信息部門(mén)年度工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的信息部門(mén)年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

信息部門(mén)年度工作總結1

　　20xx年，根據《XX市政府信息公開(kāi)條例》要求，河雍辦事處高度重視，認真執行政府信息公開(kāi)條例，現將20xx年度政府信息公開(kāi)年度總結如下：

　　一、概述

　　積極開(kāi)展推進(jìn)政府信息公開(kāi)是貫徹落實(shí)《條例》的一項總要舉措，是深入推行政務(wù)公開(kāi)的，轉變政府職能，實(shí)現管理創(chuàng )新，建立人民滿(mǎn)意服務(wù)型政府的一項重要工作，也是政府取信與人民群眾的的根本保證。按照《條例》的要求，河雍辦事處政府信息公開(kāi)工作，深化了公開(kāi)內容，建立和完善了各項制度，加強了基礎性建設工作等方面取得了新的進(jìn)展，公開(kāi)的內容詳實(shí)、準確。

　　二、工作開(kāi)展情況

　　我處按照XX市網(wǎng)站公開(kāi)內容要求。

　　一是對20xx年需要公開(kāi)的政府文件進(jìn)行了梳理歸類(lèi)，對機構職能、領(lǐng)導信息、需要公開(kāi)的政府規范性文件、最新工作動(dòng)態(tài)以及企業(yè)項目進(jìn)展情況梳理上報政府信息公開(kāi)網(wǎng)站。

　　二是進(jìn)一步明確責任，健全管理制度。辦事處對從事政府信息公開(kāi)的工作人員進(jìn)行了培訓，建立了嚴格的上報審核制度和科學(xué)系統的上報體系，每次上報的內容需經(jīng)主要領(lǐng)導審批，做到主動(dòng)、依法公開(kāi)。三是規范上報內容。經(jīng)過(guò)自查，我們認真學(xué)習了政府信息公開(kāi)目錄編制規范等內容，對信息上報渠道和流程努力做到規范、熟悉。

　　三、主動(dòng)公開(kāi)信息情況

　　我們對政府信息進(jìn)行了梳理和編目，20xx年主動(dòng)公開(kāi)的信息36條，其中領(lǐng)導成員及機構職責2條，工作動(dòng)態(tài)6條；辦事流程8條；鄉鎮文件12條；重大項目建設事項5條；人事管理信息1條；其它重大事項1條。在公開(kāi)形式上，我們按照XX市網(wǎng)站要求，在XX市政府政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)站上設立了信息公開(kāi)欄，發(fā)布了辦事處政府信息公開(kāi)指南及辦事流程，公開(kāi)了政府政務(wù)公開(kāi)咨詢(xún)電話(huà)。

　　四、工作中存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)情況

　　按照當前的`社會(huì )形式和要求，我們的政府政務(wù)信息公開(kāi)的工作力度還不夠，公開(kāi)的信息項目、內容、形式、力度都需要進(jìn)一步加強和完善。主要的工作任務(wù)是：深化公開(kāi)的內容，規范公開(kāi)行為，明確公開(kāi)的目的，同時(shí)要加強基礎性工作。

　　主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一是：深化公開(kāi)內容，以社會(huì )關(guān)注度高，公開(kāi)利益大的政府信息作為突破口，推進(jìn)制定不同方面的政府信息的公開(kāi)內容細則；深化行政處罰決定信息的公開(kāi)，做到所公開(kāi)的信息透明度高、內容涉及廣、強度大、形式多樣。

　　二是：規范公開(kāi)行為，進(jìn)一步公開(kāi)信息公開(kāi)流程，拓寬公開(kāi)渠道，確保操作簡(jiǎn)便明了，利于查找。

　　三是：加強基礎工作，推進(jìn)政府機關(guān)對社會(huì )關(guān)注度高，專(zhuān)業(yè)性強的重大決定提供解讀服務(wù)；結合政風(fēng)行風(fēng)測評，繼續完善政府信息公開(kāi)監督、評議制度，將評議監督工作常規化，日�；�；加強政府信息公開(kāi)咨詢(xún)服務(wù)工作；加強宣傳普及力度，提高公眾對政府信息公開(kāi)的認知度，為廣大人民群眾監督政府提供完整、詳細的資料。

