績(jì)效合同（精選9篇）

　　隨著(zhù)廣大人民群眾法律意識的普遍提高，合同出現在我們生活中的次數越來(lái)越多，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么一份詳細的合同要怎么寫(xiě)呢？以下是小編整理的績(jì)效合同，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　績(jì)效合同 1

　　甲方：

　　乙方：____________________________

　　結合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況，依據各崗位任職資格及標準要求，特制定本績(jì)效合同。經(jīng)雙方協(xié)商一致，約定如下：

　　一、合同期限

　　自年 月 日至年 月 日終止；

　　二、考核原則

　　1、績(jì)效考核結果與崗位實(shí)際工作業(yè)績(jì)相結合；

　　2、月度考核與季度核算相結合(以簽訂的項目合同服務(wù)期限為準)；

　　3、工作任務(wù)目標與崗位工資標準相結合。

　　三、考核細則

　　1、姓名：崗位名稱(chēng)： 崗位工資：

　　2、乙方月度任務(wù)目標 = 崗位工資 × 1.5 =

　　3、績(jì)效獎懲細則，如下表：

　　4、雙方約定就上述3中績(jì)效獎懲細則標準中的第 1條至第 條為實(shí)際執行條款；當雙方約定的條款少于11條時(shí)，乙方實(shí)際工作業(yè)績(jì)僅達到雙方約定條款的'最后一個(gè)條款時(shí)，在結算相應工資后，乙方同意同時(shí)與甲方解除勞動(dòng)合同。

　　5、本績(jì)效合同作為勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力，涉及員工工資發(fā)放相關(guān)內容均依照本合同執行。

　　甲方：

　　日期： 年 月 日

　　乙方：_______________

　　日期： 年 月 日

　　績(jì)效合同 2

　　甲方：____________企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

　　乙方：____________________________

　　結合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況，依據各崗位任職資格及標準要求，特制定本績(jì)效合同。經(jīng)雙方協(xié)商一致，約定如下：

　　一、合同期限

　　自年 月日至年 月 日終止；

　　二、考核原則

　　1、績(jì)效考核結果與崗位實(shí)際工作業(yè)績(jì)相結合；

　　2、月度考核與季度核算相結合(以簽訂的`項目合同服務(wù)期限為準)；

　　3、工作任務(wù)目標與崗位工資標準相結合。

　　三、考核細則

　　1、姓名：崗位名稱(chēng)： 崗位工資：

　　2、乙方月度任務(wù)目標 = 崗位工資 × 1.5 =

　　3、績(jì)效獎懲細則，如下表：

　　4、雙方約定就上述3中績(jì)效獎懲細則標準中的第 1條至第 條為實(shí)際執行條款；當雙方約定的條款少于11條時(shí)，乙方實(shí)際工作業(yè)績(jì)僅達到雙方約定條款的`最后一個(gè)條款時(shí)，在結算相應工資后，乙方同意同時(shí)與甲方解除勞動(dòng)合同。

　　5、本績(jì)效合同作為勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力，涉及員工工資發(fā)放相關(guān)內容均依照本合同執行。

　　甲方：____________企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

　　日期： 年 月 日

　　乙方：_______________

　　日期： 年 月 日

　　績(jì)效合同 3

　　一、 目的

　　績(jì)效管理是公司實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)計劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現公司戰略目標的重要手段。為明確工作責任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現績(jì)效目標，通過(guò)簽訂績(jì)效協(xié)議，使公司層面的目標逐級分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。

　　二、 原則

　　績(jì)效協(xié)議是績(jì)效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jì)效協(xié)議書(shū)�？己穗p方應進(jìn)行充分的績(jì)效目標設定溝通，并明確考核期內被考核人實(shí)現崗位績(jì)效目標的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據簽訂的績(jì)效協(xié)議，考核雙方進(jìn)行季度績(jì)效回顧，及時(shí)發(fā)現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jì)效目標的實(shí)現保證公司層面目標的實(shí)現。

