)園林城市，如果新苗圃不能及時(shí)完成建設，我區將消耗大量資金到市內、外其它苗木生產(chǎn)基礎地購買(mǎi)苗木，這對我區的城市綠化建設極為不利，對完成市委市政府提出創(chuàng )建國家級生態(tài)園林城市的目標也會(huì )產(chǎn)生嚴重的消極影響，因此苗圃建設勢在必行。

　　三、項目建設條件

　　xx苗圃位于貫通xx市區和xx區的必經(jīng)之路——xx大道北側，南側正對xx公園，東側與xx區行政中心隔河相望，距著(zhù)名的xx景區1.5公里，西側是xx生產(chǎn)基地，地理位置優(yōu)越，交通便捷。xx苗圃地勢平坦，土層肥厚、水源充足，適合各類(lèi)苗木繁育，符合苗圃建設的立地條件。建成后可滿(mǎn)足我區城市綠化建設苗木供應的要求，將為我市創(chuàng )建國家級生態(tài)園林城市打下堅實(shí)基礎。另外，xx苗圃處于城市區西部農村，地價(jià)較為便宜，可節省大量建設成本，具有較強自行性。

　　四、項目建設規模和內容

　　xx苗圃建設總占地預計10畝，其中苗木生產(chǎn)用地150畝，花卉生產(chǎn)用地35畝，溫室、組培室等設施用地15畝，管理用房、倉庫及道路等其它用地10畝。苗圃建成后將以發(fā)展特色鄉土苗木，引種外地名優(yōu)苗木和培育時(shí)令花卉為主，保障城市綠化美化苗木供給的同時(shí)，還將進(jìn)行苗木科研工作，推廣科研成果，提高我區整體苗木生產(chǎn)水平。

　　苗圃建設主要進(jìn)行土地平整、圍墻、管理房倉庫及操作房、道路大型日光溫室、組培室、生產(chǎn)供電、供水設施等基礎設施建設。另外還將引進(jìn)運輸車(chē)2輛，園林機械、工具等，使新苗圃實(shí)現苗木生產(chǎn)現代化，提高苗圃生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。再有，苗圃還需引進(jìn)苗木30萬(wàn)株，確保苗圃當年就可以實(shí)現苗木生產(chǎn)供應和銷(xiāo)售，盡快投入正常運營(yíng)。

　　五、項目投資估算及資金來(lái)源渠道

　�。ㄒ唬╉椖客顿Y估算

　　1、苗圃征用地費用按每畝2萬(wàn)元計算共計約210畝×2萬(wàn)元=420萬(wàn)元

　　2、苗圃基礎設施建設費用估算約為300萬(wàn)元。

　　3、苗圃苗木引進(jìn)和新增園林機械按市場(chǎng)價(jià)估算為200萬(wàn)元。

　　三項合計，該項目投資估算為920萬(wàn)元。

　�。ǘ�）資金來(lái)源渠道

　　政府撥款投資

　　六、項目性質(zhì)與特點(diǎn)

　　本項目為苗木產(chǎn)業(yè)化項目，綠化環(huán)保是其特點(diǎn)，以人工方式培植苗木，不會(huì )產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且苗圃投入生產(chǎn)后因其有大量的樹(shù)木有利改善周邊生態(tài)環(huán)境，苗圃苗木生產(chǎn)主要是為城市綠化供應優(yōu)質(zhì)苗木有較強的公益性。另外苗圃還擔負著(zhù)苗木生產(chǎn)新技術(shù)的研究推廣工作，所以也是政府在育苗業(yè)進(jìn)行科普工作的重要基地。

　　七、項目可行性分析

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟效益

　　1、利潤核算

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設日新月異，綠化育苗業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。就我區來(lái)說(shuō)城市新區建設的雙向帶動(dòng)，城市綠化將面臨千載難逢的契機，保證苗木供應也成為我區城市綠化建設的重要內容。按照往年原苗圃經(jīng)營(yíng)情況，除正常供應城區綠化用苗外，對外銷(xiāo)售苗木及花卉的銷(xiāo)售額可在150萬(wàn)元左右，除去正常開(kāi)支，凈利潤可達40萬(wàn)元。

　　2、緩解城市綠化管理經(jīng)費不足的問(wèn)題。

　　近年來(lái)隨著(zhù)我區城市建設的快速發(fā)展，綠化面積隨之不斷擴大，由于經(jīng)費用不足，管理太少，造成綠化管理不到位，綠化成果沒(méi)有得到較好的保護。通過(guò)利用苗圃經(jīng)營(yíng)收入，可以部分彌補城市綠化管理養護資金不足問(wèn)題，減少財政壓力，從而推動(dòng)我區城市綠化建設全面發(fā)展。

　�。ǘ�）社會(huì )效益

　　當前事業(yè)單位改革正在逐步推進(jìn)，事業(yè)單位將進(jìn)行企業(yè)化管理。目前，我區xx隊伍有在職職工56人，其中大部分是40-47歲而且文化水平較低的老職工，約占總人數的39.5。改制后勢必在人員編制有所控制，其余人員將會(huì )進(jìn)行化解分流。按照目前園林管理處的實(shí)力，全部吸納分流職工難度較大，如果新苗圃不能建設，那么原苗圃的12名正式職工在xx內部更將無(wú)法安置，這樣無(wú)疑會(huì )給社會(huì )造成負擔和職工下崗面臨巨大的再就業(yè)壓力。xx苗圃項目建成后需要員工65人，其中管理人員9人，科研技術(shù)人員7人，普通員工50人，管理人員和技術(shù)人員將以本單位原有人員為主。另外，還需聘請一些專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)學(xué)生和有經(jīng)驗的本行業(yè)專(zhuān)家，其余普通員工，將優(yōu)先選擇所在地的農民或下崗失業(yè)人員。這樣在所有原苗圃職工全部能夠安置的情況下，根據苗圃苗木生產(chǎn)的需要還可以吸納一些大專(zhuān)院校畢業(yè)生和農村剩余勞動(dòng)力。

　　還有xx苗圃建成后因其作為國有苗圃還有推廣苗木生產(chǎn)新技術(shù)的重要任務(wù)，對提高我區的`育苗業(yè)的整體水平、農村產(chǎn)業(yè)結構調整范文網(wǎng)、提高我區的經(jīng)濟增長(cháng)、增加農民收入起到了重要推動(dòng)作用。

　　綜上所述，此項目的建設勢必會(huì )給我區帶來(lái)良好的生態(tài)效益和社會(huì )效益。

　　八、結論

　　從城市綠化規劃規定的要求和滿(mǎn)足城市建設的需要以及市場(chǎng)的客觀(guān)供求關(guān)系看，此項目既是生態(tài)環(huán)保項目又是社會(huì )公益項目，還具有可觀(guān)的經(jīng)濟效益。因此，該項目具有可行性。

　　項目計劃書(shū) 7

　　一、展覽會(huì )概況

　　名稱(chēng)：MICE20xx第七屆鄭州享亞孕嬰童產(chǎn)品博覽會(huì )暨首屆婦女用品博覽會(huì )

　　時(shí)間：20xx年5月22日-18日

　　地點(diǎn)：鄭州國際會(huì )展中心

　　主辦單位：

　　組織機構：

　　二、展會(huì )市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析

　　隨著(zhù)中國城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)和人們生活水平的日益提高，兒童的消費支出占家庭消費的比重越來(lái)越大。權威部門(mén)統計：中國每年新生兒數量超過(guò)了1800萬(wàn)，中國母嬰市場(chǎng)的銷(xiāo)售規模保持著(zhù)15%左右的高速增長(cháng)。河南省每年的新生兒人數已經(jīng)突破120萬(wàn)，河南省0-12歲的兒童接近1300萬(wàn)，由于城鄉兒童消費的差別，按照平均每個(gè)兒童每年消費支出4000元計算，我省每年的兒童消費市場(chǎng)520億元，每年約有120萬(wàn)的孕婦待產(chǎn)，孕婦消費市場(chǎng)約60億。粗略統計河南省每年的孕嬰童消費市場(chǎng)約580億元。

　　市場(chǎng)潛力巨大！目前中國兒童消費已占到家庭總支出的30%左右。全國0-12歲的孩子每月消費總額超過(guò)35億元。在社會(huì )市場(chǎng)十大暴利行業(yè)中，兒童用品行業(yè)是重要的一項。其中童裝，玩具，食品又占據著(zhù)較高的比例。兒童用品涵蓋了0-14歲年齡段人群的全部用品。目前，中國兒童用品消費均呈現兩位數以上的增長(cháng)，兒童用品市場(chǎng)成為經(jīng)濟發(fā)展中的一個(gè)新增長(cháng)點(diǎn)，隨著(zhù)家庭收入的進(jìn)一步提高以及城市居民逐步達到小康生活水平，中國兒童用品市場(chǎng)的消費需求已由過(guò)去的滿(mǎn)足基本生活的實(shí)用型開(kāi)始轉向追求美觀(guān)的時(shí)尚型，部分經(jīng)濟發(fā)達的城市，消費者對兒童用品需求趨向潮流化，品牌化。從長(cháng)遠來(lái)看，兒童用品市場(chǎng)的發(fā)展前景會(huì )很好。

　　此次孕嬰童產(chǎn)品暨首屆婦用品博覽會(huì )將面向全國婦女孕嬰產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)招展招商，攜手“20xx中國鄭州孕嬰童產(chǎn)品暨婦女用品博覽會(huì )”這個(gè)平臺，相信定能大放光彩。

　　三、展區設置

　　婦女用品展區

　　孕嬰童用品展區

　　精品服裝展區

　　服飾鞋帽展區

　　兒童玩具車(chē)床汽座展區

　　孕嬰童食品保健品展區

　　兒童游樂(lè )設備及主題樂(lè )園展區

　　兒童教育用品展區

　　連鎖加盟展區

　　四、展覽形式及配套活動(dòng)

　　此次展覽將分國內招商部、國際招商部面對全球招商，本著(zhù)展示、交流和貿易合作并重，以產(chǎn)品展示、產(chǎn)業(yè)論壇、技術(shù)研討、采購相結合。同期活動(dòng)：研討會(huì )暨論壇、專(zhuān)場(chǎng)新產(chǎn)品會(huì )、投資貿易洽談、組委會(huì )對參加本屆展會(huì )的參展商進(jìn)行優(yōu)秀企業(yè)評選活動(dòng)。

　　邀請對象：

　　1）國內外孕嬰童產(chǎn)品的商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商、貿易商、專(zhuān)賣(mài)店、連鎖加盟商、OEM企業(yè)；

