于建筑工程管理現狀及優(yōu)化措施分析論文
在建筑工程管理中，相關(guān)管理人員必須要制定階段性、系統性與整體性的管理機制，提升管理工作質(zhì)量，并對建筑工程施工進(jìn)度、施工安全性與施工質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，做好全過(guò)程的管理工作。
1建筑工程管理現狀分析
在建筑工程管理工作中，還存在一些難以解決的問(wèn)題，影響著(zhù)建筑工程管理工作的可靠性與優(yōu)化性。
第一，建筑工程管理部門(mén)為了提升自身經(jīng)濟效益，一味的控制工程施工成本，減少人力資源成本、原材料成本等，導致建筑工程施工質(zhì)量與安全性降低。同時(shí)，建筑工程管理部門(mén)中的管理人員較少，經(jīng)常出現一個(gè)管理人員負責多個(gè)部門(mén)事務(wù)的現象，難以及時(shí)發(fā)現建筑工程中存在的問(wèn)題，也無(wú)法采取有效措施解決問(wèn)題，導致建筑工程管理工作質(zhì)量與可靠性降低。
第二，我國多數建筑工程管理人員不重視技術(shù)應用情況，不能建設高素質(zhì)人才隊伍，在實(shí)際工作中，不能聘用專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，導致建筑工程施工隊伍與技術(shù)團隊的專(zhuān)業(yè)能力偏低，在實(shí)際工作中，不能全面提升建筑工程施工質(zhì)量。同時(shí)，一些建筑企業(yè)中缺乏管理專(zhuān)業(yè)人才，導致建筑工程管理水平降低。
第三，缺乏安全管理觀(guān)念。部分建筑工程管理人員在實(shí)際工作中，還沒(méi)有樹(shù)立正確的安全管理觀(guān)念，不能做好應急處理工作，也無(wú)法在施工之前保證施工安全性。例如：在建筑工程高空作業(yè)中，管理人員不重視施工人員的安全防護情況，不能根據相關(guān)規章制度做好安全防護工作，同時(shí)，管理人員沒(méi)有與安全監督工作人員相互合作，不能利用安全監督方式及時(shí)發(fā)現其中存在的各類(lèi)問(wèn)題，導致建筑工程管理工作質(zhì)量與工作效率降低，甚至會(huì )導致施工人員失足摔落，難以提升施工人員的安全性。
第四，缺乏完善的施工管理制度。建筑工程管理部門(mén)還沒(méi)有制定完善的施工管理制度，不能根據建筑工程施工管理要求開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，無(wú)法利用激勵制度、責任制度、監督制度等約束施工人員的行為，也難以規范施工管理人員的工作方式，導致建筑工程施工管理工作效率降低。同時(shí)，建筑工程管理部門(mén)不能做好相關(guān)管理工作，會(huì )導致出現違章作業(yè)的現象，影響著(zhù)建筑工程的長(cháng)遠進(jìn)步。
第五，在建筑工程管理過(guò)程中，一些工作人員不能利用現代化工作方式開(kāi)展相關(guān)管理工作，無(wú)法提升建筑工程管理質(zhì)量，難以?xún)?yōu)化其發(fā)展體系，無(wú)法解決其中存在的問(wèn)題，甚至影響著(zhù)建筑工程管理工作的可靠性，難以提升其工作質(zhì)量。
2建筑工程管理優(yōu)化措施
在建筑工程管理過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)與工作人員需要制定完善的管理制度，創(chuàng )新管理方式，優(yōu)化建筑工程管理體系，保證可以提升建筑工程管理工作質(zhì)量。具體措施包括以下幾點(diǎn)。
2.1制定完善的建筑工程管理機制
在建筑工程管理工作中，相關(guān)部門(mén)必須要制定完善的建筑工程管理機制，保證可以提升建筑工程管理工作的可靠性與完善性，提升其工作質(zhì)量。首先，建筑工程管理部門(mén)需要全面分析國家相關(guān)規定，規范管理流程，根據現代化建筑工程施工質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量進(jìn)行管理。其次，在工程開(kāi)始之前，必須要對原材料的質(zhì)量進(jìn)行審核，做好技術(shù)交底工作，保證所有施工人員都能重視施工質(zhì)量。再次，建筑工程管理人員需要根據建筑進(jìn)度與安全性管理工作要求開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化建筑工程管理體系。最后，相關(guān)部門(mén)必須要制定完善的責任制度與激勵制度，保證可以更好的劃分各類(lèi)工作職責，減少實(shí)際工作中存在的各類(lèi)問(wèn)題，提升建筑工程管理工作質(zhì)量。
