會(huì )議后后勤工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編幫大家整理的會(huì )議后后勤工作總結，歡迎大家分享。
會(huì )議后后勤工作總結1
人事行政部年度行政、后勤工作目標是：狠抓效勞意識，提高效勞水平和力量，降低本錢(qián)。建立一支高素養的后勤保障隊伍，為提高市場(chǎng)治理水平，制造良好條件及強有力的保證，以下就詳細工作規劃如下：
一、餐飲效勞改善
1、費用精打細算
從原材料選購入手，催促食堂選購員，以最低的價(jià)格購置質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費，限度的用到每個(gè)員工的餐飲上，在選購中，人事行政部隨時(shí)抽查菜金的使用狀況及原材料物價(jià)，準時(shí)調整選購策略，降低原材料選購本錢(qián)，防止各種貪污腐化的現象發(fā)生。
2、供給品種把戲翻新
在食物供給方面，要制定科學(xué)合理的.食譜，食譜予以公示，養分兼顧均衡、安康，口味以川、粵、湘菜為主，加強早餐的把戲翻新。
3、加強食品衛生治理
在原材料選購中，嚴格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能選購不新奇的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在選購文員驗收的時(shí)候，對原材料進(jìn)展其次次檢查，對不合格的原材料準時(shí)退換，確保原材料的新奇，在操作過(guò)程中要求廚師做到生、熟分開(kāi)，冷、熱分開(kāi)，各種原材料要嚴格清洗并消毒。嚴禁將變質(zhì)、變味的剩飯剩菜供應給員工食用。食堂人員要定期體檢，確保安康。
4、加強食堂衛生治理
加強食堂衛生治理，每周對食堂環(huán)境衛生進(jìn)展檢查，重點(diǎn)部位要隨時(shí)抽查，操作中嚴格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對烹飪用的器具準時(shí)清洗、消毒，確保器具無(wú)霉變、生銹。每日對食堂地板進(jìn)展清洗，做到地板無(wú)積水，桌面無(wú)油漬。無(wú)鼠患、無(wú)蟑螂、無(wú)蚊蠅等。
5、做好防暑降溫工作
公司市場(chǎng)效勞部員工工作條件較為艱難，為了表達公司的人文關(guān)心，在高溫季節，重點(diǎn)對市場(chǎng)效勞隊員供應防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類(lèi)的湯類(lèi)，每周不得少于兩次。
二、宿舍治理加強
1、從制度上完善對宿舍的治理
對宿舍治理制度及宿舍公約進(jìn)展檢討，對不適合的局部準時(shí)修訂，對一些個(gè)別的現象，詳細要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍治理制度，肯定制止各種黃、賭、毒的現象發(fā)生。
2、加強根底設施建立
在經(jīng)過(guò)公司批準后，對公司宿舍的硬件設施進(jìn)展改善，增加一些必要的設施，確保員工住得舒心、開(kāi)心。
3、提倡節省
節省是中華民族的傳統美德提倡節省的風(fēng)氣，教育員工節省使用水、電、氣，削減鋪張鋪張。
三、加強資產(chǎn)治理
1、對固定資產(chǎn)治理
人事行政部將積極協(xié)作好財務(wù)部資產(chǎn)治理員做好固定資產(chǎn)治理、轉移、調撥、報廢等工作。
2、辦公用品治理
辦公用品要嚴格要求交舊領(lǐng)新制度，掌握選購量，對在使用中不慎喪失的辦公文具，自行負責購置，全部耗材使用要得當，合理，消耗有特別時(shí)，人事行政部要查明緣由，并實(shí)行相應措施。
3、其它物資治理
電工物資、以及其它物資，依據市場(chǎng)進(jìn)展的及修理狀況，有規劃的適時(shí)選購供給各種材料。
會(huì )議后后勤工作總結2
一年的時(shí)間或許會(huì )很長(cháng)，仔細的工作，跟虛度光陰肯定是不同的，這一年來(lái)我仔細認真的在做好后勤工作，這也是一種最真實(shí)的狀態(tài)，我想只有把自己這些最根本的事情做好了，才會(huì )有資格去談?wù)搫e的事情，自信想想我依舊特別清晰在一些事情方面我害死有待提高，這一年來(lái)我雖然仔細自習的做好了自己工作，可是在自己工作同時(shí)難免也會(huì )有缺乏的地方，在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在后勤處同事們的幫忙下，我也算是完畢了這一年的緊急工作。
一、落實(shí)公司各項后勤制度
