存貨盤(pán)點(diǎn)報告【精華17篇】
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的存貨盤(pán)點(diǎn)報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
存貨盤(pán)點(diǎn)報告 1
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20xx年xx月xx日xx時(shí)xx分 至 xx時(shí)xx分
盤(pán)點(diǎn)范圍：xx子公司庫房
盤(pán)點(diǎn)方式：靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)人：各子公司倉庫庫管
監盤(pán)人：各子公司財務(wù)主管
一、庫存盤(pán)點(diǎn)目的
1. 了解現有的庫存實(shí)際情況；
2. 檢驗20xx年來(lái)對庫存管理各項工作的落實(shí)和執行情況；
3. 為了20xx年有效改進(jìn)倉庫管理弊端，促進(jìn)內部員工庫存管理能力的提高； 4. 提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結；
5. 檢驗貨架管理的規范、標準度的執行情況。
二、盤(pán)點(diǎn)結果：
1) 公司賬面庫存數量合計，金額合計元，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數量，金額合計元，盤(pán)盈/虧數量合計，盤(pán)盈/虧金額合計元。明細如下表所示：
2) 列示實(shí)盤(pán)數量及金額，其中，列示正常品數量及金額，列示殘次品數量及金額，列示積壓品數量及金額，列示滯銷(xiāo)品數量及金額。
三、盤(pán)點(diǎn)實(shí)施情況 1. 盤(pán)點(diǎn)情況概述：
進(jìn)行概述說(shuō)明 2. 抽盤(pán)情況：
是否進(jìn)行抽盤(pán)，xxx類(lèi)主材進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 3. 存貨的管理情況：
整齊有序。分類(lèi)擺放且每種類(lèi)型材料都會(huì )留有通道進(jìn)出。 有存在工長(cháng)已領(lǐng)貨，已做出庫，暫時(shí)寄存的現象。 4. 特殊事項：
地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現漢代古墓等。
四、公司存貨的.庫存結構介紹
1. 公司賬面庫存金額合計元，占公司總資產(chǎn)的，庫存周轉率為
2. 主材類(lèi)賬面庫存金額合計元，占公司存貨的，庫存周轉率為
3. 基材類(lèi)賬面庫存金額合計元，占公司存貨的，庫存周轉率為
四、結論
存貨盤(pán)點(diǎn)報告 2
1、目的
規范倉儲物資管理，有效降低庫存，及時(shí)處理存貨、盤(pán)活公司資產(chǎn)，確保賬、卡、物相符。
2、適用范圍
本制度適用于浙江美欣達印染集團股份有限公司坯布(原坯、割絨坯)和成品倉庫盤(pán)點(diǎn)管理。
3、職責
財務(wù)部?jì)\科負責倉儲物資盤(pán)點(diǎn)的.歸口管理，各倉庫負責實(shí)施，相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施。
4、工作程序
盤(pán)點(diǎn)對象
本制度盤(pán)點(diǎn)對象系指貯存于股份公司所屬倉庫的原坯、割絨坯和各廠(chǎng)生產(chǎn)入庫的成品布。
盤(pán)點(diǎn)方式
盤(pán)點(diǎn)分為月度、季度、年度盤(pán)點(diǎn)三種;
月度盤(pán)點(diǎn)由倉庫每月底進(jìn)行自盤(pán)，財務(wù)部不定期抽查;
季度、年度盤(pán)點(diǎn)由財務(wù)部派人監盤(pán)，倉儲管理負責人安排倉庫人員進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。
盤(pán)點(diǎn)實(shí)施
月盤(pán)由倉庫組長(cháng)(負責人)組織倉貯人員進(jìn)行帳、卡、物現場(chǎng)清點(diǎn)，做好盤(pán)點(diǎn)匯總記錄，備份在月初3號前報財務(wù)部，如發(fā)生盤(pán)虧、盤(pán)盈或異常情況，及時(shí)向主管和財務(wù)部報告處理;
季盤(pán)和年度盤(pán)點(diǎn)由財務(wù)部派出監盤(pán)人員，到現場(chǎng)進(jìn)行監督盤(pán)點(diǎn)，財務(wù)部要負責編制盤(pán)點(diǎn)計劃，做好盤(pán)前入賬結存，并在25號前將盤(pán)點(diǎn)計劃通知倉庫，各倉庫主管根據財務(wù)部計劃安排好倉貯人員進(jìn)行帳、卡、物現場(chǎng)清點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)財務(wù)監盤(pán)人必須到現場(chǎng)實(shí)施監督，倉庫負責做好盤(pán)點(diǎn)匯總記錄。盤(pán)點(diǎn)匯總表一式三份，在下月3號前分別報財務(wù)、經(jīng)營(yíng)部各一份，倉庫留存一份。
盤(pán)點(diǎn)處理
各倉庫經(jīng)過(guò)月度自盤(pán)，季、年度監盤(pán)，發(fā)生盤(pán)虧、盤(pán)盈或出現超過(guò)規定期限的存貨，倉庫主管和相關(guān)責任部門(mén)應及時(shí)做出針對性處理意見(jiàn)，能處理的按公司規定自行處理，不能處理的上報公司財務(wù)部，按公司領(lǐng)導審批意見(jiàn)處理;
在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程發(fā)現賬載數量如因漏賬、記錯、算錯、未結賬或賬面記載不清者，記賬人員應視情節輕重予以處分，情況嚴重者或給公司造成經(jīng)濟損失的，應酌情承擔賠償責任;
賬載數字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證未整理難以查核，有虛構數字者，將酌情處理和處罰;
倉管人員未盡保管責任或由于過(guò)失或誤發(fā)致使公司財物損失的，相關(guān)責任人應承擔相應賠償責任。
盤(pán)點(diǎn)管理
倉庫在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中相關(guān)人員應及時(shí)做好庫存物資規范堆放和狀態(tài)標識，確保消防暢通、堆放整齊，標識，記錄清晰有效;
公司所屬二級單位各倉庫可參照本制度適時(shí)建立盤(pán)點(diǎn)制度，對所屬各類(lèi)倉庫按制度規定要求適時(shí)做好盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)記錄，并將季盤(pán)、年盤(pán)匯總表報相應財務(wù)部門(mén);
財務(wù)部負責做好倉庫盤(pán)點(diǎn)監督管理，發(fā)現倉庫不按本制度及時(shí)盤(pán)點(diǎn)或不能及時(shí)提供盤(pán)點(diǎn)匯總表的，財務(wù)部有權采取經(jīng)濟手段給予處罰，并責令限期完成盤(pán)點(diǎn)和補報盤(pán)點(diǎn)匯總表。
5相關(guān)記錄：J06-06倉庫盤(pán)點(diǎn)匯總表
存貨盤(pán)點(diǎn)報告 3
1.目的'：
為保證公司商品數量準確，做到賬、貨一致，特制定此制度。
2.范圍：
本制度所稱(chēng)盤(pán)點(diǎn)范圍包含公司庫存商品。
3.方式：
每半年進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)；不定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)品種不低于門(mén)店庫存數五分之一。
動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)重點(diǎn)在于貴重商品及特殊管理藥品盤(pán)點(diǎn)。
4.人員以及職責：
公司盤(pán)點(diǎn)工作由倉儲物流部負責組織、實(shí)施；財務(wù)部負責監督盤(pán)點(diǎn)及審核盈虧。
公司倉儲物流部為資產(chǎn)管理第一責任人。
財務(wù)部有權對庫存商品進(jìn)行定期或不定期抽盤(pán)。
5.盤(pán)點(diǎn)計劃
固定盤(pán)點(diǎn)前由倉儲部發(fā)出盤(pán)點(diǎn)通知，擬定盤(pán)點(diǎn)計劃并召集盤(pán)點(diǎn)會(huì )議布置各項盤(pán)點(diǎn)事宜。
不定期盤(pán)點(diǎn)可隨時(shí)進(jìn)行，不需預先通知。
6.盤(pán)點(diǎn)前準備工作
盤(pán)點(diǎn)前各參與盤(pán)點(diǎn)人員應對自己須盤(pán)商品存放地點(diǎn)、商品規格，批號效期等數據查詢(xún)熟練掌握。
盤(pán)點(diǎn)期間停止開(kāi)票及收發(fā)貨物，系統預留相關(guān)信息必須及時(shí)處理，保證商品賬目清晰，實(shí)物保持靜止狀態(tài)。
7.盤(pán)點(diǎn)工作
盤(pán)點(diǎn)時(shí)由兩人一組，依據分發(fā)的盤(pán)點(diǎn)表清點(diǎn)實(shí)物并登記。
