[合集]公司會(huì )議總結12篇

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的公司會(huì )議總結，歡迎大家分享。

　　公司會(huì )議總結 篇1

　　今天，窗外陽(yáng)光明媚，室內暖意融融！在新春佳節即將到來(lái)之際，我們在這里歡聚一堂，召開(kāi)公司總結暨表彰會(huì )，主要目的是為了總結一年來(lái)的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，共商公司未來(lái)發(fā)展計，并對為公司各項工作的發(fā)展做出貢獻的員工、施工隊進(jìn)行表彰和獎勵．

　　首先我代表力公司對市美術(shù)館對我們會(huì )議的力支持！感謝工作人員提供的助！

　　為保證會(huì )議的有序進(jìn)行，在會(huì )議正式開(kāi)始之前，我提幾條要求：

　　1、請所有與會(huì )人員暫時(shí)關(guān)閉手機，不要接打電話(huà)；

　　2、不要在會(huì )場(chǎng)內、外來(lái)回走動(dòng)，聲喧嘩，或與人交頭接耳；

　　3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；

　　4、會(huì )議結束以后，先歡送領(lǐng)導和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng)．現在正式開(kāi)會(huì )，

　　第1項：公司總經(jīng)理徐文章代表公司宣讀對陳英文同志任命的決定；（1分鐘）

　　第2項：公司董事長(cháng)毛昝聽(tīng)為陳英文同志頒發(fā)聘書(shū)；（1分鐘）

　　第3項：陳總做就職發(fā)言；（3分鐘）

　　第4項：石繼輝代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規章制度的決定》．（1分鐘）

　　第5項：靳兆民代表鄭州項目部技術(shù)人員做工作總結（5分鐘）

　　第6項：杜曉甫代表洛寧項目部技術(shù)人員做工作總結（5分鐘）

　　第7項：郭海濤代表伊川項目部技術(shù)人員做工作總結（5分鐘）

　　第8項：張仲云代表欒川項目部技術(shù)人員做工作總結（5分鐘）

　　第9項：王志紅代表女工做工作總結（3分鐘）

　　第10項：蔡念記代表施工隊長(cháng)做工作總結（5分鐘）

　　第10項：劉占奇代表施工隊長(cháng)做工作總結（5分鐘）

　　第11項：毛占動(dòng)代表鄭州項目部做工作總結（10分鐘）

　　第12項：王寶做三鄧線(xiàn)和伊川管網(wǎng)工程做工作總結（10分鐘）

　　第13項：賈秀民代表協(xié)作單位發(fā)言（5分鐘）

　　第14項：王社代表協(xié)作單位發(fā)言（5分鐘）

　　第15項：韓尖做施工管理工作總結（15分鐘）

　　第16項：賈建民代表欒川項目部做工作總結（15分鐘）

　　第17項：徐總做20xx年公司總結報告（45分鐘）

　　第18項：陳總宣讀公司對優(yōu)秀施工隊和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵的決定（3分鐘）

　　第19項：毛董事長(cháng)為優(yōu)秀施工隊頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金；（3分鐘）

　　第20項：毛董事長(cháng)為公司先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金；（10分鐘）

　　第21項：毛董事長(cháng)做重要講話(huà)；（5分鐘）

　　主持人：今天上午的會(huì )議開(kāi)的很圓滿(mǎn)，也很成功，徐總的總結報告，既對公司一年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀(guān)、公正的總結，也提出了公司第二個(gè)五年計劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)．毛董事長(cháng)的講話(huà)站的`高、看的遠，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的會(huì )！

　　會(huì )后，我們要深入學(xué)習、領(lǐng)會(huì )這次會(huì )議的精神，在毛董事長(cháng)、徐總的正確領(lǐng)導下，繼續堅持“誠信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營(yíng)理念，和“對社會(huì )負責，讓員工富�！钡陌l(fā)展方針，團結一心，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，不斷創(chuàng )新，共同為力公司的美好未來(lái)貢獻我們的力量和智慧！

　　20xx年總結暨表彰會(huì )到此結束，公司董事長(cháng)為表達對各位來(lái)賓及全體員工一年來(lái)為公司所做的工作的謝意，中午特意在蘭亭閣宴請家．并于下午2點(diǎn)種舉行力公司和蘭亭閣迎新聯(lián)歡會(huì )，為家準備了豐富多才的節目，請到時(shí)欣賞．

　　公司會(huì )議總結 篇2

　　7月14日，公司召開(kāi)了6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析暨半年工作總結會(huì )。公司黨政工領(lǐng)導王慶德、郭敏、鄭林、王瑋、劉立華、魏傳華參加了會(huì )議，萊鋼集團公司監事、財務(wù)總監出席會(huì )議。

　　會(huì )議分析了6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴峻形勢，各部室、各單位總結匯報了本部門(mén)和單位的主要工作，各分管領(lǐng)導安排布置了下半年重點(diǎn)工作任務(wù)、措施。

　　會(huì )上，公司黨委書(shū)記鄭林對領(lǐng)導干部提出了三點(diǎn)要求，要求領(lǐng)導干部必須要做到"嚴、實(shí)、新"，發(fā)揮表率作用，促進(jìn)全年任務(wù)目標的完成。首先要"嚴"。一是要有底線(xiàn)意識。二是要把權力關(guān)在籠子里。其次要"實(shí)"。一是要干事，不含糊。二是要會(huì )干事。三是要干成事。

　　公司經(jīng)理郭敏對上半年工作做了總體評價(jià)，并分析了存在的主要問(wèn)題和面臨的`形勢，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署。第一，要轉變觀(guān)念，苦練內功，堅定完成全年任務(wù)目標的信心。第二，大力開(kāi)展精益管理活動(dòng)。一是既要抓好現有立項，又要不斷有新項目立項。二是完善好制度建設，筑牢風(fēng)險防控。三是落實(shí)好招投標制度。四是全方位挖潛。第三，繼續搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。第四，加快項目推動(dòng)，真正實(shí)現利潤增長(cháng)。第五，做好資金管理，保證資金鏈安全。第六，新疆建材公司、日照公司要搞好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。第七，要加強安全管控，提升安全績(jì)效。

　　公司董事長(cháng)王慶德對公司發(fā)展和中層以上干部提出要求：一是領(lǐng)導干部要做到"四個(gè)堅持"，成為"四有"干部，即有理念、有思路、有信心、有正確的價(jià)值觀(guān)。要堅持需求導向，堅持人才為先，堅持遵循規律，堅持全面創(chuàng )新。二是做好"三方面"激勵政策引導。對做出貢獻的單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)獎勵、股權激勵。三是做事專(zhuān)心、專(zhuān)注，做到極致，要有把工作做到極致的決心。四是做好傳統產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合。五是做好管理機制創(chuàng )新。六要做好資本運營(yíng)。