按法規辦事這不管是在什么時(shí)候都是不行缺少的`，在工作的同時(shí)保證自己不違反了各項制度，這是一名后勤工作人員根本素養，物品特別情愿在這一方面花時(shí)間做好，我是一名后勤工這一點(diǎn)我特別的清晰，后勤工作重要性是不言而喻的，我信任在這個(gè)時(shí)候拿出自己的十二分努力這是肯定沒(méi)錯的，在后勤工作方面肯定遵守本職嗎，把日常這些規章制度落實(shí)到位，不能我們后勤部門(mén)拖后腿，拉高我們后勤工作人員真題素養，一年來(lái)我特別清晰，我在意識到了了個(gè)人行為的重要性，我不敢抱有幸運的意識，不敢在不該做的事情上面去嘗試去觸碰。
二、后勤工作主要表現
在這一年的工作當中讓公司正常運轉離不開(kāi)后勤，不管是在辦公用品的選購，還是公司食堂的各項工作，我們的事情，我知道在工作當中把這些做好了才是真的，漸漸的讓工作完善起來(lái)這才是首要的，選購的工作始終由我們后勤處理，在各項辦公用品的選購上面我絲毫不敢有什么分心，選購工作我也是肯定的落實(shí)到位，都說(shuō)在工作的時(shí)候不要抱有一點(diǎn)幸運，這肯定是真的，我特別清晰這些，其實(shí)不管是在工作當中，還是在生活上面，都需要嚴格的要求自己，我信任這些都是特別有必要完善的，在公司食堂的安全工作上面，保持肯定的認真，保證全部員工的飲食有足夠的保障，這些都是細節工作，無(wú)時(shí)不刻不在要求自己，飲食問(wèn)題在今年三月的份的時(shí)候公司已經(jīng)下達了肯定的死命令，作為一名后勤工作人員這些都是我的職責所在。
三、缺乏之處
首先面對日常的這些細節工作，我認為只有自己嚴格的要求了自己，這才是關(guān)鍵的，一年來(lái)我在對于自己的工作還是不夠認真，我常常會(huì )犯一些細節上面的錯誤，在這些細節上面，我做的是在是不好，既然我能夠正確的對待這些問(wèn)題，在今后的工作當中我肯定會(huì )仔細轉變的。
會(huì )議后后勤工作總結3
一、提高熟悉，加強隊伍制度建立
學(xué)校應成立食堂領(lǐng)導工作專(zhuān)班，強化后勤人員的效勞意識和工作熱忱，使他們增加效勞觀(guān)念，明確效勞宗旨，這是搞好食堂工作的根本。
有的后勤人員認為后勤工作是服侍人、低人一等的職業(yè)，有自卑思想，有的還有攀比思想。學(xué)校要通過(guò)組織學(xué)習，開(kāi)展個(gè)別談心，對話(huà)溝通等形式，使后勤人員正確熟悉自身工作的意義，增加榮耀感，責任感，提高積極性，同時(shí)也要仔細解決和關(guān)懷后勤人員的生活、福利待遇上的一些實(shí)際問(wèn)題，使后勤職工人人有壓力，內在有活力。
在制度建立上，學(xué)校應從人、物、財、事四個(gè)方面建立健全的一套比擬完整的行之有效的規章制度。在學(xué)校財力有限保證教學(xué)經(jīng)費的前提下，編制預算規劃，統籌兼顧，保證重點(diǎn)，照看一般，盡量做到少花錢(qián)多辦事。
二、民主治理，嚴格掌握選購
首先，學(xué)校應成立食堂事務(wù)小組。比方在老齡教師中選取有閱歷、責任感強的`教師擔當治理員，把原有食堂工人轉行從事食堂工作治理。她們的工作有明確分工，有物品保管、選購、監視、學(xué)生就餐治理、菜譜搭配治理等等。
其次，增加監視機制。例如選購員每天外出跑市場(chǎng)，選購一切物品由監視員逐項清點(diǎn)過(guò)磅，簽字履行手續，收支單一式二份，財務(wù)室一份做賬，一份公示上墻。全校教師參加輪番治理食堂事務(wù)，既全員參加了食堂經(jīng)營(yíng)治理，又相互溝通了進(jìn)貨體會(huì )，更重要的是精確摸清了市場(chǎng)菜市的行情，同時(shí)也把原來(lái)教職工猜忌較多的物品選購民主化、公開(kāi)化，和諧了干群關(guān)系，有利于學(xué)校各項工作的開(kāi)展，教師們也了解、理解了后勤工作人員的辛苦。
三、完善治理，確保食堂監管
嚴管食品加工是打造放心食堂的保障，就此著(zhù)力從食堂工作人員上入手。一是食品保管要做到“三專(zhuān)”和“四防”，即專(zhuān)人、專(zhuān)室、專(zhuān)柜和防蠅、防鼠、防毒、防霉變二;是全部選購回來(lái)的食品要就分類(lèi)、分架隔地、離墻存放，嚴禁閑雜人員任憑出入食品保管室;三是食品出庫必需由學(xué)校治理人員、倉庫保管員和食堂工作人員共同鑒定，無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題方可出倉入廚;四要嚴格實(shí)行簽字手續，每樣食品留樣待查;五是工作人員必需保證個(gè)人衛生，著(zhù)工作服上崗，勤洗手，勤剪指甲，不帶病上班;六是發(fā)覺(jué)食品特別應準時(shí)報告，并作出妥當處理;七是要留意食堂不得向學(xué)生供應假冒偽劣和變質(zhì)食品。
