工程施工和竣工結算階段的工程造價(jià)與控制的建筑工程論文
摘要：工程施工期間的造價(jià)控制主要是圍繞工程項目的整體目標而展開(kāi)，對施工的各個(gè)時(shí)期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，而工程竣工結算時(shí)期的工程造價(jià)的主要工作是指某個(gè)建設項目、單位工程在所有的施工建設都完成以后，發(fā)承包商根據現場(chǎng)施工記錄等文件進(jìn)行合同價(jià)款相應的增減或者調整工作。文章主要通過(guò)論述了工程施工和竣工期間的造價(jià)控制的主要工作范圍，研究了工程施工和竣工結算過(guò)程中應該采取怎樣的手段來(lái)進(jìn)行合理的工程造價(jià)控制。
關(guān)鍵詞：工程；決算；造價(jià)；施工
工程施工以及竣工結算應該根據合同有關(guān)款項以及價(jià)款結算辦法的規范化規定來(lái)進(jìn)行造價(jià)控制，另外，如果在簽訂的合同通用條款中某些規定條款同價(jià)款結算辦法的一些規定有沖突矛盾之處，那么在結算時(shí)還是要以?xún)r(jià)款結算辦法的規定來(lái)制定相應的章程，因為歷經(jīng)審核合格的工程竣工結算才能作為核定工程造價(jià)的主要憑證，同時(shí)它也是建設項目竣工驗收后編制竣工決算以及核算新建固定資產(chǎn)價(jià)值的主要憑據。
1、工程施工與竣工結算階段工程造價(jià)控制的主要內容
工程施工主要圍繞一個(gè)工程項目的整體目標展開(kāi)，從而制定合理的造價(jià)控制辦法，對施工的各個(gè)時(shí)期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。其主要工作為：
�。�1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟研究；
�。�2）投資目標的分解與投資資金實(shí)業(yè)編制；
�。�3）工程計量與價(jià)款結算；
�。�4）工程變更控制；
�。�5）索賠控制；
�。�6）透支偏差分析。
工程在竣工結算時(shí)期的工程造價(jià)控制的主要內容指的是某個(gè)建設項目在所有施工全部完成之后，發(fā)承包雙方根據現場(chǎng)施工記錄等資料，進(jìn)行合同價(jià)款的增減或者調整計算工作。
2、影響工程施工和竣工階段工程造價(jià)控制的因素
2.1由于人工失誤造成的圖紙錯漏與合同失誤
在施工前設計圖紙階段沒(méi)有將圖紙設計好或者造價(jià)人員審核圖紙時(shí)馬虎大意，又可能帶來(lái)不可預估的隱患。有可能就是重建，給建筑公司帶來(lái)經(jīng)濟損失。更甚者，造成建筑事故，造成人員損傷，設計師引咎辭職，建筑公司賠款造成信譽(yù)破裂。
在簽訂合同前合同擬定者沒(méi)有完善條款，語(yǔ)句不嚴謹，不夠細化，合同價(jià)款不夠客觀(guān)合理。在簽訂時(shí)洽談人員沒(méi)有仔細查看條款或者對方引用有歧義的字眼兒，使條款有漏洞，為后期變更、洽談留下隱患，造成金額損失。
2.2由于材料因素造成事故
在使用材料的過(guò)程中，由于各種原因造成各種事故：
�。�1）材料采買(mǎi)員買(mǎi)錯材料或者買(mǎi)了不符合規格的材料，工頭沒(méi)有查看清楚，建筑工人使用了，最后造成建筑事故，還造成人員損傷與金額損失；
�。�2）在施工前，沒(méi)有對施工現場(chǎng)進(jìn)行很好的平面布置，造成材料堆積，秩序紊亂，水電無(wú)序容易把材料弄壞比如鋼筋生銹，電線(xiàn)磨損，不好施工，最后還是要重新布置現場(chǎng)，造成時(shí)間浪費，金錢(qián)浪費。
2.3簽證的“三超現象”
簽證中最容出現的就是所謂的“三超現象”，其主要是指“決算超過(guò)預算”、“預算超過(guò)概算”、“概算超過(guò)估算”三大不正�，F象。產(chǎn)生“三超現象”的原因是多元復合的，例如資源價(jià)格的上下波動(dòng)（資源是指人工、材料、機械）、工程變更頻繁、管理沒(méi)有做到位、建立制度不夠完善。這些現象都會(huì )顯著(zhù)的影響施工階段的造價(jià)難以控制。
