護士長(cháng)進(jìn)修個(gè)人學(xué)習總結范文（通用11篇）
一段時(shí)間的學(xué)習生活已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的學(xué)習，知識和閱歷都得到了很大提高，此時(shí)需要認真地寫(xiě)一份學(xué)習總結了。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編精心整理的護士長(cháng)進(jìn)修個(gè)人學(xué)習總結范文，歡迎閱讀與收藏。
護士長(cháng)進(jìn)修個(gè)人學(xué)習總結 1
新年伊始，護理部組織了一次對新護士長(cháng)上崗及護士長(cháng)的培訓講座，歷時(shí)十二天。全院護士長(cháng)均參加了學(xué)習培訓，護理部邀請了院辦公室、計財科、經(jīng)管辦、醫患糾紛協(xié)調辦、護理部的多位主任、副主任為大家講課，從醫院發(fā)展史、績(jì)效分配、規范財務(wù)運行管理、護理安全、質(zhì)量管理、護士長(cháng)自身建設等方面進(jìn)行了系統、細致、深入的講解。通過(guò)這次學(xué)習使我受益匪淺，不僅開(kāi)拓了視野，而且學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗，更新了觀(guān)念，使工作思路更加清晰明確，也深切體會(huì )到了作為一名護士長(cháng)，要不斷地學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識和科學(xué)的管理方式，不斷地積累經(jīng)驗，具備卓越的協(xié)調溝通能力，嚴格果斷的執行力，這樣才能真正地做好科室的護理管理工作。
1、護士長(cháng)是護理工作的“排頭兵”，要成為一個(gè)優(yōu)秀的護士長(cháng)，需要認真學(xué)好護理管理這門(mén)藝術(shù)，充分運用人格魅力的影響，扮演好一個(gè)基層管理者的角色；要具有較高的業(yè)務(wù)能力和綜合能力，具備奉獻精神、創(chuàng )新意識、競爭意識、質(zhì)量意識，不斷進(jìn)取創(chuàng )新，才能更好地適應現代護理工作。
2、增強學(xué)習氛圍，營(yíng)造一個(gè)積極向上、團結協(xié)作的護理團隊，做到人人有責任，事事有人管。
3、安全管理是護理管理的重點(diǎn)，也是我們反復強調、再三重申的一個(gè)話(huà)題，是護理質(zhì)量的保證，當出現問(wèn)題時(shí)，護士長(cháng)不是先批評犯錯的護士，而是要查看我們的操作環(huán)節哪一步出現了漏洞，盡快完善修改，加強這方面的管理，并引以為戒，避免同樣錯誤再次出現，這才是護理安全管理的最終目標。
4、有效溝通包括利用語(yǔ)言、聲音、笑容、表情等傳遞給對方信息。
5、質(zhì)量考核方面：一級質(zhì)量考核是最直接、最真實(shí)、最根本的考核方式，護士長(cháng)要加強學(xué)習，掌握各種質(zhì)量標準和操作流程，嚴把質(zhì)量關(guān)，培訓指導護理人員，實(shí)現護理質(zhì)量的持續改進(jìn)。
6、加強細節管理：細節決定護理服務(wù)質(zhì)量，細節可以融洽護患關(guān)系，細節可以加強護理安全，細節可以確保護理質(zhì)量。
在計財科主任與經(jīng)管辦主任對規范財務(wù)運行管理、績(jì)效考核方面做了講解后，讓我認識到護士長(cháng)在科室財務(wù)管理方面有著(zhù)重大的.責任，從中我學(xué)習到了：
1、合理利用人力資源，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在優(yōu)勢。
2、建立健全績(jì)效考核分配制度，利用激勵機制調動(dòng)全科護士的工作積極性。
院辦公室曹副主任的“醫院歷史延革及概況”，使我對我院的歷史發(fā)展有了一個(gè)系統全面的了解，各屆院領(lǐng)導通過(guò)不懈地努力，帶領(lǐng)我院一路發(fā)展壯大，愛(ài)院之情油然而生。尤其是我要牢記我院的“三十二字”辦院方針，以此為工作的標準和前進(jìn)的動(dòng)力。
數日的講座結束了，每一次我都早早地到場(chǎng)，認真地記錄，生怕漏掉了一丁點(diǎn)兒內容。培訓之后，我思考了很多，計劃重新整理一下筆記，并重點(diǎn)看一些相關(guān)方面的書(shū)籍，明確自己的職責，在我科的護理業(yè)務(wù)學(xué)習日里，將我學(xué)到的這些理念、經(jīng)驗、知識傳授給我科的護理人員，讓大家加強認識，從自身抓起，共同進(jìn)步。
我相信今后我院的護理工作會(huì )有新的起色和質(zhì)的飛越，感謝護理部和各部門(mén)領(lǐng)導對我們的指導，也希望今后能多舉辦一些象這樣的高質(zhì)量、多角度、全方位的培訓，使我院的護理工作升到新的水平。
護士長(cháng)進(jìn)修個(gè)人學(xué)習總結 2
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的工作，我經(jīng)歷了最初因環(huán)境陌生帶來(lái)的彷徨，此刻，卻感受到收獲的喜悅，也為工作不久的我指明了方向——從自己做起，從現在做起，從小事做起，在平凡的工作中體現自己的價(jià)值，詮釋“天使”的意義。
這是一個(gè)上上下下都“朝氣蓬勃，用心做事”的地方。每個(gè)人都懷著(zhù)創(chuàng )造力去面對工作，面對生活，心甘情愿的奉獻著(zhù)自己的熱情，帶給患者健康、快樂(lè )和希望。沒(méi)有人抱怨辛苦，每個(gè)人都在工作中找到了自己的價(jià)值；醫生護士用嚴謹的態(tài)度，積極的行動(dòng)和認真的目光表達著(zhù)自己對醫院的信賴(lài)和感激。
我的內心除了對老師們深厚知識的仰慕、敬業(yè)精神的欽佩，更多的是充滿(mǎn)內心的感動(dòng)和對院長(cháng)及護士長(cháng)的深深謝意！感謝這個(gè)團隊，這個(gè)積極向上又充滿(mǎn)活力、充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)的團隊！
剛開(kāi)始也只是在聽(tīng)，在看，在感受，久而久之，每個(gè)人都會(huì )帶動(dòng)我慢慢融入醫院的文化，融入了骨傷科這個(gè)團隊，非常團結的科室團隊，不僅體現在同事間親如一家，對病人的關(guān)懷勝似親人。護士長(cháng)非常重視對病人的心理護理、健康教育、規范化服務(wù)，密切護患關(guān)系，增加病人對護理工作的滿(mǎn)意率，這對護士的知識結構和綜合能力是一個(gè)考驗和鍛煉的機會(huì )，提升護士在病人康復過(guò)程中所起的作用，同時(shí)增強護士的自我價(jià)值觀(guān)和學(xué)習知識的積極性。也使我深深地喜歡上了背療法，其實(shí)每朵花都是陽(yáng)光雨露日積月累的結晶。我相信，我雖在這里待了短短的一個(gè)月，但我學(xué)到了很多知識，自感受益匪淺，因為有這么一批可愛(ài)可敬的同仁老師，時(shí)刻鞭策我走好走穩從護的每一步路。
護士們對待每一位病人不嫌棄，不急躁，用她們最適度的笑顏、最恰當的語(yǔ)言和最熟練的操作為病人提供了更加人性化的服務(wù)，使每一位在這里接受治療的.病人有“家”的感覺(jué)。在這里工作的我被她們的精神所感染。讓我漸漸明白，我們的工作不是職業(yè)，而是事業(yè)，使我在今后的工作中不管遇到什么問(wèn)題，都能保持著(zhù)一份積極向上的心。當然，我就個(gè)人觀(guān)點(diǎn)再談一下科室目前現狀和存在的問(wèn)題。
一、治療室、換藥室堅持消毒液拖地每日二次，病房?jì)榷ㄆ谟孟疽和系�，出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。
二、應用溫馨提示牌和標識牌。在病區懸掛各種溫馨提示牌和標識牌可以提高護理質(zhì)量，圖文并茂的溫馨提示牌體現人性化的關(guān)懷，比如換藥室內無(wú)菌區和污染區、護士站、病區走廊、治療室內都可以懸掛各種警示牌和標示，這樣更有利于建立互動(dòng)的護患關(guān)系和有效地避免護理缺陷和差錯的發(fā)生。
三、設立急救藥品的管理制度。急救藥品必須定點(diǎn)放置，有專(zhuān)人管理，有醒目的標記，應分類(lèi)放置，用完后及時(shí)添補并登記，按時(shí)檢查有效期。
最后，再次感謝院長(cháng)、護士長(cháng)及所有同事們對我的關(guān)心，今后我將更加努力，為現在全面開(kāi)展的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)和醫院及科室的護理發(fā)展做出自己應盡的努力！
