國企數字化轉型會(huì )議講話(huà)范文
國企數字化轉型會(huì )議講話(huà)范文1
財務(wù)數字化轉型的必要性：
在很多企業(yè)，特別是未上市企業(yè)，財務(wù)部門(mén)常常處于一個(gè)很尷尬的地位，業(yè)務(wù)部門(mén)認為財務(wù)部門(mén)臉難看、事難辦，不創(chuàng )造價(jià)值。造成這個(gè)結果有多重原因，從內部看，財務(wù)部門(mén)關(guān)注制度執行嚴苛，這無(wú)可厚非，但財務(wù)對模糊事項缺乏必要的建議能力，以及對外部門(mén)缺乏必要的溝通能力，導致了觀(guān)感較差。從外部看，其他部門(mén)和企業(yè)老板除了聽(tīng)到財務(wù)說(shuō)這不能做那不能做以外，聽(tīng)不到財務(wù)部門(mén)有關(guān)企業(yè)發(fā)展洞見(jiàn)，導致財務(wù)部門(mén)的價(jià)值未被發(fā)現，從而被進(jìn)一步邊緣化。
為什么很多人認為財務(wù)的數據沒(méi)什么用？首先在記錄和反映上就出了問(wèn)題。因為外部的強制性的要求，上市公司比較注重按會(huì )計準則去處理問(wèn)題，受過(guò)IPO的洗禮，公司老板以及內部各部門(mén)多少能夠理解財務(wù)的各種要求和處理，而規模不算大的非上市企業(yè)，更主要的是按照稅務(wù)的一套規則來(lái)進(jìn)行各種確認。這導致財務(wù)業(yè)務(wù)兩張皮，互相也聽(tīng)不懂導致相互不理解。從財務(wù)的監督和分析的職能上也同樣如此，“監督”僅僅變成了對票據的檢核和對預算數據的`值對比，“分析”變成了對科目的拆解和簡(jiǎn)單的指標比率的羅列。
為什么要做財務(wù)數字化轉型：
財務(wù)數字化轉型目標：支持決策，優(yōu)化運營(yíng)。
“支持決策，優(yōu)化運營(yíng)”是公司財務(wù)管理工作恒定的目標，無(wú)論是否處于數字化環(huán)境下，都必須要實(shí)現的目標。因為財務(wù)部門(mén)作為支持部門(mén)，向上對接管理層，承接公司戰略，向下對接業(yè)務(wù)人員，輸送公司資源，所以財務(wù)管理一定要能夠支持管理層決策，有效地運營(yíng)公司資源。而財務(wù)數字化轉型是財務(wù)管理實(shí)現其目標的一條行之有效的路徑。
從企業(yè)整體運營(yíng)來(lái)說(shuō)，財務(wù)的數字化是企業(yè)數字化的切入點(diǎn)，這個(gè)切入點(diǎn)需要流程和制度、技術(shù)和人員的配合。企業(yè)財務(wù)數字化轉型還是很有必要的。數夫ERP系統是先進(jìn)成熟的泛家居行業(yè)信息化數字化管理系統，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統。
國企數字化轉型會(huì )議講話(huà)范文2
商業(yè)創(chuàng )新與數字化技術(shù)有著(zhù)長(cháng)期的聯(lián)系。在早期，這種聯(lián)系可以描述為支持期，意味著(zhù)數字化技術(shù)支持業(yè)務(wù)和運營(yíng)的各個(gè)方面，但在大多數情況下，它仍然主要是在后臺運作處理。近年來(lái)，這些聯(lián)系處于不斷變化中：數字化技術(shù)越來(lái)越重要，對差異化、創(chuàng )造競爭優(yōu)勢和開(kāi)發(fā)新的商業(yè)模式的貢獻也越來(lái)越大。實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理系統、開(kāi)發(fā)高級分析應用程序、幫助客戶(hù)通過(guò)各種渠道與公司進(jìn)行溝通、運用數字化技術(shù)提高物理產(chǎn)品屬性等需求，早已是組織必須達到的目標。當前的數字化技術(shù)，包括互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動(dòng)電話(huà)、社交網(wǎng)絡(luò )、大數據、機器學(xué)習、傳感器和物聯(lián)網(wǎng)等，已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng )新和開(kāi)發(fā)敏捷性的基礎架構，并且已成為企業(yè)核心的一部分。數字化技術(shù)是組織創(chuàng )造競爭優(yōu)勢和提高客戶(hù)價(jià)值的重要組成部分，通過(guò)它，組織可以在應對競爭對手時(shí)更加敏捷、高效地作出反應。
由于數字化技術(shù)不斷進(jìn)步和創(chuàng )新發(fā)展，許多行業(yè)包括旅游、衛生、出版、金融服務(wù)等，正在轉型升級。在這種情況下，數字化顛覆創(chuàng )新應運而生。