　　三、依據

　　1.根據公司20______年的《經(jīng)營(yíng)目標》所確定的考核指標

　　2.被考核人崗位的工作標準、崗位說(shuō)明書(shū)為本協(xié)議書(shū)的當然附件，將作為受約人季度和年度績(jì)效考核的依據。

　　四、考核的范圍：

　　公司所屬部門(mén)員工（注：未轉正的員工不納入考核）

　　五、考核時(shí)間、周期：

　　1、考核時(shí)間：從 20______年______月______日 至 20______年______月______日

　　2、考核周期

　　2.1員工考核每季度進(jìn)行一次；

　　2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進(jìn)行

　　六、考核關(guān)系

　　七、績(jì)效獎金的分配

　　7.1 員工績(jì)效獎金的分配按照考核的`結果對應發(fā)放，考核結果低于60分者取消當月績(jì)效獎金。

　　7.2績(jì)效考核成績(jì)與績(jì)效比例計算

　　7.3員工季度績(jì)效考核分值與季度績(jì)效獎金的`分配直接掛鉤；

　　7.4員工績(jì)效獎金數額按考核得分結果計算發(fā)放；

　　注：假如員工離職，在考核周期內又未能參加到考核，則按1的系數按日計算績(jì)效獎金發(fā)給。

　　八、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　考核人聲明：

　　1.簽訂本績(jì)效協(xié)議前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jì)效協(xié)議的所有約定并達成共識

　　2.被考核人履行其績(jì)效協(xié)議過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助

　　簽名：

　　被考核人聲明：

　　1.簽訂本績(jì)效協(xié)議過(guò)程前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現

　　2.考核雙方均充分了解本績(jì)效協(xié)議的所有約定并達成共識

　　3.在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績(jì)效協(xié)議并達成績(jì)效目標

　　簽名：

　　______有限公司

　　二〇______年______月

　　績(jì)效合同 4

　　一、 目的

　　績(jì)效管理是公司實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)計劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現公司戰略目標的重要手段。為明確部門(mén)工作責任，提高部門(mén)工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現公司績(jì)效目標，通過(guò)與部門(mén)經(jīng)理簽訂績(jì)效合同，從而使公司層面的目標分解、落實(shí)到每個(gè)部門(mén)。

　　二、 原則

　　績(jì)效合同是績(jì)效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jì)效合同�？己穗p方應對績(jì)效目標進(jìn)行充分的設定溝通，并明確考核期內被考核人實(shí)現崗位績(jì)效目標的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據簽訂的績(jì)效合同，考核雙方進(jìn)行半年/一年的績(jì)效回顧，及時(shí)發(fā)現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過(guò)每個(gè)部門(mén)績(jì)效目標的實(shí)現保證公司層面目標的實(shí)現。

　　三、依據

　　1.根據公司20______年確定的《公司經(jīng)營(yíng)目標》所規定的績(jì)效指標

　　2.被考核人部門(mén)的工作職責、崗位說(shuō)明書(shū)為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績(jì)效考核的'依據。

　　四、考核的范圍：

　　公司副總、總監、經(jīng)理級人員。

　　五、考核時(shí)間、周期：

　　1、考核時(shí)間：從 20______年______月______日 至 20______年______月______日

　　2、考核周期

　　2.1經(jīng)理級（含總監）考核每季度進(jìn)行一次；

　　2.2副總每年進(jìn)行一次；

　　2.3 原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行

　　六、考核關(guān)系

　　七、雙方的責任與義務(wù)

　　1、本合同書(shū)中的工作目標和關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標已經(jīng)雙方確認，將作為被考核人月度和年度績(jì)效考核的依據。

　　2、考核人依據雙方確認的績(jì)效目標及工作任務(wù)進(jìn)行考核，如有變化應由雙方再次確認。

　　3、考核人應提供被考核人需完成績(jì)效目標及工作任務(wù)的必要合理條件含物質(zhì)的。

　　4、被考核人確認，對所確定的績(jì)效結果無(wú)異議，并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動(dòng)關(guān)系方面均不存在未清事項。

　　5、考核結果將作為績(jì)效獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、工薪調整、職務(wù)升降、崗位調整、員工福利、