信息部門(mén)年度工作總結2

　　斗轉星移、歲月流逝,瞬間年末將至,回顧20xx年的工作,在公司及礦領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，信息部作為一個(gè)新成立的部門(mén)，較好的完成了井下監測監控系統、通信聯(lián)絡(luò )系統、人員定位系統延面接續運行維護，全公司網(wǎng)絡(luò )系統、調度指揮系統、有線(xiàn)電視、電話(huà)運行維護及地磅運銷(xiāo)系統運營(yíng)等工作�，F就全年工作做一總結：

　　一、全年工作任務(wù)完成情況簡(jiǎn)述：

　　(一)監測監控組：截止11月份全年新鋪設各類(lèi)線(xiàn)纜60600米，其中電話(huà)線(xiàn)9200米，光纜4500米，礦壓線(xiàn)15500米，監測監控線(xiàn)24400米，束管4000米，小靈通線(xiàn)3000米。新安裝監測分站11臺(包括礦壓分站6臺)，新增電話(huà)11部，安裝風(fēng)門(mén)傳感器18套，安裝風(fēng)速傳感器9臺，安裝人員定位接收器12臺，安裝頂板離層儀76臺，安裝及倒裝防爆攝像機6臺，安裝支架壓力傳感器18臺，倒裝小靈通基站18臺，調校更換瓦斯、一氧傳感器約計1100臺次，校線(xiàn)回收利用線(xiàn)纜約計5700米.這些安裝工程的實(shí)施及對系統設備的日常維護，保證了井下三大系統的安全穩定運行，同時(shí)保證了礦井安全生產(chǎn)組織安排。

　　(二)信息網(wǎng)絡(luò )組：結合公司業(yè)務(wù)管理流程的實(shí)際要求，重新修訂系統流程。開(kāi)展了NC、 ERP、OA系統、大宗物料的日常維護、升級、故障處理、系統完善等工作。同時(shí)進(jìn)行了日常性的月度考核工作。對各磅房和機房線(xiàn)路進(jìn)行整改，對一卡通系統、地磅、煤倉、產(chǎn)品倉道閘進(jìn)行整改，消除了安全隱患和雜亂局面。對調度電話(huà)進(jìn)行擴容128門(mén)，現已可使用256門(mén)。對地面視頻系統進(jìn)行了擴容改造，增加21臺數字高清探頭，與先前安裝的視頻系統整合，現已覆蓋了全公司運煤專(zhuān)線(xiàn)系統。對大宗物料系統進(jìn)行了優(yōu)化，使該系統良好運行。

　　(三)地磅組：截止11月份全年過(guò)磅外銷(xiāo)各類(lèi)煤種4541687.78噸，車(chē)數112585車(chē)，過(guò)磅內倒1609369.54噸，車(chē)數：73866車(chē)。過(guò)磅系統的穩定運行滿(mǎn)足了公司主產(chǎn)品的外運和銷(xiāo)售任務(wù)的完成。

　　二、職能分解并有效劃分，制定和完善管理制度

　　新成立的信息部職能在專(zhuān)業(yè)上跨度較大，從井下的監測監控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò )到地面的網(wǎng)絡(luò )信息直至管理末端地磅運銷(xiāo)系統，其職能基本貫穿于公司基礎管理的全方位，根據職能特點(diǎn)，結合人員技術(shù)結構，我們將全部室劃分為三個(gè)組，分別為：監測監控組、信息網(wǎng)絡(luò )組、地磅計量組，并劃分各組行使職能，在互為交叉職能段有機結合，發(fā)揮團隊協(xié)作職能，避免不必要的扯皮，經(jīng)過(guò)半年多的運行證明職能劃分是有效的。

