鋼鐵企業(yè)年終工作總結（精選16篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回望過(guò)去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(cháng)，該好好總結一下過(guò)去一年的工作了！那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家收集的鋼鐵企業(yè)年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鋼鐵企業(yè)年終工作總結 1
一、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展，型鋼廠(chǎng)成果突破性地獲全國一等獎
20xx年以來(lái)，組織開(kāi)展了型鋼廠(chǎng)qc活動(dòng)并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過(guò)修改20多稿之后，在xx市舉行的中國質(zhì)量20xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠(chǎng)參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠(chǎng)沒(méi)有國家級qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得xx省冶金系統20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開(kāi)展項目的大型軋鋼車(chē)間qc小組被評為20xx年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠(chǎng)注冊成立了46個(gè)qc小組，參加成員516人。有12項qc成果在廠(chǎng)內進(jìn)行了發(fā)表。
二、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓工作，使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼的典型
繼20xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班之后，進(jìn)行了總結并與領(lǐng)導溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠(chǎng)的拓展。參與組織了型鋼廠(chǎng)兩期技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識，使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼第一個(gè)系統開(kāi)展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場(chǎng)理論和知識庫，發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專(zhuān)利，受到領(lǐng)導和專(zhuān)家教授的好評。該專(zhuān)利成為萊鋼利用triz理論解決問(wèn)題的第一項專(zhuān)利。通過(guò)以上工作，使型鋼廠(chǎng)的技術(shù)創(chuàng )新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
三、開(kāi)展好專(zhuān)利工作，使型鋼廠(chǎng)申報量創(chuàng )出歷史最好水平
扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報各環(huán)節的工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20XX年一年，型鋼廠(chǎng)共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項，比20xx年建廠(chǎng)至20xx年十年申報的專(zhuān)利總和還多，創(chuàng )出歷史最好水平。
四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”復評
經(jīng)過(guò)半年左右的認真準備，在開(kāi)展了材料編制報送、現場(chǎng)審核、專(zhuān)家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”專(zhuān)業(yè)評審會(huì )。會(huì )上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的'h型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復評，意味著(zhù)保持了國際先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競爭力具有重要意義。
五、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作
按照規定認真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節的工作�！逗辖鹑鄹茶T鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團公司鑒定。在xx鋼鐵集團有限公司召開(kāi)的xx科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會(huì )上，型鋼廠(chǎng)實(shí)施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線(xiàn)圓盤(pán)鋸片性能的研究與應用》等9個(gè)項目分獲技術(shù)創(chuàng )新獎二、三等獎。20xx年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲xx省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。
六、積極準備，順利通過(guò)韓標認證審核
參與開(kāi)展好原料、工藝、設備、現場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(cháng)達半年之久的積極準備，使型鋼廠(chǎng)的質(zhì)量工作滿(mǎn)足并超越了韓標認證苛刻的要求。型鋼廠(chǎng)順利地通過(guò)了韓標認證現場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅實(shí)的基礎。
鋼鐵企業(yè)年終工作總結 2
本人自入職以來(lái)，嚴格遵守公司規章制度，思想上嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導和各部門(mén)安排的各項任務(wù)�，F對一年來(lái)的統計工作總結如下。
一、履行統計人員職責
在職期間，使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗，從經(jīng)歷的每件工作中去總結工作經(jīng)驗，學(xué)習并且已經(jīng)適應工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng )新，這是我個(gè)人成長(cháng)中的一段寶貴的經(jīng)驗�；仡櫼幌挛覀�(gè)人的工作情況，特別是剛加入到這個(gè)大家庭的時(shí)候，說(shuō)起來(lái)還真的有點(diǎn)不習慣，每天都忙得要命，晚上還要加幾個(gè)鐘的班，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，以及同事、領(lǐng)導對我的幫助，我已完全融入到這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。
雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多，我感到自己成長(cháng)了，也逐漸成熟了。在此期間特別要感謝本部門(mén)領(lǐng)導和同事對我工作、生活方面的幫助，特別是剛進(jìn)廠(chǎng)工作時(shí)，自己對一些軟件方面的應用不熟練，使自己的工作無(wú)法正常完成，是領(lǐng)導和同事悉心教導，才能讓我盡快掌握、熟悉工作；也在不斷的學(xué)習中，使我自己有了很大的提高。
二、確保統計數據準確
統計的生命在于真實(shí)，確保統計數據質(zhì)量，是統計工作者的中心任務(wù)。統計數據的準確性是分析企業(yè)的基礎。因此，保證統計數據的質(zhì)量，確保每一個(gè)數據準確可靠非常重要，我對數據真實(shí)性、準確性的要求非常謹慎，經(jīng)常為了弄清、弄準一個(gè)數據而反復核對和研究。
三、加強統計資料管理
