建筑工程預決算的控制和管理論文
1前言
建筑工程預決算的控制與管理是項目投資計劃的核心內容，是工程招標、投標的重要基準，其對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理有著(zhù)重要的影響。建筑工程的預決算是一項重要而又復雜的工作，現階段，工程預決算工作中還存在很多的問(wèn)題有待解決，如何控制和管理項目工程的預決算，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益已經(jīng)成為了建筑企業(yè)需要重視的問(wèn)題。
2現階段建筑工程預決算現狀分析
2.1預決算管理體系不夠完善
現階段，我國的建筑工程建設中，預決算管理體系不夠完善，還沒(méi)有形成一套完整、嚴格的管理模式。在建筑工程項目中，很多工程建設沒(méi)有嚴格的按照相關(guān)的管理規范開(kāi)展作業(yè)。工程的監督和管理還不夠規范、嚴格。項目的規劃設計單位、項目質(zhì)量監督管理部門(mén)以及項目的施工企業(yè)之間的溝通與協(xié)調對項目工程的開(kāi)展有很大的影響，而實(shí)際情況中，三者之間的協(xié)調和溝通存在一定的問(wèn)題，使工程的預決算目標不統一，對施工造成很大影響。
2.2建筑工程預決算方法不夠科學(xué)、合理
雖然建筑工程預決算對項目的開(kāi)展有很大影響，但是實(shí)際項目工程中，預決算辦法缺少一定的科學(xué)性和合理性。很多建筑工程項目在進(jìn)行預決算工作時(shí)，缺少有效的方法，使預算定額存在一定問(wèn)題，出現錯誤或者不合理的現象，對后期項目的預決算控制工作造成一定的影響。
2.3建筑工程預決算人員綜合素養不高
近年來(lái)，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，工程項目越來(lái)越多，但是建筑行業(yè)對工程預決算的重視程度不夠，預決算人員的綜合素養普遍不高，很多人員的工作態(tài)度存在問(wèn)題，沒(méi)有很強的責任感，對預決算工作的認識度不高，計算不夠認真仔細，專(zhuān)業(yè)水平也存在參差不齊的現象，直接影響了工程預決算的準確度。
2.4建筑工程預決算管理存在問(wèn)題
在建筑工程企業(yè)管理中，預決算是一項很復雜的工作，其有很多相關(guān)的部門(mén)，人員相對復雜，各部門(mén)之間溝通存在問(wèn)題，辦事效率較低，很難管理，有時(shí)會(huì )存在預決算部門(mén)職責重疊，發(fā)生工作人員閑置的現象。除此之外，沒(méi)有規范的對預決算有關(guān)政策進(jìn)行有效宣傳和發(fā)布，造成預決算的辦事效率降低。
3影響建筑工程預決算控制和管理的四個(gè)階段
3.1建筑工程項目中的制定決策階段
在制定建筑工程項目決策時(shí)候，存在工程項目管理人員監督管理不善，不考慮項目的實(shí)際需要，沒(méi)有結合工程的實(shí)際情況，搞面子工程，大大的提升了項目的成本價(jià)格，沒(méi)有按照工程的預決算開(kāi)展工作，造成實(shí)際工程造價(jià)相比于預決算要高出很多，造成預決算失控。
3.2建筑工程項目中的規劃設計階段
在建筑工程項目進(jìn)行規劃設計的時(shí)候，由于設計人員責任心不強，業(yè)務(wù)能力較差，使工程在開(kāi)展時(shí)，存在技術(shù)問(wèn)題，出現漏算、誤算，導致經(jīng)濟層面收到影響，使建筑工程的預決算控制管理失控，不能夠有效的發(fā)揮其控制工程造價(jià)的作用。
3.3建筑工程項目的建設施工階段
在建筑工程項目施工過(guò)程中，需要技術(shù)人員有很強的專(zhuān)業(yè)技能以及責任心，建筑工程的施工要嚴格按照設計圖紙進(jìn)行。但是這一階段中，如果相關(guān)技術(shù)人員在審核圖紙時(shí)不夠認真，很可能影響項目工程的造價(jià)。再加上，工程設計部門(mén)監督管理不嚴格，沒(méi)有對項目施工有效把關(guān)，造成工程造價(jià)不準確，和預算不一致。
3.4建筑工程項目中的項目驗收階段
在建筑工程項目竣工時(shí)，要對工程進(jìn)行嚴格的驗收工作。在這一階段中，需要驗收人員按照嚴格的標準進(jìn)行驗收，保障工程的質(zhì)量。但是實(shí)際上，有些項目驗收人員工作不認真，沒(méi)有嚴格按照相關(guān)規范以及標準進(jìn)行，導致項目工程的審計工作存在問(wèn)題，失去合理性，相比于工程預算，實(shí)際造價(jià)要高出很多，對工程造成很大影響。
4建筑工程預決算控制和管理措施
4.1做好項目工程預決算的準備工作
在建筑工程進(jìn)行過(guò)程中，要做好相關(guān)的預決算準備工作。首先，對于預決算工作所需要的相關(guān)數據和資料要進(jìn)行收集和整理。其次，結合項目施工的設計圖紙以及施工合同，根據提供的數據和資料計算項目的工程量，在此過(guò)程中，還要考慮施工的做法，之后制定出工程的預算定額，做好前期的準備工作，為工程的順利開(kāi)展做好鋪墊。
4.2完善建筑工程預決算的控制管理體系
建筑工程企業(yè)要提升對工程預決算的重視程度，不斷完善工程預算的控制管理體系，制定完整的控制管理模式。保障預決算工作能夠順利進(jìn)行，促進(jìn)整個(gè)工程項目的有效管理。
4.3嚴格按照建筑施工規范和標準進(jìn)行
在建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，所有的施工項目都要嚴格按照建筑施工規范和標準進(jìn)行。如果沒(méi)有按照標準和規范進(jìn)行，很可能對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，要嚴格按照管理流程進(jìn)行，符合相關(guān)的要求，不斷提升預決算監督和管理的力度，避免相關(guān)問(wèn)題的出現。
4.4統籌建筑工程的預決算控制與管理
在建筑工程的預決算控制與管理中，要進(jìn)行相關(guān)的統籌工作。提升預算管理人員對預決算工作的重視度，擺正工作態(tài)度，按照預算方法開(kāi)展相關(guān)工作，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能，加強預決算工作的監督管理，提升員工的責任心，避免因預算人員的工作失誤對項目工程造成影響。
4.5不斷更新預決算的控制管理理念
在工程預決算控制管理中，要結合當前的管理措施，不斷更新管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，嚴格監督管理項目施工的每個(gè)環(huán)節，加強對預決算的管理和防范工作，降低預決算的風(fēng)險，促進(jìn)工程項目的順利開(kāi)展。
5結語(yǔ)
現階段，社會(huì )經(jīng)濟迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也在日益進(jìn)步。建筑工程的預決算和管理對工程建設的開(kāi)展有著(zhù)重大的意義，其對企業(yè)的工程造價(jià)以及企業(yè)的經(jīng)濟利益有著(zhù)很重要的影響。因此，在工程施工過(guò)程中，不僅要保障施工進(jìn)度符合要求、施工質(zhì)量達標，還要采取相關(guān)的管理辦法，不斷完善工程預決算體系，不斷加強其控制和管理，為建筑工程項目的發(fā)展提供良好的保障。針對現階段工程預決算中存在的問(wèn)題，要結合其原因，采取科學(xué)、合理的控制管理措施，及時(shí)調整和糾正，保障工程項目能夠圓滿(mǎn)完成，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
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