年末存貨大盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū)（通用5篇）
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的年末存貨大盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū)，希望對大家有所幫助。
年末存貨大盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 1
一、盤(pán)點(diǎn)目的
1.確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。
2.確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。
二、盤(pán)點(diǎn)列賬
�。ūP(pán)存）基準日：20xx年xx月xx日
三、盤(pán)點(diǎn)日期
1.盤(pán)點(diǎn)單位初盤(pán)日：20xx年xx月xx日。
2.財務(wù)部/倉儲核算部門(mén)復盤(pán)日：20xx年xx月xx日。
四、盤(pán)點(diǎn)標的物
1.原材料類(lèi)、輔料。
2.在制品及半成品（生產(chǎn)線(xiàn)上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。
3.產(chǎn)成品。
五、盤(pán)點(diǎn)范圍
1.公司內部之所有生產(chǎn)車(chē)間。
2.公司內部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。
六、盤(pán)點(diǎn)前之準備工作
1.向各相關(guān)部門(mén)主管說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)計劃并與各作業(yè)單位協(xié)調，向實(shí)際參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項。各盤(pán)點(diǎn)單位需于x月x日將盤(pán)點(diǎn)人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤(pán)點(diǎn)計劃安排。
2.生管及生產(chǎn)部門(mén)盡量減少盤(pán)點(diǎn)時(shí)在線(xiàn)的存貨，同時(shí)對不良品和報廢品應提前進(jìn)行處理。
3.各盤(pán)點(diǎn)單位之間的實(shí)物往來(lái)必須全部入帳，即不允許存在借據、借條，也不允許出現A單位的存貨放在B單位區域的現象。特別是庫房和生產(chǎn)線(xiàn)之間的借料要徹底進(jìn)行清理，避免出現生產(chǎn)線(xiàn)和庫房重復計算的現象。
4.抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí)，盤(pán)點(diǎn)單位原初盤(pán)人必須陪同，以便出現差異時(shí)及時(shí)核對確認。
5.各部門(mén)需在20xx年xx月xx日17：30前確定本單位之盤(pán)點(diǎn)人員安排、預估本單位盤(pán)點(diǎn)卡需求量并反饋給財務(wù)部。
6.盤(pán)點(diǎn)卡發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤(pán)點(diǎn)控制表上，并有領(lǐng)料人員（盤(pán)點(diǎn)人員）于盤(pán)點(diǎn)單據上簽名。
7.采購部門(mén)應通知供應商從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日停止送貨。
8.盤(pán)點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據及相關(guān)規定請嚴格依照本盤(pán)點(diǎn)計劃進(jìn)行。
9.盤(pán)點(diǎn)單發(fā)放時(shí)間：
盤(pán)點(diǎn)卡…………………………20xx年xx月xx日9：00（財務(wù)部提供）
倉庫物料盤(pán)點(diǎn)表……………20xx年xx月xx日9：00（各相關(guān)統計員提供）