　　2）中西部地區各大超市集團、大賣(mài)場(chǎng)、百貨商店的孕嬰童用品采購商、貿易公司、經(jīng)銷(xiāo)商和商；

　　3）婦幼保健機構、早教機構、幼教機構、計劃生育服務(wù)機構、協(xié)會(huì )、人口和計劃生育宣傳教育機構；

　　4）國內外網(wǎng)絡(luò )、媒體以及通過(guò)權威媒體的宣傳推廣所影響到的專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾及直接消費群等前來(lái)參觀(guān)采購

　　五、組織籌備

　　1、預計規模

　　展覽面積：200000

　　標準展位：2500個(gè)左右

　　參展企業(yè)：500家

　　觀(guān)眾人次：20000人次

　　六、廣告宣傳方案（分三階段）

　　第一階段：會(huì )前廣告

　　1、派發(fā)二十萬(wàn)份請柬，五十萬(wàn)張參觀(guān)券對全國各地區

　　1）國內外孕嬰童產(chǎn)品暨服裝的商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商、貿易商、專(zhuān)賣(mài)店、連鎖加盟商、OEM企業(yè)；

　　2）中西部地區各大超市集團、大賣(mài)場(chǎng)、百貨商店的孕嬰童用品采購商、貿易公司、經(jīng)銷(xiāo)商和商；

　　3）婦幼保健機構、早教機構、幼教機構、計劃生育服務(wù)機構、協(xié)會(huì )、人口和計劃生育宣傳教育機構；

　　4）國內外網(wǎng)絡(luò )、媒體，以及通過(guò)權威媒體的宣傳推廣所影響到的專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾及直接消費群體；

　　2、設計網(wǎng)頁(yè)（包括博覽會(huì )簡(jiǎn)介、最新報道、參展回執、觀(guān)眾登記）在專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站上鏈接，并向國內相關(guān)部門(mén)、企業(yè)、單位或個(gè)人發(fā)送E-mail，及時(shí)反饋信息。

　　3、在國內相關(guān)的專(zhuān)業(yè)報刊、媒體網(wǎng)站等展覽會(huì )信息。

　　4、在博覽會(huì )籌備期間，選擇國內知名企業(yè)參加，邀請有代表性的'國內企業(yè)參加，并通過(guò)電話(huà)、傳真、網(wǎng)站、E-mail將展會(huì )信息資料進(jìn)行廣泛宣傳。

　　5、舉行新聞會(huì )，邀請政府有關(guān)領(lǐng)導、企業(yè)負責人、廠(chǎng)商代表、新聞?dòng)浾叩日褂[會(huì )有關(guān)信息。

　　第二階段：（會(huì )中廣告）

　　1、由主辦單位簽發(fā)組織參觀(guān)文件，組委會(huì )將印刷展報25萬(wàn)份，分別以郵寄、或親自登門(mén)的形式送達各企事業(yè)單位、重點(diǎn)企業(yè)。

　　2、在展會(huì )開(kāi)幕前后，邀請有關(guān)媒體記者對到會(huì )參觀(guān)的領(lǐng)導、參展商及觀(guān)眾進(jìn)行采訪(fǎng)或針對熱點(diǎn)新聞、活動(dòng)進(jìn)行報道，以提高展會(huì )影響力。媒體：中央電視臺、湖南電視臺、安徽電視臺、山東電視臺、河南電視臺、大河報、河南日報、東方今報、河南商報、相關(guān)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站等。

　　3、大會(huì )組委會(huì )制作專(zhuān)業(yè)禮品及一些精制禮品，用于贈送相關(guān)領(lǐng)導及媒介決策人士。

　　4、大會(huì )統一制作編輯發(fā)行“MICE20xx第七屆鄭州?享亞孕嬰童產(chǎn)品暨首屆婦女用品博覽會(huì )”會(huì )刊，其涉及大會(huì )主要文件、會(huì )議指南、企業(yè)簡(jiǎn)介等。（會(huì )刊尺寸210mm*140mm）其用于大會(huì )期間廣泛送給前來(lái)參觀(guān)的專(zhuān)業(yè)人士。

　　第三階段（會(huì )后廣告）

　　1、大會(huì )組委會(huì )將在本屆大會(huì )閉幕后，對展覽會(huì )期間光臨會(huì )場(chǎng)參觀(guān)的業(yè)內人士信息進(jìn)行問(wèn)卷式調查（問(wèn)卷形式附后），使本屆博覽會(huì )真正起到溝通合作、永續交流、影響深遠。

　　2、將會(huì )議期間，所有參觀(guān)的業(yè)內人的詳細資料，包括單位、姓名、職務(wù)、單位性質(zhì)、參觀(guān)目的等作成“20xx鄭州孕嬰童產(chǎn)業(yè)暨婦女用品博覽會(huì )數據”，分別及時(shí)地發(fā)給未能來(lái)參觀(guān)的業(yè)內人士、經(jīng)銷(xiāo)單位及相關(guān)采購人員……

　　七、觀(guān)眾組織方案：

　　1、組委會(huì )將專(zhuān)門(mén)成立客服部，用于聯(lián)系各企事業(yè)單位負責人采購人員寄發(fā)請柬或門(mén)票。

　　2、展會(huì )官網(wǎng)設觀(guān)眾報名欄，統計后郵寄門(mén)票。

　　3、邀請相關(guān)政府部門(mén)組織有關(guān)企事業(yè)單位派人參觀(guān)。

　　4、由主辦單位通知行業(yè)內相關(guān)人士參觀(guān)。

　　5、通過(guò)“廣告宣傳方案”邀請專(zhuān)業(yè)人士參觀(guān)。

　　八、招商（招展部）

　�、僬褂[招商：組委會(huì )設計印刷大會(huì )16K精印中英文對照彩色宣傳資料20萬(wàn)多份，對中部六省商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商、專(zhuān)業(yè)人士到會(huì )參觀(guān)等相關(guān)單位發(fā)出邀請，項目組跟進(jìn)和信息反饋；展會(huì )分項招展與定位跟蹤策劃宣傳，由展會(huì )業(yè)務(wù)人員負責與全國各地相關(guān)企事業(yè)單位負責人跟蹤聯(lián)系，邀請企業(yè)參展及參展方案的溝通與策劃。

　�、谕�期活動(dòng)籌備：邀請政府主管部門(mén)領(lǐng)導、行業(yè)協(xié)會(huì )、科研機構專(zhuān)家和知名企業(yè)、專(zhuān)業(yè)買(mǎi)家、用戶(hù)參加河南孕嬰童產(chǎn)業(yè)暨服裝服飾行業(yè)研討會(huì )暨論壇、專(zhuān)場(chǎng)新技術(shù)新產(chǎn)品會(huì )。博覽會(huì )現場(chǎng)將有組委會(huì )、河南服裝協(xié)會(huì )，鄭州世貿商城、業(yè)內資深人士共同評選出“20xx鄭州孕嬰童產(chǎn)品博覽會(huì )暨服裝展”十大優(yōu)秀企業(yè)和十大品牌，展會(huì )結束前給予頒獎。相信此次博覽會(huì )在主辦單位的領(lǐng)導下，在承辦單位的精心組織下，以立足展示、交流、合作、創(chuàng )新、誠信、為推進(jìn)中原經(jīng)濟區建設，促進(jìn)中部裝備業(yè)崛起的辦會(huì )宗旨，為行業(yè)廠(chǎng)商和用戶(hù)溝通構筑一個(gè)供求的平臺。

　　項目計劃書(shū) 8

　　為認真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于大力開(kāi)展農村土地整治的有關(guān)精神，統籌安排、科學(xué)指導土地整治活動(dòng)，落實(shí)最嚴格的耕地保護制度和最嚴格的節約用地制度，促進(jìn)新農村建設和城鄉統籌發(fā)展，根據和省國土資源廳《轉發(fā)國土資源部<關(guān)于開(kāi)展土地整治規劃編制工作的通知>》（國土資耕發(fā)[20xx]號）和市國土資源局的文件精神，結合的實(shí)際，特編制本實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，全面落實(shí)黨中央國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)土地整治的決策部署，以落實(shí)“兩個(gè)最嚴格”土地管理制度、促進(jìn)城鄉統籌發(fā)展和新農村建設為根本目的，以整體推進(jìn)田、水、路、林、村綜合整治為平臺，以?xún)?yōu)化城鄉用地結構、增加有效耕地面積、提高耕地質(zhì)量和改善生態(tài)環(huán)境為重點(diǎn)，統籌安排土地開(kāi)發(fā)整理復墾等土地整治活動(dòng)，協(xié)調好土地整治與耕地保護、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉建設和生態(tài)建設的關(guān)系，促進(jìn)我區經(jīng)濟社會(huì )科學(xué)發(fā)展和跨越式發(fā)展。

　　二、編制原則

　　1、依法依規科學(xué)規劃。以《土地管理法》等有關(guān)法律法規為依據，細化和落實(shí)《區土地利用總體規劃（20xx—20xx年）》對土地整治的部署安排，合理確定土地整治目標，明確規劃期間的補充耕地任務(wù)、土地整治重大工程和相關(guān)政策措施等，確保規劃的全面實(shí)施。

　　2、促進(jìn)城鄉統籌發(fā)展。圍繞協(xié)調推進(jìn)城鎮化和新農村建設的.總體要求，以土地整治與城鄉建設用地增減掛鉤相結合為平臺，整合資源，聚合資金，統籌推進(jìn)田、水、路、林、村綜合整治，提高耕地綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)土地節約集約利用，改善農民生產(chǎn)生活條件，發(fā)揮土地整治綜合效益。

　　3、上下結合相互協(xié)調。堅持自上而下、上下結合，充分考慮各地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展要求和土地整治潛力，統籌安排全區土地整治目標任務(wù)，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，做到上下銜接；加強部門(mén)協(xié)調，做好與城鄉規劃、區域規劃、行業(yè)規劃等相關(guān)規劃的銜接。

　　4、專(zhuān)家領(lǐng)銜公眾參與。充分依靠高等院校、科研院所及專(zhuān)家隊伍，加強協(xié)作，廣泛聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)，做好土地整治規劃的咨詢(xún)論證。采取多種方式和渠道，擴大規劃編制的公眾參與，特別要考慮相關(guān)利益人的意見(jiàn)，增強規劃修編的公開(kāi)性和透明度，實(shí)行科學(xué)、民主決策。

　　三、主要任務(wù)

　　土地整治規劃以20xx年為規劃基期，20xx年為規劃期，提出20xx年階段性目標。規劃數據以第二次土地調查及土地變更調查數據為基礎，并與土地利用總體規劃基礎數據相銜接。

　　1、全面評價(jià)上一輪規劃及相關(guān)工作情況。全面總結。

　　2、深入分析土地整治潛力。充分利用第二次全國土地調查和國土資源大調查成果，結合規劃編制重點(diǎn)，做好補充調查，全面分析測算土地整治潛力，包括土地整治補充耕地的規模、質(zhì)量、條件和空間分布，農村建設用地整治及其節約土地的規模和范圍等。

