公司會(huì )議總結范文（精選15篇）

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的公司會(huì )議總結范文，希望能夠幫助到大家。

　　公司會(huì )議總結 1

　　公司拓展訓練心得激情釋放，快樂(lè )工作陽(yáng)春四月，朝氣蓬勃。身為博瑞的一員，很榮幸能參加公司組織的這次拓展訓練。在陽(yáng)光的陪同下，我們到達了溫江東方幸運城參加拓展訓練。通過(guò)這次的訓練，我充分感受到了公司的企業(yè)文化，我為大家，大家為我；成就源于團隊，團隊成就你我。

　　陽(yáng)春四月，朝氣蓬勃。身為博瑞的一員，很榮幸能參加公司組織的這次拓展訓練。在陽(yáng)光的陪同下，我們到達了溫江東方幸運城參加拓展訓練。通過(guò)這次的訓練，我充分感受到了公司的企業(yè)文化，我為大家，大家為我；成就源于團隊，團隊成就你我。

　　一、盡情愉悅，綠色

　　在大家騎車(chē)奮勇前進(jìn)的時(shí)候，春風(fēng)撫過(guò)我的臉頰，頓時(shí)感覺(jué)到春撫大地的舒適感。短短的十一公里綠色小道，純真的鄉土風(fēng)情，湍急的流水，應證了陽(yáng)春四月的朝氣與蓬勃。飛揚著(zhù)大家歡快的笑聲。接下來(lái)在教練講課和公司領(lǐng)導的博瑞工作經(jīng)歷講解中我認識到感恩，真誠，團隊合作。

　　二、協(xié)作，搭檔

　　晚間，我們的生命之旅。給我深深的`上了一課寂靜，赤腳，蒙眼。與一個(gè)認識或互不相識的人搭檔。攙扶，指引，背行。我們之間沒(méi)有語(yǔ)言，卻用相互的感受維護對方，漆黑中，不讓自己的搭檔受到傷害。山林、草坪。石階；途中的艱辛難以想象。

　　三、“奇跡”面前沒(méi)有不可能

　　8.57秒的穿越，見(jiàn)證了沒(méi)有不可能的事實(shí)。14秒與8秒之間本就“彈指一揮”的短暫在一次又一次的進(jìn)步中顯得是那么來(lái)之不易。16人的組團最后以全團最佳8.57的成績(jì)畫(huà)上近乎完美的句號不得不讓人振奮。這就是團隊，團隊、團隊，就是團隊耶！

　　四、堅持

　　拍鼓擊球中，我們手疼，我們眼花，我們汗流浹背。但是，我們堅持，持之以恒。多次的嘗試與不斷努力之后，我們也有了我們自己的數字1247次。感慨，亢奮。雖未能超越上一個(gè)記錄保持者百事的記錄，但，我們也光榮——為自己那還算可喜的成績(jì)和心里被打破了的那“不可能”。

　　短的兩天相處無(wú)論是小團隊還是大集體，或是搭檔，大家相處的非常融洽，把團隊精神發(fā)揮的淋漓盡致。我疲憊但卻不失心中那份欣喜與感慨。我更加沉穩，更相信“奇跡”。

　　公司會(huì )議總結 2

　　我今天和大家談?wù)勱P(guān)于讓理想和現實(shí)的話(huà)題，題目是讓理想照進(jìn)現實(shí)。其實(shí)我這個(gè)說(shuō)不上是演講，更多的是把我和我們這個(gè)團隊，對人生的想法，結合我們企業(yè)的價(jià)值觀(guān)跟大家做一個(gè)交流。雖然我們的很多想法其實(shí)也不一定很成熟。因為我們自己也在創(chuàng )業(yè)，在改進(jìn)，在不斷進(jìn)步的過(guò)程中。但我還是很想把我們對企業(yè)、對世界、對人生最根本的想法告訴大家。如果我們大家能夠在思想上、在價(jià)值觀(guān)上達到高度一致的話(huà)，那我想我們肯定是不可戰勝。

　　一、正確認識我們的現狀和未來(lái)。

　　1、我們真的已經(jīng)登頂中國的PE行業(yè)了嗎？

　　我們在去年在清科榜單成了PE行業(yè)的第一名。但是我們真的是第一名嗎？我是一個(gè)宏觀(guān)上樂(lè )觀(guān)，微觀(guān)上悲觀(guān)的人。我通常都看不到具體成功帶來(lái)的喜悅，而是生活在危機感中，因為我知道失敗必將到來(lái)，更何況我覺(jué)得我們離真正的成功還非常遙遠。我覺(jué)得不管從哪一個(gè)方面看，我們顯然都沒(méi)有真正地登頂中國的PE行業(yè)。當然經(jīng)過(guò)我們大家這些年的努力，我們顯然已經(jīng)是中國比較優(yōu)秀的一家PE公司了。我覺(jué)得這點(diǎn)是沒(méi)有疑問(wèn)的，這是我們大家共同奮斗的結果。但我們和我們得到的這個(gè)稱(chēng)號距離還很遙遠，還要很長(cháng)時(shí)間的努力，我想這一點(diǎn)我們每一個(gè)人在欣喜快樂(lè )的同時(shí)，要有清醒地認識。

　　2、我們還在不在創(chuàng )業(yè)期？

　　我一直覺(jué)得，我們其實(shí)更多的不是一個(gè)投資家，而是一個(gè)創(chuàng )業(yè)家。有一次有個(gè)人問(wèn)我們：他說(shuō)我們都在投創(chuàng )業(yè)投資，你們都在投成熟企業(yè)，你們對國家貢獻不大。我說(shuō)：錯了。我們自己本身就創(chuàng )造了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，我們用生命來(lái)投資了一個(gè)一直在創(chuàng )業(yè)的企業(yè)。所以說(shuō)：我們是創(chuàng )業(yè)家，我們是一個(gè)一直在創(chuàng )業(yè)路上的企業(yè)。因為我們創(chuàng )業(yè)期，所以我們會(huì )不斷地有調整、不斷地有改變、不斷地有不完善、不斷地有讓大家不滿(mǎn)意的地方；也恰恰因為我們在創(chuàng )業(yè)期，所以我們有夢(mèng)想，有追求，有目標，有未來(lái)。我們期望著(zhù)、我們夢(mèng)想著(zhù)，我們共同朝奮斗的方向努力著(zhù)！我想這是一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)最大的缺點(diǎn)，也是一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)點(diǎn)！

　　在這個(gè)過(guò)程中，我們的同事面對我們長(cháng)期的變化、調整，收入不高、待遇不好，工作繁重，你們這么久以來(lái)，一直刻苦努力，默默承受，跟我們一起分擔，感謝你們！未來(lái)的成功和成就也一定是大家一起分享。在未來(lái)的很長(cháng)時(shí)間里，我們還在創(chuàng )業(yè)期，我們希望大家依然能以創(chuàng )業(yè)的心態(tài)繼續再往前走。

　　3、如果有一天我們真的登頂了，我們該如何？

　　如果有一天當我們自稱(chēng)是中國PE行業(yè)的第一名，我們也不感到臉紅的時(shí)候；我們在全行業(yè)的關(guān)注下領(lǐng)獎，覺(jué)得自己實(shí)至名歸的時(shí)候；當國內所有的PE同業(yè)機構對我們都極其尊重，對我們取得這個(gè)第一名的名譽(yù)都發(fā)自?xún)刃牡呐宸�的時(shí)候，我們應該怎么樣？

　　我想如果在那個(gè)時(shí)刻，我們應該想三個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題就是剛才蔡總講的，我們能夠持續站在頂峰嗎？是偶然的因素讓我們站在這里，還是我們可以一直站在這里？第二，在這么一個(gè)廣大的行業(yè)中，在PE行業(yè)排名第一，其實(shí)根本算不了什么。全世界的PE行業(yè)還很大。在中國當前，如果你到了500億人民幣，恐怕就是就是現在實(shí)至名歸的第一名。但是在美國，頂尖的機構規模都在一千億美元以上，"TPG"1993年創(chuàng )業(yè)，現在已經(jīng)管理了超過(guò)1000億美元。我們和全世界的對手還有多遠的差距？

　　4、我們在漫長(cháng)歷史中的偉大與卑微

　　在漫長(cháng)的人類(lèi)歷史中，我想我們如果能夠堅持不斷努力的話(huà)，個(gè)體就會(huì )取得一點(diǎn)成就，我們整體也會(huì )取得一些成就。但是，我想在漫長(cháng)的人類(lèi)歷史中，我們的個(gè)體和我們的整體一定是非常卑微的。人類(lèi)群星閃耀，有過(guò)太多改變人類(lèi)歷史的時(shí)刻，我想，我們的一生，和這樣的成就比起來(lái)，距離實(shí)在太遙遠。就算我們有這樣的能力，我們有這樣的運氣嗎？人類(lèi)歷史在絕大多數時(shí)候都是在默默地流淌著(zhù)，激動(dòng)人心的時(shí)刻要好幾百年才會(huì )來(lái)一次。我們有這個(gè)能力，也未必會(huì )有這個(gè)運氣。在人類(lèi)的歷史中，我們是非常渺小，也是非常卑微的。但是如果我們能盡我們的努力，不斷地奮斗，我們個(gè)體就是值得的。我們公司的每一個(gè)成員，每一個(gè)員工也好，高管層也好，司機班的司機也好，如果他這一生，像剛才吳剛講的，盡自己努力，在不斷前進(jìn)的話(huà)，那相對于自己的一生就是非常偉大的。

　　二、關(guān)于志存高遠

　　我后面講的問(wèn)題會(huì )慢慢地矛盾沖突。因為世界本來(lái)就是矛盾統一的。在矛盾中如果我們能夠找得到統一的話(huà)，我們對問(wèn)題的認識會(huì )加倍的深刻。

　　1、我們在創(chuàng )立公司時(shí)討論的目標

　　關(guān)于"志存高遠"，這是我們公司價(jià)值觀(guān)的第一條。我們在公司剛剛創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，在一個(gè)很簡(jiǎn)陋的小會(huì )議室里面討論。當時(shí)我們說(shuō)要創(chuàng )立一個(gè)中國有競爭力的股權投資公司還是最有競爭力的股權投資公司，后來(lái)我們決定用"最"。開(kāi)始我們有點(diǎn)害怕，感覺(jué)提這個(gè)"最"字我們能做到嗎？但是作為奮斗的目標，我們不后悔提了這個(gè)要求。我想經(jīng)過(guò)這幾年努力，我們初步向這個(gè)目標靠近了一步。如果在成立那一天，我們只是想成為一個(gè)中國比較好的機構，我們一點(diǎn)不會(huì )有今天，我們沒(méi)有這么巨大的勇氣去選擇這么一條荊棘叢生的道路，更沒(méi)有勇氣堅持走下去。

　　今年10月份的時(shí)候，我在美國拜訪(fǎng)全球的一些投資機構。在舊金山附近的Sandhill公路，這是美國投資歷史上極富傳奇的一條公路。這條公路的附近分布了美國過(guò)去三十年間崛起的最優(yōu)秀的一些公司，包括：蘋(píng)果、惠普、思科、谷歌、Ebay、Facebook等等；同時(shí)，這里還有全世界最優(yōu)秀的.投資機構，全世界最好的都聚集在那里。我在那里交流學(xué)習，在一個(gè)傍晚，我們在這條公路快走進(jìn)峽谷的地方的一個(gè)酒店，Rosewood酒店和一些國際上的投資者聚餐交流。夕陽(yáng)西下，晚霞漫天，落日余暉，在更遠處，這條公路蜿蜒進(jìn)入到了沙丘和沙漠中，景色非常壯美。當時(shí)我告訴他們說(shuō)，我們將來(lái)也會(huì )在這個(gè)地方開(kāi)個(gè)辦公室。當時(shí)很多人都笑了，他們可能覺(jué)得中國人能夠在中國折騰折騰就了不起了，還想到美國來(lái)開(kāi)辦公室。我說(shuō)我們不僅會(huì )開(kāi)，還會(huì )經(jīng)過(guò)長(cháng)期的努力成為這里最好的公司之一。他們都沉默了。只要我們不斷努力，我們能做到的。我相信。

　　這也讓我想起來(lái)20xx年的一個(gè)小故事。那時(shí)xx產(chǎn)業(yè)基金剛籌備，我有一個(gè)師弟在那里。他問(wèn)我：師兄，你說(shuō)這個(gè)PE行業(yè)里面哪幾個(gè)機構不錯？我說(shuō)，天下英雄，就是你們和我們，你們會(huì )是國有機構里面最好的，我們會(huì )是民營(yíng)里面最好的。他當時(shí)付之一笑。過(guò)了三年，他給我回了一封郵件，他說(shuō)：師兄，沒(méi)想到被你言中了。然后他從中信辭職，來(lái)到我們公司。當然，他離開(kāi)來(lái)我們這里我并不說(shuō)明中信產(chǎn)業(yè)基金沒(méi)有我們好，他們也是極其優(yōu)秀，甚至有更強的綜合實(shí)力。只是我們公司更適合一個(gè)草根，更能夠讓一個(gè)一無(wú)所有的人在這里成長(cháng)。

　　一個(gè)人倘若沒(méi)有遠大的志向，就會(huì )度日如年；我們在過(guò)去，現在和將來(lái)，之所以能奮勇向前，就是因為我們有過(guò)，有，并將繼續有這從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)的遠大目標。

