寫(xiě)工作計劃書(shū)
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的寫(xiě)工作計劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
寫(xiě)工作計劃書(shū)1
一，工作思路
1，人性化管理
首先我會(huì )對公司的資源進(jìn)行前期的整合，繼續公司原來(lái)的銷(xiāo)售方向及策略，并堅持完成既定目標。管理的核心是人，我會(huì )努力提升自己的能力和部門(mén)的凝聚力，保持一個(gè)良好并且輕松的工作環(huán)境，堅持創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)的理念，做到管理與尊重的統一。
2，打造一支有戰斗力的銷(xiāo)售隊伍
以公司的企業(yè)文化作為基礎，加強業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，做好跟蹤服務(wù)和客戶(hù)管理，制定銷(xiāo)售目標，保證公平公正，這樣才有利于隊伍的長(cháng)期發(fā)展(凝聚團隊，形成合力，共同前進(jìn))。
3，做好預算及成本管理
預算需要積累大量的管理數據才能進(jìn)行科學(xué)的分析和控制，我會(huì )加強公司各部門(mén)間的團結和真誠合作;對業(yè)務(wù)人員的管理，我會(huì )從制度，指標，控制和考核等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手，做好銷(xiāo)售前，銷(xiāo)售中和銷(xiāo)售后的跟蹤服務(wù);即銷(xiāo)售前要學(xué)習企業(yè)的規章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做，什么不該做及為什么做。
有效的培訓，讓業(yè)務(wù)人員明白該怎么做，保證業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作中做到有的放矢，提高效率，為公司盡可能地節省人力、物力和財力;銷(xiāo)售中加強監督和指導，做到結果管理和過(guò)程控制有效結合;事后做好考核和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有相應的精神獎勵，形成一種健康的、積極向上的工作氛圍。業(yè)務(wù)人員的收支，報銷(xiāo)，工作匯報都要按照制度、程序有序進(jìn)行。
4，銷(xiāo)售
銷(xiāo)售即是把企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)賣(mài)出去，并使客戶(hù)滿(mǎn)意。銷(xiāo)售的本質(zhì)是靠產(chǎn)品，技術(shù)和服務(wù)來(lái)很好的滿(mǎn)足客戶(hù)的'需要從而實(shí)現利潤，最終形成品牌和信譽(yù)，我會(huì )與部門(mén)全體員工一起努力，摸索出一套獨特的銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售技巧。
二，工作計劃
1，盡快進(jìn)入角色，開(kāi)展工作;對公司，產(chǎn)品，客戶(hù)及市場(chǎng)，還有既有銷(xiāo)售模式進(jìn)行充分了解。
2，配合總經(jīng)理初步制定老產(chǎn)品市場(chǎng)鞏固和新產(chǎn)品市場(chǎng)拓展的計劃并執行。
3，搭建銷(xiāo)售部框架，制定基本制度及流程
4，做好培訓工作，組織好，協(xié)調好，達到理想效果培訓(這是初期計劃，詳細培訓計劃將根據實(shí)際情況適當調整)
A、培訓目標。要讓業(yè)務(wù)人員了解公司的產(chǎn)品，業(yè)績(jì)，賣(mài)點(diǎn)，基本銷(xiāo)售模式，行業(yè)情況，公司的管理制度，怎么開(kāi)展業(yè)務(wù)等一些基本知識，組成為一個(gè)有戰斗力的團隊B培訓內容
a、產(chǎn)品(新老產(chǎn)品)原理，功能，性能特點(diǎn)，質(zhì)量的情況等(由技術(shù)支持負責講解)
b、生產(chǎn)實(shí)踐(由車(chē)間負責，我來(lái)協(xié)調)
c、公司情況，發(fā)展遠景，市場(chǎng)情況，業(yè)績(jì)，客戶(hù)情況，賣(mài)點(diǎn)，銷(xiāo)售技巧，案例等。(由總經(jīng)理親自講，有鼓動(dòng)性為佳。)
d、做業(yè)務(wù)的基本知識和公司規章及要求，財務(wù)請款及報銷(xiāo)規定(我負責，財務(wù)協(xié)助)
e、新老業(yè)務(wù)員的交流，實(shí)戰模擬(我負責)
f、培訓考核(我負責，并向總經(jīng)理匯報結果)
B、培訓進(jìn)度：基本按照上面的順序，也可以適當交叉。
C、培訓時(shí)間：在一個(gè)月內完成。
D、培訓地點(diǎn)及材料：需要準備一些培訓資料及白板，筆，筆記本等;培訓在公司內部進(jìn)行，所以費用會(huì )相對較少。
5，做好業(yè)務(wù)員的工作分配，讓他們清楚該干什么、怎么干;與新老業(yè)務(wù)員溝通，熟悉并掌握他們的個(gè)人情況及工作情況。業(yè)務(wù)人員工作安排(新老業(yè)務(wù)員區別對待)
A、區域分配：根據新業(yè)務(wù)員的培訓情況及個(gè)人特點(diǎn)結合區域工作的需要而定。老業(yè)務(wù)員的區域暫不作重大調整
B、確定工作目標：老業(yè)務(wù)要知道他下一步想干什么。新業(yè)務(wù)要讓他搜集(可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò ))所分配區域的客戶(hù)情況，并幫助篩選確定重點(diǎn)。
C、準備工作：進(jìn)行戰前動(dòng)員會(huì )議(培訓結束后，工作前)，為業(yè)務(wù)人員準備好資料，名片，內部通訊錄，出差業(yè)務(wù)人員的差旅費，火車(chē)票以及所需資料等
三，中后期的工作
A、在做好近期工作的基礎上，下市場(chǎng)，了解業(yè)務(wù)落實(shí)和客戶(hù)服務(wù)的具體
情況。同時(shí)履行銷(xiāo)售部經(jīng)理的各項職責，并保證今年公司業(yè)務(wù)的穩定發(fā)展，做好遠期工作規劃，為明年的銷(xiāo)售工作打好基??
B、制定、完善售后服務(wù)工作和措施。
寫(xiě)工作計劃書(shū)2
一般來(lái)說(shuō)，汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)的半年工作總結包括以下幾個(gè)方面的內容。
一、數據總結分析
作為汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)，必須對數據有極度的敏感性。因為，汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)不能脫離數據，例如：銷(xiāo)售車(chē)的數量、業(yè)績(jì)數、和客戶(hù)談的價(jià)格、還有客戶(hù)的數量。甚至是挖掘潛在客戶(hù)的數量、拜訪(fǎng)客戶(hù)的數量、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的次數等。這些都是數字。
在寫(xiě)總結時(shí)，關(guān)鍵是寫(xiě)您上半年完成的業(yè)績(jì)情況，總任務(wù)目標是多少臺車(chē)，你一共銷(xiāo)售了幾臺車(chē)；總利潤是多少；單月銷(xiāo)量最高的是多少；以及你目前掌握的客戶(hù)數量有多少。銷(xiāo)售顧問(wèn)要懂得用數據來(lái)說(shuō)話(huà)，用數據做總結，分析自己的優(yōu)勢和劣勢，找出對策。
二、技能的總結分析
對汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售技巧的總結能讓自己更深去了解自己。大多數銷(xiāo)售顧問(wèn)在半年內都有一個(gè)質(zhì)的.進(jìn)步，當然，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點(diǎn)，還包括公司的培訓。
因此，在寫(xiě)總結時(shí)，可以從幾個(gè)方面來(lái)寫(xiě)。
1、自己對銷(xiāo)售技巧的總結、琢磨，可以結合讓你印象深刻的客戶(hù)來(lái)談。
2、參加公司的培訓，獲得的進(jìn)步；
3、同事、上司的指點(diǎn)，獲得的進(jìn)步
三、綜合能力的總結分析
優(yōu)秀的汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)并不是只會(huì )賣(mài)車(chē)，他還能把持好各種關(guān)系。例如和同事、上司相處的關(guān)系；在售前和售后之間的關(guān)系，還有和客戶(hù)之間的關(guān)系。
因為銷(xiāo)售顧問(wèn)的具體工作包含：客戶(hù)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)跟蹤、銷(xiāo)售導購、銷(xiāo)售洽談、銷(xiāo)售成交等基本過(guò)程，還可能涉及到汽車(chē)保險、上牌、裝潢、交車(chē)、理賠、年檢等業(yè)務(wù)的介紹、成交或代辦。在4S店內，其工作范圍一般主要定位于銷(xiāo)售領(lǐng)域，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可與其他相應的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行銜接。所以，和其他部門(mén)的配合顯得非常重要。
總之：銷(xiāo)售顧問(wèn)的工作總結，既是對自身社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程，又是思想認識提高的過(guò)程。通過(guò)總結，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學(xué)的結論，以便發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。
