年度項目工作總結匯編15篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的年度項目工作總結，希望對大家有所幫助。
年度項目工作總結1
20xx年，我局統戰工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣委統戰部的精心指導下，我局統戰工作情況良好。按照《中共XX縣委統戰部關(guān)于印發(fā)20xx年工作目標考核細則的通知》（XX統發(fā)〔20xx〕8號）文件要求，我局認真開(kāi)展自查工作，現將我局統戰工作自查總結如下：
一、加強組織保障
我局高度重視統一戰線(xiàn)工作，建立健全統戰工作領(lǐng)導機制、統戰工作協(xié)調機制等相關(guān)工作機制。成立了以黨組書(shū)記、局長(cháng)李屹為組長(cháng)，黨組成員、副局長(cháng)XX，黨組成員、副局長(cháng)XX，黨組成員、紀檢組長(cháng)XX為副組長(cháng)，各股室主任為成員的統一戰線(xiàn)工作領(lǐng)導小組，把統一戰線(xiàn)工作納入日常工作議事日程，并由專(zhuān)人負責統一戰線(xiàn)工作，及時(shí)協(xié)調統一戰線(xiàn)工作中的實(shí)際問(wèn)題和困難，做到了統一戰線(xiàn)工作有分管領(lǐng)導和具體工作人員，有工作計劃與總結。做到了措施到位，責任到位，工作到位，確保統一戰線(xiàn)工作的順利開(kāi)展。
統一戰線(xiàn)工作領(lǐng)導小組：
領(lǐng)導小組由副局長(cháng)XX分管，具體抓我局的統一戰線(xiàn)工作，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，完善工作制度，XX具體負責統一戰線(xiàn)各項日常事務(wù)工作。
二、加強黨外代表人士隊伍建設工作
我局全面貫徹《中國共產(chǎn)黨統一戰線(xiàn)工作條例（試行）》、《XX省〈中國共產(chǎn)黨統一戰線(xiàn)工作條例（試行）〉實(shí)施細則》，中共雅安市委關(guān)于貫徹落實(shí)《XX省〈中國共產(chǎn)黨統一戰線(xiàn)工作條例（試行）〉實(shí)施細則》等文件精神，做好黨外代表人士的發(fā)現和管理工作，為民主黨派和無(wú)黨派代表人士發(fā)揮作用提供保障。一是為掌握服務(wù)對象信息，切實(shí)做好統一戰線(xiàn)工作，我局繼續完善統戰對象數據庫建設，對黨外知識分子、非公經(jīng)濟代表人士、新的社會(huì )階層人士、在外創(chuàng )業(yè)成功人士、臺胞臺屬、民族、界人士等新時(shí)期統戰成員進(jìn)行分類(lèi)登記，匯總造冊，建立一套完整準確的統戰成員信息庫，全面掌握了統戰成員的戶(hù)數和人數；二是積極做好黨外人才推薦工作，根據人選的情況和安排的需要按照黨外代表人士的人選條件，及時(shí)做好推薦選拔工作；三是每一個(gè)季度至少為民主黨派成員、無(wú)黨派代表人士、工商聯(lián)會(huì )員代表和政協(xié)委員開(kāi)展一次學(xué)習、調研等各項活動(dòng)，切實(shí)從時(shí)間、經(jīng)費、車(chē)輛等方面給予支持；四是加強黨外人士聯(lián)系工作，定期舉行黨外人士座談會(huì )，積極聽(tīng)取他們的意見(jiàn)與建議。
三、加強民族宗教工作
我局積極開(kāi)展民族宗教形勢教育工作。及時(shí)排查、分析、調處民族宗教領(lǐng)域不穩定因素。支持和幫助聯(lián)系鄉鎮處理、化解民族宗教方面突出問(wèn)題。一是健全宗教領(lǐng)導管理機制，規范宗教活動(dòng)形式和要求，以宣傳單、黑板報、座談會(huì )等形式認真開(kāi)展好民族宗教宣傳工作，認真宣傳民族宗教政策；二是結合我局實(shí)際工作，積極推進(jìn)民族企業(yè)的發(fā)展，為民族企業(yè)做好投資服務(wù)工作。深入貫徹落實(shí)了《民族宗教事務(wù)條例》的學(xué)習和宣傳，開(kāi)展了宗教調查活動(dòng)，真正做到了底子清、情況明；三是做好動(dòng)員工作，發(fā)動(dòng)群總，加強監督和警惕，確保非法宗教聚合等活動(dòng)第一時(shí)間及時(shí)上報；四是做好“兩亂”預防和整治工作，制止和打擊違法宗教活動(dòng)，及時(shí)排查、分析、上報民族宗教方面不穩定因素，正確處置民族宗教方面突發(fā)問(wèn)題，確保社會(huì )穩定。
四、港澳臺和海外統戰工作
我局堅持貫徹“一國兩制”方針，開(kāi)展兩岸形勢和國際形勢宣傳教育工作，認真做好臺屬、臺胞、僑眷、僑胞信息搜集和服務(wù)工作。主動(dòng)加強與港澳同胞、海外僑胞和臺灣同胞的聯(lián)系，積極爭取、監督、使用好港澳僑臺捐贈資金參與我縣災后恢復重建項目，并保持與他們通信或電話(huà)聯(lián)系，定期向他們介紹我縣經(jīng)濟發(fā)展規劃進(jìn)展情況，請他們?yōu)閄X經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策。同時(shí)，積極協(xié)助掌握外來(lái)投資企業(yè)中港澳臺（僑）人員的基本情況，積極做好港澳臺及海外人士在當地的'投資、捐贈服務(wù)工作。
五、黨外知識分子和新的社會(huì )階層人士工作
結合我局職能，把黨外知識分子和新的社會(huì )階層人士的政治引導、思想教育、工作培訓列入日常工作。安排專(zhuān)人負責黨外知識分子和新的社會(huì )階層人士統戰工作，制定工作措施，全面掌握黨外知識分子和新的社會(huì )階層人士底數。.積極推薦優(yōu)秀黨外知識分子和新的社會(huì )階層人士。
在新的一年，我局將繼續貫徹落實(shí)統戰工作要求，創(chuàng )新工作思路，深入扎實(shí)開(kāi)展工作，為我縣經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展做出新的貢獻。
年度項目工作總結2
一、工程概況
�。ㄒ唬┕こ添椖棵Q(chēng)：大連市天津老街項目（悅泰街里）
�。ǘ┕こ痰刂罚禾旖蚪忠阅�，民生街東側
�。ㄈ┙ㄖ镉猛荆旱厣蠟樽≌凸�；地下為車(chē)庫和設備用房。
�。ㄋ模┙ㄔO單位：大連恒悅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
�。ㄎ澹┰O計單位：大連華威高級建筑師事務(wù)所有限公司
�。┦┕挝唬簮偺┙ㄔO建筑工程有限公司
�。ㄆ撸┛辈靻挝唬捍筮B金州遼南地礦工程勘測院
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建筑面積：5.2萬(wàn) m2
�。ň牛┕こ烫攸c(diǎn)：
本工程建筑面積5.2萬(wàn) m2，地下三層，其中三層為人防工程，地上分九個(gè)單體，最高16層。項目位于中山區鬧市區，場(chǎng)地有限，施工作業(yè)面狹窄，需要注意減少噪音等。
二、監理合同履行情況
項目監理部按照委托監理合同、設計文件、國家現行有關(guān)施工規范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集，結合項目監理規劃和監理細則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責任。
1、根據工程情況及監理范圍，實(shí)行了一系列監理制度，如工地會(huì )議制度、主要設備、材料見(jiàn)證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。
2、采用跟蹤監理與旁站監理相結合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。
3、主動(dòng)做好事前控制工作（如審圖、做好監理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認真審閱施工進(jìn)度計劃，將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。
5、仔細核實(shí)實(shí)際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價(jià)。
6、對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。
三、主要監理工作及成效
1、根據設計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規范及標準圖集、經(jīng)審定的施工組織設計及施工方案，使各方有關(guān)人員通過(guò)這些細則，明了各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內容、檢查要點(diǎn)及如何操作等，有效地保證了監理項目部的監理工作質(zhì)量。
監理現場(chǎng)項目部年度工作總結2
從2xxx年3月30日進(jìn)駐xxx項目，本監理項目部一班人在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的關(guān)懷下，通過(guò)辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監理任務(wù)�，F將本監理項目部工作情況匯總如下，總結過(guò)去，為以后的監理積累更多經(jīng)驗。
�。ㄒ唬┮匀藶楸�，注重培養監理人員的良好工作作風(fēng)
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理�？偙O以身作則，對本項目部所有監理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統一，經(jīng)常進(jìn)行項目部的監理業(yè)務(wù)學(xué)習，在監理工作上出現懈怠的時(shí)候，又以會(huì )議的方式來(lái)提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監理人員團結一致，踏實(shí)工作，正確履行監理職責，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監理工作才被充分的認可。
�。ǘ┰谌刂�、二管理、一協(xié)調方面：
本項目是**市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%，實(shí)際施工過(guò)程中，項目的施工環(huán)境并不好，現場(chǎng)場(chǎng)地情況復雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護，施工圖紙不完善，給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求，建設單位對工程總的要求很高，這對我們監理在三控制、二管理、一協(xié)調方面有更高的要求。
在進(jìn)度管理中，我們運用動(dòng)態(tài)跟蹤，監督協(xié)調進(jìn)度計劃的實(shí)施，并且根據建設單位的合理要求以及預測施工中會(huì )出現的問(wèn)題和障礙，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個(gè)方面，確保預計工期的實(shí)現。在工程進(jìn)度計劃調整后，及時(shí)采取相應的糾正措施，適時(shí)調整關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過(guò)程中，要求承包人一周一報，并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機械配置材料供應的實(shí)施，每月定期匯報工程進(jìn)度。