　　公司會(huì )議總結 篇3

尊敬的陳董事長(cháng)、親愛(ài)的同事們：

　　大家下午好！ 今天我們全體灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個(gè)既溫馨又祥和的時(shí)刻和大家共同回顧過(guò)去，展望未來(lái)。新春伊始，萬(wàn)象更新。我們告別了忙碌而豐收的20xx年，迎來(lái)了令人期待的20xx年，首先請允許我代表公司向大家拜個(gè)早年，恭祝各位：

　　龍年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福！

　　回想20xx年公司創(chuàng )立之初，公司僅有3—5個(gè)人。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務(wù)困難，競爭激烈，是當時(shí)的一個(gè)殘酷現實(shí)，真是應了“萬(wàn)事開(kāi)頭難”的俗話(huà)。但是，正是憑著(zhù)明確的目標，堅定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家堅持下來(lái)了。人手不足，就一人頂倆；條件不好，就創(chuàng )造條件；環(huán)境不良，就苦中作樂(lè )；渠道不通，就攻堅拓展；業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋；競爭激烈，我們就勇于競爭，因為沒(méi)有競爭的事業(yè)是沒(méi)有前途的事業(yè)！融合團隊的智慧，公司一步一步的壯大起來(lái)，發(fā)展至今總計已有100多余人，也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾：公司永遠不會(huì )忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過(guò)的重要貢獻，你們將可以得到更多的成果分享！誠然，公司更需要你們作為榜樣，帶動(dòng)更多的新生力量，密切融入到公司團隊中來(lái)，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻，創(chuàng )造新的成就！

　　我們曾經(jīng)取得的成績(jì)是值得肯定的。但是，我們要重新審視當前的行業(yè)環(huán)境，國家已著(zhù)手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀(guān)調控，各種縮緊政策隨時(shí)可能出臺，整個(gè)行業(yè)都存在較大的不可預測的風(fēng)險性，由此帶來(lái)的市場(chǎng)壓力將會(huì )增大，競爭會(huì )更加激烈，市場(chǎng)不容樂(lè )觀(guān)。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場(chǎng)：國家進(jìn)一步推動(dòng)的城鎮化改造，以及城鎮化過(guò)程中個(gè)人對住房的需求，決定了商業(yè)廣場(chǎng)、寫(xiě)字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求；而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個(gè)長(cháng)期的工程，在未來(lái)數十年內都需要持續推動(dòng)。因此，我們既要在市場(chǎng)的寒冬中感受到危機的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機會(huì )推動(dòng)促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大！

　　過(guò)去的20xx，在公司全員的共同努力下，我們取得了可喜的成績(jì)。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前期81%手續、207道路改造完成工程進(jìn)度80%。與此同時(shí)，我們順利開(kāi)展了208、209道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通·龍源項目前期開(kāi)發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過(guò)去的一年，我們公司的規章制度得到了進(jìn)一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造，員工的工作理念也得到了進(jìn)一步的提升；過(guò)去一年，公司也涌現出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過(guò)共同的努力，使公司贏(yíng)得了社會(huì )各界的認可。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實(shí)力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務(wù)而感到自豪�？偠�言之，在過(guò)去的.一年，我們不但取得了新的成績(jì)，也贏(yíng)得了新的榮耀，這將為我們贏(yíng)得新的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　然而，成績(jì)只屬于過(guò)去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時(shí)需要加強，個(gè)人應主動(dòng)提高標準要求，才能順應公司的長(cháng)遠發(fā)展。我們更要審查自己，發(fā)現不足，提出問(wèn)題，并徹底解決問(wèn)題！

　　下面，我將談?wù)劰�司目前在�?jīng)營(yíng)管理方面主要存在的不足。對此，我總結了六個(gè)關(guān)鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來(lái)，我將一一進(jìn)行解析：

　　一、組織管理方面

　　目前公司的組織機構設置已不能適應公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，主要體現在：組織機構不完善，系統劃分不明確，部門(mén)分工不合理，協(xié)同監管不到位，橫向溝通不順暢。具體體現在：

　　1、部門(mén)設置不完整，有的管理部門(mén)缺失，從而造成管理工作的不到位，或者專(zhuān)業(yè)化程度不夠，工作標準與質(zhì)量達不到要求；

　　2、各管理系統的劃分，沒(méi)有遵循相似、關(guān)聯(lián)、有效的原則，從而形成系統設置交叉，系統職能不清晰，造成系統管理的實(shí)際盲點(diǎn)；

　　3、部門(mén)職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統一管理的原則，也形成部門(mén)職能的交叉，或者是管理幅度過(guò)大形成實(shí)際上管理不到位。

　　4、部門(mén)之間的橫向聯(lián)系不足，有效溝通不暢，各部門(mén)之間銜接有待加強，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而強、分而精”的理想局面。 以上問(wèn)題，給我們的工作帶來(lái)一定的“盲目性”，戰略不清晰，目標不明確，結果當然不理想。

　　二、流程管理方面

　　公司的管理包含很多項業(yè)務(wù)管理流程，每個(gè)流程包含很多環(huán)節，每個(gè)環(huán)節應該建立相應的工作標準，每個(gè)標準應該有監督、有考核以糾正偏差，提高執行力，方能達成效果。

　　而目前公司的流程管理相當薄弱。譬如：工程開(kāi)發(fā)管理流程、工程建設招投標流程、合同管理流程、工程物資采購流程、財務(wù)預算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓開(kāi)發(fā)管理流程等，要么沒(méi)有，要么沒(méi)有貫徹落實(shí)執行。流程如水，“道不順則流不暢”。業(yè)務(wù)管理流程的不健全，造成了很多工作不明確由誰(shuí)負責，不清楚各自職責權限，公司的方針政策得不到貫徹落實(shí)，甚至無(wú)從下手，不知從何做起�？傊�是管理“混亂”，執行忙亂，結果一片凌亂。流程的不清晰，帶來(lái)的是執行過(guò)程的不順暢，從而造成執行人的“茫然”不知所措。

　　三、制度建設方面

　　流程建設管理的缺失，帶來(lái)的就是制度建設的不足。因為流程不合理，則很大程度決定了制度無(wú)法保障，執行沒(méi)結果。沒(méi)有了制度就沒(méi)有了依據，而這種情況下，即使有了制度也無(wú)法落實(shí)執行，也等于沒(méi)有�！盁o(wú)以規矩，不成方圓”，沒(méi)有制度支撐，那么就會(huì )形成“事先沒(méi)有標準，過(guò)程無(wú)法控制，結果無(wú)法考核”，無(wú)法達成有效的管控。

　　四、項目管理方面

　　目前，公司有幾個(gè)項目在同時(shí)履行，我了解項目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項目做得還不夠順，煩心事一大堆。當然，這種局面是由內、外綜合因素造成的。那么，在無(wú)法改變外在環(huán)境的情況下，我們只能通過(guò)強化內部管理和增加人力來(lái)改善提升。

