公文建議書(shū)
在現在的社會(huì )生活中，接觸并使用建議書(shū)的人越來(lái)越多，建議書(shū)是人們發(fā)表意見(jiàn)，提供建議的一種工具。那么一般建議書(shū)是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的公文建議書(shū)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公文建議書(shū)范文1
企業(yè)決策層：
本次中期審計已完成，現將審計中做一個(gè)匯總，供企業(yè)領(lǐng)導參考。問(wèn)題主要集中在以下幾點(diǎn)：
一、財務(wù)管理及會(huì )計核算
會(huì )計的核算職能是會(huì )計的基本職能，只有做好會(huì )計核算，如實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。才能為企業(yè)的決策提供有用的會(huì )計信息。在審計中發(fā)現，一些企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)帳不平，未建立定期的往來(lái)對帳制度。財務(wù)記錄信息不真，會(huì )計報表所反映的內容不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際情況。并且導致企業(yè)進(jìn)行內部審計時(shí)所取得的財務(wù)報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務(wù)報表的調整，甚至在審計過(guò)程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見(jiàn)。因此，需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各企業(yè)的財務(wù)管理和會(huì )計核算：
�。ㄒ唬┙⒓瘓F企業(yè)統一的財務(wù)管理制度
1、隨著(zhù)集團企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作應得到加強，集團企業(yè)應考慮對子企業(yè)的財務(wù)機構加強控制，應綜合考慮集團企業(yè)管理的需要和子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的及合作方的因素，區別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務(wù)管理政策。并建立一套完整的《集團財務(wù)管理制度》。內容應涉及：
基礎財務(wù)制度類(lèi)制度；資金管理類(lèi)制度；費用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度；預算管理制度等。
2、為適應企業(yè)規�；�、集團化，財務(wù)管理規范化的要求，集團企業(yè)本部及子企業(yè)，尤其是控股子企業(yè)的會(huì )計政策，會(huì )計處理方法的選擇應選用統一的標準，以減少編制集團企業(yè)合并報表時(shí)對會(huì )計政策的調整。
3、集團企業(yè)應區分不同的行業(yè)，結合會(huì )計準則和行業(yè)特點(diǎn)，對各子企業(yè)損益類(lèi)科目，特別是成本費用類(lèi)科目所核算的詳細內容予以規定，以使相同行業(yè)企業(yè)的財務(wù)數據具有可比性，各企業(yè)前后會(huì )計期間各科目的核算內容一致，滿(mǎn)足企業(yè)今后財務(wù)管理和財務(wù)分析的需要。
�。ǘ┴攧�(wù)會(huì )計人員應加強對新的會(huì )計制度，會(huì )計準則及財稅政策的學(xué)習。被審計的子企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員大多數是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗的，但是，對新的經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)、會(huì )計知識的學(xué)習應當有所加強，以適應集團快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規范的需要。
�。ㄈ└髯悠髽I(yè)向集團企業(yè)報送的資料，必須要能如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。由于企業(yè)基于公認會(huì )計準則編制的財務(wù)報告，并不能完全滿(mǎn)足企業(yè)內部管理的需要，或者部分子企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟活動(dòng)需要在財務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理，因此，在上報集團企業(yè)時(shí)，必須對所報送的資料（如財務(wù)報告）進(jìn)行必要的調整，以滿(mǎn)足集團企業(yè)內部管理的需要，真實(shí)反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容。
因此，在正常的財務(wù)帳冊的基礎上，各企業(yè)的財務(wù)人員，應結合本企業(yè)的實(shí)際情況，和集團企業(yè)的要求，設置各種備查帳，并將其設置的的備查帳的種類(lèi)，內容與集團企業(yè)的相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行溝通，并到集團企業(yè)審計機構備案，在每月向集團企業(yè)報送相關(guān)財務(wù)資料時(shí)，對需要調整的內容進(jìn)行調整，詳細說(shuō)明調整內容，并對調整原因和原則進(jìn)行說(shuō)明。以如實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量；在集團企業(yè)組織進(jìn)行內部審計時(shí)應提供調整后的財務(wù)報告和所有備查帳。
