預算布置會(huì )議講話(huà)稿（通用12篇）
在快速變化和不斷變革的今天，我們很多時(shí)候都不得不用到講話(huà)稿，講話(huà)稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)好一份講話(huà)稿呢？以下是小編為大家整理的預算布置會(huì )議講話(huà)稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
預算布置會(huì )議講話(huà)稿 1
同志們：
20xx年預算的執行，前7個(gè)月浪費了時(shí)間，后5個(gè)月通過(guò)對管理強力的介入，強調了明確的方向，聚焦了核心的課題，經(jīng)過(guò)大家的努力，產(chǎn)生了積極的績(jì)效反饋，說(shuō)明只要我們有方向，有信心，努力工作就會(huì )有好的結果。
預算的關(guān)鍵不在于制定預算的工具，而在于對待預算的態(tài)度。拋開(kāi)具體的數據和糾纏的細節，我們可以發(fā)現，現在的預算環(huán)境存在著(zhù)明顯的問(wèn)題，統籌不力，內耗嚴重，沒(méi)有將精力集中去解決自己的問(wèn)題，而是盯著(zhù)別人的問(wèn)題，總經(jīng)理總是沒(méi)有抓總的經(jīng)營(yíng)管理，常常固守一隅，不見(jiàn)總體�；谶@些局限，提出以下要求請落實(shí)。
一、互為條件消內耗
“你說(shuō)我不行，我說(shuō)你不行”的氛圍是有問(wèn)題的。將下屬的矛盾拿到臺面上沒(méi)有積極運用自身條件去解決就是內耗。每個(gè)人都有責任成就他人，每個(gè)人都是他人成功的前提條件�；闂l件——互為建設者，則人人受益；互為肇事者，則人人受害。我們要運用團隊作業(yè)模式，學(xué)會(huì )流程管理的思路，在整個(gè)預算的制定和執行過(guò)程中，消除內耗，互為成功條件，成就一個(gè)成功的群體和每一個(gè)成功的個(gè)人。
二、各盡其責保根本
組織中的每一個(gè)成員，履行責任是第一位的。事情做好了才叫負責任，每個(gè)崗位責任人都將事情做到位了才能保住組織生存的根本，也才能從本質(zhì)上保住每個(gè)自身生存的根本。沒(méi)有做事或做了沒(méi)有做到預期的要求都是失去根本的行為。在整個(gè)預算制定和實(shí)現過(guò)程中需要每一個(gè)組織成員各盡其責才能保住大家和個(gè)人的根本。
三、集中資源出績(jì)效
公司的管理層，職位從高至低，不管是哪一層，哪里出現問(wèn)題，就應該出現在哪里的現場(chǎng)。集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰，永遠是克敵致勝之道，同理，公司的資源要集中使用，才能出績(jì)效（企業(yè)管理中，只有系統管理才能有效，只有重點(diǎn)管理才能高效）。管理者要找出那些影響績(jì)效的瓶頸環(huán)節，集中使用資源，才能起到事半功倍的效果。對現在績(jì)效低下的生產(chǎn)公司要分析績(jì)效低下的原因，對癥下藥�，F在績(jì)效低下單位，負責人固然有其自身的不足，但很多時(shí)侯是在其急需得到資源支持的時(shí)侯得不到資源的到位，而導致其績(jì)效失敗。
四、立足創(chuàng )新求發(fā)展
創(chuàng )新是公司的首要核心價(jià)值觀(guān)，公司的發(fā)展必仰賴(lài)創(chuàng )新的成果的大量出現。
創(chuàng )新首先是一種態(tài)度然后才是思路。
具體手法是抓兩頭，拉中間。
一頭是虧本的、不創(chuàng )造價(jià)值的公司、部門(mén)、個(gè)人與事情。要見(jiàn)到一個(gè)消滅一個(gè)。首要是把虧本公司消滅掉。器皿的'兩個(gè)公司要迅速關(guān)掉，集團要集中精力做瓶罐，不做器皿。分管總裁們要分工負責，協(xié)同解決后續問(wèn)題。其他的生產(chǎn)公司要組織扭虧為盈的分析和改善，扭虧無(wú)望的公司要申請關(guān)閉。對不創(chuàng )造價(jià)值的部門(mén)要先行關(guān)閉，再討論其基本職責履行的替代方法。對職能管理部門(mén)要審視其職責履行效率，能整改則整改，不能整改的關(guān)閉。對技術(shù)部門(mén)要看第每個(gè)工程師在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內是否有創(chuàng )新他成就，如果沒(méi)有就應該下崗。人均工資是應該上漲的，但勞動(dòng)生產(chǎn)率必須提高。
另一頭是對集團有重大提升機會(huì )的公司與項目。要抓住那些投入資源就會(huì )有11遞增的邊際效益的瓶頸環(huán)節，爭取最大效益。資源永遠是不足的，必須將資源往最有回報的公司、項目投放。
拉中間，是指要在組織中造成一種積極向上的“勢”，“勢”的提升必然帶動(dòng)大多數人住組織指引的方向努力，孫子兵法上說(shuō)：“故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢…”公司里面必須形成方向明確、行動(dòng)積極的績(jì)效環(huán)境，帶動(dòng)中間的大多數人員的為績(jì)效目標而努力。
預算布置會(huì )議講話(huà)稿 2
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)山西煤炭運銷(xiāo)集團陽(yáng)泉20XX年度財務(wù)工作會(huì )議，主要內容是總結20XX年財務(wù)工作取得的業(yè)績(jì)，分析當前面臨的形勢和存在的問(wèn)題，部署20XX年的財務(wù)重點(diǎn)工作。
20xx年面對煤炭市場(chǎng)價(jià)格下滑，供大于求，賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉變的形勢下，陽(yáng)泉公司積極尋求應對措施，從內部管控入手，明確管理思路，確立管控重點(diǎn)，推進(jìn)項目考核，完善內部機制。財務(wù)工作取得顯著(zhù)成效，有效的增強了風(fēng)險管控意識，提高了資金使用效率，實(shí)現了企業(yè)收入規模和利潤總額的穩步增長(cháng)，國有資產(chǎn)的保值增值。成本預算管理得到有效推進(jìn)，資金管理中心積極調整和優(yōu)化銀行信貸結構，改變了以前短貸長(cháng)用的結構，通過(guò)有計劃的調整置換，信貸結構得到優(yōu)化，風(fēng)險防范能力進(jìn)一步增強。財務(wù)管理部按照市公司要求，強化建設單位基建項目的優(yōu)化設計和預算復審，有效促進(jìn)了重點(diǎn)煤礦基本建設投資預決算審減工作。為20XX年陽(yáng)泉公司的各項工作打下了堅實(shí)的基礎。