盤(pán)點(diǎn)人員注意掌握盤(pán)點(diǎn)技巧，避免誤盤(pán)、漏盤(pán)與重復盤(pán)。
實(shí)際盤(pán)點(diǎn)時(shí)應認真核對數量，清點(diǎn)數量后應將商品整齊擺放。盤(pán)點(diǎn)人員必須核對庫存實(shí)物與盤(pán)點(diǎn)表記錄，按實(shí)填寫(xiě)。
8.盤(pán)點(diǎn)數據
盤(pán)點(diǎn)完畢，負責人將所有盤(pán)點(diǎn)表回收，對照庫存表領(lǐng)取情況，保證庫存表完整無(wú)缺后交由錄入人員錄入電腦系統。
錄入員發(fā)現差異應交由復盤(pán)人員進(jìn)行復盤(pán)。
盤(pán)點(diǎn)差異應注明原因，區分責任人，無(wú)原因視同責任人完全過(guò)失。
復盤(pán)人員將復盤(pán)結果交由錄入人員錄入電腦系統。
9.盤(pán)點(diǎn)報告
盤(pán)點(diǎn)結束后，倉儲物流部及時(shí)與財務(wù)部核對差異，核算差異金額。
盤(pán)點(diǎn)結果以盤(pán)點(diǎn)報告形式出具，全面敘述盤(pán)點(diǎn)過(guò)程以及發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)辦法。
經(jīng)總經(jīng)理批準后盤(pán)點(diǎn)差異允許調整。
10.盤(pán)點(diǎn)紀律
盤(pán)點(diǎn)數據以實(shí)際為主，嚴禁弄虛作假、隱藏、涂改，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理。
盤(pán)點(diǎn)人員無(wú)條件服從組織人指揮，任何擾亂盤(pán)點(diǎn)秩序者，嚴肅處理。
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間為月底最后一個(gè)周六上午，視為工作時(shí)間，沒(méi)有特殊情況不得請假。
11.盤(pán)點(diǎn)處理
對所保管商品有盜賣(mài)、轉換或營(yíng)私舞弊者，涉及犯罪的移交公安機關(guān)處理，其余則由綜合管理部會(huì )同財務(wù)部決定處理辦法。
對帳務(wù)保管不善，遺漏單據、錯誤處理賬務(wù)者、帳面不清晰者，給予警告或調離原崗位處理。
對于未盡職責導致保管商品損失、被竊或者無(wú)原因盤(pán)虧者，由責任人承擔原價(jià)賠償責任。
存貨盤(pán)點(diǎn)報告 4
根據按排，審計部對公司存貨盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行了審計。
審計目標及范圍：此次就公司存貨的真實(shí)及完整性進(jìn)行審計，涉及評價(jià)盤(pán)點(diǎn)工作的執行情況、資產(chǎn)狀況、存儲管理、賬卡物相符性等。
審計程序：監盤(pán)、數據分析、詢(xún)問(wèn)、觀(guān)察等。
一、存貨盤(pán)存結果。
截止xxx年底，公司存貨盤(pán)點(diǎn)余額為xxx萬(wàn)元（含車(chē)間在制品、項目在建物料共xxx萬(wàn)元，不含委托加工物資），盈虧相抵后整體盤(pán)盈金額為xxx萬(wàn)元。具體明細如下：
審計發(fā)現：
(1)前期差異形成盤(pán)盈xx萬(wàn)元，其原因是上年盤(pán)點(diǎn)的電池片角片等通過(guò)估算并按一定比例打折的方法計入盤(pán)存量的，而今年是根據實(shí)際瓦數進(jìn)行詳細盤(pán)存，如此形成差異xx萬(wàn)元。
建議：盤(pán)點(diǎn)方法改變時(shí)所確定的差異應及時(shí)進(jìn)行賬目調整，無(wú)須年末時(shí)再做賬目調整。
(2)BOM及換算差異形成盤(pán)盈近xxx萬(wàn)元，其主要原因有：
a. 板材理論厚度與實(shí)際領(lǐng)用的材料存在差異； b. 邊角廢料的利用； c.計量單位的'轉換差異等； d. BOM用量出現錯誤等。
建議：
a.物控部門(mén)做好BOM用量的監測工作，對與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)與研發(fā)部門(mén)進(jìn)行溝通進(jìn)行修改（相關(guān)領(lǐng)料部門(mén)應配合提供相關(guān)信息）；
b.研發(fā)、采購、物控協(xié)商確定好物料的計量單位，確保BOM、采購、存儲及系統中使用的計量單位是一致的；對確實(shí)不可統一計量單位時(shí)要求在收發(fā)料進(jìn)行換算時(shí)保持謹慎態(tài)度，并加強檢查，發(fā)現差異及時(shí)改進(jìn)或進(jìn)行賬目調整。
(3)收發(fā)貨盤(pán)點(diǎn)差異形成盤(pán)盈近xx萬(wàn)元，主要原因有：
a. 工程領(lǐng)退料錯誤；
b. 已開(kāi)據領(lǐng)料單但實(shí)際未領(lǐng)用；
c.車(chē)間退料未辦退料手續(如車(chē)間退回部份鋁材未辦入庫手續)； 建議：物控倉管人員應要求相關(guān)人員及時(shí)辦全收發(fā)手續，并加強對進(jìn)出倉物料的清點(diǎn)，特別需對已辦手續但實(shí)際并未發(fā)生物料出入倉的情況進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)在物料卡上根據實(shí)際情況進(jìn)行完整記錄。
(4)部份盤(pán)虧物料明細：
重點(diǎn)關(guān)注發(fā)貨差異所引起的盤(pán)虧數據。此次盤(pán)點(diǎn)因收發(fā)原因產(chǎn)生盤(pán)虧四千元，數據上看并不重大，但仍需加強這方面管理。
二、呆滯物料情況。
根據物控部門(mén)統計，呆滯物料（3個(gè)月以上）庫存金額近一xxx萬(wàn)元，與三季度末相比上升近xxx萬(wàn)元，其中電池片增加近xx萬(wàn)元。重點(diǎn)關(guān)注電池片庫存的消化過(guò)程。
建議：
�。�1）對生產(chǎn)中不可使用或不可替代使用的積壓物料進(jìn)行折價(jià)處理，盡快收回資金。
�。�2）此次統計出的呆滯物料明細應提交一份給研發(fā)部門(mén)，由其在做產(chǎn)品BOM時(shí)優(yōu)先考慮是否可進(jìn)行物料代用；對維修配件，領(lǐng)用部門(mén)也應優(yōu)先考慮是否可使用代用的積壓品。
�。�3）對由品管判定的不可使用且無(wú)轉讓價(jià)值的積壓物料進(jìn)行報廢處理。
�。�4）加強責任追究，從源頭上控制呆滯物料的產(chǎn)生；同時(shí)也可實(shí)行激勵措施，對積極消化、處理呆滯庫存的人員或部門(mén)可按一定比例進(jìn)行獎勵。
三、 其他審計問(wèn)題。
1、物料存儲方面。
審計發(fā)現：部份類(lèi)別的物料未認真進(jìn)行歸類(lèi)整理，也未設置待處理（不良品）區域，部份物料存放相互混淆。如鋁材類(lèi)物料該情況較為突出，監盤(pán)發(fā)現16801007鋁材部份余料散放在存儲地未進(jìn)行包扎、一條鋁材（16801018）放置在16801027區域、16801012鋁材中混有已切割退回的物料（不良品）未單存放等等。
審計建議：物控部門(mén)在盤(pán)點(diǎn)前應對物料進(jìn)行適當的整理和排列，區分不良品、合格品及并附上盤(pán)點(diǎn)標識。
2、倉管人員工作移交方面。
審計發(fā)現：鋁材倉管工作在xx月份進(jìn)行了移交，但據了解存貨移交時(shí)未進(jìn)行認真全面的盤(pán)存，也未有人進(jìn)行全程監交，未在賬卡上履行移交手續。
審計建議：編制并發(fā)布“倉管人員物資交接規定”等類(lèi)似制度，在實(shí)際工作中嚴格履行。同時(shí)要求交接時(shí)應有成本會(huì )計、倉管負責人進(jìn)行監交，并形成交接記錄。
3、物料卡記錄方面。
審計發(fā)現：監盤(pán)過(guò)程發(fā)現個(gè)別物料卡記錄不完整或記錄不清晰。
如鋁材倉存在較多此類(lèi)情況，主要原因有：人員認識不足，認為接近盤(pán)點(diǎn)日之前的物料進(jìn)出沒(méi)必要再進(jìn)行登記（認為是多此一舉）；車(chē)間物料員退料時(shí)未進(jìn)行登記導致物料卡記錄不完整。同時(shí)也存在物料卡記錄不盡規范，如有些卡片未填收發(fā)日期、使用鉛筆記錄等。
審計建議：公司實(shí)行永續盤(pán)存制度，以此保證賬卡物的一致，任何物資的進(jìn)出均需在物料卡上進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄。
4、盤(pán)點(diǎn)組織工作。
審計發(fā)現：
a.部份監盤(pán)人員未按要求參與監盤(pán)或未對盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行全程跟進(jìn)，如元月x日多個(gè)部門(mén)未參與光熱倉庫的監盤(pán)。
b.部份監盤(pán)人員反映其不明白監盤(pán)工作。
審計建議：
a.嚴格按照盤(pán)點(diǎn)計劃實(shí)施存貨盤(pán)點(diǎn)及監盤(pán)工作，對因監盤(pán)不力造成盤(pán)點(diǎn)停頓、盤(pán)點(diǎn)出現重大差錯，應視情節嚴重情況對監盤(pán)人員進(jìn)行處罰，并在全廠(chǎng)范圍內進(jìn)行通報。
