總經(jīng)理在酒店安全工作會(huì )議上的講話(huà)模板
各位同事：
今天的安全工作會(huì )議，是我們進(jìn)入新年的第一個(gè)大會(huì )，總結XX年的工作，對XX年的安全工作做出全面部署，對于酒店上下冷靜地看待酒店安全現狀，進(jìn)一步認清新形勢，立足新起點(diǎn)，明確新任務(wù)，持之以恒抓好安全工作，推動(dòng)酒店安全工作再上新臺階，具有十分重要的意義。
剛才，胥總助做了酒店安全工作報告，回顧了過(guò)去一年的工作，對今年安全的各項工作進(jìn)行了安排，非常重要，希望會(huì )后各部門(mén)抓緊落實(shí)。
下面，我強調三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、理性看待成績(jì)，把握形勢，緊抓安全不放松
XX年，酒店認真貫徹落實(shí)國家、省市和總公司關(guān)于安全工作的有關(guān)精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全治理為重點(diǎn)，以打造酒店安全經(jīng)營(yíng)為目標，強化管理、落實(shí)責任、轉變作風(fēng)，推動(dòng)了安全工作扎實(shí)有效開(kāi)展，順利實(shí)現了我們的安全工作目標，為酒店各項接待的順利進(jìn)行提供了切實(shí)的安全保障。同時(shí)，我們的營(yíng)業(yè)收入和利潤再創(chuàng )新高，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入XX萬(wàn)元，利潤XX萬(wàn)元，酒店的消防工作獲得了省、市消防安全誠信承諾工作先進(jìn)單位。取得這一成績(jì)很不容易，這是公司上下團結協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結果。在此，我代表酒店向各位員工，特別是向工作在基層為酒店發(fā)展做出貢獻和努力的全體員工表示衷心的感謝。希望大家新的一年發(fā)揚成績(jì)、再接再厲，為酒店安全工作再作新的貢獻。
從客觀(guān)上講，任何一項工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全工作，難度更大。XX年，盡管我們在安全方面投入了很大精力，取得了一定成績(jì)，但仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題：比如在一些部門(mén)，員工的安全意識還比較淡薄、干部責任還沒(méi)有完全落實(shí)到位，安全管理中還存在明顯漏洞、XX年仍有零星事故發(fā)生等等，說(shuō)明我們的安全基礎并不十分牢固。
進(jìn)入XX年，我們安全工作面臨著(zhù)新的任務(wù)。在今年的職工代表大會(huì )上，總公司提出了“加速構建和諧明星，開(kāi)創(chuàng )全面建設新型能源化工集團新局面”的目標，要立足××實(shí)際，實(shí)現這一目標，離不開(kāi)安全這個(gè)大前提。同時(shí)，今年是我們酒店開(kāi)業(yè)的第六個(gè)年頭，我們面臨客房改造和競爭越來(lái)越激烈的壓力，新的一年，要實(shí)現新的發(fā)展，需要我們全體員工共同努力，我們的思想和行動(dòng)必須要酒店的發(fā)展保持一致，實(shí)現安全工作再上新臺階。
酒店各部門(mén)，特別是各級領(lǐng)導干部，要進(jìn)一步統一思想、提高認識，自覺(jué)增強工作的緊迫感、責任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審視和看待安全工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩定、安全與和諧的關(guān)系，扎實(shí)工作，確保安全生產(chǎn)。
二、從嚴管理，突出特色，進(jìn)一步打牢安全基礎
安全是一項硬指標，必須要實(shí)打實(shí)鑿，從嚴過(guò)細。今年，我們要切實(shí)按照總公司強化“三化”、“三基”、“五個(gè)到位的”要求，立足實(shí)際，全方位提高標準、加大力度，超前防范，進(jìn)一步夯實(shí)酒店安全基礎。
一是要進(jìn)一步落實(shí)責任。安全工作人人有責，責任到位，安全才能到位。酒店全體干部員工，要進(jìn)一步增強責任意識、大局意識，始終把安全這個(gè)關(guān)系酒店發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅持安全發(fā)展，任何時(shí)間、任何條件下都不放松、都不動(dòng)搖。要切實(shí)按照層次化管理的要求，進(jìn)一步區分和明確管理責任、監督責任、執行責任。特別是各級管理人員，必須要始終牢記“安全第一”的宗旨，強化安全意識，自上而下逐級推動(dòng)安全責任落實(shí)。要進(jìn)一步轉變作風(fēng)，率先垂范，嚴格管理，狠抓落實(shí)，對酒店的安全規定和管理要求，要做到雷厲風(fēng)行，不打折扣，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。