上述成績(jì)的取得，離不開(kāi)我們財務(wù)系統全體職工的辛勤努力和無(wú)私奉獻。各條財務(wù)戰線(xiàn)涌現出了一大批愛(ài)崗敬業(yè)，“舍小家，為大家”的優(yōu)秀財務(wù)工作人員，沒(méi)有你們的勇于奉獻，就沒(méi)有陽(yáng)泉公司20XX年的輝煌業(yè)績(jì)。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們?yōu)殛?yáng)泉公司一年來(lái)取得的優(yōu)秀業(yè)績(jì)所做的奉獻，希望你們能再接再厲，為20XX年陽(yáng)泉公司發(fā)展奉獻自己的能量。
回憶過(guò)去一年的財務(wù)工作，成績(jì)固然欣喜，但也存在諸多問(wèn)題。一是財務(wù)基礎管理水平不足，管理機制有待完善；二是重點(diǎn)工作推進(jìn)力度不足，XX貸款置換和倉儲代儲工作任務(wù)依然艱巨；三是貨款回收，往來(lái)清算有待加強，制約公司風(fēng)險管控和融資。
20XX年是陽(yáng)泉公司機遇與挑戰并存的一年。20XX年煤銷(xiāo)集團成為山西省首家躋身世界500強的'企業(yè)，標志著(zhù)煤銷(xiāo)集團跨入新的高度，樹(shù)立了新的標桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機。20XX年煤炭市場(chǎng)形勢更加嚴峻，伴隨著(zhù)新一輪的產(chǎn)業(yè)結構調整和國家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護壓力逐漸增大，企業(yè)融資面臨嚴峻考驗。這就對陽(yáng)泉公司財務(wù)工作提出了更高要求，需要我們團結一致，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導下，以強烈的使命感和責任感，肩負起陽(yáng)泉公司交付給我們的重擔，為公司20XX年的轉型跨越發(fā)展做出更大的奉獻！
謝謝大家！
預算布置會(huì )議講話(huà)稿 3
尊敬的領(lǐng)導、各項目經(jīng)理及各位同事：
下午好！
首先，我很高興在這里和你們聚在一起，每年都會(huì )舉行這樣的年終會(huì )議，這讓我們所有人的心更加親密。今天，我很榮幸能代表優(yōu)秀的員工在舞臺上發(fā)言，感受到自己的壓力。我很榮幸今年的工作得到了公司領(lǐng)導和同事的認可。我的榮譽(yù)也離不開(kāi)公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心和支持。我非常感謝你！感到壓力的是，我應該嚴格要求自己，把未來(lái)的工作做得更好。我認為這也是對我工作的一種刺激。就像人們常說(shuō)的，沒(méi)有壓力，沒(méi)有動(dòng)力，我會(huì )在新的一年里做得更好。
我們雖然是xx事實(shí)上，公司的員工也是公司的所有者。他們需要有把公司當作家的態(tài)度。認真的態(tài)度是整個(gè)工作的領(lǐng)導者。為公司工作實(shí)際上是為自己工作。`我們應該記住，只有公司的發(fā)展才能給我們的家庭帶來(lái)幸福，只有公司的輝煌才能給我們的`事業(yè)帶來(lái)輝煌。我們與公司密切相關(guān)，我們應該以感恩的心把公司的利益放在第一位。其次，我們應該做感恩的事情來(lái)回饋公司。我們也應該有一個(gè)好的態(tài)度為社會(huì )服務(wù)，體現自身價(jià)值。
我是在20xx在這里，年底進(jìn)入公司xx在多年的工作中，我親身感受到了公司規模的不斷提高、發(fā)展和管理的不斷完善，并建立了自己的xx公司，在項目任務(wù)中，就像芝麻開(kāi)花，這是顯而易見(jiàn)的，作為公司的一員，我感到非常驕傲和驕傲，正是這種驕傲，讓我們總是充滿(mǎn)信心，我工作中的格言是：勤奮工作，腳踏實(shí)地。
雖然我被評為優(yōu)秀的員工，但我知道我也有缺點(diǎn)，有很多東西需要我學(xué)習。在今后的工作中，我將加快步伐，跟上公司領(lǐng)導的指導思想，培養優(yōu)勢，規避弱點(diǎn)，盡職調查，努力工作，不斷學(xué)習和提高工作技能，采取實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展做出微薄的努力。
我相信在領(lǐng)導和所有同事的共同努力下，我們公司明天會(huì )更好！我相信明年的這個(gè)時(shí)候是我們公司再次收獲的時(shí)刻！
最后，祝大家新年家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
預算布置會(huì )議講話(huà)稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
首先，感謝領(lǐng)導們?yōu)槲姨峁┻@一樣一個(gè)展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位是計劃財務(wù)部—預算管理崗。
我叫，經(jīng)濟管理大專(zhuān)學(xué)歷，同時(shí)取得了會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)。年至年曾在博羅縣郵政局計劃財務(wù)部任賬務(wù)中心出納員。在這5年財務(wù)工作期間，本人在上級領(lǐng)導的正確指導下，嚴格執行現金管理和結算制度、及時(shí)對帳，確保資金安全，在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到應盡的職責，較好的完成各項工作。至年，在博羅縣郵政局市場(chǎng)部任管理員。主要面對全縣24個(gè)分(支)局的溝通協(xié)調工作。年至年，2年物流公司博羅特快經(jīng)營(yíng)部從事代收貨款管理員的`工作體驗，讓我對速遞的各項業(yè)務(wù)、營(yíng)收資金管理也有一定的認識。
對與競聘預算管理崗我有三大優(yōu)勢：
一、對數字比較細致，對工作細心，勤奮好學(xué)。
5年的財務(wù)工作，培養了我對數目、帳務(wù)嚴謹細致的工作作風(fēng)，能熟練使用和管理計算機與網(wǎng)絡(luò )。
二、溝通協(xié)調能力強。
在市場(chǎng)部工作當中已經(jīng)很好的鍛煉了我的溝通、協(xié)調、人際交往能力。
三、具有了較好的專(zhuān)業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
如果我能夠受聘這個(gè)崗位，我必將以百倍的熱情、全身心地投入到工作中去。以實(shí)際行動(dòng)履行職責：
1、要加強用戶(hù)欠費的管理工作;
2、加快賬款收繳工作，確保營(yíng)收資金回籠率達標。
3、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;
4、做好財務(wù)收入和成本費用的預算。
一旦落聘，我會(huì )踏踏實(shí)實(shí)做好我現在的工作，加強學(xué)習，用知識武裝自己的頭腦，將以這次競聘上崗為契機在工作中提高自己，切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，力爭在今后的工作中取得新的成績(jì)。
我的演講結束了，謝謝大家!