數字化顛覆創(chuàng )新這是顛覆性創(chuàng )新的特殊例子，即基于新的或現有競爭對手使用的數字化技術(shù)的一種創(chuàng )新模式。這種創(chuàng )新通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)或進(jìn)入市場(chǎng)的方式，破壞現有組織的存在，破壞其產(chǎn)品與服務(wù)。數字化顛覆創(chuàng )新可能會(huì )對現有組織甚至整個(gè)行業(yè)造成破壞。
20xx年，弗雷斯特市場(chǎng)咨詢(xún)公司高級顧問(wèn)詹姆斯·麥奎維教授出版了《顛覆：數字經(jīng)濟的創(chuàng )新思維和商業(yè)模式》，該書(shū)描繪了廣為人知的顛覆性創(chuàng )新過(guò)程與數字化顛覆創(chuàng )新之間的差異。他指出，數字化時(shí)代帶來(lái)了三大巨變。
�、睆氖聞�(chuàng )新工作的人數是之前的10倍。想想那些致力于開(kāi)發(fā)創(chuàng )新應用程序的年輕人，他們成功地引入了創(chuàng )新的商業(yè)理念和商業(yè)模式。
�、矂�(chuàng )新開(kāi)發(fā)成本是之前的1/10。對比開(kāi)發(fā)任何數字化應用程序的成本與開(kāi)發(fā)物理產(chǎn)品的成本之間的差異。
�、吵^(guò)100倍的數字化顛覆和改變力。結果是破壞力增加了100倍。
數字化顛覆近在眼前，并迅速蔓延開(kāi)來(lái)。值得注意的是，使用數字化技術(shù)的組織幾乎不需要實(shí)物資產(chǎn)來(lái)打亂整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)。它們只需要一定數量的計算機，使用云技術(shù)、開(kāi)源應用軟件，就可以很快地進(jìn)行開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新。
我們看到全球范圍內一批組織正在轉變?yōu)榫哂懈呤袌?chǎng)價(jià)值的大型企業(yè)，它們在相對較短的時(shí)間內，利用數字化技術(shù)獲取了巨大的市場(chǎng)份額，如下圖所示。
讓我們簡(jiǎn)要了解一下圖中出現的數字化顛覆案例。
優(yōu)步，世界上最大的出租車(chē)服務(wù)公司之一，然而它沒(méi)有專(zhuān)屬于自己的出租車(chē)。在短短幾年內，優(yōu)步成為最受歡迎的出租車(chē)預訂、食品配送、交通共享和出行應用程序之一。截至20xx年底，該公司年總預訂額約為100億美元，過(guò)去3年的市值在480億至700億美元之間波動(dòng)（大約是達美航空或卡夫食品等公司的1.5倍）。至今，優(yōu)步仍在各城市間與出租車(chē)司機協(xié)會(huì )、市政當局和政府法規溝通協(xié)調。20xx年6月公司業(yè)新遭遇了管理危機，首席執行官進(jìn)行了更迭。但不可否認的是，優(yōu)步已經(jīng)聲名在外，全世界數以百萬(wàn)計的人最喜歡用它叫車(chē)。
愛(ài)彼迎，世界上最大的向游客提供公寓出租服務(wù)的公司之一，同樣地，它也沒(méi)有隸屬于自己的旅店或公寓。愛(ài)彼迎成立于美國舊金山市，它的成立使短期（周末或幾天時(shí)間內等）租賃公寓和房屋的方式產(chǎn)生了全球性的變化。它使公寓業(yè)主能夠開(kāi)發(fā)利用現有資產(chǎn)。愛(ài)彼迎已成為酒店訂房的替代方案。20xx年，它的市值高于310億美元，超過(guò)了萬(wàn)豪、喜達屋等大型連鎖酒店（其中包括喜來(lái)登品牌）。目前，這家公司在應對現有的酒店公司和市政府問(wèn)題上也遭受著(zhù)日益嚴峻的困難。
作為世界上最大的通信公司，ZOOM、Skype、微信和WhatsApp都沒(méi)有屬于自己的通信基礎設施。盡管世界上最大的通信公司在寬帶通信基礎設施上投資了數十億美元，但也存在一些公司利用電信運營(yíng)商的基礎設施，提供不同類(lèi)型的溝通方式（如消息、對話(huà)等）。
一旦客戶(hù)轉向使用這些數字化通信渠道時(shí)，傳統的電信運營(yíng)商便遭受巨大損失。20xx年，微軟以85億美元收購了Skype，20xx年Facebook以190億美元收購了WhatsApp。這些公司都有數億用戶(hù)。