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基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現實(shí)，部分企業(yè)存在內部帳。但大部分企業(yè)對對內部帳的管理較為混亂，部分企業(yè)其內部帳反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現金和記帳由一人負責，一些發(fā)生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當局自身都不能及時(shí)了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況及現金流量。報給總企業(yè)的報表的真實(shí)性也無(wú)從考證。
因此，對內部帳視同正式財務(wù)帳進(jìn)行管理，按照會(huì )計核算期間編制會(huì )計報表，在內部管理時(shí)使用合并后的會(huì )計報表。這樣才能為企業(yè)的管理決策提供真實(shí)的財務(wù)會(huì )計信息。
二、內部會(huì )計控制
在做好會(huì )計核算的基礎上，應逐步加強企業(yè)的財務(wù)機構和財務(wù)人員在企業(yè)內部管理中的作用，為此，一方面需要在企業(yè)的組織架構中給予其必要的組織地位，同時(shí)財務(wù)機構及人員亦有義務(wù)根據《會(huì )計法》及《企業(yè)內部會(huì )計控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際，會(huì )同組織內部其他部門(mén)，建立健全本企業(yè)的內部會(huì )計控制制度，并對其執行效果進(jìn)行評估，進(jìn)行修改和補充。
�。ㄒ唬┴泿刨Y金的內部會(huì )計控制
部分子/分企業(yè)未能建立符合本單位的貨幣資金內部控制制度，或者未能有效執行，并且導致了某子企業(yè)發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊，往往是財務(wù)人員和企業(yè)管理層通同舞弊，一般的常規審計很難發(fā)現這類(lèi)問(wèn)題，除非化相當大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí)，損失無(wú)法全部挽回。因此加強對子企業(yè)財務(wù)人員及貨幣資金的管理應成為當務(wù)之急。
貨幣資金的內部會(huì )計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權批準”、“現金和銀行存款的管理”、“票據及有關(guān)印章的管理”、“監督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行。
因此，建立健全各企業(yè)的貨幣資金內部控制制度應做為一個(gè)比較緊迫的工作，各企業(yè)的'決策層應當全力支持本企業(yè)的財務(wù)部門(mén)會(huì )同其他相關(guān)部門(mén)，按照本企業(yè)的實(shí)際情況，做好這一工作。
�。ǘ┏杀举M用及預算的內部會(huì )計控制
1、審計中發(fā)現，部分企業(yè)的費用報銷(xiāo)程序不清，手續前后不一致，一些成本費用開(kāi)支未能按照企業(yè)的授權審批程序和權限進(jìn)行審批。費用報銷(xiāo)相當混亂。
因此，各企業(yè)應當立即建立健全符合本企業(yè)的成本費用內部控制制度，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴格執行。
2、從提高經(jīng)濟效益的角度，“增收”與“節支”是兩個(gè)方面。但目前下屬的子企業(yè)的成本費用支出基本上是隨時(shí)列支，事先沒(méi)有預算，沒(méi)有約束。
因此集團企業(yè)應從自身管理需要出發(fā)，提出預算編制的原則，因根據下屬企業(yè)的不同行業(yè)，根據會(huì )計核算科目的分類(lèi)，詳細規定各企業(yè)各損益類(lèi)預算項目的具體核算內容，的編制的詳細程度，并建立預算執行的獎勵考核制度。
3、選擇部分企業(yè)進(jìn)行成本費用的預算管理，在一個(gè)會(huì )計年度開(kāi)始之前，根據企業(yè)的歷史水平、下一個(gè)會(huì )計年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況編制費用預算，并說(shuō)明預算編制的依據和原則，報企業(yè)董事會(huì )批準。
4、對學(xué)校進(jìn)行預算管理，在下一個(gè)學(xué)年開(kāi)始之前，學(xué)校管理層應編制下學(xué)年的預算，預算應包括：集團企業(yè)應根據該學(xué)校的相關(guān)歷史數據，同行業(yè)的平局水平，確定生均預算成本，并作為生均預算成本下達給學(xué)校，學(xué)校根據新生人數預算，計算本年度的可控預算總額，并分解到各項成本明細，預算編制完成后，報集團企業(yè)批準，并說(shuō)明預算的編制原則，編制依據。經(jīng)集團企業(yè)批準后的預算作為對學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據之一。
�。ㄈ┎少徟c付款的內部會(huì )計控制
集團企業(yè)應認真研究物資采購和資金使用權限在集團企業(yè)和各子企業(yè)之間的職責分工和授權批準，分別制定集團企業(yè)和子企業(yè)內部的采購和付款的內部控制制度，以節約采購成本，提高經(jīng)濟效益。
由于集團企業(yè)目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè)，因此，充分利用規模優(yōu)勢，推行材料物資的集中采購，例如，由于A(yíng)學(xué)院、B學(xué)院的學(xué)生人數已經(jīng)較多，對于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品，教育、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購，應該是降低采購成本的途徑之一。
�。ㄋ模┢渌麅炔繒�(huì )計控制制度
除以上兩點(diǎn)外，各企業(yè)應結合自身實(shí)際，按照《會(huì )計法》的要求，本著(zhù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的目的，建立健全以下內部會(huì )計控制制度：（1）固定資產(chǎn)的內部控制制度（2）銷(xiāo)售與收款的內部控制制度（3）存貨的內部會(huì )計控制制度（4）預算
三、集團企業(yè)及下屬企業(yè)的組織建設
