贏(yíng)在執行觀(guān)后感
當品味完一部影視作品后，相信大家有很多值得分享的東西吧，讓我們好好寫(xiě)份觀(guān)后感，把你的收獲感想寫(xiě)下來(lái)吧�？靵�(lái)參考觀(guān)后感是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編精心整理的贏(yíng)在執行觀(guān)后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感1
利用部門(mén)培訓時(shí)間，觀(guān)看了余世維雙博士后用生動(dòng)、幽默、風(fēng)趣的言表貫徹《贏(yíng)在執行》的觀(guān)點(diǎn)，對于我來(lái)說(shuō)雖稱(chēng)不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但確實(shí)深受啟發(fā)和鼓舞，同時(shí)也對我現承擔的工作在基礎理念上得到進(jìn)一步升華。我個(gè)人認為，《贏(yíng)在執行》概括為三句話(huà)“按質(zhì)按量的完成自已的任務(wù)，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍”。
每個(gè)人的崗位不同，擔負的職責也不同，做為公司的一名質(zhì)量檢驗人員，職責更是任重而道遠。平時(shí)在工作中始終持續一種緊張感，生怕在生產(chǎn)、裝配過(guò)程中會(huì )出現質(zhì)量問(wèn)題，透過(guò)學(xué)習深刻領(lǐng)悟到了，各級人員是組織之本，團隊的'力量是偉大的，對于公司目前的規模，質(zhì)量管理固然重要，引用顧客的觀(guān)點(diǎn)“我的產(chǎn)品沒(méi)有替代品”但要求產(chǎn)品到達這種質(zhì)量領(lǐng)域，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)靠一個(gè)、二個(gè)、五個(gè)人是不行的，這樣就要體現出團隊管理的核心力、與執行力。質(zhì)量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業(yè)往往把這名話(huà)當成是一句口號在“呼喊”。
自我檢討一下，在以前的工作中，很少會(huì )花太多的時(shí)間把工作拿出來(lái)分解，或是對“昨日”的事情拿過(guò)來(lái)分析、整理�？偨Y其不足之處。原先的知識儲備、實(shí)踐經(jīng)驗已不能完全適應當前變革，要想有發(fā)展，學(xué)習是必需做的。對于新的工作要求，不知、不懂、不會(huì )，你敢于執行嗎?所以，我必需檢討!
其實(shí)我們每一個(gè)人都是在平凡的崗位上做著(zhù)不平凡的工作，只要我們每一個(gè)人在職責范圍內，按照標準不折不扣的執行，那么我們的企業(yè)就會(huì )更加具有競爭力。全心全意立即行動(dòng)，這是優(yōu)秀的執行力;不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執行力。
無(wú)論你在思考，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們全心全意，一絲不茍的的做自已就應做的事，明白只要自己的方向是正確的，“那么，此刻就行動(dòng)吧”!
贏(yíng)在執行觀(guān)后感2
看完《贏(yíng)在執行》，收獲很大，感觸也很多。企業(yè)雖然和政府部門(mén)在運行機制、服務(wù)對象等很多方面存在很大差別，但在提高執行力這個(gè)問(wèn)題上卻是能夠相互學(xué)習和借鑒的。但是，正因為有了這些差別的存在，所以不能照搬照套，照搬照套是典型的本本主義。如何提高執行潛力，結合學(xué)習狀況，我認為就應從兩個(gè)方面思考。
第一個(gè)方面來(lái)自上級。上級在下達任務(wù)的同時(shí)要思考好兩個(gè)方面的問(wèn)題。1、任務(wù)的可執行性。下達任務(wù)的時(shí)候必須要思考下級的執行潛力，如果安排的工作超出了下級的執行潛力，對下級而言是不可能完成的任務(wù)，那么，即使再跳得高，也是摘不到桃子的，這是強人所難。2、任務(wù)的明確性。下達的任務(wù)必須要清楚，不能有絲毫含糊。例如，布置一個(gè)材料任務(wù)，上級必須要把自己的意圖講清楚，要寫(xiě)哪些資料、講多長(cháng)時(shí)間、需要布置什么工作，否則，就會(huì )讓下級無(wú)所適從。
第二個(gè)方面的問(wèn)題來(lái)自下級，就是具體的執行者。下級在執行過(guò)程中要注意三個(gè)方面的問(wèn)題。1、問(wèn)清楚。這是相對而言的。領(lǐng)導要布置清楚，下級不明白要問(wèn)清楚。不搞清楚去做，是做無(wú)用功，是浪費時(shí)間、浪費精力。只要是和這個(gè)工作有關(guān)的.，不管是哪些方面的問(wèn)題，不清楚必須要問(wèn)。2、想清楚。不要急于動(dòng)手，要事先把執行過(guò)程中可能出現的問(wèn)題思考清楚，只有這樣才能事半功倍；不想清楚直接動(dòng)手，是胡干，是蠻干，往往事倍功半。3、及時(shí)回報清楚。就是要勤反饋。執行到了什么程度、執行的結果如何要及時(shí)向上級進(jìn)行回報，要讓上級隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展狀況。同時(shí)，也確保了即使在執行過(guò)程中出現偏差，也能夠及時(shí)糾正。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感3
