班組年終工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此好好準備一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的班組年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組年終工作總結1
自入職以來(lái)，我在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F將自己的工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事供應寶貴看法：
一、工作表現
�。ㄒ唬⿵娀蜗�，提高自身素養。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，留意以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。正確熟識自身的工作和價(jià)值，堅持甘于奉獻、懇切敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。細心學(xué)習他人特長(cháng)，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探究中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。
�。ǘ⿵娀毮�，做好服務(wù)工作。工作中，我留意把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這段時(shí)間里，不管遇到多大的困難，我都主動(dòng)協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的'不足
�。ㄒ唬┝⒆悻F有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級關(guān)懷解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處�，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，關(guān)心做好工作。
�。ǘ﹤鬟_和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決�？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對公司和上級賜予的任務(wù)未能貫徹畢竟。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀(guān)念熟識水平。
三、今后的努力方向
以節流為導向。作為萬(wàn)達人，有必要竭力為公司的成進(jìn)步展做出貢獻，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀(guān)念，竭盡所能為大（家庭）節約成本，關(guān)心領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協(xié)作，主動(dòng)進(jìn)取，為我們煅燒車(chē)間的建設貢獻自己微薄的力氣。
班組年終工作總結2
20xx年，我們xxx班全體人員都能以公司政策方針為指導，以分廠(chǎng)領(lǐng)導為核心，嚴格執行分廠(chǎng)、車(chē)間的各項工作計劃。為全面完成全年本班組的生產(chǎn)任務(wù)努力工作。xxxxxx和xxxxxx兩種產(chǎn)品超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。xxxxxx受系統技改的制約，沒(méi)有完成全年的生產(chǎn)計劃。但是大家都能在相應的工作崗位上積極工作，為公司的發(fā)展作出了應有的貢獻。在這新年來(lái)臨之際，為
進(jìn)一步總結經(jīng)驗教訓，現將工藝甲班全年的工作總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)的完成：
(1)產(chǎn)品產(chǎn)量：
全年甲班共完成xxxxxx9024.339噸，消耗xxxxxx10968.085噸，消耗蒸汽11906.473噸。xxxxxx單耗為1.215噸/噸，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤。蒸汽單耗為1.319噸/噸，較去年的1.351噸/噸下降了32公斤。xxxxxx消耗上升的主要原因是全年共完成xxxxxx8021.575噸，消耗xxxxxx1827.426噸，消耗xxxxxx6270.826噸，消耗蒸汽2397.9噸。xxxxxx單耗為0.2278噸/噸。較去年有所下降。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量：
幾產(chǎn)品的質(zhì)量全年班中過(guò)程產(chǎn)品合格率100%，全年班中無(wú)任何質(zhì)量事故發(fā)生。
(3)安全環(huán)保：全年達到安全文明生產(chǎn)，安全上無(wú)人為責任事故發(fā)生，環(huán)保上無(wú)污染事故發(fā)生。
二、生產(chǎn)管理：
(1)安全環(huán)保方面:在生產(chǎn)上牢抓安全生產(chǎn)不放松,做到安全生產(chǎn)無(wú)小事，環(huán)保是大事。根據不同季節，嚴抓安全生產(chǎn)管理;嚴格生產(chǎn)責任制;嚴格勞動(dòng)紀律;嚴格廢水、廢氣排放。真正做到不安全、不環(huán)保、不生產(chǎn)。從而保證了全年無(wú)任何責任事故發(fā)生。
(2)設備管理方面：認真組織好本班生產(chǎn)的同時(shí)，積極配合車(chē)間搞好設備管理的日常管理工作。特別是抓好夜間的設備維護保養工作，出現設備故障時(shí)積極組織處理，以保證生產(chǎn)系統的安全穩定運行。從而為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。
(3)質(zhì)量管理方面：對于本車(chē)間的三種產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程嚴格把關(guān)，嚴格控制各項工藝指標，嚴格工藝操作規程。崗位出現工況異常及時(shí)調整，組織分析處理以保證生產(chǎn)運行正常和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。達到全年各產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。