預算布置會(huì )議講話(huà)稿 5
尊敬的領(lǐng)導和同事：
大家好！
歲月流逝，時(shí)光飛逝。轉眼間，我在公司工作了將近x年�；仡欉^(guò)去x年的工作，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構和規章制度有了深刻的了解和理解，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等方面取得了一定的進(jìn)步，更好地完成了公司交給的任務(wù)。
為了更好地做好自己未來(lái)的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，x年來(lái)的工作總結如下:
一是認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能，積極參與預算
具備良好的政治和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算領(lǐng)域，我是一個(gè)新人，對行業(yè)的理解相對膚淺，為了提高質(zhì)量，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作，我不斷努力學(xué)習，我相信勤奮可以彌補，在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應工作需求，在短時(shí)間內迅速融入大集體，為未來(lái)工作的順利發(fā)展奠定了基礎。
二是服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好領(lǐng)導安排的其他工作
我剛開(kāi)始去公司，不熟悉一些業(yè)務(wù)流程。xx姐、xx姐姐對我的幫助，是他們耐心的幫助和教導，讓我完成了自己的工作。服從公司領(lǐng)導的工作安排，認真對待領(lǐng)導分配的其他工作，不逃避或忽視�？茖W(xué)合理地利用時(shí)間，積極協(xié)助其他部門(mén)和同事開(kāi)展工作，完成公司安排的其他任務(wù)。
三、利用業(yè)余休息時(shí)間加強學(xué)習。不斷提高業(yè)務(wù)技能
更好地服務(wù)本職工作，在培訓學(xué)習時(shí)間以外，我努力的搜尋一些與預算工作有關(guān)現行的定額資料文件及工程的計算規則等資料，并加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習計算機知識，積極、認真學(xué)習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果，為公司的健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。
非常感謝xx科長(cháng)和公司領(lǐng)導給了我這個(gè)出去學(xué)習的機會(huì )。通過(guò)這段時(shí)間的培訓和學(xué)習，我對自己的工作有了更深的了解，工作也更加認真細致。
因為預算員的工作是處理數字，所以我們對數字的要求應該更準確。在檢查工程量時(shí)，每個(gè)工程量都應該能夠真實(shí)、清晰地反映工程的實(shí)際情況。在檢查過(guò)程中，嚴格按照公司的規定，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，仔細比較每個(gè)工程量，做到二，無(wú)重復，無(wú)遺漏。
在審核施工單位現場(chǎng)簽證時(shí)，應更加認真、嚴格檢查，首先了解簽證的原因；其次，檢查簽證內容是否與實(shí)際情況一致，是否在配額范圍內，是否存在重復、虛假數量等虛假現象。第三，內容不祥、手續不完整的簽證要退還重做�？傊�，我會(huì )盡可能準確地處理每一個(gè)工程量。
我知道：我的經(jīng)驗和實(shí)踐水平還不夠。我還需要繼續投資于公司的大熔爐，繼續參與社會(huì )實(shí)踐，不斷提高自己，加強內在素質(zhì)，積極進(jìn)取，適應公司的發(fā)展。
首先，我們應該以正確的態(tài)度，腳踏實(shí)地，努力完成上級分配的工作；其次，不斷提高自己，抓住每一個(gè)學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，努力提高業(yè)務(wù)水平，善于在業(yè)余時(shí)間發(fā)現與工作相關(guān)的新事物和新知識；最后，充分發(fā)揮所有權，為公司分享更多的`工作。
感謝各位領(lǐng)導為我提供了這份工作，讓我有機會(huì )大家一起提高，一起進(jìn)步；感謝各位同事對我這一年工作的熱情幫助和關(guān)心。
雖然我還有很多經(jīng)驗不足和能力不足，但我相信勤奮可以彌補我們的弱點(diǎn)。只要我們有更多的理解、溝通和不懈的努力，我相信公司明天會(huì )更好。
我將勇敢地走在未來(lái)的道路上，公司的工作更適合我自己，我真的相信我能做得很好。簡(jiǎn)而言之，我仍然感受到了我未來(lái)的潛力，我相信我能做得很好。有一個(gè)更好的未來(lái)對每個(gè)人都很有吸引力。我堅信，在未來(lái)的工作中，我會(huì )走得更順利，我可以走得更好。
事實(shí)上，現在有很多事情是不可預測的，我不知道我的未來(lái)，我將繼續在未來(lái)的道路上努力工作！
謝謝大家！
預算布置會(huì )議講話(huà)稿 6
尊敬的領(lǐng)導和同事：
大家好！
當我第一次來(lái)到這個(gè)新環(huán)境時(shí)，我似乎有點(diǎn)死了。但幸運的是，我遇到了體貼的領(lǐng)導和熱情的同事。因此，在領(lǐng)導的精心照顧和同事的熱情幫助下，我逐漸成熟，在事業(yè)和思想上都有了很大的進(jìn)步。時(shí)光飛逝，轉眼間，我將跨越一年的障礙�；仡櫸医衲甑墓ぷ�，現簡(jiǎn)要描述如下：
一、按照公司和項目部的章制度，按時(shí)、質(zhì)地完成項目部的預算管理
根據公司的要求，每天記錄工作日記，及時(shí)完成領(lǐng)導交付的工作。無(wú)論我的工作有多忙，我總是服從公司領(lǐng)導的工作安排。我總是加班，合理科學(xué)地利用時(shí)間，不僅完成了項目部的而且完成了公司安排的任務(wù)。
1、例如xx月份進(jìn)入公司后，開(kāi)始計算配電室數量，不了解直接到施工現場(chǎng)觀(guān)察，如鋼筋搭接、圖紙和實(shí)際施工現場(chǎng)，咨詢(xún)施工人員，及時(shí)做好現場(chǎng)簽證工作，為未來(lái)結算工作可以成功奠定基礎，計算后報主審核，錯誤遺漏項目?jì)热莺蛢r(jià)格出具項目成本結果。
2.然后計算高桿燈的工程量。土建工程師秦功詳細講解了鋼筋和燈座的做法，使我們能夠順利完成高桿燈的計量。
3、配合x(chóng)x公園各標段道路驗收檢查，在年輕領(lǐng)導領(lǐng)導的年輕團隊在施工現場(chǎng)一線(xiàn)，可以成為一線(xiàn)成員，感到非常榮幸，一線(xiàn)工作非常努力，在辦公室不能體驗如此緊張的工作，烈日工作。
4.一線(xiàn)工作完成后，計算各標段地溝暖管的工程量，計算E-1、E-公寓樓x層公共面積及各戶(hù)型面積，天花板抹灰及走廊抹灰工程量，編制部分預算。
5、市政公司道路簽證預算，如電纜井數量、井尺寸、鋼筋混凝土路面鋼筋網(wǎng)是一兩層，鋼筋混凝土路面尺寸等一系列問(wèn)題，通過(guò)雍部長(cháng)和主管道路工程調解，問(wèn)題得到解決。
6.積極配合雍部長(cháng)進(jìn)行合同管理，統計相應的合同價(jià)格，注明扣除項目（保修費、保修期、門(mén)窗扣除、墻磚、地熱、防水、電線(xiàn)、商業(yè)混凝土）。
積極參與公司招標等預算工作，協(xié)助徐工、張工承建銀行E-1.預驗收包括屋面防水驗收檢查，并將存在的問(wèn)題整理成書(shū)面通知，協(xié)助安裝工程中的電氣工程師xx水暖工程師xx對物流園區各施工單位的工程變更進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際測量，及時(shí)計算工程簽證單，并請雍部長(cháng)復核。
工作中遇到的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)問(wèn)題，不知道如何及時(shí)咨詢(xún)雍部長(cháng)和工程師。雖然在工作過(guò)程中存在一些不足，但也及時(shí)彌補，認真對待，總結經(jīng)驗，從錯誤中收獲成果。在此期間，按照公司的規章制度及時(shí)參加項目會(huì )議。
7.我在工作中也有一些問(wèn)題:適應能力弱，協(xié)調一些工作
而且處理得不夠好。我總是記得，我是公司的成員，應該有堅定的立場(chǎng)，總是考慮公司的整體利益，不關(guān)心個(gè)人得失，從整體情況出發(fā)，到處維護公司的利益，不尋求個(gè)人利益。在未來(lái)的工作中，我想發(fā)揚自己的優(yōu)勢，糾正自己的缺點(diǎn)，努力成為一名優(yōu)秀的員工。
二、積極適應和遵守公司管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責任感
自今年年初以來(lái)，公司的.規章制度得到了改進(jìn)或進(jìn)一步完善。我總是積極適應這種情況，以公司現行的規章制度和預算員的職業(yè)道德為準則，加強責任感，及時(shí)做好工作，做好企業(yè)的服務(wù)。