　　我們在原有管理制度的基礎上，通過(guò)實(shí)際運行和摸索制定并相繼出臺了《地磅房管理制度》、《地磅房管理考核辦法》、《內蒙古博源煤化工有限責任公司灣圖溝煤礦安全監控系統使用管理規定》、《井下施工作業(yè)點(diǎn)監測、監控系統管理制度及獎懲辦法》、《局域網(wǎng)管理制度》《關(guān)于成立礦壓觀(guān)測小組的通知》、《人員定位系統管理制度》、《束管監測系統管理制度》、《通訊聯(lián)絡(luò )系統管理制度》，這些制度的出臺為后續管理提供了依據。同時(shí)我們將制度落實(shí)到實(shí)際工作中，通過(guò)制度約束、管理施工中的不規范行為，并幫助解決施工中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　三、專(zhuān)業(yè)知識和技能的學(xué)習和培訓

　　在專(zhuān)業(yè)知識和技能的學(xué)習上，我們采用外培內引培訓方式加強學(xué)習，及時(shí)與培訓部聯(lián)系，今年組織了五次送外培訓，培訓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員11名，兩次內部培訓32人。在內部引進(jìn)學(xué)習上，重點(diǎn)請廠(chǎng)家到我公司現場(chǎng)服務(wù)時(shí)，對相關(guān)業(yè)務(wù)知識講解并現場(chǎng)搭建平臺演示，使學(xué)以致用。我們還多次組織到周邊煤礦參觀(guān)學(xué)習，開(kāi)闊視野，以其之長(cháng)補己之短。在班組建設中，開(kāi)展師傅帶徒弟活動(dòng)。通過(guò)多樣化的學(xué)習活動(dòng)，使部門(mén)人員技術(shù)有了較高的提升。

　　四、加強施工安全管理，杜絕事故的發(fā)生

　　我們在施工安排時(shí)，首先考慮作業(yè)面安全因素，施工時(shí)對作業(yè)面安全隱患排查，做到不安全不施工，隱患未排除不施工，作業(yè)完工后不留隱患，全年未發(fā)生一起安全事故。

　　五、存在的問(wèn)題和不足

　　今年是我公司在取得煤礦安全許可證后轉入正式運行的第一年，也是對項目填平補齊的一年，作為一個(gè)新生部門(mén)，我們努力工作取得了一些成績(jì),但與高速發(fā)展的信息化要求相距甚遠,主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、團隊協(xié)作能力弱，信息化是一項系統工程，這就需要我們在具體施工中集思廣益，不能搞個(gè)人英雄主義，更不能相互推諉扯皮。

　　2、工作協(xié)調能力不強.管理信息化需要多層面支持與參與,但在一些具體工作的協(xié)調過(guò)程中,我們還不能充分體諒業(yè)務(wù)部門(mén)的工作,在積極爭取大家的理解支持方面,還需進(jìn)一步努力.需要多溝通多交流。在工作推進(jìn)過(guò)程中,應該合理分配時(shí)間,合理調配人員,注重協(xié)調和交流,在這方面,我們做得還不夠,往往忙于事務(wù),疏于統籌,今后必須努力提高。

　　3、標準化建設沒(méi)有做到高標準高要求，需要進(jìn)一步加強和提高。

　　4、信息化人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)達不到公司信息化發(fā)展需求，有待于進(jìn)一步的提高。

　　5、信息化建設的制度化管理和設備管理工作力度不夠，考核力度不強。

　　6、施工組織能力欠缺，在具體施工中，多次出現返工、窩工現象，這有待于我們下一步在施工組織時(shí)計劃周密，廣開(kāi)思路，循序漸進(jìn)。

　　20xx年工作計劃及思路

　　按照公司20xx年采掘接續計劃安排部署，20xx年工作我們計劃從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、做好掘進(jìn)面接續及綜采面兩撤兩安材料計劃工作和施工工作;

