銀行領(lǐng)導工作會(huì )議講話(huà)稿
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，接觸并使用講話(huà)稿的人越來(lái)越多，講話(huà)稿是在公務(wù)活動(dòng)中針對特定場(chǎng)合，面對特定聽(tīng)眾發(fā)表口頭講話(huà)的文稿。相信很多朋友都對寫(xiě)講話(huà)稿感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的銀行領(lǐng)導工作會(huì )議講話(huà)稿，歡迎閱讀與收藏。
銀行領(lǐng)導工作會(huì )議講話(huà)稿1
各位代表、同志們：
大家好!
今天，xxx工會(huì )即將舉行換屆，新一屆工會(huì )委員即將當選。在此，我代表x總工會(huì )向上一屆工會(huì )的全體委員、向這些年來(lái)支持、關(guān)心工會(huì )工作的全體會(huì )員表示衷心的感謝!
工會(huì )是一個(gè)群眾性團體組織，其目的是維護本群體的共同利益和群體內各成員的具體利益，實(shí)際上工會(huì )就是廣大工會(huì )會(huì )員自我服務(wù)、實(shí)現群體利益的組織，也是黨聯(lián)系群眾、組織群眾、動(dòng)員群眾的橋梁和紐帶，在我們的工作、生活和事業(yè)發(fā)展中起著(zhù)不可或缺的重要作用。
多年來(lái)，xxx工會(huì )在領(lǐng)導的高度重視下，在上級工會(huì )的正確指導下，在全體會(huì )員積極參與和支持下，圍繞中心、服務(wù)大局，堅持不懈地搞好政治業(yè)務(wù)等知識的學(xué)習，主動(dòng)維護干部職工合法權益，切實(shí)關(guān)心職工生活，積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，不斷加強自身建設等幾個(gè)方面做了大量有益的'工作，充分調動(dòng)和發(fā)揮了廣大會(huì )員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，增強了會(huì )員的凝聚力，贏(yíng)得了廣大會(huì )員的衷心擁護。x總工會(huì )對xxx工會(huì )的工作是滿(mǎn)意的!
希望新一屆工會(huì )委員會(huì )牢記工會(huì )組織的宗旨，牢記廣大干部職工對你們的要求，在上級工會(huì )的領(lǐng)導下，緊緊圍繞本部門(mén)中心工作，牢固樹(shù)立服務(wù)意識、大局意識，全面履行工會(huì )的各項職能，不辜負全體工會(huì )成員對你們的信任和期望，切實(shí)把工會(huì )工作做得更好。
下面，就做好xxx工會(huì )工作提幾點(diǎn)希望：
一、服務(wù)大局，發(fā)揮“四個(gè)作用”
xxx工會(huì )的工作，要以大局作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮好“四個(gè)作用”。一是發(fā)揮好工會(huì )的維護作用，就是要維護黨的方針政策，維護黨的各項決議決定和各項工作要求，使之落到實(shí)處。二是發(fā)揮好工會(huì )的建設性作用。通過(guò)豐富多彩的工會(huì )活動(dòng)，增強會(huì )員的凝聚力和歸屬感。三是發(fā)揮好xxx工會(huì )的參與作用，組織會(huì )員積極參政議政，特別是參與農村信用合作聯(lián)社內部管理，嚴格執行規章制度，使工作更加制度化、規范化、科學(xué)化。四是發(fā)揮好xxx工會(huì )的教育作用，抓好教育和培訓工作，幫助會(huì )員提高履職所需的能力素質(zhì)和道德水平。
二、把握特點(diǎn)，做好“四項工作”
xxx工會(huì )要配合本單位履行好工作職責，維護職工的民主權利，重視精神需求，同時(shí)要維護好女職工、困難職工的權利，要在維護職工民主權利方面下功夫。特別是要著(zhù)力抓好四項工作：第一，加強思想建設，引導職工提高思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。第二，加強民主化建設，主要是及時(shí)反映會(huì )員的意志和呼聲，增強凝聚力。第三，豐富業(yè)余文化生活，開(kāi)展多項活動(dòng)，滿(mǎn)足干部職工的精神需求。第四，關(guān)心會(huì )員疾苦。做到喜慶之日有人祝賀、生病之時(shí)有人看望、困難之中有人幫助等，要做職工的貼心人。
三、要甘于奉獻，發(fā)揚“四種精神”
xxx工會(huì )工作，核心就是服務(wù)。要有甘于奉獻、甘當配角的精神。希望新一屆工會(huì )委員會(huì )，要切實(shí)提高對工會(huì )工作的認識，切實(shí)提高工作質(zhì)量。工會(huì )工作的質(zhì)量概括起來(lái)四句話(huà)，即“橋梁作用發(fā)揮良好，文體活動(dòng)豐富多彩，關(guān)心職工體貼周到，服務(wù)大局成效顯著(zhù)”。
同志們，工會(huì )工作是黨組工作的有機組成部分，加強工會(huì )工作將有利于各項工作的順利開(kāi)展。希望新一屆工會(huì )委員會(huì )在黨組的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的精神，同心同德，奮發(fā)圖強，積極進(jìn)取，努力工作，為xxx工作做出新的更大的貢獻!
