沖壓年度總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的沖壓年度總結，希望對大家有所幫助。
沖壓年度總結1
在以x董事長(cháng)為首的公司領(lǐng)導堅強領(lǐng)導下，沖壓車(chē)間20xx年全體員工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極應對復雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，銳意改革進(jìn)取，齊心協(xié)力狠抓安全生產(chǎn)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，努力節能降耗，注重產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)展崗位技能培訓，不斷提升生產(chǎn)技能，努力打造優(yōu)秀團隊，取得了顯著(zhù)成績(jì)，全年共計生產(chǎn)xx種xx件/套產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率達到x%以上，產(chǎn)品報廢率同比20xx年下降x%，完成了公司下達的全年生產(chǎn)計劃，為公司發(fā)展做出了積極努力。
一年來(lái)，我們沖壓車(chē)間管理班子貫徹執行公司《生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)管理標準》，認真履行自己的職責，按照公司領(lǐng)導的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)計劃，做好本部門(mén)工作管理，組織生產(chǎn)，現將沖壓車(chē)間20xx年工作總結向領(lǐng)導匯報，請審閱。
一、生產(chǎn)與現場(chǎng)管理
在嚴格按照生產(chǎn)部下達的每周和臨時(shí)性增補計劃，組織實(shí)施生產(chǎn)的同時(shí)，及時(shí)將各生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的'不符合產(chǎn)品技術(shù)要求的產(chǎn)品進(jìn)行打磨、復壓、校正等措施，增加邊角料利用，優(yōu)化生產(chǎn)程序，加強各機組員工輪崗技術(shù)培訓，心得體會(huì )為生產(chǎn)需求做儲備，針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，解決，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
現場(chǎng)管理方面，在加強生產(chǎn)現場(chǎng)監督管理的同時(shí)，及時(shí)做好產(chǎn)品入庫、轉序、清理、整頓，保持生產(chǎn)現場(chǎng)清潔，產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“5s”管理目標。
二、質(zhì)量管理
嚴格督促員工執行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理條例規定，從生產(chǎn)源頭抓起，
注重細節，從原材料尺寸、材質(zhì)、數量到產(chǎn)品模具安裝調試，專(zhuān)人負責，重點(diǎn)防范，嚴肅認真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過(guò)程，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，整改合格后，再繼續生產(chǎn)，設立產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度，對員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量獎勵和處罰，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工工作責任心起到了促進(jìn)作用。
三、安全、設備管理
吸取20xx年幾起工傷事故教訓，一年來(lái)狠抓員工安全教育，監督員工嚴格認真執行安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，加強安全生產(chǎn)巡查力度，發(fā)現安全隱患及時(shí)排除、整改，認真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生產(chǎn)情況對接工作，在全體員工的共同努力下，本年度沖壓車(chē)間無(wú)重大工傷事故發(fā)生。
嚴格執行設備操作規程和設備維護保養制度，督促、抽查各機位員工上下班對設備例行維護保養，設備點(diǎn)檢卡，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向設備部報修，防止設備人為損壞，下半年，沖壓車(chē)間對所屬沖壓設備全部進(jìn)行了清洗、保養和重新補漆。
四、模具管理
20xx年我車(chē)間在積極協(xié)助模具車(chē)間對新產(chǎn)品模具調試工作同時(shí)，針對xx發(fā)動(dòng)機支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和xx騎馬螺栓、xx第六橫梁加固板等產(chǎn)量大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具提前報請整改復制，確保了車(chē)間正常生產(chǎn)，重點(diǎn)對車(chē)間模具庫加強管理，重新對模具庫現有模具進(jìn)行歸類(lèi)、編序，完善了模具領(lǐng)用、歸庫、送修登記工作，使損壞模具情況有追溯性，對責任人的核查有了依據，對模具管理有了很好的效果。
五、工藝技術(shù)管理
20xx年我們著(zhù)重加強了圖紙和相關(guān)技術(shù)資料收發(fā)、更新、歸類(lèi)存檔工作，專(zhuān)人負責收發(fā)登記，對新產(chǎn)品及時(shí)與相關(guān)技術(shù)部門(mén)溝通，并對一產(chǎn)品的生產(chǎn)特性收集整理相關(guān)數據在技術(shù)文件中標注，方便員工生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)操作與工藝文件規定的一致性。
回顧20xx年沖壓車(chē)間的工作和生產(chǎn)過(guò)程，雖然經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，取得了一些成績(jì)，但距離公司領(lǐng)導的要求還有很大差距，車(chē)間的工作管理和生產(chǎn)組織實(shí)施還不盡如人意，存在不少問(wèn)題，具體如下：
一、20xx年生產(chǎn)過(guò)程中雖然沒(méi)有發(fā)生重大人身傷害事故，但有幾起手臂劃破和手指碰傷事故，給公司造成了經(jīng)濟損失。
二、產(chǎn)品質(zhì)量雖有穩中提升，但仍報廢了xx件，返工xx件。
三、生產(chǎn)現場(chǎng)管理還有漏洞，心得體會(huì )范文各班組之間生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)常發(fā)生臟、亂、差現象。
四、模具使用后回庫前清潔保養較差，歸庫不到位，送修不及時(shí)現象時(shí)有發(fā)生。
五、設備維護保養不細，加注潤滑油不及時(shí)，故障發(fā)現不了問(wèn)題。
六、“xx”改善活動(dòng)開(kāi)展不夠廣泛，積極性不高。
在新的一年中，我們要認真總結20xx年車(chē)間管理工作和生產(chǎn)實(shí)施的經(jīng)驗教訓，貫徹執行公司領(lǐng)導的各項指示，認真參加培訓學(xué)習，不斷提高工作管理水平。
一、嚴格執行公司制度的各項規章制度，進(jìn)一步完善車(chē)間安全生產(chǎn)，質(zhì)量工作，加強員工技能培訓，提高員工生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識，加大產(chǎn)品質(zhì)量獎罰力度，降低產(chǎn)品報廢和返工概率。
二、廣泛開(kāi)展深入挖掘節能降耗和“xx”改善活動(dòng)，采取有效獎勵措施，鼓勵員工積極提出合理化建議，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)程序，營(yíng)造車(chē)間改革創(chuàng )新，學(xué)習提高生產(chǎn)技能，努力工作的氛圍，增強員工的團隊凝聚力，培養更多的生產(chǎn)技術(shù)骨干，提升車(chē)間生產(chǎn)能力。
三、加強在庫模具管理工作，工作總結范文做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區分，完善模具領(lǐng)用、歸庫、送修、整改機制和在庫模具維護保養，嚴格執行模具使用管理規定。
四、加強車(chē)間沖壓設備的日常維護保養工作，做到外表整潔，潤滑充分，報修及時(shí)，努力提高員工設備維護保養能力。
五、加強車(chē)間員工思想教育，努力提高員工的素養和職業(yè)道德，培養和發(fā)掘車(chē)間人才，增強員工的凝聚力，打造優(yōu)秀團隊。
展望催人奮進(jìn)的20xx年，x董事長(cháng)將我們xx公司藍圖已經(jīng)繪就在象征著(zhù)騰飛的x年，我們信心倍增，豪情滿(mǎn)懷，沖壓車(chē)間全體員工必將頑強拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，為我們常青公司發(fā)展做出新貢獻。
沖壓年度總結2
20xx年已然過(guò)去，迎來(lái)新的20xx年。20xx年，通過(guò)一年的努力，我們班組在公司及車(chē)間的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)一年的努力，出色地完成了既定的工作任務(wù)，在生產(chǎn)上取得不錯的成績(jì)�；仡櫸覀儧_壓技術(shù)班組這一年來(lái)的工作，看到了成績(jì)也發(fā)現了不足，我們力求認真總結今年的工作，從中汲取經(jīng)驗教訓，使明年的工作開(kāi)展得更好。沖壓技術(shù)班組是沖壓車(chē)間生產(chǎn)工作中的一個(gè)重要環(huán)節，對于我們來(lái)說(shuō)，保障生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量就是命令。以下是我們對全年工作的總結匯報：