車(chē)間物料盤(pán)點(diǎn)表……………20xx年xx月xx日9：00（各相關(guān)核算員提供）
七、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)時(shí)間：
1.盤(pán)點(diǎn)單位初盤(pán)日：20xx年xx月xx日。
2.財務(wù)部/倉儲核算部門(mén)復盤(pán)日：20xx年xx月xx日。
3.會(huì )計師復盤(pán)日：20xx年xx月xx日。
八、盤(pán)點(diǎn)方式
一）、倉庫存貨盤(pán)點(diǎn)方式
1.盤(pán)點(diǎn)前應將盤(pán)點(diǎn)現場(chǎng)進(jìn)行清理，將存貨分類(lèi)擺放，同一料號之存貨應盡量歸集在一起。
2.盤(pán)點(diǎn)前所有存貨需全部進(jìn)行驗收處理。
3.倉庫使用倉庫物料盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)人各倉管員根據盤(pán)點(diǎn)匯總表，逐一核對實(shí)物與盤(pán)點(diǎn)匯總表之數量是否一致，在盤(pán)點(diǎn)表上簽名并記錄實(shí)存數和差異；每張盤(pán)點(diǎn)表均需盤(pán)點(diǎn)人簽名。
4.各現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)應由相關(guān)倉管員自己以盤(pán)點(diǎn)卡或盤(pán)點(diǎn)表取樣抽點(diǎn)，若誤差率超過(guò)5%則自己重新盤(pán)點(diǎn)。
5.初盤(pán)結束后，如果實(shí)際數與預盤(pán)點(diǎn)數存在差異，須將初盤(pán)結果、以及盤(pán)點(diǎn)差異交倉庫主管處理。
6.財務(wù)或倉核部主管抽盤(pán)時(shí)將持物料盤(pán)點(diǎn)表，根據特定的原則到現場(chǎng)抽取樣本抽點(diǎn)，并在盤(pán)點(diǎn)匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤(pán)數有差異則必須要求陪同的初點(diǎn)人在物料盤(pán)點(diǎn)表上簽字確認。
7.如抽盤(pán)數與盤(pán)點(diǎn)數存在差異，盤(pán)點(diǎn)單位須將物料盤(pán)點(diǎn)表在當日及時(shí)上交財務(wù)部處理。
8.會(huì )計師：盤(pán)點(diǎn)方式由會(huì )計師自行決定。
二）、生產(chǎn)線(xiàn)存貨盤(pán)點(diǎn)方式
1.盤(pán)點(diǎn)前應將盤(pán)點(diǎn)現場(chǎng)進(jìn)行清理，生產(chǎn)用原材料和輔助材料必須按照類(lèi)別分開(kāi)擺放，并在顯著(zhù)位置予以標識。
2.生產(chǎn)現場(chǎng)所有存貨均需填寫(xiě)清楚盤(pán)點(diǎn)卡一式二聯(lián)，第二聯(lián)會(huì )計聯(lián)黃聯(lián)附在盤(pán)點(diǎn)表后，第一聯(lián)物料聯(lián)白聯(lián)填制好后粘訂于相應的物料上。
3.盤(pán)點(diǎn)單位應認真執行內部交叉復查，對實(shí)物與盤(pán)點(diǎn)卡數量、盤(pán)點(diǎn)卡數量盤(pán)點(diǎn)匯總表的數量至少經(jīng)過(guò)2人以上復核，避免出現盤(pán)點(diǎn)差錯在調帳后被發(fā)現。
4.盤(pán)點(diǎn)表資料匯總必須在20xx年xx月xx日12：00前完成，財務(wù)部/倉核部將從x月x日13：30開(kāi)始整理盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)點(diǎn)卡。
5.財務(wù)或倉核主管抽盤(pán)時(shí)將持車(chē)間物料盤(pán)點(diǎn)表，根據特定的.原則到現場(chǎng)抽取樣本復點(diǎn)，并在所抽盤(pán)點(diǎn)卡上簽名，如與初盤(pán)數有差異則必須要求陪同的初點(diǎn)人在盤(pán)點(diǎn)卡上簽字確認，同時(shí)在盤(pán)點(diǎn)表上作相應記錄。
6.如抽盤(pán)數與初點(diǎn)數有差異，各盤(pán)點(diǎn)單位需將差異編制匯總表，然后整理盤(pán)點(diǎn)卡和盤(pán)點(diǎn)表。