(4)其它基礎工作：結合公司提出的精細化管理，在保證生產(chǎn)正常運轉的同時(shí)，認真配合車(chē)間搞好本班組的現場(chǎng)清理，認真督促積極參與。并認真組織搞好各產(chǎn)品檢修、停車(chē)后的`開(kāi)車(chē)工作，那有困難就及時(shí)靠上去幫助解決問(wèn)題。認真組織調整生產(chǎn)系統的、水電、汽的平衡。保證了系統的長(cháng)周期滿(mǎn)負荷運行。
三、思想政治工作和民主管理:
(1)思想政治工作：在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，始終貫穿抓好職工的政治思想學(xué)習工作。和公司政策方針保持高度一致，并認真傳達各時(shí)期公司、分廠(chǎng)、車(chē)間的學(xué)習文件和方針目標。在績(jì)效工資實(shí)行的過(guò)程中，許多職工有情緒和不理解就認真做以解釋?zhuān)皶r(shí)做好思想工作保證了不會(huì )因為思想波動(dòng)而影響正常生產(chǎn)。從而保證了職工的思想關(guān)念跟得上公司的發(fā)展。
(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同時(shí)，認真開(kāi)展班內的民主管理工作，來(lái)充分調動(dòng)職工的積極性。在班務(wù)公開(kāi)上，始終保持公開(kāi)、公平、公正的原則，做到每月考勤、考核兩公開(kāi)�？己松献龅郊毣�、量化;做到日�？己松弦灰曂�，一碗水端平，不循私情，公平、公正。以上總結了xx年xxxxxx班的整體工做完成情況，當然成績(jì)的取得是全體人員共同努力的結果，其中也存在些不足之處。在班中車(chē)間查出多人違崗現象，這說(shuō)明日常管理過(guò)程中還存在不完善之處，須在下一步工作中重點(diǎn)加強，認真總結經(jīng)驗教訓，以保證xxxxxx年所有工作的順利完成。
在xx年的工做中我們工藝甲班將認真做好以下工作：
(1)在xx年新考核細則執行的基礎上，按照分廠(chǎng)xx年目標責任書(shū)認真分解落實(shí)好全年各產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)，降低各產(chǎn)品的消耗成本，抓好各產(chǎn)品的質(zhì)量和安全環(huán)保工作，認真吸取事故的教訓，堅決杜絕任何人為責任事故發(fā)生，保證xx年安全文明生產(chǎn)。認真做到抓管理、抓小事、抓細節始終以安全文明生產(chǎn)、保護好環(huán)境為宗旨;以生產(chǎn)成本利潤為核心，向消耗成本要效益。
(2)認真學(xué)習新工藝、新知識。組織好氯化芐技改后新工藝的生產(chǎn)和節能降耗工作，為完成xxxxxx年xxxxxxxx努力做好工作。
(3)認真搞好本班組的各項基礎管理工作。嚴格管理、嚴格各項規章制度、嚴格各項工藝規程。保證全員參與自覺(jué)執行。并認真搞好本班組日常管理工作，抓好各項專(zhuān)業(yè)管理，促進(jìn)xxxxxx年班內工作再上新臺階。
(4)在政治思想上高度和公司保持一致，認真轉變思想、更新關(guān)念，緊跟公司的發(fā)展形勢。在民主管理上始終保持公開(kāi)、公平、公正的原則，做到考勤、考核、獎金三公開(kāi)。根據xxxxxx年的考核細則，認真搞好職工的日�？己斯ぷ�，嚴格把關(guān)為職工的晉升拿出可靠真實(shí)的考評、考核數據。
班組年終工作總結3
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和人們出行需求的增加，鐵路運輸在我國的地位變得越來(lái)越重要。為了確保鐵路的安全和正常運行，鐵路檢修班組的工作顯得尤為重要。在過(guò)去的一年里，我們班組全體成員通力合作，努力工作，取得了一定的成績(jì)。
在鐵路檢修工作中，我們班組始終以保障列車(chē)運行安全和高效為核心目標。我們按照計劃，合理安排工作時(shí)間，確保鐵路設備的及時(shí)維修和檢查。通過(guò)對軌道、線(xiàn)路、設備等進(jìn)行細致入微的檢查和維護，我們有效地避免了潛在的`故障和意外事件的發(fā)生，保障了鐵路運輸的順利進(jìn)行。
我們班組在工作中不斷加強團隊合作，形成了密切的協(xié)作關(guān)系。在每個(gè)工作任務(wù)中，我們充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)和能力，分工明確，協(xié)同配合。大家相互支持，克服困難，共同完成了各項工作任務(wù)。在危機和緊急情況下，我們始終保持溝通和協(xié)調，確保及時(shí)的應對和解決問(wèn)題。
為了提高工作效率和質(zhì)量，我們班組積極引進(jìn)新技術(shù)和設備。通過(guò)學(xué)習和掌握先進(jìn)的檢修技術(shù)，我們提出了一些創(chuàng )新的解決方案，使工作更加高效和精確。我們還對設備進(jìn)行了升級和改造，提高了設備的使用壽命和穩定性。這些努力有效地提高了我們的工作效率，減少了停工時(shí)間，為鐵路運輸提供了更好的保障。
在工作中，我們注重安全意識和質(zhì)量要求。我們班組嚴格按照相關(guān)規定和標準進(jìn)行工作，確保作業(yè)過(guò)程中的安全防護措施得以落實(shí)。我們班組的每個(gè)成員都注重細節，嚴格按照要求進(jìn)行工作，做到精益求精。通過(guò)這種精細化的管理和執行，我們有效地提高了工作質(zhì)量和安全意識，降低了事故和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率。
回顧過(guò)去一年的工作，我們班組取得了一定的成績(jì)。通過(guò)努力工作和團隊合作，我們成功完成了各項工作任務(wù)，維護了鐵路運輸的安全和正常運行。但同時(shí)，我們也發(fā)現了一些問(wèn)題和不足，例如工作任務(wù)量過(guò)大、設備更新不及時(shí)等。針對這些問(wèn)題，我們將進(jìn)一步加強團隊協(xié)作，完善工作機制，提高工作效率，以更好地服務(wù)于鐵路運輸事業(yè)發(fā)展。
