工程技術(shù)個(gè)人總結報告(集合5篇)

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的工程技術(shù)個(gè)人總結報告，希望對大家有所幫助。

工程技術(shù)個(gè)人總結報告1

　　工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級部門(mén)的密切配合下，全力以赴的投入到公司的項目開(kāi)發(fā)工作中。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。在部門(mén)同事的共同努力下，截止今年十月底，技術(shù)部先后完成了____項目、______相關(guān)技術(shù)工作。本著(zhù)回顧過(guò)去、總結經(jīng)驗、找出不足，進(jìn)而豐富和完善自身的技術(shù)水平，為此就十月份工作進(jìn)行總結。十月份工作總結：

　　1、空調基礎圖的完善。

　　2、____項目規劃設計調整建議書(shū)。

　　3、____項目市場(chǎng)研究及定位報告。

　　4、____項目總規與戶(hù)型與設計院、策劃公司方案討論。

　　5、____項目總規及戶(hù)型設計初稿。

　　6、____縣商業(yè)開(kāi)發(fā)投資估算。

　　7、與物業(yè)____總聯(lián)系新時(shí)代廣場(chǎng)燃氣鍋爐房泄爆口設計。

　　8、參與編寫(xiě)____房地產(chǎn)公司崗位責任制。

　　9、隨時(shí)跟蹤項目現場(chǎng)完善相應設計變更及技術(shù)方案。

　　為確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好一下幾項工作。

　　十一月份工作計劃：

　　1、配合公司各部室進(jìn)行新時(shí)代廣場(chǎng)所有工程的驗收工作。

　　2、配合公司各部室及政府部門(mén)進(jìn)行新時(shí)代廣場(chǎng)空調工程、消防工程、燃氣鍋爐房的竣工驗收工作。

　　3、配合公司行政管理部完善公司規章制度編制工作。

　　4、配合前期部，組織設計院進(jìn)行軍區項目的.規劃報批工作。

　　5、組織編寫(xiě)軍區項目的初步設計任務(wù)書(shū)及擴初、施工圖設計任務(wù)書(shū)。

　　6、配合工程部進(jìn)行軍區項目的三通一平工作。

　　7、跟蹤項目現場(chǎng)，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。

　　8、加強自身學(xué)習，加大看圖、審圖力度，及時(shí)通知項目現場(chǎng)做到事前、事中控制，減少相應施工圖變更及簽證。

　　技術(shù)部將進(jìn)一步加強自身學(xué)習，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設，為完成今年既定的目標而奮斗。

工程技術(shù)個(gè)人總結報告2

　　轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現從下面幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作狀況做一總結匯報。

　　一、進(jìn)度控制

　　按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1、5個(gè)月，工期延誤的主要原因在下面三個(gè)方面：

　　1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

　　2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細，無(wú)法構成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。這是導致工期拖延的最主要原因。

　　3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

　　針對以上問(wèn)題的出現，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　二、質(zhì)量控制

　　從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然以前出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，持續了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )杯打下了堅實(shí)的基礎。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。

　　三、造價(jià)控制

　　在造價(jià)控制方面，我們主要從下面幾個(gè)方面入手。

　　1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報表?yè)P和物質(zhì)獎勵。

　　2、對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。

　　3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并就應支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　四、現場(chǎng)安全禮貌施工

　　由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過(guò)省級禮貌工地的驗收。

　　五、對監理公司的管理

　　總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們就應意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低(800~1200元/月)，工資低的監理人員素質(zhì)必須是偏低的。

　　六、外部協(xié)調

　　對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調對于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫忙下我們采取了一系列措施持續了與兩家質(zhì)檢站、執法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

　　七、內部管理

　　首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監理工程師的學(xué)習和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場(chǎng)的參觀(guān)學(xué)習，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規范的學(xué)習，使工程部的.總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。

　　八、反思與推薦

　　1、在今后的項目運作時(shí)要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實(shí)際的項目運作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時(shí)由于工期提前會(huì )給我們帶來(lái)較大的收益(含節省的管理費用和對銷(xiāo)售價(jià)值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀(guān)愿望。

　　2、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛 靠、轉包等問(wèn)題，是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題。我們認為首先要在合同談判期間對這類(lèi)問(wèn)題做出嚴格規定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應過(guò)低，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng )造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選取也是一樣，實(shí)力強的監理公司是不可能認可過(guò)低的監理費用的，為了更好地搞好現場(chǎng)管理，我們推薦以后在監理公司的招標過(guò)程中不要刻意的壓低監理費用，以保證監理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監理質(zhì)量。

