關(guān)于投資建議書(shū)投資建議書(shū)范文

　　在現在社會(huì )，需要使用建議書(shū)的事情愈發(fā)增多，建議書(shū)是個(gè)人或者單位有關(guān)方面為了開(kāi)展某項工作，完成某項任務(wù)或進(jìn)行某種活動(dòng)而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見(jiàn)、建議時(shí)使用的一種文體。來(lái)參考自己需要的建議書(shū)吧！以下是小編整理的關(guān)于投資建議書(shū)投資建議書(shū)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展以及國家經(jīng)濟政策的推動(dòng)，聞營(yíng)企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)都得到了快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資項}j越來(lái)越多，不僅大型企業(yè)上報項目，一些中小業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)也申報項目，以期得到斟家政策的支持，一些大型企、于技術(shù)力量雄厚，對于項目產(chǎn)品是否有市場(chǎng)、技術(shù)上是含可行、經(jīng)濟上是否合理等問(wèn)題都作可行性的研究，項日建議書(shū)的編制就比較合乎實(shí)際情況，數據比較完蘩；但也有一些中小企業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在立項前并未作過(guò)認真的研究，同時(shí)也因為沒(méi)有作過(guò)建設項目的申報工作，或因急于報項目，而忽略了很多問(wèn)題，所以項目建議書(shū)的內容不完善，影響到后面的可行性研究報告的編制工作，長(cháng)遠地看，要影響到項目的實(shí)施以及實(shí)施后的經(jīng)濟效果。

　　設計院的可行性研究報告工作的起點(diǎn)是企業(yè)報的項目建議書(shū)及政府部門(mén)對項目建議書(shū)的批復，而這個(gè)批復意見(jiàn)的依據也是企業(yè)上報的項目建議書(shū)。所以作好項目建議書(shū)的編制工作是以后設計工作作順利進(jìn)行的必耍保證。

　　一、項目建議書(shū)需要明確的內容

　　1、明確市場(chǎng)供需

　　針對項日產(chǎn)品塒國內、外的市場(chǎng)需求現狀和發(fā)展情況進(jìn)行分析預測，了解市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求量；同時(shí)對企業(yè)所處的行業(yè)要有一個(gè)較透徹的了解，了解自己企業(yè)所處的行業(yè)地位、同行業(yè)其它企業(yè)的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)銷(xiāo)售情況、管理水平等，了解市場(chǎng)容量，確定企業(yè)能占領(lǐng)的市場(chǎng)分額。

　　2、明確產(chǎn)品方案

　　明確企業(yè)要在這個(gè)項目巾生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，有些項目牽涉到的產(chǎn)品與現有的老產(chǎn)品并無(wú)關(guān)聯(lián)就不要把老產(chǎn)品帶進(jìn)去，而生產(chǎn)內容包含的產(chǎn)品，就必須計算進(jìn)去，有的企業(yè)往軍工系統報項目就把項目中生產(chǎn)設儕牛產(chǎn)的民品省略掉了，這樣就不能完整地反映申報技改建設項目問(wèn)題項目的實(shí)際生產(chǎn)內容，也不能完整地反映項目的效益情況。

　　3、明確產(chǎn)品生產(chǎn)規模

　　生產(chǎn)規模的確定應量力而行，依據市場(chǎng)需求預測等相關(guān)情況，結合企業(yè)的設備產(chǎn)出能力、廠(chǎng)房設施、技術(shù)水平，發(fā)展的眼光去確定產(chǎn)品生產(chǎn)規模，如果是改擴建項目可以依據現有生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況進(jìn)行測算，有的企業(yè)僅僅按目前生產(chǎn)能力確定產(chǎn)品生產(chǎn)規模，過(guò)低地估計產(chǎn)品生產(chǎn)規模；而有的企業(yè)為了提高效益指標，不切實(shí)際地提高產(chǎn)品生產(chǎn)規模，忽略了項目中生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力及市場(chǎng)需求情況，導致項目在表面上看經(jīng)濟效益很好，而實(shí)際上產(chǎn)品生產(chǎn)規模在生產(chǎn)工藝上及市場(chǎng)需求上都很難實(shí)現；還有一種情況是有的企業(yè)在項目建議書(shū)中競忽略了生產(chǎn)規模的提出，給可行性研究報告的編制帶來(lái)很多困難。

　　4、明確工藝設備

　　設備方案是一個(gè)建設項目的鶯要內容，也是形成生產(chǎn)能力的關(guān)鍵環(huán)節，保證工藝可靠、設備適用，是一個(gè)項目能夠成功的重要保證，在工藝設備的選定上一定要做深入細致的工作，對設備的名稱(chēng)、生產(chǎn)能力、先進(jìn)程度、設備價(jià)格、交貨期及供應商的情況進(jìn)行選定，所以大量的調研工作是很必要的，雖然可研階段可以作進(jìn)一步的細致工作，但大剄關(guān)鍵設備的選用應該在項目建議書(shū)階段確定，因為設備的選用直接影響到生產(chǎn)規模和投資規模的確定，而這兩個(gè)規模確定后再做大的調整就不太容易了。

　　5、勞動(dòng)定員

　　一般企業(yè)在項目建議書(shū)的編制時(shí)往往忽略這個(gè)問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題直接影響到項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，是一個(gè)較重要的問(wèn)題，所以企業(yè)要根據產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規模、設備使用需求、經(jīng)營(yíng)管理等的需要，確定企業(yè)的行政、生產(chǎn)、技術(shù)的組織形式和人員的配備情況。

　　6、資金籌措

　　投資規模的估算是企業(yè)報項目時(shí)的一個(gè)重要指標，在這一點(diǎn)上企業(yè)應量力而行，根據確定的產(chǎn)品規模、技術(shù)方案及企業(yè)的融資能力來(lái)確定項目的總投資，對資金來(lái)源、償還方式進(jìn)行分析，求得一個(gè)能確保資金按時(shí)到位的籌措方案。

　　7、經(jīng)濟效益

　　這一點(diǎn)是企業(yè)實(shí)施項目的最終目標，雖然在項目建議書(shū)階段不用作詳盡的經(jīng)濟評價(jià)，但是對于項目中銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)格應有一個(gè)預測，根據確定的生產(chǎn)綱領(lǐng)，得出項目實(shí)施后的經(jīng)濟規模，這也是一個(gè)項目的重中之重。而企業(yè)往往只注意投資規模的估算而忽略經(jīng)濟規模的測算，這作為一個(gè)項目的申報是不完善的。上述內容是在項目咨詢(xún)過(guò)程中考慮到的一些問(wèn)題，以期通過(guò)不斷的研究探討，把建設項目的咨詢(xún)工作做得更好。

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