2.2加強建筑工程重要管理環(huán)節管理力度
在建筑工程管理工作中，相關(guān)部門(mén)必須要重視薄弱環(huán)節的管理，保證可以提升其工作質(zhì)量。一方面，建筑工程管理人員需要意識到薄弱環(huán)節的管理與工程經(jīng)濟效益之間的關(guān)聯(lián)，并對薄弱工程進(jìn)行全面規范，保證其質(zhì)量符合相關(guān)規定。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)還要強化施工成本控制工作力度，科學(xué)分配建筑工程資金，并對其進(jìn)行合理規劃。另一方面，建筑工程管理部門(mén)需要保證施工安全性，做好施工安全管理工作，在提升施工人員人身安全的情況下，提升施工工作速度。
2.3建設高素質(zhì)人才隊伍
建筑工程管理部門(mén)必須要建設人才隊伍，為建筑工程管理工作提供良好依托。首先，要聘用專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，要求其具備一定的工作經(jīng)驗，并逐漸提升其工作效率。其次，建筑工程管理部門(mén)需要階段性的對人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓，保證其可以掌握更多的施工技能與安全知識，避免出現施工
質(zhì)量與施工安全問(wèn)題。同時(shí)，還要對其進(jìn)行思想政治
知識的培訓，全面提升其綜合素養。最后，建筑工程管理部門(mén)需要制定完善的責任制度，將建筑工程管理工作分為幾個(gè)責任區域，一旦出現建筑質(zhì)量或安全問(wèn)題，就要對區域負責人進(jìn)行嚴格的懲罰，保證可以提升建筑工程管理工作質(zhì)量。
2.4積極應用現代化信息技術(shù)
建筑工程管理部門(mén)在實(shí)際工作中，必須要積極應用現代化信息技術(shù)，提升建筑工程管理工作質(zhì)量。首先，相關(guān)部門(mén)需要積極引進(jìn)計算機軟硬件設備，保證可以為建筑工程管理工作提供便利。同時(shí)，還要建設計算機數據庫系統，以便于對建筑工程各類(lèi)信息數據進(jìn)行管理與控制。其次，建筑工程管理人員在實(shí)際工作中，必須要制定完善的軟件開(kāi)發(fā)制度，無(wú)論是招投標階段還是竣工階段，都要對其進(jìn)行信息化管理，保證可以提升建筑工程管理工作效率，減少其中存在的各類(lèi)問(wèn)題。
2.5創(chuàng )新建筑工程管理方式
建筑工程管理部門(mén)需要對自身管理方式進(jìn)行創(chuàng )新，保證在實(shí)際管理工作中，可以制定完善的建筑工程管理制度，并對其進(jìn)行全面的優(yōu)化，提升管理工作質(zhì)量。首先，相關(guān)管理部門(mén)需要樹(shù)立正確的管理觀(guān)念，利用人性化管理方式開(kāi)展相關(guān)工作，摒棄傳統的管理模式，并積極創(chuàng )新建筑工程管理模式。其次，相關(guān)管理人員必須要利用科學(xué)的管理方式，在提升建筑工程管理工作質(zhì)量的情況下，積極開(kāi)展各類(lèi)管理活動(dòng)，做好建筑工程日常管理工作，在提升管理方案科學(xué)性與合理性的情況下，增強建筑工程管理可靠性。同時(shí)，還要制定完善的激勵制度與責任制度，一旦出現相關(guān)問(wèn)題，就要對負責人進(jìn)行嚴格的懲罰，保證其工作質(zhì)量符合相關(guān)規定。最后，建筑工程管理部門(mén)需要制定規范化的管理機制，全面分析建筑工程管理情況，并對其進(jìn)行有效的規范，滿(mǎn)足現代化建筑工程管理工作要求，提升建筑工程管理質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)還要針對建筑工程管理工作現狀，積極開(kāi)展各類(lèi)分析工作，逐漸提升其工作效率。
3結語(yǔ)
在建筑工程管理工作中，管理人員與相關(guān)部門(mén)必須要制定完善的管理方案，創(chuàng )新管理行為與管理方式，逐漸優(yōu)化其工作體系，在增強其工作效果的情況下，達到預期的管理目的。
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