在工作的日益摸索中，對統計工作所涉及的票據傳遞進(jìn)行了規范，對統計資料檔案進(jìn)行保管、調用和移交，嚴格遵守企業(yè)有關(guān)檔案管理的規定。統計數據按要求整理，裝訂整齊，保管規范。
四、提供統計數據服務(wù)
在完成數據統計任務(wù)，確保統計資料的真實(shí)準確的基礎上，進(jìn)行數據的整理和分析，基本滿(mǎn)足了企業(yè)管理和決策的需要，為制定企業(yè)決策、編制企業(yè)發(fā)展規劃提供了重要的數據支持，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出了貢獻。
隨著(zhù)統計工作的全面推行，可以預料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的`知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司付出我應有的貢獻。
新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
鋼鐵企業(yè)年終工作總結 3
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過(guò)去一年的工作情況總結如下：
一、思想表現，品德修養及職業(yè)道德方面
一年來(lái)本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成
二、日常工作方面
我的工作崗位是車(chē)間統計主要負責統計并匯報車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái)，通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。除此以外，就是各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長(cháng)期而艱巨的工作。通過(guò)對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的`實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習，能踏實(shí)、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )開(kāi)新篇章！
四、存在的不足
一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)但也存在一些問(wèn)題和不足：許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年！還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
鋼鐵企業(yè)年終工作總結 4
20xx年對于鋼貿流通企業(yè)來(lái)說(shuō)是困難多、倍受考驗的一年。嚴峻的經(jīng)濟形勢、艱難的行業(yè)困局對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊，鋼貿企業(yè)在商海無(wú)涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān)，克服重重難關(guān)，終于在20xx年末看到希望，同時(shí)對20xx年的重新起航也賦予了更多的期盼。
回顧走過(guò)來(lái)的一年，筆者對鋼貿流通企業(yè)所面臨的艱難險阻總結了以下三點(diǎn)。
1.高庫存、價(jià)格戰、鋼貿企業(yè)虧損普遍
上半年，鋼材產(chǎn)能過(guò)剩明顯，鋼貿商去庫存化壓力大增，市場(chǎng)進(jìn)入低水平同質(zhì)化競爭和價(jià)格戰，企業(yè)利潤隨即大幅下降，經(jīng)營(yíng)模式表現出明顯的'“速度效益型”特征。其中一級代理商普遍虧損嚴重，二三級鋼貿流通企業(yè)受虧損拖累，歇業(yè)數量比往年顯著(zhù)增多。
2.現金流量供求不均衡，催生信貸危機
上半年，國內鋼材市場(chǎng)供求矛盾突出，鋼材流通行業(yè)現金流量供求不均衡，考驗鋼貿企業(yè)營(yíng)運能力、盈利能力和償債能力。隨著(zhù)企業(yè)常規規模擴張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇，下半年鋼貿商跑路現象頻率大增，銀行增強了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊，影響企業(yè)運營(yíng)策略，并導致鋼價(jià)長(cháng)期缺乏彈性，市場(chǎng)波段操作的可行性偏低，企業(yè)盈利能力被進(jìn)一步弱化。
3.企業(yè)低風(fēng)險運營(yíng)盛行
下半年，鋼貿企業(yè)為管控企業(yè)風(fēng)險，普遍采用了低庫存、快進(jìn)快出的運營(yíng)方式，社會(huì )庫存量得到了有效控制，連續4個(gè)月以上保持在低位。與此同時(shí)，冒進(jìn)的價(jià)格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓，即使在4季度，隨著(zhù)經(jīng)濟復蘇、“穩增長(cháng)”政策陸續出臺，鋼貿企業(yè)運營(yíng)更多的體現出務(wù)實(shí)性、低風(fēng)險性，與螺紋鋼期貨的激進(jìn)表現產(chǎn)生鮮明對比。
歷經(jīng)了20xx年的陣痛后，隨著(zhù)當前經(jīng)濟的回暖，市場(chǎng)運營(yíng)環(huán)境雖逐步轉好，但挑戰依然存在，在希望的20xx年，我們還需注意以下3個(gè)方面，羅列如下：
1.雖然當前國內經(jīng)濟正逐步復蘇，但回穩的基礎仍不牢固。與此同時(shí)，新一代領(lǐng)帶上臺展現出的新政風(fēng)，透露出20xx年是經(jīng)濟增長(cháng)的轉換期，這對鋼貿企業(yè)而言即有風(fēng)險也是機遇，需做好準備，迎接挑戰;
2.近幾年來(lái)，鋼廠(chǎng)一直在積極擴大直銷(xiāo)比例，嘗試銷(xiāo)售前移，鋼貿流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競爭壓力不斷增大，傳統經(jīng)營(yíng)模式已不在適應市場(chǎng)發(fā)展。因此，轉變營(yíng)銷(xiāo)思路、實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)模式是勢在所驅?zhuān)鑴?chuàng )新銷(xiāo)售渠道、走出自己的特色;
3.鋼貿企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟危機的幾番價(jià)格洗禮后，企業(yè)成長(cháng)需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展，盡可能提高對行業(yè)乃至經(jīng)濟周期性風(fēng)險的抵抗能力，增強企業(yè)免疫力。
總體來(lái)說(shuō)，無(wú)論在任何時(shí)期，企業(yè)的運營(yíng)并不是一帆風(fēng)順的，只有不斷創(chuàng )新、完善制度才能長(cháng)遠發(fā)展。
鋼鐵企業(yè)年終工作總結 5
時(shí)光荏苒歲月如梭，不知不覺(jué)中已到了20xx年末，回首這一年，不禁感慨萬(wàn)千，在這一年中，有歡笑也有淚水，但是很充實(shí)也學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提高，沒(méi)有辜負大家對我的新任，現將本年度的工作總結如下：
一、加強思想政治學(xué)習，不斷提高自身素養
認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把學(xué)習作為工作和生活中的一項重要內容，夯實(shí)理論基礎，不斷汲取新的知識，更新理念，提高自己的政治水平，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以適應社會(huì )發(fā)展和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。
二、恪盡職守，認真完成本職工作
在工作中，嚴格遵守班組里的各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
三、努力學(xué)習，不斷提升業(yè)務(wù)水平
我深知在社會(huì )發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習提高是多么的重要，只有能認真學(xué)習才能更好的完成自己的工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能，我從不放過(guò)每一個(gè)學(xué)習的'機會(huì )，在工作中虛心求教，不斷總結完善，創(chuàng )新思路，科學(xué)統籌，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時(shí)間參加高等教育自學(xué)考試，并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。為自己更好的完成本工作打下了堅實(shí)的基礎。
