實(shí)用的工作合同四篇

　　隨著(zhù)廣大人民群眾法律意識的普遍提高，合同在生活中的使用越來(lái)越廣泛，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過(guò)規定的方式。那么相關(guān)的合同到底怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的工作合同4篇，希望能夠幫助到大家。

工作合同 篇1

　　(以下稱(chēng)“我公司”)自成立以來(lái)，始終堅持“誠信為本，鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏(yíng)得市場(chǎng)”的宗旨，追求為客戶(hù)創(chuàng )建一流滿(mǎn)意服務(wù)，真正做到誠信經(jīng)營(yíng)，守法競爭，在市場(chǎng)中找準了自己的位置，獲得了廣大客戶(hù)和社會(huì )各界的積極評價(jià)和充分依賴(lài)。

　　我公司自被認定為市“守合同重信用”企業(yè)后，一直將信用管理工作作為公司日常管理的一項重要工作內容堅持開(kāi)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，我們深知“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，企業(yè)的信用資質(zhì)已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。我公司始終堅持以誠為本，以信迎客，幾年來(lái)通過(guò)不懈的努力和認真的工作得到了廣大客戶(hù)的積極評價(jià)和充分信賴(lài)。

　　在20xx年度，我公司進(jìn)一步強化了對信用、合同工作的組織管理，由公司總裁負總責，分管領(lǐng)導分工負責，公司總裁辦具體負責審批核查。公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司總裁辦參與洽談、起草，重大合同報公司總裁審批，最終，由總裁審批簽訂。杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清、職權不明的問(wèn)題。在合同協(xié)商過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。做到了合同、信用管理工作“零失誤”。加強對合同管理人員進(jìn)行《合同法》等法律知識的學(xué)習培訓，做到每年至少一次的培訓計劃�！笆睾贤�重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的`根本。樹(shù)立企業(yè)良好形象，堅持誠信為本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中做到誠實(shí)守信、事實(shí)求實(shí)，做到安全第一，做到質(zhì)量第一。如今日益激烈的競爭中，企業(yè)的信用度越高，證明能夠誠信經(jīng)營(yíng)，對企業(yè)擴展、聯(lián)系業(yè)務(wù)有很大的好處，提高了企業(yè)形象。我公司對信用、合同工作還不夠完善，在今后的工作中需要更加努力、更加完善。

工作合同 篇2

　　按照法律的規定，用人單位應該自用工之日起一個(gè)月內與勞動(dòng)者簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，否則的話(huà)就要承擔相應的法律責任。要是在這種情況下，單位還辭退勞動(dòng)者的'話(huà)，同樣也不能免除其責任。那么勞動(dòng)者要是工作一年了沒(méi)簽勞動(dòng)合同，反而被單位辭退，此時(shí)該怎么辦？請閱讀下文了解詳情。

　　如果單位違法解除勞動(dòng)合同，你可以要求雙倍支付經(jīng)濟補償金。

　　經(jīng)濟補償金按勞動(dòng)者在本單位工作的年限計算，每工作滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資作為經(jīng)濟補償金，超過(guò)半年不足一年的，支付一個(gè)月工資，不足半年的支付半個(gè)月工資。以勞動(dòng)者本人實(shí)際工資計算。

　　解除勞動(dòng)合同單位需要提前30日通知，如果沒(méi)有提前通知的，需要另外支付一個(gè)月工資作為代通知金。司法實(shí)踐中，經(jīng)濟補償金和代通知金通常只有一項會(huì )得到支持，你可以自己選擇。

　　不簽定勞動(dòng)合同是違法行為，你可以要求單位支付雙倍工資，最高為11個(gè)月。證據方面能夠證明勞動(dòng)關(guān)系即可，比如工資條，打卡記錄、工裝、工作往來(lái)信息、同事證言等。建議可以與公司協(xié)商解決，協(xié)商不成可以申請勞動(dòng)仲裁，申請勞動(dòng)仲裁應當在單位注冊地的勞動(dòng)仲裁委員會(huì )申請，也可以委托律師代為仲裁，勞動(dòng)仲裁時(shí)效為1年，自知道或應當知道侵權行為發(fā)生之日起計算。對仲裁不服的還可以向法院起訴。