一、加強班組建設，提高質(zhì)量改善意識，為車(chē)間樹(shù)立榜樣
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。為提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組的各項任務(wù)，我們班組嚴格執行公司的各項規章制度，并制訂了一系列的班組考核規則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。我們在工作中比生產(chǎn)員工更嚴格要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，理論與實(shí)踐相結合，樹(shù)立正確的思想認識，積極創(chuàng )建文明崗位。
班組負責人充分利用班前會(huì )進(jìn)行提高質(zhì)量改善意識的教育貫徹，不間斷地向班組所有職工灌輸生產(chǎn)和質(zhì)量同樣重要的思想意識，做到言傳身教，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)；利用車(chē)間板報定期張貼生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題及解決方案，便于車(chē)間所有人員查看和解決零件質(zhì)量問(wèn)題；班組成員每月積極撰寫(xiě)工作總結，從中可以看出每個(gè)人每個(gè)月的成長(cháng)與收獲，利于班組每位成員根據自身實(shí)際有著(zhù)重點(diǎn)地發(fā)展。
二、愛(ài)崗敬業(yè)、將工作永遠放在第一位
沖壓工藝技術(shù)是沖壓車(chē)間的關(guān)重環(huán)節，為沖壓生產(chǎn)作技術(shù)支持和保證。我組各位工藝技術(shù)人員始終保持為生產(chǎn)服務(wù)和保障的觀(guān)念，隨時(shí)跟蹤在生產(chǎn)第一線(xiàn)，處理線(xiàn)上發(fā)現的問(wèn)題，將一些問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)；根據公司質(zhì)量管控的要求隨時(shí)到后序各車(chē)間了解片件及總成的裝車(chē)狀態(tài)，整改后序車(chē)間提出的問(wèn)題。
我司是一家新興的汽車(chē)研發(fā)、制造企業(yè)，在各個(gè)環(huán)節中出現各類(lèi)問(wèn)題是在所難免的，這時(shí)我們工藝技術(shù)人員迎難而上，針對各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)，確認工藝解決方案、并著(zhù)手解決問(wèn)題。特別是在MPV模具回廠(chǎng)時(shí)，模具根本無(wú)法生產(chǎn)、加之車(chē)型上市時(shí)期臨近，這時(shí)上市計劃就是命令，我組員工與模修廠(chǎng)家一起廢寢忘食分析解決方案，經(jīng)常無(wú)償加班到深夜，不能回家就在辦公室睡上一個(gè)囫圇覺(jué)，第二天就接著(zhù)干，大家毫無(wú)怨言，只想怎么將問(wèn)題解決、怎么不影響車(chē)型的上市時(shí)間。目前，在技術(shù)人員不足的情況下，采用技術(shù)值班制度，值班時(shí)白班正常上班、中夜班跟進(jìn)處理在生產(chǎn)中的一些突發(fā)問(wèn)題，整夜不能得到休息。
這就是我們的員工、我們的團隊，永遠將工作放在第一位、踏實(shí)、肯干、愛(ài)崗敬業(yè)的團隊。
三、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作
工藝技術(shù)班組以質(zhì)量為主線(xiàn)開(kāi)展工作，根據質(zhì)量人員提出的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)，立即分析原因，拿出臨時(shí)、永久措施，從根源上解決問(wèn)題、杜絕該問(wèn)題的再次發(fā)生；同時(shí)將工藝文件進(jìn)一步完善，拿出更適應生產(chǎn)、更便于操作的工藝規范，指導檢查工藝線(xiàn)路的執行。
四、以互助學(xué)習的方式建設班組
學(xué)無(wú)止境，從事技術(shù)工作更是需要不斷地學(xué)習新工藝、新技術(shù)，在學(xué)習成長(cháng)。根據沖壓車(chē)間的需要，本小組以老師帶學(xué)員的方式相互幫促，做到?jīng)_壓與焊接、模具與夾具各方面的知識由了解到熟悉、到精通，同時(shí)向外部廠(chǎng)家人員學(xué)習，多方面發(fā)展。
五、查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)
生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常出現一些質(zhì)量問(wèn)題，原因有很多種，從人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面來(lái)分析，機、料、法三個(gè)方面都有我們技術(shù)工藝班組負責，而本年度的質(zhì)量問(wèn)題的根源不乏這三個(gè)方面，我們班組有不可推卸的責任，尤其是對待來(lái)料檢驗比較松懈。
質(zhì)量永遠都不能達到最好，卻能更好。雖然我們一向也致力于工藝改進(jìn)，但是做到的還遠遠不夠；原材料進(jìn)入庫房之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細地檢驗，這方面雖說(shuō)沒(méi)有引起過(guò)大批量的質(zhì)量事故，可這也是我們不可忽視的方面。這些都是保障產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，我們必定先從自身找問(wèn)題，完善制度與自我，但也離不開(kāi)車(chē)間和公司的`大力支持、協(xié)調解決。
六、總結
總的來(lái)說(shuō)，我們沖壓技術(shù)組全體員工在工作中積極主動(dòng)、細致到位，注重提高工作能力和操作水平，竭力做好各項工作，并在各方面表現優(yōu)秀，取得了好的成績(jì)，得到了領(lǐng)導和大家的認可。我們是一個(gè)具有團隊精神，顧大局、識大體的班組，在全班員工的共同努力下，為了同一個(gè)目標—“保質(zhì)保量”生產(chǎn)共同努力奮斗，也保證了20xx年車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。全體員工勤奮努力、積極主動(dòng)、認真細致，顧大局、識大體的工作態(tài)度是有目共睹的。但是，成績(jì)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。接下來(lái)的一年中，我們將面對新的挑戰，不斷努力，及時(shí)總結回顧，汲取教訓和經(jīng)驗，認真核對檢查每一個(gè)細節，不斷培養創(chuàng )新精神，提高創(chuàng )新意識，爭取在今后的工作中更上一層樓，讓今后的工作盡善盡美！我們要成為優(yōu)秀榜樣，為明天而共同努力！
沖壓年度總結3
在任噴涂主管期間，20xx年車(chē)間本著(zhù)抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對車(chē)間各班組進(jìn)行了全面調整，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿(mǎn)掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自月份開(kāi)始全部突破xx萬(wàn)㎡，在年末xx月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門(mén)大力支持及協(xié)調，噴涂產(chǎn)值達到xx萬(wàn)㎡刷新了xx記錄，在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達xx㎡，月平均產(chǎn)值達xx㎡，離公司的要求還有一定的差距，我會(huì )繼續努力，爭取在20xx年有更好的成績(jì)。
一、年度工作未完成事項及原因和改善方案
1、噴涂設備保養工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位，導致了因設備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線(xiàn)整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等……落實(shí)到責任人管理，制定相應的設備檢修保養制度，在崗人員進(jìn)行了設備管理培訓，加強交接班工作，建立設備臺帳，對設備責任人進(jìn)行月度考核，強化獎懲措施，確保設備運轉正常，生產(chǎn)正常。
2、包裝入庫數據準確率不到位，導致了包裝入庫批量的錯誤，標簽錯誤，規格錯誤，客戶(hù)名稱(chēng)錯誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿訂單，因數據問(wèn)題導致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責任心不強，準備工作沒(méi)提前做好，在新的一年里，我將全新調整包裝入庫方式，下線(xiàn)及包裝采用流水線(xiàn)作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫(xiě)標簽貼標簽具體落實(shí)到責任人，嚴格執行箱內產(chǎn)品規格及數量和標簽一致，嚴格按單入庫，針對外貿訂單產(chǎn)品，安排專(zhuān)項負責人跟蹤負責，對產(chǎn)品數量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對數量，對包裝入庫準確率實(shí)行針對性月度考核，確保因數量不齊等原因導致延期發(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。
