公司ERP上線(xiàn)會(huì )議上講話(huà)稿
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，用到講話(huà)稿的地方越來(lái)越多，講話(huà)稿也稱(chēng)“發(fā)言稿”，是指在講話(huà)前擬定的書(shū)面稿子。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)好一份講話(huà)稿呢？以下是小編收集整理的公司ERP上線(xiàn)會(huì )議上講話(huà)稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的ERP顧問(wèn)、各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
在6月7號，公司召開(kāi)了ERP項目啟動(dòng)大會(huì )，時(shí)至今日，歷經(jīng)39天時(shí)間，在川佰公司ERP顧問(wèn)和公司ERP項目組以及各部門(mén)工作人員共同努力下，我們迎來(lái)了三環(huán)鍛造金蝶K3ERP系統即將上線(xiàn)。本次ERP系統的上線(xiàn)對于公司的信息化建設而言具有劃時(shí)代的意義，它標志著(zhù)將給我公司運用信息技術(shù)管理企業(yè)帶來(lái)質(zhì)的飛躍，也表明在公司董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，我公司將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。
在此，我代表公司感謝參與項目實(shí)施全體人員的辛勤工作！
今天，我們召開(kāi)公司ERP系統全面上線(xiàn)大會(huì )，是對ERP項目建設工作的總結，更是我們將"成功上線(xiàn)"轉化為"上線(xiàn)成功"的啟動(dòng)會(huì )。
下面，我代表公司就ERP系統建設講三個(gè)方面的內容。
一、ERP系統建設取得階段性成果
從20xx年6月開(kāi)始，經(jīng)公司研究決定借助現代信息技術(shù)，建設具有XXX特色的企業(yè)管理信息系統，并成立了選型領(lǐng)導小組。經(jīng)過(guò)近一年的不懈努力，在相關(guān)職能部門(mén)的密切配合、大力支持下，完成了選型工作。在項目啟動(dòng)之際，公司面對國家宏觀(guān)調控，市場(chǎng)持續下滑帶來(lái)的嚴峻挑戰，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，積極開(kāi)展ERP項目建設，經(jīng)過(guò)基礎數據準備，業(yè)務(wù)流程分析、期初數據整理三個(gè)階段，在所有參與部門(mén)領(lǐng)導和員工的共同努力下，克服了項目時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，基本上完成了各節點(diǎn)的任務(wù)�？偨Y本階段工作，我們取得三個(gè)方面的經(jīng)驗：
一是全員積極參與,是ERP項目成功的基礎。ERP建設過(guò)程中，我們欣喜地看到，參與ERP項目的各部門(mén)、各單位干部員工自覺(jué)破除工作壁壘，團結協(xié)作，妥善處理本職工作與ERP系統建設的矛盾，無(wú)私奉獻、任勞任怨、加班加點(diǎn)，確保了ERP的順利實(shí)施和建設質(zhì)量。"一分耕耘一份收獲"，我們不僅實(shí)現了既定工作目標，而且培育了良好的團隊精神，培養了一大批既懂業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干，為推進(jìn)公司信息化建設奠定了堅實(shí)的人才基礎。
二是科學(xué)高效的管理，是項目成功的保障。在公司XX總經(jīng)理領(lǐng)導下，在XX總會(huì )計師的具體指揮下，公司ERP建設項目管理到位，組織有力，通過(guò)周密的項目計劃、緊湊的進(jìn)度跟蹤、及時(shí)的問(wèn)題處理、定期的項目例會(huì )等手段，系統實(shí)施進(jìn)度基本上得到了保證。面對繁重的工作任務(wù)，在有限的預算、資源和時(shí)間內，高質(zhì)量、出色地完成了任務(wù)，樹(shù)立了項目管理的典范。
三是管理同步創(chuàng )新，是項目成功的必要條件。ERP系統實(shí)施不僅是信息化建設，更是一場(chǎng)深刻的管理革命。在ERP系統建設中，項目組 結合公司特點(diǎn)，梳理了管理流程，提出了多項管理改進(jìn)建議。通過(guò)項目的實(shí)施和建設，初步實(shí)現了從分散化向集約化管理的轉變，從粗放型向精益化管理的轉變，從個(gè)性化向標準化管理的轉變。
二、ERP系統全面上線(xiàn)，對于公司持續發(fā)展將產(chǎn)生深遠的影響
ERP系統建設是公司順應信息化發(fā)展必然規律的體現。推行ERP系統是對傳統管理理念和管理模式的重大變革，是提高管理效率和效益，建設現代公司管理體制的客觀(guān)需要。系統全面上線(xiàn)運行，對大幅提升公司管理水平，必將產(chǎn)生重大而深遠的影響。
一是將改變傳統管理模式。系統上線(xiàn)運行以后，將實(shí)現在ERP先進(jìn)平臺支持下的各專(zhuān)業(yè)管理一貫到底的動(dòng)態(tài)、集成、高效的管理體系。將會(huì )打破原來(lái)的封閉式、部門(mén)式、條塊式管理的壁壘，信息更加通暢，財務(wù)和預算管理將由以往的事后分析變?yōu)閷?shí)時(shí)控制，原輔材料、在制品、倉庫管理將實(shí)現帳、物動(dòng)態(tài)一致，這些管理的改變和提升，推動(dòng)著(zhù)公司管理工作加快實(shí)現向專(zhuān)業(yè)化、集約化、標準化的全面轉變。