　　單位一年不與勞動(dòng)者簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，其行為本身就是違法的，此時(shí)需要從用工的第二個(gè)月起支付勞動(dòng)者11個(gè)月的雙倍工資。同時(shí)，視為他們之間成立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。要是單位違法解除你的話(huà)，你還可以要求單位對你進(jìn)行額外的賠償。必要時(shí)， 你也可以委托網(wǎng)站的專(zhuān)業(yè)律師來(lái)幫助你處理相關(guān)事情。

工作合同 篇3

　　進(jìn)入大學(xué)已經(jīng)快兩年了，馬上要走向社會(huì )，我們都在爭取每一分每一秒強大自己，去武裝！在選取招投標與合同管理課程的時(shí)候，我就對這門(mén)課程擁有著(zhù)很大的興趣，用法律的手段去維護自己以后在工程，招投標，與生活的利益，這是對將來(lái)很有幫助的！

　　本課程主要學(xué)習了建筑市場(chǎng)、工程招投標概述、建設工程施工招標、建設工程施工投標、開(kāi)標、評標、定標與簽訂合同、建設工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個(gè)項目?jì)热荨?/p>

　　第一項目 建筑市場(chǎng)主要闡述了建筑市場(chǎng)是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和，招標是市場(chǎng)是商品交換和服務(wù)交易的主要場(chǎng)所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區別與工程建設的程序分為哪些階段。建筑市場(chǎng)主體與客體有的定義，以及建筑市場(chǎng)的資質(zhì)管理的有關(guān)規定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運行的原則、運作的一般程序。

　　第二項目 工程招標概述介紹了工程招投標是采購人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標并按照規定程序從中選擇交易對象的一種市場(chǎng)交易行為的概念，和工程招投標的概念，并對工程招投標的現狀與未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了一定的描述。對工程招投標進(jìn)行了分類(lèi)與特點(diǎn)的分析。還介紹了招投標公正、公平、公開(kāi)、誠實(shí)信用的4項原則。與招投標有關(guān)的法律法規知識。描述招投標的基本程序、當事人和監督管理的情況。

　　第三項目 建設工程施工招標主要介紹了工程招標的組成與內容，工程招標招標段的劃分。詮釋了招標公告和資格預審公告的內容，招標工作的保密要求。 第四項目 建設工程施工投標主要介紹了工程施工投標的各個(gè)順序，投標文件的主要內容，投標報價(jià)的技巧。

　　第五項目 開(kāi)標、評標、定標與簽訂合同主要詳細描述了招投標順序中開(kāi)標、評標、定標和簽訂合同的內容。

　　第六項目 建設工程施工合同主要介紹了建設施工合同的概念、特征、作用及種類(lèi)；地《標準施工招標文件》合同條款的應用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標準施工招標文件》通用合同條款、專(zhuān)用合同條款和復合式合同的內容。

　　第七項目 主要是對建設工程施工合同管理做了詳細的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。

　　第八項目 主要講述了索賠的概念和索賠在當今市場(chǎng)的方式，以及索賠的流程。

　　我認為招投標工作的主要工作流程如下：招投標可大致依次分為招標準備階段、招投標決標階段、合同簽訂階段四大階段。

　　其中招標準備階段的主要工作為編制招標方案、招標公告和招標文件，準備圖紙，編制工程量清單，完善招標文件；對于沒(méi)有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標方案前委托招標代理，簽訂代理合同。

　　招投標決標階段的主要工作有辦理招標備案，發(fā)布招標公告，報審招標文件，接受投標人報名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現場(chǎng)，組織招標答疑，報審招標答疑文件，編制招標控制價(jià)，編制開(kāi)標、評標文件，召開(kāi)標前會(huì )議，接受投標人投標，最后開(kāi)標。

　　決標階段的主要工作有評標，定標，中標公示，編制資料匯編并提交招投標情況書(shū)面報告，發(fā)放中標通知。

　　合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。

　　建設工程合同就是指承包人進(jìn)行工程建設，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設工程合同不是一般買(mǎi)賣(mài)、銷(xiāo)售、加工和服務(wù)合同，它是龐大的建筑產(chǎn)品，是按照發(fā)包人對其功能、規模、標準、工期及中標價(jià)格的要約，在指定地點(diǎn)，由承包人承諾并通過(guò)承包人進(jìn)行勘察、設計、采購、施工、竣工試驗、接收工程、竣工后試驗與考核等實(shí)施階段逐步完成，發(fā)包人按照實(shí)施階段逐步支付合同價(jià)款的建筑產(chǎn)品合同。建設工程合同是涉及范圍廣、實(shí)施階段復雜、施工時(shí)間長(cháng)及標準要求高的合同，合同履行結果必須符合國家相關(guān)行業(yè)標準才能夠驗收合格并交付使用。在建設工程過(guò)程中，對參與主體的資格要求嚴格，合同簽訂程序必須符合法律規定，實(shí)施階段必須遵守相關(guān)法律法規及規章的規定，因此建設工程合同的成立要件相當復雜。