一年來(lái)，xx鋼工會(huì )系統全體干部堅持發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開(kāi)拓，全面完成了20xx年的各項任務(wù)。xx鋼工會(huì )先后榮獲全國勞動(dòng)爭議調解工作先進(jìn)單位、全國體育工作先進(jìn)單位、全國職工技術(shù)協(xié)會(huì )先進(jìn)單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。
總結我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比，我們還有一定的差距和不足。在組織開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)建設加快發(fā)展方面，還需要進(jìn)一步加大工作力度；在困難職工幫扶長(cháng)效機制建設方面，還需要進(jìn)一步健全完善；在提高職工隊伍整體素質(zhì)，開(kāi)展職工素質(zhì)教育工程方面，還需要進(jìn)一步深入扎實(shí)；工會(huì )干部隊伍的應變能力，還亟待得到進(jìn)一步的提高。這些都需要全體工會(huì )干部繼續努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會(huì )工作適應xx鋼改革發(fā)展的新形勢，實(shí)現工會(huì )工作的不斷創(chuàng )新。
鋼鐵企業(yè)年終工作總結 6
20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去了，回顧一下，發(fā)現自己又有了一些新的提高，當然也有很多的不足之處，但我會(huì )再接再厲的。在以后的工作中不斷改進(jìn)，不斷的提高自我。雖然每天都重復做著(zhù)統計參數，材料領(lǐng)用的工作，但我很喜歡這份工作，我也一直都盡心盡力，忠于職守的工作著(zhù)�，F對20xx年的統計及材料管理工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結，找出不足，以便明年有個(gè)更好的奮斗目標：
一、統計方面
今年我主要負責分廠(chǎng)各項參數的統計（月報表、邊際測算等等），每天早上我把各關(guān)鍵的工藝參數輸入已經(jīng)設好公式的表格內，使系統存在的問(wèn)題及時(shí)的通過(guò)數據反映出來(lái)，讓各管理人員能盡快的將存在的問(wèn)題處理，確保系統生產(chǎn)的穩定高效。同時(shí)在輸報表時(shí)也會(huì )及時(shí)的將報表上面存在的記錄問(wèn)題及工藝指標問(wèn)題告訴工藝員，以便他每天可以將當班期間違反的工藝指標及記錄問(wèn)題及時(shí)在工段展板上進(jìn)行公示，加強對員工在指標控制和記錄方面的管理。
二、材料方面的管理
今年進(jìn)一步的熟悉材料的管理，將許多去年檢查出的問(wèn)題進(jìn)一步完善。首先我先整理了材料室的各種材料，逐漸熟悉了各種材料的性質(zhì)及用途。將材料進(jìn)行定置化擺放，這也是我們公司安標上面必須要求的，同時(shí)材料的定制化擺放也有利于管理，將材料做成電子版，每次入庫及出庫都在電腦上做好登記，這樣方便了解材料的使用情況及清楚的掌握分廠(chǎng)的庫存，也可以給設備員報材料計劃帶來(lái)很多的便利。合理的進(jìn)行庫存。同時(shí)還可以把分廠(chǎng)使用材料的經(jīng)濟情況控制在公司的預算之內。
今年公司進(jìn)行可控成本管理，我們分廠(chǎng)每月公司給予xx萬(wàn)元的材料費用，如果當月用了超支將扣除工資的10%，因此，每月分廠(chǎng)在材料的使用上都是有計劃的使用，把成本控制好。每月當上個(gè)月我們報的材料購買(mǎi)回來(lái)，生產(chǎn)部管理人員就會(huì )通知我，然后我會(huì )按照我們報的材料計劃，將材料領(lǐng)回，做好材料入庫登記，并告訴相關(guān)人員。
三、工會(huì )工作
今年工會(huì )工作依舊照常開(kāi)展，作為女工委員的認真履行著(zhù)自己的職責，將工作做好。
1、每月我們都要交工會(huì )月報，我們可以把員工的一些困難，一些想法通過(guò)月報反映給領(lǐng)導，同時(shí)領(lǐng)導也是通過(guò)月報了解員工的需求，通過(guò)這種溝通方式，可以有效的反映問(wèn)題，解決問(wèn)題。增強了大家工作的積極性。
2、公司還會(huì )根據不同的時(shí)間段組織不同的活動(dòng)，這樣來(lái)可以讓大家放松身心，勞娛結合，同時(shí)也可以讓一些有特長(cháng)的員工有一個(gè)展示自己的舞臺，豐富生活。在公司安全活動(dòng)月，分廠(chǎng)開(kāi)展安全月演講比賽，消防救護器材演練，攝影作品展等一系列的安全月活動(dòng)，分廠(chǎng)組織進(jìn)行“低碳、節能、環(huán)�！钡淖剷�(huì )；分廠(chǎng)認真組織員工參加公司組織的'20xx年消防運動(dòng)會(huì )活動(dòng)，并榮獲一等獎。
分廠(chǎng)認真組織員工參加公司組織的20xx年安全月知識競賽，并榮獲一等獎；分廠(chǎng)組織開(kāi)展了一系列的工會(huì )文體活動(dòng)，分廠(chǎng)依次舉行籃球、拔活、雙扣、羽毛球、乒乓球等活動(dòng)，并在活動(dòng)結束后，拿出工會(huì )費用給取得名次的員工進(jìn)行獎勵，工會(huì )主席親自聯(lián)系相關(guān)維修人員幫員工修宿舍燈、下水道，幫職工解決住宿困難；下發(fā)申報困難職工的通知，分廠(chǎng)認真了解后將情況統計交給公司辦；工會(huì )了解了一些宿舍的衛生情況，拿出一部分經(jīng)費購買(mǎi)草酸下發(fā)至每個(gè)宿舍，供大家打掃衛生間等死角，確保宿舍清潔。
這些工作的開(kāi)展很好的加強了員工與分廠(chǎng)領(lǐng)導、管理組之間的溝通與交流，增進(jìn)了感情，同時(shí)讓大家在工作之余可以放松一下緊張的精神，消除疲勞，真正做到勞娛結合，給有特長(cháng)的員工一個(gè)展示自己的舞臺，為公司工會(huì )輸送更優(yōu)秀的人才。去年公司通過(guò)了安標和三標的審核，今年我們將持續將標準化工作做好，配合好公司的內審工作，我作為內審員，積極的配合安全員準備需要的資料，認真做好分配給我的各項記錄及文件的收發(fā)。
四、存在的不足
材料方面的管理還有些不到位，對設備的了解過(guò)于少，對設備的性能還不清楚，對于統計方面還有一些地方?jīng)]有完善，還不能全面的將各項消耗計算出來(lái)，在新的一年里我將會(huì )進(jìn)一步完善我的不足和缺失。
五、今后努力方向
加強表格里面函數公式設置的學(xué)習，進(jìn)一步的了解工藝上的各項消耗的計算，更精確的將工藝情況反映出來(lái)。加強材料的學(xué)習，更深的了解材料的各項性能。積極配合領(lǐng)導開(kāi)展好工會(huì )工作。加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。
新的一年，我將加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新時(shí)期挑戰，更好的干好今后的工作。
鋼鐵企業(yè)年終工作總結 7
20xx年鋼結構x工程公司在集體和機械公司領(lǐng)導組織下，加大監督檢查密度，加大對問(wèn)題的查處程度，有效防范案件事故發(fā)生，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動(dòng)主題，結合我們集體“三層九中心”要求，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規，強化員工安全生產(chǎn)法律意識。
今年鋼結構第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現了平穩有序，實(shí)現了安全生產(chǎn)平穩運行的良好態(tài)勢，全年安全工作取得良好成績(jì)。按照集團和公司的部署，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項文件精神，重視抓好車(chē)間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車(chē)間、庫房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠(chǎng)主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、加強安全綜合治理工作的領(lǐng)導，健全完善管理制度，實(shí)施安全責任制安全事故無(wú)小事
