根據省政府要求，今年全市五保對象供養率要達到80%。為此，省民政廳組織專(zhuān)班將在11月初對全省的“xx工程”實(shí)施情況進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查，逢院必到。主要是查看福利院床位數量和院民入住情況�，F在離11月只有幾天時(shí)間，為確保按期完成任務(wù)，迎接檢查，各鄉鎮場(chǎng)一定要進(jìn)一步理清工作思路，突出工作重點(diǎn)，加快工作進(jìn)度，以最扎實(shí)的工作迎接省里的檢查。

　　(一)因地制宜，加快建設。

　　加快基礎設施建設，擴大福利院規模，及時(shí)組織五保對象入住是推進(jìn)“xx工程”建設的基礎和關(guān)鍵。目前，我市已建成農村福利院34所，通過(guò)近期督辦，又有3個(gè)鄉鎮選擇到合適地點(diǎn)，動(dòng)工興建福利院，另有三個(gè)鄉鎮已作好規劃，準備動(dòng)工，應該說(shuō)總的勢頭是好的。在建設過(guò)程中，一定要處理好三個(gè)方面的關(guān)系。一是要處理好擴大規模和適度建設的關(guān)系。要在充分挖掘現有福利院供養潛力，盡可能減少辦公用房，盡量提高住房和床位利用率的同時(shí)，堅持因地制宜和因陋就簡(jiǎn)的原則，以舊房改造，配套設施改建為主，以整潔、適用為基礎要求，以方便老人生活為目的，因地制宜適度建設，盡力而為，量力而行，切忌貪大求洋，搞“面子工程”、“政績(jì)工程”，造成福利院債臺高筑，留下隱患;二是要處理好加快進(jìn)度和確保質(zhì)量的關(guān)系。各鄉鎮要盡可能趕在省“xx工程”檢查組來(lái)之前完工，并聲帶組織院民入住。因為這次檢查直接與省政府每年5000萬(wàn)元的“xx工程”建設補助款掛鉤，而檢查的重點(diǎn)則是院內床位數及入院人數。床位多、入住人數多，上級配套的補助經(jīng)費就多，爭取到上級的補助經(jīng)費多，我市福利院才有更強的資金實(shí)力作后盾，進(jìn)一步發(fā)展壯大，我們的五保老人今后的生活才更有保障。因此，各鄉鎮這段時(shí)間一定要把增加福利院床位數，提高福利院院民入住率做為當前各項工作的重中之重來(lái)抓，想盡一切辦法，拿出一切措施，按照市民政局的'要求將床位數和人數落實(shí)到位，以切實(shí)達到“xx工程”建設的目的，使之真正成為一項“福民工程”。三是要處理好集中供養與分散供養的關(guān)系。任何事情都要辯證地看，我要求搞高入住率，并不是要求大家強行將五保老人趕入福利院。在組織五保老人入住的過(guò)程中還要從五保老人的生活實(shí)際出發(fā)，充分尊重本人的意愿。許多鄉鎮反映有的五保老人不愿入住福利院，我認為原因是多方面的，有些老人由于其親友關(guān)系密切，生活確有保障而不愿入住;有些老人是因為現在身體還硬朗，可以自收自支，平時(shí)生活散漫慣了，怕到福利院受約束而不愿入住;更多的老人則是擔心福利院辦不長(cháng)久，現在盡管生活困難，但親戚及村里還有人照顧，到了福利院后，生活失去依托，一旦福利院垮臺，他們將無(wú)處可去，因此不愿入住福利院。由此可見(jiàn)，只要福利院辦得好，工作做到位，絕大多數五保對象還是愿意入住的。我們組織老人入院時(shí)，一定要針對不同老人的實(shí)際情況，區別對待。這方面我覺(jué)得劉家隔鎮和馬鞍鄉兩個(gè)地方的做法值得推廣。兩個(gè)地方的五保對象之所以爭先恐后的入住，主要一是宣傳到位。老人入院后，吃穿住醫葬全有保障，其政府承諾，就是政府不發(fā)工資，福利院院民生活也絕對有保障，消除了老人們的后顧之憂(yōu);二是實(shí)行人性化管理。五保老人多年獨居，性格孤癖，疑心重，心眼小。針對這些特點(diǎn)，兩地選擇了有能力、責任心強、富有愛(ài)心的優(yōu)秀同志擔任院長(cháng)，他們憑借自己多年的工作經(jīng)驗和愛(ài)心，能與院民交心談心，打成一片。同時(shí)，實(shí)行人性化管理，組織老人互幫互助，切實(shí)為老人解決實(shí)際問(wèn)題，讓其感受到福利院這個(gè)大集體的溫暖。是人都有好勝心，尤其是老年人，兩地就是根據他們的這個(gè)特點(diǎn)，充分發(fā)揮老人的個(gè)人特長(cháng)，適時(shí)給予鼓勵、支持，讓其在院民中樹(shù)立自己的地位，以此充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，讓其視院如家，對院里的事務(wù)有一種責任感和榮譽(yù)心，自然而然，福利院對老人就產(chǎn)生了凝聚力。我之所以強調這些，是希望在座的各位“xx工程”的實(shí)踐者也能和兩個(gè)鄉鎮福利院院長(cháng)一樣，對五保老人實(shí)際人性化管理，對確實(shí)不愿入院的老人，我們要尊重其意愿，允許其分散供養;而對只是思想上有顧慮的老人，我們一是要想辦法做好其思想工作，消除其后顧之憂(yōu)，組織其入院居住。

