改進(jìn)建議_工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家整理的改進(jìn)建議_工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
改進(jìn)建議_工作總結1
工廠(chǎng)生產(chǎn)改善建議：
一，生產(chǎn)管理改善
銷(xiāo)售下發(fā)生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)目標給生產(chǎn)，生產(chǎn)制定生產(chǎn)計劃，采購計劃及外協(xié)計劃。生產(chǎn)根據相應計劃下發(fā)生產(chǎn)指令，采購申請及外協(xié)申請。生產(chǎn)指令由車(chē)間負責人確認后下發(fā)至各工位執行生產(chǎn)。采購申請和外協(xié)交請由經(jīng)理簽字確認后由采購人員負責按計劃時(shí)間及數量購回。
計劃是生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)目標的第一負責人，應按時(shí)按量完成生產(chǎn)目標。為使生產(chǎn)計劃能夠得到嚴格的執行應嚴密跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，采購進(jìn)度，外協(xié)進(jìn)度，如發(fā)現未按計劃達成事項應及時(shí)解決或上報相關(guān)領(lǐng)導解決。計劃下發(fā)的生產(chǎn)指令單中應包含生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件編號（我司暫無(wú)編號），名稱(chēng)，數量，指令下發(fā)時(shí)間，要求完成時(shí)間信息，以便歸檔記錄及可能會(huì )有的后續追溯，除此，生產(chǎn)指令還應包含需要完成此指令所需要的材料，采購件，外協(xié)件的編號，名稱(chēng)及數量。
生產(chǎn)車(chē)間各工位應嚴格按照生產(chǎn)指令要求的產(chǎn)品型號，數量，時(shí)間完成生產(chǎn)，不能多生產(chǎn)也不可少生產(chǎn)，嚴格按照生產(chǎn)指令上的領(lǐng)料信息進(jìn)行領(lǐng)料，不可私自多領(lǐng)，發(fā)料人員也不可私自多發(fā)，如為完成生產(chǎn)指令確實(shí)需要超領(lǐng)的由車(chē)間負責人簽字確認后方可領(lǐng)用，超領(lǐng)部分應做好記錄并備注原因。發(fā)料人員和車(chē)間負責人都應做好超領(lǐng)記錄，以便可能會(huì )向總經(jīng)理解釋。
物料要做到全面管控，除了首工序生產(chǎn)領(lǐng)料和末工序的入庫，在工序之間的流轉也應做到管理管控，建議在工序之間的物料流轉有流轉卡的記錄。產(chǎn)品及零部件的入庫流轉需要有完整的領(lǐng)料、加工、流轉、入庫記錄，上工序流轉到下工序的產(chǎn)品及零部件要有物料交轉手續，流轉卡跟隨相應批次產(chǎn)品直到入庫，由倉庫保存流轉卡，避免在工序之間的流轉造成產(chǎn)品缺失不良職責不明確等問(wèn)題。簡(jiǎn)單的流轉卡樣式及包含信息可參考如下制作：
生產(chǎn)各工位憑生產(chǎn)指令領(lǐng)料生產(chǎn)，不需要領(lǐng)料的工位接收上工位流轉下來(lái)的產(chǎn)品和流轉卡，所有產(chǎn)品上工位都應及時(shí)填寫(xiě)流轉卡并送到下工位，如下工位為入庫則需要該崗位員工完成入庫。
思考現有車(chē)間生產(chǎn)區域是否重新規劃，根據我司現狀大體可分為鈑金區域，機加工區域，焊接區域，打磨區域，噴漆及表面處理區域，裝配
區域。各生產(chǎn)區域應劃分明確并便于生產(chǎn)及物料流轉，最好能夠實(shí)現相鄰區域能夠是相鄰工序。
為提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增加產(chǎn)品競爭性我司應不斷改善生產(chǎn)工藝，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，為公司節約成本不斷提高生產(chǎn)效率。據我發(fā)現，我司生產(chǎn)效率應有較大改善空間，拿裝配來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得我司在生產(chǎn)半成品及零部件時(shí)就應盡量做到標準化生產(chǎn)，減少裝配時(shí)再加工和實(shí)配尺寸。按我司此刻生產(chǎn)的產(chǎn)品，裝配線(xiàn)可思考采用流水線(xiàn)模式，將會(huì )大大提高的裝配效率。流水線(xiàn)可制作為自動(dòng)流水線(xiàn)也可制作為導軌式流水線(xiàn)，我司也可購買(mǎi)材料自己制作。
