關(guān)于建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理缺陷與對策的論文
摘要：如今，隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，我國的建筑業(yè)也以日進(jìn)千里的速度高速的發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展為其它行業(yè)的有效發(fā)展提供了一定的基礎，在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。但是，建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理仍然存在著(zhù)一些缺陷，為某些項目的實(shí)施增加了投資風(fēng)險，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的合理把握。本文主要就建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理缺陷進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出相應該解決方法。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)會(huì )計管理；管理缺陷；對策
在房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的作用不僅越來(lái)越大，而且越來(lái)越明顯，越來(lái)越受關(guān)注�，F下，為促進(jìn)建筑業(yè)有序健康的發(fā)展，無(wú)論是國家，還是建筑企業(yè)本身都在不斷地尋找有效的發(fā)展措施:國家充分發(fā)揮宏觀(guān)調控的作用，建立健全各種經(jīng)濟發(fā)展體制，為建筑業(yè)的發(fā)展營(yíng)造有序的市場(chǎng)發(fā)展空間；而建筑業(yè)本身也不斷的加強自身的管理水平，學(xué)習借鑒各國有效的發(fā)展策略，以規范行業(yè)發(fā)展模式，提高行業(yè)發(fā)展速度。但是在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中同樣發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要作用的財務(wù)會(huì )計管理工作仍然不容樂(lè )觀(guān)，。結合實(shí)踐我們不難看出，低水平的財務(wù)會(huì )計管理水平制約著(zhù)影響著(zhù)財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，不利于提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭度。
一、建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理現狀
�。ㄒ唬�、對建筑企業(yè)財務(wù)管理重要性認識不夠
對建筑企業(yè)財務(wù)管理工作重要性認識不夠，是現下建筑業(yè)持續發(fā)展的障礙之一。在很多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，不僅為企業(yè)平穩有序的發(fā)展提供必要的基礎，而且財務(wù)有效的管理還能夠滲透到企業(yè)管理的各個(gè)階段，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造條件。但是，現下很多企業(yè)對財務(wù)管理工作重要性認識不夠，在現實(shí)工作中往往只是例行公事式的對有關(guān)的材料和費用進(jìn)行管理，對財務(wù)管理中出現的問(wèn)題也不加以重視，聽(tīng)之任之，這樣必然會(huì )給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)不必要的麻煩。例如，財務(wù)管會(huì )計做賬時(shí)，會(huì )因為平時(shí)工作不到位，而出現漏項或重復項的現象，而這樣是非常不利于企業(yè)的財務(wù)會(huì )計的有效管理的，企業(yè)要加以重視，并采用相應的方法杜絕。
�。ǘ�、財務(wù)信息失真現象嚴重
如今，很多建筑企業(yè)內部的會(huì )計核算缺乏一定的規范性，存在很大的主觀(guān)隨意性，還有一些建筑企業(yè)內部的控制力度不夠，財務(wù)管理局面混亂，例如，企業(yè)的財務(wù)管理人員有些時(shí)候一人監任多個(gè)公司的職務(wù)，都會(huì )導致企業(yè)自我監控能力的下降，從而影響企業(yè)財務(wù)信息的準確度。特別是現下，對于以項目經(jīng)理部門(mén)制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式。在項目經(jīng)理部門(mén)制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)根據收取的各個(gè)項目經(jīng)理部門(mén)所提供的成本票據實(shí)行財務(wù)核算，并依據所收到的工程款結轉業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結轉利潤。但是他們沒(méi)有重視收入以及成本所產(chǎn)生的實(shí)踐性以及配比性，再加上企業(yè)內部的控制力不強，監管能力不足，也就很容易地導致會(huì )計信息的失真。
�。ㄈ�、財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高
和很多行業(yè)一樣，財務(wù)管理人員素質(zhì)的普遍不高，也是現下建筑企業(yè)中財務(wù)會(huì )計管理工作所面臨的亟需解決的問(wèn)題之一。建筑企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要擁有較強的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，還要有一定的業(yè)務(wù)水平，有一定的市場(chǎng)學(xué)習和調查能力，這樣就可以根據實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟狀況，來(lái)有效的制定出合理的財務(wù)計劃，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。而作為貫穿建筑企業(yè)發(fā)展始終的財務(wù)管理者，其對市場(chǎng)經(jīng)濟的有效把握，對公司財務(wù)的合理分配，對依法管理公司財物等等水平的不高，制約著(zhù)建筑企業(yè)的發(fā)展。
