主任年終工作總結模板
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家收集的主任年終工作總結模板，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
主任年終工作總結模板1
企業(yè)的生產(chǎn)核心在于車(chē)間，作為直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的單位，車(chē)間主任需要掌控好產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數量、交貨期和成本等關(guān)鍵要素，同時(shí)加強各項決策的實(shí)施落實(shí)。
一、生產(chǎn)管理
1、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。
2、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負責氧化車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、負責組織氧化車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)栏駡绦小?/p>
6、負責氧化車(chē)間各級人員的培訓。
7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控。
二、質(zhì)量管理
1、車(chē)間主任對本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。
4、組織好車(chē)間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人，對車(chē)間質(zhì)量指標的完成負責。
5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì )，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2、建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。
3、應用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6、堅持現場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費漏洞。
四、設備管理
設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的.綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。
五、安全管理
1、認真執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車(chē)間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。
2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作。
3、按時(shí)提出車(chē)間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規程，做到符合勞動(dòng)安全衛生要求。
4、積極認真工作。按時(shí)完成和超額完成廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5、制訂和修訂本車(chē)間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見(jiàn)。企業(yè)管理委員會(huì )批準后，負責貫徹執行。
6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現場(chǎng)的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛生發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析解決�；蛳蛏霞壏从�。請求幫助解決。
7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規程和勞動(dòng)紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專(zhuān)業(yè)知識水平。同時(shí)對新調入車(chē)間、班組的職工進(jìn)行現場(chǎng)安全教育。
8、對本車(chē)間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時(shí)性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執行。
六、環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施：
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護要求而安設的通風(fēng)換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設窗和側窗。
3、增強或合理安裝車(chē)間、通道及工作區人工照明。
4、對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設施。
5、為了提高員工的工作效率和保障員工的健康，公司提供了各種設施，以便員工能夠在工作時(shí)隨時(shí)享用飲料。這些設施包括配備冷飲或解毒飲料機、提供涼爽、消毒和保溫的飲水設備等。我們致力于為員工創(chuàng )造一個(gè)舒適和健康的工作環(huán)境。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設施。
七、班組進(jìn)行管理
�、偎刭|(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。
首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無(wú)法以身作則。
其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓。
再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。
�、诩o律管理
要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。班有班規，班規是廠(chǎng)規的延續和細化，且更具針對性�？己艘�，考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對應受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用。
�、鬯枷牍芾�
思想管理是班組管理的重要組成部分，它通過(guò)正確引導輿論，促進(jìn)班組成員在思想和行為上向著(zhù)健康、積極的方向發(fā)展。良好的思想管理可以提升班組成員的思想素質(zhì)，增強他們的自覺(jué)性，并促進(jìn)班組成員之間的和諧相處。因此，加強思想管理是班組管理的基礎，也是實(shí)現班組目標的必要手段。