二，生產(chǎn)環(huán)境改善
干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境是改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高、改善零件在庫周轉率、減少直至消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善員工的精神面貌，使組織活力化、縮短作業(yè)周期，確保交貨的基礎，就我司生產(chǎn)環(huán)境現狀有必要得到全面改善。車(chē)間衛生應人人參與，人人負責，車(chē)間工位衛生、邊角料、鐵屑等由本崗位員工負責，在每日下班前進(jìn)行打掃，當天使用的工具、模具、夾具等也在下班請進(jìn)行整理歸位擺放整齊，車(chē)間公共區域也應由車(chē)間負責人安排輪值或專(zhuān)人清理打掃，整個(gè)廠(chǎng)區環(huán)境也應定時(shí)不定時(shí)安排人員整理、整頓。
目標：建議生產(chǎn)車(chē)間地面未來(lái)覆蓋地面油漆，每一天清掃、托洗。逐步推行車(chē)間5S管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養）并不斷提高。生產(chǎn)車(chē)間應劃分作業(yè)區域和物料擺放區域，物料擺放區域也應細化為原材料區，半成品區，成品區，包裝材料區，不良品區等。在相應區域內擺放相應物料應做到整潔，整齊，分類(lèi)標識明確。不良品區產(chǎn)品應限時(shí)處理。車(chē)間工位不宜擺放過(guò)多物料，應擺放正在生產(chǎn)和即將生產(chǎn)的物料。
為使物料擺放整齊，便于叉車(chē)運輸流轉，便于產(chǎn)品保護，分類(lèi)明確，節約生產(chǎn)場(chǎng)地應使用木托盤(pán)或鐵籠放置和周轉物料。市場(chǎng)現木托盤(pán)售價(jià)在20~60元/個(gè)之間，鐵籠我司可購買(mǎi)材料自己制作。
三、倉庫管理改善
倉庫應做好對倉儲貨物的收發(fā)、結存等的管理，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎上對各類(lèi)貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類(lèi)記錄。
針對我司不同物料現做出以下管理改善建議：
1。對采購件，外協(xié)件的.入庫管理。倉庫在收到供應商送到或我司自提回來(lái)的物料在有采購人員確認后方可收貨。收貨應做到單據與實(shí)物一致，如實(shí)點(diǎn)收。發(fā)現明顯品質(zhì)問(wèn)題應及時(shí)反饋或拒收。在收貨后要做好單據留存，登記記錄工作。
2。對半成品、零部件的入庫管理。倉庫在收到各工位入庫單據時(shí)應首先核查單據是否正確，檢查是否有流轉卡，流轉卡上和入庫單上信息是否填寫(xiě)完整。如有填寫(xiě)不完整或加工工藝未完成要拒收。在入庫手續和單據完整的狀況下如實(shí)點(diǎn)收物料并留存單據，做好記錄。先期我們能夠不將部分實(shí)物接收入倉庫區域，在確認單據實(shí)物一致的狀況下先做好單據留存和登記記錄工作。
3。生產(chǎn)領(lǐng)料管理。倉庫在收到產(chǎn)線(xiàn)人員拿的生產(chǎn)指令單，按生產(chǎn)指令單上的物品及數量如實(shí)發(fā)料，不可多發(fā)、少發(fā)。并在生產(chǎn)指令單上勾減已發(fā)物料。在庫存明細表中減去已發(fā)料物料的數量。如有超領(lǐng)物料，需要車(chē)間負責人在生產(chǎn)指令單上簽字確認并備注超領(lǐng)原因，倉庫在發(fā)出超領(lǐng)物料后要做好超領(lǐng)物料的登記工作。超領(lǐng)物料要記錄到超領(lǐng)日期，超領(lǐng)工位、人員，超領(lǐng)原因，超領(lǐng)數量（原需多少數量，實(shí)際發(fā)出數量）。倉庫發(fā)料要遵從先進(jìn)先出原則，一款物料要先發(fā)最早入庫的一批庫存。避免