　　6、如有其它需說(shuō)明的問(wèn)題。按照公司的有關(guān)管理規定實(shí)施。

　　______有限公司

　　20______年______月______日

　　績(jì)效合同 5

　　甲 方： ___科技股份有限公司

　　注冊地址：

　　乙 方：

　　身份證號：

　　聯(lián)系電話(huà)：

　　本《協(xié)議書(shū)》作為甲、乙雙方簽訂的《勞動(dòng)合同書(shū)》（聘用合同）的重要組成部分，經(jīng)甲、乙雙方在自愿，平等，協(xié)商一致的前提上簽訂本協(xié)議書(shū)：

　　本協(xié)議書(shū)有效期為壹年，自 20______ 年______月______日至 20______年______月______日止。

　　一． 績(jì)效年獎基數：

　　甲方根據乙方工作崗位和職務(wù)及履行的工作職責，確定乙方本年度績(jì)效考核獎基

　　數為人民幣（小寫(xiě)）￥ 元 ，（大寫(xiě)）萬(wàn)仟佰拾圓。

　　二． 支付方式：

　　1. 績(jì)效考核獎金將一次性在考核年末（次年的三月底）發(fā)放。

　　2. 本年度如遇乙方中途離職或請假缺勤，甲方將按乙方實(shí)際工作月（日）數結算年終報酬，結算方法如下：

　　實(shí)得績(jì)效獎金金額=績(jì)效獎金÷12 ×實(shí)際工作月（日）數

　　3. 年度績(jì)效獎金的個(gè)人所得稅統一由公司支付。

　　三．年度績(jì)效獎金考核內容：

　　1．乙方的保密指標（30分，由公司人力資源部直接評價(jià)）：

　　甲方為一專(zhuān)業(yè)機械制造型企業(yè)，乙方在甲方履行的工作職務(wù)因涉及甲方的商業(yè)機密，本著(zhù)誠信原則明確乙方的保密義務(wù)。乙方承諾遵守甲方關(guān)于商業(yè)保密的以下約定：

　　1）保密內容

　　A)管理文檔類(lèi)：甲方認定屬于保密級的各項管理制度和標準，工作指令，人事任命，總裁批示，重要備忘錄，政府部門(mén)重要批文，人事信息（招聘，減員，員工檔案，薪資），進(jìn)行中的法律訴訟案件等。

　　B)技術(shù)信息類(lèi)：甲方產(chǎn)品技術(shù)方案，產(chǎn)品設計圖稿及工藝流程設計，工程設備與工程項目相關(guān)的資料，產(chǎn)品研發(fā)測試記錄資料，產(chǎn)品技術(shù)數據，操作手冊，產(chǎn)品樣機和涉及相關(guān)的商業(yè)秘密文件資料信函等。

　　C)經(jīng)營(yíng)信息類(lèi)：甲方公司經(jīng)營(yíng)目標和規劃，公司財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況及統計報表，各類(lèi)對外（銷(xiāo)售，采購等）合同，客戶(hù)名單信息檔案資料，銷(xiāo)售合同文本，營(yíng)銷(xiāo)計劃，工程項目招標書(shū)，計算機統計數據庫，產(chǎn)品定價(jià)報價(jià)政策等。

　　D)其他在條款中尚未列入的甲方新增的各項保密內容。

　　2) 保密義務(wù)

　　A)對甲方已標明保密級內容的文件檔案資料，非乙方工作需要接觸的內容范圍，乙方不得探密。

　　B)乙方不得將其工作所需接觸的`甲方列為保密級的文件檔案資料等，以個(gè)人目的占為已有或復制、出租、贈與或轉讓第三方。

　　C)乙方在工作中涉及甲方機密的文件檔案資料，商業(yè)秘密因過(guò)失泄露，必須立即采取有效措施防止擴大，并及時(shí)向甲方報告。

　　D)乙方離職時(shí)必須按甲方規定將保密級文件性檔案資料如數移交給甲方指定接交人。

　　2. 乙方的工作業(yè)績(jì)指標（70分）：

　　1）工作業(yè)績(jì)指標由當事人的直接上司設定和實(shí)施。

　　2）工作業(yè)績(jì)指標的考核由直接上司實(shí)施，并報公司人力資源部審批，最終由公司總裁簽名確認。

　　3．績(jì)效獎金計算方式：績(jì)效獎金=績(jì)效獎金基數*（保密得分+工作業(yè)績(jì)得分）/100.

