財務(wù)管理建議書(shū)
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用建議書(shū)，建議書(shū)有利于推進(jìn)工作或任務(wù)的順利開(kāi)展。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的建議書(shū)呢？以下是小編幫大家整理的財務(wù)管理建議書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財務(wù)管理建議書(shū)1
如何通過(guò)完善現代企業(yè)財務(wù)管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，是企業(yè)必須深入思考的問(wèn)題。隨著(zhù)國內經(jīng)濟的快速發(fā)展，其對企業(yè)在市場(chǎng)競爭智能功提出了更高的標準�，F代企業(yè)財務(wù)管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內容，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的變化及未來(lái)的發(fā)展規劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運用現代企業(yè)財務(wù)管理模式，完善自身存在的財務(wù)管理問(wèn)題，提高財務(wù)管理工作的效率，對于提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭力，具有積極的促進(jìn)作用。因此，在實(shí)際工作中，重視現代企業(yè)財務(wù)管理模式的研究與應用非常重要。
一、現代企業(yè)財務(wù)管理概述
在當前的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中，現代企業(yè)主要是指在當前市場(chǎng)經(jīng)濟中，能夠代表國內外最先進(jìn)形式的組織與未來(lái)企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統企業(yè)相比，具有一定的特點(diǎn)。在現代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響�，F代企業(yè)財務(wù)管理模式，主要是指一個(gè)企業(yè)在集團組織的發(fā)展框架內，實(shí)現總體財務(wù)目標的同時(shí)，需要根據自身的實(shí)際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財務(wù)管理模式及相關(guān)的組織分工。因此，現代企業(yè)為了做好自身的財務(wù)管理工作中，重視現代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現實(shí)意義。
二、現代企業(yè)財務(wù)管理模式內容
現代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財務(wù)管理模式的研究與工作措施的實(shí)施非常重要。通常情況下，現代企業(yè)財務(wù)管理模式內容主要有：集權式財務(wù)管理內容；分權式財務(wù)管理內容；相融式財務(wù)管理內容等幾個(gè)方面的內容。企業(yè)如何結合自身的發(fā)展，實(shí)現現代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展目標，對于其實(shí)現未來(lái)的規劃，都會(huì )產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應充分重視現代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展。
1、集權式財務(wù)管理內容
在現代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展中，集權式財務(wù)管理內容，是其中一項內容。集權式財務(wù)管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財權，由母公司統一集中管理的財務(wù)管理方式。子公司在發(fā)展的過(guò)程中，不具有任何的財務(wù)決策權，母公司對子公司具有絕對的財務(wù)接=控制權。集權式財務(wù)管理方式，有利于母公司整體戰略計劃的實(shí)施發(fā)展，對于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。
2、分權式財務(wù)管理內容
在企業(yè)的發(fā)展中，分權式財務(wù)管理，作為現代企業(yè)財務(wù)管理模式內容之一，也是企業(yè)財務(wù)管理工作應重視的一點(diǎn)內容。相對于集權式財務(wù)管理方式，分權式財務(wù)管理的發(fā)展存在很大的'不同。分權式財務(wù)管理，要求母公司將自身的決策控制權合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關(guān)系是代理關(guān)系，更多的時(shí)候，母公司承擔了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權式財務(wù)管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰略的制定，母公司可以節約一定的發(fā)展成本。
3、相融式財務(wù)管理內容
在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相融式財務(wù)管理，也是現代企業(yè)財務(wù)管理模式內容之一，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財務(wù)管理，在一定程度上有效的融合了集權式和分權式的優(yōu)點(diǎn)，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點(diǎn)。相融式財務(wù)管理，根據各個(gè)集團公司的實(shí)際發(fā)展情況的不同，制定不同時(shí)期的發(fā)展目標，并十分重視財務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財務(wù)管理內容，是一項相對重要的工作內容。
三、現代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題
為了全面促進(jìn)現代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機遇，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應時(shí)刻重視現代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題，并結合自身的發(fā)展進(jìn)行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案�，F代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題主要有：傳統的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突；現代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿(mǎn)足當今的投資決策需求；財務(wù)機構設置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)不高等幾個(gè)問(wèn)題。
1、傳統的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突
在現代企業(yè)的發(fā)展中，傳統的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突，現代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題之一。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，傳統的產(chǎn)權理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益存在嚴重的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，逐漸影響了企業(yè)財務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突，是現代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展中應重視的一個(gè)問(wèn)題。
2、現代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿(mǎn)足當今的投資決策需求
在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，現代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿(mǎn)足當今的投資決策需求，是企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的主要問(wèn)題之一�，F代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿(mǎn)足當今的投資決策需求，主要是由于傳統的企業(yè)發(fā)展過(guò)度依賴(lài)有形資產(chǎn)，而當前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)并存，無(wú)形資產(chǎn)占據的比例也較大，目前財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿(mǎn)足當今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。
四、構建統一的財務(wù)管理模式的策略
1、建立統一的財務(wù)管理模式
在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建立統一的財務(wù)管理模式，是構建統一的財務(wù)管理模式的策略之一，也是其滿(mǎn)足現代企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的一種積極表現。建立統一的財務(wù)管理模式，明確企業(yè)財務(wù)管理工作的目標，更加有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作的過(guò)程中，建立統一的財務(wù)管理模式，有利于完善企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步優(yōu)化自身財務(wù)管理的方式，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。此外，建立統一的財務(wù)管理模式，需要企業(yè)從自身財務(wù)管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對策，才能更好的處理財務(wù)管理中存在的問(wèn)題。因此，在現代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展中，重視建立統一的財務(wù)管理模式，具有有一定的必要性。
2、建立預算控制機制，提高財務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性
為了更好的滿(mǎn)足現代財務(wù)管理工作的發(fā)展需求，建立預算控制機制，提高財務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員應重視財務(wù)管理模式發(fā)展的重要性，嚴格按照相關(guān)規定處理財務(wù)工作，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。同時(shí)，在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過(guò)程中，財務(wù)人員要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務(wù)。因此，重視建立預算控制機制，提高財務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，具有一定的促進(jìn)意義。
五、結語(yǔ)
綜上所述，為了更好的適應激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭，企業(yè)在發(fā)展中必須時(shí)刻關(guān)注財務(wù)管理工作的發(fā)展�，F代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展與運用，為企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據，促使企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作的環(huán)節，可以結合自身發(fā)展的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)、合理的財務(wù)管理模式，逐步完善財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，創(chuàng )新財務(wù)管理模式的相關(guān)機制，確保企業(yè)的發(fā)展不會(huì )受到嚴重的不利影響。因此，在現代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現實(shí)意義。
