財務(wù)建議書(shū)
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，建議書(shū)使用的情況越來(lái)越多，建議書(shū)是一連串的管理實(shí)踐，往往有著(zhù)至關(guān)重要的作用。來(lái)參考自己需要的建議書(shū)吧！下面是小編為大家整理的財務(wù)建議書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務(wù)建議書(shū)1
一：?jiǎn)?wèn)題
1. 財務(wù)核算相對粗糙，核算項目反映不夠細致，滿(mǎn)足不了公司對數
據信息掌握的需要。
2. 財務(wù)數據反映的及時(shí)性不夠。
3. 財務(wù)核算準確性不夠，成本核算客觀(guān)性偏低，許多可以快速準確
計算的數據目前采用人工判斷分攤。
4. 財務(wù)某些數據反映不真實(shí)，不能真正反映公司財務(wù)狀況。
5. 財務(wù)分析體系沒(méi)有建立，不能發(fā)揮財務(wù)管理的應有職能。
二：建議
1. 采購部、市場(chǎng)部、人事部配合財務(wù)部每月有資金預算表，財務(wù)部對資金進(jìn)行合理分配。
2. 采購部、市場(chǎng)部和供應商、客戶(hù)核對賬務(wù)前應和財務(wù)部?jì)炔肯群藢σ恢�，出具蓋有公司“財務(wù)章”的正式對賬單給對方。（ 這樣可以存檔，以備后來(lái)查驗，如有不符，不必要返回所有賬務(wù)重新核對。）建議對應付賬款設置賬期；每月客戶(hù)回傳月度對賬單，準確及時(shí)的財務(wù)數據是應收賬款管理的基礎。
3. 液壓科技做為協(xié)力的`一個(gè)事業(yè)部，核算相對獨立，但部分賬務(wù)處理還得結合協(xié)力總部數據。例如：部分對外銷(xiāo)售在液壓，回款在協(xié)力總部，需要有書(shū)面協(xié)議或者說(shuō)明來(lái)統一賬務(wù)。
4. 財務(wù)應該參與到公司管理中，公司制度建立、人員變更、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品組成等，財務(wù)都應了解。
5. 在成本核算方面，財務(wù)部需要研發(fā)部、質(zhì)量部、采購部、市場(chǎng)部、倉庫、車(chē)間的配合，尤其是設計變更和倉庫庫存的準確性。
6. 單據統一、規范。區分產(chǎn)品入庫和退貨入庫；車(chē)間報廢要有報廢單據，經(jīng)領(lǐng)導簽字并傳遞到財務(wù)（原料報廢退回廠(chǎng)家不包括在內。）
7. 所有入庫原料以及產(chǎn)品，應有檢驗合格，并在入庫單上簽字。
8. 協(xié)力總部給液壓科技的固定資產(chǎn)分配，如廠(chǎng)房、車(chē)間、車(chē)輛，應配有相關(guān)協(xié)議說(shuō)明。
9. 減少替代票使用，盡量開(kāi)到正規發(fā)票；減少現金支付貨款，盡量銀行存款收付貨款。
10. 在倉庫庫存賬實(shí)相符、物料編碼統一明確后，建議單據由倉管來(lái)錄入，這樣可以及時(shí)關(guān)注賬務(wù)和實(shí)物的一致性、物料編碼的合理性，充分利用軟件帶來(lái)的便利，提高工作效率。
11. 財務(wù)應多關(guān)注政策變動(dòng)、市場(chǎng)變動(dòng)，準確賬務(wù)處理，合理規避風(fēng)險。
12. 財務(wù)應多學(xué)習來(lái)加強自身業(yè)務(wù)能力。
13. 建議財務(wù)部定期對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識培訓，業(yè)務(wù)處理技巧講授，來(lái)提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。
三：改進(jìn)
1. 完善制度建設：對日常事務(wù)進(jìn)行制度控制，使日常操作行為有法可依。有一整套財務(wù)管理制度、倉庫管理制度。
2.在今后定期(按月度、季度、半年度、年度)和不定期地做好財務(wù)分析工作。定期分析主要包括成本分析、財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果分析，不定期分析主要指針對具體事項、具體業(yè)務(wù)進(jìn)行臨時(shí)財務(wù)分析。通過(guò)財務(wù)分析工作找出差距和完善措施，為公司未來(lái)決策提供參考。
3.要求生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料時(shí)填列領(lǐng)料用途，財務(wù)錄入數據時(shí)反映產(chǎn)品對象，這樣可以將產(chǎn)成品和實(shí)際領(lǐng)料直接對應起來(lái)，可以直接反映生產(chǎn)每種產(chǎn)品對應材料的品種、數量，提高成本核算的準確性和客觀(guān)性，為成本控制打好基礎。使投入、產(chǎn)出合理、準確。
4.進(jìn)行在產(chǎn)品核算：由于每月在產(chǎn)品的數量直接影響成品中直接材料的耗用，因此要準確核算產(chǎn)成品的成本必須進(jìn)行在產(chǎn)品的核算。
財務(wù)建議書(shū)2
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現就陳總提出的三個(gè)方面，謹慎的提出我的幾點(diǎn)建議：
1、 對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷(xiāo)售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門(mén)，都需要定期的上報本部門(mén)本月度的財務(wù)預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人和公司領(lǐng)導審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規定額度之內。
2、 對外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，如果傳統的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們
的項目，去實(shí)現這個(gè)融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會(huì )成為一個(gè)形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因，是規模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高。
3、 內部團隊建設：
內部一個(gè)完整的財務(wù)體系，需要設立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì )計，主要負責公司內部全面的財務(wù)核算，根據既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(cháng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財務(wù)成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務(wù)檔案的管理；對外會(huì )計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會(huì )計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價(jià)工作；負責公司對外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務(wù)預算，一方面根據定額，但也要結合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見(jiàn)，出納，主要銀行現金事務(wù)，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會(huì )計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的'審計工作；財務(wù)總監，負責編
制公司的年度，季度財務(wù)預算，確定對外融資方案，指導會(huì )計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務(wù)報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務(wù)團隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應和公司領(lǐng)導緊密溝通，因為每個(gè)崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導層在制定游戲規則上，應該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰斗力就會(huì )提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對陳總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當然，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì )有稅籌的空間，但是對于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長(cháng)久性受益，因此，專(zhuān)業(yè)的團隊，做出的方案，我會(huì )認為，是相對準確有效的。
