關(guān)于公司建議書(shū)

　　在學(xué)習、工作生活中，我們需要用到建議書(shū)的情形越來(lái)越多，當建議書(shū)是面對領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)時(shí)，可以中肯地提出自己對對方工作的意見(jiàn)和自己的建議。相信很多朋友都對寫(xiě)建議書(shū)感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的關(guān)于公司建議書(shū)，歡迎大家分享。

關(guān)于公司建議書(shū)1

　　我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對公司的觀(guān)察了解，我感到公司的規模、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

　　首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區已突出明顯的優(yōu)勢。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展潛力，問(wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團隊去開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳，導致全疆大部分地區的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。

　　其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導致公司生產(chǎn)管理脫節，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒(méi)有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責任感。

　　第三，公司薪金制度一直沿用傳統的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒(méi)有激勵，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補助，長(cháng)期以來(lái)對員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴重。

　　第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對新員工缺乏教導、培養，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù)，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間，長(cháng)期以來(lái)導致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁，對自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

　　第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規。車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒(méi)有合理的'安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(cháng)期上白班，夜班員工長(cháng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

　　第六，車(chē)間員工沒(méi)有嚴格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒(méi)有詳細的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數據，沒(méi)有完整的記錄筆記，導致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現，每次都不能及時(shí)解決。

　　第七，原料的計劃采購環(huán)節不及時(shí)不到位，車(chē)間與庫管、采購之間缺乏統籌協(xié)調，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線(xiàn)停機或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。

　　最后，公司部門(mén)之間職責任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門(mén)之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

　　針對以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：

　　1.著(zhù)手培養一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì )操作的業(yè)務(wù)員隊伍，從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導人才，盡快組織人員劃片區、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪(fǎng)、宣傳、考察調研，制定出詳細的營(yíng)銷(xiāo)策略，引導公司逐步走入正規的銷(xiāo)售渠道。

　　2.加強基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓、學(xué)習。組織學(xué)習員工手冊，各部門(mén)規章制度，通過(guò)學(xué)習不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內部引導力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統一共識，引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹(shù)立團隊精神，使之形成凝聚力，戰斗力!

　　3.搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績(jì)工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責任感。通過(guò)效績(jì)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調整，充分發(fā)揮員工的最大能力。

　　4.公司引導員工進(jìn)行正確的內部交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。培養好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機制。

　　5.根據工作能力合理調配員工工作崗位，盡量達到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(cháng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規律。

　　6.合理分配車(chē)間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據員工對各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負責，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節的操作工藝。每班人員由班長(cháng)具體負責，車(chē)間主任負責抽檢，對每個(gè)生產(chǎn)階段的數據進(jìn)行登統計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。

　　7.加強庫房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名、數量一目了然，及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報常用物資采購計劃，避免出現原料短缺現象的發(fā)生。

　　8.具體明確各部職責、任務(wù)，加強部門(mén)之間的工作協(xié)調力度。引導綜合辦真正發(fā)揮統攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規�！　�

關(guān)于公司建議書(shū)2

　　1、采取切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。

　　2、工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責分工，做好各項目的堅實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層，關(guān)心基層干部。

　　3、思想觀(guān)念方面存在觀(guān)念落后，工作創(chuàng )新意識有待提高。

　　4、進(jìn)一步提高公司的管理水平，

　　5、工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(cháng)遠目標

　　6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)作用，加強各項工作的`督察，要注重細節。

　　7、千方百計籌集資金，加大對項目的指導和幫忙。

　　8、進(jìn)一步解放思想，增強干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的本事。

　　9、工作作風(fēng)方面要加強機關(guān)作風(fēng)建設，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