三、不斷充實(shí)自己，提高綜合素質(zhì)
下班后利用休息時(shí)間加強學(xué)習。平時(shí)注意收集xx市有關(guān)現行定額資料文件，并加強學(xué)習工程量計算技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習計算機知識，提高工作效率。
公司有良好的工作環(huán)境，公司符合不可避免的生存和發(fā)展規律，做好人才儲備，培養新力量是正確的道路，實(shí)現人才的合理匹配。明年的工作任務(wù)很重，但也要努力鍛煉自己，更好地為公司做出突出的貢獻。
以上是個(gè)人工作的粗略總結，請領(lǐng)導審查。如果工作中有什么不對勁，請指出，以便及時(shí)糾正，以便更好地工作。
謝謝大家！
預算布置會(huì )議講話(huà)稿 7
同志們：
這次布置年部門(mén)預算工作的會(huì )議非常重要，會(huì )前局里對今后部門(mén)預算改革問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題研究。剛才，司處長(cháng)從部門(mén)預算編制范圍、內容、程序等各方面總結了部門(mén)預算改革成果并提出了年部門(mén)預算編制的具體要求，大家要認真研究落實(shí)。下面，我重點(diǎn)強調以下幾個(gè)問(wèn)題。
一、關(guān)于嚴格年部門(mén)預算執行問(wèn)題
目前，年部門(mén)預算已經(jīng)人大審議通過(guò)，并批復下達給各部門(mén)執行。各處要嚴格按照部門(mén)預算執行的有關(guān)要求，認真履行好財政監管職責，執行中除確實(shí)急需安排的項目外，原則上不予追加，經(jīng)過(guò)充分論證后可納入年部門(mén)預算。要堅持監督與檢查并行的辦法，按預算安排掌握好撥款進(jìn)度，加大對部門(mén)預算執行的跟蹤問(wèn)效管理，及時(shí)發(fā)現和糾正部門(mén)預算執行中存在的問(wèn)題，避免“重編制、輕執行、虎頭蛇尾”現象的發(fā)生，使部門(mén)預算真正起到加強財政預算管理、規范單位經(jīng)費支出的作用。
二、關(guān)于加強年部門(mén)預算編制管理問(wèn)題
在認真做好年部門(mén)預算執行工作的同時(shí)，要加強年部門(mén)預算編制管理工作。
一是加強對部門(mén)收入預算的監督審查。近年來(lái)，部門(mén)收入尤其是自有資金收入預算執行結果與年初預算相比變化很大，這既有經(jīng)營(yíng)、服務(wù)增加等因素的影響，也有年初預算安排沒(méi)有很好地參照上年實(shí)際收入情況、預算編報過(guò)于保守、漏報收入等原因。從年報市人大審議的60個(gè)部門(mén)預算執行情況看，自有資金收入實(shí)際執行結果比年初預算增加1.8億元，其中：社保處分管部門(mén)自有收入增加1.7億元，教科文處分管部門(mén)自有收入增加843萬(wàn)元，行政政法處分管部門(mén)自有收入增加618萬(wàn)元，農業(yè)處分管部門(mén)自有收入增加174萬(wàn)元，經(jīng)濟建設處、企業(yè)處分管部門(mén)自有收入也與年初預算有所變化。對此，市人大已提出了疑義，要求我們在年部門(mén)預算編制中提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)。各處在審查分管部門(mén)的年預算時(shí)，要重點(diǎn)審核單位組織的事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入，一定要參照上年實(shí)際收入情況并充分分析當年增減因素變化編報，不能報多少就是多少。另外，在預算內管理的排污費、水資源費等專(zhuān)項收入預算的編制時(shí)間要與部門(mén)預算時(shí)間同步進(jìn)行，年部門(mén)預算編審中不能再出現專(zhuān)項收入預算編制確定晚，影響部門(mén)預算匯總時(shí)間問(wèn)題。
二是進(jìn)一步加強項目支出的論證審核，避免執行追加。近年來(lái)，部門(mén)預算執行變動(dòng)和調整大多數為項目支出，有些部門(mén)反映，根據工作需要編報的專(zhuān)項經(jīng)費預算，年初不安排，在預算執行中通過(guò)追加解決，這些問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始影響基層單位編報部門(mén)預算的積極性。市人大對部門(mén)預算調整也提出了意見(jiàn)，并準備制定相應的條例，對預算變動(dòng)進(jìn)行規范，對此，我們應該給予充分重視。各處在編制年分管部門(mén)預算時(shí)，對能夠在年初安排的項目，尤其是屬于每年都需安排的補充正常經(jīng)費性質(zhì)的資金，一定要編入年初部門(mén)預算中，不得在執行中追加，支出安排不能留有硬缺口。各處要充分利用預算編制周期延長(cháng)的有利條件，提高項目論證的'科學(xué)性、規范性。今年市領(lǐng)導提出在今后部門(mén)預算項目編制方面要建立編制、審查相互制約的機制，因此，各處必須建立健全部門(mén)預算項目審核資料，加強對項目資金的考察論證，對項目的審核要考慮充分，經(jīng)得起推敲，注重支出績(jì)效的考評，維修項目必需提前經(jīng)由投資評審中心進(jìn)行評估，從而為預算編制、審查相互制約機制的建立奠定基礎。
三是推進(jìn)年部門(mén)預算項目庫建設。項目備選庫建設已經(jīng)提了幾年了，但目前各處的項目庫建設不平衡，除農業(yè)處等個(gè)別處已初步建立項目庫外，大部分處仍未建立分管部門(mén)項目庫，主要原因是對項目庫建設的重視程度不夠。無(wú)論從規范項目支出管理，還是從深化部門(mén)預算改革來(lái)看，建設項目庫的方向都不能改變，不能后退。各處要在現有條件下，根據上年部門(mén)預算項目安排情況，結合部門(mén)單位申報的年項目計劃以及項目審核論證、排序情況，加強項目庫建設。已經(jīng)建立項目庫的要進(jìn)一步規范，尚未建立的要抓緊時(shí)間建立分管部門(mén)單位的項目庫。要對項目庫中的項目實(shí)施滾動(dòng)管理，從中排序篩選出部分項目編入年部門(mén)預算，并將調整后的項目庫內容于月末前報預算處備案。
四是強化生產(chǎn)建設性資金編入部門(mén)預算的工作力度。目前，生產(chǎn)建設性資金除科技三項費外，其他資金納入部門(mén)預算力度還不夠大。有關(guān)處要盡快與省財政廳相關(guān)處室溝通，借鑒省今年的有關(guān)做法，加大對有預算分配權部門(mén)的協(xié)調力度。按照部門(mén)預算改革的要求，調整、改革資金分配方式，根據各部門(mén)發(fā)展規劃，進(jìn)一步提前項目論證時(shí)間，并將細化后的生產(chǎn)建設性資金編入部門(mén)預算，保證部門(mén)預算的完整性。對尚未編入部門(mén)預算的教育費附加、基本建設等資金要加大工作力度，納入年部門(mén)預算的比例要保證不低于60%，并進(jìn)一步細化項目預算。我相信，省里能做到的，我們也一定能做到。
五是加強對部門(mén)預算編制工作的指導。部門(mén)預算改革以來(lái)，多數部門(mén)的預算編制是圍繞自身工作和發(fā)展需要進(jìn)行的，但也有少部分單位工作缺乏計劃性、隨意變更已申報的預算項目及內容，預算編制的反復性過(guò)大，不僅損害了預算的嚴肅性，也使得我們重復論證審核項目，影響了部門(mén)預算的編報時(shí)間。各處要加強對分管部門(mén)預算編制工作指導，保證年項目計劃緊緊圍繞本部門(mén)單位主要工作任務(wù)來(lái)編制，項目上報后，不能隨意變更。
20xx年是我市經(jīng)濟與財政事業(yè)全面快發(fā)展的一年，但我市財政收支矛盾突出的問(wèn)題仍然存在，部門(mén)預算改革任務(wù)十分繁重，我們內部在進(jìn)一步規范部門(mén)預算編制的同時(shí)，人大等部門(mén)對部門(mén)預算的監督力度也將逐步增大。因而，為進(jìn)一步深化年部門(mén)預算改革，在認真抓好年部門(mén)預算執行的同時(shí)，我們必須提前做好預算編制前的各項前期準備工作。各處要在會(huì )后立刻行動(dòng)起來(lái)，將年部門(mén)預算所需的各項準備工作全面布置下去。對可能影響年部門(mén)預算編制的問(wèn)題提前研究解決，要在嚴格要求分管單位審慎編制項目計劃的同時(shí)，提高全局觀(guān)念，從部門(mén)預算改革大局出發(fā)，統籌安排好處內各項工作，確保部門(mén)預算編制質(zhì)量和上報時(shí)間，決不允許任何處室拖全局的后腿。
同志們，年部門(mén)預算編制工作仍然是一項艱巨而復雜的工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，希望大家再接再厲、克服困難，做好預算編制前的各項準備工作，我相信，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，一定能夠實(shí)現年部門(mén)預算編制工作目標，為推進(jìn)我市財政預算管理改革做出新的貢獻。
預算布置會(huì )議講話(huà)稿 8
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!
