給醫院的建議書(shū)
在學(xué)習、工作生活中，建議書(shū)應用范圍愈來(lái)愈廣泛，建議書(shū)是一只無(wú)形的手推動(dòng)展某項工作、任務(wù)或活動(dòng)開(kāi)展。大家知道建議書(shū)的格式嗎？下面是小編為大家整理的給醫院的建議書(shū)，歡迎大家分享。
給醫院的建議書(shū) 篇1
xxx：
一、為提升醫院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫院上下開(kāi)展微笑服務(wù)訓練，把最美最陽(yáng)光的微笑帶給醫患朋友。
微笑服務(wù)包括：微笑的'面孔、話(huà)語(yǔ)的甜美和溫馨、去除臟話(huà)、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時(shí)如何處理等。
二、醫院職工也需要“幸福指數”
1、首先，管理層在理念上主動(dòng)進(jìn)行調整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。
2、其次，“幸福指數”的提升在于職工的合理訴求得到解決。
3、讓職工體會(huì )到當家做主的感覺(jué)
4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過(guò)發(fā)展亞專(zhuān)業(yè)，提升硬件設施，獎金向臨床科室和風(fēng)險科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時(shí)，并與之確立科室年度發(fā)展目標，獎懲并舉，績(jì)效掛鉤。
1、進(jìn)一步加強醫院內部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量；
2、制定有關(guān)激勵措施，積極培養引進(jìn)人才；
3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫療技術(shù)水平；
4、加強醫德醫風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度；
5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度；
6、樹(shù)立典型，大力宣傳好人好事；
7、向患者公開(kāi)醫療收費透明度；
8、在病區多組織一些醫患交流活動(dòng)，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫患關(guān)系；
9、多開(kāi)展醫德醫風(fēng)、禮儀、業(yè)務(wù)培訓，提高醫務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有效杜絕“冷、生、硬”現象和醫療糾紛；
10、轉變思維，換位思考，真正樹(shù)立“服務(wù)”觀(guān)念，把患者作為顧客、上帝；
11、在為患者治療中，應合理檢查、合理用藥，杜絕大處方；
12、加強醫療安全教育，提高醫療事故防范能力；
13、為不得滿(mǎn)足群眾健康需求，多增添一些先進(jìn)的醫療設備；
14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評議工作要多開(kāi)幾次，要不定期深入病區督查評議。
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給醫院的建議書(shū) 篇2
各位院領(lǐng)導：
今年是我院發(fā)展的關(guān)鍵年，“三好一滿(mǎn)意”和“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)開(kāi)展正有序進(jìn)行，對不足部分抓好整改，補差補缺，以便把以上兩個(gè)活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，更有成效。使綜合目標考核、醫療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實(shí)，為創(chuàng )“二甲”奠定良好的基礎。轉眼間我來(lái)醫院已經(jīng)2個(gè)多月，下面對我這兩個(gè)月里所見(jiàn)所聞對醫院提幾點(diǎn)小建議，各條建議對事不對人，由于個(gè)人水平原因，僅供參考，不足之處請領(lǐng)導批評指正。