雖然寒冬即將來(lái)臨，但各位代表給我的感覺(jué)卻是朝氣蓬勃、熱火朝天，在此，祝在座的各位代表、各位同志身體健康、工作順利、合家幸福、萬(wàn)事如意;祝xxx在以后的工作中再創(chuàng )輝煌、再創(chuàng )佳績(jì)!
按照組織原則和程序，接下來(lái)將對新一屆工會(huì )委員會(huì )進(jìn)行民主選舉，在此，我提前向將要當選的同志表示祝賀。
祝大會(huì )圓滿(mǎn)成功!
謝謝!
銀行領(lǐng)導工作會(huì )議講話(huà)稿2
各位領(lǐng)導：
xx年上半年，面對工商銀行股改上市后的新形勢，我行牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，認真貫徹年初營(yíng)業(yè)部支行長(cháng)會(huì )議精神，正確處理加快發(fā)展與風(fēng)險控制的關(guān)系，堅持走質(zhì)量效益型的可持續發(fā)展之路，努力實(shí)現速度、規模和質(zhì)量、效益的有機統一。在經(jīng)營(yíng)理念上，通過(guò)對市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)形勢和管理現狀的深入分析，確立了“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向、以風(fēng)險控制為重點(diǎn)、以效益為目標”的經(jīng)營(yíng)理念，制定和明確了“三個(gè)盯住、三個(gè)研究”的經(jīng)營(yíng)方針，即：盯住上級行的各項經(jīng)營(yíng)指標、盯住風(fēng)險控制和不良壓降、盯住經(jīng)濟效益和經(jīng)濟增加值;認真研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)和業(yè)務(wù)競爭、研究完善業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)機制、研究推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型和結構調整，確保各項業(yè)務(wù)健康持續發(fā)展。
現將我行上半年的工作情況做一個(gè)總結：
一、各項業(yè)務(wù)完成情況
1、經(jīng)營(yíng)效益：xx年上半年我行共實(shí)現撥備前利潤3,871.96萬(wàn)元，較上年同期的增加787.14萬(wàn)元，增25.52%，完成全年財務(wù)預算的49.19%，扣除資產(chǎn)準備支出后的利潤總額為4,180.9萬(wàn)元，較上年同期增加1,338.44萬(wàn)元，增47.09%，完成全年財務(wù)預算的54.93%。截止6月30日，我行綜合收息率為99.78%，較上年末下降0.33個(gè)百分點(diǎn)。
2、資產(chǎn)質(zhì)量：按五級分類(lèi)，到6月30日，我行后三類(lèi)不良貸款余額為816萬(wàn)元，占貸款總額的0.41%。較上年末上升0.02個(gè)百分點(diǎn)。
3、資產(chǎn)規模：截止到xx年6月30日，我行各項存款余額為349,042萬(wàn)元，比上年增加8,802萬(wàn)元。其中，對公存款147,702萬(wàn)元，比上年增加15,343萬(wàn)元;儲蓄存款201,340萬(wàn)元，比上年減少6,541萬(wàn)元。
各項貸款余額為200,932萬(wàn)元，比上年增加1,046萬(wàn)元。其中：公司貸款余額為26,560萬(wàn)元，比上年增加60萬(wàn)元;個(gè)人住房貸款余額為157,601萬(wàn)元，比上年減少4,569萬(wàn)元;個(gè)人綜合消費貸款余額為6,872萬(wàn)元，比上年增加4,000萬(wàn)元;經(jīng)營(yíng)貸款9,899萬(wàn)元，比上年增加1,555萬(wàn)元。
4、中間業(yè)務(wù)：我行上半年累計實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入為781.37萬(wàn)元，比上年同期增加355.6萬(wàn)元，同比增83.52%。
5、安全保衛：由于支行從領(lǐng)導到基層對安全保衛工作的高度重視和常抓不懈，確保了我行上半年安全經(jīng)營(yíng)，無(wú)案件事故發(fā)生。
6、服務(wù)質(zhì)量：健全監管機制，規范服務(wù)管理，改善服務(wù)環(huán)境，著(zhù)力提高服務(wù)質(zhì)量，在全行上下共同努力下，我行的服務(wù)質(zhì)量又上了一個(gè)新臺階。
二、我行上半年工作存在的不足