護士長(cháng)進(jìn)修個(gè)人學(xué)習總結 3
8月8日至19日我有幸參加了省護理學(xué)會(huì )舉辦的“三級醫院護士長(cháng)崗位”培訓班。本次培訓班學(xué)員均來(lái)自江蘇省的三級醫院，為期12天的理論與臨床實(shí)踐的培訓使我受益匪淺。
本次培訓班學(xué)習內容有：《管理學(xué)概論與醫院管理實(shí)踐》、《護士長(cháng)領(lǐng)導方法、執行力、團隊建設》《等級醫院評審標準實(shí)施細則》、《護理管理與質(zhì)量持續改進(jìn)》《質(zhì)量改善與品管圈的應用》《年輕護士臨床實(shí)際工作能力的培養與考核》《績(jì)效考核管理的實(shí)施與體會(huì )》等等多方面的知識。
作為一名新上崗的病區護士長(cháng)，我對于“護士長(cháng)”這個(gè)崗位的要求以及如何才能做一名合格的護士長(cháng)，心里確實(shí)沒(méi)底。而這樣的護士長(cháng)培訓班學(xué)習對于我來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)及時(shí)雨，使我進(jìn)一步認識了自己的工作性質(zhì)和明確了自己所承擔的責任和義務(wù)�，F將我的學(xué)習總結匯報如下：
1、如何進(jìn)行管理工作
通過(guò)這次培訓，我了解到“管理”是一門(mén)科學(xué)，是一門(mén)藝術(shù)，而不是我原來(lái)認為的簡(jiǎn)單的“人管理人”、“憑經(jīng)驗管理”等等，現代管理更注重“制度管理人”、“管少理多”，要“因地、因時(shí)、因人而管”等，一定要以科學(xué)的理論、方法為依據，在對人的管理上只有建立科學(xué)的管理制度才能保證職工各就各位、各守其職從而實(shí)現工作目標。管理者則依據這些科學(xué)的制度、常規、流程等來(lái)對下屬工作進(jìn)行調控、管理。另外在工作中要注意管理的藝術(shù)，要做到“公平、公正、多用正性激勵機制，人性化管理”等。還要不斷完善個(gè)人學(xué)識和修養，做到勇于負責，善于用人，樂(lè )于助人，提升個(gè)人魅力等。
作為一名管理者一定要有激勵、控制情緒、幽默、演講、傾聽(tīng)等能力。正如培訓課上，南醫大劉虹教授所說(shuō)，對于護士長(cháng)來(lái)說(shuō)，做好管理，必須要具備五大核心能力，即“與上級的有效溝通、保證完成任務(wù)、做解決問(wèn)題的高手、打造高績(jì)效團隊、執行力”。劉教授用生動(dòng)的事例深入淺出的把這些道理方法傳達給我們，確實(shí)是我們受益很多。
最有效能的領(lǐng)導者，從來(lái)不是強調自己，而是團隊，能對任何人的多樣性有包容力。作為一名護士長(cháng)，應該像磁鐵一樣，吸引、帶動(dòng)科室人員在共同的目標下工作，并取得成績(jì)。
2、如何進(jìn)行病區的護理質(zhì)量控制
護理質(zhì)量主要是指護理工作為病人提供護理技術(shù)和生活服務(wù)效果的程度，它不是一個(gè)固定的目標，而是持續改進(jìn)的過(guò)程。其管理的實(shí)施主要是：計劃、過(guò)程、結果、反饋。在護士長(cháng)如何開(kāi)展質(zhì)量控制方面，鼓樓醫院護理部陳湘玉主任的授課使我感受較深，她指出“護士長(cháng)人人心中都要有質(zhì)量標準”，要從結構、過(guò)程、結果三個(gè)面來(lái)評價(jià)衡量，要有科學(xué)地分析，找到問(wèn)題，了解問(wèn)題的原因，改善方案，執行，再檢查反饋，做到持續改進(jìn)。這為我以后的工作提供了很好的參考。
3、等級醫院評審的'要求
以前對等級醫院評審的要求及內涵僅僅有了初步的了解，在這次培訓課上，我們進(jìn)行了等級醫院評審的系統學(xué)習，了解了細則的項目分類(lèi)（基本標準、核心條款、可選項目），江蘇細則護理核心條款的分布，以及對評審的表述方式、判定原則及性質(zhì)結果、檢查的方法等都有學(xué)習。特別對第五章內容有了更深的了解。為我們更好的開(kāi)展和配合我院等級醫院評審工作提供了幫助。
在理論學(xué)習的同時(shí)我們還進(jìn)行了臨床實(shí)習培訓，我本次的實(shí)習培訓醫院是南醫大二附院和中大醫院，通過(guò)在兩家醫院四天實(shí)習，在與醫院同行的交流與學(xué)習中，他們的以下做法，給我留下較深的印象。
印象深刻的做法：
1）、南醫大二附院的床邊查房
南醫大二附院的病區基本上每天都進(jìn)行護士長(cháng)床邊查房，具體做法是：選擇病區病情較重的患者，參加人員有護士長(cháng)、責任組長(cháng)，責任護士，病區低年資護士及實(shí)習護士。首先到患者床邊由責任護士匯報病情（九知道），評估患者今日的護理問(wèn)題，采取的具體措施（當場(chǎng)做操作），并有評價(jià)，指出還有哪些問(wèn)題沒(méi)有解決，需要向下一班交待。責任護士匯報完后再由組長(cháng)匯報針對這個(gè)患者今日給予了什么指導，并評價(jià)責任護士工作，指出不足，給予補充指導。最后護士長(cháng)在進(jìn)行評價(jià)、追溯，針對該患者的問(wèn)題再拓展詢(xún)問(wèn)。
2、中大醫院護士長(cháng)的授權管理
我在中大醫院實(shí)習的科室是神經(jīng)內科，護士長(cháng)的授權管理做得比較好。主要做法是組成幾個(gè)品管組（如行政組、質(zhì)量控制組、教研組等），由高年資、有能力的護士擔任組長(cháng)，并有3—4個(gè)小組成員，對自己所負責的項目開(kāi)展工作，護士長(cháng)把關(guān)，并承擔主要責任。
3）、中大醫院的護士分層次培訓
中大醫院分別有針對主管護師、護師、護士、新近人員的培訓目標及具體措施，高年資護師主要是授課，科研文章、組織能力的培訓；低年資護士主要是基本技能、知識，及專(zhuān)科知識的培訓。
以上做法，都在實(shí)際中取得了較好的效果，給我也有許多啟發(fā)，我想在以后的工作中加以借鑒，以下是我的幾點(diǎn)不成熟的想法，希望領(lǐng)導給予批評、指導。
不成熟的想法：
1）、多進(jìn)行床邊查房
在以后的工作中，我將結合本科室的特點(diǎn)，多組織床邊查房，同時(shí)可結合個(gè)案追蹤法，培養護士發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，也鍛煉了表達能力。這樣不僅拓展護士的知識面，提高護理質(zhì)量，同時(shí)也是對護士長(cháng)自身的鍛煉，促使我們要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，同時(shí)要提高組織協(xié)調能力。
2）、授權管理
授權使護士參與了病區的管理，這樣不僅鍛煉了護士的能力，提高了他們的主觀(guān)能動(dòng)性，同時(shí)也把護士長(cháng)從繁瑣的事物中解放出來(lái)，對病區的工作進(jìn)行督查及宏觀(guān)調控，更利于病區護理質(zhì)量的控制及創(chuàng )新、發(fā)展。在以后的工作中想開(kāi)展，但覺(jué)得不管從我自身，還是從病區人員現在的條件來(lái)看，都還不適合開(kāi)展。我仍要不斷學(xué)習，不斷提高自身各種能力，然后要評估科室人員的能力、需求等，帶領(lǐng)他們共同學(xué)習，慢慢讓他們參與病區的管理，培養主觀(guān)能動(dòng)性，加強科室的凝聚力，一步步朝這個(gè)目標靠近。
3）、護士分層次培訓
圍繞我病區提出的創(chuàng )建學(xué)術(shù)型團隊的總體目標，“分層次培訓”也為我提供了新的思路，可以考慮將其做法融入到科研管理中去，對本病區護士進(jìn)行科研能力評估，對能力較強者給予政策、資源傾斜，努力在5—10年內培養1—2名科研骨干，能獨立開(kāi)展科研工作；3—5名業(yè)務(wù)能手，能配合科研骨干開(kāi)展各項科研工作，通過(guò)骨干及能手的帶動(dòng)其他人員積極參與科研工作。根據個(gè)人能力形成一個(gè)“金字塔”型業(yè)務(wù)團隊，做到人盡其用。
總之，經(jīng)過(guò)護士長(cháng)崗位培訓，雖然學(xué)到了一些管理理論知識，開(kāi)拓了視野，但遠遠還不夠，這只是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，以后更要不斷學(xué)習，將管理理論與實(shí)際工作相結合，帶領(lǐng)全科室人員，做好病區的各項工作。
護士長(cháng)進(jìn)修個(gè)人學(xué)習總結 4
在醫院領(lǐng)導以及護理部的關(guān)心下，我很榮幸被派到醫院外科進(jìn)行了為期1個(gè)月的進(jìn)修學(xué)習。通過(guò)進(jìn)修學(xué)習，使我深刻地認識到了自己在護理管理上存在的不足，在護理質(zhì)量上存在的差距，也深切地領(lǐng)會(huì )了醫院先進(jìn)的護理服務(wù)理念、