二、建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理對策
�。ㄒ唬�、加強企業(yè)財務(wù)管理重要性宣傳
加強建筑企業(yè)財務(wù)管理重要性的宣傳，是提高人們對企業(yè)財務(wù)認識的基礎：
1、政府相關(guān)部門(mén)可以組織必要的財務(wù)管理重要性宣傳的活動(dòng)，鼓勵相關(guān)企業(yè)的積極轉變落后的，不將財務(wù)管理當回事的思想觀(guān)念，確立有效的財務(wù)管理方法，以促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理工作不斷的滲透到企業(yè)的各項工作中去，從而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力；
2、建筑企業(yè)本身，作為財務(wù)管理優(yōu)化的直接受益者，要在企業(yè)內部不斷的開(kāi)展各種提高財務(wù)管理重要性認識的活動(dòng)，然后結合自身的發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的現狀，以有效的財務(wù)管理方法加強企業(yè)內部財務(wù)環(huán)境控制，促進(jìn)企業(yè)的規范化發(fā)展。
�。ǘ�、加強建筑企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)信息真實(shí)度
實(shí)踐證明，財務(wù)信息的真實(shí)度直接關(guān)系到建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行�，F下，為了提高財務(wù)信息的真實(shí)度，不僅需要政府的大力支持，還需要建筑企業(yè)建立健全有效的財務(wù)管理機制。首先，政府可以加大相關(guān)的會(huì )計準則和會(huì )計法的宣傳力度，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的法律意識，從而為確保財務(wù)信息的真實(shí)度提供一定的保障；其次，建筑企業(yè)加強自身管理建設，制定可行性高的財務(wù)管理標準，細分公司財務(wù)權責，規范企業(yè)會(huì )計核算，以建立有效的財務(wù)管理機制，提高建筑企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)度；最后，建筑企業(yè)內部還可以建立有效的會(huì )計審計制度。切實(shí)可行的企業(yè)內部會(huì )計審計制度，就是定期的對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行審查，這樣也就在一定程度上減少虛假財務(wù)信息出現在概率。
�。ㄈ�、提高財務(wù)管理人員素質(zhì)
在企業(yè)內部有了好的財務(wù)管理機制，好的管理方法，那么就更需要建立一支強有力的財務(wù)管理隊伍。只有當建筑企業(yè)內部財務(wù)管理人員各方面的素質(zhì)都達到企業(yè)發(fā)展所要求的高度時(shí)，才能充分發(fā)揮好的財務(wù)管理機制的優(yōu)化作用，保證財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。所以對建筑企業(yè)管理者，政府和相關(guān)企業(yè)，要組織相關(guān)的工作培訓，以提高管理員的業(yè)務(wù)知識水平。而財務(wù)管理者本身在日常的工作和生活中，也要加強對財務(wù)管理法律常識認識和把握，力求做到依法管理。另外，財務(wù)管理人員，還應定期的深入到施工現場(chǎng)，掌握第一手的資料，因為只有這樣，才能夠更好的保證會(huì )計信息的真實(shí)性，促進(jìn)建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。
三、總結
現如今，建筑企業(yè)中財務(wù)管理仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，阻礙著(zhù)建筑企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。本文主要就現下建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所表現出來(lái)的賬務(wù)管理缺陷進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出相應的解決方案，希望能為建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。
參考文獻：
[1]陳俐.建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決方法[j].金融經(jīng)濟(理論版)，2010,(6).
[2]賈創(chuàng )雄,于洪江.中小民營(yíng)企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理方式現狀分析[j].生產(chǎn)力研究,2006,(1).
【建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理缺陷與對策的論文】相關(guān)文章：
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題及對策論文05-20
企業(yè)預算管理問(wèn)題與對策論文[熱門(mén)]06-16
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題及對策論文[熱]05-23
中小企業(yè)采購管理對策論文08-04
企業(yè)預算管理問(wèn)題與對策論文（匯編15篇）06-16
企業(yè)預算管理問(wèn)題與對策論文（大全15篇）06-16