我今天能站在這競職演講臺上，心中百感交集，一是榮幸自己趕上了挑戰自我、展示自我的大好時(shí)機；二是感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同志、朋友們對我的幫助和信任，也正是你們給予了我今天參與競聘的勇氣。
今天我要競聘的是定額預算崗(一級造價(jià)管理主辦)的崗位，與我現在從事的工作是兩個(gè)完全不同的工作領(lǐng)域，我清楚知道要進(jìn)入一個(gè)自己還不熟悉的新崗位工作會(huì )有很多困難，也意味著(zhù)要放棄一些曾經(jīng)為之付出過(guò)的努力，但為了要更充分地實(shí)現我人生的自我價(jià)值，成就更大的.事業(yè)，我就要勇于挑戰自我，超越自我，打破固有的模式，走出一條新路，困難雖多，但因此而獲得的快樂(lè )也更多。因此在今天，我義無(wú)反顧地選擇了走上這個(gè)競職演講臺，參加《定額預算崗位》的競聘。如果這次有幸得到各位領(lǐng)導、同志們的信任和支持，得以競聘成功，我將迅速找準自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認真履行職責，始終把公司利益放在首位，并在今后的工作中努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，以彌補實(shí)際工作經(jīng)驗不足的缺陷。
定額預算崗主要是負責各項工程的預算定額編制及決算審核、工程竣工驗收等工作，假如我成功競聘該崗位后，我將以下幾點(diǎn)做為自己的工作準則，如有不對或不足的地方請各位領(lǐng)導和評委批評指正。
1、明確自身職責(負責各項工程的預算定額編制及決算審核工作、工程竣工驗收等)，積極工作，提高工程預算編制的質(zhì)量，做到取費合法、有理、有據，能經(jīng)得起審價(jià)、審計的考驗。
2、熟悉施工圖紙，努力配合好有關(guān)人員做好施工形象進(jìn)度計劃編制，按生產(chǎn)進(jìn)度計劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段的施工預算，及時(shí)開(kāi)出施工任務(wù)單和耗料計劃單，并以此指導項目生產(chǎn)，確保施工定額制度的順利進(jìn)行。
3、努力配合好項目領(lǐng)導搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費的分析，發(fā)現漏洞及時(shí)落實(shí)彌補措施。
4、及時(shí)收集設計變更、現場(chǎng)簽證單和有關(guān)定額及價(jià)格信息的變化，及時(shí)編制好項目的竣工決算，協(xié)助項目領(lǐng)導及有關(guān)職能人員做好工程項目款項的發(fā)放和催收，如實(shí)向領(lǐng)導反映經(jīng)濟信息，當好領(lǐng)導參謀。
5、努力工作，盡職盡責地完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
此外，我會(huì )繼續加強自身學(xué)習，積極進(jìn)取，提高自己的綜合素質(zhì)，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量，牢牢樹(shù)立起為工程服務(wù)的敬業(yè)精神,嚴格把關(guān),切實(shí)維護好公司的利益。
競爭出人才，競爭出效益！各位領(lǐng)導、評委同志們，只要我能聘上，我會(huì )為此努力工作，但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，一如既往地干好現在的本職工作，與大家一起積極努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
最后，我想代表今天參加競聘的選手對各位領(lǐng)導、各位評委一天來(lái)的辛苦工作表示感謝，謝謝大家為我們分公司選拔人才而付出的辛勤勞動(dòng)。
預算布置會(huì )議講話(huà)稿 9
同志們：
今天我們在這兒召開(kāi)一年一度的全縣預算編制工作會(huì )議。參加會(huì )議的有縣直一級預算單位分管領(lǐng)導和財務(wù)人員，二級預算單位的負責人、鄉鎮(場(chǎng)、區)分管這項工作的領(lǐng)導以及財政所所長(cháng)、預算會(huì )計、財政局分管領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)股室負責人及業(yè)務(wù)人員。這次會(huì )議是一個(gè)規模比較大的會(huì )議，也是一年一度非常重要的會(huì )議。以今天這次會(huì )議為標志，全縣預算編制工作進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。剛才，財政局長(cháng)陶吉勇同志
就財政預算編制和財政收支情況的重要問(wèn)題作了通報，提出了幾點(diǎn)建議。這些建議事關(guān)全縣財政收支和經(jīng)濟運行，請大家務(wù)必重視、抓好落實(shí)。我再講三個(gè)方面的意見(jiàn)，供大家在具體工作當中參考落實(shí)。
一、充分認清當前形勢
(一)認清當前經(jīng)濟形勢。 20xx年，在整體經(jīng)濟下行壓力下，我們積極應對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的改革任務(wù)，全縣經(jīng)濟運行總體形勢是穩中有憂(yōu)。我說(shuō)的憂(yōu)是“憂(yōu)慮”的“憂(yōu)”，那么憂(yōu)在哪里?主要的憂(yōu)慮是經(jīng)濟還在下行，觸底的情形還不十分明顯，當前經(jīng)濟運行中的問(wèn)題不是短期的、不是局部的，而是中長(cháng)期的、全國范圍的。政策層面上，減稅、清費仍是主基調，大家都知道“營(yíng)改增”是今年5月份開(kāi)始實(shí)施的。政策性減稅、減費、減收在持續發(fā)酵，收入增長(cháng)大幅下滑。剛才，陶吉勇同志通報的，我們幾項收入到了11月份還只是完成了全年目標任務(wù)的80%、86%，可用財力在逐漸減少�，F實(shí)層面上，全縣工業(yè)經(jīng)濟總量小，骨干企業(yè)稅源減收嚴重，41個(gè)規上工業(yè)企業(yè)其中的6個(gè)企業(yè)今年是零申報，有54 %的工業(yè)產(chǎn)值和增幅出現負增長(cháng)。受諸多政策性因素影響，20xx年財政收支將更加趨緊、形勢更為復雜、矛盾更加突出。