　　(二)籌措資金，加大投入。

　　“xx工程”建設資金存在缺口，這是我們大家共同面臨的一個(gè)問(wèn)題。前期投入中，資金籌措的主要是依靠鄉鎮場(chǎng)人民政府。鄉鎮場(chǎng)人民政府資金投入方式是無(wú)償劃撥閑置資產(chǎn)，并在建設經(jīng)費、幫工投勞方面給予支持;其次是民政部門(mén)通過(guò)各種途徑安排的一部分配套資金。但僅這兩項投入是極為有限的，我們要拓展思想，拓寬渠道，充分利用一切有利因素，千方百計增加投入。這一點(diǎn)我認為灣潭鄉的方法值得借鑒。灣潭鄉通過(guò)孝感市慈善總會(huì )搭橋，由宇濟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理余漢江主動(dòng)捐資90萬(wàn)元，興建了一所福利院，社會(huì )反響很好。各地可能組織專(zhuān)人專(zhuān)班，充分利用社會(huì )愛(ài)心，到本地在外企業(yè)家、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行募捐，并采取冠名、樹(shù)立功德碑等方式，給予褒揚，樹(shù)立其良好公眾形象，增加“xx工程”的社會(huì )吸引力和關(guān)注度。

　　(三)落實(shí)政策，強化保障。

　　落實(shí)農村五保供養政策，保障五保對象基本生活是實(shí)施“xx工程”的主要目的。我們一是要認真落實(shí)五保供養經(jīng)費，從中央轉移支付資金中列支的政策。從去年起，我市五保供養經(jīng)費已實(shí)現單列。今年頭三個(gè)季度，根據各鄉鎮場(chǎng)上報花名冊，市財政已按分散供養每季200元，集中供養每季300元的標準下?lián)艿洁l鎮財政所。各鄉鎮要嚴格按照政策規定，按照將經(jīng)費發(fā)放到位，嚴禁以任何方式苛扣五保老人的生活費，發(fā)現一起，查處一起，絕不姑息。對新增的集中供養人員，各鄉鎮要迅速上報到市民政局，再由市民政局報市財政局，以便適時(shí)調整供養經(jīng)費。這次檢查結束后，市政府將組織市財政、市審計、市民政到各鄉鎮場(chǎng)對五保供養經(jīng)費使用情況進(jìn)行專(zhuān)項審計，請各地完備好手續，迎接審計;二是要認真落實(shí)好“xx工程”配套政策。各鄉鎮要嚴格按政策要求為福利院按人均0.5畝耕地或1畝山林的標準，調劑劃撥必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用地，支持鄉鎮福利院擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，以彌補供養經(jīng)費不足。最起碼要讓福利院的蔬菜達到自給。這點(diǎn)馬鞍鄉做得比較好，他們將原惠灣中學(xué)的一片桃林、一片松柏林及院內的所有裝置的耕全部無(wú)償劃撥給福利院，今年光桃林一項就收入3000元，春夏秋冬四季蔬菜基本達到自給，這點(diǎn)也值得推廣。各部門(mén)要對改擴建、新建的福利院要減免各種配套費用;對福利院直接從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目，要按國家有關(guān)政策減免各種稅費;對五保對象就醫就學(xué)要減免有關(guān)費用，對五保享受農村全作醫療、大病救助要給予優(yōu)先照顧。

　　(四)規范管理，完善機制。

　　建立“xx工程”的長(cháng)效發(fā)展機制，必須切實(shí)加強管理，提高辦院質(zhì)量，發(fā)展院辦經(jīng)濟，增強“造血功能”，這是福利院健康發(fā)展的長(cháng)遠之計。要實(shí)行規范管理，本著(zhù)精簡(jiǎn)、高效的原則，通過(guò)公開(kāi)招聘，分平競聘，把熱愛(ài)福利事業(yè)，樂(lè )于無(wú)私奉獻，善于經(jīng)營(yíng)管理，工作認真負責的同志充實(shí)到福利院管理人員之中來(lái)，選好配強福利院院長(cháng)及工作人員。要牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念，強化服務(wù)意識，健全管理制度，規范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量力爭做到院民起居上有人護理，膳食上合理搭配，醫療上防治有方，娛樂(lè )上健康有益，服務(wù)上熱情周到。要健全財務(wù)管理制度，實(shí)行定期公布，民主理財，民主監督，積極推行院務(wù)公開(kāi)。要加強院容院貌建設，配備必要的生活設施，營(yíng)造良好的供養環(huán)境，切實(shí)提高福利院供養水平，讓五保對象實(shí)實(shí)在在的感受到黨和政府的溫暖。要積極發(fā)展院辦經(jīng)濟，以院養院，充分利用資源優(yōu)勢，建設生產(chǎn)基地，并采取自營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)等多種形式，開(kāi)發(fā)利用生產(chǎn)基地，通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，力爭蔬菜、魚(yú)肉蛋自給，彌補經(jīng)費不足，增強自我發(fā)展能力。同時(shí)，也讓那些有一定勞動(dòng)能力和勞動(dòng)技能的院民發(fā)揮作用，創(chuàng )造財富，真正做到“老有所為”。