　　10、進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強市場(chǎng)競爭力。

xxx

20xx年x月x日

關(guān)于公司建議書(shū)3

XX公司：

　　北京市XX律師事務(wù)所是為貴公司的提供常年法律服務(wù)的律師事務(wù)所，根據多年為貴公司的提供法律服務(wù)經(jīng)驗，和貴公司業(yè)務(wù)日益增長(cháng)的情況，本律師事務(wù)所建議貴公司建立公司法律部，以適應貴公司不斷增長(cháng)的法律服務(wù)需求。

　　一、成立法律部的意義

　　貴公司近幾年無(wú)論是企業(yè)規模、工程項目業(yè)務(wù)等迅猛發(fā)展，在同行業(yè)已經(jīng)成為佼佼者。單一靠律師事務(wù)所提供法律服務(wù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司的法律需求，根據國內、國際上中、大型工程公司的發(fā)展經(jīng)驗，各公司都設置公司專(zhuān)職法律部門(mén)，對公司業(yè)務(wù)實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)管理和全程法律監控，以解決律師事務(wù)所提供法律服務(wù)可能存在的空白點(diǎn)的問(wèn)題。特別是公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有涉及的合同、協(xié)議都必須經(jīng)過(guò)法律專(zhuān)業(yè)人士審核，以防止給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。并全面提高公司管理水平。

　　二、法律部的職責概述

　　1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責公司法律事務(wù)的全面工作；

　　2、負責有針對性地組織跟蹤和收集相關(guān)法律法規，為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律方面的決策依據；

　　3、參與或起草、審核公司重要規章制度，對公司重大經(jīng)營(yíng)管理和決策組織提出法律建議或意見(jiàn)，并有權對企業(yè)不合法行為通過(guò)總經(jīng)理提出書(shū)面整改建議；針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，提出預防法律風(fēng)險的措施和對策；

　　4、根據公司法律工作的要求，組織制訂公司年度或階段性工作計劃并組織實(shí)施；

　　5、負責部門(mén)崗位工作分工，培訓和教育員工不斷提高職業(yè)道德和執業(yè)技能，指導幫助、督促檢查部門(mén)人員的工作，并對其進(jìn)行考核評價(jià)。組織實(shí)施公司法律顧問(wèn)的年檢、注冊、評優(yōu)和教育培訓工作；負責企業(yè)外聘律師的考察、推薦，聯(lián)絡(luò )并對其工作進(jìn)行監督和評價(jià)；

　　6、負責企業(yè)法定代表人的授權委托管理；

　　7、按照有關(guān)規定組織建立公司合同管理體系，并對體系的運行組織檢查與評估，提出改進(jìn)建議；參與或組織參與各類(lèi)合同評審；組織合同管理工作的'監督檢查；

　　8、接受公司法人代表的委托，組織或參加企業(yè)的訴訟、仲裁、行政復議和聽(tīng)證等活動(dòng)；組織對公司重大疑難案件的會(huì )商，提出處理意見(jiàn)或建議；接受公司領(lǐng)導委托，參與或代理所屬企業(yè)的訴訟和非訴訟活動(dòng)；

　　9、負責組織辦理企業(yè)工商登記、年檢、商標、專(zhuān)利、知識產(chǎn)權、商業(yè)秘密保護等法律事務(wù)。申報企業(yè)誠信（工商系統）的組織管理；

　　10、參與公司及所屬企業(yè)的分立、合并、破產(chǎn)、解散、投融資、擔保、租賃、產(chǎn)權轉讓、招投標及改制、重組等涉及公司權益的重大經(jīng)濟活動(dòng)，處理有關(guān)法律事務(wù)；