八、培訓與考核部下、激勵部下
建立以班組、我們公司實(shí)行了車(chē)間、廠(chǎng)部三級評比制度，以高工資為獎勵，以淘汰制為懲罰，同時(shí)還有違章辭退的措施。這三項制度彰顯了先進(jìn)性，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和積極性。我們希望通過(guò)這些措施，營(yíng)造出良好的工作氛圍，讓大家都能夠充分發(fā)揮自己的才能，共同提高企業(yè)的整體水平。
員工們嚴格遵守公司規章制度，不僅取得了出色的工作成果，更值得稱(chēng)贊的是他們自覺(jué)地執行各項安全生產(chǎn)措施。車(chē)間主任為此決定對這些優(yōu)秀的下屬進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵，以激勵他們進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，同時(shí)也希望通過(guò)這種方式向其他員工樹(shù)立榜樣，讓更多的人積極投身到車(chē)間的工作中來(lái)，為整個(gè)車(chē)間的發(fā)展做出更大的貢獻。
主任年終工作總結模板2
一個(gè)學(xué)期的時(shí)間轉瞬即逝，我和孩子們一起度過(guò)了二年級下學(xué)期。這段時(shí)間里，孩子們不僅長(cháng)高了很多，還變得更加懂事、學(xué)到了更多的知識。他們在這個(gè)過(guò)程中一點(diǎn)一滴地成長(cháng)著(zhù)，而我作為班主任，也深刻地感受到了這份成就感�；叵肫疬@一學(xué)期的工作，我真切地體會(huì )到：只有用心去愛(ài)孩子們，才能真正了解他們，得到他們的愛(ài)與尊重。這樣的愛(ài)將幫助我們增強集體凝聚力，營(yíng)造出良好的學(xué)習氛圍，推動(dòng)班級整體發(fā)展，讓每位學(xué)生在愛(ài)的滋潤下全面發(fā)展。
作為一名班主任，我的工作內容瑣碎卻充滿(mǎn)樂(lè )趣。在本期中，我將重點(diǎn)介紹以下幾個(gè)方面的工作：
一、將安全教育放在首位
根據學(xué)校的要求，我們開(kāi)展了安全教育主題班會(huì )，為學(xué)生們灌輸交通安全、防火防水安全以及自救自護等知識，以便讓他們能夠在危險面前提前預防和避免。此外，我們還組織了火災地震逃生演習，讓學(xué)生們通過(guò)實(shí)踐掌握逃生技能，學(xué)會(huì )如何保護自己和他人。同時(shí)，我們也將上下學(xué)安全貫徹到日常生活中，針對家住較近的學(xué)生，我們安排他們結成小隊，一起回家，以培養他們良好的安全意識和行為習慣。
二、重視對孩子們行為習慣的培養
英國哲學(xué)家艾蒙斯說(shuō)過(guò)“習慣不是最好的仆人，就是最好的主人�！焙昧晳T讓孩子學(xué)業(yè)優(yōu)秀，也讓孩子受益終生。我覺(jué)得培養良好習慣的關(guān)鍵是要培養學(xué)生的習慣意識，使他們做到老師在與不在一個(gè)樣。如果一個(gè)班級形成了良好的班風(fēng)，學(xué)生在各方面都會(huì )得到提升。
各種習慣的養成是形成良好班風(fēng)班貌的基礎，低年級則是良好習慣養成的關(guān)鍵期。我尤其注重培養學(xué)生良好的習慣，比如學(xué)習習慣、行為習慣、衛生習慣等。將好習慣的培養落實(shí)到每一天中，以?xún)焊璧男问阶尯⒆觽兠刻煸缟献x兩遍，熟記于心，做得好的將得到表?yè)P。星期一，鈴聲響�？煺娟�，立志不能忘，嘴唇緊緊閉，眼睛看前方，身體比比直，比比誰(shuí)最棒，好習慣天天有!星期二”友好相處日“不說(shuō)臟話(huà)不打架，友好相處，互相幫助。
在學(xué)習上，給他們講方法，養成他們自己動(dòng)手動(dòng)腦的習慣。同時(shí)，開(kāi)展小組互助和“小老師手拉手”互助活動(dòng)，利用課間、放學(xué)后、周末時(shí)間，讓優(yōu)生對差生進(jìn)行輔導，包括聽(tīng)寫(xiě)生字、背誦課文、檢查作業(yè)的訂正情況。如果差生在考試中取得進(jìn)步，優(yōu)生和差生都會(huì )得到獎勵，這樣一來(lái)，孩子們的興趣高漲。在清潔衛生習慣的培養上，作為老師，我首先以身作則，每次進(jìn)教室只要看見(jiàn)地上有垃圾，我就會(huì )親自撿起來(lái)，或者拿掃把打掃干凈。孩子們看在眼里記在心里。放學(xué)后有空，我還會(huì )到教室指導孩子們打掃衛生，如何掃地、擺桌子、拖地，手把手地教，示范給孩子們看。每周進(jìn)行小組評比，對衛生、安全、禮貌、學(xué)習進(jìn)行綜合評比，表現好的小組同學(xué)都會(huì )得到獎勵。這樣一來(lái)調皮生、后進(jìn)生就有很多人的關(guān)注，而且只要稍稍努力就不一定是隊里最后的一名。而且自己的.成敗也事關(guān)小隊的成敗，使他們更有了要轉好的動(dòng)力。每周表?yè)P五到六個(gè)在各方面有所進(jìn)步的同學(xué)，他們分別得到表?yè)P信。
三、發(fā)展孩子的能力，培養小干部
班級的核心是班干部，他們是班級的骨干力量，建設一個(gè)良好的班集體離不開(kāi)一支責任心強、能力強的班干部隊伍。在班級管理中，我們應該盡可能地放手讓班干部自主管理，通過(guò)實(shí)踐逐步積累管理經(jīng)驗，并適時(shí)給出恰當的引導。雖然低年級孩子的行為能力處于不穩定狀態(tài)，但他們都有強烈的表現欲望和想要成為小干部的愿望。因此，班上一些成績(jì)優(yōu)秀、有能力且踏實(shí)的孩子成為了班干部的核心，并在學(xué)生中贏(yíng)得了較高的威信。此外，我結合學(xué)校開(kāi)展的“責任感小公民”培養方案，將班務(wù)工作落實(shí)到每個(gè)孩子身上，逐層細化分工，層層管理，責任到人，使“人人有事做，事事有人做”的理念貫穿于整個(gè)班級管理中，讓每個(gè)孩子都成為班級小主人，從而形成正向的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，提高班級凝聚力和向心力。
不管哪一位班干部，我都在鼓勵的同時(shí)嚴格要求，樹(shù)立他們作為小干部的光榮感和責任感。一方面，我告訴負責的班干部，要同學(xué)們真正聽(tīng)你的，就要樹(shù)立自己良好的形象，讓其他同學(xué)心服口服。我還告訴孩子們，要想做到這樣，并不是你當值日班長(cháng)這一天，而是要靠平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。為了達到這個(gè)目的，孩子們都盡力做到最好。
主任年終工作總結模板3
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)從公司出來(lái)到這北方鞋都擔任車(chē)間主任二年有余�；仡欉@二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過(guò)來(lái)的-主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒(méi)有供暖氣情況下共度“良宵”天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點(diǎn)數，蓋了七張被子。-主任說(shuō)：自打結婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床，以前從未離開(kāi)他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時(shí)大笑調侃：-先生“也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯”