　　2、關(guān)于志存高遠與腳踏實(shí)地

　　如果光有遠大的志向，最容易犯的錯誤就是不愿意把每一天、每一件小的事情做好。因為你總是想這些宏偉的大業(yè)，卻不愿意在每一個(gè)小事里面花工夫。各位，我們不能忘記，我們是一無(wú)所有的人。我們在創(chuàng )立這家公司的時(shí)候，我們可以說(shuō)幾乎一分錢(qián)都沒(méi)有。我們大多數的同事在進(jìn)入我們公司的時(shí)候，我想恐怕還去不了高盛、去不了摩根斯坦利，在全國的投資行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)來(lái)看，我們也不是最優(yōu)秀的。和大家一樣，自己也是如此，我們的合伙人也未必能去全世界最好的投資公司擔任主要的管理者職位，擔任不了。恰恰因為我們一無(wú)所有而又志存高遠，所以我們特別需要腳踏實(shí)地，把每一件事情，盡我們最大努力都做到最好。如果沒(méi)有這么一個(gè)過(guò)程的話(huà)，我們所有的夢(mèng)想、理想都是空中樓閣，不可能實(shí)現。

　　3、關(guān)于胸懷天下與虛懷若谷。

　　有遠大的志向，通常都能有廣闊的胸懷。我們的確要有藐視一切的決心、藐視一切的勇氣，我們也必須有極其遠大的胸懷。但是這并不是說(shuō)我們能在別人面前非常張狂，我知道我們有同事犯這樣的錯誤，經(jīng)常也有人告訴我說(shuō)，你們公司的誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)非常張狂，覺(jué)得自己在最好的公司里面，覺(jué)得自己很了不起。我很肯定他對公司的自豪感以及他自己的自信，但是我們庚要做到虛懷若谷。當你真的擁有極其廣大的胸懷，對自己有極其高度的自信，那就一定會(huì )是靜水流深，內心坦蕩，謙虛謹慎的。任何一個(gè)沒(méi)有足夠謙虛謹慎的人，一定沒(méi)有足夠的自信；任何一個(gè)沒(méi)有極其廣大的胸懷的人，也不可能創(chuàng )造蓋世偉業(yè)。

　　4、要在長(cháng)跑中勝出

　　我們因為志存高遠，我們看十年后、二十年后、三十年后的中國與世界經(jīng)濟，所以我們要致力于在長(cháng)跑中勝出。剛才吳剛也講了，我們在20xx年要花更多的工夫，把我們內部的流程、管理做好，我們要做得更強。在這個(gè)基礎上再把它做得更大，這是我們20xx年首先要做的。因為人生很漫長(cháng)，要檢驗一個(gè)投資人的投資能力，要經(jīng)歷很多次周期，甚至等到他自然生命結束了，才能夠蓋棺定論；要檢驗一個(gè)企業(yè)，第一代的企業(yè)家離開(kāi)人世，都未必能夠檢驗出這個(gè)企業(yè)是否足夠優(yōu)秀。如果我們沒(méi)有做好在長(cháng)跑中勝出的準備，我們就不可能實(shí)現我們高遠的理想。

　　三、關(guān)于業(yè)績(jì)導向的績(jì)效制度

　　我今天談的問(wèn)題是"理想照進(jìn)現實(shí)"。如果我們一邊談理想的，一邊又是一個(gè)業(yè)績(jì)導向的管理制度，談錢(qián)，大家覺(jué)得這矛盾嗎？我覺(jué)得一點(diǎn)都不矛盾。在人類(lèi)歷史以來(lái)，最好的分配制度就是按勞分配。用田園生化董事長(cháng)李衛國的話(huà)說(shuō)，按勞分配就是勞動(dòng)多的人多得，勞動(dòng)復雜的人多得，同樣的勞動(dòng)所在的地方越艱苦，勞動(dòng)條件越差，他就越多得，我們的整個(gè)激勵制度就按照這個(gè)來(lái)設計的。我想它可能并不是最人性、最完美的，但它是人類(lèi)歷史上到現在為止最科學(xué)的一個(gè)。在我們所能看到的視野范圍，這種制度也是實(shí)現長(cháng)遠的企業(yè)理想的唯一途徑。

　　我們在用人上，也并不完全是僅僅按績(jì)效來(lái)判斷一個(gè)人。我們首先是從品德上來(lái)決定我們要不要一個(gè)人。一個(gè)人的能力再強、業(yè)績(jì)再好，品德不好，我們就不會(huì )要。我們根據每個(gè)人的能力來(lái)確定每個(gè)人的職級，所以在我們公司里面，各位不要有過(guò)強的等級之分，如果你有足夠強的能力，那你要把它展現出來(lái)，我們會(huì )根據你的能力給你一個(gè)合適的職級。在收入上，我們則根據按勞分配的原則，根據每個(gè)人的績(jì)效來(lái)確定每個(gè)人的薪酬。概括起來(lái)，可以這么說(shuō)：以德定取舍，以能定職級，以績(jì)定薪酬。

　　業(yè)績(jì)導向與敬天愛(ài)人。如果以業(yè)績(jì)導向來(lái)說(shuō)的話(huà)，那么應該凡是業(yè)績(jì)優(yōu)秀的人才能留下來(lái)，沒(méi)有業(yè)績(jì)的人就是要被淘汰的人。長(cháng)期看我覺(jué)得一個(gè)商業(yè)機構要存在下去，的確要堅持這樣的原則。但是我們同樣也強調一點(diǎn)，敬天愛(ài)人。我們尊重我們遇到過(guò)的每一個(gè)人，關(guān)心能夠在一起努力的每一個(gè)員工，珍惜和所有人能共處的每一段時(shí)光。所以我們不會(huì )過(guò)于短期的看一個(gè)人的業(yè)績(jì)，也不會(huì )把業(yè)績(jì)作為對每個(gè)人評判的唯一標準。每一個(gè)人來(lái)到這里，就算他離開(kāi)，我們依然會(huì )盡最大的努力，為他創(chuàng )造一個(gè)好的離開(kāi)的條件，為他創(chuàng )造一個(gè)好的生活的環(huán)境。我們也有離開(kāi)過(guò)的員工，出去生活很困難，我們依然會(huì )在經(jīng)濟上幫助他。一些同事在短期業(yè)績(jì)上，不一定符合我們的要求，但是我們依然會(huì )關(guān)愛(ài)他，給他更多的時(shí)間和空間去學(xué)習和調整，這就是業(yè)績(jì)導向與敬天愛(ài)人的辯證統一。

　　除了業(yè)績(jì)之外，我們還要追求什么？去年年會(huì )上，我們談了我們長(cháng)期以來(lái)的追求，致力于創(chuàng )造一個(gè)超越個(gè)體生命的偉大組織。在人類(lèi)幾千年里，任何一個(gè)機構如果沒(méi)有超越利益之外的追求，都不可能長(cháng)久。所以我們的機構和我們的個(gè)人也一定要有超越利益之外的追求，不然我們層次很低，也不可能經(jīng)受住長(cháng)期的、艱難的、復雜的考驗，遇到風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì )散伙。不要看我們人很多，如果沒(méi)有超越利益之外追求的話(huà)，我們就是一盤(pán)散沙，在一個(gè)大的危機到來(lái)的時(shí)候，很快就會(huì )煙消云散。

　　四、關(guān)于個(gè)體與集體的問(wèn)題。

　　社會(huì )發(fā)展到今天，已經(jīng)很難讓個(gè)人英雄主義存在了，甚至包括最強調個(gè)體性的藝術(shù)家，如果沒(méi)有一系列的人為他服務(wù)配套的話(huà)，他都不可能成為一個(gè)現代社會(huì )意義上的有影響力的藝術(shù)家。個(gè)體只有結合為一定的集體，才能夠實(shí)現自身在現實(shí)世界的生存和存在，但是集體也必須依托于個(gè)體的能力而存在和發(fā)展。所以我們一起加入九鼎投資，因為我們在一塊兒才能更好的生存；而九鼎投資也是因為我們的存在而存在的。我們是相互依存的，我們中的每一個(gè)員工和九鼎這個(gè)集體都是這個(gè)關(guān)系。然而我們又是對立的，因為每一個(gè)個(gè)體都有他的需求，而每一個(gè)個(gè)體都希望最大化的占有資源，所以在每一個(gè)集體中，個(gè)體與個(gè)體之間、個(gè)體與集體之間長(cháng)期是存在著(zhù)分裂和對立的。就好像每一個(gè)人都希望多發(fā)工資、多發(fā)獎金，每一個(gè)人都希望我多拿，別人少拿，所以在很大程度上，他是分裂和對立的。但是個(gè)體又要依托于集體才能夠存在，所以，我們在管理中，從哲學(xué)上講，要努力達到這兩者的統一。

　　我們的底線(xiàn)是個(gè)體要生存，集體要存在，就我們公司而言，首先要保證大家在這個(gè)平臺上面可以生存下去，不管環(huán)境多艱難，希望首先大家可以生存下去，不管你們的生活還是家里人的生活，如果我們不能讓這個(gè)集體的每一個(gè)人在最壞的情況下生存下去，那我們這個(gè)集體是非常失敗的。我們同時(shí)要保證這個(gè)集體的存在，如果我們的集體不存在了，也談不上保護這個(gè)集體中每一個(gè)人的生存了。所以我們今年在激勵體系上又做了一些調整，做了一些變化。我也希望大家能理解我們。因為我們還在創(chuàng )業(yè)期，我們的的確確有很多沒(méi)有做得太好的事情，有很多需要不斷改進(jìn)的事情，但這樣做只是為了讓大家集體存在的時(shí)間更好、更長(cháng)久，存在得更久遠。我們也會(huì )盡我們的努力，保證這個(gè)集體里面每一個(gè)個(gè)體的生存。

　　我們希望達到目標是什么呢？是個(gè)體在不斷進(jìn)步，集體在不斷發(fā)展，就是剛才吳剛和蔡總都講到的，如果我們的個(gè)體在進(jìn)步，不斷走向優(yōu)秀，達到剛才提到的那些條件的話(huà)，那我們的集體一定是蓬勃發(fā)展的。過(guò)去的五年其實(shí)走的就是這個(gè)路線(xiàn)。我們創(chuàng )業(yè)時(shí)甚至并不真正懂投資，我們投的第一個(gè)項目甚至可以定性為上當受騙了，在很大程度上被糊弄了，就這么一個(gè)背景，這就是我們那時(shí)的個(gè)體背景。但是經(jīng)過(guò)過(guò)去的五年，我們個(gè)體進(jìn)步了，從不懂投資到慢慢的懂一些投資，到慢慢的更加熟悉和精通投資。我們的集體也一樣，從一個(gè)微不足道的小公司，成長(cháng)為行業(yè)里比較優(yōu)秀的企業(yè)之一。我個(gè)人對這個(gè)集體也深懷感恩之心，如果沒(méi)有九鼎這個(gè)集體，現在恐怕我還在人民銀行當一個(gè)公務(wù)員，每天在缺乏創(chuàng )造力的無(wú)趣工作中浪費生命。我不想過(guò)這樣的生活，是九鼎給了我這個(gè)個(gè)體改變和進(jìn)步的機會(huì )。我也希望我們的每一個(gè)同事，你想想在過(guò)去的幾年，你在這個(gè)平臺上所獲得的進(jìn)步，也希望你們發(fā)自?xún)刃牡母兄x這個(gè)集體。每一個(gè)當有感恩之心，尤其是對你身邊的人和你賴(lài)以生存的集體。

　　我們最終希望達到的愿景是什么？我們希望我們的每個(gè)個(gè)體都是自由的，幸福的，我們的集體是偉大而恒久的。這需要非常長(cháng)的時(shí)間，需要我們整個(gè)公司有更多的積累、更多的發(fā)展，需要我們有更好的行業(yè)地位，需要我們把大家培訓得更好，大家進(jìn)步得更快，我們會(huì )為這個(gè)目標不斷努力。

　　如果我們每個(gè)個(gè)體是幸福與自由的，那么我們的集體一定是偉大而恒久的。我自己實(shí)際上在思想上也有一個(gè)變化的歷程。我過(guò)去是一個(gè)傾向于東方集權主義思想的人，所以我一直認可的是一將功成萬(wàn)骨枯的社會(huì )哲學(xué)，我曾在大學(xué)寫(xiě)了一篇文章談這個(gè)問(wèn)題，認為在取得一個(gè)社會(huì )需要的成就面前是可以犧牲很多人的。不過(guò)我后來(lái)的長(cháng)大，慢慢的經(jīng)歷，慢慢的變化。尤其是在過(guò)去的一年，我親歷了一個(gè)生命的誕生和一個(gè)生命的離去，思考了很多問(wèn)題，我覺(jué)得我的情感和世界觀(guān)變化了。各位不知道有沒(méi)有讀過(guò)一將功成萬(wàn)骨枯這首詩(shī)的全文，它的前面一句話(huà)是憑君莫話(huà)封候事，一將功成萬(wàn)骨枯，談的其實(shí)是在一個(gè)人在建立自己的豐功偉業(yè)的同時(shí)，如果犧牲了太多的人，是沒(méi)有意義的。我后來(lái)也慢慢地認可這個(gè)思想，我們在實(shí)現集體的長(cháng)遠價(jià)值的同時(shí)，更要有悲天憫人的情懷，因為每一個(gè)個(gè)體來(lái)到這個(gè)世界上，都是非常不容易的，我們又剛好在一起為一個(gè)目標奮斗，真是一件非常偶然、非常值得珍惜的事情。我們會(huì )盡我們的努力理解他人，尊重他人，共同去分享榮耀、面對困難，并不會(huì )輕易的放棄任何一個(gè)人。

　　五、當我們面對質(zhì)疑——讓我們看看曾經(jīng)的巔峰

　　在過(guò)去的一年里，因為我們的快速發(fā)展和擴張，有很多的人質(zhì)疑我們，不信任我們，甚至等我們的笑話(huà)看。這其中有真正關(guān)心我們幫助我們的人，他們提醒我們，指點(diǎn)我們，警示我們，我們深懷謝意。但也有缺乏思考盲目懷疑的人。每當遇到他們，我都想，如果能夠讓這些盲目質(zhì)疑我們的人仰望星空，看看人類(lèi)歷史上曾經(jīng)做出過(guò)的偉大成績(jì)，他就會(huì )發(fā)現，我們當前的成績(jì)、我們的速度、我們的進(jìn)步是多么微不足道，他的質(zhì)疑又是多么可笑。