　　2、隨著(zhù)小靈通的清頻退網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)萎縮，容量小，掉話(huà)率高，維保困難，計劃對小靈通升級換代，使無(wú)線(xiàn)通訊功能更有效地發(fā)揮;對礦壓監測設備進(jìn)行升級改造，使監測設備更有效使用;在部分皮帶轉載點(diǎn)、掘進(jìn)頭布置視頻探頭，監督掘進(jìn)面和轉載點(diǎn)安全生產(chǎn);增設礦用應急救援廣播系統，改善作業(yè)面工作環(huán)境，并為應急救援提供可靠工具。

　　3、目前井下東、西翼開(kāi)采，原有很多信號線(xiàn)纜重疊布置，且出現故障不易查詢(xún)。針對這種情況要全面診斷公司現有信息網(wǎng)絡(luò )資源，合理調整網(wǎng)絡(luò )設備，對井下環(huán)網(wǎng)和地面環(huán)網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)改造。將原有視屏單點(diǎn)、單線(xiàn)的傳輸方式改為井下匯集后集中上傳。

　　4、加強信息采集面的拓展，查看現有各類(lèi)綜采和綜掘設備、輸送設備說(shuō)明書(shū),了解性能，將這些具有網(wǎng)絡(luò )接口的設備運行數據傳輸到調度中心，滿(mǎn)足和完善生產(chǎn)指揮系統的`數據支撐。

　　5、將公司信息化的建設進(jìn)程與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節緊密結合，充分整合數據資源，使公司“兩化”融合工作得到進(jìn)一步的深入。

　　6、加強公司應用管理軟件系統的管理和考核、維護工作。梳理優(yōu)化管理流程，編訂針對各節點(diǎn)的考核細則，確保各項業(yè)務(wù)在系統中同步實(shí)時(shí)的辦理，使各類(lèi)業(yè)務(wù)數據準確、及時(shí)的反應到系統中。為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供詳實(shí)、可靠的數據資料。也為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策起到強有力的數據支撐作用。

　　7、加強設備資料整理、材料消耗、回收再利用管理工作。

　　8、加強地磅房的日常管理工作，堵塞管理漏洞，提高工作效率。逐步改善工作環(huán)境。保持清潔的衛生，整齊的工作場(chǎng)所。以良好的服務(wù)形象為社會(huì )車(chē)輛和地方車(chē)輛做好服務(wù)工作。

　　9、充分做好對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理軟件與相關(guān)硬件的更新與維護，保障設備與系統的正常運行，加強網(wǎng)絡(luò )資源的安全預防工作。為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)數據做好保障工作。

　　10、配合公司通訊員做好公司網(wǎng)頁(yè)日常數據、模塊上傳和更新工作，打造好公司對外的展示平臺。

　　11、全力配合集團公司及旗、市兩級煤炭管理部門(mén)對信息化建設的要求和實(shí)施工作。

信息部門(mén)年度工作總結3

　　在過(guò)去的半年中，信息科在院領(lǐng)導的大力支持下，在其它科室的協(xié)助配合下，開(kāi)展了一系列的工作，并取得了很好的成績(jì)，現將工作總結如下：

　　1、信息系統是醫院管理的重要支撐，保證信息系統的正常高效運行是信息科的重要職責，為此信息科始終以信息系統安全穩定運行為重點(diǎn)，及時(shí)響應各部門(mén)的故障維護，努力減少故障發(fā)生率，降低故障持續時(shí)間，有效提高了同事們和患者對我科服務(wù)的滿(mǎn)意度。

　　2、數據備份方面，在醫院信息系統中數據的重要性是不言而喻的，很多時(shí)候數據的價(jià)值遠比硬件重要的多，而數據所面臨的風(fēng)險不止是病毒和網(wǎng)絡(luò )攻擊，系統一次不正常斷電以及其它一些意外，都可能引起災難性的數據丟失或損壞，根據我院的實(shí)際情況，我信息科年后成功的對機房服務(wù)器硬件進(jìn)行了改造，(進(jìn)行雙機熱備、增加硬件防火墻及大功率UPS不間斷電源)目前運行良好，盡最大限度的保護數據服務(wù)器工作延續性以及網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題。