b.對所有參與盤(pán)點(diǎn)工作的人員進(jìn)行培訓，特別要求監盤(pán)人員理解監盤(pán)要點(diǎn)，必要時(shí)可組織盤(pán)點(diǎn)知識考試。
5、 其他方面。
�。�1） 對非人為責任所產(chǎn)生的盈虧差異及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理；
�。�2） 財務(wù)部著(zhù)手進(jìn)行存貨跌價(jià)準備的測算工作；
�。�3） 物控部盡快建立存貨分析制度，并每月出具一份分析報告。報告應
對對庫存波動(dòng)較大或庫齡呈增長(cháng)趨勢的物料作出詳細說(shuō)明,必要時(shí)追溯至相應的經(jīng)辦人、訂單等；同時(shí)對每月已處理的呆滯物料與下月計劃進(jìn)行處理的物料作重點(diǎn)說(shuō)明。
四、整體評價(jià)
年終盤(pán)點(diǎn)基本按計劃進(jìn)行，盤(pán)點(diǎn)結果表明公司存貨是真實(shí)完整的，但物控部門(mén)的內控管理工作仍待加強。
存貨盤(pán)點(diǎn)報告 5
三月盤(pán)點(diǎn)于20xx年3月31日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)經(jīng)過(guò)分析，得出此次盤(pán)點(diǎn)結果如下：
盤(pán)點(diǎn)方式：一次終結盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)范圍：生產(chǎn)部六樓及一樓所有倉庫
盤(pán)點(diǎn)方法：
1、采用各倉庫負責人負責盤(pán)點(diǎn)為最終盤(pán)點(diǎn)的方式；
2、對綜合加工倉庫、油漆倉庫、五金倉庫、玻璃鋼倉庫、泥塑倉庫、六樓獨立倉庫及一樓綜合倉庫采用同時(shí)同步盤(pán)點(diǎn)的方式，五個(gè)班組及倉庫共計7個(gè)地點(diǎn)；
3、由于是月度盤(pán)點(diǎn)，主要采用由生產(chǎn)部?jì)炔孔孕斜P(pán)點(diǎn)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日3月31日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等非常熟悉。
二、盤(pán)點(diǎn)結果： 3月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量與賬面差異占盤(pán)點(diǎn)存貨總額的4%。金額約為5470.98元，其中油漆、玻璃鋼及一樓倉庫3月實(shí)際盤(pán)點(diǎn)金額與賬面數量盤(pán)虧，盤(pán)虧總金額為2807.40元，五金、綜合加工為盤(pán)盈，總盤(pán)盈金額為8261.29，占總盤(pán)盈金額的150%。其余盤(pán)點(diǎn)倉庫基本無(wú)差異。
三、機具：機具的盤(pán)點(diǎn)不論大小、型號，全部清點(diǎn)。3月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量與賬面數量相差為零。差異在備注中已詳細敘述。
四、從上月盤(pán)點(diǎn)數與本月盤(pán)點(diǎn)數對比，在倉庫基本庫存范圍內，一樓倉庫原料搬到六樓使用，沒(méi)有領(lǐng)料過(guò)程，導致一樓綜合倉庫實(shí)際庫存量無(wú)故短少。
五、原因分析：
1. 此次盤(pán)點(diǎn)結果是盤(pán)盈（玻璃鋼、油漆及一樓倉庫原料為盤(pán)虧）。主要原因在于賬面數額是根據生產(chǎn)部車(chē)間材料表編制，部分班組材料表記錄準確性差。
2. 一樓倉庫原料搬到六樓使用，沒(méi)有領(lǐng)料過(guò)程
3. 部分材料，采購回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)入庫。
4. 缺少部門(mén)內部退料過(guò)程。
5. 工人在電焊或切割的時(shí)候，有小部分損耗。
6. 盤(pán)點(diǎn)中物料名稱(chēng)、規格有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；盤(pán)點(diǎn)時(shí)計量、記錄出現錯誤等。
盤(pán)點(diǎn)結果：
此次盤(pán)點(diǎn)的.差異較大，盤(pán)點(diǎn)結果真實(shí)性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對完善物料控制制度基礎上，加強實(shí)際執行力度。
關(guān)于倉庫管理我們建議：材料的使用，應根據實(shí)際記錄；材料有完整的出入庫流程并嚴格執行；退料過(guò)程不可減少；同時(shí)工人用料的責任心強弱、工人技術(shù)狀況、廢品率的高低、設備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規格的適應程度等都影響產(chǎn)品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強生產(chǎn)過(guò)程中物料監管實(shí)際執行力度！
存貨盤(pán)點(diǎn)報告 6
針對公司盤(pán)點(diǎn)的情況、以及在盤(pán)點(diǎn)遇到的問(wèn)題、我提幾點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)方面的意見(jiàn)：
�。ㄒ唬┩晟苽}庫管理、做到制度化、標準化。根據公司倉庫管理制度、做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。
�。ǘ┟鞔_盤(pán)點(diǎn)流程。
1、盤(pán)點(diǎn)前。
�。�1）倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時(shí)補編編碼、做好物料標識。
�。�2）盤(pán)點(diǎn)前倉庫人員需對貨品先進(jìn)行分區擺放確定盤(pán)點(diǎn)區域、存貨以產(chǎn)品區、半成品
區、返修品待檢區、物料區、電子類(lèi)區、包材區分成幾個(gè)區域、提高盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行時(shí)的效率。
�。�3）由領(lǐng)導指定一個(gè)盤(pán)點(diǎn)統籌者、其他參與盤(pán)占人員必須服務(wù)統籌者的工作安排。
�。�4）制定盤(pán)點(diǎn)計劃、進(jìn)行人員分工、確定盤(pán)點(diǎn)人員、復查人員、登記人員、統計人員、可以2個(gè)人一個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組、確定復查比例、盤(pán)點(diǎn)差錯率、并由相關(guān)人員簽字明確責任。
�。�5）明確關(guān)于盤(pán)點(diǎn)獎罰制度。對于已簽字確認的盤(pán)點(diǎn)人員、復查人員無(wú)故缺席的有明確的獎罰制度。
�。�6）確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)限、嚴格按時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。個(gè)人覺(jué)得為了不影響銷(xiāo)售和進(jìn)貨、可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、如果人員安排方面合理、一次盤(pán)點(diǎn)兩天基本可以完成、至于占用到大家休息的時(shí)間、相關(guān)參與盤(pán)點(diǎn)人員也可以進(jìn)行調休。
2、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)展時(shí)。
�。�1）盤(pán)點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認、就必須按計劃行事、認真負責、規范統一；不出現重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數據不真實(shí)、相關(guān)盤(pán)點(diǎn)人和復查人要負責任。
�。�2）盤(pán)點(diǎn)登記人員認真填寫(xiě)存貨卡片、名稱(chēng)、貨號、規格必須明確、數量一定是實(shí)物數量、真實(shí)準確。
�。�3）復查人員應以金額大、單價(jià)高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取、并在抽查欄簽名確認、。
�。�4）復查人員根據初盤(pán)數據、抽取時(shí)發(fā)現差異的應該由倉庫主管參與重新盤(pán)點(diǎn)并更正初盤(pán)數據、對于高于確定差錯率的區域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)。
�。�5）倉庫主管將初盤(pán)數據以及簽字更正過(guò)后的初盤(pán)數據輸入電腦形成電子文檔、匯總打印《盤(pán)點(diǎn)清單》簽字后提供給財務(wù)部、由倉庫主管、財務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對比。
3、盤(pán)點(diǎn)后統計數據。