　　3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值，對于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設計環(huán)節，我們推薦在今后項目的設計過(guò)程中一方面精選實(shí)力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進(jìn)行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過(guò)他們審查后節約下來(lái)的成本按照必須比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

　　綜上所述，工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō)，我們對于現場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。

　　總結前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過(guò)程中，一方面繼續加大力度抓好現場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進(jìn)一步加強內部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過(guò)參觀(guān)學(xué)習、光盤(pán)學(xué)習、網(wǎng)上講座和規范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，將我們的團隊的整體水平更上一個(gè)新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：“我為我是xx人而自豪，讓為有我而驕傲”。

工程技術(shù)個(gè)人總結報告

工程技術(shù)個(gè)人總結報告3

　　本工程為三安鋼鐵廠(chǎng)動(dòng)力配套工程。我方主要承建1#、2#高爐軸流風(fēng)機機組安裝、循環(huán)水泵房水泵與管道安裝、高低壓供電、部分壓力管道安裝污水提升泵房安裝、廠(chǎng)區大外線(xiàn)管道安裝及配套系統調試，所承接工程做為余熱發(fā)電項目配套設施，為系統主體高爐提供水、電、氣。

　　管道是工業(yè)生產(chǎn)不可或缺的一部分，在施工過(guò)程中不斷改進(jìn)施工方法和工藝，提高生產(chǎn)效益，是建設方所期望的。下面對中低壓管道安裝的一般工藝闡述實(shí)際施工過(guò)程。

　　管道安裝的基本步驟為：施工前的準備→支吊架的配制→支吊架安裝→管道安裝→試驗(無(wú)損檢測、水壓)、管道系統清洗。

　　1、施工前準備

　　管道施工錢(qián)，應對管道材料進(jìn)行檢驗。首先，管道材質(zhì)和閥門(mén)規格、型號要符合設計要求;其次，管道表面應無(wú)裂紋、縮孔、夾渣、折疊、重皮的缺陷，彎頭、三通與管道的壁厚是否相符，不得有超過(guò)壁厚負公差的銹蝕或凹坑，管道法蘭密封面應平整光潔，不得有毛刺及徑向溝槽。

　　2、支吊架配制和安裝

　　支吊架配制要特別注意形式和加工尺寸，要考慮到滑動(dòng)支架、導向支架、固定支架等，是有本質(zhì)的區別，并將對工藝產(chǎn)生不同的影響�；瑒�(dòng)支架要求滑動(dòng)面潔凈、接觸良好;導向支架要求支座與導向板兩側間隙均勻;滾動(dòng)支架支座面必須與板底滾珠接觸良好;吊架吊桿無(wú)彎曲，吊環(huán)焊接牢固，螺紋完整與螺母配合良好;彈簧支架安裝時(shí)的預壓縮高度符合設計要求。因支吊架承載著(zhù)管道運行中的靜載荷和動(dòng)載荷，焊接質(zhì)量的好壞將直接影響管道的安全性，股支吊架焊接必須符合設計要求。因現場(chǎng)情況和設計不符，需對支架進(jìn)行改動(dòng)，也只能改變形式而不能改變型式，支架的作用不能改動(dòng)。

　　3、管道安裝

　　管道定位

　　現場(chǎng)管道定位要按設計圖紙進(jìn)行，如果設計沒(méi)有給出定位圖的小口徑管道，則在現場(chǎng)按實(shí)際情況布置，避開(kāi)通道及其它設施，并盡量節約路線(xiàn)，保持美觀(guān)、

　　和諧。

　　管道定位，一般采用經(jīng)緯儀和水準儀進(jìn)行。經(jīng)緯儀確定管道走向，而水準儀則確定管道標高，如果架空管道標高較高，架水準儀有困難時(shí)，我們采用水平管(U型管原理)，線(xiàn)垂、鋼尺將標高引至設計標高位置。管道安裝時(shí)要隨時(shí)檢查，管道標高、中心線(xiàn)等必須滿(mǎn)足設計要求。