　　四． 爭議及處理

　　本協(xié)議履行期發(fā)生爭議，可由雙方協(xié)商解決；如協(xié)商不成的，異議方可以向協(xié)議簽署所在地的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )提請仲裁或協(xié)議簽署所在地民事法院提請訴訟。

　　五． 其它約定

　　1. 本協(xié)議履行期內乙方嚴重違反甲方有關(guān)制度和規定或給甲方造成重大財物經(jīng)濟損失并被甲方除名，甲方可以不予支付當年度的績(jì)效獎金。

　　2. 在本協(xié)議履行過(guò)程中如甲方遇不可抗力或企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況出現異常時(shí)，甲、乙雙方協(xié)商一致后，可調整績(jì)效獎金基數。

　　3. 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執一份，本合同作為勞動(dòng)（聘用）合同的附件,經(jīng)雙方簽字后生效后具同等法律效力。

　　甲方代表蓋章或簽字： 年 月 日

　　乙方蓋章或簽字： 年 月 日

　　績(jì)效合同 6

　　甲方：

　　乙方：

　　為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，本著(zhù)公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規定。

　　一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。

　　二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績(jì)效工資兩部分，績(jì)效工資為全部基本工資的 %。

　　三、乙方基本工資標準為每月 元。

　　四、乙方的績(jì)效工資為每月 元。

　　績(jì)效工資的考核內容主要為以下幾項：

　　1、工作內容：

　　乙方須按規定完成如下工作：

　　乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應績(jì)效工資。

　　2、工作作風(fēng)：

　�。�1）乙方應嚴格遵守機關(guān)考勤制度，出現遲到或早退的， 每發(fā)現一次扣2分。參加政治學(xué)習、業(yè)務(wù)培訓、工作例會(huì )遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。

　�。�2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規范，服務(wù)態(tài)度熱情、 舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的`，得10分。違反行為規范，出現不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語(yǔ)及行為不文明等現象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的，每次扣3分；情節嚴重的，加扣2分。

　�。�3）乙方應嚴格遵守請銷(xiāo)假制度，每請事假1天扣1 分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫學(xué)證明）

　�。�4）乙方應嚴格執行限時(shí)承諾制度，在承諾時(shí)限內辦結各類(lèi)事項的，得10分。超過(guò)承諾時(shí)限的，每超一天每件（次）扣1分。

　　乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職 責，完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據乙方每月的'績(jì)效考核內容和考核分數作為重要依據。如未達到績(jì)效考核標準，扣除相應績(jì)效工資。

　　3、領(lǐng)導交辦工作：

　�。�1）乙方須按時(shí)完成股長(cháng)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分；

　�。�2）乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分。

　　五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。

　　甲方（公章）： 乙方（簽字）：

　　甲方負責人(簽字)：

　　協(xié)議日期：

　　年 月 日

　　績(jì)效合同 7

　　甲方：______________公司

　　地址：________________________電話(huà)：______________

　　乙方：________身份證號碼：________聯(lián)系電話(huà)：________家庭地址：________

　　第一條目的：

　　1、加深各部門(mén)負責人及各級管理人員對職責及工作目標的理解，使上下級形成統一的`認識。

　　2、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng )新與改善。

　　3、客觀(guān)評價(jià)員工工作績(jì)效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績(jì)效持續提高。

　　4、通過(guò)規范化的考核，客觀(guān)公正評價(jià)員工工作績(jì)效，為薪資調整、績(jì)效獎金發(fā)放、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規劃等提供依據。

　　第二條適用范圍：

　　本方案適用于工廠(chǎng)正式的月薪員工。（試用期滿(mǎn)后三個(gè)月以上方可）

　　第三條考核原則

　　1、客觀(guān)原則：所有評估者要做到以事實(shí)為依據，盡可能用量化指標來(lái)衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對被考核者的評價(jià)應有客觀(guān)依據。