　　項目管理方面存在的問(wèn)題，我想各項目部的負責人最清楚。工程技術(shù)標準不夠明確，技術(shù)交底不夠清晰，文件傳達不夠到位；質(zhì)量標準不夠規范，質(zhì)量要求不夠嚴格，質(zhì)量管理細節不夠精細化；以及施工計劃不科學(xué)、分工安排不合理、計劃執行不落實(shí)、進(jìn)度控制不到位、計劃期限無(wú)保障；再如工程合同管理不夠規范，工程預算不夠精確，財務(wù)管理不夠統一，安全管理不夠嚴格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調順暢，現場(chǎng)管理比較雜亂等諸多問(wèn)題，都亟待加強。而且關(guān)鍵的，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時(shí)，項目履行進(jìn)度報告、關(guān)鍵事項計劃報批、存在問(wèn)題及項目部提議的解決方案等未能及時(shí)上報公司決策層，造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后，過(guò)程控制不得力，十分不利項目的整體運營(yíng)，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計劃。

　　因此，項目管理整體方案的計劃性、科學(xué)性、合理性、可操作性十分關(guān)鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。

　　五、制度執行方面

　　這一段時(shí)間，公司根據管理需要，也出臺了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規范和會(huì )議管理制度等，但總體來(lái)說(shuō)，執行不到位，監督不嚴格，獎懲激勵未落實(shí)。如果我們有制度不執行或執行不到位，有執行沒(méi)監督，有監督?jīng)]考核，有考核沒(méi)獎懲約束，那么，執行結果只能是“差”！

　　舉個(gè)例子：公司前段時(shí)間頒布實(shí)施了考勤管理制度，規定上午上班時(shí)間為8：30分。據了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推行后，發(fā)現大部分人員都能?chē)栏褡袷�。但是，也還有部分人員有遲到現象，有的上班打卡時(shí)間竟然是在9：00以后，遲到時(shí)間多達半個(gè)小時(shí)以上。希望今后各部門(mén)加強本部門(mén)員工的考勤管理，行政部要加強監管力度。

　　六、財務(wù)控制方面

　　財務(wù)管理是公司管理的核心內容之一。目前公司的財務(wù)預算管理、財務(wù)風(fēng)險管理、財務(wù)成本控制、財務(wù)審批流程、財務(wù)報銷(xiāo)制度、公司財務(wù)與項目財務(wù)的統一管理等都還不完善。

　　七、有效溝通方面

　　管理的問(wèn)題，歸根結底是溝通的問(wèn)題。目前我們的內、外部溝通都需要加強。

　　例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問(wèn)題協(xié)調后還是不能有效解決；為什么我們內部有的問(wèn)題主管部門(mén)不能發(fā)現，發(fā)現問(wèn)題后不能及時(shí)反映和處理；為什么一件事情安排了人去執行，但執行過(guò)程沒(méi)有匯報，執行結果沒(méi)有總結報告？這一系列方面的問(wèn)題一是制度不健全，但更重要的是沒(méi)有形成有效溝通的機制，信息渠道建設不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。

　　管理有問(wèn)題，合作方有意見(jiàn)，員工有建議，沒(méi)有一個(gè)良好有效的反映和申訴渠道，從而無(wú)法與主管部門(mén)或公司領(lǐng)導建立銜接，信息無(wú)法有效傳遞，方案提案無(wú)法上報，導致問(wèn)題一直存在或重復產(chǎn)生。從而積小成多，本來(lái)是小問(wèn)題，卻因處理的不及時(shí)，形成大問(wèn)題而變得更加棘手，更難解決。 20xx年，我們可能有2—3個(gè)新增項目要正式啟動(dòng)。項目任務(wù)的加重以及公司提升經(jīng)營(yíng)管理的內在需求，都促使我們要下定決心快速的做出相應的變革，對于以上各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行整理、整頓、解決。我們要逐步建立起系統的管理體系，加大規范管理力度，理順各業(yè)務(wù)流程，強化各部門(mén)職能管理，明確各崗位職責，切實(shí)體現各司其職，各負其責。要做到工作有計劃，方案有分析，執行有標準，過(guò)程有監督，結果有總結。

　　今后，我們將有針對性的開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓、管理技能開(kāi)發(fā)等培訓項目，以?xún)炔颗嘤柡屯獠颗嘤栂嘟Y合的形式開(kāi)展，以提升員工的專(zhuān)業(yè)能力水平，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規劃，實(shí)現個(gè)人自我實(shí)現的需要。 同時(shí)，通過(guò)外來(lái)優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養，帶來(lái)新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。

　　而公司的企業(yè)文化建設也需要進(jìn)一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的信念支撐和精神支柱，也是員工達成職業(yè)化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價(jià)值取向和CIS識別系統，以提升公司形象，使客戶(hù)認同公司的產(chǎn)品與文化。同時(shí)通過(guò)不同形式的活動(dòng)開(kāi)展來(lái)活躍公司經(jīng)營(yíng)管理氛圍，加強部門(mén)之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規劃，并將編制形成系統的《企業(yè)文化手冊》，經(jīng)過(guò)研究討論成熟后將逐步有序推行實(shí)施。

　　總而言之，20xx是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達成兩個(gè)統一：一是公司戰略規劃方向與部門(mén)工作任務(wù)目標要達成統一；二是工作程序流程管理和人力資源管理要務(wù)實(shí)的達成統一。根據“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續的良性發(fā)展，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。

　　展望20xx，公司將面臨更多的機遇和挑戰，做大做強之路，我們任重而道遠。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資源整合，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，強化員工專(zhuān)業(yè)能力，提高執行力，提升團隊核心競爭力。當然，細節決定成敗。我們既要從大處著(zhù)眼，更要從小處著(zhù)手，從日常工作的點(diǎn)滴做起，做好身邊的每一件事并堅持下去，通過(guò)量變的積累達到質(zhì)變的升華，我們一定能一步一步的達成理想目標�！皯B(tài)度決定一切”，做與不做是你的選擇。但是，昨天的選擇決定了你今天的狀況，今天的狀態(tài)決定了你明天的結果�！皟�(yōu)勝劣汰，適者生存”是必然的發(fā)展規律。如果你做不好，達不到工作的要求，跟不上公司發(fā)展的步伐，經(jīng)過(guò)學(xué)習培訓后仍然沒(méi)有改進(jìn)與提高，你將會(huì )被無(wú)情的淘汰。這決不是危言聳聽(tīng)！