　　管道的對口及焊接

　　管道的對口，對焊接的質(zhì)量的影響是至關(guān)重要。對口前必須先檢查對口管內是否有雜物，如有，應立即清除。對口處必須保持平直，以確保管線(xiàn)安裝正確。為防止焊接應力過(guò)大，焊縫與開(kāi)孔的間距、直管段兩個(gè)焊縫的`間距、焊縫與支吊架邊緣的間距均要符合規范要求。

　　管道很接必須符合設計要求。丁字形交點(diǎn)處是焊接質(zhì)量的薄弱部位，應特別注意，焊條使用錢(qián)先確認規格型號是否符合設計要求，并確定已按要求烘干。因管道焊接難度大，焊工必須經(jīng)過(guò)相應的焊接培訓，并取得資格證書(shū)。

　　4、水壓試驗

　　試壓壓力一般不小于設計壓力的倍，但不得大于任何非隔離元件的最大允許試驗壓力，且不小于，直埋地下壓力管不小于。水壓試驗的水質(zhì)應清潔，環(huán)境溫度要在5℃以上，介質(zhì)溫度不高于70℃，系統內空氣在管道進(jìn)水過(guò)程中要通過(guò)管道最高點(diǎn)的排氣閥排盡，直至排氣閥有水溢出。當壓力達到試驗壓力后保持10min,然后降至工作壓力進(jìn)行全面檢查。如有缺陷，應降至大氣壓，消缺后，再次進(jìn)行水壓試驗，整個(gè)系統不得有滲水或泄露的痕跡，且目測各管線(xiàn)部位無(wú)變形，即認為合格。

　　軸流壓縮機是為高爐提供風(fēng)源的設備，具有流量調節范圍寬和效率高等特點(diǎn)。AV

　　45、AV50軸流壓縮機組平均點(diǎn)流量1933Nm?/min，最大點(diǎn)流量2250 Nm?/min，進(jìn)氣壓力，排氣壓力，工作轉速6421r/min，額定功率9177Kw，主軸旋轉方向從進(jìn)氣端看順時(shí)針，在此主要闡述軸流風(fēng)機自動(dòng)控制系統動(dòng)態(tài)測試。

　　1、機組啟動(dòng)聯(lián)鎖測試，在潤滑油壓力≥、動(dòng)力油壓力≥、潤滑油溫度≥20℃、止回閥關(guān)閉、防喘閥全開(kāi)、靜葉角度全關(guān)、自動(dòng)操作開(kāi)關(guān)復位、逆流實(shí)驗開(kāi)關(guān)復位、動(dòng)力油備用泵投自動(dòng)、潤滑油備用泵投自動(dòng)、存儲器復位情

　　況下啟動(dòng)待命有效。(所述條件之一不滿(mǎn)足，則啟動(dòng)待命無(wú)效)。在啟動(dòng)待命有效的情況下，按下啟動(dòng)按鈕則電機閉鎖解除(允許啟動(dòng))。電機閉鎖解除信號在機組停機標志有效時(shí)清除。

　　2、機組靜葉釋放功能測試，在主電機運行、存儲器復位情況下按下靜葉釋放按鈕執行靜葉釋放動(dòng)作，靜葉角度由14度釋放至22度。若在規定的時(shí)間內靜葉角度沒(méi)有由14度釋放至22度則發(fā)出靜葉打開(kāi)時(shí)間過(guò)長(cháng)信號，同時(shí)靜葉靜葉釋放動(dòng)作撤消，靜葉閉鎖至14度�；蛟谧詣�(dòng)操作實(shí)驗開(kāi)關(guān)閉合情況下同樣執行動(dòng)作。靜葉打開(kāi)時(shí)間過(guò)長(cháng)信號在存儲器復位按鈕按下時(shí)撤消。若在機組運行時(shí)停機，靜葉關(guān)閉至14度。

　　3、機組自動(dòng)操作功能測試，在自動(dòng)操作實(shí)驗開(kāi)關(guān)閉合或在主電機運行情況下按下自動(dòng)操作按鈕則閉鎖標志撤消、放空電磁閥得電(放空閥允許關(guān)閉)、止回閥電磁閥失電(止回閥允許打開(kāi))。在自動(dòng)操作開(kāi)關(guān)關(guān)斷情況下若存儲器置1，則閉鎖標志有效、放空電磁閥失電(放空閥強制打開(kāi))、止回閥電磁閥得電(止回閥強制關(guān)閉)。