財務(wù)管理建議書(shū)2
摘要：
信息技術(shù)的飛速發(fā)展，給企業(yè)財務(wù)系統的完善也做出了很大貢獻，財務(wù)系統功能也更加健全。同時(shí)，會(huì )計信息化對于財務(wù)系統而言是一面新篇章，對于數據處理方式方法的轉變，也給財會(huì )人員以及企業(yè)帶來(lái)了一定困擾。本文主要對會(huì )計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響作出分析，并提出相對對策供企業(yè)參考，如有不足之處，還請批評指正。
關(guān)鍵詞：
會(huì )計信息化；企業(yè)財務(wù)管理；影響；對策
20xx年28期總第835期現代化信息技術(shù)的彌足發(fā)展，企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息化技術(shù)也得到了普遍的認可和泛泛應用，這也逼迫企業(yè)財務(wù)系統不得不作出進(jìn)步性改變。會(huì )計信息化是通過(guò)現代會(huì )計信息系統將財務(wù)管理、會(huì )計核算等等相結合，通過(guò)信息化體系對數據信息進(jìn)行處理加工完成財務(wù)會(huì )計工作。由于現階段會(huì )計信息化建設還不健全，有必要對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行深入的剖析，通過(guò)對會(huì )計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析，并找到相應的對策，才能更好的將會(huì )計信息化融入財務(wù)系統并更好服務(wù)企業(yè)，使企業(yè)財務(wù)管理更加高效，更加完善，并不斷提升。
一、會(huì )計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響
會(huì )計信息化是通過(guò)信息化運用將財務(wù)管理與會(huì )計核算融合進(jìn)行管理，以提高工作效率。會(huì )計信息化應用雖然廣泛，但畢竟推廣時(shí)間較短，仍存在一些問(wèn)題，會(huì )對企業(yè)造成一定影響。
1、對企業(yè)內部的影響
會(huì )計信息化的應用，首先節約了人力工作情況，由傳統的對人員的管理上升到了同時(shí)加強對信息化工作的管理。但是對會(huì )計信息化管理需要對其數據、系統、人員進(jìn)行協(xié)同的監督管理，這就給企業(yè)管理造成一定的難度。如今的監督檢查，需要通過(guò)計算機技術(shù)、信息化技術(shù)以及對人員的管理，才能保證信息錄入的正確性以及信息的完整、真實(shí)性。
2、對傳統會(huì )計工作的影響
財務(wù)工作人員通過(guò)會(huì )計信息化系統可以進(jìn)行信息的收集、編制、傳輸等等，做到了物質(zhì)化辦公，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )將數據傳輸效率大大提高。會(huì )計信息化可以將會(huì )計信息報表更加具體的呈現出來(lái)，使管理者對于企業(yè)當前財務(wù)信息了解更加具體更加透徹，能夠對企業(yè)信息掌握更加全面。會(huì )計信息化深刻的影響著(zhù)企業(yè)管理職能體現，而財務(wù)部門(mén)的完善也影響著(zhù)企業(yè)方方面面，會(huì )計信息化管理的應用將對企業(yè)發(fā)展起到一定的蝴蝶效應。
3、對會(huì )計人員的影響
會(huì )計信息化的應用，使企業(yè)內部的會(huì )計工作都需要在計算機信息體系中進(jìn)行，這由傳統的企業(yè)財務(wù)人員管理環(huán)境轉變成了新的環(huán)境，財務(wù)管理方式方法的轉變使得對于人員的要求更加苛刻。企業(yè)財務(wù)、會(huì )計、風(fēng)險工作等等都需要通過(guò)計算機，那么在崗工作人員不僅需要擁有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識，還需要對計算機、計算機信息化系統、會(huì )計信息化管理等等技術(shù)能力熟練運用。當會(huì )計人員綜合素質(zhì)得以提升，才能夠真正勝任在會(huì )計信息化影響下的財務(wù)會(huì )計工作，這對于人員的要求提出了很高的標準。
4、對內部審計的影響
內部審計對于企業(yè)內部會(huì )計控制有著(zhù)重要作用，對于內部的監督審計過(guò)程，能有效提高工作效率。在會(huì )計信息化系統應用環(huán)境下，企業(yè)內部審計工作有了嶄新的內容，對于會(huì )計系統的硬件、軟件、設計，信息數據的`存儲、傳輸、共享、分析等等，都需要進(jìn)行檢查審核，保證系統的正常運轉以及數據的安全和真實(shí)性。
二、會(huì )計信息化對企業(yè)的風(fēng)險
1、會(huì )計信息系統方面
會(huì )計信息系統一般由計算機公司人員與企業(yè)共同開(kāi)發(fā)，雙方溝通合作來(lái)完成。但是計算機人員雖然有計算機技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，但是對財務(wù)方面了解卻不過(guò)透徹，而企業(yè)方又缺少計算機技術(shù)知識，雙方雖然有交流溝通，但是在會(huì )計信息系統開(kāi)發(fā)設計方面容易存在漏洞或不足之處，這就容易對企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險并造成一定損失。
2、數據容錯方面
會(huì )計信息化所依托的是計算機信息技術(shù)，在預先編排好的程序中，輸入原始數據而進(jìn)行一系列運算得到想要的信息結果，一旦原始數據出現問(wèn)題，會(huì )直接致使信息數據出錯并出現連鎖效應，所以會(huì )計信息系統在數據方面不容出錯，這樣才不影響財務(wù)部門(mén)的工作效率，這與傳統的手工會(huì )計有很大區別。
3、信息化數據集中
信息化數據過(guò)于集中主要是因為所有信息資料都通過(guò)計算機來(lái)進(jìn)行，數據材料的所有計算以及工作流程在這種情況下，很容易造成信息大批量泄露，而且一旦登錄賬戶(hù)密碼遺失或忘記甚至被篡改，都將對企業(yè)造成很大的影響，甚至是致命的打擊。
三、分析企業(yè)對于會(huì )計信息化應用的有效對策
1、重視人才發(fā)展戰略
社會(huì )競爭的本質(zhì)是人才的競爭，企業(yè)首先要建立以人為本的管理理念，并將人才發(fā)展戰略作為企業(yè)的重要項目重視起來(lái)。會(huì )計信息化將越來(lái)越成熟，需要更多綜合型人才加入壯大。傳統的財務(wù)管理工作一般通過(guò)手工記賬方式，效率低下，通過(guò)會(huì )計信息化系統可以有效提高工作效率，當前形勢下對于人才的要求更加嚴格，不僅要書(shū)記計算機專(zhuān)業(yè)知識，還需要具有一定的電子商務(wù)知識，最主要的是要再網(wǎng)絡(luò )虛擬環(huán)境下熟識對企業(yè)財務(wù)方面的運作。企業(yè)需要對本身在職的員工進(jìn)行階段性培訓，以達到提升自身綜合素質(zhì)的目的。內培訓提升、外引進(jìn)吸收，制定相對科學(xué)合理的考核制度，不斷的促進(jìn)在職人員綜合素質(zhì)提升，適應多變的社會(huì )環(huán)境。
2、制定財務(wù)目標
傳統財務(wù)管理目標是最大化實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益，在信息時(shí)代已經(jīng)難以滿(mǎn)足當前需求，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，財務(wù)管理方面要更新目標，盡可能的符合時(shí)代的需求。企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)也是企業(yè)資產(chǎn)重要的一部分，因此在財務(wù)管理目標制定的同時(shí)，要將其他利益主體及社會(huì )利益融入其中，并且還需追尋股東的最大化利益，確保企業(yè)財務(wù)管理在目標方面能夠更加合理化。
3、豐富財務(wù)管理內容
在財務(wù)管理信息化的環(huán)境下，財務(wù)管理的內容也變得豐富起來(lái)，更多無(wú)形資產(chǎn)的加入，需要對其風(fēng)險進(jìn)行評估并作出防范措施。對其可能出現的問(wèn)題提前作出分析總結，并在信息技術(shù)手段支持下，進(jìn)一步的加強網(wǎng)絡(luò )以及計算機防護程度。財務(wù)管理的內容要晉升到全方位管理，對人員、信息、資料、報表、信息系統維護、網(wǎng)絡(luò )維護、硬件設施維護等等一系列工作。提高對有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管控是財務(wù)工作順利開(kāi)展的前提。
四、結束語(yǔ)
信息時(shí)代的步伐沒(méi)有停止，并且還在飛速發(fā)展中。財務(wù)會(huì )計信息化建設對于企業(yè)的影響深遠，今后企業(yè)的市場(chǎng)競爭力很大一部分是體現在信息化建設的情況。針對企業(yè)財務(wù)方面，要將各個(gè)環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化，充分利用財務(wù)信息化先進(jìn)理念和財務(wù)信息化系統的便利，使財務(wù)管理能力能有質(zhì)的飛躍，并適應當前社會(huì )市場(chǎng)環(huán)境的影響，促進(jìn)企業(yè)全方面發(fā)展。此外通過(guò)對企業(yè)會(huì )計信息化建設的分析總結，使企業(yè)跟上時(shí)代的步伐，獲得良好的發(fā)展。
財務(wù)管理建議書(shū)3
安徽中皖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務(wù)進(jìn)行了審計，現就審計中發(fā)現的問(wèn)題提出如下建議，僅供領(lǐng)導參考。
一、會(huì )計核算存在的問(wèn)題
1、會(huì )計根據"現金月報表"編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會(huì )計核算的原則。"現金月報表"是出納與會(huì )計關(guān)于現金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映，無(wú)需據此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無(wú)內容，附件張數未填，制單不完整。
3、會(huì )計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來(lái)科目混用，如;預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷(xiāo)售行為發(fā)生的活動(dòng)，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發(fā)生的'活動(dòng)，其他應收款、其他應付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系的往來(lái)款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個(gè)獨立的法人，不應把仁和公司的賬戶(hù)當做本公司的賬戶(hù)使用，兩公司的資金往來(lái)，應做往來(lái)款處理。
5、李德等領(lǐng)取的汽車(chē)按揭款做"應收賬款"處理不妥，根據協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。
6、往來(lái)款項清結不及時(shí)。
7、會(huì )計科目設置不完整，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目"開(kāi)發(fā)間接費用"都未設置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個(gè)人借款、假按揭等。
一、意見(jiàn)與建議
1、加強會(huì )計基礎工作，提高會(huì )計人員素質(zhì)，保持會(huì )計隊伍的相對穩定。會(huì )計人員要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，掌握稅收法律法規，嚴格按照《企業(yè)會(huì )計準則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會(huì )計科目要設置完善。增設"開(kāi)發(fā)間接費用"科目，要按開(kāi)發(fā)項目設置開(kāi)發(fā)成本、收入、稅金明細賬。
3、往來(lái)款項要及時(shí)清結。年終決算前要做好往來(lái)款的對賬工作，項目完工后，預付工程款要及時(shí)開(kāi)票，轉入開(kāi)發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強對開(kāi)發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關(guān)的支出，一定通過(guò)開(kāi)發(fā)間接費用核算，然后轉讓開(kāi)發(fā)成本。