四、效勞至上，供應優(yōu)質(zhì)膳食
俗話(huà)說(shuō)“民以食為天”讓學(xué)生吃舒心，是打造“滿(mǎn)足食堂”的核心標準。為此，學(xué)校食堂應從學(xué)生飲食改革入手，大力推行養分就餐規劃，詢(xún)問(wèn)養分專(zhuān)家和衛生監視機構人員指導，小學(xué)生依據不同年齡段學(xué)生生理成長(cháng)需要，制定科學(xué)的養分食譜。依據實(shí)際制定詳細的周食譜、日食譜，并進(jìn)展公示，承受縣后勤辦的檢查和社會(huì )監視。學(xué)生養分餐做到主副食、葷素菜合理搭配，供應細致入微的貼心效勞。
學(xué)校應始終堅固樹(shù)立“以生為本”的理念，持之以恒地開(kāi)展“放心食堂”的創(chuàng )立活動(dòng)，努力為學(xué)生制造一個(gè)平安、舒適、文明的學(xué)習生活環(huán)境，真正把學(xué)校建立成為學(xué)生喜愛(ài)、家長(cháng)放心、社會(huì )滿(mǎn)足的幸福食堂。
會(huì )議后后勤工作總結4
一、指導思想
以教育局學(xué)校后勤工作保障治理工作要點(diǎn)為工作目標，積極探究后勤保障工作的規律，開(kāi)創(chuàng )后勤效勞新局面。
堅持以“效勞育人”為宗旨，以師生、社會(huì )、家長(cháng)的滿(mǎn)足度作為衡量工作好壞的主要標準，創(chuàng )新工作思路，弘揚務(wù)實(shí)作風(fēng)，強化團隊意識，引入時(shí)代的效勞理念和先進(jìn)的治理理念，利用信息化手段構建現代學(xué)校后勤保障體系，開(kāi)源節流，節支增收，為學(xué)校事業(yè)的進(jìn)展、為創(chuàng )立xx省紅旗食堂供應優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障效勞。
二、后勤工作現狀和主要問(wèn)題分析
校園整體規劃設計滯后、財產(chǎn)和儀器設備動(dòng)態(tài)治理欠缺、對關(guān)系師生切身利益問(wèn)題深度關(guān)注不夠等，制約著(zhù)學(xué)校后勤治理水平全面提升。
一)校園規劃設計未能突顯學(xué)校的獨特文化意韻
校園缺少統一規劃，環(huán)境布局不夠協(xié)調，建立缺乏目的性，難以突顯學(xué)校的獨特的文化意韻。
二)學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設備欠缺動(dòng)態(tài)治理
目前財產(chǎn)和儀器設備的治理只限于統計總量、使用部門(mén)、使用人員、存放位置等最根本的數據。由于治理系統缺乏相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息，無(wú)法評價(jià)財產(chǎn)和儀器設備對教學(xué)質(zhì)量的'影響和投資效益，例如所配置的財產(chǎn)和儀器設備是否滿(mǎn)意學(xué)生的學(xué)習訓練要求(配置依據);是否存在鋪張狀況(使用率過(guò)低);儀器設備的過(guò)早損壞，是超負荷運行或是質(zhì)量問(wèn)題，還是治理不當;試驗耗材與試驗效益是否成正比等，都無(wú)法從現有的數據庫獲知，影響了學(xué)校對財產(chǎn)設備的有效治理，也影響了學(xué)校在信息化設備投入時(shí)的科學(xué)決策。
1、對總務(wù)處及總務(wù)處治理人員和后勤崗位職工的考核機制、鼓勵機制不健全，調動(dòng)全員積極性乏力。
2、制度落實(shí)不到位有死角，標準治理缺乏，崗位人員工作質(zhì)量不高。
3、總務(wù)治理人員治理意識淡薄，治理方式傳統、效勞方式陳舊、改革創(chuàng )新意識不強，個(gè)人綜合素養及待提高。
4、后勤工人文化程度偏低，崗位技能不強，工作力量業(yè)務(wù)水平及待提高。
5、后勤干部工人對學(xué)校的生活福利待遇、補助、崗位補貼意見(jiàn)較大，主要是由于同工不同酬同崗不同薪，福利待遇低等因素造成。
6、后勤個(gè)別崗位設置，人員編制不合理，勞動(dòng)強度不均。
三、全年進(jìn)展目標
1、樹(shù)立學(xué)校后勤工作必需效勞教學(xué)，效勞師生生活的思想，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、德育、后勤工作協(xié)調進(jìn)展，確保學(xué)校工作整體目標的實(shí)現。