3、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線(xiàn)產(chǎn)品及掛具沒(méi)有及時(shí)準備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規范，上線(xiàn)人員安排不合理，掛具間距不規范，等原因造成了上線(xiàn)產(chǎn)品達不到滿(mǎn)掛、空掛、空線(xiàn)的一系列問(wèn)題，停線(xiàn)次數未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責任。團隊。服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，下步工作將加強對上線(xiàn)的管理力度，上線(xiàn)產(chǎn)品及掛具安排專(zhuān)人負責，提前做好準備工作，設定專(zhuān)門(mén)的待上線(xiàn)區域，上線(xiàn)工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上線(xiàn)人員實(shí)行崗位定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加人的方法，做好噴房及上線(xiàn)的協(xié)調工作，控制停線(xiàn)次數，設計制作專(zhuān)門(mén)的掛具，確保上線(xiàn)滿(mǎn)掛率，對上線(xiàn)各崗位進(jìn)行月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達萬(wàn)平方以上，滿(mǎn)足發(fā)貨需求，針對人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育，制定相應的崗位制度，對新入職員工進(jìn)行崗位培訓及思想教育，對操作工的'出勤率，工作狀態(tài)，勞動(dòng)紀律，操作效率進(jìn)行監督考核，對出現問(wèn)題的員工進(jìn)行針對性的培訓教育，強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應公司今后發(fā)展要求。
4、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問(wèn)題車(chē)間每月因產(chǎn)品出現的積粉、露底、縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責任心部到位，生粉產(chǎn)品上線(xiàn)噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開(kāi)始將首先針對領(lǐng)料人員加強管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車(chē)間，對噴工及現場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎懲制度，把返噴率控制在0。4%以?xún)�，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導致成品發(fā)貨部齊，客戶(hù)店里貨架安裝不完整，工程無(wú)法及時(shí)交付，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專(zhuān)項責任人，對大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時(shí)收尾，避免成品發(fā)貨不齊，客戶(hù)貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。
二、工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議
1、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節的管理工作。
2、我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規章制度，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓，素質(zhì)很差，休息時(shí)間經(jīng)�？吹皆谲�(chē)間抽煙人員，隨意吐痰隨處可見(jiàn)，大部分員工對公司部信任，沒(méi)有依賴(lài)感而流失，對有些普通崗位違規員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規章制度執行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導及人力資源部應對這些問(wèn)題高度重視，在新的一年能否實(shí)施相應的措施。
新的一年即將到來(lái)，在今后的工作中我將繼續提高自己的管理水平，彌補自己的不足之處，加強對設備的保養管理工作，加強對組織的管理工作及執行力度，建立長(cháng)期的考核制度，做好班組的協(xié)調工作，20xx年我將以最飽滿(mǎn)的熱情對待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績(jì)，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。
沖壓年度總結4
在以吳董事長(cháng)為首的公司領(lǐng)導堅強領(lǐng)導下，沖壓車(chē)間20xx年全體員工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極應對復雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，銳意改革進(jìn)取，齊心協(xié)力狠抓安全生產(chǎn)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，努力節能降耗，注重產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)展崗位技能培訓，不斷提升生產(chǎn)技能，努力打造優(yōu)秀團隊，取得了顯著(zhù)成績(jì)，全年共計生產(chǎn)1496種15197897件/套產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率達到99%以上，產(chǎn)品報廢率同比20xx年下降30%，完成了公司下達的全年生產(chǎn)計劃，為公司發(fā)展做出了積極努力。
一年來(lái)，我們沖壓車(chē)間管理班子貫徹執行公司《生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)管理標準》，認真履行自己的職責，按照公司領(lǐng)導的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)計劃，做好本部門(mén)工作管理，組織生產(chǎn)，現將沖壓車(chē)間20xx年工作總結向領(lǐng)導匯報，請審閱。
一、生產(chǎn)與現場(chǎng)管理
在嚴格按照生產(chǎn)部下達的每周和臨時(shí)性增補計劃，組織實(shí)施生產(chǎn)的同時(shí)，及時(shí)將各生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的不符合產(chǎn)品技術(shù)要求的`產(chǎn)品進(jìn)行打磨、復壓、校正等措施，增加邊角料利用，優(yōu)化生產(chǎn)程序，加強各機組員工輪崗技術(shù)培訓，為生產(chǎn)需求做儲備，針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，解決，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
現場(chǎng)管理方面，在加強生產(chǎn)現場(chǎng)監督管理的同時(shí)，及時(shí)做好產(chǎn)品入庫、轉序、清理、整頓，保持生產(chǎn)現場(chǎng)清潔，產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“5s”管理目標。
二、質(zhì)量管理
嚴格督促員工執行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理條例規定，從生產(chǎn)源頭抓起，注重細節，從原材料尺寸、材質(zhì)、數量到產(chǎn)品模具安裝調試，專(zhuān)人負責，重點(diǎn)防范，嚴肅認真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過(guò)程，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，整改合格后，再繼續生產(chǎn)，設立產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度，對員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量獎勵和處罰，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工工作責任心起到了促進(jìn)作用。
三、安全、設備管理
吸取20xx年幾起工傷事故教訓，一年來(lái)狠抓員工安全教育，監督員工嚴格認真執行安全生產(chǎn)和操作規程，加強安全生產(chǎn)巡查力度，發(fā)現安全隱患及時(shí)排除、整改，認真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生產(chǎn)情況對接工作，在全體員工的共同努力下，本年度沖壓車(chē)間無(wú)重大工傷事故發(fā)生。
嚴格執行設備操作規程和設備維護保養制度，督促、抽查各機位員工上下班對設備例行維護保養，填寫(xiě)設備點(diǎn)檢卡，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向設備部報修，防止設備人為損壞，下半年，沖壓車(chē)間對所屬沖壓設備全部進(jìn)行了清洗、保養和重新補漆。
四、模具管理
20xx年我車(chē)間在積極協(xié)助模具車(chē)間對新產(chǎn)品模具調試工作同時(shí)，針對d802發(fā)動(dòng)機支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和d4-sgo騎馬螺栓、b1第六橫梁加固板等產(chǎn)量大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具提前報請整改復制，確保了車(chē)間正常生產(chǎn)，重點(diǎn)對車(chē)間模具庫加強管理，重新對模具庫現有模具進(jìn)行歸類(lèi)、編序，完善了模具領(lǐng)用、歸庫、送修登記工作，使損壞模具情況有追溯性，對責任人的核查有了依據，對模具管理有了很好的效果。