服務(wù)模式以及健全的垂直管理系統�，F將我的學(xué)習體會(huì )總結如下：
一、醫院護理管理規范化、標準化，無(wú)論是高年資護士、低年資護士、新護士、輪轉護士還是實(shí)習的護生，他們的管理規定及要求是不同的，比如高年資護士要承擔一定的實(shí)習同學(xué)的帶教、科室的講課，新護士要參加三基培訓、考核等等，護理部成立了三個(gè)小組(氣切組、造口組、PICC組)，他們都是由每各科室分別抽三名護士組成，作為護理部的人才儲備，也是緊急情況下人力資源調配的對象，科室護理人員數量、職稱(chēng)、年齡結構配置合理，以經(jīng)驗豐富帶動(dòng)經(jīng)驗不足、以能力強輔助能力弱的優(yōu)化互補組合形成了比較穩定、科學(xué)的編配結構，同時(shí)，也給了科室一個(gè)可以發(fā)展的空間，根據護理部要求護士長(cháng)制定了每周護士長(cháng)傾聽(tīng)日。
二、實(shí)行崗位責任制整體護理管理，護理工作繁忙卻有序開(kāi)展。在醫院外科，每天五、六十個(gè)病人，危重病人多達一、二十個(gè)，還有二十多個(gè)一級護理病人。而且入院每個(gè)病人都要進(jìn)行壓瘡、跌倒或墜床、非計劃性拔管評分(早期預警評分)和帶管入院病人進(jìn)行導管風(fēng)險評估，達到存在安全隱患的分值必須上報護理部并采取相應的預防措施。
三、痕跡管理系統化、無(wú)紙化，醫院護理相關(guān)記錄很多、但是信息系統建設很健全，他們完成一個(gè)病人的所有記錄不超過(guò)5分鐘，基本信息自動(dòng)生成，相關(guān)內容有模塊復制粘貼，所有記錄處理都是串聯(lián)的，比如說(shuō)某個(gè)病人青霉素(陽(yáng)性)，只要你在體溫單上注明青霉素(陽(yáng)性)，這個(gè)病人所有記錄上都會(huì )呈現出青霉素(陽(yáng)性)的信息，還有只要有出、入、轉科、手術(shù)等等需要交班的病人，相關(guān)手續辦好之后，交班記錄上自動(dòng)呈現出需要交班的`信息提示你這個(gè)病人需要交班，你只用在這個(gè)記錄上做一定的修改，所有記錄包括手腕帶、床位卡都是打印，護士更多的時(shí)間是晨晚間護理、輸液、給氧、監護、霧化、排痰、健康教育等等，制定科學(xué)的、標準化的工作流程，在臨床工作中是迫在眉睫的，尤其是作為一個(gè)護理管理者最應該在此類(lèi)問(wèn)題上多加思索。
三、嚴格的制度管理，處處體現核心制度落實(shí)。每天晨交接班，護士長(cháng)帶隊，對每個(gè)患者都要進(jìn)行床頭交接班，每個(gè)病房門(mén)口都配備快速手消毒液，交接班非常嚴格、仔細，從病人的病情、治療、飲食、床頭卡、藥物過(guò)敏史、皮膚、腕帶、防壓瘡、跌倒警示標示牌，到病人的頭發(fā)、指趾甲、胡須、口腔衛生，再到病人的床單元管理、入院宣教、健康教育、出院指導等等逐一交接，每次交接班都需要一個(gè)小時(shí)左右，每個(gè)工作細節處處體現出護士自覺(jué)、責任、積極向上、不偷懶、不抱怨的態(tài)度，處處體現出核心制度的落實(shí)。
四、根據護理部的要求以及科室的工作需要，護士的分層培訓及考核有計劃性、目的性，層層落實(shí)，科室在學(xué)習方面氛圍濃厚，護士具有扎實(shí)的理論知識和過(guò)硬的技能操作本領(lǐng)。每天書(shū)面交班后，都要進(jìn)行護理業(yè)務(wù)學(xué)習，護士長(cháng)每周二、五進(jìn)行晨間提問(wèn)。尤其對年輕護士，要求人人有參與、有學(xué)習、有回答。學(xué)習內容包括基礎護理、專(zhuān)科護理、十大安全目標、護理核心制度、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的目標、內涵、崗位職責、護理操作并發(fā)癥、應急預案、搶救用藥、專(zhuān)科用藥、病人八知道等等�？剖覂刃纬闪藵夂竦膶W(xué)習風(fēng)氣，同時(shí),護士長(cháng)助理還不定期地抽考年輕護士專(zhuān)科護理常規和操作技能，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
五、醫院護士績(jì)效考核由護理部根據護理質(zhì)量、護理數量、滿(mǎn)意度、成本控制四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分配，工作量由系統提取，可以收費的護理相關(guān)費用均有工作量，科室再進(jìn)行二次分配。
六、后勤服務(wù)社會(huì )化、規范化，水電工每天會(huì )到科室巡視科室是否存在水電安全隱患，運送中心每人負責一層樓的所有病人的檢查預約、陪檢及送標本，護工每人負責兩個(gè)病房，病人的飲食、生活照顧的很周到，醫院大藥房能買(mǎi)到所有一次性用品。
七、學(xué)習永無(wú)止，看醫院護理工作做得如此出色，既讓我感受到了壓力，也催人奮進(jìn)。如何加強外科這支年輕護理隊伍的建設，如何完善護理服務(wù)流程，如何提升包括基礎護理、專(zhuān)科護理在內的整體護理質(zhì)量等等，這些都成為了我們這支年輕的護理團隊今后工作要努力的重點(diǎn)和方向。在適應醫院和科室的發(fā)展中，在醫患關(guān)系緊張的今天，又如何進(jìn)一步做好醫療護理風(fēng)險防范，對可能出現的意外和突發(fā)危象有充分的預見(jiàn)性和前瞻性，培養起護士敏銳的觀(guān)察力和迅捷的反應力，這也是我們這支年輕的護理團隊需要逐漸成長(cháng)的一個(gè)重要方面。
護士長(cháng)進(jìn)修個(gè)人學(xué)習總結 5
依據醫院支配我有幸到自貢市第一人民醫院重癥監護病房（icu）進(jìn)行了為期三個(gè)月的工作進(jìn)修，轉瞬之間三個(gè)月的進(jìn)修工作已經(jīng)順當結束，通過(guò)這三個(gè)月的學(xué)習，我對icu的基本工作流程、護理工作特點(diǎn)、主要設備及使用等各方面都有了進(jìn)一步的熟悉，也把握了一些基本的工作技能，自己認為通過(guò)這段時(shí)間的進(jìn)修學(xué)習基本達到了預期的目標，現將我進(jìn)修的詳細狀況小結如下：
一、自貢市第一人民醫院重癥監護病房的基本狀況
自貢市第一人民醫院重癥監護病房共有醫護人員54人，其中醫生組13人、護理組41人，護理組設有護士長(cháng)1名，副護士長(cháng)1名（后期已調走），輪班護理采納6人一班，采納5班輪轉制。
該科室設有床位10張（搬遷后達30張），經(jīng)常供不應求，通常由一名護士負責2-3名病員，極危重病員采納一對一護理。
該科室配置的主要醫療設備約20臺套，包括呼吸機、心電監護儀、輸液泵、注射泵、電動(dòng)吸痰儀、紅外線(xiàn)治療儀、血氣分析儀、除顫儀、血液凈化儀等，其中呼吸機、心電監護儀、輸液泵、注射泵、電動(dòng)吸痰儀、每床均有配置。
一醫院icu收費較昂貴，一般護理病員各項收費一天合計都在千元以上，需搶搶救理的病員收費通常超過(guò)萬(wàn)元每天。
二、重癥監護病房icu的特點(diǎn)
重癥監護病房（intensive care unit，icu）作為一種專(zhuān)科icu為臨床救治重癥患者供應了比一般治療更良好的條件。icu的特點(diǎn)就是它特有的重癥監護和重癥治療，或稱(chēng)加強監護和加強治療。重癥監護的內容應包括神志、呼吸、心率、血壓、氧合、體溫及試驗室檢查和特別檢查。重癥監護的目的有二：第一，通過(guò)監護，準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準時(shí)處理問(wèn)題，提高患者的平安保證；其次，通過(guò)監護，對干預措施的有效性進(jìn)行準時(shí)的評估，并做出準時(shí)的調整，這有利于進(jìn)一步提高對重癥患者的救治勝利率。重癥治療的內容應包括：
1）危重病救治程序或心肺復蘇中氣道管理、呼吸管理、循環(huán)管理；
2）內環(huán)境穩定的維持，包括水、電解質(zhì)、酸堿平衡、及血糖的調整和維持；
3）臟器功能愛(ài)護；
4)養分支持和免疫調整；
5）其他治療措施，包括病因治療及感染防治等。
三、 icu病房的.主要設備的使用
自貢市一醫院icu病房主要使用的設備有呼吸機、電子監護儀、輸液泵、注射泵、紅外線(xiàn)治療儀、血氣分析儀、除顫儀、血液凈化儀等。
1、呼吸機
需要使用該類(lèi)設備的病狀：嚴峻通氣不良、嚴峻換氣障礙、神經(jīng)肌肉麻痹、心臟手術(shù)后、顱內壓增高、新生兒破傷風(fēng)使用大劑量冷靜劑需呼吸支持時(shí)、窒息、心肺復蘇、任何緣由的呼吸停止或將要停止。
