管理會(huì )計信息化建設探究論文
摘要：隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日漸激烈，信息化在經(jīng)濟和生活中的作用也逐漸顯著(zhù)。在嚴峻市場(chǎng)環(huán)境的驅動(dòng)下，加快獲得市場(chǎng)主權加速企業(yè)的信息化管理成為企業(yè)工作的重點(diǎn)。信息化時(shí)代的到來(lái)，也加劇了對企業(yè)管理會(huì )計信息化的考驗。文章從管理會(huì )計信息化的角度展開(kāi)探索分析，為企業(yè)踐行管理會(huì )計信息化提出對策措施。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計;信息化;會(huì )計
能滿(mǎn)足企業(yè)預測、決策、規劃、控制和考評需求的管理會(huì )計，是對傳統會(huì )計職能不斷發(fā)展、擴大和豐富，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要作用。企業(yè)管理會(huì )計隨信息技術(shù)發(fā)展，在理論、制度等方面具有大改變，推動(dòng)管理會(huì )計的快速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。管理會(huì )計信息化是信息時(shí)代社會(huì )產(chǎn)物，順應著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，是未來(lái)管理會(huì )計信息化的前進(jìn)方向。
1管理會(huì )計信息化的內涵和特點(diǎn)
1.1管理會(huì )計信息化的內涵
管理會(huì )計信息化指將通過(guò)網(wǎng)絡(luò )通信等信息技術(shù)以獲得、加工等管理資源進(jìn)行處理，方便企業(yè)開(kāi)展內部控制、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、預測經(jīng)濟前景和經(jīng)濟活動(dòng)提供全面的信息資源。
1.2管理會(huì )計信息化的特點(diǎn)
1.2.1保證信息完整性。管理會(huì )計的信息資源來(lái)源復雜，可利用網(wǎng)絡(luò )系統來(lái)豐富會(huì )計信息的搜集內容和儲存強度。這有利于企業(yè)利用信息技術(shù)加快決策的實(shí)施，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效性，在市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢。1.2.2實(shí)現信息共享。信息技術(shù)使信息具有傳遞速度加快，保證企業(yè)的會(huì )計信息能夠共享。企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò )內部資源的豐富，為企業(yè)的管理會(huì )計的信息化提供資源儲備。1.2.3保證工作的智能化。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì )計信息可利用網(wǎng)絡(luò )信息系統和專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)結合，保證會(huì )計工作的智能化。
2企業(yè)管理會(huì )計信息化建設存在的問(wèn)題
由于企業(yè)管理信息化實(shí)踐過(guò)程短，以致管理會(huì )計信息化雖作為會(huì )計的一個(gè)分系，但部分企業(yè)沒(méi)充分認識利用這一信息系統。管理會(huì )計信息化是財務(wù)信息化的趨勢，但我國部分企業(yè)在實(shí)踐這一信息化過(guò)程中存在很多不足。
2.1企業(yè)對管理會(huì )計信息化的定位不正確
對于管理會(huì )計，大部分企業(yè)在管理會(huì )計工作時(shí)仍處于賬目收集、整理、記錄的傳統工作形式。部分企業(yè)在會(huì )計資源整理方面的形式落后，對于之后開(kāi)展和創(chuàng )新沒(méi)有強力數據做支撐，這不僅影響企業(yè)在實(shí)行和落實(shí)決策的有效性和準確性，加大企業(yè)在管理會(huì )計環(huán)節的成本比投入，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的最大化。管理會(huì )計定位的不準確，使財務(wù)工作效率降低，影響管理會(huì )計在我國的實(shí)踐和發(fā)展。
2.2企業(yè)缺乏高素質(zhì)財務(wù)人員
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，對于會(huì )計行業(yè)的要求日益增高。管理會(huì )計信息化要求從業(yè)人員不僅有基本的專(zhuān)業(yè)技能和過(guò)硬的會(huì )計知識，也掌握與信息化過(guò)程有關(guān)的計算機能力。由于這樣財務(wù)人才的缺少使部分財務(wù)工作者負責預算核算和經(jīng)營(yíng)分析的，不能深入了解其他的業(yè)務(wù)，無(wú)法對企業(yè)提供有效的分析及決策。企業(yè)對于人才利用不合理，致使管理會(huì )計信息化的實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題得不到及時(shí)解決，降低企業(yè)運作的效率，阻礙管理會(huì )計信息化在企業(yè)應用和發(fā)展。
2.3企業(yè)管理會(huì )計系統硬件發(fā)展滯后
