大國質(zhì)量觀(guān)后感
當觀(guān)看作品時(shí)，我們會(huì )沉浸在情節之中，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少吧，觀(guān)后感的表達方式靈活多樣，基本屬于議論范疇，但寫(xiě)法不同于一般議論文，因為它必須是在觀(guān)看后的基礎上發(fā)感想�？墒怯^(guān)后感怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的大國質(zhì)量觀(guān)后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
大國質(zhì)量觀(guān)后感1
為進(jìn)取響應集團全員觀(guān)看《大國質(zhì)量》影視紀錄片的通知，促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升，增強全員質(zhì)量意識，激發(fā)質(zhì)量工作者榮譽(yù)感，開(kāi)闊員工視野，突顯質(zhì)量對企業(yè)、對國家的重要性。拖拉機工廠(chǎng)質(zhì)量管理&審核模塊于4月11號—13號，組織模塊全體成員觀(guān)看了本部影片。觀(guān)看影片結束后感觸很深。
經(jīng)過(guò)本次對《大國質(zhì)量》影片的觀(guān)看與賞析，了解到本部影片是我國首部反應“質(zhì)量”的紀錄片。影片中緊扣“質(zhì)量”這一話(huà)題，以全球視野和歷史思維，擬經(jīng)過(guò)講述世人追求質(zhì)量的眾多鮮活故事，剖析世界發(fā)達國家轉型升級成功經(jīng)驗案例，將一個(gè)真實(shí)的“質(zhì)量”、全面的“質(zhì)量”、立體的“質(zhì)量”、內涵豐富的“質(zhì)量”呈此刻公眾面前。
同時(shí)影片圍繞“質(zhì)量強則國家強，質(zhì)量興則民族興”這個(gè)主題，經(jīng)過(guò)對質(zhì)量管理發(fā)展的回顧及反思，探討在全球經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”下，中國面臨的機遇與挑戰。闡釋國家質(zhì)量基礎的內部聯(lián)系和重要性，以及對質(zhì)量人才培養的重要性和工匠精神的傳承，展望中國質(zhì)量與中國品牌的未來(lái)。讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全社會(huì )、全民族的價(jià)值導向和時(shí)代精神。
黨的十八大以來(lái)，中央明確指出要“把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉到質(zhì)量和效益上來(lái)”，反復強調要“堅持以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心”追求質(zhì)量是發(fā)展的永恒主題、提升質(zhì)量是光榮的使命。高質(zhì)量的產(chǎn)品往往會(huì )成為其產(chǎn)地的代名詞，質(zhì)量的高低也決定著(zhù)一個(gè)民族的形象和聲譽(yù)，同時(shí)伴隨著(zhù)“國家”的.概念誕生，質(zhì)量的競爭更是與國家的競爭緊緊地聯(lián)系在了一起，我們要意識到把質(zhì)量發(fā)展上升為國家戰略的必要性和緊迫性。
正如影片中一樣，質(zhì)量文化的培育、氛圍的塑造以及員工的質(zhì)量培訓，尤其是質(zhì)量意識的灌輸和引導，大到對一個(gè)工廠(chǎng)、一個(gè)企業(yè)，小至基層員工的職業(yè)生涯發(fā)展都有著(zhù)不可估量的影響。實(shí)際工作中我們要時(shí)刻遵循“以客戶(hù)為中心、第一次就做對、敢于否定、持續改善”的質(zhì)量文化。