7.會(huì )計師：盤(pán)點(diǎn)方式由會(huì )計師自行決定。
九、盤(pán)點(diǎn)工作作業(yè)人員
有關(guān)工作人員職務(wù)說(shuō)明：
1)盤(pán)點(diǎn)人：實(shí)際擔任盤(pán)點(diǎn)的人員，從事搬運整理分類(lèi)點(diǎn)計度量盤(pán)點(diǎn)卡貼置及配合會(huì )點(diǎn)及收單裝冊。倉庫盤(pán)點(diǎn)人為各倉管員，車(chē)間盤(pán)點(diǎn)人為相關(guān)組拉長(cháng)或物料員。
2)現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)負責人及初盤(pán)人：負責盤(pán)點(diǎn)區域盤(pán)點(diǎn)人調配，盤(pán)點(diǎn)事項協(xié)調，盤(pán)點(diǎn)標的物的抽點(diǎn)及陪同抽點(diǎn)人員抽點(diǎn)，會(huì )計師復點(diǎn)人員復點(diǎn)，車(chē)間初盤(pán)人為核算員。
3)抽盤(pán)人：財務(wù)及倉核主管按抽樣原則對物料進(jìn)行抽點(diǎn)。
4)會(huì )同會(huì )計師盤(pán)點(diǎn)人員：由財務(wù)部門(mén)主管指派專(zhuān)人會(huì )同會(huì )計師會(huì )盤(pán)人至各盤(pán)點(diǎn)區域內并依照會(huì )計師指定之盤(pán)點(diǎn)方式進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
5)各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)聯(lián)絡(luò )人：盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行中協(xié)調各生產(chǎn)部盤(pán)點(diǎn)工作及異常事故之處理（請各部門(mén)主管擔當）。
6)控單人員：負責所有盤(pán)點(diǎn)卡、盤(pán)點(diǎn)匯總表之收發(fā)事宜并嚴格掌握盤(pán)點(diǎn)收發(fā)數量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據號碼及復印件。
十、盤(pán)點(diǎn)卡及盤(pán)點(diǎn)匯總表使用方式及繳回時(shí)限
1.盤(pán)點(diǎn)卡適用對象：生產(chǎn)線(xiàn)之在制品、成品。使用盤(pán)點(diǎn)卡的單位，盤(pán)點(diǎn)卡和盤(pán)點(diǎn)表將同時(shí)并行。
2.匯總表適用對象：倉庫、生產(chǎn)線(xiàn)之原材料及輔助材料。
3.盤(pán)點(diǎn)卡一式二聯(lián)由盤(pán)點(diǎn)負責人及盤(pán)點(diǎn)人員、抽點(diǎn)人員共同簽字確認：定義：第一聯(lián)==》物料聯(lián)（白聯(lián)：與物料一起）第二聯(lián)==》會(huì )計聯(lián)（黃聯(lián)：與盤(pán)點(diǎn)表一起）
4.盤(pán)點(diǎn)表由盤(pán)點(diǎn)人、初盤(pán)人、抽盤(pán)人及復盤(pán)人（由會(huì )計師）簽字確認。
5.盤(pán)點(diǎn)卡及盤(pán)點(diǎn)表整理方式：盤(pán)點(diǎn)人員于盤(pán)點(diǎn)完成后先將空白及作廢之盤(pán)點(diǎn)卡整理成冊，有效之盤(pán)點(diǎn)卡物料白聯(lián)粘訂在對應的物料上，有效之盤(pán)點(diǎn)卡會(huì )計黃聯(lián)及盤(pán)點(diǎn)表訂在一起，于20xx年xx月xx日12：00之前上交財務(wù)部，等待財務(wù)部安排人員抽盤(pán)。20xx年xx月xx日會(huì )計師復抽將按照抽查實(shí)物或盤(pán)點(diǎn)表上相關(guān)的盤(pán)點(diǎn)卡號進(jìn)行復抽，各盤(pán)點(diǎn)區相關(guān)負責人須積極配合財務(wù)部及會(huì )計師及時(shí)依據盤(pán)點(diǎn)卡號將所抽物料找出并清點(diǎn)明確。
十一、盤(pán)點(diǎn)結果之處理
1.主庫房與報廢庫房之差異全部確認為庫房的盤(pán)盈虧，由財務(wù)部在x月x日00：00執行過(guò)帳進(jìn)行調整。