(二)認清財政收支形勢。一是政策減收影響巨大。稅收收入方面，整體經(jīng)濟下行直接導致了稅收增速放緩，我縣水電、礦產(chǎn)、水泥、汽配、服裝、煙葉等30多家規模以上企業(yè)稅源減收嚴重，11家正常生產(chǎn)企業(yè)減產(chǎn)，導致骨干稅源減稅額達1700萬(wàn)元，加之營(yíng)改增后的增值稅與中央分成，預計減少稅收1600萬(wàn)元。上級取消電子、煙葉等行業(yè)增值稅劃轉，將減少稅收1800萬(wàn)元。營(yíng)改增政策還將持續影響20xx年的財政收入，減稅效應將進(jìn)一步顯現;非稅收入方面，中央強力推進(jìn)“放管服”改革，清費降費，收入也還要進(jìn)一步減少。從長(cháng)遠看,減稅降費政策會(huì )持續深入推進(jìn)，必將增加20xx年預算編制的困難。今年元至10月份，全縣財政收入完成42752萬(wàn)元，占預期目標52300萬(wàn)元的81.7% ;地方一般公共財政預算收入完成31828萬(wàn)元，占預期目標37800萬(wàn)元的84.2%，相差5972萬(wàn)元。從當前收入總體形勢看，能否實(shí)現全年財政收入目標，將直接影響全年財政預算執行。為了完成這個(gè)目標，我們這幾個(gè)月以來(lái)，一直在加緊步伐、多管齊下，層層動(dòng)員，出臺了加強稅收征管的指導性意見(jiàn)，每個(gè)月都召開(kāi)經(jīng)濟形勢分析會(huì )。國稅、地稅、財政及各鄉鎮(場(chǎng)、區)、縣直有關(guān)職能部門(mén)都積極參與到行動(dòng)當中來(lái)，力爭確保完成全年目標任務(wù)。二是剛性支出逐年增加。與收入增速放緩情況相反，財政支出則呈剛性增長(cháng)。今年以來(lái)，新增住房公積金、醫療保險、養老保險補助、村干部工資、鄉鎮公用經(jīng)費等大額支出，比上年增加15723萬(wàn)元�？h人大在20xx年財政預算方案中批準的新增政策性支出有9項，全部落實(shí)需增加支出24740萬(wàn)元，加上當年減收增支因素，全年財政收支缺口達27040萬(wàn)元，實(shí)現“保工資、保運轉”目標十分困難、壓力巨大。20xx年，教育、科技、文化、社保、衛生、司法等方面的改革將持續推進(jìn)，需要足夠的財政資金來(lái)支撐，這些方面的支出一旦增加了，就減不下來(lái)。同時(shí)，政府性債務(wù)已進(jìn)入償還高峰期;縣委、縣政府重大戰略決策部署、支持經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和重大項目建設等支出的落實(shí)，都需要地方財力予以保障，這些都是打基礎、管長(cháng)遠、增后勁的一些支出，是必不可少的。
三是可用財力十分有限。近幾年來(lái)，我們將財政資金統籌用于落實(shí)重大政策、推進(jìn)重大改革、支持精準扶貧等方面的支出非常多。20xx年用于精準扶貧的統籌資金將近40億，這里面有中央、省里的項目和專(zhuān)項基金項目。全縣財力儲備非常薄弱，實(shí)現財政收支平衡十分困難。
之所以說(shuō)這么多，主要是想給大家客觀(guān)分析當前形勢。財政收入下滑、可用財力不斷減少,但是剛性支出不斷增長(cháng)，財政收支矛盾日益凸顯。在這樣的財政形勢下，我們預算編制工作的指導思想是什么?我覺(jué)得，根本上還是靠我們大家，特別是在坐的各位，要樹(shù)立過(guò)緊日子思想，要推進(jìn)改革創(chuàng )新，要根據這個(gè)指導思想來(lái)編制明年的財政預算。
二、牢牢把握工作重點(diǎn)
當前預算改革的主要任務(wù)是建立全面規范、公開(kāi)透明的現代政府預算管理制度，核心內容是預算編制科學(xué)完整、預算執行規范有效、預算監督公開(kāi)透明，三者要有機銜接、相互制衡。凡事預則立，不預則廢。做好預算編制需要集思廣益、凝聚共識，把握好各項政策，并把改革精神融入到預算編制和財政管理工作中去。
(一)切實(shí)加快財政支出進(jìn)度。我們必須把財政資金更快、更好地轉變?yōu)閷?shí)物工作量，拉動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)。20xx年以來(lái)，財政部門(mén)積極落實(shí)“限時(shí)制、催辦制、督辦制、特事特辦制”，從很大程度上簡(jiǎn)化了資金撥付程序，資金撥付效率得到了有效提升。但從元至10月份支出情況通報看，全縣整體預算執行仍然慢于時(shí)間進(jìn)度，有部分單位今年預算的公用經(jīng)費、項目經(jīng)費、專(zhuān)項資金沒(méi)有支出進(jìn)度，還有部分單位支出進(jìn)度在30%以下。這里，我們就要反思了：不排除有些單位把獎勵工資和年終兌現放在年底的幾個(gè)月來(lái)兌現。但是還有很多手里拿著(zhù)資金找不到項目、有資金沒(méi)有項目;或者說(shuō)是對項目的進(jìn)度督辦不力、前期準備工作不充分。這是對單位、對工作極不負責的態(tài)度。所以，大家要嚴格執照預算年度，對應撥付的資金加快撥付，形成實(shí)際支出，確保支出按序、按時(shí)、按進(jìn)度執行，杜絕年終突擊支出的現象發(fā)生。當年部門(mén)預算未形成實(shí)際支出的，對本級預算結余的資金，由縣政府收回統籌使用。我們去年已經(jīng)執行，今年還是按這個(gè)規則來(lái)辦。不僅要收回，而且在下一年的預算還要進(jìn)行調整。對結轉兩年的資金，包括基建資金和非基建資金，由縣政府收回統籌使用。這不是要大家年終突擊花錢(qián)，只能說(shuō)明是一些單位預算編制不科學(xué)。
(二)切實(shí)加強財政借款回收。根據省政府要求，全縣20xx年底財政借款余額要比20xx年壓縮30%以上，在20xx年底全部收回，并嚴格規范財政借款程序，有效控制新增財政借款。目前，我縣財政借款金額過(guò)大，涉及單位較多，回收工作難度較重。財政部門(mén)要進(jìn)一步強化工作措施，對有約定還款時(shí)間、到期的暫付款要全額收回。對預算單位沒(méi)有明確還款時(shí)間或以前年度在財政部門(mén)的借款也必須在今年內歸還。各單位也要主動(dòng)配合財政部門(mén)工作，根據《鄖西縣財政資金外借管理辦法》要求，通過(guò)用當年指標、結存指標、自有資金等方式盡快歸還財政借款，確保完成省政府考核指標。同時(shí)，要控制新增財政借款，在借款程序上要嚴格把關(guān)，按規程操作。
(三)切實(shí)提高資金使用績(jì)效。財政資金使用實(shí)現效益最大化有兩個(gè)途徑，一靠理財能力，二靠制度保障，兩者的重點(diǎn)都是要進(jìn)一步深化改革，加強體制機制創(chuàng )新。圍繞提高財政資金績(jì)效，需要繼續推進(jìn)三個(gè)方面的工作：