在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于"三邊"工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現的錯誤、工程變更相對比較多，有個(gè)別都是在設計方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監理的工作帶來(lái)了比較大的難度。當出現圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設計方和施工方進(jìn)行協(xié)調，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，解決突出的技術(shù)施工配合問(wèn)題，協(xié)調業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的.技術(shù)難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時(shí)請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
在日常監理工作中，從原材料抓起，從現場(chǎng)檢測抓起，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制、預先控制我們項目部的監理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現場(chǎng)工作不熟悉。在每個(gè)階段的施工前，監理項目部都會(huì )對所有監理人員進(jìn)行監理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細的講述，并將監控的步驟打印出來(lái)，人手一份，使大家都能做好監理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應該注意的技術(shù)問(wèn)題，避免出現施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現的問(wèn)題均以《監理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問(wèn)題，并在現場(chǎng)指導施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監理人員根據項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時(shí)間、標高和樁位等各項指標進(jìn)行嚴格控制，旁站監理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開(kāi)挖后，基本沒(méi)有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。SMW工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監理人員都認真學(xué)習相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實(shí)際施工監理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規范要求。
我們認真貫徹施工承包合同和監理合同，在項目實(shí)施過(guò)程中，尤其是工程變更和索賠時(shí)，我們以十分認真負責的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個(gè)報告，并注意在過(guò)程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握好合同內涵，確保合同的全面履行。按照監理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規定，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監理的各項記錄工作，每周召開(kāi)工地例會(huì )和安全專(zhuān)項檢查，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準確提供。
安全文明施工監督管理方面，每周組織建設單位和施工單位進(jìn)行安全現場(chǎng)檢查，每日深入現場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問(wèn)題隨時(shí)處理，通過(guò)下發(fā)安全監理工作聯(lián)系單、現場(chǎng)安全警告、專(zhuān)項安全會(huì )議等方法，加強對施工現場(chǎng)的安全管理，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進(jìn)行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持"以人為本，教育為先，管理從嚴"的安全工作指導思想，堅持"安全第一 預防為主"，認真落實(shí)各項安全規章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現工人未戴安全帽，施工現場(chǎng)材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設方面，不僅在方案上多次提出修改，在實(shí)際搭設過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)現未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì )帶來(lái)多么嚴重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來(lái)最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長(cháng)足的改進(jìn)。
�。ㄈ┳⒅毓ぷ鞣椒�，搞好關(guān)系協(xié)調。剛進(jìn)駐本項目部，項目部并沒(méi)有得到建設單位的完全信任，總會(huì )感到建設單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，提出合理化建議，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強檢查驗收，確實(shí)無(wú)法解決的，要與建設方、設計方、施工方進(jìn)行協(xié)調，合理的解決好問(wèn)題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監的帶領(lǐng)下，嚴格要求每一位監理人員，通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作，得到業(yè)主的信任與好評。
20xx年本項目的監理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，有效地進(jìn)行"三控制"、"二管理"、"一協(xié)調"的工作，在施工期間能夠結合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設盡了一點(diǎn)微薄之力。
20xx新的一年任重而道遠，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續努力，力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。
監理項目部
20xx-2-28
年度項目工作總結3
一、驗收工作概況
介紹驗收主持單位、參加單位，驗收時(shí)間等。簡(jiǎn)要介紹驗收工作主要作法。
二、項目建設任務(wù)
簡(jiǎn)要介紹全市（縣）農村人口飲水安全情況（總人口、已解決人口、待解決人口等），驗收年度計劃工程建設任務(wù)情況（計劃文件、工程處數、主要工程量、解決人口等），前期工作情況（實(shí)施方案編制及批復情況等）。
三、計劃執行及完成情況
�。ㄒ唬┯媱潏绦星闆r。簡(jiǎn)述年度計劃執行情況，重點(diǎn)說(shuō)明計劃變更及批復情況。
�。ǘ┕こ掏瓿汕闆r。簡(jiǎn)述工程完成情況（總處數、集中工程和分散工程處數、主要工程量），說(shuō)明未完工工程原因及解決措施。
�。ㄈ┦芤嫒丝谇闆r。主要說(shuō)明受益人口總數、解決飲水不安全人數及類(lèi)型、其他受益人數。
�。ㄋ模┩顿Y完成情況。主要說(shuō)明完成工程總投資及組成情況。
�。ㄎ澹┕こ绦б媲闆r。重點(diǎn)說(shuō)明工程建成后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益情況。
四、工程質(zhì)量評價(jià)
對年度計劃工程建設質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，列出工程合格率、優(yōu)良率等數據。
五、工程建設管理評價(jià)
介紹年度計劃項目的建設管理情況（日供水1000m或供水人口1萬(wàn)人）以上的單項工程是否實(shí)行“四制”；其他工程是否實(shí)行“六制”（規劃建卡、項目公示、主要材料設備招投標、資金報賬、巡回監理、落實(shí)責任制和水價(jià)機制），水利部門(mén)如何進(jìn)行技術(shù)指導和服務(wù)、如何進(jìn)行質(zhì)量監督等。
六、資金使用管理評價(jià)
多渠道、多元化籌集建設資金情況；保障資金到位和安全使用的主要措施；財務(wù)審計情況等。
七、工程運行管理評價(jià)及建議
提出對已建工程的管理主體、管理形式、責任落實(shí)、制定完善工程管理辦法和相關(guān)制度的評價(jià)及建議。
八、文檔建設情況
介紹年度建設項目從提出、立項、勘察設計、審批、施工到竣工全過(guò)程形成的文件資料整理、歸檔保存情況。
九、存在問(wèn)題及整改措施
說(shuō)明工程建設過(guò)程和運行管理中存在問(wèn)題和整改措施、期限。
擴展閱讀：科技計劃項目驗收工作總結報告。
科技計劃項目驗收工作總結報告編寫(xiě)提綱（試行）
一、項目概述的內容應包括：項目的基本信息，包括來(lái)源及立項依據，承擔人，研究目的、用途，主要研究?jì)热�，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線(xiàn)的選擇等。
二、項目研究進(jìn)程與主要工作：項目研究過(guò)程中的工作開(kāi)展情況。包括工作過(guò)程的描述，遇到的問(wèn)題，采取的措施、方法，取得的結果。
三、合同指標的'完成情況：對應合同約定的內容，合同規定的具體研究?jì)热�，技術(shù)指標、效益指標及工作指標的實(shí)際完成情況。
四、項目創(chuàng )新點(diǎn)和取得的突破：項目的主要創(chuàng )新點(diǎn)和取得的成果突破等。
五、項目經(jīng)費使用情況：包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說(shuō)明。
六、項目人員組成及分工：項目組成人員在項目研究過(guò)程中的分工及主要承擔并完成的主要工作情況。
七、項目取得的成效：項目研究對學(xué)科建設、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會(huì )進(jìn)步、自主創(chuàng )新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟、社會(huì )效益，通過(guò)項目研究產(chǎn)生的變化。
八、對項目執行情況的自我整體評價(jià)，對項目應用和轉化的設想、建議九、需要重點(diǎn)說(shuō)明的內容或其他需要說(shuō)明的內容
注：本提綱適用于市科委（除基礎項目）各類(lèi)科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫(xiě)中應包含以上內容。
年度項目工作總結4
20xx年酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項目工作也將畫(huà)上完美的句號！在過(guò)去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績(jì)，當然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現將20xx年度項目工作總結如下：
一、項目管理