�。�1）財務(wù)部以已審核過(guò)《盤(pán)點(diǎn)清單》為依據、以及倉庫主管提交的電子文檔、與存貨系統賬面數量、匯總《庫存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》、計算出盤(pán)盈盤(pán)虧數、生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。
�。�2）倉庫主管根據財務(wù)部的《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因、并將和差異原因查找報告交財務(wù)主管復核上交總經(jīng)理審批。
�。�3）財務(wù)部根據審批結果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調整庫存帳。導出調帳后數據、以便查看。
4、盤(pán)點(diǎn)后續工作。
�。�1）嚴格執行存貨卡片進(jìn)出登記、結余存貨數量、有利于隨時(shí)掌握存貨數量、也有利于下次盤(pán)點(diǎn)工作。
�。�2）生產(chǎn)部門(mén)根據盤(pán)點(diǎn)審批調帳后的《庫存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時(shí)進(jìn)行物料相關(guān)處理，對于已經(jīng)過(guò)期成呆滯物料的及時(shí)調出重點(diǎn)管理區域、分開(kāi)管理；對于返修的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行維修、及時(shí)盤(pán)活資金。
�。�3）對于涉及數量非常大、價(jià)值小、易耗的標貼、銘牌進(jìn)行分開(kāi)管理。以上是我對參與盤(pán)點(diǎn)統計工作后存在問(wèn)題的看法、因為自己不是專(zhuān)業(yè)倉庫管理人員、看法難免比較片面、但是相信只要部門(mén)之間協(xié)調好了、大家一起合作、把發(fā)現的問(wèn)題提出來(lái)、及時(shí)把問(wèn)題解決、形成標準、就達到每次盤(pán)點(diǎn)所要目的。
作為一個(gè)倉庫保管員，我的職責是做好物資的“帳、卡、物、金”四一致，為此，我堅持盤(pán)點(diǎn)制度，做到一切物資月月點(diǎn)，重點(diǎn)物資隨時(shí)點(diǎn)，年終物資徹底點(diǎn)。在多次檢查中都得到了認可和表?yè)P。為了提高工作技能，我堅持學(xué)習、不懂的地方就向別人請教，盡快熟知所管物資的性能和用途。
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼來(lái)到雙一已經(jīng)一個(gè)多月，回顧這個(gè)月，對倉庫管理員的認識主要有以下幾條：
1、倉庫管理主要是領(lǐng)用、儲存、發(fā)貨等。保證物資的品質(zhì)完好與安全完整，保證車(chē)間正常生產(chǎn)。按倉庫管理規定做好各項工作及記錄。
2、務(wù)必合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。
3、務(wù)必根據實(shí)際狀況和各類(lèi)物品的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分門(mén)別類(lèi)建立相應的明細賬。
4、做好各類(lèi)物料的日常核查工作，務(wù)必對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物一致。
5、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。
6、務(wù)必定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理。
7、入庫時(shí)，務(wù)必查點(diǎn)物資的.數量、規格型號等，并做好記錄。
8、各類(lèi)物資的發(fā)出，根據計劃確定數量，并有相關(guān)人員負責領(lǐng)取。
9、監督、控制低值易耗物品的使用，避免浪費現象，降低生產(chǎn)成本。
在以后的工作中，我要努力做到以下幾點(diǎn)：
1、注意庫房的干燥整潔，持續庫房的清潔衛生。
2、倉庫物品要分類(lèi)存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數，了如指掌。
3、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，入庫物品要及時(shí)登記入帳，對車(chē)間急用的物品，要及時(shí)領(lǐng)或借取。
4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免發(fā)生意外。
5、大宗原料、設備不能入庫的，要點(diǎn)清數量，整齊的放到安全的地方，避免造成損失。
6、加強防護工作，確保庫房安全。
7、臨時(shí)借用的工具，要建立借用物品臺賬，嚴格履行借用規定，并及時(shí)催收入庫，如有損壞，及時(shí)找人修理。
存貨盤(pán)點(diǎn)報告 7
抽盤(pán)人員：辦公室、生產(chǎn)部、倉庫等22人，分7小組復盤(pán)
盤(pán)點(diǎn)范圍：公司的全部存貨
1、客戶(hù)的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉。
2、復盤(pán)過(guò)程中，我們執行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的復查程序。
3、對委外加工物料結存數進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)。
4、擠橡二車(chē)間膠料標識不清晰，要標識清楚與電器的.區分開(kāi)來(lái)。
5、香港客戶(hù)的產(chǎn)成品庫存有點(diǎn)多，還沒(méi)出庫，門(mén)口大線(xiàn)也未出庫。
6、燈頭車(chē)間擺放了很多燈頭材料。
7、車(chē)間領(lǐng)料，部分沒(méi)有領(lǐng)料單就領(lǐng)料，領(lǐng)料數據存在倒推的情況。
8、盤(pán)點(diǎn)前單據未錄入完，不能做到及時(shí)關(guān)帳，沒(méi)辦法監管帳面數與實(shí)盤(pán)數差異。
9、物料的發(fā)放，標識要清晰，加強現場(chǎng)管理。
10、減少產(chǎn)品庫存，提高存貨周轉。
11、產(chǎn)品退貨不及時(shí)清點(diǎn)，不及時(shí)辦理退貨手續。
12、加強倉庫管理，盤(pán)點(diǎn)前錄完單據，關(guān)帳。
存貨盤(pán)點(diǎn)報告 8
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)、清查.在參與盤(pán)點(diǎn)人員的共同配合下，順利完成了本次的盤(pán)點(diǎn)工作，現對本次盤(pán)點(diǎn)工作總結如下：
是以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對公司范圍內的存貨、財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、財務(wù)清查、保管品盤(pán)點(diǎn)、配件等資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查;全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規章制度、管理流程;確認資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監管人等，做到賬實(shí)、賬賬相符，盤(pán)點(diǎn)清查報告。
1、實(shí)行資產(chǎn)追蹤制度。
對呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應件，生產(chǎn)車(chē)間、物管部有責任向xx反饋信息，由工程技術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續使用、有無(wú)繼續保管的意見(jiàn)和建議，以指導公司的資產(chǎn)管理工作;
2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責任。
本次盤(pán)點(diǎn)要求各單位對辦公用固定資產(chǎn)(例如：空調等)、公用電子產(chǎn)品(例如：復印機、打印機、電腦等)實(shí)行粘貼標簽的制度，其目的就是明確責任、強化管理;
3、樹(shù)立資產(chǎn)有償占用和使用的.觀(guān)念。
通過(guò)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數量及布局，為公司有效地提高設備利用率提供了依據。
4、加強管理。
把資產(chǎn)管理作為部門(mén)管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)，規范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責任，確保資產(chǎn)的完好無(wú)損。
5、嚴格檢查。
對公司債權、債務(wù)要定期清查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。
6、抓好落實(shí)。
