建筑工程施工的技術(shù)管理論文
1建筑施工技術(shù)管理中的薄弱環(huán)節
1．1監督管理過(guò)于寬泛
很多建筑施工企業(yè)意識到施工技術(shù)管理的重要性，采取積極措施加以?xún)?yōu)化規范，但仍有一些施工企業(yè)在施工技術(shù)管理方面，未建立嚴格的內部監督管理制度，在現場(chǎng)施工操作的技術(shù)標準，未建立相應的控制規章，導致建筑工程現場(chǎng)施工人員的業(yè)務(wù)操作缺乏嚴格的約束和管理，業(yè)務(wù)培訓針對性、操作性不強，影響了建筑工程的施工效率和建筑工程質(zhì)量。
1．2技術(shù)管理體系薄弱
建筑業(yè)在逐步擴大經(jīng)營(yíng)規模，一些軟硬件設施建設卻滯后，尤其是技術(shù)管理體系不健全，影響了建筑工程質(zhì)量。一些建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理仍然在實(shí)行傳統的總包與分包結合的管理模式，由于一些分包商管理不規范，不具備完善的軟件硬件基礎設施，工程材料采購不嚴格、放置不規整，影響了施工進(jìn)度，增加了施工成本，建筑工程質(zhì)量也得不到保障。
1．3內部管理制度缺失
一些規模不大的建筑施工企業(yè)，在工程施工技術(shù)管理中，內部各項生產(chǎn)責任制度和管理制度不完善，不能完全遵循相關(guān)的操作規范和技術(shù)標準，隨意性較大，組織管理機構不健全，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備不齊全，素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)培訓達不到建筑工程施工技術(shù)管理要求，導致施工技術(shù)人員在施工現場(chǎng)作業(yè)中，安全生產(chǎn)意識不強，違規作業(yè)現象時(shí)有發(fā)生。如施工人員在現場(chǎng)作業(yè)時(shí)不戴安全帽、不安裝防護腳手架、不配備消防設施等，不僅危及施工安全，也影響了建筑工程質(zhì)量和企業(yè)形象。
2優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的主要措施
2．1抓好現場(chǎng)管理，強化監督管理，確保工程質(zhì)量
建筑施工企業(yè)每天都要進(jìn)行“現場(chǎng)管理”�，F場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得份額，就必須優(yōu)化現場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō)，現場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的綜合表現。施工企業(yè)應該內抓現場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現場(chǎng)，用現場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎之上，不斷優(yōu)化現場(chǎng)管理�，F場(chǎng)管理的主要途徑:
(1)以人為中心，優(yōu)化施工現場(chǎng)全員的素質(zhì)�，F場(chǎng)管理的復雜性和艱巨性凸顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場(chǎng)、眾多的工種和崗位、越來(lái)越短的工期、不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場(chǎng)的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責任感。充分發(fā)揮加強現場(chǎng)管理的主體作用，重視現場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
(2)以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現場(chǎng)管理的保證，是施工企業(yè)現場(chǎng)管理的承擔者，抓好班組建設就是抓住了現場(chǎng)管理的核心。施工企業(yè)在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理中，首先，要完善監督管理制度，將監督管理納入建筑工程施工的全過(guò)程，把施工技術(shù)標準和質(zhì)量要求落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節，落實(shí)到每一名施工技術(shù)人員，要深入細致地監督施工技術(shù)規范的執行。同時(shí)，要細化監督管理要素，對施工材料采購、材料現場(chǎng)存放、機器設備使用、施工成本支出、專(zhuān)業(yè)人員配備、工程施工進(jìn)展等方面進(jìn)行全方位監管，保證施工進(jìn)度有序進(jìn)行，保證工程質(zhì)量達到預期標準。
2．2強化組織管理，形成整體合力
一方面，要結合建筑工程開(kāi)發(fā)企業(yè)的總體要求、建筑工程各承包商的資質(zhì)條件和信譽(yù)情況，建立健全施工技術(shù)管理的組織制度，加強組織協(xié)調;另一方面，建筑施工工程有分包時(shí)，一定要事先詳細了解分包企業(yè)的資質(zhì)要件，及時(shí)簽訂分包合同，使施工技術(shù)管理職責明確落實(shí)，確保責任變更后能夠落到實(shí)處。要合理配備、調整建筑工程現場(chǎng)施工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，做好管理者和專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓，增強安全生產(chǎn)責任心和技術(shù)管理責任意識，增強施工專(zhuān)業(yè)技能，形成現場(chǎng)施工的整體合力，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。
2．3強化制度建設，提升管理能力
一方面，建立健全施工技術(shù)管理制度，要與建筑施工企業(yè)的資源情況和建筑工程特點(diǎn)相適應、與建筑企業(yè)的管理戰略和技術(shù)要求相適應;另一方面，要建立健全施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓制度，經(jīng)常對施工人員開(kāi)展施工現場(chǎng)操作規范標準和基本技能的業(yè)務(wù)培訓，以提高其專(zhuān)業(yè)素養，確保施工質(zhì)量。
2．4強化技術(shù)處理，堵塞管理
漏洞一是要做好建筑工程施工階段管理。施工準備階段要提前掌握建筑工程的地質(zhì)地貌、天氣狀況、氣候特點(diǎn)、質(zhì)量標準和進(jìn)度要求等，做好詳細分析測算，為編制施工方案和繪制設計圖紙奠定基礎。深入了解建筑工程的施工情況，開(kāi)發(fā)企業(yè)的投資情況，為配置現場(chǎng)施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，編制機器設備使用方案奠定基礎;在制定施工組織設計時(shí)要嚴格遵循規范標準和內容格式要求，不能草率、隨意。二是要做好各類(lèi)施工技術(shù)檔案的管理、收集、歸檔工作。建筑工程施工過(guò)程中形成的設計圖紙、變更文件、現場(chǎng)記錄、竣工材料要及時(shí)收集歸類(lèi)，統一存放。要加強施工文件材料的日常管理，建筑工程項目的變更圖紙要與現場(chǎng)施工圖紙吻合，竣工文件要涵蓋所有施工技術(shù)資料，設計圖紙以外的事項，要在記錄表中詳細記載，防止出現管理漏洞。
3結束語(yǔ)
作為建筑工程項目管理的重要組成部分，很多人意識到施工技術(shù)管理的重要。施工技術(shù)管理措施的優(yōu)劣，不僅直接關(guān)系著(zhù)工程進(jìn)度和施工成本，對建筑工程質(zhì)量，也至關(guān)重要。本文的分析闡述，可以給建筑企業(yè)加強施工技術(shù)管理提供一定的借鑒。
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