寫(xiě)工作計劃書(shū)3
紀律部是學(xué)校學(xué)生會(huì )一個(gè)嚴格的部門(mén)。全體成員都要做到自律，嚴格要求自己，才干機一部的去管理監督他人。我們將本著(zhù)公平公正的原則，切實(shí)做好學(xué)生會(huì )賦予我們的責任，做好各種檢查記錄。我們對學(xué)校呈現的危機現象和不良風(fēng)氣予以記錄和處理并及時(shí)向上級部門(mén)進(jìn)行匯報，樹(shù)立良好的形象。根據我們一年多在紀律工作中呈現的漏洞和不足，我們紀律部所有成員做出新學(xué)期的工作計劃：
一、不定時(shí)對晚自習進(jìn)行學(xué)生到位情況檢查，認真做好考勤工作，本著(zhù)實(shí)事求是的原則做好與記錄及違紀登記，貫徹執行，將定期進(jìn)行匯報，向大家公平，以便大家核對，增加工作的`透明度。
二、不定期了解上課曠課情況，從班委處了解，對虛報情況的班委查處并上報，對曠課人員依情節嚴重性處理。
三、定時(shí)檢查晚自習出勤情況，每周總結記錄，對無(wú)故缺勤人員依情節處理。
四、對校院舉辦的各種活動(dòng)，會(huì )議進(jìn)行紀律檢查和監督，活動(dòng)前向有關(guān)人員了解出勤人員的名單，用點(diǎn)名或簽到方式記錄出勤情況。會(huì )間注重會(huì )場(chǎng)紀律，對擾亂秩序的賦予警告，并登記上報。參加各班班委的換屆選舉和評優(yōu)評先。
五、維持公平，公正的競爭環(huán)境，當場(chǎng)發(fā)明當場(chǎng)指出，并向上匯報。
六、選舉結束后對有異議的及時(shí)上報，有不正當拉票行動(dòng)向組織反映，并作相關(guān)處理決定。
七、學(xué)期結束前做一次學(xué)生會(huì )工作反饋調查。
八、不定期深入同學(xué)中間進(jìn)行日常紀律行為的檢查。
九、受理班干和各紀律的報告，并對違紀現象及時(shí)處理和上報。
十、不定期對學(xué)生會(huì )各部門(mén)進(jìn)行調查工作，參與每周各部門(mén)例會(huì )并記錄關(guān)情況，有違紀行為的向主席團報告。
十一、積極參加校組織的各項活動(dòng)，努力做好學(xué)生會(huì )工作。
十二、及時(shí)了解同學(xué)們的意見(jiàn)和建議，通過(guò)各種方式與同學(xué)玫通工作，對合理的意見(jiàn)主動(dòng)接納，對不良情況的反映及時(shí)進(jìn)行調查和處理。
寫(xiě)工作計劃書(shū)4
幼兒園特殊的工作性質(zhì)決定了幼兒教師必須時(shí)時(shí)處處事事都要有責任心，從大的方面說(shuō)要對孩子終身可持續發(fā)展負責，從小的方面講就是對孩子的人身安全、衣食飽暖、喜怒哀樂(lè )甚至每天的心情負責。既要平等地欣賞對待每個(gè)孩子，還要為他們提供均等的發(fā)展機會(huì )，注意培養他們良好的習慣，教他們如何做人，如何學(xué)習，如何生活，引導孩子明白道理，讓每一個(gè)孩子健康快樂(lè )地成長(cháng)。對此我有如下計劃：
一、加強政治學(xué)習，充實(shí)自己的思想政治知識以提高職業(yè)道德素質(zhì)。 學(xué)習《教師法》、《未成年人保護法》、《幼兒指導綱要》、《幼兒園工作規程》等專(zhuān)業(yè)指導精神，堅定愛(ài)崗敬業(yè)、獻身教育的信念，堅持以幼兒發(fā)展為本的宗旨。要依法執教，嚴謹治學(xué)，團結協(xié)作;要廉潔從教，以身作則。
二、與幼兒友好的溝通。
愛(ài)和尊重是與孩子溝通必不可少的方面，在與幼兒溝通時(shí)，我會(huì )發(fā)現，當教師做到蹲下來(lái)講話(huà)、抱起來(lái)交流、牽著(zhù)手教育時(shí)，幼兒會(huì )更加樂(lè )于和你交談，因為這一切都體現了我們對孩子的尊重與理解。同時(shí)，還要用孩子的語(yǔ)言和方式，用孩子可以理解的話(huà)和行為與他們交流�？傊�，讓孩子在自然發(fā)展中體驗到無(wú)盡的愛(ài)和自由，這對于孩子建立良好的人格，鋪墊輝煌的人生打下了堅實(shí)的基礎。
三、班級管理與建設。
通過(guò)上學(xué)期的工作，我認為形成良好的團隊學(xué)習、合作的氛圍也是至關(guān)重要的。我會(huì )在工作學(xué)習中互相學(xué)習、及時(shí)反思，在專(zhuān)業(yè)方面，進(jìn)一步加強教師的素養，不斷創(chuàng )新，努力做到超越自我。關(guān)心學(xué)生的身體狀況、家庭情況、知識基礎、興趣愛(ài)好、性格氣質(zhì)、喜怒哀樂(lè )。做好班級管工作，避免教育盲點(diǎn)，因材施教，提高教育管理水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
四、創(chuàng )設與教育相適應的環(huán)境的能力。
幼兒園環(huán)境應在教育目標的指引下，教師有目的、有計劃，針對幼兒的特點(diǎn)而進(jìn)行精心創(chuàng )設的。讓幼兒園的每一處都發(fā)揮教育功能，把教育意圖滲透在環(huán)境之中。本著(zhù)將教育生活化、讓環(huán)境問(wèn)題化的原則，讓孩子在玩中不知不覺(jué)就學(xué)會(huì )了、得到了發(fā)展。
五、關(guān)愛(ài)孩子。對待孩子能給予關(guān)心、愛(ài)護。
能合理安排幼兒的學(xué)習、生活。力求讓幼兒身心愉快地成長(cháng)，為其打好人生的基礎。能做到對每個(gè)幼兒因材施教，給孩子創(chuàng )造一個(gè)舒適、優(yōu)美、良好的生活和學(xué)習環(huán)境。跟幼兒建立一種平等、尊重、信任的關(guān)系，視孩子為自己孩子。
六、認真學(xué)習，努力實(shí)踐，合作交流，充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識，培養專(zhuān)業(yè)技能。 我要立足崗位，緊密結合工作實(shí)踐，通過(guò)各種方式的學(xué)習和研究，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平，積極參加繼續教育學(xué)習，提高自己的`思想政治覺(jué)悟和師德修養，更新和擴展專(zhuān)業(yè)知識，掌握現代教育理論和實(shí)踐技能;掌握教育教學(xué)技能和現代教育技術(shù)。積極參與園本培訓，要以問(wèn)題為中心，以崗位為課堂，以實(shí)踐為老師，在教育教學(xué)過(guò)程中，注重發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題和教育教學(xué)實(shí)踐能力的發(fā)展，突出對課堂教學(xué)實(shí)際情境與自身教學(xué)經(jīng)驗的多視角、多層次的分析和反思，要以回顧幼兒的視角進(jìn)行反思，以教師的視角對自己教學(xué)觀(guān)念、行為、設計觀(guān)念進(jìn)行深刻的審視。要通過(guò)孩子的眼睛來(lái)反思自己的教學(xué)，要通過(guò)同事間的“互聽(tīng)互評”活動(dòng)，觀(guān)察研究教學(xué)來(lái)反思，要通過(guò)撰寫(xiě)教學(xué)反思及經(jīng)驗總結等文章來(lái)提高自己的教學(xué)水平，要通過(guò)幼兒家長(cháng)對幼兒的發(fā)展要求反思自己的教學(xué)。
人的一生是不可能用一張紙能規劃完全的，人生的變數有太多太多，以不變應萬(wàn)變才是上上策。計劃的意義不是墨守陳規，恰恰相反，計劃可以使你能夠適時(shí)調整人生方向，看清正確的人生方向。有計劃的開(kāi)展各方面的工作，更好的從事幼教職業(yè)。
寫(xiě)工作計劃書(shū)5
一、 服務(wù)立項
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)：“夕陽(yáng)依舊美，愛(ài)生活，愛(ài)自己，建我和諧小區”社會(huì )工作服務(wù)項目
�。ǘ┓⻊�(wù)對象：核心服務(wù)對象：周家花園社區居家老人
擴展服務(wù)對象：小區小孩（小孩可以和老人一起參加活動(dòng)，活躍氛圍，增加快樂(lè )）
�。ㄈ┓⻊�(wù)時(shí)間： 20xx年 6月1日—— 20xx年7月1日（共1個(gè)月）
二、 項目背景
�。ㄒ唬﹩�(wèn)題與需求評估
1、現代都市的社區越來(lái)越大，高樓越來(lái)越多，人們的生活越來(lái)越好，但鄰里之間卻是越來(lái)越陌生了，舉辦活動(dòng)，通過(guò)老人小孩，增進(jìn)社區內居民之間的互動(dòng)，拉近鄰里之間的關(guān)系，建設和諧快樂(lè )小區。
2、現在一些老人閑暇娛樂(lè )活動(dòng)過(guò)于單調，生活缺少樂(lè )趣，對生活不夠積極，通過(guò)舉辦趣味運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，增加老人閑暇活動(dòng)，豐富老人生活，讓老人重拾生活信心，積極樂(lè )觀(guān)面對老年生活。
3、社區老人因社區內設施等原因，缺乏身體鍛煉，通過(guò)舉辦此類(lèi)活動(dòng)增強體質(zhì)，緩解壓力，有利于身心健康。
4、小區內由于缺乏組織者等原因，小區內居民少有機會(huì )參與社區活動(dòng)，居民之間互動(dòng)不足，領(lǐng)里關(guān)系生疏。
4、融入社工專(zhuān)業(yè)理念，提倡以人為本，和諧共處
�。ǘ┙槿肜砟钆c理論
1、馬斯洛需求層次理論：
馬斯洛需求層次理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛(ài)的需求、尊重需求和自我實(shí)現需求五類(lèi)，依次由較低層次到較高層次排列。一般來(lái)說(shuō)，某一層次的需求相對滿(mǎn)足了，就會(huì )向高一層次的發(fā)展，追求更高一層的需要。人到了老年，雖然人在生理身體上出現老化，但是我們不能讓他們的心理也隨之老化�？傆幸恍├先擞兄�(zhù)這樣一種思想，人老了，就不中用了，這會(huì )讓他們感到失落和自卑。
為了讓老人心理衛生健康，重拾生活的信心，一直到自我實(shí)現需求。為了更好地滿(mǎn)足老人們各層次的需求，我們應該為其提供相應的幫助和服務(wù)，讓其得到更好的發(fā)展。