五、工藝技術(shù)管理
20xx年我們著(zhù)重加強了圖紙和相關(guān)技術(shù)資料收發(fā)、更新、歸類(lèi)存檔工作，專(zhuān)人負責收發(fā)登記，對新產(chǎn)品及時(shí)與相關(guān)技術(shù)部門(mén)溝通，并對一產(chǎn)品的生產(chǎn)特性收集整理相關(guān)數據在技術(shù)文件中標注，方便員工生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)操作與工藝文件規定的一致性。
回顧20xx年沖壓車(chē)間的工作和生產(chǎn)過(guò)程，雖然經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，取得了一些成績(jì)，但距離公司領(lǐng)導的要求還有很大差距，車(chē)間的工作管理和生產(chǎn)組織實(shí)施還不盡如人意，存在不少問(wèn)題，具體如下：
一、20xx年生產(chǎn)過(guò)程中雖然沒(méi)有發(fā)生重大人身傷害事故，但有幾起手臂劃破和手指碰傷事故，給公司造成了經(jīng)濟損失。
二、產(chǎn)品質(zhì)量雖有穩中提升，但仍報廢了7083件，返工7055件。
三、生產(chǎn)現場(chǎng)管理還有漏洞，各班組之間生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)常發(fā)生臟、亂、差現象。
四、模具使用后回庫前清潔保養較差，歸庫不到位，送修不及時(shí)現象時(shí)有發(fā)生。
五、設備維護保養不細，加注潤滑油不及時(shí)，故障發(fā)現不了問(wèn)題。
六、“ie”改善活動(dòng)開(kāi)展不夠廣泛，積極性不高。
在新的一年中，我們要認真總結20xx年車(chē)間管理工作和生產(chǎn)實(shí)施的經(jīng)驗教訓，貫徹執行公司領(lǐng)導的各項指示，認真參加培訓學(xué)習，不斷提高工作管理水平。
一、嚴格執行公司制度的各項規章制度，進(jìn)一步完善車(chē)間安全生產(chǎn)，質(zhì)量監控工作，加強員工技能培訓，提高員工生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識，加大產(chǎn)品質(zhì)量獎罰力度，降低產(chǎn)品報廢和返工概率。
二、廣泛開(kāi)展深入挖掘節能降耗和“ie”改善活動(dòng)，采取有效獎勵措施，鼓勵員工積極提出合理化建議，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)程序，營(yíng)造車(chē)間改革創(chuàng )新，學(xué)習提高生產(chǎn)技能，努力工作的氛圍，增強員工的團隊凝聚力，培養更多的生產(chǎn)技術(shù)骨干，提升車(chē)間生產(chǎn)能力。
三、加強在庫模具管理工作，做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區分，完善模具領(lǐng)用、歸庫、送修、整改機制和在庫模具維護保養，嚴格執行模具使用管理規定。
四、加強車(chē)間沖壓設備的日常維護保養工作，做到外表整潔，潤滑充分，報修及時(shí)，努力提高員工設備維護保養能力。
五、加強車(chē)間員工思想教育，努力提高員工的素養和職業(yè)道德，培養和發(fā)掘車(chē)間人才，增強員工的凝聚力，打造優(yōu)秀團隊。
展望催人奮進(jìn)的20xx年，吳董事長(cháng)將我們常青公司壯美新藍圖已經(jīng)繪就在象征著(zhù)騰飛的虎年，我們信心倍增，豪情滿(mǎn)懷，沖壓車(chē)間全體員工必將頑強拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，為我們常青公司發(fā)展做出新貢獻。
沖壓車(chē)間
20xx年1月8日
沖壓年度總結5
歲月如梭，光陰荏苒。時(shí)間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著(zhù)圣誕歡快的節日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來(lái)新的又一年。在此，我得感謝公司老總對我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，司時(shí)祝愿我們分司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗，從五月份起，我們陸續對制造車(chē)間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車(chē)間項鏈組的燒焊區在原來(lái)的基礎上進(jìn)行了改良，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設備，實(shí)踐證明效果非常顯著(zhù)。20年xx月xx日我們籌建己久的銀鏈車(chē)間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售工求。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在%以上，不合格產(chǎn)品的原因也都是因為材料不良上，我們始終堅信
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的.質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現成品質(zhì)量檢驗不良%以下/月的目標。
三、機器設備管理方面
在這20年的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率據統計已達%以上，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故�？梢哉f(shuō)是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照及設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。
四、人員管理方面
20年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理時(shí)層的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位)，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進(jìn)員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(cháng)，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車(chē)間中同工進(jìn)行安全知識的教育，我們根據需要及時(shí)頒布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。
沖壓年度總結6
時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉瞬間20xx年就要在驚慌和勞碌中過(guò)去了，回顧這一年來(lái)，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有許多提高，可是也存在一些不足之處。下面就是本人的年終工作總結：
一、工作收獲
我嚴格根據限制安排要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項細致的工作�！凹毼h(huán)節確定成敗”，在巡檢的過(guò)程中，對工序流轉的產(chǎn)品，必需按產(chǎn)品流轉限制程序辦理相關(guān)手續后方可放行，并執行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。在生產(chǎn)中常常會(huì )因為設備或員工的緣由，出現各種各樣的異樣，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件，出現異樣，我會(huì )第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導，剛好的處理問(wèn)題。
二、感想及體會(huì )
工作時(shí)必需要一絲不茍，細致仔細。不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要常�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作閱歷。雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的指責，可是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和指責能夠讓我在以后的工作中避開(kāi)類(lèi)似錯誤，并且能夠讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴謹、仔細的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。崗位的日常工作比較繁瑣，這就須要我們必需要勤于思索，改善工作方法，提高工作效率，削減工作時(shí)間。要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，這會(huì )使我的工作更加得心應手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的學(xué)問(wèn)面。
三、自身的不足
工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作看法細致完成本職工作。要進(jìn)一步加強組件檢驗工作的.系統性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的本領(lǐng)。在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，接著(zhù)加強專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習，進(jìn)一步提高各項組件的檢驗技能。
四、工作規劃