　　4、機組逆流保護功能測試，在主電機運行、靜葉角度>22度情況下，若風(fēng)機喉部差壓過(guò)低信號持續1秒鐘，系統發(fā)出機組喘振報警信號，若在規定的時(shí)間內機組喘振報警信號仍然存在，則發(fā)出機組逆流報警信號，之后在規定的時(shí)間后若機組喘振報警信號仍然存在則發(fā)出機組持續逆流信號。機組逆流報警信號和機組持續逆流信號用存儲器位按鈕清除。逆流實(shí)驗按鈕閉合可以模擬產(chǎn)生喘振報警、逆流報警、持續逆流報警信號。

　　5、機組安全運行功能測試,當機組逆流報警或按下手動(dòng)安全運行按鈕時(shí)機組發(fā)出安全運行報警信號，同時(shí)進(jìn)入安全運行狀態(tài)。由按下手動(dòng)安全運行按鈕時(shí)機組發(fā)出的安全運行報警信號可以由存儲器復位按鈕清除。

　　6、機組停機聯(lián)鎖測試,當閉合手動(dòng)緊急停機按鈕或動(dòng)力油壓過(guò)低或潤滑油壓過(guò)低或風(fēng)機軸位移過(guò)大或風(fēng)機軸振動(dòng)過(guò)大或機組持續逆流報警或主電機由運行至停止狀態(tài)系統發(fā)出聯(lián)鎖停機信號及機組停機標志，同時(shí)存儲器置1。所有信號會(huì )自動(dòng)保持，直至按下存儲器復位按鈕。當機組進(jìn)入安全運行狀態(tài)時(shí)，存儲器亦置1。

　　7、機組潤滑油電動(dòng)泵功能測試,在1#潤滑油泵投自動(dòng)情況下,當潤滑油實(shí)驗

　　回路壓力低或潤滑油壓

　　8、機組潤滑油加熱器功能測試，在潤滑油箱加熱器投自動(dòng)并且潤滑油箱液位不低情況下，按下潤滑油箱加熱器啟動(dòng)按鈕時(shí)潤滑油箱加熱器啟動(dòng)。當潤滑油箱溫度高按下潤滑油箱加熱器停止按鈕時(shí)潤滑油箱加熱器停止。在潤滑油箱加熱器投手動(dòng)情況下：PLC無(wú)法控制潤滑油箱加熱器啟動(dòng)。

　　9、機組動(dòng)力油泵功能測試，在1#動(dòng)力油泵投自動(dòng)情況下，當實(shí)驗回路壓力低或動(dòng)力油壓低于11MPA或動(dòng)力油壓低或按下1#動(dòng)力油泵啟動(dòng)按鈕時(shí)，1#動(dòng)力油泵啟動(dòng);當動(dòng)力油壓力>11MPA并且2#動(dòng)力油泵運行并且正常的情況下按下1#動(dòng)力油泵停止按鈕時(shí)，1#動(dòng)力油泵停止。在1#動(dòng)力油泵投手動(dòng)情況下：1#動(dòng)力油泵不受PLC控制。

　　本工程作為高爐余熱發(fā)電項目配套設施，各個(gè)車(chē)間系統分布比較分散，在施工過(guò)程中，經(jīng)過(guò)項目部精心組織和策劃，順利完成項目單機調試，為三安余熱發(fā)電項目聯(lián)動(dòng)試車(chē)提供充足條件，并得到建設單位的好評。

工程技術(shù)個(gè)人總結報告4

　　本工程為三安鋼鐵廠(chǎng)動(dòng)力配套工程。我方主要承建1#、2#高爐軸流風(fēng)機機組安裝、循環(huán)水泵房水泵與管道安裝、高低壓供電、部分壓力管道安裝污水提升泵房安裝、廠(chǎng)區大外線(xiàn)管道安裝及配套系統調試，所承接工程做為余熱發(fā)電項目配套設施，為系統主體高爐提供水、電、氣。

　　管道是工業(yè)生產(chǎn)不可或缺的一部分，在施工過(guò)程中不斷改進(jìn)施工方法和工藝，提高生產(chǎn)效益，是建設方所期望的。下面對中低壓管道安裝的一般工藝闡述實(shí)際施工過(guò)程。