1、存在的問(wèn)題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責任不明原因剖析：政令不通的表現是軟執行。拖拖拉拉，語(yǔ)焉不詳，執行力疲軟。醫院規章制度在執行過(guò)程中卻阻力重重，“虛假性執行”“應付性執行”，比如：一些干部大會(huì )小會(huì )都在開(kāi)，可是會(huì )后沒(méi)有把會(huì )議精神領(lǐng)會(huì )和有力去實(shí)施，沒(méi)有親臨具體的工作中去；個(gè)別職工在實(shí)際工作中不聽(tīng)直接領(lǐng)導的安排，說(shuō)：“我只聽(tīng)院長(cháng)一句話(huà)，你有什么了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現，使得一些領(lǐng)導工作安排不得落實(shí)，處于尷尬現狀。一些干部職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過(guò)。政令不暢、我行我素、責任不明確、執行不力的后果是醫院的規章制度無(wú)法有效實(shí)施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實(shí)現。
對應措施：目前我們已經(jīng)明確分工、職責明了，必須加快行政管理步伐，增強行政管理的威信，“不要大包大攬”我們要抓典型、抓亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出臺“醫院用人辦法”，嚴格用人制度，公開(kāi)崗位競聘，采取“能者上庸者下”的原則。消除醫院上下干部職工怨聲怨氣的現象。我們嚴格按照出臺的“綜合目標管理考核標準”一級抓一級，堅決執行監督、考核、評價(jià)體系。 “制度的生命在于執行”。我們在執行各種制度時(shí)絕不“破例”，創(chuàng )造“軟環(huán)境”。要讓制度發(fā)揮應有的規范、約束和制衡作用。
2、存在的問(wèn)題：部分干部職工思想守舊，不明確責任，沒(méi)有正確的發(fā)展觀(guān)。
原因剖析：部分干部職工把經(jīng)濟效益放在首要位置，認為經(jīng)濟效益直接關(guān)系到月薪；比如：有職工就怎么說(shuō)過(guò)：“我們不管那么多，只有能搞到錢(qián)就行，那些無(wú)錢(qián)的事做其干啥，我們原來(lái)都是這樣”。不考慮社會(huì )效益以及不顧醫院的`長(cháng)遠發(fā)展，認為社會(huì )效益是看不見(jiàn)摸不著(zhù)的，醫院的發(fā)展是老板的，與自己的工資沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有想到個(gè)人利益是駕馭社會(huì )效益和醫院發(fā)展之上。
對應措施：全院上下必須轉變思維方式，解放思想，統一認識，積極謀劃醫院發(fā)展思路，轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)理念，研究解決突出問(wèn)題，理清工作思路，明確責任劃分，層層抓落實(shí)。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng )“二甲”的奮斗目標，有了制度措施和工作機制。要以市場(chǎng)為導向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢，以精細化管理為手段，用“漁網(wǎng)式”的管理和責任追究模式，不能同往常那樣“只刮風(fēng)不下雨”，我們要實(shí)行問(wèn)職問(wèn)責制、雷厲風(fēng)行、獎懲分明，以健全的工作制度和高效的工作機制為保障，重塑形象，力爭實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益同步跨越式發(fā)展。在醫院發(fā)展的同時(shí)，使職工生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善和提高。
3、存在的問(wèn)題：沒(méi)有完善的意見(jiàn)反饋渠道和意見(jiàn)應答機制。原因剖析：醫院沒(méi)有設置“投訴信箱”，醫院內部干部職工、病人及家屬、社會(huì )人士等有好的意見(jiàn)和建議沒(méi)有訴說(shuō)的平臺，我們不能忽略這么一句話(huà)：“當局者迷、旁觀(guān)者清”。
對應措施：在醫院合適的地方設置“投訴信箱”，準備好所需的紙筆。讓醫院內部干部職工、病人及家屬、社會(huì )人士等把好的意見(jiàn)和建議提供訴說(shuō)的平臺。我們每天安排專(zhuān)人收集一次意見(jiàn)稿，將意見(jiàn)稿進(jìn)行梳理歸類(lèi)，及時(shí)虛心接受并采納提出好的意見(jiàn)和建議，提出無(wú)理要求的我們要一一給他們解釋?zhuān)屗麄兊玫揭粋�(gè)滿(mǎn)意的答復，減少其中的誤會(huì )，掙得大家的理解和支持，構建和諧的干群、醫患關(guān)系。
4、存在的問(wèn)題：沒(méi)有實(shí)施考勤制度