1、從支行的全局看，無(wú)論是利潤總額、利潤計劃完成率、不良貸款下降率及存款增長(cháng)率等方面，今年都呈現了一個(gè)下降的態(tài)勢，下半年必須想辦法進(jìn)行扭轉，才能確保全年計劃任務(wù)的完成。
2、從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)中看，一是儲蓄存款一路下滑，各項措施收效甚微;二是貸款規模也出現了萎縮的勢頭;三是我們的網(wǎng)點(diǎn)間發(fā)展非常不平衡。
3、從主觀(guān)努力上看，我們還存在許多不足。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒(méi)有很好地調動(dòng)發(fā)揮出來(lái)。有些員工甚至有消極的傾向，對工作關(guān)注和熱心程度不夠。二是對待工作存在先松后緊現象，導致我們工作上的被動(dòng)。三是各部門(mén)負責人在工作中沒(méi)有一種深入研究的精神，遇到困難或問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有深入去思考，工作方式方法不足。四是服務(wù)水平提高速度緩慢，未有明顯質(zhì)的提高，與我行當前的高速發(fā)展不相適應。
針對以上情況，經(jīng)過(guò)支行班子認真分析研究，確立了我行下半年的工作思路，即：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)促進(jìn)各項工作，抓住機遇，圍繞“”期間官渡區經(jīng)濟、社會(huì )的發(fā)展目標及重點(diǎn)建設項目，以提高效益為目標,業(yè)務(wù)結構調整為主線(xiàn)，加快創(chuàng )新發(fā)展步伐，努力拓展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，大力發(fā)展個(gè)人和中小企業(yè)客戶(hù)，加快傳統優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的發(fā)展;認真實(shí)施“大個(gè)金”戰略，推動(dòng)個(gè)人存貸款、結算、銀行卡、個(gè)人理財等各項個(gè)人金融業(yè)務(wù)的全面發(fā)展;進(jìn)一步明確部門(mén)職能，加強內控建設，強化內部管理，切實(shí)有效推進(jìn)風(fēng)險管理和質(zhì)量管理全面落實(shí);增加各項經(jīng)營(yíng)收入，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的穩步提高。
為確保全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，我行在認真總結上半年工作、細致分析當前形勢的情況下，制定了以下工作措施：
(一)著(zhù)力改善服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)提高服務(wù)水平。今年是工商銀行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，隨著(zhù)銀行業(yè)競爭的加劇，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平已經(jīng)成為制約我行向前發(fā)展的一個(gè)瓶頸，不打破這一瓶頸，我行的大個(gè)金戰略將受到極大的影響，打造第一零售銀行的戰略目標也將受到挑戰。因此，下半年，我行要把改善和提升服務(wù)作為一項重要工作來(lái)抓，切實(shí)加強服務(wù)工作管理。認真落實(shí)上級行和本行制訂的規范化服務(wù)和考核辦法的相關(guān)要求，從“服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度、盡職表現、客戶(hù)滿(mǎn)意度”五個(gè)方面加大服務(wù)考評，健全服務(wù)工作管理體系，著(zhù)力提升整體服務(wù)水平。要切實(shí)提高網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是銀行從業(yè)人員的最基本要求。一方面要切實(shí)提高柜面服務(wù)質(zhì)量，要善待客戶(hù)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，取得客戶(hù)的信賴(lài)和支持。另一方面，要提高柜面業(yè)務(wù)人員的技能，提高每筆業(yè)務(wù)的處理效率，要從加強職業(yè)崗位培訓，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)入手，全面提高服務(wù)質(zhì)量。三是切實(shí)挖掘柜臺資源，加快低端客戶(hù)的分流步伐，認真細分客戶(hù)，實(shí)施差別服務(wù)，通過(guò)改善客戶(hù)結構不斷提高同業(yè)市場(chǎng)占比。