財務(wù)建議書(shū)3
XXX有限公司：
我們接受委托對貴公司20××年度、20××年1~11月財務(wù)進(jìn)行了盡職調查，現就盡職調查中發(fā)現的問(wèn)題及情況提出如下建議，僅供領(lǐng)導參考。
1. 應收賬款：企業(yè)期末應收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長(cháng)。 意見(jiàn)：企業(yè)年終結賬前對應收賬款及時(shí)進(jìn)行處理，做好與客戶(hù)的關(guān)于應收賬款的對賬工作。
2. 其他應收款：企業(yè)其他應收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。
意見(jiàn)：企業(yè)年終結賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應轉入當期費用的情況，企業(yè)應積極建立完善的備用金制度。
3. 企業(yè)的其他應付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。
意見(jiàn)：對賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理。
4. 企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉率較低。
意見(jiàn)：企業(yè)應當分析存貨周轉率較低的原因以及是否合理。
5. 長(cháng)期股權投資：企業(yè)的長(cháng)期股權投資3000萬(wàn)系許
昌新區高盛小額貸款有限責任公司的股權投資，已進(jìn)行了轉讓但工商變更手續仍在辦理之中。
意見(jiàn)：公司應跟進(jìn)長(cháng)期股權投資工商變更登記的辦理情況，及時(shí)辦理完畢工商變更登記。
6. 無(wú)形資產(chǎn)，當期無(wú)形資產(chǎn)-專(zhuān)有技術(shù)的增加為研發(fā)費資本化的.部分，但是企業(yè)沒(méi)有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。 意見(jiàn)：企業(yè)研發(fā)部門(mén)應當制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財務(wù)部門(mén)對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。
7. 其他非流動(dòng)負債核算的是四個(gè)項目的政府補助（雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目，支持自主創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結果調整專(zhuān)項資金項目，20××年中央重金屬無(wú)語(yǔ)防治專(zhuān)項資金），其中雙百計劃項目已于20××年12月份達到預定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項目關(guān)于項目進(jìn)度的文件。
意見(jiàn)：企業(yè)應積極準備并提供有關(guān)項目進(jìn)度的文件。
8.企業(yè)上不存在完善的內部控制制度以及相關(guān)文件。
意見(jiàn)：企業(yè)應當盡快建立完善的內部控制管理制度并賦予實(shí)施。
財務(wù)建議書(shū)4
尊敬的xx總：
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現就xx總提出的三個(gè)方面，謹慎的提出我的幾點(diǎn)建議：
1、對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷(xiāo)售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門(mén)，都需要定期的上報本部門(mén)本月度的財務(wù)預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人和公司領(lǐng)導審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規定額度之內。
2、對外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，如果傳統的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保的考慮上，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實(shí)現這個(gè)融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會(huì )成為一個(gè)形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托去融資，一個(gè)原因，是規模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高。
3、內部團隊建設：
內部一個(gè)完整的財務(wù)體系，需要設立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì )計，主要負責公司內部全面的財務(wù)核算，根據既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財務(wù)，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(cháng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財務(wù)成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務(wù)檔案的'管理；對外會(huì )計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會(huì )計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價(jià)工作；負責公司對外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務(wù)預算，一方面根據定額，但也要結合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見(jiàn)，出納，主要銀行現金事務(wù)，現金銀行賬等等，日常費用的收支，定期與會(huì )計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作；財務(wù)總監，負責編制公司的年度，季度財務(wù)的預算，確定對外融資的方案，指導會(huì )計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務(wù)報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務(wù)團隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應和公司領(lǐng)導緊密溝通，因為每個(gè)崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導層在制定游戲規則上，應該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰斗力就會(huì )提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對xx總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當然，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因為在上次和xx總的交流中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì )有稅籌的空間，但是對于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長(cháng)久性受益，因此，專(zhuān)業(yè)的團隊，做出的方案，我會(huì )認為，是相對準確有效的。
xx（呈）
20xx—10—09
財務(wù)建議書(shū)5
尊敬的先生/小姐：