重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實(shí)。在加強日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
存貨盤(pán)點(diǎn)報告 9
目的：
為了存貨、財務(wù)及財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的正確性，保證企業(yè)各項資產(chǎn)的安全、完整，特制定本制度。
適用范圍：
存貨盤(pán)點(diǎn)：是指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養材料、外協(xié)加工料品、下腳品等的盤(pán)點(diǎn)。
財務(wù)盤(pán)點(diǎn)：是指現金、票據、有價(jià)證券、租賃契約等的盤(pán)點(diǎn)。
財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：是指固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤(pán)點(diǎn)。
固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機器設備、運輸設備、生產(chǎn)器具等。
保管資產(chǎn)：凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費用報支的雜項設備。
保管品：以費用購置者。
術(shù)語(yǔ)：
年中、年終盤(pán)點(diǎn)：
存貨：由倉庫部門(mén)或經(jīng)管部門(mén)會(huì )同財務(wù)部門(mén)于年(中)終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。
財務(wù)：由財務(wù)部門(mén)與內部審計部門(mén)共同盤(pán)點(diǎn)。
財產(chǎn)：由經(jīng)管部門(mén)會(huì )同財務(wù)部門(mén)于年(中)終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。
月末盤(pán)點(diǎn)：每月末所有存貨，由經(jīng)管部門(mén)及財務(wù)部門(mén)實(shí)施全面清點(diǎn)一次。
月份檢查：由內部審計部門(mén)或財務(wù)部門(mén)照會(huì )其部門(mén)主管后，會(huì )同經(jīng)管部門(mén)，做存貨隨機抽樣盤(pán)點(diǎn)。
職責：
總盤(pán)人：由總經(jīng)理或財務(wù)總監擔任，負責盤(pán)點(diǎn)工作的總指揮，督導盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項的裁決。
主盤(pán)人：由各經(jīng)管部門(mén)主管擔任，負責實(shí)際盤(pán)點(diǎn)工作的推動(dòng)及實(shí)施。
復盤(pán)人：由總盤(pán)人視需要指派及各經(jīng)管部門(mén)的主管，負責盤(pán)點(diǎn)監督之責。
盤(pán)點(diǎn)人：由各經(jīng)管部門(mén)指派，負責點(diǎn)計數量。
會(huì )點(diǎn)人：由財務(wù)部門(mén)指派(人員不足時(shí)，間接部門(mén)支援)，負責會(huì )點(diǎn)并記錄，與盤(pán)點(diǎn)人分段核對、確實(shí)數據工作。
監點(diǎn)人：由總經(jīng)理或財務(wù)總監派員擔任。
特定項目按月盤(pán)點(diǎn)及不定期抽點(diǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，亦應設置盤(pán)點(diǎn)人、會(huì )點(diǎn)人、監點(diǎn)人，其職責亦同。
盤(pán)點(diǎn)前準備事項：
盤(pán)點(diǎn)編組：由財務(wù)部門(mén)主管于每次盤(pán)點(diǎn)前，事先依盤(pán)點(diǎn)種類(lèi)、項目編排“盤(pán)點(diǎn)人員編組表”，呈總經(jīng)理核定后，公布實(shí)施。
經(jīng)管部門(mén)將應行盤(pán)點(diǎn)的財務(wù)及盤(pán)點(diǎn)用具，預先準備妥當;所需盤(pán)點(diǎn)表格，由財務(wù)部門(mén)準備。
存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類(lèi)，并置標示牌。
現金、有價(jià)證券及租賃契約等，應按類(lèi)別整理并列清單。
各項財產(chǎn)卡依編號順序，事先準備妥當，以備盤(pán)點(diǎn)。
各項財務(wù)賬冊應于盤(pán)點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應由財務(wù)部門(mén)將尚未入賬的有關(guān)單據如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、交運單、收料單等利用結存調整，將賬面數調整為正確的賬面結存數。
盤(pán)點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入賬手續的原、物料，應另行分別存放，并予以標示。
年中、年終全面盤(pán)點(diǎn)：
財務(wù)部門(mén)應呈報總經(jīng)理、財務(wù)總監核準后，簽發(fā)盤(pán)點(diǎn)通知，并負責召集各部門(mén)的盤(pán)點(diǎn)負責人召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)協(xié)調會(huì )后，擬訂盤(pán)點(diǎn)計劃表，通知各有關(guān)部門(mén)，限期辦理盤(pán)點(diǎn)工作。
盤(pán)點(diǎn)期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，至于各生產(chǎn)單位于盤(pán)點(diǎn)期間所需用料的領(lǐng)料，材料可不移動(dòng)，但必須標示出。
年中、年終盤(pán)點(diǎn)，原則上應采全面盤(pán)點(diǎn)方式，如確因事情特殊，無(wú)法辦理時(shí)，應呈報總經(jīng)理核準后，始得改變方式進(jìn)行。
盤(pán)點(diǎn)應盡量采用精確的`計量器，避免用主觀(guān)的目測方式，每項財物數量，應于確定后，再繼續進(jìn)行下一項，盤(pán)點(diǎn)后不得更改。
盤(pán)點(diǎn)物品時(shí)，會(huì )點(diǎn)人均應依據盤(pán)點(diǎn)人實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數，詳實(shí)記錄于“盤(pán)點(diǎn)統計表”，并每小段應核對一次，無(wú)誤者于該表上互相簽名確認后，將該表編列同一流水號碼，各自存一聯(lián)，備日后查核，若有出入者，必需再重點(diǎn);盤(pán)點(diǎn)完畢，盤(pán)點(diǎn)人應將“盤(pán)點(diǎn)統計表”匯總編制“盤(pán)存表”一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由經(jīng)管部門(mén)自存，第二聯(lián)送財務(wù)部門(mén)，供核算盤(pán)點(diǎn)盈虧金額。
不定期抽點(diǎn)：
由總經(jīng)理會(huì )同財務(wù)總監視實(shí)際需要，隨時(shí)指派人員抽點(diǎn);可由財務(wù)部門(mén)填具“財務(wù)抽點(diǎn)通知單”于呈報總經(jīng)理、財務(wù)總監核準后辦理。
盤(pán)點(diǎn)日期及項目，以不預先通知經(jīng)營(yíng)部門(mén)為原則。
盤(pán)點(diǎn)前應由會(huì )計部門(mén)利用結存調整將賬面數先行調整至盤(pán)點(diǎn)的確實(shí)賬面結存數，再行盤(pán)點(diǎn)。
不定期抽點(diǎn)，應填列“盤(pán)存表”。
盤(pán)點(diǎn)報告：
財務(wù)部門(mén)應依“盤(pán)存表”編制“盤(pán)點(diǎn)盈虧報告表”一式二聯(lián)，送經(jīng)管部門(mén)填列差異原因的說(shuō)明及對策后，送回財務(wù)部門(mén)匯總轉呈總經(jīng)理、財務(wù)總監簽核，第一聯(lián)送經(jīng)管部門(mén)，第二聯(lián)財務(wù)部門(mén)自存作為賬項調整的依據。
不定期抽點(diǎn)，應于盤(pán)點(diǎn)后一星期內將“盤(pán)點(diǎn)盈虧報告表”呈報上級核示。年中、年終盤(pán)點(diǎn)，應由財務(wù)部門(mén)于盤(pán)點(diǎn)后二星期內將“盤(pán)點(diǎn)盈虧報告表”呈報上級核示。
盤(pán)點(diǎn)盈虧金額，平時(shí)僅列入暫估科目，年終時(shí)始以?xún)纛~轉入本期營(yíng)業(yè)外收入的盤(pán)點(diǎn)盈余或營(yíng)業(yè)外支出的盤(pán)點(diǎn)虧損。
現金、票據及有價(jià)證券盤(pán)點(diǎn)：