展望未來(lái)，我們班組將繼續努力，不斷提高工作技能和水平。我們將積極跟蹤和應用新技術(shù)，改進(jìn)工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。我們將加強與其他班組和相關(guān)單位的交流與合作，互相學(xué)習和借鑒，共同推動(dòng)鐵路檢修工作的發(fā)展。我們相信，在我們不懈的努力下，鐵路檢修工作將會(huì )邁上一個(gè)新的臺階，為鐵路運輸事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過(guò)這一年的努力和總結，我們班組在鐵路檢修工作中不斷成長(cháng)和進(jìn)步，積累了寶貴的經(jīng)驗和教訓。我們將繼續保持團隊精神，全力以赴，為鐵路檢修事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。相信在不久的將來(lái)，我們班組將會(huì )取得更加顯著(zhù)的成績(jì)！
班組年終工作總結4
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，重工業(yè)班組經(jīng)過(guò)全體成員的共同努力，取得了一系列令人矚目的成績(jì)。在工作回顧部分，我們將重點(diǎn)總結以下幾個(gè)方面的工作。
1. 生產(chǎn)效率提升
經(jīng)過(guò)持續的改進(jìn)與創(chuàng )新，我們成功提升了生產(chǎn)效率。通過(guò)引入先進(jìn)的設備和工藝，我們實(shí)現了自動(dòng)化生產(chǎn)，大幅度減少了人力資源的浪費。在全員培訓的推動(dòng)下，我們不斷提升員工的技能水平，使得生產(chǎn)線(xiàn)運行更加穩定、高效。
2. 質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是我們班組工作的核心，我們始終將質(zhì)量置于首要位置。通過(guò)加強各環(huán)節的質(zhì)檢和質(zhì)控，我們成功降低了產(chǎn)品次品率，保證了產(chǎn)品的穩定質(zhì)量。同時(shí)，我們還積極借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，并與供應商建立了緊密的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量穩定可靠。
3. 安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)一直是我們班組工作的重中之重。我們切實(shí)落實(shí)了安全生產(chǎn)的各項制度，加強了崗位培訓和安全意識的普及。通過(guò)定期的安全檢查和隱患排查，我們成功降低了事故率，并保證了員工的人身安全。
4. 團隊建設
團隊建設是我們班組工作的基石。我們注重培養團隊意識和合作精神，通過(guò)定期的`團隊建設活動(dòng)，增進(jìn)了成員之間的溝通和信任。同時(shí)，我們積極推行輪崗制度，使得成員之間的工作互通有無(wú)，提升了整個(gè)班組的協(xié)作效率。
二、存在問(wèn)題與對策
盡管我們取得了一系列的成績(jì)，但在工作中也暴露出一些問(wèn)題。
1. 生產(chǎn)計劃安排不合理
由于市場(chǎng)需求的波動(dòng)和流程不暢，我們在生產(chǎn)計劃的安排上存在一定的困難。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們計劃進(jìn)一步加強與市場(chǎng)部門(mén)的溝通，合理安排生產(chǎn)計劃，并提前做好備貨準備。
2. 員工技能水平不足
盡管我們已經(jīng)加強了員工的培訓，但仍然有部分員工技能水平不足的情況存在。我們將進(jìn)一步加強員工培訓計劃，提供更多的培訓機會(huì )，使員工能夠不斷提升自己的技能和知識。
3. 機器設備維護不及時(shí)
由于設備的老化和使用率高，我們在設備維護上存在一定的滯后。為了避免設備故障對生產(chǎn)造成的不良影響，我們將加強設備維護和保養工作，建立定期維保制度，并定期進(jìn)行設備檢修，確保設備的正常使用。
三、工作計劃與展望
在新的一年里，我們班組將繼續加強工作，不斷提升自身實(shí)力。
1. 提高工作效率
我們將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節中的浪費，提高工作效率。同時(shí)，完善績(jì)效考核體系，激勵員工積極性，不斷創(chuàng )造業(yè)績(jì)佳績(jì)。
2. 加強質(zhì)量管理
質(zhì)量是我們生命線(xiàn)，我們將進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。加強質(zhì)檢和質(zhì)控，嚴格按照標準執行，確保產(chǎn)品質(zhì)量高于用戶(hù)的期望。
3. 強化安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)永遠是我們最重要的任務(wù)之一。我們將加強員工培訓和安全意識的宣傳，嚴格執行安全操作規程和應急預案，確保員工安全無(wú)事故。
4. 加強團隊建設
我們將進(jìn)一步加強團隊建設，提高團隊的凝聚力和合作能力。通過(guò)定期的團隊活動(dòng)和交流會(huì )議，增進(jìn)團隊之間的友誼和信任，為共同的目標而奮斗。
總之，過(guò)去的一年我們取得了一系列令人鼓舞的成績(jì)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)。在新的一年里，我們將繼續努力，提高工作水平，為的發(fā)展做出更大貢獻。相信在全體成員的共同努力下，我們的班組必將取得更大的成功！
班組年終工作總結5
要適應時(shí)代的要求，做一個(gè)稱(chēng)職且優(yōu)秀的班組長(cháng)，必須經(jīng)過(guò)艱苦的學(xué)習和修煉，這是所有人才成長(cháng)的必經(jīng)之路。隨著(zhù)能力的提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負的責任也越來(lái)越重，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，提升自己的能力，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負起肩上這份責任！看了《怎樣當好一名優(yōu)秀的班組長(cháng)》這本書(shū)后使我感觸頗深：
一、提升自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，學(xué)習也是提升工作能力的源泉。