　　2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績(jì)效和工作能力為最終目標，應做到客觀(guān)、公正，不應該以個(gè)人好惡、憑主觀(guān)感覺(jué)來(lái)考核。

　　3、溝通原則：在考核過(guò)程中，評估者和被考核者要開(kāi)誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結果應及時(shí)地反饋給被考核者。

　　第四條工作職責

　　1、廠(chǎng)長(cháng)：負責組織制定績(jì)效考核方案，組織推進(jìn)、監督管理本廠(chǎng)績(jì)效考核工作。

　　2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績(jì)效考核方案，開(kāi)展相關(guān)培訓及宣貫工作，監督考核過(guò)程的規范性和合法性，對考核結果進(jìn)行審核和備案。

　　3、部門(mén)負責人：負責本部門(mén)的績(jì)效考核工作，并持續提高本部門(mén)和下屬之工作績(jì)效。

　　4、評估者：負責制定直接下屬的考核表，對部屬進(jìn)行認真評估，提升績(jì)效及團隊士氣。

　　5、被考核者：以負責的態(tài)度，認真進(jìn)行自我評估，提升自身工作能力及績(jì)效。

　　第五條考核細則

　　見(jiàn)附頁(yè)

　　第六條績(jì)效金額

　　大寫(xiě)：________小寫(xiě)：________乙方的工作部門(mén)：________職位：________

　　第七條合同期限

　　從___年___月___日起至___年___月___日止。

　　本協(xié)議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。

　　甲方：________（蓋章）乙方：________（簽名和手�。�

　　法定代表人（或委托代理人）：________

　　___年___月___日___年___月___日

　　績(jì)效合同 8

　　甲方：

　　乙方：

　　為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提高甲方產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率，組建團結協(xié)調、規范高效、忠誠專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售團隊，提高公司的經(jīng)濟效益�，F結合甲方發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)甲、乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上簽訂本合同：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為_(kāi)__年1月1日。

　　2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從___年1月1起至___年12月31日。

　　二、乙方權利職責：

　　1、甲方聘任乙方為甲公司營(yíng)銷(xiāo)總監，負責甲方的日常管理、銷(xiāo)售拓展、銷(xiāo)售促銷(xiāo)策劃、技術(shù)支持、客戶(hù)經(jīng)理及人員指導、監督、管理等工作。

　　2、充分發(fā)揮員工的積極性，對團隊進(jìn)行科學(xué)合理的分區布局和監督管理。

　　3、主持項目部月、季度銷(xiāo)售例會(huì )，擬訂、修訂公司銷(xiāo)售管理規章制度，完成月度、季度、年度銷(xiāo)售計劃、貨款回收計劃。

　　4、調研、分析公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的優(yōu)勢和劣勢，提出改進(jìn)計劃，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的解決建議。

　　5、指導員工制定年度工作計劃和工作目標，監督所有員工嚴格按公司營(yíng)銷(xiāo)管理辦法規定的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理、合同管理、開(kāi)具發(fā)票管理、技術(shù)安裝以及回款管理的要求進(jìn)行落實(shí)。

　　6、重視人本管理，協(xié)調各部門(mén)之間的工作關(guān)系；盡力解決好下屬提出的工作中的實(shí)際困難和問(wèn)題。

　　7、每月向總經(jīng)理報告分公司運行的情況，定期向總經(jīng)理述職。

　　8、圍繞公司的銷(xiāo)售目標，帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度，協(xié)調處理好銳盾銷(xiāo)售部、技術(shù)支持中心、運營(yíng)管理部以及總部各部門(mén)之間的關(guān)系。

　　9、管理、控制分公司的各項費用，提高銷(xiāo)售賬款的回收率；定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。確保所屬員工無(wú)侵占公司貨款和損害公司利益的行為發(fā)生，無(wú)重大人身意外傷害事故發(fā)生。

　　10、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護甲方企業(yè)的`權益。接受總經(jīng)理的領(lǐng)導和監督。不得從事和甲方公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損甲方公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　11、完成總經(jīng)理交辦的各項臨時(shí)性的任務(wù)與工作。