人力資源部門(mén)應從集團層面考慮如何對各子企業(yè)關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，績(jì)效考核制度等方面加強管理和控制，必要時(shí)考慮對關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理，對其進(jìn)行的績(jì)效考評應充分考慮集團企業(yè)相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)。以對其經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生一定影響，提高集團企業(yè)對子企業(yè)進(jìn)行管理的有效性，適當控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。
四、下面的一些問(wèn)題形成已久，如果需要改善的話(huà)需要集團企業(yè)的統一安排，并需要總企業(yè)相關(guān)部門(mén)與子企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，投入較大的力量，
�。ㄒ唬〤企業(yè)
1、現金流量情況
被審計單位的現金流量情況較弱，主要原因為經(jīng)營(yíng)性現金流入嚴重不足，其中該企業(yè)所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)，從整個(gè)集團企業(yè)來(lái)說(shuō)影響不大，但對于該企業(yè)以后的對外業(yè)務(wù)拓展來(lái)看，若不能改善其自身現金造血功能，則將對其未來(lái)持續經(jīng)營(yíng)能力造成不利影響。
企業(yè)決策層應結合對該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位，是主要為集團內關(guān)聯(lián)企業(yè)服務(wù)，還是想對外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展，考慮該企業(yè)的發(fā)展方向和管理思路。
2、業(yè)務(wù)招待費
因被審計單位現已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應考慮業(yè)務(wù)招待費與帳面營(yíng)業(yè)收入的比例關(guān)系，規避納稅調整的風(fēng)險。同時(shí)，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段，建議適當控制管理費用的開(kāi)支，以適當緩解現金壓力。
3、貨幣資金
企業(yè)貨幣資金支出的部分授權批準手續不全，無(wú)有權人員簽字、無(wú)領(lǐng)款人收據，部分財務(wù)記帳依據不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無(wú)有權人員簽字）。
建議要求被審計單位按照《企業(yè)內部會(huì )計控制規范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內部會(huì )計控制制度，并使其得到有效運行；并對所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理，查明原因，妥善處理。
4、關(guān)于承接M廠(chǎng)交通電子警察系統工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理
因雙方約定該業(yè)務(wù)無(wú)需開(kāi)銷(xiāo)售發(fā)票，故財務(wù)對發(fā)生的成本及收到的工程款通過(guò)往來(lái)帳核算，但科目設置及記帳內容較為明顯
建議將此類(lèi)業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上分散核算，同時(shí)設立備查帳進(jìn)行核算。以規避潛在的風(fēng)險。
�。ǘ〥大酒樓
1、被審計單位從開(kāi)業(yè)以來(lái)對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大，但被審計單位未能采用有效的處理辦法，及時(shí)準確的反映此部分業(yè)務(wù)對其財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量情況；截止審計時(shí)為止，部分開(kāi)業(yè)時(shí)的成本費用開(kāi)支因手續不全至今仍未處理。
�。�1）被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷(xiāo)售與收款的內部控制制度；全面加強對貨幣資金、采購、銷(xiāo)售的管理，以控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。
�。�2）如欲準確反映此部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)對被審計單位財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流動(dòng)情況的影響。被審計單位應盡快組織力量，視同財務(wù)帳進(jìn)行處理，重新記帳。對部分手續不全的憑憑證及時(shí)查明原因，做出帳務(wù)處理。
2、關(guān)于被審計單位目前經(jīng)營(yíng)狀況的說(shuō)明根據被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導致經(jīng)營(yíng)不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無(wú)接管時(shí)間表的情況下，難以管理，建議及時(shí)辦理接管手續，才能徹底清理�！�
�。ㄈ〦有限企業(yè)
1、往來(lái)帳
E企業(yè)在往來(lái)科目中有大量的工程開(kāi)支，由于未收到發(fā)票，一直掛帳；建議及時(shí)清理；
2、貨幣資金
E有限企業(yè)財務(wù)部門(mén)應加強對相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核，以規避潛在的控制風(fēng)險。
�。ㄋ模〧開(kāi)發(fā)企業(yè)
1、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應收款科目中應收集團往來(lái)余額為17372500.00元，對該企業(yè)與集團的往來(lái)余額應及時(shí)清理.