在過(guò)去一年里，項目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標準，并逐漸實(shí)施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進(jìn)，同時(shí)極大的調動(dòng)了全體管理人員的工作積極性、責任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
�。�1）在過(guò)去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴格執行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開(kāi)揉碎，抓意識；真刀真槍?zhuān)愎芾�；指名道姓，說(shuō)責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會(huì )）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會(huì )，定期不定期對所有周口項目部管理人員進(jìn)行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。
�。�2）西華縣委、安全生產(chǎn)監督局、公司內部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關(guān)切實(shí)可行的現場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場(chǎng)地清”的現場(chǎng)施工管理。通過(guò)大用集團相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導、專(zhuān)家的一致認可。經(jīng)過(guò)項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實(shí)現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以?xún)劝踩芾砟繕恕?/p>
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現場(chǎng)的施工管理中，嚴格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理；創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規，實(shí)現持續改進(jìn)，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現場(chǎng)施工中出現的較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題，提出可行的.技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工管理人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里，周口項目部在公司的各級領(lǐng)導密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗收：
�。�1）、新建的雞場(chǎng)有太康種雞三、四場(chǎng)，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場(chǎng)馬上竣工。為大用公司的規模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營(yíng)、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場(chǎng)的土建已經(jīng)基本完工。
�。�2）、西華雞加工車(chē)間框架已立起，制冷車(chē)間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠(chǎng)餐廳完成。西華雞加工廠(chǎng)1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠(chǎng)、孵化場(chǎng)宿舍樓完成。西華飼料廠(chǎng)及孵化廠(chǎng)辦公樓、餐廳已完成。孵化場(chǎng)車(chē)間鋼構安裝完成。西華飼料車(chē)間五層樓正在施工，筒倉土建完成。
�。�3）雞場(chǎng)改造方面，結合肉雞保障部對23個(gè)小區改造，確實(shí)的保障了小區的正常進(jìn)雞。
以上事項的順利實(shí)現，是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的！
3、現場(chǎng)施工
在20xx年度里，我項目的現場(chǎng)管理工作，嚴格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會(huì )監理進(jìn)行現場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計劃管理。先后順利通過(guò)監理部和使用部門(mén)的檢查、驗收。在現場(chǎng)施工中嚴格實(shí)行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現場(chǎng)的文明施工中，嚴格落實(shí)公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實(shí)責任人，實(shí)行獎罰措施。對現場(chǎng)施工項目進(jìn)行專(zhuān)人負責，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現場(chǎng)的文明施工。對施工區域進(jìn)行整體規劃。在20xx年度里，我項目對整個(gè)工程共計投入現場(chǎng)文明施工費用200余萬(wàn)元，以上的現場(chǎng)施工工作，均得到上級主管部門(mén)的一致認可。
4、成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計劃管理，落實(shí)總體成本控制計劃。由我項目的成本部書(shū)面撰寫(xiě)項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。同時(shí)在現場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門(mén)并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場(chǎng)材料管理的模式，使現場(chǎng)的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門(mén)的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
年度項目工作總結5
20xx年是集團公司困難與挑戰并存的一年，同時(shí)也是開(kāi)展二次創(chuàng )業(yè)的起始之年。產(chǎn)業(yè)園項目辦在集團公司的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部室及子公司的配合支持下，積極響應集團公司的指導方針，緊緊圍繞年初確定的工作目標，團結協(xié)作，奮力拼搏，克服工程建設中的諸多困難，確保學(xué)院附中建設項目穩步推進(jìn)。在工作過(guò)程中，始終堅持恪盡職守、廉潔自律，發(fā)揚開(kāi)拓進(jìn)取、不畏困難的精神，積極有效的開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)�，F將20xx年的工作作如下總結：
一、20xx年工作回顧
�。ㄒ唬┘訌娏䦟W(xué)習，狠抓紀律作風(fēng)。
一是產(chǎn)業(yè)園項目辦始終堅持把理論學(xué)習作為增強黨性觀(guān)念、干好本職工作、提升拒腐防變能力的前提和基礎。20xx年項目辦人員積極參與各類(lèi)廉政教育學(xué)習培訓，重點(diǎn)學(xué)習了新形勢下黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作等內容；二是常抓、狠抓項目辦成員廉政教育工作，加強對習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中全會(huì )精神的學(xué)習，堅持黨要管黨、從嚴治黨，以黨風(fēng)廉政建設責任制考核為抓手，深入推進(jìn)項目辦黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。在每周工作例會(huì )上不斷強調工作紀律、廉政建設。通過(guò)學(xué)習，使項目辦全體成員進(jìn)一步堅定了理想信念和廉潔意識，筑牢了拒腐防變的`思想道德防線(xiàn)。
項目辦人員嚴格執行 “八項規定”，以“三嚴三實(shí)”要求自己，規范言行，在工作中嚴格履行好“一崗雙責”，強化組織紀律，作風(fēng)建設，廉政建設。年初向項目辦成員單獨開(kāi)展交心談話(huà)一次，簽訂黨風(fēng)廉政目標責任書(shū)11份。對產(chǎn)業(yè)園區建設的相關(guān)工作項目，不論大小都一一向集團報告、請示，從不單獨作決定。
按照黨風(fēng)廉政建設責任制要求，加強重點(diǎn)環(huán)節的協(xié)調，利用常匯報和查閱資料等形式，狠抓工作落實(shí)，確保黨風(fēng)廉政建設的規定要求落到實(shí)處。工作中，對工程招投標、工程分包、材料采購、資金劃撥、設計變更等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行全方位、全過(guò)程監督。
（二）、加強制度建設，強化安全質(zhì)量管理
為進(jìn)一步完善項目辦內部管理機制，確保各項任務(wù)指標完成，激發(fā)員工工作積極性，重點(diǎn)圍繞轉變觀(guān)念和服務(wù)意識上下功夫，明確了每位職工的責、權、利關(guān)系。同時(shí)，狠抓安全質(zhì)量意識，對項目始終要求質(zhì)量管理目標從高、過(guò)程從細、標準從嚴的內部管理監督機制。樹(shù)立強烈的安全生產(chǎn)責任意識，認真貫徹執行安全第一，預防為主的方針，強化落實(shí)安全責任制，積極進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷加大安全檢查力度，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。負責安全的員工每天現場(chǎng)督促施工單位抓好安全和質(zhì)量管理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現問(wèn)題要求限時(shí)整改，堅持每周二召開(kāi)工作例會(huì )，匯總當前進(jìn)度和本周工程完成計劃，截止目前，整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區未發(fā)生一起質(zhì)量和安全事故。一是成立了交投昭通學(xué)院附中建設指揮部，完善相關(guān)管理制度，堅持用制度管錢(qián)、管事、管人，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和工程管理制度化、規范化、長(cháng)效化，全年制定各項管理辦法13項，及時(shí)修訂完善了指揮部人員分工、財務(wù)管理、車(chē)輛管理、紀律作風(fēng)等規章制度。二是建立健全項目會(huì )議機制，堅持做到大小事宜集體商量決策，項目建設堅持做到“一天兩清點(diǎn)，兩天一小結，一周一例會(huì )”的指導思想，凡事本著(zhù)公正、公平、公開(kāi)的態(tài)度及時(shí)處理。
�。ㄈ�、項目管理關(guān)系理順，工程建設全力推進(jìn)
