會(huì )議總結模板基礎版
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的會(huì )議總結模板基礎版，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
會(huì )議總結模板基礎版1
經(jīng)過(guò)這些天各位前輩、領(lǐng)導對我們的諄諄教導，帶給我的啟發(fā)很大，首先要謝謝你們，謝謝你們不計回報的傾囊相教，技術(shù)上和管理上給我們指明了很多方向。
技術(shù)上我們要細心細心再細心，一切以圖紙為主，用數據說(shuō)話(huà)，在技術(shù)上互幫互助，在工程上環(huán)環(huán)相扣，掌握大局觀(guān)，提前預期提前準備，保證安全保證質(zhì)量，善于總結靈活運用，多看多問(wèn)多琢磨，技術(shù)上的問(wèn)題理論上了解了，更多的還是要在現場(chǎng)上親身經(jīng)歷了才能熟練掌握，其實(shí)我覺(jué)得公司安排這次培訓，主要目的不僅僅是培訓我們會(huì )多少技術(shù)，更多的是想我們能夠在心理上成熟，在心靈上升華，所以我也想拙劣的談?wù)勛约侯I(lǐng)悟到的東西。
“三力建設”不知道大家聽(tīng)說(shuō)過(guò)沒(méi)有，為了響應國家二五發(fā)展戰略計劃好多地方都開(kāi)展了三力建設，我現在想說(shuō)的是執行力、創(chuàng )新力、和公信力的建設。
執行力是將公司的戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵；是工作得以正常運行的保障，也是一個(gè)人“能干成事”的能力。為什么要把執行力放在第一位呢，我想說(shuō)，作為一名管理人員我們的任務(wù)是什么，那就是執行，公司在發(fā)展上不是要你多么多么有能耐，要的就是你懂得執行，能夠執行，做了多少工作并不重要，關(guān)鍵是執行的結果是什么。員工要練就執行力，只需記住兩點(diǎn)：第一，閉嘴；第二，干活。
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。
創(chuàng )新力的核心就是能夠提出不同于常規的問(wèn)題。對管理者來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新力就是從現實(shí)出發(fā)，從科學(xué)入手，不被老觀(guān)念、舊框框束縛，能及時(shí)提出新觀(guān)點(diǎn)、新思路、新方法，走出新路子。
公信力是一個(gè)將心比心的過(guò)程。就是做到能讓人信任，
能讓人信服，公信力的直接體現就是人格魅力，也是既是一種大眾的信任。作為管理者要嚴格堅持依照規章制度辦事，全心全意為企業(yè)和員工辦實(shí)事、做好事、解難事，使全體員工勁忘一處使，心往一處想，不因暫時(shí)出現的問(wèn)題和挫折垂頭喪氣。天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物。作為一名管理人員應首先做到吃苦在前，享受在后，時(shí)刻心中裝大局，工作看大局，言行護大局，自居服從和服務(wù)大局。
接下來(lái)我想給大家講一個(gè)小故事。鉛筆的故事，鉛筆被放入盒子以前，鉛筆制造商把鉛筆叫到一旁。他告訴鉛筆：“在我將你送到世界各地之前，你要知道五件事，并時(shí)刻牢記再心，永遠不要忘懷，這樣你才能成為最好的鉛筆�！钡谝唬耗隳茏龀龊芏鄠ゴ蟮氖虑�。但前提是你必須允許別人握住你。第二，有時(shí)你會(huì )體會(huì )被削尖的痛楚，但這種經(jīng)歷會(huì )讓你變得更優(yōu)秀。第三，你要能改正自己肯能犯下的任何錯誤。第四，內心是你身體最重要的部分。第五你必須在被使用的每一個(gè)表面留下痕跡，不論在何種情況下，你都得繼續下去。鉛筆明白了這些道理，并許諾永遠銘記，然后它胸懷這個(gè)目標進(jìn)入盒子。你能做很多偉大的事，但前提是你必須允許別人用手握住你。
有時(shí)，你會(huì )體會(huì )被削尖的痛楚，但這種經(jīng)歷會(huì )讓你變得更優(yōu)秀，讓你知道自己是獨一無(wú)二的！
在經(jīng)歷磨難之后，才能磨練成才，如果熬過(guò)了這些磨難
那么你就可以成為一個(gè)有能之人，但如果想成為一個(gè)成功的人，這還不夠。只有能夠團結周?chē)娜�，能夠都將集體的力量集于一身才有成功的可能！