2、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應付款中應付G物業(yè)管理有限企業(yè)722860.00元，鑒于G物業(yè)管理企業(yè)實(shí)收資本僅為500，000元，建議對該企業(yè)與金誠物業(yè)管理有限企業(yè)的往來(lái)及時(shí)清理.
3、加強對該企業(yè)貨幣資金的財務(wù)控制。
�。ㄎ澹〨物業(yè)有限企業(yè)
1、關(guān)于往來(lái)帳
截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應收款中應收F城市建設公731，305.47元，應付股利中應付F城市建設企業(yè)8，445.49元，雙方往來(lái)帳一致.鑒于G物業(yè)管理企業(yè)實(shí)收資本僅為500，000.00元，建議對該企業(yè)與F城市建設公的往來(lái)及時(shí)清理.
2、關(guān)于預算管理
該企業(yè)目前對經(jīng)營(yíng)進(jìn)行承包制度，并且制訂有收入和成本費用計劃，應該說(shuō)具備了預算的雛形，建議承包合同的明細項目劃分應細化，盡量與財務(wù)核算的明細科目相對應。以銷(xiāo)售預算為基礎，分別編制營(yíng)業(yè)成本預算、期間費用預算，貨幣資金預算，形成年度及各月度或季度的預算利潤表、資產(chǎn)負債表、現金流量表，并制訂預算的考核措施，對經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預算管理，既有利于企業(yè)的管理，也有利于對承包合同進(jìn)行考核.（六）H臵業(yè)有限企業(yè)
應爭取盡快解決有關(guān)土地使用權及銀行按揭貸款問(wèn)題.
�。ㄆ撸㊣有限企業(yè)
1、與A學(xué)院的學(xué)費往來(lái)余額1315915.47元尚未處理
2、關(guān)于與集團企業(yè)的往來(lái)
雙方往來(lái)差額5，150，033。20元，建議雙方對往來(lái)進(jìn)行對帳
3、關(guān)于應收帳款
企業(yè)目前應收帳款余額為2204277。15元，期初為2341268。64元，本期開(kāi)票銷(xiāo)售收入為1364179。58元。建議加強對逾期應收帳款的催收力度。以保證企業(yè)的資金周轉。
4、關(guān)于生產(chǎn)成本。
該企業(yè)的人工工資占生產(chǎn)成本比例很高，為降低生產(chǎn)成本應提高企業(yè)產(chǎn)量，為此，一方面要擴大客戶(hù)的范圍，避免對主要客戶(hù)的依賴(lài)，另一方面要加快現有項目的生產(chǎn)速度提高生成效率。同時(shí)采取有效措施降低廢品率。
公文建議書(shū)范文2
一、平整場(chǎng)地
在種植施工前須先平整場(chǎng)地，即先清除場(chǎng)地上的建筑垃圾、雜物，在該區域內進(jìn)行挖、填、找平。應挖除廢棄加油站水泥砼地面至原狀土層，清理現場(chǎng)所有建筑垃圾等，對原狀土質(zhì)太差的地塊應換土處理，換土厚度不小于50cm。平面圖中未作地形處理的綠地也應有適當緩坡（豎向坡度不小于1%）,以利草坪排水。之后對場(chǎng)地分層夯實(shí)，完成場(chǎng)地平整，要求場(chǎng)地填土密實(shí)度達到80%以上。對場(chǎng)地中原有樹(shù)木要有效保護；需要調整時(shí)，應經(jīng)業(yè)主、設計、監理認可后進(jìn)行。
二、施工前準備
1、必須按照批準的綠化工程設計及有關(guān)文件施工，施工人員應掌握設計意圖，進(jìn)行工前準備。
2、施工前，設計單位向施工單位進(jìn)行設計技術(shù)交底，施工人員應按設計圖進(jìn)行現場(chǎng)核對，如有不符，應及時(shí)提交設計單位作相應的調整。
3、選用的綠化苗木應滿(mǎn)足設計要求。
三、種植材料和播種材料
1、種植材料應根系發(fā)達，生長(cháng)茁壯，無(wú)病蟲(chóng)害，規格及形態(tài)應符合設計要求。
2、苗木挖掘、包裝運輸應符合現行行業(yè)標準《城市綠化和園林綠地用植物材料一木本苗》CJ/T34的規定。
3、種植標準
3.1、大型喬木
a、距離地面樹(shù)干高120厘米測胸徑，胸徑不少于苗木表中明確的直徑。
b、粗壯，筆直的樹(shù)干，最低分枝距離土壤至少210厘米。
c、不同的樹(shù)種，冠形飽滿(mǎn)，不脫腳的苗木。從主干長(cháng)出來(lái)的分枝應該是錯落有致。
d、土球直徑至少40厘米，種植深度不少于35厘米。
3.2、大型灌木
a、至少為一年生灌木，近地面分枝數應符合苗木表中明確的數量，沒(méi)有特別說(shuō)明的至少有三個(gè)分枝。冠徑是高度的2/3。
b、生長(cháng)良好，根系發(fā)達。
c、土壤以上部分不少于設計圖中明確的高度。
d、土球需草繩包裹，方式按苗圃規范。
3.3、矮小灌木
a、生長(cháng)健壯，至少為一年生灌木，近地面至少有2個(gè)分枝。
b、生長(cháng)良好，根系發(fā)達。
c、根據種類(lèi)，土壤以上的高度不少于苗木表中明確的高度。
3.4、草坪地被
鋪載草坪用的草塊及草卷應規格一致，邊緣平直，雜草不得超過(guò)5%。草塊土層厚度宜為3-5cm，草卷土層厚度宜為1-3cm。