項目辦20xx主要承擔交投昭通學(xué)院附中的建設工作，由于項目辦技術(shù)力量薄弱，在集團領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，調整充實(shí)了項目建設指揮部人員，項目管理得到了進(jìn)一步的理順。項目自20xx年8月份啟動(dòng)建設以來(lái)，由于受機場(chǎng)限高的影響，幾經(jīng)停工復工，但在市政府和各部門(mén)的支持與幫助下，現已正常施工。按照市政府及市教育局的要求，項目必須近期搬遷，指揮部本著(zhù)整體推進(jìn)、重點(diǎn)突出的思路全力推進(jìn)項目建設。截止目前，共實(shí)現25棟房屋的封頂，完成總工程量的80%。搬遷區域的主體工程和裝修工程已全部完成，自來(lái)水已引入學(xué)校區域，用電已接通，道路和場(chǎng)地硬化均已完成，全力確保學(xué)院附中1800名學(xué)生的搬遷入住。
二、攻堅克難，確保20xx年取得新的突破
一是積極向有關(guān)部門(mén)協(xié)調用地指標，按照限高要求及時(shí)啟動(dòng)昭通中西醫結合醫院的建設。二是加大土地的收儲力度，尤其是對安置區涉及鳳凰和太平片區的地塊協(xié)調征收，力爭在今年4月底前完成。三是加強與昭陽(yáng)區政府、市發(fā)改委、交通局等相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，爭取項目扶持資金和項目貸款，確保項目不受資金影響。
在上述一年中，項目辦雖有良好的表現，卻在實(shí)際工作當中發(fā)現了一些不足和有待下一年工作中改善之處。一是由于產(chǎn)業(yè)園項目辦工作涉及面較廣，常常事無(wú)巨細，每項工作主觀(guān)上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美；二是對公司的宣傳力度有待加強；三是對項目辦其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些問(wèn)題，都應該引起我們的高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以解決。
20xx年是集團公司實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)重要的一年，能夠悉心共創(chuàng )集團公司的崢嶸歲月，也是項目辦同仁難得的成長(cháng)機遇。 “既來(lái)之，則為之”。20xx年，我們將一如既往、再接再厲，為部門(mén)締造更多的佳績(jì)，為集團創(chuàng )造更大的價(jià)值，為交投打造更好的項目。在此，我們堅信在市委政府和集團公司的帶領(lǐng)下，通過(guò)所有同仁堅持不懈地共同努力，力爭在新的年度取得突破性的成績(jì)。
年度項目工作總結6
我監理部受公司委派至后河鎮紫金春天二期工程開(kāi)展工程監理工作。期間嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。
一、在監工程概況
1、工程名稱(chēng)：紫金春天二期工程2、工程類(lèi)別：本工程為住宅工程
3、工程地址：長(cháng)葛市后河鎮鎮政府西四百米
4、建設單位：長(cháng)葛市名園城鎮建設開(kāi)發(fā)有限公司
5、設計單位：鄭州大學(xué)綜合設計研究院、許昌創(chuàng )佳建筑規劃設計有限公司
6、勘察單位：許昌市方園勘察設計有限公司7、施工承包單位：長(cháng)葛市建筑公司
8、建筑面積：51235.78m
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的'施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程建設的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調專(zhuān)題會(huì )議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。目前現場(chǎng)的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿(mǎn)足建設單位及合同規定關(guān)鍵節點(diǎn)的工期要求。
3、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，我監理部每月進(jìn)行兩次安全文明檢查并制專(zhuān)門(mén)安全檢查用表對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。
4、合同管理方面：在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
5、信息管理方面：我監理部按照河南省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導至工地現場(chǎng)檢查指導工作時(shí)，現場(chǎng)的資料管理得到了公司領(lǐng)導的高度評價(jià)�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。
6、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監理例會(huì )，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
三、本項目監理工作中的重點(diǎn)及新工藝的監理
在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
年度項目工作總結7
20xx年是我縣實(shí)施全國基層農技推廣補助項目的第四年，縣委、縣政府高度重視。在省、市農委的大力支持和指導下，我縣按照安徽省農委、財政廳聯(lián)合下發(fā)皖農科〔20xx〕68號《關(guān)于印發(fā)〈安徽省20xx年全國基層農技推廣補助項目實(shí)施指導意見(jiàn)〉的通知》精神，扎實(shí)推進(jìn)20xx年基層農技推補助項目實(shí)施，取得了一定成效�，F將項目實(shí)施情況總結如下：
一、基本情況
1、農業(yè)農村經(jīng)濟基本情況
地處黃山西麓，與江西毗鄰，是安徽的南大門(mén)，屬古徽州“一府六縣”之一，建縣于唐永泰二年（公元766年），因城東北有祁山，西南有閶門(mén)而得名，是一個(gè)“九山半水半分田”的山區縣。全縣國土面積2257平方公里。其中山場(chǎng)面積295萬(wàn)畝，茶園16萬(wàn)畝，耕地10.24萬(wàn)畝。轄9鎮9鄉，111個(gè)村，1039個(gè)村民組，總人口18.67萬(wàn)（其中農業(yè)人口14.93萬(wàn)）。境內森林覆蓋率高達88.65％，居全省首位。茶葉生產(chǎn)歷史悠久，創(chuàng )制于1875年的紅茶馳名中外，是“中國紅茶之鄉”。全縣農業(yè)農村經(jīng)濟以糧、林、茶為主，兼有畜牧、蔬菜、食用菌、中藥材、多種經(jīng)營(yíng)等生產(chǎn)，農作物總播種面積25萬(wàn)畝。
2、農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
我縣農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)以?xún)?yōu)質(zhì)水稻、茶葉、蔬菜、生豬、食用菌等生產(chǎn)為主，多種經(jīng)營(yíng)并重。水稻是我縣主要的糧食作物，近年來(lái)我縣組織實(shí)施水稻高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)，一批優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)水稻良種及配套技術(shù)廣泛應用，進(jìn)一步提高了水稻產(chǎn)量、品質(zhì)和經(jīng)濟效益。茶葉是最具特色的傳統優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)我縣集中人力、財力和物力，以實(shí)施生態(tài)茶業(yè)富民工程為抓手，強力推進(jìn)祁紅產(chǎn)業(yè)發(fā)展“2111”計劃，全縣16萬(wàn)畝茶園全部通過(guò)無(wú)公害基地認證，并把培育和壯大龍頭企業(yè)做為推進(jìn)祁紅品牌創(chuàng )新的著(zhù)力點(diǎn)，鼓勵和引導茶葉加工企業(yè)開(kāi)發(fā)新品種、創(chuàng )建新品牌。茶葉初制加工企業(yè)310家，茶葉精加工企業(yè)發(fā)展到30家。蔬菜是我縣主要農產(chǎn)品生產(chǎn)內容，近年來(lái)我縣結合菜籃子民生工程的實(shí)施，建設高標準大棚蔬菜近千畝、發(fā)展野生蔬菜千余畝、充分利用山區自然優(yōu)勢，發(fā)展莖葉類(lèi)時(shí)令蔬菜品種，積極增加投入，建立高山蔬菜商品生產(chǎn)基地，大力發(fā)展代料食用菌生產(chǎn)。生豬是我縣畜牧業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，近幾年隨著(zhù)國家加大扶持生豬產(chǎn)業(yè)力度，我縣搶抓機遇，大力發(fā)展生豬標準化、規�；a(chǎn)，推行發(fā)酵床養豬新技術(shù)，提升規�；B豬水平，積極發(fā)展土雞放養技術(shù)，提高家禽規�；B殖水平。
3、基層推廣體系改革與建設情況
全縣農技推廣機構實(shí)行“條塊結合，以條為主，雙重領(lǐng)導”的管理體制。一是20xx年8月機構改革后，原縣農經(jīng)委與農業(yè)局合并，全縣18個(gè)鄉鎮于20xx年12月由原來(lái)的鄉鎮農業(yè)技術(shù)推廣站和農經(jīng)站合并掛牌組建鄉鎮農業(yè)綜合服務(wù)站，并于20xx年10月在原鄉鎮綜合服站的基礎上，成立鄉鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管站。農業(yè)綜合服務(wù)站實(shí)行“三權”在縣、雙重領(lǐng)導、以條為主的管理方式。鄉鎮農業(yè)綜合服務(wù)站以及縣級農業(yè)技術(shù)推廣機構（縣農技推廣中心、菜籃子辦公室、農村能源辦公室、植保植檢站）隸屬縣農委管理。二是縣畜牧獸醫局（掛縣水產(chǎn)局、縣動(dòng)物衛生監督所兩塊牌子）于20xx年5月正式掛牌成立，為縣政府直屬正科級全額撥款參公事業(yè)單位，局直屬單位縣動(dòng)物預防控制中心（掛畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣中心牌子）、下設派出機構6個(gè)區域性動(dòng)物檢疫（畜牧獸醫指導站）為全額事業(yè)單位。三是縣農機局為縣政府直屬正科級全額撥款參公事業(yè)單位，下設6個(gè)區域站（農業(yè)機械化技術(shù)推廣服務(wù)站）為全額事業(yè)單位。
4、補助項目實(shí)施基本概況
制定了縣20xx年全國基層農技推廣補助項目實(shí)施方案和績(jì)效評價(jià)辦法，完善了農技推廣制度和農技人員崗位職責，編印了20xx年農業(yè)主導品種和主推技術(shù)資料匯編（65個(gè)農業(yè)主導品種和31項主推技術(shù)），做到農技指導員和科技示范戶(hù)人手一冊。補助項目資金主要用于：農業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)補助，安排項目資金34萬(wàn)元（占補助資金總額的34% ）；農業(yè)科技示范補助，安排項目資金40萬(wàn)元（占補助資金總額的40% ）；農業(yè)技術(shù)人員能力建設補助，安排項目資金26萬(wàn)元（占補助資金總額的26% ）。
一是每一位農技指導員包1個(gè)以上村、聯(lián)系10個(gè)科技示范戶(hù)，分戶(hù)制定技術(shù)指導方案，指導科技示范戶(hù)應用、推廣新技術(shù)、新品種，每月到聯(lián)系戶(hù)指導服務(wù)不少于1次（全年不少于12次），指導科技示范戶(hù)提高學(xué)習接受能力、自我發(fā)展能力和輻射帶動(dòng)能力。