安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴峻。為此，我公司認識到加強安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹(shù)立安全第一的思想，增強責任意識和憂(yōu)患意識，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩定的關(guān)系。繼續貫徹“預防為主、安全第一”的工作方針，堅持以查防案件、杜絕安全事故為重點(diǎn)，大力提高員工的防范意識，扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應急預案，并下發(fā)各部門(mén)，各車(chē)間本著(zhù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，一級抓一級，年初由x經(jīng)理安排，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，簽訂了分廠(chǎng)與項目經(jīng)理、車(chē)間主任的安全生產(chǎn)責任書(shū)；項目經(jīng)理、車(chē)間主任再和各個(gè)施工人員簽訂使安全工作責任到人，落實(shí)到位。
二、做好安全生產(chǎn)工作，制度是保證
面對新形式公司結合實(shí)際，在原來(lái)一些管理制度的基礎上，制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險、防差錯的規章制度。加強監督管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險分析例會(huì )�？梢哉f(shuō)，通過(guò)一系列制度的健全和完善，公司對風(fēng)險防范工作建立了較為有效嚴密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來(lái)規范和約束工人的行為。
三、加大安全監督檢查工作密度，狠抓規章制度的落實(shí)
我分廠(chǎng)根據集團和公司檢查規定，開(kāi)展日常巡查、專(zhuān)項檢查。同時(shí)，成立安全檢查小組，月底組織小組有關(guān)人員開(kāi)展綜合檢查，包括現場(chǎng)安全管理和管理資料兩部分。根據檢查各項情況，每月綜合進(jìn)行一次考核評分，并將檢查結果形成書(shū)面材料，召開(kāi)安全管理分析會(huì )議。
檢查過(guò)程中念好“嚴、細、實(shí)”三字經(jīng)，檢查監督做到嚴格規范；不走過(guò)場(chǎng)，仔細認真，不留死角；實(shí)事求是，不隱瞞，不護短，并力求做到“三個(gè)”不放過(guò)，即不查明原因作出處理不放過(guò)；不總結經(jīng)驗不放過(guò)；不提出整改措施不放過(guò)。對于違反制度。違章違紀的人或事，不論是誰(shuí)、不論是否造成損失，都要受到批評教育，都要受到嚴肅處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍認真按規定執行。
四、強化工作人員安全意識
在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，我們堅持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎的安全管理模式，在執行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒(méi)有放松，車(chē)間每天早上的班前會(huì )都必須結合昨天的安全問(wèn)題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，當天檢查發(fā)現的安全問(wèn)題現場(chǎng)對其操作人員具有針對性教育提示，多次出現類(lèi)似問(wèn)題的違規人員對其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處，同時(shí)車(chē)間主任做好會(huì )議記錄存檔。對于新進(jìn)場(chǎng)員工嚴格執行三級教育，做到先培訓后上崗。今年以來(lái)，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽(tīng)天由命，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯誤認識，通過(guò)具體的事故案例、違章責任人現身說(shuō)法等說(shuō)理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營(yíng)造安全氛圍。與此同時(shí)我們提出的“抓安全工作到底是為了誰(shuí)？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的.討論，從而使員工的安全觀(guān)念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩�，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀(guān)能動(dòng)性作用。
五、根據季節特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作
今年我們通過(guò)以往經(jīng)驗和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來(lái)的不安全隱患，我們及時(shí)進(jìn)行換季安全教育培訓。針對不同季節的不同天氣條件，采取有針對性的措施進(jìn)行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節，同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節，針對這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對車(chē)間員工進(jìn)行教育和學(xué)習培訓，并采取很多措施進(jìn)行應對，針對高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購買(mǎi)冰棍和雪糕進(jìn)行降溫，以防止人員中暑，防止。同時(shí)安全管理人員加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)排除安全隱患，做到萬(wàn)無(wú)一失，安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴寒，雪霜較多，針對這個(gè)季節我們采取安全教育培訓，采取防寒、防滑、防凍等措施應對各種安全突發(fā)事件。
六、規范分包工程的安全管理，嚴格審查分包隊伍的安全生產(chǎn)條件
根據公司的要求，所有分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時(shí)，及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確定和區分各自的責任，并按規定辦理意外傷害保險，督促項目對施工人員進(jìn)場(chǎng)的三級安全教育和安全技術(shù)交底，在例行檢查時(shí)對外包隊伍的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監督管理，并落實(shí)各項安全防護措施。
七、繼續加強對危險源和重點(diǎn)部位的監控管理
今后我們的加工車(chē)間和施工項目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為確保安全生產(chǎn)，加大對高空危險作業(yè)，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè)，交叉作業(yè)，特別是施工部位的安全防護措施落實(shí)和監控管理，在各項施工過(guò)程中，對各個(gè)環(huán)節確定的重大危險源，要明確責任，落實(shí)到人，進(jìn)行重點(diǎn)監控，做到發(fā)現隱患，及時(shí)解決，另外對施工現場(chǎng)中出現的危險較大的作業(yè)面，必須確定專(zhuān)人蹲點(diǎn)作業(yè)現場(chǎng)，檢查和督促各項安全防護措施的落實(shí)及個(gè)人防護用品的正確使用，確保安全。
鋼鐵企業(yè)年終工作總結 8
時(shí)光飛快，歲月穿梭。轉眼20xx年已成為過(guò)去。在過(guò)去的一年中，xx鋼鐵公司生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下通過(guò)全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我代表生產(chǎn)部對一年來(lái)的工作予以回顧和總結。
一、工作回顧
�。�1）安全管理方面