草坪植生帶，厚度不宜超過(guò)1mm，種子分布應均勻，種子飽滿(mǎn)，發(fā)芽率應大于95%。
四、植前土壤處理
1、種植或播種前應對種植區域內的土壤性質(zhì)進(jìn)行化驗分析，采取相應的消毒、施肥和客土等措施。
2、種植地的土壤如含有建筑廢土及其他有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，均應根據設計規定，采用客土或采取改良土壤的技術(shù)措施。
3、綠地應按設計要求構筑地形。對草坪種植地、花卉種植地、播種地應施足基肥，翻耕25-30cm，摟平耙細，去除雜物，平整度和坡度應符合設計要求。
4、土壤調節劑
土壤調節劑應是有機物，混合的有機物應穩定并且不會(huì )分解，不會(huì )產(chǎn)生熱量，不含不潔物和有害于植物的物質(zhì)。土壤調節劑應滿(mǎn)足以下條件：
a、PH值介于5.0和7.5之間。
b、濕度含量是介于30%到50%。
c、稠度均勻且抗流動(dòng)。
d、碳和氮的比例介于25和70之間。
5、施肥
a、預植肥料的比例是15:9:15:2（氮：磷：鉀：鎂），顆粒狀勻稱(chēng)撒播，或是采用業(yè)主提供的相應方式。
b、種植后施肥的比例是12;12:17(氮：磷：鉀)，顆粒狀肥料，或是采用業(yè)主提供的相應方式。
c、肥料應存放在防水密封袋中。
d、肥料不應用于野花草播種區域。
6、清理地表
垃圾、雜物、直徑超過(guò)50毫米的石頭和有毒的物質(zhì)應清理。植被一般不能用除草劑。如果業(yè)主容許用除草劑，應選用業(yè)主批準的專(zhuān)營(yíng)商產(chǎn)品。
7、土地的耕犁
當現有地是土壤不是巖石時(shí)，地面上可以用線(xiàn)條劃分，每條線(xiàn)30厘米深，各條線(xiàn)之間離50厘米。妨礙種植或有毒物質(zhì)應挖出轉走，回填與現場(chǎng)相匹配的土壤以填充空隙。
8、污染的地表面
土壤如果被化學(xué)品和其他物質(zhì)污染，避免影響植物的生長(cháng)，應該挖除被污染土壤，并向下多挖30厘米，以保證余下土壤不在污染范圍之內，挖開(kāi)的空地應該回填相同的種植土。
9、整地
在設計范圍內或是業(yè)主指定區域進(jìn)行的整地，深度一般不少于15厘米或按照規范取值。在耕種的地面上預埋肥料和土壤調節劑撒播厚度為5厘米。
10、翻松
在土壤1cm和2cm間用叉子類(lèi)得工具，如耙子等翻松土壤。
11、預備種植場(chǎng)地的'保護
a、預備場(chǎng)地應該防止碾壓、防腐蝕、放淤積，不能作為施工場(chǎng)地，道路交通或其他場(chǎng)地所用。
b、如果預備場(chǎng)地已經(jīng)被碾壓，腐蝕和發(fā)生了淤積，應該返工。
五、種植穴、槽的挖掘
1、種植穴、巢的挖掘前，應向有關(guān)單位了解地下管線(xiàn)和隱蔽物得埋設情況。
2、種植穴、巢的定點(diǎn)放線(xiàn)應符合下列規定：
a、種植穴、巢的定點(diǎn)放線(xiàn)應符合設計圖紙要求，位置必須準確，標記明顯。
b、種植穴定點(diǎn)時(shí)應標明中心點(diǎn)位置，種植槽應標明邊線(xiàn)。
c、定點(diǎn)標志應標明樹(shù)種名稱(chēng)（或代號）、規格。
d、行道樹(shù)定點(diǎn)遇有障礙物影響株距時(shí)，應與設計單位取得聯(lián)系，進(jìn)行適當調整。
e、規則式栽植應軸線(xiàn)明顯，株距相等。
3、挖種植穴、巢的大小，應根據苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。穴、巢必須垂直下挖，上口下底相等，規格應符合國家有關(guān)規定。
4、在土層干燥地區應于種植前浸穴。
5、挖穴、巢后，應施入腐熟的有機肥作為基肥。
6、種植巢、穴挖掘注意事項：
a、挖掘的底土與表土分別存放，回填時(shí)將表土填入下部，底土填入上部。
b、土質(zhì)不良時(shí)，應將穴徑加大1-2倍，清走雜物，換入好土。
c、綠籬等株距較小者，可挖成溝槽。
六、樹(shù)木種植
1、應根據樹(shù)木的習性和當地的氣候條件，選擇最適宜的種植時(shí)期進(jìn)行種植。
2、種植的質(zhì)量應符合下列規定：
a、種植應按設計圖紙要求和對苗木品種、規格及種植時(shí)期進(jìn)行種植。
b、規則式種植應保持對稱(chēng)平衡，行道樹(shù)或行列種植樹(shù)木應在一條線(xiàn)上，左右錯位最多不超過(guò)樹(shù)干直徑一半，相鄰植株規格應合理搭配，高度、桿徑、樹(shù)形近似，種植的樹(shù)木應保持直立，不得傾斜，應注意觀(guān)賞面得合理朝向。
c、種植綠籬的株行距應均勻。樹(shù)形豐滿(mǎn)的一面應向外，按苗木高度、樹(shù)干大小搭配均勻。在苗圃修剪成型的綠籬，種植時(shí)就按圖形拼載，深淺一致。
d、種植帶土球樹(shù)木時(shí)，不易腐爛的包裝物必須拆除。
e、珍貴樹(shù)種應采取樹(shù)冠噴霧、樹(shù)干保溫和樹(shù)根布生根激素等措施。
f、種植時(shí)，根系必須舒展，填土應分層踏實(shí)，種植深度應與種植線(xiàn)一致。竹類(lèi)可比原種植深5-10cm。
3、樹(shù)木種植應符合下列規定：
a、樹(shù)木置入種植穴前，應先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時(shí)，應修整種植穴。