二是培育科技示范戶(hù)。根據全縣主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，從全縣18個(gè)鄉鎮111個(gè)行政村選擇1620名科技示范戶(hù)，輻射帶動(dòng)16200戶(hù)。通過(guò)項目實(shí)施，使科技示范戶(hù)成為農技推廣體系的重要成員，成為農情調查員、技術(shù)推廣員、政策宣傳員，成為農民看得見(jiàn)、問(wèn)得著(zhù)、留得住的鄉土專(zhuān)家。
三是圍繞特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展和優(yōu)勢農產(chǎn)品，建立3個(gè)試驗示范基地（其中養殖業(yè)1個(gè)）。開(kāi)展新品種、新技術(shù)、新機具引進(jìn)、試驗、示范，組織農民到試驗示范基地觀(guān)摩，使其成為新品種、新技術(shù)試驗示范基地，農業(yè)標準化生產(chǎn)基地。
四是對所有基層農技人員進(jìn)行培訓。選派人員參加省級培訓，鼓勵農技人員參加學(xué)歷提升教育，對其他農技人員開(kāi)展縣級培訓，大力促進(jìn)農技人員知識更新，努力提高農技人員能力和水平。
二、組織管理
1、成立了縣基層農技推廣補助項目領(lǐng)導小組，由縣政府分管農業(yè)副縣長(cháng)陳亞亭任組長(cháng)，農委主任馮錫云、財政局長(cháng)李超群任副組長(cháng)，農委、畜牧獸醫局、農機局、農技推廣中心等單位負責人為成員的縣基層農技推廣補助項目領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在縣農委，農委副主任倪味彤兼任辦公室主任，負責組織、協(xié)調和指導工作。
2、項目主要參與單位為縣農委、縣財政局、縣畜牧獸醫局、農機局，主要參與技術(shù)指導單位為縣農業(yè)技術(shù)推廣中心、縣菜辦、縣畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣中心XX縣農機推廣站。其中：縣農委負責牽頭組織項目實(shí)施、方案制定、制度建設、監督檢查、檔案管理等，縣財政局負責項目資金安排和配套資金落實(shí)、監督資金使用等，縣畜牧獸醫局負責畜牧養殖業(yè)技術(shù)推廣協(xié)調工作，縣農機局負責農機技術(shù)推廣協(xié)調工作�？h農業(yè)技術(shù)推廣中心負責水稻、油菜、茶葉、多種經(jīng)營(yíng)技術(shù)推廣及種植業(yè)試驗示范基地建設，縣菜籃子工程辦公室負責蔬菜、食用菌技術(shù)推廣及種植業(yè)試驗示范基地建設，縣畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣中心負責畜牧養殖業(yè)技術(shù)推廣和畜牧養殖業(yè)試驗示范基地建設，縣農機推廣站負責農機技術(shù)推廣工作，18個(gè)鄉鎮農業(yè)綜合服務(wù)站、6個(gè)畜牧獸醫指導站、6個(gè)區域農機站負責組織技術(shù)培訓、技術(shù)示范、技術(shù)指導、技術(shù)服務(wù)、檔案和臺帳等建立。
3、為確�；鶎愚r技推廣補助項目實(shí)施取得實(shí)效，成立了縣20xx年全國基層農技推廣補助項目實(shí)施領(lǐng)導組和專(zhuān)家組，項目實(shí)施領(lǐng)導組由縣農委主任擔任組長(cháng)、縣畜牧獸醫局XX縣農機局負責同志任副組長(cháng)，參與技術(shù)指導單位主要負責人為成員；根據主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和農技推廣工作要求，專(zhuān)家組由19名成員組成，專(zhuān)家組成員從安徽省進(jìn)入國家現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系專(zhuān)家、安徽省現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系專(zhuān)家和本縣具有中、高級職稱(chēng)的農技人員中聘請。
三、隊伍建設
1、全縣100%的鄉鎮都配備了農技人員，編制內鄉鎮農技人員到位177人。全縣推廣機構專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員199人，占總編制88.9%。已納入人社部門(mén)組織的“三支一扶”，名額2名。今年下半年新招錄編內農技人員2名。
2、根據《安徽省農業(yè)委員會(huì )關(guān)于組織開(kāi)展20xx年度全國農技推廣補助項目農技人員能力提升培訓工作的通知》（皖農科函〔20xx〕571號）精神，全面提升基層農技人員業(yè)務(wù)水平和工作能力素質(zhì)，縣農委制定了《縣20xx年度全國基層農技推廣補助項目農技人員能力提升培訓工作實(shí)施方案》與培訓計劃安排表，并按時(shí)完XX縣級培訓任務(wù)，建立完整規范培訓檔案，培訓后100%滿(mǎn)意。同時(shí)縣農委積極組織選派35名農技人員參加20xx年省級培訓。
四、信息化建設情況
一是根據省農委有關(guān)文件要求，縣農委及時(shí)出臺了20xx縣網(wǎng)絡(luò )書(shū)屋建設方案、與同方知網(wǎng)簽訂了農業(yè)科技書(shū)屋征訂合同。開(kāi)通了農業(yè)科技網(wǎng)絡(luò )書(shū)屋，農技人員書(shū)屋覆蓋率達到100%，在全省農業(yè)科技網(wǎng)絡(luò )書(shū)屋學(xué)習應用競賽活動(dòng)中，我縣率居全省前10名，獲得優(yōu)秀組織獎。二是根據省、市農委的統一部署，按期全面完成20xx年度全國基層農技推廣體系管理信息系統及全國基層農技推廣補助項目管理系統填報工作。三是明確專(zhuān)人負責農業(yè)部網(wǎng)站信息、安徽省農技推廣信息系統信息報送，充分運用廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等現代媒體和《黃山日報》等主流媒體為宣傳陣地，大力宣傳報道農技推廣先進(jìn)做法和典型經(jīng)驗，及時(shí)宣傳項目實(shí)施中的典型經(jīng)驗和先進(jìn)事跡，多渠道、多形式、多層次地宣傳基層農技推廣和建設工作成果，營(yíng)造良好的宣傳氛圍。據不完全統計，在各級網(wǎng)站、媒體上報送采用信息150余條次，其中國家及省級網(wǎng)站26余篇。
五、調動(dòng)各方積極性情況
1、按照省農委《關(guān)于開(kāi)展“農民滿(mǎn)意農技員”創(chuàng )建工作實(shí)施方案的通知》（皖農科〔20xx〕324號）和市農委《關(guān)于印發(fā)XX市“農民滿(mǎn)意農技員”創(chuàng )建工作的實(shí)施方案的通知》黃農〔20xx〕7號要求，縣農委、縣農機局、縣畜牧獸醫局聯(lián)合下發(fā)了祁農〔20xx〕20號《關(guān)于印發(fā)縣農民滿(mǎn)意農技員創(chuàng )建工作實(shí)施方案的通知》。在全縣縣鄉兩級農技推廣機構中，評選出縣“農民滿(mǎn)意農技員”10人。通過(guò)大力宣傳農民“滿(mǎn)意農技員”的先進(jìn)事跡和創(chuàng )建工作的好經(jīng)驗、好做法，積極營(yíng)造創(chuàng )建工作的良好氛圍。在補助項目實(shí)施中，每年評選30名優(yōu)秀農技指導員進(jìn)行表彰獎勵。
2、為加強農技推廣隊伍建設，提高農技人員服務(wù)能力，促進(jìn)農技推廣工作開(kāi)展，根據皖農科函〔20xx〕586號《安徽省農業(yè)委員會(huì )關(guān)于鼓勵支持基層農技人員參加學(xué)歷提升教育的通知》要求，縣農委高度重視基層農技人員學(xué)歷提升教育，把其當作提高隊伍能力、促進(jìn)農技推廣工作深入高效開(kāi)展、推進(jìn)農業(yè)持續發(fā)展的一項基礎性措施抓實(shí)做好。積極鼓勵、組織、安排基層農技指導員參加學(xué)歷提升，目前共有6名參加包村聯(lián)戶(hù)的基層農技人員報名參加了安徽農業(yè)大學(xué)學(xué)歷提升教育班。
六、督導檢查情況
為扎實(shí)推進(jìn)農技推廣補助項目實(shí)施，確保項目實(shí)施成效，對項目實(shí)施過(guò)程實(shí)行督導檢查。一是加強項目督查。項目領(lǐng)導小組辦公室組織開(kāi)展定期與不定期督查，重點(diǎn)督查農技指導員指導服務(wù)情況、科技示范戶(hù)建設情況、示范戶(hù)及其輻射帶動(dòng)農戶(hù)情況、試驗示范基地建設情況以及指導服務(wù)效果和工作檔案等。二是強化績(jì)效考核。為確保我縣20xx年基層農技推廣補助項目順利實(shí)施，切實(shí)加強對農技推廣人員的績(jì)效考核，在建立健全五項制度的基礎上，制定了《縣全國基層農技推廣補助項目績(jì)效評價(jià)辦法》，實(shí)行平時(shí)考評與年終評價(jià)相結合，平時(shí)考評主要是由項目辦公室每月電話(huà)抽查農技指導員上門(mén)開(kāi)展服務(wù)工作情況、滿(mǎn)意度、示范戶(hù)電話(huà)準確率，與農技指導員補助金額掛鉤。年終評價(jià)縣農業(yè)主管部門(mén)、鄉鎮政府和農民（聯(lián)系的`科技示范戶(hù)和服務(wù)區農戶(hù)）三方共同考評并結合平時(shí)考評進(jìn)行評分，評價(jià)結果作為職稱(chēng)晉升、評先評優(yōu)、績(jì)效獎勵的重要依據。對年終考評優(yōu)秀者，按照考評分數排序評出30名先進(jìn)技術(shù)指導員，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵；凡考評沒(méi)達到優(yōu)秀的，或經(jīng)部、省、市檢查及抽查出現工作失誤的，不得推薦參加農技推廣先進(jìn)個(gè)人的評選；對工作開(kāi)展不力的技術(shù)指導員，進(jìn)行通報批評；對不上門(mén)指導服務(wù)、弄虛作假的以及年終考核不合格的，取消其技術(shù)指導員資格。
七、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
�。ㄒ唬┐龠M(jìn)了農業(yè)農村經(jīng)濟穩步增長(cháng)。通過(guò)項目實(shí)施進(jìn)一步促進(jìn)了我縣農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和農民增收。
一是20xx年全縣糧食總播種面積為11.52萬(wàn)畝，比上年11.78萬(wàn)畝減2.20%，糧食總產(chǎn)預計達4.58萬(wàn)噸，比上年4.60萬(wàn)噸略減0.43%。茶葉生產(chǎn)量值雙增。全縣茶葉總產(chǎn)達6850噸，比上年6615噸增3.55%；產(chǎn)值7億元，比上年6.02億元增16.28%。
二是全縣農機化總動(dòng)力可達12萬(wàn)千瓦，比上年增長(cháng)2 %；聯(lián)合收割機70臺，比上年增長(cháng)3%；水稻插秧機12臺，比上年增長(cháng)20%；茶葉機械24125臺，新增793臺套，茶葉修剪機16420臺，比上年增加20xx臺；微耕機950臺，比上年增加150臺，排灌機械2990臺，比上年增加39臺。
三是全縣畜牧水產(chǎn)繼續保持穩定增長(cháng)勢頭。生豬飼養量達12.2萬(wàn)頭，家禽飼養量達43.6萬(wàn)羽，牛飼養量達0.0974萬(wàn)頭，羊飼養量達0.1萬(wàn)頭。水產(chǎn)品總量達800噸，產(chǎn)值1200萬(wàn)元，同比分別增5.1%、6.2%。特種養殖品種不斷多元化，“土法養豬”、“放養雞”養殖不斷壯大。
�。ǘ┐龠M(jìn)了新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體快速發(fā)展。通過(guò)項目的實(shí)施涌現出一批新型農村致富能手，有效推進(jìn)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
一是合作社發(fā)展較快。今年全縣新增農民專(zhuān)業(yè)合作社54家，截至11月底，全縣登記注冊的農民專(zhuān)業(yè)合作社共有240家，分布在全縣各鄉鎮，基本含蓋了種植業(yè)、養殖業(yè)、林業(yè)、服務(wù)業(yè)等，其中：種植業(yè)123家，養殖業(yè)12家，林業(yè)類(lèi)30家，服務(wù)業(yè)16家，其它59家.
