建筑工程造價(jià)問(wèn)題及措施論文
摘要：
近年來(lái)，我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，一方面促進(jìn)了建筑單位的增多和建筑水平的提高，另一方面，也加劇了建筑市場(chǎng)的競爭。因此，建筑單位如果想要保持一種長(cháng)效穩定的發(fā)展模式，就必須不斷提升自身的工程造價(jià)水平，創(chuàng )建完善的工程造價(jià)管理體制。本文對當前建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并且提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；工程造價(jià)；問(wèn)題；措施
1前言
工程造價(jià)管理是建筑工程中重要組成部分，它是指在工程項目的不同發(fā)展階段，來(lái)實(shí)施相應的造價(jià)控制，從而有效的控制成本，確保工程的高效、有序進(jìn)行。但是當前，我國在工程造價(jià)管理方面還存在有很大的問(wèn)題，這在一定程度上妨礙了建筑工程的正常進(jìn)行。
2當前我國建筑工程造價(jià)管理所存在的問(wèn)題
2.1不重視建筑工程前期的造價(jià)控制工作
為了充分發(fā)揮工程造價(jià)在建筑工程中的作用，需要重視其在各個(gè)施工階段的造價(jià)控制工作，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，一些建筑單位往往只注重工程造價(jià)在建筑施工階段的影響，而忽略了其在工程前期的作用，最終，導致工程造價(jià)控制的工作不到位，不利于工程的進(jìn)行。在進(jìn)行建筑工程設計的過(guò)程中，有的施工人員沒(méi)有按照一定的規定，對工程進(jìn)行實(shí)地勘察，從而導致設計方案和實(shí)際情況存在出入，在對它進(jìn)行修改的過(guò)程中，造成資源浪費。而有些單位也會(huì )在對工程造價(jià)進(jìn)行預算的過(guò)程中，出現預算過(guò)高的情況，引起資金浪費，同時(shí)也在一定程度上影響了工程造價(jià)控制工作。
2.2對施工階段的造價(jià)控制工作不到位
施工階段在建筑工程中，是非常重要的一個(gè)環(huán)節，同時(shí)，這個(gè)階段的工程造價(jià)控制工作也非常重要。但是，由于各種原因，使得建筑單位對于施工階段的造價(jià)控制工作不到位。對于施工的成本控制，有時(shí)候會(huì )由于采購人員的相關(guān)工作沒(méi)做到位，從而導致其在進(jìn)行物品采購的過(guò)程中，考慮不全面，造成資金浪費。對于施工的材料成本控制工作不到位。施工材料所花費的資金占據整個(gè)工程的很大一部分，但是采購人員在對施工材料進(jìn)行購買(mǎi)的工程中，沒(méi)有深入市場(chǎng)，對材料的質(zhì)量和價(jià)格缺乏挑選、比對。而且，在對施工材料的管理方面，工作不到位，沒(méi)有按照材料的性能和對條件的要求，進(jìn)行適當存放，從而造成資源浪費，影響工程造價(jià)的最終效果。
2.3建筑工程造價(jià)管理人員水平較低
工程造價(jià)管理在建筑工程中，占據著(zhù)非常重要的地位，所以，它對于工程造價(jià)管理人員的要求也非常高。但是從當前的情況來(lái)看，存在著(zhù)很多專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平較低的工作人員，他們在工作的過(guò)程中，無(wú)法按照規定的要求完成工作，對于工程方案也不能有效的落實(shí)和實(shí)施，從而導致工程造價(jià)工作出現問(wèn)題，影響建筑工程的順利進(jìn)行。
3深化建筑工程造價(jià)管理的改革的措施
3.1加大對建筑工程前期工程造價(jià)管理的重視
施工工程前期的工程造價(jià)管理工作，對于整個(gè)工程的造價(jià)控制具有重要影響，所以，相關(guān)建筑單位需要加強對這個(gè)階段的工程造價(jià)管理工作。首先，在進(jìn)行投資工作前，要注重收集和工程相關(guān)的數據資料，并且對這些數據進(jìn)行分析處理，從而確定出一套切實(shí)可行的施工方案。在建筑工程的設計階段，工程造價(jià)人員也應參與到其中，并且結合工程造價(jià)的角度對設計進(jìn)行評價(jià)，從而提出自己的意見(jiàn)。相關(guān)設計人員在工作的過(guò)程中，也應結合現場(chǎng)情況來(lái)開(kāi)展設計工作，從而確保設計方案符合實(shí)際，并且通過(guò)設定一定的資金范圍，來(lái)開(kāi)展工作，從而確保工程造價(jià)的預算較為合理。