2、建立主任—干事—班(組)長(cháng)逐級治理責任制和工人崗位責任制。
3、建立一支“重學(xué)習、善效勞、懂治理、會(huì )育人”的后勤治理隊伍，標準行政行為，提高治理水平，務(wù)求治理實(shí)效。
努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作力量，全面提升后勤人員的綜合素養，打造一流的后勤隊伍。
會(huì )議后后勤工作總結5
后勤工作是學(xué)校工作的重要組成局部，為教育教學(xué)工作的正常進(jìn)展供應保障，在教育事業(yè)的進(jìn)展中起著(zhù)不行替代的重要作用。本學(xué)期，連續堅持“后勤工作效勞于教育教學(xué)工作、效勞于師生生活”的原則，在上級部門(mén)的指導和校長(cháng)室的領(lǐng)導下盡心盡力做好后勤效勞工作�，F將半年的主要工作總結匯報如下：
一、財務(wù)財產(chǎn)治理方面
1、幫助校長(cháng)做好學(xué)校經(jīng)費的收支治理，仔細編制20xx年度的預算經(jīng)費。本著(zhù)“量入為出、收支平衡，保證重點(diǎn)”的原則，加強資金治理，合理安排資金，編制好本年度的修購經(jīng)費及房修費規劃，開(kāi)源節流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順當完成。
2、嚴格執行“一費制”收費標準，做好收費公示。在學(xué)生收費治理上，嚴格根據收費公示規定的工程、標準、范圍進(jìn)展收費，嚴格實(shí)行“一費制”收費制度，做到了無(wú)亂收費、無(wú)亂攤派、無(wú)擅自增加收費工程、無(wú)隨便提高收費標準等現象，并做好收費公示，自覺(jué)承受社會(huì )、學(xué)生家長(cháng)的監視。學(xué)期末，學(xué)生課本費、作業(yè)本費等代辦費開(kāi)支狀況準時(shí)印發(fā)清單，向每個(gè)學(xué)生家長(cháng)公示，并以告家長(cháng)書(shū)的形式告之家長(cháng)。
3、加強校產(chǎn)治理、提高使用效率。在財產(chǎn)治理上，按規定的治理制度執行，做好財產(chǎn)記賬和報損調整工作。除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供給外，還要為教學(xué)供應良好的設施，更要管好、用好這些設施，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設備的作用，更好地為教育效勞。
二、后勤常規治理方面
1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習用品的分發(fā)工作。開(kāi)學(xué)初，教學(xué)用品和學(xué)生的課本、簿冊及衛生用品，按時(shí)無(wú)誤地發(fā)到每個(gè)班級和師生手中，準時(shí)添補課本簿冊，保證教育教學(xué)工作順當開(kāi)展。
2、做好后勤保障工作。學(xué)校的公開(kāi)課、評優(yōu)課、運動(dòng)會(huì )、期終考試、升學(xué)考試等各項活動(dòng)，我們總務(wù)處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)效勞，保證各類(lèi)活動(dòng)正常有序進(jìn)展。
3、做好教師各類(lèi)效勞工作�？倓�(wù)處克制工作繁、人員少的困難，堅持為辦公室送飲用水。
4、做好學(xué)校設施的維護工作。學(xué)校中需要小修小補的.事情可以說(shuō)每天都在發(fā)生，我們都力量所能及地加以處理好，總務(wù)人員本著(zhù)節省的原則，自己動(dòng)手做些小修理，如：門(mén)窗、門(mén)鎖、電燈等，并做到隨叫隨到。
三、工作反思
1、在財產(chǎn)治理上，還存在缺乏的地方，下發(fā)的各類(lèi)教學(xué)設備及用具不能如數上繳，設備保管、使用責任制沒(méi)有落實(shí)，有必要在下學(xué)期加強治理。
2、由于總務(wù)處事務(wù)繁雜，人手少，因此工作中還有很多地方?jīng)]能做得令人滿(mǎn)足，有待于我們今后的努力。
以上是總務(wù)處一學(xué)期的工作總結，我們堅信，只要本著(zhù)一顆全心全意為師生效勞的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習、苦干實(shí)干，依靠全體總務(wù)后勤人員的積極性，我們肯定會(huì )把工作做得更好。
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