二是家庭農場(chǎng)規模初現。自中央1號文件重點(diǎn)提倡發(fā)展家庭農場(chǎng)以來(lái)，農技指導員以宣傳、引導為主，積極開(kāi)展了政策宣傳及講解，按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)注冊一個(gè)的原則，相關(guān)人員采取查閱檔案資料、實(shí)地查看、走訪(fǎng)農戶(hù)的方式，成功指導注冊了家庭農場(chǎng)33個(gè)，種植業(yè)17個(gè)，畜牧業(yè)5個(gè)，漁業(yè)1個(gè)，種養結合7個(gè)，其他3個(gè)。
三是種養大戶(hù)不斷涌現。全縣上規模的種養大戶(hù)有230家（其中種植業(yè)168戶(hù)），共有從業(yè)人員635人。其中從事大棚蔬菜種植10畝以上的有10戶(hù)，茶葉大戶(hù)94戶(hù)，食用菌19戶(hù)，水稻種植30畝以上的9戶(hù)，中藥材3戶(hù)，苗木9戶(hù)，其他13戶(hù)；養殖業(yè)54戶(hù)，其中生豬養殖31戶(hù)共養殖11300頭，養雞7戶(hù)共養殖33200羽，水面13戶(hù)460畝，養羊3戶(hù)。有部分大戶(hù)還開(kāi)展了多種經(jīng)營(yíng)。
�。ㄈ┨厣a(chǎn)業(yè)基地規模進(jìn)一步擴大。通過(guò)項目實(shí)施，加快了特色基地建設，打造了一批符合我縣特色農業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)原材料基地，主要是以茶葉、苗木、毛竹、油茶、蔬菜為主。全縣共新建生態(tài)茶園基地4400畝、油茶1000畝、干鮮果1000畝、中藥材1000畝，無(wú)公害蔬菜種植面積達到千畝以上。通過(guò)不斷加大對基地的無(wú)公害、有機生產(chǎn)技術(shù)推廣力度，優(yōu)化了品種結構，擴大了基地生產(chǎn)規模，促進(jìn)了主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
�。ㄋ模┺r業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)逐步壯大。全縣共有龍頭企業(yè)34家，其中:國家級龍頭企業(yè)1家、省級龍頭企業(yè)3家、市級龍頭企業(yè)14家，另有16家縣級以上規模企業(yè)。至10月底，共實(shí)現產(chǎn)值18.1億元，同比增長(cháng)-2.6%,實(shí)現稅收560萬(wàn)元，利潤7500萬(wàn)元，同比分別有所下降。34家龍頭企業(yè)中有茶葉企業(yè)13家、竹木類(lèi)企業(yè)13家、果蔬類(lèi)3家、中藥材類(lèi)2家、油茶類(lèi)1家、糧食類(lèi)1家、棉紡類(lèi)1家。近幾年，通過(guò)大力發(fā)展安徽名牌農產(chǎn)品、無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機食品、實(shí)施農產(chǎn)品進(jìn)超市工程、舉辦展會(huì )、連鎖經(jīng)營(yíng)等多種措施，進(jìn)一步提高了紅茶和農特產(chǎn)品知名度，農產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次進(jìn)一步提高，市場(chǎng)化水平明顯提升。
八、存在問(wèn)題與相關(guān)建議
1、目前我縣農技人員中中級職稱(chēng)人員得不到聘用，工資待遇得不到提高，極大地影響他們工作的積極性和主動(dòng)性；建議有關(guān)部門(mén)從針對基層農技人員的扶持傾斜政策落實(shí)情況出發(fā)，重點(diǎn)是放寬基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評聘政策執行等情況切實(shí)提高中高級職稱(chēng)聘用比例，提高農技工作人員的創(chuàng )造性。
2、及時(shí)填補空缺人員。按照核定編制，積極爭取縣政府同意，和人社、財政等部門(mén)加強聯(lián)系和溝通，按照公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則，逐年從大學(xué)畢業(yè)生中招聘農技人員，陸續充實(shí)隊伍，解決青黃不接和人才斷檔問(wèn)題。
3、進(jìn)一步加大對項目的補助力度，多渠道、多措施提高基層農技人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和農民的科技水平，為促進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)應用奠定基礎。
年度項目工作總結8
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現在有一下總結回顧一下過(guò)去一年的工作情況：
對于建筑施工員，自己必須先對每天的建筑項目工作內容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。
在這一年的`項目施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒(méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導致門(mén)窗洞口位置留錯，幸好上報時(shí)被我們工長(cháng)xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的項目施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒(méi)有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì )看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì )很樂(lè )意的聽(tīng)從并接受，對于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料，大河有水小河滿(mǎn)。
明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jì)热�，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來(lái)是一種學(xué)習的契機，我們應該迎頭而上攜手為xx公司再創(chuàng )輝煌。
以上為我參加建筑項目工作以來(lái)的一些心得和體會(huì )，我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
年度項目工作總結9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
冬去春來(lái)又一年，在過(guò)去的xx年，我和項目部的全體員工在公司領(lǐng)導的大力支持下、指導下，幫助下，根據xx、x山，x慶項目施工地點(diǎn)的不斷轉移，針對監理和xxx地產(chǎn)的思維習慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路，也在不斷地調整與適應；經(jīng)過(guò)項目部全體同事，共同努力與公司各職能部門(mén)的大力協(xié)作和支持下，我們圓滿(mǎn)完成了江門(mén)項目合同中所承包內容，中山項目在職期間，質(zhì)量與進(jìn)度同步完成合同中的承包相應工作，現階段在xxxxxxx項目部負責項目全面管理。在此我代表江門(mén)，肇慶全體員工向各級領(lǐng)導，各位同事表示最真誠的感謝和祝福，為了迎接xx年的工作，現將xx年全年工作總結匯報如下：
一、xx年項目完成形象工程績(jì)效：
1:xx項目，全年完成總產(chǎn)值3700萬(wàn)，全年已收總額4675萬(wàn)，預計在收700萬(wàn)，包括15年，16年已完成產(chǎn)值提高收款比例，全年已支付，截止xx年12月31日支付金額3100萬(wàn)包括主材費用，春節前計劃還要支付1100萬(wàn)。
2:xx項目，在職期間完成總產(chǎn)值1300萬(wàn)，未達到收支時(shí)間。
3:xxxx項目，xx年10月至xx年元月31日已完成總產(chǎn)值約1197萬(wàn)元，按合同時(shí)間約定，應收總額675萬(wàn)，但是與領(lǐng)導第一次溝通，初次同意支付500萬(wàn)，人工費支出大概在350~400萬(wàn)元，上月已支人工費42萬(wàn)。以上支付數據包括部分機械費用。
總體工程施工進(jìn)基本滿(mǎn)足甲方要求，但是在質(zhì)量與甲方要求，和行業(yè)標準還是有很多不足之處。
二、xx年工作回顧與總結：
我作為x門(mén)和x要項目負責人,對一個(gè)團隊管理來(lái)講重要程度。所以，我們項目部的每項施工程序都嚴格執行海倫堡地產(chǎn)的管理制度和行業(yè)規范，主要在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面等，都在公司制度規定的框架內進(jìn)行，工程質(zhì)量標準，更要在規范內進(jìn)行施工，從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，全國統一質(zhì)量標準應該是一個(gè)企業(yè)的目標，我們必須也應該百分之百達到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節還是因為種種原因出現了問(wèn)題，帶來(lái)的教訓，也足以使我更加重視質(zhì)量和安全，對企業(yè)生存和發(fā)展。
項目整體控制的應變能力是項目負責人每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題�，F在xxxx項目外部環(huán)境復雜，由于我們項目部入此地區，如建委、設計、質(zhì)監、安監、勞動(dòng)保障等各管理部門(mén)機構，都交由我公司項目進(jìn)行負責；地產(chǎn)項目部、分包單位以及工程部、水電部、財務(wù)部等加上現場(chǎng)各個(gè)班組等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有20余份；每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都可能決定項目的成敗，(比如，$$$$項目部，每澆一次樓面都要上報質(zhì)量監督站，上報后70%時(shí)間都要來(lái)驗收，每次升塔或者施工電梯加節，安監部門(mén)都要到現場(chǎng)監督，而且還有很多檢查和檢測與以往的項目要求很多增項)。所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調，在公司利益最大化的前提下，達到滿(mǎn)意的效果是最重要的。在公司領(lǐng)導的'指導下、大力配合下，并通過(guò)項目部每一項工程行之有效的管理措施；通過(guò)誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力展現，為公司及項目部贏(yíng)得了行業(yè)認可，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后工作與生活中努力改正這些不足。
三、來(lái)年江門(mén)和肇慶高要項目的工作計劃目標
1、xx項目部，一期主要是維修維保處理工作。
2、xx項目部7~10交戶(hù)業(yè)主，交戶(hù)集團的驗收；21~32棟改造后交戶(hù)業(yè)主和集團驗收，固定對交戶(hù)后安排有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修、管理，避免造成扣款專(zhuān)項。
3、xxxxA7棟完成后期的二次結構施工，并完成交付驗收。
4、xxxx21棟高層主體和二次結構施工完成，并達到驗收條件。
5、xxxxx22~29棟洋房完成所有施工內容，達到驗收條件。
四、新的一年工作要求
一）合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，應注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去完成。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了材料、人力的合理配置，確保工程順利完成。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶售節點(diǎn)項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)項。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層保計劃施工，落實(shí)項目上分項專(zhuān)管，整體進(jìn)度是齊抓共管。
二）嚴細成本管理，提高工程效益
xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理體制。自己帶頭組織項目成本員、預算員、材料員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、材料耗損、成本核算達到數字交圈、核算對接，把控住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各施工員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約項目不必要的開(kāi)資。我們項目要不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s，控制成本，合理開(kāi)支，爭創(chuàng )一名合格的管理者。