　　3、開(kāi)展土地整治重大問(wèn)題研究。圍繞國家對土地整治工作提出的新要求和規劃目標，結合地方實(shí)際，組織開(kāi)展土地整治目標任務(wù)、土地整治與城鄉統籌發(fā)展、土地整治與農業(yè)發(fā)展、土地整治與生態(tài)環(huán)境保護、土地整治權屬管理、土地整治重點(diǎn)工程安排、城鄉建設用地增減掛鉤的土地收入使用、實(shí)施土地整治規劃政策措施等重大問(wèn)題研究。

　　4、明確土地整治的目標任務(wù)。研究提出規劃期間土地整治的總體目標、主要任務(wù)，確定土地整治的規模、結構、布局和時(shí)序。

　　5、確定土地整治重點(diǎn)布局安排。以土地整治潛力為基礎，圍繞糧食產(chǎn)能核心區和戰略后備區建設、基本農田集中區建設、城鄉經(jīng)濟社會(huì )一體化發(fā)展示范區建設，科學(xué)劃定土地整治重點(diǎn)區域，確定土地整治重點(diǎn)工程和項目，提出實(shí)施計劃。

　　6、制定保障規劃實(shí)施的政策措施。包括經(jīng)濟、科技、行政等措施和手段。重點(diǎn)加強補充耕地管理體制改革、城鄉建設用地增減掛鉤等政策的研究，加強制度創(chuàng )新。

　　7、推進(jìn)土地整治規劃信息化建設。按照“一張圖”綜合監管平臺建設的總體部署，充分運用信息技術(shù)與二調成果，與同級土地利用總體規劃數據庫建設相銜接，推進(jìn)土地整治規劃數據庫的建設，實(shí)現規劃成果疊加上圖、動(dòng)態(tài)更新。

　　四、規劃成果

　　1、規劃文本。重點(diǎn)闡述土地整治的條件和要求，土地整治戰略和目標，土地整治規模、結構、布局和時(shí)序安排，土地整治重點(diǎn)區域、重點(diǎn)工程，資金安排與效益分析，環(huán)境影響評價(jià)，規劃實(shí)施保障措施等。

　　2、規劃說(shuō)明。簡(jiǎn)述規劃編制的背景，說(shuō)明規劃目標任務(wù)、重點(diǎn)區域、重大工程、重點(diǎn)項目和資金安排等確定的依據，以及規劃方案擬定、論證、確定的情況。

　　3、規劃圖件。包括土地整治潛力分析圖、土地整治規劃圖，以及土地整治重點(diǎn)區域圖、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目和增減掛鉤等規劃專(zhuān)題圖。以基期年土地利用現狀圖為底圖，比例尺與同級土地利用總體規劃圖相一致。

　　4、規劃附件。包括規劃專(zhuān)題研究報告、基礎資料、評審論證材料等。

　　5、規劃數據庫。按照國家規定的數據庫標準建設。

　　五、工作步驟及時(shí)間安排

　�。ㄒ唬�準備工作（20xx年4月）。制定規劃編制工作方案；成立規劃編制工作小組；收集整理相關(guān)規劃編制的文件、規程和標準。

　�。ǘ�）調查分析（20xx年5月）。以鄉鎮為單元，收集自然資源條件、經(jīng)濟社會(huì )狀況、生態(tài)環(huán)境狀況、土地利用現狀等基礎資料，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地核查，分析評價(jià)土地整治條件和潛力。

　�。ㄈ�）擬定方案（20xx年6月）。在土地整治潛力評價(jià)和重大問(wèn)題研究的基礎上，明確土地整治戰略和目標，根據土地利用總體規劃和當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展要求等，提出土地整治方案。

　�。ㄋ模﹨f(xié)調評審論證（20xx年7月）。采取多種方式廣泛征求公眾意見(jiàn)，組織有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)家對規劃供選方案進(jìn)行論證。綜合各方面意見(jiàn)，修改完善規劃成果。

　�。ㄎ澹┰u審報批（20xx年8月）。規劃成果經(jīng)區人民政府審核同意后，報市國土資源局審批規劃編制實(shí)施方案規劃編制實(shí)施方案。

　　六、工作組織

　�。ㄒ唬┏闪⒁巹澗幹祁I(lǐng)導小組。土地整治規劃編制，由分管?chē)�土資源工作的政府領(lǐng)導為組長(cháng)，區國土、發(fā)改、農牧、財政、水利、住建、環(huán)保及各鄉鎮政府負責人為成員。領(lǐng)導小組負責協(xié)調規劃編制中重大問(wèn)題，做好與相關(guān)規劃的銜接。

　�。ǘ�）成立規劃編制工作小組。工作小組由國土資源分局局長(cháng)和分管副局長(cháng)分別擔任組長(cháng)和副組長(cháng)，整理中心、地籍、耕保、財務(wù)、登記中心等股室主要負責人為成員，具體承擔規劃的編制組織工作。

　　項目計劃書(shū) 9

　　一、項目基本概況

　　項目名稱(chēng)、“愛(ài)心筑巢、生態(tài)城北”愛(ài)鳥(niǎo)林公益項目

　　項目宗旨、愛(ài)鳥(niǎo)，就是愛(ài)我家園

　　項目實(shí)施機構、潁上縣公益志愿者聯(lián)盟協(xié)會(huì )

　　項目合作機構、潁上縣文明辦、潁上縣城建局、潁上縣林業(yè)局

　　項目實(shí)施地點(diǎn)、潁上縣城北新區M水系及周邊

　　項目實(shí)施時(shí)間、20xx年3月20日至20xx年4月20日

　　二、項目背景

　　是自然界生物鏈的重要一環(huán)，是維護生態(tài)平衡的重要力量，是可持續發(fā)展的重要因素。保護鳥(niǎo)類(lèi)資源于保護生物多樣性、維持生態(tài)平衡、美化凈化環(huán)境、構建和諧社會(huì )，具有十分重要的意義。隨著(zhù)我縣城北新區各項基礎設施的不斷完善，特別是在追求生態(tài)平衡、美化環(huán)境上尤為突出，環(huán)城的M水系、優(yōu)雅的城中花園、大片的林木植被，成為了人們休閑的天堂。同時(shí)豐富的自然資源也引來(lái)了許多的鳥(niǎo)類(lèi)在這里繁衍生息。根據實(shí)地觀(guān)察，城北新區現有包括布谷鳥(niǎo)、伯勞、喜鵲、臘嘴、白頭翁、白鷺、池鷺、夜鷺、黑水雞、翠鳥(niǎo)等各種鳥(niǎo)類(lèi)20余種。由于人類(lèi)活動(dòng)的頻繁、沿M水系垂釣行為的增加、環(huán)境污染等因素，使城北鳥(niǎo)類(lèi)生存環(huán)境遭到了極大的破壞。加之還有偷獵鳥(niǎo)類(lèi)的不法行為，導致一些鳥(niǎo)類(lèi)不敢在此棲息，優(yōu)美的環(huán)境卻少了清脆的鳥(niǎo)聲，特別是一些水中生活的鳥(niǎo)類(lèi)、水禽更是四處躲藏，不敢露面，很難看到它們水中嬉鬧的自然和諧景象。因此開(kāi)展愛(ài)鳥(niǎo)護鳥(niǎo)活動(dòng)迫在眉睫。

　　三、項目目標

　　通過(guò)愛(ài)鳥(niǎo)林公益項目的'開(kāi)展，進(jìn)一步普及愛(ài)鳥(niǎo)知識、提高公眾保護意識、弘揚生態(tài)文化、傳播生態(tài)文明、促進(jìn)人與自然的和諧相處。因此，通過(guò)我們的努力，給鳥(niǎo)類(lèi)朋友營(yíng)造一個(gè)遮風(fēng)避雨、繁衍生息的溫馨、和諧家園是我們義不容辭的責任和義務(wù)。我們將通過(guò)開(kāi)展觀(guān)鳥(niǎo)活動(dòng)、鳥(niǎo)類(lèi)攝影活動(dòng)、為鳥(niǎo)筑巢活動(dòng)，來(lái)提高全社會(huì )愛(ài)鳥(niǎo)護鳥(niǎo)的意識，激發(fā)廣大市民愛(ài)鳥(niǎo)護鳥(niǎo)的積極性，增強群眾愛(ài)鳥(niǎo)護鳥(niǎo)的自覺(jué)性，吸引鳥(niǎo)類(lèi)在此安家落戶(hù)，增加鳥(niǎo)的數量，起到保護鳥(niǎo)類(lèi)、保護生態(tài)環(huán)境的目的，使更多的群眾加入到保護大自然的行動(dòng)中來(lái)。

　　四、項目?jì)热?/strong>

　　1、觀(guān)鳥(niǎo)自然體驗活動(dòng)、組織愛(ài)鳥(niǎo)志愿者對城北新區鳥(niǎo)類(lèi)分布進(jìn)行大范圍的調查摸底，實(shí)地觀(guān)察鳥(niǎo)類(lèi)生存環(huán)境及鳥(niǎo)類(lèi)的種類(lèi)與數量，為愛(ài)鳥(niǎo)林公益項目的實(shí)施提供詳實(shí)的依據。為我縣鳥(niǎo)類(lèi)保護及觀(guān)鳥(niǎo)推廣、護鳥(niǎo)宣傳提供資料。

　　2、潁上鳥(niǎo)類(lèi)攝影展活動(dòng)、組織攝影愛(ài)好者對城北新區鳥(niǎo)類(lèi)較集中的地點(diǎn)進(jìn)行抓拍，選出優(yōu)秀攝影作品進(jìn)行展出，讓市民直觀(guān)的了解我縣鳥(niǎo)類(lèi)的種類(lèi)；

　　3、懸掛鳥(niǎo)巢活動(dòng)。春天是鳥(niǎo)類(lèi)繁衍生息的季節，需要適合繁衍孵化的鳥(niǎo)巢。我們將通過(guò)了解鳥(niǎo)的種類(lèi)和生活習性，有針對性地對城北新區M水系、城中花園、政府廣場(chǎng)等處進(jìn)行集中懸掛人工鳥(niǎo)巢，增加鳥(niǎo)的種類(lèi)與數量。營(yíng)造良好的生態(tài)環(huán)境。使人工鳥(niǎo)巢成為我縣生態(tài)保護、文明城市的亮點(diǎn)。

　　五、項目志愿者

　�。ㄒ唬�、項目組核心志愿者招募、

　　1、觀(guān)鳥(niǎo)志愿者小隊隊長(cháng)2名、有責任心、有組織能力、語(yǔ)言表達能力、有一定的鳥(niǎo)類(lèi)知識、熟知城北地形環(huán)境的。