基于行業(yè)的特殊性及總結一直以來(lái)的經(jīng)驗教訓，在過(guò)去的一年里，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中，每個(gè)禮拜三都組織開(kāi)例會(huì )，而且對所有員工在例會(huì )上進(jìn)行安全知識的教育以及真人真事現身說(shuō)法等多種形式，并監督檢查及時(shí)消除各崗位存在的安全隱患，使每個(gè)員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識，同時(shí)加強了對車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)生產(chǎn)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)體系安全，從而保證車(chē)間的生產(chǎn)有序運行，故而20xx年全年都沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。
�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年全年車(chē)間都實(shí)行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀(guān)、焊縫不達標等問(wèn)題，在每個(gè)禮拜的例會(huì )上都會(huì )進(jìn)行總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時(shí)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量過(guò)程控制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴格要求每個(gè)班組每日對當日產(chǎn)品進(jìn)行報檢，并填寫(xiě)報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。
�。�3）提高員工技術(shù)技能水平
因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時(shí)間不足，生產(chǎn)一線(xiàn)員工情緒極不穩定的情況下、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅定地進(jìn)行對員工崗前崗中培訓，保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色，做到一專(zhuān)多能。在今年全年車(chē)間實(shí)行量化考核，一年以來(lái)，在車(chē)間各班組的配合下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調整，力爭做到公平、公正、透明。
二、節能降耗
1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：xx鐵路和xx停車(chē)場(chǎng)兩個(gè)項目的圓管柱由于構件上面異形件較多且加工廠(chǎng)無(wú)排版軟件，導致下料班無(wú)法以最低損耗下料，所以以上兩個(gè)損耗高達10%；而xx項目花紋板來(lái)料規格為xx，實(shí)際用料踏步板規格為xx，余料為xx，損耗為9%；有部分項目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會(huì )出現多余構件（小件、異形件較多）這樣無(wú)疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責任。
2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒(méi)有太大問(wèn)題，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實(shí)行先領(lǐng)料后加工的的管理，但是前期一直沒(méi)有很好的延續下去，所以在這方面還是存在一些問(wèn)題，例如：在xx項目格構柱中需采用xx的角鋼，而當時(shí)與xx項目角鋼同時(shí)進(jìn)廠(chǎng)，由于我們的疏忽沒(méi)有監督工人先領(lǐng)料后加工，所以導致錯把xx的`角鋼當作xx的角鋼用，給加工廠(chǎng)及公司帶來(lái)名譽(yù)和經(jīng)濟上的損失。在新的一年我們將對每個(gè)班組及每個(gè)項目的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴密的控制和計算，實(shí)行和量化考核同時(shí)“每日一報”，以及加強對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用，同時(shí)對車(chē)間員工灌輸節能降耗意識，爭取讓車(chē)間每位員工都能在工作中自主自覺(jué)的形成節省資源，不鋪張、不浪費的良好習慣。
三、展望20xx年
20xx年度工作規劃
1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車(chē)間一線(xiàn)人員控制在35-38人之間（不包括臨時(shí)用工），普通門(mén)式鋼構產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導，待批準后實(shí)施。
2、注重崗位練兵，培養一支一專(zhuān)多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏(yíng)。
3、引入競爭機制，開(kāi)展工序班組、個(gè)人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng )優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績(jì)是我們各個(gè)部門(mén)共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實(shí)到各班組、個(gè)人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭做到在新的一年延續20xx年全年零事故的目標。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門(mén)員工質(zhì)量意識，在每個(gè)項目開(kāi)工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)配合對員工進(jìn)行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴格執行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠(chǎng)合格率100%。
四、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┟鞔_責任、嚴格把關(guān)
應更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問(wèn)題也有不少，雖然經(jīng)過(guò)我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來(lái)了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無(wú)誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴格的按照圖紙進(jìn)行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準確、無(wú)誤，最好圖紙上不要出現根據生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工（小件）。來(lái)料方面建議技術(shù)部和采購部門(mén)及時(shí)溝通，根據圖紙構件尺寸需要來(lái)料，把損耗降到最低。
�。ǘ┘訌姼鞑块T(mén)之間的緊密配合
提高自身的溝通能力，積極主動(dòng)和員工溝通，了解員工所想，及時(shí)化解工作中的矛盾，解決問(wèn)題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠(chǎng)里管理層每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確、責任和權力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門(mén)之間的磨合、配合落到實(shí)處，調動(dòng)廣大員工的積極性，形成一個(gè)嚴密的生產(chǎn)體系！另外，加工廠(chǎng)各部門(mén)如遇零活（割草、搬運等）在車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門(mén)負責人在日報表簽字確認（做到誰(shuí)用人誰(shuí)出錢(qián)）。
�。ㄈ┰黾訂T工的團隊凝聚力
因本行業(yè)工人流動(dòng)性大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓，讓我們的員工有“以廠(chǎng)為家”的感覺(jué)。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
鋼鐵企業(yè)年終工作總結 9