(二)著(zhù)力解決經(jīng)營(yíng)效率低的難題，實(shí)現經(jīng)營(yíng)方式和增長(cháng)方式的根本轉變。要重視改變單一化的增長(cháng)方式，建立以結構調整為基礎的集約型經(jīng)營(yíng)、精細化管理和多元化增值型增長(cháng)方式，促進(jìn)規模與效益的增長(cháng)速度相匹配。將中間業(yè)務(wù)作為改善收入結構的突破口;將發(fā)展個(gè)人業(yè)務(wù)作為提升效益的切入點(diǎn);將公司業(yè)務(wù)作為調整信貸結構的切入點(diǎn)。不斷提高核心客戶(hù)和核心業(yè)務(wù)的比重。
(三)要全面落實(shí)各項存款的穩存增存措施。領(lǐng)導班子、各部門(mén)、各網(wǎng)點(diǎn)要進(jìn)一步加強上下之間、部門(mén)之間的相互配合，形成強大的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)攻勢，積極搶占中小企業(yè)市場(chǎng)。突出重點(diǎn)，密切關(guān)注財政系統存款市場(chǎng)變化，增強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)性、能動(dòng)性。要在抓源頭、抓大戶(hù)的同時(shí)，全力做好中小企業(yè)客戶(hù)的'開(kāi)戶(hù)、存款營(yíng)銷(xiāo)工作。通過(guò)行領(lǐng)導、網(wǎng)點(diǎn)負責人、客戶(hù)經(jīng)理、柜面員工，形成分層次維護各項存款的強大格局，不斷提升我行的存款市場(chǎng)競爭力。
(四)繼續全力做好優(yōu)質(zhì)貸款的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。公司科要認真分析市場(chǎng)，集中精力積極爭取符合政策要求，符合上級信貸市場(chǎng)準入條件的貸款項目，在城市基礎建設、住房開(kāi)發(fā)貸款、小企業(yè)貸款、存量企業(yè)的優(yōu)質(zhì)貸款營(yíng)銷(xiāo)上要取得新的突破。全行上下要抓住我行開(kāi)辦“個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款”和“二手房貸款”時(shí)機，不斷提升個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額;積極尋找新的按揭資源，努力做好存量樓盤(pán)住房按揭貸款業(yè)務(wù)、存單質(zhì)押業(yè)務(wù)、信用貸款業(yè)務(wù)、綜合消費貸款業(yè)務(wù);促進(jìn)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)持續穩定健康發(fā)展。同時(shí)，盡快做好向官渡區國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司營(yíng)銷(xiāo)貸款1億1200萬(wàn)元的工作，做好向云南京鵬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷(xiāo)房開(kāi)貸款5000萬(wàn)元的前期跟蹤營(yíng)銷(xiāo)工作，確保2筆新增貸款的成功發(fā)放。
(五)建立健全銀行卡和電子銀行整體聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)模式。充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)、人員、科技、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，深入做好現有銀行卡存量客戶(hù)資源的挖掘工作，著(zhù)力培育新的客戶(hù)群體，改善用卡環(huán)境，通過(guò)主動(dòng)服務(wù)、預約上門(mén)服務(wù)等，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，促進(jìn)銀行卡業(yè)務(wù)快速發(fā)展。銀行卡業(yè)務(wù)以提高綜合收益為重點(diǎn)，堅持與個(gè)人存款聯(lián)動(dòng)、與代收代付及結算業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，積極引導客戶(hù)合理用卡消費和透支，確保在發(fā)卡量、卡收入、卡消費上有所突破。