您好！我是一名即將畢業(yè)于杭州商學(xué)院的大學(xué)生。我很榮幸有機會(huì )向您呈上我的個(gè)人資料。我在大學(xué)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)為金融學(xué)，這與貴公司的發(fā)展有密切的關(guān)系，在校期間，努力學(xué)習，認真實(shí)踐，培養和鍛煉了自己適應競爭激烈的現代社會(huì )的`能力。
我正處于人生中精力充沛的時(shí)期，我渴望在更廣闊的天地展露自己的才能，我不滿(mǎn)足與現有的知識水平，期望在實(shí)踐中得到鍛煉和提高，因此我希望能夠加入你們的單位。我會(huì )踏踏實(shí)實(shí)的做好屬于自己的一份工作，竭盡全力的在工作中取得好的成績(jì)。我相信經(jīng)過(guò)自己的勤奮和努力，一定會(huì )做出應有的貢獻
感謝您在百忙之中所給與我的關(guān)注，愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上，屢創(chuàng )佳績(jì)，祝您的事業(yè)百尺竿頭，更進(jìn)一步！
希望各位領(lǐng)導能夠對我予以考慮，我熱切期盼你們的回音！謝謝！
此致
敬禮！
自薦人：xx
20xx年x月x日
財務(wù)建議書(shū)6
企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)建議
加入WTO對我國經(jīng)濟各方面的影響是廣泛而深遠的，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境將因此而發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，“入世”將使我國金融市場(chǎng)更加開(kāi)放，發(fā)展的速度將更快；從企業(yè)內部來(lái)看，國際國內市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)競爭將更趨激烈，對企業(yè)內部財務(wù)管理水平也提出了更高的要求。我國企業(yè)如何適應這變化著(zhù)的環(huán)境并從中求得發(fā)展，是我國企業(yè)界十分關(guān)心的問(wèn)題。在我國企業(yè)管理中占據著(zhù)核心地位的財務(wù)管理更應不斷調整、變革以適應這一形勢的發(fā)展。
一、我國企業(yè)財務(wù)管理現狀
目前，我國企業(yè)財務(wù)管理主要有如下幾個(gè)特點(diǎn)：
首先，對財務(wù)管理的重視程度不夠。受長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀(guān)環(huán)境的制約，財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的重要性認識不夠，一味地聽(tīng)從領(lǐng)導安排，工作缺乏主動(dòng)性，更談不上監督了。企業(yè)領(lǐng)導中，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多，而經(jīng)營(yíng)管理型則很少，他們的財務(wù)管理意識并不強，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）出來(lái)的，和財務(wù)管理沒(méi)有太大關(guān)系，對加強財務(wù)管理的意識淡薄，對財務(wù)工作的'重視關(guān)心程度不夠。
其次，基礎管理工作薄弱。目前，我國企業(yè)基礎管理工作薄弱，從而造成信息失真�！岸⻊t一法”出臺后，企業(yè)內部建立起相應的經(jīng)濟責任制。但多層次的管理，使財務(wù)權力分散，內部監督名存實(shí)亡。一些企業(yè)基礎管理工作薄弱，原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業(yè)還使用手工記賬，即便是使用微機操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動(dòng)出報表，計算機處理信息迅速準確的優(yōu)勢沒(méi)有得到充分、有效地發(fā)揮。
再次，財務(wù)人員素質(zhì)低。目前，會(huì )計從業(yè)人員中，受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的只有10%左右，高級職稱(chēng)的會(huì )計人員年齡偏大、知識結構趨于老化，新畢業(yè)的學(xué)生理論水平較高，但實(shí)踐經(jīng)驗有待于提高。一些財務(wù)人員記死賬，死記賬，與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的分歧越來(lái)越大。
第四，隨著(zhù)我國金融市場(chǎng)的逐步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理內容變得更加豐富。這主要表現在諸如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場(chǎng)風(fēng)險管理、保險管理和稅金管理等情況陸續出現。
最后，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常資金管理一直是財務(wù)管理的中心。這主要表現在以下幾個(gè)方面：1、投資決策隨意性大；2、
財務(wù)建議書(shū)7
環(huán)保局的叔叔阿姨們：
你們好！
我國改革六十年，生活越來(lái)越富裕了。然而，我們的環(huán)境卻遭到了無(wú)盡的破壞。沙塵暴頻發(fā)，荒漠化嚴重，污水四溢，空氣污染，亂砍濫伐……這所有的事情都在提醒我們人類(lèi)。地球雖然無(wú)言，但是，因為地球的環(huán)境的`惡化給人們帶來(lái)的卻是報復和懲罰。在各種災難面前，我們不得不承認，在大自然面前，人類(lèi)極其渺小，當我們在追究原因時(shí)，往往忘記了這正是人類(lèi)自己破壞環(huán)境所造成的惡果。所有的災難都在向人類(lèi)提示：人類(lèi)在破壞地球的同時(shí)，也在毀滅自己。人類(lèi)只有一個(gè)地球，我們也無(wú)法移居到別的星球上去，尊重地球就是尊重自己的生命，拯救地球就是拯救未來(lái)，所以，善待自然資源就是善待自己。因此，我提出一些建議：
1、不亂砍濫伐，即使需要樹(shù)木，伐過(guò)樹(shù)后，也要植樹(shù)，那樣，才能使生態(tài)平衡。
2、不丟一粒米，白米飯，香極了，我們吃飯不忘種田人，每一顆米來(lái)的都不容易，是大豆粒的汗珠換來(lái)的，優(yōu)秀的兒童一定要愛(ài)惜它。
3、不在樹(shù)上亂刻，你看，你在樹(shù)上亂刻，小樹(shù)流下的水就像在流眼淚，小樹(shù)苗哭了。
4、多種樹(shù)，春天，我種下一棵小樹(shù)，我永遠也忘不了它，因為它和我一起長(cháng)大，它開(kāi)出一朵朵小花，和我一起拍照，而且不止這些，還結出甜甜的果子請我嘗，又香又甜可好吃啦！我種下一棵小樹(shù)苗，卻年年有回報，所以我們要多植樹(shù)。
5、不亂扔垃圾。亂扔垃圾不僅影響市容，還污染環(huán)境。
6、如果上班需要開(kāi)車(chē)，那你還不如騎自行車(chē)出去呢！自行車(chē)又省錢(qián)，又不污染空氣而且，長(cháng)時(shí)間騎車(chē)還可以煅練身體，增強體質(zhì)，灰塵也小。
7、節約用水，如果全世界的水都沒(méi)有了，最后一滴水就是人類(lèi)的眼淚，所以我們要節約用水。
8、節約用電。如果沒(méi)有電，人們在夜晚就會(huì )生活在黑暗的世界里，有了電，我們大家才可以工作，學(xué)習呀。
9、節約用木質(zhì)東西。大家可能都知道，做木質(zhì)的東西一定要用到樹(shù)木，而那些人把樹(shù)砍后又不植樹(shù)，最后使樹(shù)木大量被砍。
10、護花草�；ú菘梢�?xún)艋諝�，美化環(huán)境。
但存方寸地，留與子孫耕。為了我們的未來(lái)，保護環(huán)境是人人有責的，讓我們一起來(lái)保護地球母親吧！一定要保護好她！低碳生活從現在開(kāi)始。
昌吉市回民小學(xué)六（5）班
20xx年11月1日
財務(wù)建議書(shū)8
自05年元月開(kāi)始到現在，我在會(huì )計這個(gè)崗位已走過(guò)了7個(gè)年頭，對財務(wù)工作也有一點(diǎn)點(diǎn)自己的經(jīng)驗和理解，也曾寫(xiě)過(guò)一些零碎的文字，但沒(méi)有形成系統的文章。
看到王**寫(xiě)的《質(zhì)量管理的建議》感觸頗深，一個(gè)人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能發(fā)現工作中存在的問(wèn)題;發(fā)現問(wèn)題并且總結出來(lái)，才能取得進(jìn)步。
借此契機，也斗膽把我對財務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫(huà)貓，做一個(gè)財務(wù)方面的論述。
但一個(gè)人所站的高度，決定他看問(wèn)題的廣度和深度，我的看法難免片面，不足之處請領(lǐng)導指正。
一、 會(huì )計職能的履行問(wèn)題
會(huì )計有兩種基本職能：監督與核算。
實(shí)際工作中，核算占用的大部分時(shí)間，監督占的分量相對較輕，會(huì )計更多時(shí)候像賬房先生一樣，僅僅是一個(gè)算賬的，而不是作為一個(gè)企業(yè)管理者的形象出現。