萬(wàn)丈高樓平地起，基礎不牢地動(dòng)山搖。在過(guò)去的幾個(gè)月中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，使我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，通過(guò)人力部和部門(mén)的培訓，現在的我做工作起來(lái)會(huì )感覺(jué)比以往順手，其實(shí)所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)成了一筆可以助力工作的財富。我把學(xué)習擺在首要位置，時(shí)刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦，努力覺(jué)悟，學(xué)習公司的工作精神，學(xué)習公司的方針政策，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中進(jìn)步。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，努力提升工作質(zhì)量。
發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以強烈的責任感、使命感和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專(zhuān)業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領(lǐng)導交給我的工作任務(wù)，不辜負領(lǐng)導對我的信任，不愧對同事的支持。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。作為班組長(cháng)做任何事情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強6S管理，監督檢查化驗各種報表的數據記錄。監督好各車(chē)間新舊品種的檢驗工作。履行檢查、指揮、協(xié)調、指導、幫助的責任，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作，嚴格要求員工在檢驗時(shí)必須按操作流程執行。及時(shí)準確的給生產(chǎn)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。出現異常情況時(shí)要及時(shí)查找原因，解決不了的及時(shí)反饋并跟蹤。
三、強化管理，思想教育，員工思想素質(zhì)。
員工是一切工作的.力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素質(zhì)，每個(gè)星期定期進(jìn)行培訓，提升大家的主人翁責任感，把個(gè)人的命運和公司緊密的結合在一起，靈活運用車(chē)間的各項考核，獎勤罰懶，采取公平、公開(kāi)、公正的原則進(jìn)行獎罰。堅決落實(shí)定崗、定職、定責，要求員工熟練掌握自己的崗位職責，落實(shí)崗位交接班制度。制度+不落實(shí)=0，只有落實(shí)制度才能強化管理，讓大家認識到的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情。
四、班組建設，班組長(cháng)的帶頭作用
班組長(cháng)既是“兵頭”又是“將尾”，班組長(cháng)的工作直接關(guān)系車(chē)間的工作質(zhì)量。每個(gè)星期三定期進(jìn)行崗位培訓，將工作所產(chǎn)生的問(wèn)題及情況作詳細的分析總和，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能，當事故或及異常情況發(fā)生時(shí)，所應采取的緊急措施，提高員工的安全技術(shù)和對事故的應變能力，還能熟練使用車(chē)間機器設備。
五、抓好安全工作。
強調班組建設要以人為本，以班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并與安全生產(chǎn)緊密結合。
1、安全生產(chǎn)責任意識。多開(kāi)展安全教育，使每個(gè)員工掌握基本的安全與衛生知識，提班組成員的安全意識和技能。安全工作天天講，人人抓。
2、各期巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。
3、對設備保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況并做好記錄。
在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學(xué)習一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。學(xué)有所成，學(xué)以致用，把自己所學(xué)的知識運用到工作中，不斷改進(jìn)工作，制定長(cháng)遠的目標，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學(xué)、上進(jìn)的班長(cháng)。
品管部 楊xx
20xx年11月4日
班組年終工作總結6
為切實(shí)抓好20xx年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用班前班后會(huì )，傳達公司、部室、工段的會(huì )議指示精神。
2、根據公司和部室的規章制度，細化班組考核制度，并嚴格執行。
3、通過(guò)每周的工段例會(huì )，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
4、充分利用每周一次的安全活動(dòng)討論會(huì )，加強對班組安全教育，提高全員安全意識，杜絕違章違紀。
二、加強培訓力度
1.加強安全知識的學(xué)習，掌握安全技能。
2.加強文化學(xué)習，以身作則，加大對工藝知識的學(xué)習，更好的服務(wù)生產(chǎn)。
三、設備、成本管理
1、繼續深入堅持執行包機人制度，落實(shí)包機人的責任；
2、完善設備檔案、設備信息，合理申報，在保證生產(chǎn)穩順的前提下，合理申報，力求備件統一。
四、案例、攻關(guān)工作
新的一年將帶領(lǐng)全體班組成員繼續開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)掘身邊的案例攻關(guān)想法，從工藝生產(chǎn)角度，多寫(xiě)有質(zhì)量、有新意的.案例和攻關(guān)。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時(shí)，積極配合公司部室搞好各項活動(dòng)，全面完成公司部室交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為創(chuàng )建一支卓越班組共同努力!