阿里巴巴，世界上最大的零售貿易公司之一，沒(méi)有實(shí)體商店。阿里巴巴相當于中國版的“亞馬遜”。它成立于1999年，創(chuàng )辦之初是作為B2B平臺提供服務(wù)。在20xx年11月11日“光棍節”的一個(gè)小時(shí)內，阿里巴巴營(yíng)業(yè)額達到100億美元。其在紐約證券交易所首次公開(kāi)募股的`總規模達250億美元，這是全球規模最大的公開(kāi)募股集資。實(shí)際上，阿里巴巴的業(yè)務(wù)是提供平臺，讓賣(mài)方和客戶(hù)進(jìn)行交易，因此它并沒(méi)有自己的商店與庫存商品。
作為世界上最大的媒體公司，Facebook本身不生產(chǎn)內容。16年前馬克·扎克伯格在其哈佛大學(xué)宿舍創(chuàng )建了Facebook，它使全世界近3億人能夠相互交流和上傳內容。公司不推出自己的內容，而是讓用戶(hù)自己創(chuàng )建內容，互相分享。
像Kickstarter這樣的眾籌公司，蘋(píng)果付和三星支付這類(lèi)電子錢(qián)包支付方式，全球通用的網(wǎng)上收付款平臺（PayPal），以及在亞馬遜、阿里巴巴、帝科思、京東、拼多多等在線(xiàn)電子商務(wù)網(wǎng)站上購買(mǎi)產(chǎn)品這種形式的出現，已經(jīng)大大減少了人們對現金貨幣的需求。如今初創(chuàng )企業(yè)的一個(gè)熱點(diǎn)是金融科技，這是數字化顛覆的一個(gè)主要項目。
Netflix是一家提供大容量數據和電影制作的公司，但它沒(méi)有一家獨立的電影院。傳統電視正逐步被互聯(lián)網(wǎng)電視和隨時(shí)隨地的電視點(diǎn)播節目所淘汰。Netflix最初是一家電影租賃公司，用戶(hù)通過(guò)美國郵政服務(wù)租借和返還DVD進(jìn)行消費（這一模式擾亂了視頻租賃商店Blockbuster創(chuàng )建的商業(yè)模式，最終導致Blockbuster訴諸法院尋求保護）。20xx年，一家傳統商業(yè)模式的愛(ài)爾蘭公司Xtra-vision宣布關(guān)閉28家門(mén)店。但在相當早期的階段，Netflix發(fā)現了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳輸內容的潛力，截至20xx年2月，平臺已擁有超過(guò)1.8億用戶(hù)。近年來(lái)，它開(kāi)始制作自己的原創(chuàng )內容和電影，向電影和內容行業(yè)發(fā)展，而這又擾亂了有線(xiàn)電視公司的運轉。 蘋(píng)果和谷歌，作為世界上最大的兩家應用程序提供公司，它們本身并不開(kāi)發(fā)這些應用程序。20xx年，iPhone的問(wèn)世促進(jìn)了軟件產(chǎn)業(yè)中的一環(huán)——應用程序的發(fā)展。AppStore和GooglePlay使數百萬(wàn)軟件開(kāi)發(fā)者能夠銷(xiāo)售其開(kāi)發(fā)的應用程序，從而促進(jìn)了獨立軟件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。例如，今天AppStore有大約220萬(wàn)個(gè)應用程序可供下載，而GooglePlay有大約280萬(wàn)個(gè)應用程序可供下載，促使3億訪(fǎng)客能夠在近幾年內完成大約12億次下載。各種研究表明，僅在歐洲，就有約63萬(wàn)名程序員在開(kāi)發(fā)蘋(píng)果應用程序，而他們都不是蘋(píng)果公司的雇員。
令人驚異的是，上述公司都不擁有傳統意義上的物理資產(chǎn)。它們擁有的唯一資產(chǎn)是一個(gè)驚人的商業(yè)理念、優(yōu)秀的軟件工程師和他們開(kāi)發(fā)的數字化平臺。它們都使用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )和云基礎設施。得益于這些設施，它們成功地影響了整個(gè)行業(yè)，并迅速成為具有巨大市場(chǎng)價(jià)值的優(yōu)秀組織。這便是數字化顛覆的體現。
數字化顛覆現象引起了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。20xx年3月，《麻省理工斯隆管理評論》期刊發(fā)表了題為“與平常資源競爭”的文章，這篇文章由來(lái)自法國的3名教授——弗雷德里克·弗瑞，澤維爾·勒科克和凡妮莎·華納聯(lián)合撰寫(xiě)而成。他們意識到，幾十年來(lái)，一個(gè)很有影響力的競爭戰略理論——基于資源的觀(guān)點(diǎn)有可能是錯的。該理論認為組織需要用難以模仿的、獨特的和不尋常的資產(chǎn)或資源（如專(zhuān)利、品牌、獨特的資源、生產(chǎn)過(guò)程及組織文化等），來(lái)為自己創(chuàng )造競爭優(yōu)勢。多年來(lái)，組織一直致力于通過(guò)這些資源來(lái)獲得競爭優(yōu)勢。但現在，就在過(guò)去的幾年里，我們看到了一種新型組織，它們中的大多數都是數字化的，通過(guò)開(kāi)發(fā)數字平臺進(jìn)行快速傳播，吸引大量的客戶(hù)并創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，在這一過(guò)程中，它們幾乎沒(méi)有依靠獨特的資源�；诖�，我們得出的結論是：數字化創(chuàng )新改變了游戲規則，加速了顛覆進(jìn)程。組織必須了解這一趨勢并合理利用，為抵御新的競爭對手作好準備。