與病員的連接方式：狀況緊急或者估量插管保留時(shí)間不會(huì )太長(cháng)、新生兒、早產(chǎn)兒、一般經(jīng)口插管，其他狀況可以選經(jīng)鼻插管或者是氣管切開(kāi)。
呼吸機工作參數的調整：四大參數：潮氣量、壓力、流量、時(shí)間（含呼吸頻率、吸呼比）。使用過(guò)程要依據血氣分析進(jìn)一步調整：首先要檢查呼吸道是否通暢、氣管導管的位置、兩肺進(jìn)氣是否良好、呼吸機是否正常送氣、有無(wú)漏氣。
調整方法：
pao2過(guò)低時(shí)：
�。�1）提高吸氧濃度
�。�2）增加peep值
�。�3）如通氣不足可增加每分鐘通氣量、延長(cháng)吸氣時(shí)間、吸氣末停留等。 pao2過(guò)高時(shí)：
�。�1）降低吸氧濃度
�。�2）漸漸降低peep值。
paco2過(guò)高時(shí)：
�。�1）增加呼吸頻率
�。�2）增加潮氣量：定容型可直接調整，定壓型加大預調壓力，定時(shí)型增加流量及提高壓力限制。
paco2過(guò)低時(shí)：
�。�1）減慢呼吸頻率�？赏瑫r(shí)延長(cháng)呼氣和吸氣時(shí)間，但應以延長(cháng)呼氣時(shí)間為主，否則將其相反作用。必要時(shí)可改成imv方式。
�。�2）減小潮氣量：定容型可直接調整，定壓型可降低預調壓力，定時(shí)型可削減流量、降低壓力限制。
呼吸機的撤離：漸漸降低吸氧濃度，peep漸漸降至3~4厘米水柱，將ippv改為imv（或simv）或壓力支持，漸漸削減imv或支持壓力，最終過(guò)渡到cpap或完全撤離呼吸機，整個(gè)過(guò)程需嚴密觀(guān)看呼吸、血氣分析狀況。拔管指征：自主呼吸與咳嗽有力，吞咽功能良好，血氣分析結果基本正常，無(wú)喉梗阻，可考慮拔管。氣管插管可一次拔出，氣管切開(kāi)者可經(jīng)過(guò)換細管、半堵管、全堵管挨次，漸漸拔出。
2、心電監護儀
凡是病情危重需要進(jìn)行持續不間斷的監測心搏的頻率、節律與體溫、呼吸、血壓、脈搏及經(jīng)皮血氧飽和度等患者，一般進(jìn)入icu病房的病員均需要使用。血壓監測：
1）。主要功能：它分為自動(dòng)監測，手動(dòng)監測及報警裝置。手動(dòng)監測是隨時(shí)使用隨時(shí)啟動(dòng)start鍵；自動(dòng)監測時(shí)可定時(shí)，人工設置間期，機器可自動(dòng)按設定時(shí)間監測。
2）。使用血壓監測儀時(shí)應留意以下：首先，應留意每次測量時(shí)應將袖帶內殘余氣體排盡，以免影響測量結果。其次，選擇好合適的袖帶。
經(jīng)皮血氧飽和度監測：
1）。用經(jīng)皮血氧飽和度監測儀紅外線(xiàn)探頭固定在患者指端，監測到患者指端小動(dòng)脈搏動(dòng)時(shí)的氧合血紅蛋白占血紅蛋白的百分比。
2）。留意事項：第一，使用時(shí)應固定好探頭，盡量使患者寧靜，以免報警及不顯示結果。其次，嚴峻低血壓、休克等末梢循環(huán)灌注不良時(shí)，可影響其結果的精確性。
3、微量注射泵
精確掌握輸液速度，使藥物速度勻稱(chēng)、用量精確并平安地進(jìn)入患者體內發(fā)生作用。主要操作流程：將微量固定于相宜的輸液架上；插上電源，打開(kāi)電源開(kāi)關(guān)，聽(tīng)到嘟一聲表示內部電路自檢完畢，微泵處于待機充電狀態(tài)。將插好藥液連上微泵連接管及排氣的注射器（20ml或50ml注射器）放入注射器座中，注射器圈邊必需卡入注射器座中，移動(dòng)推頭至注射器推桿尾部，將注射器推卡入推頭槽中。依據醫囑及病人病情設置各參數后，按啟動(dòng)鍵（start），再按快進(jìn)鍵（fast），待頭皮針內空氣排盡后按暫停鍵（stop），將針頭接上輸液裝置上的肝素帽或三叉管或行病人靜脈（動(dòng)脈）穿刺后，再啟動(dòng)微泵及開(kāi)頭輸注。
四、幾點(diǎn)建議
通過(guò)在其他醫院及相關(guān)科室的進(jìn)修，結合我們醫院自身的特點(diǎn)提出幾點(diǎn)意見(jiàn)供領(lǐng)導參考。
1、將護理操作練習改為操作演習，使操作過(guò)程更加貼近實(shí)際，提高實(shí)際護理應急力量；
2、在條件具備的狀況下：建議icu病房與手術(shù)室只有一條通道相隔，便利護士到手術(shù)室接送病人，又削減污染，icu病人病情惡化時(shí)便利到手術(shù)室搶救；
3、在icu病床四周配置電源時(shí)，左右兩邊均應配置電源插座，病房?jì)瓤啥嘣O置一些電源插座，便利較多的設備能夠可以同時(shí)使用；
4、病房之間可以設置有互通門(mén)及帶活動(dòng)窗簾的玻璃窗，使病人既不會(huì )相互干擾，又可便利護士觀(guān)看病情
5、在條件具備的狀況下，建議護士站設置在病房中心，中心能夠有一臺監視全科病人的心電監護儀，而每間病房的心電監護儀同樣可顯示全科病人的心電狀況，把現代高科技用于護理管理，大大減輕了醫護人員的勞動(dòng)強度，提高了工作效率。
6、氧氣可采納管道輸送，專(zhuān)人管理，縮短急救時(shí)間，提高護理效率，降低安全隱患。
在icu三個(gè)月的進(jìn)修學(xué)習已經(jīng)結束，自己通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習各方面力量得到了肯定的提高，在此誠心的感謝醫院領(lǐng)導和護理部賜予我這次學(xué)習的機會(huì )，也感謝一醫院的醫務(wù)人員給了我許多了支持與關(guān)心。
護士長(cháng)進(jìn)修個(gè)人學(xué)習總結 6
我是新生兒的專(zhuān)業(yè)護士，我很榮幸被院領(lǐng)導送去中國醫大盛京醫院新生兒科學(xué)習了6個(gè)月，那時(shí)我想我肯定要仔細學(xué)習他們的先進(jìn)護理技術(shù)，才不枉此行，在這六個(gè)月時(shí)間里，我深切地感受到除了學(xué)習護理技術(shù)外，先進(jìn)的醫院管理模式，周到的職業(yè)平安防護及護理觀(guān)念等諸多，都是值得我們學(xué)習的地方�？偨Y了以下幾個(gè)方面。
一、人性化管理：
首先是良好的團隊協(xié)作，多元的護理人員梯隊，病房的護理隊伍都設有護士長(cháng)、專(zhuān)科護士及臨床護士，大家在完成本職工作的同時(shí)又相互協(xié)作，確愛(ài)護理的`質(zhì)量。病房助理，負責外出患兒檢查及外出勤雜工作，衛生員，負責病房衛生（要求達到一塵不染的效果）
通過(guò)人事周密設置，各人按職責行事，一切盡在醫護人員的呵護之中，病房過(guò)道貼著(zhù)醫療安全圖片，指導員工在工作中如何愛(ài)護自己，從而防止發(fā)生意外，接觸血液，體液時(shí)均戴手套，當心處理針及利器，做到勤洗手，避開(kāi)交叉感染。
通過(guò)學(xué)習期間，我了解盛京醫院對員工也進(jìn)行了人員素養培育，由護士長(cháng)依據護士狀況供應相應的學(xué)習機會(huì )，組織各種類(lèi)型學(xué)習班，以提高員工的素養，對于護理人員的臨床稽核，護士長(cháng)說(shuō)了一句最經(jīng)典的話(huà)是“當護士出了差錯時(shí)
不是大的問(wèn)題，而是制度的問(wèn)題，他們會(huì )依據這件事做修改，完善制度，而不是去懲處護士，只有這樣，出了差錯才會(huì )準時(shí)上報，而不是隱瞞，才能有利于提高護理質(zhì)量，削減差錯事故的發(fā)生”醫院的工作緊急而繁重，院方為了減輕員工的工作壓力，如會(huì )在病房里安裝音樂(lè )播放器，心理輔導等等。
二、先進(jìn)的設備及技術(shù)水平
科學(xué)有效的器械設備，以病床為中心，床頭1m高墻壁上設有負壓吸引、氧氣、壓縮空氣和電源等嵌入式裝置，各種監護設備、中心吸引、中心供氧設備均可隨便移動(dòng)，使用起來(lái)得心應手。除此之外，新生兒病房還有資深的護理隊伍
他們把握著(zhù)先進(jìn)的護理水平，如picc，動(dòng)脈留置、十二指腸插管喂養等，他們勝利救治了很多超低誕生體重兒，重癥監護病人占20%-30%，1500g以下極低體重兒成活率及危重癥搶救勝利率為90%以上。
三、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
在新生兒病房中，護理人員給患兒做處置時(shí)，都要先和患兒溝通及安撫。例如：寶寶，阿姨要給你采血，不要動(dòng)，不要哭，輕輕的立刻就可以了，這樣既削減了對新生兒心理上的損害，同時(shí)也加深了我們之間的感情。
在早產(chǎn)兒出院前，會(huì )為家長(cháng)開(kāi)辦早產(chǎn)兒護理學(xué)習班，由特地護士為家長(cháng)做解釋指導工作，讓家屬把握早產(chǎn)兒洗澡，喂養，等等相關(guān)日常護理，直至家長(cháng)明白為止，才會(huì )放心的將早產(chǎn)兒交給父母。通過(guò)標準得體的服務(wù)方式，向患兒家屬表示關(guān)懷與憐憫