　　公司發(fā)展至今，離不開(kāi)全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻，是大家共同創(chuàng )造的成果，公司永遠不會(huì )忘記你們！而且公司更加希望，你在灃盛實(shí)業(yè)不僅僅是打一份工，為了眼前的一份工資，更應該把它當作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個(gè)平臺，把個(gè)人的成長(cháng)與公司的發(fā)展緊密結合起來(lái)，協(xié)同發(fā)展，打造共贏(yíng)，一起開(kāi)創(chuàng )更加美好的明天！

　　公司會(huì )議總結 篇4

　　甲：xx公司的所有家人們大家下午好，我們xx月份啟動(dòng)大會(huì )即將開(kāi)始。

　　乙：有請主持人閃亮登場(chǎng)。

　　甲：尊敬的領(lǐng)導和各位親愛(ài)的家人們，大家下午好。我是甲。很高興能擔任xx月大會(huì )主持人。

　　乙：大家好，很高興又跟大家見(jiàn)面了，我是乙，先問(wèn)一聲好，xx的家人們大家下午好嗎？“好，很好，非常好。

　　甲：揮手作別讓我們收獲了太多太多的秋天，我們收獲的不僅是成績(jì)，更多的是此時(shí)此刻激動(dòng)而又無(wú)法言喻的心情。

　　乙：翹首迎接讓我們充滿(mǎn)期待的冬天，我們迎接的不僅是季節，更多的是此時(shí)此刻臉上洋溢的熱情。

　　甲：20xx年的最后一個(gè)月，讓我們揮揮手和昨天的成績(jì)說(shuō)再見(jiàn)，去總結過(guò)去，放眼未來(lái)乙：讓我們并肩來(lái)迎接明天的挑戰，用我們的自信與熱情，去溫暖季節，點(diǎn)燃夢(mèng)想甲：下面介紹一下到場(chǎng)的評委，他們分別是。

　　乙：那么本月大會(huì )的節目又有什么樣的精彩內容呢？跟上個(gè)月相比是有所不同的，也給大家帶了不少的驚喜哦。

　　甲：是啊，今天的節目我也是非常之期待，那就什么也不說(shuō)了，現在開(kāi)始我們的節目，下面首先有請我們xx精英團隊閃亮登場(chǎng)進(jìn)行展示。

　　領(lǐng)導發(fā)言

　　乙：大家說(shuō)xx跳舞跳的好不好？

　　甲：今天我們坐在這里回顧上個(gè)月的工作，品嘗艱辛，分享收獲。

　　乙：這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的.收獲都離不開(kāi)xx家人的辛苦付出。

　　甲：下面開(kāi)始進(jìn)行大會(huì )第一項，讓我們我們用熱烈的掌聲有請我們的英俊瀟灑，帥氣十足的xx經(jīng)理給大家總結上月的工作。

　　xx演講完畢。

　　乙：在上個(gè)月xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們的業(yè)績(jì)也有了突飛猛進(jìn)的增長(cháng)，我們堅信，最后一個(gè)月在以經(jīng)理為核心的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我們的全年的目標，一定可以完成的。

　　甲：是啊，經(jīng)過(guò)上個(gè)月制定的xx制度，實(shí)行xx后，效果有了明顯的提高。讓我們再次用掌聲向經(jīng)理表示感謝。

　　團隊才藝展示

　　乙：下面開(kāi)始進(jìn)行大會(huì )第二項才藝PK。非常精彩的節目表演送給大家，有請我們市場(chǎng)一部xx隊進(jìn)行才藝展示給大家跳一曲xx舞蹈。

　　甲：大家說(shuō)我們市場(chǎng)一部xx隊表演的好不好，好就大聲一點(diǎn)，要不要再跳一個(gè)，呵呵，由于時(shí)間不多，咱們到下次的元旦晚會(huì )上再給大家跳好嗎？下面有請市場(chǎng)二部xx隊進(jìn)行才藝展示，給大家帶來(lái)小品xx。

　　玩游戲

　　甲：看完了小品也欣賞了舞蹈，大家如果還不盡興的話(huà)，再來(lái)一個(gè)輕松的游戲。接下來(lái)進(jìn)入第三項做游戲，游戲名字叫《xx》，游戲獲勝者是有獎品的，請大家積極參與哦。

　　乙：主持人要控制好游戲場(chǎng)面，不能太混亂，也要控制好時(shí)間。

　　甲：請留下游戲獲勝的隊員，頒發(fā)獎品并簡(jiǎn)單發(fā)表獲勝感言。

　　領(lǐng)導頒獎發(fā)言

　　乙：下面進(jìn)行大會(huì )的第四項，對我們第二項的才藝展示獲勝隊頒獎，我宣布一下得分情況，市場(chǎng)一部得分：市場(chǎng)二部得分：獲勝隊：下面有請獲勝隊xx的才藝展示人員上臺頒獎。甲：有請楊總上臺給大伙頒獎并發(fā)言。

　　頒發(fā)11月份獎勵

　　甲：激動(dòng)人心的時(shí)刻已經(jīng)到了，下面進(jìn)行第五項，頒獎儀式。xx月份在大家你追我趕激烈競爭中，出現了一批值得敬佩的模范。

　　乙：是他們憑借著(zhù)對xx的信任，對事業(yè)的那份執著(zhù)，取得了優(yōu)異的成績(jì)，下面對我們xx月份的獲獎成員頒發(fā)獎勵。

　　PxK環(huán)節

　　乙：我們的xx月份我們成功的完成了xx的業(yè)績(jì)，這些成績(jì)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導的運籌帷幄，也離不開(kāi)公司內勤員工的辛勤勞作，更離不開(kāi)我們全體營(yíng)銷(xiāo)將士的奮勇拼搏和不懈努力，親愛(ài)的家人們，我建議將最熱烈的掌聲送給秀的自己。

　　乙：下面進(jìn)行大會(huì )第六項，制定xx月份的目標。首先有請每一個(gè)對出一個(gè)代表宣布上個(gè)月本部門(mén)完成的任務(wù)情況，及本月的業(yè)績(jì)目標。有請兩位代表上臺宣布。

　　甲：下面是每個(gè)人的任務(wù)目標分解，有請第一隊人員各自宣布自己的目標。

　　結束

　　甲：在對xx月份總結及xx月份的展望中，我們的大會(huì )接近尾聲。我們相信，xx月份，在xx總及主管的帶領(lǐng)下，我們全體家人同心同德，互幫互助，突飛猛進(jìn)，我們的工作一定會(huì )取得累累碩果，獲得驕人成績(jì)。

　　乙：最后，祝xx的全體家人都能在xx月份有大的爆發(fā)，超額完成目標任務(wù)�，F在我們宣布，xx有限公司xx月份啟動(dòng)大會(huì )到此圓滿(mǎn)結束。

　　公司會(huì )議總結 篇5

各位領(lǐng)導、同志們：

　　今天我們隆重，召開(kāi)連金沃集團二OO五年度工作總結表彰會(huì )。今天會(huì )議的主要內容是：由集團總裁張總做20xx年度工作總結及20xx年工作安排報告以及對評出的二OXX年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