　　管道安裝的基本步驟為：施工前的準備→支吊架的配制→支吊架安裝→管道安裝→試驗(無(wú)損檢測、水壓)、管道系統清洗。

　　1、施工前準備

　　管道施工錢(qián)，應對管道材料進(jìn)行檢驗。首先，管道材質(zhì)和閥門(mén)規格、型號要符合設計要求;其次，管道表面應無(wú)裂紋、縮孔、夾渣、折疊、重皮的缺陷，彎頭、三通與管道的壁厚是否相符，不得有超過(guò)壁厚負公差的銹蝕或凹坑，管道法蘭密封面應平整光潔，不得有毛刺及徑向溝槽。

　　2、 支吊架配制和安裝

　　支吊架配制要特別注意形式和加工尺寸，要考慮到滑動(dòng)支架、導向支架、固定支架等，是有本質(zhì)的區別，并將對工藝產(chǎn)生不同的影響�；瑒�(dòng)支架要求滑動(dòng)面潔凈、接觸良好;導向支架要求支座與導向板兩側間隙均勻;滾動(dòng)支架支座面必須與板底滾珠接觸良好;吊架吊桿無(wú)彎曲，吊環(huán)焊接牢固，螺紋完整與螺母配合良好;彈簧支架安裝時(shí)的預壓縮高度符合設計要求。因支吊架承載著(zhù)管道運行中的靜載荷和動(dòng)載荷，焊接質(zhì)量的好壞將直接影響管道的安全性，股支吊架焊接必須符合設計要求。因現場(chǎng)情況和設計不符，需對支架進(jìn)行改動(dòng)，也只能改變形式而不能改變型式，支架的作用不能改動(dòng)。

　　3、管道安裝

　　3.1管道定位

　　現場(chǎng)管道定位要按設計圖紙進(jìn)行，如果設計沒(méi)有給出定位圖的小口徑管道，則在現場(chǎng)按實(shí)際情況布置，避開(kāi)通道及其它設施，并盡量節約路線(xiàn)，保持美觀(guān)、

　　和諧。

　　管道定位，一般采用經(jīng)緯儀和水準儀進(jìn)行。經(jīng)緯儀確定管道走向，而水準儀則確定管道標高，如果架空管道標高較高，架水準儀有困難時(shí)，我們采用水平管(U型管原理)，線(xiàn)垂、鋼尺將標高引至設計標高位置。管道安裝時(shí)要隨時(shí)檢查，管道標高、中心線(xiàn)等必須滿(mǎn)足設計要求。

　　3.2管道的對口及焊接

　　管道的`對口，對焊接的質(zhì)量的影響是至關(guān)重要。對口前必須先檢查對口管內是否有雜物，如有，應立即清除。對口處必須保持平直，以確保管線(xiàn)安裝正確。為防止焊接應力過(guò)大，焊縫與開(kāi)孔的間距、直管段兩個(gè)焊縫的間距、焊縫與支吊架邊緣的間距均要符合規范要求。

　　管道很接必須符合設計要求。丁字形交點(diǎn)處是焊接質(zhì)量的薄弱部位，應特別注意，焊條使用錢(qián)先確認規格型號是否符合設計要求，并確定已按要求烘干。因管道焊接難度大，焊工必須經(jīng)過(guò)相應的焊接培訓，并取得資格證書(shū)。

　　4、水壓試驗

　　試壓壓力一般不小于設計壓力的1.25倍，但不得大于任何非隔離元件的最大允許試驗壓力，且不小于0.2Mp，直埋地下壓力管不小于0.4Mp。水壓試驗的水質(zhì)應清潔，環(huán)境溫度要在5℃以上，介質(zhì)溫度不高于70℃，系統內空氣在管道進(jìn)水過(guò)程中要通過(guò)管道最高點(diǎn)的排氣閥排盡，直至排氣閥有水溢出。當壓力達到試驗壓力后保持10min,然后降至工作壓力進(jìn)行全面檢查。如有缺陷，應降至大氣壓，消缺后，再次進(jìn)行水壓試驗，整個(gè)系統不得有滲水或泄露的痕跡，且目測各管線(xiàn)部位無(wú)變形，即認為合格。