　　2、財務(wù)志愿者2名、負責項目資助資金的花費問(wèn)題，由會(huì )計和出納共同組成，需要做到能省則省，一絲不茍。

　　3、后勤志愿者2名、負責活動(dòng)志愿者的簽到、志愿者服裝的發(fā)放與回收以及活動(dòng)的各項數據統計，需要細心且認真，有默默無(wú)聞的奉獻精神。

　�。ǘ�）、項目志愿者招募若干、具有愛(ài)鳥(niǎo)護鳥(niǎo)的意識，志愿為我縣生態(tài)環(huán)境保護、營(yíng)造人與自然和諧氛圍奉獻愛(ài)心、時(shí)間和精力的人士都可以報名參加。

　　愛(ài)鳥(niǎo)志愿者職責、通過(guò)積極參與觀(guān)鳥(niǎo)和自然體驗活動(dòng)開(kāi)展鳥(niǎo)類(lèi)調查，共同制作城北鳥(niǎo)類(lèi)棲息地圖，通過(guò)訪(fǎng)談和實(shí)地觀(guān)察，了解市民保護鳥(niǎo)類(lèi)的意識、破壞鳥(niǎo)類(lèi)的情況，找出威脅鳥(niǎo)類(lèi)生存的主要原因，從而為保護和合理利用鳥(niǎo)類(lèi)資源提供科學(xué)依據。通過(guò)觀(guān)鳥(niǎo)記錄和懸掛人工鳥(niǎo)巢，提高市民保護鳥(niǎo)類(lèi)的意識與知識，了解鳥(niǎo)類(lèi)保護的重要性。

　　六、項目實(shí)施細則及時(shí)間安排

　�。ㄒ唬�、前期準備安排（3月20日前）

　　1、與縣文明辦、住建局、林業(yè)局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交流磋商，爭取相關(guān)支持。（3月20日前）

　　2、爭取愛(ài)心企業(yè)或愛(ài)心單位的全程活動(dòng)資金支持。（3月20日前）

　　3、網(wǎng)上進(jìn)行愛(ài)鳥(niǎo)林公益項目的志愿者招募。（3月14日至18日）

　　4、項目團隊召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行共同完善細化策劃。（3月19日）

　�。ǘ�）、中期項目部署（4月4日前）

　　1、開(kāi)展觀(guān)鳥(niǎo)與自然體驗活動(dòng)，實(shí)地調查城北鳥(niǎo)類(lèi)種類(lèi)與數量。（3月26日、27日）

　　2、開(kāi)展鳥(niǎo)類(lèi)攝影活動(dòng)，收集整理選送優(yōu)秀鳥(niǎo)類(lèi)攝影作品。（4月1日、2日）

　　3、聯(lián)系人工鳥(niǎo)巢的制作商家進(jìn)行購置，同時(shí)開(kāi)展“自己動(dòng)手做鳥(niǎo)巢”征集活動(dòng)。（4月4日前）

　　4、合理規劃人工鳥(niǎo)巢的安裝地點(diǎn)，做到科學(xué)性、合理性、普及性。（4月3日）

　�。ㄈ�）、愛(ài)鳥(niǎo)周活動(dòng)內容（4月10日前）

　　1、開(kāi)展愛(ài)鳥(niǎo)周公益活動(dòng)啟動(dòng)儀式（4月4日至10日是安徽省愛(ài)鳥(niǎo)周），我們將邀請相關(guān)單位開(kāi)展鳥(niǎo)類(lèi)知識普及、散發(fā)愛(ài)鳥(niǎo)護鳥(niǎo)倡議書(shū)以及簽名等大型宣傳活動(dòng)。（4月5日清明節）

　　2、舉辦潁上鳥(niǎo)類(lèi)攝影展，讓廣大市民利用影像直觀(guān)的了解我縣的鳥(niǎo)類(lèi)資源。（4月9日）

　　3、舉辦人工鳥(niǎo)巢作品展，讓更多市民參與自己動(dòng)手做鳥(niǎo)巢活動(dòng)。（4月9日）

　　4、舉辦愛(ài)鳥(niǎo)林項目奠基儀式，在城北M水系、政府廣場(chǎng)等處安裝“愛(ài)鳥(niǎo)林公益項目”標牌。（4月10日）

　　5、舉辦大型的懸掛人工鳥(niǎo)巢活動(dòng)，我們將在環(huán)M水系、政府廣場(chǎng)、城中花園等處懸掛200個(gè)人工鳥(niǎo)巢。（4月10日至4月13日）

　�。ㄋ模�、項目后期管理（4月20日前）

　　1、組織愛(ài)鳥(niǎo)志愿者對人工鳥(niǎo)巢的進(jìn)鳥(niǎo)情況進(jìn)行觀(guān)察記錄。

　　2、開(kāi)展愛(ài)鳥(niǎo)護巢活動(dòng)，防止人為破壞。

　　3、開(kāi)展鳥(niǎo)巢認管活動(dòng)，愛(ài)鳥(niǎo)志愿者可按照不同區域、不同數量進(jìn)行認管鳥(niǎo)巢，便于對人工鳥(niǎo)巢的長(cháng)期監測和管理。

　　4、繼續開(kāi)展形式多樣的愛(ài)鳥(niǎo)護鳥(niǎo)宣傳活動(dòng)，真正把愛(ài)鳥(niǎo)護鳥(niǎo)作為我縣精神文明建設的一項重要內容來(lái)夯實(shí)。

　　七、項目資金預算

　　1、印刷愛(ài)鳥(niǎo)宣傳傳單、3000張，每張0.2元，共計600元。

　　2、印刷潁上鳥(niǎo)類(lèi)圖片宣傳冊、1000份，每份2元，共計2000元。

　　3、購置觀(guān)鳥(niǎo)望遠鏡、4個(gè)，型號為熊貓SW20×50（藍膜），單價(jià)300元，合計1200元。

　　4、購買(mǎi)人工鳥(niǎo)巢、200個(gè)，每個(gè)10元，共計2000元。

　　5、制作愛(ài)鳥(niǎo)林標牌、3塊，每塊200元，共計600元。

　　6、潁上鳥(niǎo)類(lèi)攝影展、照片沖洗、展架共計3000元。

　　7、宣傳橫幅、簽名橫幅、記號筆、記錄簿等其他費用共計600元。

　　8、項目總預算、10000元。

　　八、項目可行性分析

　　1、幾年來(lái)，潁上公益志愿者聯(lián)盟協(xié)會(huì )對城北鳥(niǎo)類(lèi)進(jìn)行了長(cháng)期的觀(guān)鳥(niǎo)攝影記錄，收集了一系列城北鳥(niǎo)類(lèi)照片，已經(jīng)掌握了一定的鳥(niǎo)類(lèi)資源信息。

　　2、城北新區鳥(niǎo)類(lèi)資源豐富，占全縣鳥(niǎo)類(lèi)總種數的三分之一，有代表性和本土性。

　　3、潁上迄今沒(méi)有開(kāi)展過(guò)大型愛(ài)鳥(niǎo)活動(dòng)，缺乏推動(dòng)民間觀(guān)鳥(niǎo)護鳥(niǎo)和我縣鳥(niǎo)類(lèi)資源調查的力量，市民較少參與觀(guān)鳥(niǎo)活動(dòng)，同時(shí)鳥(niǎo)類(lèi)保護的常識較為缺乏，關(guān)于我縣鳥(niǎo)類(lèi)和鳥(niǎo)類(lèi)棲息地的資料也很少。本項目可以填補此項空白，通過(guò)本項目開(kāi)展可以有力的推動(dòng)我縣群眾觀(guān)鳥(niǎo)活動(dòng)的開(kāi)展，加強潁上保護鳥(niǎo)類(lèi)，關(guān)注鳥(niǎo)類(lèi)棲息地的力度。

　　4、潁上公益志愿者聯(lián)盟協(xié)會(huì )一直致力于社會(huì )公益事業(yè)的發(fā)展，對于公益項目的開(kāi)展已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗。

　　5、潁上目前的快速發(fā)展趨勢與生態(tài)環(huán)保建設給此項目奠定了良好的基礎，同時(shí)樸實(shí)的民風(fēng)、愛(ài)心企業(yè)的善舉以及相關(guān)政府部門(mén)的大力支持將直接推動(dòng)我縣愛(ài)鳥(niǎo)護鳥(niǎo)活動(dòng)的全面開(kāi)展。

　　九、項目風(fēng)險及控制

　　1、天氣狀況不定，不利于觀(guān)鳥(niǎo)和自然體驗活動(dòng)開(kāi)展，出現這類(lèi)情況時(shí)應及時(shí)調整時(shí)間，利用其他時(shí)間補上因天氣原因未能開(kāi)展的活動(dòng)。

　　2、由于愛(ài)鳥(niǎo)志愿者為非專(zhuān)業(yè)人士，所以對鳥(niǎo)類(lèi)知識了解不夠，解決辦法是多開(kāi)展實(shí)際觀(guān)鳥(niǎo)活動(dòng)。

　　項目計劃書(shū) 10

　　一、基本情況：

　　1、企業(yè)名：百貨超市

　　2、行業(yè)類(lèi)型：零售

　　3、組織形式：個(gè)體工商戶(hù)

　　主要經(jīng)營(yíng)范圍：

　　4、 經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：

　　面積：

　　選擇該地點(diǎn)的理由：因為鎮中心處沒(méi)有一間較大的超市，該地點(diǎn)是人流車(chē)流的集中地帶，交通方便，市場(chǎng)前景非常廣闊。

　　5、創(chuàng )業(yè)者個(gè)人情況：

　　姓名：

　　性別：

　　年齡：

　　文化程度：

　　相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣(mài)過(guò)東西，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營(yíng)，但在日后的日子里本人會(huì )增加社會(huì )實(shí)踐的，學(xué)習與這方面的知識的。

　　二、立項概述：

　　我是一名大學(xué)生，專(zhuān)業(yè)是計算機專(zhuān)業(yè)，從小對經(jīng)營(yíng)方面感興趣�，F在將要大學(xué)畢業(yè)了，憑著(zhù)自己對經(jīng)營(yíng)的愛(ài)好和向往，一直希望在自己的鄉鎮開(kāi)一間超市，用此來(lái)發(fā)展自己鄉鎮的經(jīng)濟，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購物時(shí)的啟迪，使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據本人的經(jīng)驗，資金情況及對當今社會(huì )的`了解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有非常大的風(fēng)險的，加上自己的經(jīng)驗不足。

　　隨著(zhù)居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費已成為一種生活時(shí)尚，所以我打算要銷(xiāo)售一些綠色的產(chǎn)品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。

