設備管理維護年終個(gè)人工作總結范例

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的設備管理維護年終個(gè)人工作總結范例，僅供參考，歡迎大家閱讀。

設備管理維護年終個(gè)人工作總結范例1

　　時(shí)間一晃而過(guò)，眨眼間就到了年底。在這段時(shí)間里，通過(guò)領(lǐng)導和同事們的悉心幫助和指導下，我逐漸適應了xx建工周?chē)�的生活與工作環(huán)境，完成了工作中的各項任務(wù)，在此表示衷心感謝各位領(lǐng)導和同事。為今后更好的工作，完善不足，特將20xx年的工作情況作總結并向領(lǐng)導匯報如下：

　　一、工作內容

　　1.負責集團電腦、網(wǎng)絡(luò )設備、辦公設備(打印機、復印機、投影儀和掃描儀等)的日常維護。

　　2.保障集團網(wǎng)絡(luò )通訊的正常使用。

　　3.集團網(wǎng)絡(luò )、計算機的病毒防護。

　　4.及時(shí)解決集團網(wǎng)絡(luò )、軟件、硬件的故障問(wèn)題。

　　5.集團電腦的系統、配件及外設程序的安裝。

　　6.負責會(huì )議室設備的調試和技術(shù)保障，保證各部門(mén)的正常使用。

　　7.完成安全監控系統的網(wǎng)絡(luò )改造。

　　8.負責屏幕墻的日常保養。

　　9.負責電話(huà)線(xiàn)路的正常使用與遷移。

　　二、自我反思

　　這段時(shí)間以來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的崗位上，努力做好本職工作。我思想上、學(xué)習上、工作上取得了很多進(jìn)步。但我也認識到了自己的不足：

　　1.自己的思路還很窄，對現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展認識還不夠全面，自己對新技術(shù)的掌握還不夠多，有太多需要學(xué)習的東西。

　　2. OA系統流程的生疏，影響到處理問(wèn)題的速度，也影響到同事的'工作效率。

　　三、新年展望

　　對于來(lái)年工作計劃，根據今年的工作總結以及針對自己的不足，我也做了初步設想：

　　1.在完善公司信息化建設的同時(shí)，加強理論和新技術(shù)的學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平，把工作做到更好。

　　2.對公司的工作流程盡快了解，提高工作效率。

　　總之，這段時(shí)間以來(lái)，雖然離領(lǐng)導的要求尚有一定差距，但今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，以更好的技術(shù)、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為集團再創(chuàng )佳績(jì)做出應有的貢獻。

設備管理維護年終個(gè)人工作總結范例2

　　轉眼就到了年末，新的一年即將來(lái)臨，新的一年就意味著(zhù)新的起點(diǎn)與新的挑戰�；仡欉@20xx年，在領(lǐng)導和同事的悉心指導和關(guān)懷下，成長(cháng)了也有了進(jìn)步。但仍然還是從在諸多不足，對這20xx年工作做以下總結。

　　一、20xx年至今完成的主要工作有

　　20xx年當班每天盡職盡責做到認真巡視一日四巡的制度。認真做到對機房設備，弱電間，空調間的巡視確保設備運行良好無(wú)報警。做好巡視記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報及處理。

　　二、在工作態(tài)度，思想方面

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守規章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持謙虛、謹慎、律己的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行崗位職責，堅持理想，豎立信念，不斷加強學(xué)習，牢固自己的業(yè)務(wù)技術(shù)。

　　三、在業(yè)務(wù)學(xué)習，設備維護工作的領(lǐng)悟

　　對自己的工作做到清晰的認識，及熟練掌握。對自己包保的.所有低壓配電柜、蓄電池以及配電箱設備，做到心中有數。

　　四、中心設備維護經(jīng)驗

　　1、對已經(jīng)發(fā)生過(guò)的故障，歸納總結，做好發(fā)生原因以及問(wèn)題處理流程的記錄。提高故障處理的質(zhì)量，縮短故障處理的時(shí)間。

　　2、平常巡視要做到認真仔細，把設備存在的隱患降到最低。

　　3、對自己包保的設備要經(jīng)常檢查及清理，做到心中有數，干凈無(wú)塵。

　　在工作中還是從在著(zhù)這樣或那樣的缺點(diǎn)，如業(yè)務(wù)掌握不夠熟練，思想認識還有待進(jìn)一步提高。在以后工作中，我將不斷加強學(xué)習，提高自己身心修養，克服困難，力爭上游，改正缺點(diǎn)，加強團結。不斷強化自己的安全意識和業(yè)務(wù)水平，盡職盡責完成各項工作任務(wù)，相信在明年我會(huì )做的更好!