體現醫院的服務(wù)水準，將服務(wù)規范自然地融入到服務(wù)意識中，應用于醫護實(shí)踐中，病房為出院病人設置了熱線(xiàn)詢(xún)問(wèn)電話(huà)，24小時(shí)負責供應各類(lèi)詢(xún)問(wèn)服務(wù)，使患者與醫院保持熱線(xiàn)聯(lián)系，隨時(shí)獲得醫療服務(wù)的專(zhuān)業(yè)指導。
總之，通過(guò)在盛京醫院的學(xué)習，使我從技術(shù)和思想上有了明顯的提高，對開(kāi)展picc、十二脂腸插管喂養、動(dòng)脈留置針穿刺等方面有了充分的信念。此外，為了削減患兒苦痛，通過(guò)一次動(dòng)脈穿刺完善了各種血液檢查，削減穿刺次數，也提高了勝利率，彌補了我院的空白。
做為新生兒護士，不僅技術(shù)超群，更要有先進(jìn)的護理理念，來(lái)提高人員素養，不僅要有責任心，也要有愛(ài)心，良心，做好每項工作，嚴格遵守無(wú)菌操作及消毒隔離制度，避開(kāi)交叉感染，提高護理質(zhì)量。做每個(gè)孩子的愛(ài)護天使。
我想假如每個(gè)人都能把工作當做生活一樣享受，那么工作的動(dòng)力、熱忱、真誠等等都有了，工作的效率就顯而易見(jiàn)，自身的價(jià)值也會(huì )得到充分的體現，同時(shí)也會(huì )為股東制造更大的財寶，最終我要感謝院領(lǐng)導給了我這個(gè)珍貴學(xué)習機會(huì )，使我有了諸多的體驗和感受，它將滲透進(jìn)我的思想，使我更有信念帶領(lǐng)我院的新生兒科室邁向一個(gè)新的臺階，我將不斷的吸取新的思想及技術(shù)，永久前進(jìn)，向著(zhù)最高峰攀巖。
護士長(cháng)進(jìn)修個(gè)人學(xué)習總結 7
8月8日至19日我有幸參與了省護理學(xué)會(huì )舉辦的“三級醫院護士長(cháng)崗位”培訓班。本次培訓班學(xué)員均來(lái)自江蘇省的三級醫院，為期12天的理論與臨床實(shí)踐的培訓使我受益匪淺。
本次培訓班學(xué)習內容有：《治理學(xué)概論與醫院治理實(shí)踐》、《護士長(cháng)領(lǐng)導方法、執行力、團隊建立》《等級醫院評審標準實(shí)施細則》、《護理治理與質(zhì)量持續改良》《質(zhì)量改善與品管圈的應用》《年輕護士臨床實(shí)際工作力量的培育與考核》《績(jì)效考核治理的實(shí)施與體會(huì )》等等多方面的學(xué)問(wèn)。
作為一名新上崗的病區護士長(cháng)，我對于“護士長(cháng)”這個(gè)崗位的要求以及如何才能做一名合格的護士長(cháng)，心里的確沒(méi)底。而這樣的護士長(cháng)培訓班學(xué)習對于我來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)準時(shí)雨，使我進(jìn)一步熟悉了自己的工作性質(zhì)和明確了自己所擔當的責任和義務(wù)。
一、現將我的學(xué)習總結匯報如下：
1、如何進(jìn)展治理工作
通過(guò)這次培訓，我了解到“治理”是一門(mén)科學(xué)，是一門(mén)藝術(shù)，而不是我原來(lái)認為的簡(jiǎn)潔的“人治理人”、“憑閱歷治理”等等，現代治理更注意“制度治理人”、“管少理多”，要“因地、因時(shí)、因人而管”等，肯定要以科學(xué)的理論、方法為依據，在對人的治理上只有建立科學(xué)的治理制度才能保證職工各就各位、各守其職從而實(shí)現工作目標。治理者則依據這些科學(xué)的制度、常規、流程等來(lái)對下屬工作進(jìn)展調控、治理。另外在工作中要留意治理的藝術(shù)，要做到“公正、公正、多用正性鼓勵機制，人性化治理”等。還要不斷完善個(gè)人學(xué)識和修養，做到勇于負責，擅長(cháng)用人，樂(lè )于助人，提升個(gè)人魅力等。
作為一名治理者肯定要有鼓勵、掌握心情、幽默、演講、傾聽(tīng)等力量。正如培訓課上，南醫大劉虹教授所說(shuō)，對于護士長(cháng)來(lái)說(shuō)，做好治理，必需要具備五大核心力量，即“與上級的有效溝通、保證完成任務(wù)、做解決問(wèn)題的高手、打造高績(jì)效團隊、執行力”。劉教授用生動(dòng)的事例深入淺出的把這些道理方法傳達給我們，的確是我們受益許多。
最有效能的領(lǐng)導者，從來(lái)不是強調自己，而是團隊，能對任何人的多樣性有包涵力。作為一名護士長(cháng)，應當像磁鐵一樣，吸引、帶動(dòng)科室人員在共同的目標下工作，并取得成績(jì)。
2、如何進(jìn)展病區的護理質(zhì)量掌握
護理質(zhì)量主要是指護理工作為病人供應護理技術(shù)和生活效勞效果的程度，它不是一個(gè)固定的目標，而是持續改良的過(guò)程。其治理的實(shí)施主要是：規劃、過(guò)程、結果、反應。在護士長(cháng)如何開(kāi)展質(zhì)量掌握方面，鼓樓醫院護理部陳湘玉主任的授課使我感受較深，她指出“護士長(cháng)人人心中都要有質(zhì)量標準”，要從構造、過(guò)程、結果三個(gè)面來(lái)評價(jià)衡量，要有科學(xué)地分析，找到問(wèn)題，了解問(wèn)題的緣由，改善方案，執行，再檢查反應，做到持續改良。這為我以后的工作供應了很好的參考。
3、等級醫院評審的要求
以前對等級醫院評審的要求及內涵僅僅有了初步的了解，在這次培訓課上，我們進(jìn)展了等級醫院評審的系統學(xué)習，了解了細則的工程分類(lèi)（根本標準、核心條款、可選工程），江蘇細則護理核心條款的分布，以及對評審的表述方式、判定原則及性質(zhì)結果、檢查的方法等都有學(xué)習。特殊對第五章內容有了更深的了解。為我們更好的開(kāi)展和協(xié)作我院等級醫院評審工作供應了幫忙。
在理論學(xué)習的同時(shí)我們還進(jìn)展了臨床實(shí)習培訓，我本次的實(shí)習培訓醫院是南醫大二附院和中大醫院，通過(guò)在兩家醫院四天實(shí)習，在與醫院同行的溝通與學(xué)習中，他們的以下做法，給我留下較深的印象。
二、印象深刻的做法：
1、南醫大二附院的床邊查房
南醫大二附院的病區根本上每天都進(jìn)展護士長(cháng)床邊查房，詳細做法是：選擇病區病情較重的患者，參與人員有護士長(cháng)、責任組長(cháng)，責任護士，病區低年資護士及實(shí)習護士。首先到患者床邊由責任護士匯報病情，評估患者今日的護理問(wèn)題，實(shí)行的詳細措施（當場(chǎng)做操作），并有評價(jià)，指出還有哪些問(wèn)題沒(méi)有解決，需要向下一班交待。責任護士匯報完后再由組長(cháng)匯報針對這個(gè)患者今日賜予了什么指導，并評價(jià)責任護士工作，指出缺乏，賜予補充指導。最終護士長(cháng)在進(jìn)展評價(jià)、追溯，針對該患者的問(wèn)題再拓展詢(xún)問(wèn)。
2、中大醫院護士長(cháng)的授權治理
我在中大醫院實(shí)習的科室是神經(jīng)內科，護士長(cháng)的授權治理做得比擬好。主要做法是組成幾個(gè)品管組（如行政組、質(zhì)量掌握組、教研組等），由高年資、有力量的護士擔當組長(cháng)，并有3—4個(gè)小組成員，對自己所負責的工程開(kāi)展工作，護士長(cháng)把關(guān)，并擔當主要責任。
3、中大醫院的護士分層次培訓
中大醫院分別有針對主管護師、護師、護士、新近人員的培訓目標及詳細措施，高年資護師主要是授課，科研文章、組織力量的培訓；低年資護士主要是根本技能、學(xué)問(wèn)，及專(zhuān)科學(xué)問(wèn)的培訓。
以上做法，都在實(shí)際中取得了較好的效果，給我也有很多啟發(fā)，我想在以后的工作中加以借鑒，以下是我的'幾點(diǎn)不成熟的想法，盼望領(lǐng)導賜予批判、指導。
三、不成熟的想法：
1、多進(jìn)展床邊查房
在以后的工作中，我將結合本科室的特點(diǎn)，多組織床邊查房，同時(shí)可結合個(gè)案追蹤法，培育護士發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題的力量，也鍛煉了表達力量。這樣不僅拓展護士的學(xué)問(wèn)面，提高護理質(zhì)量，同時(shí)也是對護士長(cháng)自身的鍛煉，促使我們要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，同時(shí)要提高組織協(xié)調力量。
2、授權治理