　　11、牽頭組織企業(yè)法制宣傳教育，依據領(lǐng)導要求與相關(guān)部門(mén)一起組織對企業(yè)管理人員進(jìn)行法律知識培訓；

　　12、負責組織對所屬企業(yè)法律事務(wù)工作幫助指導和監督檢查，針對問(wèn)題提出解決意見(jiàn)和建議；

　　13、完成領(lǐng)導交辦臨時(shí)性法律事務(wù)的其他工作。

　　三、法律部的人員構成

　　法律部由二至三名專(zhuān)職人員組成，法律部組成人員應包括，法律專(zhuān)業(yè)人士一人、（應具有系統的法律專(zhuān)業(yè)知識，具有司法實(shí)踐經(jīng)驗、在涉及法律領(lǐng)域中有良好的人脈關(guān)系），合同管理人員一人（應具備基礎法律知識，熟悉公司業(yè)務(wù)流程）。

　　成立法律部初期可請求律師事務(wù)所給予支持，幫助設立法律部的工作，法律部成立二至三年后，應該承擔起法律部所有職能，除涉及專(zhuān)業(yè)法律及重大訴訟外，其他法律問(wèn)題不再聘請外來(lái)律師。

　　四、法律部人員的待遇

　　公司按照規定給予法律部相應的勞動(dòng)待遇。

關(guān)于公司建議書(shū)4

　　1、公司員工越來(lái)越多，但是除了專(zhuān)利部的人員以外，其他部門(mén)的人員工作內容一般涉及的很多，不確定每個(gè)人的工作范圍是什么，在工作中出現什么問(wèn)題的話(huà)不知道找誰(shuí)去解決，這是個(gè)比較嚴重的問(wèn)題，建議可以把除了專(zhuān)利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。

　　2、在專(zhuān)利部外出送票和送證書(shū)，可以統一做下規定，比如說(shuō)每周的周五有專(zhuān)利工程師要送的票可以派個(gè)代表去送下，不管是誰(shuí)負責的客戶(hù)都可以去送，因為企業(yè)那邊萬(wàn)一臨時(shí)有專(zhuān)利方面的問(wèn)題的`話(huà)，只有專(zhuān)利工程師可以解決，如果讓其他部門(mén)的同事去送票，關(guān)于專(zhuān)利方面的問(wèn)題有可能是解決不了的，企業(yè)那邊肯定還會(huì )要求工程師再去，這樣不僅耽誤了其他部門(mén)同事的工作，還會(huì )讓企業(yè)覺(jué)得我們公司的工作人員不夠專(zhuān)業(yè)。

　　3、現在雖然公司實(shí)行了簽到制度來(lái)進(jìn)行考勤，但是還是不完善，有點(diǎn)不理想，缺乏公正性，公開(kāi)性，建議公司還是像別的企業(yè)一樣，實(shí)行刷卡考勤制度。

　　4、休息活動(dòng)

　　建議公司可以購置些體育器材之類(lèi)的，比如說(shuō)羽毛球、乒乓球等，可以在飯后進(jìn)行消遣時(shí)間，還可以鍛煉員工的身體素質(zhì)，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感覺(jué)這個(gè)還是有必要實(shí)行的。

　　5、新工程師學(xué)習

　　新進(jìn)的專(zhuān)利部工程師在客戶(hù)交流方面有很多欠缺的地方，希望已經(jīng)取得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著(zhù)出去跑跑客戶(hù)，不管什么專(zhuān)業(yè)都可以多學(xué)習東西。

　　6、關(guān)于新進(jìn)的專(zhuān)利案子——平均分配

　　每個(gè)工程師出去挖來(lái)的專(zhuān)利，自己可以留下來(lái)寫(xiě)，前提肯定是自己的案子手里面沒(méi)有或者很少的情況下，如果本來(lái)手頭就有案子在寫(xiě)，不妨先分給其他的同事來(lái)撰寫(xiě)，這樣在時(shí)間上肯定實(shí)現了合理分配，本來(lái)自己手里就有案子了，怎么可能那么及時(shí)的撰寫(xiě)新進(jìn)的案子，不僅耽誤了客戶(hù)的時(shí)間，對于其他工程師也是不公平的。

關(guān)于公司建議書(shū)5

　　企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭，僅有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和本事的重要途徑。