作為管理會(huì )計信息系統的核心軟件，在企業(yè)管理會(huì )計信息化中發(fā)揮著(zhù)重要作用，也是智能化會(huì )計實(shí)現的前提。部分企業(yè)由于資金不足，以及市場(chǎng)上有關(guān)會(huì )計軟件的缺少，在管理會(huì )計信息化的實(shí)踐中缺少智能化硬件系統作為支撐，導致無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對信息化的建設需求。在受到限制的管理會(huì )計智能分析軟件的投入，無(wú)法滿(mǎn)足對企業(yè)進(jìn)行投入產(chǎn)出模型等管理會(huì )計的模式及公式的利用，使其滿(mǎn)意程度低。由于硬件設施發(fā)展的滯后，不僅阻礙管理會(huì )計信息化的實(shí)施建設還在很大程度影響數據分析的專(zhuān)業(yè)性和準確性，從而影響企業(yè)決策者進(jìn)行管理會(huì )計信息化的實(shí)施。
3管理會(huì )計信息化建設的對策
由于我國對管理會(huì )計實(shí)施較短，會(huì )計建設不成熟。針對以上企業(yè)在管理會(huì )計信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出以下方面對策使管理會(huì )計信息化進(jìn)入一個(gè)新里程。
3.1明確企業(yè)管理信息化的定位
在實(shí)施信息化的財務(wù)建設要求下，企業(yè)的首要任務(wù)是對目前財務(wù)工作的具體定位。嚴格按照財務(wù)定位的發(fā)展方向和工作流程，實(shí)現向管理會(huì )計的轉型。企業(yè)對財務(wù)工作進(jìn)行精確定位時(shí)，也要激發(fā)財務(wù)部門(mén)工作的潛能，以改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的形式，創(chuàng )新決策主體，加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的最大化。財務(wù)工作人員結合對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求，從預測、決策、考核等多方面加強對數據進(jìn)行分析和處理，為企業(yè)提供信息資源儲備。要明確會(huì )計工作內容，進(jìn)行精確定位，是優(yōu)化會(huì )計工作人員的基礎。
3.2引進(jìn)高素質(zhì)管理會(huì )計人才
在對管理會(huì )計工作進(jìn)行改革時(shí)對需要人才的引進(jìn)。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于財務(wù)工作人員的素質(zhì)普遍偏低，導致無(wú)法適應管理會(huì )計快速發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)加強對企業(yè)財務(wù)工作人員的培養。不僅要提高財務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識以及信息技術(shù)方面的要求，綜合培養管理會(huì )計人才適應管理會(huì )計信息化要求。作為財務(wù)工作的參與者，會(huì )計從業(yè)人員素養的提高，也能促使企業(yè)管理會(huì )計水平的提高。在企業(yè)進(jìn)行信息化時(shí)，要注重引進(jìn)高素質(zhì)人才，在招收會(huì )計人才時(shí)，要考察應聘者的專(zhuān)業(yè)知識以及技能，也要考驗計算機技能，以便招收到符合要求的管理會(huì )計人才。同時(shí)，企業(yè)應該加強對會(huì )計工作者的素質(zhì)培訓，例如，對新入職的管理會(huì )計人員進(jìn)行為期一周的培訓和對企業(yè)的全部財務(wù)工作進(jìn)行定期的培訓和不定期考察，在素質(zhì)建設滿(mǎn)足企業(yè)對于信息化建設的要求，滿(mǎn)足企業(yè)在管理會(huì )計信息化系統服務(wù)的要求。會(huì )計工作者也要不斷地學(xué)習，加強其他領(lǐng)域的學(xué)習與實(shí)踐結合，使自身成為高素質(zhì)人才，為企業(yè)管理會(huì )計信息化提供條件。
3.3優(yōu)化管理會(huì )計的信息技術(shù)
目前關(guān)于管理會(huì )計信息化的硬件設施稀缺，而企業(yè)為發(fā)展企業(yè)的管理會(huì )計的信息化就必須改變管理會(huì )計信息化的路徑。目前企業(yè)所廣泛利用的財會(huì )系統是“EＲP”系統，企業(yè)可以此為基礎開(kāi)展管理會(huì )計技術(shù)改革創(chuàng )新來(lái)優(yōu)化EＲP的功能，增強企業(yè)多樣業(yè)務(wù)的能力，來(lái)完善管理會(huì )計信息化的建設。企業(yè)可以根據業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，調整EＲP的業(yè)務(wù)流程，建立數據庫，完善并記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)的信息，對信息進(jìn)行整合和加工，實(shí)現多種信息一體化，最終形成強大資料庫。方便企業(yè)執行各種工作能夠及時(shí)地搜索信息，為具體工作時(shí)提供方便。
4結論
管理會(huì )計作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，對企業(yè)的內部管理也起著(zhù)重要作用。隨著(zhù)信息時(shí)代的快速發(fā)展，也推動(dòng)了管理會(huì )計信息化的發(fā)展。企業(yè)想要高效地發(fā)展就必須抓住機遇，對管理會(huì )計進(jìn)行改革，實(shí)現信息的融合，優(yōu)化企業(yè)資源配置，來(lái)完善企業(yè)管理會(huì )計信息化的建設，推動(dòng)企業(yè)穩步前行及健康發(fā)展。
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