最后，感謝xx年來(lái)公司各級領(lǐng)導，項目部各位同事及員工，辛苦的付出，感謝團隊對我個(gè)人及項目團隊的理解、幫助、支持與包容。xx我將繼續帶領(lǐng)項目部的全體管理員工，認真努力完成xx年的工作目標，為自己工作提升，為公司的發(fā)展再創(chuàng )輝煌。
總結完畢，再次感謝今天在座的各位。
木子
xx年1月20日
年度項目工作總結10
瞬息間，對于我來(lái)說(shuō)不平凡的xx年即將過(guò)去。在過(guò)去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒(méi)有什么學(xué)習動(dòng)力和工作熱情時(shí)，xx年5月，我經(jīng)過(guò)工區長(cháng)的引薦，來(lái)到了14路項目部。這對于我來(lái)說(shuō)是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。
加入14路項目部已半年有余，對于我來(lái)說(shuō)是一種成長(cháng)與進(jìn)步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過(guò)興蜀公司兩次檢查的考驗�；厥走^(guò)去，內業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個(gè)別不足方面亦反思，試待改進(jìn)。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際，我在這里對自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。
在工作中，計劃調理不清晰，與領(lǐng)導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著(zhù)，但距離領(lǐng)導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實(shí)施與計劃等問(wèn)題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承擔下來(lái)。以不依賴(lài)他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。
20xx年度工作思路與計劃
xx年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿(mǎn)了挑戰和機遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì )是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)15路竣工資料的尾聲計劃
1.在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3.在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的`任務(wù)。
(二)勤動(dòng)手，堅守工作職責。
工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì )閱歷淺薄的新人，社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認為從小上進(jìn)心很強的我，最大的特點(diǎn)就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話(huà)的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住14路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
(三)增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。
我個(gè)人覺(jué)得，思想認識的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現。也許別人會(huì )用工作業(yè)績(jì)來(lái)做指標，因為那是看得見(jiàn)的勞動(dòng)成果體現。但是對我個(gè)人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學(xué)習，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對這些問(wèn)題，自己首先要多了解，做到心中有數，很快的進(jìn)入工作角色。
(五)勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細心留意。在同事們的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì )做個(gè)有心人，通過(guò)自身細心觀(guān)察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會(huì )及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(cháng)。
希望和機會(huì )是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念，大概永遠都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì )如何生活!現實(shí)挾裹著(zhù)一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著(zhù)某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
年度項目工作總結11
時(shí)光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20xx年很快步入了尾聲，轉眼之間，我們公司成立至今已有xxxx年有余，業(yè)績(jì)進(jìn)入了平穩發(fā)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩固市場(chǎng)，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺(jué)我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導及同仁的指導幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù)�；仡櫩偨Y：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績(jì)，但仍存在諸多不足，導致在工作中出現紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意�，F總結失敗教訓，吸取經(jīng)驗，確保相同的錯誤絕不會(huì )出現第二次，將一切不良問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。
這一年中，總體形式較為可觀(guān)，在上半年中，有個(gè)別單項完成過(guò)程中不為樂(lè )觀(guān)，總結得出以下幾點(diǎn)!
一、施工現場(chǎng)的管理及監督：管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應注意的細節問(wèn)題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時(shí)才能確保不出現任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現紕漏，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的'熱誠幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現場(chǎng)的監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)!
二、技術(shù)工種的指導及培訓：裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有最好只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長(cháng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(cháng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!
三、針對于客戶(hù)要求：顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶(hù)應做到有求必應，鞏固老客戶(hù)，增強聲譽(yù)�？蛻�(hù)的需求就是我們的追求!
關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬(wàn)分感謝!
年度項目工作總結12
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
下午好！20xx年，在公司和項目領(lǐng)導、同事的大力支持和幫助下，嘉善項目安全工作順利開(kāi)展，實(shí)現全年安全無(wú)事故的目標，現將20xx年工作總結和20xx年工作計劃匯報如下：
一、20xx年度工作總結：
1、安全教育及安全技術(shù)交底
嚴格落實(shí)對新進(jìn)工人入場(chǎng)教育、三級教育、安全技術(shù)交底，確保教育交底全覆蓋，至20xx。1。22日累計教育101次，交底111次，共計1103人。
2、 早班會(huì )活動(dòng)開(kāi)展及分包安全管理情況：
從基礎階段開(kāi)始，堅持早班會(huì )活動(dòng)班組的全覆蓋，管理人員與班組長(cháng)共同開(kāi)展早班會(huì )，累計進(jìn)行452天，有效避免班組長(cháng)采用之前早班會(huì )照片投機取巧情況的發(fā)生，實(shí)質(zhì)性加強工人作業(yè)安全防范意識。簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《消防安全協(xié)議書(shū)》、《環(huán)境保護協(xié)議書(shū)》和《分包管理規定》，讓各班組把安全當大事來(lái)抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現場(chǎng)開(kāi)安全教育現場(chǎng)會(huì )，更好的讓施工人員牢記安全無(wú)小事。針對檢查結果中存在的違章違紀行為的分包隊伍進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對性的教育。
3、安全監督、檢查
落實(shí)安全檢查制度，項目經(jīng)理、領(lǐng)導班子帶隊檢查，安全檢查合計155次，其中周檢64次，各類(lèi)專(zhuān)項檢查91次。堅持每日日巡查，每天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)調查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數，對工人做針對性教育、提醒。
4、大型機械及危險作業(yè)監控
年內6塔吊6臺人貨梯，18臺吊籃半月一維保，半月一檢查，每月進(jìn)行特種作業(yè)人員教育，提高工人安全意識及責任心，最大限度避免傷亡事故發(fā)生，目前已拆除塔吊5臺，落實(shí)了危險作業(yè)監控及旁站監督。
5、安全活動(dòng)
開(kāi)展安全月系列活動(dòng)，開(kāi)展安全行為之星活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)全員安全管理和安全管理流程的標準化，發(fā)揮“正向獎勵”的引導作用和“安全觀(guān)察”的溝通作用。
6、應急體系建立情況
建立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的應急救援小組，宣貫落實(shí)相關(guān)制度，組織應急救援演練兩次，有效提高現場(chǎng)應急救援能力，項目部與嘉善縣中醫院結對幫扶。
以上是20xx年的工作總結，下面實(shí)事求是的講我們項目出現的問(wèn)題和不足：
1、部門(mén)間聯(lián)動(dòng)不足：
項目后期多家單位進(jìn)場(chǎng)，包括一些甲指分包單位，加之現場(chǎng)客觀(guān)存在搶工現象，各單位同時(shí)施工工序間沒(méi)能有效協(xié)調，給安全管理工作帶來(lái)很大壓力，造成對甲指分包管控不到位。
2、沒(méi)有預先性的防范措施