部分物料一向在用但總是在用新進(jìn)的，老的庫存可能存在品質(zhì)風(fēng)險。4。成品入庫，出貨管理。倉庫人員應做好成品入庫接收及出貨記錄并留存單據。此處應注意單據留存和時(shí)記錄工作。出貨也需遵從先進(jìn)先出原則。
5。倉儲貨物結存管理。倉庫內的所有物料都應做到標識與進(jìn)出，結存的記錄。為做好標識于記錄，建議采用庫存卡。庫存卡樣式與包含信息可參考如下格式制作，在市場(chǎng)上或辦公用品店能夠買(mǎi)到。
6。庫存物料盤(pán)點(diǎn)。倉庫應定期對庫存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核對，對于盤(pán)點(diǎn)缺失的物料做出原因分析說(shuō)明，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可銷(xiāo)賬。對于多出的物料及時(shí)登記，保存。嚴禁私自銷(xiāo)賬和私自處理多出物料。對于長(cháng)期呆滯在庫存中的物料和品質(zhì)發(fā)生變化的物料及時(shí)上報并跟催處理。
7。倉庫區域劃分。倉庫應劃分區域管理，部分生產(chǎn)車(chē)間區域也需劃分給倉庫用于放置產(chǎn)線(xiàn)入庫的半成品，此部分半成品因生產(chǎn)還需領(lǐng)料使用，倉庫只做點(diǎn)收確認和記錄工作即可。區域劃分大體可分為：半成品區，采購件/外協(xié)件區，五金標準件區，工具區，包材區，成品區等。不同區域不同管理，實(shí)行開(kāi)放管理區，半開(kāi)放管理區，封閉管理區。
改進(jìn)建議_工作總結2
第一條建議
目的：為規范物料領(lǐng)用程序和杜絕浪費，降低生產(chǎn)成本和材料消耗，防止錯弊，特提議本建議：
一、以舊換新物料
原則上對物料實(shí)行以舊換新，即新領(lǐng)用物資時(shí)務(wù)必退回相應數量換下來(lái)的廢舊物資。
二、以舊換新物資的領(lǐng)用：
1、領(lǐng)料時(shí)，正常開(kāi)具領(lǐng)料單。同時(shí)領(lǐng)料員應把拆下來(lái)的廢舊配件、舊料拿到倉庫指定位置，倉庫保管員方可發(fā)放新的材料、備件。原則上以舊換新物資在領(lǐng)用時(shí)按同規格同品種領(lǐng)用多少新物資即要退回同等數量的廢舊物資。初次新領(lǐng)物資無(wú)舊件退回的在《領(lǐng)料單》上標明無(wú)舊件。
2、對于無(wú)法事先拆下來(lái)的配件、舊料，需先領(lǐng)用新物資才能退回舊物資的，領(lǐng)料人員須在填寫(xiě)《領(lǐng)料單》時(shí)，填寫(xiě)上廢舊配件的品名、規格型號、數量、單位、舊品歸還日期及原因庫管員方可發(fā)貨。以保證所有發(fā)出的配備件，能夠回收的.材料及時(shí)回收，不丟棄現場(chǎng)或隨意丟棄處理。
三、以舊換新物資的回收及利用：
1、重量較輕及體積較小物資由領(lǐng)用部門(mén)在領(lǐng)用新物資時(shí)交庫管員保管，由庫管員統一進(jìn)行回收及分類(lèi)存放等管理。
2、庫管員確定固定和統一的廢舊物資存放地點(diǎn)進(jìn)行存放，廢舊物資務(wù)必分類(lèi)、有序進(jìn)行堆放。
四、以舊換新物資和處置：
1、經(jīng)鑒定不能修復利用報廢的回收廢舊物資，由綜合管理部組織報分管副總審核，報總經(jīng)理批準后，并通知財務(wù)部、一同參與廢舊物資進(jìn)行分類(lèi)銷(xiāo)售并參與談價(jià)、過(guò)磅、收款全過(guò)程管理。
第二條建議
1：現象：包裝機設備點(diǎn)檢卡袋遮擋住電柜風(fēng)扇散熱孔，對電柜內部熱流流動(dòng)不利。
建議：將卡袋移位到不遮擋散熱孔的位置，又方便點(diǎn)檢操作。2：高溫天氣將至，員工下班清潔機器時(shí)，將增加上卷膜中封蓋板下方增加為清潔點(diǎn)；即防止細菌微生物滋生，又清潔設備，望得到改善。
崗位職責：
一、崗位職責概述
負責設備維修工作，負責所屬區域設備故障的維修工作，制定，完成預防性維護保養工作，降低產(chǎn)品報廢，減少維修費用，降低停機工時(shí)。
二、工作績(jì)效標準
1，設備維修要及時(shí)快速，減少所管區域停機工時(shí)，到達公司指標要求。
2，維持備件消耗費用不能超過(guò)區域定額指標。
3，減少因設備原因造成的報廢，低于指標要求。
三、工作職責與任務(wù)
1，負責公司設備維修工作，你維修單及時(shí)做好問(wèn)題診斷與維修；
2，按設備保養手冊和設備說(shuō)明書(shū)制定保養計劃建議，并按計劃實(shí)施保養工作。