　　1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，異常是中高層管理人員。即使開(kāi)展培訓也往往是走形式，沒(méi)有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。

　　2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問(wèn)題(比如前臺人員的工作職責是什么?對自我的工作崗位是怎樣理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員工培訓必須從制度和流程開(kāi)始，僅有在員工對公司制度到達完全理解與認同的情景下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節的每一個(gè)動(dòng)作(異常是直接接觸客戶(hù)的這些人員，比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺和會(huì )簽等)，并對員工進(jìn)行規范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話(huà)公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也僅有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規范管理。

　　3、個(gè)人建議：

　�、�、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應當是長(cháng)期的、持續的'、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長(cháng)期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng )造一個(gè)適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情景，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖堅持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想!所以誠懇建議：公司應當把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務(wù)來(lái)抓�！凹核�不欲勿施于人”如果管理者自我都無(wú)法嚴格要求自我，那如何去要求員工做到呢?

　�、�、加強培訓中的溝通。培訓前應當瑟培訓教師及受訓人員進(jìn)行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并期望在本次培訓中得到提高，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行培訓，這樣能大大地提高員工的學(xué)習興趣。培訓中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時(shí)間與培訓師進(jìn)行討論研究。而培訓后要進(jìn)行對本次培訓進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓員工總結。

關(guān)于公司建議書(shū)6

　　1、辦公環(huán)境：對于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現良好的.企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對公司的負面影響。

　　建議：將會(huì )議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

　　2、衛生環(huán)境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶(hù)的心境狀況，造成客戶(hù)對公司的負面影響，建議公司應當找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

關(guān)于公司建議書(shū)7

　　我是剛剛應聘到大藏公司來(lái)的，剛踏出大學(xué)的校門(mén)，像大多數的熱血青年一樣帶著(zhù)滿(mǎn)腔的激情和對未來(lái)事業(yè)的執著(zhù)，期盼來(lái)到這塊土地上，能夠發(fā)揮自己的特長(cháng)實(shí)現自己的抱負。參加工作可以說(shuō)是我踏入社會(huì )的第一步，無(wú)論是對工作環(huán)境的適應還是對社會(huì )交際能力的培養都需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。因此對公司未來(lái)發(fā)展的大體走向也就不能短時(shí)間明了的了。在此僅代表我個(gè)人的看法對公司的發(fā)展提幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　首先，公司要以實(shí)力求生存。

　　公司的發(fā)展必須要以過(guò)硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎，就目前的形式來(lái)看，公司的大部分業(yè)務(wù)是針對油田展開(kāi)的，試想一下油田經(jīng)營(yíng)的好壞是直接與國家的發(fā)展相掛鉤的。因此各油田目前所采用的技術(shù)都是在國內最先進(jìn)的了，而我們一個(gè)小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術(shù)，集中優(yōu)勢，創(chuàng )造特點(diǎn)。也就是側重于幾個(gè)方面，進(jìn)行深向研究,搞出自己的特色，而搞多方面的發(fā)展，我覺(jué)得在現在是不大適合的。因為公司規模畢竟比較小，如果搞較多方面的研究，無(wú)論是從財力還是物力都是有一定局限的。而且也有可能會(huì )造成重點(diǎn)不突出的現象，當今社會(huì )。強手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的，我們應該穩扎穩打，先把基礎打好，再在自己力所能及的情況下向其它領(lǐng)域發(fā)展，這樣才可能有所發(fā)展。其次，營(yíng)銷(xiāo)應處于我公司的第一線(xiàn)的地位。