　　三、市場(chǎng)調查

　　人們生活水平提高，需要的物質(zhì)有所增加，生活方式改變，大多數消費觀(guān)念增強，消費結構合理居民住宅

　　消費能力中等 附近有一間中學(xué) 生活商圉 (500—1000米半徑范圍內) 鄰近有幾個(gè)村子 消費觀(guān)念增強，消費水平提高 有較多的商店，但銷(xiāo)售的東西比較少

　　四、對其它大型超市的調查：

　　1、店鋪硬件調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀(guān)形象、建筑物構造、停車(chē)場(chǎng)的設計、經(jīng)營(yíng)設施配置等方面的調查。

　　2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調查。

　　3、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應等情況進(jìn)行調查分析。

　　4、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調查。

　　5、店鋪運營(yíng)管理調查。對促銷(xiāo)、補貨、陳列及環(huán)境衛生等方面的調查。

　　需求與供給的關(guān)系有以下幾種類(lèi)型：

　�、傩枨笸�盛，供給偏低型；

　�、谛枨笸�盛，供給旺盛型；

　�、坌枨蟛煌�，供給也不旺型；

　�、苄枨蟛煌�，供給旺盛型。

　　從倉儲式超市選址看，其立地商圈內需求與供給關(guān)系呈現出第一種類(lèi)型最佳，第二種次之，第三、第四種類(lèi)型要盡力回避。對需求和供給的調查，要注意對潛在需求和供應的調查，要特別留意可能會(huì )引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢。

　　6、倉儲式超市的調查：

　　在倉儲式超市選址時(shí)，除了對以上大的項目調查外，具體地點(diǎn)選址還必須對以下幾個(gè)雖屬細節問(wèn)題但又頗為重要的幾個(gè)因素進(jìn)行調查。

　　可見(jiàn)度�？梢�(jiàn)度是商店被往來(lái)行人或乘車(chē)者所能看到的程度。場(chǎng)所可見(jiàn)度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來(lái)店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時(shí)要選擇可見(jiàn)度高的地點(diǎn)，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。

　　項目計劃書(shū) 11

　　一、項目區基本概況

　　(一)自然地理概況

　　野雞坪村隸屬平溪鎮，位于縣城西郊正南方，距縣城1公里，東靠縣級森林公園南門(mén)坡，南鄰湖南省新晃侗族自治縣黃雷鄉，西接本鎮皂角坪村，北連玉屏縣城，是我縣新農村建設省級試點(diǎn)村，也是我縣縣級發(fā)展鄉村旅游試點(diǎn)村。全村座落在美麗的飛鳳山腳下，村內自然條件優(yōu)越，屬典型的亞熱帶濕潤性季風(fēng)氣候，年平均氣溫16.4度；有林地3350余畝，森林覆蓋率達50%；人工植被以桃、李、枇杷、楊梅等經(jīng)濟果林為主，自然植被以松林、竹林為主；水資源豐富，野雞坪河至南向北經(jīng)流全村，上游有人工湖泊紅旗水庫一座，下游有提灌站4座，有效灌溉面積達1000余畝。

　　(二)社會(huì )經(jīng)濟狀況

　　野雞坪村現有6個(gè)村民組，232戶(hù)、921人，其中勞動(dòng)力492人，外出勞動(dòng)力387人�，F有耕地面積500余畝，林地面積3350畝，人均耕地約0.6畝。農民經(jīng)濟收入主要以種植、養殖、豆腐加工、運輸業(yè)為主。20xx年全村農民人均純收入3280元，農村適齡兒童入學(xué)率100%，新型農村醫保參合率達97%以上。農村經(jīng)濟和農村社會(huì )事業(yè)穩步健康發(fā)展。

　　(三)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀

　　全村主要特色產(chǎn)業(yè)有蔬菜種植、豆腐加工、個(gè)體運輸、木材加工、建材生產(chǎn)。目前，全村有蔬菜種植戶(hù)6戶(hù)、面積11畝，豆腐加工戶(hù)98戶(hù)，個(gè)體運輸10戶(hù)，木材加工戶(hù)1戶(hù)，建材生產(chǎn)戶(hù)1戶(hù)、小商鋪4戶(hù)。

　　(四)農業(yè)農村基礎設施現狀和農民住居環(huán)境狀況

　　通過(guò)近幾年來(lái)的社會(huì )主義新農村建設試點(diǎn)扶持，野雞坪村農業(yè)農村經(jīng)濟有了較大發(fā)展，農村基礎設施得到進(jìn)一步增強，村容村貌有了較大改善，農民生活水平有了較大提高，各項社會(huì )事業(yè)穩步推進(jìn)，農村面貌有了極大變化。20xx年全村通水、通電、通路、通電視電話(huà)"五通"率達100%，連戶(hù)路硬化率達公司建設項目工作方案以上，22KV變電線(xiàn)路、光纜通訊線(xiàn)路和遠程教育覆蓋全村，自來(lái)水進(jìn)戶(hù)率達到85%，沼氣入戶(hù)率87%。曾先后被地委、縣委、鎮黨委授予"先進(jìn)基層黨組織"、"文明村寨"、"村民自治模范村"等榮譽(yù)稱(chēng)號，現已成為了我縣新農村建設榜樣。

　　二、項目實(shí)施方案編制依據和基本原則

　　(一)編制依據

　　1、銅地新[20xx]2號《關(guān)于報送20xx年省級社會(huì )主義新農村建設"百村度點(diǎn)"項目實(shí)施方案的通知》文件。

　　2、《玉屏侗族自治縣平溪鎮野坪村20xx年新農村建設項目實(shí)施方案》。

　　(二)基本原則

　　1、堅持實(shí)事求是，講求實(shí)效的原則。

　　2、堅持以農民為主體，政府引導，群眾自愿參與，群眾受益的原則。

　　3、堅持統籌兼顧，分類(lèi)指導的原則。

　　4、堅持基礎先行，整體推進(jìn)的原則。

　　三、項目主要建設內容和規模

　　1、新建敗賊沖人畜飲水工程1處。設計擴建引水池1個(gè)，長(cháng)3m、寬2m、高1.3m；新建蓄水調節池1個(gè)，直徑5m、高1.8m；安裝供(引)水管網(wǎng)線(xiàn)路總長(cháng)3.15km；解決人畜飲水困難21戶(hù)、92人/79頭。

　　2、新建敗賊沖葡萄種植示范園40畝。設計每畝栽植葡萄苗120株，葡萄架混凝土柱子30根；每畝施用農家肥1000kg、復合肥180kg。

　　3、組建村級文藝隊1支，組成人員30人。

　　4、舉辦農民實(shí)用技術(shù)培訓2期、100人。培訓地點(diǎn)：野雞坪村活動(dòng)室；培訓的主要內容：種植、養殖、村容衛生、婦女生理保健、兒童防疫、法律等知識；培訓期限：每期培訓時(shí)間2天以上；培訓方式：采取集中授課和現場(chǎng)講解及外出參觀(guān)學(xué)習相結合。

　　5、新建和維修農業(yè)基礎設施4處：

　　(1)新修d×h=25×30cm農田灌溉引水渠200m；

　　(2)維修機耕道1100m；

　　(3)新修機耕道排水涵洞1處、長(cháng)7m；

　　(4)維修農用電力提灌站1座。

　　6、新建鐘鼓樓1座，總投資25萬(wàn)元。其中：部門(mén)整合資金20萬(wàn)元，申請省級新農村建設專(zhuān)項資金5萬(wàn)元。

　　7、培育畜禽養殖示范戶(hù)6戶(hù)，年均出欄商品雞4300只以上，商品豬300頭一式。

　　四、投資概算及資金籌措

　　(一)項目投資概算(詳見(jiàn)投資概算表)

　　1、新建敗賊沖人畜飲水工程1處，共需完成開(kāi)挖土石方490m、回填土石方472m、砼拆除12m、漿砌石24m；安制管網(wǎng)3.15km，共需投資6.225萬(wàn)元，其中申請省級新農村建設專(zhuān)項資金6.215萬(wàn)元。

　　2、新建敗賊沖葡萄種植示范園40畝，共需購置高山葡萄苗木4800株、基肥40噸、果樹(shù)專(zhuān)用復合肥7.2噸、鐵絲600公斤，安制C20鋼筋混泥土柱子1200根，共需投入資金11.59萬(wàn)元，其中申請省級新農村建設資金專(zhuān)項6.39萬(wàn)元，群眾自籌5.2萬(wàn)元。

　　3、組建野雞坪村文藝隊1支，人員30人，共購置演出服裝60套，音箱、DVD、電視機、腰鼓、大鼓、鈸、扇子等演出設備1套，計劃舞蹈培訓15天，共需投入資金3.2萬(wàn)元，其中申請省級新農村建設資金專(zhuān)項3.2萬(wàn)元。

　　4、舉辦2期農民實(shí)用技術(shù)培訓，培訓農民100人，按每人100元計算，共需培訓費1萬(wàn)元，其中申請省級新農村建設資金專(zhuān)項1萬(wàn)元。

　　5、新修和維修農業(yè)基礎設施建設4處，其中：

　　(1)新修d×h=25×30cm農田灌溉引水渠200m，按15.96元/m計算，需投入資金0.32萬(wàn)元；

　　(2)維修機耕道1100m，需投入資金0.6萬(wàn)元；

　　(3)新修機耕道排水涵洞1處、長(cháng)7m，需投入資金0.41萬(wàn)元；

　　(4)維修農用電力提灌站1座，需投入資金0.51萬(wàn)元。

　　以上四項共需投資1.84萬(wàn)元，其中申請省級新農村建設資金專(zhuān)項1.84萬(wàn)元。

　　6、新建鐘鼓樓，總投資25萬(wàn)元。其中：部門(mén)整合資金20萬(wàn)元，申請省級新農村建設專(zhuān)項資金5萬(wàn)元。具體工程量縣建設局正在設計中。

　　7、培育畜禽養殖示范戶(hù)6戶(hù)，計劃年均出欄商品雞4300只以上，商品豬300頭以上，需新修圈舍1050m、購雛雞苗4500只，購置種豬4頭，按每平方米圈舍補助50元、每只雛雞苗補助1元、每頭種豬補助500元計算，共需補助5.9萬(wàn)元；需養殖房水電安裝及材料費0.45萬(wàn)元；以上共需投入資金6.35萬(wàn)元，其申請省級新農村建設專(zhuān)項資金6.35萬(wàn)元(不足部分由養殖戶(hù)自籌)。

　　(二)項目資金籌措

　　本項目建設共需投資55.2萬(wàn)元，其中申請新農村建設專(zhuān)項資金30萬(wàn)元，部門(mén)整合資金20萬(wàn)元，群眾自籌資金5.2萬(wàn)元。