2.生產(chǎn)單位之PCB板、半成品和成品之盤(pán)盈虧由保管單位查明原因，并于一周內（x月x日前）提出處理建議，然后根據公司決議進(jìn)行處理。
3.生產(chǎn)線(xiàn)之盤(pán)盈虧通過(guò)財務(wù)部進(jìn)行調整，具體規則如下：
1）盤(pán)盈，編號入庫，沖減產(chǎn)成品成本然后根據銷(xiāo)售情況沖減銷(xiāo)貨成本。
2）盤(pán)虧，計入當期損失。
十二、注意事項
1.盤(pán)點(diǎn)時(shí)所使用的計量單位必須保證與財務(wù)記錄單位一致，以便數據的核對。
2.各生產(chǎn)單位之盤(pán)點(diǎn)人員、初盤(pán)人及盤(pán)點(diǎn)負責人，請勿遲到、早退或缺席，并應停留在各自盤(pán)點(diǎn)區域內靜候復點(diǎn)人員前往盤(pán)點(diǎn)。
3.盤(pán)點(diǎn)、抽點(diǎn)、會(huì )點(diǎn)時(shí)須注意小心取放，并請聽(tīng)從經(jīng)管人員指示，以免受盤(pán)物損壞造成公司損失。
年末存貨大盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 2
一、盤(pán)點(diǎn)目的及盤(pán)點(diǎn)范圍：
盤(pán)點(diǎn)目的：準確反映庫存情況，明晰存貨的數量和狀態(tài)，加強存貨管理，提高存貨使用效率。
盤(pán)點(diǎn)范圍：包括總公司、分公司、北京物流中心的所屬倉庫原材料、半成品、產(chǎn)成品。
二、盤(pán)點(diǎn)方式和盤(pán)點(diǎn)人員：
盤(pán)點(diǎn)方式：所有存貨在靜態(tài)的情況下進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)方式為“盲盤(pán)”。系統創(chuàng )建生成無(wú)庫存參考值的《物資盤(pán)點(diǎn)表》，盤(pán)點(diǎn)人員持無(wú)庫存參考值的《物資盤(pán)點(diǎn)表》對存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，財務(wù)管理中心安排人員進(jìn)行監盤(pán)。
盤(pán)點(diǎn)人員：由倉庫按照盤(pán)點(diǎn)通知編排“盤(pán)點(diǎn)人員編組表”，擬定盤(pán)點(diǎn)計劃表，報供應鏈管理中心副總核準后，通知財務(wù)管理中心及相關(guān)部門(mén)，參加盤(pán)點(diǎn)工作。
1、總盤(pán)人：由供應鏈管理中心總經(jīng)理?yè)�，負責盤(pán)點(diǎn)工作的總指揮，督導盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項的裁決。
2、主盤(pán)人：總公司由供應鏈管理中心相關(guān)部門(mén)經(jīng)理?yè)�，各分公司主盤(pán)人由分公司總經(jīng)理?yè)�，負責�?shí)際盤(pán)點(diǎn)工作的推動(dòng)及實(shí)施。
3、復盤(pán)人：總公司由財務(wù)管理中心指派專(zhuān)門(mén)人員負責盤(pán)點(diǎn)監督之責；分公司由分公司財務(wù)部指派專(zhuān)門(mén)人員負責盤(pán)點(diǎn)監督之責；北京物流中心由北京分公司財務(wù)部指派專(zhuān)門(mén)人員負責盤(pán)點(diǎn)監督之責。
4、盤(pán)點(diǎn)人：由供應鏈管理中心下屬各倉庫管理員及分公司倉庫管理員、分公司商務(wù)負責點(diǎn)計數量。
三、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排：
請倉庫部門(mén)事先組織好自盤(pán)，于20xx年1月1日至3日進(jìn)行年終大盤(pán)點(diǎn)。具體須各部門(mén)配合的時(shí)間為：
1、20xx年12月31日下班前，協(xié)調好生產(chǎn)部門(mén)停止生產(chǎn)，清理產(chǎn)線(xiàn)，辦理入庫及退料。
2、20xx年12月31日下班前，協(xié)調好供應部門(mén)20xx年1月1日-3日停止入庫，廠(chǎng)商送貨暫存于待檢區。
3、20xx年12月31日下班前，協(xié)調好分公司及客戶(hù)20xx年1月1日-3日停止發(fā)貨，如有緊急訂單，請安排于31日處理。