在新的一年里，我決心仔細提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力氣。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習工作方面的閱歷，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素養，使自己的全面素養再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的須要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增加職責意識，提高完成工作的標準。
沖壓年度總結7
下料沖壓車(chē)間成立于20xx年，現有職工80人，是一個(gè)極具團隊精神和頑強生命力的集體;主要負責公司零部件下料、沖壓、折彎、鉆孔、小件焊接、邊后板總成焊接的生產(chǎn)任務(wù)。下料沖壓車(chē)間下分4個(gè)班組：下料班、沖壓班、小件班、邊板班。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)及支持下以公司的生產(chǎn)任務(wù)為契機，緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎工作，車(chē)間員工共同努力認真工作，保證了安全和各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。車(chē)間這幾年來(lái)連續涌現出公司級優(yōu)秀員工、集團級優(yōu)秀員工數名，公司級先進(jìn)班組獎狀也多次囊括我們車(chē)間手中。尤其值得一提的是20xx年3月份，我們沖壓班還獲得了市級先進(jìn)班組的稱(chēng)號，不僅為我們車(chē)間爭了光，更為我們公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。在車(chē)間全體員工的共同努力下，今年我們車(chē)間的安全事故發(fā)生率為0，圓滿(mǎn)的完成了我們車(chē)間的年度安全目標。真正做到高高興興上班，平平安安回家。
摸著(zhù)石頭過(guò)河，這是我們對車(chē)間安全生產(chǎn)管理模式探索的一種感悟。我們通過(guò)學(xué)習其他同行公司及鄰居車(chē)間的管理方法，結合車(chē)間自身的日常安全管理模式，慢慢摸索出一條適合于下料沖壓車(chē)間自己的安全生產(chǎn)管理之路。
我們車(chē)間的安全生產(chǎn)管理，主要從以下5個(gè)板塊進(jìn)行敘述。
一、車(chē)間安全的重要性。
1、車(chē)間管理的主要指標為交期、品質(zhì)、成本、安全、士氣。安全是車(chē)間管理五大指標之一，也是最關(guān)鍵的指標;沒(méi)有安全，任何指標的達成都沒(méi)有意義。
二、做好車(chē)間的安全教育。
1、教育的對象：新招聘進(jìn)廠(chǎng)的'員工及崗位變動(dòng)的職工。
2、對這些員工進(jìn)行現場(chǎng)教育。
(1)結合本車(chē)間(班組)的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險區域、設備狀況、消防設施等進(jìn)行。
(2)重點(diǎn)介紹高溫、高壓、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導致發(fā)生事故的危險因素。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育。
(1)講解各車(chē)間工種、工序的工藝流程、安全操作規程和崗位責任，不違章作業(yè);
(2)愛(ài)護和正確使用機器設備和工具;
(3)介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。
4、防護教育。
(1)講解如何正確使用愛(ài)護勞動(dòng)保護用品和文明生產(chǎn)的要求，發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識。
5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說(shuō)明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規程將會(huì )造成的嚴重后果。
6、標志、標識教育。學(xué)習車(chē)間、班組內常見(jiàn)的安全標志、安全色。認識警告標示與禁止標示。
7、“四新”教育。
(1)學(xué)習新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料的特點(diǎn)和使用方法;
(2)學(xué)習新設備、工藝、產(chǎn)品、材料投產(chǎn)使用后可能導致的危害因素及其防護方法;
(3)學(xué)習新制定的安全管理制度及安全操作規程的內容和要求等。
三、做好車(chē)間安全檢查
1、檢查設備的安全防護裝置是否良好。
(1)防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。
2、檢查設備、設施、工具、吊具及附件
檢查內容：檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷和損壞;制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線(xiàn)路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規范要求，設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。
(1)、做好設備的日常點(diǎn)檢
3、檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)不安全因素
(1)安全出口是否通暢，登高扶梯、平臺是否符合安全標準
(2)產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線(xiàn)路的走向和距離是否符合安全要求
(3)危險區域是否有護欄和明顯標志等。
4、檢查有無(wú)忽視安全技術(shù)操作規程的現象
如：操作無(wú)依據、沒(méi)有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進(jìn)入危險場(chǎng)所，對運轉中的機械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。
5、檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀律的現象。
(1)在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開(kāi)玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗;
(2)濫用機械設備或車(chē)輛等
6、檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現象。
7、在運輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車(chē)輛等
8、檢查個(gè)人勞動(dòng)防護用品的穿戴和使用情況進(jìn)入工作現場(chǎng)是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等
四、做好車(chē)間安全隱患整改
1、明確職責
(1 )、車(chē)間主任(班組長(cháng))對本車(chē)間(班組)安全隱患整改工作全面負責
(2)車(chē)間副主任(副班組長(cháng))、安全員協(xié)助車(chē)間主任(班組長(cháng))做好管理、監督和統計上報工作。
(3)車(chē)間(班組)成員全力配合，確保安全隱患按期整改到位。
2、利用好工具
1、通過(guò)安全檢查表，車(chē)間(班組)根據檢查中發(fā)現的潛在危險進(jìn)行處理;
2、通過(guò)隱患整改追蹤記錄卡，根據隱患的嚴重程度、解決難易程度逐級上報，在上級領(lǐng)導下積極整改。
3、安全隱患整改要堅持及時(shí)有效、先急后緩、先重點(diǎn)后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。
4、對存在安全隱患的作業(yè)場(chǎng)所，要堅持不安全不生產(chǎn)的原則，制定切實(shí)可行的防范措施，無(wú)措施不準生產(chǎn)。
5、安全隱患整改要實(shí)行逐級銷(xiāo)號，對按期整改的安全隱患，班組要逐級進(jìn)行銷(xiāo)號;對未按期整改的安全隱患，要重點(diǎn)監控，確保徹底整改。
6、因安全隱患整改治理不及時(shí)、導致事故發(fā)生，在安全隱患責任區內確認事故責任，嚴肅處理。
五、車(chē)間日常安全管理的補充要求
1、交接班管理
對于車(chē)間開(kāi)雙班的情況，要做好工藝、設備、工具、衛生、記錄的交接工作。切忌出現斷檔現象。
總之，車(chē)間的安全生產(chǎn)管理是如此重要，為了實(shí)現安全生產(chǎn),減少和避免安全事故發(fā)生;我們必須把這項工作作為一個(gè)長(cháng)期而艱巨的任務(wù)來(lái)抓，一絲不茍的堅持做好，不辜負公司對于我們的信任。
沖壓年度總結8
我是車(chē)間沖壓班的職工，參加工作x年了，以下就我x年來(lái)的工作向領(lǐng)導作一個(gè)總結匯報。
一、個(gè)人工作情況
20年我畢業(yè)于高等專(zhuān)科學(xué)校，所學(xué)專(zhuān)業(yè)是。畢業(yè)后既回廠(chǎng)上班，在沖壓班的五聯(lián)機套管引長(cháng)工序上工作。還記得才參加工作時(shí)，我跟著(zhù)師傅在七聯(lián)機的覆銅管引長(cháng)工序上實(shí)習，是非常的不適應，一邊忙著(zhù)撿管，一邊還要修床子。師傅告誡我從事這個(gè)工種，要學(xué)會(huì )用眼睛看、用耳朵
聽(tīng)，機器壞了，不要手忙腳亂，要找準問(wèn)題所在再對癥下藥，從根本上解決問(wèn)題，不然會(huì )浪費許多時(shí)間和精力，這些話(huà)我至今還銘記在心。出師后，我自認為掌握了沖床的基本操作技能，很容易，但是經(jīng)過(guò)實(shí)踐后我發(fā)現，機器壞了，我總是修不好，既是修好了，干不了多長(cháng)時(shí)間有出現新問(wèn)題。于是就進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)：哪里壞了修哪里，修好這里壞那里，到最后是越修越不行，不知如何是好。問(wèn)題出在哪兒呢?