我們的品牌是經(jīng)過(guò)最佳產(chǎn)品來(lái)實(shí)現的：質(zhì)量維系企業(yè)品牌，品牌丟失將在激烈的競爭之中處于不利位置，傾巢之下，安有完卵。質(zhì)量是我們各級員工必須堅守的底線(xiàn)，我們要以高度的職責心一絲不茍、精益求精，始終堅持優(yōu)質(zhì)高效，按規則標準做事這樣才能把質(zhì)量做好，打造品牌的力量，贏(yíng)得社會(huì )認可，立于不敗之地。
大國質(zhì)量觀(guān)后感2
在集團質(zhì)量管理部的倡導組織下，觀(guān)看了《大國質(zhì)量》紀錄片，該影片是我國首部反映“質(zhì)量”的記錄片，剖析了古今中外質(zhì)量管理的一些生動(dòng)案例，讓更多的人意識到把質(zhì)量發(fā)展上升為國家戰略的必要性和緊迫性。在全球化的大背景下，梳理了各國質(zhì)量發(fā)展歷程，理性、全面理清中國現階段的質(zhì)量問(wèn)題，詮釋了“質(zhì)量強則國家強，質(zhì)量復興則民族復興”的真諦。
經(jīng)過(guò)觀(guān)看學(xué)習《大國質(zhì)量》，感受頗深，尤其作為一名剛踏入企業(yè)并從事質(zhì)量管理工作的大學(xué)生，在各方面還不夠成熟，經(jīng)過(guò)本片讓我意識到質(zhì)量的重要性，那么，我們該如何提高質(zhì)量意識呢”下頭跟大家分享一下感想：
第一，領(lǐng)導的重視是提升質(zhì)量意識的關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)近期學(xué)習質(zhì)量管理相關(guān)知識，其在八項基本原則之二就是領(lǐng)導作用，指的就是領(lǐng)導的行為，所以，要想在企業(yè)內部建立健全良好的質(zhì)量意識，首先要在企業(yè)領(lǐng)導層面樹(shù)立正確的質(zhì)量意識，在對待每一個(gè)工作的疏忽和差錯應嚴肅認真。其次，應在公司營(yíng)造一個(gè)良好重視質(zhì)量氛圍；
第二，教育對質(zhì)量意識的構成十分重要。要提高質(zhì)量意識，就要對員工進(jìn)行不斷的教育和培訓，讓他們真正理解下道工序就是客戶(hù)，自我的工作結果關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和用戶(hù)滿(mǎn)意。眾所周知：“100—1=99”，但搞質(zhì)量工作，必須遵循“100—1=0”，因為1%的不合格品送到用戶(hù)那就是100%不合格；
第三，產(chǎn)品質(zhì)量要站在用戶(hù)的角度“換位思考”。對于客戶(hù)而言，“質(zhì)量好是最大的節儉，質(zhì)量差是最大的.浪費”，這種意識也同樣適用于每一位員工，僅有這樣才能實(shí)現質(zhì)量管理水平的提升和質(zhì)變，才能不斷滿(mǎn)足“為客戶(hù)服務(wù)是雷沃存在的唯一理由，下一個(gè)流程節點(diǎn)也是我們的客戶(hù)，我們的職責就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意”的要求；
第四，堅持“零缺陷”標準。每一位員工都要養成“第一次做對”的質(zhì)量意識，不理解、不制造、不傳遞缺陷，這樣不僅僅大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，并且迅速增長(cháng)企業(yè)經(jīng)濟效益。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)發(fā)展根基。作為雷沃人，每一位員工要深刻地認識到“以質(zhì)量求生存”的真實(shí)含義，要努力踐行“以客戶(hù)為中心，第一次就做對，敢于否定，持續改善”的質(zhì)量文化，以飽滿(mǎn)的熱情把質(zhì)量文化融入到自我的工作當中，實(shí)現追求完美和實(shí)施零缺陷管理，關(guān)鍵是在于企業(yè)和員工對待產(chǎn)品的質(zhì)量意識的態(tài)度，從今日做起，從此刻做起，牢牢樹(shù)立：“下一道工序就是客戶(hù)，始終樹(shù)立客戶(hù)第一、質(zhì)量第一的質(zhì)量意識和理念”，從而實(shí)現質(zhì)量管理水平的提升和質(zhì)變，才能不斷地滿(mǎn)足客戶(hù)要求，同時(shí)參與企業(yè)質(zhì)量改善，堅持工作零缺陷，做好自我每一項工作，為雷沃的發(fā)展做出成績(jì)。