4、20xx年1月1日上午8點(diǎn)，由各倉庫部門(mén)創(chuàng )建盤(pán)點(diǎn)憑證，并負責打印出來(lái)。
5、20xx年1月1日下午1點(diǎn)，開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)。
四、盤(pán)點(diǎn)流程：
1、倉庫管理員和參與盤(pán)點(diǎn)人員憑《物資盤(pán)點(diǎn)表》對庫存原材料、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)數量填寫(xiě)在《物資盤(pán)點(diǎn)表》上，《物資盤(pán)點(diǎn)表》上書(shū)寫(xiě)的盤(pán)點(diǎn)數量須公正、清晰，修改盤(pán)點(diǎn)數量時(shí)，修改人須在修改處簽名確認。
2、財務(wù)管理中心對盤(pán)點(diǎn)過(guò)程進(jìn)行監盤(pán)和抽盤(pán)。
3、盤(pán)點(diǎn)結束后，盤(pán)點(diǎn)人員須將《物資盤(pán)點(diǎn)表》按順序整理好，并在《物資盤(pán)點(diǎn)表》上簽名確認，將《物資盤(pán)點(diǎn)表》交監盤(pán)人后，方可離開(kāi)。對于在SAP系統中只設立一個(gè)庫存地點(diǎn)，而分為若干物理位置的倉庫（如 8155研發(fā)庫）的'盤(pán)點(diǎn)，則打印多份《物資盤(pán)點(diǎn)表》，待盤(pán)點(diǎn)結束后，統一匯總交由財務(wù)管理中心。
4、財務(wù)管理中心（分公司財務(wù)）收齊《物資盤(pán)點(diǎn)表》后，在表上簽字確認，協(xié)同物流部和其它相關(guān)部門(mén)的數據員將《物資盤(pán)點(diǎn)表》上顯示的盤(pán)點(diǎn)結果錄入系統。
5、《物資盤(pán)點(diǎn)表》錄入完畢后，財務(wù)管理中心、物流部和其他相關(guān)人員在SAP系統中查詢(xún)過(guò)賬前的差異結果，并對結果進(jìn)行核實(shí)和評估，判斷是否需要重新盤(pán)點(diǎn)。對于需要重新盤(pán)點(diǎn)的，則需要創(chuàng )建重盤(pán)憑證。
6、倉庫管理員、參與盤(pán)點(diǎn)人員、復盤(pán)人對需要重新盤(pán)點(diǎn)的存貨再次進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)數量填寫(xiě)在《物資盤(pán)點(diǎn)表》上，盤(pán)點(diǎn)人在《物資盤(pán)點(diǎn)表》上簽名確認。
7、物流部和其它相關(guān)部門(mén)數據員將重新盤(pán)點(diǎn)的《物資盤(pán)點(diǎn)表》上顯示的盤(pán)點(diǎn)結果錄入系統，錄入完畢后，系統重新對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行差異分析，修正盤(pán)點(diǎn)差異，并對差異進(jìn)行說(shuō)明。供應鏈管理中心及分公司倉庫依《物資盤(pán)點(diǎn)表》編制《盤(pán)點(diǎn)盈虧報告》，填列差異原因的說(shuō)明及處理建議后，送交財務(wù)管理中心匯總并轉呈總經(jīng)理核簽，財務(wù)管理中心自存一份作為賬項調整的依據。
8、分布在總公司、分公司、北京物流中心進(jìn)行監盤(pán)的人員，確認完盤(pán)點(diǎn)結果后，通知財務(wù)管理中心指定人員統一在SAP系統中進(jìn)行差異過(guò)賬。
五、參與盤(pán)點(diǎn)人員注意事項：
1、所有參加盤(pán)點(diǎn)工作的盤(pán)點(diǎn)人員，必須深入了解本身的工作職責及應行準備事項。
2、盤(pán)點(diǎn)人員必須按照盤(pán)點(diǎn)計劃，接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時(shí)，應事先報備主盤(pán)人核準。
3、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受主盤(pán)人指揮監督。
4、盤(pán)點(diǎn)終了由各組盤(pán)點(diǎn)人向主盤(pán)人報告，經(jīng)核準后始得離開(kāi)崗位。