班組年終工作總結7
20xx年是節能減排工作年，公司、車(chē)間在年初都制定了相關(guān)的工作制度，身為一線(xiàn)生產(chǎn)班組長(cháng)，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，好執行節能減排以及各種工作的實(shí)踐者。20xx年緊緊圍繞公司、車(chē)間“節能減排”整體戰略目標開(kāi)展工作，狠抓班級各項管理，落實(shí)目標管理職責，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：
一：加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。
二、加強學(xué)習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等，擠出時(shí)間，學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能，及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一向以來(lái)養成的好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們全部按照公司、車(chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化推薦、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作用心性、主觀(guān)能動(dòng)性，在我們班組構成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足，提高工作職責心。
加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的'工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多，在具體的操作中，存在著(zhù)一些不確定的威脅因素。
20xx年，我們班組出現了一起質(zhì)量事故和安全職責事故。而在安全職責事故中，作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì )到，在安全操作中，不僅僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我必須用心參加安全學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行為。
20xx年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
班組年終工作總結8
在過(guò)去的一年中，在分公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在工隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作了很多的工作，取得了一定的成績(jì)，感謝領(lǐng)導和同事們的信賴(lài)和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會(huì )
20xx年，充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年，20xx年，艱苦的付出與豐碩的回報的一年。20xx年，火車(chē)提速，萬(wàn)噸列開(kāi)通，貨物裝載量加大，我們的鐵路線(xiàn)路承受著(zhù)從無(wú)先例的巨大荷載和沖擊，作為肅寧分公司線(xiàn)橋檢測工隊的一名作業(yè)組長(cháng)，面對著(zhù)從來(lái)沒(méi)有過(guò)的挑戰，以身作則，在思想上嚴格要求自己和帶領(lǐng)的員工，在行動(dòng)上處處起到模范帶頭作用，以?shī)^勇搏擊的精神，認真細微的作風(fēng)，保證了肅寧分公司管內的鐵路線(xiàn)路行車(chē)安全。
如果說(shuō)鋼軌好比火車(chē)的兩條腿，那么探傷工就是給鋼軌診斷的醫生。鋼軌由于受列車(chē)的碾壓和金屬熱脹冷縮的變化，經(jīng)常會(huì )產(chǎn)生一些病害，甚至發(fā)生斷軌。因此，探傷工要采用超聲波鋼軌探傷儀和手工檢查相結合的方法，定期給鋼軌進(jìn)行“體檢”，及時(shí)準確發(fā)現各種鋼軌病害，并根據鋼軌的傷損情況及時(shí)采取整治措施，以確保鐵路運輸安全。
一、以身作則在工作中要求別人做到的'，自己必須首先做到
“一個(gè)人無(wú)論做什么事情，要做就要做到最好”，我是這么說(shuō)的，也是這么做的。我用自身的行動(dòng)以及不斷提高的工作業(yè)績(jì)，詮釋了作為一名班組長(cháng)的責任和義務(wù)。憑著(zhù)對朔黃鐵路事業(yè)的執著(zhù)與忠誠，在平凡而艱苦的鐵路線(xiàn)路探傷崗位上腳踏實(shí)地、無(wú)怨無(wú)悔地走出了一串串閃光的青春足跡，是鐵路探傷工人的楷模。
探傷工，是鐵路中工作環(huán)境和勞動(dòng)強度最為惡劣的工種，他們手推著(zhù)探傷儀器，一年三百六十五天行走在線(xiàn)路上上，頂酷暑、冒嚴寒，經(jīng)受著(zhù)風(fēng)雨雷電的洗禮，艱辛可以克服，在這個(gè)崗位上一干就是七年。
七年來(lái)，我辛勤的汗水，灑遍了分公司轄區內每一節鋼軌、每一根枕木；七年來(lái)，支撐我的不僅是我健康的體魄，更是我“敬業(yè)愛(ài)崗、用艱辛創(chuàng )造價(jià)值”的可貴信念。
二、在思想覺(jué)悟上不斷提高自己
常言說(shuō)‘做事先做人’我本著(zhù)一種對工作的高度熱情，積極認真的學(xué)習了工隊做好一名有責任心的探傷工精神指示，也樹(shù)立高尚的信念，憑著(zhù)這個(gè)信念我向著(zhù)自己的愿望拼搏，為實(shí)現自己人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)不惜付出。
三、在理論與技能學(xué)習上攀登臺階
自己的知識有限，但我從不自卑，因為我是一名作業(yè)組長(cháng)，我和我的同事需要為運輸的安全壘起一道屏障，為此我虛心向工隊技術(shù)精英虛心學(xué)習，只為每天的工作中對上級和下級有一個(gè)滿(mǎn)意的答復。
四、實(shí)際工作中不怕苦不怕累做到細致認真
在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的`工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力量。
我就是這樣情系鐵路、把自己無(wú)悔的青春奉獻企業(yè)，在平凡的崗位上盡職盡責、任勞任怨、忘我工作，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)了一個(gè)新時(shí)期鐵路工人的新形象。
班組年終工作總結9
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年我擔任鋼廠(chǎng)班組長(cháng)的工作，我感到無(wú)比充實(shí)和自豪。在這一年里，我充分發(fā)揮了自己的專(zhuān)業(yè)技能，與團隊進(jìn)行了深入合作，取得了一系列令人滿(mǎn)意的成績(jì)。在此，我想總結一下我在這一年的工作中所取得的措施和成就，并指出我在接下來(lái)的一年中將繼續努力完善的地方。