　　要說(shuō)以實(shí)力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話(huà)，那么搞好營(yíng)銷(xiāo)是我公司發(fā)展的前提條件,隨著(zhù)社會(huì )的改革，商品已不再是以前那樣的包產(chǎn)包銷(xiāo)，現在的'市場(chǎng)已經(jīng)"翻臉不認人了"。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,如果賣(mài)不出去,得到的不是"優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)"的榮譽(yù)，而是面對消亡的危機。公司剛發(fā)展不久，在這一方面一定要高度重視。市場(chǎng)就是戰場(chǎng)，公司的發(fā)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上得到認可是一致的,這對于正處于嬰幼兒時(shí)期的我們公司來(lái)說(shuō)，聲譽(yù)的建立是相當困難的，張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說(shuō)到"東營(yíng)分公司的局面很難打開(kāi)，大部分是需要請客送禮才能夠拉到一些小項目"。這種現象的造成,我覺(jué)得一方面是因為公司剛成立在社會(huì )上沒(méi)有名氣，別人信不過(guò)我們;另外一方面就是因為公司在營(yíng)銷(xiāo)方面的欠佳造成的。這就要求我們立足于實(shí)際，善于找到自己的弱點(diǎn)，積極補救，這對公司今后的發(fā)展也是有利的。

　　再次，公司應把人才的吸收放在一個(gè)突出的地位上。人是企業(yè)的根本，對于我們公司來(lái)說(shuō),其主體是面對高科技技術(shù)的。這就要求公司必須要有大量的具有高素質(zhì)的人才，人才從哪里獲得，如何將已應聘公司的人才留住，這就需要采取一定的措施，公司一方面要給予他們優(yōu)惠的待遇和扶持;另外，公司還應該給予他們廣闊的空間，讓他們能夠發(fā)揮自己特長(cháng)，使他們各盡所能。以骨干充實(shí)第一線(xiàn)隊伍，以精兵強將適應第一線(xiàn)要求，把握現代企業(yè)"精干、高效"的用人原則。另外我認為公司應該建立健全的獎懲制度，打破舊格局，實(shí)行獎勵先進(jìn)，對于落后或完不成任務(wù)的應該給與處罰，以增加危機感和責任意識，充分體現個(gè)人能力，使隊伍處于活水之中。

　　還有，要積極把握多方面的信息。當今社會(huì )正處于一個(gè)信息高速運行的階段，它的運行與更新是相當快的，而信息對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是尤為重要的，企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時(shí)把握并運用相關(guān)的信息是分不開(kāi)的，我們公司應在這一方面采取積極的措施，一方面要針對于各個(gè)油田展開(kāi)了解，以獲取他們的最新動(dòng)態(tài)及走向，使我們的步伐緊跟油田，那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務(wù)往來(lái)繼續進(jìn)行下去;另一方面要深入市場(chǎng)，了解我們公司的產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況及用戶(hù)對產(chǎn)品的反饋信息，積極改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，使之適應于更多的用戶(hù)。

　　最后，公司員工應上下同心。作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協(xié)力，共同發(fā)展。大藏作為一個(gè)新生的公司，就像一個(gè)剛出襁褓的嬰兒一樣，她是相當脆弱的，還需要安撫與照顧，我們不能因為公司有了一點(diǎn)點(diǎn)的發(fā)展就沾沾自喜，不思進(jìn)取。我們應該放開(kāi)眼去，大膽創(chuàng )新，是我們公司在現有的基礎上迅速發(fā)展成一個(gè)國內知名的大公司。這就必須要求我們像蘇經(jīng)理說(shuō)的那樣"必須走絕壁之路，屏住呼吸，目不斜視，忍耐痛苦一一跟進(jìn)的去攀登。"

　　以上是我的一點(diǎn)淺見(jiàn),或對或錯希望大家批評指正。既然我選擇了大藏，就注定會(huì )將我的青春與熱血奉獻給她。"大道自然,天地深遠."大藏的前途是光明的，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng )造輝煌的明天。

關(guān)于公司建議書(shū)8

　　在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動(dòng)通知后，及時(shí)組織班組長(cháng)以上人員進(jìn)行學(xué)習和討論，引導大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，進(jìn)取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見(jiàn)，員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集，目前總庫存在的問(wèn)題和建議如下：