b、種植裸根樹(shù)木時(shí)，應將種植穴底填土呈半圓土堆，置入樹(shù)入植土1/3時(shí)，應輕提樹(shù)干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實(shí)。
c、帶土球樹(shù)木必須帶穴底土層，而后置入種植穴，填土踏實(shí)。
d、大苗應按原來(lái)的陰陽(yáng)面栽植，并將樹(shù)冠豐滿(mǎn)圓整的一面朝主要觀(guān)賞面。
e、行列式種植時(shí)，應先在兩端或四角載上標準株，然后瞄準栽植中間各株，左右錯位最多不超過(guò)樹(shù)干的一半。
4、、落葉喬木在非種植季節種植時(shí)，應根據不同情況分別采取以下技術(shù)措施：
a、苗木必須提前采取疏枝、環(huán)狀斷根或者適宜季節起苗用容器假植等處理。
b、苗木應進(jìn)行強修剪，剪除部分側枝，保留的側枝也應疏剪或短截，并應保留原樹(shù)冠幅的三分之一，同時(shí)必須加大土球體積。
c、可摘葉的應摘去部分葉片，但不得傷害幼芽。
d、夏季可搭棚遮陰、樹(shù)冠噴霧、樹(shù)干保濕，保持空氣濕潤；冬季應防風(fēng)防寒。
5、干燥季節，種植裸根樹(shù)木應采取根部噴布生根激素、增加澆水次數等措施。
6、對排水不良的種植穴，可在穴底鋪10-15cm沙礫或鋪設滲水管、盲溝，以利排水。
7、對排水種植后澆水，支撐固定應符合下列規定：
a、種植后應在略大于種植穴直徑的周?chē)�，筑成�?0-15cm的灌水土堰，土堰應筑實(shí)不得漏水，坡底可采用魚(yú)鱗形式種植。
b、新植樹(shù)木應在當日澆透第一遍水，隔2-3天澆第二遍水，以后根據當地情況及時(shí)補水。
c、粘性土壤，宜適量澆水，根系不發(fā)達樹(shù)種，澆水量宜較多；肉質(zhì)根系樹(shù)種，澆水量宜少。
d、秋季種植的樹(shù)木，澆足水后可封穴越冬。
e、遇干旱天氣時(shí)，應增加澆水次數。干熱風(fēng)季節，應對新發(fā)芽放葉的樹(shù)冠噴霧，宜在上午10時(shí)前和下午15時(shí)后進(jìn)行。
f、澆水時(shí)應防止因水流過(guò)急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。澆水后出現土壤沉陷，致使樹(shù)木傾斜時(shí)，應及時(shí)扶正、培。
g、澆水滲下后，應及時(shí)用圍堰土封樹(shù)穴。在筑堰時(shí)，不得損傷根系。
8、種植胸徑8cm以上的喬木，應設支柱固定，支撐高度為植株高度的1/3-1/2處，嚴禁打穿土球或損傷根盤(pán)。支柱應牢固，綁扎樹(shù)木處應夾墊物，綁扎后的樹(shù)干應保持直立。如受坑槽的限制，胸徑12cm以下的樹(shù)木，行道樹(shù)可以單株撐，支柱長(cháng)3.0m，埋深1.0m,支柱利于盛行風(fēng)向一面，全路統一。
七、草坪、花卉種植
建植草坪前，場(chǎng)地整理符合下列規定：
a、翻土深度不小于40cm，并全部過(guò)篩（篩孔10X10mm），以獲得疏松、精細的土壤。
b、草坪適于在微酸或中性和微堿性土壤中生長(cháng)，對受過(guò)污染及有害于草坪生長(cháng)的土壤，應將40cm厚土壤全部清運并換土。
c、每畝施農家肥2500-3000kg,粉碎后撒勻，并翻入土中。
d、草種重量配比：按設計配。
公文建議書(shū)范文3
尊敬的董事長(cháng)：
你們好！很榮幸能服務(wù)于**建設集團有限企業(yè)！
時(shí)間飛快我加入**已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到企業(yè)不斷的壯大，每年業(yè)績(jì)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們企業(yè)的管理層仍然能居安思危，在企業(yè)的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務(wù)于企業(yè)的原因之一。因此，基于對企業(yè)了解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠對企業(yè)的發(fā)展有所裨益，希望企業(yè)走得更穩鍵走得更遠，因此若有言辭不妥之處，請領(lǐng)導多多諒解。
回想起剛進(jìn)企業(yè)的時(shí)候，我從企業(yè)最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對企業(yè)的各項管理制度的執行，每每感覺(jué)收效甚微，遠遠不能達到企業(yè)預期效果，企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng)，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：企業(yè)組織構架的完善，必須的制定崗位責任制、必須從企業(yè)的各項管理制度做起。有規矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們企業(yè)的組織架構還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的，然而，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據，需要企業(yè)不得不補充、修訂或制定新的管理制度，比如項目責任制管理、項目宿舍管理、項目門(mén)衛管理、企業(yè)辭工管理等等，但這種頭痛醫頭，腳痛醫腳的方式畢竟不是長(cháng)久之計。