首先，我在今年的工作中注重提高團隊的協(xié)作精神和工作效率。鋼廠(chǎng)作為一個(gè)以團隊合作為基礎的行業(yè)，團隊的效率和協(xié)作能力對于工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。在我擔任班組長(cháng)的`一年里，我積極引導團隊成員進(jìn)行有效溝通，通過(guò)定期開(kāi)會(huì )、討論和交流，確保信息的暢通流動(dòng)，以便能夠隨時(shí)掌握工作進(jìn)展和解決問(wèn)題。
其次，我注重提高班組成員的技術(shù)水平和工作質(zhì)量。作為班組長(cháng)，我認識到我要帶領(lǐng)團隊成員不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和知識水平。因此，我通過(guò)組織技術(shù)培訓、安排實(shí)踐操作和互相學(xué)習的方式，幫助班組成員不斷學(xué)習和成長(cháng)。在生產(chǎn)過(guò)程中，我始終強調質(zhì)量控制的重要性，與班組成員一起制定了工作流程和質(zhì)檢標準，并確保每一道工序都得到嚴格遵守，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。
此外，我還注重改進(jìn)工作流程和流程優(yōu)化。在鋼廠(chǎng)生產(chǎn)中，流程和工作流程的優(yōu)化對于提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本具有重要意義。在我擔任班組長(cháng)的這一年里，我主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)合作，通過(guò)優(yōu)化工作流程、引進(jìn)相關(guān)設備和工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我也確保班組成員了解并掌握了新的工藝和流程，提高了他們的工作技能和操作水平。
然而，在這一年的工作中，我也意識到自己的不足之處。首先，我在管理溝通方面仍有提升的空間。有時(shí)候，我在與團隊成員溝通時(shí)可能沒(méi)有表達得清晰明確，導致任務(wù)執行的誤解和延誤。因此，我計劃在接下來(lái)的一年中加強自己的溝通技巧，提高與團隊成員的溝通效果。其次，我希望在團隊的人際關(guān)系方面有更好的改善。有時(shí)候，個(gè)別成員之間的沖突和不和諧會(huì )影響整個(gè)團隊的工作氛圍。因此，我將更加關(guān)注團隊成員之間的互動(dòng)，積極解決人際關(guān)系問(wèn)題，營(yíng)造一個(gè)和諧的團隊氛圍。
綜上所述，我對自己在擔任鋼廠(chǎng)班組長(cháng)這一年的工作感到滿(mǎn)意。我注重團隊的協(xié)作精神和工作效率，提高班組成員的技術(shù)水平和工作質(zhì)量，改進(jìn)工作流程和流程優(yōu)化。然而，我也清楚自己需要在管理溝通和人際關(guān)系方面進(jìn)一步提升。我相信，在接下來(lái)的一年里，我將會(huì )加倍努力，完善自身的能力和工作表現，為鋼廠(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。
班組年終工作總結10
隨著(zhù)人們生活水平的提高和經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦運輸業(yè)的需求量也越來(lái)越大。作為一名煤礦運輸班組長(cháng)，我始終堅守“安全、高效、服務(wù)”的工作理念，全力以赴地為煤礦的運輸工作貢獻自己的力量。在新的一年即將到來(lái)之際，我對自己的工作進(jìn)行了一次全面的總結。
一、安全是首要責任
在煤礦運輸過(guò)程中，安全始終放在首位。沒(méi)有安全的運輸，就沒(méi)有任何發(fā)展空間。在過(guò)去一年中，我的班組始終把安全放在第一位，嚴格按照操作規程和標準化管理要求進(jìn)行操作。組織開(kāi)展了多次安全教育和實(shí)訓，保證了整個(gè)煤礦運輸過(guò)程的安全性。同時(shí)，我們還加強了車(chē)輛、設備和道路的維護保養工作，確保所有設備和工具都處于良好的狀態(tài)。
二、高效服務(wù)是核心競爭力
在過(guò)去一年中，我將高效服務(wù)作為班組的核心競爭力，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)的.更高需求。為了加快運輸速度、提高效率，我多次進(jìn)行調度方案的優(yōu)化，優(yōu)化運輸路徑，并與煤礦部門(mén)加強了溝通和協(xié)調，使得煤礦運輸工作能夠更加順暢地進(jìn)行。同時(shí)，我還積極與客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、注重員工培養
作為一名優(yōu)秀的班組長(cháng)，我深知一個(gè)組織的核心競爭力在于員工。因此，在過(guò)去一年中，我注重對員工的培養和提升。我重視員工的技能和知識培訓，為員工提供全面的職業(yè)發(fā)展方向和機會(huì )。同時(shí)，我還建立了多種激勵措施，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
四、繼續加強創(chuàng )新能力
在煤礦運輸這個(gè)行業(yè)中，技術(shù)和裝備的革新對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。對此，我不斷注入創(chuàng )新能量，嘗試引入更加先進(jìn)的技術(shù)和裝備，在煤礦運輸中實(shí)現完美的創(chuàng )新和發(fā)展。
總之，在過(guò)去一年中，我班組積極履行職責，全力以赴地為煤礦運輸貢獻自己的力量。在新的一年里，我們將繼承并發(fā)揚“安全、高效、服務(wù)”的工作理念，不斷勇攀新的高峰，創(chuàng )造更好的成果。
班組年終工作總結11
一、年終總結
在即將邁入新的一年之際，我深感時(shí)光如梭，回首過(guò)去的一年，對班組工作進(jìn)行了全面的總結和反思。在這一年中，經(jīng)歷了許多挑戰和困難，但也取得了一些可喜的成績(jì)。
我認真履行班組長(cháng)的職責，始終以身作則。我時(shí)刻注重自身素質(zhì)的提升，通過(guò)深入學(xué)習和不斷鉆研，不僅增強了自己的業(yè)務(wù)能力，還加強了溝通協(xié)調的能力。我始終以良好的榜樣作用，引領(lǐng)團隊成員高效、有序的工作。同時(shí)，我始終注重團隊成員的培養和激勵，針對每位成員的特點(diǎn)和需求，設計了個(gè)性化的培訓和激勵計劃，激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng )造力。
我積極推動(dòng)班組的工作效率和質(zhì)量的提升。通過(guò)深入了解市場(chǎng)需求和客戶(hù)的反饋，我及時(shí)調整和優(yōu)化了工作流程，簡(jiǎn)化了繁瑣的環(huán)節，提高了工作效率。同時(shí)，我組織團隊成員參加各行業(yè)的`培訓和研討會(huì )，不斷提升他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。通過(guò)團隊的共同努力，我們在準時(shí)交付項目和提供高品質(zhì)服務(wù)上取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