1、原因沒(méi)找準。
2、不會(huì )及時(shí)快速地處理。
3、對床子零部件的外觀(guān)不熟悉以及運行時(shí)的規律沒(méi)有把握好。
4、不會(huì )對料頭和床子問(wèn)題部位進(jìn)行細致地觀(guān)察和分析。
5、基本功不扎實(shí)，沖子、模子、夾子的磨功太粗糙，直接影響到機器的正常運轉。
6、不會(huì )進(jìn)行簡(jiǎn)單地維修。剛開(kāi)始工作時(shí)苦工時(shí)還很吃力，月工時(shí)也勉強干夠，獎金偏低。但是時(shí)間一長(cháng)我發(fā)現，工廠(chǎng)的設備也是有規律可循的，只要有扎實(shí)的基本功和學(xué)會(huì )處理問(wèn)題的方法技
巧，就能夠對機器熟能生巧、游刃有余，而且還出產(chǎn)品、出工時(shí)。隨著(zhù)經(jīng)驗的不斷增長(cháng)，對自己的設備也逐漸了解，基本工時(shí)也就日趨增長(cháng)，成了非常容易的事。一段時(shí)間過(guò)后，我的超產(chǎn)工時(shí)有所穩定和提高，這讓我很欣喜。
不僅如此，在x年的工作時(shí)間里，我在沖壓班下料、引長(cháng)等工序上實(shí)踐，學(xué)習了冷沖壓加工的基本原理、特點(diǎn)和應用。它可分為分離工序、成形工序及復合工序。會(huì )根據所提供的產(chǎn)品圖樣、分析沖壓件的形狀、尺寸、精度、斷面質(zhì)量、裝配關(guān)系，確定基本的工序性質(zhì)和數目，根據沖件生產(chǎn)批量和要求確定工序組合、根據各工序的變形特點(diǎn)、尺寸要求確定工序排列順序，會(huì )計算毛坯尺寸、
沖壓力、模具閉合高度、壓力中心。知道冷沖壓的安全知識和安全防護裝置，冷沖壓模具的使用性能以及冷沖模的基本結構，沖裁的變形過(guò)程、斷裂特征和工藝要求，沖裁件的質(zhì)量及其影響因素，掌握了沖裁模的設計方法。會(huì )進(jìn)行彎曲變形的'分析、彎曲件的工藝計算，了解彎曲模的基本結構和設計方法。懂得了拉深工藝及其變形過(guò)程，會(huì )進(jìn)行模具拉深力的計算，掌握了拉深工藝的設計方法。
另外，我還掌握了制圖的基本知識和基本技能，知道點(diǎn)、直線(xiàn)、平面的投影特性，會(huì )作相關(guān)的投影圖。掌握了立體三視圖的投影規律，會(huì )在其表面上取點(diǎn)和線(xiàn)，求取相貫線(xiàn)。了解了軸測圖的基本知識，會(huì )標注組合體的尺寸，會(huì )畫(huà)機件剖視圖。掌握了標準件和常用件的畫(huà)法，零件圖和裝配圖的畫(huà)法及尺寸標注。對沖壓班各道工序上的工具工裝，能根據技術(shù)要求作設計圖紙。
在工作的x年時(shí)間里，我從不遲到早退，也沒(méi)有請假礦工，嚴格遵守工廠(chǎng)的各項規章制度和勞動(dòng)紀律。工作中時(shí)刻嚴格要求自己，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，團結、幫助同事共同進(jìn)步，營(yíng)造了和諧的人際關(guān)系氛圍。班長(cháng)也肯定了我的工作成績(jì)，希望繼續保持現有的工作狀態(tài)。
二、安全生產(chǎn)方面
從參加工作的第一天起，我就認識到對于我們這樣一個(gè)企業(yè)，安全生產(chǎn)的責任重于泰山，離開(kāi)了安全談生產(chǎn)，就無(wú)從談起。只有保證人的生命財產(chǎn)安全，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，我嚴格遵守安全操作規程，并勸阻制止他人違章作業(yè)，認真履行安全職責，對本崗位的安全生產(chǎn)負責任;對危害生命安全和身體健康的行為提出批評、檢舉。在生產(chǎn)過(guò)程中我精心作業(yè)，交接班交接安全生產(chǎn)情況，為接班創(chuàng )造安全生產(chǎn)的良好條件，發(fā)現異常情況，及時(shí)處理和報告班長(cháng)。平時(shí)還加強設備的維護和保養，保持作業(yè)現場(chǎng)的整潔、推行清潔生產(chǎn)。上崗按照規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，積極參加各種安全活動(dòng)培訓，強化了安全生產(chǎn)責任意識。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，其最核心的是工藝安全、操作安全，為了實(shí)現安全生產(chǎn)，最根本的措施是提高技術(shù)裝備本質(zhì)的安全水平，也就是說(shuō)從物質(zhì)條件上根本消除、控制危險和有害因素�？傊�，只有不斷地增強自我防護能力，才能帶來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟效益。工作x年以來(lái)，我安全生產(chǎn)過(guò)了每一天，然而每天對我來(lái)說(shuō)都是安全生產(chǎn)的開(kāi)始。
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
“以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展”是對產(chǎn)品質(zhì)量工作重視的結晶。x年的工作經(jīng)驗，使我對產(chǎn)品質(zhì)量的認識更深了一個(gè)層次。第一，質(zhì)量不是靠檢驗員檢驗出來(lái)的，他們只是起到一個(gè)督促的作
用，關(guān)鍵是要提高自身的思想認識水平，重視自檢工作的重要性，才能防止問(wèn)題產(chǎn)品流出本道工序。第二，只要提高操作技能和操作水平，才能從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。第三、產(chǎn)品質(zhì)量牽扯到各道工序的各個(gè)環(huán)節，需要全體職工的共同關(guān)注和精心操作才能得到保證。第四、產(chǎn)品質(zhì)量是安全生產(chǎn)的重要保障，尤其是車(chē)間的半成品質(zhì)量直接影響到裝配車(chē)間的生產(chǎn)安全以及的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。因此，每一位職工都應該對產(chǎn)品質(zhì)量給予高度重視，就本工序或其它工序的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題要能夠及時(shí)發(fā)現、處理和匯報，把產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和廢品控制在最小的范圍內�？傊�，只有提高全體職工的質(zhì)
量意識，使他們牢固樹(shù)立起“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的重要思想，才能從源頭上扼制產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題。
四、經(jīng)驗和教訓
1、沖壓班的工作雖然很辛苦、很臟，而且技術(shù)性較強，但是我相信只要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和工作能力的培養，按照規律辦事，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，穩步扎實(shí)地展開(kāi)各項工作，是完全能夠勝任這份工作的。
2、高效的工作是需要時(shí)間來(lái)保證的，是靠制度來(lái)執行的，我會(huì )一如既往地學(xué)習和發(fā)揚優(yōu)良的工作傳統和作風(fēng)，做好每一份工作，
3、“安全第一、預防為主”是工廠(chǎng)的安全指導方針，我會(huì )時(shí)刻牢記，把它當作工作時(shí)的座右銘。
4、質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，質(zhì)量工作的好壞最終影響到工廠(chǎng)的對外形象以及每位職工的切身利益，我會(huì )長(cháng)抓不懈的。
在今后的工作中我會(huì )刻苦鉆研、奮發(fā)圖強、努力奮進(jìn)，為工廠(chǎng)的建設積極獻言獻策，為工廠(chǎng)的發(fā)展做出更多更大的貢獻
沖壓年度總結9
在任沖壓主管期間，20xx年車(chē)間本著(zhù)抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對車(chē)間各班組進(jìn)行了全面調整，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿(mǎn)掛，提高效率使沖壓產(chǎn)值自月份開(kāi)始全部突破xx萬(wàn)㎡，在年末xx月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門(mén)大力支持及協(xié)調，沖壓產(chǎn)值達到xx萬(wàn)㎡刷新了xx記錄，在過(guò)去一年里沖壓總產(chǎn)值達xx㎡，月平均產(chǎn)值達xx㎡，離公司的要求還有一定的差距，我會(huì )繼續努力，爭取在20xx年有更好的成績(jì)。
一、年度工作未完成事項及原因和改善方案
1、沖壓設備保養工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位，導致了因設備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線(xiàn)整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對沖壓設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等……落實(shí)到責任人管理，制定相應的設備檢修保養制度，在崗人員進(jìn)行了設備管理培訓，加強交接班工作，建立設備臺帳，對設備責任人進(jìn)行月度考核，強化獎懲措施，確保設備運轉正常，生產(chǎn)正常。
2、包裝入庫數據準確率不到位，導致了包裝入庫批量的錯誤，標簽錯誤，規格錯誤，客戶(hù)名稱(chēng)錯誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿訂單，因數據問(wèn)題導致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責任心不強，準備工作沒(méi)提前做好，在新的一年里，我將全新調整包裝入庫方式，下線(xiàn)及包裝采用流水線(xiàn)作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫(xiě)標簽貼標簽具體落實(shí)到責任人，嚴格執行箱內產(chǎn)品規格及數量和標簽一致，嚴格按單入庫，針對外貿訂單產(chǎn)品，安排專(zhuān)項負責人跟蹤負責，對產(chǎn)品數量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對數量，對包裝入庫準確率實(shí)行針對性月度考核，確保因數量不齊等原因導致延期發(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。