2、行為主義理論
行為主義理論幫助我們深入分析家庭和小區環(huán)境以及社會(huì )這個(gè)大的背景對老人們行為的一種影響，分析導致老人對生活失去信心的外在和心理原因，營(yíng)造一種快樂(lè )陽(yáng)光的小區氛圍，幫他們重建一種積極樂(lè )觀(guān)向上的態(tài)度。
3、人類(lèi)行為與社會(huì )環(huán)境
人進(jìn)入老年后，身體素質(zhì)會(huì )下降，需要必要的鍛煉。此外老人大多退休在家，閑暇時(shí)間多，但人際交往范圍縮小需要情感寄托，而且他們需要面對生死觀(guān)，會(huì )出現消極的心里，從而導致心理疾病。我們社工介入，舉辦活動(dòng)，可以培養他們的興趣，鍛煉他們的身體，更新他們面對生活的觀(guān)念。
三、項目目標
�。ㄒ唬┛偰繕�
協(xié)助社區居委會(huì )構建小區文化，給老人提供多樣化生活，豐富他們精神生活，幫助他們處理生活困難以及生理和心理的問(wèn)題。增進(jìn)老人自我效能感和面對生活的自信心，拉近小區領(lǐng)里關(guān)系，打造陽(yáng)光，和諧小區。
�。ǘ┓帜繕�
1、了解老人的基本情況，關(guān)注老人不同層次的需求；
2、老人的增能，提升他們對老年生活的信心和自助的能力；
3、心理情緒疏導，，開(kāi)展相應的心理輔導；
4、通過(guò)老人之間的互動(dòng)，拉近小區領(lǐng)里關(guān)系，構建小區和諧的人際關(guān)系和人文環(huán)境；
5、資源整合，整合利用社會(huì )物資、義工等資源，讓社會(huì )更多人關(guān)注老人養老，整合社會(huì )力量發(fā)展老年人社會(huì )工作。
四、服務(wù)內容
�。ㄒ唬┏闪⒎⻊�(wù)研討小組
1、通過(guò)與居委會(huì )多方討論，成立服務(wù)研討小組；
2、研討小組的成員由居委會(huì )領(lǐng)導，河大本科社工及研究生組成，確保研討的`質(zhì)量；
3、通過(guò)研討小組這個(gè)平臺，定期召開(kāi)服務(wù)研討會(huì )，商討服務(wù)方案，協(xié)調服務(wù)時(shí)間，為服務(wù)對象提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
�。ǘ┙槿敕椒ǎ和ㄟ^(guò)舉辦一系列活動(dòng)，鼓勵社區老人參與實(shí)現項目目標
1、“小區是我家，我愛(ài)我家，我愛(ài)我行動(dòng)”活動(dòng)，加強老人對小區的一種歸屬感
1）在我閑暇時(shí)我能為小區做什么，我能為他做什么？我能為小區打掃至少保持衛生，我可以陪小區的她聊天，傾聽(tīng)她的苦悶，互相鼓勵，排除煩惱。
2）增進(jìn)他們之間的合作，提升他們的自信心；
3）開(kāi)展文化活動(dòng)，如唱歌、打太極等，豐富老人的文化生活，增強老人的歸屬感；
4）開(kāi)展義工關(guān)愛(ài)和互助行動(dòng)，讓老人感受到社會(huì )的關(guān)愛(ài)，讓他們知道他們并不孤單。
5）組織老人一起討論生活中所遇到的問(wèn)題，針對所遇到的問(wèn)題，協(xié)助老人共同解決。
2、我的社交圈，擴大社交圈，不再孤獨
1）講講我的老朋友；
2）認識新朋友；
3）談?wù)勛约号懦魫�，與朋友分享減少煩惱的方法
3、充權增能，互相鼓勵，提升老年人自信
1）舉辦趣味運動(dòng)會(huì )
2）設置簡(jiǎn)單游戲，鼓勵老人參與
3）讓老人接觸新的事物，學(xué)習進(jìn)的技能，教他們上網(wǎng)，用手機發(fā)信息，教他們打太極，跳舞，養生技巧等。
4、“夕陽(yáng)也精彩”計劃
1）個(gè)人才藝展示
2）圍坐在一起，講講你開(kāi)心的事
3）說(shuō)出身邊他的優(yōu)點(diǎn)
寫(xiě)工作計劃書(shū)6
深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，緊緊圍繞區婦女工作重點(diǎn)和鄉婦聯(lián)的工作要求，充分發(fā)揮基層婦女組織工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以創(chuàng )建“婦女之家”“巾幗文明崗”為抓手，積極發(fā)揮婦女在群眾中的地位，推進(jìn)婦女工作創(chuàng )新發(fā)展;團結動(dòng)員全體村民婦女學(xué)習優(yōu)秀典型，努力提升素質(zhì)，促進(jìn)成才發(fā)展，為打造馬頭村美麗鄉村建設的巾幗風(fēng)采。根據我村的實(shí)際情況，特制定20xx年婦女工作計劃如下：
一、工作目標：
堅持黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，按照建設“堅持陣地”和“溫暖之家”的要求，緊緊圍繞婦女工作大局，結合馬頭村的自身特點(diǎn)，凝心聚力，服務(wù)群眾，不斷提升我村廣大婦女的綜合素養，增強婦女組織的戰斗力和影響力，努力建設創(chuàng )新型、學(xué)習型的婦女組織，促進(jìn)婦女在基層中的重中之重。
二、主要工作
(一)自尊自愛(ài)，弘揚先進(jìn)文化，提升婦女群眾的綜合素質(zhì)
1、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象。深入開(kāi)展婦女學(xué)習活動(dòng)，充實(shí)活動(dòng)內容，提升活動(dòng)品質(zhì)，努力提高家庭成員的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，做到家庭和睦，鄰里關(guān)系好，社會(huì )影響好，樹(shù)立婦女健康、積極向上的社會(huì )形象。
2、增強學(xué)習意識，培養學(xué)習能力。開(kāi)展好婦女的各項活動(dòng)內容，利用我村的“農家書(shū)屋”豐富婦女閱覽知識，創(chuàng )設理想的讀書(shū)環(huán)境，鼓勵婦女閱好書(shū)，寫(xiě)筆記，留讀感，形成良好的學(xué)習之風(fēng)。把增強學(xué)習意識，培養學(xué)習能力放在提高整體素質(zhì)的第一位，鼓勵婦女積極參與區、鄉和村組織的各項才藝比賽，在新形勢下，樹(shù)立全新的學(xué)習理念，營(yíng)造濃厚的.學(xué)習氛圍。
(二)積極維權，營(yíng)造良好氛圍，促進(jìn)我村婦女成才發(fā)展
1、開(kāi)展女工能力建設。組織婦女參與民主管理和民主監督，鼓勵婦女為我村發(fā)展獻計獻策，從而增強婦女的主人翁精神。
2、切實(shí)依法維護婦女的合法權益和特殊利益。把促進(jìn)解決婦女的權益保護作為維權工作的重點(diǎn)。引導婦女積極參政議政，為婦女的民主參與和全力維護創(chuàng )造良好的環(huán)境。做好有關(guān)婦女工作、法制法規的宣傳教育工作，不斷提高婦女群眾的民主意識、能力和水平。
3、利用廣播、發(fā)放資料等形式，大力宣傳和學(xué)習《中國婦女發(fā)展綱要》和《婦女兒童權益保障法》，學(xué)習新的《計劃生育條列》。
4、進(jìn)一步維護好婦女的特殊利益，多為女村民辦實(shí)事、辦好事。做好女工婦科檢查和生殖保健工作，鼓勵婦女多了解翻閱有關(guān)的資料雜志。
(三)積極宣傳 奉獻愛(ài)心，提高婦女的工作整體水平
1、宣傳國策。做好計劃生育宣傳工作，以每一個(gè)階段不同的主題，做好每一次的宣傳工作。樹(shù)立人口與社會(huì )發(fā)展的新觀(guān)念，增強在新形勢下做好計劃生育工作的使命感。
2、倡導愛(ài)心，奉獻母愛(ài)，是我村的傳統。人人奉獻愛(ài)心，參與各級各類(lèi)組織的愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)。讓全村婦女人人奉獻真情，讓社會(huì )感受女村民的母愛(ài)。
3、組織開(kāi)展健康驛站活動(dòng)，利用我村開(kāi)展的文體活動(dòng)。用健康的文化活動(dòng)不斷充實(shí)婦女的精神生活，提高工作水平。
寫(xiě)工作計劃書(shū)7
一、常規工作：
1、召開(kāi)體育部的工作會(huì )議，進(jìn)一步明確體育部的工作職責，工作安排，工作目標和工作重點(diǎn)，從而更好的開(kāi)展工作，使大家積極的投入到體育部的工作中來(lái)。
2、更進(jìn)一步的加強對體育部干事的綜合素養的培養，使他們能夠很好的獨立工作，有很好的組織能力來(lái)應對多變的比賽場(chǎng)合，并讓他們指定本學(xué)期的學(xué)習和工作目標。
3、在x月份上旬將開(kāi)展一些關(guān)于班與班之間的體育比賽，如：新生運動(dòng)會(huì )（重要）足球賽籃球賽體育趣味活動(dòng)等，從而為校級活動(dòng)選拔人才，加強班集體的凝結力，加強班與班之間同學(xué)的熟悉和聯(lián)系，促進(jìn)友誼，使全系的同學(xué)都團結起來(lái)。
4、組建系足球隊籃球隊并定期的進(jìn)行集中練習，以迎接校里的比賽。選一些體育比較好的同學(xué)參加院田徑隊的練習，為下學(xué)期的校運動(dòng)會(huì )做打算。還要選幾名成績(jì)比較突出的同學(xué)參加校田徑隊更正規和系統的練習，進(jìn)一步提高個(gè)人的素養以為系取得更好的成績(jì)。
二、重點(diǎn)工作：
1在x月份將舉辦我院05級新生運動(dòng)會(huì )，使全體學(xué)生會(huì )的成員和全系的同學(xué)都動(dòng)起來(lái)，積極的投入到院運會(huì )的籌辦和打算工作中來(lái)，也為下學(xué)期的校運會(huì )進(jìn)一步選拔人才，做好充足的打算。
2積極配合學(xué)校體育部組織的各項體育活動(dòng)，和宣傳部做好宣傳工作和預備工作。通過(guò)我們的熱情和宣傳來(lái)帶動(dòng)全系和全校同學(xué)的熱情和積極性。
三、機構設置：
1、內務(wù)組：主要負責體育部的日常工作與自身建設；負責制定每學(xué)期體育部工作計劃和資金開(kāi)支預算，結算核實(shí)該學(xué)期學(xué)期資金運用情況；負責內部考核體育部干事工作情況，檢查各項工作效果，審查各活動(dòng)負責人所遞交的工作總結和資金使用說(shuō)明，整理各個(gè)活動(dòng)過(guò)程中的活動(dòng)資料，后裝訂成冊統一上交辦室。