5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車(chē)按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據公司的決定，做費用列支，不做往來(lái)款。若做應收款，這是一筆虛列的債權，對于公司是潛虧。
6、關(guān)于個(gè)人借款，在賬上反映，既不能保護債權人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個(gè)人借款在帳外反映，通過(guò)楊總個(gè)人與公司發(fā)生往來(lái)。但賬外賬一定要真實(shí)反映，并加強監督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續，規避銀監會(huì )的檢查，最好在帳外處理。
8、關(guān)于實(shí)收資本的處理，建議將個(gè)人借款轉到楊總名下，記入"其他應付款"，將虛列的實(shí)收資本對沖。
9、堅持"費用最大化，收入最小化"的原則，在政策規定的范圍內，盡量多列支出，如：隨著(zhù)個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的提高，可以提高工資標準或虛列人員，增加工資支出�？梢圆婚_(kāi)票的收入，盡量不在賬上反映。
財務(wù)管理建議書(shū)4
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現就陳總提出的三個(gè)方面，謹慎的提出我的幾點(diǎn)建議：
1、 對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷(xiāo)售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門(mén)，都需要定期的上報本部門(mén)本月度的財務(wù)預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人和公司領(lǐng)導審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規定額度之內。
2、 對外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，如果傳統的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們
的項目，去實(shí)現這個(gè)融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會(huì )成為一個(gè)形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因，是規模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高。
3、 內部團隊建設：
內部一個(gè)完整的財務(wù)體系，需要設立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì )計，主要負責公司內部全面的財務(wù)核算，根據既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(cháng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財務(wù)成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務(wù)檔案的管理；對外會(huì )計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會(huì )計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價(jià)工作；負責公司對外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務(wù)預算，一方面根據定額，但也要結合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見(jiàn)，出納，主要銀行現金事務(wù)，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會(huì )計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的.審計工作；財務(wù)總監，負責編
制公司的年度，季度財務(wù)預算，確定對外融資方案，指導會(huì )計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務(wù)報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務(wù)團隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應和公司領(lǐng)導緊密溝通，因為每個(gè)崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導層在制定游戲規則上，應該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰斗力就會(huì )提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對陳總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當然，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì )有稅籌的空間，但是對于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長(cháng)久性受益，因此，專(zhuān)業(yè)的團隊，做出的方案，我會(huì )認為，是相對準確有效的。
財務(wù)管理建議書(shū)5
一、前言
小微企業(yè)，顧名思義就是企業(yè)較小，是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的統稱(chēng)，20xx年3月，兩會(huì )政府工作報告提出了“全民創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的理念，在我國，小微企業(yè)更是占所有企業(yè)的70%以上，只要把小微企業(yè)經(jīng)濟搞好了，對國家的經(jīng)濟建設有著(zhù)不可估量的作用。企業(yè)財務(wù)管理信息化指的是運用現代化的信息技術(shù)來(lái)構建完善的信息系統，將與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的各種信息綜合起來(lái)，進(jìn)而提升企業(yè)財務(wù)的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟利益的過(guò)程。企業(yè)財務(wù)管理信息化的運用有利于企業(yè)整體信息化的發(fā)展，給企業(yè)的創(chuàng )新及升級提供了強力的保障，這也從而提升了小微企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，有效的推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、小微企業(yè)財務(wù)信息化建設中的問(wèn)題
1、小微企業(yè)財務(wù)制度不規范，信息化建設不重視
小微企業(yè)因為企業(yè)比較小，一個(gè)企業(yè)只有幾個(gè)、十幾個(gè)人，企業(yè)為了節約成本，一名員工可能需要負責幾個(gè)崗位的工作，工作任務(wù)繁重，本應由兩人負責的會(huì )計和出納崗位由一人負責，銀行票據和銀行存款賬戶(hù)的預留印鑒由一人保管，錢(qián)帳分不開(kāi)，出現帳務(wù)問(wèn)題時(shí)查找原因困難。而對于專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)人才，企業(yè)不重視培養，認為企業(yè)的賬務(wù)簡(jiǎn)單，隨便找個(gè)懂點(diǎn)財會(huì )知識、會(huì )記帳、不出錯就可以了，甚至有些企業(yè)財務(wù)人員連會(huì )計從業(yè)資格證都沒(méi)有。很多小微企業(yè)對信息化建設不重視，做帳方式還保留在傳統的手工做帳，沒(méi)有采用正版財務(wù)管理系統軟件的記帳方式，企業(yè)沒(méi)有一臺計算機，即便是有一臺或者幾臺計算機，只是方便員工上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁(yè)，甚至用于閑暇時(shí)玩游戲，并不是用作管理工具。企業(yè)的管理者對信息化建設不重視，對現代管理觀(guān)念意識淡薄，沒(méi)有認識到財務(wù)信息化建設對企業(yè)管理的重要性，已經(jīng)嚴重的制約了小微企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的發(fā)展。
2、小微企業(yè)財務(wù)信息收集不真實(shí)，不全面
小微企業(yè)大多數都是私營(yíng)企業(yè)，管理者是企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)的老板，企業(yè)的所有事務(wù)都是所有者說(shuō)了算，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況取決于管理者的管理素質(zhì)，管理素質(zhì)高一些，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況可能稍好一點(diǎn)，管理者的管理素質(zhì)低一些，市場(chǎng)稍一出現波動(dòng)，企業(yè)缺少抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，隨時(shí)面臨倒閉的風(fēng)險。管理者認為企業(yè)是自己的，獨斷專(zhuān)行，想怎樣做就怎樣做，常常把企業(yè)的開(kāi)支與家庭的開(kāi)支混為一體，家庭的支出票據放在企業(yè)的帳務(wù)上，帳面上造成企業(yè)的成本過(guò)大，企業(yè)的利潤失真。而本應列入企業(yè)的采購票據存在缺失，造成成本入帳困難，也影響了企業(yè)的所得利潤的計算，這都導致反應不出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策。
三、小微企業(yè)財務(wù)管理信息化建設的措施
1、建立完善財務(wù)管理制度
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩就不成方圓”，要改善小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)難的現狀，企業(yè)必須建立一套完善的財務(wù)管理制度，積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益。會(huì )計工作者在所從事的會(huì )計工作中一定要遵從自身的職業(yè)操守，對待工作要有一個(gè)嚴謹的態(tài)度，保證會(huì )計工作的高質(zhì)量與高效率。會(huì )計人員與出納人員一定要劃清各自的職責，企業(yè)相關(guān)的預留印鑒一定不能交由同一個(gè)人保管，應該是主管會(huì )計與出納分開(kāi)保管。對于原始憑證的審核一定要嚴格，不受理存在問(wèn)題的原始憑證。不準公款私存，不得私自借用公款。及時(shí)記賬、對賬，做到日清月結，賬款相符。會(huì )計檔案按年度歸檔分類(lèi)，整理立卷，做到存放有序、查找方便。
2、加強財務(wù)管理的信息化建設
小微企業(yè)信息化程度的高低，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，也決定了小微企業(yè)能否適應競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境。建立財務(wù)管理信息化，要利用好企業(yè)有限的資金，絕不能盲目追求最新技術(shù)和軟件，而是要根據企業(yè)自身的實(shí)際情況一步一步地實(shí)現財務(wù)信息化，首先應該建設一個(gè)完整規范的計算機局域網(wǎng)，配置網(wǎng)絡(luò )安全防范設備，為搭建完善的財務(wù)信息化管理系統提供可靠的運行環(huán)境，采用市場(chǎng)上成熟的財務(wù)管理軟件，如管家婆、速達等都很能滿(mǎn)足小微企業(yè)的需要。在決定購買(mǎi)軟件之前，一定要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)特點(diǎn)，對市場(chǎng)上財務(wù)軟件進(jìn)行調研、咨詢(xún)，為企業(yè)的信息化找到一款適用的軟件，組織企業(yè)相關(guān)人員認真學(xué)習操作使用，使企業(yè)財務(wù)信息化的效益達到最大化；企業(yè)樹(shù)立以財務(wù)管理為核心的管理思想和理念，充分認識到財務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統中所處的核心地位，企業(yè)以財務(wù)信息化建設為突破口，全面提高企業(yè)財務(wù)管理現代化水平。充分利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息成果，建立網(wǎng)絡(luò )化、一體化的財務(wù)管理信息系統，提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上做出正確決策。