一是加大資金統籌整合。目前，項目資金分配使用過(guò)于分散，嚴重影響了資金使用效率。我們要通過(guò)向上爭取和向內挖潛，加大財政專(zhuān)項資金統籌力度，按照“多個(gè)渠道進(jìn)水、一個(gè)池子蓄水、一個(gè)龍頭放水”的要求，采取跨部門(mén)、跨年度、跨層級的辦法，統籌各級性質(zhì)相近、用途一致的項目資金，全力支持精準扶貧工作。精準扶貧是當前的頭等大事、要事，要通過(guò)三年時(shí)間整合資金100億元，集中用于特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)扶貧搬遷、連片開(kāi)發(fā)工程、勞動(dòng)技能培訓、社會(huì )保障兜底等“五大工程”建設，確保如期完成“精準扶貧、不落一人”目標。在資金統籌工作上，各部門(mén)要積極配合財政部門(mén)，財政部門(mén)也要放開(kāi)手腳，要動(dòng)真格、真行動(dòng)，加大力度消除體制機制和管理制度等方面的障礙，真正提高財政資金使用效率和效益。在這方面，有些局領(lǐng)導做的很不錯，主動(dòng)提出將資金整合到精準扶貧資金大池子中。
在目前的新常態(tài)下，大家一定要解放思想，不要再像過(guò)去一樣，手中拿幾個(gè)錢(qián)，到年終時(shí)，等這個(gè)村的、那個(gè)局的負責人找自己，自己好行使分配資金的權力。權力是一把“雙刃劍”，是沉甸甸的責任;錢(qián)用的好、管理嚴，問(wèn)題不大;錢(qián)用的過(guò)程中出了問(wèn)題，你是要負責任的!我們把小錢(qián)化零為整，聚合力量辦大事。只有這樣，完成精準扶貧任務(wù)才有保障，我們的履職盡責才能到位。
二是積極盤(pán)活存量資金。目前，全縣有80多個(gè)單位賬上有存量資金，而且賬面上資金量還不少。資金躺在賬戶(hù)中，看似高枕無(wú)憂(yōu)，實(shí)則是對資金的極大浪費。按照財政存量資金管理要求，20xx年以前結存的財政資金，如果在今年年底不能及時(shí)撥付使用，按政策在20xx年予以收回，由縣政府統籌使用。各單位要充分認識盤(pán)活財政存量資金的重要性，務(wù)必把閑散資金降低到最低限度，切實(shí)采取可行措施，盡快撥付資金，讓趴在賬上的資金動(dòng)起來(lái)、用起來(lái)、活起來(lái)。
三是加強項目前期管理。項目管理是當前工作中的一個(gè)薄弱環(huán)節，項目前期工作做得不細、不深、不透，會(huì )嚴重影響預算執行進(jìn)度，這是財政資金花不出去的主要原因。今后，各項目主管部門(mén)要加強聯(lián)系溝通，督促項目建設單位及早做好項目規劃、設計及招投標工作，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快項目建設進(jìn)度。說(shuō)到這兒，縣直各相關(guān)單位和各鄉鎮(場(chǎng)、區)要做好項目的儲備工作、做好前期工作。20xx年要計劃推進(jìn)的重點(diǎn)項目，投資總額要達到130億。這130億的幾十個(gè)項目中，前期工作是不是充分、是不是到位，直接關(guān)系到130個(gè)億是不是能如期花出去。項目完工后，督促建設單位及時(shí)進(jìn)行竣工決算、驗收等工作，確保項目建設資金能夠及時(shí)撥付。希望大家高度重視項目前期管理，盡快形成有效的項目管理工作機制。
(四)牢固樹(shù)立勤儉節約意識。我們要繼續弘揚勤儉節約、艱苦奮斗的中華民族傳統美德，嚴格執行中央八項規定，杜絕鋪張浪費，大力壓縮一般性支出。在有限的財力下，編制預算要做到“三精”：一要精準，錢(qián)要花在刀刃上;二要精細，預算要精確到每一分錢(qián)上，把每一分錢(qián)都用好;三要精確，要把預算落實(shí)到項目上。同時(shí)，還要做到“三個(gè)結合”：一是長(cháng)短結合。長(cháng)期方面，要發(fā)揮財政資金的引領(lǐng)支撐作用，圍繞“十三五”重大項目、重要規劃目標，加大支持和服務(wù)力度。中期方面，要按照財政三年支出規劃既定要求，適時(shí)更新重大改革、重要政策和重大項目的支出管理，強化財政規劃對年度預算的約束性。短期方面，要突出年度任務(wù)，除了基本保障性支出外，對于已經(jīng)明確的重大工程、重要改革事項，要給予充分保障。二是保壓結合。保：財政本質(zhì)上是民生財政，財政工作首要的是保障基本民生，解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題。同時(shí)，要保障各單位基本工資、基本運轉，對于縣委、縣政府“打基礎、管長(cháng)遠”的`重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工程，要全力支持，做好保障。壓：主要是一般性支出，對于非生產(chǎn)性支出、非重點(diǎn)性建設支出，原則上不增長(cháng)。三是急緩結合。任何時(shí)候任何情況下，民生問(wèn)題要優(yōu)先撥付，全力支持。對于分進(jìn)度推進(jìn)項目進(jìn)展緩慢、計劃內項目前期不到位等情況，預算資金要根據項目推進(jìn)情況暫緩撥付。因此，各部門(mén)要按照“精打細算、厲行節約”原則編制預算，將有限的財力用在“刀刃”上。
三、正風(fēng)肅紀狠抓落實(shí)
(一)壓實(shí)責任。部門(mén)預算編制是一項集預測與決策一體的綜合性工作，涉及單位管理的各個(gè)方面。各單位要切實(shí)履行預算編制工作的主體責任。特別是各單位“一把手”，要對本單位的財政狀況，包括閑散資金、沉淀資金等，做到心中有數。對一些按規定不能安排的支出要堅決壓下來(lái)，真正把縣委、縣政府關(guān)于預算編制的要求與本部門(mén)的具體情況結合起來(lái)，使部門(mén)預算編制更加科學(xué)合理。
(二)嚴格程序。部門(mén)預算是依據《預算法》批復的法律文件，具有剛性約束，必須嚴格執行，真正實(shí)現依法預算、依法理財。所有項目均要填報規范的項目申報表，編報說(shuō)明要詳細、合規、合理，有關(guān)內容和數字應銜接一致。在預算編制的各個(gè)環(huán)節安排每一項預算資金時(shí)，要自覺(jué)接受人大、審計監督，對預算編制和執行過(guò)程中出現的問(wèn)題要嚴格按照人大的要求整改到位。同時(shí)，財政部門(mén)、各預算單位要落實(shí)好各自的工作責任，加大預決算信息公開(kāi)力度，切實(shí)做好相關(guān)解釋工作，更好地接受公眾監督，提高依法理財水平。
(三)鐵律管財。要用鐵的紀律管財政，把紀律、規矩挺在前面，守住“三條線(xiàn)”：一是守住勤儉辦事的標線(xiàn)。要嚴格落實(shí)中央八項規定精神、國務(wù)院約法三章、《黨政機關(guān)厲行節約反對浪費條例》和省委六條意見(jiàn)。二是守住財務(wù)制度的紅線(xiàn)。有些單位的財務(wù)混亂現象要認真查一查，必須在財務(wù)制度上進(jìn)行規范約束，嚴格執行“先審批后立項”、“先有預算、后有支出”等。三是守住財政紀律的高壓線(xiàn)。要加強執紀監督，加大問(wèn)責力度，以嚴的標準、鐵的紀律念好“緊箍咒”。
同志們，財政工作事關(guān)全縣改革、發(fā)展、穩定的大局，希望大家按照縣委、縣政府提出的指導思想、基本原則、工作重點(diǎn)和具體要求，強化部門(mén)責任，把握時(shí)間節點(diǎn)，加強溝通協(xié)調，精心組織實(shí)施，確保部門(mén)預算編制工作落實(shí)推進(jìn)到位。
謝謝大家!