　　1、一個(gè)公司可以做多大？

　　關(guān)于規模的問(wèn)題很多人問(wèn)，說(shuō)你們公司規模是不是太大了？我跟大家講了一個(gè)歷史上非常傳奇的故事，就是1900年JP.摩根與卡耐基的對話(huà)，企業(yè)史上叫世紀之戰�？�耐基當時(shí)是美國最大的鋼鐵公司，也是美國財富排在最前面的幾個(gè)人之一。1900年，摩根找到他，他們只談了幾句話(huà)，摩根說(shuō)：你這個(gè)企業(yè)各方面都不錯，就存在著(zhù)一個(gè)問(wèn)題�？�耐基問(wèn)存在什么問(wèn)題？他說(shuō)：規模太小�？�耐基驚呆了，然后摩根說(shuō)：你能不能想象一個(gè)企業(yè)產(chǎn)量占到美國產(chǎn)量的一半以上？1901年2月5日，依托于卡耐基鋼鐵和摩根的鋼鐵公司，并購了一些礦山和相關(guān)企業(yè)后，美國鋼鐵公司正式成立，他在巔峰時(shí)期鋼產(chǎn)量超過(guò)美國鋼鐵行業(yè)的60%，全球產(chǎn)量的30%。

　　各位，這是一百年前的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，不是今天的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，各位如果對經(jīng)濟發(fā)展史有了解的話(huà)，就知道一百年前鋼鐵產(chǎn)量占全球30%，意味著(zhù)什么。我想如果說(shuō)到規模的話(huà)，我們跟這樣一個(gè)規模比，渺小這個(gè)詞語(yǔ)都過(guò)大的形容我們了。

　　2、一個(gè)公司可以做多快？

　　很多人覺(jué)得我們發(fā)展太快，似乎不應該有這么快的發(fā)展速度。如果僅從速度說(shuō)，我們真的足夠快嗎？1977年1月，有一家公司成立，1977年4月，推出了第一個(gè)產(chǎn)品，1980年12月上市，1982年成為了世界500強。

　　這家公司就是蘋(píng)果，從創(chuàng )立到進(jìn)入世界五百強，歷時(shí)五年。我們今天也五年了，而我們跟世界500強那還不知道有多遠的距離呢？

　　3、想象力可以多大？

　　從不否認，我們有巨大的企業(yè)夢(mèng)想。很多人質(zhì)疑，我們的夢(mèng)想太不切實(shí)際。一個(gè)機構和一個(gè)人，可以有多么大的想象力。

　　1924年，有一家微小的做磅秤的小公司，為了振奮精神，樹(shù)立理想，決定改名為國際商業(yè)機器公司，員工和同行都覺(jué)得這個(gè)小公司改為這個(gè)名字很可笑，但是經(jīng)過(guò)幾十年的努力，他們做到了，這就是今天的IBM。

　　其實(shí)在中國歷史上曾經(jīng)也是不缺乏想象力的。但是到了今天，我發(fā)現很多中國人已經(jīng)沒(méi)有想象力了，每天滿(mǎn)足于眼前的利益，混跡于得過(guò)且過(guò)的日子。我們是非常討厭這種生活的，我們寧愿去激烈的努力，即使接受失敗，也不會(huì )去過(guò)這種灰色的日子。

　　中國人曾經(jīng)有多么巨大的想象力呢：1583年，努爾哈赤24歲的時(shí)候，他的父親被殺了，留下了13副盔甲，他們以遺甲十三副起兵，奮戰33年，1616年，把后金統一了，就是女真部落統一了。在1618年春天的時(shí)候，他們開(kāi)部落大會(huì )，他發(fā)了一個(gè)言，以"七大恨"告天，他說(shuō)我們特別恨明朝，他們長(cháng)期欺壓我們，我們決定要去攻打他們。因為在當時(shí)后金的人口是六十萬(wàn)，大明人口有一億，很多人都驚呆了，但是努爾哈赤堅決的說(shuō)，明日起就開(kāi)始攻打明朝。各位，我們的想象力，比起努爾哈赤的想象力，那不知道差了多少！當時(shí)他說(shuō)這句話(huà)的時(shí)候，就好像今天越南說(shuō)他決定要消滅美國，跟這個(gè)相比，我們的夢(mèng)想沒(méi)有多大。

　　六、關(guān)于欲望與理想

　　這個(gè)問(wèn)題我也特別想跟大家做個(gè)交流。激勵人向前的到底是欲望還是理想？我覺(jué)得都有。欲望會(huì )激勵人向前，理想會(huì )激勵人持續的向前。但我覺(jué)得能夠支撐人走得更長(cháng)久的是理想。人的欲望不外乎是生理的欲望，還有虛榮心的欲望，這都更容易得到滿(mǎn)足。如果你沒(méi)有一個(gè)長(cháng)期持續的理想支撐你的話(huà)，你會(huì )很難堅持一直走下去。

　　蕭伯納說(shuō)過(guò)，當人饑餓的時(shí)候，只有一種痛苦，當人吃飽穿暖的時(shí)候，便有無(wú)數個(gè)痛苦。那就是因為他沒(méi)有理想。他的欲望滿(mǎn)足了，但是沒(méi)有了理想，所以陷入痛苦。我們在選人的時(shí)候，有一個(gè)基本觀(guān)點(diǎn)，最希望什么樣的人呢？首先，我們希望他一貧如洗，窮人，這樣的人受過(guò)苦，欲望強，能干活，肯吃苦。但是我們更希望他在一貧如洗的同時(shí)還胸有大志。因為一個(gè)胸懷大志的人才可能產(chǎn)生長(cháng)久的理想，才會(huì )跟我們在一起長(cháng)久奮斗下去。

　　怎么分辨欲望與理想呢？我覺(jué)得有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的方法來(lái)分辨，如果你所做的一切都是為了自己的話(huà)，那通常都是欲望；如果你所做的事情在你自己的小圈子和小范圍之外，尤其是在自己之外的話(huà)，那通常是理想。我引用梁漱溟講的兩句話(huà)，不知道大家有沒(méi)有讀過(guò)他的著(zhù)作，他是中國近代我非常欽佩的一個(gè)人。他說(shuō)必須不是從自己軀殼動(dòng)念，而念頭真切才是真志氣。他講的就是要超越自身。他的人生理想是什么呢？他說(shuō)，我愿意終身為民族社會(huì )盡力，并愿使自己成為社會(huì )所永久信賴(lài)的一個(gè)人。中國到了今天已經(jīng)很少有人愿意談為社會(huì )、為國家、為民族去做事情了，但是，我不希望我們九鼎投資的人都只是為了眼前這一點(diǎn)利益，我很希望我們在一起，在滿(mǎn)足我們個(gè)體的欲望，和企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也為這個(gè)國家和民族的長(cháng)遠發(fā)展考慮，堅持我們的理想、承擔我們的責任，我想這樣才會(huì )讓我們長(cháng)久堅定的走下去。

　　七、讓理想照進(jìn)現實(shí)

　　我們心懷理想，活在現實(shí)。不同的人生選擇，堅持不同的理想，經(jīng)歷不同的現實(shí)。若能讓理想照進(jìn)現實(shí)，人生才能幸福美好。

　　其實(shí)，在中國，人生大致就三條路。

　　一個(gè)是做官。中國做官大多是為了什么呢？很多人做官是為了出人頭地，光宗耀祖；甚至更多人做官已經(jīng)退化到為了發(fā)財、為了貪污，這比出人頭地、光宗耀祖層次更低。但做官其實(shí)是有做官的理想的，這就是"為天地立行，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)事開(kāi)太平"。我想這比光宗耀祖出人頭地恐怕要持久的多。

　　第二個(gè)是治學(xué)。我們去做個(gè)研究寫(xiě)點(diǎn)文章，思考一些人生的問(wèn)題，傳播一點(diǎn)社會(huì )思想。但是絕大多數人在治學(xué)的時(shí)候，高一些的人是為了避世，他們有水平，但討厭這個(gè)社會(huì )，他就待在學(xué)校里，不愿意社會(huì )同流；更多的人只是為了謀生混飯，騙吃騙喝；還有一些更差的人，故弄玄虛欺世盜名，講的課寫(xiě)的東西，耽誤人生。其實(shí)治學(xué)也是有絕高理想境界的，司馬遷在《史記》開(kāi)篇的講，"窮天地之盡，通古今之變"。有這樣的治學(xué)理想，終成史家之絕唱無(wú)韻之離騷。

　　第三個(gè)是經(jīng)商。經(jīng)商的人在做什么？其實(shí)在中國大多數人經(jīng)商沒(méi)有超出精神市儈生活奢華的市井志趣，甚至蠅營(yíng)狗茍，更不要提產(chǎn)業(yè)理想。對于一個(gè)真正有商業(yè)理想的人，這是非�？杀�的。從經(jīng)商來(lái)講，在我看來(lái)有三個(gè)不同層次，從個(gè)體來(lái)講，就是要通過(guò)經(jīng)商不斷提高你的修為，中國的白圭曾經(jīng)說(shuō)，一個(gè)人要經(jīng)好商，做到有權變之智，所守之信，取予之仁，決斷之勇。如果個(gè)體在經(jīng)商的時(shí)候，這樣來(lái)要求自己的話(huà)，實(shí)際上包括投資也一樣，我覺(jué)得是一個(gè)可以不斷前進(jìn)、不斷修煉的過(guò)程。從集體來(lái)說(shuō)，一個(gè)商業(yè)企業(yè)在盈利的同事，要為致力于提高社會(huì )效率，甚至要為國家和人民謀福利。古人講，俠之大者，為國為民。其實(shí)經(jīng)商也一樣。我們國家在全世界的競爭中，如果要崛起的話(huà)，那么中國的企業(yè)就必須要崛起，中國的企業(yè)要崛起，惟有中國的民營(yíng)企業(yè)崛起方有真正的希望。如果我們能夠看到這個(gè)歷史方向，去承擔這樣一個(gè)歷史責任，樹(shù)立這樣的商業(yè)理想并用我們一生的時(shí)光去為它奮斗的話(huà)，我覺(jué)得我們是很有意義很有價(jià)值的。更高的境界，則會(huì )從全人類(lèi)的發(fā)展來(lái)看問(wèn)題。大家看過(guò)蓋茨梅林達基金會(huì )的宗旨沒(méi)有？它的宗旨是促進(jìn)全球教育與醫療的公平，這個(gè)境界立意更高，看得更長(cháng)遠。我想如果我們有這樣一個(gè)更長(cháng)遠的理想的話(huà)，我們一定能脫離精神市儈，生活奢華這么一種很快就會(huì )讓人感覺(jué)到疲倦無(wú)聊無(wú)助的生活。

　　我在最后引用了兩段話(huà)和大家分享，他們都告訴我們人之為人的根本。

　　第一段話(huà)是我在20xx年我們和xx國聯(lián)合作的時(shí)候，當地領(lǐng)導帶我去參觀(guān)無(wú)錫張謇的紀念碑，他的讀書(shū)屋前有一個(gè)紀念碑，上面寫(xiě)著(zhù)，"天之生人也，與草木無(wú)異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐。"

　　第二段話(huà)是我們的一個(gè)同事推薦給我看過(guò)的書(shū)籍，剛剛去世的捷克前總統哈維爾在1990年新年致辭中說(shuō)："人絕不僅僅是這個(gè)實(shí)際世界的產(chǎn)物，而是能夠將自身與某種更高的東西聯(lián)系起來(lái)，盡管這個(gè)世界試圖一步一步扼殺人們的這種能力。"

　　我希望在這個(gè)不乏冰冷的現實(shí)主義的世界里面，我們這群人在一起，還能夠堅持一點(diǎn)理想，并照進(jìn)現實(shí)，溫暖我們的生活，堅定我們的步伐，鼓舞我們一直向前。

　　公司會(huì )議總結 3

　　律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

　　xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng )歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤創(chuàng )人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)�？偣�司也抽調了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng )的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線(xiàn),通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現10條生產(chǎn)線(xiàn)(比年初預計十二條線(xiàn)差一點(diǎn)),總員工人數280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規模。xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了09年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績(jì)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點(diǎn)�？傊�，通過(guò)強化管理、科技創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉型、虧損整治、當地人才引進(jìn)、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長(cháng)以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著(zhù)人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。

　　我們取得的成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以能堅強地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng )發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng )的今天。

　　成績(jì)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(cháng)的作用表現得就不是很突出；員工行為還不夠規范，沒(méi)有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后，我們將通過(guò)細致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài)；進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理；加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。

　　xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規模目標為16條生產(chǎn)線(xiàn)，員工總人數450人，年產(chǎn)目標146萬(wàn)件；經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(cháng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的`社會(huì )大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

　　在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現我們公司的發(fā)展：

　　首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過(guò)GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jì)效考核。第三，實(shí)現管理的本地化，這主要體現在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓；對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師，內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門(mén)將要轉移到我們潤創(chuàng )公司，為我們實(shí)現外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng )建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。

　　我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng )員工的努力奮斗，我們必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。潤創(chuàng )的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

　　不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jì)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由量變的積累達到質(zhì)變的升華。

　　昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，闔家幸福，工作順利，健康平安！

　　公司會(huì )議總結 4

　　今天，我們鄭州xxx公司在此召開(kāi)這次年度工作總結會(huì )議，主要是對20xx年的工作進(jìn)行總結，并對20xx年的全面工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，動(dòng)員公司各有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步統一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動(dòng)我公司整體工作再上新水平。上面，xx副經(jīng)理已經(jīng)總結了全面工作，在此我不再細談，整體來(lái)看，過(guò)去一年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話(huà)，成績(jì)顯著(zhù)，振奮人心！這是全公司廣大干部群眾團結拼搏，爭先進(jìn)位，苦干實(shí)干的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領(lǐng)導班子全體成員向你們、并通過(guò)你們向你們的家人，向支持和關(guān)心我公司發(fā)展的所有同志表示誠摯的感謝！因為沒(méi)有你們的努力工作、沒(méi)有家人的支持理解、沒(méi)有客戶(hù)的關(guān)懷信賴(lài)，就沒(méi)有公司今天發(fā)展的美好前景。