3、建立資金管理體系
企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理，財務(wù)信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問(wèn)題，提高企業(yè)內部資金的使用效率。集中資金管理的另一個(gè)重要作用在于財務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的有效的監督和控制作用，可排除重大財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的隱患。完善的財務(wù)信息化可以提高企業(yè)資金的使用效益，當企業(yè)有閑置資金時(shí)，可以通過(guò)對一些比較安全的、收益相對固定的理財產(chǎn)品、有價(jià)證券等進(jìn)行短期投資，從而增加企業(yè)的收益。當企業(yè)的資金緊張時(shí)，又把資金重新用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，達到企業(yè)資金的效益最大化。
4、培養財務(wù)管理信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
在很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為：只要有了計算機和財務(wù)軟件，就實(shí)現了財務(wù)管理信息化，這就把會(huì )計核算電算化簡(jiǎn)單地等同于財務(wù)信息化了，產(chǎn)生了認識上的`錯誤。大多數企業(yè)財務(wù)部都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的團隊支援，財務(wù)部門(mén)的工作人員學(xué)歷及其專(zhuān)業(yè)水平不夠高，沒(méi)有形成信息化管理的觀(guān)念，陳舊的財務(wù)管理觀(guān)念無(wú)法滿(mǎn)足當今企業(yè)發(fā)展的需求，人才的缺乏已經(jīng)嚴重地制約了企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，企業(yè)迫切需要具有財務(wù)管理能力、懂信息化的復合人才。擁有創(chuàng )新能力的復合型人才是保證一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中制勝的關(guān)鍵所在。企業(yè)不僅要引進(jìn)一些既懂管理又懂財務(wù)的復合型人才，還要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中培養和儲備人才，通過(guò)財務(wù)信息化建設及流程改進(jìn)，財務(wù)人員從會(huì )計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來(lái)，起到一個(gè)管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。財務(wù)信息化管理有利于財務(wù)人員將新時(shí)代管理思想、科學(xué)合理的管理技術(shù)與IT技術(shù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而達到財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識與企業(yè)最新經(jīng)營(yíng)管理理念的高度融合。
四、結論
當今，社會(huì )在不斷的進(jìn)步，現代科學(xué)技術(shù)及信息化程度得到了長(cháng)足的發(fā)展，財務(wù)信息化對于企業(yè)的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。財務(wù)信息化的發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)步，也是當今解決企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題行之有效的重要方法。眾多成功企業(yè)經(jīng)驗表明，正確的企業(yè)財務(wù)管理信息化工作的開(kāi)展可以提高工作效率，減輕財務(wù)人員工作強度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)信息化對提升企業(yè)整體競爭力、發(fā)展戰略具有十分重要意義。
參考文獻：
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財務(wù)管理建議書(shū)6
目錄
主要內容
所起作用
注意事項
主要內容
(1)標題。管理建議書(shū)的標題應當統一規范為“管理建議書(shū)”。
(2)收件人。管理建議書(shū)的收件人應為被審計單位管理當局。
(3)會(huì )計報表審計目的及管理建議書(shū)的性質(zhì)。管理建議書(shū)應當指明審計目的是對會(huì )計報表發(fā)表審計意見(jiàn)。管理建議書(shū)僅指出了注冊會(huì )計師在審計過(guò)程中注意到的
內部控制重大缺陷，不應被視為對內部控制發(fā)表的簽證意見(jiàn)。所提建議不具有強制性和公證性。
(4)內部控制重大缺陷及其影響和改進(jìn)建議。管理建議書(shū)應當指明注冊會(huì )計師在審計過(guò)程中注意到的內部控制設計及運行方面的`重大缺陷，包括前期建議改進(jìn)但本期仍然存在的重大缺陷。
(5)使用范圍及使用責任。管理建議書(shū)應當指明其僅供被審計單位管理當局內部參考，因使用不當造成的后果，與注冊會(huì )計師及其所在會(huì )計師事務(wù)所無(wú)關(guān)。
(6)簽章。管理建議書(shū)應當由注冊會(huì )計師簽章，并加蓋會(huì )計師事務(wù)所公章。
所起作用
其作用表現在兩個(gè)方面：
一方面，由于注冊會(huì )計師的職業(yè)特點(diǎn)，在審計過(guò)程中按規定需要檢查被審計單位的內部控制系統，能夠了解被審計單位經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵所在。通過(guò)管理建議書(shū)，可以針對內部控制弱點(diǎn)，提供進(jìn)一步完善內部控制，改進(jìn)會(huì )計工作，提高經(jīng)營(yíng)管理水平的參考意見(jiàn)。這種意見(jiàn)最及時(shí)，有效，能促使被審計單位注意加強控制，改善工作，以防止弊端的發(fā)生。
另一方面，注冊會(huì )計師借助管理建議書(shū)，事先提出了改進(jìn)建議，可以把注冊會(huì )計師的法律責任降低到最低限度。
注意事項
一方面，可能存在審計意見(jiàn)不準確的風(fēng)險，如管理建議書(shū)提到的已被利用的重大缺陷，是否導致會(huì )計報表出現未調整的重大差錯、而審計報告未加以披露的風(fēng)險;
另一方面，可能存在審計程序執行不足從而導致審計證據不足的風(fēng)險，如管理建議書(shū)提到的可能會(huì )被利用的重大控制缺陷，而未履行充分、完整的審計程序，只是以較孝具有代表性的樣本量，或者用其他測試來(lái)替代應履行的實(shí)質(zhì)性測試。
財務(wù)管理建議書(shū)7
為適應公司發(fā)展的需要，進(jìn)一步規范公司財務(wù)的收支管理，本著(zhù)厲行節約的原則，確保資金使用合理，特制定本財務(wù)管理規程。
一、財務(wù)審核
財務(wù)審核人員應著(zhù)重審核費用開(kāi)支的真實(shí)性、合法合理性，對于不合理開(kāi)支予以剔除，對于弄虛作假的票據予以截留并及時(shí)向領(lǐng)導匯報，其次審核票據的規范性和完整性，對于不完整、不規范的票據予以拒付退回。
二、資金支付管理
1、發(fā)票報賬時(shí)間以開(kāi)出時(shí)間為準，原則上最遲不超過(guò)60天。
2、報賬發(fā)票的粘貼應按面額從小到大排列，票據上應備注經(jīng)手人及相關(guān)事由，未備注的不予報賬。
3、各部室業(yè)務(wù)招待原則上在食堂進(jìn)行，由指定人員簽單，部室負責人在發(fā)票上簽字確認。
指定人員以外的簽單一律不予報賬。
4、所有原始憑證需有經(jīng)辦人、部室負責人、分管部室副總簽字，報賬手續不全的財務(wù)不予辦理付款。
5、公司的對外簽單開(kāi)支，由財務(wù)室初審后，開(kāi)具稅務(wù)發(fā)票或其他有效支付憑證，經(jīng)分管財務(wù)副總審核，報總經(jīng)理審批。
6、支付項目前期費用時(shí)，支付憑證應具備發(fā)票、項目前期費用支付申請表(附表1)、合同協(xié)議及委托書(shū)(支付到合同簽署人以外的收款人時(shí))。
項目前期費用支付申請表由相關(guān)部室承辦，審批流程為：相關(guān)部室初審、工程部審定、相關(guān)部室分管領(lǐng)導審核、財務(wù)核定、總經(jīng)理審批。
7、支付土方工程及其他工程款時(shí)，應同時(shí)具備發(fā)票、工程項目支付申請表(附表2)、合同協(xié)議及委托書(shū)(支付到合同簽署人以外的收款人時(shí))。
在審計結果未出之前，工程款支付額度不得超過(guò)已完成工程量的70%。
工程項目支付申請表由項目部承辦，審批流程為：項目部初審、工程部審定、項目部分管領(lǐng)導審核、財務(wù)核定、總經(jīng)理審批。
8、支付土地征用、報批、拆遷、青苗補償、附屬物及其它與征地拆遷相關(guān)款項時(shí)，支付憑證應具備發(fā)票或領(lǐng)款單、土地征用及報批支付申請表(附表3)、合同協(xié)議及委托書(shū)(支付到合同簽署人以外的收款人時(shí))。
土地征用及報批支付申請表由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部承辦，審批流程為：項目部初審、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部審定、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部分管領(lǐng)導審核、財務(wù)核定、總經(jīng)理審批。
報批繳費憑審批完畢的支付申請表支付資金，正式票據由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部收集補辦支付手續。
征拆工作經(jīng)費必須在完成征地、青苗及拆遷等補償后才予辦理支付。
三、出差費用管理
1、因公出差需預支出差費用的，應填寫(xiě)借款申請單，并有主管財務(wù)副總和總經(jīng)理的審批。
2、出差結束后，15個(gè)工作日之內，憑核準的出差審批單及報賬手續齊全的發(fā)票到財務(wù)辦理費用報銷(xiāo)手續。
3、借款要及時(shí)清還，公務(wù)結束后15日內到財務(wù)部結清還款，無(wú)正當理由過(guò)期不結清者，扣發(fā)借款人工資，直至扣清為止。
四、付款流程
經(jīng)手人簽字并注明事由→部室負責人核實(shí)簽字→分管部室副總確認簽字→分管財務(wù)副總審核簽字→總經(jīng)理審批→財務(wù)部根據審批后的原始憑證付款(如需辦理資金支付申請表的還需附帶支付申請表)。
五、對外合同、協(xié)議簽訂
凡屬公司與外單位簽訂的'各項合同、協(xié)議，必須安排一名財務(wù)人員參與，以便對合同、協(xié)議相關(guān)財務(wù)內容的監控。
合同簽訂后，須遞交一套完整的資料、工程合同書(shū)及預算書(shū)到財務(wù)部存檔，財務(wù)部按合同調度資金。
六、辦公用品、業(yè)務(wù)費用管理
1、煙酒茶葉等特殊招待用品統一由公司辦公室、財務(wù)部購買(mǎi)，交辦公室統一管理，各部室、項目部需要時(shí)到公司辦公室造冊登記領(lǐng)取。
特殊情況報總經(jīng)理同意后，可酌情處理。
月終，辦公室將登記領(lǐng)取的票據匯總，交財務(wù)做賬。
2、辦公用品需批量采購的應由公司辦公室、財務(wù)部購買(mǎi)，交辦公室統一管理。
月終，辦公室將登記領(lǐng)取的票據匯總，交財務(wù)做賬。
3、各部室業(yè)務(wù)費及其他費用管理：除食堂用餐及辦公室統一購買(mǎi)的煙酒、茶葉、辦公用品外，特殊情況需發(fā)生的業(yè)務(wù)招待必須事前向分管副總申請批準，經(jīng)批準后方可進(jìn)行。
七、固定資產(chǎn)管理
1、財務(wù)部、辦公室每年定期對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，原則上是誰(shuí)使用誰(shuí)保管，如遇丟失應追究使用人責任。
2、固定資產(chǎn)的合理?yè)p耗及報廢應提出相關(guān)的申請報告，按有關(guān)規定審批后進(jìn)行維修或報廢。
3、因工作需要添置固定資產(chǎn)的，由使用部室申報，經(jīng)辦公室及財務(wù)部審核后，報總經(jīng)理批準。
八、原有制度與本規程不一致的，以本規程為準。
財務(wù)管理建議書(shū)8
尊敬的xx總：
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現就xx總提出的三個(gè)方面，謹慎的提出我的幾點(diǎn)建議：
1、對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷(xiāo)售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門(mén)，都需要定期的上報本部門(mén)本月度的財務(wù)預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人和公司領(lǐng)導審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規定額度之內。