預算布置會(huì )議講話(huà)稿 10
尊敬的各位評委：
你們好！
感謝公司給予我這次競聘的機會(huì )，這將是一個(gè)鍛煉我提升我的機會(huì )，我會(huì )好好把握，好好展示，實(shí)現自己的理想，為公司做出自己的貢獻。今天，我要競聘的職位是財務(wù)部預算主管。
本人20xx年入司以來(lái)，先后在房產(chǎn)原綜合處辦理過(guò)房產(chǎn)證、房產(chǎn)財務(wù)原資產(chǎn)信用處擔任過(guò)往來(lái)會(huì )計、現任房產(chǎn)財務(wù)成本處核算會(huì )計并兼任洪江項目部會(huì )計。在這期間得到了公司領(lǐng)導的關(guān)心與同事的幫助，才使我得以不斷的成長(cháng)與收獲，在此表示深深的感謝。
我出生在一個(gè)工農家庭，父親是工作起來(lái)一絲不茍，力求規范的人。他時(shí)常勉勵我要刻苦學(xué)習，多鉆研，要愛(ài)崗敬業(yè)，多奉獻，為集團公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。父親的囑咐時(shí)常在我耳畔縈繞，為我指明了奮進(jìn)的航向。于是我暗下定決心“要干就干好，干出個(gè)樣子來(lái)”。在工作中，我虛心向同事、老職工請教，晚上孤燈陪伴，刻苦學(xué)習《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手冊》、《企業(yè)資本運營(yíng)操作指南》、《會(huì )計工作規則》、《財務(wù)管理》、《會(huì )計檔案管理制度》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍為自己充電，拓寬視野，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識。
在公司領(lǐng)導、同事們的幫助和鼓勵下，我很快從一個(gè)房地產(chǎn)會(huì )計的門(mén)外漢得已轉變，熟練掌握了房地產(chǎn)會(huì )計工作各項專(zhuān)業(yè)務(wù)知識。在會(huì )計工作中，我充分發(fā)揮會(huì )計職能作用協(xié)助搞好本公司核算管理工作。在原資產(chǎn)管理處任往來(lái)會(huì )計時(shí)讓我深刻認識到良好的資產(chǎn)管理有助于集團及時(shí)識別、防范、化解風(fēng)險。面對宏觀(guān)調控下的市場(chǎng)開(kāi)放性競爭，房地產(chǎn)業(yè)在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及銷(xiāo)售模式上，我們要及時(shí)調整工作思路、克服困難，充分調動(dòng)起一切社會(huì )可用資源，才能確保銷(xiāo)售收入的增長(cháng)，完成董事局下達的年度計劃指標；與此同時(shí)，我始終認為“增收、創(chuàng )效”應作為集團工作的長(cháng)期目標來(lái)抓，進(jìn)一步加大收入及盈余的量化考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期通報，讓全員競爭意識明顯增強，有效促進(jìn)了公司各項業(yè)務(wù)持續了快速發(fā)展。
在具體工作中，我認真履行好崗位職責，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面：一是認真抓好資產(chǎn)的規范管理，加強公司的資產(chǎn)變現，合理利用自留資產(chǎn)。二是認真抓好成本的監督管理，開(kāi)源節流。三是認真學(xué)習法律法規和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。會(huì )計工作，讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當為整理借、貸方發(fā)生額和為趕制會(huì )計數據加班到深夜的時(shí)候，我深深體會(huì )到會(huì )計工作艱難和辛苦；可當集團一次次銷(xiāo)售突破新高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受表彰，精神文明創(chuàng )建傳來(lái)喜訊，財務(wù)效益指標上升的時(shí)候，我又感到由衷地高興和欣慰，我的付出是值得的。
適逢這次競爭財務(wù)部預算主管上崗，我本著(zhù)檢驗、學(xué)習、提高的目的走上了今天的`演講臺，希望能尋找到下一步的人生答案，感謝在坐的各位，是你們給了我勇氣與信心，讓我對自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰的機會(huì )，本次我將應聘房產(chǎn)公司財務(wù)部異地項目處主任崗位，任職后我將積極配合單位領(lǐng)導努力做好以下工作：
一、認真執行國家金融政策、法規和房地產(chǎn)財務(wù)會(huì )計制度
履行好會(huì )計崗位職責，進(jìn)一步規范項目部管理辦法的相關(guān)內容，實(shí)行程序化管理，進(jìn)一步提高項目部資產(chǎn)變現收入，降低風(fēng)險，夯實(shí)集團發(fā)展基礎。并通過(guò)建立電腦系統收入臺帳，落實(shí)銷(xiāo)售任務(wù)，做好項目部資金就地平衡工作。
二、按規定審核、匯總、編報項目部各種會(huì )計報表或數據
真實(shí)、完整、及時(shí)地反映經(jīng)營(yíng)成果，并為房產(chǎn)公司及董事局提供準確數據和信息依據。同時(shí)，進(jìn)一步加強重要印章保管和會(huì )計檔案管理，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
三、進(jìn)一步加強項目部的財產(chǎn)管理
認真搞好項目部的會(huì )計資料的收集和保管，加強保密制度的落實(shí)。
四、加強監督，維護財經(jīng)紀律和金融市場(chǎng)秩序，敢與違法亂紀行為作斗爭。
不論此次是否能夠競聘上財務(wù)部預算主管，都對我本人是一個(gè)歷練，從某種意義上講，參加競聘財務(wù)部預算主管本身就意味著(zhù)一種成功。既使我沒(méi)有競聘上財務(wù)部預算主管，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作。
我的演講結束，謝謝大家！
預算布置會(huì )議講話(huà)稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今天，我們在這里召開(kāi)年度預算布置會(huì )議，這是一項關(guān)乎我們單位未來(lái)一年發(fā)展大局的重要工作。在此，我要對大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎，并對大家在過(guò)去一年中的辛勤付出表示衷心的感謝。
預算，是單位資源配置的指揮棒，是各項工作的經(jīng)濟基礎。一個(gè)科學(xué)、合理、可行的預算方案，對于保障單位正常運轉、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展具有重要意義。因此，我們必須高度重視預算工作，以高度的責任感和使命感，精心組織、周密部署，確保預算編制工作順利進(jìn)行。
在接下來(lái)的預算編制過(guò)程中，我們要堅持以下幾個(gè)原則：一是量入為出、收支平衡。要根據單位的實(shí)際情況和財力可能，合理安排各項支出，確保預算的可行性和穩定性。二是突出重點(diǎn)、兼顧一般。要優(yōu)先保障重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)項目的資金需求，同時(shí)也要兼顧其他工作的正常運轉。三是厲行節約、反對浪費。要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴格控制一般性支出，把有限的資金用在刀刃上。
為了做好今年的預算編制工作，我提幾點(diǎn)具體要求：一是要加強領(lǐng)導，明確責任。各部門(mén)要成立預算編制工作領(lǐng)導小組，明確專(zhuān)人負責，確保預算編制工作的`順利推進(jìn)。二是要深入調研，掌握實(shí)情。要深入基層、深入一線(xiàn)，了解掌握實(shí)際情況，為預算編制提供科學(xué)依據。三是要加強溝通，協(xié)同合作。各部門(mén)之間要加強溝通協(xié)調，形成工作合力，確保預算編制工作的順利進(jìn)行。
最后，我要強調的是，預算編制工作是一項系統工程，需要大家的共同努力和協(xié)作配合。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠編制出一個(gè)科學(xué)、合理、可行的預算方案，為單位的未來(lái)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
謝謝大家！
預算布置會(huì )議講話(huà)稿 12
各位同仁：
大家下午好！
在這個(gè)重要的時(shí)刻，我們齊聚一堂，共同討論和布置今年的預算工作。預算不僅是財務(wù)管理的核心，更是我們單位戰略規劃的具體體現。因此，我們今天的會(huì )議意義非凡，需要我們以高度的責任心和使命感來(lái)對待。
在過(guò)去的一年里，我們在預算管理方面取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。今年的預算工作，我們要在總結經(jīng)驗教訓的基礎上，進(jìn)一步創(chuàng )新思路、完善機制，確保預算編制更加科學(xué)、合理、有效。
在預算編制過(guò)程中，我們要重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：一是要與單位的戰略規劃緊密銜接，確保預算的導向性和前瞻性。二是要注重預算的剛性和靈活性相結合，既要嚴格執行預算，又要根據實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調整。三是要加強預算執行的監控和評估，確保預算目標的實(shí)現。
為了做好今年的預算工作，我提出以下幾點(diǎn)希望和要求：一是希望大家能夠充分認識到預算工作的重要性，以高度的責任心和敬業(yè)精神投入到預算編制和執行中去。二是要加強學(xué)習，不斷提高自身的預算管理能力和水平。三是要加強團隊協(xié)作，形成工作合力，共同推動(dòng)預算工作的順利開(kāi)展。
此外，我們還要注重預算的透明度和公開(kāi)性，加強預算信息的溝通和反饋，讓每一位員工都能夠了解預算的編制和執行情況，從而增強大家的參與感和歸屬感。
最后，我要強調的是，預算工作不僅是一項任務(wù)，更是一種責任。我們要以嚴謹的.態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保預算編制的科學(xué)性和執行的有效性。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠順利完成今年的預算工作任務(wù)，為單位的持續健康發(fā)展提供有力的保障。
謝謝大家！
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