3.2規范建筑工程施工階段的造價(jià)管理工作
施工階段是整個(gè)建筑工程的重要階段，對于這個(gè)階段的工程造價(jià)控制，在一定程度上可以反映出整個(gè)工程的造價(jià)控制水平，所以，在施工的過(guò)程中，建筑單位需要加強對這個(gè)階段的造價(jià)控制。在施工階段，采購人員進(jìn)行設備和材料的購置工作時(shí)，需要提前與相關(guān)的施工人員進(jìn)行溝通和交流，了解工程的特點(diǎn)及對設備的需求情況，然后結合實(shí)際需求情況，進(jìn)行設備的采購和租賃工作。在使用的過(guò)程中，應注重對設備的保養和存放工作，尋找專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對設備來(lái)進(jìn)行定期的維護，以防設備出現故障，增加預算成本。在對施工材料進(jìn)行采購的過(guò)程中，需要事前對建材市場(chǎng)的產(chǎn)品和價(jià)格情況，進(jìn)行調查和比對，最后挑選出質(zhì)量好、價(jià)格低的材料，從而來(lái)降低預算，減少資金浪費。為了促進(jìn)施工材料的有效利用，需要按照要求將它們放置在合適的地方，從而避免材料的浪費。
3.3提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)
工程造價(jià)控制人員對于整個(gè)建筑工程的的造價(jià)控制工作，起著(zhù)決定性的作用，所以為了促進(jìn)建筑工程的造價(jià)工作有效進(jìn)行，需要不斷加強對造價(jià)管理人員的培訓工作，從而促進(jìn)他們綜合素質(zhì)的提高。首先，建筑單位應通過(guò)分析工程造價(jià)控制人員的技能情況，來(lái)制定合理的培訓方案，并且定期對他們的造價(jià)控制水平進(jìn)行培訓和檢測，從而促進(jìn)他們技能的提高，使其更好的完成工程造價(jià)控制工作。此外，建筑單位也需要對造價(jià)控制人員進(jìn)行定期的思想道德培訓，促進(jìn)他們形成良好的思想道德觀(guān)念和愛(ài)崗敬業(yè)意識，從而更加有利于對工程造價(jià)控制工作的開(kāi)展。
3.4重視對工程造價(jià)管理人員的隊伍建設工作
為了更好的完成建設工程的造價(jià)管理工作，需要加大對工程造價(jià)管理人員的培養，加強對他們職業(yè)技能的培訓，從而使他們掌握過(guò)硬的工程造價(jià)管理技術(shù)，最終提高建設項目的造價(jià)控制能力。他們需要在實(shí)際工作的過(guò)程中，不斷總結和積累工作經(jīng)驗，并且根據建筑市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)和要求，不斷改善自己的工作方法，從而掌握最先進(jìn)的工程造價(jià)控制技術(shù)，提高自己的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)能力和工作技巧，順應建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求。
4結語(yǔ)
當前，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，為了確保企業(yè)的長(cháng)期生存和發(fā)展，需要重視對建筑工程造價(jià)的管理，并且運用一定的技術(shù)手段提高企業(yè)的工程造價(jià)管理能力，從而更好的提升企業(yè)的競爭力。首先，建筑行業(yè)需要對工程造價(jià)的過(guò)程進(jìn)行有效管理，并且在施工的過(guò)程中，加強對建筑工程的設計工作；其次需要注重對工程造價(jià)人才的培養工作，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展�？傊�，對建筑工程中造價(jià)管理工作的改善，可以在一定程度上帶動(dòng)企業(yè)的穩步和有效發(fā)展，所以，建筑單位需要充分認識到工程造價(jià)管理在施工過(guò)程中的重要性，并且采取一定的措施來(lái)完善我國的建筑工程造價(jià)管理工作。
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