2、對外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，如果傳統的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保的考慮上，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實(shí)現這個(gè)融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會(huì )成為一個(gè)形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的`公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托去融資，一個(gè)原因，是規模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高。
3、內部團隊建設：
內部一個(gè)完整的財務(wù)體系，需要設立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì )計，主要負責公司內部全面的財務(wù)核算，根據既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財務(wù)，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(cháng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財務(wù)成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務(wù)檔案的管理；對外會(huì )計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會(huì )計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價(jià)工作；負責公司對外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務(wù)預算，一方面根據定額，但也要結合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見(jiàn)，出納，主要銀行現金事務(wù)，現金銀行賬等等，日常費用的收支，定期與會(huì )計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作；財務(wù)總監，負責編制公司的年度，季度財務(wù)的預算，確定對外融資的方案，指導會(huì )計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務(wù)報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務(wù)團隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應和公司領(lǐng)導緊密溝通，因為每個(gè)崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導層在制定游戲規則上，應該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰斗力就會(huì )提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對xx總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當然，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因為在上次和xx總的交流中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì )有稅籌的空間，但是對于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長(cháng)久性受益，因此，專(zhuān)業(yè)的團隊，做出的方案，我會(huì )認為，是相對準確有效的。
xx（呈）
20xx—10—09
財務(wù)管理建議書(shū)9
XXX有限公司：
我們接受委托對貴公司20××年度、20××年1~11月財務(wù)進(jìn)行了盡職調查，現就盡職調查中發(fā)現的問(wèn)題及情況提出如下建議，僅供領(lǐng)導參考。
1. 應收賬款：企業(yè)期末應收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長(cháng)。 意見(jiàn)：企業(yè)年終結賬前對應收賬款及時(shí)進(jìn)行處理，做好與客戶(hù)的關(guān)于應收賬款的對賬工作。
2. 其他應收款：企業(yè)其他應收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。
意見(jiàn)：企業(yè)年終結賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應轉入當期費用的情況，企業(yè)應積極建立完善的備用金制度。
3. 企業(yè)的其他應付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。
意見(jiàn)：對賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理。
4. 企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉率較低。
意見(jiàn)：企業(yè)應當分析存貨周轉率較低的原因以及是否合理。
5. 長(cháng)期股權投資：企業(yè)的長(cháng)期股權投資3000萬(wàn)系許
昌新區高盛小額貸款有限責任公司的股權投資，已進(jìn)行了轉讓但工商變更手續仍在辦理之中。
意見(jiàn)：公司應跟進(jìn)長(cháng)期股權投資工商變更登記的辦理情況，及時(shí)辦理完畢工商變更登記。
6. 無(wú)形資產(chǎn)，當期無(wú)形資產(chǎn)-專(zhuān)有技術(shù)的增加為研發(fā)費資本化的'部分，但是企業(yè)沒(méi)有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。 意見(jiàn)：企業(yè)研發(fā)部門(mén)應當制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財務(wù)部門(mén)對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。
7. 其他非流動(dòng)負債核算的是四個(gè)項目的政府補助（雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目，支持自主創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結果調整專(zhuān)項資金項目，20××年中央重金屬無(wú)語(yǔ)防治專(zhuān)項資金），其中雙百計劃項目已于20××年12月份達到預定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項目關(guān)于項目進(jìn)度的文件。
意見(jiàn)：企業(yè)應積極準備并提供有關(guān)項目進(jìn)度的文件。
8.企業(yè)上不存在完善的內部控制制度以及相關(guān)文件。
意見(jiàn)：企業(yè)應當盡快建立完善的內部控制管理制度并賦予實(shí)施。
財務(wù)管理建議書(shū)10
一、企業(yè)集團的財務(wù)管理模式中的問(wèn)題
目前我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式中存在的不利因素，嚴重的影響著(zhù)公司的健康發(fā)展。主要體現在資金管理不完善和組織機構不合理等方面。
�。�1）財務(wù)管理機構的不合理。我國企業(yè)集團的財務(wù)管理和會(huì )計的工作具有統一性，沒(méi)有按照財務(wù)和會(huì )計進(jìn)行分類(lèi)管理。這樣就導致工作的效率不高。這種傳統的財務(wù)管理模式，沒(méi)有重視到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。也沒(méi)有發(fā)揮出財務(wù)管理對于企業(yè)的健康發(fā)展的促進(jìn)和導向作用。如果對財務(wù)和會(huì )計分設機構，這樣就有利于對財務(wù)和資金的管理。
�。�2）企業(yè)集團的財務(wù)管理模式不適應企業(yè)的發(fā)展。主要體現在：一是沒(méi)有創(chuàng )新機制，財務(wù)工作單一；二是利益分配不清楚，當前大部分企業(yè)沒(méi)有規范的利益分配機制，使得企業(yè)中的各個(gè)相關(guān)利益者之間的利益分配不合理；三是企業(yè)的資金運作無(wú)法達到有效的管理以及控制，致使資金管理較為混亂，也給預算的管理帶來(lái)了一定的難度。
�。�3）許多成員企業(yè)集團和集團企業(yè)在公司各目標不一致，這樣就出現了管理目標換位的現象，使得資金難以整合。管理目標換位現象是各成員企業(yè)在理財過(guò)程有著(zhù)謀求自身利益最大化的傾向，如對這種傾向不加以規范，就會(huì )導致局部利益目標和企業(yè)的整體目標的不一致，就會(huì )造成集團理財活動(dòng)缺乏協(xié)作的精神，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
�。�4）成本管理機制不完善�，F代企業(yè)不重視成本的管理和控制，往往會(huì )導致成本過(guò)高。成本開(kāi)支范圍過(guò)于大和成本核算體系的不規范都將是企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力降低。（5）財務(wù)管理機制不健全。隨著(zhù)企業(yè)集團的規模不斷擴大，原先的財務(wù)管理機制不能滿(mǎn)足當前的需求，缺乏必要的制度，導致約束力不足。同時(shí)集團企業(yè)中各財務(wù)部門(mén)的協(xié)調性差，各子公司只考慮本公司的財務(wù)目標而忽略了其他公司和總公司的財務(wù)目標。
二、財務(wù)管理模式創(chuàng )新的重要性
財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，財務(wù)管理作為企業(yè)在競爭力和發(fā)展方向的重要決策部分，滲透到集團企業(yè)的生產(chǎn)和運營(yíng)等環(huán)節，由此可見(jiàn)對財務(wù)的管理是何其的復雜。為了能夠推動(dòng)企業(yè)科學(xué)高效的發(fā)展，對財務(wù)管理模式的創(chuàng )新是實(shí)現企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出的一個(gè)重要手段。由于當下企業(yè)財務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題，嚴重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，為了改變這樣的狀況，為了提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭力，就必須得重視財務(wù)管理的創(chuàng )新，運用現代化的科學(xué)和信息技術(shù)對財務(wù)就行管理，隨時(shí)分析財務(wù)管理模式中可能存在的問(wèn)題，對財務(wù)進(jìn)行預測和控制，實(shí)現對財務(wù)管理的創(chuàng )新和對財務(wù)風(fēng)險的掌控。有效地促進(jìn)的企業(yè)的飛速發(fā)展。
三、構建企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新模式的建議
�。�1）充分利用人力資源。隨著(zhù)現代科技水平的不斷進(jìn)步，一些集團企業(yè)忽視了人的重要性。為了減少相應的成本，同時(shí)集團企業(yè)大大增加了財務(wù)部門(mén)管理人員的負擔。因此，個(gè)人認為，企業(yè)應該重視人力資源的重要性，堅持“以人文本”的創(chuàng )新管理模式，充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)員工的創(chuàng )新性思維，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
�。�2）完善企業(yè)的監管制度。財務(wù)部門(mén)的工作對任何一個(gè)人都有著(zhù)巨大的誘惑，難免會(huì )有員工在工作中造成財務(wù)的疏漏，為了保證企業(yè)資金的正常運轉，企業(yè)應完善相應的監管制度。首先，企業(yè)應根據自身的實(shí)際情況制定相應的監管制度。其次，企業(yè)應建立獎懲制度，調動(dòng)員工的工作積極性同時(shí)鼓勵員工舉報企業(yè)內部的違規現象。使員工更加主動(dòng)地投入到工作中，創(chuàng )造出更高的價(jià)值。最后建立信息處理系統，使信息公開(kāi)化，促使企業(yè)各部門(mén)之間相互監督。