設備管理維護年終個(gè)人工作總結范例3

　　xx分公司設備管理工作，在公司設備部門(mén)的正確指導下，認真貫徹xx有限公司20xx年安全設備工作會(huì )的精神，設備管理工作緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，牢固樹(shù)立設備管理為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，結合公司提升企業(yè)綜合管理啟動(dòng)年的活動(dòng)，以規范管理，預防為主，養修并重為方針，重點(diǎn)做好設備的管、用、養、修環(huán)節，積極開(kāi)展節能降耗，加強環(huán)保等方面的工作，在全體職工共同努力下，確保了設備安全良好地運行，為實(shí)現公司的各項經(jīng)營(yíng)目標提供了有力的保障。主要工作如下：

　　一、強化管理職責，理順管理層次，提升管理水平

　　一是為了提高設備管理效率，落實(shí)設備管理責任，分公司從分管領(lǐng)導、設備部門(mén)負責人、管理人員、到加油站分管站長(cháng)及設備專(zhuān)、兼職管理人員，按誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，對加油站的設備管理責任進(jìn)行了細分，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的設備管理模式，明確了職責，劃分了責任。

　　二是分公司對加油站的設備一律實(shí)行掛牌上崗，重新制作了設備保養卡，指定專(zhuān)人負責，專(zhuān)人操作，專(zhuān)人養護，定期保養。重要的設備都制定了設備操作規程，明確要求設備操作人員，嚴格按設備操作規程進(jìn)行操作，確保設備安全運行;同時(shí)，在設備保養卡上，標明設備保養人、檢修日期和設備保養的工作標準和要求，使設備管理人員對設備狀況及保養情況一目了然。

　　三是加強設備計劃管理工作。根據設備管理要求，分公司制定了設備年度工作計劃，并要求各加油站在年初制訂了完整的年度設備預防性維護保養檢修計劃，每月各加油站又根據年度計劃和設備的實(shí)際運行情況，制定切實(shí)可行的月度預防維護保養計劃，加以認真實(shí)施，提高了設備管理的針對性和設備管理的工作效能。

　　二、加強業(yè)務(wù)培訓，提升員工素質(zhì)，穩定設備管理隊伍

　　隨著(zhù)公司加油站建設的.落實(shí)和到位，加油站增加了大量的新設備，大量的設備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運行后，需要維修和保養的項目逐步增多，而我們加油站的設備管理人員一時(shí)還難于駕馭許多新設備，設備的高技術(shù)含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現，這就為我們設備管理工作提出了新的要求，因此，我們針對現狀，加大了員工的培訓力度。一是選拔一批文化程度較高，對設備管理工作感興趣的年輕職工充實(shí)到設備管理隊伍中來(lái)，并鼓勵他們積極參加x部門(mén)的培訓考證工作，今年已有x人通過(guò)了考核，取得了輪機員資格，同時(shí)，還采取提高了設備管理人員的工資待遇的措施，以保持設備管理隊伍的穩定。

　　二是組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干，對新進(jìn)的設備管理人員進(jìn)行培訓。從設備工作原理、操作使用、維護保養、維修檢修等方面進(jìn)行培訓，以達到加快人員對新設備適應的目的，同時(shí)搞好傳、幫、帶，鼓勵員工在技術(shù)骨干人員的指導下，努力實(shí)踐，提高員工的動(dòng)手能力，還鼓勵員工，不懂的地方及時(shí)向廠(chǎng)方和有關(guān)技術(shù)部門(mén)咨詢(xún)和學(xué)習，并利用廠(chǎng)方技術(shù)人員到我司進(jìn)行技術(shù)指導和維修時(shí)，跟蹤學(xué)習，讓他們在摸索中學(xué)習，在學(xué)習中提高，提高了他們的技術(shù)水平和適應能力。

　　三是通過(guò)職工崗位練兵活動(dòng)提高設備管理人員的技能。20xx年參加業(yè)務(wù)技能比武取得好成績(jì)的選手，分公司優(yōu)先派他們參加了公司轉為正式工的考試，考核通過(guò)后，都轉為了正式工，公司這種珍重人才的做法，更進(jìn)一步激發(fā)了他們學(xué)技能的熱情，為將來(lái)培養更多的設備管理人才打下了基礎。

　　總結20xx年的設備管理工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在許多不足，如：設備管理工作抓得還不夠細，不夠實(shí)，業(yè)務(wù)管理水平還不夠高，難以適應工作需要，這些，都有待于我們在今后的工作中，加以改進(jìn)和提高，從而使我司設備管理工作更上一個(gè)新臺階，為加強設備管理，提高設備管理水平做出更大的努力。

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