　　參加今天會(huì )的主要領(lǐng)導有集團總裁張明柱，總經(jīng)理蘭慶波，總經(jīng)理王力，集團顧問(wèn)許同福，參加今天會(huì )議的有集團廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區、加工廠(chǎng)的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領(lǐng)導在百忙之中親臨會(huì )，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　一、會(huì )進(jìn)行第一項：請集團張明柱總裁做20xx年度工作總結及20xx年工作安排報告。

　　讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20xx年是我們金沃集團不同尋常的一年，我們堅信，20xx年在以張總為核心的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的`臺階，真正做到沃土生金。

　　二、會(huì )進(jìn)行第二項：請行政總監宣布20xx年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎。

　　三、會(huì )進(jìn)行第三項：請優(yōu)秀員工代表發(fā)言。

　　我想X會(huì )計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績(jì)只代表過(guò)去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

　　四、會(huì )進(jìn)行第四項：由日鑫廠(chǎng)員工代表王霞發(fā)言。

　　20xx年我們對日鑫加工廠(chǎng)進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著(zhù)管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng )新能力的不斷增強，日鑫加工廠(chǎng)的發(fā)展會(huì )越來(lái)越好！

　　會(huì )進(jìn)行第五項：請塔嶺園區王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。

　　可以說(shuō)莊河基地是我們金沃集團的主要支柱，我們的領(lǐng)導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒(méi)有理由不把園區建設好，沒(méi)有理由不把加工廠(chǎng)管理好，20xx年，莊河基地依然是我盲作的重中之重。相信新的一年會(huì )有新的起色。

　　瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開(kāi)新局。我們堅信，金沃集團經(jīng)過(guò)人才優(yōu)化，管理變革,背靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰略，定會(huì )迎來(lái)更加輝煌的明天！

　　好，會(huì )議到此結束！

　　公司會(huì )議總結 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家下午好！

　　喜悅伴著(zhù)汗水，成功伴著(zhù)艱辛，遺憾激勵奮斗，不知不覺(jué)間，我們已經(jīng)一起走過(guò)了1年。20xx已如約而至，我們滿(mǎn)懷期待。在這個(gè)辭舊迎新的日子里，我們在這里歡聚一堂，召開(kāi)“公司20xx年年終總結大會(huì )”，主要目的是一起回顧過(guò)去一年取得的成績(jì)，以及我們工作中發(fā)現的問(wèn)題，并借此機會(huì )總結經(jīng)驗、積累教訓，為我們在新的一年里順利展開(kāi)工作打好基礎。

　　首先有請副總經(jīng)理做工作報告并簡(jiǎn)述20xx年規劃。下面有請副總經(jīng)理做工作報告并簡(jiǎn)述20xx年規劃。

　　今天下午的會(huì )議開(kāi)的很圓滿(mǎn)，也很成功，感謝總的指導總結，既對公司一年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀(guān)、公正的評價(jià)，也提出了20xx計劃的發(fā)展思路。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì )！成績(jì)只代表過(guò)去，20xx年我們又站在了新的`起跑線(xiàn)上將迎接新的挑戰，要銘記企業(yè)文化，團結一心，共同努力，共同為公司的美好未來(lái)貢獻我們的力量和智慧！

　　20xx年總結大會(huì )到此結束，我僅代表公司辦公室對全體在座人員一年來(lái)所做出的工作表示感謝。

　　謝謝大家！

　　公司會(huì )議總結 篇7

　　會(huì )議時(shí)間：XXX

　　參會(huì )人員：XXX

　　記錄人：XXX

　　會(huì )議內容：

　　首先，高總對近一個(gè)月以來(lái)的工作做了充分肯定，并對公司大部分新聘員工的工作做了積極評價(jià)。目前收購、晾曬工作正在順利進(jìn)行，公司已形成一種良好的工作氛圍，為保持這種氛圍，使后續工作更加有序進(jìn)行，高總做出了以下部署：

　　一、培養和完善中層干部隊伍

　　高總認為，企業(yè)的發(fā)展壯大必須依賴(lài)于一支具有強大競爭力的中層干部隊伍，我們應遵循“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，選拔品質(zhì)良好，有責任心，敢于承擔責任，為企業(yè)發(fā)展不顧一切的中層干部，培養和發(fā)展“靠得住，用得上，干得好”的'優(yōu)秀中層干部，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。

　　對于中層隊伍的培養，高總有如下要求：

　　1。相關(guān)部門(mén)應設置合理適用的考核辦法，對中層干部進(jìn)行嚴格考核；

　　2。中層干部在工作中務(wù)必做到公平、公正，凡事要以公心出發(fā)，凝聚人心；

　　3。中層干部要具有前瞻性，對于各項工作具有必要的預見(jiàn)性，無(wú)論在思想上還是在具體工作中都不能落后于競爭者，一個(gè)項目提早一年進(jìn)行，就可達到事半功倍的效果；

　　4。辣椒產(chǎn)業(yè)是一個(gè)十分精細的產(chǎn)業(yè)，中層干部一定要踏踏實(shí)實(shí)做工作，在實(shí)際工作中要將事情展開(kāi)做，務(wù)必將工作做到盡善盡美，使客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　二、建立健全公司各種組織機構

　　公司應盡快建立和完善相關(guān)組織機構，如黨組織，工會(huì )組織，職代會(huì )等，虛心聽(tīng)取一線(xiàn)員工的建議，與之融為一體。公司相關(guān)部門(mén)應積極深入了解員工特長(cháng)等信息，充分發(fā)揮每位員工的潛能。

　　三、干椒的轉運、挑選問(wèn)題

　　高總強調，干辣椒的轉運、挑選工作為當前工作的重中之重，辣椒轉運方面應加緊工作，通過(guò)加車(chē)的方法加快轉運速度，盡快將干椒轉運至晾曬場(chǎng)。要注意將下河清收購的辣椒與金塔地區收購的辣椒分開(kāi)保管，確保優(yōu)質(zhì)干椒的效益。

　　辣椒去把、挑選方面，高總作了如下安排：

　　1。制定分級標準，作為挑選依據；

　　2。金塔辣椒無(wú)需去把，直接挑選裝袋；下河清辣椒先去把，再經(jīng)挑選裝袋；

　　3。所需人員定為金塔縣第三中學(xué)學(xué)生和縣城閑置人員，三中學(xué)生由管平（或者邊總）聯(lián)系，閑置人員由俞生江和龔興茂負責聯(lián)系；

　　4。將成品庫車(chē)間整理清掃，干椒裝袋后入庫保管。

　　四、充分利用資源，節約成本

　　高總指出，辣椒去把、挑選環(huán)節中的人力投資，必須由俞生江和龔興茂預先上報預算，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由辦公室備案，并上報財務(wù)。并強調，人力投資情況和挑選后干椒的質(zhì)量都將作為俞生江和龔興茂的考核依據。