建設工程會(huì )議上發(fā)言稿5

同志們：

　　月日，我和市民政局張局長(cháng)一起參加了孝感市在安陸召開(kāi)的農村五�！肮こ獭爆F場(chǎng)會(huì )，參觀(guān)學(xué)習了外地的先進(jìn)經(jīng)驗。為迎接省“工程”檢查驗收，學(xué)習借鑒外地經(jīng)驗，我們組織召開(kāi)了這次會(huì )議，其主要目的是總結前段實(shí)施“工程”的經(jīng)驗，分析問(wèn)題，研究措施，進(jìn)一步加快我市“工程”的建設進(jìn)程。剛才，我們又參觀(guān)了劉家隔鎮兩所福利院現場(chǎng)，學(xué)習了劉家隔人民政府先進(jìn)經(jīng)驗介紹，聽(tīng)取了各鄉鎮場(chǎng)分管領(lǐng)導的表態(tài)性發(fā)言。應該說(shuō)，我市“工程”建設和發(fā)展成績(jì)是喜人的。下面，根據省市要求，結合我市實(shí)際，我想強調以下幾點(diǎn)：

　　一、總結成績(jì)，正視問(wèn)題，增強工作的緊迫感和責任感

　　我市自去年實(shí)施“工程”以來(lái)，各級黨委政府按照上級統一部署，全力實(shí)施“工程”。通過(guò)努力，我市農村福利院集中供養率不斷上升，老人生活不斷改善，供養能力不斷增強，服務(wù)質(zhì)量不斷優(yōu)化，管理水平不斷提高。據統計，全市共改擴建農村福利院34所，集中供養五保老人2117人，集中供養率達70%。先后出現了劉家隔、馬鞍、新河、田二河、垌冢、沉湖、灣潭、里潭、楊林、西江、麻河、馬口、南河、脈旺、分水、回龍、仙女山辦事處、三星垸農場(chǎng)等集中供養人數相對較多，生活環(huán)境舒適優(yōu)雅、內部管理規范有序、整體建筑各具特色的農村福利院，其中三星垸農場(chǎng)、劉家隔、垌冢、馬鞍、回龍等地的純五保集中供養達80%以上，達到了省20xx年預期目標，為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定做出了積極的貢獻，這些鄉鎮并不是財力比別的地方雄厚，也不是市民政局對他們的扶持格外偏心，而是他們做到了“四有”：

　　一是領(lǐng)導有力。應該說(shuō)市委市政府對這項工作是非常重視的，先后兩次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究“工程”，并下發(fā)了會(huì )議紀要，市里成立了專(zhuān)門(mén)的“工程”領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)負責該項工作的落實(shí)。馬鞍、劉家隔、垌冢、田二河、馬口、新河、南河等鄉鎮領(lǐng)導積極響應市委、市政會(huì )號召，敢為人先，把“工程”作為一件踐行“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)際行動(dòng)來(lái)抓，堅持群眾利益無(wú)小事，切實(shí)維護五保老人合法權益。西江、楊林、灣潭、麻河、里潭、回龍等鄉鎮領(lǐng)導則后來(lái)居上，認真借鑒前者經(jīng)驗，認真推進(jìn)“工程”，領(lǐng)導的重視為“工程”在漢川全面展開(kāi)提供了堅強有力的組織保障。

　　二是措施有效。首先是搞好調查摸底。俗話(huà)說(shuō)知己知彼，百戰百勝。這些鄉鎮組織專(zhuān)班對當地的集中供養對象和五保資源進(jìn)行了深入細致的調查，摸清了自己可供利用的閑置資源情況和五保對象底數。其次是制定工作方案。未雨綢繆，這些鄉鎮在充分考慮到資源與人員的優(yōu)化配置基礎上，按照以改擴建為主，新建為輔的總體思路，遵循因陋就簡(jiǎn)，量力而為的原則，根據所需床位，資金等實(shí)際情況制定了行之有效的實(shí)施方案。第三抓緊時(shí)間落實(shí)。我市去年在馬鞍、劉家隔、新河等地試點(diǎn)成功后，其他鄉鎮借鑒這些地方的成功經(jīng)驗，因地制宜，克服困難，狠抓落實(shí)。尤其是西江、楊林、麻河、里潭等地不等不靠，邊建設邊籌資，為福利院早日建成煞費苦心，形成了后來(lái)居上的良好勢頭。