　　在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的問(wèn)題和困難。主要是由于汽車(chē)維修業(yè)競爭形勢日益嚴峻，企業(yè)運行成本、費用增長(cháng)較快，出現了利潤減少的趨勢。下面，根據公司領(lǐng)導班子集體研究的意見(jiàn)，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。

　　一、統一思想，切實(shí)增強加快公司建設和發(fā)展的責任感和緊迫感

　　汽車(chē)是一個(gè)現代城市的重要載體，是帶動(dòng)一個(gè)地區經(jīng)濟發(fā)展的驅動(dòng)力，作為汽車(chē)維修行業(yè)，我們就是城市驅動(dòng)力馬達的維修師、保養師，作為一名汽車(chē)維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。

　　近段時(shí)期以來(lái)，公司把汽車(chē)維修、零件供應、售后服務(wù)、基礎設施建設及公司的總體建設擺上突出位置，通過(guò)一系列強有力的措施，推動(dòng)了公司建設的超常規發(fā)展，取得了令人矚目的成績(jì)。但是，對照先進(jìn)兄弟服務(wù)站的發(fā)展速度，對照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展形勢，對照廣大客戶(hù)的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，統一“三種認識”。

　　第一，我們的基礎建設投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來(lái)，我們累計投入基礎建設資金xxxx元，實(shí)施了維修廠(chǎng)搬遷、門(mén)市整修等多項工程，現公司整體經(jīng)營(yíng)面積擴展到xxx平方米。而前段時(shí)間我參觀(guān)的xxx（地址），僅去年一年，就投入基礎設施建設資金xx元，經(jīng)營(yíng)面積達到xx平方米。面對各地競相加快城市建設的形勢，我們決不能在城市建設投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿(mǎn)自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動(dòng)城市規模大膨脹，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效益大發(fā)展。

　　第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優(yōu)勢不夠突出�，F在，汽車(chē)維修保養行業(yè)各單位之間的競爭越來(lái)越集中在技術(shù)實(shí)力與服務(wù)態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著(zhù)整個(gè)公司的整體發(fā)展前景。

　　公司通過(guò)近幾年的建設和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營(yíng)的框架還沒(méi)有完全拉開(kāi)，現有的基礎設施剛剛配套，經(jīng)營(yíng)環(huán)境才得到初步改善，還不能適應公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場(chǎng)競爭力。

　　第三，我們經(jīng)營(yíng)成績(jì)不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車(chē)是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車(chē)售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營(yíng)取得的成績(jì)有目共睹，得到了廣大客戶(hù)和生產(chǎn)廠(chǎng)家的認可和好評，但仍有許多方面不能滿(mǎn)足生產(chǎn)廠(chǎng)家和廣大客戶(hù)的要求，如售后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問(wèn)題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營(yíng)運作不夠規范的問(wèn)題等。我們必須牢固樹(shù)立抓裝為廠(chǎng)家負責、為客戶(hù)負責，挖潛增效，創(chuàng )造效益”的經(jīng)營(yíng)思想，堅持不懈地抓好服務(wù)站建設，樹(shù)立公司的良好形象，創(chuàng )造良好的工作業(yè)績(jì)。

　　為了實(shí)現公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個(gè)一”工程：

　　確定一個(gè)明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，公司將在保持現有紅巖服務(wù)站、xxxx服務(wù)站xxxx定點(diǎn)維修站，能夠獨立承攬xxxx的維修保養工作的基礎上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經(jīng)營(yíng)程序進(jìn)一步規范，進(jìn)一步壯大南陽(yáng)分公司，爭取取得xxxx專(zhuān)業(yè)認證，在鄭州市乃至河南省的汽車(chē)維修保養行業(yè)中，占據一個(gè)不容忽視的席位。

　　營(yíng)造一個(gè)友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個(gè)安定的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，離不開(kāi)友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營(yíng)中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng )造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門(mén)友好相處，支持社區工作，為公司的發(fā)展創(chuàng )造條件。在公司內部，部門(mén)之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴禁內部鬧矛盾，使每一個(gè)人舒心地工作，高興地生活。

　　建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng )造效益額、維修質(zhì)量、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責任，制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jì)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng )造公司美好的明天。

　　培養一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競爭機制。同時(shí)，在現有職工中開(kāi)展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)熟練的帶動(dòng)技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動(dòng)管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節走向高效、規范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。

　　二、統一思想，明確任務(wù)，強化措施，完成新一年的工作

　　新的一年里，我們要進(jìn)一步增強公司的`凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng )新一年的輝煌。為了達到這個(gè)美好的目標，我想請大家思考一個(gè)問(wèn)題：四川長(cháng)虹集團是怎樣由一個(gè)民營(yíng)小企業(yè)走向國際性的大集團的？廣西xxx公司是如何由只有幾個(gè)人的小作坊發(fā)展壯大起來(lái)的？甚至名揚天下的微軟如何能由幾個(gè)捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過(guò)思考，我想答案有很多，天時(shí)、地利、人和缺一不可，但我認為最重要的一條是：人和！這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng )業(yè)之初長(cháng)虹集團中幾個(gè)元老過(guò)分考慮自己的得失，如果廣西xxx的合作伙伴同床異夢(mèng)，如果微軟幾個(gè)兄弟不放眼未來(lái)。他們的發(fā)展會(huì )迎來(lái)讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng )業(yè)基礎，我相信在我們的共同努力下，一定會(huì )有一個(gè)美好的發(fā)展前景，我相信我們在座的每一個(gè)人，也請你們相信我！

　　當然，我們都清楚，發(fā)展對公司來(lái)說(shuō)決不是一句空話(huà)，發(fā)展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動(dòng)，發(fā)展需要我們每一個(gè)人都為公司的發(fā)展獻計獻策。新的一年里，我們要腳踏實(shí)地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶(hù)的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，切實(shí)做到“四個(gè)確�！�，我們才有可能迎來(lái)美好的發(fā)展空間。

　�。ㄒ唬�搶時(shí)間、爭主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。公司工作的各個(gè)環(huán)節都一定要牢固樹(shù)立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個(gè)環(huán)節不放松，早計劃、早安排、早設計、早行動(dòng)。要制定周密具體、切實(shí)可行的維修保養方案，科學(xué)安排，每項維修保養工程什么時(shí)候開(kāi)工，什么時(shí)候完工，都要有詳細的進(jìn)度打算，在實(shí)施中嚴格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。

　�。ǘ�）嚴格維修標準，確保工作質(zhì)量。汽車(chē)維修保養工作是銷(xiāo)售廠(chǎng)家關(guān)注的焦點(diǎn)，是客戶(hù)關(guān)注的焦點(diǎn)，是評價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標，如果質(zhì)量上出現了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶(hù)交待，無(wú)法向廠(chǎng)家交待，也無(wú)法和我們自己交待。我們寧可干這個(gè)活，也不要干“豆腐渣”活，對此，我們公司的態(tài)度是十分明確的。不論哪個(gè)承辦單位，只要在工程質(zhì)量上出現問(wèn)題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。各部門(mén)要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把每一個(gè)維修項目建成精品項目、招牌項目。

　�。ㄈ�）堅持規范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個(gè)環(huán)節，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患�，F在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營(yíng)一定會(huì )造成嚴重的影響，更為嚴重的是會(huì )給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應該有切身的體會(huì )。

　�。ㄋ模﹫猿忠幏哆\作，確保資金的有效利用。公司發(fā)展需要資金支持，這一點(diǎn)是肯定的，另一方面，作為公司的各個(gè)部門(mén)也要樹(shù)立節約的意識，爭取讓每一分錢(qián)都用在應該用的地方。各部門(mén)要合理使用有限資金，保證公司正常運轉。所有資金支出必須由嚴格控制，實(shí)行“一支筆”審批，嚴禁亂開(kāi)資金支出口子；維修保養造價(jià)要嚴格按照預算，每一個(gè)環(huán)節都要精打細算，盡量減少不必要的開(kāi)支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴，節省投資。

　　三、切實(shí)加強對公司整體經(jīng)營(yíng)的組織領(lǐng)導

　　公司經(jīng)營(yíng)方略能否順利實(shí)施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個(gè)人的經(jīng)濟收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個(gè)人的努力是否能得到合理的回報�？梢哉f(shuō)是全公司各項工作的重中之重，必須重點(diǎn)部署、重點(diǎn)督導、重點(diǎn)推進(jìn)，切實(shí)做到“四個(gè)到位”。

　�。ㄒ唬┴熑温鋵�(shí)要到位。公司各部門(mén)、部門(mén)責任領(lǐng)導和責任人要嚴格按照分工，認真干好本職工作，各負其責，扎實(shí)推進(jìn)。部門(mén)責任領(lǐng)導要把任務(wù)細化分解到每一個(gè)承辦工作人員，實(shí)行嚴格的責任制和獎懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說(shuō)法。今天，就是要把發(fā)展這副沉重的擔子交給大家共同來(lái)扛，可謂責任重大，大家要義無(wú)反顧地挑起來(lái)，并要想盡千方百計把它干好。

　�。ǘ�）協(xié)調配合要到位。公司各部門(mén)都要以大局為重，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到公司的整體決策上來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)支持公司建設。對公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應付、推諉扯皮，更不允許設置障礙，這要作為一條嚴明的紀律去執行。

　�。ㄈ�）督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導要加強檢查，定期調度，及時(shí)掌握各部門(mén)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況。公司也將定期召開(kāi)研討會(huì )，認真聽(tīng)取各部門(mén)對公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，并根據各部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的部門(mén)予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

　　同志們，今年公司的發(fā)展任務(wù)已經(jīng)非常明確。公司的經(jīng)營(yíng)狀況與我們每一個(gè)人的根本利益息息相關(guān)，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負重奮進(jìn)，認真負責地把各項工作辦好、辦實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展的新局面。

　　公司會(huì )議總結 5

　　xx年在誠惶誠恐中到來(lái)，半年時(shí)間，國際國內經(jīng)歷了許多自然災害等大事，我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間，游刃有余的處理好了周邊國家的事務(wù)，巧妙的處理好了人民幣升值的事情；快速而穩妥的安排了青海玉樹(shù)地震及洪水等其它災害的問(wèn)題；世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國的強大。我們公司也平穩的走過(guò)了xx年大半年，其間取得了許多成績(jì)，也得到了許多經(jīng)驗教訓，今天在蘇州這個(gè)美好的地方召開(kāi)半年工作會(huì )議，也是我們公司開(kāi)始發(fā)展的表現，下面我想從幾個(gè)方面說(shuō)說(shuō)。

　　首先談公司方面所取的成績(jì)：

　　一、 公司逐漸制度化，由創(chuàng )業(yè)階段向發(fā)展階段擴展

　　xx年，公司首先是財務(wù)制度上的完善，規范了公司財務(wù)開(kāi)支的程序，減小了因管理造成損失的風(fēng)險，盡量規避了上半年大量資金投入的緊張；材料部門(mén)，制定了采購和月結算制度，合約部門(mén)，制定了統一的內部簽證、結算表格，勞務(wù)合同進(jìn)行項目交底；員工實(shí)行了自我評分與項目、公司綜合考評相結合的制度。

　　二、 新陳代謝、新老更替，公司在人才儲備上下大功夫。

　　xx年7月止，公司走了一批人，有因犯錯誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節奏及項目要求的、也有帶著(zhù)情緒的，但公司更多的引進(jìn)一大批新鮮血液，目前情況看，他們有開(kāi)始閃閃發(fā)光的，大學(xué)生的引進(jìn)是公司上半年來(lái)的亮點(diǎn)，這一方面是公司對社會(huì )的貢獻，另一方面說(shuō)明人才儲備是公司的一個(gè)戰略，誠然，大學(xué)生是零起點(diǎn)，故需要我們公司擔當起培養和引導他們的責任。同時(shí)公司以后在人才選用上盡量專(zhuān)業(yè)負責人選用專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)才專(zhuān)用，人人盡其用。

　　三、 勞務(wù)分包逐漸走專(zhuān)業(yè)化。

　　長(cháng)風(fēng)一號樓、無(wú)錫古運河項目的勞務(wù)改革是成功的，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化。

　　四、 公司文化開(kāi)始形成

　　xx年公司開(kāi)始對員工體檢、專(zhuān)業(yè)培訓等活動(dòng)，這樣的活動(dòng)以后我們將更加豐富更加完善。

　　再次談xx年上半年所存在的問(wèn)題：

　　1、材料部門(mén)：

　　材料是占項目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部門(mén)在各項目材料采購價(jià)格上的透明性、比較性、信息性、采購商信息平臺不完善，迫切改善。項目管理上，計劃與使用脫節，現場(chǎng)控制力度不夠，收料程序需加強監控，勞務(wù)合同不明確；部分材料采購不及時(shí)，庫管制度上急需加強。

　　2、合約部門(mén)：

　　合同交底要及時(shí)及全面，勞務(wù)及分包簽證及結算不購及時(shí)。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項目管理人員參與。

　　3、工程部門(mén)：

　　野蠻施工在有些項目尤為突出，施工時(shí)管理人員沒(méi)有預控性，加之責任心不購，留下很多后患，給公司造成了很多很大的損失，長(cháng)風(fēng)項目存在過(guò)，龍湖項目出現了，成本意思比較差，重復施工、無(wú)用施工現象任然不少。去年的半年會(huì )上我講了其中一點(diǎn)是：端正心態(tài)、擺正位置；強化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神，廉潔高效的工作，但是在某些項目還是存在很?chē)乐氐膯?wèn)題，從上到下沒(méi)有責任心，工程進(jìn)度是隨機和隨便的.，沒(méi)有施工節點(diǎn)、沒(méi)有跟蹤檢查、沒(méi)有上下班制度，在想當然中過(guò)和尚日子。