原因剖析：部分職工沒(méi)有嚴格的時(shí)間觀(guān)念，不知道有序的時(shí)間應用會(huì )出高效率。醫院也沒(méi)有重視考勤的重要性。
對應措施：一層樓安裝一臺指紋考勤器，委派專(zhuān)人負責管理�？记谑轻t院管理的基礎性工作，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據。為了加強勞動(dòng)紀律的管理，嚴格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務(wù)的完成，做到有章可循，領(lǐng)導必須給予重視。
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給醫院的建議書(shū) 篇3
項目名稱(chēng)：XX市醫院建設項目建議書(shū)
項目性質(zhì)：新建項目
項目地點(diǎn)：XX市
項目背景：
建國以來(lái)我國一直實(shí)行企業(yè)職工的勞保醫療制度及黨政機關(guān)事業(yè)單位的公費醫療制度，50年代末到70年代中期又在農村發(fā)展了農村合作醫療制度。這些都對在計劃經(jīng)濟條件下保障職工健康，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展起了積極的作用。但是在向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌中卻暴露出了很多的缺陷。主要體現為由于企業(yè)規模不同、效益不同、職工隊伍年齡結構和健康狀況不同，醫療費用的負擔很不均衡；是這種制度導致的醫療費用不合理支出越來(lái)越多，企業(yè)和國家的負擔越來(lái)越重，最終使國家、企業(yè)和職工都受到損害。
根據國家衛生部、中醫藥管理局、財政部、國家計委《關(guān)于城鎮醫療機構分類(lèi)管理的實(shí)施意見(jiàn)》的規定，該項目為非營(yíng)利性綜合醫院。該項目是對某市原有醫療體系的一個(gè)補充與完善。能夠進(jìn)一步健全某市醫療衛生事業(yè)。
建設內容：
本項目主要建設內容包括門(mén)診綜合12292平方米、門(mén)衛室24平方米，附屬用房87平方米。
建設內容包括房屋地基工程、主體工程、裝飾工程、給排水工程、自動(dòng)噴灑消防工程、強電弱電工程及消防工程、電梯的安裝工程、空調工程。
項目總投資：
本項目建設總投資為2976萬(wàn)元，資金來(lái)源全部為建設單位自籌。
項目結論：
某醫院是XX市衛生事業(yè)發(fā)展的需要、是德陽(yáng)市社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的'需要、是德陽(yáng)市城市化發(fā)展的需要；符合廣大人民群眾的切身利益，對于進(jìn)一步加強某市廣大人民群眾的醫療衛生保健工作，提升防病治病水平是十分必要的、是非常迫切的。
給醫院的建議書(shū) 篇4
尊敬的院領(lǐng)導：
你們好!
個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)醫院的發(fā)展，作為十院的一員，我始終關(guān)注國家及醫院的政策及時(shí)調整自己的工作方向。對于醫院的現狀，我們的不利因素有以下幾點(diǎn)：有醫保政策的改變對我們的影響，有道路堵塞對我們的影響，有我們自身技術(shù)發(fā)展過(guò)慢、宣傳力度不夠的影響，同時(shí)我們的內部工作不夠協(xié)調，性質(zhì)不穩定也造成一定的不利影響。
醫保政策的改變也未必是壞事，可就此機會(huì )改變我院住院病人的不良習慣。北京醫保門(mén)診就醫同樣可以按比例報銷(xiāo)，作為二線(xiàn)城市的唐山，將來(lái)的政策有可能會(huì )效仿。那時(shí)就是擁有門(mén)診量是最關(guān)鍵的了。要避免我們被醫保政策牽著(zhù)鼻子走的困境，我們必須做大做強。提高診療技術(shù)，提高門(mén)診量，讓病人離不開(kāi)我們，讓病人圍著(zhù)我們轉。讓我們立于不敗之地�；谖覀冡t院現狀，我提幾點(diǎn)建議供醫院領(lǐng)導層參考：
1. 努力提高我們自己的診療技術(shù)。鼓勵員工學(xué)習新技術(shù)，新方法。在醫院資金不足的情況下，可考慮鼓勵員工自費學(xué)習，待學(xué)成后給予政策支持，產(chǎn)生效益給予獎勵。
2. 在社區設立醫療服務(wù)點(diǎn)，盡快擴展自己的地盤(pán)，擴大醫院的覆蓋面，增加病人來(lái)源，避免將來(lái)無(wú)用武之地，在國家也可多申請社區經(jīng)費�，F階段進(jìn)社區人員可考慮自負盈虧，在現有醫院不忙的情況下節約工資，增加收入。同時(shí)鍛煉員工的能力，提高獨立診療疾病的`能力，讓大家快些成為專(zhuān)家。