個(gè)人認為，應該更充分的發(fā)揮會(huì )計的監督作用，使財務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能。
會(huì )計監督又分為事前監督、事中監督和事后監督。
在我們?yōu)閿挡欢嗟谋O督過(guò)程中，占據大頭的是事后監督。
例如，總部?jì)葘彅荡螜z查都發(fā)現的合同簽訂時(shí)沒(méi)有財務(wù)人員的確認簽字，合同簽訂時(shí)也沒(méi)有征求財務(wù)人員的意見(jiàn)，合同簽訂時(shí)財務(wù)都不知道，當然談不上監督。
付款時(shí)拿到財務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了，會(huì )計即使想監督，也只能按照合同約定條款執行。
這時(shí)，問(wèn)題就產(chǎn)生了，有部分合同只約定了付款時(shí)間和方式，根本沒(méi)有約定發(fā)票什么時(shí)間開(kāi)具，開(kāi)具什么樣的發(fā)票，結果我們按合同付完款后，對方的發(fā)票遲遲不開(kāi)，財務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。
還有的質(zhì)保金比例低甚至沒(méi)有質(zhì)保金的單位，干脆就不給開(kāi)發(fā)票也不再理會(huì )我們了，事后監督完全失去意義，給公司造成的損失也是顯而易見(jiàn)的。
假設，事前，即合同簽訂時(shí)甚至再往前詢(xún)價(jià)選擇供應商時(shí)就有財務(wù)人員參與，此類(lèi)事情是完全可以避免的。
建議從制度上做出硬性要求，所有合同簽訂前必須有財務(wù)人員審核并簽字確認。
這樣才能真正實(shí)現事前監督，有效預防并規避風(fēng)險，發(fā)揮財務(wù)的監督職能。
二、 財務(wù)人員的培養問(wèn)題
公司上市在即，對財務(wù)人員的要求也就越來(lái)越高，我們不能只做核算型會(huì )計，要向管理型會(huì )計發(fā)展。
要達到這個(gè)要求有兩種途徑：一是引進(jìn)人才，即外聘條件較好符合公司要求的財務(wù)人員;二是培養人才，從基層員工中培養、提拔骨干力量。
相較于培養人才來(lái)說(shuō)，引進(jìn)外聘人才無(wú)疑是最直接有效的，但公司多年實(shí)際情況表明，外聘人員的忠誠度以及對公司文化的認可度普遍較低，此類(lèi)人才極易跳槽。
反觀(guān)從公司成長(cháng)起來(lái)的尤其是商貿學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，其執行力、忠誠度絲毫不次于外聘的本科生。
所以我認為還是應該將重點(diǎn)放在培養人才上。
我們的公司一直很重視骨干的培養，但具體到財務(wù)，我認為存在下面幾個(gè)問(wèn)題：
1、缺乏得當的職業(yè)規劃;
會(huì )計，是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，也是公司最重要的崗位之一，掌握著(zhù)公司的經(jīng)濟命脈。
每一個(gè)有抱負的人，都在這個(gè)行業(yè)中規劃著(zhù)自己的職業(yè)生涯。
對于剛剛參加工作的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，規劃職業(yè)生涯的課題似乎有點(diǎn)力不從心，如果此時(shí)公司能夠提供一個(gè)很好的成長(cháng)環(huán)境，幫助他制定一個(gè)短期易實(shí)現的職業(yè)目標，做一個(gè)簡(jiǎn)單的、符合其個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規劃，這會(huì )大大增加員工的歸屬感和忠誠度，達成員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏(yíng)局面。
2、沒(méi)有系統的專(zhuān)業(yè)培訓;
財務(wù)作為專(zhuān)業(yè)性強、年輕人多的部門(mén)，學(xué)習和培訓應該是重中之重。
我們也經(jīng)常說(shuō)：學(xué)習是財務(wù)人員永恒的話(huà)題。
現在的財務(wù)人員的學(xué)習積極性還是相當高的，總會(huì )自動(dòng)自發(fā)的去學(xué)習、去發(fā)展，可以說(shuō)財務(wù)部的學(xué)習風(fēng)氣是相當濃厚的，但是這不代表公司的培訓可以缺失。
很多財務(wù)人員抱著(zhù)騎驢找馬的心態(tài)在工作，先找著(zhù)飯碗，邊干邊學(xué)習、積累經(jīng)驗，然后跳槽。
我想，沒(méi)有哪個(gè)公司愿意做這個(gè)“跳板”，那么公司就應該承擔起相應的責任來(lái)，在員工的培養上做一點(diǎn)付出，增加一點(diǎn)員工的認同感。
比如，公司可以制定制度，規定為工作時(shí)間滿(mǎn)三年的員工承擔一部分費用，鼓勵員工去進(jìn)修、去學(xué)習，條件是進(jìn)修取得文憑或職稱(chēng)后再繼續服務(wù)不低于3年。
財務(wù)是力求完美的工作，稍有不慎就會(huì )給公司造成損失，而財務(wù)人員工作緊、任務(wù)重，學(xué)習的壓力比較大，建議公司聘請有經(jīng)驗的注冊會(huì )計師利用業(yè)余時(shí)間做系統的培訓，以滿(mǎn)足公司上市需求。
同時(shí)，對公司全體管理人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的財務(wù)知識培訓。
財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部的事，而是整個(gè)管理層的責任。
財務(wù)部作為公司財務(wù)核算部門(mén)固然要承擔起財務(wù)管理的重任，但財務(wù)管理需要公司各部門(mén)密切配合，所以各部門(mén)負責人必須要有相應的財務(wù)知識。
財務(wù)工作處處需要其他部門(mén)配合，如費用報銷(xiāo)，報銷(xiāo)人就要了解報銷(xiāo)單據如何填制、附件如何粘貼、應找何人簽字這些最起碼的流程;倉庫管理、車(chē)間統計應由專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員擔任。
3、輪崗有制度，無(wú)執行。
每年都說(shuō)輪崗，每年都沒(méi)有輪過(guò)崗。
說(shuō)實(shí)在話(huà)，針對公司一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的現狀，輪崗實(shí)施起來(lái)確實(shí)是有難度。
本來(lái)兩個(gè)崗位上都是老會(huì )計，一換崗都成了新手了，在一定程度上影響工作。
我們可以換一種思考方式：輪崗完成后公司是不是多了兩個(gè)經(jīng)驗豐富的多面手呢?
有句話(huà)說(shuō)得好：大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事。
公司的崗位設置分工很細，在這里幾乎沒(méi)有辦法學(xué)到全面的東西，而小公司反而能學(xué)到，這也是財務(wù)人才流失的原因之一。
人都是有惰性的，長(cháng)年累月的在一個(gè)崗位上，難免會(huì )產(chǎn)生厭倦感、麻痹感，如果把輪崗制度落實(shí)好，也可以制造一次次小小的“鯰魚(yú)效應”,保持持續的職場(chǎng)新鮮感，對公司和個(gè)人的發(fā)展都是有利的。
4、缺少有效的溝通機制
財務(wù)的謹慎性原則決定了大多數財務(wù)人員沉默寡言、謹小慎微的.性格。
現在財務(wù)人員最大的通病就是內向，未張嘴臉先紅，靦腆的性格給交流帶來(lái)障礙，有什么不會(huì )的不懂的也不好意思問(wèn)，長(cháng)此以往，何談進(jìn)步?建立溝通機制就是要向這類(lèi)通病挑戰，建立一種類(lèi)似周例會(huì )的制度，一周太頻，一月恰好，一月一次財務(wù)工作交流會(huì )，提出自己的問(wèn)題及總結上月工作計劃下月工作。
給每個(gè)人發(fā)言的機會(huì )，多交流必然氛圍就融洽。
臉皮薄的人也敢上臺了，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了，財務(wù)部門(mén)員工敢上臺、能發(fā)言，財務(wù)人員的整體風(fēng)貌會(huì )有大的改觀(guān)。
對于報考職稱(chēng)考試的同事來(lái)說(shuō)，交流顯得尤為重要。
學(xué)習是財務(wù)人員永恒的話(huà)題，職稱(chēng)又是能力的最佳證明。
考取職稱(chēng)是每一個(gè)財務(wù)人員的必然選擇，而學(xué)習的過(guò)程必然又是辛苦而枯燥的，問(wèn)題多多，困難多多，由于是在職學(xué)習時(shí)間不多而又無(wú)老師指導，這是造成在職人員考取職稱(chēng)難的重大原因。
