績(jì)效合同三篇

　　隨著(zhù)法律知識的普及，很多場(chǎng)合都離不了合同，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。那么制定合同書(shū)有什么需要注意的呢？下面是小編幫大家整理的績(jì)效合同3篇，歡迎大家分享。

績(jì)效合同 篇1

　　甲方：XXXX企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

　　乙方：____________________________

　　結合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況，依據各崗位任職資格及標準要求，特制定本績(jì)效合同。經(jīng)雙方協(xié)商一致，約定如下：

　　一、合同期限

　　自年 月日至年 月 日終止；

　　二、考核原則

　　1、績(jì)效考核結果與崗位實(shí)際工作業(yè)績(jì)相結合；

　　2、月度考核與季度核算相結合(以簽訂的項目合同服務(wù)期限為準)；

　　3、工作任務(wù)目標與崗位工資標準相結合。

　　三、考核細則

　　1、姓名：崗位名稱(chēng)： 崗位工資：

　　2、乙方月度任務(wù)目標 = 崗位工資 × 1.5 =

　　3、績(jì)效獎懲細則，如下表：

　　4、雙方約定就上述3中績(jì)效獎懲細則標準中的.第 1條至第 條為實(shí)際執行條款；當雙方約定的條款少于11條時(shí)，乙方實(shí)際工作業(yè)績(jì)僅達到雙方約定條款的最后一個(gè)條款時(shí)，在結算相應工資后，乙方同意同時(shí)與甲方解除勞動(dòng)合同。

　　5、本績(jì)效合同作為勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力，涉及員工工資發(fā)放相關(guān)內容均依照本合同執行。

　　甲方：XXXX企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

　　日期： 年 月 日

　　乙方：_______________

　　日期： 年 月 日

績(jì)效合同 篇2

　　勞動(dòng)合同應寫(xiě)明績(jì)效工資 別成為糊涂賬 績(jì)效薪酬是筆“糊涂賬”的狀況在許多單位并不罕見(jiàn)�？�(jì)效薪酬歸于浮動(dòng)薪酬，采納口頭約好的方法存在法令危險，應經(jīng)過(guò)勞作合同來(lái)清晰。

　　績(jì)效薪酬不明引發(fā)爭議

　　本年8月， 小周曾帶團到美國，由于酒店價(jià)錢(qián)與其時(shí)約好的不符，公司讓她用當月的績(jì)效薪酬來(lái)承當酒店價(jià)錢(qián)上漲給公司形成的丟失。但小周以為，價(jià)錢(qián)發(fā)作的問(wèn)題是公司方 面沒(méi)協(xié)調好，不該由本人來(lái)承當丟失，需求公司按約好發(fā)放績(jì)效薪酬。而公司則以為小周給公司形成了丟失，沒(méi)給予處分就不錯了。 在洽談不成的狀況下小周提出了辭去職務(wù)，并向裁定請求立案。在收拾舉證資料時(shí)她發(fā)現，本人和公司簽定的'勞作合同只注明晰基本薪酬，績(jì)效薪酬采納的是口頭約好，底子無(wú)法舉證。 勞作合同不寫(xiě)績(jì)效薪酬

　　對此HR顧問(wèn)查詢(xún)發(fā)現，在大多數服務(wù)行業(yè)的一線(xiàn)出售等崗位，多是按工作量約好了績(jì)效薪酬，但在勞作合同中，兩邊都只約好一個(gè)基本薪酬，績(jì)效薪酬卻一帶而過(guò)或爽性不寫(xiě)，乃至僅僅口頭有個(gè)大致許諾，很簡(jiǎn)單就形成糊涂賬，由此埋下勞作爭議危險。

　　某服裝品牌的導購員王芳說(shuō)，她當前已換了三個(gè)店了，而脫離前兩家公司的緣由都是由于提成約好模糊不清，招致發(fā)作膠葛。她說(shuō)，由于合同里通常不寫(xiě)提成，只靠口頭約好，有的老板能夠由于效益欠好就不肯給提成，招致發(fā)作膠葛。

　　公司擬定詳細薪酬準則

　　北京市華泰律師事務(wù)所王天任律師分析，績(jì)效薪酬是按業(yè)績(jì)考核斷定的一種薪酬分配方法，公司有實(shí)施月績(jì)效薪酬的，也有實(shí)施年績(jì)效薪酬的。這是當前許多公司采納的業(yè)績(jì)考核方法，能夠推進(jìn)員工的積極性，但又由于績(jì)效薪酬歸于浮動(dòng)薪酬，沒(méi)有定額，通常不寫(xiě)到勞作合同里， 一旦因而發(fā)作爭議就給員工的維權帶來(lái)了難度。

　　在實(shí)際操作中，盡管績(jì)效薪酬歸于可變量，無(wú)法將詳細數額寫(xiě)入勞作合同，但能夠將績(jì)效考評以及分配的方法寫(xiě)進(jìn)去。如果在合同中約好這有些“依照崗位酬薪準則”來(lái)履行，公司需求擬定相應配套的酬薪準則來(lái)標準。由于依照關(guān)聯(lián)法令規定，用人單位削減勞作報酬而發(fā)作的勞作爭議，用人單位承當舉證責任。

績(jì)效合同 篇3

　　注：1.績(jì)效考評指標及其序號與《員工績(jì)效考評表》中績(jì)效考評指標目標值及其序號相對應;

　　2.同一工種（班組）員工關(guān)鍵績(jì)效指標相同時(shí)，所有人員在同一《績(jì)效合同書(shū)》上簽字，姓名一欖只填寫(xiě)班組長(cháng)一人。

　　附表2：中國鋁業(yè)股份有限公司山西分公司員工申訴表

　　附表3：中國鋁業(yè)山西分公司員工個(gè)人月度績(jì)效考評表

　　單位：

　　考核時(shí)間：

　　注：1．績(jì)效考評指標目標值及其序號均與《績(jì)效合同書(shū)》中績(jì)效考評指標相對應。

　　2．被考核人指員工本人，考核人為員工本人的直接主管。

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