為了認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面提高廣大員工的安全意識，根據公司下發(fā)的“關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知”的精神，我項目結合目前安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、加強領(lǐng)導，精心組織
周密部署項目領(lǐng)導班子以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“安全發(fā)展”理念為指導，及時(shí)召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，傳達通知精神，認真分析項目的安全生產(chǎn)形式，對全標段的安全生產(chǎn)工作做了詳細安排和周密部署，做到了活動(dòng)組織到位，人員到位，措施到位，確保了活動(dòng)的順利開(kāi)展。
二、加強宣傳，提高認識
營(yíng)造氛圍在活動(dòng)開(kāi)展中，全項目圍繞“安全責任，重在落實(shí)”活動(dòng)主題，深入學(xué)習宣傳安全生產(chǎn)法律、法規，進(jìn)一步強化員工安全意識，規范員工的安全行為。利用宣傳標語(yǔ)、橫幅、黑板報、宣傳冊等多種形式，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造了一個(gè)良好的安全宣傳氛圍。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，投入資金近1萬(wàn)余元，查出安全隱患5起，整改5起，懸掛橫幅32幅，張貼標語(yǔ)8張，安全生產(chǎn)宣傳教育日那天散發(fā)宣傳單360多份。
三、加強檢查，狠抓整改
1、確保安全活動(dòng)開(kāi)期間，項目安質(zhì)部組織有人員對全標段人員參加到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中。
2、內部安全方面：現場(chǎng)施工認真落實(shí)領(lǐng)導帶班、員工輪流值班、夜間巡查制度，切實(shí)加強了內部安全防范工作。
3、開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)情況：6月20日至6月21日隱患排查階段，項目部領(lǐng)導根據通知精神，召集班子成員、安質(zhì)部成員及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析討論了本項目存在的.安全隱患，針對存在的隱患，落實(shí)責任，制定措施，確定工作內容、目標任務(wù)和階段性工作計劃，收到了良好的效果，消除了安全隱患，保證了施工生產(chǎn)在安全、高效的情況下順利開(kāi)展。
總之，通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，項目管理人員、員工的安全生產(chǎn)意識明顯增強，安全管理制度等到了嚴格落實(shí)，安全隱患等得到了有效整治，切實(shí)保障了員工生命和財產(chǎn)安全，但仍然存在一定的不足，我項目將繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全管理，推動(dòng)我項目安全生產(chǎn)工作的穩步發(fā)展。
鋼鐵企業(yè)年終工作總結 10
本人在過(guò)去的一年中循序漸進(jìn)，在部門(mén)領(lǐng)導的鼓勵與教導下認真完成了自己的本職工作，主要體現在以下幾方面:
1、年初針對未改建完成的項目主體工程，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量跟進(jìn)與監督。
工程建設項目進(jìn)度關(guān)系到生產(chǎn)工序的整體規劃，為了能夠滿(mǎn)足公司生產(chǎn)要求，特對施工進(jìn)度進(jìn)行監督，對于施工過(guò)程中出現的影響施工節點(diǎn)的`事項，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)或個(gè)人，督促其盡快解決，進(jìn)一步提高工作效率。
2、棒材許可證認證與更名工作。為了提升公司聲譽(yù)與影響力，擴大公司產(chǎn)品的規格型號，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，開(kāi)始籌劃棒材許可證認證工作。結合技術(shù)部人員整理相關(guān)文件，組織研討了認證工作的相關(guān)事宜，通過(guò)大家的協(xié)調努力，最終取得了許可證認證工作與更名的圓滿(mǎn)成功。
3、體系認證工作。為及時(shí)發(fā)現管理中存在的問(wèn)題，實(shí)現持續改進(jìn)的機制，同時(shí)體系運行情況也是重要的審查項目，公司每年都會(huì )進(jìn)行體系認證相關(guān)工作。對于日常體系運行情況進(jìn)行檢查，對審核工作進(jìn)行跟進(jìn)。
4、績(jì)效管理與考核工作。作為公司中高層領(lǐng)導表現的一種體現方式，績(jì)效考核工作每月都會(huì )進(jìn)行，并從中解決一些日常問(wèn)題，加強各部門(mén)的協(xié)調運行，起到一個(gè)相互督促、相互促進(jìn)的作用。本著(zhù)認真、負責的態(tài)度去對待每一位領(lǐng)導，使各單位認識到自己的不足，并督促其改正，向著(zhù)更好的目標前進(jìn)。
一年已經(jīng)過(guò)去，在工作中也意識到了自己的不足，以后會(huì )加強鍛煉自己的能力，彌補自己的不足，提高自己的適應能力，為公司更好的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
鋼鐵企業(yè)年終工作總結 11
20xx年即將過(guò)去，在這20xx年中，我部在集團公司領(lǐng)導下，根據公司年初簽定的《安全管理目標責任書(shū)》的要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化了施工現場(chǎng)安全管理。同時(shí)，積極配合集團公司強化內部管理，積極預防各類(lèi)事故的發(fā)生，通過(guò)加強制度的健全、完善、落實(shí)，進(jìn)一步完善了公司各項安全管理制度，增強了全體員工的安全意識和防范事故的能力。施工現場(chǎng)的安全管理是一項長(cháng)抓不懈的工作。為此，我部堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照集團公司安全管理目標和安全檢查驗收的標準，強化了施工現場(chǎng)安全管理。
1、加大安全投入，完善基礎建設，強化管理
為了使安全管理工作真正落到實(shí)處，保障項目的正常施工，我部制定了一系列的管理措施，如：設置專(zhuān)職安全員；安全資料規定要求齊全；安全標識明顯；施工應急預案完善，預案體系完善。
2、加大現場(chǎng)檢查力度，消除隱患，杜絕事故
為保證施工人員的生命安全，項目部在日常安全檢查中，除按照集團公司要求，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面地檢查外。我部還積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)教育培訓活動(dòng)。通過(guò)各種安全培訓的方式，使全體員工的安全生產(chǎn)意識得到了極大的提高，對各種事故的發(fā)生起到了較好的效果。
3、加大隱患排查和治理力度，防止事故發(fā)生
我部按照集團公司安全部的要求，定期不定期的對現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對查出的隱患問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行了整改，確保項目的安全。項目部安全工作總體處于受控狀態(tài)。項目部根據集團公司要求，我部對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面大檢查，并做到了有效地控制各種事故的發(fā)生。
4、加大安全投入，保障施工
為了保證工程的順利進(jìn)行，項目部在安全方面不放松地對施工人員的安全教育，并積極參加集團公司組織的各項安全培訓。
項目部還積極參加集團公司、總公司及項目部組織的'各種安全活動(dòng)，并做好每次活動(dòng)的記錄。
5、加大檢查力度，提高設備的完好率
為提高設備的運行效率，項目部加大了檢查力度，設備出現故障時(shí)，及時(shí)有效地排除，使設備運行更加的科學(xué)、合理。
6、安全管理制度齊全
為了加強全員的安全意識，我們先后建立了各崗位安全職責制，針對各崗位進(jìn)行專(zhuān)項安全培訓。培訓內容包括：勞務(wù)輸轉、機械操作、電氣設備維修、特種作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)等方面。通過(guò)這些安全培訓，使得員工們對各項安全職責有了更深的明確把握，保證各項安全工作落到實(shí)處，杜絕各類(lèi)事故的再次發(fā)生。
鋼鐵企業(yè)年終工作總結 12