3、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線(xiàn)產(chǎn)品及掛具沒(méi)有及時(shí)準備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規范，上線(xiàn)人員安排不合理，掛具間距不規范，等原因造成了上線(xiàn)產(chǎn)品達不到滿(mǎn)掛、空掛、空線(xiàn)的一系列問(wèn)題，停線(xiàn)次數未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責任。團隊。服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，下步工作將加強對上線(xiàn)的管理力度，上線(xiàn)產(chǎn)品及掛具安排專(zhuān)人負責，提前做好準備工作，設定專(zhuān)門(mén)的待上線(xiàn)區域，上線(xiàn)工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上線(xiàn)人員實(shí)行崗位定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加人的`方法，做好噴房及上線(xiàn)的協(xié)調工作，控制停線(xiàn)次數，設計制作專(zhuān)門(mén)的掛具，確保上線(xiàn)滿(mǎn)掛率，對上線(xiàn)各崗位進(jìn)行月度考核，爭取在新的一年里，每周的沖壓產(chǎn)值達萬(wàn)平方以上，滿(mǎn)足發(fā)貨需求，針對人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育，制定相應的崗位制度，對新入職員工進(jìn)行崗位培訓及思想教育，對操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動(dòng)紀律，操作效率進(jìn)行監督考核，對出現問(wèn)題的員工進(jìn)行針對性的培訓教育，強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應公司今后發(fā)展要求。
4、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問(wèn)題車(chē)間每月因產(chǎn)品出現的積粉、露底、縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責任心部到位，生粉產(chǎn)品上線(xiàn)沖壓產(chǎn)生縮孔，本年度開(kāi)始將首先針對領(lǐng)料人員加強管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車(chē)間，對噴工及現場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎懲制度，把返噴率控制在0。4%以?xún)�，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導致成品發(fā)貨部齊，客戶(hù)店里貨架安裝不完整，工程無(wú)法及時(shí)交付，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專(zhuān)項責任人，對大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時(shí)收尾，避免成品發(fā)貨不齊，客戶(hù)貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。
二、工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議
1、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節的管理工作。
2、我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規章制度，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓，素質(zhì)很差，休息時(shí)間經(jīng)�？吹皆谲�(chē)間抽煙人員，隨意吐痰隨處可見(jiàn)，大部分員工對公司部信任，沒(méi)有依賴(lài)感而流失，對有些普通崗位違規員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規章制度執行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導及人力資源部應對這些問(wèn)題高度重視，在新的一年能否實(shí)施相應的措施。
新的一年即將到來(lái)，在今后的工作中我將繼續提高自己的管理水平，彌補自己的不足之處，加強對設備的保養管理工作，加強對組織的管理工作及執行力度，建立長(cháng)期的考核制度，做好班組的協(xié)調工作，20xx年我將以最飽滿(mǎn)的熱情對待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績(jì)，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。
沖壓年度總結10
時(shí)光流逝，轉眼間，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中沖壓車(chē)間在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對沖壓車(chē)間一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎。
2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、 設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我車(chē)間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生設備損壞事故。但是也出現了兩次安全事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)車(chē)間在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和工時(shí)制，沒(méi)有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，組員和組員之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、 從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議 。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、 因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感不強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
3、 經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、主任、班組長(cháng)溝通比較少，讓工作沒(méi)有明確長(cháng)遠的方向，建議要定期召開(kāi)工作會(huì )議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結工作成績(jì)與問(wèn)題，及時(shí)采取對策！
四、 自身總結
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上完成了本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是也有自身的不足之處：
1. 雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2. 跟不上來(lái)料加工單的加工進(jìn)度，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性 ，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
20xx年度工作規劃
1．加強自身學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。 針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控， 在生產(chǎn)上更大的力度，完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。
3．完善自身素質(zhì)。
工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，所以這些年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司 建設作應有的貢獻。
歲月如梭，光陰荏苒。時(shí)間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著(zhù)圣誕歡快的節日氣氛，我們將送走五福享受的鼠年，即將迎來(lái)新的又一年。在此，我得感謝公司老總對我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的.總結，司時(shí)祝愿我們分司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗，從五月份起，我們陸續對制造車(chē)間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車(chē)間項鏈組的燒焊區在原來(lái)的基礎上進(jìn)行了改良，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設備，實(shí)踐證明效果非常顯著(zhù)。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車(chē)間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售工求。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的原因也都是因為材料不良上，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。