團結協(xié)作不僅僅是一種解決問(wèn)題的方法，更是一種道德品質(zhì)。它匯集了整個(gè)團隊中的智慧和力量，就像有一根無(wú)形的`線(xiàn)把每個(gè)人都串起來(lái)。如果沒(méi)有團結協(xié)作的精神，可能會(huì )什么是都做不成。管理人員和領(lǐng)導協(xié)作，工人要和管理人員協(xié)作�？偠灾�，再一個(gè)人曲折漫長(cháng)的生命之路上，少不了遇到坎坷，這時(shí)就需要和別人團結協(xié)作才能渡過(guò)難關(guān)。一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。一只螞蟻來(lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起，兩只螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去，三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬進(jìn)洞里去。兩首童謠，敘述了兩種截然不同的結果�！叭齻�(gè)和尚”之所以“沒(méi)水喝”，是因為不負責任，互相推諉；“三只螞蟻來(lái)搬米”之所以能“輕輕抬進(jìn)洞里”，是團結合作的結果。
如果有一天我們湮沒(méi)在人潮中，庸碌一生，那是因為我們沒(méi)有努力要活的豐盛，把每一天都當成世界末日來(lái)熱愛(ài)，把每次機會(huì )都要當成最后一次機會(huì )來(lái)把握，我想說(shuō)假如某件事做錯了，那是我做的；假如某件事做的只有一半好，那是我們做的；假如某件事做得非常好，那么他們是你們做的。包容是成功路上的保障，工人好了，工程就好了，工程好了，公司就好了，公司好了，我也就好了。有了這個(gè)目標我相信我們公司的未來(lái)一定會(huì )無(wú)限美好，我們的未來(lái)也將充滿(mǎn)希望！
幼稚的人會(huì )為理想悲壯的去死，而成熟的人會(huì )為理想卑微的活著(zhù)。
會(huì )議總結模板基礎版2
寒江聞春暖，柳綠又一年。在公司上下認真貫徹“兩會(huì )”精神，為施工生產(chǎn)緊張準備的時(shí)節，我們迎來(lái)了公司20xx年安全工作會(huì )議的召開(kāi)。這是公司繼“兩會(huì )”以后召開(kāi)的又一個(gè)重要會(huì )議，充分體現了公司高度重視安全工作，努力實(shí)現安全生產(chǎn)目標、認真踐行“本質(zhì)安全、綠色施工”的安全管理理念。安全工作事關(guān)企業(yè)形象，事關(guān)公司發(fā)展。全面落實(shí)公司安全發(fā)展部署，認真執行中油“六大禁令”，確保全年實(shí)現安全“四無(wú)一控制”和環(huán)境保護無(wú)投訴的目標，是分公司的責任，我僅代表xx作表態(tài)發(fā)言。
從20xx年以來(lái)，xx公司在化工區域內承擔了大量的施工任務(wù)�；^內施工安全方面存在的特點(diǎn)是：有毒有害，危險物多，氣體泄露、火災、爆炸的機率很高；地下情況復雜，電纜、管道分布錯綜復雜，一旦發(fā)生破壞后果不堪設想；管理的部門(mén)、管理規定多，管理要求高，工作不細致就很容易違反規定，并造成損失。分公司對近幾年在化工區內施工安全管理工作進(jìn)行了認真總結，制定了新的施工安全管理目標，并將在20xx年施工安全管理中，做到如下幾點(diǎn)。
一、認真貫徹中油六大禁令，強化全員安全意識
進(jìn)一步宣貫中國石油反違章六大禁令，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現象�，F場(chǎng)設立六大禁令標識牌，在員工隊伍中繼續開(kāi)展學(xué)習教育活動(dòng)，做到“六大禁令”內容人手一份。提高作業(yè)作為的規范性，對文明行為進(jìn)行表彰和鼓勵，對違章行為采用安全違章展示牌的形式進(jìn)行曝光，對屢教不改行為預以教育和處罰。強化全員安全意識，在員工中豎立“遵章守紀光榮、違章作業(yè)可恥”的觀(guān)念，立足崗位，安全生產(chǎn)，為企業(yè)盡責效力。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、強化全員安全管理，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)負責制，明確分公司經(jīng)理是安全生