　　具體說(shuō)來(lái)，一個(gè)建設工程施工合同要達到生效的程度，應當符合下列條件： 第一、合同的當事人即發(fā)包人和承包人應當符合法律和行政法規要規定的條件，即合同的主體要件。

　　目前來(lái)看，我國沒(méi)有對發(fā)包人的資格等作出非常嚴格的規定，發(fā)包人可以是具備法人資格的國家機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、經(jīng)濟聯(lián)合體和社會(huì )團體，也可以是依法登記的個(gè)人合伙、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)或自然人。但必須具有通過(guò)合法、完備手續取得的進(jìn)行工程建設項目發(fā)包的資格。而作為承包人的條件則十分嚴格。

　　第二、發(fā)包人和承包人共同的真實(shí)意思表示一致是建設工程施工合同的核心條件。

　　意思表示真實(shí)是指意思表示的行為人的表示行為應當真實(shí)反映其內心的效果意思。意思表示不真實(shí)，即意思與表示不一致，可分為故意的意思與表示不一致、非故意的意思和表示不一致和不自由的'意思表示不一致三種情況。故意的意思與表示不一致和不自由的意思與表示不一致如果構成欺詐，并損害了國家利益，屬于合同法定無(wú)效的范疇。對于非故意的意思和表示不一致的情形，如果具備了“重大誤解”的條件，則屬于《民法通則》和《合同法》規定的可變更或者可撤銷(xiāo)的合同。對于不自由的意思和表示不一致，可分為受欺詐和受脅迫所為的意思表示，則根據《民法通則》和《合同法》的規定，這兩種行為如果損害了國家利益，均構成合同無(wú)效的法定原因，否則構成合同可撤銷(xiāo)的原因。

　　第三、建設工程施工合同的當事人即發(fā)包人和承包人在簽訂合同的過(guò)程中應當履行法律和行政法規規定的必須履行的程序

　　這一條件是建設工程合同所特有的條件。如前所述，建設工程往往涉及到國計民生而且一般投資規模較大，所以國家對建設行為予以更多的關(guān)注并通過(guò)法律、行政法規和部門(mén)規章以及地方性法規來(lái)進(jìn)行約束和規范。

　　第四、建設工程施工合同應當符合法律規定的形式要件。

　　《合同法》規定，建設工程合同應當采用書(shū)面形式。規定，施工合同的內容包括工程范圍、建設工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

　　第五、內容合法，不違反法律或社會(huì )公共利益。

　　在關(guān)于認定合同是否有效的標準上，《民法通則》和《合同法》采用的是兩種截然不同的表述方法�！睹穹ㄍ▌t》是用肯定的語(yǔ)氣明確規定“不違反法律或社會(huì )公共利益”的民事行為才是有效的民事行為;而《合同法》采用的是否定的語(yǔ)氣，

　　在規定“違反法律、行政法規的強制性規定”的合同屬于“合同無(wú)效”的情形。 在《合同法》頒布實(shí)施以后，最高人民法院的兩個(gè)司法解釋先后對這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的明確界定：最高人民法院明確規定：“合同法實(shí)施以后，人民法院確認合同無(wú)效，應當以全國人大及其常務(wù)委員會(huì )制定的法律和國務(wù)院制定的行政法規為依據，不得以地方性法規、行政規章為依據�！倍�最高人民法院則將建設工程施工合同認定無(wú)效的標準再次嚴格界定為五種情況。對于這樣規定的原因，最高人民法院副院長(cháng)黃松友是這樣解釋的：建設工程施工合同受到不同領(lǐng)域的多部法律及其他規范性文件調整。法律、行政法規和部頒規章中調整建設工程施工合同的強制性規范就有六十多條，如果違反這些規范都以違反法律強制性規定為由而認定合同無(wú)效，不符合《合同法》的立法本意，不利于維護合同穩定性，也不利于保護各方當事人的合法權益，同時(shí)也會(huì )破壞建筑市場(chǎng)的正常秩序。我們認為，法律和行政法規中的強制性規定，有的屬于行政管理規范，如果當事人違反了這些規范應當受到行政處罰，但是不應當影響民事合同的效力。從相關(guān)法律、行政法規的強制性規范內容看，可分為兩類(lèi)：一是保障建設工程質(zhì)量的規范，二是維護建筑市場(chǎng)公平競爭秩序的規范。這兩大類(lèi)分為以下五種情形：一是承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級的;二是沒(méi)有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的;三是建設工程必須進(jìn)行招標而未招標或者中標無(wú)效的;四是承包人非法轉包建設工程的;五是承包人違法分包建設工程的。當然，《民法通則》和《合同法》等基本法律規定的合同無(wú)效的情形，也應當適用于建設工程施工合同。