三、機器設備管理方面
在這20xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率據統計已達95%以上，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故�？梢哉f(shuō)是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9001及ISO14000設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。
四、人員管理方面
20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理時(shí)層的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位)，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進(jìn)員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(cháng)，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車(chē)間中同工進(jìn)行安全知識的教育，我們根據需要及時(shí)頒布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。
沖壓年度總結11
在以xx董事長(cháng)為首的公司領(lǐng)導堅強領(lǐng)導下，沖壓車(chē)間20年全體員工全面貫徹落實(shí)，積極應對復雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，銳意改革進(jìn)取，齊心協(xié)力狠抓安全生產(chǎn)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，努力節能降耗，注重產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)展崗位技能培訓，不斷提升生產(chǎn)技能，努力打造優(yōu)秀團隊，取得了顯著(zhù)成
績(jì)，全年共計生產(chǎn)種件/套產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率達到x%以上，產(chǎn)品報廢率同比20年下降x%，完成了公司下達的全年生產(chǎn)計劃，為公司發(fā)展做出了積極努力。
一年來(lái)，我們沖壓車(chē)間管理班子貫徹執行公司《生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)管理標準》，認真履行自己的職責，按照公司領(lǐng)導的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)計劃，做好本部門(mén)工作管理，組織生產(chǎn)，現將沖壓車(chē)間20年工作總結向領(lǐng)導匯報，請審閱。
一、生產(chǎn)與現場(chǎng)管理
在嚴格按照生產(chǎn)部下達的每周和臨時(shí)性增補計劃，組織實(shí)施生產(chǎn)的同時(shí)，及時(shí)將各生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的不符合產(chǎn)品技術(shù)要求的產(chǎn)品進(jìn)行打磨、復壓、校正等措施，增加邊角料利用，優(yōu)化生產(chǎn)程序，加強各機組員工輪崗技術(shù)培訓，心得體會(huì )為生產(chǎn)需求做儲備，針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，解決，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
現場(chǎng)管理方面，在加強生產(chǎn)現場(chǎng)監督管理的同時(shí)，及時(shí)做好產(chǎn)品入庫、轉序、清理、整頓，保持生產(chǎn)現場(chǎng)清潔，產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“5s”管理目標。
二、質(zhì)量管理
嚴格督促員工執行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理條例規定，從生產(chǎn)源頭抓起，
注重細節，從原材料尺寸、材質(zhì)、數量到產(chǎn)品模具安裝調試，專(zhuān)人負責，重點(diǎn)防范，嚴肅認真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過(guò)程，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，整改合格后，再繼續生產(chǎn)，設立產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度，對員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量獎勵和處罰，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工工作責任心起到了促進(jìn)作用。
三、安全、設備管理
吸取20年幾起工傷事故教訓，一年來(lái)狠抓員工安全教育，監督員工嚴格認真執行安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，加強安全生產(chǎn)巡查力度，發(fā)現安全隱患及時(shí)排除、整改，認真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生產(chǎn)情況對接工作，在全體員工的共同努力下，本年度沖壓車(chē)間無(wú)重大工傷事故發(fā)生。
嚴格執行設備操作規程和設備維護保養制度，督促、抽查各機位員工上下班對設備例行維護保養，設備點(diǎn)檢卡，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向設備部報修，防止設備人為損壞，下半年，沖壓車(chē)間對所屬沖壓設備全部進(jìn)行了清洗、保養和重新補漆。
四、模具管理
20年我車(chē)間在積極協(xié)助模具車(chē)間對新產(chǎn)品模具調試工作同時(shí)，針對發(fā)動(dòng)機支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和騎馬螺栓、第六橫梁加固板等產(chǎn)量大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具提前報請整改復制，確保了車(chē)間正常生產(chǎn)，重點(diǎn)對車(chē)間模具庫加強管理，重新對模具庫現有模具進(jìn)行歸類(lèi)、編序，完善了模具領(lǐng)用、歸庫、送修登記工作，使損壞模具情況有追溯性，對責任人的核查有了依據，對模具管理有了很好的效果。
五、工藝技術(shù)管理
20年我們著(zhù)重加強了圖紙和相關(guān)技術(shù)資料收發(fā)、更新、歸類(lèi)存檔工作，專(zhuān)人負責收發(fā)登記，對新產(chǎn)品及時(shí)與相關(guān)技術(shù)部門(mén)溝通，并對一產(chǎn)品的生產(chǎn)特性收集整理相關(guān)數據在技術(shù)文件中標注，方便員工生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)操作與工藝文件規定的一致性。
回顧20年沖壓車(chē)間的工作和生產(chǎn)過(guò)程，雖然經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，取得了一些成績(jì)，但距離公司領(lǐng)導的'要求還有很大差距，車(chē)間的工作管理和生產(chǎn)組織實(shí)施還不盡如人意，存在不少問(wèn)題，具體如下：
一、20年生產(chǎn)過(guò)程中雖然沒(méi)有發(fā)生重大人身傷害事故，但有幾起手臂劃破和手指碰傷事故，給公司造成了經(jīng)濟損失。
二、產(chǎn)品質(zhì)量雖有穩中提升，但仍報廢了件，返工件。
三、生產(chǎn)現場(chǎng)管理還有漏洞，心得體會(huì )范文各班組之間生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)常發(fā)生臟、亂、差現象。四、模具使用后回庫前清潔保養較差，歸庫不到位，送修不及時(shí)現象時(shí)有發(fā)生。
五、設備維護保養不細，加注潤滑油不及時(shí)，故障發(fā)現不了問(wèn)題。六、“”改善活動(dòng)開(kāi)展不夠廣泛，積極性不高。
在新的一年中，我們要認真總結20年車(chē)間管理工作和生產(chǎn)實(shí)施的經(jīng)驗教訓，貫徹執行公司領(lǐng)導的各項指示，認真參加培訓學(xué)習，不斷提高工作管理水平。
一、嚴格執行公司制度的各項規章制度，進(jìn)一步完善車(chē)間安全生產(chǎn)，質(zhì)量工作，加強員工技能培訓，提高員工生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識，加大產(chǎn)品質(zhì)量獎罰力度，降低產(chǎn)品報廢和返工概率。
二、廣泛開(kāi)展深入挖掘節能降耗和“”改善活動(dòng)，采取有效獎勵措施，鼓勵員工積極提出合理化建議，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)程序，營(yíng)造車(chē)間改革創(chuàng )新，學(xué)習提高生產(chǎn)技能，努力工作的氛圍，增強員工的團隊凝聚力，培養更多的生產(chǎn)技術(shù)骨干，提升車(chē)間生產(chǎn)能力。
三、加強在庫模具管理工作，工作總結范文做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區分，完善模具領(lǐng)用、歸庫、送修、整改機制和在庫模具維護保養，嚴格執行模具使用管理規定。
四、加強車(chē)間沖壓設備的日常維護保養工作，做到外表整潔，潤滑充分，報修及時(shí)，努力提高員工設備維護保養能力。
五、加強車(chē)間員工思想教育，努力提高員工的素養和職業(yè)道德，培養和發(fā)掘車(chē)間人才，增強員工的凝聚力，打造優(yōu)秀團隊。
展望催人奮進(jìn)的20xx年，x董事長(cháng)將我們公司藍圖已經(jīng)繪就在象征著(zhù)騰飛的x年，我們信心倍增，豪情滿(mǎn)懷，沖壓車(chē)間全體員工必將頑強拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，為我們常青公司發(fā)展做出新貢獻。
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