現金、銀行存款、零用金、票據、有價(jià)證券、租賃契約等項目，除年中、年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應由財務(wù)部門(mén)會(huì )同經(jīng)管部門(mén)共同盤(pán)點(diǎn)外，平時(shí)，財務(wù)部門(mén)至少每月抽查一次。
現金及票據的盤(pán)點(diǎn)，應于盤(pán)點(diǎn)當上下班未行收支前或當日下午結賬后辦理。
盤(pán)點(diǎn)前應先將現金存放處封鎖，并于核對賬冊后開(kāi)啟，由會(huì )點(diǎn)人員與經(jīng)管人員共同盤(pán)點(diǎn)。
會(huì )點(diǎn)人依實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數詳實(shí)填列“現金(票據)盤(pán)點(diǎn)報告表”一式二聯(lián)經(jīng)雙方簽認后呈核，第一聯(lián)經(jīng)管部門(mén)存，第二聯(lián)財務(wù)部門(mén)存。
有價(jià)證券及各項所有權狀等應確實(shí)核對認定，會(huì )點(diǎn)人依實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數詳實(shí)填列“有價(jià)證券盤(pán)點(diǎn)報告表”一式四聯(lián)，經(jīng)雙方簽訂后呈核。第一聯(lián)存經(jīng)管部門(mén)，第二聯(lián)存財務(wù)部門(mén)，第三聯(lián)送往總經(jīng)理，第四聯(lián)送往財務(wù)總監。
存貨盤(pán)點(diǎn)：
存貨的盤(pán)點(diǎn)，以當月最末一日舉行為原則。
存貨，原則上采全面盤(pán)點(diǎn)，如無(wú)須全面盤(pán)點(diǎn)或實(shí)施上有困難者，應呈報總經(jīng)理、財務(wù)總監核準后始得改變盤(pán)點(diǎn)方式。
其他項目盤(pán)點(diǎn)：
外協(xié)加工料品：由各外協(xié)加工料品經(jīng)辦人員，會(huì )同財務(wù)人員，共同赴外盤(pán)點(diǎn)，其“外協(xié)加工料品盤(pán)點(diǎn)表”一式二聯(lián)，應由代加工廠(chǎng)商簽認。第一聯(lián)存經(jīng)管部門(mén)，第二聯(lián)財務(wù)部門(mén)存查。
銷(xiāo)貨退回的成品，應于盤(pán)點(diǎn)前辦妥退貨手續，含驗收及列賬。
經(jīng)管部門(mén)將新增加土地、房屋的所有權的影印本，送財務(wù)部門(mén)核查。
注意事項：
所有參加盤(pán)點(diǎn)工作的盤(pán)點(diǎn)人員，對于本身的工作職責及應行準備事項，必須深入了解。
盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)點(diǎn)當日一律停止休假，并須依時(shí)間提早到達指定的工作地點(diǎn)向該組復盤(pán)人報到，接受工作安排。如有特殊事故而覓妥代理人應經(jīng)事先報備核準，否則以曠工論處。
所有盤(pán)點(diǎn)財務(wù)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，因此盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后應停止財物的進(jìn)出及移動(dòng)。
盤(pán)點(diǎn)使用的單據、報表內所有欄位若遇修改處，均須經(jīng)盤(pán)點(diǎn)人員簽認始能生效，否則應查究其責。
所有盤(pán)點(diǎn)數據必須以實(shí)際清點(diǎn)、磅秤或換算的確實(shí)資料為據，不得以猜想數據、偽造數據記錄之。
盤(pán)點(diǎn)人員超時(shí)工作時(shí)間得報加班或經(jīng)主管核準可以輪流編排補休。
盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受復盤(pán)人指揮監督。
盤(pán)點(diǎn)終了由各組復盤(pán)人向主盤(pán)人報告，經(jīng)核準后始得離開(kāi)崗位。
賬載錯誤處理：
賬載數量如因漏帳、記錯、算錯、未結賬或賬面記載不清者，記賬人員應視情節輕重予以申誡以上處分，情況嚴重者，應層呈總經(jīng)理、財務(wù)總監議處。
賬載數字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構數字者一律由直接主管簽報總經(jīng)理、財務(wù)總監議處。
賠償處理：財、物料管理人員、保管人有下列情況者，應送總經(jīng)理、財務(wù)總監議處或賠償相同的金額：
對所保管的財物有盜賣(mài)、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者：
對所保管的財物未經(jīng)報準而擅自移轉、撥借或損壞不報告者：
未盡保管責任或由于過(guò)失致使財物遭受被竊、損失或盤(pán)虧者。
解釋權：本制度有公司財務(wù)部負責解釋。
生效日期：本制度自公司董事長(cháng)批準之日起生效。
存貨盤(pán)點(diǎn)報告 10
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20xx年xx月xx日xx時(shí)xx分 至 xx時(shí)xx分
盤(pán)點(diǎn)范圍：xx子公司庫房 盤(pán)點(diǎn)方式：靜態(tài)盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)人：各子公司倉庫庫管 監盤(pán)人：各子公司財務(wù)主管
一、 庫存盤(pán)點(diǎn)目的
1. 了解現有的庫存實(shí)際情況；
2. 檢驗20xx年來(lái)對庫存管理各項工作的落實(shí)和執行情況；
3. 為了20xx年有效改進(jìn)倉庫管理弊端，促進(jìn)內部員工庫存管理能力的提高； 4. 提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結； 5. 檢驗貨架管理的'規范、標準度的執行情況。
二、 盤(pán)點(diǎn)結果：
1) 公司賬面庫存數量合計xx.xx，金額合計xx.xx元，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數量xx.xx，金額合計xx.xx元，盤(pán)盈/虧數量合計xx.xx，盤(pán)盈/虧金額合計xx.xx元。明細如下表所示：
2) 列示實(shí)盤(pán)數量及金額，其中，列示正常品數量及金額，列示殘次品數量及金額，列示積壓品數量及金額，列示滯銷(xiāo)品數量及金額。
三、 盤(pán)點(diǎn)實(shí)施情況 1. 盤(pán)點(diǎn)情況概述：
進(jìn)行概述說(shuō)明 2. 抽盤(pán)情況：
是否進(jìn)行抽盤(pán)，xxx類(lèi)主材進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 3. 存貨的管理情況：
整齊有序。分類(lèi)擺放且每種類(lèi)型材料都會(huì )留有通道進(jìn)出。 有存在工長(cháng)已領(lǐng)貨，已做出庫，暫時(shí)寄存的現象。 4. 特殊事項：
地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現漢代古墓等。
四、 公司存貨的庫存結構介紹
1. 公司賬面庫存金額合計xx.xx元，占公司總資產(chǎn)的xx.xx%，庫存周轉率為
xx.xx%。
2. 主材類(lèi)賬面庫存金額合計xx.xx元，占公司存貨的xx.xx%，庫存周轉率為
xx.xx%。
3. 基材類(lèi)賬面庫存金額合計xx.xx元，占公司存貨的xx.xx%，庫存周轉率為
xx.xx%。
四、結論
存貨盤(pán)點(diǎn)報告 11
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20xx年12月31日
抽盤(pán)人員：辦公室、生產(chǎn)部、倉庫等22人，分7小組復盤(pán)
盤(pán)點(diǎn)范圍：公司的全部存貨
一、盤(pán)點(diǎn)總結：
1、客戶(hù)的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉。
2、復盤(pán)過(guò)程中，我們執行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的復查程序。
3、對委外加工物料結存數進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)。
4、擠橡二車(chē)間膠料標識不清晰，要標識清楚與電器的`區分開(kāi)來(lái)。
5、香港客戶(hù)的產(chǎn)成品庫存有點(diǎn)多，還沒(méi)出庫，門(mén)口大線(xiàn)也未出庫。
6、燈頭車(chē)間擺放了很多燈頭材料。
7、車(chē)間領(lǐng)料，部分沒(méi)有領(lǐng)料單就領(lǐng)料，領(lǐng)料數據存在倒推的情況。
8、盤(pán)點(diǎn)前單據未錄入完，不能做到及時(shí)關(guān)帳，沒(méi)辦法監管帳面數與實(shí)盤(pán)數差異。
二、應改善地方
1、物料的發(fā)放，標識要清晰，加強現場(chǎng)管理。
2、減少產(chǎn)品庫存，提高存貨周轉。
3、產(chǎn)品退貨不及時(shí)清點(diǎn)，不及時(shí)辦理退貨手續。
