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對醫院檢驗的建議書(shū)

時(shí)間:2025-10-10 06:59:04 建議書(shū)

對醫院檢驗的建議書(shū)

  在現在社會(huì ),用到建議書(shū)的地方越來(lái)越多,建議書(shū)是一只無(wú)形的手推動(dòng)展某項工作、任務(wù)或活動(dòng)開(kāi)展。你所見(jiàn)過(guò)的建議書(shū)是什么樣的呢?以下是小編精心整理的對醫院檢驗的建議書(shū),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

對醫院檢驗的建議書(shū)

對醫院檢驗的建議書(shū)1

醫院管理部門(mén)的叔叔阿姨們:

  您好!

  近期是流感,發(fā)熱的高峰階段。因此,現在各大比較有名的醫院都是人山人海。這樣,不僅看病速度減慢,精細度減小,還容易讓不同病的患者之間互相傳染。所以,我提出以下建議,以改善這些狀況:

  1、將醫院的通風(fēng)量加大,以避免患者與患者間相互傳染。

  2、多配備一些好的醫生(尤其是發(fā)熱與流感的門(mén)診)和工作效率又快又好的掛號部門(mén)的工作人員,避免排成“長(cháng)龍”隊。

  3、緊急疏散部門(mén)有更加嚴密。

  4、在掛號處安裝鐵柵欄,以防插隊。

  5、在一些社區開(kāi)分院,讓社區居民到社區開(kāi)的分院看病,防止不同病的患者互相傳染,也讓一些腿腳不大方便的`老人看病時(shí)更省力,大醫院也不會(huì )那么擁擠了。

  6、將掛號區分開(kāi),流感掛號一處,發(fā)熱掛號一處,傳染病分在另一處,兩處間隔大一些。

  7、將一些好的醫生及設備分給一些醫療環(huán)境差一點(diǎn)的小醫院,做到“分流”,避免因為一家醫院名聲好久都扎堆去一家醫院看病,可以解決人山人海的問(wèn)題。

  真誠希望可以采納上面的建議!

建議人:

  xx年xx月xx日

對醫院檢驗的建議書(shū)2

尊敬的院領(lǐng)導:

  你們好!

  個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)醫院的發(fā)展,作為十院的一員,我始終關(guān)注國家及醫院的政策及時(shí)調整自己的工作方向。對于醫院的現狀,我們的不利因素有以下幾點(diǎn):有醫保政策的改變對我們的影響,有道路堵塞對我們的.影響,有我們自身技術(shù)發(fā)展過(guò)慢、宣傳力度不夠的影響,同時(shí)我們的內部工作不夠協(xié)調,性質(zhì)不穩定也造成一定的不利影響。

  醫保政策的改變也未必是壞事,可就此機會(huì )改變我院住院病人的不良習慣。北京醫保門(mén)診就醫同樣可以按比例報銷(xiāo),作為二線(xiàn)城市的唐山,將來(lái)的政策有可能會(huì )效仿。那時(shí)就是擁有門(mén)診量是最關(guān)鍵的了。要避免我們被醫保政策牽著(zhù)鼻子走的困境,我們必須做大做強。提高診療技術(shù),提高門(mén)診量,讓病人離不開(kāi)我們,讓病人圍著(zhù)我們轉。讓我們立于不敗之地;谖覀冡t院現狀,我提幾點(diǎn)建議供醫院領(lǐng)導層參考:

  1、努力提高我們自己的診療技術(shù)。鼓勵員工學(xué)習新技術(shù),新方法。在醫院資金不足的情況下,可考慮鼓勵員工自費學(xué)習,待學(xué)成后給予政策支持,產(chǎn)生效益給予獎勵。

  2、在社區設立醫療服務(wù)點(diǎn),盡快擴展自己的地盤(pán),擴大醫院的覆蓋面,增加病人來(lái)源,避免將來(lái)無(wú)用武之地,在國家也可多申請社區經(jīng)費,F階段進(jìn)社區人員可考慮自負盈虧,在現有醫院不忙的情況下節約工資,增加收入。同時(shí)鍛煉員工的能力,提高獨立診療疾病的能力,讓大家快些成為專(zhuān)家。

  3、在醫院現有條件不追加投資的情況下,可考慮鼓勵員工自帶電腦,醫院給網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路。通過(guò)博客、論壇等渠道提供醫療咨詢(xún)、導診,以宣傳自己,宣傳醫院,擴大知名度,提高門(mén)診數量。

  4、明確員工的獎勵處罰規定,政策的改變過(guò)快會(huì )令員工的積極性受到打擊。特別是一線(xiàn)科室?煽紤]核算到個(gè)人,自己定任務(wù),自己定工資獎金。讓員工拋開(kāi)顧慮,努力工作。

  5、作為一個(gè)企業(yè),我們也可以擴展思路,改變營(yíng)銷(xiāo)模式。我們擁有的不僅僅是醫療,我們同時(shí)擁有資源。比如我們可以利用我們的資源來(lái)尋求廣告贊助,增加醫院收入。我們可以培養學(xué)員、培養實(shí)習生來(lái)增加教育收費。我們可以將科室細分化為多個(gè)小科室,進(jìn)行院內招標,實(shí)現現有資源最大利益化。

  感謝領(lǐng)導百忙之中觀(guān)看我的一己之言,如有考慮不周之處敬請諒解。

建議人:

  xx年xx月xx日

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