3. 在醫院現有條件不追加投資的情況下，可考慮鼓勵員工自帶電腦，醫院給網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路。通過(guò)博客、論壇等渠道提供醫療咨詢(xún)、導診，以宣傳自己，宣傳醫院，擴大知名度，提高門(mén)診數量。
4. 明確員工的獎勵處罰規定，政策的改變過(guò)快會(huì )令員工的積極性受到打擊。特別是一線(xiàn)科室�？煽紤]核算到個(gè)人，自己定任務(wù)，自己定工資獎金。讓員工拋開(kāi)顧慮，努力工作。
5. 作為一個(gè)企業(yè)，我們也可以擴展思路，改變營(yíng)銷(xiāo)模式。我們擁有的不僅僅是醫療，我們同時(shí)擁有資源。比如我們可以利用我們的資源來(lái)尋求廣告贊助，增加醫院收入。我們可以培養學(xué)員、培養實(shí)習生來(lái)增加教育收費。我們可以將科室細分化為多個(gè)小科室，進(jìn)行院內招標，實(shí)現現有資源最大利益化。
感謝領(lǐng)導百忙之中觀(guān)看我的一己之言，如有考慮不周之處敬請諒解。
建議人：xx
20xx年xx月xx日
給醫院的建議書(shū) 篇5
醫院管理部門(mén)的叔叔阿姨們：
您好！
近期是流感，發(fā)熱的高峰階段。因此，現在各大比較有名的醫院都是人山人海。這樣，不僅看病速度減慢，精細度減小，還容易讓不同病的'患者之間互相傳染。所以，我提出以下建議，以改善這些狀況：
1、將醫院的通風(fēng)量加大，以避免患者與患者間相互傳染。
2、多配備一些好的醫生（尤其是發(fā)熱與流感的門(mén)診）和工作效率又快又好的掛號部門(mén)的工作人員，避免排成“長(cháng)龍”隊。
3、緊急疏散部門(mén)有更加嚴密。
4、在掛號處安裝鐵柵欄，以防插隊。
5、在一些社區開(kāi)分院，讓社區居民到社區開(kāi)的分院看病，防止不同病的患者互相傳染，也讓一些腿腳不大方便的老人看病時(shí)更省力，大醫院也不會(huì )那么擁擠了。
6、將掛號區分開(kāi)，流感掛號一處，發(fā)熱掛號一處，傳染病分在另一處，兩處間隔大一些。
7、將一些好的醫生及設備分給一些醫療環(huán)境差一點(diǎn)的小醫院，做到“分流”，避免因為一家醫院名聲好久都扎堆去一家醫院看病，可以解決人山人海的問(wèn)題。
真誠希望可以采納上面的建議！
建議人：潘雨欣
20xx年11月9日
給醫院的建議書(shū) 篇6
清徐縣人民醫院：
醫療器械價(jià)值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫院采購價(jià)值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進(jìn)行招標，使用設備的科室領(lǐng)導、設備科領(lǐng)導在評標過(guò)程中具有重要的發(fā)言權，而這種權力也正是用于權錢(qián)交易的資本。醫療設備采購，作為醫療系統的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災區。
醫院對采購的各個(gè)環(huán)節都應嚴格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫療水平，依據《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規定，特提出以下建議：
一、儀器設備采購領(lǐng)導小組對每一項醫療器械進(jìn)行市場(chǎng)調查，對意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類(lèi)設備必須要求具備《醫療器械注冊證》、《醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品。并寫(xiě)出可行性書(shū)面論證報告，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，報院辦公會(huì )議研究，院書(shū)記、工會(huì )主席、審計科長(cháng)、設備科長(cháng)、財務(wù)科長(cháng)、藥劑科長(cháng)均應參會(huì )，分管院長(cháng)負責。
二、對大型醫療器械提交職代會(huì )討論，同時(shí)認真開(kāi)展法制教育活動(dòng)，提高醫務(wù)人員法律意識，對醫療器械的采購堅持民主決策，做到陽(yáng)光透明。
三、醫療設備采購方式，應以招標采購方式為主，做到公開(kāi)、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫療設備應按《政府采購法》采購程序執行。對于國家規定應公開(kāi)招標的設備品目，應按規定委托有資質(zhì)的招標機構公開(kāi)招標。