大國質(zhì)量觀(guān)后感3
紀錄片共分為五集展開(kāi)敘述：第一集強調質(zhì)量強國戰略；第二集闡釋國家質(zhì)量基礎的內部聯(lián)系和重要性；第三集探討現代市場(chǎng)的質(zhì)量規則制定對國家發(fā)展的戰略意義；第四集從政府監督和完善市場(chǎng)機制和法制的角度，談如何保證質(zhì)量安全、如何建立與傳遞信任；第五集探討在全球經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”下，中國面臨的機遇與挑戰，同時(shí)闡述質(zhì)量人才培養的重要性與工匠精神的傳承，展望中國質(zhì)量與中國品牌的未來(lái)。
《大國質(zhì)量》緊扣“質(zhì)量”這一話(huà)題，以全球視野和歷史思維，經(jīng)過(guò)講述世人追求質(zhì)量的眾多鮮活故事、解析古今中外質(zhì)量管理的一些生動(dòng)案例，將一個(gè)真實(shí)的“質(zhì)量”、全面的“質(zhì)量”、立體的“質(zhì)量”呈此刻我們眼前。同時(shí)，影片圍繞“質(zhì)量強則國家強，質(zhì)量興則民族興”這個(gè)主題，經(jīng)過(guò)對質(zhì)量發(fā)展的回顧、對問(wèn)題的`反思、對規則的探索、對前景的展望，探索提升質(zhì)量的重要意義和途徑。所謂質(zhì)量，就是說(shuō)事物或事情貼合要求，它應當有確定的規范加以說(shuō)明，以便使人們清楚地明白是否到達要求。如果第一次就把事情做好到達了要求的標準，也就是說(shuō)具有質(zhì)量，就不會(huì )因為返工而產(chǎn)生不必要的費用。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是降低了質(zhì)量成本（質(zhì)量成本，就是事情做錯之后牽涉的費用，包括廢料、重修品、多次售后服務(wù)、檢查測試以及其他類(lèi)似活動(dòng)），影片多次強調“第一次就把事情做對”，就是要做正確的事，正確地做事，并且還要以顧客需求為導向。所以說(shuō)，質(zhì)量不僅僅能夠降低成本，質(zhì)量還是利潤的貢獻者。做質(zhì)量有時(shí)候很苦、很累。但我們必須要把質(zhì)量做好，有時(shí)候去返修一件產(chǎn)品浪費的時(shí)間是做一件合格產(chǎn)品三倍，與其花時(shí)間去返修還不如“第一次就做對”。
質(zhì)量是社會(huì )生產(chǎn)力水平的重要標志，是國家發(fā)展實(shí)力的綜合體現，是民族整體素質(zhì)的客觀(guān)反映。在經(jīng)濟全球化的大背景下，國與國的競爭、地區與地區的競爭，既是資源、市場(chǎng)、人才、技術(shù)、標準的競爭，歸根到底更是質(zhì)量的競爭。從世界發(fā)達國家的成功經(jīng)驗來(lái)看，當經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展到必須程度、必須時(shí)期，往往把質(zhì)量發(fā)展上升為國家戰略。
美國經(jīng)過(guò)質(zhì)量提升，確立了全球經(jīng)濟霸主地位；日本經(jīng)過(guò)“一次成功的質(zhì)量革命”，實(shí)現了經(jīng)濟振興；德國經(jīng)過(guò)實(shí)施質(zhì)量品牌戰略，在全球確立了“德國品牌、質(zhì)量一流”的國家形象。實(shí)踐證明，質(zhì)量強則國家強，質(zhì)量興則民族興。
大國質(zhì)量觀(guān)后感4