　　公司會(huì )議總結 篇8

　　****有限公司20xx上半年工作總結暨下半年工作部署大會(huì )于20xx年*月*日上午在公司會(huì )議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子成員出席，****參加。公司總經(jīng)理***對20xx年上半年工作情況進(jìn)行了總結回顧，對下半年工作做出安排部署。

　　***總經(jīng)理在總結報告中指出：上半年，在上級黨委政府的正確領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，公司全體干部員工認真貫徹落實(shí)董事會(huì )決策，圍繞本年度的十大任務(wù)目標，凝心聚力、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，各項工作取得了一定的成績(jì)，上半年實(shí)現銷(xiāo)售收入***。

　　上半年，公司在基礎產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑的情況下，各項指標繼續實(shí)現逆勢增長(cháng)，主要得益于采取轉方式調結構，拉長(cháng)、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、增加新品種等措施后，主要產(chǎn)品的產(chǎn)能得到了陸續釋放，促進(jìn)了各項經(jīng)濟指標的增長(cháng)。

　　***總經(jīng)理在總結上半年取得成績(jì)的同時(shí)，也指出了當前在生產(chǎn)管理方面存在的.一些問(wèn)題和不足，要求今后采取積極有效措施，進(jìn)行整改完善，適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　對于下半年工作，總經(jīng)理結合公司當前形勢，做出指示：下半年，公司要繼續抓好****主要產(chǎn)品，以更精準有效的舉措推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟穩中向好，在穩增長(cháng)與調結構平衡中實(shí)現升級發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟行穩致遠。重點(diǎn)加大對新項目的投資力度，推進(jìn)在建項目建設進(jìn)度，加快新項目的手續辦理，爭取早日投產(chǎn)達效。具體打算如下：一是根據上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及任務(wù)目標完成情況，結合當前形勢，對各單位的任務(wù)目標略作調整；二是加強企業(yè)管理，大力整改存在的問(wèn)題，將管理工作提到新水平；三是安全環(huán)保要始終作為工作的重中之重抓實(shí)抓牢，保障全年任務(wù)目標順利完成；四是加強財務(wù)監督，搞好增收節支，保障資金需求；五是繼續采取外招和內培相結合的形式，進(jìn)一步抓好人才培養工作；六是繼續鼓勵技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造及節能挖潛、降耗增效工作；七是搞好企業(yè)文化建設，創(chuàng )建和諧企業(yè)。要求各單位、部門(mén)認真落實(shí)，確保圓滿(mǎn)完成下半年各項工作任務(wù)。

　　公司會(huì )議總結 篇9

同志們：

　　歷時(shí)一天的xxxx20xx年工作會(huì )議圓滿(mǎn)完成了會(huì )議的各項議程，即將結束。會(huì )議傳達了xxxx、xxxx工作會(huì )議上精神以及xx工作會(huì )議和xxxx工作會(huì )議精神精神；王總代表基地作了題為《xxxxxxxxxxxxxxxx》的工作報告，對xx20xx年的各項工作進(jìn)行了全面回顧，并提出20xx年基地工作思路，王總的報告要求明確，重點(diǎn)突出，可操作性強，充分體現了求真務(wù)實(shí)的精神，對動(dòng)員基地廣大干部職工認清形勢，統一思想，精誠共進(jìn)，為全面實(shí)現公司“十一五”發(fā)展規劃目標，順利完成今年各項工作任務(wù)，開(kāi)好局起好步，努力開(kāi)創(chuàng )基地全面協(xié)調可持續發(fā)展新局面必將起到重要的鼓舞和推動(dòng)作用。希望同志們回去后，結合各單位工作的實(shí)際，全面、深入、認真地傳達工作會(huì )議的精神，把全體干部職工的思想和行動(dòng)統一到基地工作的指導思想、工作目標上來(lái)，動(dòng)員廣大干部職工精誠共進(jìn)、團結奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新、狠抓落實(shí)。下面，我就認真抓好工作會(huì )議精神的貫徹落實(shí)，強調幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、落實(shí)工作首先要真抓實(shí)干。真抓實(shí)干的前提必須實(shí)事求是，以科學(xué)的態(tài)度摸清實(shí)情，研究問(wèn)題，定準目標，一抓到底。否則，就談不上鼓足實(shí)勁，拼出實(shí)力，創(chuàng )出實(shí)效�；�地20xx年工作的基本思路、目標任務(wù)已經(jīng)確定，王總代表基地與公司簽訂了績(jì)效合同，這些指標都是硬指標。對于廣大干部來(lái)說(shuō)，能不能認認真真地抓好落實(shí)，這是對我們每一個(gè)黨員領(lǐng)導干部工作作風(fēng)及業(yè)績(jì)的考驗。因此，各單位要結合自己的實(shí)際，在制定好本單位工作計劃的基礎上，把任務(wù)指標詳細地分解到具體的單位、部門(mén)和責任人，明確工作職責，規范標準程序，確定完成期限，要一件一件、一項一項落到實(shí)處，沒(méi)有落實(shí)的要說(shuō)明原因、限期整改，絕不能束之高閣；要防止已經(jīng)解決的問(wèn)題反彈，對以前沒(méi)有，但隨著(zhù)形勢的發(fā)展逐步出現的新問(wèn)題和新矛盾要及時(shí)地加以研究，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，把工作做在前頭。當然，實(shí)干需要付出，需要奉獻，需要真的用心去做，在群眾最需要的時(shí)候去說(shuō)給群眾聽(tīng)，做給群眾看，帶著(zhù)群眾干。這樣的落實(shí)，上下肯定都贊成。