四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設備，可采用詢(xún)價(jià)或定向單一采購，但應報分管院領(lǐng)導批準。屬政府采購范圍的`應報當地政府采購部門(mén)批準。
依據《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢(xún)工作的規定》中第十七條、第十八條規定，你院所涉及的醫藥、器件采購招投標活動(dòng)應該納入我院職務(wù)犯罪預防科管理，具體對招投標全過(guò)程監督，對投標單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢(xún)受理。
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給醫院的建議書(shū) 篇7
我院收到衛生廳制定的《關(guān)于加強經(jīng)濟管理與監督控制醫藥費用過(guò)快增長(cháng)的意見(jiàn)》征求意見(jiàn)稿后，院領(lǐng)導非常重視，立即組織專(zhuān)題會(huì )議，對意見(jiàn)中的措施和控制指標進(jìn)行了認真的研究，我們認為，加強經(jīng)濟管理，控制藥品費用過(guò)快增長(cháng)是非常必要的。
近三年來(lái)，我院為了提高醫療服務(wù)質(zhì)量，規范服務(wù)行為，真正體現“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以不斷滿(mǎn)足人民群眾健康需求，減輕病人負擔，構建和諧社會(huì )為目標，采取了各種措施，在加強醫院經(jīng)濟管理，控制醫藥費用過(guò)快增長(cháng)方面效果顯著(zhù)。對住院病人實(shí)行歸口管理；規范醫療收費行為，嚴格執行收費標準、實(shí)行一日清單制度和收費公示制度；進(jìn)一步推進(jìn)藥品、耗財集中招標采購；加強財務(wù)管理，20xx年以來(lái)實(shí)行了全成本核算，制定了控制藥品比重、縮短平均住院日，降低平均診次收費水平和平均床日收費等指標的控制措施，列入了科室綜合目標責任制的考核范圍。通過(guò)以上措施的實(shí)施，控制了醫藥費用的過(guò)快增長(cháng)，降低了醫療成本，真正讓病人得到了實(shí)惠。
根據我院的`實(shí)際情況，門(mén)診、床日收費水平及平均住院日指標已經(jīng)控制到了較低水平，病人結構變化比較大，我院現有結核病、肺部腫瘤呼吸、胸外、心血管四個(gè)專(zhuān)業(yè)，其中以結核病為主，三年來(lái)，結核病房從4個(gè)增加到7個(gè)，肺部腫瘤病房從1個(gè)增加到2個(gè)，胸外從2個(gè)增加到3個(gè)，心血管從2個(gè)減到1個(gè)。結核、腫瘤病人不斷增加，占80%以上，而胸外、心血管病人卻在逐漸減少，這必然導致各項指標的異常。
針對我院實(shí)際情況，提出以下建議：
1、平均住院日
我院平均住院日較長(cháng)，是由于我院是以結核病為主的專(zhuān)科醫院，結核病、肺部腫瘤病人的治療周期比較長(cháng)，一個(gè)結核病人至少要住院1個(gè)月以上，近幾年，結核病人、肺部腫瘤病人不斷增加，相對應平均住院日必然增加，我院已經(jīng)采取了一定措施加以控制，如果控制在22.4天以下，必然會(huì )影響醫療質(zhì)量。
2、藥品比重
三年來(lái)，我院不斷加強對藥品比重的控制力度，將其作為科室目標考核的一項重要指標。經(jīng)過(guò)努力藥品比重不斷降低，現保持在55%—56%之間，因為肺結核、腫瘤病人以藥物治療為主（醫院沒(méi)有放療設備），隨著(zhù)我院結核、腫瘤病人比重的升高，藥品比重必將升高，我院能控制在55—56%，已經(jīng)很不容易了，再降低2個(gè)百分點(diǎn)，很難做到。
3、平均診次收費水平
我院門(mén)診病人以結核病為主，病人開(kāi)藥量很大，隨著(zhù)門(mén)診結核病人比重的升高，必然導致門(mén)診收費水平的增加。另外，04年建立了介入治療中心，其收費比較高，其門(mén)診治療人數的增加，必將會(huì )導致平均門(mén)診收費水平增加，要把我院平均診次收費水平控制在181元以下很難。
我們的意見(jiàn)是：
1、平均住院日控制在26天
2、藥品比例控制在55%
3、平均每門(mén)診人次收費水平控制在195元
以上指標是我院經(jīng)過(guò)深入研究計算后提出的建議，比較符合醫院實(shí)際，望廳領(lǐng)導根據專(zhuān)科醫院特點(diǎn)，對以上指標給予調整。
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