3，根據庫存狀況提交備件采購申購表，負責備件的驗收與急購備件的提交。
4，指導操作工完成設備使用及簡(jiǎn)單保養工作。
5，做好日常設備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，處理隱患。
6，做好預防性保養，維護工作，降低本區域停機工時(shí)及設備原因造成的報廢量。
改進(jìn)建議_工作總結3
辦公室工作改善建議：
1、遇到難題法則自己想辦法解決（搜取最全面的信息，付出最小的代價(jià)）該做決定的時(shí)候做出決定，解決不了該找誰(shuí)找誰(shuí)去問(wèn)專(zhuān)家或是問(wèn)領(lǐng)導
2、工作與休息要分明，玩就是玩，工作就是工作，務(wù)必分清楚
3、好多問(wèn)題是需要跟進(jìn)的，不能一錘子買(mǎi)賣(mài)就結束了
4、該嚴肅時(shí)務(wù)必要嚴肅，要樹(shù)立自己的'威信，你要讓他們覺(jué)得你是不好惹的，沒(méi)轍人善有人欺，馬善有人騎，都為了工作沒(méi)辦法
5、以后檢查各地的工作，不用每個(gè)都對，而是能夠先群發(fā)個(gè)郵件，崔一下，這樣在效率上能夠更好
6、工作中要見(jiàn)賢思齊，這點(diǎn)很重要
7、有的事你的色半天，你覺(jué)得他麻煩，但其實(shí)你真做的時(shí)候也許幾分鐘就做完了
8、流動(dòng)務(wù)必要分配額，否則后面沒(méi)法辦了
9、今日事情今日畢，安排好付出最小時(shí)間成本完成工作
10、在細化的同時(shí)，保證不得瑟，既要保證該注意到的問(wèn)題注意到了，問(wèn)題解決了，還要讓自己和同事都很簡(jiǎn)單
11、對于工作務(wù)必做到心中有數，別領(lǐng)導一問(wèn)傻眼了
12、所有文件要明名規范，每一天存昨日的重要郵件，并且存唯一的附件，細致分類(lèi)
13、工作中的溝通是多么的重要，有時(shí)就是因為不溝通沒(méi)確認，就會(huì )出很大的亂子
14、該問(wèn)的問(wèn)題問(wèn)，不該問(wèn)的不問(wèn)，把握好這個(gè)度
15、對于一個(gè)簡(jiǎn)單的細節務(wù)必要加以重視，出大事，往往都是對于一個(gè)小的細節的不在意有的時(shí)候一些工作一人整比兩人整好多了，就別分了
16、該拒絕別人的時(shí)候務(wù)必拒絕別人，千萬(wàn)別抹不開(kāi)面子
17、尤其是應對那些入戶(hù)大姐時(shí)，務(wù)必要做模擬，否則就要出事
18、在工作中要做到見(jiàn)賢思齊，提高自己的觀(guān)察潛力
19、做文件時(shí)要留備份
兩側）、中（�。⿲W(xué)生日常行為規范、中（�。⿲W(xué)生守則、中國地圖、世界地圖、安全通道（緊急疏散）示意圖。
改進(jìn)建議_工作總結4
作風(fēng)改善意見(jiàn)：
1、深入開(kāi)展調查研究。保證深入基層的時(shí)間，在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)期間定于每周周四為各單位和處級以上領(lǐng)導干部下基層調研服務(wù)的固定時(shí)間，月－日為集中下基層調研服務(wù)活動(dòng)日，區級領(lǐng)導和各單位要結合已確定的調研課題，深入聯(lián)系點(diǎn)幫扶企業(yè)，深入了解基層狀況，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)和建議，研究關(guān)系全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的有關(guān)問(wèn)題。
2、精簡(jiǎn)會(huì )議和文件。嚴格執行區委區政府關(guān)于會(huì )議審批的有關(guān)規定，建立會(huì )議登記和審批制度。全區性會(huì )議要由區委常委會(huì )政府常務(wù)會(huì )審定，由區委辦公室區政府辦公室組織協(xié)調，統籌安排，需要各街鄉委辦局一把手參加的，由區委書(shū)記區長(cháng)批準。區委領(lǐng)導召開(kāi)的會(huì )議由區委辦統籌，報書(shū)記審批。區政府領(lǐng)導召開(kāi)的會(huì )議由政府辦統籌，報區長(cháng)審批。認真執行周三無(wú)會(huì )日制度�？刂茣�(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議質(zhì)量，提倡開(kāi)短會(huì )，開(kāi)解決問(wèn)題的會(huì )議。嚴格執行關(guān)于精簡(jiǎn)文件的各項規定，凡屬部門(mén)職權范圍的事項，一般不以區委區委辦公室名義發(fā)文，也不再下發(fā)照抄照搬性的'文件。嚴格文件發(fā)放的審批制度，控制文件刊物的印發(fā)范圍。