在余世維《贏(yíng)在執行》講座中，多次談到細節決定成敗。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫(xiě)著(zhù)“態(tài)度決定一切”。似乎大家都在強調細節、態(tài)度如何如何重要，的確，有時(shí)細節處理不夠好、態(tài)度不夠好事關(guān)全局。俗話(huà)說(shuō)，大船都怕釘眼漏，“千里之堤潰于蟻穴”。于是乎，細節決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個(gè)例子說(shuō)，假若有個(gè)同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了(重視細節)，但是，在路上由于對自己所到的目標不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風(fēng)景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時(shí)他越努力，離目標就越遠(因為背道而馳了)。
但是，注重目標卻不同了。正如唐僧帶領(lǐng)師徒4人到西天取經(jīng)一樣，雖然一路上碰到妖魔鬼怪，有時(shí)大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有“調皮”，但不管怎樣，唐僧立定決心要到西天取得真經(jīng)(目標)，不管發(fā)生多大的事、碰到多大的.困難，他都要帶領(lǐng)徒弟到西天取得真經(jīng)，實(shí)現他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏愿。由此，我們能夠看出，目標決定一切。時(shí)下，我們許多高中學(xué)生，他們的學(xué)習態(tài)度十分好，但是由于奮斗目標不清晰，所以，也很難考上理想大學(xué)。
當然，單單確立了目標是遠遠不夠的。其次是選取工具的問(wèn)題。從武漢到北京，能夠乘飛機、乘火車(chē)、騎自行車(chē)······假如，乘飛機只需2小時(shí)，乘火車(chē)需要12小時(shí)、騎自行車(chē)需要12天。選取工具的條件就是達致目標的時(shí)間和條件。第三，行動(dòng)力的問(wèn)題(也就是執行力)。從武漢到北京，飛機票買(mǎi)了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機這一行為，那也是到不了目的地的。
所以，我認為細節不必須決定成敗，細節只能影響成敗。正如紅金龍廣告詞中所說(shuō)，“思想有多遠，我們就能走多遠”，而不是說(shuō)“細節有多好，我們就能走多遠”�？纯次覀冎�?chē)S多人，細節處理得夠好，態(tài)度也表現得不錯，但最終沒(méi)有成功是為什么?要么是目標不夠不清晰、要么是選取的工具不夠好、要么是行動(dòng)力不夠。因此，細節影響成敗，目標決定一切。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感4
贏(yíng)在執行力，這不是一個(gè)偽命題，而是當今社會(huì )每個(gè)職場(chǎng)人都應不可或缺的核心競爭力。
世界五百強之一的華為總裁任正非曾說(shuō)，一個(gè)公司的資源可以枯竭，只有企業(yè)文化生生不息。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的作用。而21世紀的企業(yè)文化是什么，應該是執行力文化。堅持創(chuàng )新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng )新和文化力量的源泉，一個(gè)企業(yè)的最終競爭優(yōu)勢就在于企業(yè)的的快速學(xué)習能力以及迅速轉化為行動(dòng)的能力。這兩者相輔相成，缺一不可。
作為企業(yè)的最高戰略家，我們應當時(shí)刻反省自己，你了解你的企業(yè)和員工嗎?你有親自參與企業(yè)的運營(yíng)嗎?你有深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理嗎?你有關(guān)注過(guò)你制定的.戰略是否有在公司由上至下的貫徹下去嗎?如果這些問(wèn)題的答案都是否定的，那么很遺憾，你的企業(yè)的運營(yíng)正偏離你制定的戰略軌道。
作為企業(yè)的中層管理者，我們同樣也要追問(wèn)自己以下問(wèn)題。你真正認同老板制定的企業(yè)戰略嗎?你在公司會(huì )議上是否習慣性沉默寡言而在結束后又滿(mǎn)腹牢騷?你有把自己的高度與公司的運營(yíng)緊密的結合在一起嗎?在公司遇到困難與危機的時(shí)候，你是與公司統一戰線(xiàn)解決問(wèn)題?還是冷眼旁觀(guān)，不聞不問(wèn)?如果這些問(wèn)題的答案也都是否定的，那么很抱歉，你在正確的管理道路上已經(jīng)越行越遠。
作為企業(yè)的基層員工，為了實(shí)現企業(yè)和員工的共贏(yíng)，我們更要對自己提出更高的要求。這就意味著(zhù)我們必須明確自己的目標，跟隨領(lǐng)導的腳步，堅定不移的做好每一件事情，不給公司的產(chǎn)品和口碑留下任何的隱患，因為只有這樣，我們才能共同把公司推向市場(chǎng)的潮流，從而在公司的成長(cháng)中獲取自己想要的價(jià)值。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺 絕知此事要躬行”，反思自己的差距并不可怕，可怕的是我們明確知道自己的差距還不付出行動(dòng)去改變。盡管我們現在還離成功有一段遙遠的距離，但只要我們立定腳跟做事，放開(kāi)眼界學(xué)習，我相信，燦爛的未來(lái)一定在不遠處等待著(zhù)我們!
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