　　根本控制和協(xié)調不了勞務(wù)和分包，被人牽著(zhù)鼻子走，這表明除了能力外更能說(shuō)明的是承擔不起責任，沒(méi)有踏下心來(lái)把事情做好，同事們，公司把項目委托給各位，靠的是我們的責任啊，這是重任，但更多的是信任，是其它國企和私企所沒(méi)有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。

　　我們沒(méi)有理由不管好啊，承擔起責任來(lái)，為自己為公司立住腳，打造更大的空間；如方定，你來(lái)自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神，有經(jīng)驗，但項目把四標段給你，你就要流汗水，表現出來(lái)，有些項目還有處處打小算盤(pán)，盤(pán)算勞務(wù)、分包，希望甚而要求他們請吃請送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀發(fā)展、共謀進(jìn)步，這種寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根，落腳。

　　公司在為改善我們的生活而努力，同時(shí)也在謀劃更遠大的舞臺供我們的下輩們選擇，我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理，她的勤勞是大家所公認的，也許大家還不知道他的廉潔，曾經(jīng)有人轟炸她，是很豐厚的，她拒絕了，她說(shuō)我要工作得很坦然，各位高管，望你們嚴以律己，以身作則，用發(fā)展的眼光規避眼前的利益，公司盡量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作。

　　公司會(huì )議總結 6

　　首先，高總對近一個(gè)月以來(lái)的工作做了充分肯定，并對公司大部分新聘員工的工作做了積極評價(jià)。目前收購、晾曬工作正在順利進(jìn)行，公司已形成一種良好的工作氛圍，為保持這種氛圍，使后續工作更加有序進(jìn)行，高總做出了以下部署：

　　一、培養和完善中層干部隊伍

　　高總認為，企業(yè)的發(fā)展壯大必須依賴(lài)于一支具有強大競爭力的中層干部隊伍，我們應遵循“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，選拔品質(zhì)良好，有責任心，敢于承擔責任，為企業(yè)發(fā)展不顧一切的中層干部，培養和發(fā)展“靠得住，用得上，干得好”的優(yōu)秀中層干部，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。

　　對于中層隊伍的培養，高總有如下要求：

　　1.相關(guān)部門(mén)應設置合理適用的考核辦法，對中層干部進(jìn)行嚴格考核；

　　2.中層干部在工作中務(wù)必做到公平、公正，凡事要以公心出發(fā)，凝聚人心；

　　3.中層干部要具有前瞻性，對于各項工作具有必要的預見(jiàn)性，無(wú)論在思想上還是在具體工作中都不能落后于競爭者，一個(gè)項目提早一年進(jìn)行，就可達到事半功倍的效果；

　　4.辣椒產(chǎn)業(yè)是一個(gè)十分精細的產(chǎn)業(yè)，中層干部一定要踏踏實(shí)實(shí)做工作，在實(shí)際工作中要將事情展開(kāi)做，務(wù)必將工作做到盡善盡美，使客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　二、建立健全公司各種組織機構

　　公司應盡快建立和完善相關(guān)組織機構，如黨組織，工會(huì )組織，職代會(huì )等，虛心聽(tīng)取一線(xiàn)員工的建議，與之融為一體。公司相關(guān)部門(mén)應積極深入了解員工特長(cháng)等信息，充分發(fā)揮每位員工的潛能。

　　三、干椒的轉運、挑選問(wèn)題

　　高總強調，干辣椒的'轉運、挑選工作為當前工作的重中之重，辣椒轉運方面應加緊工作，通過(guò)加車(chē)的方法加快轉運速度，盡快將干椒轉運至晾曬場(chǎng)。要注意將下河清收購的辣椒與金塔地區收購的辣椒分開(kāi)保管，確保優(yōu)質(zhì)干椒的效益。

　　辣椒去把、挑選方面，高總作了如下安排：

　　1.制定分級標準，作為挑選依據；

　　2.金塔辣椒無(wú)需去把，直接挑選裝袋；下河清辣椒先去把，再經(jīng)挑選裝袋；

　　3.所需人員定為金塔縣第三中學(xué)學(xué)生和縣城閑置人員，三中學(xué)生由管平（或者邊總）聯(lián)系，閑置人員由俞生江和龔興茂負責聯(lián)系；

　　4.將成品庫車(chē)間整理清掃，干椒裝袋后入庫保管。

　　四、充分利用資源，節約成本

　　高總指出，辣椒去把、挑選環(huán)節中的人力投資，必須由俞生江和龔興茂預先上報預算，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由辦公室備案，并上報財務(wù)。并強調，人力投資情況和挑選后干椒的質(zhì)量都將作為俞生江和龔興茂的考核依據。

　　公司會(huì )議總結 7

　　辭舊迎新，20xx轉瞬即逝，一年又過(guò)去，意融設計公司再次理智的整理與總結，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是由于需要遠見(jiàn)和謀略展望將來(lái)，往后看是需要知道走過(guò)的路，總結過(guò)往的勝利與失敗，收獲與失去。走過(guò)的20xx，無(wú)論是公司還是每位同事我們都共同再次成長(cháng)一個(gè)步伐，大家都知道，也能深刻體會(huì )，時(shí)間讓我們每次的成長(cháng)都伴隨著(zhù)喜怒哀樂(lè )，無(wú)論這個(gè)成長(cháng)的過(guò)程是如何情感化，我們每個(gè)人和公司的進(jìn)展大方向始終是積極與進(jìn)步的。在此，我們需要非正式形式的慶賀與鼓舞下自己。

　　首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話(huà)！每個(gè)公司的進(jìn)展，永久離不開(kāi)每位同事所做出的奉獻，意融也是如此！最尊敬的同事，感謝您一路同行！

　　意融設計在20xx年的進(jìn)展過(guò)程中，很難避開(kāi)經(jīng)受著(zhù)一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，20xx中意融設計經(jīng)受幾次明顯的變動(dòng)，有同事由于抱負、個(gè)人情感、工作力量的缺乏離開(kāi)了我們這個(gè)團隊，在這里，對離開(kāi)的同事道上真誠的感謝和祝福，圓滿(mǎn)的同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中我們間續也迎來(lái)了新同事的參加，意融境處進(jìn)展階段，正視全部一切存在的問(wèn)題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實(shí)際的問(wèn)題，進(jìn)展著(zhù)不斷的調整正與完善，我們依據公司進(jìn)展進(jìn)步收獲來(lái)不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的參加，我們同時(shí)始終會(huì )依據員工的實(shí)際職業(yè)水平調整待遇的層次，世界總體始終還是公正的，我們也將始終努力在這個(gè)和諧的氣氛之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進(jìn)公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的詳細，在意融，愿您時(shí)刻關(guān)注自己所處的階段有無(wú)變化，若始終沒(méi)有變化，您是不是該總結沒(méi)有變化的原由？若您的表現如此出眾，而我卻沒(méi)有給您根據《意融薪酬以及職位表》進(jìn)展調整，那么請您瀟灑沉著(zhù)的走進(jìn)我的辦公室和我和諧洽談。

　　20xx年過(guò)程中，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度，大體是如此和諧與融洽的，每位同事由于優(yōu)秀的人格，專(zhuān)業(yè)的.設計職業(yè)修養，能以最大的包涵、急躁和熱忱與同事友善并并肩作戰，能堅守職業(yè)素養，為每個(gè)設計工程奉獻才華，并為每個(gè)客戶(hù)做到工程策略保密原則，為客戶(hù)奉獻職業(yè)力氣，真誠的期愿，無(wú)論在哪里，我們的同事都能始終保持這樣的美妙情操，由于出于設計行業(yè)的職業(yè)病態(tài)，我們總會(huì )不經(jīng)意間去追求一些更完善的狀態(tài)，因于此，我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現提出三點(diǎn)意見(jiàn)和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動(dòng)性，除了職業(yè)必需做的工作外，為同事乃至公司多做點(diǎn)雞毛蒜皮的事情，培育一份好人緣，雞毛蒜皮的友情贊助會(huì )為您的人生進(jìn)展助上一臂之力。美妙的人格，受人尊敬的人格必需先建立起您積極而真誠的情商，一起共勉；其二，對我們的客戶(hù)更多一份急躁，要時(shí)刻換位思索，多站在客戶(hù)的角度上思索一些詳細的問(wèn)題，多站在客戶(hù)的角度上來(lái)理解一些設計存在的問(wèn)題，再此，我還需要更直觀(guān)的表達一個(gè)概念，不要埋怨你的客戶(hù)缺少審美，由于客戶(hù)不像我們一樣，始終在從事和鉆研這個(gè)設計領(lǐng)域的工作，他們的間或熟悉顯得非專(zhuān)業(yè)也是必定，所以請更多一份急躁去引導和建議，對方客戶(hù)的意見(jiàn)往往多半就是設計所需要去解決的問(wèn)題，所以，努力做到與客戶(hù)心目溝通；其三，加強自身學(xué)問(wèn)的積存，公司始終是定期的選購設計專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和設計邊緣學(xué)科書(shū)籍雜志等，多看，多聽(tīng)，多思索，努力培育設計師所該有的敏感嗅覺(jué)性，前沿性，秩序性質(zhì)，充分做到理性和感性充分結合思索。多參與公司內外的設計爭論溝通活動(dòng)，針對20xx年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見(jiàn)的設計問(wèn)題進(jìn)展總結，盡可能摸索出屬于自己特有的設計方法，學(xué)會(huì )以最少的時(shí)間內更效率的完成工作規劃和工程案，每個(gè)工程案子的完畢，學(xué)會(huì )理性總結，這樣才能獲得所謂的閱歷，去年的一封信中，我曾提到過(guò)，公司整體就像個(gè)個(gè)求助網(wǎng)，盼望您成為這個(gè)大系統中一個(gè)開(kāi)放的子系統，積極有效的求助于他人，同時(shí)又賜予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的閱歷，很快的進(jìn)入角色很快的進(jìn)步，很快提高各方面的意識。

　　20xx年過(guò)程中，意融設計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個(gè)變更讓我們有更多信念和熱忱去迎接新的設計生活，新的職業(yè)挑戰，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉變也是從另外一方面表達了意融全部人的努力沒(méi)有白費。意融的明天會(huì )更好，我們每位同事的生活水平也將會(huì )更好，我們的歡樂(lè )值也會(huì )更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。

　　20xx，真誠的感謝全部同事支持、付出和信任，感謝全部選擇意融設計公司合作往來(lái)的客戶(hù)，感謝許多朋友創(chuàng )業(yè)階段中熱心的幫忙與支持，感謝家人。

　　作為意融設計公司創(chuàng )辦人，設計總監，我期盼我們意融有更多的聲音在互動(dòng)，我期望能常常聽(tīng)到每位同事批判與贊美的聲音�？偨Y結尾之際，我將重復去年《致意融同事的一封信》中最終幾段話(huà)。

　　在意融，我們對上班時(shí)間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避開(kāi)加班。但盼望您能每天早上9點(diǎn)前趕到公司，即使您遲到，公司也從來(lái)不會(huì )對您進(jìn)展任何懲罰，由于我們堅信，您不會(huì )總是遲到！假如您始終沒(méi)能抑制住自己，每天總是姍姍來(lái)遲，意融會(huì )請您享受更長(cháng)期的假期！

　　在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設計質(zhì)量的同時(shí)充分敬重客戶(hù)的時(shí)間允許范圍！否則，您將是缺少責任心！在意融，工作屬于生活，這一點(diǎn)，我們正努力的向google學(xué)習！

　　在意融，公司要進(jìn)展，您的設計水平、職業(yè)素養假如總是不和諧，我也只能很圓滿(mǎn)不能與您連續同事了，這個(gè)需要雙方理解。

　　假如您無(wú)法認同以上，說(shuō)明我們本不是一路人，道不同時(shí)，將不相為謀！最終，祝福同事們身體安康，工作順心！給力20xx！

　　公司會(huì )議總結 8

　　在辦公室領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同志們的支持配合下，近期的會(huì )議、活動(dòng)都能緊張有序地開(kāi)展，尤其縣委工作會(huì )議全體會(huì )務(wù)工作人員都能樹(shù)立全辦一盤(pán)棋的大局觀(guān)念，各負其責，分工不分家，加班加點(diǎn)，對交叉性工作加強溝通、相互銜接、相互幫助，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。根據會(huì )議安排，我把近期的會(huì )議、活動(dòng)組織體會(huì )向各位領(lǐng)導、各位同事作個(gè)簡(jiǎn)單匯報。

　　一、會(huì )前謀劃突出“細”字

　　“凡事預則立，不預則廢”，這次縣委工作會(huì )，x主任6月份就開(kāi)始謀劃和部署，x主任對會(huì )議場(chǎng)地、出席人員人數、會(huì )議議程安排等相關(guān)事務(wù)提前籌劃、及早安排、精心準備，為7月20日縣委工作會(huì )議順利召開(kāi)打下了堅實(shí)基礎。

　　(一)方案擬定全面、細致。這次縣委工作會(huì )議方案內容清晰，類(lèi)別分明，讓領(lǐng)導和會(huì )務(wù)承辦人員都能一目了然，有較強的操作性和指導性。7月14日x主任召集會(huì )務(wù)涉及部門(mén)及兩辦公室工作人員會(huì )議，統一了思想，細化任務(wù)分工，明確責任，協(xié)調了步調。方案制定注重細節，從小處著(zhù)眼，從細字入手，將會(huì )務(wù)方方面考慮在內，例如考慮到縣政府場(chǎng)地實(shí)際，在方案上明確交警大隊負責政府入口處交通秩序維持、信訪(fǎng)局負責政府大院的信訪(fǎng)穩定、供電公司負責會(huì )場(chǎng)電力保障、衛生局負責緊急醫療救助、公安局負責安全保衛等等。同時(shí)，預測可能出現的問(wèn)題和紕漏，制訂應對措施，確保會(huì )議萬(wàn)無(wú)一失。