隨著(zhù)20xx年的鐘聲漸漸遠去，回顧這一年里我們共同走過(guò)的路，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境與日益嚴峻的環(huán)保要求，我司全體員工團結一致、奮力拼搏，在挑戰中尋找機遇，在變革中尋求突破，取得了令人矚目的成績(jì)�，F將本年度工作情況匯報如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩健增長(cháng)
產(chǎn)量再創(chuàng )新高。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強設備維護等措施，全年粗鋼產(chǎn)量達到200萬(wàn)噸，同比增長(cháng)2%，超額完成年初制定的目標任務(wù)。
成本控制有效。面對原材料價(jià)格上漲的壓力，公司采取了一系列降本增效舉措，如推進(jìn)節能減排項目實(shí)施、提高資源循環(huán)利用率等，使得單位產(chǎn)品成本下降了8%。
市場(chǎng)份額穩步提升。積極開(kāi)拓國內外市場(chǎng)，特別是加大了對“一帶一路”沿線(xiàn)國家及地區的出口力度，全年銷(xiāo)售收入實(shí)現10億元，同比增長(cháng)10%。
二、技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展
加大研發(fā)投入。今年公司在科研方面投入超過(guò)R億元，占總營(yíng)收比例達到S%，重點(diǎn)支持新材料開(kāi)發(fā)、智能制造等領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。
推動(dòng)智能化轉型。加快構建數字化工廠(chǎng)體系，引入AI技術(shù)應用于質(zhì)量檢測、安全管理等多個(gè)環(huán)節，大幅提高了工作效率和管理水平。
成功申報多項專(zhuān)利。全年共申請發(fā)明專(zhuān)利T項，獲得授權U項，其中V項為國際領(lǐng)先水平的`技術(shù)成果。
三、綠色發(fā)展成效顯著(zhù)
持續推進(jìn)超低排放改造工程。截至目前，已完成主要產(chǎn)線(xiàn)的環(huán)保升級工作，各項污染物排放指標均優(yōu)于國家標準。
實(shí)施碳達峰行動(dòng)計劃。圍繞“雙碳”目標，制定了詳細的減排路線(xiàn)圖，并啟動(dòng)了多個(gè)清潔能源替代項目。
積極參與社會(huì )責任活動(dòng)。組織開(kāi)展了植樹(shù)造林、社區服務(wù)等多項公益活動(dòng)，展現了良好的企業(yè)形象。
四、展望未來(lái)
展望新的一年，我們將繼續堅持以人為本的原則，深化內部改革，強化科技創(chuàng )新能力；同時(shí)，積極響應國家號召，堅定不移地走可持續發(fā)展之路，努力成為具有全球競爭力的世界一流鋼鐵企業(yè)！
以上就是我們公司在過(guò)去一年中的主要工作情況概述。雖然取得了一定的成績(jì)，但我們也清醒地認識到存在的不足之處。在接下來(lái)的日子里，讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng )輝煌明天！
鋼鐵企業(yè)年終工作總結 13
在過(guò)去的一年里，我們鋼鐵企業(yè)面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和前所未有的挑戰，全體員工團結一心，砥礪前行，不僅穩固了企業(yè)的市場(chǎng)地位，還在技術(shù)創(chuàng )新、節能減排、安全生產(chǎn)等方面取得了顯著(zhù)成就，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩健提升：面對全球經(jīng)濟波動(dòng)和原材料價(jià)格波動(dòng)等不利因素，我們積極調整生產(chǎn)策略，優(yōu)化產(chǎn)品結構，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過(guò)精細化管理，生產(chǎn)效率較去年提高了10%，產(chǎn)品合格率穩定在20%以上，客戶(hù)滿(mǎn)意度持續上升，進(jìn)一步鞏固了我們在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。
技術(shù)創(chuàng )新成果豐碩：技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力。年內，我們成功研發(fā)出多款高性能鋼材，不僅滿(mǎn)足了市場(chǎng)對高品質(zhì)材料的需求，還填補了國內相關(guān)領(lǐng)域的空白。同時(shí)，加大對智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的投入，實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的`精準控制和能耗的大幅降低，為“綠色鋼鐵”目標的實(shí)現邁出了堅實(shí)步伐。
節能減排成效顯著(zhù)：積極響應國家碳達峰、碳中和目標，我們實(shí)施了一系列節能減排措施。通過(guò)引入先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設備，全年能源消耗同比下降10%，廢水、廢氣排放達標率均達到100%，榮獲了“環(huán)保示范企業(yè)”稱(chēng)號，展現了企業(yè)的社會(huì )責任感。
安全生產(chǎn)常抓不懈：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。我們不斷強化安全生產(chǎn)管理體系，開(kāi)展多層次、多形式的安全教育培訓，員工安全意識顯著(zhù)增強。通過(guò)隱患排查治理和風(fēng)險分級管控，全年未發(fā)生重大安全事故，為企業(yè)的穩定發(fā)展提供了堅實(shí)保障。
團隊建設和諧共進(jìn)：我們注重企業(yè)文化建設，通過(guò)舉辦豐富多彩的團隊活動(dòng)，增強了員工的歸屬感和凝聚力。同時(shí)，優(yōu)化人才結構，加大培訓力度，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了廣闊平臺，激發(fā)了團隊的活力和創(chuàng )造力。
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“創(chuàng )新驅動(dòng)、綠色發(fā)展”的理念，深化內部管理改革，加強對外合作，不斷提升企業(yè)核心競爭力，為實(shí)現更高質(zhì)量的發(fā)展目標而不懈努力。相信在全體員工的共同努力下，我們的鋼鐵企業(yè)定能在新的一年里再創(chuàng )輝煌！
鋼鐵企業(yè)年終工作總結 14
在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我代表公司管理層向全體員工致以最誠摯的問(wèn)候，并對過(guò)去一年中大家辛勤付出表示衷心感謝�；仡�2023年，面對復雜多變的國內外經(jīng)濟形勢，在全體成員共同努力下，我們克服了重重困難，取得了令人矚目的成績(jì)。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步增長(cháng)
產(chǎn)量與質(zhì)量雙提升：通過(guò)持續優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，引入先進(jìn)設備和技術(shù)改造項目，全年鋼材總產(chǎn)量達到200萬(wàn)噸，同比增長(cháng)X%，其中高附加值產(chǎn)品占比進(jìn)一步提高至10%。
成本控制成效顯著(zhù)：實(shí)施精細化管理策略，加強原材料采購成本管控，推行節能減排措施，單位能耗同比下降10%，有效降低了生產(chǎn)成本。
市場(chǎng)開(kāi)拓取得突破：積極應對市場(chǎng)需求變化，調整產(chǎn)品結構，拓展銷(xiāo)售渠道，成功打入國際市場(chǎng)，出口量較去年同期增長(cháng)20%。
二、科技創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展
加大研發(fā)投入：設立專(zhuān)項基金支持技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，鼓勵員工參與技術(shù)革新競賽，全年共獲得國家專(zhuān)利授權20項。
推進(jìn)智能化轉型：加快數字化車(chē)間建設步伐，實(shí)現從原料進(jìn)廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)全流程自動(dòng)化控制，提高了工作效率和管理水平。
強化產(chǎn)學(xué)研合作：與多所高校及科研機構建立長(cháng)期合作關(guān)系，共同開(kāi)展前沿技術(shù)研究，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展儲備了強大的技術(shù)支持。