4、加強倉庫管理，盤(pán)點(diǎn)前錄完單據，關(guān)帳。
存貨盤(pán)點(diǎn)報告 12
盤(pán)點(diǎn)基準日：
20xx年12月9日
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
20xx年12月9日、12月10日
抽點(diǎn)時(shí)間：
20xx年12月9日、12月10日
抽點(diǎn)人員：
xx會(huì )計師事務(wù)所：xxxxxxxxx有限公司財務(wù)人員及柜臺人員
盤(pán)點(diǎn)范圍：
xx有限公司的全部存貨。
盤(pán)點(diǎn)方法：
1、我們根據盤(pán)點(diǎn)日客戶(hù)各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監盤(pán)。
2、以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3、將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
1、原計劃選取的采購一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監盤(pán)時(shí)不再選��；
2、我們注意到，客戶(hù)的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；
3、盤(pán)點(diǎn)結果：賬面數量與初次盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤(pán)點(diǎn)日存貨總額的.1.5%；主要差異部門(mén)為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,281.60；
4、差異原因主要為：
A、超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；
B、盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；
C、盤(pán)點(diǎn)時(shí)計量、記錄出現錯誤；
D、盤(pán)點(diǎn)結果錄入時(shí)出現差錯。
5、客戶(hù)已組織人員對出現差異的部門(mén)進(jìn)行復盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結果將于近期得出。
盤(pán)點(diǎn)結論：
我們認為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。
存貨盤(pán)點(diǎn)報告 13
盤(pán)點(diǎn)為了全面確認真實(shí)的商品實(shí)物數量，夠熟練掌握規范的盤(pán)點(diǎn)程序是衡量門(mén)店營(yíng)運狀況的重要指標，是對營(yíng)運管理的綜合考核和回顧，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)數據反映營(yíng)運過(guò)程中的各種損耗以及門(mén)店營(yíng)運上的失誤和管理上的漏洞，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，改善管理，降低損耗是盤(pán)點(diǎn)的最終目的。針對上次門(mén)店首次使用手持終端盤(pán)點(diǎn)存在的主要問(wèn)題點(diǎn)如下：
垂直陳列商品價(jià)簽豎置插放，最后一層價(jià)簽正常放置。
1、盤(pán)點(diǎn)人員按規定區域在每張價(jià)簽右側或背后插放初盤(pán)，計數卡
2、人員操作不熟練
同一背同品嚴謹多點(diǎn)陳列，每個(gè)背的第一和最后一張庫存單須填盤(pán)點(diǎn)人員的工號垂直陳列商品原則上嚴禁相互移動(dòng)，但排面陳列數量較少時(shí)，為方便點(diǎn)數及錄入可以適當集中碼放，盤(pán)點(diǎn)完后必須恢復陳列。
垂直陳列商品價(jià)簽豎置插放，最后一層價(jià)簽正常放置。
所有排面、地堆商品必須放置價(jià)簽。
地堆商品需放置價(jià)簽卡，方便價(jià)簽和計數卡的插放。
逐一檢查價(jià)簽，確保價(jià)簽信息與實(shí)物一致。
如一個(gè)背的.錄入全部完畢時(shí)需按確定鍵結束本背錄入
每完成一個(gè)單品三錄應及時(shí)拔掉三盤(pán)計數卡
3、盤(pán)點(diǎn)準備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個(gè)單品需擺放一個(gè)商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）
x盤(pán)點(diǎn)前部分商品庫存量沒(méi)有合理控制
x部分盤(pán)點(diǎn)人員對手持終端盤(pán)點(diǎn)流程不熟練。
計數卡填寫(xiě)不規范（如：同一背同品嚴謹多點(diǎn)陳列，每個(gè)背的第一和最后一張計數卡須填盤(pán)點(diǎn)人員的工號）
垂直陳列商品的注意事項。
x不計入盤(pán)點(diǎn)的商品標識建議更為明顯些。
x點(diǎn)數錯誤或串盤(pán)、漏盤(pán)有待加強。
x盤(pán)點(diǎn)數據錄入錯誤、數據錄入效率有待提高。
現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)人員控管，對盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度，機動(dòng)調動(dòng)人員支援，可以更為合理利用起來(lái)以縮短盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。
要確保大盤(pán)點(diǎn)的準確性和真實(shí)性，需從以下方面控制：
盤(pán)點(diǎn)前控制：
x商品陳列準備嚴格遵守盤(pán)點(diǎn)流程的要求。
存貨盤(pán)點(diǎn)報告 14
一、盤(pán)點(diǎn)目的
為加強存貨管理，保障存貨的完整性、準確性，真實(shí)地反映存貨的結存及利用狀況，特制定本次盤(pán)點(diǎn)計劃。
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排
盤(pán)點(diǎn)人員包括供應鏈部、審計部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、IT部以及外部審計。
請各部門(mén)組織相關(guān)人員參與盤(pán)點(diǎn)。
三、盤(pán)點(diǎn)范圍
對各倉庫所有產(chǎn)成品存貨、原料、輔料、包裝物、在產(chǎn)品，實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)。對需要報廢的存貨，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查后單獨存放，待報廢處理審批手續辦妥后進(jìn)行處理。
四、盤(pán)點(diǎn)程序
盤(pán)點(diǎn)前：
1、由盤(pán)點(diǎn)工作組制定存貨盤(pán)點(diǎn)計劃：包括盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間、參與人員、范圍、程序。
2、存貨盤(pán)點(diǎn)前的準備工作：
a）將外單位的存貨和公司存貨分開(kāi)擺放，并掛標簽區別，防止誤搬外單位存貨。
b）倉庫人員在正式盤(pán)點(diǎn)前進(jìn)行倉庫存貨的分類(lèi)整理，對比金蝶系統清單以及倉庫臺賬清單，注明已過(guò)期存貨、已損毀存貨以及正常使用的存貨等。
c）整理倉庫存貨，將存貨碼放整齊，同類(lèi)存貨保持每層堆放數量一致，將縱深過(guò)多過(guò)高的存貨分開(kāi)擺放，以保證盤(pán)點(diǎn)人員每堆存貨均可盤(pán)到。
d）與銷(xiāo)售部門(mén)及采購部門(mén)人員協(xié)調，12月30日下班后將實(shí)物已入庫、出庫的所有單據輸入系統，并記錄每個(gè)賬套中最后一張出庫單和入庫單的編號，然后由供應鏈部從系統中引出存貨清單，其中應通冷庫的盤(pán)點(diǎn)表需要分庫位標明。
e）打印盤(pán)點(diǎn)表，盤(pán)點(diǎn)表中應注明品名、規格、單位，并包含盤(pán)點(diǎn)表編號、盤(pán)點(diǎn)日期、數量、盤(pán)點(diǎn)人、監盤(pán)人等信息。
3、原則上盤(pán)點(diǎn)當天存貨不移動(dòng)，即不發(fā)生出入庫，如盤(pán)點(diǎn)當天由于經(jīng)營(yíng)需要發(fā)生出入庫，在盤(pán)點(diǎn)前將當天預計出庫存貨調入待出庫倉單獨存放，將當天入庫存貨單獨存放，并保留當天出入庫原始憑證，待盤(pán)點(diǎn)后統一入賬。
盤(pán)點(diǎn)中：
1、由各盤(pán)點(diǎn)組組長(cháng)應按存貨的類(lèi)別確定盤(pán)點(diǎn)順序，并確保搬移工作有序進(jìn)行。
2、由盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物：根據存貨盤(pán)點(diǎn)表中列舉的存貨，對選定的`樣本進(jìn)行數量清點(diǎn)并記錄在存貨盤(pán)點(diǎn)表上，如有差異，需記錄并后續跟進(jìn)分析。