我努力營(yíng)造了和諧的工作氛圍和團隊文化。我注重與團隊成員之間的溝通和協(xié)作，通過(guò)定期的團隊會(huì )議和個(gè)別溝通，了解他們的困難和需求，并給予積極的支持和幫助。我相信一個(gè)和諧的團隊可以凝聚起強大的力量，所以我重視團隊成員之間的互相學(xué)習和支持，鼓勵他們分享經(jīng)驗和智慧。通過(guò)這些舉措，我們的團隊凝聚力和協(xié)作效率得到了顯著(zhù)提升。
二、新的一年計劃
在新的一年里，我將繼續努力，不斷提升自身素質(zhì)和能力。我會(huì )加強對行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展的學(xué)習和研究，不斷更新自己的知識儲備。同時(shí)，我將參加相關(guān)培訓和學(xué)習課程，提升自己的管理和領(lǐng)導能力。
我將進(jìn)一步優(yōu)化工作流程和團隊管理方式，提高工作效率和質(zhì)量。我會(huì )結合團隊成員的實(shí)際情況，制定更有效的工作計劃和目標，提供更有針對性的培訓和指導，幫助他們充分發(fā)揮個(gè)人的潛力。
我將重視團隊文化的建設和培養，創(chuàng )造更加和諧和積極向上的工作氛圍。我會(huì )組織各種形式的團隊活動(dòng)和交流，加強團隊成員之間的聯(lián)系與合作，激發(fā)他們的創(chuàng )新精神和團隊合作意識。
我將加強與客戶(hù)的溝通和合作，把握市場(chǎng)需求的變化，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我會(huì )積極開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，了解他們的需求和意見(jiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題和改進(jìn)服務(wù)，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
新的一年里，我將繼續發(fā)揮班組長(cháng)的作用，通過(guò)自身的努力和團隊的協(xié)作，實(shí)現工作目標和不斷進(jìn)步。我相信，在大家的共同努力下，我們的班組將取得更加輝煌的成績(jì)！
班組年終工作總結12
xx年，我作為銀擠壓車(chē)間的班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履責，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù)：
1.按生產(chǎn)計畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;
2.配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);
3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;4.組織員工按照車(chē)間的統一部署積極開(kāi)展各種節能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀(guān)念：
5.搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產(chǎn);
6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德等;
xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車(chē)間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們幾個(gè)班長(cháng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀(guān)念.建議推行八大浪費1.不良、修理的浪費2.加工的浪費,3.動(dòng)作的浪費,4.搬運的.浪費,5.庫存的浪費6.制造過(guò)多.過(guò)早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備在明年又有增加，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理，設備的保養細化到個(gè)人。
嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生
產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(cháng)也會(huì )主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
班組年終工作總結13
20xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的`安全生產(chǎn)。
三、現場(chǎng)管理得到改善
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
四、對設備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
五、存在的問(wèn)題和不足
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。
3、技術(shù)崗位的培訓欠缺�，F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
在下一年，我們會(huì )繼續努力，改正缺點(diǎn)，優(yōu)化長(cháng)處，做到更上一層樓。
班組年終工作總結14
嚴冬未春初，萬(wàn)物即復蘇。xx建設工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監理公司一份滿(mǎn)意的答卷。xx公司xx項目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場(chǎng)現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開(kāi)發(fā)、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng )新，把今年以來(lái)公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調整，以調動(dòng)項目管理人員的積極性�，F將20xx年總結如下：
一、工程施工情況
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xx小區25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車(chē)庫未能按照進(jìn)度節點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時(shí)要求項目部管理人員在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿(mǎn)完成，并向業(yè)主、監理交待；