這時(shí)交流就顯示出它的威力了，一般的問(wèn)題可以找同事交流，實(shí)在是沒(méi)人會(huì )的就找領(lǐng)導請教，在部門(mén)間形成相互為師的風(fēng)氣，員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會(huì )得到很大的提高，而公司也會(huì )因此得到更好的發(fā)展。
另外，一月一次財務(wù)工作交流會(huì )可以給全體財務(wù)人員布置一項“作業(yè)”：寫(xiě)文章。
公司每年都舉行論文比賽，可是鮮有財務(wù)人員獲獎或者是根本沒(méi)有參與，也許是工作太忙沒(méi)有時(shí)間寫(xiě)，但只要想寫(xiě)，時(shí)間是能擠出來(lái)的。
還有內刊，也是我們財務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺，恰逢公司出臺特約通訊員政策，我覺(jué)得可以借此機會(huì )將五公司整合成立一個(gè)財務(wù)編輯部，在內刊開(kāi)辟一個(gè)財務(wù)專(zhuān)欄，專(zhuān)門(mén)刊發(fā)一些和大家息息相關(guān)的財務(wù)知識、財務(wù)制度以及財務(wù)人員的文章等等。
財務(wù)工作是一項系統工程，大而言之，公司大多數部門(mén)都有財務(wù)的延伸，像人事部的工資核算、物流部的出入庫單以及各車(chē)間的統計等等; 財務(wù)人員的培訓也是任重道遠，我們應從基層抓起，逐步建立起會(huì )計人才培養制度，才能跟上公司發(fā)展步伐，為公司上市以及上市后的準備工作做出自己的貢獻。
財務(wù)建議書(shū)9
目錄
主要內容
所起作用
注意事項
主要內容
(1)標題。管理建議書(shū)的標題應當統一規范為“管理建議書(shū)”。
(2)收件人。管理建議書(shū)的收件人應為被審計單位管理當局。
(3)會(huì )計報表審計目的及管理建議書(shū)的性質(zhì)。管理建議書(shū)應當指明審計目的是對會(huì )計報表發(fā)表審計意見(jiàn)。管理建議書(shū)僅指出了注冊會(huì )計師在審計過(guò)程中注意到的
內部控制重大缺陷，不應被視為對內部控制發(fā)表的簽證意見(jiàn)。所提建議不具有強制性和公證性。
(4)內部控制重大缺陷及其影響和改進(jìn)建議。管理建議書(shū)應當指明注冊會(huì )計師在審計過(guò)程中注意到的內部控制設計及運行方面的重大缺陷，包括前期建議改進(jìn)但本期仍然存在的'重大缺陷。
(5)使用范圍及使用責任。管理建議書(shū)應當指明其僅供被審計單位管理當局內部參考，因使用不當造成的后果，與注冊會(huì )計師及其所在會(huì )計師事務(wù)所無(wú)關(guān)。
(6)簽章。管理建議書(shū)應當由注冊會(huì )計師簽章，并加蓋會(huì )計師事務(wù)所公章。
所起作用
其作用表現在兩個(gè)方面：
一方面，由于注冊會(huì )計師的職業(yè)特點(diǎn)，在審計過(guò)程中按規定需要檢查被審計單位的內部控制系統，能夠了解被審計單位經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵所在。通過(guò)管理建議書(shū)，可以針對內部控制弱點(diǎn)，提供進(jìn)一步完善內部控制，改進(jìn)會(huì )計工作，提高經(jīng)營(yíng)管理水平的參考意見(jiàn)。這種意見(jiàn)最及時(shí)，有效，能促使被審計單位注意加強控制，改善工作，以防止弊端的發(fā)生。
另一方面，注冊會(huì )計師借助管理建議書(shū)，事先提出了改進(jìn)建議，可以把注冊會(huì )計師的法律責任降低到最低限度。
注意事項
一方面，可能存在審計意見(jiàn)不準確的風(fēng)險，如管理建議書(shū)提到的已被利用的重大缺陷，是否導致會(huì )計報表出現未調整的重大差錯、而審計報告未加以披露的風(fēng)險;
另一方面，可能存在審計程序執行不足從而導致審計證據不足的風(fēng)險，如管理建議書(shū)提到的可能會(huì )被利用的重大控制缺陷，而未履行充分、完整的審計程序，只是以較孝具有代表性的樣本量，或者用其他測試來(lái)替代應履行的實(shí)質(zhì)性測試。
財務(wù)建議書(shū)10
一、企業(yè)集團的財務(wù)管理模式中的問(wèn)題
目前我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式中存在的不利因素，嚴重的影響著(zhù)公司的健康發(fā)展。主要體現在資金管理不完善和組織機構不合理等方面。
�。�1）財務(wù)管理機構的不合理。我國企業(yè)集團的財務(wù)管理和會(huì )計的工作具有統一性，沒(méi)有按照財務(wù)和會(huì )計進(jìn)行分類(lèi)管理。這樣就導致工作的效率不高。這種傳統的財務(wù)管理模式，沒(méi)有重視到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。也沒(méi)有發(fā)揮出財務(wù)管理對于企業(yè)的健康發(fā)展的促進(jìn)和導向作用。如果對財務(wù)和會(huì )計分設機構，這樣就有利于對財務(wù)和資金的管理。
�。�2）企業(yè)集團的財務(wù)管理模式不適應企業(yè)的發(fā)展。主要體現在：一是沒(méi)有創(chuàng )新機制，財務(wù)工作單一；二是利益分配不清楚，當前大部分企業(yè)沒(méi)有規范的利益分配機制，使得企業(yè)中的各個(gè)相關(guān)利益者之間的利益分配不合理；三是企業(yè)的資金運作無(wú)法達到有效的管理以及控制，致使資金管理較為混亂，也給預算的管理帶來(lái)了一定的難度。
�。�3）許多成員企業(yè)集團和集團企業(yè)在公司各目標不一致，這樣就出現了管理目標換位的現象，使得資金難以整合。管理目標換位現象是各成員企業(yè)在理財過(guò)程有著(zhù)謀求自身利益最大化的傾向，如對這種傾向不加以規范，就會(huì )導致局部利益目標和企業(yè)的整體目標的不一致，就會(huì )造成集團理財活動(dòng)缺乏協(xié)作的精神，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
�。�4）成本管理機制不完善�，F代企業(yè)不重視成本的管理和控制，往往會(huì )導致成本過(guò)高。成本開(kāi)支范圍過(guò)于大和成本核算體系的不規范都將是企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力降低。（5）財務(wù)管理機制不健全。隨著(zhù)企業(yè)集團的規模不斷擴大，原先的財務(wù)管理機制不能滿(mǎn)足當前的需求，缺乏必要的制度，導致約束力不足。同時(shí)集團企業(yè)中各財務(wù)部門(mén)的協(xié)調性差，各子公司只考慮本公司的`財務(wù)目標而忽略了其他公司和總公司的財務(wù)目標。
二、財務(wù)管理模式創(chuàng )新的重要性
財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，財務(wù)管理作為企業(yè)在競爭力和發(fā)展方向的重要決策部分，滲透到集團企業(yè)的生產(chǎn)和運營(yíng)等環(huán)節，由此可見(jiàn)對財務(wù)的管理是何其的復雜。為了能夠推動(dòng)企業(yè)科學(xué)高效的發(fā)展，對財務(wù)管理模式的創(chuàng )新是實(shí)現企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出的一個(gè)重要手段。由于當下企業(yè)財務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題，嚴重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，為了改變這樣的狀況，為了提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭力，就必須得重視財務(wù)管理的創(chuàng )新，運用現代化的科學(xué)和信息技術(shù)對財務(wù)就行管理，隨時(shí)分析財務(wù)管理模式中可能存在的問(wèn)題，對財務(wù)進(jìn)行預測和控制，實(shí)現對財務(wù)管理的創(chuàng )新和對財務(wù)風(fēng)險的掌控。有效地促進(jìn)的企業(yè)的飛速發(fā)展。
三、構建企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新模式的建議
�。�1）充分利用人力資源。隨著(zhù)現代科技水平的不斷進(jìn)步，一些集團企業(yè)忽視了人的重要性。為了減少相應的成本，同時(shí)集團企業(yè)大大增加了財務(wù)部門(mén)管理人員的負擔。因此，個(gè)人認為，企業(yè)應該重視人力資源的重要性，堅持“以人文本”的創(chuàng )新管理模式，充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)員工的創(chuàng )新性思維，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