　　三是籌資有方。這些鄉鎮采取政府撥一點(diǎn)、部門(mén)幫一點(diǎn)、鄉鎮籌一點(diǎn)、社會(huì )捐一點(diǎn)的辦法，多途徑多渠道融資，為“工程”的建設打下了堅實(shí)的經(jīng)濟基礎。

　　四是管理有序。這些鄉鎮在實(shí)施“工程”的過(guò)程中，一手抓建設一手抓管理，不斷增加入住人數、強化內部管理、提高服務(wù)質(zhì)量，劉家隔、馬鞍、新河、馬口、垌冢等地已形成了各有特點(diǎn)的.管理模式，為吸引院民入住，增加入住率，積累了很好的經(jīng)驗。

　　總之一年來(lái)，在大家的共同努力下，我市“工程”出現了前所未有的良好發(fā)展氛圍。但是，我們也要清醒的看到，實(shí)現全省今年集中供養率達80%的目標，我市任務(wù)還相當艱巨，形成不容樂(lè )觀(guān)。一是總體進(jìn)度不夠快，工作開(kāi)展不平衡；二是供養經(jīng)費少數地方還未真正落實(shí)到位，改擴建資金籌措渠道窄；三是少數已竣工的福利院由于管理跟不上，導致福利院入住率位低，床位空閑多，形成資源嚴重浪費。這些問(wèn)題解決好壞與否，直接關(guān)系到全年工作目標的實(shí)現，關(guān)系到整個(gè)“工程”的成敗。因此，各鄉鎮要進(jìn)一步提高對實(shí)施“工程”重要意義的認識，增強工作的責任感和緊迫感，針對問(wèn)題，有的放矢，克難奮進(jìn)，切實(shí)把這項“民心工程”抓好抓落實(shí)。

建設工程會(huì )議上發(fā)言稿6

　　“xx工程”實(shí)施涉及面廣，政策性強，責任大，任務(wù)重，事關(guān)五保對象的切身利益和社會(huì )穩定的大局，各鄉鎮辦事處要進(jìn)一步強化執政為民的觀(guān)念，堅持以人為本，把實(shí)施農村五�！皒x工程”擺到政府工作的重要位置，切實(shí)加強領(lǐng)導。要建立健全工作目標責任制，把“xx工程”納入政府年度工作目標，責任到崗，任務(wù)到人，一級抓一級，層層抓落實(shí)。市政府將把“xx工程”作為考核鄉鎮政府政績(jì)的一項重要內容進(jìn)行考核。對于工作不到位，責任不落實(shí)的`地方，將予以通報批評。市直相關(guān)部門(mén)也要密切配合，齊抓共管。民政部門(mén)要切實(shí)擔負起統籌規劃、綜合協(xié)調、管理監督的責任，積極主動(dòng)向黨委、政府提出建議，當好參謀;計劃部門(mén)要把“xx工程”納入國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃;財政部門(mén)要確保五保供養轉移支付經(jīng)費落實(shí)到位，調整財政支出結構，支持“xx工程”建設;衛生部門(mén)要積極支持鄉鎮福利院設立醫務(wù)室或醫療點(diǎn)，優(yōu)先把五保對象納入農村合作醫療范圍;教育部門(mén)要為上學(xué)的五保對象免除學(xué)雜費;建設、土地、工商、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)，要配合民政部門(mén)把實(shí)施“xx工程”中應享受的建設生產(chǎn)用地劃撥、稅收等方面的優(yōu)惠政落到實(shí)處;工會(huì )、共青團、婦聯(lián)、老齡委等部門(mén)也要在各自職責范圍內，配合做好“xx工程”工作，努力形成政府總攬、民政主管、部門(mén)配合、社會(huì )參與、齊抓共管的工作格局。

　　同志們，實(shí)施農村五�！皒x工程”是一項完善社會(huì )保障體系的重大戰略舉措，得民心，順民意。希望全市各鄉鎮黨委、政府堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹省、市有關(guān)指示精神，克難求進(jìn)，扎實(shí)工作，努力實(shí)現全市五保對象集中供養目標，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接省“xx工程”檢查驗收，為促進(jìn)農村社會(huì )穩定，加快我市小康社會(huì )建設步伐作出新的貢獻! 謝謝大家。

建設工程會(huì )議上發(fā)言稿7

同志們：

　　xx月xx日，我和市民政局張局長(cháng)一起參加了孝感市在安陸召開(kāi)的農村五�！皒x工程”現場(chǎng)會(huì )，參觀(guān)學(xué)習了外地的先進(jìn)經(jīng)驗。為迎接省“xx工程”檢查驗收，學(xué)習借鑒外地經(jīng)驗，我們組織召開(kāi)了這次會(huì )議，其主要目的是總結前段實(shí)施“xx工程”的經(jīng)驗，分析問(wèn)題，研究措施，進(jìn)一步加快我市“xx工程”的建設進(jìn)程。剛才，我們又參觀(guān)了劉家隔鎮兩所福利院現場(chǎng)，學(xué)習了劉家隔人民政府先進(jìn)經(jīng)驗介紹，聽(tīng)取了各鄉鎮場(chǎng)分管領(lǐng)導的表態(tài)性發(fā)言。應該說(shuō)，我市“xx工程”建設和發(fā)展成績(jì)是喜人的。下面，根據省市要求，結合我市實(shí)際，我想強調以下幾點(diǎn)：