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xx小區一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去了，但計劃沒(méi)有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。
二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況
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xx小區項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀(guān)等等；我們需要認真總結經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)；
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20xx年xx小區工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評�，F在安全工作已整改到位與業(yè)主、監理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化；
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工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái)，xx小區項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定“市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但xx建設集團在句容市算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì )更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
三、工程施工碰到的問(wèn)題
xx小區工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責任心；勞務(wù)人員在現場(chǎng)作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對工程各節點(diǎn)狠抓，不合格分項工程提出返工時(shí)立即整改到位。
回顧20xx年的.工作歷程，20xx年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監理帶來(lái)了很大的影響，通過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將xx小區工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規范實(shí)施現場(chǎng)工作的扭轉局面。
四、團結管理層班子
在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但香江麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目的現場(chǎng)上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng )造出更大的收益。
我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現安全形勢根本好轉和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
班組年終工作總結15
隨著(zhù)科技的進(jìn)步和工業(yè)的發(fā)展，數控維修班組在生產(chǎn)生活中扮演著(zhù)重要的角色。經(jīng)過(guò)一年的辛勤努力，數控維修班組成功完成了各項工作任務(wù)，現對本年度的工作進(jìn)行總結如下：
一、工作概述
本年度，數控維修班組致力于維護和保養各類(lèi)數控設備，確保生產(chǎn)線(xiàn)的正常運轉。共接收維修任務(wù)100余個(gè)，及時(shí)解決了設備故障，減少了生產(chǎn)停工時(shí)間，保證了生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。
二、技術(shù)提升
為了適應生產(chǎn)技術(shù)的更新?lián)Q代，數控維修班組積極學(xué)習新的維修技術(shù)和方法。通過(guò)參加培訓課程和研討會(huì )，班組成員加強了自身的專(zhuān)業(yè)素養，并取得了多項技術(shù)。技術(shù)實(shí)力的提升為快速解決設備故障提供了有力支持。
三、質(zhì)量管理
班組始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，嚴格按照維修作業(yè)規范進(jìn)行工作。通過(guò)建立完善的維修記錄和反饋機制，確保維修質(zhì)量的可控和可追溯。通過(guò)引入先進(jìn)的檢測設備，成功提高了維修的準確度和可靠性。經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)團隊的.共同努力，成功完成了一系列重大維修任務(wù)，為提供了強有力的支持。
四、安全管理
在維修工作中，安全始終是班組的首要任務(wù)。我們嚴格遵守安全操作規程，加強了各類(lèi)安全防護設施的維護和管理，并定期組織安全培訓，提高員工的安全意識和防護能力。全年無(wú)重大事故和人員傷亡事件發(fā)生，有效保障了員工的身體健康。
五、團隊合作
數控維修班組注重團隊建設和協(xié)作精神，通過(guò)定期討論和分享經(jīng)驗，促進(jìn)了成員之間的交流和合作。在面對復雜維修任務(wù)時(shí)，班組成員相互支持，共同解決問(wèn)題，取得了一系列的良好成績(jì)。優(yōu)秀的團隊合作精神為的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
六、創(chuàng )新意識
在本年度的工作中，數控維修班組始終保持創(chuàng )新意識。在傳統維修方法的基礎上，積極嘗試新的維修手段和工藝，提高維修效率和質(zhì)量。通過(guò)引入智能化設備和，提高了設備的智能化程度和自動(dòng)化程度。不斷創(chuàng )新的力量為解決復雜問(wèn)題提供了有效的途徑。
總結
本年度，數控維修班組充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，通過(guò)不懈努力和團隊合作，成功完成了各項工作任務(wù)。我們將以此為基礎，在新的一年繼續努力，為的發(fā)展做出更大的貢獻。同時(shí)，我們也要不斷學(xué)習和提升自己，適應市場(chǎng)的變化和需求的變化，為數控機床行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。讓我們攜手共進(jìn)，創(chuàng )造更加美好的明天！
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