�。�2）完善企業(yè)的監管制度。財務(wù)部門(mén)的工作對任何一個(gè)人都有著(zhù)巨大的誘惑，難免會(huì )有員工在工作中造成財務(wù)的疏漏，為了保證企業(yè)資金的正常運轉，企業(yè)應完善相應的監管制度。首先，企業(yè)應根據自身的實(shí)際情況制定相應的監管制度。其次，企業(yè)應建立獎懲制度，調動(dòng)員工的工作積極性同時(shí)鼓勵員工舉報企業(yè)內部的違規現象。使員工更加主動(dòng)地投入到工作中，創(chuàng )造出更高的價(jià)值。最后建立信息處理系統，使信息公開(kāi)化，促使企業(yè)各部門(mén)之間相互監督。
�。�3）樹(shù)立創(chuàng )新意識，提高創(chuàng )新能力。忽視了人類(lèi)的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，就會(huì )使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中處于劣勢。同樣將創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力運用到財務(wù)管理中，將有利于企業(yè)的發(fā)展。為了樹(shù)立員工的創(chuàng )新意識和提高創(chuàng )新能力，企業(yè)應該容忍員工的犯錯，使員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng )造性。同時(shí)應該多安排財務(wù)工作人員多與外界交流，通過(guò)和其他企業(yè)的優(yōu)秀人才的溝通，拓展自己的知識面和培養自己的創(chuàng )新意識。對企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力。
�。�4）樹(shù)立信息化財務(wù)管理風(fēng)險的概念�，F代企業(yè)的發(fā)展，計算機不可或缺。目前企業(yè)的信息化財務(wù)管理有利有弊。企業(yè)必須給員工灌輸信息化財務(wù)管理的風(fēng)險意識。使員工自身處于風(fēng)險之中，感受著(zhù)風(fēng)險的危害。同時(shí)向員工展示成功防范風(fēng)險的實(shí)例，樹(shù)立員工的自信心。企業(yè)除了人為的防范風(fēng)險，同時(shí)也要嚴格保守自己的內部信息，防止不必要的經(jīng)濟損失。
�。�5）在投資、運作和收益等方面創(chuàng )新。投資方面的創(chuàng )新就是通過(guò)創(chuàng )新性思維解決投資對象的增多而面臨的風(fēng)險，保護自身的無(wú)形和有形資產(chǎn)。運作方面的創(chuàng )新就是嘗試多種運作方式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和增加相應的收益。收益方面的創(chuàng )新就是收益分配的創(chuàng )新，對員工的工作進(jìn)行肯定，將企業(yè)的收益按相應的制度分配給員工，鼓勵員工積極工作。
四、結束語(yǔ)
本文通過(guò)對現代企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題就行分析，同時(shí)對財務(wù)管理模式的創(chuàng )新進(jìn)行探析。從而認識到財務(wù)管理模式創(chuàng )新的重要性。因此，對企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新理念提出自己的建議。從而促進(jìn)企業(yè)在高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代中的競爭力。
財務(wù)建議書(shū)11
尊敬的x總：
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現就x總提出的三個(gè)方面，謹慎的提出我的幾點(diǎn)建議：
1、 對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷(xiāo)售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門(mén)，都需要定期的上報本部門(mén)本月度的財務(wù)預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人和公司領(lǐng)導審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規定額度之內。
2、 對外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，如果傳統的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實(shí)現這個(gè)融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會(huì )成為一個(gè)形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因，是規模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高。
3、 內部團隊建設：
內部一個(gè)完整的財務(wù)體系，需要設立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì )計，主要負責公司內部全面的財務(wù)核算，根據既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(cháng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財務(wù)成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務(wù)檔案的管理；對外會(huì )計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會(huì )計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價(jià)工作；負責公司對外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務(wù)預算，一方面根據定額，但也要結合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見(jiàn)，出納，主要銀行現金事務(wù)，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會(huì )計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作；財務(wù)總監，負責編制公司的年度，季度財務(wù)的預算，確定對外融資的方案，指導會(huì )計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務(wù)報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務(wù)團隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在融資方面的.工作，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應和公司領(lǐng)導緊密溝通，因為每個(gè)崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導層在制定游戲規則上，應該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰斗力就會(huì )提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對x總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當然，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因為在上次和x總的交流中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì )有稅籌的空間，但是對于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長(cháng)久性受益，因此，專(zhuān)業(yè)的團隊，做出的方案，我會(huì )認為，是相對準確有效的。
xxx（呈）
20xx-10-09
財務(wù)建議書(shū)12
6月25日召開(kāi)的集團財務(wù)工作會(huì )議，據說(shuō)規模比較大，足見(jiàn)集團對會(huì )計工作的重視，這么好一個(gè)學(xué)習機會(huì )沒(méi)有資格參加我內心感到莫大的遺憾。不管怎樣，作為一名從國營(yíng)到民營(yíng)做過(guò)二十多年財務(wù)工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷，本人還是心系瑞立發(fā)展，摯意為公司財務(wù)方面的管理做出力所能及的貢獻�，F根據本人所掌握的一些會(huì )計理論并結合實(shí)踐，談?wù)勛约簩瘓F財務(wù)工作的看法，或許能給領(lǐng)導些許有益的參考。所談情況并非說(shuō)明公司以前沒(méi)有做或者做得不好，有些工作集團已經(jīng)在做,或者準備去做，有些內容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過(guò)簡(jiǎn)略一點(diǎn)。我深信在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，有財務(wù)戰線(xiàn)全體同仁的共同努力，我們的財務(wù)工作定會(huì )更上一層樓，集團各財務(wù)部門(mén)會(huì )成為集團最出色的部門(mén)之一。