2、外事組：負責體育部的對外工作，包括聘請各個(gè)學(xué)院運動(dòng)隊的.教練，學(xué)院各項賽事的裁判；負責與其他學(xué)院的交流工作，聯(lián)系各個(gè)活動(dòng)的友誼賽；負責各個(gè)活動(dòng)的對外宣傳工作。
3、足球組：主要負責學(xué)院足球運動(dòng)方面的工作，開(kāi)展學(xué)院的足球運動(dòng)，組織學(xué)院班級友誼賽。負責組建管理學(xué)院足球隊的日常練習比賽工作，帶隊參加校綜合運動(dòng)會(huì )足球比賽和校級足球賽。
4、籃球組：主要負責學(xué)院籃球運動(dòng)方面的工作，開(kāi)展學(xué)院的籃球運動(dòng)，組織學(xué)院班級友誼賽。負責組建管理學(xué)院籃球隊的日常練習比賽工作，帶隊參加校綜合運動(dòng)會(huì )籃球比賽和校級籃球賽。
5、排球隊：主要負責學(xué)院排球運動(dòng)方面的工作，開(kāi)展學(xué)院的排球運動(dòng)，組織學(xué)院班級友誼賽。負責組建管理學(xué)院排男子女子球隊的日常練習比賽工作，帶隊參加校綜合運動(dòng)會(huì )排球比賽和校級排球賽。
6、乒羽組：主要負責學(xué)院乒乓球羽毛球運動(dòng)方面的工作，開(kāi)展學(xué)院的乒乓球羽毛球比賽，視情況組織班級羽毛球賽。負責組建學(xué)院乒乓球羽毛球隊，組隊參加校乒乓球羽毛球比賽。
寫(xiě)工作計劃書(shū)8
寫(xiě)好工作計劃四大要素
1、工作內容：做什么(WHAT)--------工作目標、任務(wù)。計劃應規定出在一定時(shí)間內所完成的目標、任務(wù)和應達到要求。任務(wù)和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質(zhì)量和時(shí)間要求。
2、工作方法：怎么做(HOW)---------采取措施、策略。要明確何時(shí)實(shí)現目標和完成任務(wù)，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實(shí)現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量與資源，創(chuàng )造什么條件，排除哪些困難等�？傊�，要根據客觀(guān)條件，統籌安排，將“怎么做”寫(xiě)得明確具體，切實(shí)可行。特別是針對工作總結中存在問(wèn)題的分析，擬定解決問(wèn)題的方法。
3、工作分工：誰(shuí)來(lái)做(WHO)-----工作負責。這是指執行計劃的工作程序和時(shí)間安排。每項任務(wù)，在完成過(guò)程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實(shí)施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應該明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調進(jìn)行。
4、工作進(jìn)度：什么時(shí)間做(WHEN)------完成期限。
工作計劃的一般格式
標題
1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱(chēng);計劃時(shí)限;計劃內容摘要;計劃名稱(chēng)。
2、計劃單位名稱(chēng)，要用規范的稱(chēng)呼。
3、計劃時(shí)限要具體寫(xiě)明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略。
4、計劃內容要標明計劃所針對的問(wèn)題。
5、計劃名稱(chēng)要根據計劃的'實(shí)際，確切地使用名稱(chēng)。
6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。
7、如果是個(gè)人計劃，則不必在標題中寫(xiě)上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。
正文
情況分析(制定計劃的根據)。 制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進(jìn)行的，是依據什么來(lái)制定這個(gè)計劃的。
寫(xiě)工作計劃書(shū)9
一、在收銀工作中學(xué)習
一名收銀員領(lǐng)班一名收銀員高了才能贏(yíng)得同事們支持也才能夠帶好、管好下面人員我從事收銀員工作三年且一了定成績(jì)但成績(jì)還超市發(fā)展對收銀員工作了新要求學(xué)習我總能最先電腦操作技術(shù)總能為下面同志做
二、了員工管理、工作
領(lǐng)班不算大但也管著(zhù)一堆人信任才讓我擔此重任在工作中我總對們要求誰(shuí)違紀決不姑息遷就正我能?chē)烙诼梢汛竽懝芾碓谏钪杏帜軣o(wú)微不至關(guān)懷下面員工.工作中常聽(tīng)到周?chē)鞴鼙г构ぷ鞣泵傆忻Σ煌晔驴傆屑硬煌臧嗫傆邪げ煌炅R總有吵不完架等等諸多抱怨里粗淺談?wù)勅绾晤I(lǐng)班
(1)專(zhuān)業(yè)能力
領(lǐng)班你專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力你管理職位提升專(zhuān)業(yè)能力性將逐漸基層主管個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力將非常你要程度能直接你下屬實(shí)務(wù)工作能夠代理你下屬實(shí)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)能力來(lái)源無(wú)非兩個(gè)：
1從書(shū)本2從工作而工作中你需要向你主管你同事你下屬去學(xué)習“不恥下問(wèn)”每主管所應具備 管理能力領(lǐng)班而言與專(zhuān)業(yè)能力應當你職位需要專(zhuān)業(yè)越多而言需要你管理能力就越少反之當你職位越高管理能力要求就越高管理能力一項綜合能力需要你指揮能力需要你決斷能力需要你溝通能力需要你專(zhuān)業(yè)能力也需要你工作分配能力等等管理能力來(lái)自書(shū)本但來(lái)自實(shí)踐要你管理能力需要反思你日常工作用你腦袋時(shí)常去回顧你工作總結你工作
(3)溝通能力
所謂溝通指疏通彼此意見(jiàn)溝通包括兩個(gè)跨間溝通本內溝通(包括你下屬你同事和你)公司整體你所整體中一分子會(huì )與其溝通也就必不可少溝通目不誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)問(wèn)題而解決問(wèn)題解決問(wèn)題點(diǎn)公司利益利益服從公司利益內溝通也要下屬工作中問(wèn)題下屬思想甚至下屬生活上問(wèn)題主管你需要和去去協(xié)助去反之你主管你也要去報告報告也溝通
(4)培養下屬能力
領(lǐng)班培養下屬一項工作不管你所有多大你要牢記你所整體要用團隊力量解決問(wèn)題主管都不愿將事交給下屬去做理由也很交給下屬做要跟講講時(shí)候還不明白需要重復然后還要復核與其如此還不如做來(lái)得快但關(guān)鍵問(wèn)題如此發(fā)展下去你將有永遠有忙不完事下屬永遠做那些你可以事讓下屬會(huì )做事能做事教會(huì )下屬做事主管職責強弱不主管能力強弱而所有下屬工作強弱綿羊可以一群獅子輕易地去打敗獅子一群綿羊主管職責就要將下屬訓練成獅子而不需要將變成獅子
(5)工作判斷能力
所謂工作能力個(gè)人以為本質(zhì)上就工作判斷能力所有工作人都非
常培養人判斷能力要有率直心胸或者說(shuō)要有道德品質(zhì)這工作判斷基礎世事對錯才能有判斷才能明辨非你所從事工作不管大事還小事該怎么做該如何做該由誰(shuí)做主管應該有清晰判斷或者說(shuō)決斷其實(shí)工作判斷能力上述四項能力綜合主管能力體現其工作判斷能力體現
(6)學(xué)習能力
當今社會(huì )學(xué)習型社會(huì )當今企業(yè)也學(xué)習型企業(yè)每個(gè)人也學(xué)習型主體學(xué)習分兩種一書(shū)本學(xué)習一實(shí)踐學(xué)習兩者應交替你不停學(xué)習你才能、更快進(jìn)步才能跟上趕上社會(huì )發(fā)展走上社會(huì )要完全去學(xué)習視學(xué)習為習慣為生活常態(tài)學(xué)習應該專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)營(yíng)生活休閑各樣都學(xué)習未來(lái)人與人之間競爭不你能力怎樣現在能力怎樣?而你現在學(xué)習怎樣現在學(xué)習你未來(lái)競爭
(7)職業(yè)道德
但丁有一句話(huà)：智慧缺陷可以用道德彌補但道德缺陷無(wú)法用智慧去彌補工作中人不管員工還主管職業(yè)道德位這就好比人而言健康、財富、地位、愛(ài)情等都要但健康“1”其都“0”只要“1”(健康)個(gè)人意義才能無(wú)限大職業(yè)道德工作人而言就那個(gè)“1”職業(yè)道德上述六種能力才有意義公司而言才合格之人才職業(yè)道德不等同于對企業(yè)向心力但員工主管不管公司好與不好不管職位高低不管薪水多少對職業(yè)素養個(gè)人發(fā)展根基“做一天和尚撞一天鐘”只要你在公司一天就要好好去撞一天鐘僅僅個(gè)人看法要領(lǐng)班要做事還我堅信一句話(huà)：師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)修行靠個(gè)人一切一切個(gè)人以為都要靠去感悟將一切一切變成東西們都非常尊重我都服從我管理一年下來(lái)工作了經(jīng)理肯定
三、安排好收銀員值班、換班工作
收銀員工作不累但得細心收銀員任何時(shí)候都心態(tài)和旺盛精力在給幾名員工作排班時(shí)我總挖空心思既要讓怍銀員休息好又超市工作還要照顧好她們特殊情況
四、抓好一級工作、給分憂(yōu)
做為領(lǐng)班能夠在收銀員一級解決問(wèn)題我決不去麻煩對超市里大事又從不失時(shí)機向請示匯報年工作成績(jì),但還有發(fā)展空間我相信只要我和收銀員一起努力會(huì )把工作做得很好!