　　三、考核指標：

　　1、業(yè)績(jì)指標（元）：

　　2、利潤指標（元）：

　　3、管理指標：

　　1）團隊的組建：按約定的人員編制數組建銳盾項目團隊，一季度人數不少于 20人，其中客戶(hù)經(jīng)理達到 6人，二季度后人數需達到22人，其中客戶(hù)經(jīng)理達到 9 人。

　　2）團隊的建設：主動(dòng)離職率、空缺率、升職率、基礎員工培訓率、員工業(yè)務(wù)技能提升、崗位績(jì)效考核辦法等（詳見(jiàn)績(jì)效考核表）。

　　四、甲方對于乙方績(jì)效指標的獎懲及結算方法：

　　1、甲方給乙方提供的薪酬待遇為：基本工資+績(jì)效獎金（基本工資約定見(jiàn)勞動(dòng)合同）。試用期績(jì)效工資每月為元，轉正后績(jì)效工資為 元，績(jì)效工資按月發(fā)放。銷(xiāo)售總監每月做述職報告后，由總經(jīng)理按以上考核目標進(jìn)行月度考核。具體分為：業(yè)績(jì)目標、利潤目標、管理目標，其中業(yè)績(jì)、利潤目標各占比35%，管理目標占比30%�？己藶樵u分制，滿(mǎn)分100分（具體見(jiàn)績(jì)效考核表）。

　　2、每月業(yè)績(jì)及利潤雙項達成80%以上，方可享受績(jì)效工資。

　　3、績(jì)效工資計算方法：業(yè)績(jì)完成比*績(jì)效工資*35%+利潤完成比*績(jì)效工資*35%+管理目標得分*績(jì)效工資*30%

　　4、在此期間出現下列情況之一的，績(jì)效工資按五折發(fā)放（并扣除安全工資）：

　　所負責項目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經(jīng)濟損失2萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下的；或銷(xiāo)售貨款發(fā)生1000元以?xún)鹊膲馁~損失的；

　　5、在此期間出現下列情況之一的`，績(jì)效工資扣除（并扣除安全工資）：

　　所負責項目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經(jīng)濟損失達5萬(wàn)元以上的；或銷(xiāo)售貨款發(fā)生1000元以上的壞帳損失的。

　　6、如當月業(yè)績(jì)、利潤未完成80%的，除不計發(fā)績(jì)效工資以外，基礎工資按完成比計算。

　　7、年度績(jì)效按全年任務(wù)完成比例重新核算績(jì)效工資，月度與年度有差額的部分補足。

　　8、___年度如實(shí)現扭虧為羸的，年終獎勵10000元，利潤超過(guò)10萬(wàn)以上的按凈利潤的10%計提年度獎金。

　　9、以上薪金和獎金數額均含稅，個(gè)人所得稅均由個(gè)人繳納。

　　五、甲方對乙方的支持：

　　1、如乙方有正當理由認為需對員工工資和提成緩發(fā)的情況，甲方要依照乙方的意見(jiàn)予以配合。

　　2、甲方無(wú)正當理由，就要及時(shí)按公司規定兌現業(yè)務(wù)人員的提成。

　　3、乙方有建議甲方錄用和解聘員工的權利。

　　六、競爭限制：

　　1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系。

　　2、乙方在任職期內發(fā)表的業(yè)務(wù)、學(xué)術(shù)論文著(zhù)作權屬于甲方所有。

　　3、乙方在任職期給甲方公司造成經(jīng)濟損失或名譽(yù)損害的，視情節輕重，給與其任期內總工資收入的30％以上的賠償。

　　七、合同的期限：

　　本績(jì)效合同屆滿(mǎn)，雙方經(jīng)協(xié)商同意后，可續訂績(jì)效合同。

　　八、附件

　　如在合同期限內因不可抗拒因素或其他雙方認為需對合同內容調整的，雙方協(xié)商進(jìn)行重新約定。

　　雙方均應嚴格遵守本合同書(shū)的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

　　本合同書(shū)經(jīng)雙方簽字或蓋章之日起生效。本合同一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