�。�3）樹(shù)立創(chuàng )新意識，提高創(chuàng )新能力。忽視了人類(lèi)的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，就會(huì )使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中處于劣勢。同樣將創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力運用到財務(wù)管理中，將有利于企業(yè)的發(fā)展。為了樹(shù)立員工的創(chuàng )新意識和提高創(chuàng )新能力，企業(yè)應該容忍員工的犯錯，使員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng )造性。同時(shí)應該多安排財務(wù)工作人員多與外界交流，通過(guò)和其他企業(yè)的優(yōu)秀人才的溝通，拓展自己的知識面和培養自己的創(chuàng )新意識。對企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力。
�。�4）樹(shù)立信息化財務(wù)管理風(fēng)險的概念�，F代企業(yè)的`發(fā)展，計算機不可或缺。目前企業(yè)的信息化財務(wù)管理有利有弊。企業(yè)必須給員工灌輸信息化財務(wù)管理的風(fēng)險意識。使員工自身處于風(fēng)險之中，感受著(zhù)風(fēng)險的危害。同時(shí)向員工展示成功防范風(fēng)險的實(shí)例，樹(shù)立員工的自信心。企業(yè)除了人為的防范風(fēng)險，同時(shí)也要嚴格保守自己的內部信息，防止不必要的經(jīng)濟損失。
�。�5）在投資、運作和收益等方面創(chuàng )新。投資方面的創(chuàng )新就是通過(guò)創(chuàng )新性思維解決投資對象的增多而面臨的風(fēng)險，保護自身的無(wú)形和有形資產(chǎn)。運作方面的創(chuàng )新就是嘗試多種運作方式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和增加相應的收益。收益方面的創(chuàng )新就是收益分配的創(chuàng )新，對員工的工作進(jìn)行肯定，將企業(yè)的收益按相應的制度分配給員工，鼓勵員工積極工作。
四、結束語(yǔ)
本文通過(guò)對現代企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題就行分析，同時(shí)對財務(wù)管理模式的創(chuàng )新進(jìn)行探析。從而認識到財務(wù)管理模式創(chuàng )新的重要性。因此，對企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新理念提出自己的建議。從而促進(jìn)企業(yè)在高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代中的競爭力。
財務(wù)管理建議書(shū)11
xx有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年度、20xx年1~11月財務(wù)進(jìn)行了盡職調查，現就盡職調查中發(fā)現的問(wèn)題及情況提出如下建議，僅供領(lǐng)導參考。
1.應收賬款：企業(yè)期末應收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長(cháng)。意見(jiàn)：企業(yè)年終結賬前對應收賬款及時(shí)進(jìn)行處理，做好與客戶(hù)的關(guān)于應收賬款的對賬工作。
2.其他應收款：企業(yè)其他應收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。
意見(jiàn)：企業(yè)年終結賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應轉入當期費用的情況，企業(yè)應積極建立完善的備用金制度。
3.企業(yè)的其他應付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。
意見(jiàn)：對賬務(wù)處理有誤的'科目及時(shí)進(jìn)行更正處理。
4.企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉率較低。
意見(jiàn)：企業(yè)應當分析存貨周轉率較低的原因以及是否合理。
5.長(cháng)期股權投資：企業(yè)的長(cháng)期股權投資3000萬(wàn)系許昌新區高盛小額貸款有限責任公司的股權投資，已進(jìn)行了轉讓但工商變更手續仍
意見(jiàn)：公司應跟進(jìn)長(cháng)期股權投資工商變更登記的辦理情況，及時(shí)辦理完畢工商變更登記。
6.無(wú)形資產(chǎn)，當期無(wú)形資產(chǎn)-專(zhuān)有技術(shù)的增加為研發(fā)費資本化的部分，但是企業(yè)沒(méi)有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。意見(jiàn)：企業(yè)研發(fā)部門(mén)應當制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財務(wù)部門(mén)對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。
7.其他非流動(dòng)負債核算的是四個(gè)項目的政府補助(雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目，支持自主創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結果調整專(zhuān)項資金項目，20xx年中央重金屬無(wú)語(yǔ)防治專(zhuān)項資金)，其中雙百計劃項目已于20xx年12月份達到預定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項目關(guān)于項目進(jìn)度的文件。
意見(jiàn)：企業(yè)應積極準備并提供有關(guān)項目進(jìn)度的文件。
8.企業(yè)上不存在完善的內部控制制度以及相關(guān)文件。
意見(jiàn)：企業(yè)應當盡快建立完善的內部控制管理制度并賦予實(shí)施。
財務(wù)管理建議書(shū)12
尊敬的x總：
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現就x總提出的三個(gè)方面，謹慎的提出我的幾點(diǎn)建議：
1、 對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷(xiāo)售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門(mén)，都需要定期的上報本部門(mén)本月度的財務(wù)預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人和公司領(lǐng)導審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規定額度之內。
2、 對外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，如果傳統的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實(shí)現這個(gè)融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會(huì )成為一個(gè)形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因，是規模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高。
3、 內部團隊建設：
內部一個(gè)完整的財務(wù)體系，需要設立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì )計，主要負責公司內部全面的財務(wù)核算，根據既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(cháng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財務(wù)成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務(wù)檔案的管理；對外會(huì )計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會(huì )計師事務(wù)所完成公司的'融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價(jià)工作；負責公司對外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務(wù)預算，一方面根據定額，但也要結合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見(jiàn)，出納，主要銀行現金事務(wù)，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會(huì )計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作；財務(wù)總監，負責編制公司的年度，季度財務(wù)的預算，確定對外融資的方案，指導會(huì )計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務(wù)報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務(wù)團隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應和公司領(lǐng)導緊密溝通，因為每個(gè)崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導層在制定游戲規則上，應該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰斗力就會(huì )提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對x總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當然，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因為在上次和x總的交流中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì )有稅籌的空間，但是對于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長(cháng)久性受益，因此，專(zhuān)業(yè)的團隊，做出的方案，我會(huì )認為，是相對準確有效的。
xxx（呈）
20xx-10-09
財務(wù)管理建議書(shū)13
為何上海軟銀財務(wù)咨詢(xún)公司在財務(wù)代理過(guò)程中十分完善公司治理機制、規范企業(yè)財務(wù)管理呢?因為這是每一家中企業(yè)成長(cháng)、成熟的必經(jīng)階段，它需要政府、銀行和中等多方共同努力才能完成。
柯達公司首席財務(wù)官畢盛認為"現金為王"。他說(shuō)："我堅持認為現金是最重要的，如果一個(gè)公司沒(méi)有現金的話(huà)，公司的流動(dòng)性就不存在.結果就是破產(chǎn)。"但是.中小企業(yè)畢竟不是柯達這種國際性大企業(yè).
我國的中小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理存在以下幾個(gè)方面的現象：
一是對現金管理不嚴.造成資金閑置或不足有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未能充分參與產(chǎn)品周轉：有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排.過(guò)量購置不動(dòng)產(chǎn).無(wú)法應付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財務(wù)困境
二是應收賬款周轉緩慢.造成資金回收困難原因是沒(méi)有建立嚴格的賒銷(xiāo)政策.缺乏有力的催收措施。應收賬款不能兌現或形成呆賬。
三是存貨控制薄弱.造成資金呆滯很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。
四是重錢(qián)不重物.資產(chǎn)流失.浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者.對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位.出了問(wèn)題無(wú)人追究。
如何解決這些問(wèn)題呢?
首先企業(yè)層面：轉變觀(guān)念、勤修內功。
第一，企業(yè)領(lǐng)導者應勇于摒棄舊的觀(guān)念，誠信先行，認真研究改進(jìn)內部財務(wù)控制的問(wèn)題，如注重財務(wù)人員的培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好會(huì )計基礎工作;要舍得投入，聘用高素質(zhì)的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員和財務(wù)主管，運用現代化科技手段開(kāi)展財務(wù)管理工作;要規范信息披露制度，按期接受會(huì )計師事務(wù)所的審計。