授權使護士參加了病區的治理，這樣不僅鍛煉了護士的力量，提高了他們的”主觀(guān)能動(dòng)性，同時(shí)也把護士長(cháng)從繁瑣的事物中解放出來(lái)，對病區的工作進(jìn)展督查及宏觀(guān)調控，更利于病區護理質(zhì)量的掌握及創(chuàng )新、進(jìn)展。在以后的工作中想開(kāi)展，但覺(jué)得不管從我自身，還是從病區人員現在的條件來(lái)看，都還不適合開(kāi)展。我仍要不斷學(xué)習，不斷提高自身各種力量，然后要評估科室人員的力量、需求等，帶著(zhù)他們共同學(xué)習，漸漸讓他們參加病區的治理，培育主觀(guān)能動(dòng)性，加強科室的分散力，一步步朝這個(gè)目標靠近。
3、護士分層次培訓
圍繞我病區提出的創(chuàng )立學(xué)術(shù)型團隊的總體目標，“分層次培訓”也為我供應了新的思路，可以考慮將其做法融入到科研治理中去，對本病區護士進(jìn)展科研力量評估，對力量較強者賜予政策、資源傾斜，努力在5—10年內培育1—2名科研骨干，能獨立開(kāi)展科研工作；3—5名業(yè)務(wù)能手，能協(xié)作科研骨干開(kāi)展各項科研工作，通過(guò)骨干及能手的帶動(dòng)其他人員積極參加科研工作。依據個(gè)人力量形成一個(gè)“金字塔”型業(yè)務(wù)團隊，做到人盡其用。
總之，經(jīng)過(guò)護士長(cháng)崗位培訓，雖然學(xué)到了一些治理理論學(xué)問(wèn)，開(kāi)拓了視野，但遠遠還不夠，這只是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，以后更要不斷學(xué)習，將治理理論與實(shí)際工作相結合，帶著(zhù)全科室人員，做好病區的各項工作。
護士長(cháng)進(jìn)修個(gè)人學(xué)習總結 8
我科在護理部的領(lǐng)導下、在科主任的大力支持下，全科護士齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了年初下達的護理工作計劃。對照標準，逐條逐項抓好各項工作，通過(guò)持續質(zhì)量改進(jìn)，有效的促進(jìn)我科護理管理制度化、規范化，護理質(zhì)量穩步提高，現總結如下：
一、臨床護理質(zhì)量
1、每周開(kāi)展質(zhì)控檢查有記錄，認真落實(shí)各項護理安全規章制度。
2、嚴格執行查對制度，落實(shí)率100%。
3、急救物品齊全，處于應急備用狀態(tài)，定專(zhuān)人管理，班班交接，質(zhì)控護士不定期檢查，急救物品完好率100%。
4、加強藥品的安全管理，專(zhuān)人負責，每周清點(diǎn)。高危藥品有標識，定點(diǎn)存放，定點(diǎn)配置。符合率98%。
5、落實(shí)住院患者基礎護理服務(wù)項目，認真執行分級護理制度，基礎護理合格率97%，一級護理合格率95%。
6、護理記錄做到及時(shí)、真實(shí)、準確。護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率95%。
7、為病人提供專(zhuān)科疾病健康教育，健康教育覆蓋率100%，知曉率90%。
8、發(fā)生護理不良事件及時(shí)上報，有原因分析，并落實(shí)整改措施。
9、認真落實(shí)各項護理，確保全年住院患者無(wú)護理并發(fā)癥發(fā)生（院前壓瘡除外）。
10、加強安全管理，全年無(wú)大的護理差錯發(fā)生。
二、院感工作
1、嚴格執行消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規程，護士長(cháng)及院感質(zhì)控護士定期自查。
2、嚴格按照《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》及我院醫療廢物管理相關(guān)制度的'要求正確處置醫療廢物。
3、嚴格執行《醫務(wù)人員手衛生規范》，掌握正確的洗手方法。
4、無(wú)菌物品合格率100%。
5、嚴格執行安全注射制度，做到一人一針一管。
6、積極主動(dòng)接受院感知識培訓。
三、培訓學(xué)習
1、每月開(kāi)展專(zhuān)科知識培訓，護士在科內組織開(kāi)展護理技術(shù)操作培訓。
2、每月開(kāi)展護理核心制度培訓，護理人員知曉率100%。
3、在崗護理人員參加全員理論考核每年4次，考試合格率100%。
4、參加護理部組織的全院護理操作考核，達標率100%。
5、每月組織疾病護理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習各一次。
6、組織開(kāi)展應急預案培訓。
7、組織開(kāi)展專(zhuān)科急救技能培訓，護理人員技術(shù)操作合格率95%。
四、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
1、進(jìn)一步改革護理工作模式，落實(shí)分組責任制整體護理。
2、注重年資新老、能力強弱的搭配，并能充分體現對病人的連續觀(guān)察。
3、制定科學(xué)有效的績(jì)效考核制度，與護理質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度、護理難度及技術(shù)要求掛鉤，充分調動(dòng)護士工作的積極性，使護士對工作滿(mǎn)意度96%。
4、護士長(cháng)每天對科室危重病人進(jìn)行評估，檢查護士掌握所負責病人的診療護理信息，督促開(kāi)展健康教育、康復指導與心理護理。
5、不斷提高患者滿(mǎn)意度，滿(mǎn)意度達96.5%。全年無(wú)護理糾紛、投訴
五、存在的問(wèn)題
1、護理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強“三基”及專(zhuān)科理論知識學(xué)習。
2、護理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。
3、個(gè)別護理人員危機感不強，存在工作欠主動(dòng)的現象。
4、健康宣教亟待加強。
5、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)需進(jìn)一步深化。
護士長(cháng)進(jìn)修個(gè)人學(xué)習總結 9
今年全國衛生系統繼續深化改革的一年，全體護理人員在院長(cháng)重視與直接領(lǐng)導下，本著(zhù)“一切以病人為中心，一切為病人〞的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作，完成了上半年年護理計劃90%以上，現將20xx年上半年工作總結如下：
一、認真落實(shí)各項規章制度
嚴格執行規章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫療的根本保證。
1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的'不良現象。
2、堅持了查對制度：
要求醫囑班班查對，每周護士長(cháng)參加總核對1-2次，并有記錄；
護理操作時(shí)要求三查七對；
堅持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護理差錯。
3、認真落實(shí)骨科護理常規與顯微外科護理常規，堅持填寫(xiě)了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤(pán)。
4、堅持床頭交接班制度與晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護士長(cháng)管理水平
1、堅持了護士長(cháng)手冊的記錄與考核：要求護士長(cháng)手冊每月5日前交護理部進(jìn)行考核，并根據護士長(cháng)訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監測實(shí)施效果，要求護士長(cháng)把每月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，開(kāi)展工作。
2、堅持了護士長(cháng)例會(huì )制度：按等級醫院要求每周召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )一次，內容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應的整改措施，向各護士長(cháng)反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習護士長(cháng)管理相關(guān)資料。
3、每月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并與時(shí)反饋，不斷提高護士長(cháng)的管理水平，要求大家做好護理工作計劃與總結。