繼續做大做強各項收費性中間業(yè)務(wù)，拓寬增盈渠道。積極推進(jìn)代理保險產(chǎn)品的轉型，嚴格執行手續費收入全額進(jìn)帳，實(shí)現保險代理業(yè)務(wù)總量與實(shí)際收益同步增長(cháng)。進(jìn)一步加快電子銀行推廣工作，重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)與我行有良好信貸關(guān)系、資金交易量大的企業(yè)和單位以及B2B、B2C商戶(hù)，增加有效交易量，提高電子銀行業(yè)務(wù)對全行效益的貢獻度。力爭xx年新增網(wǎng)銀企業(yè)注冊客戶(hù)150家，企業(yè)網(wǎng)銀證書(shū)客戶(hù)40家，個(gè)人網(wǎng)銀注冊客戶(hù)13,400戶(hù)，個(gè)人證書(shū)客戶(hù)804戶(hù)，銀行企業(yè)注冊客戶(hù)32戶(hù)，個(gè)人手機銀行客戶(hù)3,348戶(hù)。此外，要一如既往地做好代理基金銷(xiāo)售工作，既要注重總量的考核，又要注重單項基金的銷(xiāo)售與考核。
(六)健全個(gè)人金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與分銷(xiāo)體系。隨著(zhù)社會(huì )主義新農村建設步伐的不斷加快，城鄉經(jīng)濟呈現出前所未有的良好發(fā)展勢頭。對此，我行將按照城鄉聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、大中小客戶(hù)統籌兼顧思路，明確好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定位，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展的空間布局。以發(fā)展區域業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，大力發(fā)展區域金融業(yè)務(wù)，夯實(shí)區域金融業(yè)務(wù)基礎，發(fā)揮區域商業(yè)金融主渠道作用，并在主要業(yè)務(wù)的發(fā)展上取得全面的競爭優(yōu)勢。加強與區內知名企業(yè)，尤其是知名房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，在重點(diǎn)客戶(hù)上求得突破;為區域內的核心企業(yè)量身訂做金融品種和服務(wù)方式，并在金融同業(yè)中取得競爭優(yōu)勢。把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)轉向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現以客戶(hù)經(jīng)理為主平臺，網(wǎng)點(diǎn)柜員、自助設備、電子銀行相互配合、相互補充的立體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )�？蛻�(hù)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)是以建立小企業(yè)和個(gè)人客戶(hù)為主體、大中型客戶(hù)為支撐的客戶(hù)群。以小企業(yè)和個(gè)人客戶(hù)為主體，就是大力和優(yōu)先發(fā)展小企業(yè)和個(gè)人客戶(hù)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)培植優(yōu)質(zhì)小企業(yè)、公務(wù)員群體、個(gè)體戶(hù)群體、優(yōu)質(zhì)企業(yè)中高層領(lǐng)導層等客戶(hù)，打造新的效益增長(cháng)極，形成特色經(jīng)營(yíng)格局。