　　五、項目主要組織實(shí)施措施

　　1、本項目建設由縣新農村建設辦公室與縣委駐野雞坪村新農村建設工作隊簽訂項目建設責任書(shū)，縣委駐野雞坪村新農村建設工作隊負責具體組織實(shí)施�？h新農村建設辦公室負責抓好項目技術(shù)指導和督促檢查，嚴把工程質(zhì)量關(guān)和施工進(jìn)度�？h委駐野雞坪村新農村建設工作隊要與野雞坪村委會(huì )或項目直接受益農戶(hù)(如葡萄種植示范園、養殖示范戶(hù)項目)簽訂項目實(shí)施協(xié)議，加強項目管理，確保項目實(shí)施一片，成功一片，群眾得到實(shí)惠。

　　2、項目建設資金的管理和使用，嚴格實(shí)行報賬制，并設立專(zhuān)賬專(zhuān)戶(hù)，明確專(zhuān)人管理，加強資金使用的檢查監督，嚴格財務(wù)制度，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁挪作他用。

　　3、項目的運行管護，要嚴格按照"誰(shuí)受益、誰(shuí)管護"的原則，在工程完工驗收后，移交所在行政村或村組及受益農戶(hù)直接管理，并制定出相應管護措施，明確專(zhuān)人管護，確保項目正常運行，農民長(cháng)期受益。

　　六、項目施工計劃

　　本項目擬定于20xx年7月份開(kāi)工，20xx年3月底完工，施工期限為9個(gè)月。

　　七、項目效益分析

　　本村項目的建設，不僅進(jìn)一步增強了該村農業(yè)農村基礎設施建設，改善了農民群眾生產(chǎn)生活條件和居住環(huán)境，促進(jìn)了鄉風(fēng)文明逐步形成，還可有效帶動(dòng)鄉村旅游、特色種養等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力地促進(jìn)農村產(chǎn)業(yè)結構調整，增加了農民經(jīng)濟收入，其經(jīng)濟、社會(huì )和生態(tài)效益十分顯著(zhù)。

　　1、敗賊沖人畜飲水工程可有效解決21戶(hù)、92/79頭人畜飲水困難，結束了該村民組廣大群眾多年來(lái)吃水靠肩挑背馱的局面。

　　2、葡萄示范園和養殖項目涉及農戶(hù)27戶(hù)、117人。該項目不但可為示范戶(hù)年均(葡萄示范園3年后)增加經(jīng)濟收入17.2萬(wàn)元，還可充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，帶動(dòng)農村其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對促進(jìn)該村農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整和農民收入穩步增長(cháng)具有十分重要的意義。

　　3、文藝隊的組建可進(jìn)一步宣傳北侗文化，樹(shù)立野雞坪村農村新形象，通過(guò)文藝宣傳隊表演的歌頌傳統美德、歌頌農民勤勞善良，主題積極健康向上的節目，為人們提休閑娛樂(lè )、健康快樂(lè )同時(shí)也為群眾送上了豐富的精神食糧，向群眾傳播了美好的思想，改變農村一些沒(méi)有意義的生活方式。并通過(guò)請老師對村文藝隊進(jìn)行舞蹈、歌唱、禮儀等方面的'引導培訓使讓這支隊伍從"業(yè)余"向"專(zhuān)業(yè)"的文藝演出隊靠攏，在進(jìn)一步活躍農村業(yè)余文化生活的同時(shí)，達到"該村村民既能宣傳北侗文化、又能增收致富"的目的，實(shí)現該村精神文明與物質(zhì)文明雙豐收。

　　4、農民技術(shù)培訓可使項目區100人農民群眾基本掌握1門(mén)以上農業(yè)適用新技術(shù)，為項目區培養了一批懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干。

　　5、新修和維修農業(yè)基礎項目，進(jìn)一步改善了農民群眾生產(chǎn)生活條件，提高了農業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，為確保村民增產(chǎn)增收奠定了良好的基礎。

　　6、鐘鼓樓建設可為打造北侗文化民族村，發(fā)展鄉村旅游奠定基礎。

　　八、項目對環(huán)境影響評價(jià)分析

　　本項目建設對環(huán)境造成的負面影響除了人畜飲水工程、農業(yè)基礎設施建設及禽畜養殖項目會(huì )對環(huán)境造成極小的水土流失和污染外，其他項目對環(huán)境無(wú)影響。但人畜飲水工程、

　　農業(yè)基礎設施建設項目，可嚴格按照《中華人民共和國水土保持法》的相關(guān)規定，承擔水保義務(wù)，嚴格施工，可恢復對環(huán)境的破壞；禽畜養殖項目可嚴格按照《國家環(huán)保法》的規定，采取有效措施，對禽畜糞便進(jìn)行技術(shù)處理，不但可減少其對環(huán)境的污染，還可為農業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的有機肥料。

　　九、結論

　　通過(guò)以上項目實(shí)施方案研究，本項目建設，其經(jīng)濟、社會(huì )效益十分明顯，且對環(huán)境基本沒(méi)有污染和破壞，群眾對實(shí)施該項目愿望非常迫切，積極性高。目前，該項目成立了實(shí)施領(lǐng)導小組，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施條件成熟，望上級部門(mén)給予批復，盡早動(dòng)工實(shí)施。

　　項目計劃書(shū) 12

　　一、項目介紹

　　項目名稱(chēng)：林地生態(tài)養雞

　　經(jīng)營(yíng)范圍：土雞、土雞蛋

　　項目負責人：

　　項目投資：10萬(wàn)元

　　選址：谷夏山林地

　　二、市場(chǎng)分析

　　1、市場(chǎng)需求分析

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和人們生活水平的不斷提高，人們的生活水平發(fā)生了不斷的變化，尤其是在飲食方面，普遍追求無(wú)污染和地方性和游戲性，生態(tài)養雞場(chǎng)迎合了人們對“土壤”按照漢字要求，在環(huán)境優(yōu)美、無(wú)污染的大自然中放養優(yōu)質(zhì)雞。天然蟲(chóng)草、蚱蜢、蚯蚓等�？稍诹值厥秤�，以玉米、大米、紅薯、麩皮等雜糧為主要飼料。鍛煉充分，山區放養時(shí)間4個(gè)月以上。因此，雞體緊湊，羽毛鮮艷，眼睛大，皮薄骨瘦，肌肉豐滿(mǎn)有力，脂肪沉積適中，酮體美觀(guān)，肌肉中氨基酸含量高，品質(zhì)細膩，口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者喜愛(ài)。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營(yíng)養豐富，是兒童老年病后發(fā)育恢復的補充品，具有誘捕雞所不具備的特點(diǎn)。因此，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應求，具有良好的發(fā)展前景。

　　2、市場(chǎng)競爭與效益分析

　　經(jīng)濟效益分析：每年飼養1.2萬(wàn)只土雞，需要雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本7萬(wàn)元，生產(chǎn)土雞、土雞蛋收入14萬(wàn)元，剔除成本后盈利7萬(wàn)元。因此具有較好的`經(jīng)濟效益。

　　社會(huì )效益分析：林地無(wú)公害食品是當今人們飲食中想要的。林地放養土雞迎合了社會(huì )和人民的需求，對增強全社會(huì )體質(zhì)起到了積極的作用。同時(shí)，果園間放養土雞有利于提高土壤肥力和病蟲(chóng)害防治，因此大規模放養土雞具有一定的社會(huì )效益。

　　生態(tài)效益分析：林地放養土雞有利于肥沃林地，飼養害蟲(chóng)，保護生態(tài)環(huán)境。

　　3.農業(yè)與環(huán)境的互利

　　在林地放養土雞不僅可以節省飼料，而且可以使雞肉味道鮮美，營(yíng)養價(jià)值豐富。據調查，一只雞一至兩個(gè)月可以排出4.09公斤的糞便，雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機肥，含有氮、磷、鉀等多種元素，經(jīng)過(guò)雞糞發(fā)酵后可以直接被施肥的作物吸收，從而促進(jìn)肥料和養分的分解，讓作物根系盡快吸收養分。

　　三、工程計劃

　　1、短期計劃

　　一年內，雞場(chǎng)將建成養雞企業(yè)。每月飼養1000只優(yōu)質(zhì)雞，采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)實(shí)現月度批量銷(xiāo)售，在現有銷(xiāo)售渠道中發(fā)展成為有特色的綠色食品品牌。

　　2、長(cháng)期計劃

　　三年內，建立土雞、林地等家禽多元化綜合發(fā)展模式。養殖企業(yè)將使用荒山和林地，并使用土壤和雞糞來(lái)開(kāi)發(fā)和綠化樹(shù)木。此外，公司還將對土雞產(chǎn)品進(jìn)行深加工，如速凍土雞、土雞等。增加產(chǎn)品附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體生態(tài)、多元化的綜合養殖企業(yè)。

　　四、成本預算

　　1、工資預算

　　有2個(gè)育種員，1個(gè)技術(shù)員，月薪1000元。

　　2、投資預算

　　注：投資預算按一年計算。

　　(1)現場(chǎng)施工費用：5000元

　　(2)值班室和飼料室：6000元

　　(3)一輛運輸車(chē)：2萬(wàn)元

　　(4)每月飼養土雞1000只：雞3000元，玉米和麩皮1萬(wàn)元，水電費2000元

　　(5)凈、罐、燃料及其他雜項費用3000元

　　根據以上，每年需要投資10.1萬(wàn)元。因為一年內分幾批養雞，初期投資不需要10.1萬(wàn)元。按照雞、疫苗、藥品、飼料三大成本，第一批土雞需要3.1萬(wàn)元，初期投資5萬(wàn)元左右，雞場(chǎng)總投資3.55萬(wàn)元，還有2萬(wàn)流動(dòng)資金。

　　3、運營(yíng)成本預算

　　每年飼養土雞1.2萬(wàn)只，總成本10.1萬(wàn)元。

　　五、風(fēng)險預測

　　1、運營(yíng)風(fēng)險

　　(1)所選經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地理位置是否合理；

　　(2)蛇鼠入侵；

　　(3)雞是否大量存活；

　　(4)疾病防治是否到位；

　　(5)市場(chǎng)是否暢通；

　　(6)飼料等項目?jì)r(jià)格是否偏低，實(shí)際投入是否超出預算；

　　(7)管理制度是否完善。

　　2、管理措施

　　(1)在選擇營(yíng)業(yè)場(chǎng)所時(shí)，要進(jìn)行實(shí)地考察，多選點(diǎn)，多提方案，請專(zhuān)家評價(jià)，選擇最佳方案。

　　(2)雞舍設置合理，現場(chǎng)進(jìn)行防蛇防鼠工作。

　　(3)采用優(yōu)質(zhì)雞，提高工人育雛技術(shù)，建立科學(xué)優(yōu)質(zhì)的育雛室。

　　(4)聘請專(zhuān)業(yè)雞病防治技術(shù)人員，把疾病防治工作放在重要位置。

　　(6)囤積飼料，與他人比較，合理購買(mǎi)，對每項投資進(jìn)行經(jīng)濟核算，在預算上放松或互補。

　　(7)采用先進(jìn)的管理體系，合作經(jīng)營(yíng)；農民—員工組合模式。

　　六、營(yíng)銷(xiāo)

