公司年度會(huì )議記錄
公司年度會(huì )議記錄 1
20xx年12月27日-28日，公司召開(kāi)20xx年工作總結和20xx年工作計劃會(huì )暨管理干部述職會(huì )，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會(huì )議，公司總會(huì )計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監楊成柱;各部室、車(chē)間管理干部參加會(huì )議。公司領(lǐng)導班子聽(tīng)取了各部門(mén)20xx年工作總結和20xx年的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導對各部門(mén)20xx年工作進(jìn)行了集中總結，并對20xx年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
20xx年工作不足:
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后，未能及時(shí)地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統籌性和執行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠(chǎng)內生活區環(huán)境衛生等方面，沒(méi)有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執行工作交接確認制，但實(shí)際工作中存在工作脫節的情況。
1、文件起草方面：
部門(mén)人員公文寫(xiě)作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類(lèi)文件起草過(guò)程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識匱乏等問(wèn)題，多次出現上報總部的文件需公司領(lǐng)導修改的情況。
2、績(jì)效考核方面：
在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒(méi)達到要求的部室、車(chē)間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )上強調，實(shí)際沒(méi)有考核,造成工作被動(dòng)。
3、新聞宣傳報道方面：
沒(méi)有及時(shí)地報到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車(chē)間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節能降耗等工作，了解不深入，報道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無(wú)法起到激勵員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導過(guò)問(wèn)一次，會(huì )好幾天。
4、人事管理方面：
人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場(chǎng)監督的環(huán)節掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時(shí)有效跟蹤。
5、信息管理方面：
信息系統建設缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有引起重視，導致機房改造項目進(jìn)展緩慢�，F有化驗分析數據系統和生產(chǎn)數據管理系統運行時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設方面：
對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、核心價(jià)值觀(guān)及企業(yè)精神等企業(yè)文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：
倉庫管理未按標準制度執行，驗收不嚴格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤(pán)點(diǎn)不細，各車(chē)間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：
伙食標準不斷上升，飯菜質(zhì)量沒(méi)有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿(mǎn)意�；锸炒钆洳缓侠�，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險。廠(chǎng)區公共區域的環(huán)境衛生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時(shí)滿(mǎn)足。
管理方面：
1、公文管理：
繼續做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫(xiě)作工作，提高辦公室人員整體公文寫(xiě)作能力，在辦公室內部做好寫(xiě)作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：
一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作;加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績(jì)與績(jì)效考核掛鉤;做好20xx年應屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學(xué)習、工作上關(guān)心實(shí)習員工。
3、績(jì)效考核管理：
嚴肅績(jì)效考核管理制度，嚴格按照績(jì)效考核管理規定及績(jì)效考核標準做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開(kāi)績(jì)效考核會(huì )議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴格要求上報質(zhì)量。
4、宣傳報道：
加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規定及考核管理規定，對各部室、車(chē)間嚴格考核兌現。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設：
加強企業(yè)文化建設工作，利用網(wǎng)絡(luò )、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導員工。
6、信息管理：
加強基礎信息建設工作，對公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行改版。
7、倉庫管理：
完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的`狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進(jìn)行盤(pán)庫。
8、后勤管理：
完善食堂員工管理規定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標準上下功夫，實(shí)行后勤人員(包含司機)評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進(jìn)行評分。成立公司伙食管理委員會(huì )，收集員工的建議，監督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠(chǎng)區衛生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區域及生活區域臟亂差現象，開(kāi)展宿舍評比工作。
9、日常管理：
針對部門(mén)內部執行力度不強現象，20xx年，辦公室將在部門(mén)內部執行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時(shí)間、確定完成標準，及時(shí)做到督查督辦。
公司領(lǐng)導點(diǎn)評：
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計劃，部門(mén)人員的主觀(guān)能動(dòng)性沒(méi)有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區及廠(chǎng)內公共區域的監督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強，細節管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區及廠(chǎng)內公共域現場(chǎng)管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒(méi)有養成每日定期巡查的工作習慣，對現場(chǎng)低標準視而不見(jiàn)。
3、接待管理執行不到位。沒(méi)有嚴格執行燃料油公司接待管理規定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動(dòng)。
4、宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現浴室及公共區域衛生未及時(shí)清理、宿舍門(mén)前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現象。
5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車(chē)間培訓需求的收集與安排。
公司年度會(huì )議記錄 2
時(shí)間：12月31日。
地點(diǎn)：公司會(huì )議室。
主持人：王總。
會(huì )議記錄員：李秘書(shū)。
與會(huì )人員：公司全體員工。
會(huì )議議程：
1. 主持人王總致辭，介紹年度總結會(huì )議的目的和重要性。
2. CEO張總發(fā)表年度總結報告，分析公司在的業(yè)績(jì)和成就，并總結亮點(diǎn)和問(wèn)題。
3. 各部門(mén)負責人分別發(fā)表總結發(fā)言，介紹本部門(mén)在的工作成果和未來(lái)計劃。
4. 員工代表發(fā)言，分享心得和感悟，提出對公司未來(lái)發(fā)展的建議和期望。
5. 全體員工討論，共同探討如何進(jìn)一步提升公司的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭力。
會(huì )議記錄：
1. 主持人王總致辭，介紹了本次年度總結會(huì )議的重要意義，強調了公司需要總結經(jīng)驗、找到不足、提高效率。
2. CEO張總發(fā)表了年度總結報告，他從商業(yè)模式、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品創(chuàng )新、管理效率等多個(gè)角度進(jìn)行了分析，肯定了公司在的各項工作成果和業(yè)績(jì)，同時(shí)也指出了存在的'問(wèn)題和挑戰。
3. 各部門(mén)負責人發(fā)表了精彩的總結發(fā)言，介紹了本部門(mén)在的工作成果和未來(lái)計劃。他們紛紛表示將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
4. 員工代表發(fā)言，分享了自己的心得和感悟，對公司的未來(lái)發(fā)展提出了寶貴的建議和期望。他們希望公司能夠加強人才引進(jìn)和培養，提升產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的體驗。
5. 全體員工就公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了討論，大家積極發(fā)表意見(jiàn)和建議，共同探討如何進(jìn)一步提升公司的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭力。大家一致認為，只有團結一致、開(kāi)拓創(chuàng )新，才能不斷提高公司的核心競爭力，實(shí)現更加輝煌的業(yè)績(jì)。
結束語(yǔ)：
本次年度總結會(huì )議圓滿(mǎn)結束，相信通過(guò)大家的共同努力，公司在一定能夠取得更加卓越的成績(jì)！
【公司年度會(huì )議記錄】相關(guān)文章：
公司會(huì )議記錄11-22
公司會(huì )議記錄總結12-03
公司會(huì )議記錄范文08-09
物流公司會(huì )議記錄04-26
公司會(huì )議記錄范文05-23
公司例會(huì )會(huì )議記錄11-07
- 相關(guān)推薦