我們**集團企業(yè)的組織架構在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺(jué)性或對企業(yè)的忠誠度的不同來(lái)約束自己的行為，依據自身素養來(lái)為企業(yè)盡職盡責地做事，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域、不同價(jià)值觀(guān)、不同素養的人又組合到一起，企業(yè)規模擴大了，組織構架就隨之會(huì )引起變化。我們就必須調整我們以往的組織架構，重新明確新的崗位職責，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們企業(yè)的管理，取而代之的是應該是用“制度管人”。
首先從組織構架的設計來(lái)說(shuō)起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規模，應該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì )負責制，然后實(shí)行崗位責任制，編制的組織機構圖，作為股東或董事會(huì )成員，可以在企業(yè)任職，但其權限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì )議才能行使自己作為股東的權利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋嘞拗苯訁⑴c企業(yè)的日常管理，那勢必會(huì )給企業(yè)的管理造成一定上的混亂，也讓企業(yè)的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負責，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致。
有了適宜的組織架構，就應按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項目獨立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng )業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國有句古話(huà)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，不稱(chēng)職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團隊，甚至會(huì )直接影響企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)績(jì)效，管理界的著(zhù)名的“木桶效應”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。
有了完善的組織構架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過(guò)程中，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設角度來(lái)說(shuō)應該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現出來(lái)，更要在執行中要表現出來(lái)，在同一個(gè)管理制度下，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁，甚至出現一些特權階層，那么制度存在的必要性，或者執行力度就會(huì )面臨嚴重的考驗，會(huì )出現員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的`執行。
在企業(yè)管理制度建設的指導思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢(qián)直接掛鉤的，人格、成長(cháng)、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì )成為管理人員們日常管理的得力工具，也會(huì )成為獨特企業(yè)文化形式的表現，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀(guān)念來(lái)概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀(guān)念”，它應包含最基本和絕對的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀(guān)念決定一切，沒(méi)有觀(guān)念上的完整性、系統性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續性；而在觀(guān)念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠盛，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢(qián)作為企業(yè)與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于別人，永遠沒(méi)有低谷，這種純粹的金錢(qián)關(guān)系也會(huì )被更強大的金錢(qián)所打�。