　　1、市場(chǎng)戰略

　　大戶(hù)與散戶(hù)結合，成立專(zhuān)業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴大市場(chǎng)，最后打造品牌。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)方法

　　(1)熟人推薦：通過(guò)熟人介紹。

　　(2)公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)：利用雞販的關(guān)系，雞販推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。

　　(3)宣傳推廣：去城鎮綜合市場(chǎng)進(jìn)行宣傳推廣，尤其是城市主要綜合市場(chǎng)。

　　(4)酒店宣傳：去酒店、餐廳、農家院等場(chǎng)所進(jìn)行宣傳。

　　(5)人員銷(xiāo)售：直銷(xiāo)。

　　(6)街頭設置：在主要綜合市場(chǎng)設立銷(xiāo)售點(diǎn)，進(jìn)行直銷(xiāo)。

　　3、商業(yè)計劃

　　(1)開(kāi)發(fā)兩塊耕地，形成輪牧模式。

　　(2)聯(lián)系小販和大采購商穩定銷(xiāo)售。

　　(3)建立養雞合作社，實(shí)現規�；�經(jīng)營(yíng)。

　　(4)設立街頭銷(xiāo)售點(diǎn)，提高經(jīng)濟效益和知名度。

　　(5)聯(lián)系酒店、餐廳等，并建立固定買(mǎi)家。

　　(6)短期計劃完成后，實(shí)施長(cháng)期計劃，最終建立多元化的綜合養殖企業(yè)。

　　項目計劃書(shū) 13

　　一、項目背景

　　千姿百態(tài)的花朵述說(shuō)著(zhù)千言萬(wàn)語(yǔ)，每一句都解說(shuō)著(zhù)"完美”，特別是此刻隨著(zhù)人們的生活水平不斷進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷提高對生活的追求！鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴！花卉消費近年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還能夠開(kāi)發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時(shí)更含蓄，更有品位這樣我們創(chuàng )辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專(zhuān)遞為市場(chǎng)切入點(diǎn)兼顧網(wǎng)站長(cháng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報率以搶占市場(chǎng)，以滿(mǎn)足個(gè)性消費為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能構成具有地質(zhì)大學(xué)青烏花店品牌優(yōu)勢的市場(chǎng)是十分可行的。

　　二、公司項目策化

　　1.帶給鮮明，公司使命有效，暢通的銷(xiāo)售渠道，帶給產(chǎn)F品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展我們的青鳥(niǎo)將成為一個(gè)可愛(ài)的信使，把祝愿和幸福送到千家萬(wàn)戶(hù)為人類(lèi)創(chuàng )造最佳生活環(huán)境！

　　2.公司目標

　　立足地大，服務(wù)武漢，輻射華中建立網(wǎng)上花店一流的公司。本公司將用一年的時(shí)間在武漢的消費者中建立起必須的知名度，并努力實(shí)現收支平衡在投入期僅選取網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區市場(chǎng)容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月當模式成功后，以ASP的形式在分站推廣經(jīng)過(guò)3到6個(gè)月的運營(yíng)后再擴張到其余的市場(chǎng)。

　　三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶(hù)分析

　　1.行業(yè)分析

　　“地質(zhì)大學(xué)青烏花店網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬(wàn)在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站，因此目標消費者定位為在校大學(xué)生該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學(xué)的總站外，在湖北各高校設有分站，因此，暫定的目標消費群以湖北各高校大學(xué)生為重點(diǎn)，將來(lái)逐步擴大市場(chǎng)，以中國地質(zhì)大學(xué)為例，各類(lèi)在校生近2萬(wàn)人，則投入8校共有近20萬(wàn)的目標消費者，而最新的統計證明，全國在校大學(xué)生有650萬(wàn)左右，這樣的市場(chǎng)規模是相當龐大的，而且思考到將來(lái)在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶(hù)這一現實(shí)，目標市場(chǎng)的容量將是相當可觀(guān)的。

　　2.調查結果分析

　　本公司對武漢的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶(hù)分析，主要采取問(wèn)卷調查(問(wèn)卷調查表見(jiàn)附錄一)和個(gè)別訪(fǎng)談的方式此次我們共發(fā)出問(wèn)卷50份，收回37份。由于時(shí)間有限，問(wèn)卷數量不多，但還是從必須程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。

　　(1)有明顯的好奇心理，在創(chuàng )新方面有趨同性，聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買(mǎi)行為。

　　(2)購買(mǎi)行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買(mǎi)行為又帶有理性色彩，一般選取價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種。

　　(3)在校大學(xué)生沒(méi)有固定的購買(mǎi)模式，購買(mǎi)行為往往隨心所欲

　　(4)理解和吸收新事物的潛力強，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性

　　(5)影響產(chǎn)品購買(mǎi)的因素依次為：價(jià)格，品種，包裝，服務(wù)等。

　　(6)購買(mǎi)行為節日性很強，-般集中在教師節，情人節，圣誕節及朋友生日前后。

　　3.目標客戶(hù)分析

　　在校大學(xué)生購買(mǎi)一般不問(wèn)價(jià)格，但從網(wǎng)上定單來(lái)看側重于中檔價(jià)位在定單數量上傾向于能表達心聲，如大多數訂購1支， 3支(我愛(ài)你)，19支(感情路上久久長(cháng)久)， 21支(最?lèi)?ài))等等，在教師節這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花包裝一般傾向于要求高檔化，有向個(gè)性化方向發(fā)展的趨勢，對鮮花的質(zhì)量要求比苛刻，如不允許有打蔫現象等。

　　四、經(jīng)營(yíng)策略

　　1.小組成員：

　　黃xx(組長(cháng))主要負責網(wǎng)站的制作和維護

　　蔣xx主要負責開(kāi)發(fā)計劃

　　李xx主要負責經(jīng)營(yíng)策略與項目規劃

　　王xx主要負責市場(chǎng)調查和結果分析

　　2.營(yíng)銷(xiāo)策略分析

　　2.1品牌策略

　　網(wǎng)站建設初始，我們便t分重視品牌在品牌包裝上，根據詳細的市場(chǎng)調查和大膽預測，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)頁(yè)面相結合的設計方案，從視覺(jué)形象和文字字體都經(jīng)過(guò)精心規劃，力求具有獨特創(chuàng )新。

　　2.2價(jià)格策略青烏網(wǎng)上花店在原料。包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶(hù)最大限度的享受和心理滿(mǎn)足既走價(jià)格路線(xiàn)，又走質(zhì)量路線(xiàn)，滿(mǎn)足不同層次消費者的需求。

　　2.3促銷(xiāo)策略

　　(1)宣傳策略

　　利用學(xué)校廣摑站，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象，并與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關(guān)系，采取互惠互利雙贏(yíng)的戰略模式

　　(2)服務(wù)方面

　　網(wǎng)上花店的服務(wù)務(wù)必是一流的，對于配送隊員而言，只要有定單，就務(wù)必按照定單要求按時(shí)按地送到，并且是微笑服務(wù)在售后服務(wù)方面，由客戶(hù)服務(wù)部負責采取以下幾種方式：

　�、俅蚋兄x電話(huà)或發(fā)E-MAIL進(jìn)行友情提醒服務(wù)，并在客戶(hù)重大節日時(shí)發(fā)電子賀卡

　�、跓o(wú)條件理解客戶(hù)退貨，集中受理客戶(hù)投訴

　�、墼O立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料

　�、艿�6一次訂購的客戶(hù)將收到隨花贈送的花瓶，并享受價(jià)格優(yōu)患，成為會(huì )員后享受會(huì )員價(jià)格

　�、莶欢ㄆ诘�'在網(wǎng)上或離線(xiàn)召開(kāi)會(huì )員沙龍，交流信息，溝通感情，并解答客戶(hù)最感興趣的問(wèn)題

　�、藿�立客戶(hù)數據庫檔案，客戶(hù)重復訂購時(shí)只要輸入名字，客戶(hù)的其他信息便自動(dòng)調入系統

　　2.4渠道建設

　　就目前來(lái)看，網(wǎng)上花店主要是與一-級批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系選取批發(fā)商時(shí)，-般考察其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，信譽(yù)，合作態(tài)度，供貨是否及時(shí)等方面，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區域的幾家營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，以便于各高校配送成員就地取花通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題達成一致意見(jiàn)。

　　3.網(wǎng)上花店策略實(shí)施

　　1.市場(chǎng)范圍選取在投入期僅選取網(wǎng)站總站所在中國地質(zhì)大學(xué)西校區作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區市場(chǎng)容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。該模式成功后，以ASP的形式在分站推廣。先在已經(jīng)建成的另外7個(gè)分站試運營(yíng)，經(jīng)過(guò)3到6個(gè)月的運營(yíng)后再擴張到其余的市場(chǎng)。

　　2.重點(diǎn)宣傳客戶(hù)，宣傳對象以在校學(xué)生為主，他們對流行感興趣，往往容易領(lǐng)導潮流，而對于邏輯思維較強的工科學(xué)生，我們利用先期的受眾進(jìn)行傳播到達宣傳效果。

　　3.現場(chǎng)促銷(xiāo)選取每年9月8日和9月9日兩天為重點(diǎn)宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍宣傳資料包括：

　　(1)懸掛統一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數量為3-5條，以青烏花店"網(wǎng)址和”校園花店隆重推出“為題搭配懸掛。

　　(2)在校園人流量較高的位置如宿舍門(mén)口和食堂附近搭一宣傳臺，擺放3-5臺微機，能夠上網(wǎng)查詢(xún)并訂購；放置一宣傳板詳細介紹花店資料，并擺放實(shí)物鮮花，在宣傳當天將配送禮品現場(chǎng)送出。

　　(3)請學(xué)校廣播站播發(fā)青烏花店宣傳部i ]擬定的宣傳材料，在早，中，晚各一次，連續數日。

　　(4)為營(yíng)造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫(xiě)有青烏花店網(wǎng)址的緩帶，進(jìn)行解說(shuō)，并組織抽獎活動(dòng)，中獎?wù)吣軌颥F場(chǎng)訂購20元以下的鮮花，由網(wǎng)站付款。

　　(5)在宣傳當天，請與學(xué)校有關(guān)的媒體到現場(chǎng)報道，如武漢晚報，各地方電視臺等

　　五、營(yíng)銷(xiāo)效果預測與分析

　　1.營(yíng)業(yè)額收入

　　據調查分析，我們能夠預測在主要節假日，每一天銷(xiāo)售額在1000元以上。

　　2.支付方式

　　根據有關(guān)材料網(wǎng)上在線(xiàn)支付將會(huì )到達20%，我們正用心與招商銀行等金融單位聯(lián)系建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，促進(jìn)在線(xiàn)支付。