在集團質(zhì)量管理部的倡導組織下，觀(guān)看了《大國質(zhì)量》紀錄片，該影片是我國首部反映“質(zhì)量”的記錄片，剖析了古今中外質(zhì)量管理的一些生動(dòng)案例，讓更多的人意識到把質(zhì)量發(fā)展上升為國家戰略的必要性和緊迫性。在全球化的大背景下，梳理了各國質(zhì)量發(fā)展歷程，理性、全面理清中國現階段的質(zhì)量問(wèn)題，詮釋了“質(zhì)量強則國家強，質(zhì)量復興則民族復興”的真諦。
通過(guò)觀(guān)看學(xué)習《大國質(zhì)量》，感受頗深，尤其作為一名剛踏入企業(yè)并從事質(zhì)量管理工作的大學(xué)生，在各方面還不夠成熟，通過(guò)本片讓我意識到質(zhì)量的重要性，那么，我們該如何提高質(zhì)量意識呢?”下面跟大家分享一下感想：
第一，領(lǐng)導的重視是提升質(zhì)量意識的關(guān)鍵。通過(guò)近期學(xué)習質(zhì)量管理相關(guān)知識，其在八項基本原則之二就是領(lǐng)導作用，指的就是領(lǐng)導的行為，因此，要想在企業(yè)內部建立健全良好的質(zhì)量意識，首先要在企業(yè)領(lǐng)導層面樹(shù)立正確的質(zhì)量意識，在對待每一個(gè)工作的疏忽和差錯應嚴肅認真。其次，應在公司營(yíng)造一個(gè)良好重視質(zhì)量氛圍;
第二，教育對質(zhì)量意識的形成非常重要。要提高質(zhì)量意識，就要對員工進(jìn)行不斷的教育和培訓，讓他們真正理解下道工序就是客戶(hù)，自己的.工作結果關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和用戶(hù)滿(mǎn)意。眾所周知：“100-1=99”，但搞質(zhì)量工作，必須遵循“100-1=0”，因為1%的不合格品送到用戶(hù)那就是100%不合格;
第三，產(chǎn)品質(zhì)量要站在用戶(hù)的角度“換位思考”。對于客戶(hù)而言，“質(zhì)量好是最大的節約，質(zhì)量差是最大的浪費”，這種意識也同樣適用于每一位員工，只有這樣才能實(shí)現質(zhì)量管理水平的提升和質(zhì)變，才能不斷滿(mǎn)足“為客戶(hù)服務(wù)是雷沃存在的唯一理由，下一個(gè)流程節點(diǎn)也是我們的客戶(hù)，我們的責任就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意”的要求;
第四，堅持“零缺陷”標準。每一位員工都要養成“第一次做對”的質(zhì)量意識，不接受、不制造、不傳遞缺陷，這樣不僅大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，而且迅速增長(cháng)企業(yè)經(jīng)濟效益。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)發(fā)展根基。作為雷沃人，每一位員工要深刻地認識到“以質(zhì)量求生存”的真實(shí)含義，要努力踐行“以客戶(hù)為中心，第一次就做對，敢于否定，持續改進(jìn)”的質(zhì)量文化，以飽滿(mǎn)的熱情把質(zhì)量文化融入到自己的工作當中，實(shí)現追求完美和實(shí)施零缺陷管理，關(guān)鍵是在于企業(yè)和員工對待產(chǎn)品的質(zhì)量意識的態(tài)度，從今天做起，從現在做起，牢牢樹(shù)立：“下一道工序就是客戶(hù)，始終樹(shù)立客戶(hù)第一、質(zhì)量第一的質(zhì)量意識和理念”，從而實(shí)現質(zhì)量管理水平的提升和質(zhì)變，才能不斷地滿(mǎn)足客戶(hù)要求，同時(shí)積極參與企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)，堅持工作零缺陷，做好自己每一項工作，為雷沃的發(fā)展做出成績(jì)。
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