2、已超過(guò)保質(zhì)期的盤(pán)點(diǎn)后另行堆放，待處理。
3、針對正常使用的存貨的盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中注意存貨是否存在損毀及過(guò)期的情況，選取一定數量的存貨進(jìn)行開(kāi)箱查驗。
4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)如發(fā)現盤(pán)點(diǎn)差異，需記錄差異數量，待盤(pán)點(diǎn)完成后統一分析原因。
盤(pán)點(diǎn)后：
1、盤(pán)點(diǎn)完畢，盤(pán)點(diǎn)人和監盤(pán)人在盤(pán)點(diǎn)表上簽字，盤(pán)點(diǎn)表復印后一式三份，由供應鏈部門(mén)、審計部、財務(wù)部分別保管。
2、全部盤(pán)點(diǎn)完畢后，由盤(pán)點(diǎn)工作組編制存貨盤(pán)點(diǎn)報告，將存貨的實(shí)際盤(pán)存數量和賬面余額比對，列明差異數。
3、供應鏈部和財務(wù)部共同對差異進(jìn)行分析，查找原因。
4、對盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的損壞、過(guò)期的存貨列明清單，按照報廢處理流程專(zhuān)題匯報、審批，經(jīng)審批同意后銷(xiāo)毀處理。
5、本輪盤(pán)點(diǎn)后由供應鏈評估各分倉管理水平，并安排后續倉庫管理工作。
五、盤(pán)點(diǎn)表樣表
請參見(jiàn)附件
存貨盤(pán)點(diǎn)報告 15
一、盤(pán)點(diǎn)背景與目的
本次存貨盤(pán)點(diǎn)是為了確保公司存貨的準確性和完整性，及時(shí)發(fā)現并解決存貨管理中存在的問(wèn)題，提高存貨周轉率和資金使用效率。
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間與范圍
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20XX年XX月XX日
盤(pán)點(diǎn)范圍：公司全部存貨，包括原材料、在制品、產(chǎn)成品等。
三、盤(pán)點(diǎn)人員與職責
盤(pán)點(diǎn)人員：倉庫管理員、財務(wù)人員、生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)人員等。
職責分工：倉庫管理員負責實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，財務(wù)人員負責核對賬面數據，生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)人員協(xié)助盤(pán)點(diǎn)并提供必要信息。
四、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程與方法
盤(pán)點(diǎn)前，對存貨進(jìn)行了分類(lèi)整理，確保存貨擺放整齊、標識清晰。
采用了全面盤(pán)點(diǎn)的方法，對所有存貨進(jìn)行了逐一盤(pán)點(diǎn)。
盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，執行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的'復查程序，確保盤(pán)點(diǎn)結果的準確性。
五、盤(pán)點(diǎn)結果與差異分析
賬面數量與盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量存在差異，差異率為XX%。
差異原因主要包括：存貨管理不善導致的損壞、丟失；賬面記錄錯誤；盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中的誤差等。
針對差異原因，提出了相應的改進(jìn)措施，如加強存貨管理、完善賬面記錄、提高盤(pán)點(diǎn)準確性等。
六、結論與建議
本次存貨盤(pán)點(diǎn)基本達到了預期目的，發(fā)現了存貨管理中存在的一些問(wèn)題。建議公司加強存貨管理，完善相關(guān)制度和流程，提高存貨周轉率和資金使用效率。
存貨盤(pán)點(diǎn)報告 16
一、盤(pán)點(diǎn)概況
本次存貨盤(pán)點(diǎn)是為了核實(shí)公司存貨的實(shí)際情況，為財務(wù)管理和決策提供準確依據。盤(pán)點(diǎn)時(shí)間為20XX年XX月XX日，盤(pán)點(diǎn)范圍為公司的原材料倉庫、在制品倉庫和產(chǎn)成品倉庫。
二、盤(pán)點(diǎn)準備
成立了盤(pán)點(diǎn)小組，明確了各成員的職責和分工。
對存貨進(jìn)行了分類(lèi)和整理，確保了存貨的擺放整齊和標識清晰。
準備了必要的盤(pán)點(diǎn)工具和表格，如盤(pán)點(diǎn)表、計算器、標簽等。
三、盤(pán)點(diǎn)實(shí)施
采用了分組盤(pán)點(diǎn)的方法，每組負責一個(gè)倉庫的盤(pán)點(diǎn)工作。
盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，嚴格按照盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并記錄了盤(pán)點(diǎn)結果。
對盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)記錄和整理。
四、盤(pán)點(diǎn)結果與分析
原材料倉庫盤(pán)點(diǎn)結果：賬面數量與實(shí)際數量基本相符，差異較小。
在制品倉庫盤(pán)點(diǎn)結果：存在部分在制品損壞和丟失情況，需加強在制品管理。
產(chǎn)成品倉庫盤(pán)點(diǎn)結果：賬面數量與實(shí)際數量存在一定差異，需進(jìn)一步核實(shí)和調整。
針對盤(pán)點(diǎn)結果，提出了相應的.改進(jìn)措施和建議，如加強存貨保管、完善盤(pán)點(diǎn)制度等。
五、總結與展望
本次存貨盤(pán)點(diǎn)工作基本順利完成，達到了預期目的。未來(lái)，公司將進(jìn)一步加強存貨管理，提高存貨周轉率和資金使用效率，為公司的持續發(fā)展提供有力保障。
存貨盤(pán)點(diǎn)報告 17
一、盤(pán)點(diǎn)背景
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)競爭的日益激烈，存貨管理的重要性日益凸顯。本次存貨盤(pán)點(diǎn)旨在全面核查公司存貨的實(shí)際情況，為優(yōu)化存貨管理、提高資金使用效率提供準確依據。
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間與范圍
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20XX年XX月XX日至XX月XX日
盤(pán)點(diǎn)范圍：公司所有存貨，包括原材料、半成品、產(chǎn)成品、委外加工物資等。
三、盤(pán)點(diǎn)方法與流程
制定了詳細的盤(pán)點(diǎn)計劃，明確了盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間、地點(diǎn)、人員和任務(wù)分工。
對存貨進(jìn)行了分類(lèi)整理，確保了存貨的擺放整齊和標識清晰。
采用了全面盤(pán)點(diǎn)與抽樣盤(pán)點(diǎn)相結合的方法，對重點(diǎn)存貨進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)，對一般存貨進(jìn)行了抽樣盤(pán)點(diǎn)。
盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，嚴格執行了盤(pán)點(diǎn)流程，確保了盤(pán)點(diǎn)結果的準確性和可靠性。
四、盤(pán)點(diǎn)結果與問(wèn)題
賬面數量與實(shí)際數量存在一定差異，差異率為XX%。
部分存貨存在損壞、變質(zhì)和丟失情況。
盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現部分存貨的`標識不清晰，影響了盤(pán)點(diǎn)的準確性和效率。
針對以上問(wèn)題，提出了相應的改進(jìn)措施和建議，如加強存貨保管、完善盤(pán)點(diǎn)制度、提高盤(pán)點(diǎn)準確性等。
五、改進(jìn)建議與展望
加強存貨保管，建立完善的存貨管理制度和流程，確保存貨的安全和完整。
完善盤(pán)點(diǎn)制度，定期對存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和核查，及時(shí)發(fā)現和解決存貨管理中存在的問(wèn)題。
提高盤(pán)點(diǎn)準確性，采用先進(jìn)的盤(pán)點(diǎn)技術(shù)和方法，確保盤(pán)點(diǎn)結果的準確性和可靠性。
加強員工培訓和教育，提高員工對存貨管理的認識和重視程度，共同推動(dòng)公司存貨管理工作的持續改進(jìn)和發(fā)展。
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