寫(xiě)工作計劃書(shū)10
當今地板界品牌魚(yú)龍混雜，市場(chǎng)競爭激烈，各品牌為了擴大自己品牌的市場(chǎng)占有率，可以說(shuō)是八仙過(guò)海，各顯神通，怎樣才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有自己的一席之地呢?
先看一看目前的地板市場(chǎng)運作的幾種模式：
一： 總代理模式:即廠(chǎng)家在每一個(gè)行政省開(kāi)發(fā)一個(gè)省級代理商，由總代理從廠(chǎng)家進(jìn)貨備庫存，廠(chǎng)家協(xié)助總代理商開(kāi)發(fā)和維護市場(chǎng)，進(jìn)而通過(guò)總代理控制和操作一個(gè)省的市場(chǎng)，這種模式的優(yōu)勢顯而易見(jiàn)： 1，銷(xiāo)售工作計劃書(shū)怎么寫(xiě)。節約廠(chǎng)家的產(chǎn)品庫存，2。運作恰當的話(huà)，可以迅速進(jìn)入全國的省級市場(chǎng)，其缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的：1�？偞砩滩⒉皇呛芎每刂�，操作到中后期，很多總代理商成了廠(chǎng)家的雞肋，2�？偞砩滩⒉徊荒芎芎玫挠行У拈_(kāi)發(fā)自己區域的網(wǎng)絡(luò )，造成省內很多地方的市場(chǎng)空白，3，多數的總代理商的實(shí)力并不是很強， 庫存量不多，導致產(chǎn)品的周轉慢，白白的流失很多客戶(hù)。
二：廠(chǎng)家直接設立省級分公司，自己運做省級市場(chǎng)的模式，這種模式是由廠(chǎng)家直接在一個(gè)省設立自己的分公司，人員由廠(chǎng)家派遣或在當地招聘，由廠(chǎng)家統一管理，并由廠(chǎng)家在省級中心城市設立庫存，由分公司對全省的市場(chǎng)進(jìn)行運作，這種模式的`優(yōu)點(diǎn)為：能夠達到令至則行，令停則止的效率，2。對于當地的市場(chǎng)操控人具有絕對的控制權，如果運作的不好，可以隨時(shí)更換，而且不會(huì )造成大的損失。
這種運作模式的缺點(diǎn)為：1。廠(chǎng)家初建分公司時(shí)對當地市場(chǎng)不熟悉，市場(chǎng)啟動(dòng)的初期比較慢，可能需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程才能把市場(chǎng)運作起來(lái)，2。由于需要建立庫房，廠(chǎng)家所占用的資金量比較大，所以運作起來(lái)也需要謹慎，不能過(guò)于著(zhù)急，如果在很短的時(shí)間內就在全國所有省建立分公司，那么很容易使資金鏈出現問(wèn)題，導致廠(chǎng)家在資金方面發(fā)生危機，反而得不償失。
廠(chǎng)商聯(lián)合的運作模式：這種模式只有少數的幾個(gè)廠(chǎng)家采用，而且這些廠(chǎng)家都毫無(wú)例外的是行業(yè)內品牌運做市場(chǎng)比較早，運做的比較成功的品牌，如圣象，這些公司在初期運做的時(shí)候采用的也是總代理的模式，但在近兩年，廠(chǎng)家憑借雄厚的實(shí)力和品牌的知名度，將總代理商轉換成物流平臺，而市場(chǎng)運作則完全由廠(chǎng)家的分公司進(jìn)行，這種模式的優(yōu)勢是顯而易見(jiàn)的，而且就目前市場(chǎng)狀況來(lái)講，這種模式應該是最適合的，但采用這種模式必須要有一個(gè)前提，必須是知名品牌才有可能運做成功，而且只是可能，并不是說(shuō)一定會(huì )成功，因此也存在很大的風(fēng)險。
以上是目前市場(chǎng)上地板廠(chǎng)家運做的幾種模式，對于非知名品牌來(lái)講，第一種模式應該說(shuō)是比較適合，但就目前市場(chǎng)情況來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是難度很大，而第二種模式的資金占用量也很大，對我們來(lái)講也不太適合，我們也不是知名品牌，第三種方法更不合適，那對我們這樣的非知名品牌來(lái)講，該如何運作市場(chǎng)呢?
一， 我們先確定一個(gè)市場(chǎng)運做的總體規劃：確保江蘇，安徽，河南及華北，攻入四川，再兼顧其它的省市，在運做模式上，采用第一種和第三種模式相結合的方法，至于我們所講的仿第三種模式，是指我們還不是知名品牌的情況下，不能盲目的效仿第三種模式，第三種模式是先開(kāi)發(fā)總代理商，由總代理商進(jìn)行開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )，再由廠(chǎng)家接手網(wǎng)絡(luò )，把總代理商變成物流平臺，我們目前的情況應該是反其道而行，由廠(chǎng)家先去開(kāi)發(fā)二級網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )以后，再選擇一個(gè)有實(shí)力的總代理作為物流平臺，這樣做的好處是：1，開(kāi)發(fā)總代理商相對來(lái)講容易一些，2，可以有選擇性的去選擇有實(shí)力的代理商做物流平臺，3�？梢园丫W(wǎng)絡(luò )控制在廠(chǎng)家的手中，即使換總代理商，對廠(chǎng)家也沒(méi)有什么損失，采用這種方法運做的省級行政區為：江蘇，安徽，河南，山東，河北等，這樣我們廠(chǎng)家就有個(gè)樣板市場(chǎng)，可提高廠(chǎng)家在經(jīng)銷(xiāo)商里的名氣和信譽(yù)度，可直接促進(jìn)其他省級代理商的開(kāi)發(fā)。
二， 全力打造一個(gè)適合公司的模式，并能很好的運營(yíng)的這種模式的團隊，這種團隊組合應該更象一支軍隊，有元帥，有軍師，有將軍，更要有先鋒，公司只有打造出這樣一支戰無(wú)不勝，功無(wú)不克的精英團隊，再配以適應這支團隊和當前市場(chǎng)狀況的營(yíng)銷(xiāo)模式，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
三， 團隊的領(lǐng)頭人應該了解自己的每一個(gè)成員，恰當的運用每一個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，安排恰當的崗位，而最為重要的是要了解把所有的隊員綜合起來(lái)形成的團隊的特點(diǎn)，這樣才能指揮如臂，發(fā)揮團隊的能力，并盡可能的發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，增強團隊的向心力，增強每個(gè)成員對企業(yè)，對團隊的信心。
四， 目前的地板市場(chǎng)競爭雖然激烈，但只要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，把握機遇，還是有很大的機會(huì )成長(cháng)起來(lái)，在激烈的競爭中占住一席之地。
寫(xiě)工作計劃書(shū)11
一、20xx年前三月工作小結
年初設立的重點(diǎn)工作有幾項：
1.聯(lián)系新分配的43位核心客戶(hù)，介紹銀河的理財服務(wù)和理財產(chǎn)品;
2.對名下管理核心客戶(hù)分類(lèi)，根據客戶(hù)的資產(chǎn)量和交易周轉率將客戶(hù)分為活躍客戶(hù)，中長(cháng)線(xiàn)客戶(hù)，新股及少量交易客戶(hù)，新股申購客戶(hù)以及虧損套牢客戶(hù)。
3.對于分類(lèi)核心客戶(hù)進(jìn)行個(gè)別管理服務(wù)，以短信、電話(huà)重點(diǎn)關(guān)注中長(cháng)線(xiàn)投資者和新股申購投資者。
4.每周分析管理核心客戶(hù)交易數據，了解客戶(hù)交易情況，以及主要核心客戶(hù)交易情況。
5.利用微博打造個(gè)人關(guān)于理財基金的品牌和影響力。
6.制作南方基金產(chǎn)品宣講資料，向客戶(hù)推薦基金產(chǎn)品。
7.每月挑選表現優(yōu)異穩定的基金產(chǎn)品，制作優(yōu)秀基金的推薦。
8.聯(lián)系原有核心客戶(hù)，增加客戶(hù)熟悉度和滿(mǎn)意度。
9.復習期貨考試基礎知識。
二、第一季度工作完成情況：
1.新分客戶(hù)拜訪(fǎng)工作
對新分配的43位核心客戶(hù)郵寄了自我介紹信并附加個(gè)人名片，對43位客戶(hù)分別進(jìn)行了電話(huà)拜訪(fǎng)和邀約來(lái)營(yíng)業(yè)部拜訪(fǎng)。43位客戶(hù)中一位是由其他同事開(kāi)發(fā)，已調換相關(guān)管理人員。剩下的42位有6位聯(lián)系電話(huà)有誤或號碼不存在，無(wú)法聯(lián)系。另有3位客戶(hù)始終不接電話(huà)。其余全部拜訪(fǎng)完畢。
2.完成管理客戶(hù)分類(lèi)工作
為了掌握和了解客戶(hù)的交易偏好和周轉率，3月初通過(guò)一月份和二月份每周的交易數據，按照周轉率將管理客戶(hù)分類(lèi)為活躍型(91人)、中長(cháng)線(xiàn)(94人)、新股和少量交易(18人)、新股申購(13人)、基金投資(9人)、套牢虧損(36人)、銷(xiāo)戶(hù)狀態(tài)(6人)，共七大類(lèi)客戶(hù)，普通客戶(hù)除外;并將工作重點(diǎn)放在中間五類(lèi)客戶(hù)上，爭取提高客戶(hù)周轉率。
