化工廠(chǎng)班組年終工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的化工廠(chǎng)班組年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

化工廠(chǎng)班組年終工作總結1

　　一、20xx年工作成果。

　�。ㄒ唬┖葑テ桨�、環(huán)保工作。

　　1、可以或許親自落實(shí)各項平安防護步伐，個(gè)人平安意識有所加強。

　　自從客歲我工段發(fā)生平安事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認識到自身工作中還存在的不夠，本年度我要求本身不管任何檢修項目，對其平安防護步伐都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監護，確保檢修中的平安，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的解決到置換，各項防護步伐的支配，都要做到心中有數，忙而不亂。事實(shí)也，回首我工段全年的各項檢修與動(dòng)火作業(yè)，都可以或許平安高效地完成，無(wú)一例違反平安操作規程的作業(yè)。

　　2、對現場(chǎng)隱患的排查可以或許趕早預警并和諧共同消缺。

　　如果說(shuō)對一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的斷定，結論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不夠稱(chēng)道，只有可以或許在潛伏期趕早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該倡導的，哪怕這個(gè)預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、收受吸收泵等很多非常都能在內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的平安與滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有很多問(wèn)題，當你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去辦理，調換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題獲得徹底辦理。還有小渣泵，我們早就提出不可了，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導致子夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。

　　3、在應急演練方面也有突破，并獲得各級領(lǐng)導的好評。

　　本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統一的掛號，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再應用周一平安運動(dòng)的光陰讓工段員工去學(xué)習，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11——12月的分廠(chǎng)抽查中，我工段共有三次演練，獲得了分廠(chǎng)領(lǐng)導的充分確定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也獲得平安部領(lǐng)導的承認。

　�。ǘ�）班組扶植已初見(jiàn)成效。

　　1、從硬件上完善班組扶植所必備的條件。

　　本年度，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組扶植必備的一些條件，我先后參看燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(cháng)交流多次，請教關(guān)于班組扶植與工段治理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以接受借鑒，都獲得了好的后果。如班組考評方面，員工鼓勵機制方面，各種臺帳治理方面都有所進(jìn)步，同時(shí)我也把我工段周一平安學(xué)習運動(dòng)開(kāi)展，應急演練方面，現場(chǎng)文明生產(chǎn)責任制方面等做的對照優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(cháng)們的極大興趣，為工段對外建立了一個(gè)優(yōu)越的形象。

　　2、工段治理逐步趨于科學(xué)化，化。

　　我不停覺(jué)得，做為最下層的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備治理、經(jīng)濟稽核等諸多方面的工段長(cháng)，其實(shí)便是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯綜繁雜的關(guān)系，治理必然要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段治理標準》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅持用一把尺子權衡每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的'思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，否則則罰完了錢(qián)就了事，還要控制他的心理運動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他辦理，既要教導他，還要讓他快樂(lè )，把活干好，在管人的路子上我是延續探索，勇敢考試測驗，積極諫言，盡力共同劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組稽核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎罰分明；在工段帳務(wù)治理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(cháng)司帳，工段長(cháng)審核，工段員工監督，班長(cháng)評議的全公開(kāi)化的治理模式。

　　3、本著(zhù)延續發(fā)明問(wèn)題，辦理問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項工作，在“利”與“弊”的衡量下勇敢考試測驗。

　　隨著(zhù)事物的成長(cháng)紀律與光陰的推移，在我們的日常治理中會(huì )裸露出很多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，延續開(kāi)發(fā)。因此本年度，我工段共出臺各種工段級文件37個(gè)，都是以乙炔no。20xx年——x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做治理考試測驗的時(shí)候，不抱殘守缺、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行衡量，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì )不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調劑，便是一個(gè)對照勝利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，然則站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。

　�。ㄈ�）各種臺帳已趨于完善。

　　1、對付臺帳的樹(shù)立從思想意識里面有了一個(gè)改變。

　　之前樹(shù)立臺帳是為了“應付反省”而現在倒是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識里面的改變，如各種平安臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各種防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實(shí)支付了許多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。然則做好了還真能起到事半功倍的后果，如消防器材配置臺帳，可以或許做到帳面與現場(chǎng)統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也可以或許做到一查清楚，心中有數。

　　2、對付臺帳從悲看抵觸到主動(dòng)樹(shù)立的一個(gè)改變。

化工廠(chǎng)班組年終工作總結2

　　在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班四班。

　　辭舊迎新，站在xx年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的xx年，讓人欣喜的'是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成績(jì)。

　　任務(wù)完成方面

　　xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。

　　xx工藝四班現有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無(wú)聞的工作著(zhù)，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

　　安全管理方面

　　xx四班全體員工認真學(xué)習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。

　　四型班組創(chuàng )建方面

　　xx四班積極響應永煤公司四型班組創(chuàng )建文件精神，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以創(chuàng )建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng )建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng )建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為創(chuàng )建工作添勁增力�！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。

　　另外，在四型班組創(chuàng )建活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。

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