　　(二)準備過(guò)程注重細節。一是通知發(fā)放及時(shí)、準確、高效。7月20日召開(kāi)會(huì )議，我們15日擬好通知、16日上午走完程序立即在商密網(wǎng)上下發(fā)通知。由于縣委工作會(huì )議比平時(shí)會(huì )議出席對象要復雜且多得多，涉及到的少數單位如三大農場(chǎng)、消防大隊、江蘇銀行等單位沒(méi)有商密網(wǎng)，再加上部分單位商密網(wǎng)簽收不及時(shí)，18日上午許力天、高韋、楊旭、崔世杰、徐銘笙等同志反復查看、比對應通知對象和已通知對象，將無(wú)商密網(wǎng)和未簽收單位列成清單逐一電話(huà)通知，并將《縣委工作會(huì )議通知》傳真給他們，確保通知率100%，不漏通知一個(gè)單位。二是會(huì )場(chǎng)布置井然有序。根據會(huì )議內容、參加人數和會(huì )議效果等綜合因素，統籌考慮會(huì )場(chǎng)布。經(jīng)請示縣委主要領(lǐng)導，主席臺設縣委常委和人大、政協(xié)主要負責人席卡和發(fā)言席，其他四套班子領(lǐng)導和處級以上干部在臺下第一排就座，根據劉主任要求，臺下第一排增加條桌；其他出席人員按會(huì )票就座。席位設講究順序，力求合理，做到與會(huì )人員順序不亂、層次分明。會(huì )議通知要求各鎮區、各部門(mén)、各單位19日上午九點(diǎn)領(lǐng)取會(huì )票，由于18日晚上八點(diǎn)半召開(kāi)的縣委常委會(huì )才討論通過(guò)表彰決定，為了不耽誤次日上午的領(lǐng)票工作，楊旭、高韋、崔世杰等同志連夜加班至凌晨?jì)牲c(diǎn)多終于將會(huì )票分配完畢，并制成座位圖，從而保證了次日會(huì )票的順利發(fā)放。三是會(huì )議材料發(fā)放嚴謹、周到。對縣委工作報告、下半年重點(diǎn)工作目標任務(wù)分解表等重要會(huì )議材料，陳麗麗、袁濤、喬朕、王先才、張一旦等同志一張一張地翻看過(guò)去，以防漏頁(yè)、白頁(yè)、破損，裝袋后再次核查，防止漏發(fā)。

　　(三)各個(gè)環(huán)節緊密相扣。為了保證會(huì )務(wù)準備工作萬(wàn)無(wú)一失，在全面準備的基礎上，反復考慮，仔細檢查。在登臺領(lǐng)獎這個(gè)環(huán)節，當常委會(huì )討論通過(guò)表彰決定后，王主任、彭主任、孫科長(cháng)、陳錦龍、陳堅、夏文豪、楊鋼等同志就領(lǐng)獎人員座位安排、上臺批次反復推敲，以求最合理方案。20日上午7點(diǎn)進(jìn)行彩排、演練頒獎過(guò)程，檢驗頒獎程序是否井井有條、領(lǐng)獎人員座位安排是否合理、禮賓引領(lǐng)是否與主席臺布匹配。

　　二、會(huì )中服務(wù)突出“活”字

　　會(huì )議召開(kāi)期間，靈活處會(huì )中突發(fā)事件。一是做好會(huì )前檢查。會(huì )務(wù)組人員按照各自分工，分別對材料發(fā)放、音響話(huà)筒、電視直播、出席對象一一進(jìn)行再檢查、再銜接，確保萬(wàn)無(wú)一失；二是做好引導服務(wù)。即使發(fā)放了會(huì )票并印發(fā)了會(huì )議座位圖，仍有不少參會(huì )人員找不到座位前顧后盼、左右尋找，于是崔世杰、楊旭、許力天、徐銘笙等同志將會(huì )場(chǎng)分成四個(gè)片區，分別對不熟悉會(huì )場(chǎng)的參會(huì )人員加以指引，主動(dòng)引導與會(huì )人員找到自己的座位。三是實(shí)時(shí)跟蹤會(huì )議進(jìn)程，緊盯會(huì )場(chǎng)動(dòng)態(tài)。由于發(fā)言是最后一個(gè)會(huì )議議程，有部分與會(huì )人員中途離開(kāi)會(huì )場(chǎng)接聽(tīng)電話(huà)或到洗手間，為防止發(fā)言人員脫檔，陳德銳同志緊盯發(fā)言人員，靈活協(xié)調，保證了6個(gè)單位發(fā)言順暢有序�；�科長(cháng)組織公安、醫療、消防等單位工作人員全程跟蹤，對會(huì )議中的電力、話(huà)筒、空調、茶水等細節問(wèn)題密切注意，一旦出現突發(fā)事件，立即處理應對，確保會(huì )議正常有序地進(jìn)行。

　　三、會(huì )后反思突出“鑒”字

　　一是服務(wù)領(lǐng)導要更加細致周全。徐書(shū)記7月19日收到次日會(huì )議安排短信，可能沒(méi)太在意，20日上午誤以為9點(diǎn)開(kāi)會(huì )，差點(diǎn)遲到。會(huì )議當日徐書(shū)記要作長(cháng)時(shí)間的縣委工作報告，為了不讓茶葉影響領(lǐng)導的嗓子，工作人員只準備白開(kāi)水就行。二是活動(dòng)銜接要更加全面深入。這次會(huì )議縣電視臺現場(chǎng)直播，結果督查時(shí)發(fā)現有幾個(gè)鎮區無(wú)法接收信號，影響了收視效果。三是活動(dòng)組織要更加合理統籌。7月29日到31日期間，徐書(shū)記在北京參加鹽城市央企對接活動(dòng)，在簽約儀式上，某些領(lǐng)導上臺簽約兩次，而有些領(lǐng)導卻一次沒(méi)有。因此像類(lèi)似活動(dòng)安排時(shí)應統籌考慮，均衡分配。四是信息收集要更加用心。7月28日蘇北發(fā)展協(xié)調小組第九次會(huì )議在鹽城召開(kāi)，這次會(huì )務(wù)對我們也有所啟發(fā)：一是席位安排上，蘇南的市長(cháng)坐中間，蘇北的書(shū)記坐兩側；二是發(fā)言順序尊重主客順序，讓東道主先發(fā)言。徐書(shū)記去北京參加央企對接活動(dòng)，訂票時(shí)考慮到市委主要領(lǐng)導同行就沒(méi)有預訂頭等艙，結果濱海李書(shū)記坐的是頭等艙，這讓我們領(lǐng)導多少有點(diǎn)尷尬。

　　以上是近期重要會(huì )議和活動(dòng)組織的`一點(diǎn)體會(huì )，今后，我們將根據會(huì )務(wù)工作實(shí)際，根據縣委和辦公室領(lǐng)導的要求，更加注重會(huì )務(wù)謀劃，更加注重細節，更加注重工作協(xié)調，更加注重學(xué)習借鑒，不斷提高會(huì )務(wù)工作水平，努力開(kāi)創(chuàng )會(huì )務(wù)服務(wù)工作新局面。

　　【會(huì )議活動(dòng)總結寫(xiě)作方法】

　　1、會(huì )議提出了哪些工作事項

　　2、這些事情中有哪些需要用你個(gè)人的技巧去解決，或需要你個(gè)人的腦子去解決，讓領(lǐng)導看到你是用心用腦在工作，即使沒(méi)有問(wèn)題，你也要寫(xiě)出遇到有難度的問(wèn)題，然后通過(guò)你的努力解決了，沒(méi)有給公司帶來(lái)負擔或者帶來(lái)哪些效益

　　3、你對會(huì )議內容的認識。

　　4、通過(guò)會(huì )議展開(kāi)，今后的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，并已開(kāi)始著(zhù)手去做，去學(xué)了。

　　5、上司喜歡自動(dòng)自發(fā)的人，而不是推一推動(dòng)一下的人。所以，會(huì )議沒(méi)有分派到你的工作但是你分內的工作，你要先有做的準備。

　　【會(huì )議活動(dòng)總結的注意事項】

　　1.一定要實(shí)事求是，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

　　2.條理要清楚�？偨Y是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

　　3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現象的；有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精�？偨Y中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。

　　公司會(huì )議總結 9

　　20xx年對于我們源化公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，全年共生產(chǎn)銷(xiāo)售各類(lèi)油漆3533噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入3485萬(wàn)元。其中調和漆2851噸，占總銷(xiāo)售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷(xiāo)售噸位的20%，均未完成公司年初下達的各項經(jīng)濟指標。下面我就從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、質(zhì)量技術(shù)和管理水平幾方面對我們20xx年度工作情況總結如下。

　　一、20xx年的主要工作

　　安全生產(chǎn)方面：

　　20xx年，我們公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，立足“安全就是企業(yè)的生命線(xiàn)”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的意識，層層落實(shí)，年初分別與各部門(mén)簽訂安全責任書(shū)，全年實(shí)行領(lǐng)導值班制度，在全公司范圍內創(chuàng )造了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，時(shí)刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進(jìn)行安全知識學(xué)習和安全技能培訓，上半年，我們還邀請縣上具有消防資質(zhì)單位現場(chǎng)對員工進(jìn)行滅火器使用培訓，11月份配合縣環(huán)境部門(mén)成功組織環(huán)境應急事故演練，進(jìn)一步增強員工的安全意識。特別是在安全生產(chǎn)三同時(shí)驗收工作中，雖然驗收還沒(méi)有通過(guò)，沒(méi)有達到國家規定的標準要求，但比起我們原來(lái)的設備設施，那是天壤之別，就沒(méi)有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財力，嚴格按照標準規范進(jìn)行安全設施建設投入，為我們今后的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎，排除了一切安全隱患。

　　產(chǎn)品銷(xiāo)售方面：

　　正如銷(xiāo)售部總結里面說(shuō)的，20xx年對于涂料行業(yè)是個(gè)多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說(shuō)，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬(wàn)噸，從資源上講，我們有省級著(zhù)名商標和省級名牌產(chǎn)品等多個(gè)品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區的銷(xiāo)售成本；在前不久的涂料行業(yè)會(huì )議上，我們公司二十年的付出和堅持，終于得到業(yè)內人士的認可和贊賞，包攬全場(chǎng)最具品牌價(jià)值企業(yè)等5項獎項，成為本屆會(huì )議的熱點(diǎn)新聞；元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢(mèng)，同心譜新篇”的聚源油漆20xx年度峰會(huì )，邀請知名學(xué)者教授為大會(huì )講述了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中遇到問(wèn)題的處理辦法和經(jīng)驗，感恩回饋奮斗在營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)上的各地經(jīng)銷(xiāo)商，與他們共話(huà)源化發(fā)展，商討來(lái)年銷(xiāo)售策略，分析市場(chǎng)銷(xiāo)售趨勢和增長(cháng)點(diǎn)。

　　質(zhì)量技術(shù)方面：

　　公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請涂料行業(yè)經(jīng)驗較為豐富的工程師專(zhuān)家來(lái)我廠(chǎng)工作，主要從事新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和替代產(chǎn)品的研究，成功研發(fā)了核桃油醇酸樹(shù)脂和丙苯改性醇酸樹(shù)脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級提供了技術(shù)保障。通過(guò)幾個(gè)月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶(hù)的信任，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續發(fā)展奠定了基礎。同時(shí)，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設備，使我們具備油漆出廠(chǎng)的必備檢驗手段，為我公司向省級企業(yè)技術(shù)中心、標準化實(shí)驗室邁進(jìn)了一大步，特別是為銷(xiāo)售商能放心地銷(xiāo)售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場(chǎng)中能良好運行吃了一顆定心丸。

　　管理水平方面：

　　今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運行能夠正�；�、規范化、合法化，順利完成了營(yíng)業(yè)執照，稅務(wù)登記、組織機構的地址變更；取得了中石化全球供應商資格和中石油準入資質(zhì)；全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證實(shí)地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證；安全項目三同時(shí)方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理準備全面完成，消防現場(chǎng)整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做準備；環(huán)境建設三同時(shí)方面，環(huán)評燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復，下一步監理合格后即可申請試生產(chǎn)；在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標也被評為陜西省著(zhù)名商標。

　　以上就是我們20xx年所做的工作，做出了一定的成績(jì)，也涌現出了一部分先進(jìn)典型。大家都能看到，公司董事會(huì )在甘井廠(chǎng)區的投資有目共睹，據業(yè)內人士講，我們的建設規模、生產(chǎn)能力及超前規劃在西北地區都是屈指可數，我們之所以花費這么大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長(cháng)遠的發(fā)展下去，能夠讓營(yíng)銷(xiāo)人員在外放心銷(xiāo)售，讓生產(chǎn)人員能長(cháng)期的在公司有一份工作。

　　存在問(wèn)題

　　在我們看到成績(jì)的同時(shí)，也要看到存在不足，常言說(shuō)“知恥而后勇”，要揚長(cháng)還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年里能夠重點(diǎn)改善。

　　生產(chǎn)技術(shù)方面：

　　1、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不很高，但相對要求技術(shù)含量高的崗位，比如技術(shù)檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩定，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)低，知識陳舊，技術(shù)單一。個(gè)人技術(shù)與整體技術(shù)不過(guò)硬，我們在新的一年里必須要改善，要加強學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平，并要求取得大幅度的整體提升。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強，我們購置的檢驗設備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來(lái)為上級檢查驗收做擺設的。20xx年要遵循質(zhì)量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢驗和過(guò)程檢驗控制力度，一次性把產(chǎn)品做好。