針對新股申購類(lèi)客戶(hù)，由于20xx年年初新股頻頻遭遇破發(fā)現象，我們理財部及時(shí)調整了服務(wù)方針，對營(yíng)業(yè)部和自己管理的核心類(lèi)客戶(hù)，建議其將新股申購資金轉為國債回購業(yè)務(wù)，將客戶(hù)資金挽留在營(yíng)業(yè)部。具體工作上，通過(guò)電子郵件向客戶(hù)個(gè)人郵箱發(fā)送國債回購操作策略說(shuō)明，再用短信向客戶(hù)做簡(jiǎn)要說(shuō)明。在新分核心客戶(hù)的拜訪(fǎng)過(guò)程中，主要以電話(huà)和當面拜訪(fǎng)為客戶(hù)較為詳細的介紹了國債回購業(yè)務(wù)，理財基金配置業(yè)務(wù)。
3.客戶(hù)分類(lèi)后的服務(wù)工作完成情況
為了提高自己對客戶(hù)的影響力，主要從加深客戶(hù)印象和增加客戶(hù)信任為首要目標。每日晨會(huì )結束后與理財部同事討論每日大盤(pán)行情走勢和銀河駿馬，討論后在多數認為看多的情況下將駿馬推薦給留有手機號碼的管理客戶(hù)322位。并且保證每周至少一條駿馬短信的發(fā)送，增加自我存在感。但是由于3月份連續幾期駿馬推薦個(gè)股跌幅較大，導致自己在向客戶(hù)推薦方面變得尤為謹慎，沒(méi)有敢連續向客戶(hù)發(fā)送駿馬推薦信息。
4.新股申購客戶(hù)的服務(wù)
除了對新股申購客戶(hù)國債回購業(yè)務(wù)的宣傳外，我始終堅持利用投資顧問(wèn)平臺的新股申購策略，通過(guò)銀河短信平臺向發(fā)送新股申購策略及優(yōu)先申購建議。個(gè)別客戶(hù)來(lái)營(yíng)業(yè)部拜訪(fǎng)時(shí)表示對此項服務(wù)較為滿(mǎn)意。
5.客戶(hù)交易數據的分析
客戶(hù)交易數據分析是從20xx年年底開(kāi)始，目的是了解管理客戶(hù)的交易情況、市占比和傭金貢獻情況，實(shí)時(shí)掌握對自己管理客戶(hù)中對交易量影響較大的客戶(hù)，并定時(shí)跟蹤。在目前的管理客戶(hù)中交易量相對較大的有39人，占比超過(guò)管理客戶(hù)的60%。平均每周有198位客戶(hù)做股票交易，每人每周交易額在30.8萬(wàn)元左右。每月平均有70%的客戶(hù)會(huì )有做股票交易。
6.利用網(wǎng)絡(luò )微博效應
在微博方面，除了每天簽到以外，每天在發(fā)送3條關(guān)于基金理財方面的微博，曾加個(gè)人在基金業(yè)務(wù)方面的影響力。由于4月初要參加期貨從業(yè)考試，在每日3博方面沒(méi)有如期完成，時(shí)不時(shí)會(huì )有遺漏，缺乏持續性。
7.每月推薦優(yōu)秀的基金理財產(chǎn)品
每月挑選表現優(yōu)異的理財基金方面和馮瑩搭檔，每期都有制作優(yōu)秀基金推薦并轉發(fā)營(yíng)業(yè)部全體員工。2月份以來(lái)，完成了南方隆元基金、南方恒元保本以及景順長(cháng)城能源基建基金的推薦。
三、4月份工作改進(jìn)計劃：
下一步是針對新分客戶(hù)中9位沒(méi)聯(lián)系到的客戶(hù)，將查詢(xún)原始客戶(hù)資料或用其他方式爭取聯(lián)系到客戶(hù)。讓客戶(hù)了解我們所提供的理財服務(wù)的價(jià)值，提升營(yíng)業(yè)部服務(wù)形象和客戶(hù)滿(mǎn)意度，同時(shí)將客戶(hù)潛在銷(xiāo)戶(hù)幾率降到最低。
在針對新股申購客戶(hù)服務(wù)方面，目前提供三項服務(wù)，一是發(fā)送銀河投顧的申購策略短信，建議客戶(hù)優(yōu)先申購次序和申購風(fēng)險提示;二是建議客戶(hù)在申購資金解凍日和下一期申購日之間操作債券回購交易，合理利用資金擴大收益。三是發(fā)送駿馬薦股短息操作建議，希望客戶(hù)增加股票買(mǎi)賣(mài)交易量，增加對自己的信任度。
20xx年公司總部下達融資融券客戶(hù)開(kāi)戶(hù)指標，我個(gè)人全年需要完成17戶(hù)。今年這將成為我新增的工作重點(diǎn)，對于這項工作，作為理財部員工首要任務(wù)是充分掌握融資融券業(yè)務(wù)知識，并在6月份通過(guò)銀河網(wǎng)校平臺考試，獲得該項業(yè)務(wù)推薦人資格。
20xx年理財服務(wù)崗位的另一項工作重點(diǎn)是管理服務(wù)客戶(hù)的簽約工作，包括存量客戶(hù)和自己新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)。由于本人目前沒(méi)有投資咨詢(xún)資格，簽約工作將著(zhù)重于玖天財富簽約，爭取完成新開(kāi)客戶(hù)50%簽約，存量客戶(hù)10%簽約的目標。
在個(gè)人業(yè)務(wù)知識成長(cháng)方面，需要充分利用銀河的投顧平臺，每天花半小時(shí)至一小時(shí)時(shí)間學(xué)習投顧平臺的大勢分析，駿馬推薦，信息博覽，行業(yè)熱點(diǎn)及投資早參，同時(shí)關(guān)注研發(fā)部的研發(fā)報告和各大券商的研發(fā)報告和晨會(huì )紀要。這樣可以在與客戶(hù)交流時(shí)更有內容、更為專(zhuān)業(yè)，同時(shí)增加自己對行情大勢的敏感度。
在4月份結束前，學(xué)習銀河投顧VIP終端和網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳的運用，將銀河的軟件優(yōu)勢傳達給服務(wù)客戶(hù)和潛在客戶(hù)，方便客戶(hù)在投資理財方面的操作。
微博效應，通過(guò)一段時(shí)間關(guān)于基金行業(yè)的微博發(fā)送，鍛煉了自身對基金行業(yè)分析的了解與判斷。讓我頗有成就感的，我的微博得到了包括嘉實(shí)基金、海富通基金和匯添富基金公司微博的關(guān)注和轉發(fā)。大大地提升了我對微博發(fā)送基金觀(guān)點(diǎn)的興趣和信心。
四、希望的工作環(huán)境和團隊：
自己很希望在銀河虹井做好自己的本職工作，體現自己的工作價(jià)值和對客戶(hù)的理財服務(wù)價(jià)值。我也希望自己能夠在一個(gè)理想的團隊中工作，對于這個(gè)團隊的工作環(huán)境我希望是每個(gè)人向著(zhù)理財服務(wù)的統一目標，團結無(wú)二心，相互學(xué)習、肯定和鼓勵，為了同一個(gè)目標而奮斗。
在這個(gè)環(huán)境中，每個(gè)成員要清楚的'知道自己的工作目標，就是為客戶(hù)提供有價(jià)值的理財服務(wù)，為客戶(hù)的資產(chǎn)增值和營(yíng)業(yè)部的收入增收做努力。
每個(gè)人有自己的強項和弱項，高效團隊的價(jià)值就是讓每個(gè)成員發(fā)揮自己的強項，同時(shí)學(xué)習別人的強項來(lái)彌補自己的弱項。我們理財部正在打造一支各有特色的團隊，發(fā)揮每個(gè)人在趨勢分析、技術(shù)分析和基金分析方面的長(cháng)處，通過(guò)相互交流和培訓，使團隊成員更專(zhuān)業(yè)。
良好的工作環(huán)境離不開(kāi)每個(gè)人的認真和激情。更重要的是，團隊的每個(gè)人都相互尊重，因為信任自己的隊友。
五、自己對團隊的貢獻：
對營(yíng)業(yè)部各部門(mén)的員工，利用自己在基金方面的專(zhuān)長(cháng)，定期與其他同事交流意見(jiàn)，尤其在集智團工作方面，密切關(guān)注分配的9只重點(diǎn)基金，制作每周分析和簡(jiǎn)評。
對公司下達的重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)基金，提前制作宣傳資料和賣(mài)點(diǎn)整合，及時(shí)對營(yíng)業(yè)部全體員工做營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員，另外在銷(xiāo)售后期服務(wù)上，對新上市的基金走勢作簡(jiǎn)評，可以幫助其他員工更好更便捷的服務(wù)基金客戶(hù)。目的是通過(guò)基金業(yè)務(wù)的工作，增加自己在營(yíng)業(yè)部的感染力。
目前市場(chǎng)部在不斷地擴充當中，新進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力直接影響著(zhù)營(yíng)業(yè)部未來(lái)的業(yè)績(jì)發(fā)展，其中還影響到未來(lái)理財部服務(wù)存量客戶(hù)的滿(mǎn)意度。理財部員工對新進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理的培訓也十分重要，我會(huì )認真參加每一期的客戶(hù)經(jīng)理培訓工作，盡最大能力做好客戶(hù)經(jīng)理的培訓工作。