　　3、全院監控設備近60臺，定期進(jìn)行監控設備進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決，確保監控設備穩定運行。

　　4、行政后勤人員考勤記錄及車(chē)隊GPS信息等相關(guān)數據及時(shí)上報，為行政管理人員提供數據依據。

　　5、醫院網(wǎng)站主頁(yè)已制作完成，正在積極的填充各科室詳細資料，近期即可上線(xiàn)運行，為我院網(wǎng)絡(luò )宣傳做出應有的貢獻。

　　6、7月份成功的完成了蒙城和利辛新院的系統建設合同簽訂。

　　7、信息科認真負責及時(shí)解決各部門(mén)的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò )、打印機、電視等維護工作，盡可能降低設備使用故障率，在其出現故障時(shí)候，我科人員做到能就地解決的就地解決，不能就地解決的也在最短的.時(shí)間內解決，并克服了部分設備老化、計算機打印機已過(guò)保修期、備用機器不足等多方面困難，能自己維修的自己維修。信息科常常下到各個(gè)工作站檢查隱患，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，從未因為機器的故障而影響到各個(gè)工作站的正常工作。

　　在今后的工作當中，信息科要努力提高認識，增強業(yè)務(wù)水平，做好其它職能科室、臨床一線(xiàn)科室、醫技科室的后勤保障與技術(shù)服務(wù)工作，為醫院的發(fā)展作出應有貢獻。

信息部門(mén)年度工作總結4

　　20xx年，信息化部門(mén)緊緊圍繞工委、管委會(huì )全年中心工作，以國家智慧城市試點(diǎn)創(chuàng )建申報、建設為引領(lǐng)，堅持智慧發(fā)展、統籌規劃、服務(wù)保障、整合共享，以信息化基礎支撐能力和共享互通能力提升為重點(diǎn)，深化信息化新技術(shù)在新區經(jīng)濟建設社會(huì )管理關(guān)鍵領(lǐng)域的應用推廣，圓滿(mǎn)完成了年初各項任務(wù)指標。信息化部門(mén)將加強全區信息化工作統籌與頂層設計，堅持信息化與提升政府自身能力相結合，與推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)建設相結合，與加快社會(huì )管理服務(wù)創(chuàng )新相結合，與完善城市精細管理生態(tài)文明建設相結合，切實(shí)提高信息化建設應用水平和服務(wù)保障能力，全力推進(jìn)國家智慧城市試點(diǎn)創(chuàng )建。

　　一、20xx年工作總結

　�。ㄒ唬┩瓿蓢�家智慧城市試點(diǎn)創(chuàng )建申報工作

　　根據新區“戰略產(chǎn)業(yè)新區、區域發(fā)展支點(diǎn)、創(chuàng )新驅動(dòng)前沿、低碳綠色家園”的發(fā)展定位，對應《智慧北京發(fā)展綱要》，按照統籌規劃、整合共享、服務(wù)引領(lǐng)、全面發(fā)展的原則，制定完成《開(kāi)發(fā)區智慧城市發(fā)展規劃綱要》和《國家智慧城市試點(diǎn)實(shí)施方案》，作為XX市推薦區域，列入住建部國家智慧城市試點(diǎn)并簽署《國家智慧城市創(chuàng )建任務(wù)書(shū)》。

　�。ǘ�）穩步推進(jìn)政府信息化基礎建設與能力提升，為各項工作提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò )保障