　　通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習，讓我認識到招標投標及合同管理在工程建設的重要性，也懂得了建設工程施工合同成立和生效的基本條件，讓我認識到很多以前完全不了解的東西，為以后得生活，工作打下了堅固的基礎！

工作合同 篇4

　　回顧過(guò)去的工作，目的是總結經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現將20xx年的工作匯報如下：

　　一、 今年主要工作

　　1、起草、審查、簽訂各類(lèi)合同40余件，簽訂額達1.8億元以上；

　　2、合同簽約率為100%，履約率為100%；

　　3、負責工程施工工作；

　　4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；

　　5、負責工程各類(lèi)簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；

　　6、辦理施工許可證手續，為項目部提供便利條件；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　二、主要工作表現

　　1、加強對合同的管理、簽訂、審查

　　目前公司合同種類(lèi)繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。面對合同類(lèi)型多，簽訂額大，履行周期長(cháng)等特點(diǎn)，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門(mén)參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴把法人資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。

　　2、加強工程檔案管理

　　由于以前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。檔案是認識把握客觀(guān)規律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握現在、預見(jiàn)未來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)

　　放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我部門(mén)非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。

　　3、加強施工質(zhì)量管理

　　(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，責任心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實(shí)行項目負責制，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調，后勤供應統一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現公司效益。

　　(2)、文明施工

　　為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。

　　(3)、主要施工方法

　　開(kāi)工后項目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗員、各班組長(cháng)，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。

　　根據圖紙和發(fā)包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進(jìn)行現場(chǎng)引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線(xiàn)精度。

　　(4)、工程施工質(zhì)量保證措施

　�、�、對入場(chǎng)的'管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設計及有關(guān)技術(shù)規范、規程、標準。

　�、�、項目部質(zhì)量負責人及時(shí)組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書(shū)，報送監理工程師審批。

　�、�、配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。

　�、�、嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

　�、�、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。

　�、�、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質(zhì)檢機構和專(zhuān)職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執行質(zhì)量一票否決權。 ⑦、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續。

　�、�、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場(chǎng)制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。

　�、�、施工現場(chǎng)設置試驗檢測設備，配備一定數量的試驗人員（專(zhuān)職質(zhì)檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執行試驗規程。

　�、�、在施工中堅持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

　　三、存在的不足

　　今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強《合同法》學(xué)習及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。

　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門(mén)將更加努力，不斷學(xué)習，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jì)回報公司、領(lǐng)導和同事們。

　　XX年年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線(xiàn)施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jì)。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導下，圍繞本職，積極開(kāi)展各項工作，通過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習、配合，提高了工作效

　　率，完善了工作方法，取得了一定的成績(jì)，但也發(fā)現了一些不足，分別總結如下：

　　在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jì)炔砍邪�管理（即合同管理）領(lǐng)導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時(shí)測算分析、及時(shí)召開(kāi)會(huì )議討論，沒(méi)有出現由于合同簽訂不及時(shí)而影響項目施工的情況。

　　驗工計量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝線(xiàn)實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內驗工方面截止XX年年11月份，實(shí)際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊伍均做到了驗工計價(jià)同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時(shí)。

　　在成本管理分析方面，我部門(mén)與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部 XX年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據。

　　在變更索賠方面，我部門(mén)對XX年年夏季發(fā)生的洪澇災害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。

　　在分包隊伍管理方面，在內部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導小組指導，我部門(mén)對承包隊伍進(jìn)（轉載自，請保留此標記。）行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽

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