　　軸流壓縮機是為高爐提供風(fēng)源的設備，具有流量調節范圍寬和效率高等特點(diǎn)。AV

　　45、AV50軸流壓縮機組平均點(diǎn)流量1933Nm?/min，最大點(diǎn)流量2250Nm?/min，進(jìn)氣壓力0.0983Mpa，排氣壓力0.4Mpa，工作轉速6421r/min，額定功率9177Kw，主軸旋轉方向從進(jìn)氣端看順時(shí)針，在此主要闡述軸流風(fēng)機自動(dòng)控制系統動(dòng)態(tài)測試。

　　1、機組啟動(dòng)聯(lián)鎖測試，在潤滑油壓力≥0.12MPa、動(dòng)力油壓力≥11MPa.、潤滑油溫度≥20℃、止回閥關(guān)閉、防喘閥全開(kāi)、靜葉角度全關(guān)、自動(dòng)操作開(kāi)關(guān)復位、逆流實(shí)驗開(kāi)關(guān)復位、動(dòng)力油備用泵投自動(dòng)、潤滑油備用泵投自動(dòng)、存儲器復位情

　　況下啟動(dòng)待命有效。(所述條件之一不滿(mǎn)足，則啟動(dòng)待命無(wú)效)。在啟動(dòng)待命有效的情況下，按下啟動(dòng)按鈕則電機閉鎖解除(允許啟動(dòng))。電機閉鎖解除信號在機組停機標志有效時(shí)清除。

　　2、機組靜葉釋放功能測試，在主電機運行、存儲器復位情況下按下靜葉釋放按鈕執行靜葉釋放動(dòng)作，靜葉角度由14度釋放至22度。若在規定的時(shí)間內靜葉角度沒(méi)有由14度釋放至22度則發(fā)出靜葉打開(kāi)時(shí)間過(guò)長(cháng)信號，同時(shí)靜葉靜葉釋放動(dòng)作撤消，靜葉閉鎖至14度�；蛟谧詣�(dòng)操作實(shí)驗開(kāi)關(guān)閉合情況下同樣執行動(dòng)作。靜葉打開(kāi)時(shí)間過(guò)長(cháng)信號在存儲器復位按鈕按下時(shí)撤消。若在機組運行時(shí)停機，靜葉關(guān)閉至14度。

　　3、機組自動(dòng)操作功能測試，在自動(dòng)操作實(shí)驗開(kāi)關(guān)閉合或在主電機運行情況下按下自動(dòng)操作按鈕則閉鎖標志撤消、放空電磁閥得電(放空閥允許關(guān)閉)、止回閥電磁閥失電(止回閥允許打開(kāi))。在自動(dòng)操作開(kāi)關(guān)關(guān)斷情況下若存儲器置1，則閉鎖標志有效、放空電磁閥失電(放空閥強制打開(kāi))、止回閥電磁閥得電(止回閥強制關(guān)閉)。

　　4、機組逆流保護功能測試，在主電機運行、靜葉角度>22度情況下，若風(fēng)機喉部差壓過(guò)低信號持續1秒鐘，系統發(fā)出機組喘振報警信號，若在規定的時(shí)間內機組喘振報警信號仍然存在，則發(fā)出機組逆流報警信號，之后在規定的時(shí)間后若機組喘振報警信號仍然存在則發(fā)出機組持續逆流信號。機組逆流報警信號和機組持續逆流信號用存儲器位按鈕清除。逆流實(shí)驗按鈕閉合可以模擬產(chǎn)生喘振報警、逆流報警、持續逆流報警信號。

　　5、機組安全運行功能測試,當機組逆流報警或按下手動(dòng)安全運行按鈕時(shí)機組發(fā)出安全運行報警信號，同時(shí)進(jìn)入安全運行狀態(tài)。由按下手動(dòng)安全運行按鈕時(shí)機組發(fā)出的安全運行報警信號可以由存儲器復位按鈕清除。

　　6、機組停機聯(lián)鎖測試,當閉合手動(dòng)緊急停機按鈕或動(dòng)力油壓過(guò)低或潤滑油壓過(guò)低或風(fēng)機軸位移過(guò)大或風(fēng)機軸振動(dòng)過(guò)大或機組持續逆流報警或主電機由運行至停止狀態(tài)系統發(fā)出聯(lián)鎖停機信號及機組停機標志，同時(shí)存儲器置1。所有信號會(huì )自動(dòng)保持，直至按下存儲器復位按鈕。當機組進(jìn)入安全運行狀態(tài)時(shí)，存儲器亦置1。