第二，建立成本核算和財務(wù)分析制度，最大限度發(fā)揮好財務(wù)管理的效應。通過(guò)定期分析成本報表、資金狀況和現金流量等情況，研究和掌握財務(wù)會(huì )計活動(dòng)的規律性，做好費用成本控制和資源調配。
第三，建立精干、健全的內部財務(wù)監控體系。中小企業(yè)要建立和完善諸如資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動(dòng)工資、利潤分配等財務(wù)管理制度，務(wù)必使賬務(wù)處理的環(huán)節規范化、標準化，并建立內部審計制度，健全內控制度，有效防范內部管理風(fēng)險。
2、政府層面：既要引導幫扶，又要監督約束，獎懲結合。首先，為中小企業(yè)在財務(wù)管理、會(huì )計核算業(yè)務(wù)等方面搭建咨詢(xún)、培訓、管理平臺，提升企業(yè)的'財務(wù)管理水平;其次，引入激勵機制。對于那些努力完善內部機制、財務(wù)信息披露及時(shí)完整的企業(yè)，給予專(zhuān)項獎勵和優(yōu)先幫扶;再次，要加快社會(huì )征信體系的建設，對工商、海關(guān)、稅務(wù)、人民銀行等相關(guān)政府部門(mén)的企業(yè)資信及財務(wù)數據，實(shí)現信息聯(lián)網(wǎng)共享;最后，建立和完善失信懲戒機制，提高企業(yè)"失信"成本，規范企業(yè)財務(wù)信用行為。
3、銀行層面：要主動(dòng)做好前期輔導和貸后監管，在這方面，擁有大量高素質(zhì)財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的銀行是完全勝任的。在貸前，通過(guò)考察和交流，銀行可以指出借款申請人在會(huì )計核算、財務(wù)管理方面的不足，指導企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)完善;在貸后，仍須持續跟蹤與監管，督促企業(yè)把規范財務(wù)管理的工作堅持長(cháng)期抓好。
20xx年XX月XX日
財務(wù)管理建議書(shū)14
摘要：
在科技進(jìn)步與計算機技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，不僅改變了社會(huì )的生活方式，也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)生了一定的變化。尤其是對財務(wù)管理而言，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)下，需要創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理方式，轉變傳統的管理理念，借助于計算機技術(shù)提高財務(wù)管理的效率，提高信息化程度。本文簡(jiǎn)要概述了互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理創(chuàng )新發(fā)展的必要性，分析了當前財務(wù)管理的弊端，并提出了創(chuàng )新財務(wù)管理的途徑。
關(guān)鍵詞：
互聯(lián)網(wǎng)；財務(wù)管理；創(chuàng )新途徑
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)信息化程度的高低已經(jīng)成為其競爭力的重要因素之一。而財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一項重要管理活動(dòng)，其管理的效率與水平的高低對企業(yè)的發(fā)展有重大的影響。在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)展的背景下，實(shí)現了資本與技術(shù)的共享與傳輸，改變了交易方式，提供了一個(gè)平臺，能夠使得消費者與企業(yè)之間的交流變得更加緊密。再加上經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步加強，資本配置與產(chǎn)品銷(xiāo)售也實(shí)現了全球化的發(fā)展，使得企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了極大的變化�？梢哉f(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，對財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一項機遇也是一項重大的挑戰，這就需要創(chuàng )新財務(wù)管理的途徑來(lái)完善財務(wù)管理，提高效率。
一、互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理創(chuàng )新發(fā)展的必要性
�。ㄒ唬└蠒r(shí)代發(fā)展步伐的需要
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系加強，改變財務(wù)管理的方式，集中管理成為一種趨勢。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計算機技術(shù)的發(fā)展，大多數企業(yè)都緊跟技術(shù)發(fā)展的潮流，使用計算機等現代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)發(fā)展電子商務(wù)，這就改變了傳統的財務(wù)管理模式。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動(dòng)下，還要完善相關(guān)的財務(wù)管理軟件，如會(huì )計核算軟件等等，來(lái)提高企業(yè)的信息化程度，提高其競爭力。企業(yè)財務(wù)管理的內容應該包含三個(gè)方面，分別是會(huì )計的集中核算、集中的內部控制、財務(wù)與決策。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，集中式的財務(wù)管理更有利于提高財務(wù)管理的效率，從而提高其市場(chǎng)的競爭力。
�。ǘ┐龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要
在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式與傳統的發(fā)展模式存在一定的區別，市場(chǎng)環(huán)境也在發(fā)生變化，而為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，就需要對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng )新。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展能夠享受許多互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展而帶來(lái)的便利，如信息之間的共享性提高，傳播更加便利等。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，數字技術(shù)的發(fā)展就像是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)先行者，而企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)則可以借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現信息化的管理，如在網(wǎng)上開(kāi)展電子商務(wù)，進(jìn)行網(wǎng)上的資金管理等，所產(chǎn)生的`財務(wù)數據不再是一項靜態(tài)的數據而是一種動(dòng)態(tài)數據，對企業(yè)的發(fā)展有更大的影響�？梢�(jiàn)，財務(wù)管理需要創(chuàng )新發(fā)展，才能夠更好的掌控這些動(dòng)態(tài)的財務(wù)數據，提高企業(yè)對市場(chǎng)環(huán)境的判斷力的準確性，從而實(shí)現企業(yè)的良性發(fā)展。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)財務(wù)管理安全的需要
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的財務(wù)管理與傳統相比較，更加透明化，這就需要創(chuàng )新財務(wù)管理的方式，來(lái)提高財務(wù)管理的安全性，保障企業(yè)的財務(wù)系統能夠更加的安全�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，要提高企業(yè)財務(wù)管理的安全性，就需要提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，特別是一些中高層財務(wù)管理人員的素質(zhì)。此外，還需要加強技術(shù)創(chuàng )新，提高對企業(yè)財務(wù)數據的安全防護，如增設企業(yè)的防火墻，防止病毒的入侵，保障企業(yè)的財務(wù)數據完整性。
二、傳統財務(wù)管理中存在的不足之處
�。ㄒ唬┡c企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)同性不強
在互聯(lián)網(wǎng)背景下，客戶(hù)個(gè)性化的需求更加明顯，為此企業(yè)應將有限的資源集中到研發(fā)方面，如“智能制造”方面。而在這些方面恰恰是傳統財務(wù)管理所忽視的方面。在傳統財務(wù)管理中，企業(yè)的財務(wù)人員不太關(guān)注客戶(hù)的喜好不同對企業(yè)盈利的影響，也很少進(jìn)入到生產(chǎn)一線(xiàn)，加強與技術(shù)人員之間作業(yè)流程的探討。相反，財務(wù)人員習慣于在事后進(jìn)行財務(wù)核算，而不是在事前做好相關(guān)的規劃，這就容易使財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息連接出現問(wèn)題。財務(wù)部門(mén)對企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)的工程流程與意義的認識程度不夠，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及其價(jià)值的創(chuàng )造也不夠熟悉，因此無(wú)法加強對企業(yè)業(yè)務(wù)的成本控制，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
�。ǘ⿲ω攧�(wù)管理信息化發(fā)展不夠重視
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，許多企業(yè)都逐漸認識到了電算化發(fā)展對財務(wù)管理的便利性，因此也正逐步加強企業(yè)的會(huì )計核算電算化建設。但是，大部分的企業(yè)在建設財務(wù)管理信息的時(shí)候，建設的目標還處在于一個(gè)初期階段，即將傳統的財務(wù)管理中手工記賬的部分轉化為電腦操作。雖然有利于縮短工作的時(shí)間，提高工作的效率，但是，這個(gè)財務(wù)管理目標的建立還是存在一定的弊端。企業(yè)財務(wù)管理的目標應該是放在財務(wù)信息的整理上，提高對財務(wù)信息搜集與整合的效率，從而能夠為企業(yè)的決策提供更為準確的信息支撐。就當前而言，很多企業(yè)對財務(wù)系統的信息化發(fā)展缺少一個(gè)充分的認識，因此無(wú)法真正發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。
三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新途徑
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新發(fā)展并轉變財務(wù)管理的理念
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，需要創(chuàng )新財務(wù)管理的發(fā)展，要將信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的財務(wù)管理二者有機結合起來(lái)，這就需要轉變創(chuàng )新財務(wù)管理的理念。財務(wù)管理是企業(yè)內部控制與管理中的一個(gè)核心管理機構，對財務(wù)管理部門(mén)而言，需要提高對自身工作職責的認識，在計算機技術(shù)發(fā)展下，提高對相關(guān)技術(shù)的應用程度，樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維，提高企業(yè)財務(wù)資金的利用率。此外，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進(jìn)行財務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，要綜合性的開(kāi)展各項工作，包括數據管理、桌面財務(wù)管理以及信息管理等，來(lái)提高財務(wù)信息傳遞的速度，實(shí)現快速共享，從而使財務(wù)信息處理的效率與質(zhì)量得到全面提高，以早日實(shí)現財務(wù)管理的目標。
�。ǘ┐_切的認識到財務(wù)管理的目標，提高創(chuàng )新性