六、盤(pán)點(diǎn)其他事項說(shuō)明：
1、倉庫部門(mén)對所有原材料、半成品、產(chǎn)成品要有物料登記卡，并確�！段镔Y盤(pán)點(diǎn)表》、物料登記卡、實(shí)物數量三者完全一致。
2、復盤(pán)人員抽盤(pán)物料由倉庫部門(mén)協(xié)助查找。
3、存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類(lèi)，并附物料登記卡。
4、盤(pán)點(diǎn)盈虧金額，查實(shí)原因后，應該按《xx財務(wù)管理制度》進(jìn)行相應處理，禁止倉庫人員隨意調賬。
5、對于盤(pán)點(diǎn)清出呆貨或變質(zhì)、損壞商品，應單獨作出報損報告，按照《存貨報損制度》流程，經(jīng)總經(jīng)理核準后方可進(jìn)行銷(xiāo)賬。
七、盤(pán)點(diǎn)工作獎懲
1、違反《xx存貨盤(pán)點(diǎn)制度》的視其違反情節的輕重，由主盤(pán)人簽報總經(jīng)理議處。
2、賬載數量如因漏賬、記錯、算錯者，記賬人員應予以罰款，情況嚴重者，應呈總經(jīng)理議處。
八、賠償處理
存貨管理人員、保管人有以下情況者，應送總經(jīng)理議處或賠償相同的金額：
1、對所保管的財務(wù)有盜賣(mài)、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者。
2、對所保管的財物未經(jīng)報準而擅自移轉、撥借或損壞不報者。
年末存貨大盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 3
一、盤(pán)點(diǎn)目的
為加強存貨管理，保障存貨的完整性、準確性，真實(shí)地反映存貨的結存及利用狀況，特制定本次盤(pán)點(diǎn)計劃。
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排
倉庫名稱(chēng)合肥倉庫應通倉庫曹安倉庫二廠(chǎng)四廠(chǎng)盤(pán)點(diǎn)日期12月31日12月31日12月31日12月31日12月30日盤(pán)點(diǎn)人員數量510668供應鏈負責人沈峰李偉強唐兵潘雪亮高士勇盤(pán)點(diǎn)人員包括供應鏈部、審計部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、IT部以及外部審計。請各部門(mén)組織相關(guān)人員參與盤(pán)點(diǎn)。
三、盤(pán)點(diǎn)范圍
對各倉庫所有產(chǎn)成品存貨、原料、輔料、包裝物、在產(chǎn)品，實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)。對需要報廢的存貨，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查后單獨存放，待報廢處理審批手續辦妥后進(jìn)行處理。
四、盤(pán)點(diǎn)程序盤(pán)點(diǎn)前：
1、由盤(pán)點(diǎn)工作組制定存貨盤(pán)點(diǎn)計劃：包括盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間、參與人員、范圍、程序。
2、存貨盤(pán)點(diǎn)前的準備工作：
a.將外單位的存貨和公司存貨分開(kāi)擺放，并掛標簽區別，防止誤搬外單位存貨。
b.倉庫人員在正式盤(pán)點(diǎn)前進(jìn)行倉庫存貨的分類(lèi)整理，對比金蝶系統清單以及倉庫臺賬清單，注明已過(guò)期存貨、已損毀存貨以及正常使用的存貨等。
c.整理倉庫存貨，將存貨碼放整齊，同類(lèi)存貨保持每層堆放數量一致，將縱深過(guò)多過(guò)高的存貨分開(kāi)擺放，以保證盤(pán)點(diǎn)人員每堆存貨均可盤(pán)到。
d.與銷(xiāo)售部門(mén)及采購部門(mén)人員協(xié)調，12月30日下班后將實(shí)物已入庫、出庫的所有單據輸入系統，并記錄每個(gè)賬套中最后一張出庫單和入庫單的編號，然后由供應鏈部從系統中引出存貨清單，其中應通冷庫的盤(pán)點(diǎn)表需要分庫位標明。
e.打印盤(pán)點(diǎn)表，盤(pán)點(diǎn)表中應注明品名、規格、單位，并包含盤(pán)點(diǎn)表編號、盤(pán)點(diǎn)日期、數量、盤(pán)點(diǎn)人、監盤(pán)人等信息。