　　二、抓工作落實(shí)很重要的還是從一點(diǎn)一滴具體的工作落實(shí)上做起，不要拒絕和忽視了做具體的過(guò)細的工作。中國四書(shū)之一《大學(xué)》第一篇就告訴我們人生一切工作和事業(yè)的基本程序。這個(gè)程序的要旨就是“由近而遠、自卑而高，為大于微、圖難于易�！弊龉ぷ�，特別是領(lǐng)導工作，我們當然要十分重視抓大事，具有很強的大局意識和宏觀(guān)決策的能力。但一定要從一件件具體的事做起，一絲不茍，認真負責，如果沒(méi)有對一項一項具體工作扎扎實(shí)實(shí)地去抓落實(shí)，如果只是一味地泛泛地強調什么宏觀(guān)，什么大局，要完成好大事，做好主題的工作，也是不容易的。對此就我們基地對大量從事實(shí)際工作的同志而言，更多的就是堅決按照上級的指示和要求去做具體的落實(shí)工作，切實(shí)把工作計劃的共同性、個(gè)別性、指令性和指導性要求與落實(shí)工作計劃的創(chuàng )新性、重點(diǎn)性、層次性和分類(lèi)指導性高度自覺(jué)地統一起來(lái)。把查找問(wèn)題，做好落實(shí)工作的自覺(jué)性、準確性和真實(shí)性與解決問(wèn)題，做好落實(shí)工作的針對性、有效性和徹底性高度自覺(jué)地統一起來(lái)。要抓好工作的落實(shí)，首先當然必須認清工作的范圍。認清工作的范圍，就是確定我們工作的對象和目標所在。因為我們的時(shí)間、精力有限，所要做的工作很多，當然我們就不可能事無(wú)巨細、不分輕重地眉毛胡子一把抓，而是必須抓住主要的方面，擇定一個(gè)范圍，立定我們的目標和對策加以分類(lèi)研究和處理。實(shí)踐表明，任何做實(shí)際工作的同志都必然有自己的工作范圍。領(lǐng)導有領(lǐng)導的工作范圍，部屬有部屬的工作范圍，機關(guān)有機關(guān)的工作范圍，基層有基層的工作范圍。問(wèn)題在于處在各個(gè)不同層次上的單位和個(gè)人對自己的工作范圍必須有一個(gè)明確的了解和認識，并從實(shí)際出發(fā)主動(dòng)積極地去思考自己工作范圍內的事，用自覺(jué)的行動(dòng)努力地、勤奮地集中全部精力去做好自己所分管的工作，從而在抓工作的'落實(shí)中，創(chuàng )造出明顯的政績(jì)。

　　三、抓落實(shí)工作需要密切協(xié)調、合理分工、各負其責、各盡其職。要抓好工作落實(shí)，僅憑主觀(guān)決策、主官意志，肯定是不行的。而是要靠一個(gè)單位的集體領(lǐng)導作用去實(shí)現。集體領(lǐng)導作用的體現又是靠按照職責的分工密切協(xié)調、合理分工、各負其責、各盡其職去實(shí)現。沒(méi)有認真合理的分工，沒(méi)有各自分工者的積極性和責任心，這個(gè)集體領(lǐng)導在抓工作落實(shí)中實(shí)現也是不太可能的。

　　四、抓工作落實(shí)中，一定要處理好全局和局部的關(guān)系，做到有條理、有系統地抓好落實(shí)。我們在抓工作落實(shí)中要取得理想的效果，還必須做到工作思路上的條理分明、系統周密。所謂科學(xué)就是指一切有系統的知識，所謂科學(xué)的方法就是應用科學(xué)的原理和原則來(lái)推究事理和處理實(shí)際的工作事務(wù)的最有條理、最有系統的方法。所以離開(kāi)了條理和系統就無(wú)所謂科學(xué)而言，更無(wú)所謂科學(xué)的方法而言。我們講系統和條理，就是講抓工作落實(shí)的秩序、步驟和方法的明晰，就是說(shuō)要研究各項工作在 落實(shí)工作各個(gè)環(huán)節中的地位和作用。從而分別其輕重緩急，把對全局能夠產(chǎn)生影響的、帶有根本作用的主要的工作抓緊、抓好、抓落實(shí)。與此同時(shí)，也應按步驟地做好其他工作，抓好其他工作的落實(shí)，在正確處理好全局和局部的關(guān)系上真正把工作落到實(shí)處。

　　五、抓落實(shí)工作最終還是取決于一個(gè)單位的領(lǐng)導素質(zhì)的高低。只有落后的領(lǐng)導，沒(méi)有落后的群眾，只有想不到的思路，沒(méi)有干不好的事情。領(lǐng)導者在落實(shí)工作中要做到眼界寬，眼力深，眼光遠，這不僅僅是個(gè)態(tài)度問(wèn)題，重要的是要看自己的“內存”足不足，“儲備”實(shí)不實(shí)，各種管理手段和綜合知識的“實(shí)力”硬不硬。具備了上述條件，再加上強烈的事業(yè)心和責任感，就沒(méi)有辦不了、辦不好的事。作為一個(gè)領(lǐng)導者，只要善于從各個(gè)層面精心打造自己的綜合實(shí)力，他的工作落實(shí)力度、工作政策水平及工作中的個(gè)人形象，肯定非同一般。

　　同志們，20xx年的工作已經(jīng)順利完成，展望新的一年，機遇與挑戰并存，在xx“十一五”規劃的大背景下，基地目前正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們要以公司06年工作思路認真落實(shí)王總工作報告的總體部署和要求，堅定信心，真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成基地全年的工作目標和任務(wù)而共同努力！

　　公司會(huì )議總結 篇10

尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁：

　　大家好！

　　非常高興能夠參加這次會(huì )議，我是公司的。在此首先要向為我們提供這個(gè)平臺的主辦方表示感謝。

　　時(shí)代在不斷的發(fā)展，我們公司的產(chǎn)品也在不斷的更新?lián)Q代，產(chǎn)品在原有的基礎上添加了更多新的工程，更加的智能化，也越來(lái)越能更好的服務(wù)于廣大的消費群眾。

　　我公司成立多年，通過(guò)多年的實(shí)戰經(jīng)驗，我們發(fā)現，想要在千變萬(wàn)化的市場(chǎng)中求的生存和發(fā)展，首先就是產(chǎn)品要保質(zhì)保量、其次要有實(shí)用價(jià)值以及美感，這些都需要扎實(shí)的技術(shù)支持，本公司每年都有新產(chǎn)品問(wèn)世，經(jīng)過(guò)多年的運作獲得到了廣大用戶(hù)的支持和贊同。

　　今年，我公司又開(kāi)發(fā)了新的產(chǎn)品，將于4月到5月份投入到市場(chǎng)，新產(chǎn)品在能源節約上投入了新的技術(shù)，相信本產(chǎn)品人性化的設計一定能吸引廣大消費群眾的親睞。在廣大消費者的支持下，我公司公司在爐具市場(chǎng)上頗具地位，公司成立二十多年來(lái)，各個(gè)時(shí)間的產(chǎn)品已經(jīng)伴隨了一代人的成長(cháng)，許多客戶(hù)都不止一次購買(mǎi)我們的產(chǎn)品，家有我公司溫暖過(guò)冬，溫暖的不僅僅是冬季的嚴寒，也是消費者的心坎。

　　在灶具行業(yè)中，一直以來(lái)我公司為求發(fā)展和壯大，不斷引進(jìn)新的技術(shù)和培養高素質(zhì)的員工，在生產(chǎn)上潛心研制符合消費者需求的新型爐灶，接著(zhù)在銷(xiāo)售上及時(shí)將產(chǎn)品投放市場(chǎng)，以便讓廣大用戶(hù)能夠及早的用到好的產(chǎn)品，形成生產(chǎn)、銷(xiāo)售一條龍服務(wù)。