　　1、加快推進(jìn)開(kāi)發(fā)區政務(wù)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化升級工作。完成電子政務(wù)互聯(lián)網(wǎng)雙百兆鏈路接入運行，完成黨群活動(dòng)服務(wù)中心政務(wù)網(wǎng)絡(luò )接入并南區增設網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)間，擴大了南區政務(wù)專(zhuān)網(wǎng)覆蓋范圍。繼續推進(jìn)管委會(huì )政務(wù)網(wǎng)絡(luò )升級，確定骨干網(wǎng)雙核心、網(wǎng)絡(luò )匯聚層、政務(wù)雙環(huán)網(wǎng)“環(huán)+星”及駐區職能局接入管委會(huì )政務(wù)網(wǎng)實(shí)施方案。

　　2、積極推進(jìn)無(wú)線(xiàn)城市建設。以開(kāi)發(fā)區現網(wǎng)基站及無(wú)線(xiàn)基站規劃為基礎，推動(dòng)區內重點(diǎn)企業(yè)、園區信號覆蓋與通信服務(wù)保障，不斷擴大3g通信及“無(wú)限亦莊”覆蓋范圍，完成隆盛大廈辦公大廳熱點(diǎn)布設，繼續推進(jìn)公共區域免費wifi覆蓋。

　　3、穩步推進(jìn)云計算虛擬平臺建設和應用系統托管工作實(shí)施。繼續開(kāi)展政務(wù)信息應用系統虛擬平臺建設及托管工作，截至目前，管委會(huì )對外托管系統15個(gè)，管委會(huì )自建虛擬化平臺資源池搭建虛擬機25臺并全部投入運行。

　�。ㄈ�）以產(chǎn)業(yè)宣傳和信息服務(wù)為重點(diǎn)，不斷提升網(wǎng)站服務(wù)水平

　　1、大力推進(jìn)各部門(mén)網(wǎng)站信息發(fā)布工作。截至目前，開(kāi)發(fā)區站信息更新量13538條，網(wǎng)站有效頁(yè)面瀏覽量：6,838,051次，較去年同期增長(cháng)83%，境外有效頁(yè)面瀏覽量：371,290次，較去年同期增長(cháng)65%。

　　2、啟動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品虛擬展廳建設，開(kāi)拓對支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)園區和知名企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品的展示推介新渠道。

　　3、建成XX市民主頁(yè)亦莊專(zhuān)區，開(kāi)辟區域宣傳、公共信息服務(wù)的移動(dòng)平臺新渠道。

　�。ㄋ模┮龑�應用需求、加快資源整合，繼續推進(jìn)基礎數據庫和公共支撐平臺建設

　　1、啟動(dòng)統一移動(dòng)信息公共服務(wù)平臺建設。統一工委管委的.短信發(fā)布平臺，規范管委會(huì )各部門(mén)短信發(fā)布流程、標準，整合管委會(huì )5個(gè)部門(mén)短信機�，F平臺用戶(hù)單位33家，對接業(yè)務(wù)系統9個(gè)，截止目前發(fā)送短信177565條，較去年同期增長(cháng)90%。

　　2、完成內外網(wǎng)統一認證平臺建設部署。實(shí)現區內企業(yè)登錄政府各部門(mén)對外服務(wù)系統時(shí)的單點(diǎn)登錄和統一認證。其中，內網(wǎng)統一認證平臺對接管委會(huì )8個(gè)部門(mén)13套業(yè)務(wù)系統應用，外網(wǎng)統一認證平臺對接科技創(chuàng )新申報系統。

　　3、完善法人基礎數據庫系統，為部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供基礎法人信息支撐。截至目前，開(kāi)發(fā)區法人庫積累法人數據7742條（企業(yè)法人7626條），與工商分局等部門(mén)比對數據26973條，為開(kāi)發(fā)區企業(yè)環(huán)保與科技普查工作共提供7898條/次法人數據支撐。

　　4、加快內網(wǎng)辦公系統功能完善和推廣應用。持續推動(dòng)工委管委各部門(mén)、駐區職能局間電子公文流轉應用。截止目前，工委發(fā)文47次，管委會(huì )各部門(mén)發(fā)文1595次，其中電子公文數1173次，管委會(huì )電子公文占發(fā)文總數的73.54%，系統發(fā)送會(huì )議通知61次，較去年同期增長(cháng)103%。