唯有付諸行動(dòng)
除了許多無(wú)法應對數字化顛覆的例子外，還有許多組織將數字化技術(shù)視為商業(yè)機會(huì )，并利用它來(lái)改變它們的業(yè)務(wù)方式，從而提高競爭優(yōu)勢。這些組織及時(shí)抓住了機會(huì )，巧妙地利用新技術(shù)的優(yōu)勢。
在數字化競爭時(shí)期，數字轉型并非解決商業(yè)問(wèn)題的最快方法。這是持續的、復雜的、資源密集的、機會(huì )和風(fēng)險并存的過(guò)程，需要高級管理層持續的承諾。無(wú)論數字化變革能夠帶來(lái)多大的便利，它都不僅僅是單方面的倡議，更是良好的數字化愿景、組織決心和數字化領(lǐng)導力一起協(xié)作的產(chǎn)物。組織必須檢查和改進(jìn)數字化成熟度，融合數字化技能和數字化領(lǐng)導力，才能成功應對數字化挑戰。
組織需要了解數字化帶來(lái)的好處，并思考組織如何能與數字化保持同步發(fā)展，同時(shí)利用新的數字化技術(shù)來(lái)提高業(yè)務(wù)績(jì)效并創(chuàng )造競爭優(yōu)勢。那些不采取適當措施應對的組織正處于危機中，它們可能會(huì )發(fā)現自己正在失去客戶(hù)并走向失敗。那些運用數字化技術(shù)的初創(chuàng )企業(yè)正在進(jìn)入它們的市場(chǎng)并擾亂市場(chǎng)——開(kāi)始“偷它們的奶酪”。沒(méi)有采取應對措施的組織將被甩在后面，而意識到這種現象并成功利用數字化技術(shù)的組織不單單能在數字化旋渦中生存，而且將改善其戰略定位、提高利潤并促進(jìn)良好的發(fā)展。
管理層必須明白，商業(yè)競爭已經(jīng)轉移到了數字化領(lǐng)域。因此，一個(gè)組織能否利用數字化技術(shù)開(kāi)發(fā)和生成數據，已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題。正確運用數字化技術(shù)的手段是將其作為一項戰略性的基礎設施和投資，而非僅當成支出。管理層必須使用數字化技術(shù)來(lái)重塑組織，以取得競爭優(yōu)勢，駕馭數字浪潮，走向商業(yè)成功。對數字化時(shí)代的一個(gè)重要洞見(jiàn)是：將技術(shù)和業(yè)務(wù)分離開(kāi)來(lái)是錯誤的。商業(yè)的長(cháng)期成功愈發(fā)依賴(lài)于組織利用數字化技術(shù)的能力。數字化技術(shù)并非單單應用于電子商務(wù)、內部業(yè)務(wù)流程、面向客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)與信息傳遞，組織必須明白，如今數字化技術(shù)正改變組織的所有業(yè)務(wù)范圍——組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)、業(yè)務(wù)運行模式、商業(yè)模式、組織與利益相關(guān)者的關(guān)系，以及組織事實(shí)上的業(yè)務(wù)核心。這便是數字化核心的意義所在。它并不是指使用這種或那種數字化技術(shù)來(lái)支持業(yè)務(wù)流程，而是指使用這種技術(shù)來(lái)改變組織的核心業(yè)務(wù)，使其適應新的數字化時(shí)代。
企業(yè)必須認識到商業(yè)戰略和數字化戰略是一體的。它們不是兩個(gè)獨立的策略。最終，每一個(gè)企業(yè)都將成為數字化企業(yè)，數字化將成為組織DNA的一部分。
【國企數字化轉型會(huì )議講話(huà)】相關(guān)文章：
數字化轉型的心得體會(huì )07-10
班組會(huì )議講話(huà)07-25
化轉型的心得 市場(chǎng)化轉型的心得體會(huì )11-10
期末校長(cháng)會(huì )議講話(huà)08-18
經(jīng)濟會(huì )議講話(huà)范文04-07
街道主任會(huì )議講話(huà)04-07
安全生產(chǎn)會(huì )議講話(huà)11-29
主管會(huì )議講話(huà)范文11-13
- 相關(guān)推薦