除了業(yè)務(wù)貢獻方面，培養自己積極正面、歡樂(lè )愉快的心情和心態(tài)可以給自己和周?chē)耐聨?lái)正面的能量，同時(shí)在接觸客戶(hù)時(shí)也能讓客戶(hù)感覺(jué)到我們營(yíng)業(yè)部的特別之處。即使是簡(jiǎn)單的一個(gè)微笑或一句贊美，都能給人帶去無(wú)盡的歡樂(lè )，讓忙碌的工作變得輕松、高效�？鞓�(lè )不需要別人的施舍，快樂(lè )完全是自己創(chuàng )造的�？鞓�(lè )不僅在工作以外，更該在工作之中。
寫(xiě)工作計劃書(shū)12
新學(xué)期開(kāi)始，我將一如既往以“大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手”的工作作風(fēng)和“積極、主動(dòng)、認真”的工作態(tài)度為大家服務(wù)，將具體工作落到實(shí)處，以增強我班凝聚力，使我班不斷取得進(jìn)步。
具體工作措施如下：
一、認真做好為老師與同學(xué)們服務(wù)的工作
1、每次上課前都要及時(shí)拿到鑰匙，幫老師打開(kāi)多媒體。
2、上課前、下課后以及上課時(shí)根據需要及時(shí)把黑板擦干凈。
3、及時(shí)領(lǐng)取信件和郵件。
4、細心關(guān)注同學(xué)們在日常生活中出現的種種問(wèn)題。
二、營(yíng)造良好的`學(xué)習氛圍，保證良好的學(xué)習環(huán)境
1、組織同學(xué)們做好寢室和教室衛生工作，并加以監督。
2、及時(shí)發(fā)現同學(xué)們的不良好的生活習慣，并及時(shí)幫助其糾正。
3、積極引導建立老師與同學(xué)之間、同學(xué)內部之間的和諧關(guān)系。
4、積極組織同學(xué)們參加對大家有益的校園活動(dòng)。
三、隨時(shí)接受老師與同學(xué)們對自己工作的指導與監督
1、積極配合好學(xué)工科、學(xué)生會(huì )、班主任的工作。
2、積極做好與其他班干部在工作上的交流與合作。
3、隨時(shí)接受老師與同學(xué)們對自己工作提出意見(jiàn)與建議。
4、定期及時(shí)向老師與同學(xué)們匯報工作情況。
寫(xiě)工作計劃書(shū)13
通過(guò)教師培訓，使我認識到了更新自己的知識結構，不斷提高教育教學(xué)水平，成為適應時(shí)代發(fā)展要求的教育者，是擺在面前的重要問(wèn)題。在今后的工作中，我將以開(kāi)闊的視野、創(chuàng )新的精神、積極的態(tài)度努力實(shí)現自我教育教學(xué)的更新發(fā)展。
一、總體改進(jìn)目標：
學(xué)習新理念，探索新思維，尋找新方法，改變課堂教學(xué)，確立生動(dòng)，活潑，高效的課堂教學(xué)模式，提高課堂教學(xué)效率，使課堂教學(xué)真正適應學(xué)生的要求，順應時(shí)代發(fā)展的需求。
二、個(gè)人教學(xué)現狀分析：
二十年來(lái)工作兢兢業(yè)業(yè)求真務(wù)實(shí)，勤于實(shí)踐，善于反思，對學(xué)生有愛(ài)心、耐心，逐漸創(chuàng )出了富有個(gè)性富有創(chuàng )造性的教學(xué)風(fēng)格。尤其多年擔任高三畢業(yè)班的教育教學(xué)，取得了可喜的成績(jì)。平時(shí)能進(jìn)行課后信息反饋與反思，及時(shí)整理與總結教學(xué)經(jīng)驗與教訓，不斷改進(jìn)。但由于山區相對落后的自然文化環(huán)境，由于自身理論的局限，教育教學(xué)中也存在著(zhù)很多不足。
(一)優(yōu)點(diǎn)
1、對教育教學(xué)的高度責任心，對教育對象的傾心呵護，促使自己二十多年來(lái)始終如一地奮戰在教學(xué)第一線(xiàn)，從沒(méi)松懈。贏(yíng)得了社會(huì )、家長(cháng)、廣大師生的廣泛好評，樹(shù)立了良好的教師形象，展示了教師的強大人格魅力，收到了很好的教育教學(xué)效果。
2、教育教學(xué)目的明確，態(tài)度端正，勤奮鉆研，精心施教，關(guān)心學(xué)生，愛(ài)護學(xué)生。備課時(shí)認真學(xué)習新課程標準，深入鉆研教材，虛心向大師、向書(shū)本、向同事學(xué)習、請教。
3、擔任班主任幾十年，時(shí)時(shí)刻刻全心全意地關(guān)心班中每個(gè)孩子的成才成人成長(cháng)，夯實(shí)知識為人師，端正品行為人范，踐行言傳身教。
4、堅持利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)教育新理念，補充新知識，探究新方法，開(kāi)拓新視野，努力使自己經(jīng)常眼界開(kāi)擴，養分充足，做源頭活水，永葆教育教學(xué)之渠水的清澈。
(二)不足
1、生活、工作出現倦�。荷�、工作的疲勞進(jìn)而影響教育教學(xué)的疲勞，所以就常常停止在一種開(kāi)始或許很不錯但久而久之被學(xué)生厭倦了的方式上還渾然不知，或者明知故犯!惰性思維阻礙住了教學(xué)創(chuàng )新的步伐，自己教的乏味，學(xué)生學(xué)的吃力。教學(xué)過(guò)程的枯燥、低效還較普遍的存在。
2、教學(xué)的敬畏感仍然不夠，動(dòng)輒會(huì )以應付的態(tài)度看待教育對象、處理教學(xué)內容，使用教學(xué)手段，教學(xué)理性沒(méi)有徹底戰勝教學(xué)中肆意的生活情緒。
3、教育教學(xué)理念沒(méi)有從根本上改變，生活經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)歷而來(lái)的慣性不時(shí)地左右著(zhù)自己的教學(xué)行為，學(xué)生被動(dòng)地聽(tīng)老師講的課還有不少。
4、有時(shí)對教師角色定位不是十分恰當，在教學(xué)中自己愛(ài)搶角色，充分表演個(gè)人的喜好與優(yōu)長(cháng)，做戲、作秀的成分比較濃厚，忘記了教學(xué)的主體。往往教師醉了，學(xué)生悶了。
5、教育平等觀(guān)、教育發(fā)展觀(guān)都還需進(jìn)一步改變與提高。以單一的學(xué)科成績(jì)取人的看法還時(shí)時(shí)有，對素質(zhì)教育里的素質(zhì)理解仍顯偏頗，所以就不能非常到位地因材施教，就無(wú)法完全從應試教育的迷途中邁出步子。
三、解決目前問(wèn)題的方案
1、充分利用課余時(shí)間多看有關(guān)業(yè)務(wù)方面的書(shū)籍和刊物，掌握各方面的理論知識，以提高自己的業(yè)務(wù)理論水平。深入領(lǐng)悟生活化、情境化課堂教學(xué)的真諦，落實(shí)新課改理念，注意積累教學(xué)經(jīng)驗，養成反思習慣，追求扎實(shí)、高效、人文特色濃厚的課堂教學(xué)。多寫(xiě)以鍛煉提高自身的表達能力，爭取能寫(xiě)出數篇質(zhì)量較高的文章發(fā)表。
2、課堂教學(xué)做到尊重學(xué)生，以學(xué)生為主體，充分啟發(fā)和調動(dòng)學(xué)生的積極性。面向全體學(xué)生與關(guān)注個(gè)別差異相結合;注重培養學(xué)生學(xué)習主動(dòng)性，促進(jìn)學(xué)生行為習慣的養成。讓絕大多數學(xué)生在堂上能有機會(huì )動(dòng)手，動(dòng)腦，參與學(xué)習過(guò)程，經(jīng)歷學(xué)習過(guò)程，獲得多方面的體驗，對知識的理解更透徹。
3、增強科研意識和科研能力，積極開(kāi)展科研工作。以學(xué)導行，以學(xué)促教，以學(xué)提升個(gè)人素質(zhì)。探究課堂教學(xué)的路子，探索出一套適合學(xué)生實(shí)際水平的、教有實(shí)效的，能促使學(xué)生綜合發(fā)展的愉快學(xué)習方法，形成自身的授課風(fēng)格體系。
4、在教學(xué)中，做到三反思：即實(shí)踐前的反思，實(shí)踐中的反思，實(shí)踐后的反思。在課堂中改變傳統的教學(xué)方式，根據學(xué)生實(shí)際情況，創(chuàng )新一些適合學(xué)生的活動(dòng)，轉變學(xué)生的學(xué)習方式，使學(xué)生會(huì )學(xué)、樂(lè )學(xué)。扎實(shí)落實(shí)備課組內各項具體工作，協(xié)調備課組與學(xué)校間各項工作，團結組內成員，加強備課組教育教學(xué)質(zhì)量。
5、作為班主任，要重視班級管理方法的'學(xué)習，為以后工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎。一方面在課堂教學(xué)中積累管理學(xué)生的好方法，二是在日常工作的同時(shí)，學(xué)習班主任的治班之道。三是閱讀有關(guān)班級管理的書(shū)籍、文章，做好讀書(shū)筆記。
6、應用現代教育技術(shù)輔助課堂教學(xué)。要靈活、合理使用網(wǎng)上下載課件，吸引學(xué)生的注意力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，使學(xué)生樂(lè )學(xué)。恰如其分的使用這種圖文并茂的形式，有效地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，使學(xué)生產(chǎn)生強烈的學(xué)習欲望。