　�。ㄎ澹┘涌斐鞘兄腔圻\行管理體系建設

　　1、不斷完善城市公共監控體系。完成139路新增公共監控點(diǎn)位建設，完成重點(diǎn)工地揚塵及城市早餐工程監控試點(diǎn)建設，啟動(dòng)博大公園、企業(yè)文化園公共監控規劃及包含12平方公里新擴區域在內的全區公共安全與城市綜合管理監控體系需求規劃編制，相關(guān)建設資金已列入開(kāi)發(fā)區固定資產(chǎn)投資計劃。

　　2、建立城市綜合管理快速應急響應機制。依托無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，建立起對城市綜合管理臨時(shí)監控需求的快速響應機制，協(xié)助發(fā)改局、建發(fā)局、城管執法分局快速建設完成臨時(shí)監控點(diǎn)位，有效保障了開(kāi)發(fā)區“早餐工程”餐車(chē)安全與重點(diǎn)工地監控快速搭建。

　　3、完成視頻圖像信息管理平臺改造主體建設。完成該平臺驗收及試運行，實(shí)現了基于空間地理信息平臺的視頻調用和對前端監控設備的分級授權、遠程智能檢測和視頻質(zhì)量分析，該平臺現已接入監控1576路（自建自管310路，接入重點(diǎn)社會(huì )單位監控1162路，公安移動(dòng)執法車(chē)監控4路），其中無(wú)線(xiàn)監控39路，實(shí)現相關(guān)部門(mén)移動(dòng)執法車(chē)、早餐工程監控、重點(diǎn)工地監控的有序接入，為應急管理、公共安全、城管執法、安全保密等綜合管理工作的開(kāi)展提供了有力的信息化支持與保障。

信息部門(mén)年度工作總結5

　　20xx年，中心信息部，在全體公司領(lǐng)導和同仁的共同支持下，完成了信息化建設第一階段任務(wù)目標。

　　在20xx年度我們的工作中還有一些不足，我們將在20xx年度，竭盡全力將工作做到更好!

　　一、集團信息化建設推進(jìn)工作。

　　集團大OA系統選型及推進(jìn)工作;集團郵件系統選型及推進(jìn)工作;中心網(wǎng)絡(luò )監控推進(jìn)及支持工作;新中心ERP相關(guān)支持工作。

　　二、中心IT基礎建設工作。

　　中心3層樓標準IT系統建設完成，包括網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)、網(wǎng)速優(yōu)化、設備優(yōu)化、電話(huà)系統整合管理優(yōu)化、門(mén)禁系統優(yōu)化、會(huì )議系統優(yōu)化、設計院服務(wù)器系統及配套軟件系統建立、內部服務(wù)器和機房系統建立及優(yōu)化等。

　　核心托管機房建設、核心網(wǎng)絡(luò )安全系統、核心服務(wù)器系統建設及維護工作。

　　三、ERP系統

　　20xx年3月7日ERP系統正式上線(xiàn)，至今運行了282天，到目前為止覆蓋57個(gè)項目。使用人數500人�？傁到y使用頻率總人次：共20xx64人x次，日均人次：712.28人x次/日。同上線(xiàn)第一個(gè)月相比，到目前為止應用頻率提升了786%，由此可以看出中心全員對信息化建設工作意識提升和認可。

　　在20xx年度完成了ERP系統第一階段的規劃、建設、執行、管理、培訓、考核和推進(jìn)工作。

　　ERP系統共分為6大模塊：計劃管理系統、采購比價(jià)系統、成本管理系統、庫存管理系統、工作流程管理系統、系統配置管理系統。計劃管理系統：在各項目部的努力下，整體完成情況良好，其中大部分項目部，完全達到績(jì)效標準。

　　采購比價(jià)系統：經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的'大力支持和配合，采購比價(jià)效率有了大幅提升。

　　成本管理系統：所有系統里面我們做的最薄弱的環(huán)節，未來(lái)將對此系統加大力度。

　　庫存管理系統：六大系統里面工作量相對最大，但是確是最準確、規范的系統，感謝所有材料會(huì )計同仁的努力!