3、著(zhù)力解決突出問(wèn)題。每位區級領(lǐng)導和各處級領(lǐng)導班子要按照各自分工與職責，緊密結合工作實(shí)際，確定至少－個(gè)近期能夠解決的突出問(wèn)題，集中力量加以解決，在兩周內要取得實(shí)際成效，成果要報區委學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)辦公室。
4、完善抓落實(shí)工作機制。強化部門(mén)盡職領(lǐng)導盡責意識，各單位主要負責同志要切實(shí)履行一把手職責，圍繞重點(diǎn)工作重點(diǎn)工程重點(diǎn)項目，明確職責主體，采取報告單督辦單等形式，按照時(shí)間節點(diǎn)，狠抓各項工作尤其是重點(diǎn)難點(diǎn)工作的落實(shí)。
改進(jìn)建議_工作總結5
企業(yè)工作改善意見(jiàn)：
1、要和諧共處團結友愛(ài)。在工作上，要熱心地幫忙別人，不管自己是否能做好，主要是要有友愛(ài)的精神，少與同事拌嘴，多讓一些忍讓?zhuān)嗯c人或是同事溝通感情。到什么時(shí)候都要記�。喝桃粫r(shí)，風(fēng)平浪靜；退一步，海闊天空。不要爭一時(shí)之利，更不要圖一時(shí)之快。我為人人，人人為我，尊重別人的人，才能得到別人的尊重。
2、改變工作觀(guān)念。是不是工作觀(guān)念上有問(wèn)題，是不是有混的意思。找出這方面的原因，下定決心改掉。我們每一天既然已經(jīng)工作了，為什么不好好的干呢？反正也是一天，為什么不讓這一天有所收獲呢和有好處呢？自己樹(shù)立正確的工作觀(guān)念：要干就干好，要干就干出個(gè)樣來(lái)，務(wù)必要正視自己的工作，有這個(gè)信念，務(wù)必會(huì )干出成績(jì)來(lái)，不管這個(gè)成績(jì)是大還是小，大的成績(jì)也是由小的成績(jì)積累的。工作干好了，能為領(lǐng)導分憂(yōu)，領(lǐng)導也會(huì )對你刮目相看的，得到重視的。
3、多一些業(yè)余愛(ài)好。業(yè)余時(shí)間不要只顧玩，要把業(yè)余時(shí)間利用起來(lái)，學(xué)習一點(diǎn)專(zhuān)業(yè)之外的其它知識，來(lái)補充自己知識的不全面。有一些其它愛(ài)好，來(lái)調整自己的性情和情趣。使自己盡量能到達知識全面些，多掌握一些技能，能適應各方面的變化，這樣在任何時(shí)候，自己都能掌握工作的主動(dòng)性時(shí)效性和影響性。注意發(fā)現別人的長(cháng)處，來(lái)補己之短處，這就應是自己最就應有的愛(ài)好。這個(gè)愛(ài)好可能是自己做人的優(yōu)點(diǎn)。
4、能抵制不良影響。工作環(huán)境肯定有好有壞，但不能因為工作環(huán)境的改變而改變自己的良好工作態(tài)度。務(wù)必要向工作好的同志學(xué)習，不受工作不良同志的影響。以用心工作的同志為榜樣，并向他看齊，而且在心里說(shuō)我也務(wù)必能做到，讓大家看看，我也務(wù)必能做出個(gè)樣，讓別人以我為榜樣。別人能做到的我也能做到，而且也不比別人差。
5、工作職責心不足主要是思想上的問(wèn)題。要改變自己的思想，在思想上有足夠的`認識。要明白自己為什么要工作，工作要到達什么目的，仔細分析自己工作職責心不足的原因。找出原因后，解決的主要辦法就是使自己能正確對待工作，樹(shù)立為工作服務(wù)的思想，下定決心做到愛(ài)崗敬業(yè)，這樣加強自己的工作職責感，就會(huì )信心十足，工作起來(lái)就有職責心了。
6、提高自己的素質(zhì)。素質(zhì)包括兩方面，一個(gè)是心理素質(zhì)，一個(gè)是潛力素質(zhì)。心理素質(zhì)要靠自己調整，調整好自己的心態(tài)，使自己能夠抵抗不良影響，使自己能夠承受住失敗的挫折，堅決做到越挫越勇。潛力素質(zhì)提高，首先要不斷地學(xué)習和充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)潛力，在工作中盡量少出毛病或不出毛病，讓自己的工作不說(shuō)是總比別人好，也要比上不足比下有余。
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