　　一、總結成績(jì)，正視問(wèn)題，增強工作的緊迫感和責任感

　　我市自去年實(shí)施“xx工程”以來(lái)，各級黨委政府按照上級統一部署，全力實(shí)施“xx工程”。通過(guò)努力，我市農村福利院集中供養率不斷上升，老人生活不斷改善，供養能力不斷增強，服務(wù)質(zhì)量不斷優(yōu)化，管理水平不斷提高。據統計，全市共改擴建農村福利院34所，集中供養五保老人2117人，集中供養率達70%。先后出現了劉家隔、馬鞍、新河、田二河、垌冢、沉湖、灣潭、里潭、楊林、西江、麻河、馬口、南河、脈旺、分水、回龍、仙女山辦事處、三星垸農場(chǎng)等集中供養人數相對較多，生活環(huán)境舒適優(yōu)雅、內部管理規范有序、整體建筑各具特色的'農村福利院，其中三星垸農場(chǎng)、劉家隔、垌冢、馬鞍、回龍等地的純五保集中供養達80%以上，達到了省20xx年預期目標，為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定做出了積極的貢獻，這些鄉鎮并不是財力比別的地方雄厚，也不是市民政局對他們的扶持格外偏心，而是他們做到了“四有”：

　　一是領(lǐng)導有力。應該說(shuō)市委市政府對這項工作是非常重視的，先后兩次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究“xx工程”，并下發(fā)了會(huì )議紀要，市里成立了專(zhuān)門(mén)的“xx工程”領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)負責該項工作的落實(shí)。馬鞍、劉家隔、垌冢、田二河、馬口、新河、南河等鄉鎮領(lǐng)導積極響應市委、市政會(huì )號召，敢為人先，把“xx工程”作為一件踐行“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)際行動(dòng)來(lái)抓，堅持群眾利益無(wú)小事，切實(shí)維護五保老人合法權益。西江、楊林、灣潭、麻河、里潭、回龍等鄉鎮領(lǐng)導則后來(lái)居上，認真借鑒前者經(jīng)驗，認真推進(jìn)“xx工程”，領(lǐng)導的重視為“xx工程”在漢川全面展開(kāi)提供了堅強有力的組織保障。

　　二是措施有效。首先是搞好調查摸底。俗話(huà)說(shuō)知己知彼，百戰百勝。這些鄉鎮組織專(zhuān)班對當地的集中供養對象和五保資源進(jìn)行了深入細致的調查，摸清了自己可供利用的閑置資源情況和五保對象底數。其次是制定工作方案。未雨綢繆，這些鄉鎮在充分考慮到資源與人員的優(yōu)化配置基礎上，按照以改擴建為主，新建為輔的總體思路，遵循因陋就簡(jiǎn)，量力而為的原則，根據所需床位，資金等實(shí)際情況制定了行之有效的實(shí)施方案。第三抓緊時(shí)間落實(shí)。我市去年在馬鞍、劉家隔、新河等地試點(diǎn)成功后，其他鄉鎮借鑒這些地方的成功經(jīng)驗，因地制宜，克服困難，狠抓落實(shí)。尤其是西江、楊林、麻河、里潭等地不等不靠，邊建設邊籌資，為福利院早日建成煞費苦心，形成了后來(lái)居上的良好勢頭。

　　三是籌資有方。這些鄉鎮采取政府撥一點(diǎn)、部門(mén)幫一點(diǎn)、鄉鎮籌一點(diǎn)、社會(huì )捐一點(diǎn)的辦法，多途徑多渠道融資，為“xx工程”的建設打下了堅實(shí)的經(jīng)濟基礎。

　　四是管理有序。這些鄉鎮在實(shí)施“xx工程”的過(guò)程中，一手抓建設一手抓管理，不斷增加入住人數、強化內部管理、提高服務(wù)質(zhì)量，劉家隔、馬鞍、新河、馬口、垌冢等地已形成了各有特點(diǎn)的管理模式，為吸引院民入住，增加入住率，積累了很好的經(jīng)驗。

　　總之一年來(lái)，在大家的共同努力下，我市“xx工程”出現了前所未有的良好發(fā)展氛圍。但是，我們也要清醒的看到，實(shí)現全省今年集中供養率達80%的目標，我市任務(wù)還相當艱巨，形成不容樂(lè )觀(guān)。一是總體進(jìn)度不夠快，工作開(kāi)展不平衡;二是供養經(jīng)費少數地方還未真正落實(shí)到位，改擴建資金籌措渠道窄;三是少數已竣工的福利院由于管理跟不上，導致福利院入住率位低，床位空閑多，形成資源嚴重浪費。這些問(wèn)題解決好壞與否，直接關(guān)系到全年工作目標的實(shí)現，關(guān)系到整個(gè)“xx工程”的成敗。因此，各鄉鎮要進(jìn)一步提高對實(shí)施“xx工程”重要意義的認識，增強工作的責任感和緊迫感，針對問(wèn)題，有的放矢，克難奮進(jìn)，切實(shí)把這項“民心工程”抓好抓落實(shí)。