3、原則上盤(pán)點(diǎn)當天存貨不移動(dòng)，即不發(fā)生出入庫，如盤(pán)點(diǎn)當天由于經(jīng)營(yíng)需要發(fā)生出入庫，在盤(pán)點(diǎn)前將當天預計出庫存貨調入待出庫倉單獨存放，將當天入庫存貨單獨存放，并保留當天出入庫原始憑證，待盤(pán)點(diǎn)后統一入賬。
盤(pán)點(diǎn)中：
1、由各盤(pán)點(diǎn)組組長(cháng)應按存貨的類(lèi)別確定盤(pán)點(diǎn)順序，并確保搬移工作有序進(jìn)行。
2、由盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物：根據存貨盤(pán)點(diǎn)表中列舉的存貨，對選定的樣本進(jìn)行數量清點(diǎn)并記錄在存貨盤(pán)點(diǎn)表上，如有差異，需記錄并后續跟進(jìn)分析。
3、已超過(guò)保質(zhì)期的`盤(pán)點(diǎn)后另行堆放，待處理。
4、針對正常使用的存貨的盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中注意存貨是否存在損毀及過(guò)期的情況，選取一定數量的存貨進(jìn)行開(kāi)箱查驗。
5、盤(pán)點(diǎn)時(shí)如發(fā)現盤(pán)點(diǎn)差異，需記錄差異數量，待盤(pán)點(diǎn)完成后統一分析原因。
盤(pán)點(diǎn)后：
1、盤(pán)點(diǎn)完畢，盤(pán)點(diǎn)人和監盤(pán)人在盤(pán)點(diǎn)表上簽字，盤(pán)點(diǎn)表復印后一式三份，由供應鏈部門(mén)、審計部、財務(wù)部分別保管。
2、全部盤(pán)點(diǎn)完畢后，由盤(pán)點(diǎn)工作組編制存貨盤(pán)點(diǎn)報告，將存貨的實(shí)際盤(pán)存數量和賬面余額比對，列明差異數。
3、供應鏈部和財務(wù)部共同對差異進(jìn)行分析，查找原因。
4、對盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的損壞、過(guò)期的存貨列明清單，按照報廢處理流程專(zhuān)題匯報、審批，經(jīng)審批同意后銷(xiāo)毀處理。
5、本輪盤(pán)點(diǎn)后由供應鏈評估各分倉管理水平，并安排后續倉庫管理工作。
年末存貨大盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 4
一、前言：
為了準確掌握公司年末存貨的實(shí)際情況，確保財務(wù)數據的真實(shí)性與完整性，根據企業(yè)會(huì )計準則和公司內部財務(wù)管理規定，特制定本年度末存貨大盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū)。
二、盤(pán)點(diǎn)目的：
1. 確保財務(wù)報表中存貨數量及金額的準確性。
2. 發(fā)現并糾正存貨管理中存在的問(wèn)題，優(yōu)化庫存結構，降低存貨成本。
3. 防止資產(chǎn)流失，提升資產(chǎn)管理效率。
三、盤(pán)點(diǎn)范圍：
本次盤(pán)點(diǎn)覆蓋公司所有倉庫及在制品區域的`所有存貨，包括原材料、半成品、產(chǎn)成品等各類(lèi)存貨。
四、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
計劃于20xx年12月30日至20xx年12月31日進(jìn)行年終全面存貨盤(pán)點(diǎn)。
五、盤(pán)點(diǎn)步驟：
前期準備：編制詳細的存貨清單，確定盤(pán)點(diǎn)小組成員，明確各成員職責；同時(shí)通知相關(guān)部門(mén)提前整理好存貨，便于盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)：按照預設的盤(pán)點(diǎn)順序，由盤(pán)點(diǎn)小組對實(shí)物存貨逐一清點(diǎn)，核對賬面記錄，填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表單，并做好實(shí)物標簽標識。
差異分析：對比盤(pán)點(diǎn)結果與賬面記錄，對出現的盤(pán)盈或盤(pán)虧情況，查明原因，提出處理建議。