二是將促進(jìn)決策的科學(xué)化，進(jìn)一步提高內部管控能力。數據信息的及時(shí)、準確、完整是決策科學(xué)化的重要基礎。ERP系統作為一個(gè)整合企業(yè)資源的集成化管理信息平臺，不僅能實(shí)時(shí)提供整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息，而且集成的各種現代化管理工具，將支持和幫助管理層
有效決策，提高決策的科學(xué)性。ERP系統將各類(lèi)業(yè)務(wù)流程固化在系統中，并在流程中設置了關(guān)鍵控制點(diǎn)，大大地增強了業(yè)務(wù)流程的規范化和執行力，為公司加強風(fēng)險管理和內部控制提供了有力的支撐和手段。同時(shí)，ERP系統也有助于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的透明度，使我們各項管理過(guò)程在陽(yáng)光下操作，將有效地強化公司內部約束機制和提升各級管控能力。
三是將有利于人才培養和儲備。實(shí)施ERP系統建設的過(guò)程，是一個(gè)對現有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化的過(guò)程。在ERP的建設過(guò)程中，各單位可以通過(guò)流程優(yōu)化設計，使管理的標準化、規范化和精益化水平得到大幅提升。廣大員工在參與系統建設和業(yè)務(wù)實(shí)踐的過(guò)程中，將大幅提升管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而通過(guò)自主培訓的方式為公司培養一批管理和信息化人才。
三、解放思想，持續改進(jìn)，從"成功上線(xiàn)"走向"上線(xiàn)成功"
ERP系統的全面上線(xiàn)，僅僅是系統建設的一個(gè)新起點(diǎn)，要實(shí)現ERP從"成功上線(xiàn)"到"上線(xiàn)成功"的轉變，促進(jìn)公司管理水平的提升，還需要付出更加艱辛的努力。我們的管理思路、管理習慣和企業(yè)文化，如何與ERP先進(jìn)的管理技術(shù)完美結合，也需要不斷磨合、不斷適應。為此，我提幾點(diǎn)要求：
一是要繼續解放思想，轉變觀(guān)念。
ERP系統的建設，是推進(jìn)公司管理創(chuàng )新的重要途徑，是實(shí)現公司發(fā)展方式轉變，建設現代公司管理體制、實(shí)現十二五規劃目標的重要舉措。ERP的精益化、標準化管理理念帶來(lái)管理方式的變革，對廣大的干部員工，提出了更高要求。大家要堅定信心、共同努力、全面學(xué)習、全力支持、轉變觀(guān)念、創(chuàng )新管理，促使公司實(shí)現業(yè)務(wù)從條塊分割向協(xié)同運作轉變、資源從分散向優(yōu)化配置轉變、管理從粗放向精益運營(yíng)轉變，使公司的整體管理水平再上新臺階。
二是要不斷完善管理制度，增強考核力度，推進(jìn)系統應用。
以信息化提升管理，以管理見(jiàn)效益是我們需要長(cháng)抓不懈的一項工作。在ERP建設過(guò)程中，公司各部門(mén)和項目組一起，為確保ERP上線(xiàn)后系統的成功運行，已經(jīng)制定了相關(guān)的配套管理制度，在實(shí)際應用中，還要不斷的進(jìn)行修訂和完善。各部門(mén)、各單位必須高度重視ERP的應用工作，嚴格執行ERP配套制度，進(jìn)入ERP的相關(guān)數據必須及時(shí)、完整、真實(shí)。公司財務(wù)、生產(chǎn)、倉儲、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)，要認真履行監督職責，嚴把ERP應用關(guān)口，對于沒(méi)有在ERP中運轉的物資和票據，財務(wù)部應予嚴格審核。各部門(mén)、各單位要主動(dòng)適應ERP帶來(lái)的管理創(chuàng )新與變革，確保各業(yè)務(wù)在ERP上的有效運轉。要以實(shí)現全員信息化應用為目標，落實(shí)責任制，強化應用考核。要及時(shí)總結經(jīng)驗，改進(jìn)工作，著(zhù)力解決影響系統應用的突出問(wèn)題，提高信息系統的實(shí)用化水平。
三是完善系統、加強運維，保障系統應用。
ERP上線(xiàn)后運行維護和深化應用工作就顯得尤為重要。系統上線(xiàn)只是一個(gè)開(kāi)始，我們還要繼續以?xún)?yōu)化管理、推動(dòng)發(fā)展為目標，堅持持續改進(jìn)的理念，結合我公司有關(guān)工作部署，完善、優(yōu)化ERP系統功能，使系統更具生命力。要按照公司發(fā)展規劃的要求，加快建立公司信息化系統的運行維護體系，持續培養懂管理、熟業(yè)務(wù)、精技術(shù)的員工隊伍，保障各系統的穩定運行和應用。
同志們，ERP是實(shí)施人、財、物的集約高效管理的基礎平臺，是現代企業(yè)管理的重點(diǎn)內容和發(fā)展方向，是企業(yè)走向科學(xué)發(fā)展的必由之路。我們將不斷貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷創(chuàng )新管理理念，不斷改善和優(yōu)化管理流程，不斷深入扎實(shí)地推進(jìn)信息化系統建設，7月底完成ERP初步運行，9月全面完成各項業(yè)務(wù)向新ERP的過(guò)渡。讓我們在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，按公司十二五規劃的發(fā)展要求，為公司實(shí)現跨越式發(fā)展，實(shí)現信息化企業(yè)做出更大的貢獻！
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