建設工程會(huì )議上發(fā)言稿8

　　“工程”實(shí)施涉及面廣，政策性強，責任大，任務(wù)重，事關(guān)五保對象的切身利益和社會(huì )穩定的大局，各鄉鎮辦事處要進(jìn)一步強化執政為民的觀(guān)念，堅持以人為本，把實(shí)施農村五�！肮こ獭睌[到政府工作的重要位置，切實(shí)加強領(lǐng)導。要建立健全工作目標責任制，把“工程”納入政府年度工作目標，責任到崗，任務(wù)到人，一級抓一級，層層抓落實(shí)。市政府將把“工程”作為考核鄉鎮政府政績(jì)的一項重要內容進(jìn)行考核。對于工作不到位，責任不落實(shí)的'地方，將予以通報批評。市直相關(guān)部門(mén)也要密切配合，齊抓共管。民政部門(mén)要切實(shí)擔負起統籌規劃、綜合協(xié)調、管理監督的責任，積極主動(dòng)向黨委、政府提出建議，當好參謀；計劃部門(mén)要把“工程”納入國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃；財政部門(mén)要確保五保供養轉移支付經(jīng)費落實(shí)到位，調整財政支出結構，支持“工程”建設；衛生部門(mén)要積極支持鄉鎮福利院設立醫務(wù)室或醫療點(diǎn)，優(yōu)先把五保對象納入農村合作醫療范圍；教育部門(mén)要為上學(xué)的五保對象免除學(xué)雜費；建設、土地、工商、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)，要配合民政部門(mén)把實(shí)施“工程”中應享受的建設生產(chǎn)用地劃撥、稅收等方面的優(yōu)惠政落到實(shí)處；工會(huì )、共青團、婦聯(lián)、老齡委等部門(mén)也要在各自職責范圍內，配合做好“工程”工作，努力形成政府總攬、民政主管、部門(mén)配合、社會(huì )參與、齊抓共管的工作格局。

　　同志們，實(shí)施農村五�！肮こ獭笔且豁椡晟粕鐣�(huì )保障體系的重大戰略舉措，得民心，順民意。希望全市各鄉鎮黨委、政府堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹省、市有關(guān)指示精神，克難求進(jìn)，扎實(shí)工作，努力實(shí)現全市五保對象集中供養目標，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接省“工程”檢查驗收，為促進(jìn)農村社會(huì )穩定，加快我市小康社會(huì )建設步伐作出新的貢獻！

　　謝謝大家。

建設工程會(huì )議上發(fā)言稿9

同志們：

　　今天這次全縣招商引資調度會(huì )，主要是認真總結今年以來(lái)的招商引資情況，分析形勢，找出差距，研究對策，落實(shí)責任，動(dòng)員全縣上下奮戰四季度，堅定不移地完成和超額完成年初確定的任務(wù)目標。剛才，8個(gè)鄉鎮和開(kāi)發(fā)區的負責同志分別匯報了前段招商引資工作的開(kāi)展情況，以及下一步工作打算。下面，我根據縣委、縣政府研究的意見(jiàn)，講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

　　一、正確分析當前形勢，增強做好招商引資工作的危機感、責任感和緊迫感

　　今年以來(lái)，全縣各級各部門(mén)按照縣委、縣政府年初確定的總體部署，緊緊圍繞加快發(fā)展這一主題，狠抓招商引資這個(gè)關(guān)鍵，努力克服非典等不利因素的影響，解放思想，振奮精神，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。1-9月份，全縣共新引進(jìn)各類(lèi)項目123個(gè)，其中工業(yè)項目63個(gè)，房地產(chǎn)項目7個(gè)，商業(yè)項目18個(gè)，其它35個(gè)，合同引進(jìn)資金49.78億元，實(shí)際到位資金5.76億元，占全年招商引資計劃的32%;續建擴建項目53個(gè)，其中工業(yè)項目37個(gè)，共計劃追加投資13.1億元，實(shí)際到位資金7.24億元，占全年招商引資計劃的40.2%;1-9月份全縣新引進(jìn)項目及擴建項目共到位資金13.5億元，占全年招商引資計劃的72.2%。