現場(chǎng)情況錯綜復雜，因甲方與甲指分包合同未及時(shí)簽訂等問(wèn)題，現場(chǎng)多棟建筑未能安裝正式欄桿，我們只能在屋面、陽(yáng)臺等處搭設臨時(shí)防護欄桿，但沒(méi)能預先考慮后續施工或作最壞情況的打算（如甲指分包不執行業(yè)主指令，未按承諾時(shí)間入場(chǎng)施工，防護設施的搭設是否便于今后的回收等），造成臨時(shí)防護欄桿反復搭拆問(wèn)題。
3、對隱患治理的時(shí)效性不夠及時(shí)
現場(chǎng)大部分隱患是可以得到及時(shí)解決的，但現場(chǎng)仍然存在一些硬骨頭，硬在工期壓力、硬在工序交叉、硬在建筑工地普遍的'存在和工人的不理解，最后雖然能夠得到解決，但在整改的時(shí)間里，安全隱患持續存在，讓不安全行為和不安全狀態(tài)變成了我們眼中的聽(tīng)天由命。
二、19年工作重點(diǎn)：
1、大型機械：
我們現場(chǎng)大型機械較多，明年我們仍會(huì )將大型機械的管控作為重中之重，1#2#3#樓吊籃的使用、檢查、拆除，4#5#樓吊籃的安裝、驗收、使用與過(guò)程檢查、拆卸；6#樓塔吊、1#2#3#4#5#樓人貨梯的拆卸，這期間我們將嚴格落實(shí)過(guò)程中旁站監督、驗收與日常檢查。
2、安全教育與交底：
春節后我們將提前回項目報道，嘗試建立工人完整個(gè)人檔案，對新進(jìn)人員進(jìn)行重新的教育與交底，落實(shí)安全技術(shù)交底的規范化，切實(shí)讓工人了解項目的基本情況，要做什么、怎么做、注意哪些隱患和問(wèn)題、我們有什么要求。
3、臨邊防護欄桿的維護，督促屋面、陽(yáng)臺、窗臺邊正式欄桿安裝。
4、土方回填過(guò)程中進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛、人員登記，機械的驗收。
5、加強部門(mén)間聯(lián)動(dòng)形成合力，信息及時(shí)傳達傳遞，施工安排及時(shí)告知，提前做好預防，問(wèn)題及時(shí)溝通解決。
我的匯報完畢，在此，我也提前祝愿大家新年快樂(lè )，祝大家身體健康，平安幸福，闔家歡樂(lè )！謝謝大家！
年度項目工作總結13
20xx年x月份，我監理部受公司委派至長(cháng)城水郡項目開(kāi)展工程監理工作。半年來(lái)，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。
一、在監工程概況
1、工程名稱(chēng)：長(cháng)城水郡
2、工程類(lèi)別：框剪結構
3、工程地址：中意一路1068號
4、建設單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司
5、設計單位：湖南天杰設計有限公司設計
6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中，我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開(kāi)工時(shí)間為7月x日，截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#—12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的.進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格控制工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的'建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監理部按照湖南省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表（第四版）的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導何總多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
年度項目工作總結14
20××年XX鄉在鄉黨委、政府的正確領(lǐng)導和上級部門(mén)的大力支持下,緊扣“項目攻堅”工作主題,明確責任、強化措施、狠抓落實(shí),扎實(shí)推進(jìn)項目建設,較圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù),現將一年來(lái)的項目工作匯報總結如下：
一、組織領(lǐng)導
(一)XXXX鄉黨委政府定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析研究項目工作情況，同時(shí)及時(shí)掌握了解項目工作推進(jìn)情況。截至目前，共計召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議5余次。
(二)明確項目工作分管領(lǐng)導，落實(shí)專(zhuān)門(mén)項目工作人員。20××年11月，由于領(lǐng)導變動(dòng)、班子分工調整，隨即做好崗位人員調動(dòng)時(shí)項目工作交接，及時(shí)避免項目工作資料上報、推進(jìn)的脫節。XXXX鄉項目分管領(lǐng)導由沈佩林(現為天鳳鄉黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記)調整為盧川(現為XXXX鄉武裝部長(cháng)、副鄉長(cháng))，具體經(jīng)辦人員劉旖。
(三)定期到村組、施工現場(chǎng)實(shí)地查看并且指導督查項目進(jìn)展情況，了解進(jìn)度，對于存在的困難和問(wèn)題及時(shí)掌握和溝通解決，確保保質(zhì)保量按期完成項目。截至目前，全年開(kāi)展督查10次。
二、年度目標完成情況
(一)固定資產(chǎn)投資完成情況。20××年，XXXX鄉全年固定資產(chǎn)目標任務(wù)20xx萬(wàn)元。20××年3月底，滎經(jīng)縣順鑫煤業(yè)有限責任公司復工復產(chǎn)技改投入項目完成入庫，20××年8月，XXXX鄉完成固定資產(chǎn)投資入庫20xx萬(wàn)元，投資完成進(jìn)度103.7%。
(二)招商引資完成情況。20××年，XXXX鄉全年招商引資目標任務(wù)1000萬(wàn)元，截至20××年12月，XXXX鄉完成招商引資任務(wù)1200萬(wàn)元，完成進(jìn)度120%。
(三)項目完成情況。全年計劃實(shí)施項目7個(gè)，已開(kāi)工項目10個(gè)，開(kāi)工率100%;已完工項目5個(gè)，完工率71%。
(四)儲備、規劃項情況。XXXX鄉結合本鄉實(shí)際情況，多元集納的融合民族文化特色，預計在大坪山XX安置點(diǎn)打造一個(gè)具有濃厚XX風(fēng)情的文化廣場(chǎng)。初步估廣場(chǎng)占地面積約1000平方米。同時(shí)對大坪山、塔子山XX安置點(diǎn)的房屋外觀(guān)進(jìn)行塑造，確保20xx年目標任務(wù)完成。
三、取得工作成效
(一)項目攻堅順利開(kāi)展。20××年，實(shí)施項目攻堅年。大坪村生產(chǎn)便道硬化2公里，項目資金62萬(wàn)元;聯(lián)戶(hù)路硬化3.3公里，投入資金30萬(wàn)元;村道加寬硬化4公里，投入資金33萬(wàn)元。順河村、竹陽(yáng)村分別已完成院壩硬化4000平方米。竹陽(yáng)村完成路燈安裝亮化工程，安裝50盞路燈。建樂(lè )村完成新挖林區公路(毛路)5公里，投入資金22萬(wàn)元;建樂(lè )村硬化公路1.6公里，已完成地磅房加寬硬化改建工程，資金投入16萬(wàn)元;已完成建樂(lè )至順河茶園路硬化1.1公里，投入資金32萬(wàn)元;金魚(yú)村2公里公路硬化，投入資金37萬(wàn)元。
(二)特色亮點(diǎn)。圍繞全鄉生態(tài)優(yōu)勢、茶產(chǎn)業(yè)基礎和民族特色，突出綠色發(fā)展，以建設萬(wàn)畝億元茶葉示范基地為重點(diǎn)目標，建設“彝情茶鄉 綠美XX”，全力推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)環(huán)線(xiàn)建設。
(三)創(chuàng )新工作。圍繞鄉村振新，產(chǎn)業(yè)興鄉，持續推動(dòng)項目實(shí)施，推進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展茶葉精深加工和品牌打造。加快建設生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)線(xiàn)，向以旅游和茶葉觀(guān)光為一體的方向發(fā)展建設。
四、存在問(wèn)題
從20××年XXXX鄉重點(diǎn)項目工作開(kāi)展、完成情況來(lái)看，重點(diǎn)在建項目進(jìn)展順利,但同時(shí)還存不少的'困難和問(wèn)題：
(一)受土地從嚴政策影響,項目用地報批、環(huán)評報批難度不斷加大,使我鄉重點(diǎn)項目前期工作進(jìn)展緩慢,從而影響我鄉重點(diǎn)項目推進(jìn)建設資金緊張,影響重點(diǎn)項目工程進(jìn)展。
(二)招商引資投資拉動(dòng)力度不足，投資渠道單一,難以形成多元化格局。
五、采取的主要辦法措施
(一)要進(jìn)一步提高認識。充分認識抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目建設的重要意義,鄉黨委、政府一把手切實(shí)擔負起第一責任人的職責,堅定目標,調動(dòng)一切可以調動(dòng)的因素;
(二)按照承諾,創(chuàng )造條件,克服困難,精心組織實(shí)施,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目的落實(shí),以實(shí)際行動(dòng)向人民群眾交出一份滿(mǎn)意的答卷。
(三)要進(jìn)一步加大督辦檢査力度。鄉黨委、政府要在不斷加大常規督査力度的基礎上,認真梳理存在的突出問(wèn)題、辦理難度大、推進(jìn)力度小的事項,不斷強化措施,加大自身督查工作力度,確保重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目得到有效落實(shí)。
(四)要加大項目資金爭取力度。圍繞脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作，加強與相關(guān)部門(mén)的溝通銜接，加大到省市爭取力度，爭取更多項目，同時(shí)整合資金,想方設法爭取上級資金支持。
年度項目工作總結15
一、內容
項 目 類(lèi) 別：
合 同 編 號：
項 目 名 稱(chēng)：
項 目 負 責 人：
所 在 單 位：
電子信箱(email)：
起 止 年 月：
填 報 日 期：
項目結題簡(jiǎn)表
項目類(lèi)別 項目名稱(chēng) 負責人 職 稱(chēng) 研究期限計劃完成年月 實(shí)際完成年月 實(shí)際參加人數高級中級初級博士生碩士生其它 完成論著(zhù) (篇冊)學(xué)術(shù)會(huì )議交流期刊發(fā)表專(zhuān)著(zhù)出版 大會(huì )特邀報告分組報告、展示已發(fā)表待發(fā)表已出版擬出版全國性科技期刊國外學(xué)術(shù)刊物 國際 國內 研究成果(項)評議鑒定咨詢(xún)調研報告發(fā)明專(zhuān)利已推廣人才培養人碩士(已獲學(xué)位)碩士(在校)進(jìn)修教師 結題種類(lèi)正常( )、中止( )、撤消( )、提前結題( )成果獲獎情況
研究經(jīng)費(元):
批準資助金額撥入金額經(jīng) 費 支 出經(jīng)費結余合計科研業(yè)務(wù)費實(shí)驗材料費儀器設備費實(shí)驗室改裝費協(xié)作費項目組織實(shí)施費
二、研究工作總結
研究工作總結是全面反映本項目研究工作的學(xué)術(shù)性總結報告。請按照下列提綱編寫(xiě)，要求簡(jiǎn)明扼要，實(shí)事求是，以學(xué)術(shù)內容為主，一般字數控制在20xx字左右。如需要，可另加頁(yè)。
1. 研究?jì)热菁把芯糠椒ā?/p>
2. 要說(shuō)明主要的科學(xué)發(fā)現和創(chuàng )新之處，并列出具體的內容和必要的數據。
3. 成果的科學(xué)意義和應用前景(對基礎研究，著(zhù)重闡明其科學(xué)意義;對應用基礎研究和應用研究，著(zhù)重闡明其應用前景);學(xué)術(shù)界的反映和引用;國際合作與交流的'情況;轉入國家和自治區其它重大科研計劃的情況。
4. 計劃(如有變動(dòng)，須說(shuō)明)的完成情況與存在的問(wèn)題。
項目負責人(簽章)：
年 月 日
三、完成論著(zhù)目錄
序號主要作者論著(zhù)名稱(chēng)備 注
(請注明：論文發(fā)表的刊物名稱(chēng)，日期，卷(期)，起止頁(yè)碼;或著(zhù)作的出版日期，出版社名稱(chēng)，出版社地址)
此頁(yè)不夠可另加頁(yè)。
四、研究成果目錄
成 果 名 稱(chēng)主要完成者組織鑒定單位
及日期
獲準專(zhuān)利國別、
類(lèi)別及專(zhuān)利號
五、所在單位意見(jiàn)
單位蓋章
年 月 日
六、學(xué)�？蒲泄芾聿块T(mén)意見(jiàn)
(蓋章)
年 月 日
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