(七)著(zhù)力解決個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的問(wèn)題，為快速發(fā)展提供支撐。要緊緊圍繞構建“大個(gè)金”的格局，堅持以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，以效益為目標，積極拓寬增儲渠道，努力增加個(gè)人中間業(yè)務(wù)收入，強化個(gè)人信貸管理，加強新業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)。進(jìn)一步完善“大個(gè)金”經(jīng)營(yíng)格局，整合營(yíng)銷(xiāo)渠道，融合產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步實(shí)現立體式、多層次、電子化的營(yíng)銷(xiāo)渠道，傾力打造優(yōu)勢品牌，從而加速提升個(gè)人金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)的核心競爭力，使個(gè)人金融業(yè)務(wù)成為我行最重要、最具有發(fā)展潛力和盈利最大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷提高個(gè)人金融業(yè)務(wù)對我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支持力和貢獻度。
(八)奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力挖掘中間業(yè)務(wù)收入空間。一是進(jìn)一步轉變觀(guān)念，在當前形勢下，中間業(yè)務(wù)的可持續性發(fā)展對我行經(jīng)營(yíng)效益的改善至關(guān)重要，要通過(guò)加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)來(lái)解決我行的人均收入問(wèn)題。二是堅定信心，力爭中間業(yè)務(wù)收入逐年提高。抓住官渡區地方經(jīng)濟超速發(fā)展的有利契機，加大產(chǎn)品推介力度，加強金融服務(wù)，推動(dòng)我行中間業(yè)務(wù)快速向前發(fā)展。三是加強行內科室之間的密切配合。每個(gè)科室既要有自己的規劃，又要與其他科室協(xié)調起來(lái)，相互支持、相互協(xié)作，形成整體合力，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應。四是各專(zhuān)業(yè)要認真分析客戶(hù)的金融服務(wù)需求，充分利用工行豐富的存、貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品和客戶(hù)資源，找準切入點(diǎn)，深入挖掘中間業(yè)務(wù)發(fā)展潛力，重點(diǎn)發(fā)展代收代付、代理保險、投資銀行、國際業(yè)務(wù)等潛力大，見(jiàn)效快的業(yè)務(wù)品種;大力拓展企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)或個(gè)人網(wǎng)銀業(yè)務(wù)市場(chǎng)：大力拓展銀行卡業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
(九)著(zhù)力解決內控管理薄弱的問(wèn)題，有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。加強內控管理，防范各類(lèi)風(fēng)險。一是要求支行總會(huì )計、營(yíng)業(yè)經(jīng)理要認真履行職責，加大內控制度檢查力度，加強事前、事中、事后監督管理;二是把《業(yè)務(wù)操作指南》培訓和強化操作風(fēng)險管理結合起來(lái)，強化制度執行力;要從教育入手，教育員工從已往的工作中吸取教訓、總結經(jīng)驗、分析原因，及時(shí)消除隱患，全行員工一定要保持清醒的頭腦和嚴謹的工作作風(fēng)。依據總行內控評價(jià)辦法，全面規范操作行為;各科室、網(wǎng)點(diǎn)責任人、營(yíng)業(yè)經(jīng)理要從業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，對照總行內控評價(jià)辦法的相關(guān)內容，查找薄弱環(huán)節，完善制度措施，規范業(yè)務(wù)操作。堅持從嚴治行，提高執行力。嚴格制度執行，從嚴考核，不搞下不為例，堅決做到“令行禁止”。