三、安全生產(chǎn)常抓不懈
完善安全管理體系：建立健全安全生產(chǎn)責任制，定期組織應急演練，確保每一位員工都掌握必要的自救互救技能。
加強隱患排查治理：實(shí)行“日檢查、周通報、月考核”制度，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，全年未發(fā)生重大安全事故。
提升全員安全意識：舉辦各類(lèi)安全教育培訓活動(dòng)，增強員工自我保護能力和社會(huì )責任感，營(yíng)造良好的`安全生產(chǎn)氛圍。
四、企業(yè)文化建設不斷深入
打造學(xué)習型組織：鼓勵和支持員工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓和個(gè)人成長(cháng)計劃，促進(jìn)知識更新和個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)：組織運動(dòng)會(huì )、文藝晚會(huì )等形式多樣的團隊建設活動(dòng)，增進(jìn)同事間友誼，增強集體凝聚力。
積極履行社會(huì )責任：參與公益慈善事業(yè)，關(guān)愛(ài)弱勢群體，展現企業(yè)的良好形象和社會(huì )擔當。
展望未來(lái)，我們將繼續秉持“以人為本、創(chuàng )新為魂”的發(fā)展理念，緊跟時(shí)代潮流，把握發(fā)展機遇，努力開(kāi)創(chuàng )更加輝煌燦爛的明天！
最后，再次感謝所有同事在過(guò)去一年里做出的努力與貢獻。讓我們攜手并肩，共創(chuàng )美好未來(lái)！
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在過(guò)去的一年里，我司鋼鐵企業(yè)在面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)挑戰中，全體員工團結一心，銳意進(jìn)取，不僅穩固了企業(yè)的市場(chǎng)地位，還在技術(shù)創(chuàng )新、節能減排、安全生產(chǎn)等方面取得了顯著(zhù)成就，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步增長(cháng)
面對全球經(jīng)濟的不確定性及原材料價(jià)格波動(dòng)，我們靈活調整生產(chǎn)策略，優(yōu)化產(chǎn)品結構，成功推出了多款高附加值產(chǎn)品，有效提升了市場(chǎng)競爭力。通過(guò)精細化管理，加強成本控制，實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入與利潤的雙重增長(cháng)，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供了有力支撐。
二、技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展
技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)轉型升級的關(guān)鍵。本年度，我們加大了研發(fā)投入，引進(jìn)了一批先進(jìn)的'生產(chǎn)設備和技術(shù)人才，成功研發(fā)出多項節能減排新技術(shù)，不僅提高了生產(chǎn)效率，還大幅降低了能耗和排放，為構建綠色鋼鐵企業(yè)邁出了堅實(shí)步伐。同時(shí)，智能化改造項目的推進(jìn)，如智能物流系統、遠程監控系統等，進(jìn)一步提升了企業(yè)的智能化水平和管理效率。
三、安全生產(chǎn)常抓不懈
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，強化員工安全意識培訓，全年未發(fā)生重大安全事故，保持了良好的安全生產(chǎn)記錄。通過(guò)隱患排查治理、應急演練等措施，有效提升了應對突發(fā)事件的能力。
四、企業(yè)文化建設深入人心
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。我們注重企業(yè)文化的培育與傳播，通過(guò)舉辦技能競賽、文化沙龍等活動(dòng)，增強了員工的歸屬感和凝聚力。同時(shí)，積極履行社會(huì )責任，參與公益事業(yè)，提升了企業(yè)的社會(huì )形象，為構建和諧勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì )環(huán)境做出了貢獻。
五、展望未來(lái)
展望新的一年，我們將繼續秉承“創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，綠色引領(lǐng)未來(lái)”的理念，深化內部管理改革，加大技術(shù)創(chuàng )新力度，推進(jìn)綠色低碳轉型，不斷提升企業(yè)核心競爭力。同時(shí)，加強與上下游企業(yè)的合作，共同構建鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展目標而不懈努力。
總之，過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年，我們鋼鐵企業(yè)在全體員工的共同努力下，取得了令人鼓舞的成績(jì)。未來(lái)，我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和堅定的信心，迎接新的挑戰，開(kāi)創(chuàng )更加輝煌的明天。
鋼鐵企業(yè)年終工作總結 16
在過(guò)去的一年里，我司鋼鐵企業(yè)在面對全球經(jīng)濟波動(dòng)與行業(yè)競爭加劇的雙重挑戰下，全體同仁團結一心，砥礪前行，不僅穩固了市場(chǎng)地位，還在技術(shù)創(chuàng )新、節能減排、安全生產(chǎn)等方面取得了顯著(zhù)成就，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果顯著(zhù)
本年度，我們克服原材料成本上升、市場(chǎng)需求波動(dòng)等不利因素，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，實(shí)現了產(chǎn)量與質(zhì)量的雙重提升。特別是高端鋼材產(chǎn)品的產(chǎn)量較去年增長(cháng)了20%，市場(chǎng)占有率穩步提高，有效增強了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，我們積極響應國家“一帶一路”倡議，拓展海外市場(chǎng)，出口業(yè)務(wù)量顯著(zhù)增加，為企業(yè)開(kāi)辟了新的增長(cháng)點(diǎn)。
二、技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展
技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的`核心動(dòng)力。年內，我們加大了研發(fā)投入，成功研發(fā)出多項新產(chǎn)品，包括高強度耐磨鋼、耐腐蝕合金鋼等，這些產(chǎn)品不僅填補了國內空白，還獲得了多項國家專(zhuān)利，進(jìn)一步提升了企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和品牌影響力。此外，我們還引入了智能化生產(chǎn)設備，推進(jìn)數字化轉型，實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、智能化，大幅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、綠色發(fā)展成效顯著(zhù)
作為負責任的企業(yè)公民，我們深知環(huán)境保護的重要性。本年度，我們實(shí)施了多項節能減排措施，如升級除塵設施、優(yōu)化能源結構、推廣余熱回收技術(shù)等，有效降低了能耗和排放。通過(guò)不懈努力，單位產(chǎn)值能耗同比下降10%，碳排放強度顯著(zhù)降低，為構建綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟體系做出了積極貢獻。
四、安全生產(chǎn)常抓不懈
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)責任制，加大安全教育培訓力度，完善應急預案體系，全年未發(fā)生重大安全事故，保障了員工的生命安全和企業(yè)的穩定運行。
展望未來(lái)，我們將繼續秉承創(chuàng )新、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，深化內部管理改革，加強團隊建設，不斷提升企業(yè)核心競爭力，為實(shí)現更高質(zhì)量的發(fā)展目標而不懈奮斗。相信在全體員工的共同努力下，我們的鋼鐵企業(yè)定能在新的一年里再創(chuàng )輝煌！
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