　　7、機組潤滑油電動(dòng)泵功能測試, 在1#潤滑油泵投自動(dòng)情況下,當潤滑油實(shí)驗

　　回路壓力低或潤滑油壓11MPA并且2#動(dòng)力油泵運行并且正常的情況下按下1#動(dòng)力油泵停止按鈕時(shí)，1#動(dòng)力油泵停止。在1#動(dòng)力油泵投手動(dòng)情況下：1#動(dòng)力油泵不受PLC控制。

　　本工程作為高爐余熱發(fā)電項目配套設施，各個(gè)車(chē)間系統分布比較分散，在施工過(guò)程中，經(jīng)過(guò)項目部精心組織和策劃，順利完成項目單機調試，為三安余熱發(fā)電項目聯(lián)動(dòng)試車(chē)提供充足條件，并得到建設單位的好評。

工程技術(shù)個(gè)人總結報告5

　　本人參加工作后，一直在鄉鎮基層從事城鎮規劃建設管理工作�，F將本人二十幾年的建設管理工作總結如下：

　　一、城鎮建設管理工作的意義

　　城鎮建設管理是建設專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的重要工作職責，城鎮建設的好壞與建設專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理工作息息相關(guān)。目前有些地方并未全面理解城鎮化的真正含義，不顧條件盲目擴大鎮的建設，有些地方已經(jīng)形成熱潮，如不及時(shí)降溫，勢必給農民造成危害，給國家造成損失;有的地方打著(zhù)城鎮化的旗號，忙著(zhù)圈地，動(dòng)輒規劃十幾平方公里或幾十平方公里，從農民手中拿得廉價(jià)的土地，侵犯農民利益，并使農民永久性失去土地，極易引起不穩定因素的增長(cháng)。要問(wèn)規劃的依據是什么?當地負責人大多說(shuō)不明白;有的地方領(lǐng)導人在追求政績(jì)的驅使下，大興土木，建什么大廣場(chǎng)、大公園、大草坪，什么噴水池，什么標志性建筑，什么商業(yè)一條街等等，結果是勞民傷財，脫離實(shí)際。有的地方在擴鎮過(guò)程中，只建地面房屋，上水、下水、排污和污水處理及垃圾處理則無(wú)力統籌考慮，造成新的環(huán)境污染和生態(tài)惡化。為此，從事城鎮建設管理工作的人員必須全面、正確地理解城鎮化，統籌、科學(xué)地規劃城鎮化，認真、扎實(shí)地實(shí)施城鎮化，合理、節約地利用資源，保護和珍惜生態(tài)環(huán)境，才能使我國城鎮化的目標順利實(shí)現。

　　二、城鎮建設審批方面的工作

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，改善

　　人們的居住環(huán)境已成為城市建設的一項重要內容。在塘下鎮海安辦事處工作期間，按照海安鎮總體規劃建設要求，必須進(jìn)行十字街道路面的拓寬。為使該項工作早日實(shí)現，本人積極投入到道路規劃和建設設計前期工作中。調查摸底、收集有關(guān)資料和數據，并專(zhuān)心分析這些數據，為該工程的順利實(shí)施打好基礎。該工程共拆建民房700多間，總計建筑面積14萬(wàn)平方米，道路全長(cháng)1280米。由于該道路拓寬工程的順利實(shí)施，推動(dòng)了海安辦事處朝陽(yáng)東街道路拓寬工程。在朝陽(yáng)東街道路拓寬工程中，本人積極參與到前期的調查研究工作中，會(huì )同有關(guān)部門(mén)對該工程是否符合規劃設計要求進(jìn)行審查。該工程共拆建民房185多間，總計建筑面積3.7萬(wàn)平方米，道路全長(cháng)315米。在城南橫街拓寬工程中，本人參與率道路設計、放樣、建設管理和竣工驗收等工作，該工程共拆建民房82多間，總計建筑面積20500平方米。在下林創(chuàng )新大街拓寬工程中，本人直接參與設計和建設管理工作，該工程共拆建建筑面積為8.1萬(wàn)平方米，道路全長(cháng)450米。后來(lái)按照塘下鎮人代會(huì )代表們的強烈要求，政府決定進(jìn)行海安大街和朝陽(yáng)西街的拓寬。該兩街工程實(shí)施難度大，涉及面廣。本人作為工程管理隊伍中的一員，積極投入到策劃、動(dòng)員中去。在工程前期準備過(guò)程中，積極參與擬定實(shí)施方案、規劃道路、建筑設計方案的確定。該工程共拆建民房415間，總計建筑面積12.45萬(wàn)平方米。在梅頭鎮工作期間，本人積極參與原梅頭人民路和埭心中路拓寬工程的實(shí)施方案討論與確定、規劃放樣、工程管理監督，審批辦理許可證332份，計建筑面積11.62萬(wàn)平方米。近年來(lái)，為8個(gè)公建項目、12個(gè)工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)房改造項目進(jìn)行