　　3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘�？陀^(guān)講，我們的員工隊伍整體素質(zhì)普遍偏低，紀律性差，主人翁意識淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現在遲到早退現象嚴重，不管大小計劃都不能及時(shí)的出貨。所以，合理布局、適當調整、科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，加強物料消耗控制，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫數據系統的準確率、產(chǎn)品的合格率，密切與市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的.緊密配合是我們下一階段工作的整改重點(diǎn)。

　　4、目前，公司缺員較為嚴重，面臨青黃不接，不能滿(mǎn)足我們未來(lái)發(fā)展的需要，因此，總結過(guò)去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠(chǎng)，同時(shí)還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證20xx年的用工需要。

　　銷(xiāo)售方面：

　　1、銷(xiāo)售隊伍普遍素質(zhì)較差，沒(méi)有團隊精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會(huì )來(lái)廠(chǎng)里的，大多數業(yè)務(wù)人員不能以廠(chǎng)為家，缺乏主人翁意識，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫(xiě)個(gè)出差單糊弄單位。

　　2、銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習，不能做好市場(chǎng)預測與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問(wèn)題。

　　3、公司內部服務(wù)滯后，特別是報計劃難、簽計劃難、發(fā)貨慢，質(zhì)量不穩定，出現質(zhì)量問(wèn)題后，相互推諉，還不能及時(shí)做好售后服務(wù)，只有在老板的過(guò)問(wèn)下才會(huì )溝通處理，這樣不但影響了市場(chǎng)的持續性，同時(shí)也影響了經(jīng)銷(xiāo)商和各片區銷(xiāo)售經(jīng)理對產(chǎn)品的信心。

　　管理方面：

　　部門(mén)之間配合不到位，跨部門(mén)溝通協(xié)調有待進(jìn)一步加強。部門(mén)與部門(mén)之間存在配合不到位甚至沒(méi)有配合的現象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特別是領(lǐng)導同志要加強個(gè)人品德修養，學(xué)會(huì )包容與大度，各負其責，真誠合作，勇于承擔責任，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰斗力的團隊，謹記只有成功的團隊，沒(méi)有成功的個(gè)人。

　　以上是結合20xx年企業(yè)的各項工作運行情況，總結出來(lái)的具體問(wèn)題，希望20xx年我們能趨利避害，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、安全衛生、生產(chǎn)效率、人員素質(zhì)、部門(mén)協(xié)作等方面得以徹底解決。

　　二、20xx年工作思路

　　20xx年必定是源源化工突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬(wàn)眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。

　　1、塑造“高質(zhì)量”的一流品牌。首先全員要有憂(yōu)患意識和品牌意識，加強品牌教育；重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng )新，且開(kāi)發(fā)的新品要迎合變化的品味，不斷用新技術(shù)、新工藝、新設計的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時(shí)尚感，重視產(chǎn)品質(zhì)量，在客戶(hù)心目中建立起聚源產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象，同時(shí)，還要重視廣告宣傳力度。

　　2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。20xx年是塑造聚源品牌的一年，要使客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商認可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面及時(shí)到位，銷(xiāo)售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理，客戶(hù)服務(wù)方面做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來(lái)說(shuō)就是要求各部門(mén)、各位員工端正態(tài)度，認真落實(shí)公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點(diǎn)，分解目標，細致規劃，及時(shí)檢討糾正偏差，注重每一個(gè)細節，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，力求完美，精益求精。

　　3、全面推行質(zhì)量體系運行，實(shí)施績(jì)效管理制度，充分調動(dòng)勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。質(zhì)量管理體系在我公司運行已近16個(gè)年頭，但一直是流于形式，不能引起足夠的重視，績(jì)效管理考核有文件不實(shí)施，20xx年各級管理人員必須全面學(xué)習體系文件，完善績(jì)效考核制度，把具體工作落到實(shí)處，杜絕走形式，做老好人，把體系文件貫穿到我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終。充分利用績(jì)效管理這一現代管理工具，調動(dòng)全員勞動(dòng)積極性，鞭策落后，開(kāi)發(fā)每一個(gè)人的潛力，實(shí)現勞動(dòng)效率的大幅度提高。

　　4、全員培訓，鼓勵創(chuàng )新，打造學(xué)習型組織。今天是知識經(jīng)濟時(shí)代，是創(chuàng )新的時(shí)代，是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，誰(shuí)落后，誰(shuí)就被淘汰，企業(yè)也是一樣。20xx年，辦公室要制定出詳細的培訓計劃，充分組織好今年的培訓學(xué)習，特別是今年節后的集中脫產(chǎn)培訓，各部門(mén)一定要合理的、科學(xué)的安排好。系統的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)技巧、職業(yè)道德等方面的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動(dòng)，建立起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習氛圍，打造學(xué)習型的源化，創(chuàng )新型的源化。

　　以上是我對20xx年各部門(mén)工作的基本要求，要求大家要認真落實(shí)到位。同時(shí)還有很多細節需要大家去做，希望大家深入探討，在執行中學(xué)習，在學(xué)習中提高，各負其責，確保20xx年實(shí)現各項預定目標。

　　大家通過(guò)今天這個(gè)會(huì )議，希望我們在座的每一位員工能進(jìn)一步解放思想，提高員工素質(zhì)隊伍，發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。希望我們管理崗位的同志能加強學(xué)習先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺階。

　　在短短的篇幅中我不可能都總結在內，但我要強調的一點(diǎn)是，取得工作成績(jì)的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力，在此，我要對辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來(lái)的“20xx年優(yōu)秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號召全體員工向他們學(xué)習，學(xué)習優(yōu)秀員工們愛(ài)廠(chǎng)如家、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，學(xué)習他們勤肯努力、默默無(wú)聞的工作態(tài)度。

　　各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，我們有能力使源化在20xx年管理必定更加規范、制度更加健全，環(huán)境更加美好，質(zhì)量更加優(yōu)良，明天會(huì )更美好。

　　公司會(huì )議總結 10

　　作為新入職的老師，這次小學(xué)英語(yǔ)骨干教師培訓會(huì )議對我個(gè)人影響非凡。這次培訓讓我在教師職業(yè)素養和教師專(zhuān)業(yè)素養兩方面受益匪淺。

　　首先從教師職業(yè)素養方面，xxx院長(cháng)用一些真實(shí)可感的案例向我們傳遞了怎樣做才能成為一名優(yōu)秀的教師，怎樣才能更好地培養我們的學(xué)生，教師職業(yè)生涯的每一階段老師需掌握良好的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐所必備的知識、技能和專(zhuān)業(yè)情意等知識。其中專(zhuān)業(yè)情意讓我印象頗深。教師不是傳遞知識的工具，同時(shí)學(xué)生也不是學(xué)習知識的機器，我們要真正的把教育當教育辦，把人當人教。老師和學(xué)生都是有血有肉的活生生的人，作為老師要有高度的熱情和強烈的責任感，用善良真誠之心向學(xué)生傳遞知識，形成良好的師生互動(dòng)。作為老師要真正的去愛(ài)學(xué)生，當然怎樣去愛(ài)，怎樣一視同仁地對待學(xué)生，在以后的教學(xué)中我還需要不斷地摸索學(xué)習的。

　　xxx院長(cháng)所講的許多方面中還有一點(diǎn)讓我印象頗深。那就是教師的職業(yè)倦怠問(wèn)題。x院長(cháng)講了一句非常有哲理的話(huà)“除掉雜草的辦法是種上莊稼”。從這句話(huà)我領(lǐng)悟到面對教師的職業(yè)倦怠問(wèn)題，我們教師要學(xué)會(huì )自我救贖，消除職業(yè)倦怠，真正愛(ài)上教師這份職業(yè)。怎樣消除職業(yè)倦怠?我們需要多讀書(shū)多研究。讀書(shū)可以增長(cháng)我們的知識，開(kāi)闊我們的眼界，鍛煉思維能力，而且自我知識能力的提高有助于更好地向學(xué)生傳遞知識，增強老師的自信心和成就感。而自信心和自我成就感會(huì )是我們熱愛(ài)教師這份職業(yè)很大的動(dòng)因。其次多研究，我們面對的是形形色色的學(xué)生，我們需要研究觀(guān)察學(xué)生，了解學(xué)生的身心發(fā)展特征，為更好地上好每一堂課打下基礎。上完每堂課對學(xué)生的.課堂反應。學(xué)習效果等要進(jìn)行反思研究，反反復復的自我反思和總結才有利于教師自身素質(zhì)的提高。在今后的教學(xué)工作中，我要利用反思日記，不斷提高自身教學(xué)素質(zhì)。

　　再次從教師專(zhuān)業(yè)素養方面，作為教師除了具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎知識，掌握傳遞專(zhuān)業(yè)知識的技巧外，還應具備較高的人文素養。在這次培訓中王教授著(zhù)重強調了人文素養的培養，在英語(yǔ)方面學(xué)生人文素養培養的任務(wù):學(xué)生通過(guò)英語(yǔ)課程能夠開(kāi)闊視野，豐富生活經(jīng)歷，形成跨文化意識，增強愛(ài)國主義精神，發(fā)展創(chuàng )新能力，形成良好的品格和正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。xxx教授人文素養培養的觀(guān)點(diǎn)讓我深受啟發(fā)。人文素養培養的過(guò)程也是學(xué)生對這一學(xué)科興趣培養的過(guò)程，我們在教學(xué)生學(xué)說(shuō)英語(yǔ)的過(guò)程中，也要讓孩子了解外國的文化風(fēng)俗人情，開(kāi)闊他們的視野，同時(shí)與本國文化作比較，增強他們的愛(ài)國主義精神，傳遞正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。在今后的教學(xué)過(guò)程中，每講一堂新課，要講到文化或風(fēng)俗人情或道德情感等等，讓孩子要有人文素養的提高，讓孩子們真正喜歡上英語(yǔ)，真正做到教書(shū)育人。

　　這次英語(yǔ)培訓讓我受益匪淺，希望以后有更多參加這樣培訓的機會(huì )。

　　公司會(huì )議總結 11

　　20xx年1月份的工作即將告一段落，可能是這個(gè)月的天數比別的月都少的原因吧，覺(jué)得一眨眼這個(gè)月就過(guò)去了，回顧一下這個(gè)月來(lái)的工作，主要是日常工作及20xx年度的年報工作。

　　首先說(shuō)一下日常工作：

　　審核和調整了以前完成的賬目，及時(shí)改正一些賬務(wù)上的錯誤

　　配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售結算開(kāi)票，督促銷(xiāo)售貨款及時(shí)回籠，合理使用資金

　　根據會(huì )計制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，及時(shí)進(jìn)行記賬、登帳、編制各種會(huì )計財務(wù)報表；

　　做好財務(wù)最基本工作，所有賬實(shí)相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據；

　　在做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。

　　這個(gè)月最最重要的工作就是20xx年度帳的審計工作和統計年報工作。

　　對于我來(lái)說(shuō)，這項工作給我的壓力很大，這個(gè)審計過(guò)程的順利與否，直接證明了這一年來(lái)我們在財務(wù)工作上的成績(jì)，值得欣慰的是，沒(méi)有什么大問(wèn)題，只有一些數據需要核實(shí)證明一下就可以了，連給我們做審計的注冊會(huì )計師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了，基本上沒(méi)有什么問(wèn)題了。這對于我們來(lái)說(shuō)就是最大的鼓舞和信心。

　　再有就是統計局的年報工作，以前的統計申報工作是會(huì )計公司負責上報的，我們自己沒(méi)有接觸過(guò)這種報表，所以今年的統計年報對于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰，每一個(gè)數字都要查幾遍，算幾遍，不會(huì )的，不懂得也及時(shí)向統計局商調隊的老師請教，在我們的共同努力下終于全部審核通過(guò)。

　　下面是總結的一些關(guān)于財務(wù)上面的問(wèn)題：

　　由于新來(lái)的實(shí)習生是在年底進(jìn)入我們公司的，臨近年關(guān)，所以沒(méi)有把工作具體的分工到個(gè)人，這也就造成了有些事，做完之后沒(méi)有人整理、記錄，甚至出現問(wèn)題沒(méi)有人承擔責任的現象。所以，在這個(gè)月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個(gè)人每天必須上交詳細的工作記錄，避免此現象的再次產(chǎn)生。

　　還有就是做事情粗心，財務(wù)工作最重要的就是要有細心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因為自己不細心的結果而感到委屈的話(huà)，大可不必，只要做到以后耐心的'用心仔細對待每一件工作就好了。在這里也對給大家帶來(lái)麻煩的同事說(shuō)聲抱歉，人總是會(huì )犯一些錯誤，希望大家再給一次機會(huì )，讓我們慢慢成長(cháng)起來(lái)。

　　下月公司財務(wù)部的重點(diǎn)工作主要是加強對新員工的學(xué)習培訓，以及完善本部門(mén)組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，圓滿(mǎn)完成公司交給的各項工作任務(wù)。

　　新的一月又開(kāi)始了，財務(wù)部還有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，這些應該是以后財務(wù)要重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題，也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強財務(wù)管理、規范經(jīng)濟行為等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。

　　公司會(huì )議總結 12

　　通過(guò)今日的早會(huì )，我意識到了自己在工作中的不足。

　　首先，是工作上我知道了我工作不夠用心，平時(shí)太懶惰，總結能力極差，沒(méi)有學(xué)習意識。

　　其次，我意識到以后找企業(yè)一定要找到第一負責人，但不一定是老總。要把客戶(hù)當朋友，有時(shí)候要果斷，客戶(hù)做只在這么一會(huì )的時(shí)間來(lái)決定的'，老推托容易“過(guò)期”。要有自己的工作原則。盡快找到自己的工作套路。