　　隨著(zhù)多年的.發(fā)展，銷(xiāo)量一路攀升，今年本公司的產(chǎn)量將突破24000臺，當然公司的成就離不開(kāi)廣大代理商的鼎力支持與合作，正是因為有了大家的共同努力，我公司與大家才會(huì )取得更好的發(fā)展、開(kāi)辟更廣闊的市場(chǎng)。

　　在此，我公司鄭重承諾，售后服務(wù)三個(gè)必須：

　　1、產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題必須最快解決

　　2、產(chǎn)品當年漏水的必須更換新?tīng)t具

　　3、產(chǎn)品必須保修三年，如產(chǎn)品五年內不能修理按每年折舊20%更換新?tīng)t

　　在以后的合作中，只要大家有合理的需要，我公司都將積極努力的去辦理，我公司和您們大家是共同進(jìn)步的。選擇我公司，選擇未來(lái)，相信有您們的加入與合作，我們的明天會(huì )更加美好！

　　最后，我公司公司預祝各位來(lái)賓，在新的一年里，身體健康，合家歡樂(lè )萬(wàn)事如意！

　　公司會(huì )議總結 篇11

主持人：各位領(lǐng)導、xx，下面召開(kāi)公司20xx年工作總結表彰大會(huì )。

　　會(huì )議主要有四項議程：

　　第一項，宣布公司、公司黨委關(guān)于表彰20xx年春運先進(jìn)群眾和個(gè)人的決定;

　　第二項，舉行先進(jìn)單位、班組頒獎儀式;

　　第三項，總經(jīng)理xx作重要講話(huà);第四項，黨委xx作重要講話(huà)。下面，會(huì )議進(jìn)行第一項議程：請副總經(jīng)理xx宣讀公司公司黨委關(guān)于表彰20xx年春運先進(jìn)群眾和個(gè)人的決定。大家歡送!(鼓掌)

　　(宣讀完畢)

　　下面，會(huì )議進(jìn)行第二項議程：舉行先進(jìn)單位、班組頒獎儀式。首先，請總經(jīng)理xx、黨委xx為先進(jìn)單位---aaaa頒獎。請aaaa派代表上臺領(lǐng)獎。(音樂(lè )聲起)(先進(jìn)單位頒獎完畢)接下來(lái)，請公司領(lǐng)導為先進(jìn)班組頒獎。請以下單位負責人分別代表先進(jìn)班組按順序上臺領(lǐng)獎。

　　(音樂(lè )聲起)

　　(音樂(lè )聲停)

　　(先進(jìn)班組頒獎完畢)。

　　頒獎儀式完畢。

　　下面，會(huì )議進(jìn)行第三項議程：請總經(jīng)理xx作重要講話(huà)。大家歡送!(鼓掌)

　　(講話(huà)完畢)剛剛，總作了十分重要的講話(huà)�？傊饕獜膫�(gè)方面的標志總結了公司今年春運取得的歷史最好，并總結出了點(diǎn)經(jīng)驗體會(huì )，既貼合客觀(guān)實(shí)際，又表達了豐富內涵，這對于指導今后春運工作很有借鑒好處。應對當前嚴峻的平安穩定形勢，以如履薄冰的職責感切實(shí)抓好工作，以壓倒一切的工作力度抓好維護穩定這項政治任務(wù)。應對今年嚴峻的經(jīng)營(yíng)壓力總要求我明確目標，開(kāi)拓思路，努力增運增收，大力節支降耗，開(kāi)創(chuàng )新局面�？偟闹v話(huà)，客觀(guān)實(shí)際，目標明確，措施具體。期望大家認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )并貫徹落實(shí)。下面，會(huì )議進(jìn)行第四項議程，請黨委xx作重要講話(huà)。大家歡送!(鼓掌)

　　(講話(huà)完畢)

　　剛剛，作了十分重要的`講話(huà)。張主要從黨委工作的角度對今年春運工作的和特點(diǎn)進(jìn)行了深入的總結分析，具有必須的高度。關(guān)于后階段的重點(diǎn)工作，張強調要突出抓好平安生產(chǎn)、維護穩定工作和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，并提出了具體要求。張的講話(huà)，態(tài)度鮮明，重點(diǎn)突出，內涵豐富。期望大家認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )并貫徹落實(shí)。會(huì )后，各單位、部門(mén)要抓好對兩位主要領(lǐng)導講話(huà)精神的傳達學(xué)習，并以此為指導、為動(dòng)力，團結和帶著(zhù)公司全體干部職工，堅決奪取公司今年平安穩定、經(jīng)營(yíng)工作等各項工作的全面勝利。

　　會(huì )議議程到此進(jìn)行完畢。

　　下面，發(fā)一個(gè)通知：請全體與會(huì )人員，點(diǎn)分到準時(shí)就餐。

　　會(huì )議到此結束，散會(huì )!

　　公司會(huì )議總結 篇12

　　近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)20xx年財務(wù)決算工作會(huì )議。該公司副總經(jīng)理張正坤、總會(huì )計師張啟葵參加會(huì )議。

　　張啟葵傳達了公司總會(huì )計師羅建軍在公司20xx年財務(wù)會(huì )計決算工作會(huì )上的講話(huà)精神，并對公司決算工作提出了明確要求：

　　一是重視目前嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，深挖自身潛力，確保完成集團公司下達的20xx年經(jīng)營(yíng)目標，所有費用不得超預算，必須嚴格按照華銀公司預算入賬；

　　二是各部門(mén)須高度重視決算工作，嚴格按照決算會(huì )上要求的時(shí)間節點(diǎn)完成結算，并提供相關(guān)數據，20xx年度公司安排的所有項目，必須全部辦理結算，不能結轉入到下年度；

　　三是相關(guān)部門(mén)需對公司的財產(chǎn)、物資、往來(lái)等項目進(jìn)行嚴格的清查盤(pán)點(diǎn)，存貨、工程物資、固定資產(chǎn)等財產(chǎn)物資的`盤(pán)點(diǎn)工作于12月31日前完成，且盤(pán)點(diǎn)工作必須由財務(wù)人員監盤(pán)，做到賬賬一致，賬實(shí)相符；

　　四是針對相關(guān)指標，各生產(chǎn)部門(mén)、發(fā)展計劃部、財務(wù)部應及時(shí)溝通，保證煤耗、標單、熱值差、利潤等各指標準確統一。

　　會(huì )議傳達了公司下發(fā)的決算文件精神，對照財政部、國資委等國家相關(guān)財務(wù)會(huì )計制度規定，結合集團公司、公司20xx年度財務(wù)決算管理要求，對影響該公司決算工作進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，并就20xx年度決算工作做出部署。

　　該公司各部門(mén)就年終收口決算的各項工作作了匯報。

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