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數員工會(huì )選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結果就是很高的員工流動(dòng)率！企業(yè)花大量時(shí)間、金錢(qián)培養的員工離職，會(huì )使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩定中，維持現狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。
現在我們**企業(yè)的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動(dòng)性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強，在一些事件的處理中，缺乏客觀(guān)、公正性，這不僅帶來(lái)相互的對立性，也帶來(lái)負面效應。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平、嚴格、透明的制度，沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無(wú)從給他樹(shù)立一個(gè)奮斗的崇高目標，更沒(méi)有一個(gè)統一員工思想與價(jià)值觀(guān)的信仰來(lái)凝聚所有人的理想，導致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們**一建企業(yè)如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢？
本人向企業(yè)提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法，我們**企業(yè)能做到今天的規模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續發(fā)揚得地方。我上面說(shuō)到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現象。但是在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化、利潤嚴重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天，我們只有加強管理，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。
公文建議書(shū)范文4
敬愛(ài)的校領(lǐng)導：
你好！我們即將畢業(yè)離校，我們即將離開(kāi)母校，我想提一點(diǎn)建議供你考慮。
1、學(xué)習上，大量的課余時(shí)間，我們應該多去圖書(shū)館，但由于缺乏課余時(shí)間，我們應該多看課外書(shū)，多積累知識，并且多去學(xué)習專(zhuān)業(yè)外的知識，這樣我們以后的考試才會(huì )不會(huì )作弊哦。
3、在學(xué)習上我們也應該多去參加一些有益的活動(dòng)，比如說(shuō)比賽，比學(xué)唱比賽等等，這樣我們的成績(jì)才會(huì )更加的好，也可以為我們班上的其他同學(xué)提高學(xué)習興趣。
4、在課間，我們應該去打籃球，但由于缺乏課間操，我們應該多去打籃球，但由于缺乏課間操，我們應該多去打籃球，籃球對我們的危害有多大��！
5、在生活上，我們應該多去學(xué)校外面的小店子，比如說(shuō)，比如，比如，比如，比如，比如……這樣我們以后的.生活才會(huì )更加的豐富多彩。
我希望校領(lǐng)導能夠考慮我的建議，我希望校領(lǐng)導能夠考慮我的建議。
祝您：
身體健康！工作順利！
建議人：XX
xx年xx月xx日
公文建議書(shū)范文5
尊敬的公司領(lǐng)導：
鑒于目前商鋪已開(kāi)始進(jìn)入陸續裝修階段，為不影響小區整體外觀(guān)及設備功能正常使用，現對商鋪裝修規范問(wèn)題提出以下幾點(diǎn)建議：
一、消防噴淋頭和煙感按消防局要求外露在天花板上；
二、商鋪玻璃門(mén)可根據業(yè)主需要進(jìn)行改裝為其它樣式玻璃門(mén)，但不能改變原安裝水平線(xiàn)位置；
三、如需裝卷簾門(mén)只允許內裝，顏色統一為乳白色；
四、外墻廣告只限裝在柱間圓拱上方的長(cháng)方形框內，不允許擴大。
注：以上建議是在參考了XX城、XX灣、XX岸、XX城等樓盤(pán)商鋪裝修標準的基礎上結合新澳的'實(shí)際情況擬定，適合與否，請領(lǐng)導審閱修改！
XX物業(yè)XX項目
20xx年X月X日
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