　　工作流程管理系統：ERP系統到目前為止工創(chuàng )建了20支流程用于實(shí)際業(yè)務(wù)需要，大大增加了溝通和協(xié)同能力，提升了工作效率。系統配置管理系統：信息部即時(shí)的完成了全部工作。

　　四、人力資源OA系統

　　20xx年11月正式上線(xiàn)，覆蓋用戶(hù)100人，人員檔案1100份，實(shí)現了人力資源數據更新、匯總、統一及分析。

　　五、網(wǎng)絡(luò )視頻監控系統和視頻會(huì )議整合系統

　　到目前為止：中心共計上線(xiàn)12個(gè)項目的網(wǎng)絡(luò )監控點(diǎn)接入，期間調整了6個(gè)已經(jīng)完工的項目設備到新項目(累計18個(gè));建立了12個(gè)視頻會(huì )議室用于日常工作的溝通和培訓，大大節省了時(shí)間和運營(yíng)成本。中心上海片區的3個(gè)商場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò )監控點(diǎn)接入。

　　最后，衷心感謝所有公司同仁對公司信息化推進(jìn)工作的大力支持和配合!預祝全體同仁：新年快樂(lè )!萬(wàn)事如意!

信息部門(mén)年度工作總結6

　　在這一年里信息部部員的流失率很低，每次例會(huì )的出勤率也相對較高，在生活及工作中每個(gè)人都相處融洽。但是在工作方面也暴露出了很多的不足之處。

　　信息部針對圖片處理組合記者組一直在堅持培訓，對于圖片處理組，我們一直在盡力創(chuàng )造有利的教學(xué)條件，并且由于人員較多，對于部員進(jìn)行了分組，第一學(xué)期期間的培訓是每次兩組人員進(jìn)行，第二學(xué)期因為有了我系計算機房，每次的'培訓都普及到了每一個(gè)人，無(wú)論是圖片處理還是CAD都對部員進(jìn)行了指導。

　　信息部的主要職責是信息處理，圖片的處理或者報紙的排版都不是工作的全部，但是這些都是一些最基本的工作技能，并且因為有要面對制作工作、制作宣傳板等實(shí)踐性工作，對這些基本的工作技能要求較高，僅僅將軟件作為業(yè)余愛(ài)好或者了解程度無(wú)法達到應有的工作要求。一把抓的缺點(diǎn)就在于此，對所有人實(shí)行強制，要求每個(gè)人達到某一個(gè)水平致使每一個(gè)部員都致使學(xué)會(huì )了基本操作，而達不到狗不能工作要求的水平。

　　針對這個(gè)問(wèn)題，解決的方法很關(guān)鍵，首先在納新時(shí)就應該招一些對平面設計感興趣的部員，并且因為軟件處理只是工作的很小一方面，所以培訓在對每一個(gè)人普及時(shí)應該找到有潛力的人，對其進(jìn)行著(zhù)重培養，爭取做到培養出對軟件精通的人才，在質(zhì)量上多作要求而不是數量上，為系里的工作培養出可以勝任的人才。

　　雖然部員的流失率低，但是在本學(xué)期后半段的時(shí)間里，部分部員的積極性明顯降低，工作挑揀推脫，但是因為工作中的骨干力量已經(jīng)出現，所以并沒(méi)有對運作造成影響，因為部?jì)鹊目己藨�該加強，調動(dòng)起部員積極性，剔除少數不積極人員來(lái)加強紀律建設，是部員便于領(lǐng)導，使團隊的協(xié)作能力更強。

　　在信息部的一年中，部里和諧溫馨，相信在今后信息部將用于創(chuàng )新，未來(lái)更加輝煌。

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