回想從首都機場(chǎng)出來(lái)剛踏上--的水泥地上時(shí)，在五環(huán)高速上飛奔，望著(zhù)車(chē)窗外掠過(guò)凋零光丫丫的白楊樹(shù)，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著(zhù)盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都天安門(mén)之夢(mèng)想。
走進(jìn)鞋廠(chǎng)，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)管理來(lái)到家庭式。簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒(méi)穿的感覺(jué)。
既來(lái)之則安之，一切盡在不言中。
初來(lái)乍道，人員不太熟悉也不適應，只能服從領(lǐng)導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿(mǎn)的熱情，腳踏實(shí)地去踐行車(chē)間主任的職責，任勞任怨，并時(shí)常與各部門(mén)主任探討工藝流程，交換意見(jiàn)，吸取經(jīng)驗，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導，經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作，取得了一定的成績(jì)，總結了一下：
一、做管理要做到“三勤”
1、做好學(xué)徒，做好口勤，不可自大。對于不懂的事情，應多加請教與虛心學(xué)習，尤其要認真傾聽(tīng)別人的工作經(jīng)驗和做人方式。要深入了解車(chē)間現場(chǎng)情況，及時(shí)向上級請示并匯報情況，積極參與交流互動(dòng)。
2、勤動(dòng)腦多想多思考，凡事都問(wèn)個(gè)為什么，對問(wèn)題多角度多方位思考，總結經(jīng)驗，發(fā)場(chǎng)成績(jì)，如做道數學(xué)題：任何不規則的`數乘以十一都能一口說(shuō)出得數。決巧：頭尾數下落，中間數相加即是得數，不信試試看(1352413-11=14876543)萬(wàn)物終有規律，只要我們去鉆研。
3、作為下屬員工，我們應該對上級交待的任務(wù)認真負責，做到真正讓其放心。同時(shí)，要時(shí)刻聆聽(tīng)同事們的意見(jiàn)，及時(shí)解決各種問(wèn)題，保證現場(chǎng)工作的順利進(jìn)行。即使是瑣碎小事，我們也要認真對待，從中磨練自己，不要輕易放棄。只有這樣，我們才能更好地完成自己的工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
二、學(xué)習
在生產(chǎn)現場(chǎng)工作非常辛苦，要不斷提升自己的工作能力和業(yè)績(jì)。尤其是在年輕時(shí)，應該善于利用晚上的時(shí)間學(xué)習，因為記憶力較好，接受新事物的能力也更強。我們可以制定學(xué)習計劃，認真學(xué)習，并堅持寫(xiě)工作心得，這樣一段時(shí)間后會(huì )發(fā)現自己的工作水平、寫(xiě)作能力和知識儲備都有了很大的提高。
三、成績(jì)
值得我欣慰的是：
一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線(xiàn)管理方案(只用了其中三分之一)
二是車(chē)鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng )造出三千元員工所及的產(chǎn)能。
三是標準化，目視化，正規化引領(lǐng)員工走上新的臺階。
我們公司的一項重要舉措是為員工提供更好的工作環(huán)境和福利。我們決定每周日讓員工休息一天，這是北方鞋都首個(gè)實(shí)行星期日休息的鞋企。這一改變打破了以往全年無(wú)休息日的狀態(tài)，讓員工們有更多的時(shí)間放松和休息，同時(shí)也有助于提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。
五是滿(mǎn)三年的員工免費國內旅游一次。
四、問(wèn)題和不足
成績(jì)固然令人欣喜，然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做得更好，總結起來(lái)有如下四方面：
1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大，生產(chǎn)不具有穩定性，有時(shí)也不能及時(shí)完成當日的計劃產(chǎn)量。
2、質(zhì)量控制不穩定，返工率雖然相對比較低，但有也會(huì )出現外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。
3、員工生產(chǎn)效率還需加強，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。
4、現場(chǎng)管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車(chē)間，時(shí)刻都緊盯著(zhù)流水線(xiàn)，但仍然感覺(jué)心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠。
回想過(guò)去，我總結自己的經(jīng)驗和不足，為了更好地應對工作中的挑戰，做好準備。針對明年的工作，無(wú)論在哪家公司效力，我有一些初步想法：。
1、針對上級提出的工作中問(wèn)題，找出根源，耐心、用心地加強解決。
2、加強學(xué)習，提高綜合技能，深入研究工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法。
3、實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè)，落實(shí)“5s”，提高員工的節約意識，安全意識，減少事故的隱患。
4、提高生產(chǎn)效率，激發(fā)員工的工作熱情，樹(shù)立員工對工作和公司的歸屬感，倡導先進(jìn)的管理理念，完善獎懲制度，靈活運用管理方式，公開(kāi)透明地激勵員工。
對我來(lái)說(shuō)，這個(gè)品牌一直是我的生活中的重要組成部分，它為我提供了新的機遇和挑戰。我們正在努力讓這個(gè)品牌成為北方鞋業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，并爭取早日上市發(fā)行股票。
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