同時(shí)，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動(dòng)者和執行者，各級管理人員，不僅要注重推動(dòng)安全管理制度、措施的落實(shí)，也要注意總結經(jīng)驗，多做反思，善于發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，堵塞管理漏洞。要切實(shí)把提高自身系統思考安全的能力，作為每一名管理人員必須要盡到的責任，增強安全工作的前瞻性、預見(jiàn)性和實(shí)效性。
二是要進(jìn)一步突出特色。安全管理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個(gè)企業(yè)，不同的單位和部門(mén)，因為工作性質(zhì)不一樣，管理上也各有差異，這種差異，就是特色。特色不是標新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現和代表行業(yè)特點(diǎn)的、最實(shí)用、最有效的方式方法和內容。去年以來(lái)，為強化安全管理，我們與省公司接軌，采取了安全例會(huì )制度，每月對安全工作工所存在的問(wèn)題認真分析解決，取得了明顯效果。今年，我們要進(jìn)一步研究適合酒店安全管理的方法，突出管理特色，增強管理效果。
第一，要抓好理念融合。去年以來(lái)，總公司在安全管理上出臺了不少新的思路和要求，這些是對我們工作實(shí)踐的有力指導，我們必須要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，把這些新精神融入到酒店的安全實(shí)際管理工作中。第二，要抓好自我教育。強壓不如說(shuō)服，灌輸不如引導，安全管理最好的方法，就是員工自己管理自己、自己教育自己。要在生產(chǎn)單位中挑選好的典型，總結經(jīng)驗，深入推廣，充分發(fā)揮效力。第三，要抓好重點(diǎn)防范。對員工操作、班組管理，特別是檢修作業(yè)等，一些有著(zhù)慘痛教訓的重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節，必須要緊盯不放，嚴抓細管；對酒店配電房、鍋爐房、各機房及成品倉庫等重點(diǎn)區域，必須要嚴格按照“防火、防泄漏和管道爆裂”的有關(guān)要求，重點(diǎn)管理、重點(diǎn)防范，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。
三是要進(jìn)一步加大考核。我們曾反復講過(guò)，考核不是目的，只是一種促進(jìn)手段。但如果力度太輕，就很難起到應有的效果。今年，我們在安全考核上要逗硬執行，這對安全工作有害無(wú)益。對此，我們必須要從思想深處提高認識，要本著(zhù)為員工安全著(zhù)想、為酒店利益著(zhù)想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續完善現有安全分配機制，切實(shí)按照“隱患等于事故”的要求，進(jìn)一步提高考核標準和要求；加重對同類(lèi)問(wèn)題反復出現的單位及人員的考核力度，以機制推動(dòng)安全管理的有效運行。
三、抓好節假日期間的安全生產(chǎn)，確保實(shí)現安全運營(yíng)
根據以往經(jīng)驗，每年節假日期間，都是人們思想活躍，安全上容易出現紕漏的時(shí)侯，我們決不能掉以輕心，必須要認真采取措施加以應對。今年，要繼續抓好安全預防工作。根據當前實(shí)際，把防火和防盜竊作為一項極其重要的工作來(lái)抓。進(jìn)一步提高“防盜工作人人有責”的認識，把防盜竊工作作為我們一項長(cháng)期的任務(wù)抓緊不放，加強領(lǐng)導，積極發(fā)動(dòng)員工參與開(kāi)展反盜竊專(zhuān)項治理行動(dòng)，實(shí)行打防并舉，保護企業(yè)資產(chǎn)不受損失，促進(jìn)酒店治安形勢穩定。節日期間，各部門(mén)要切實(shí)加強值班管理，堅持安全生產(chǎn)和防火、防盜工作一起抓，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，確保萬(wàn)無(wú)一失，實(shí)現酒店安全運營(yíng)。
同事們，安全是企業(yè)生存的基礎，安全工作事關(guān)酒店發(fā)展大局，事關(guān)社會(huì )的和諧穩定。抓好安全工作意義重大，任務(wù)光榮而艱巨。讓我們團結起來(lái)，發(fā)揚成績(jì)、頑強進(jìn)取、再接再厲，為全面開(kāi)創(chuàng )酒店安全生產(chǎn)新局面而努力奮斗！
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