4、組織護士長(cháng)外出學(xué)習、參觀(guān)，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區護士長(cháng)參加了國際護理新進(jìn)展學(xué)習班，學(xué)習結束后，向全體護士進(jìn)行了匯報。
三、加強護理人員醫德醫風(fēng)建設
1、繼續落實(shí)護士行為規x，在日常工作中落實(shí)護士文明用語(yǔ)50句。
2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓。
3、繼續開(kāi)展健康教育，對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，〔定期或不定期測評〕滿(mǎn)意度調查結果均在95%以上，并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評選出了最佳護士。
4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì )一次，征求病人意見(jiàn)，對病人提出的要求給予最大程度的滿(mǎn)足。
5、做好護士長(cháng)工作計劃，對新分配的護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規章制度、護士行為規x教育與護理基礎知識、專(zhuān)科知識、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓，并組織理論考試。
2、與醫務(wù)科合作，聘請專(zhuān)家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專(zhuān)業(yè)知識。
3、各科室每周晨間提問(wèn)1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。
4、“三八婦女節〞舉行了護理技術(shù)操作比賽〔無(wú)菌操作〕，并評選出了一等獎〔小蔚〕、二等獎〔小丹、小萍〕、三等獎〔小君〕分別給予了獎勵。
5、12月初，護理部對全院護士分組進(jìn)行了護理技術(shù)操作考核：病區護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。
6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房。
護士長(cháng)進(jìn)修個(gè)人學(xué)習總結 10
20xx是本世紀的最后一年，是全國衛生系統繼續深化改革的一年，這一年我們開(kāi)展了“無(wú)陪護病房試點(diǎn)工作”，全體護理人員在各級領(lǐng)導指引下，本著(zhù)“一切以患者為中心”的宗旨，較好的完成了領(lǐng)導布置的各項護理工作，90%以上完成了年初護理計劃，外科總護士長(cháng)工作總結如下：
一、認真落實(shí)各項護理規章制度
嚴格執行制度，提高護理質(zhì)量，確保安全醫療得以保證，護士長(cháng)年終工作總結。
1、護理部多次明確各級護理人員崗位職責，如責任護士、巡回護士各職其責，杜絕了患者自換吊瓶，自拔針等不良現象。
2、貫徹堅持查對制度：
(1)醫囑每班查對，每周護士長(cháng)參加總核對2次，并記錄;
(2)護理操作嚴格執行三查七對;
(3)填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未曾發(fā)生大的護理差錯。
3、認真落實(shí)外科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫(xiě)各種信息數據登記本，配備五種護理操作處置盤(pán)。
4、監督執行床頭交接班制度及晨間護理，預防并發(fā)癥的發(fā)生、發(fā)展。
二、提高護士長(cháng)管理水平
1、堅持護士長(cháng)手冊的.記錄與考核：要求護士長(cháng)于每月5日前將護士長(cháng)手冊交護理部進(jìn)行考核，并根據科室年計劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，監測實(shí)施效果，護士長(cháng)把每月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，提高管理水平和效率。
2、堅持護士長(cháng)例會(huì )制度：按等級醫召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )每周一次，安排本周工作重點(diǎn)，總結上周工作中存在缺點(diǎn)，并提出相應的改進(jìn)措施，向各護士長(cháng)反饋護理質(zhì)量控制檢查狀況，學(xué)習護士長(cháng)管理資料。
3、每月檢查護理質(zhì)量，及時(shí)反饋，不斷提高護士長(cháng)的管理能力。
4、組織護士長(cháng)外出學(xué)習、參觀(guān)，吸取先進(jìn)單位的管理和技術(shù)經(jīng)驗，擴大知識面：組織護士長(cháng)參加了國際護理進(jìn)展學(xué)習班，學(xué)習結束后，通全體護士分享，同進(jìn)步。
三、加強護理人員品德、作風(fēng)建設
1、繼續落實(shí)護士行為規范條例，在日常工作中落實(shí)護士文明用語(yǔ)。
2、分別于5月份、10月份組織全體護士參加禮儀培訓。
3、開(kāi)展健康健康宣教，對住院患者進(jìn)行護理服務(wù)滿(mǎn)意度調查，度調查結果均在95%以上，對滿(mǎn)意度調查中存在的護理問(wèn)題提出整改措施，評選出了最佳護士。
4、為實(shí)習護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規章制度、行為規范教育及護理基礎知識、護理技術(shù)操作考核，合格者予以上崗資格。
四、提高護理人員業(yè)務(wù)水平
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓，組織理論考試，技能大練兵活動(dòng)。
2、與醫務(wù)科合作，聘請專(zhuān)家授課，講授外科知識，提高專(zhuān)業(yè)知識。
3、各科室每周晨間提問(wèn)，內容為基礎理論知識和外科知識。
4、“三八婦女節”舉行護理技術(shù)操作比賽，并評選，分別給予了獎勵。
5、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
6、堅持護理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區進(jìn)行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理實(shí)施進(jìn)行探討，以達到提高業(yè)務(wù)水平的目的。
7、9月份至11月份對今年新進(jìn)院的的護士進(jìn)行了崗前培訓，內容為基礎護理與專(zhuān)科護理知識，組織護士長(cháng)每人講課，提高護士長(cháng)帶教水平。
8、全院有5名護士參加護理大專(zhuān)考試，有4名護士參加護理大專(zhuān)函授。
護士長(cháng)進(jìn)修個(gè)人學(xué)習總結 11
為了更好的適應醫院的發(fā)展和壯大，我作為一名護士長(cháng)，在20xx年全年中，無(wú)論從科室管理、經(jīng)濟收入、還是追求護理質(zhì)量上，我們都力爭邁上一個(gè)新臺階，認清目前醫療行業(yè)發(fā)展的趨勢，統一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)立科室形象，樹(shù)999急救品牌，嚴格要求自己，高標準、嚴要求，我們要以“能搶一分是一分，能搶一秒是一秒，百姓的命比天大”，轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。全年在院長(cháng)和護理部的直接領(lǐng)導下圓滿(mǎn)完成20xx年全年護理工作任務(wù)�，F將工作情況總結如下：
一、加強思想政治學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
本人作為一名共產(chǎn)黨員，在思想上，必須認真貫徹執行黨的基本路線(xiàn)、方針和政策，主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、書(shū)籍、報紙等方式積極學(xué)習《十八大報告》、《辯證者、務(wù)實(shí)力》等嚴格要求自己在實(shí)際工作中要不斷提高自身思想政治素質(zhì)，為開(kāi)展各項工作提供強大的思想武器，同時(shí)不斷提高業(yè)務(wù)知識和法律法規的學(xué)習，為了更好的完成本職工作打下堅實(shí)的基礎。