　　3.訂貨方式

　　E-MAIL定單，直接進(jìn)入青烏花店"網(wǎng)站校園花店訂購，電話(huà)訂購另外，我們重點(diǎn)推出倍受學(xué)生喜歡的信息訂購。

　　4.客戶(hù)特點(diǎn)年輕化，100%為青年人，以男性學(xué)生為主：他們信譽(yù)高，文化素質(zhì)高，無(wú)壞帳現象

　　5.消費特點(diǎn)

　　60元以下的鮮花最受歡迎。

　　6.信息基礎設施

　　公司網(wǎng)站主要是以虛擬主機的形式存在的，故公司暫時(shí)不需要具備信息方面的硬件設施對于信息軟件的開(kāi)發(fā)和網(wǎng)站的建設，公司將通過(guò)內部成員中計算機較好的同學(xué)和招聘有這方面特長(cháng)的成員來(lái)共同完成B2C網(wǎng)站雖然在理論上能夠實(shí)現零庫存，但是現實(shí)中要到達這一點(diǎn)卻很困難。

　　六、經(jīng)營(yíng)成本預估

　　1.原則：

　　把每一分錢(qián)用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢(qián)的價(jià)值

　　2.初期投資：

　　這一時(shí)期，資金主要用于外購整體網(wǎng)絡(luò )服務(wù)(虛擬主機)。產(chǎn)品采購，系統開(kāi)發(fā)和維護，前期宣傳，物流配送等方面上預計需要人民幣2萬(wàn)元左右從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運作起來(lái)大約需要一個(gè)月的時(shí)間。

　　3.第二期投資

　　這一階段我們的服務(wù)將輻射各大高校和武漢市區，服務(wù)的資料會(huì )有很大的擴展，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高其資金來(lái)源主要是公司前期盈利的積累和外來(lái)資金的引入，如銀行的信貸。

　　七、系統開(kāi)發(fā)計劃

　　1.系統開(kāi)發(fā)計劃

　　根據公司建立初期資金缺乏的狀況和我們開(kāi)發(fā)小組的實(shí)際狀況，我們決定選取虛擬主機的方式來(lái)建立我們公司的網(wǎng)站當然隨著(zhù)業(yè)務(wù)的擴大，資金的充裕，我們會(huì )思考建立公司自己的網(wǎng)站在系統初具雛形后，公司將根據預定的系統功能要求來(lái)逐步進(jìn)行實(shí)時(shí)測試系統的完備無(wú)疑是一一個(gè)測試，完善，再測試，再完善的過(guò)程，直至系統功能到達公司預期的要求。

　　2.系統邏輯方案

　　系統邏輯方案是實(shí)現電子商域的經(jīng)營(yíng)目標，策略和方式的總體框架。下面結合本公司實(shí)際狀況做出圖解說(shuō)明六大模塊：系統商務(wù)活動(dòng)流程，系統總體邏輯結構，系統數據分布，信息處理模塊和安全控制模塊。

　　八、項目小結

　　1.主要工作完成狀況調查

　　了解到廣大大學(xué)生朋友的真實(shí)需求，而且公司從實(shí)現目標，運營(yíng)機制，項目策略等方面都進(jìn)行了總體規劃。另外，在系統開(kāi)發(fā)計劃方面，公司也結合我國的實(shí)際狀況，參閱了超多的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻，也結合了課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的知識，做出了適合公司的網(wǎng)站運作流程和設計流程，以及適合我們公司的系統邏輯方案最重要的是，針對目前鮮花市場(chǎng)上適合大學(xué)生朋友特殊要求的狀況，我們自行設計了一系列服務(wù)產(chǎn)品，如信息訂購鮮花，附帶祝�？ㄆ�，電話(huà)傳情等并且制定了合理的價(jià)位與此同時(shí)，我們還設立了論壇，不僅僅滿(mǎn)足了廣大青年學(xué)生等切實(shí)需要，也能夠滿(mǎn)足社會(huì )不同年齡層次消費者的需求！

　　2.不足與困難之處

　　由于我們企業(yè)剛剛開(kāi)始計劃，資金方面存在嚴重不足，同時(shí)由于時(shí)間緊迫，整個(gè)計劃書(shū)難免有些欠缺，但是我們會(huì )盡量地去充實(shí)，完善之在網(wǎng)站設計，制作方面，由于我們小組成員對與此相關(guān)的知識了解得不夠多，致使我們在網(wǎng)站設計時(shí)有很大的困難，但是經(jīng)過(guò)我們的共同努力和協(xié)作，青鳥(niǎo)花店網(wǎng)站已初具規模，送人玫瑰之手，終久留有余香我們相信，在以后的努力中，本網(wǎng)站必須會(huì )得到進(jìn)一步的完善！

　　項目計劃書(shū) 14

　　一、項目概述

　　1、開(kāi)展年級：小學(xué)五年級

　　2、學(xué)科：科學(xué)、語(yǔ)文、信息技術(shù)

　　3、簡(jiǎn)介：本學(xué)習項目主要對象是五年級學(xué)生，他們基本具備在生活中觀(guān)察和動(dòng)手操作簡(jiǎn)單實(shí)驗的能力，并且能將觀(guān)察發(fā)現、實(shí)驗過(guò)程的原始數據進(jìn)行簡(jiǎn)單的收集和整理。通過(guò)本次項目活動(dòng)的學(xué)習，希望他們能在親身實(shí)踐中適當地運用所學(xué)知識，分析觀(guān)察到的現象，并從中找出規律，以提高學(xué)生對自然科學(xué)的探索興趣，培養學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐的習慣、獨立思考的精神、邏輯推理的能力與協(xié)作意識、科研意識。

　　二、學(xué)校團隊

　　1、項目學(xué)校：

　　2、項目師生：

　　三、學(xué)習目標和任務(wù)

　　利用兩校不同生活環(huán)境中的學(xué)生，來(lái)開(kāi)展摩擦力的研究活動(dòng)，讓學(xué)生在親自動(dòng)手實(shí)踐和觀(guān)察的過(guò)程中，運用所學(xué)的科學(xué)、信息技術(shù)等學(xué)科知識，解決實(shí)際問(wèn)題，促使城鄉差異轉化成學(xué)生協(xié)作學(xué)習資源。

　　【知識目標】

　　1、知道一個(gè)物體在另一個(gè)物體表面運動(dòng)時(shí)，接觸面會(huì )發(fā)生摩擦，會(huì )產(chǎn)生摩擦力，摩擦力是一種阻礙物體運動(dòng)的'力。

　　2、知道摩擦力的大小與物體接觸面的光滑程度有關(guān)：表面越光滑，摩擦力越��；表面越粗糙，摩擦力越大。

　　3、知道摩擦力的大小與物體的重量有關(guān)：物體越重，摩擦力越大；物體越輕，摩擦力越小。

　　4、知道摩擦力在不同的情況下作用是不同的。

　　【技能目標】

　　1、經(jīng)歷測量摩擦力大小的過(guò)程。

　　2、推測、設計實(shí)驗檢驗摩擦力與接觸面、摩擦力與重量的關(guān)系。

　　3、做摩擦力大小的對比實(shí)驗。

　　通過(guò)動(dòng)手操作試驗研究學(xué)生能夠獨立的能收集、整理數據，掌握分析數據的方法，培養學(xué)生探索研究的興趣，提高學(xué)生發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題的能力。

　　【情感目標】

　　培養學(xué)生獨立思考、善于探究的精神，加強學(xué)生解決問(wèn)題的能力，提高團隊協(xié)作意識、態(tài)度與能力。

　　【信息素養目標】

　　提高學(xué)生運用網(wǎng)絡(luò )搜集資料、相互交流、資源分享的能力。學(xué)習任務(wù)：

　�。ㄒ唬┦占瘮祿�，交流信息。

　　兩校學(xué)生通過(guò)自身出現的摩擦力（如手搓臉，搓衣服，搓桌子）等進(jìn)而擴展摩擦力存在的范圍。

　�。ǘ�）摩擦力的實(shí)驗準備。

　　根據調查進(jìn)一步研究摩擦力的大小與什么因素有關(guān)，以及不同作用下的摩擦力。準備相關(guān)的實(shí)驗工具，如小斜坡、木板、毛巾、玻璃、白紙、大小不同的小汽車(chē)等。

　�。ㄈ�）開(kāi)展探究實(shí)驗。

　　通過(guò)同一輛小車(chē)從不同物質(zhì)上下滑的速度和不同的小車(chē)在同一物質(zhì)上下滑來(lái)開(kāi)展科學(xué)探究；兩地學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò )定期交流實(shí)驗的數據與信息。

　�。ㄋ模�數據分析。

　　記錄、分析有關(guān)數據，對小車(chē)下滑數據進(jìn)行對比分析，總結出影響摩擦力的因素并撰寫(xiě)實(shí)驗報告。

　�。ㄎ澹�擴展延伸。

　　走出教室尋找與摩擦力有關(guān)的內容，并記錄整理，總結出摩擦力的不同作用。

　�。�六）VCT作品制作。

　　根據研究活動(dòng)的過(guò)程和結果，制成VCT作品。

　　四、學(xué)習過(guò)程

　�。ㄒ唬╉椖垦芯窟^(guò)程（概念圖）：

　�。ǘ�）過(guò)程分述：

　　1、收集并準備試驗材料。

　�。�1）學(xué)生結合生活實(shí)際向有經(jīng)驗的家人、鄰居、技術(shù)人員請教或通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、書(shū)籍調查從哪幾方面進(jìn)行試驗研究。

　�。�2）兩校學(xué)生整理記錄收集到的信息。附：

　�。�3）學(xué)生把收集到數據和信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、面對面的方式進(jìn)行交流。

　　2、兩校分別做實(shí)驗準備

　�。�1）成立研究小組

　　分工：小組內部推選組長(cháng)、記錄員、攝像員、資料員等并制定小組名稱(chēng)、口號、標志。

　�。�2）準備材料

　　3、實(shí)驗探究，觀(guān)察記錄

　　兩校學(xué)生根據研究前提出的問(wèn)題和得出的知識和方法作為實(shí)驗引導進(jìn)行項目研究：

　�。�1）把同一物體放在不同的介質(zhì)上下滑，進(jìn)行初步觀(guān)察；

　�。�2）記錄不同條件下物體下滑的速度，并利用下表記錄信息；

　�。�3）把不同的物體放在同一介質(zhì)上下滑，進(jìn)行初步觀(guān)察：

　�。�4）記錄不同條件下物體下滑的速度，并利用下表記錄信息；

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