產(chǎn)第一負責人，項目經(jīng)理是現場(chǎng)安全第一負責人，安全員是現場(chǎng)安全主要負責人。繼續發(fā)揮安全員在安全管理中的主導作用，要求其他管理人員在抓好本職工作的同時(shí)兼顧安全管理，進(jìn)一步明確管什么和怎么管的問(wèn)題，在項目部形成人人抓安全、人人管安全的工作格局。在外協(xié)隊伍中設立兼職安全員，由項目安全員對他們進(jìn)行工作安排和檢查，充分發(fā)揮協(xié)作隊伍安全員的作用，做好作業(yè)層的安全檢查工作，將安全管理工作落到實(shí)處。
三、加強基礎工作，推進(jìn)標準化管理
安全工作是現場(chǎng)管理的根本性工作，是施工生產(chǎn)正常運行的保障。20xx年要從安全基礎工作入手，加在對安全基礎工作的考核力度，項目經(jīng)理負責跟蹤、布置、檢查、監督，做到安全內業(yè)資料以及現場(chǎng)管理的同步性和準確性，推動(dòng)安全標準化管理。
1、要嚴把教育培訓關(guān)，重點(diǎn)抓好入場(chǎng)教育、班前教育、安全交底、專(zhuān)業(yè)培訓四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。入場(chǎng)教育，不能流于形式，要及時(shí)組織所在工廠(chǎng)的安全管理部門(mén)對施工周?chē)闆r進(jìn)行說(shuō)明，讓作業(yè)層員工明確危險有害因素，避免可能發(fā)生的異常危害情況。項目經(jīng)理每周召開(kāi)班組例會(huì )，講清現階段安全形勢，結合有針對性的安全實(shí)例教訓，教育員工時(shí)刻保持清醒，增強自我的保護意識。在現場(chǎng)懸掛標語(yǔ)，張貼、擺放標牌，在現場(chǎng)營(yíng)造安全施工的氛圍。
2、好安全生產(chǎn)確認關(guān)，重點(diǎn)抓好票證書(shū)的管理，做好作
業(yè)前環(huán)境檢查、驗收和交接關(guān)。實(shí)行危險作業(yè)領(lǐng)導確認制、安全員旁站監督制，持證上崗操作制，危險作業(yè)無(wú)安全員在場(chǎng)嚴禁施工。加強對動(dòng)土證、動(dòng)火證、有限空間作業(yè)證的審批，要求有登記、有布置、有交底、有檢查、有落實(shí)。避免作業(yè)人員不了解作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員與審批證件不符的違章行為。加強對特種作業(yè)的檢查，如焊工作業(yè)、電工作業(yè)、起重吊裝作業(yè)，實(shí)行持證上崗報驗制度。使員工形成自覺(jué)的施工行為，手續不全不準施工。
3、嚴把落實(shí)措施關(guān)，重點(diǎn)抓好每周項目隱患整改工作，
每天現場(chǎng)危險因素監控，落實(shí)整改責任制。在項目開(kāi)工前，由項目經(jīng)理組織項目部成員進(jìn)行項目風(fēng)險預測，并設立風(fēng)險因素辨識牌。做好“四口、五臨邊”的安全防護，做好吊車(chē)拆裝、腳手架搭拆等危險作業(yè)的'安全驗收，定期對臨時(shí)用電、安全網(wǎng)、高空作業(yè)的檢查，并根據檢查情況，下發(fā)整改通知單，并組織驗收檢查。
四、堅持“以人為本”，實(shí)現安全科學(xué)發(fā)展觀(guān)
堅持“以人為本”的理念，努力實(shí)現本質(zhì)安全、綠色施工的目標。加大勞動(dòng)保護用品投入，規范員工個(gè)人防護用品使用行為。加大對現場(chǎng)環(huán)境和文明施工的管理，提高現場(chǎng)生產(chǎn)生活配套設施標準，創(chuàng )建文明衛生的作業(yè)、生活環(huán)境。
展望新的一年，工作千頭萬(wàn)緒。我們堅信在公司的正確領(lǐng)導，公司“兩會(huì )”確定的各項目標一定能夠實(shí)現。xx將集中精力搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，突出抓好安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強項目管理，狠抓落實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，為開(kāi)創(chuàng )公司各項工作新局面做出更大的貢獻。
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