復盤(pán)確認：對存在差異的項目進(jìn)行復盤(pán)核實(shí)，確保盤(pán)點(diǎn)結果的準確性。
報告出具：完成盤(pán)點(diǎn)后，形成盤(pán)點(diǎn)報告，詳細記錄盤(pán)點(diǎn)過(guò)程、發(fā)現的問(wèn)題以及處理方案，上報給管理層審核。
六、保障措施：
1. 嚴格遵守盤(pán)點(diǎn)紀律，保證盤(pán)點(diǎn)工作的公正公開(kāi)。
2. 提供必要的技術(shù)支持，如使用條形碼掃描設備提高盤(pán)點(diǎn)效率和準確性。
3. 對盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)整改，完善存貨管理制度。
七、后續工作：
盤(pán)點(diǎn)結束后，依據盤(pán)點(diǎn)結果調整財務(wù)賬目，修訂庫存管理策略，進(jìn)一步優(yōu)化存貨控制流程，確保來(lái)年的存貨管理水平得到提升。
八、總結與展望：
通過(guò)此次年末存貨盤(pán)點(diǎn)，我們期望能夠全面審視公司存貨管理現狀，為新的一年提供更精確的數據支持，助力公司運營(yíng)決策更加科學(xué)合理，推動(dòng)公司持續健康發(fā)展。
年末存貨大盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 5
一、前言：
為了真實(shí)、準確地反映公司年末財務(wù)狀況，確保會(huì )計信息的真實(shí)性、完整性，加強庫存管理效率，我司決定進(jìn)行一次全面的年末存貨盤(pán)點(diǎn)工作。本計劃書(shū)旨在明確盤(pán)點(diǎn)目標、細化盤(pán)點(diǎn)流程、落實(shí)責任分工，確保此次盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、盤(pán)點(diǎn)目標：
1. 確認并核實(shí)當前實(shí)物存貨與賬面記錄是否一致，及時(shí)發(fā)現并處理盤(pán)盈盤(pán)虧問(wèn)題。
2. 評估現有庫存管理水平及運營(yíng)效率，為優(yōu)化庫存結構、降低庫存成本提供決策依據。
3. 對存貨周轉率、呆滯料等情況進(jìn)行全面梳理，促進(jìn)資金有效利用。
三、盤(pán)點(diǎn)范圍：
包括所有倉庫中的原材料、在制品、產(chǎn)成品以及各類(lèi)輔料等全部存貨。
四、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
定于本年度最后一個(gè)月的最后一周進(jìn)行。
五、盤(pán)點(diǎn)流程：
前期準備階段：制定詳細的盤(pán)點(diǎn)清單，對所有存貨進(jìn)行分類(lèi)編碼；同時(shí)，組織專(zhuān)門(mén)的盤(pán)點(diǎn)小組，并對參與盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行培訓。
實(shí)地盤(pán)點(diǎn)階段：按照盤(pán)點(diǎn)清單，逐項清點(diǎn)并記錄實(shí)際數量，對于重要或貴重物品，需采用雙人復核制度，確保數據準確性。
數據整理與比對階段：將盤(pán)點(diǎn)結果錄入系統并與賬面記錄進(jìn)行對比分析，查找差異原因，形成初步盤(pán)點(diǎn)報告。
差異調整與報告階段：根據盤(pán)點(diǎn)差異分析結果，進(jìn)行賬務(wù)調整，撰寫(xiě)正式盤(pán)點(diǎn)報告，并上報管理層審核。
六、責任分工：
設立由財務(wù)部主導，倉儲物流部、生產(chǎn)部等部門(mén)配合的盤(pán)點(diǎn)小組，明確各環(huán)節負責人和具體任務(wù)，確保盤(pán)點(diǎn)工作的'高效執行。
七、后續改進(jìn)措施：
針對盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的問(wèn)題，制定針對性的改善措施，進(jìn)一步完善庫存管理制度，提升庫存管理水平。
讓我們共同攜手，通過(guò)嚴謹細致的年末存貨盤(pán)點(diǎn)，推動(dòng)公司的精細化管理再上新臺階。
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