　　1、原燃料倉儲的基礎設施存在很多的.不足，建議加快料場(chǎng)基礎設施的建設：

　　(1)原料出庫大部分沒(méi)有計量，這在必須程度上掩蓋了管理中的問(wèn)題，也不利于成本控制，建議立即為料場(chǎng)完善計量設施，細化原料出庫，核實(shí)成本;

　　(2)目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化，無(wú)防雨排水設施和防風(fēng)降塵設施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴建和改造及村莊的搬遷工作。

　　(3)目前原燃料存儲地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料的內部轉運，不僅僅增加了轉運費用，并且在轉運過(guò)程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲管理。

　　2、備件材料管理。

　　(1)目前備件材料計劃的可依據性不足，科學(xué)性差，系統運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計劃的人員出去學(xué)習。

　　公司應將其作為一個(gè)重要的項目來(lái)開(kāi)展工作;

　　(2)庫房倉儲地點(diǎn)小，不確定，來(lái)回搬遷費用大，且損耗比較大，建議盡快建設貼合當前生產(chǎn)需要的比較穩定的新庫房。

　　3、原燃料的表觀(guān)質(zhì)量驗收和取樣管理過(guò)程帶有必須的管理風(fēng)險，目前我們已在這方面開(kāi)展班組建設管理工作，從規范班組會(huì )議入手整頓紀律，嚴明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項工作的達標管理。

　　4、公司每年的基礎建設設施維修需立項的項目比較多，費用也比較高，建議公司成立一支自我的維修隊伍。

　　5、目前各職能部門(mén)的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門(mén)的本位主義嚴重，造成部門(mén)之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門(mén)之間的職能配合作用。

關(guān)于公司建議書(shū)9

　　本人進(jìn)入xx公司已兩年，針對公司目前內部管理的現狀，個(gè)人認為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及職責心的問(wèn)題;工作中的進(jìn)取性與職責心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。

　　以上種種，需要規范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應當是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

　　鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下:

　　一、當務(wù)之急，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作，包括如下資料:規范辦公室日常管理工作、監督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規范、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供應商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進(jìn)取性。

　　二、加強執行力和凝聚力。執行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個(gè)公司的執行力只能是空談。

　　三、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的`工作流程。對主管職責、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉職責的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎罰分明。

　　四、建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能構成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。

　　五、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是經(jīng)過(guò)精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸經(jīng)過(guò)價(jià)值觀(guān)構成對員工的行為規范，構成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。

關(guān)于公司建議書(shū)10

　　隨著(zhù)市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過(guò)去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，客戶(hù)服務(wù)意識的重要性日益凸現出來(lái)，客戶(hù)服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。

　　1、目前現狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì )將這句話(huà)掛在觜邊，可是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。

　　2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：?jiǎn)T工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，并且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作進(jìn)取性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。

　　3、個(gè)人建議：

　�、�、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱(chēng)公司的“門(mén)面”、“臉面”。所以必須要統一穿著(zhù)工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統一齊來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪(fǎng)客戶(hù)的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候：“您好，請問(wèn)您找哪位?”、“有預約嗎?”等，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意，并根據客人的需求進(jìn)取予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，規范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。

　�、�、注重服務(wù)人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會(huì )簽人員)崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓，在其理論培訓經(jīng)過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習的榜樣，讓其在優(yōu)秀的.員工指導下進(jìn)行操作，最終理論和實(shí)踐考核全部經(jīng)過(guò)后方能上崗。

　�、�、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而僅有一線(xiàn)員工才是真正與顧客應對面。所以，我們首先要真心為他們著(zhù)想，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結合，并及時(shí)解決員工的各種困難。僅有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會(huì )更加努力地工作，而服務(wù)意識也會(huì )不斷提高。

　�、�、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個(gè)細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表?yè)P);對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì )自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細節，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。

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