二、認真落實(shí)各項規章制度
嚴格落實(shí)規章制度是提高護理質(zhì)量，確保監所醫療安全的根本保證。
1、為了更好的適應目前醫院的發(fā)展，護理部重新制定了各級護理人員職責、按照護士分層管理進(jìn)行能及對應管理，明確了各類(lèi)崗位責任制和護理工作制度，從而減少護理差錯事故的發(fā)生。
2、堅持了查對制度
�。�1）要求開(kāi)具的醫囑內容必須由2人進(jìn)行核對，每周進(jìn)行查對醫囑2次，其中有1次必須有護士長(cháng)參加；
�。�2）護士長(cháng)不定時(shí)對醫囑內容進(jìn)行抽查；
�。�3）任何護理操作時(shí)要求嚴格執行三查七對，尤其是為犯罪嫌疑人員采集DNA時(shí)。
3、根據北京市《消毒感染管理辦法》，修訂和更改醫院感染管理制度。
�。�1）為了減少醫院感染的發(fā)生，體溫計浸泡消毒由原來(lái)每周1、4用75%酒精浸泡，現在改為每天進(jìn)行更換。
�。�2）含氯消毒劑原來(lái)每周1、4更換，現在更改為現配現用，有效期為24小時(shí)，保證消毒的合格。
�。�3）為了規范管理，原來(lái)做心電圖的棉球沒(méi)有有效期，現在更改為每天進(jìn)行更換，保證干凈清潔，減少浪費現象。
�。�4）備用干燥濕化瓶每周在含氯消毒劑中消毒1次。
�。�5）口服藥杯和擺藥用的藥匙每周進(jìn)行消毒1次。
�。�6）為了保證紫外線(xiàn)燈管的合格，由原來(lái)每季度5日監測1次紫外線(xiàn)燈管強度，現更改為每半年監測1次；每周用95%酒精進(jìn)行擦拭一次，以免影響消毒效果。
三、狠抓質(zhì)量管理，確保監所護理安全
護理質(zhì)量安全管理是護理質(zhì)量控制的核心，也是臨床護理工作的重中之重。
1、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)
為了監所護理質(zhì)量能夠上一臺階，組織護理人員學(xué)習《持續護理質(zhì)量改進(jìn)內容》，不斷的提高護理人員工作積極性，我科室在20xx年的工作中，始終將護理安全管理放在首位，每月由護士長(cháng)以PPD的形式向所有護士展示1個(gè)月內存在的護理護理缺陷或差錯及時(shí)召開(kāi)差錯事故分析會(huì )，幫助護士分析護理缺陷、差錯發(fā)生的原因，提出解決方案，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況，達到防患于未然的目的，從而提高護理質(zhì)量，對于工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行想連續追蹤檢查3個(gè)月，直到此類(lèi)問(wèn)題的結束，要以PDCA來(lái)應對各項護理工作；全年我科室未發(fā)生重大護理差錯事故。
2、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理，如節假日期間、夜班期間；堅持每天集體交接班，每周召開(kāi)例會(huì )，聽(tīng)取、匯報階段性工作情況，形成了互通有無(wú)、取長(cháng)補短的良好氛圍。同時(shí)組織護士認真學(xué)習，以強化護士良好的職業(yè)認同感，責任心和獨立值班時(shí)的慎獨精神，領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個(gè)樣，保證護理工作圓滿(mǎn)完成的同時(shí)沒(méi)有護理差錯事故的發(fā)生。
3、建立科室檢查考核制度，強化護理質(zhì)量控制。
在科室成立了以我為組長(cháng)的護理質(zhì)量控制小組，護士長(cháng)在值班時(shí)需要夜查，進(jìn)行檢查各項護理工作完成情況，同時(shí)護士之間進(jìn)行相互檢查護理工作，護士本人進(jìn)行護理質(zhì)量自查；建立健全了各項管理制度和考核制度，細化了護理人員的考核細則，各項考核制度的建立，進(jìn)一步的調動(dòng)了護理人員在工作中相互追趕、比拼的積極性，除此之外，護理質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高。
四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、護理部為了不斷提高護士長(cháng)理論知識，每季度組織護士長(cháng)參加“三基理論考試”。
2、所有在職護士參加全院組織的護理護理三基理論考試2次，每年考核護理技術(shù)操作5項。
3、我了豐富業(yè)務(wù)知識，在護理部的召集下每2個(gè)月召開(kāi)1次有意義的護理查房，可以增加相關(guān)疾病的'新進(jìn)展、新治療、新護理等，對護理診斷、護理措施進(jìn)行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
4、每周科室內更具自己情況按照計劃進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習。不斷掌握新理論、新知識、新技能。
五、提高護士長(cháng)管理水平
1、外協(xié)護士長(cháng)手冊的記錄與考核：護士長(cháng)要根據自己科室的實(shí)際情況，制訂出適合科室的年計劃、季重點(diǎn)、月安排，周重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，護士長(cháng)把每月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗和開(kāi)展工作。
2、堅持了外協(xié)例會(huì )制度：按等級醫院要求每周召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )1次，內容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應的整改措施，向各護士長(cháng)反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習護士長(cháng)管理相關(guān)資料。
3、每月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護士長(cháng)的管理水平。
4、組織護士長(cháng)外出學(xué)習、參觀(guān)，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面，學(xué)習結束后，向全體中層干部進(jìn)行匯報學(xué)習情況。
5、完善各種監所應急預案，監所是一個(gè)比較特殊的醫療環(huán)境，為了保障在押人員的生命健康，減少社會(huì )輿論的炒作，制訂切實(shí)可行的應急預案，每次在節假日期間都要進(jìn)行突發(fā)應急演練，在日常工作中注意培養護士的應急能力，對于處置應急事件進(jìn)行不斷的總結，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的應急反應能力
六、工作中的不足
1、工作的方式方法不夠得當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致計劃中的工作有未按時(shí)落實(shí)現象。
2、工作中大多只是簡(jiǎn)單的執行任務(wù)和做好常規性工作，缺少創(chuàng )新精神和意識。
3、護士基礎理論知識不足，不能夠滿(mǎn)足工作需要。
4、個(gè)別護士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀(guān)念不強。
七、下一步工作打算
1、在和做好常規監所護理工作的同時(shí)，積極探索新知識、新業(yè)務(wù)、新技能，有創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
2、進(jìn)一步加大科室管理力度，狠抓護理質(zhì)量，減少護理差錯事故的發(fā)生
3、在20xx年按照制定的學(xué)習計劃進(jìn)行有條不紊的進(jìn)行。
4、在20xx年的基礎上經(jīng)濟收入能夠更大的增加，為醫院創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
總之，一年來(lái)，護理工作在院長(cháng)的重視、支持和幫助，護理部的直接領(lǐng)導下，在科主任和我以及全體醫護人員共同努力下，內強管理，外塑形象，護理質(zhì)量不但有了量的改變，同時(shí)也有了質(zhì)的飛躍，只有這樣才能不斷的提高護理質(zhì)量，使我們特殊環(huán)境下的護理事業(yè)不斷的發(fā)展壯大。
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