　　總結1-9月份的招商引資工作，有以下幾個(gè)明顯特點(diǎn)：

　　1、重點(diǎn)工程進(jìn)展較快，一批大項目相繼開(kāi)工。大魯閣項目投資總額2800萬(wàn)美元，主要從事高檔化纖織物面料的織染及后整理加工等業(yè)務(wù)，該項目一期規劃建筑面積6萬(wàn)平方米，計劃年底正式投產(chǎn)運營(yíng)。濟陽(yáng)熱電廠(chǎng)，一期工程投資1.5億，目前主體工程已完工，11月底可供熱試運行。青島廣源發(fā)集團100萬(wàn)噸瀝青項目，總投資1.5億元，年銷(xiāo)售收入可達15億元，一期10萬(wàn)噸正進(jìn)行設備安裝調試，近期可正式啟動(dòng)。今年7月17日，大魯閣、鈦白粉、新得康膠囊、金馬運輸車(chē)等10個(gè)項目同時(shí)開(kāi)工建設，標志著(zhù)我縣的招商引資工作進(jìn)入了一個(gè)新階段。尤為可喜的是，山東三箭集團計劃總投資24億元進(jìn)行的澄波湖公園暨周邊開(kāi)發(fā)項目建設，已于9月25日正式簽訂協(xié)議，一期工程近期即可破土動(dòng)工，這將是拉動(dòng)全縣經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的標志性工程。全縣上下關(guān)注的國道220線(xiàn)拓寬、黃河大橋均已取得突破性進(jìn)展，準備工作全部就緒，可望近期開(kāi)工建設。管道天然氣、國美紡織、盛元紡織、三聚氫氨、旺旺集團、萬(wàn)斯達、達利食品、含章造紙、元首針織等新建、續建和擴建項目進(jìn)展都較為順利。這些項目的建成和投產(chǎn)，必將有力地拉動(dòng)全縣經(jīng)濟的快速發(fā)展。

　　2、招商引資領(lǐng)域不斷擴大，外商投資趨于多元化。今年以來(lái)，我縣進(jìn)一步拓展招商引資領(lǐng)域，加大了對能源、交通、環(huán)保、教育、房地產(chǎn)等城建基礎設施領(lǐng)域的招商，成效顯著(zhù)。濟陽(yáng)黃河大橋的立項招標、污水處理廠(chǎng)、熱電廠(chǎng)、管道天然氣、澄波湖公園綜合開(kāi)發(fā)、御景園、富豪新村、華凱苑、齊魯置業(yè)等項目的相繼開(kāi)工建設，使我縣的城市面貌和承載能力大大增強，硬件環(huán)境得到明顯改善，逐步打破了基礎設施不配套的瓶頸，步入了以商招商、良性循環(huán)的發(fā)展軌道。目前，外來(lái)客商投資已涉及工業(yè)、環(huán)保、交通、能源、通訊、房地產(chǎn)、教育、旅游、商業(yè)等行業(yè)，外商投資領(lǐng)域的多元化，一方面促進(jìn)了招商引資工作的進(jìn)一步發(fā)展，另一方面也使干部群眾直接體會(huì )到了招商引資帶來(lái)的好處，感受到了經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，這必將進(jìn)一步激發(fā)干部群眾參與招商引資和創(chuàng )業(yè)的熱情，有力地促進(jìn)我縣各項事業(yè)的更快發(fā)展。

　　3、外來(lái)客商投資信心普遍增強，追加投資活躍。今年1-9月份，全縣實(shí)際到位資金13.5億元，其中續建項目追加投資7.24億元，占全部實(shí)際到位資金的55.7%。這表明外來(lái)客商的投資信心較大。分析其原因主要有三點(diǎn)：一是硬件建設得到加強。通過(guò)加大城市基礎設施的投入，大大改善了硬件環(huán)境，城市功能更加齊全、完備。濟北開(kāi)發(fā)區內基本實(shí)現了“七通一平”，并且經(jīng)營(yíng)機制靈活，經(jīng)營(yíng)成本相對較低，提高了獲利水平，增強了對客商的吸引力，特別是隨著(zhù)濟北開(kāi)發(fā)區的升格，這種勢頭將更趨明顯。二是我縣軟環(huán)境建設成效顯著(zhù)。親商、愛(ài)商的社會(huì )氛圍已初步形成，侵商、擾商事件已基本杜絕，各級各部門(mén)的服務(wù)水平、工作效率大大提高，特別是行政審批中心和發(fā)展環(huán)境投訴中心的成立，使我縣軟環(huán)境建設上了一個(gè)新的臺階，進(jìn)一步增強了外來(lái)客商的投資信心;三是隨著(zhù)濟南城市發(fā)展新規劃的公布與實(shí)施，特別是“北跨”戰略的提出，提高了濟陽(yáng)的知名度和社會(huì )影響力，極大地增強了投資商對發(fā)展預期的信心。

　　一分為二地分析判斷形勢，對今年以來(lái)取得的成績(jì)，應該給予肯定。但對存在的問(wèn)題和差距也同樣需要引起高度重視。從統計數字和平時(shí)掌握的情況看，今年以來(lái)，無(wú)論是招商的數量還是招商的規模，無(wú)論是從點(diǎn)上還是從面上看都不理想�？h委、縣政府對這個(gè)結果并不滿(mǎn)意。應該說(shuō)，這次會(huì )議不是一次總結成績(jì)的會(huì )議，而是一次找問(wèn)題、找差距定措施、促發(fā)展的會(huì )議。那么，我們的差距到底在哪里呢?我認為重點(diǎn)在以下三個(gè)方面：