一、集團財務(wù)管理體制
集團目前財務(wù)管理體制還不能說(shuō)很完善，機構設置和人員配備仍在不斷調整中，可以考慮、
1、集團架構調整，真正形成以資本為紐帶，投資關(guān)系清晰，治理結構合理的的集團母子公司體系，這項工作將結合當前海外融資計劃進(jìn)行;
2、統一財務(wù)制度、會(huì )計制度，提高會(huì )計信息及時(shí)性有效性;如發(fā)放工資的核算，集團內就很不統一;
3、建立財務(wù)工作簡(jiǎn)報制度，及時(shí)總結集團或下屬公司的先進(jìn)做法、解答探討財務(wù)、稅務(wù)、會(huì )計難題;
4、各子分公司財務(wù)進(jìn)行委派管理，集團財務(wù)對分子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，財務(wù)人員統一調配和定期輪換，財務(wù)各崗位工作設計明細和規范化;
5、建立定期財務(wù)分析制度，將枯燥數字提供的信息進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析通俗化后供領(lǐng)導決策參考;
6、建立財務(wù)預警管理體系，控制財務(wù)風(fēng)險;
7、集團在財務(wù)管理上宜將從事日常會(huì )計核算、編制財務(wù)會(huì )計報告、申報納稅的會(huì )計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務(wù)預警、并購等方面財務(wù)管理分開(kāi)。
二、融資和資金調度
集團財務(wù)工作應承擔著(zhù)融資的重大任務(wù)，在當前宏觀(guān)調控對房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調度工作更應引起重視。
1、組建主權融資班子，負責集團上市、私募等主權資本融資工作，要配備或引進(jìn)熟悉國內外會(huì )計準則、有與保薦人(承銷(xiāo)商、財務(wù)顧問(wèn))、證券市場(chǎng)中介、證券監管機構等合作經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人才。
2、資金調度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數和結算筆數。下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時(shí)間，避免一到賬就外劃。從積極意義上講，減少資金宕賬時(shí)間是資金利用效率高，無(wú)閑置;但金融機構往往又視為資金緊張的征兆，覺(jué)得公司財務(wù)上過(guò)于激進(jìn)。資金使用調度上適當控制節奏，注意利用效率和適當保有現金流量相結合，增強抗風(fēng)險能力。
三、房地產(chǎn)的預算管理和成本管理
目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭漸漸由無(wú)序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強預算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實(shí)施低成本戰略的重要手段。
1、集團目前的預算主要是費用預算，這一部分僅占集團總支出的15%不到，在現行預算管理的基礎上，推行全面預算管理，將費用預算拓展到項目開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、工程成本、現場(chǎng)簽證、部門(mén)費用等全面預算控制。我們的預算要從由財務(wù)部門(mén)做，調整到各下屬公司、各部門(mén)全員參與制定過(guò)程;
2、項目成本控制，這個(gè)方面主要是反映項目成本要向實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化方
3、針對項目成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，我們要編制控制要點(diǎn)，設定目標成本，并落實(shí)相應責任人或責任團隊的成本控制要求�？煽紤]以下關(guān)鍵環(huán)節、立項、規劃、設計、招投標、施工環(huán)節、材料設備采購環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節、工程預決算環(huán)節、期間費用、物業(yè)管理成本等，每個(gè)環(huán)節又可細分若干控制點(diǎn)，財務(wù)部、審算部、工程技術(shù)部、人力資源部等聯(lián)合編寫(xiě)，可借鑒其他公司已有經(jīng)驗。
四、納稅事務(wù)
稅收安排是財務(wù)的重要職能，主要任務(wù)是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規所提供的一切優(yōu)惠，以達到節稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節約納稅支出，二是避免處罰支出。
1.設稅務(wù)專(zhuān)員，負責辦稅人員培訓、協(xié)調辦稅事務(wù)，提出稅收安排報告;
2.研讀稅收法規，稅收優(yōu)惠政策，跟蹤政策變化，結合公司實(shí)際，進(jìn)行稅收籌劃，如預征土地增值稅問(wèn)題(各省不一致)，開(kāi)發(fā)期間土地使用稅、房產(chǎn)稅問(wèn)題(89國稅140號);
3.積極與稅務(wù)部門(mén)溝通，求得稅務(wù)部門(mén)指導，處理稅務(wù)爭議，避免稅務(wù)處罰;
4.對稅法有扣除標準的費用進(jìn)行單列核算和稅務(wù)籌劃、a、人員工資，內資企業(yè)只能對辦理了社會(huì )保險的員工，按人均標準扣除，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。b、業(yè)務(wù)招待費，銷(xiāo)售公司則按銷(xiāo)售額的一定比例計算扣除。c、業(yè)務(wù)宣傳費，總款控制在銷(xiāo)售的5%之內。d、會(huì )議費、差旅費、通訊費等要有詳細的證明資料，要避免費用的發(fā)生合法合規，而因報銷(xiāo)單據填制不規范，而導致無(wú)法稅前扣除。
五、會(huì )計基礎工作
集團各子公司執行會(huì )計制度、使用會(huì )計政策不統一，核算質(zhì)量參差不齊，合并會(huì )計報表可信度低。宜從集團規范管理角度，對重大會(huì )計核算問(wèn)題進(jìn)行統
1、綜觀(guān)集團會(huì )計基礎工作，目前零部件公司做得較好，從費用報銷(xiāo)單據、憑證填制、賬簿登記、會(huì )計檔案等都很規范，建議開(kāi)展基礎工作學(xué)零部件公司活動(dòng)。
2、會(huì )計服務(wù)觀(guān)念的.培養。一是會(huì )計事務(wù)中體現的服務(wù)(如費用報支、款項支付)，二是會(huì )計信息提供的服務(wù)，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來(lái)的人力成本進(jìn)行單獨分析報告)，如費用預算對行政部的反饋服務(wù)等。
六、會(huì )計培訓和交流
集團目前財務(wù)會(huì )計力量較為雄厚，新的財務(wù)人員成長(cháng)較快，老的財務(wù)人員有豐富的工作經(jīng)驗。排排隊，我也注意到集團會(huì )計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，所以，加強集團內財務(wù)人員培訓和交流，應該是很有必要的。我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長(cháng)的某個(gè)專(zhuān)題開(kāi)開(kāi)講座，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步，要毫無(wú)保留。
集團進(jìn)行的海外融資對很多財務(wù)人員來(lái)講從理論到實(shí)踐都很陌生，建議讓財務(wù)顧問(wèn)公司給相關(guān)財務(wù)人員搞一個(gè)講座。
上述建議不一定成熟，不妥之處請領(lǐng)導多批評指正!
財務(wù)建議書(shū)13
敬愛(ài)的領(lǐng)導：
您好！
我是xxx大學(xué)的一名xx，專(zhuān)業(yè)是財務(wù)會(huì )計，我希望能到您單位做會(huì )計及其相關(guān)的工作。以下是我的自薦信，敬請閱讀。