　　甲方： 乙方：

　　簽訂時(shí)間：

　　績(jì)效合同 9

　　甲方：_______________

　　乙方：_______________

　　為了明確經(jīng)營(yíng)責任、權利、風(fēng)險，甲乙雙方平等自愿協(xié)商，制定公司市場(chǎng)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，并對乙方___年完成情況達成如下績(jì)效考核合同。

　　1.合約有效期

　　考核周期為_(kāi)__年______月______日至______月______日。

　　2.乙方薪酬標準

　　2.1.乙方___年度的績(jì)效工資與績(jì)效考核指標掛鉤，年度考核后結算。

　　2.2.乙方在考核周期未滿(mǎn)提前離職的，按國家法律法規需經(jīng)濟補償的，按21年度實(shí)際收入標準執行；___年度的'薪酬結算按不低于21年薪酬標準執行。

　　2.3.關(guān)于個(gè)稅交納規定，參照人力資源和財務(wù)部出臺的相關(guān)規定執行。

　　3.績(jì)效考核辦法

　　3.1.乙方分兩次考核，第一次考核指標即這指標為銷(xiāo)售額。

　　3.1.1. ___年乙方責任銷(xiāo)售額目標為1.2億，銷(xiāo)量年度分解（萬(wàn)元）。

　　3.1.2.年度實(shí)際完成目標值對應以下年度績(jì)效工資。

　　3.1.3.實(shí)際完成銷(xiāo)售額在設定的兩個(gè)值之間時(shí)，按比例計算。

　　3.2.績(jì)效考核調整

　　3.2.1.第一次考核后，初步計算出年度績(jì)效工資，根據以下指標進(jìn)行第二次考核，考核后的分數為績(jì)效調整分數。

　　3.2.2.第二次考核后的分數為績(jì)效調整分數，根據績(jì)效調整分數計算績(jì)效調整系數。

　　績(jì)效調整系數=績(jì)效調整分數/85

　　規定績(jì)效調整系數最大為1.2，最小為0.8，當超過(guò)上下限時(shí)，按上下限執行。

　　3.2.3.實(shí)際年度績(jì)效工資計算

　　實(shí)際年度績(jì)效工資=年度績(jì)效工資*個(gè)人績(jì)效調整系數

　　3.2.4.績(jì)效指標說(shuō)明

　　3.2.4.1.回款率說(shuō)明

　　按合同約定的回款計算回款率執行和計算。如果有產(chǎn)生壞賬的，按公司相關(guān)規定執行。

　　3.2.4.2.大客戶(hù)開(kāi)發(fā)

　　大客戶(hù)是指符合以下之一條件的：中國房地產(chǎn)百強開(kāi)發(fā)公司、省內房地產(chǎn)十強企業(yè)、大型市政項目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的客戶(hù)或年需求額500萬(wàn)以上。

　　3.2.4.3.品牌建設說(shuō)明

　　乙方須制定___年度品牌建設計劃及費用預算，經(jīng)總經(jīng)理批準后執行，由人資部制定品牌建設評估表，經(jīng)總經(jīng)理考評后計算實(shí)際得分。

　　3.2.4.4.團隊建設說(shuō)明

　　團隊建設要求銷(xiāo)售經(jīng)理的合格率為90%（完成銷(xiāo)售目標60%以上計為合格；銷(xiāo)售經(jīng)理配分3分，銷(xiāo)售員配分1分；試用期員工除外）。

　　3.2.4.5.費用管控說(shuō)明

　　銷(xiāo)售費用按實(shí)際銷(xiāo)售額預算；實(shí)際費用與預算偏差在±10%以?xún)劝?00%計，超過(guò)10%部分，每超過(guò)1%扣本項績(jì)效的3%。

　　4.指標調整

　　因公司方面或外部不可抗拒力產(chǎn)生，導致乙方不能達成目標的，甲乙雙方協(xié)商調整指標，或甲方應給予免責。

　　5.監督辦法

　　對于一半以上考核指標在一個(gè)季度未達成，公司給予警告處理，由甲方書(shū)面通知乙方，決定其職務(wù)任免。

　　6.附則：本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執一份。

　　甲方（公司）：_______________

　　乙方：_______________

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