7、改變教育觀(guān)念，對成績(jì)差的學(xué)生多些關(guān)心，多點(diǎn)愛(ài)心，再多一些耐心，使他們在各方面有更大進(jìn)步。
8、多參加校內外的觀(guān)摩公開(kāi)課，廣泛借鑒吸收別人的優(yōu)長(cháng)。
四、今后教育教學(xué)的策略：
(一)、目標
在學(xué)習中成長(cháng)，在探索中提高，在發(fā)展中完善
以課改為中心，以科研為導向，注重課堂常規教學(xué)，在學(xué)習中成長(cháng)，在反思中進(jìn)步。以培養學(xué)生自主學(xué)習、探究學(xué)習、合作學(xué)習為核心，創(chuàng )造適合學(xué)生發(fā)展的空間，張揚學(xué)生個(gè)性，全面提升學(xué)生的語(yǔ)文素養。
(二)、途徑
1、專(zhuān)家引領(lǐng)。2、理論學(xué)習。3、自我反思。4、同伴互助。
(三)、策略
1、專(zhuān)家引領(lǐng)，尋找高效的路子
A、樹(shù)立正確的專(zhuān)家觀(guān)念。專(zhuān)家的許多見(jiàn)解，往往具有前瞻性和預見(jiàn)性，得到專(zhuān)家的指點(diǎn)，能夠很好地促進(jìn)教育教學(xué)工作。而是否能夠走的更遠，關(guān)鍵不是我們的專(zhuān)家有多少，關(guān)鍵是看教師能將專(zhuān)家教給的東西吸收多少。
B、積極、主動(dòng)地參與學(xué)習。以觀(guān)看專(zhuān)家視頻、書(shū)籍和案例分析為主，虛心請教身邊的名師、優(yōu)秀教師，充分利用網(wǎng)絡(luò )交流平臺，自覺(jué)的吸納新理念，使自己的教學(xué)方式、方法以及手段有更大的發(fā)展。
2、潛心讀書(shū)，夯實(shí)自己的底子。
A、精讀書(shū)籍。讀政治之書(shū)，以養大氣;讀專(zhuān)業(yè)之書(shū)，以養才氣;讀休閑之書(shū)，以養靈氣。本期以讀專(zhuān)業(yè)之書(shū)為主。堅持每天讀書(shū)一小時(shí)以上，使知識不斷更新，思想與時(shí)俱進(jìn)。每月必讀教學(xué)雜志：《地理教育》《中學(xué)地理教學(xué)參考》《課程教材教法》等。
B、做好讀書(shū)筆記。養成勤于積累的習慣。
3、深入鉆研，樹(shù)立個(gè)性的旗子。
A、樹(shù)立強烈的目標意識，認真學(xué)習、研究課程和教學(xué)大綱，明確本學(xué)段學(xué)習內容以及知識、技能、能力等方面的要求，并有機分解到每一個(gè)單元、每一個(gè)課時(shí)，落實(shí)到每一個(gè)學(xué)生身上。
B、認真上課，注重課堂教學(xué)的有效性。認真對待自己的每一堂課，每一堂課爭取有一個(gè)亮點(diǎn)，提高課堂教學(xué)效率。要逐漸完成從一個(gè)合格型教師向特長(cháng)型教師的轉變。
C、認真研究訓練。按照教育學(xué)、心理學(xué)的基本原理，科學(xué)地、有針對性地安排有效的訓練，同時(shí)，認真擬定輔導學(xué)生計劃，使學(xué)習困難學(xué)生在原有水平上得到提高。
D、積極組織開(kāi)展各類(lèi)課內外活動(dòng)。認真的、切合實(shí)際的評價(jià)學(xué)生。
E、在自己的班級中，努力營(yíng)造尊重、贊賞、寬容的師生關(guān)系，加強師生的對話(huà)交流，形成個(gè)性的教育藝術(shù)。
4、、完善自我，發(fā)揮骨干的樣子。
A、對每堂課的成敗及時(shí)地進(jìn)行總結和反思，是對自身教學(xué)工作的檢查與評定，是適時(shí)總結經(jīng)驗教訓、找出教學(xué)中的成功不足的重要過(guò)程。
B、經(jīng)常反思自己做人、做事中的不足，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)。
C、用行動(dòng)來(lái)表達自己，用成績(jì)來(lái)證明自己。切實(shí)起到模范帶頭作用。虛心學(xué)習，取長(cháng)補短，上好骨干教師的示范課。
總之，學(xué)校給我提供了機會(huì )，上級教育部門(mén)給我們建立了學(xué)習、交流、反思提高的平臺，我就要盡最大努力，抓住一切機會(huì )，使自己各方面的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，爭取以良好的人格魅力感染學(xué)生，以生動(dòng)、精彩的授課吸引學(xué)生，以扎實(shí)、創(chuàng )新的工作態(tài)度打動(dòng)學(xué)生，做讓自己滿(mǎn)意、受學(xué)生歡迎的老師，做的教學(xué)相長(cháng)。
寫(xiě)工作計劃書(shū)14
一、活動(dòng)目的任務(wù)：
為發(fā)展學(xué)生的個(gè)性和特長(cháng)，激發(fā)學(xué)生廣泛的興趣愛(ài)好，豐富校園課余生活，給愛(ài)好滑板的同學(xué)一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境，推動(dòng)我�；暹\動(dòng)的發(fā)展，促進(jìn)我�；暹\動(dòng)技術(shù)水平的提高，學(xué)校于本學(xué)期開(kāi)始組建滑板課外社團。為了在教學(xué)中取得更好的效果，盡快的提高同學(xué)們的技能，特制定本計劃。
二、現狀分析：
我校硬件設施不是很好但是對于一個(gè)農村學(xué)校來(lái)說(shuō)基本上能滿(mǎn)足課外活動(dòng)的要求了。目前我們的滑板隊剛剛組建，由于我們的隊員都來(lái)自農村，基礎相對薄弱，大部分隊員連一個(gè)滑板都沒(méi)有（更談不上滑的怎樣），因此只能從最基本的方法教起（當然隊伍中也有個(gè)別同學(xué)有一定的技術(shù)水平，他們可以協(xié)助老師幫助其他同學(xué)）。另外隊伍中女隊員很少，女隊員的基礎也更差。要提高確實(shí)要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的訓練才行。另外由于隊員人數較多，光靠一個(gè)老師是無(wú)法管理好的，因此必須把隊員根據實(shí)際情況分成若干個(gè)小組，由小組長(cháng)協(xié)助才能得以順利進(jìn)行。
三、時(shí)間安排：
周五下午4：00——4:50
四、訓練要求：
學(xué)生訓練課的內容、形式，要求多種變化，各種練習手段盡量與游戲活動(dòng)相結合，以激發(fā)學(xué)生對滑板的'興趣。首先要以培養學(xué)生的基
本功為主，對那些基礎相對較好的學(xué)生還要培養其競賽水平和心理素質(zhì)。
五、具體訓練內容安排：
1、召開(kāi)全隊隊員會(huì )議，制度訓練紀律。
2、準備訓練所需器材。
3、基本步法訓練。
4、以開(kāi)火車(chē)的形式進(jìn)行滑板練習，培養學(xué)生的運動(dòng)興趣。
5、滑板專(zhuān)項技術(shù)訓練。
6、滑板基本戰術(shù)的教學(xué)。
7、學(xué)生隊內進(jìn)行比賽，可以用多種形式進(jìn)行，以提高比賽成績(jì)。
8、訓練學(xué)生在比賽中的心理素質(zhì)。
寫(xiě)工作計劃書(shū)15
一、績(jì)效管理“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績(jì)效考核年”，績(jì)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jì)效考核標準(元旦至春節期間)。
2.使績(jì)效面談成為公司溝通機制的一部分正式績(jì)效面談為一季度，績(jì)效面談之后要做相應的績(jì)優(yōu)推廣和績(jì)效不足的改進(jìn)。
二、培訓交流人力資源部倡導20xx年作為公司的“績(jì)效考核年”，績(jì)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習的'重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內的績(jì)效管理培訓，按規范的流程輔助各部門(mén)將績(jì)效管理工作落到實(shí)處。
人力資源部介入績(jì)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展交流和培訓。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績(jì)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。
三、薪酬體系按照“崗位+技能+績(jì)效”的薪資結構完善現有薪資體系，20xx年底對現有體系做必要調整。
四、員工溝通
1.半年在公司范圍內開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查一次。
2.輔助各職能部門(mén)將公司內部溝通機制落到實(shí)處。
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