　　第一、思想認識上有差距。其表現形式：一是“與已無(wú)關(guān)”型。有的單位和部門(mén)對以經(jīng)濟建設為中心的意識樹(shù)的不牢，認為自己不是經(jīng)濟部門(mén)，業(yè)務(wù)工作是硬任務(wù)，招商引資是軟指標，發(fā)展經(jīng)濟與已無(wú)關(guān);二是“畏難發(fā)愁”型。有的單位的主要領(lǐng)導對招商引資存有畏難發(fā)愁情緒，對外無(wú)關(guān)系、對上無(wú)門(mén)路，招商引資無(wú)從下手，束手無(wú)策，怨天憂(yōu)人，消極等待;三是“被動(dòng)應付”型。對安排的招商引資任務(wù)，被動(dòng)應付，推一推，動(dòng)一動(dòng)，撥一撥，轉一轉，慢慢騰騰，皮皮沓沓，滿(mǎn)足于小打小鬧，工作標準低，認為有個(gè)項目撐著(zhù)就可以，沒(méi)有大目標，總愛(ài)與差的單位比，結果越比越滿(mǎn)足，越比越懈勁，越比越停滯不前。四是“夜郎自大”型。對已取得的成績(jì)，沾沾自喜，盲目樂(lè )觀(guān)，總認為本地、本部門(mén)招商引資已經(jīng)不錯了，已經(jīng)走到了前頭，沒(méi)有招大商、大招商的氣魄和膽識。

　　第二、工作開(kāi)展上有差距。從周邊來(lái)看，無(wú)論是與前段我們參觀(guān)的鄒平、茌平、高唐相比，還是與近期參觀(guān)的德州的一些縣市相比，我們都有很大的差距。人家既有頂天立地的大企業(yè)，又有普天蓋地的.小項目，可謂是比著(zhù)干，爭著(zhù)上。德州在全省是欠發(fā)達地區，但士別三日當刮目相看，無(wú)論是他們的開(kāi)發(fā)區建設、招商引資、民營(yíng)經(jīng)濟，還是小城鎮建設，到處熱火朝天，熱氣騰騰。從全市對我縣的任務(wù)來(lái)看，我們也僅僅是完成了任務(wù)，與市內的幾個(gè)縣區比，我們無(wú)論是項目數量、規模、效益都有很大的距離。從縣內來(lái)看，縣直與縣直之間，鄉鎮與鄉鎮之間，縣直與鄉鎮之間也都有差距。有的已經(jīng)完成或接近完成全年任務(wù)，有的還是一無(wú)所有，無(wú)任何實(shí)績(jì)。今天我們通報的招商引資無(wú)實(shí)績(jì)的縣直部門(mén)有19個(gè)。這里還不包括有些部門(mén)和單位瞞報、虛報和重報現象，扣去這些水份，實(shí)際效果可能還要差。

　　第三、招商能力上有差距。目前，多數單位在招商引資的路子上存在思路窄、招數少、不得法的現象。有的屬于對縣情吃不透，沒(méi)有充分的依靠和挖掘我縣存在的自身優(yōu)勢，充分利用我縣農副產(chǎn)品資源豐富、能源充足、土地寬滿(mǎn)等優(yōu)勢實(shí)行項目招商;有的屬于對我縣優(yōu)惠政策吃不透，掌握不了項目洽談技巧，招商引資的“本領(lǐng)”需要進(jìn)一步增強;有的則屬于坐門(mén)等客，而不能主動(dòng)出擊，致使招商引資工作遲遲沒(méi)有明顯進(jìn)展。

　　經(jīng)濟發(fā)展有如逆水行舟，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退。大家應該清醒的看到，省委工作會(huì )議之后，全省各地加快發(fā)展浪潮洶涌激蕩，各縣市都在對比、在反思、在謀劃、在行動(dòng)，競爭愈演愈烈。對我們來(lái)說(shuō)，既有機遇、又有挑戰，前有標兵、后有追兵，我們必須找準坐標、定出目標，要有一日無(wú)功、三日不安的責任感，要有只爭朝夕，奮力趕超的緊迫感，要有居安思危、如履薄冰的危機感。

【建設工程會(huì )議上發(fā)言稿】相關(guān)文章：

建設工程會(huì )議上發(fā)言稿（精選35篇）06-23

全區項目建設工作會(huì )議上的講話(huà)01-13

村級工程建設議標會(huì )議記錄11-23

領(lǐng)導在平安建設會(huì )議上的講話(huà)稿10-16

班長(cháng)培訓會(huì )議上的講話(huà)11-05

在安全培訓會(huì )議上的講話(huà)04-15

項目啟動(dòng)會(huì )議上的講話(huà)07-29

專(zhuān)項整治會(huì )議上的講話(huà)09-11

在鄉鎮平安建設工作會(huì )議上的發(fā)言稿12-05