2.4審查階段的疏忽
工程建設單位在項目還未動(dòng)工之前編制預算審查會(huì )有極大的可能性造成工程預算超撥；另外如果在報審結算時(shí)沒(méi)有緊密聯(lián)系現場(chǎng)實(shí)際情況，就很可能造成預算不足，影響工程的完成；最后，在實(shí)際審查階段，審查員馬虎大意，使審核文件出現錯誤，也會(huì )影響竣工階段的工程造價(jià)。
3、如何更有效的做到施工和竣工結算階段工程造價(jià)的有效控制
3.1減少人為因素，嚴格把控工程造價(jià)控制
減少人為因素，嚴格把控工程造價(jià)控制這一點(diǎn)非常重要，我們需要：在施工前設計好圖紙，力求嚴謹，反復查看圖紙，看看有沒(méi)有錯漏；擬定合同前，現在腦海里想好內容。擬定草稿，力求完善條款、語(yǔ)句嚴謹、細化條款、面面俱到，使合同條款客觀(guān)且合理化。在簽約合同時(shí)應該派專(zhuān)員仔細檢查，確定合同中的條款無(wú)需要修訂之處之后完成合同簽約，將人為因素造成的損失降到最��；另外人工費的控制工作也是不容忽視的一環(huán)，施工方應該按照定額人工費來(lái)發(fā)放施工生產(chǎn)中的人工費，同時(shí)盡可能的以下達施工任務(wù)書(shū)的形式來(lái)實(shí)現承包用工。調整人工成本，聘請評價(jià)好、有信譽(yù)、勤勞的施工團隊，令其各司其職，管理好他們的食宿日常問(wèn)題，管理好他們的日常工作，提高工作效率，實(shí)現物超所值。
3.2把控材料各項控制
工程材料的成本控制可以說(shuō)是構成工程成本的最主要的內容，只要施工單位可以控制好材料費的支出，那么在造價(jià)控制上就占據了很大的優(yōu)勢。為了把控材料各項控制，所以我們必須首先從材料費控制觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，從可靠經(jīng)濟的渠道購買(mǎi)施工所需原材料，盡可能的控制原料成本。首先，施工單位可以選擇有經(jīng)驗的、穩妥的、信得過(guò)的材料采買(mǎi)員去買(mǎi)材料，如果實(shí)在不懂沒(méi)有經(jīng)驗�？梢哉胰苏埥袒蛘呱暇W(wǎng)尋找價(jià)格比對，或者上論壇詢(xún)問(wèn)。貨比三家力求買(mǎi)到最物美價(jià)廉，符合規格的材料。另外還可以與信得過(guò)的商家建立長(cháng)期合作關(guān)系，按照工程進(jìn)度計劃采購供應材料。最后要合理使用周轉材料、合理設計施工現場(chǎng)的平面布置。
3.3把控簽證各項控制
要做好簽證的各項控制，首先應該細化細節簽證，做好分類(lèi)，并且妥善保管；其次完善建筑工地的各種制度，讓其各司其職，這樣保障工程有序完成；另外，控制簽證權限的發(fā)放，以免搞成管理混亂；然后合理安排工程各進(jìn)度，嚴格有序的進(jìn)行建筑施工；最后把簽證妥善保管，到竣工結算階段比對一下。
3.4強化審查監管
在施工竣工階段，加強內部控制，強化審查監管，建立科學(xué)優(yōu)化的監督審查體系，同時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、職業(yè)道德素質(zhì)在業(yè)內有口碑、工作態(tài)度嚴謹認真的工程管理師；構建一個(gè)系統完善的審查制度，對于一些審查條款給予細化，使責任可以落實(shí)到個(gè)人，追究責任直擊源頭。
4、結語(yǔ)
建設管理的最重要的構成部分之一就是工程造價(jià)控制，它的作用貫穿于構成施工的各個(gè)時(shí)期。了解了工程施工和竣工結算階段的工程造價(jià)控制的主要內容以及其重要性，知道影響工程施工和竣工結算階段的工程造價(jià)控制的因素及原因，并掌握一些了控制造價(jià)上升的有效手段，有利于減少工程建設項目過(guò)程中產(chǎn)生的浪費現象，提升經(jīng)濟效益。
參考文獻
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