建筑工程下施工技術(shù)項目管理論文
一、建筑工程施工技術(shù)概述
在城市化進(jìn)程加快進(jìn)行以及社會(huì )不斷進(jìn)步的新時(shí)期，各個(gè)行業(yè)均取得了可喜的成績(jì)，其中也包括建筑行業(yè)，特別在施工技術(shù)層面，提升幅度較大，涌現出許多新型、現代施工技術(shù)，主要表現在混凝土、樁基礎和基坑支護這幾個(gè)方面，這也是工程施工的關(guān)鍵環(huán)節。其中在混凝土施工中，預拌技術(shù)、泵送技術(shù)和澆筑技術(shù)的應用較多；在樁基礎施工中，樁檢測技術(shù)、組合地基技術(shù)的應用較多；在基坑支護中，逆作法、土釘墻的應用較多。在具體的施工環(huán)節，我們應依據施工現場(chǎng)的具體情況，合理選擇施工技術(shù)，盡量選擇經(jīng)濟、高效、環(huán)保、安全的施工技術(shù)，貫徹落實(shí)國家可持續發(fā)展理念。
二、施工項目管理
施工項目管理是指圍繞工程項目，參照施工合同，遵循項目自身規律，合理分配資源，科學(xué)配置各個(gè)生產(chǎn)要素，達到經(jīng)濟效益的最大化。也可以將施工項目管理理解為對控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和經(jīng)費投入的過(guò)程。提升施工效率，實(shí)現項目目標是項目管理的主要內容。工程項目是項目管理的主要對象，因項目自身具有一次性，因此，項目管理應依據合理的工程理論和有效的方法來(lái)開(kāi)展。生產(chǎn)要素有工程材料、機械設備、工程人員、施工技術(shù)和資金等，它們之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，且存在交叉點(diǎn)，這也說(shuō)明項目管理具有系統性。
三、建筑工程施工技術(shù)及項目管理創(chuàng )新策略
3.1施工技術(shù)管理
3.1.1前期準備
在前期準備階段，我們應從全面做好技術(shù)施工的設計工作，并嚴格參照施工計劃實(shí)施各個(gè)環(huán)節。在具體的設計過(guò)程中，應嚴格參照國家相關(guān)標準以及地方規范，切實(shí)保障建筑施工的工程質(zhì)量和安全。同時(shí)，還應針對施工管理人員開(kāi)展培訓工作，使其明確施工工序和任務(wù)，貫徹落實(shí)每一個(gè)工作人員的工作內容，科學(xué)分配管理人員，全面準備，進(jìn)而為后續管理工作奠定一定的基礎。
3.1.2施工過(guò)程
在具體的管理過(guò)程中，如果頻繁出現各種問(wèn)題，我們應首先檢查設計方案，這是因為設計方案是工程施工的重要依據，它的合理性直接決定著(zhù)建筑工程的整體質(zhì)量和成本投入。在制定設計方案時(shí)，我們應提前收集與工程項目相關(guān)的資料信息，并依據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況綜合考慮施工工藝、施工技術(shù)和施工管理的可行性。只有合理、可行的設計方案，才能確保工程項目的正常開(kāi)展，進(jìn)而打造優(yōu)質(zhì)工程。
3.1.3設計階段
在建筑工程中，施工圖紙的技術(shù)含量最高，它要求委托專(zhuān)業(yè)性較強且具備一定工作經(jīng)驗的技術(shù)人才負責施工圖紙的設計工作。施工圖紙直接決定著(zhù)工程進(jìn)度和最終的工程質(zhì)量�？茖W(xué)的施工圖紙可減小人力、物力等投入，增加經(jīng)濟效益。
3.2施工項目管理
3.2.1人員管理
人是建筑工程施工過(guò)程中的主要活動(dòng)對象，人員的綜合素質(zhì)和整體水平直接決定著(zhù)建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。因此，為確保施工進(jìn)度如期進(jìn)行，進(jìn)一步改善工程質(zhì)量，工程施工單位應加強人才培養，不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，增強團隊凝聚力，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬的施工隊伍。
3.2.2材料管理
建筑工程施工不僅需要較多的人力，還需要大量的工程材料。通常，工程材料在進(jìn)入施工現場(chǎng)前應進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢驗，并將施工材料和具體的工程設計標準進(jìn)行詳細的對比，只有審批合格的工程材料，才允許進(jìn)場(chǎng)，避免在施工現場(chǎng)出現劣質(zhì)材料。同時(shí)，在具體的施工過(guò)程中，質(zhì)檢人員應對其進(jìn)行復檢，主要檢查工程材料的種類(lèi)、規格等指標。另外，還應認真審核復檢報告，避免審核形式化，切實(shí)
保障工程材料的質(zhì)量。待工程材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，應依據供應商、種類(lèi)、規格等分類(lèi)堆放，并指派特定的人員看管施工材料。如若發(fā)現存在質(zhì)量瑕疵的工程材料，應及時(shí)報告上級領(lǐng)導，只有保證工程材料均達到質(zhì)量標準，才能進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。
3.2.3機械設備管理
在大規模建筑工程施工過(guò)程中，不可避免地會(huì )應用大型機械，一旦出現機械故障，可能會(huì )中止施工，延長(cháng)工期。為確保建筑施工的順利開(kāi)展，我們應加強維護，及時(shí)更換陳舊、落后的機械設備，有效處理故障機械，注重日常保養，確保機械設備的正常運轉，從而為建筑工程的順利開(kāi)展奠定扎實(shí)的基礎。
3.2.4投資管理
建筑工程是一項繁瑣、長(cháng)期的工程，施工周期較長(cháng)、流動(dòng)性較大且施工任務(wù)繁重，而這一切需要龐大的資金支持。政府投資、銀行信貸是建筑工程的主要資金來(lái)源，近年來(lái)，部分居民住宅工程逐步實(shí)行業(yè)主自行籌集的模式，因此，我們應加大對工程投資的管理力度，注重投資管理。
3.2.5質(zhì)量管理
一直以來(lái)，質(zhì)量和安全是建筑工程施工中亙古不變的話(huà)題，也是工程項目的靈魂，只有保證質(zhì)量和安全，才能實(shí)現企業(yè)自身的長(cháng)遠發(fā)展，進(jìn)而為城市化建設貢獻自己的力量。通常，在施工前期，我們應結合建筑工程的特點(diǎn)編制施工計劃，開(kāi)展統一的組織協(xié)調工作。在新的歷史時(shí)期，建筑工程更加復雜，如若僅僅依賴(lài)施工單位是遠遠不夠，工程參建各方應積極參與到施工全過(guò)程，從施工設計直到竣工驗收，參建各方應明確分工，團結協(xié)作。
四、結語(yǔ)
建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據著(zhù)重要的位置，在建筑工程施工要求日益嚴格的今天，建筑施工企業(yè)若想實(shí)現自身的長(cháng)遠發(fā)展，應進(jìn)一步加強技術(shù)創(chuàng )新，增強綜合競爭力，充分應用新技術(shù)和新型材料。構建現代管理體制，注重施工技術(shù)管理隊伍的建設，切實(shí)保障施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
【建筑工程下施工技術(shù)項目管理論文】相關(guān)文章：
建筑工程施工技術(shù)論文05-18
建筑工程現場(chǎng)施工管理論文10-19
建筑工程項目成本管理論文05-17
建筑工程施工論文07-16
建筑工程技術(shù)論文07-26
（推薦）建筑工程施工論文07-17
設計管理建筑工程論文12-06