　　最后，我認為生活中一定要刺激自己的學(xué)習意識和危機意識。經(jīng)�？偨Y，經(jīng)常思考，這樣才能進(jìn)步。一定要逼自己。有決心什么問(wèn)題都不是問(wèn)題。光有目標沒(méi)有，關(guān)鍵在于你有沒(méi)有完成的決心。以前目標我也立了不少，但是我從沒(méi)有想過(guò)自己怎樣去完成，他只是只是說(shuō)說(shuō)罷了，一個(gè)“海市蜃樓”而已。

　　我現在最關(guān)鍵的是要提高自己的學(xué)習能力，最需要學(xué)的是總結能力和獨立思考能力，要做的是好好規劃一下接下來(lái)的時(shí)間。這次我依然定了兩萬(wàn)的目標，希望我能夠達標！

　　公司會(huì )議總結 13

　　為期幾天的行政流程大改造會(huì )議終于落下帷幕了，但這對我們來(lái)說(shuō)才剛剛開(kāi)始，更多的挑戰更多的機遇在等著(zhù)我們，我們唯有用心學(xué)習，用心實(shí)踐方能從中吸取經(jīng)驗跟教訓。

　　新年伊始，萬(wàn)象更新，公司三屆五次黨委全委(擴大)會(huì )議、四屆二次職代會(huì )在濟南隆重召開(kāi)。通過(guò)會(huì )議精神的學(xué)習，我倍感振奮，深受鼓舞。作為一名一線(xiàn)施工指揮者，深感責任神圣而重大，公司領(lǐng)導提出了“穩中快進(jìn)、發(fā)展”的總體思路，體現了公司20xx褻年的努力方向和把企業(yè)做強做大的堅定決訇心。我將立足本職工作，認真貫徹落實(shí)公詒司系列會(huì )議精神，以抓項目管理提升為主線(xiàn)，實(shí)現礦山領(lǐng)域再滾動(dòng)為目的，努力開(kāi)萁展項目部的各項工作。根據學(xué)習情況，結犁合項目的特點(diǎn)，重點(diǎn)要做好以下幾項工作：

　　安全是企業(yè)健康持續發(fā)展的根本保證腱，我將繼續抓好嚴格目標管理與控制，加蜞強危險點(diǎn)的預測監控和危險源辨識，形成鵯風(fēng)險辨識、分析、評估、控制的閉環(huán)管理軸。尤其在礦山領(lǐng)域施工中安全工作更為主要，必須要建立健全安全質(zhì)量的管理體系勁和監督體系，依托公司法人管項目舉措抓椽好安全質(zhì)量工作，確保安全管理體系的正仕常運行，層層落實(shí)責任，樹(shù)立“安全是天、安全無(wú)小事”的堅定信念。全面實(shí)施安饅全生產(chǎn)標準化，提高安全質(zhì)量工作規范化、科學(xué)化和法制化水平，建立安全質(zhì)量的哄長(cháng)效機制。事實(shí)證明只有做到安全質(zhì)量完需全處于受控狀態(tài)，才能確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現經(jīng)濟效益。

　　去年，公司嘌礦山一級資質(zhì)申報工作進(jìn)展順利，加上項箭目幾年來(lái)施工經(jīng)驗和信譽(yù)的積累，我們今肆年的工作重點(diǎn)將放在干好在建，實(shí)現滾動(dòng)壚，力爭進(jìn)入采礦領(lǐng)域，提升非煤礦山施工′綜合競爭力。相鄰的鳳凰山鐵礦立井已于妣去年開(kāi)始施工，我們有進(jìn)入施工巷道工程囑的實(shí)力和機會(huì )。面臨目前的形勢，我們必琉須有超前意識，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，認清形勢找準差距，提高項目管理水平。只有臻找準了差距，才能作到有的放矢，才能在箋繼續發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎上，改善我坯們管理中的薄弱環(huán)節。尤其是“采礦施工胱”是擺在我們面前的一個(gè)嶄新課題，我們搗要從“小學(xué)生”做起，繼續加強學(xué)習，打閨有把握之仗。只有在管理上腳踏實(shí)地地探仿索和不斷創(chuàng )新，逐步提升項目精細化管理水平，才能適應市場(chǎng)發(fā)展的需要，為項目嘶的長(cháng)遠發(fā)展打好堅實(shí)的基礎。

　　員工是企氍業(yè)的主體，員工素質(zhì)決定了一個(gè)企業(yè)的綜譚合競爭力，只有加強員工的政治素質(zhì)和道埂德素質(zhì)教育學(xué)習，倡導健康向上的生活理盅念，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，增強團訝隊精神，讓大家深深意識到“企業(yè)靠我發(fā)巔展，我們靠企業(yè)生存”是相輔相成的。傳承爻和發(fā)揚公司“質(zhì)樸厚重、敢為人先”的企卷業(yè)文化精神，使每個(gè)人擔負起自己的責任窕，做到愛(ài)崗敬業(yè)，企業(yè)才能做強做大，只塊有建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能使我們的`企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　黨風(fēng)廉政建設是我黨一項長(cháng)期性任噠務(wù)，這就要求我們必須加強警示教育，加顢強自身修養。在工作和生活中，注重樹(shù)立和強化廉潔意識，筑牢自身思想防線(xiàn)，黨祥員干部要樹(shù)立真抓實(shí)干的作風(fēng)，要沉到一葺線(xiàn)，接地氣，切實(shí)解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題。禱在項目管理中必須處理好人與人之間的關(guān)冉系，做到多溝通，多交流，不要搞個(gè)人“恿說(shuō)了算”，處理“三重一大”問(wèn)題時(shí)，堅緘持集中制原則，做到大事講原則，小妄事講風(fēng)格。結合黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，花深入了解群眾的心聲，切實(shí)地為職工辦好事、辦實(shí)事。建立良好的信任關(guān)系，營(yíng)造葺一種和諧相處、團結協(xié)作、共同奮斗的良啞好氛圍，從而有力促進(jìn)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　公司新的藍圖已經(jīng)規劃，我們憧憬登美好未來(lái)，作為項目的帶頭人，是實(shí)現公璐司戰略計劃的一線(xiàn)踐行者，深感任務(wù)之艱巨。我們將在公司的堅強領(lǐng)導下，在項目縲部的集體智慧下，同廣大干部、職工一道畢不斷努力，乘勢而為，全面實(shí)現項目部“姝打造安全文明工地，創(chuàng )建一流精品工程，捐爭取經(jīng)濟效益，樹(shù)立公司品牌形象”屑的目標，為落實(shí)公司的差異化經(jīng)營(yíng)戰略、玉實(shí)現礦山領(lǐng)域新突破而努力奮斗。

　　時(shí)光藕荏苒、歲月如梭，轉眼間在公司工作已經(jīng)冫4年多，在這段時(shí)間里有過(guò)辛酸有過(guò)喜悅環(huán)，尤其是在公司年度系列會(huì )議上得知公司再次進(jìn)入“二十強”的喜訊后，讓我這個(gè)灶基層職工尤為興奮。

　　公司會(huì )議總結 14

　　今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個(gè)管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開(kāi)20xx年終總結大會(huì )，年終是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)對過(guò)去一年所做事情的努力與取得的成果進(jìn)行總結、并對不足地方進(jìn)行分析提升完善，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我謹向奮斗在我司生產(chǎn)一線(xiàn)的員工、全體職員及長(cháng)期駐外營(yíng)銷(xiāo)中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向你們說(shuō)一聲："謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！"

　　同時(shí)提前向全體員工家屬致以最親切的問(wèn)候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂(lè )，馬到成功。

　　20xx年對于中道紙業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)沖滿(mǎn)創(chuàng )新、改革、機遇與挑戰并存的一年，我們全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的.成績(jì)，在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持"以人為本""質(zhì)量為本""不斷創(chuàng )新""顧客至上"的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本實(shí)現了20xx年的預期目標�，F將20xx年度的各項工作情況總結如下：

　　一、 20xx年的主要成績(jì)：

　　1、生產(chǎn)任務(wù)/年成本/年出貨增長(cháng)百分點(diǎn)：(不含市場(chǎng)銷(xiāo)售等一切費用)

　　2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升中道產(chǎn)品形象/客戶(hù)投訴比率降低：處理客訴/可退及時(shí)率已達到。

　　3、建立起激勵性薪酬福利體系：

　　7月底，我們對針對員工的福利待遇調整成立了專(zhuān)職小組，評估了現有不同性質(zhì)用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則、對一線(xiàn)員工和管理人員做了新的待遇調整，調整幅度達到10-15%以上，遠遠高于以往任何一年。既解決了部分不公平現象，也增加了員工收入，還有利于穩定員工并增強了員工的團隊意識。

　　我們以前是協(xié)商制的工資體系，計算工資混亂，沒(méi)有與業(yè)績(jì)掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規范。我們針對這樣的事實(shí)，組織專(zhuān)人專(zhuān)職對工資考核體系進(jìn)行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績(jì)效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實(shí)現了以量化考核為主的績(jì)效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績(jì)效KPI評分表》《員工晉升/培訓管理制度》等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現了我們堅持"以人為本"的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀(guān)念。

　　4、整合公司組織架構/優(yōu)化公司體系/實(shí)現科學(xué)精細標準化管理：目前這一部分工作有新來(lái)的(原)制造系統經(jīng)理負責、由于對公司一切事情不了解及平時(shí)日常工作的束縛，導致次工作未能達到預期的目標和效果，目前已調離做副總助理。

　　5、生產(chǎn)計劃/物控得到基礎性的改善、全面實(shí)現BOM計劃物控鏈；

　　6、設備與產(chǎn)品的磨合及設備機動(dòng)改造、確保完全勝任后期工作的順利開(kāi)展；

　　7、公司本年度無(wú)重大人員事故、失火發(fā)生；

　　8、公司順利通過(guò)相關(guān)部門(mén)的安檢認證；

　　二、以下幾方面還存在不足，需要我們在20xx年里重點(diǎn)改善：

　　1、管理水平、有待提高。在中層/基層等部門(mén)的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問(wèn)題；

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式不明確；

　　3、人員不穩定、人員流失率大；

　　4、生產(chǎn)效率有待提高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘；

　　5、人力資源配置不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態(tài)安撫等，未能充分發(fā)揮出人力資源6大模塊其效率；

　　6、部門(mén)之間配合不到位，跨部門(mén)溝通協(xié)調有待進(jìn)一步加強、信息共享不及時(shí)；

　　7、公司的程序制度/標準不完善、導致我們的管理人員/員工在工作時(shí)盲目作業(yè)；

　　8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制程序不明確、前期銷(xiāo)售計劃提報不及時(shí)等；

　　9、新進(jìn)員工的技能培訓；

　　10、員工心態(tài)動(dòng)向溝通不及時(shí)；

　　以上是結合20xx年企業(yè)的各項工作運作情況，總結出來(lái)的10大具體問(wèn)題，希望20xx年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門(mén)協(xié)作等方面徹底解決20xx年存在的問(wèn)題。

　　公司會(huì )議總結 15

　　一、會(huì )議概述

　　本次公司會(huì )議于20xx年xx月xx日在公司會(huì )議室舉行，旨在回顧過(guò)去一段時(shí)間的工作成果，分析當前形勢，明確未來(lái)發(fā)展方向，并對下一步工作進(jìn)行部署。會(huì )議由公司高層領(lǐng)導主持，各部門(mén)負責人及關(guān)鍵崗位員工參加。

　　二、會(huì )議主要內容

　　工作成果回顧

　　會(huì )議首先回顧了過(guò)去一段時(shí)間公司各部門(mén)的工作成果。各部門(mén)負責人分別就本部門(mén)在業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)創(chuàng )新、客戶(hù)服務(wù)等方面取得的成果進(jìn)行了匯報。整體而言，公司在各項業(yè)務(wù)指標上均取得了顯著(zhù)進(jìn)展，業(yè)績(jì)穩步提升。

　　當前形勢分析

　　會(huì )議對當前市場(chǎng)形勢進(jìn)行了深入分析。隨著(zhù)行業(yè)競爭的加劇，公司面臨著(zhù)諸多挑戰，如客戶(hù)需求多樣化、市場(chǎng)競爭加劇等。同時(shí)，公司也面臨著(zhù)一些機遇，如新興市場(chǎng)的開(kāi)拓、技術(shù)創(chuàng )新的推動(dòng)等。會(huì )議要求各部門(mén)要深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握機遇，應對挑戰。

　　未來(lái)發(fā)展方向

　　針對當前形勢，會(huì )議明確了公司未來(lái)發(fā)展方向。首先，公司將繼續加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，提升產(chǎn)品競爭力。其次，公司將加強市場(chǎng)拓展，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。此外，公司還將優(yōu)化內部管理，提高運營(yíng)效率，降低成本。

　　下一步工作部署

　　會(huì )議對下一步工作進(jìn)行了具體部署。各部門(mén)要根據公司發(fā)展方向，制定詳細的工作計劃，明確任務(wù)目標，確保各項工作落到實(shí)處。同時(shí)，各部門(mén)要加強溝通協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　三、會(huì )議成果

　　本次會(huì )議取得了以下成果：

　　明確了公司未來(lái)發(fā)展方向，為公司下一步工作指明了方向。

　　各部門(mén)明確了工作任務(wù)和目標，有利于推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　加強了部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，形成了合力，提高了工作效率。

　　四、會(huì )議建議

　　為了更好地推動(dòng)公司發(fā)展，會(huì )議提出以下建議：

　　加強員工培訓，提高員工素質(zhì)，為公司發(fā)展提供有力的人才保障。

　　加強內部管理，優(yōu)化工作流程，提高運營(yíng)效率。

　　加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，積極尋找新的.業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

　　持續關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整公司戰略，以應對市場(chǎng)變化。

　　五、總結

　　本次公司會(huì )議是一次重要的會(huì )議，明確了公司未來(lái)發(fā)展方向，部署了下一步工作。各部門(mén)要認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神，加強溝通協(xié)作，共同努力推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，公司也將持續關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強內部管理，提高運營(yíng)效率，為公司的長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

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