(十)積極構建“大保衛”格局，嚴格執行安全制度。一是要求營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要嚴格執行《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全規則》，切實(shí)落實(shí)好營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)期間、營(yíng)業(yè)終止三個(gè)時(shí)段的安全防范工作，嚴格進(jìn)出營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的管理，高度警惕中午交接班時(shí)段的安全防范，嚴格執行款項交接期間及前后的各項安全制度;二是要加大檢查力度。認真落實(shí)支行按月檢查制度，采用現場(chǎng)檢查、調看監控錄像資料等形式檢查臨柜人員操作，查看保衛工作日常管理。檢查中要做到不講情面，查處結合、查幫結合，促進(jìn)各項安全制度落實(shí)，確保安全。三是加強對守押服務(wù)質(zhì)量的監督。要加強對護衛公司履行合同的質(zhì)量監督。保衛科和網(wǎng)點(diǎn)負責人要嚴格按照《保安、守押服務(wù)合同》對其履約質(zhì)量進(jìn)行監督，特別要加強對款箱交接、上門(mén)收款、網(wǎng)點(diǎn)執勤等重點(diǎn)環(huán)節的監督，確保執勤保安人員嚴格執行各項安全制度。四是狠抓“四防二�！惫ぷ�，確保安全經(jīng)營(yíng)。一是要落實(shí)好內控外防的責任。各科室、各網(wǎng)點(diǎn)要牢固樹(shù)立安全第一的思想，時(shí)時(shí)刻刻把安全經(jīng)營(yíng)放在重要議事日程，對各項規章制度的執行要做到心中有數，加強監督、檢查，落實(shí)整改措施，把風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要警鐘長(cháng)鳴，全行員工無(wú)論是誰(shuí)都要受黨和國家的政策、法規和紀律的約束，一切工作都要堅持依法合規不動(dòng)搖，確保全年安全經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
(十一)強化信貸和風(fēng)險管理，提高風(fēng)險掌控能力。一是嚴格貫徹總行信貸政策，加大信貸結構調整，有效規避信用風(fēng)險。二是要全面加強對操作風(fēng)險的檢查、管理、報告和防范工作。加強操作層面的風(fēng)險點(diǎn)提示，強化盡責意識。在結合總行操作風(fēng)險管理的基礎上，我行各部門(mén)將著(zhù)手對業(yè)務(wù)操作流程中的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行梳理，讓一線(xiàn)崗位員知曉和執行。同時(shí)，在工作中進(jìn)一步強化盡責意識，不能只簡(jiǎn)單追求業(yè)務(wù)程序、手續等表面要件的合法合規，而忽視企業(yè)的實(shí)質(zhì)風(fēng)險，杜絕因責任缺失形成的風(fēng)險。三是完善內部監管體系，發(fā)揮總會(huì )計和網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)經(jīng)理的監管職能。在繼續抓好三道防線(xiàn)建設，解決基層網(wǎng)點(diǎn)的重要業(yè)務(wù)、重要崗位以及重要環(huán)節的相互監督和制約的同時(shí)，著(zhù)力提高會(huì )計基礎管理水平，將網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)經(jīng)理從其它事務(wù)中解脫出來(lái)，專(zhuān)職從事業(yè)務(wù)授權、票據審核工作，防范操作風(fēng)險。四是改進(jìn)檢查方式，增強檢查的實(shí)效性。具體措施是“建立一個(gè)臺帳、落實(shí)一項制度，強調三個(gè)從嚴”：建立一個(gè)臺帳，即以經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為單位，建立檢查臺帳，檢查后及時(shí)登記，明確檢查時(shí)間、檢查內容、整改意見(jiàn)和檢查責任人，下次復查對已整改的問(wèn)題進(jìn)行消帳;落實(shí)一項制度，即落實(shí)問(wèn)題整改回訪(fǎng)制。被檢查單位在限期內對整改情況要進(jìn)行書(shū)面反饋，檢查人和支行內控管理部門(mén)要對整改措施、結果以及對責任人處理情況進(jìn)行定期回訪(fǎng)。強調三個(gè)從嚴，即對檢查流于形式、敷衍了事、應發(fā)現問(wèn)題而未能發(fā)現的，檢查人員一律從嚴處理;被檢查單位屢查不改、屢查屢犯的，對相關(guān)責任人一律從嚴處理;整改措施不到位、整改率下降的，對單位負責人一律從嚴處理。五是加強個(gè)人信貸業(yè)務(wù)貸后管理。要加大個(gè)人不良貸款監控考核和獎懲力度，提高執行力。