　　選址、放樣、監督等一系列服務(wù)工作。

　　三、城鎮建設管理方面

　　為了搞好建設工程項目管理，實(shí)行批后跟蹤服務(wù)和批后監管是至關(guān)重要的，而該項工作涉及面廣，管理難度大。目前，城鎮建設工程大部分出現易批難管的原因是：

　　1、老百姓對規范化建設觀(guān)念淡薄，目光短淺，只看到眼前的蠅頭小利，不顧全大局。批少多建，超出審批面積部分的行政罰款跟他們取得的經(jīng)濟利益相比簡(jiǎn)直可以忽略不計。

　　2、一些私營(yíng)企業(yè)主為了生產(chǎn)規模擴大的需要，將現有工業(yè)廠(chǎng)房進(jìn)行拆建、擴建，不管環(huán)境好壞、消防通道和安全隱患等擅自超面積、超高建造違章建筑。

　　3、特別是危房拆建，面廣量多，而且非常分散，管理起來(lái)難度很大。這些拆建戶(hù)因為子女長(cháng)大成人需要水平式的房子居住。而危房拆建審批規定是原拆原建的。一般危房拆建是一層或二層的房屋，而且都是垂直式的�？上攵�知，建水平式無(wú)非就是超層建造。為此，針對以前幾種情況，本人結合自己的世紀工作經(jīng)驗提出以下幾點(diǎn)建議：

　　1、在審批過(guò)程中嚴格把好各個(gè)環(huán)節，務(wù)必告知拆建戶(hù)違建的嚴重后果。

　　2、從審批、批后服務(wù)，批后監管責任到人。

　　3、加強日常巡邏，在巡邏的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　三、建設工程質(zhì)量與安全管理方面

　　建設工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的實(shí)用性和建設工程項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。為了加強建設工程質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量，保護人民生命和財產(chǎn)安全。本人作為建設管理者，必須認真貫徹落實(shí)《建設工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規定，對

　　每個(gè)建設工程項目進(jìn)行全面地負責，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題不符合規范要求，務(wù)必采取強硬措施，制止或提出整改措施，確保每個(gè)工程保質(zhì)保量完成。

　　建筑業(yè)作為三危行業(yè)之一，它的安全形勢一直不容樂(lè )觀(guān)，事故時(shí)有發(fā)生。這些事故有的發(fā)生的原因有些是內因有些是外因。為此，本人作為城鎮建設管理者，有義務(wù)對它們進(jìn)行安全監督管理。對每個(gè)工程盡心定期或不定期地督察，發(fā)現安全隱患，及時(shí)要求其整改。

　　本人通過(guò)這么多年來(lái)的刻苦鉆研和學(xué)習，專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平不斷得到提高。這次結合實(shí)際工作經(jīng)驗，完成了《建設工程質(zhì)量管理》和《安全管理隊伍素質(zhì)與安全生產(chǎn)等論文》�；仡櫠�十幾年來(lái)的工作，雖取得了一些成績(jì)和進(jìn)步，但對專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求還有一定的差距。今后本人將加強學(xué)習以提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為瑞安的城市建設事業(yè)貢獻出自己的一份力量!

　　在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。

　　工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì )審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的.重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。

　　在工程施工過(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線(xiàn)的

　　工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發(fā)生。

　　工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著(zhù)對國家(不浪費資源)、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

　　工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。

　　俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現。作為一個(gè)技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節

　　約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現場(chǎng)進(jìn)行有效的監控，使現場(chǎng)的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。

　　工程工期的長(cháng)短也是體現一個(gè)工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營(yíng)，為甲方創(chuàng )造可觀(guān)的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

　　一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

　　我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

　　我喜歡我的專(zhuān)業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿(mǎn)地完成竣工驗收的任務(wù)。

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