大學(xué)四年，我既注重基礎課的學(xué)習，又重視對能力的培養。在校期間，我抓緊時(shí)間，刻苦學(xué)習，以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了基礎理論課的學(xué)習。同時(shí)，我也有計劃地抽出時(shí)間去閱讀各種書(shū)刊、雜志，力求盡可能地擴大知識面，緊跟上時(shí)代的步伐。學(xué)習之余，走出校門(mén)，我盡量去捕捉每一個(gè)可以鍛煉的機會(huì )，與不同層次的人相處，讓自己近距離地接觸社會(huì )，感受人生，品味生活的酸、甜、苦、辣，使自己盡快地成熟。
現在我渴求能到貴單位去工作，使所學(xué)的`理論知識與實(shí)踐有機地結合，能夠使自己的人生有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
選擇單位，工資和待遇不是我考慮的首要條件。我更重視單位的整體形象、管理方式、員工的士氣及工作氣氛。隨信附上我的個(gè)人簡(jiǎn)歷，期待與您的面談。我相信貴單位正是我所追求的理想目標。我很自信地向您承諾：選擇我，您絕不會(huì )后悔。
財務(wù)建議書(shū)14
為適應公司發(fā)展的需要，進(jìn)一步規范公司財務(wù)的收支管理，本著(zhù)厲行節約的原則，確保資金使用合理，特制定本財務(wù)管理規程。
一、財務(wù)審核
財務(wù)審核人員應著(zhù)重審核費用開(kāi)支的真實(shí)性、合法合理性，對于不合理開(kāi)支予以剔除，對于弄虛作假的票據予以截留并及時(shí)向領(lǐng)導匯報，其次審核票據的規范性和完整性，對于不完整、不規范的票據予以拒付退回。
二、資金支付管理
1、發(fā)票報賬時(shí)間以開(kāi)出時(shí)間為準，原則上最遲不超過(guò)60天。
2、報賬發(fā)票的粘貼應按面額從小到大排列，票據上應備注經(jīng)手人及相關(guān)事由，未備注的不予報賬。
3、各部室業(yè)務(wù)招待原則上在食堂進(jìn)行，由指定人員簽單，部室負責人在發(fā)票上簽字確認。
指定人員以外的簽單一律不予報賬。
4、所有原始憑證需有經(jīng)辦人、部室負責人、分管部室副總簽字，報賬手續不全的財務(wù)不予辦理付款。
5、公司的對外簽單開(kāi)支，由財務(wù)室初審后，開(kāi)具稅務(wù)發(fā)票或其他有效支付憑證，經(jīng)分管財務(wù)副總審核，報總經(jīng)理審批。
6、支付項目前期費用時(shí)，支付憑證應具備發(fā)票、項目前期費用支付申請表(附表1)、合同協(xié)議及委托書(shū)(支付到合同簽署人以外的收款人時(shí))。
項目前期費用支付申請表由相關(guān)部室承辦，審批流程為：相關(guān)部室初審、工程部審定、相關(guān)部室分管領(lǐng)導審核、財務(wù)核定、總經(jīng)理審批。
7、支付土方工程及其他工程款時(shí)，應同時(shí)具備發(fā)票、工程項目支付申請表(附表2)、合同協(xié)議及委托書(shū)(支付到合同簽署人以外的收款人時(shí))。
在審計結果未出之前，工程款支付額度不得超過(guò)已完成工程量的70%。
工程項目支付申請表由項目部承辦，審批流程為：項目部初審、工程部審定、項目部分管領(lǐng)導審核、財務(wù)核定、總經(jīng)理審批。
8、支付土地征用、報批、拆遷、青苗補償、附屬物及其它與征地拆遷相關(guān)款項時(shí)，支付憑證應具備發(fā)票或領(lǐng)款單、土地征用及報批支付申請表(附表3)、合同協(xié)議及委托書(shū)(支付到合同簽署人以外的收款人時(shí))。
土地征用及報批支付申請表由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部承辦，審批流程為：項目部初審、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部審定、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部分管領(lǐng)導審核、財務(wù)核定、總經(jīng)理審批。
報批繳費憑審批完畢的支付申請表支付資金，正式票據由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部收集補辦支付手續。
征拆工作經(jīng)費必須在完成征地、青苗及拆遷等補償后才予辦理支付。
三、出差費用管理
1、因公出差需預支出差費用的，應填寫(xiě)借款申請單，并有主管財務(wù)副總和總經(jīng)理的審批。
2、出差結束后，15個(gè)工作日之內，憑核準的出差審批單及報賬手續齊全的發(fā)票到財務(wù)辦理費用報銷(xiāo)手續。
3、借款要及時(shí)清還，公務(wù)結束后15日內到財務(wù)部結清還款，無(wú)正當理由過(guò)期不結清者，扣發(fā)借款人工資，直至扣清為止。
四、付款流程
經(jīng)手人簽字并注明事由→部室負責人核實(shí)簽字→分管部室副總確認簽字→分管財務(wù)副總審核簽字→總經(jīng)理審批→財務(wù)部根據審批后的原始憑證付款(如需辦理資金支付申請表的還需附帶支付申請表)。
五、對外合同、協(xié)議簽訂
凡屬公司與外單位簽訂的各項合同、協(xié)議，必須安排一名財務(wù)人員參與，以便對合同、協(xié)議相關(guān)財務(wù)內容的監控。
合同簽訂后，須遞交一套完整的資料、工程合同書(shū)及預算書(shū)到財務(wù)部存檔，財務(wù)部按合同調度資金。
六、辦公用品、業(yè)務(wù)費用管理
1、煙酒茶葉等特殊招待用品統一由公司辦公室、財務(wù)部購買(mǎi)，交辦公室統一管理，各部室、項目部需要時(shí)到公司辦公室造冊登記領(lǐng)取。
特殊情況報總經(jīng)理同意后，可酌情處理。
月終，辦公室將登記領(lǐng)取的票據匯總，交財務(wù)做賬。
2、辦公用品需批量采購的'應由公司辦公室、財務(wù)部購買(mǎi)，交辦公室統一管理。
月終，辦公室將登記領(lǐng)取的票據匯總，交財務(wù)做賬。
3、各部室業(yè)務(wù)費及其他費用管理：除食堂用餐及辦公室統一購買(mǎi)的煙酒、茶葉、辦公用品外，特殊情況需發(fā)生的業(yè)務(wù)招待必須事前向分管副總申請批準，經(jīng)批準后方可進(jìn)行。
七、固定資產(chǎn)管理
1、財務(wù)部、辦公室每年定期對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，原則上是誰(shuí)使用誰(shuí)保管，如遇丟失應追究使用人責任。
2、固定資產(chǎn)的合理?yè)p耗及報廢應提出相關(guān)的申請報告，按有關(guān)規定審批后進(jìn)行維修或報廢。
3、因工作需要添置固定資產(chǎn)的，由使用部室申報，經(jīng)辦公室及財務(wù)部審核后，報總經(jīng)理批準。
八、原有制度與本規程不一致的，以本規程為準。
財務(wù)建議書(shū)15
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是x師范學(xué)院商學(xué)院財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)的應屆本科畢業(yè)生。我很榮幸有機會(huì )向您呈上我的個(gè)人資料。在投身社會(huì )之際，為了更好地發(fā)揮自己的才能，謹向各位領(lǐng)導作一下自我推薦。
美好的大學(xué)生活，培養了我科學(xué)嚴謹的工作技能，更造就了我積極樂(lè )觀(guān)的生活態(tài)度和開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。課堂內外拓展的廣博的社會(huì )實(shí)踐、扎實(shí)的基礎知識和開(kāi)闊的視野，使我更了解社會(huì )；在不斷的學(xué)習和工作中養成的嚴謹、踏實(shí)的工作作風(fēng)和團結協(xié)作的優(yōu)秀品質(zhì)，使我深信自己完全可以在崗位上守業(yè)、敬業(yè)、更能創(chuàng )業(yè)！我相信我的能力和知識正是貴單位所需要的，我真誠渴望，我能為單位的明天奉獻自己的青春和熱血！
我個(gè)性開(kāi)朗活潑，興趣廣泛；思路開(kāi)闊，辦事沉穩；關(guān)心集體，責任心強；待人誠懇，工作主動(dòng)認真，富有敬業(yè)精神。在四年的學(xué)習生活中，我很好的掌握了專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀，。在學(xué)有余力的情況下，我閱讀了大量專(zhuān)業(yè)和課外書(shū)籍，并熟悉掌握了各種專(zhuān)業(yè)技能。
自薦書(shū)不是廣告詞，不是通行證。但我知道：一個(gè)青年人，可以通過(guò)不斷的'學(xué)習來(lái)完善自己，可以在實(shí)踐中證明自己。
尊敬的領(lǐng)導，如果我能喜獲您的賞識，我一定會(huì )盡職盡責地用實(shí)際行動(dòng)向您證明：您的過(guò)去，我來(lái)不及參與；但您的未來(lái)，我愿奉獻我畢生的心血和汗水！再次致以我最誠摯的謝意！
此致！
敬禮！
求職人：x
20xx年x月x日
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