(十二)加強領(lǐng)導班子建設和隊伍建設，為改革發(fā)展提供堅強保障。一是要加強黨支部建設，鞏固和擴大先進(jìn)性教育成果，增強各黨小組的凝聚力和戰斗力。二是在全行努力構建一個(gè)職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低、以崗位價(jià)值為基礎的管理體系。三是要不斷豐富創(chuàng )新思想政治工作的內容和形式，積極培育體現時(shí)代要求、具有工商銀行特色的企業(yè)精神和企業(yè)文化。借鑒他行先進(jìn)經(jīng)驗，抓好業(yè)務(wù)培訓，運用好各種激勵機制，激發(fā)全行員工的積極性。四是真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。在全行營(yíng)造能干事，干得了事，干成事的良好氛圍。要保證各項決策的實(shí)施，避免扯皮現象的發(fā)生。要發(fā)揮黨、團、工、青、婦組織的作用，營(yíng)造良好的團結干事氛圍。
銀行領(lǐng)導工作會(huì )議講話(huà)稿3
同志們：
大家都談了很多，也談的很好，在此我也簡(jiǎn)單談一下我的一些感悟和想法�？吹某龇中袑τ诰W(wǎng)點(diǎn)改革的決心是堅定了，力度也在明顯加強，雖然整體表現較為樂(lè )觀(guān)，各項業(yè)績(jì)都有一定上升，但客觀(guān)來(lái)說(shuō)進(jìn)步仍不夠明顯，結合我支行的情況，我簡(jiǎn)單分析一下，希望對于今后的路該往哪里走，怎么走尋得一些啟發(fā)。
一、對于基礎業(yè)務(wù)，部分員工的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平有待提升，特別是對合規操作上，加強員工間的溝通以及同上一級的及時(shí)溝通很關(guān)鍵，切不可在未弄清情況時(shí)就拒絕受理業(yè)務(wù)，給我行造成效率低下，流程繁瑣的負面形象，阻礙相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。當然，確屬違規的當不可受理，但需同客戶(hù)做好解釋工作。在各溝通環(huán)節，作為網(wǎng)點(diǎn)主任，增強自身業(yè)務(wù)能力，協(xié)調好相關(guān)工作，即能控制風(fēng)險，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以說(shuō)，基礎工作不可松懈。
二、鼓舞員工士氣是提升戰斗力的關(guān)鍵，網(wǎng)點(diǎn)裝修得的再漂亮再奢華，那也只是個(gè)門(mén)面，盡管對于我行的形象工程是一個(gè)質(zhì)的飛躍，但促進(jìn)我行發(fā)展的關(guān)鍵還是在人，作為網(wǎng)點(diǎn)主任，每天應該思考的是如何激勵大家在進(jìn)度內積極主動(dòng)地完成任務(wù)，甚至趕超進(jìn)度，當然，對于每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，各項工作各有優(yōu)劣，做到面面俱到著(zhù)實(shí)強人所難，但在自身較強的方面做得更好更強未嘗不可，在薄弱的地方再尋找突破，以求均衡發(fā)展。我們的部分同志或許因為長(cháng)期處在同一個(gè)崗位，日子久了，積極性慢慢也就隨之淡了，但我行的.發(fā)展不允許我們中的任何人在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子，主任牽頭自然不由分說(shuō)，但一個(gè)人的力量始終是有限的，不拋棄不放棄的精神在這個(gè)時(shí)候運用好了那就是制勝的法寶。從員工的反應來(lái)看，我想有幾點(diǎn)是值得大家深思的，那就是要堅持做到賞罰分明、公平公正，效率優(yōu)先。
近幾年，我行陸續招進(jìn)了許多大學(xué)生，給我行及時(shí)補充了血液，充實(shí)了人才隊伍，使得網(wǎng)點(diǎn)用人壓力得到了一定的緩解，而此時(shí)，如何發(fā)揮人員的規模優(yōu)勢又是一個(gè)值得思考的問(wèn)題，我時(shí)常擔心，今時(shí)今日，銀行業(yè)日新月異的發(fā)展形勢和社會(huì )日益增長(cháng)的金融服務(wù)需求，我們是否能夠適應并一直跑在前頭。如果能令全體員工各司其職、各取所長(cháng)，相互依存、分工協(xié)作，多培養人造就人，那我們的業(yè)務(wù)發(fā)展才真正有了依托。所以，我認為，無(wú)論是行長(cháng)，副行長(cháng)，還是前臺柜員，大家做好本職工作的同時(shí)，都該積極學(xué)習新業(yè)務(wù)，接受新觀(guān)念，要想今后的路走的更遠，就該付出更多的努力。
最后，我衷心地祝愿我行的明天會(huì )越來(lái)越好，我相信一定會(huì )的。謝謝!
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