財務(wù)管理目標的制定與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的情況和外部環(huán)境變化息息相關(guān)。所以，要明確財務(wù)管理目標的制定，并且提高目標的創(chuàng )新性，就需要結合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的現狀與社會(huì )發(fā)展的經(jīng)濟形勢等方面進(jìn)行綜合的考量。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展會(huì )發(fā)生一些變化，在財務(wù)管理工作中能夠轉移并且實(shí)現傳輸共享的知識資本占據重要的部分。企業(yè)將財務(wù)管理的目標定為知識最大化后，能夠與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標相協(xié)調，保障企業(yè)相關(guān)利益者的利益需要，從而能夠最大化的兼顧到各方相關(guān)者的利益，避免出現為了擴大股東權益而危害到債權人或者是工作人員權益的問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，在創(chuàng )新財務(wù)管理模式的時(shí)候，需要明確財務(wù)管理的目標，創(chuàng )新其發(fā)展的形式，并且能夠將無(wú)形的、有形的物質(zhì)資本高效的結合在一起，來(lái)更好的順應時(shí)代發(fā)展的需要。
四、結束語(yǔ)
創(chuàng )新是企業(yè)保持活力，順利發(fā)展的一大動(dòng)力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展競爭的重要因素。在財務(wù)管理活動(dòng)中，要想促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展，就需要提高企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新性，來(lái)適應環(huán)境的變化與市場(chǎng)的需求。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，如果企業(yè)財務(wù)管理不加以改變，極有可能滯后于時(shí)代發(fā)展的潮流，最終使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。因此，企業(yè)需要創(chuàng )新財務(wù)管理發(fā)展的模式，提高對創(chuàng )新性的認識，明確財務(wù)管理的目標，從而提高財務(wù)管理的效率與質(zhì)量，來(lái)促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
財務(wù)管理建議書(shū)15
自20xx年元月開(kāi)始到現在，我在會(huì )計這個(gè)崗位已走過(guò)了7個(gè)年頭，對財務(wù)工作也有一點(diǎn)點(diǎn)自己的經(jīng)驗和理解，也曾寫(xiě)過(guò)一些零碎的文字，但沒(méi)有形成系統的文章�？吹酵鯇�(xiě)的《質(zhì)量管理的建議》感觸頗深，一個(gè)人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能發(fā)現工作中存在的問(wèn)題;發(fā)現問(wèn)題并且總結出來(lái)，才能取得進(jìn)步。借此契機，也斗膽把我對財務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫(huà)貓，做一個(gè)財務(wù)方面的論述。但一個(gè)人所站的高度，決定他看問(wèn)題的廣度和深度，我的看法難免片面，不足之處請領(lǐng)導指正。
一、會(huì )計職能的履行問(wèn)題
會(huì )計有兩種基本職能：監督與核算。實(shí)際工作中，核算占用的大部分時(shí)間，監督占的分量相對較輕，會(huì )計更多時(shí)候像賬房先生一樣，僅僅是一個(gè)算賬的，而不是作為一個(gè)企業(yè)管理者的形象出現。個(gè)人認為，應該更充分的發(fā)揮會(huì )計的監督作用，使財務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能。會(huì )計監督又分為事前監督、事中監督和事后監督。在我們?yōu)閿挡欢嗟谋O督過(guò)程中，占據大頭的是事后監督。例如，總部?jì)葘彅荡螜z查都發(fā)現的合同簽訂時(shí)沒(méi)有財務(wù)人員的確認簽字，合同簽訂時(shí)也沒(méi)有征求財務(wù)人員的意見(jiàn)，合同簽訂時(shí)財務(wù)都不知道，當然談不上監督。付款時(shí)拿到財務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了，會(huì )計即使想監督，也只能按照合同約定條款執行。這時(shí)，問(wèn)題就產(chǎn)生了，有部分合同只約定了付款時(shí)間和方式，根本沒(méi)有約定發(fā)票什么時(shí)間開(kāi)具，開(kāi)具什么樣的發(fā)票，結果我們按合同付完款后，對方的發(fā)票遲遲不開(kāi)，財務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。還有的質(zhì)保金比例低甚至沒(méi)有質(zhì)保金的單位，干脆就不給開(kāi)發(fā)票也不再理會(huì )我們了，事后監督完全失去意義，給公司造成的損失也是顯而易見(jiàn)的。
假設，事前，即合同簽訂時(shí)甚至再往前詢(xún)價(jià)選擇供應商時(shí)就有財務(wù)人員參與，此類(lèi)事情是完全可以避免的。建議從制度上做出硬性要求，所有合同簽訂前必須有財務(wù)人員審核并簽字確認。這樣才能真正實(shí)現事前監督，有效預防并規避風(fēng)險，發(fā)揮財務(wù)的監督職能。
二、財務(wù)人員的培養問(wèn)題
公司上市在即，對財務(wù)人員的要求也就越來(lái)越高，我們不能只做核算型會(huì )計，要向管理型會(huì )計發(fā)展。要達到這個(gè)要求有兩種途徑：一是引進(jìn)人才，即外聘條件較好符合公司要求的財務(wù)人員;二是培養人才，從基層員工中培養、提拔骨干力量。相較于培養人才來(lái)說(shuō)，引進(jìn)外聘人才無(wú)疑是最直接有效的，但公司多年實(shí)際情況表明，外聘人員的忠誠度以及對公司文化的認可度普遍較低，此類(lèi)人才極易跳槽。反觀(guān)從公司成長(cháng)起來(lái)的尤其是商貿學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，其執行力、忠誠度絲毫不次于外聘的本科生。所以我認為還是應該將重點(diǎn)放在培養人才上。
我們的公司一直很重視骨干的培養，但具體到財務(wù)，我認為存在下面幾個(gè)問(wèn)題：
1、缺乏得當的職業(yè)規劃;
會(huì )計，是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，也是公司最重要的崗位之一，掌握著(zhù)公司的經(jīng)濟命脈。每一個(gè)有抱負的人，都在這個(gè)行業(yè)中規劃著(zhù)自己的職業(yè)生涯。對于剛剛參加工作的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，規劃職業(yè)生涯的課題似乎有點(diǎn)力不從心，如果此時(shí)公司能夠提供一個(gè)很好的成長(cháng)環(huán)境，幫助他制定一個(gè)短期易實(shí)現的職業(yè)目標，做一個(gè)簡(jiǎn)單的、符合其個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規劃，這會(huì )大大增加員工的歸屬感和忠誠度，達成員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏(yíng)局面。
2、沒(méi)有系統的專(zhuān)業(yè)培訓;
財務(wù)作為專(zhuān)業(yè)性強、年輕人多的部門(mén)，學(xué)習和培訓應該是重中之重。我們也經(jīng)常說(shuō)：學(xué)習是財務(wù)人員永恒的話(huà)題�，F在的財務(wù)人員的`學(xué)習積極性還是相當高的，總會(huì )自動(dòng)自發(fā)的去學(xué)習、去發(fā)展，可以說(shuō)財務(wù)部的學(xué)習風(fēng)氣是相當濃厚的，但是這不代表公司的培訓可以缺失。
很多財務(wù)人員抱著(zhù)騎驢找馬的心態(tài)在工作，先找著(zhù)飯碗，邊干邊學(xué)習、積累經(jīng)驗，然后跳槽。我想，沒(méi)有哪個(gè)公司愿意做這個(gè)"跳板"，那么公司就應該承擔起相應的責任來(lái)，在員工的培養上做一點(diǎn)付出，增加一點(diǎn)員工的認同感。比如，公司可以制定制度，規定為工作時(shí)間滿(mǎn)三年的員工承擔一部分費用，鼓勵員工去進(jìn)修、去學(xué)習，條件是進(jìn)修取得文憑或職稱(chēng)后再繼續服務(wù)不低于3年。
財務(wù)是力求完美的工作，稍有不慎就會(huì )給公司造成損失，而財務(wù)人員工作緊、任務(wù)重，學(xué)習的壓力比較大，建議公司聘請有經(jīng)驗的注冊會(huì )計師利用業(yè)余時(shí)間做系統的培訓，以滿(mǎn)足公司上市需求。同時(shí)，對公司全體管理人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的
3、輪崗有制度，無(wú)執行。
每年都說(shuō)輪崗，每年都沒(méi)有輪過(guò)崗。說(shuō)實(shí)在話(huà)，針對公司一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的現狀，輪崗實(shí)施起來(lái)確實(shí)是有難度。本來(lái)兩個(gè)崗位上都是老會(huì )計，一換崗都成了新手了，在一定程度上影響工作。我們可以換一種思考方式：輪崗完成后公司是不是多了兩個(gè)經(jīng)驗豐富的多面手呢?
有句話(huà)說(shuō)得好：大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事。公司的崗位設置分工很細，在這里幾乎沒(méi)有辦法學(xué)到全面的東西，而小公司反而能學(xué)到，這也是財務(wù)人才流失的原因之一。人都是有惰性的，長(cháng)年累月的在一個(gè)崗位上，難免會(huì )產(chǎn)生厭倦感、麻痹感，如果把輪崗制度落實(shí)好，也可以制造一次次小小的"鯰魚(yú)效應",保持持續的職場(chǎng)新鮮感，對公司和個(gè)人的發(fā)展都是有利的。
4、缺少有效的溝通機制
財務(wù)的謹慎性原則決定了大多數財務(wù)人員沉默寡言、謹小慎微的性格�，F在財務(wù)人員最大的通病就是內向，未張嘴臉先紅，靦腆的性格給交流帶來(lái)障礙，有什么不會(huì )的不懂的也不好意思問(wèn)，長(cháng)此以往，何談進(jìn)步?建立溝通機制就是要向這類(lèi)通病挑戰，建立一種類(lèi)似周例會(huì )的制度，一周太頻，一月恰好，一月一次財務(wù)工作交流會(huì )，提出自己的問(wèn)題及總結上月工作計劃下月工作。給每個(gè)人發(fā)言的機會(huì )，多交流必然氛圍就融洽。臉皮薄的人也敢上臺了，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了，財務(wù)部門(mén)員工敢上臺、能發(fā)言，財務(wù)人員的整體風(fēng)貌會(huì )有大的改觀(guān)。
對于報考職稱(chēng)考試的同事來(lái)說(shuō)，交流顯得尤為重要。學(xué)習是財務(wù)人員永恒的話(huà)題，職稱(chēng)又是能力的最佳證明�？既÷毞Q(chēng)是每一個(gè)財務(wù)人員的必然選擇，而學(xué)習的過(guò)程必然又是辛苦而枯燥的，問(wèn)題多多，困難多多，由于是在職學(xué)習時(shí)間不多而又無(wú)老師指導，這是造成在職人員考取職稱(chēng)難的重大原因。這時(shí)交流就顯示出它的威力了，一般的問(wèn)題可以找同事交流，實(shí)在是沒(méi)人會(huì )的就找領(lǐng)導請教，在部門(mén)間形成相互為師的風(fēng)氣，員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會(huì )得到很大的提高，而公司也會(huì )因此得到更好的發(fā)展。
另外，一月一次財務(wù)工作交流會(huì )可以給全體財務(wù)人員布置一項"作業(yè)"：寫(xiě)文章。公司每年都舉行論文比賽，可是鮮有財務(wù)人員獲獎或者是根本沒(méi)有參與，也許是工作太忙沒(méi)有時(shí)間寫(xiě)，但只要想寫(xiě)，時(shí)間是能擠出來(lái)的。還有內刊，也是我們財務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺，恰逢公司出臺特約通訊員政策，我覺(jué)得可以借此機會(huì )將五公司整合成立一個(gè)財務(wù)編輯部，在內刊開(kāi)辟一個(gè)財務(wù)專(zhuān)欄，專(zhuān)門(mén)刊發(fā)一些和大家息息相關(guān)的財務(wù)知識、財務(wù)制度以及財務(wù)人員的文章等等。
財務(wù)工作是一項系統工程，大而言之，公司大多數部門(mén)都有財務(wù)的延伸，像人事部的工資核算、物流部的出入庫單以及各車(chē)間的統計等等;財務(wù)人員的培訓也是任重道遠，我們應從基層抓起，逐步建立起會(huì )計人才培養制度，才能跟上公司發(fā)展步伐，為公司上市以及上市后的準備工作做出自己的貢獻。
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